http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-17/1MMDcyXzM2NTQ1MQ.html
全球移動芯片市場約90%的市場份額，高達90倍的市盈率——來自英國的ARM公司憑藉其獨特的「ARM生態系統」，讓芯片巨頭英特爾在新興的移動市場幾乎無地自容。
不僅如此，ARM公司還引來英特爾的傳統盟友微軟的投懷送抱。9月13日，微軟發佈Windows8之際，也宣佈未來將同時支持ARM架構。
與此同時，ARM的董事和一眾高管正遠在中國，首次在這個全球最具增長潛力的移動應用市場，召開其全球董事會。借此，本報記者獨家專訪了ARM公司全球CEO沃倫·伊斯特（Warren East）。
「PC是我們不太感興趣的市場」
《21世紀》：ARM最新財報顯示出了很好的成長性，增長主要來自智能手機和平板電腦，這種增長是否具有可持續性？
沃 倫·伊斯特：當然。但是要看到這只是未來重要趨勢的一部分。智能手機、平板電腦市場份額正在逐步提高，他們都是移動計算中非常重要的部分。但是我們會看到 還有很多其他不同產品，比如電子書、索尼雙屏手持設備等，這些都可能是未來很好的增長點。但是智能手機和平板電腦是最大的增長。大趨勢就是互聯網的消費。
《21世紀》：你如何評價谷歌收購摩托羅拉移動的交易？從專利角度看，這起收購能給Android生態系統帶來怎樣的變化？
沃 倫·伊斯特：我不知道谷歌收購的真正意圖是什麼。如果說意圖是為了專利來支持Android系統，那麼這筆交易的意義對ARM來說是非常積極的，對生態系 統也是好事。如果他們是想製造手機，也許會有一些廠商有想法，比如有些可能會轉向微軟的操作系統。但是對ARM來說同樣是好事，企業之間的競爭能夠激發創 新。
這個收購案的影響現在還看不清，也不知道結果是好是壞。我想Android系統仍然會被廣泛使用。ARM將繼續與谷歌進行緊密合作。
《21世紀》：你如何評價目前智能手機領域主流的幾大操作系統？
沃倫·伊斯特：手機操作系統市場很大，目前主流的是4-5個操作系統。我想過了五年後，仍會保持這樣的數量，但是會有一些變化。目前這個市場由美國企業佔據統治地位，但是感覺未來可能會給亞洲市場一些機會。
《21世紀》：關於ARM與微軟的合作，有人認為這是為ARM進軍PC市場掃清了障礙，你們會進入PC領域搶奪英特爾的市場麼？
沃 倫·伊斯特：很顯然，Windows系統中ARM架構的缺失對微軟來說是發展移動市場的一個障礙。更長遠來看，未來電子產品發展的趨勢是「互聯」高於「計 算」，這種趨勢不僅出現在消費產品裡，也會同時出在工業應用方面。這是一個「幾十億規模」的市場。我相信微軟也看到了這樣一個趨勢，也看到了ARM在這個 領域佔有絕對比重和優勢。微軟希望在這個市場裡獲得更多市場份額，合作是很自然的事情。
PC市場是我們不太感興趣的市場。它不會死，但是 也不會再大幅增長。我們沒有一個好的理由是一定要在PC領域要做什麼。ARM架構芯片的出貨量2010年60億片，遠遠高於英特爾在PC市場的出貨量，今 年我們預計出貨量可能達到70億片。PC的發展對我們來說是有益的，但是PC市場本身對我們來說不是最重要的市場。移動計算發展最近幾年發展很快，ARM 有很大優勢。
獨立的ARM對業界更有益
《21世紀》：英特爾最近正在努力研發相關產品試圖搶奪移動計算市場，比如推出「ultrbook」，你對此感到擔心麼？
沃 倫·伊斯特：英特爾對我們當然是很大威脅，因為英特爾是很有能力的公司。但是我們相信，ARM有最好的技術和更好的商業模式。英特爾的商業模式適合PC市 場，但是ARM的業務模式更適合移動計算市場，是帶領整個業界獲利的模式。ARM的商業模式使得製造商有更多選擇。中國前20大設計公司都採用ARM的架 構，獲得了更寬廣的機會。
英特爾看起來總是富有進攻性。這是因為他們擁有更多資源。比如花3億美金做「ultrbook」。但是我們不可 能做這個事。我們更多關注與合作夥伴的互動發展，幫助他們更好製造產品進行競爭。我們的目標也不僅僅在手機，我們關注整個數字世界。我們必須要把錢花在與 更多合作夥伴合作，開發更多市場新產品上。
儘管英特爾花了很多力氣希望說服投資人使得PC和筆記本市場仍有發展，但是從我們的角度來看並不這樣認為。在PC市場有一些小型尺寸的東西推出，比如ultrbook，並不代表任何本質變化。對消費者來說，需要更小更輕更便宜的產品。
《21世紀》：外界傳說十多年來你一直在遊說AMD使用ARM的處理器，結果如何？你這麼做是出於什麼樣的戰略考慮？
沃倫·伊斯特：AMD是大型半導體公司中極少數沒獲授權ARM授權的公司。目前換了管理團隊，但是我們不停討論。AMD的業務是和X86聯繫在一起，他們也一直希望在那個市場獲得成功。但是未來是否會成功，由他們的戰略決定，我們等待他們的態度。
《21世紀》：博通最近以37億美金收購了一家多核公司NETLOGIC，你如何評價這個收購行為？
沃倫·伊斯特：併購經常在發生。對我們來說，小公司被收購通常評價都是積極的。因為這樣可以在兩個公司形成一種協同效應。
《21世紀》：ARM現在在業界紅得發燙，但是規模並不大，適合被併購。你認為ARM有沒有可能成為潛在收購的目標？
沃 倫·伊斯特：可能性一直存在。但是我們相信，ARM的獨立對工業界來說是最好的。因為如果一個公司購買ARM，其他使用ARM技術的公司會有牴觸心理。收 購ARM對任何公司來說，並不會帶來真正戰略上的獲益。收購之後，其他合作夥伴很快就會去尋找一個替代技術。ARM獨立的業務模式可以幫助所有客戶和夥伴 非常便捷地獲得技術，成本更低。
《21世紀》：ARM的芯片功耗低，但也有人批評說計算性能弱，針對此你們有何計劃？現在云計算很熱，有計劃進入服務器市場嗎？
沃 倫·伊斯特：這種說法並不確切。我們並沒有限制產品在性能上有更好的表現。我們之前一直關注於手機市場，手機產品尺寸和電池容量都是固定的。消費者不喜歡 使用的時候一直充電。所以我們設計產品要更多考慮功耗。但這並不代表我們的產品不能跑得更快，我們也能跑到2G、2.5G，但是也帶來了功耗的提升，消費 者能否接受是個問題。
云計算是我們很關注的市場，現在我們也在做服務器產品的投資。
《21世紀》：目前對ARM來說最大的挑戰是什麼？
沃倫·伊斯特：挑戰還是很多的，電子世界是一個非常大的概念。我們現在所提供的產品，不但能夠覆蓋MCU，同時還要運用在云計算這類服務裡面，還要跟軟件生態系統進行合作，幫助軟件合作夥伴開發出符合未來需求的軟件。
我們的授權從0.5美金到上百美金，要提供很多不同選擇，每個合作夥伴要求不同，我們要提供多樣化服務，對ARM來說就是要投資、要管理。如何更好管理覆蓋面這麼廣的產品路線圖，是個很大挑戰。