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Hi,電動車

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6524

作為上海第一批電動車試駕者,這些車開起來「還行」。但他們遇到的問題也不少。
 


  從小區大門駛入轉了幾個彎後,朱曉的小車在一棟聯排別墅最西側的單元前停了下來。像平日裡一樣,她慢慢把車倒進了一樓的車庫裡。停好車,朱曉從後備箱中拿出一條粗電線,把形似加油槍的一端插進小車的加油口,另一端插在一塊放在地板上的白色電源接線板上。
這台「吃電」的傢伙是奇瑞瑞麒M1-EV—一輛純電動汽車。在它的後排座椅下方及後備箱內裝有一組巨大的鋰電池,滿電狀態下可以連續行駛100公里。
在剛開始開這輛電動車的時候,家裡的插座和車用電源線插頭不配套,朱曉是買來大插孔的接線板才解決問題。但她的丈夫覺得在車庫裡充電總是不太方便,最好是在門口裝個充電樁。
為了給車充電這事,朱曉已經找過小區的物業公司好多次了,希望從小區的總電表拉一根電線到家門口,然後讓電力公司來安裝充電樁。可一個多月過去了,安裝充電樁的事情還沒著落。
不過現在朱曉也不著急了,她反而有點猶豫是不是要在自家門前裝充電樁。她擔心在室外給車充電不太安全。從經濟角度考慮,她也不願意從自家的電表拉線到 門口來安裝充電樁。充電樁是用充電卡付費取電,而耗電量會併入家裡的電表,很不划算。開電動車一個多月以來,她在家裡僅充過五六次電,而且是晚上10點鐘 以後,那時電價只有平時的一半。更多時候她是上班後將車停在單位樓下充電,那裡安裝了十幾個充電樁。電力公司免費送給她和其他幾位車主每人一張充電卡,裡 面預存了1000元錢,足夠她充好幾個月。
朱曉是上海國際汽車城(集團)有限公司的員工,上班地點在嘉定區安亭鎮,距她家單程約有20公里。3月中旬,公司在內部徵集電動車試駕。第一批有4款 共8輛車,分別是中科力帆、奇瑞、眾泰和比亞迪的產品。瞭解了各款電動車的性能、價格後,朱曉決定買輛瑞麒M1-EV,這樣上下班可以更便捷。之前,她都 是乘坐單位的班車,路上要耗費1個多小時。
報名購電動車的同事共有18人。所有報名者都被組織到會議室去抽籤選車—主持人已經準備好了畫著笑臉和哭臉圖案的紙條,抽到「笑臉」者勝出。就這樣,包括朱曉在內的8位幸運者產生了。
4月6日,他們從公司領到了上好牌照的電動車。一下班,大家就各自開著電動車回家了。當天晚上,朱曉恰好和親朋好友一起在外面吃飯,她把車開到酒店顯擺了一番。大家圍著這輛電動車看了半天,還紛紛試乘試駕,給了個「開起來還行」的評價。
這讓她頗感得意—全上海市就8個人開電動汽車。
中國已取代美國成為全球最大的汽車市場,去年總銷量達到1806萬輛,但在傳統汽車研發、製造方面,基本上卻是外國品牌的天下。因此,中國政府正大力推進刺激政策,鼓勵本地汽車企業研發、生產新能源汽車,並在試點城市啟動了私人購買新能源汽車補貼試點。 
朱曉的瑞麒M1-EV最低起價約14.98萬元,扣除了國家和地方政府的補貼款後,加上購置稅、保險、上牌等費用,她為這輛車共支付了8.2萬元。而 同型號的燃油車型瑞麒M1手動擋基本型只要3.88萬元。好在這輛電動車的使用費用並不高,晚上給車充滿電僅需4.8元,能連續行駛100公里,夠她在家 和單位之間跑好幾趟。
而且,開的時間越長就越划算—廠家承諾保5年10萬公里,不過她也沒算過要開多少年才能回本。
一個多月過去了,朱曉的電動車已經行駛了1200多公里,與第一次正式上路時的彆扭感相比,她現在開起來已經得心應手了。她說,第一次開這款電動車的 確很不習慣,起步有點偏快,一踩油門車就躥出去了。制動能力較差,剎車有點滯後,遇到紅燈踩剎車時它不像傳統汽車那樣可以馬上停下來,車還是會往前運動一 些距離,因此踩剎車時得提前一兩秒。
有時候,這輛電動車還會發「脾氣」。
一天,朱曉正行駛在上班途中,車突然停了下來一動不動。幸好當時行駛在最右邊的慢車道上,否則多半會被後面的車追尾。重新啟動後,車又可以開動了。後來廠家派人上門來檢修,發現是因為有個地方線路接觸不良造成的。
作為第一批試駕者,每次開車後,電動車主們都被要求填一張行車狀況表,內容包括幾點鐘出發、到達,行駛距離,路上是否有異常情況等等,這些使用感受都會反饋給電動車示範區辦公室和廠家。平時,幾位電動車主之間也會相互交流開車感受,大家聊得最多的還是充電問題。
家住松江區的陳頡恃買的是眾泰5008EV電動車,每天上班來回要開100多公里。由於擔心電量不夠用,他經常晚上在家給車充電。另一位電動車主趙宇 從不在家給她的比亞迪F3DM充電。住在4樓,從樓上拉接線板給車充電根本不現實,小區的地下車庫也沒有預裝插座,所以她每次都是到了單位才充電。好在這 款車是油電混合的車型,還不用擔心「里程焦慮」問題。
不過,趙宇也有煩惱。
她家在上海市閘北區,距單位約40公里,每天上班時,她的行車路線是走中環,然後上滬寧高速公路,再從安亭收費站下高速前往單位。這樣,每天上下班她 需要支付兩次過路費共30元,一個月合計近700元。因為車需要在市區內行駛,所以4月份她拍了一張滬A牌照,花了4.6萬元。
她原本指望新能源車能得到一些特殊待遇。但結果令她失望。
市區的「天價」牌照讓住在嘉定區附近的電動車主們咋舌—這塊鐵皮抵得上一輛小汽車。朱曉的車上的是滬C牌照,各種費用加在一起只花了1500元。不 過,滬C牌只能在外環以外區域行駛,不能進入上海市區。但就算沒這個限制,她也「不敢」去,擔心在市區兜幾圈就沒電了。而且,沒地方充電。
續航里程短是純電動汽車普及的最大障礙。瑞麒M1-EV充滿電可以行駛100公里,不過廠家建議每次電量剩餘20%時就應該充電,將電量耗盡會損害電 池壽命。這樣,朱曉的電動車一次最多只能行駛80公里,陳頡恃的車可以連續行駛140公里,受電量限制,他們平時都無法遠距離行駛。
不過對於朱曉來說,她家還有一輛本田雅閣,如果要去較遠的地方,這輛汽油車可以派上用場。


Hi 電動車 電動
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「Hi,我是自動櫃員……」

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1973
現在它看起來要比原來高出1釐米至2釐米,它有兩個4.1英吋的屏幕,連接著一根電話線。如果你站在這個大傢伙面前並摘下話機,則可以在4秒鐘內見到一個漂亮的女性視頻客服。當然,你也有1/4的幾率會見到一個男性,但可以申請更換。


  當ATM(Automatic Teller Machine,自動櫃員機)在1967年被發明出來並進入倫敦的一家巴克萊銀行時,要解決的問題只是取出現金。現在它可以為一家銀行做很多事情。


  光大銀行電子銀行部總經理李堅需要這樣的新機器:它可以快速幫助客戶解除類似吞卡的麻煩,還能提供更多產品服務。如果要實現和客服人員直接對話的功 能,則最好有兩個屏幕,通話同時還能在另一個屏幕上進行操作。市場上並沒有現成的機型,光大科技部可以解決軟件的問題,但它還需要一個硬件供應商。


  韓國曉星公司願意為實現李堅的想法多走一步,其中國區ISO事業部總經理祝程峰說,他們很樂意為光大改造機型的原因在於,這可能會是一個新市場。曉星 還由此調高了自己在中國市場的銷售預期,最樂觀的情況是,能將市場份額從7%提高到9%左右。但光大還要再進行一輪公開招標。曉星還面臨廣電運通、 Wincor和日立等公司的競爭。


  這種新機器有望成為光大銀行一個活動而靈巧的物理網點。它可以解決用戶在卡機上的任何故障—在你拿起話機接通客服的時候,這個機器上的數據將會傳到視 頻客服的電腦頁面上;它未來還可以售賣理財產品,並且可以發卡—它有掃瞄二代身份證件的接口,核實所有的信息錄入後旁邊的發卡機接到指令則會出卡。許多需 要到銀行櫃檯辦理的業務,它都可以勝任。


  需要讓ATM變得功能更多的一個主要原因,是光大銀行擴張太慢。在它的34個分行下面只有近700個物理網點,這個數字甚至只和北京農商銀行在北京的網點數字相當。


  開設一個物理網點的成本很大,粗略計算網點主要的成本是人力和租金。比如在一線城市,常規的配備為20名員工左右,大約需耗費600萬元/年;租金成 本通常不會低於800萬元/年,加上其他成本,總成本將超過1500萬元。如果在北京、上海或廣州的核心地段,成本將變得更高。


  這對於像光大這樣會考慮邊際效益的銀行來說是個問題,何況還存在配額機制,監管層對於開設網點的數量會進行審批。


  惠譽國際評級的一份關於中國銀行業的報告顯示,國有和股份制銀行的物理網點增長率每年都在下降,甚至可能出現負增長。原因在於有些續約網點的租金超出了100%的增幅,銀行根據業績甚至在考慮關停部分網點。


  與大部分銀行的ATM管理機制不同,光大的ATM在2010年被劃歸總行電子銀行部統一管轄,大部分其他公司則交至分行的電子銀行部或者零售部門。


  李堅在加入光大銀行之前在中國銀行工作,曾被派往北美籌建數據中心,這讓他身上多了一些Open氣質,比如與員工在微博上進行公開辯論,或者允許各個 層級的人到他辦公室來談論問題。在電子銀行部接手管理ATM後,李堅建立了統一的平台監控系統以對故障做出快速反應,因效率提高實際管理人數反而減少。 「原來34個分行,每行由兩個人專門監控ATM。」電子銀行部自助設備監控團隊負責人張夢雪說,現在全國的監控以及吞卡後的回應則交由她的監控團隊管轄, 總共只有8人。


  衡量ATM運營效果的一項重要指標是開機率,也就是實際運營時間與理論運營24小時的比值,光大銀行原來的數字僅為91%,現已提高到了98.5%,與建行和工商銀行的水平持平。


  圍繞機器進行創新成為光大電子銀行部的重心之一,比如,把ATM吐鈔方式變為先吐卡後吐鈔,這樣可以減少ATM的吞卡幾率,也是學習境外銀行的做法;用戶如果忘記帶卡急需用錢時,則可在ATM上憑手機裡的動態密碼與取款密碼取出少額的現金救急。


  王璐負責視頻ATM的推廣,她來自光大銀行ATM渠道部,目前她的工作剛剛完成第一階段:武漢的旗艦店擺放了3台新設備,北京1台,海口有11台。


  祝程峰獲得的一個消息可能會加快光大的計劃,韓國總部有可能將提供給光大的機型實現量產。量產後,這種機器的成本將被大幅降低。不過ATM也有很強的屬地原則,在北京這些較早大範圍鋪設ATM的城市,光大的供應商主要是日立和廣電。


  能否讓ATM的運營為銀行帶來實際收益是最本質的問題,不過情況倒是有些複雜。


  通常,持卡人在本行卡機上產生的交易,不會帶來ATM的收益;為其他行持卡人提供交易,可以向發卡行收取每筆平均約3元手續費,反之則要產生支出—這筆支出在大部分銀行內部很難釐清該攤到哪個部門頭上。大部分銀行因此並未統計ATM的盈利情況,在財報裡也很少標出。


  相較於此,ATM的其他成本則更容易計算。比如,離行ATM每年會產生租金成本,而設備採購成本約為每台5萬元至20萬元,還有清鈔成本—每天有固定的外包公司接銀行的加清鈔業務,這筆費用通常為每台每年1萬元,此外還有攤到每台機器上的電費以及軟件費用。


  成本付出去了,ATM的運營效率如何提高就成了關鍵。王璐需要讓一個複雜的選址模型來幫助ATM選址。這裡面包括每秒人流量(通常商圈為超過100人/秒)。位置好的地方租金會更高,租金則被設定最好控制在每平方米每天30元到40元的區間裡。


  還有其他的秘密。


  比如在一個長方形的空間裡,一字排開最裡面的那台ATM的運營效率會最差—人們通常不願意走到最裡面使用,所以就最好把多媒體繳費機放那裡;而如果是 左右兩側同時擺放機器時,左側第一個是用戶使用頻率最低的,此時則要將多媒體機放在那裡。並且王璐通常會在裝修時建議最好把設備都擺在門的對面,用戶進門 後感覺機器都朝向自己,每台機器的使用效率基本也會相當。


  此外,王璐通常也會調整用戶界面,那些更容易使用的操作鍵會被她調到右邊,而不常用的則放在左邊。這樣可以提高用戶的操作時間,也可以減少排隊。如果 一台機器當天操作超過200多筆,系統將提示後台,需要ATM渠道團隊提出報告,在該機器旁邊再多加一台機器。當一台機器每天提供約36筆的平均交易則顯 示這個ATM的擺放是合乎標準的。


  ATM的運營還需要遵守一條原則,那便是儘量不侵佔現金頭寸。一台機器通常有4個鈔箱,一個鈔箱可以放入最多20萬元現金—王璐需要一個平衡,放入過多的現金超過了使用次數會損害銀行整體流動性;但如果現金過少,則會在張夢雪的總控台上亮起紅燈,這又會影響開機率。


  這些都只是普通機器的行事原則,視頻ATM則可能要考慮更多。目前還未計算出與客服人員通話多少時間是合適的,並且不應讓一個客戶在機器面前談話的時間過久而影響噹天的交易量。


  想想那些愛聊天的客人,會讓後面排起怎樣的長隊。光大銀行招聘視頻客服的要求之一便是相貌好,光大目前也還沒有什麼有效的辦法來對付聊天客人,很可能用到的一點是,客服可以將客戶引給組長,組長通常由嚴肅而且有閱歷和威信的女性擔任,組長有權掛機。


  李堅正在推動總行實施全面的自助設備更換計劃,他需要得到監管層的許可。銀監會要求首次購買理財需要面對面辦理,但尚未界定視頻的方式是否屬於面對面—雖然它們看起來差不多,還可以留有錄音與錄像,但監管層還未對此表態。


  在可行性預算報告裡,更換ATM將是非常划算的買賣。即使全部更換,總成本也只相當於建一個北京核心區物理網點的費用。銀行的競爭通常在降低成本、客戶體驗提升與風險控制上。


  得到監管部門的許可銷售其他金融產品,是這個計劃至關重要卻充滿變數的一環。如果不能開賣其他產品而只是單純減少吞卡幾率的話,那麼這些機器則可能失去它們本來的意義,畢竟在此之前,光大的吞卡率已經有效降低了。當然,這些機器還可以承擔發卡的工作。


  光大總行更改了今年電子銀行部的考核,增加了「銀行新增客戶的貢獻」與「通過此部門給銀行帶來收益」兩個指標。這是以前沒有的。


  與大部分龐大的公司機制一樣,部門間通常會對利潤的分配據理力爭,每個人看起來都有留住利潤的理由。這和此前如何核算ATM的成本一樣,是一種無法避免的內耗。


  理財夜市作為光大銀行的明星產品,是電子銀行部門的主要業績之一,用戶可以24小時登錄網銀購買這些理財產品,它們通常逢每月8號銷售,流動週期很快。光大的界定是,通過理財夜市,當天開通手機銀行與網絡銀行,當天購買產品就可以歸入光大銀行電子部的業績。


  事實上,如果可以在ATM上直接開設理財交易,那帶來的收入則將毫無爭議地歸入電子銀行部,這會是推動全面換機計劃的動力所在。而可以發卡則多少指向「新增客戶」這個指標。


  算上侵佔的資金成本,銀行的盈利能力其實都乏善可陳。在中國利率自由化的步伐加快了以後,股份制銀行的盈利壓力則會更大。有些銀行會希望用更有特色的服務留住客戶,而不僅僅只是靠利息。


  一名光大銀行零售部門的員工對《第一財經週刊》評價說,電子銀行部一直在主導光大的創新。當有了新想法後,零售部門則會被要求共同推進。他擔心的是此 前有很多類似的創新想法,但後來推行了一段時間後,就因為業績壓力過大而放棄了。據他稱,今年零售部曾有傳言說要將月指標提高到每人2300萬存款,而此 前通常的平均線則是完成1000萬元左右。業績壓力過大,是大部分銀行長久以來一直在創新上謹慎行之的原因。


  諸如Facebook或騰訊這樣的互聯網公司正嘗試成為銀行業務的新入口後面,提到了互聯網公司,儘管目前來說它們還無法改變傳統銀行業,不過未來銀 行的競爭很大一部分會變成虛擬銀行的競爭,人們完全可以拋棄物理網點,在統一的虛擬平台上做所有物理網點可以做的事情,而物理網點的數量將逐漸萎縮。光大 電子銀行的交易筆數已經超過了物理網點,約佔70%左右。


  光大電子銀行的業績被調高則多少也是這個原因。電子銀行的理財夜市在5天的時間裡賣出了80億元的理財產品—理財產品通常被認為一種有效的吸儲手段。它的成本略高出存款利息。光大電子銀行的創新做法是24小時開賣理財產品。


  對於電子銀行部來說,眼下最好的創新則是既可以完成業績,又能將虛擬平台結合在一起。ATM則可以變成一種更強大的智能終端,擁有更好的運算和存儲能力,成為線下最重要的工具。光大銀行的電子銀行也開始嘗試在FaceTime上開設一些客服坐席。


  李堅稱,他其實擔心的不是來自互聯網的競爭,而是四大行如果意識到了這是一種趨勢,將很快跟上,它們的資金量顯然足以推動它們做任何巨大的變革。李堅認為,四大行也已經在低調地加大對電子銀行的投入了,並且增速極快。


  光大銀行的ATM看起來是一次小創新,現在還看不到它可以帶來的未來是否夠大,也還需要配合電子銀行在網絡上的各種大膽嘗試才會更有意義。在全球市場上,幾乎還沒有一家大銀行提供這樣的機型。類似的創新只有俄羅斯銀行引入的ATM人臉掃瞄系統。


  那些真正的創新不僅僅讓客戶的體驗更好,還會給市場畫出一條不同的軌跡線。現在,只能算是剛剛有了一個開始。


Hi 我是 自動 櫃員
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林峯拖千語Hi bye樂易玲


2013-09-19  NM
 
 

 

黃百鳴日前筵開四十席娶新抱,現場星光熠熠;全晚離不開吳千語的林峯比一對新人還要high,話晒新娘鄭嘉敏是千語BB經理人,中晒BB降的他當正屋企人出嫁,但對同是座上客、一直當他心肝椗的樂易玲則視而不見,直至散席,林峯才拖實BB,與曾想棒打鴛鴦的樂易玲打招呼,hi完即bye。坐到老遠

婚宴當天,以往當正樂易玲契媽的林峯,全程黐住BB,寧願花時間與賓客影相同小朋友玩,也不願上前跟樂易玲講多句。

關係急轉直下,全因林峯迷戀吳千語後,樂易玲一度插手干預,加上林峯相信有人故意放風給傳媒,破壞BB形象,令二人關係雪上加霜。

黃百鳴娶新抱,囍宴坐位編排亦特別「花心思」,以往無綫大多是自己友坐埋一枱,偏偏樂易玲被安排坐離林峯和BB老遠的枱號,免得雙方面對面尷尬。

唱歌走音

見唔到樂易玲,林峯與BB全晚自由發揮;新老爺黃百鳴上台唱《男兒當自強》送給兒子後,當自己家人辦囍事的林峯跟住上台唱了首《愛很簡單》送給一對新人,雖然一開聲就走音,但勝在夠投入,氹到身旁的千語BB冧爆!玩到差不多散席,賓客開始散,林峯才緊緊拖着BB跟樂易玲打了聲招呼,冇兩句即閃。

照顧君如

除了林峯外,古天樂也是現場最受歡迎布景板,男女家的賓客個個爭住合照,古仔有求必應,影相嘅影,隊酒嘅飲,無托手踭;百忙之中,他不忘照顧素顏蒲頭的吳君如,還有戰勝癌魔的司馬燕,當君如被問到陳可辛的「閨密」,古仔即攬住對方:「我都係佢嘅『龜蜜』,係龜苓膏加蜜糖。」至於近來因為拒接《葉問3》,同黃百鳴傳不和的甄子丹,當晚亦有到,還祝賀一對新人快造人:「生多幾個,要似佢(黃子桓)阿爸咁有才華。」咁識講嘢,黃百鳴啱聽!

親疏有別

林峯樂易玲「親密」關係因「第三者」吳千語介入變疏,在此前,「兩母子」在林峯戀國產女潘霜霜時也一度緊張,二人分手後,林峯才回歸樂大媽身邊。

力捧

07年開始,林峯備受樂易玲力捧,不單安排他簽英皇出唱片,二人更不時被撞到食飯傾心事,林峯是樂大媽頭號愛將。

攬上身

10年,林峯被邵氏電影創作總監黃家禧指他孭飛電影票房差,樂大媽隨即補鑊,氹掂六嬸寫十二字真言為「親生仔」平反。去年7月,樂易玲53歲牛一,特地改期舉行生日派對,方便身在外地的林峯出席。

拒認仔

去年底,林峯因失落視帝公開講離巢,之後記者問樂大媽「親生仔」是否好失望,她即澄清林峯唔係佢親生。

先斬後奏

一切以BB為重的林峯,甘為女友主演的賀歲片《六福喜事》做串星,還先斬後奏,不放無綫在眼內。

拖千 千語 Hi bye 樂易
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Hi Tech Hi嘢、Low Tech撈嘢


一般路人甲、路人乙、廢中、舊電池,對Startup的定義理解,都是同高科技、互聯網有關、十年八年前可能係,但係觀乎矽谷最大的Smart Money及我們的投資路向,又唔一定啱喎。Hi Tech Hi嘢、Low Tech先至撈嘢。何解?

GGV投了一間,叫Function of Beauty,做什麽的?賣洗頭水和護髮素。GGV是什麽?Granite Global Ventures,簡稱GGV,創建於2000年,為美國矽谷最早投資中國企業的風險投資基金之一,Airbnb、阿里巴巴背後的VC,到目前為止,管理10億美元,成功Exit的市場價值達330億美元,投資領域集中在信息科技和生物醫葯企業。

那麼,GGV最近最為關注的領域是什麼?他們告訴我,是洗頭水,我馬上O曬咀。他們投資了兩家位於美國紐約的StartUp,都做消費者產品。

Function of Beauty是一家紐約公司,一套洗頭水和護髮素售價36美元起錶。該公司特別之處在於:消費者第一次消費時,需要提供以下資訊:頭髮特徵、希望改善的地方、洗髮水配方要求、瓶身刻字;然後公司根據這些資訊為消費者定制專屬洗髮水護髮素,這家公司很會通過做品牌建立自己的獨特性和區分性。

矽谷人喜歡做技術,Hi Tech嘢,包括火箭、太空船、無人車和打飛機及機械人;New Yorker中意做Low Tech嘢,消費品,以及產品的品牌建設、抓取消費者心理和包裝設計,正合朕意。

 
全球90後的共通性其實很高,以大眾市場消費者產品的創業公司中,將生長出新的獨角獸企業。更具體點來說,針對90後這批已經成為消費市場主力人群的mass market產品,可能會風靡全球。有一些共同的普世價值觀影響90後的消費行為。比如都在社交上很活躍,要威又要帶頭盔。新的產品如果能打動這群人的心,那麼全球擴展的速度會極快。這樣的公司,我們投!誰能抓住新一代消費主力構成的mass market市場?

Function of Beauty為例,該公司能打動人的點,其實也是老生常談,但是它們選擇了一種此前鮮少人注意的產品,就是洗頭水護髮素,這些被P&G, Unilever, Loreal壟斷的市場。

看看產品描述:「我們相信您的洗護髮產品,應該和您的頭髮以及您本人一樣特別」;「你應該對自己使用的產品擁有主導權和選擇權。我們把您的名字刻在瓶身上,因為它是為您專門研發製造而成」;「我們擁抱您的獨立人格。」這樣的描述,實在是100%廢話、99%Up,但是太啱90後的胃口了。再加上,產品本身的定價策略:比普通產品貴少少,但是稍微下點狠心就買得起,屬於Affordable Luxury類型,是90後負擔得起的,那麼受到資本市場和VC歡迎就在情理之中。我地點可以執輸?紐约的我們也有,見第七街系列下面是眾多品牌其中一隻。

瑞典品牌Verso一推出已經得到 Daisy Beauty 2017Beauty Shortlist 2017兩項年度大獎。創辦人是Lars Fredkisson這一兩年沒有大力宣傳攻勢,只靠Word of MouthVerso的全球用家亦愈來愈多,可見有實力的產品總會有知音人。

護膚品及美妝用品是一個紅海,一些工業性生產的品牌例如L'orealUnilever聯合利華,P&G,每一年的純利都相當之低,大概35%,所以他們連美寶蓮Maybelline這些垃圾都要拿出來賣。

但是藍海在哪裏呢?就是一些所謂的小眾品牌、有機品牌,純利超過幾十%。為什麼?在淘寶、天貓你見到很多彩妝水貨品牌貨源都來自韓國,例如樂天。一般是按照零售價六折拿貨,七折售出。店商賺10%的利潤他們都已經覺得OK,但是有機品牌小眾品牌,全球每一年的增長都是幾倍,每年都有超過1000個新品牌誕生,毛利更高,所以,在時尚服裝、護膚品、美妝這個領域要殺出一條血路,建議你們必須發掘一些二線、三線的獨立品牌,將生長出新的Unicorn企業。而這些貨源我們大把。


都係嗰句,玩就一起玩,投就一起投,Exit大家發財,批發零售,唔該電郵。一年一度,六四私募。





Hi Tech Low
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Hi 冰割根

1 : GS(14)@2011-06-23 22:34:56

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15363898

【本報訊】男人最痛有幾痛?黃大仙樂富邨一名 34歲壯男,昨晨疑吸食冰毒後失去常性,手執利剪在住所梯間自宮,將陰莖一剪而下,他事後把血淋淋的陰莖放在走廊消防喉轆位置,然後負傷回家,老父見狀報警。救護員到場以冰塊冷藏陰莖,與事主一併送院接駁。醫生指陰莖內充滿神經末梢,自切陰莖痛楚程度高達 10級的終極痛楚,可是事主被送院時竟仍神態自若,更向記者含笑豎起大拇指,相信他是吸冰毒受影響所致。記者:梁偉權、劉友光

有勇氣,但呢條友就...
2 : 亞力士(1473)@2011-06-23 23:43:29

衰d講句 佢自閹算好 一陣佢hi左 周圍同人<收割>就大鑊
3 : 龍生(798)@2011-06-24 04:00:59

唔知駁番未呢?
4 : Heidi(3062)@2011-06-25 01:38:56

駁返啦
5 : superkkw(6672)@2011-06-25 02:44:11

真係high到痴左
6 : GS(14)@2011-06-25 10:55:09

4樓提及
駁返啦


遲D補番
7 : GS(14)@2011-06-25 12:56:47

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15371159
自宮男:我要戒毒 重過新生活
2011年06月24日
8 : 龍生(798)@2011-06-26 02:51:08

真係不得不讚一句醫學昌明

咁都駁得番
9 : GS(14)@2011-06-26 10:08:32

其實只要時間不長,有機會駁番的
10 : 亞力士(1473)@2011-06-26 17:14:06

駁番唔等如用得番
11 : 龍生(798)@2011-06-27 01:13:27

打個7折都好丫....

總好過無得用嘛

但佢沉迷毒海, 其實有冇分別不大...性高潮太微不足道了
12 : GS(14)@2011-06-27 22:18:28

其實呢D野少玩為妙,但對一個無希望的人,不如早hi早...
13 : 龍生(798)@2011-06-28 01:03:01

所以我成日諗, 臨死前, 一定要high 個夠皮....
14 : 鱷不群(1248)@2011-06-28 02:16:05

原來本僻邪劍譜係佢度
15 : GS(14)@2011-06-28 07:38:44

14樓提及
原來本僻邪劍譜係佢度


疑,係wor,你咪岳不群
16 : 龍生(798)@2011-06-28 16:16:11

哈哈哈

咁今次主角咪叫林平之?
17 : GS(14)@2011-06-28 21:07:30

下次我開個戶口囉
Hi 冰割 割根
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274975

【毒boy報告】煩膠自Hi 論《東京喰種》港版的高登用語

1 : GS(14)@2016-03-11 00:52:04

最近追看的漫畫之中,個人對《東京喰種》最有愛。「喰種」是外表為人形但又同時以人為食糧的生物,主角金木研則是被移植了喰種內贜,半人半種的混合體。題材有點像另一經典《寄生獸》,但作者石田翠對人物個性和伏線都處理有序,有驚喜之餘亦見舖排。說多了,其實今次要談的是翻譯。《喰》的港版翻譯加少了不少本土特色,例如「PK」、「hea」、「自Hi」,乃至粗口諧音演變的網絡用語如「煩膠」、「和平拎」等都有。廣東話口語翻譯有不少成功例子,例如早些年的《爆粗band友》,一堆啜核翻譯:公然猥褻cut、衝上含X、跌咗落地X返個Y,可能比原文瘋狂,但人人大讚。又例如《去吧!稻中兵團》入面有一個角色,日文原文是田原年彥,外型仿似日本男星田原俊彥,港版稱他為蘇永康,至今仍深入民心,在Google打「稻中」已出「蘇永康」。以稻中為例,如果追求忠實,譯做田原俊彥再加備註,效果一定不如蘇永康好。以漫畫這類通俗作品來說,能讓讀者直觀地把握原作神緒,似乎比原文直譯更能讓大眾受落。但同樣口語,《喰》的港版翻譯卻顯突兀。看首文介紹,也知道此作品主題嚴肅,是偶有輕鬆場面,但卻導致口語、書面語夾雜,讀上去割裂不順。再說,口語寫得好可能比書面語更難,《喰》用的詞彙似乎想貼近網絡文化,但就算是網民,在現實生活中也甚少說高登用語。例如一句「我沒法跟和平拎一起住」,又口語又書面不倫不類,「和平拎」讀起來也好像叫陳豪做「教主」般夾硬,讓人背上打顫。華語翻譯界常說翻譯三大要求為「信、達、雅」,簡言之是忠實、通順和優美。有時「信」和「達」或有矛盾,破格的譯者會修改文字原意,目的是更有效表達原作的精神內涵,合格的譯者選擇依書直譯,兩者各有情由、各有所長,但如果語不明意不達,再加上用字不當失雅,就只能說是不合格了。記者:司徒港燊



蘇永康其實不太像蘇永康,不過人人看到他的樣子加蘇永康這個名字也會忍俊不禁。

看《爆粗Band友》港版,可看到譯者除了瘋狂,還對作品很有愛,粗俗用語很地道,但音樂用語卻會加備註,不是得個粗字。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160310/19522859
boy 報告 煩膠 膠自 Hi 東京 港版 版的 高登 用語
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著Nike同美帝Hi Five 北韓奧運選手「變節」

1 : GS(14)@2016-08-04 04:06:13

南韓周二公佈,今年頭七個月北韓人變節投奔南韓的人數比去年同期增加15%,反映金正恩政權有不穩迹象,與此同時,在巴西里約奧運的北韓運動員,對美國及南韓選手的態度明顯改變,不單不再有忌諱,反而熱情地打招呼和聊天,運動員更不穿中國運動衣,改穿美國貨,外界正觀察北韓到底醞釀甚麼轉變。統一部數據指,今年頭七個月有多達815名北韓人投奔南韓,較去年增逾一成,是金正恩2011年底上台後,脫北者人數首次顯著增加,而精英階層投奔的人數更驟增。日前北韓變節者藏匿金鐘南韓駐港總領事館,消息指他是一名18歲數學天才,藉在香港參賽的機會逃亡,而家族有軍方背景。(相關新聞:http://bit.ly/2a7RXKQ)在備戰巴西里約奧運期間,北韓選手的行為亦顯然與過往有別。南韓《中央日報》報道,北韓選手以前會忌諱與南韓採訪隊碰面,但今次像毫無顧忌,與美國及南韓選手打招呼及聊天,他們的表情也不像以前出席國際大賽那麼緊張。北韓31歲器械體操選手李世光更罕有與5名美國選手擊掌,他受訪時更主動提起南韓選手梁鶴善,擔心對方的健康,令記者有點驚訝。李世光說:「我聽說梁鶴善負傷。希望他好好準備比賽,然後我們可以再度相見。」南韓奧運金牌運動員梁鶴善今年3月因右跟腱斷裂,緣盡今次奧運。在射擊訓練場上,北韓選手曹英淑則與南韓選手黃聖恩聊天,黃聖恩離開時把餅乾放在桌面,相信是想送給曹英淑作見面禮。北韓男子舉重挺舉世界紀錄保持者嚴潤哲,亦罕有接受南韓採訪隊訪問。嚴潤哲過往曾穿中國牌子的運動衣,但他訓練時則穿了一件黃色、美國牌子NIKE的運動衣。南韓《中央日報》/韓聯社/《蘋果》資料室





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160803/19721001
Nike 美帝 Hi Five 北韓 奧運 選手 變節
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AI機器人表情多多教自閉兒童同世界say hi

1 : GS(14)@2017-04-08 20:44:14

眾多研究指出,患自閉症小孩容易對社交感到恐懼和焦慮。其實他們和你我一樣諗頭多多,只是不善於表達。一名表情多多的「小孩」「米洛」(Milo)有計仔,決心幫助患者釋放情緒,走出封閉世界。駐三藩市記者:唐芷瑩「米洛」(Milo)眼大大,髮形三尖八角般,其實是一台擁有可愛小男孩外表的人工智能(AI)機械人,以「Robots4Autism」為使命,透過與小朋友互動和教授課堂,提昇他們的社交和行為技巧,重拾與人社交和上學的信心。研發米洛的美國達拉斯(Dallas)Startup公司Robokind首席產品官尼克倫(Pat Nicklen),接受《蘋果》專訪時表示:「太多情感不勝負荷,是自閉症小孩面對的困難,就是這股困惑阻礙他們日常學習,尤其是在常規學校中感到挫敗。」「『米洛』給他們的首堂課是令他們冷靜(calm down)下來,之後先逐步增加難度,教他們社交。」他補充,「米洛」不會表現困惑,這樣才可讓對象看到行為模式的一致性。記者所見,「米洛」不會似其他機械人給人冰冷和硬梆梆之感,模仿人類表情的細緻度之高教人驚喜,除了分明的喜怒哀樂,它還懂扁嘴、「O嘴」和皺眉等,教導小孩在社交情景如打招呼(Hi)和「求助」(help)時要怎樣表現自己,以積極強化學習法(Positive Reinforcement)正面鼓勵對象。家長和老師可透過產品apps紀錄的數據追蹤成效。對抗自閉症,家屬固然希望小孩能得到一對一的心理和行為治療,但見治療師實在價值不菲。尼克倫寄望有了「米洛」這類人工智能機械人的幫助,他們不用再獨自應付上數千美元的費用。「科技協助指導」(Technology-aided Instruction)現時已納入27種能幫助自閉患童的介入治療法之一。現時Robokind已和多間有患童的公立學校簽約,設置一台米洛和相關教材的成本每年約6,500美元(約5萬港元)。




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AI 機器人 機器 表情 多多 自閉 兒童 世界 say hi
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