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消息稱沃爾瑪計劃1月底前裁撤數百工作崗位 將影響HR部門

據華爾街日報引述知情人士的話稱，沃爾瑪計劃在1月底前裁撤數以百計的工作崗位。

沃爾瑪計劃裁撤總部阿肯色州本頓維(Bentonville)地區的店面支援人員。報導稱，其中許多職位的裁撤將影響沃爾瑪的人力資源部門，公司部分高管認為人力資源團隊規模龐大，效率有待加強，可以將業務交由外部顧問公司處理。而其他部門亦可能受影響。

“雖然我們不斷檢視公司結構，但並未做出任何聲明，”沃爾瑪發言人Randy Hargrove透過電郵表示。

沃爾瑪周二收盤下跌0.7%，報68.23美元。

人工智能搶你的飯碗了嗎？HR如何逆襲成功？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161541.shtml

本文由世界經理人（微信ID：CEC_GLOBALSOUERCES）授權i黑馬發布。

最近一則消息讓許多HR驚恐萬分。日本高端人才招聘網站BizReach與雅虎和美國客戶管理平臺salesforce.com合作，宣布將開發一種人工智能，通過收集員工的工作數據，完成招聘、員工評價和分配工作崗位等任務。在不遠的將來，具有人工智能的機器人很有可能搶走HR的飯碗。

《世界經理人》最新的相關調研結果顯示，大多數的中國制造企業目前仍然處在基礎性事務性工作為核心的人力資源管理階段。而基礎性事務性的HR工作最容易被人工智能所取代。不論是為企業的發展，還是為HR的職業發展著想，都需要向更高的人力資源管理階段升級，在這樣的階段，HR被要求扮演更重要的支持企業戰略發展的角色。

這項“中國制造業人力資源管理現狀調查”在2016年11月至12月間完成。參與此項調查的是230多家制造企業的董事長、總經理、副總經理，以及人力資源部門的總監、經理和專員。在行業分布上，電子制造業和機械制造業各占14%，占比最高。

人工智能威脅HR

在此次調查中，九成以上被訪者認可人工智能將取代HR的一些工作，其中48%的被訪者認為，未來十年中，小部分HR基礎性、事務性工作將被人工智能取代；46%的人認為，大部分HR基礎性、事務性工作將被取代（參見圖1）。

隨著人力資源管理職能的發展，以及移動互聯網技術的進步，絕大部分的基礎性、事務性工作會被機器或人工智能替代，將人力資源管理者從事務性工作中解放出來，這釋放出積極的意義。戰略咨詢專家、中和正道管理咨詢公司執行總裁吳玉光指出，人力資源管理的核心競爭力並非基礎性、事務性的工作，而是在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，而這也是任何機器和人工智能無法替代的。

雖然隨著中國制造2025規劃的實施，未來中國制造業將逐步實現機器直接取代人工制造和生產的模式，但就算這一天來臨，“人”依然是企業的主體和根本，如何管理“人”才是企業進步和發展的關鍵所在。如何專註人力資源核心業務，盡快讓自身能力和競爭力增值，成為制造業大多數HR工作者刻不容緩的課題。

績效管理現狀不如人意

從調查數據中可以看出，大多數制造企業已經使用績效管理來提升個人、部門和組織的績效。可喜的是，不少企業的員工在工作中能夠獲得上級的有效支持與指導，獎懲與績效結合緊密，且力度大。但是整體上看，幾個關於績效管理的問題的得分基本集中在2分和3分，績效管理還有很大提升空間（參見圖2）。

吳玉光指出，調研數據和管理咨詢實踐中的感覺非常一致，在人力資源管理最基礎、最核心的績效管理領域，制造企業實施的效果並不理想。也就意味著絕大多數的中國企業還需要在人力資源管理的基本功方面多下力氣，而不能被眼花繚亂的概念或者名詞搞暈了自己。管理本身是有其規律和規則的，管理創新要圍繞基本的管理要素展開才是有價值的。

基於戰略的績效管理是一個複雜、細致的工作，既與企業戰略的制定相關聯，又涉及到企業每一位員工的具體工作，同時與企業的文化、人員素質等有著密切的關系。吳玉光提醒，制造企業在做戰略績效管理時，應該將正激勵與負激勵有機結合在一起，從目標的制定、過程的評估和激勵，對人的行為產生正向的引導，使績效管理形成閉環。

在華為，員工的發展和其個人績效有著密切的聯系，只有績效優秀的員工才有機會進一步發展，績效差的員工則被淘汰。績效考核結果幾乎成為了員工在華為立足、得到發展的唯一依據，也是這種文化，促使員工在工作中不斷尋求改進、努力提高自己的工作效率和工作質量，從而提高績效水平，最終得到長足發展。

在績效考核管理的六個維度中，“為員工的能力提升提供詳盡指導”此項的數據明顯低於其他項，說明目前制造企業各級管理者尚未將員工的成長放在重要的工作內容中。員工只有能力不斷的獲得了提升，才能為企業創造出價值，從而更好地做出業績，走向優秀和卓越。。在知識經濟時代，這一點顯得尤為重要，因為員工都知道在企業里如果能力沒有得到提升，即使在其他方面獲得再多，也不能保證以後會有長遠的發展機會。

針對這些不足，企業的HR部門應該對中高級管理者進行有效的教練式領導力培訓，提升其績效溝通能力和培養意識，才能真正發揮績效管理的作用和價值。

人力資源參與戰略決策

今天，當制造企業直面全球化競爭的挑戰，企業戰略調整之後，公司的人才結構、薪酬體系、招募方法、培訓需求也相應變化，以支撐戰略調整的順利實現。在這個員工自主意識不斷加強的時代，制造企業的HR部門應該如何應對這些挑戰？

從調查數據可以看出，僅有兩成企業已經跨入戰略性人力資源管理階段。這說明中國大多數的企業還需要繼續練習管理基本功。在做“人、產品、市場”重要性排序的選擇題時，大多數制造企業老板把產品或市場放在第一位，不重視“人”的管理，這也是制造企業人力資源管理能力低下的原因之一。人才是企業最核心的競爭力，如果一個企業的人力資源管理長期處於這種狀態，勢必要在殘酷的市場競爭中被無情淘汰（參見圖3）。

超過七成制造企業的人力資源部負責人很少參與公司戰略的制定（參見圖4）。吳玉光指出，造成這個現狀有多方面的原因，一方面是企業戰略制定的高層決策者沒有這樣的意識，對人力資源工作重要性缺乏必要的認知，另一方面因為絕大多數HR負責人對公司業務理解不足，缺乏參與戰略決策制定的必要能力。

解決這個問題的關鍵，不僅要依賴最高決策者的戰略意識轉變和戰略管理能力的提升，更重要的是，HR負責人應該主動了解企業各項業務的發展進程，深入了解其需求，將業務面臨的挑戰不斷轉化成他們對HR的需求，再想辦法去解決問題。只有充分了解企業的戰略目標和需求，盡早參與進去，HR才能體現其價值和能力。

英國石油（British Petroleum）燃油及潤滑油技術部全球人力資源總監宮瑞萍在采訪中告訴記者，她在戰略會議上聽取業務部門負責人談新的業務目標時，會不斷思考新業務將需要具備哪些專業技能的人才，現有的內部人才結構有哪些差距，如何才能獲得這樣的人才。當戰略會議討論之後，HR的解決方案已經有一半已經完成。之後她會考慮新方案如何以最低的成本實現，對現有人才可能有哪些沖擊，目前需要花高價去市場引進怎樣的特別人才，但長期來看，這樣的特別人才從內部如何來調配和培養。只有這樣，才能使得HR部門成為業務部門戰略制定與戰略執行的合作夥伴。

戰略調整對HR形成挑戰

企業的戰略調整一般是指戰略方向或者戰略重點、戰略目標的變化。這種變化將導致組織結構、績效管理指標、激勵機制和領軍人物的調整，這幾個方面的調整恰恰是戰略轉型實施的關鍵。成功調整到位的話，戰略實施也就比較順理成章，變革轉型的阻力就會大大變小。從調查數據來看，激勵機制的重新設計是戰略調整給HR帶來的最大挑戰，其次是適應新戰略的薪酬方案設計、招聘到符合戰略需求的高端人才，四成的調研參加者認為戰略調整後，企業的人力資源管理、開發體系不適應人才需求的變化，應該進行升級（參見圖5）。

吳玉光認為，組織結構的調整主要涉及到戰略導向、業務屬性、管理文化、領導風格等多方面的因素，是屬於董事會的關鍵事項之一，只不過在很多時候被董事會忽視而已。其他幾個方面的工作，包括激勵機制與績效管理，以及關鍵人才選拔都需要慎重對待，合理進行布局，才能有效的幫助各部門把戰略轉型的路線圖轉化為各個部門人員的一致性行動。

華為成功的關鍵因素是嚴格地按照企業戰略規劃目標，制定戰略性人力資源規劃，並大規模進行相關人才儲備。面對日趨激烈的人才競爭環境，每一個企業都有各自不同的戰略目標，都需要一套完全屬於自己的戰略性人力資源規劃。

當被問到“理想中HR部門能夠承擔哪些責任？”時，建立高效的人才選拔體系、支持企業戰略目標的實現、支持企業形成強大的企業文化排在最前列。從中可以看出，參與問卷調查的人員對於人力資源管理的使命、定位還是比較清楚的，也就是希望HR在企業發展過程中扮演越來越重要的角色，承擔更大的責任（參見圖6）。

從整體調查結果來看，目前大多數制造企業的人力資源管理的現狀並不樂觀，離業務部門的“戰略合作夥伴”還有很大差距。吳玉光認為，HR負責人應該主動作為，增強自己在公司決策過程中的影響力，通過其專業能力的提升來贏得公司決策層的信任，改變決策層的認知，從而實現人力資源管理在公司頂層設計中的重要使命。

螞蟻HR黎陽：面向中小企業的HR SaaS，重點是Service

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0929/165437.shtml

9月15日，B2B圈沙龍在北京市國家展示中心舉行，這也是創業黑馬、B2B圈（ID：b2bcyj）參與國家雙創周的第一場活動。圍繞《HR SaaS是不是下一個獨角獸爆發的領域》這一主題，峰瑞資本董事田里、51社保聯合創始人兼CGO張軼、蓋雅工場聯合創始人兼CEO章新波、點滴關懷創始人兼CEO蔡虎、螞蟻HR創始人兼CEO黎陽展開了探討，全程幹貨滿滿。

在活動上，螞蟻HR創始人兼CEO黎陽發表了《面向中小企業的HR SaaS，重點是Service》的主題演講。他認為，若想成為獨角獸，在戰略上，一是需要口碑足夠好，做好產品和服務，二是需要時間足夠長，打持久戰。在戰術上，需要傍平臺。

口述 | 黎陽（螞蟻HR創始人兼CEO）

整理 | 光獄飛蝶

SaaS就是Softwear and Service，最後它的落腳點其實是Service，無論這種服務的呈現方式是什麽，企業付費是希望解決問題，在使用HR SaaS工具的過程中，越簡單、越高效、越可靠地解決問題，客戶越滿意。

工具的問題

第一，學習成本高。

大型企業出於企業穩健性、安全性考慮，需要掌控公司的全局信息，進行自下而上的管理，所以他們有意願去學習一個工具。對於中小企業而言，管理十幾人用Excel表格也能解決，缺乏學習HR SaaS系統的動力，客戶僅需要算工資，商家卻提供一個系統。

第二，付費意願低。

相當多的中小企業因為資金限制、管理重要性的認知程度低等各種原因，付費意願比較低。

第三，產品黏度低。

純粹的工具類產品缺乏和用戶的黏度，即使通過免費的推廣方式，也很難留住用戶，新的工具出來了他們還是會嘗試，導致用戶留存率低。

針對現狀，純粹去提供一個HR SaaS工具非常困難，獲客困難，收費困難，沒有黏度。所以，我們得到一個結論：面向中小企業一定要把HR SaaS和人事外包整合到一起才有前途。

螞蟻HR致力於成為所有企業公司雲端的人力資源部

我們的服務板塊主要分為兩個模塊。一塊是HR SaaS，是線上的工具，主要面向300人以下的中小企業，有基礎的員工管理、薪酬的核算、假勤管理，以及延伸出來相關的模塊。另一塊是人事外包，我們提供最經典的代繳社保、代管社保，代發工資等一系列的服務。我們的系統其實把這兩塊服務做了一個深度的整合，為中小企業提供一個整合在一起的服務，給客戶帶來最好的用戶體驗。

*附大公司最佳實踐模型圖

這是一個很經典的人力資源三支柱的模型，它把HR的功能做了一個結構上的拆解。

第一個支柱是SSC共享資源服務中心，一些基礎的業務處理，如薪酬、招聘、員工服務等，都會放在這個集中化的區域去做共享服務。

第二個是HR BP支持，類似於阿里政委這樣的角色，他們對部門、公司的業務特別熟悉，能夠針對客戶需求提供咨詢服務，需要提供基礎服務的時候，共享服務中心會給到他業務方面的支持。

第三個支柱是CEO領域專家中心，來自各個領域的專家團隊負責設計政策和流程以及SSC中心和HR BP的培訓。

螞蟻HR做的就是共享服務中心和領域專家中心。一方面鏈接雇主、員工，自由職業者。另一方面鏈接社保中心、稅務局、公積金中心、銀行。對於不熟悉HR業務的，我們是一個賦能的作用。對於非常熟悉HR業務的人員，我們幫你把這些臟活、累活，這些雜事，沒有價值的事情幫你幹掉，你可以集中精力去做更有挑戰的事情。

服務降低獲客成本，優化商業模式

中小企業的生命周期短，導致以其為服務對象的HR SaaS系統客戶流失率高，這是不可逆轉的現實。然而，中小創業者創業失敗以後，再去創業的概率遠高於去打工的概率，而對於他在上一份創業里面用過一些非常優質的服務，會堅持使用或者介紹朋友使用。新客戶里面，有很大一個比例是老客戶介紹或者老客戶再回來。HR SaaS要活下去，就得提高服務，在沈澱客戶的同時，在用戶心中建立美譽度，降低獲客成本，優化商業模式。

沖刺獨角獸

戰略上

口碑足夠好，做好產品和服務

時間足夠長，打持久戰

戰術上

第一，傍平臺。

把整個業務里面一個小的功能拆成一個獨立的小模塊，去拆到這些大型的平臺。它可能是一個CRM，它可能是一個OA，它可能是一個財務的系統。那我們把它插進去成為一個模塊，通過這個模塊去推廣我們的產品。一個成功的案例就是我們螞蟻HR通過和釘釘的合作，獲得了海量的企業用戶。

第二，還是傍平臺。

通過和大型招聘網站戰略合作，獲得海量的客戶導入。這其實也有成功案例，前程無憂一方面做招聘，另一方面做人事外包服務。

面向中小企業HR SaaS的公司將來是否有服務大型客戶的可能？

我的觀點是沒可能。為什麽？因為這是兩個完全不同的領域，你的客戶需求是不一樣的，你的產品定義是不一樣的，你所需要的銷售是不一樣的。面向大型客戶，你必須去面銷。但是中小客戶，我們通過電銷就可以搞定。我們中小客戶可能銷售周期是一周，針對大型客戶銷售周期可能是2、3個月，售前、實施、定價、營銷方式、組織結構都是不一樣的。

一個企業既想服務大型企業，又想服務中小企業的時候，會遭遇非常大的挑戰。比如，組織結構不適應，導致各個環節的效率大大降低。所以，我們的定位非常明確，就是服務中小企業，整個組織結構都是基於這個定位而生長出來的，這也是螞蟻HR能夠實現高速增長的原因。

關於HR SaaS未來的暢想

一、積累數據，提供實時的最佳管理實踐模型。

關於HR SaaS未來的暢想，很多投資人會提到AI、大數據，作為HR SaaS公司是最有資格說大數據的，因為我們累計了大量的數據，基於這些數據，我們去總結最佳管理實踐，分析員工的教育背景、血型、生日、星座，最後形成大數據的一些結論。

二、引入AI，智能化評估員工

用智能化的方式去評估員工的表現或者通過一些遊戲化的方式去管理員工，這個是我們看到HR SaaS未來有可能和大數據、AI去結合的可能。因為AI會像雲計算一樣成為一種通用的資源，HR SaaS公司和AI並不是沖突的領域，我們應該去全力擁抱AI領域，結合我們的數據、客戶去化學反應出一些新的東西。

o靚模$1,000/hr為養家

1 : GS(14)@2012-07-24 11:53:25

現在搞乜呀...
http://www.sharpdaily.hk/article ... A%E9%A4%8A%E5%AE%B6
【本報訊】o靚模許穎（Phoebe）師妹Chole昨被讀者爆料，指她曾任1000元一小時的裸模，之後整容變大眼、尖下巴才入行，昨Chole於電話中否認整容但坦承影過裸照︰「我係影過，係藝術，當年父母過身，我都係想賺錢讀書。」另一師妹Cassie昨亦被網友瘋傳一批早年衣衫不整的相片。此外，黃榕昨與LuLu及Lavina於會展派海報宣傳寫真，被途人大罵︰「阻住晒。」

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2 : Sunny^_^(11601)@2012-07-24 12:15:32

相比之下,劉公子個價高好多..

都係影下相,掂下就有LV袋

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3 : 龍生(798)@2012-07-24 12:59:06

競爭激烈呀....

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4 : dennis001(8614)@2012-07-24 13:19:08

好簡單

男人肌肉要操練先夠實,重要長期操,好鬼辛苦

但女人可割幾下搞掂

用錢買同靠勞力係唔同

況且男女都算正常..男男就.....

小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

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5 : 肥B(18468)@2012-07-24 13:36:25

4樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

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6 : GS(14)@2012-07-24 17:36:47

5樓提及

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4樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

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7 : Sunny^_^(11601)@2012-07-24 19:36:11

6樓提及

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5樓提及

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4樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

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8 : 咖哩黃(16844)@2012-07-25 02:23:34

7樓提及

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6樓提及

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5樓提及

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4樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

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9 : Ar Yan(11362)@2012-07-25 04:45:29

8樓提及

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7樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

同玩金魚同一原理呵~

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10 : GS(14)@2012-07-25 08:45:45

9樓提及

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8樓提及

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7樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

同玩金魚同一原理呵~

玩金魚? 又甚麼來? 膠多次先

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11 : GS(14)@2012-07-25 08:46:04

8樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

好恐怖呀

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12 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 08:49:17

8樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

OMG~~呢D未係SM?!?!?!?!?!

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13 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 08:50:24

9樓提及

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8樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

同玩金魚同一原理呵~

金魚???點塞呀,會夾死喎...仲恐怖過乒乓球

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14 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 08:51:05

11樓提及

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8樓提及

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7樓提及

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6樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

好恐怖呀

你地點知呢D野嫁...

我真係未聽過.

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15 : GS(14)@2012-07-25 08:51:34

13樓提及

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9樓提及

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8樓提及

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7樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

同玩金魚同一原理呵~

金魚???點塞呀,會夾死喎...仲恐怖過乒乓球

D金魚仲要是生的?

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16 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 09:02:53

15樓提及

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13樓提及

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9樓提及

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8樓提及

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7樓提及

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6樓提及

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5樓提及

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4樓提及

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小菊花,香蕉油,玩下玩下乒乓球

啋~~~ 唔駛咁傳神呀嘛.....

第三句想請問點解，真心問的

我估係春袋

不對, 是逐個乒乓球塞入你後欄...再灌腸等你痾番出黎

同玩金魚同一原理呵~

金魚???點塞呀,會夾死喎...仲恐怖過乒乓球

D金魚仲要是生的?

夾死左會唔會有D腸出左來...

好噁心?!?!!?!??!?!!?!?!????!!!?!?!?!?!?!?!?!?!!?

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17 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 16:01:18

乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...

反而想知小菊花係乜?

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18 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 16:42:14

17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

邊個比一百萬一個呀.咁玩法,未好易玩到破產

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19 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 16:42:33

17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

小菊花係a-hole?

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20 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 16:45:27

19樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

小菊花係a-hole?

SHIT~~~個名改得咁好, 原來係D核突野...屌...

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21 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 16:47:37

18樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

邊個比一百萬一個呀.咁玩法,未好易玩到破產

前幾年, 新聞都有賣啦...
某富豪同某女星玩GOLF, 一百萬一粒, 女星太貪心, 塞左入去攞唔返,
搞到要入院, 單野先至揚左出黎...
有無人起到呢單野既底? 謝謝.

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22 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 16:48:48

20樓提及

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19樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

小菊花係a-hole?

SHIT~~~個名改得咁好, 原來係D核突野...屌...

中學唔係有一課叫"我們看菊花去"...

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23 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 16:49:57

22樓提及

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20樓提及

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19樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

小菊花係a-hole?

SHIT~~~個名改得咁好, 原來係D核突野...屌...

中學唔係有一課叫"我們看菊花去"...

完文:http://www.cognitiohk.edu.hk/chi ... /BaiXinYong_006.htm

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24 : dennis001(8614)@2012-07-25 16:51:06

DEL

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25 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 16:52:09

22樓提及

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20樓提及

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19樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

小菊花係a-hole?

SHIT~~~個名改得咁好, 原來係D核突野...屌...

中學唔係有一課叫"我們看菊花去"...

玩得多, 小菊花都變向日葵啦...唔敢諗落去...

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26 : dennis001(8614)@2012-07-25 16:52:29

白先勇我地係係讀驀然回首

BTW,白先生都係玩開菊花之人

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27 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 16:54:00

25樓提及

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22樓提及

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20樓提及

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19樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

小菊花係a-hole?

SHIT~~~個名改得咁好, 原來係D核突野...屌...

中學唔係有一課叫"我們看菊花去"...

玩得多, 小菊花都變向日葵啦...唔敢諗落去...

嘩!!!"向日葵"呢個名我都係第一次聽

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28 : 肥B(18468)@2012-07-25 16:54:06

25樓提及

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玩得多, 小菊花都變向日葵啦...唔敢諗落去...

應該係無晒花瓣的向日葵至真.....

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29 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 16:54:30

26樓提及

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白先勇我地係係讀驀然回首
BTW,白先生都係玩開菊花之人

你知佢玩開菊花??

自己玩...哈哈

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30 : 肥B(18468)@2012-07-25 16:56:52

唔係呀, 係話佢自己認左自己有龍陽辟呀....

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31 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 16:58:00

28樓提及

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25樓提及

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玩得多, 小菊花都變向日葵啦...唔敢諗落去...

應該係無晒花瓣的向日葵至真.....

爆肛向日葵~~大吉利是...啋~~

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32 : dennis001(8614)@2012-07-25 16:58:14

好在白生係斯文人，唔會亂來

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33 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 17:02:10

"http://m.tianya.cn/bbs/art.jsp?item=funinfo&id=3412415&p=1&idwriter=0&key=0&chk="

呢個好terrible...

話兒兒既XX係臭X...因為比YY塞野入去...include食物@.@

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34 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 17:02:24

OMG!!!!!!!竟然有D咁既事!

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35 : 肥B(18468)@2012-07-25 17:10:44

很遗憾，您访问的页面出错啦！

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36 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 17:11:30

35樓提及

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很遗憾，您访问的页面出错啦！

咁快冇左?!?!...再揾詔第2個

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37 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 17:11:34

都唔明D人, 明明錢多到夠食過世, 仲要賺埋呢D辛苦錢...
為興趣咩...

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38 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 17:12:22

36樓提及

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35樓提及

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很遗憾，您访问的页面出错啦！

咁快冇左?!?!...再揾詔第2個

上google search "可是她也赚了两千万港币啊"

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39 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 17:15:35

38樓提及

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36樓提及

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35樓提及

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很遗憾，您访问的页面出错啦！

咁快冇左?!?!...再揾詔第2個

上google search "可是她也赚了两千万港币啊"

"罪行三 ~ 虐待旗下女歌星"呢個完全D

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40 : CHAUCHAU(1254)@2012-07-25 17:16:38

曾有江湖傳聞,n年前一班大富貴同已故燒炭人茶聚,食春卷時諗如放入洞會點,並即出價二千萬,law生見咁筍益自己條女酸小姐,上演—幕大字圓枱show

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41 : kobe bryant(28492)@2012-07-25 17:20:32

酸街軍~~

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42 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 17:22:21

40樓提及

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曾有江湖傳聞,n年前一班大富貴同已故燒炭人茶聚,食春卷時諗如放入洞會點,並即出價二千萬,law生見咁筍益自己條女酸小姐,上演—幕大字圓枱show

"大字圓枱show"甚麼來的...

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43 : 亞力士(1473)@2012-07-26 02:20:38

21樓提及

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18樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

邊個比一百萬一個呀.咁玩法,未好易玩到破產

前幾年, 新聞都有賣啦...
某富豪同某女星玩GOLF, 一百萬一粒, 女星太貪心, 塞左入去攞唔返,
搞到要入院, 單野先至揚左出黎...
有無人起到呢單野既底? 謝謝.

Mak乜琪？

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44 : Sunny^_^(11601)@2012-07-26 08:47:19

43樓提及

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21樓提及

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18樓提及

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17樓提及

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乒乓球同GOLF聽過...
一百萬一個, 你制唔制? 閒閒地塞佢十個八個啦...
反而想知小菊花係乜?

邊個比一百萬一個呀.咁玩法,未好易玩到破產

前幾年, 新聞都有賣啦...
某富豪同某女星玩GOLF, 一百萬一粒, 女星太貪心, 塞左入去攞唔返,
搞到要入院, 單野先至揚左出黎...
有無人起到呢單野既底? 謝謝.

Mak乜琪？

好似唔係喎...

上網睇係話關係之森林

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45 : GS(14)@2012-07-26 13:50:49

29樓提及

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26樓提及

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白先勇我地係係讀驀然回首
BTW,白先生都係玩開菊花之人

你知佢玩開菊花??
自己玩...哈哈

他自己爆自己玩呢味的，你唔覺他個樣好似咩

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46 : GS(14)@2012-07-26 13:51:23

38樓提及

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36樓提及

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35樓提及

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很遗憾，您访问的页面出错啦！

咁快冇左?!?!...再揾詔第2個

上google search "可是她也赚了两千万港币啊"

http://www.enet.com.cn/life/ent/ ... 00621414124_2.shtml

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47 : Sunny^_^(11601)@2012-07-26 13:52:00

45樓提及

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29樓提及

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26樓提及

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白先勇我地係係讀驀然回首
BTW,白先生都係玩開菊花之人

你知佢玩開菊花??
自己玩...哈哈

他自己爆自己玩呢味的，你唔覺他個樣好似咩

哈哈...我唔知佢自爆喎...

我都冇見過佢D相

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48 : dennis001(8614)@2012-07-26 13:57:47

佢前幾日先來書展,重出席不少活動

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49 : Sunny^_^(11601)@2012-07-26 13:58:32

48樓提及

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佢前幾日先來書展,重出席不少活動

未死嫁?!?!?!

我以為D文成幾十年前..........

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50 : dennis001(8614)@2012-07-26 13:59:46

D文就真係好耐之前GE,但佢尚在人間,余光中都未死啦

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51 : Sunny^_^(11601)@2012-07-26 14:00:33

50樓提及

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D文就真係好耐之前GE,但佢尚在人間,余光中都未死啦

唔係掛...死人余光中完來未死!!!!!

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52 : GS(14)@2012-07-26 14:21:27

48樓提及

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佢前幾日先來書展,重出席不少活動

我都睇過個在書展現在搞那個他父的展覽

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53 : dennis001(8614)@2012-07-26 14:22:22

佢父親人稱小諸葛,真係......

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54 : GS(14)@2012-07-26 14:23:44

53樓提及

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佢父親人稱小諸葛,真係......

由他啦

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職場慧眼：HR唔pro實錄

1 : GS(14)@2016-05-21 13:09:15

讀者對上周五的文章表現反應熱烈：（一）「本來兩個星期前有間好出名的公司打電話話畀offer，結果一邊等HR電話一邊覺得唔妥，於是打去問in我嘅人，最後前幾日覆我話policy有變，所以唔請住！佢又話唔使再重新apply職位，心諗唔通等咩！好彩，同一日有另一家公司請咗我！」（二）「HR唔pro，總有一宗喺左近。大公司，約phone interview，出埋email confirm時間。過咗鐘，冇人打電話來。我打去，冇人聽。再等，再打，留voice mail，冇反應。在約定時間一小時後，我再打去，再留voice mail，話我assume呢次phone interview已經call off。事後冇人聯絡我，冇人交帶發生乜嘢事，我好似發咗場夢咁。」又有讀者留言「好多HR職責係阻住公司發展同破壞公司形象」，雖然一竹篙不能打一船人，但以我這個資深獵頭這些年來的經歷，留下最多牙齒印的，非HR莫屬！我知HR最憎被我們bypass直接和line接觸。我不是沒有嘗試和他們合作，只能講真的很難溝通而且很受氣！公司越大門越高，HR越是惡兼會耍大牌，畀單生意我們做，好像是施捨一樣，是他們大寶號賜給我們機會，肯請我個candidate簡直是皇恩浩蕩，所以不管開的條件幾mean幾差也好，除了立即say YES，完全沒有商討bargain的餘地。見過鬼當然怕黑，話之你HR不喜歡，一於直接和主管老闆deal。但竟然可以打死狗講價，close deal之後話冇budget要我減價！遲了半年以上還未找數，客氣打個電話問HR follow up，態度惡劣兇我，咁大間銀行莫非我驚他們會走路唔找數！可有HR不服想平反？張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160518/19616461

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職場慧眼：「獵頭說」HR（上）

1 : GS(14)@2016-08-07 01:57:01

我曾經講過有朝一日不再做獵頭的話，就毋須欲語還休，清心直說把所見所聞所經歷的一切人和事寫出來，給各位讀者作參考。既然公開了金盆洗手的決定，就由這一篇起為大家分享我的獵頭生涯點滴，百般滋味在心頭。第一篇「獵頭說」，當然由交手最多第一線的人事部講起。我再和大家講一次，我的客戶全部都是銀行及金融業，結論是，門越高狗越大，銀行越大Human Resources（HR）越寸，反正最終用邊間獵頭的決定權操控在他們手上，「畀生意你做喎！畀錢你賺喎！」當然高高在上，何須對我們獵頭客氣？我試過見跨國大銀行亞太區HR阿姐，是個香港人不過堅持和我講英文，談話過程中坐全程低頭不停拆開拆極都不完的信，未曾抬頭望過坐在她前面的我一眼。畀生意我做的條件之一，是每個禮拜一早上去滙報，做好research、budget、forecast再加analysis，還指明要我親自主理，不得假手於其他同事，所有資料要保密咁話。要求咁高，以為是retainer？Sorry！只是contingency，即是請到人返埋工之後才有錢收。題外話，這單生意大家估我有沒有接？說來真諷刺，做HR的莫講人際關係，竟然連最基本的禮貌都沒有，對求職者一樣以米飯班主的態度自居，offer出手低不都算，說話尖酸刻薄，彈到candidate幾乎一無是處，最乞人憎的是那「我哋銀行大大，肯畀機會你嚟學嘢，執到啦！」講到好似冇人工都要仆到入去做一樣，我們做中間人的硬食了不少冤屈。尤其是我們這些叫做有些江湖地位，直接認識主管級更高層的，更是HR的眼中釘，憎我by-pass他們直接和上級line deal，明明上頭講好晒條件拍板請，還是要耍手段玩我們來出氣，但就偏偏不肯檢討一下，何解會裏外兩面都忔人憎。下集分享兩個HR玩我個案。張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160805/19723286

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職場慧眼：「獵頭說」HR（下）

1 : GS(14)@2016-08-10 07:48:13

有朋友開玩笑問我何解最近有兩篇稿咁激，始終要在江湖行走，難道不怕「山水有相逢」？直接寸嘴一點答，即使山水有相逢又如何？人到無求膽子大，還不及品自高，反正我從來不屑阿諛奉承，之所以發憤圖強奮鬥一生，就是為了不肯卑躬屈膝低頭博可憐同情和施捨！言歸正傳，以下兩個HR玩我的故事，如有雷同，不是巧合，歡迎對號入座。話說我有一個非常適合亦配合老頂業務發展安排的candidate，直接向老頂推薦火速安排見面，果然一拍即合。當場人工要求、職級、帶幾多個下屬一起跳槽都傾妥，之後當然由我和HR跟手尾，老頂講明只是formalities。HR阿姐條氣當然不順，堅持跟足policy，必須逐個親自見；又不是未曾領教過，知道她必定會耍手段。所以經已很小心事事跟到足，結果還是幾乎栽在她手上。電話講好了明天的時間地點後，她說會發個電郵給我作實，收到之後見日子錯了是後天，但快要放工，怕send電郵萬一阿姐收不到搞錯就麻煩，心急馬上打電話去通知。阿姐說對不起她寫錯，叫我們照原定約好的時間就得。結果第二天candidate和teammates準時到達，HR阿姐竟然去了開會！她的下屬說阿姐全日有seminar要代表銀行出席，不可能有時間見他們。Candidate當場馬上打電話問我有冇搞錯？我知我中了伏！只能請他們到coffee shop坐低飲杯咖啡慢慢解釋講清楚，還要爭取時間馬上和老頂報告此事。另有一單類似事件，不過冇咁大件事。Candidate和主管傾好條件之後又是循例要見HR阿哥，不斷盤問究竟為什麼要跳槽、為什麼要選擇這份工作、憑什麼要這麼高人工等問題，candidate頂唔順起身走人。結果如何？你哋話呢？張慧敏
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160810/19729852

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職場慧眼：「獵頭說」HR的價值

1 : GS(14)@2016-08-17 07:56:59

一連幾篇寫了我和HR的一些不愉快交手經歷，但總不能一竹篙打一船人，把所有HR都歸類成為不負責任不受歡迎的人物或角色。做得專業做得好的我亦認識不少，但總體以比例來說，還是偏少。其實歸根究柢，公司即是老闆對員工的態度及價值觀，絕對影響HR的表現。我想講的是，真正懂得HR價值的老闆及公司並不多，很多老闆都把HR當做擋箭牌，專門委派做醜人的角色，所有想say NO的，就拿出規條話HR要公事公辦還要交由HR來拒絕，自己就可以置身事外。小公司所謂政策的制訂，都只是以老闆個人的喜惡為依歸，HR即使有意見提出，老闆要是一意孤行，都沒有甚麼辦法可以左右改變老闆。至於大企業，HR根本沒有討價還價的餘地，只能乖乖地看上頭指示按本子辦事。題外話，會不會是因為受了上頭氣，所以才會態度差，拿應徵者員工來出氣？萬一勢色不對惹眾怒或者犯眾憎，又可以把責任推在HR頭上，老闆站出來打圓場做好人。講來講去，甚麼公司policy說穿了不就是老闆policy？裁員名單我要是講全部是HR做決定拍板的，你們會不會相信？但負責向員工解釋交代被受所方指摘冷血冇人性，即使狗血淋頭，HR就是要硬食！如果說女人最怕嫁錯郎，我會說HR最怕信錯老闆入錯公司。
HR和員工的關係從來不應該是對立，亦不應該只是為員工或僱主單方面作想或發聲，而是兩方面最好的溝通橋樑。但就是不知道為甚麼如此簡單的道理，很多從事這個HR行業的人都不知究竟是不知，還是搞不清楚，搞到HR今日被負評如潮，和員工好像必要是僵持對立的局面，存在究竟有甚麼意義和價值？張慧敏
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160817/19739241

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職場慧眼：迷失於CEO與HR之間

1 : GS(14)@2016-11-25 07:26:43

「張小姐妳好，本人有十多年跨國企業的工作經驗，現正尋找新工作。知道舊同事在一間大公司當CEO，便探究有否合適工作。他馬上用電郵介紹公司人事部主管，可是這位主管不回覆我的電郵，我以為電郵被誤送到垃圾桶，便再送一封，也是沒回音，只好問CEO。結果收到了回郵，同時打電話鬧我叫我不用找CEO，叫我一個月後才聯絡，約時間見面。到了那時候，我找他想約時間，又不獲理會，剛巧我同CEO閒話其他提及，他才回覆安排見面。見面時經已約好一個月後才再約怎麼跟進，但已過三個月，到現在還不知道甚麼時候再見，我是否直問CEO？有用嗎？謝謝！」你又不是初出茅廬的黃毛小子或丫頭，怎會如此天真直腸直肚？一點人情世故、眉頭眼額都不懂看？如果CEO有心請你，你和他以前是同事，你還在營營役役等運到找工作，他經已是大公司的CEO，對你為人如何、工作能力有幾高，應該有相當認識。你找他問有沒有適合的工作，第一時間給你的不是人事部主管的電話而只是電郵，就知道他根本沒意思打算要請你。人事部主管只不過是被無辜拖下水，為CEO找個下台階的磨心。你連番撞板竟然還未醒覺，還要沒了沒完地等根本不可能有的回音，奢望一個永遠不會有的工作機會？我是性本善的忠實信徒，我會選擇相信你的那位舊同事只是好心做壞事，其實你並不適合他and/or他的公司，但不想當面直接拒絕你，令你難過、難下台，所以交個波給人事部主管接，拖了半年不着邊際的電郵往來，還未能令你死心，我相信他們都確實很煩惱頭痛。不要再發白日夢，如果你還想和這個舊同事繼續做朋友，放手吧！張慧敏
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161125/19844834

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職場慧眼：HR主管的酌情權

1 : GS(14)@2017-06-10 12:54:01

「我們公司規定高層員工一入職，即是試用期內，辭職的話一律要給三個月通知期，過了試用期之後就要六個月。最近的一位老闆要請未來高層，對方說要三及六個月的通知完全不合理，除非公司肯全部改為一個月通知，否則他不會接受。告訴老闆他的不合理要求，我們無法配合，他竟責怪我身為HR主管，應該有專業判斷，竟連酌情權都不識！公司守則不是我一個能改的，我根據專業判斷更加不可能酌情。請Son姐指教我！」很明顯你老闆很想請到這位未來高層，但你竟然不識好歹，當然非常唔高興。你老闆心知肚明他的要求違反公司規則，但一則要扮公正嚴明，不會帶頭破壞公司規矩；二則萬一未來高層表現未如理想，又或者得到的「酌情」不知何故被洩露，搞到員工個個條氣唔順的時候，進可攻退可守，他可以置諸度外，滴水不沾全身而退。總之永立於不敗之地就啱啦！爛攤子當然由你這個HR主管來收拾，否則請你回來幹甚麼？老闆最憎做醜人，你老闆是個怎樣的人，如果到了這一刻你還未看清的話，你這個HR主管道行很顯然未夠，孭鑊出事只是遲早的事。事到如今，你只有兩條路行，一是暗啞底食咗照未來高層意思出Offer，但堅持要你老闆加簽，除了證明他確實知道此事不容他抵賴之外，更加冠冕堂皇的理由是你即使是HR主管，但涉及公司守則的更改你個人根本沒有這個酌情權。另一個亦是照出offer，不過堅持企硬。你的專業原則公司守則，試用期前後的通知期一律照舊，盡忠職守捍衛公司的權益。不過這位未來高層，最關心執着的是日後走得快，很明顯騎牛搵馬，即使你肯遷就，亦不見得他會接受。張慧敏
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97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170607/20046874

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