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Marc Andreessen:創業需要勇氣和天賦的結合

http://www.yicai.com/news/2014/03/3572402.html
Marc Andreessen 曾在 90 年代創立 Netscape,開發了跨時代的網頁瀏覽器 Navigator,之後,Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合建立了著名風投機構Andreessen Horowitz。從成功的創業者到知名風投,Marc 正在用自己的行動改變著硅谷。

以下是 Marc 在參加斯坦福大學商學院一次訪談的部分內容,他就科技與 VC 發展趨勢、企業的基因以及領導力等幾個話題發表的自己的看法。完整訪談可點擊觀看視頻。

我們正面臨泡沫?

在訪談中,主持人首先提及了Marc近段時間對於互聯網是否存在泡沫的表態,問 Marc 對於Facebook收購Whatsapp一事的看法,但是由於 Marc 是 Facebook 董事會的成員,他並沒有就 Whatsapp 被收購直接發表觀點,他認為,上世紀末的互聯網泡沫給整個互聯網行業帶來了沉重的影響,現在互聯網行業正在高速發展,但還沒有到形成泡沫的規模。在 Marc 眼中,近期被人們認為估值過高的公司中,一種情況是公司有著幾十億美元的收入,Facebook 就是一個典型的例子;另一種情況是該公司擁有著龐大的用戶基數,市場規模正在急速擴大。

硅谷創業公司發展的3個階段

Marc 將硅谷創業公司的發展分為 3 個階段,第一階段是此前從上世紀 40 年代到 70 年代,那時候的創業者工作起來十分的辛苦,以至於到了有點極端的地步,IBM 的 Thomas Watson Senior 和惠普的 David Packard 是這一時期的典型代表。

第二階段裡,創業公司和風投變得更加專業,他們把重心過度的偏向專業的市場營銷,創業公司甚至可以開除創始人,僱傭職業經理人擔任 CEO,但是這樣做的後果就是,技術人才不願意待在這樣的公司裡。隨著上世紀末互聯網泡沫的破裂,這一模式也走向終結。

近十幾年來,創業公司呈現出一種相反的發展趨勢,技術人才在創業公司中佔據主導地位,他們以產品為中心,但是對於市場營銷、人力資源等方面較為欠缺,因此 Marc 在投資時,不僅帶來資金的支持,也會在管理方面幫助企業更好地成長。

如何處理技術合夥人和職業經理人的關係

Marc 認為有兩種比較好的模式來處理技術合夥人和職業經理人的關係。一種是技術合夥人擔任 CEO,而職業經理人來擔任二把手來幫助整個公司良好地運營。另一種方式則是由職業經理人擔任 CEO,但是對於技術合夥人的意見也要充分的尊重。總之,在創業公司中一定要處理好技術合夥人和職業經理人之間的關係,兩者相互協作,可以產生 1+1>3 的效果。

事實上,Marc 近些年在投資創業公司的時候也一直是這麼實踐的。很多創業者每天面對的都是代碼,之前並沒有做過管理者,有一些甚至都沒有在其它公司工作過。因此,Marc 會在公司董事會安排經驗豐富的管理者,一旦公司遇到困難的時候,過來人至少可以說說自己的經驗教訓,創業公司不會犯同樣的錯誤。此外,創業公司還需要維護良好的社會關係網絡,例如與其它科技公司的交流,與媒體的關係等,因此 Marc 投資時,也會在這些方面給予必要的支持。

如何選擇投資對象

每年 Andreessen Horowitz 大概會收到 3000 多份融資申請,他們會篩選,剩下幾百個,然後再認真考察其中的一些決定投資。

在審視一家公司的時候,一條標準就是,按照頂尖風投機構的標準看,這些公司是否值得投資。

但是,最終決定投資與否的還是看創業者本身如何。Marc 非常注重創業者身上是否有兩樣特質:勇氣與天賦(courage and genius)。這聽起來很簡單,但是真正實踐中卻很難做到。

勇氣意味著創業者願意不斷嘗試全新的事物,不畏懼失敗,也不會為自己的失敗找各種藉口,而是對於成功充滿決心,在創業的過程中,會強迫自己不斷地嘗試全新的事物,有足夠的勇氣迎難而上。

而天賦這東西卻是強求不來的。創業者如果只有勇氣沒有天賦可能還是能夠向前,但是如果只有天賦卻沒有勇氣去做最終只會一事無成。所以 Marc 在考察創業者的時候會尋求勇氣與天賦的巧妙結合。

Marc 認為,真正值得投資的創業公司應該有著突破性的創意(big breakthrough ideas),也就是說這個創意的發展是不可預知的,甚至是很瘋狂的。這也需要 VC 保持開放的心態,不斷學習新東西。Marc 所不認同的是那些模仿他人的做法,例如開發一款針對小狗的 Snapchat,或者是某個垂直領域的搜索引擎等。真正的創意應該是讓投資人自嘆不如的。Marc 曾遇到一個項目,創始人研究了五年,在給 Marc 他們做展示的時候對產品表現得非常自信,他對待風投的態度甚至是有些輕蔑的,認為自己研究了 5 年的產品,你們坐著聽了 20 分鐘就想對我指手畫腳了?Marc 表示他非常欣賞有這種能力和底氣的創業者。

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