伊拉克計劃提高原油日產量至361萬桶
http://wallstreetcn.com/node/52395WSJ消息稱,據伊拉克一位高級官員本週三表示,伊拉克計劃從今年年底以及明年年初從其位於南部的3塊重要原油產地提高原油日產量36萬桶.這將使得伊拉克原油日產總量達到361萬桶.
伊拉克石油部門週三發佈的聲明表示,目前伊拉克原油日產量為325萬桶,去年同期為290萬桶/天,預計最遲明年年初將達到日產361萬桶.
伊拉克石油部門負責人Abdul Mahdy al-Ameedi告訴記者稱,
"如果一切計劃順利的話,今年年底或明年年初,伊拉克巨型油田West Qurna-2將可以日產原油15萬桶.而Majnoon 油田則可能在今年9月份或10月初開始日產原油至17.5萬桶.除此之外,在8月底或9月初起伊拉克還將從Garraf 油田產油3萬至3.5萬桶/天."
據悉,伊拉克其他油田,諸如由埃克森美孚,意大利埃尼以及中石油在伊拉克運營的Rumaila, West Qurna-1, Zubair 和 Halfaya油田也將開始增產原油.其中,擁有170億桶原油蘊藏的Rumaila油田目前已經實現日產原油140萬桶,該油田為伊拉克最大的產油區,預期今年將提高產量至145萬桶/天.;West Qurna-1油田目前產量約在49.5萬桶/天,預期今年將提高至53萬桶/天;Zubair 當前的產量約在30萬桶/天左右.
拋磚引玉之361、安踏、匹克比較 財智力量
來源: http://xueqiu.com/2991543234/31396572
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將近1年沒有看體育鞋服企業了,
$361度(01361)$ 和
$匹克體育(01968)$ 最近出半年報都重回增長,雖然股價都漲了一大段,但是如果這種增長可以持續,那麽股價還會上漲,該踏實下來好好撿回體育鞋服企業的分析了。

從市盈率(TTM)指標來看,
$安踏體育(02020)$ 的估值有些高了,當然最近幾年安踏的穩健經營是其高估值的基礎。而361度和匹克的估值在我的考慮範圍之內。而且考慮到去年下半年的361的糟糕業績,如果今年下半年的經營情況比較正常的話,市盈率數字一定會比表上顯示的數字更低。
從市凈率角度來看,安踏的估值也是夠高。而361和匹克的市價徘徊在資產凈值附近,只要企業回到正常經營的軌道,這個市凈率是有吸引力的。
安踏的總市值高達361和匹克加起來的4倍,感覺上安踏也是高估了。因為從營業收入角度來講,安踏是那兩家之和的1.2倍,從凈利潤角度來講安踏是那兩家和的2.1倍。
三家的資產負債比率相近,都處於安全區域。

毛利率三家相差不多,依次是安踏,361,匹克。個人分析這是因為相似的成本,以及略不相同的售價。反映了平均單價從高到低依次是安踏,361,匹克。
凈利率則相差很大,個人認為是反映了貨品的暢銷情況,361去年下半年極其糟糕的經營狀況,去庫存造成產品報表數字的滯銷,因此在分擔各項費用後凈利率大幅降低。

存貨比例來看,匹克略高。
361有著與其經營規模不相配的應收應付。應收占到將近半年的銷售額,這點是令人擔心的,擔心其渠道去庫存的過程還沒有完成。
應付的數字也很大,與銷售額是它兩倍的安踏相近。

經營性現金流上來看,2014年上半年361和安踏比較樂觀,不太明白匹克為啥在利潤增加,存貨和應收沒有明顯增加的情況下,經營性現金流凈額減少如此之多?
361投資性現金流凈額大幅下降,部分原因是贖回可轉債,鄙人水平原因,對於可轉債及期權價值表看不大明白,但是負債部分6.6個億,已經計入公司有息負債。這點有公司17.6億的現金保證,應該不用擔心。但是,公司在經營業績好轉的情況下,對於年息才4.5%的可轉債不斷的贖回,但是卻要發行年息卻高達7.5%計息票據,確實令我看不大明白。何以要用高息負債置換低息負債呢?如果擔心轉股稀釋股東權益,那直接在這個遠低於轉股價的價格回購股份,豈不是更好?
從經營戰略上來看,安踏鞏固了國內體育鞋服領域一哥的位置,361通過開展童裝和體育鞋服協同發展,匹克通過拓展海外市場試圖展開差異化競爭。在經營戰略上自認水平遠遜於企業家,因此無法評判,相信這是企業家在判斷了現實情況後作出的最好選擇。
從市場狀況來看,361和匹克的2015春夏訂貨會都有明顯增長。普遍預期市場開始回暖。
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《361度印象》by 刺蝟偷腥 刺蝟偷腥
來源: http://xueqiu.com/8223138566/31575113
《361度印象》by 刺猬偷腥
1、公司起源。該公司最早的歷史要追溯到2002年12月,一個激動人心的拼爹故事便就此展開了。先理順一下幾個大股東之間的關系,丁伍號是丁健通的大女婿,丁堂斌又是丁輝榮的嶽父,也就是說,丁堂斌的兒子娶了丁健通的女兒,然後丁健通的兒子又娶了丁堂斌的女兒。361度是靠嶽父大人丁堂斌一下拿了1.6億出來給丁輝煌、丁輝榮和丁五號進行創業,不計利息,全權讓自己的孩子跟女婿家的人去闖一番事業。有了緊密的姻親作為紐帶,一家子齊心協力把公司做好的動力也會較強。時至今日,361度控制權牢牢掌握在丁氏家族的手里。
2、主營業務。361度創業之初的主營業務為設計、開發、生產、推廣及分銷高性能、具創新性且時尚的運動服飾產品(包括運動鞋、服裝及配飾)。主要產品包括:鞋類:羽毛球系列、乒乓球系列、網球系列、籃球系列、休閑系列、普通訓練系列、跑步系列及普通戶外系列;服裝:羽毛球系列、網球系列、籃球系列、休閑系列、普通訓練系列、跑步系列、普通戶外系列及女士健身系列; 配飾:包、球、帽子、器材、針織品、保護裝備及襪子。
到了2010年,管理層高瞻遠矚地發現童裝是一個潛力巨大的未被競爭對手重視的市場,於是果斷進軍,並將其作為獨立業務進行籌劃發展。現在的童裝業務具備專門的門店、訂貨會、分銷商、產品設計團隊及分包商。在2009年底舉行首次訂貨會後,至今仍展現出良好的發展勢頭。
從整體上看,公司能夠產生價值的業務流程如下:

3、目標群體。早期公司把目標客戶聚焦於年齡介乎16至25歲不等的,具有運動精神的消費者,到了2012年,定位開始有所轉變,把361度的定位為大眾市場品牌,並以年齡介於18至30歲的運動愛好者為目標群體,也算是隨著早期培育起的忠誠消費者的成長做調整。童裝業務算是從孩子抓起,等孩子變成青年、中年的時候,依然有可能選購361品牌的產品。
4、關於品牌。361度代表一個完整的圓周360度再加上額外的1度,早期象征建立品牌的目標是在運動體驗及功能性方面提供完全的滿意度,同時增多一度的創新性及創造力。後於09年把品牌理念改為“多一度熱愛”並沿用至今。旗下的子品牌包括361度運動、361度童裝、尚品牌,和14年引入的芬蘭品牌One Way。

常用的品牌推廣手段主要使用平面、電視及網絡廣告;找頂級運動員當代言人,例如張寧和林丹;贊助高上大的體育賽事;也找能代表熱情與活力的明星代言,例如吉克雋逸。做過的一些活動策略比較值得贊賞,例如One cares one活動,買一雙鞋公司就給邊遠貧困山區的孩子,請鄧超、鐘漢良、張萌等明星牽頭做榜樣,在微博等媒體上制造話題進行傳播,不僅以公益的名義收獲了美譽度,增加了知名度,更通過活動增加了銷量,處理了庫存。


5、多元化嘗試。14年公司開始進行多元化經營的探索,不僅著手準備進軍巴西和美國市場,還預計在14年下半年為引入到One Way開設首家自營店。可能是受這次行業的庫存危機影響,公司想借助多元化來抵禦和分散風險,並尋求做大做強的機會。
6、關於銷售模式。公司於08年年初確立了只向分銷商售賣361度產品的銷售模式,由分銷商再將361度產品賣給獨家銷售區域內的授權零售商,授權零售商隨後在361度授權零售門店(包括單店及百貨商店內的專櫃)中將產品賣給消費者。這些授權零售門店需要經過公司的批準才能進行經營,並專門銷售361度的產品。公司選擇的分銷商一般都需要有運動服飾行業及零售銷售方面的經驗,有經濟實力,並在當地有銷售網絡優勢的企業,借力打力。近年來公司的分銷商及授權零售門店的數量如下圖所示:

公司的分銷商數量保持穩定,授權零售門店數量從13年開始有所下降,主要是由於試行三合一集合店店鋪模式,同時關閉了部分效益不好的店鋪。三合一集合店是指在一個大店里同時銷售三個品牌的產品,有助於進行交叉銷售,提高經營坪效。到14年中期為止,三合一集合店店鋪數量達總店鋪數量的14%,是未來新開店的主要方向之一。
在定價策略上,采納統一的定價方針,擁有全國性的建議零售定價制度。公司按建議零售價的統一折扣向分銷商銷售361度產品,分銷商再按經公司批準的的統一價格向其授權零售商銷售產品。商品流鏈條為:公司-分銷商-授權零售商-授權零售店,比之前摻入批發商的模式要簡單,更容易管理。此外,由於通常公司需根據市場的供需狀況、品牌議價能力等因素來制定的批發折扣率,所以通過觀察每期訂貨會的折扣幅度,能在一定程度上了解到公司所面臨的經營處境。公司歷年的批發折扣浮動區間在58%~65%之間。
7、關於生產。大約在向消費者推出新一季產品前的四至六個月,公司會在展銷會上向分銷商及授權零售商推介新產品(一般於每年的二月、五月及八月共舉辦三次展銷會)。公司根據下單狀況來排產,並將部分生產任務外包給合約制造商。這種方式能使原材料供應及存貨水平與生產及分銷相協調,從而更好地控制存貨水平。公司自主生產的產品主要為鞋類,服裝和配飾主要交給第三方外包商進行制造,歷年來自主的生產線及產能如下圖所示:

8、主要競爭對手。Nike,Adidads,這些一時半會是難望其項背的,不過還有李寧、安踏、卡帕、特步、鴻興爾克這些可以作為追趕的目標。
9、歷史經營狀況。公司從11年開始將原本年7.1-6.30的財政周期改為1.1-12.31,從數據上看,11年舊財年的營收為54.6億,而11年新財年的營收僅為55.7億,也就是說,11年下半年的經營狀況已經開始力不從心了,到12年開始錄得負增長。由於08年後帶來一股運動熱潮,行業的景氣度吸引力一大批新進企業,由於本行業在產品上的同質化嚴重,供給瘋狂增長,最終由於大量的庫存使行業進入了危機時期。

12年、13年,許多競爭對手為了甩庫存脫身,在市場上進行猛烈的降價、打折、促銷。盡管公司也采取了多種措施,例如以大幅折扣出售貨品、取消部份訂貨會訂單、削減零售門店擴充規模,加強市場營銷力度,通過開發新產品和調整產品組合來適應市場需求的變化等,但主營產品的銷量和售價仍出現了明顯的下跌。





雖然鞋類、服裝和配飾受行業的影響而業績不佳,目前童裝業務對營收的貢獻還不算大,但童裝業務確是在不斷發展,基本呈現出量價齊升的狀況,從趨勢上看也讓市場對該項業務的未來發展寄予了期望。

下圖顯示了近年來各分業務的毛利率、綜合毛利率及凈利潤率水平。14年中期的凈利潤率有了回升的跡象,結合上面幾幅圖中的數據,仿佛預示著行業庫存危機正慢慢走向尾聲。

10、成本壓力。近年來社會成本(特別是人力成本)水漲船高,對零售業的經營形成了巨大沖擊。首先看銷售及分銷開支狀況,如下圖所示:

銷售及分銷開支在11年以前主要為廣告及宣傳費用,從12年開始,新增了對部分授權零售門店提供陳列支架的費用。公司在行業困難時期並不是畏畏縮縮地一味顧著降低成本保全自己,而是加大了對下遊渠道的支持與投入,幫助授權零售店升級店面形象,提高商品展示的效果,在行業低潮對品牌形象進行持續投入,為的是能更好地迎接下一波景氣期的到來,公司有長遠的目光,並能做到利己先利他,值得贊賞。
其次看人力成本的壓力。在08年後的行業高潮中,公司為了適應明顯增長的市場需求,也進行了大量招人,11年的全職員工數比09年翻一番還有多。

員工人數多了,人均薪資高了,福利待遇好了,由此造成的結果就是總員工成本的快速增長(圖中14年中期數據按年化算還需乘以2)。14年員工數量創了新高,達到9770人,其實人數的增加並不是主要問題,關鍵是能否產出相對應的價值。從中報的口吻上看,公司較樂觀地認為未來幾年行業將迎來轉機,應該是在積極地為發展做準備。但如果營收上不去,養的一批人也會成為不輕的負擔。

第三是稅率的增長。隨著外商投資企業稅率優惠期的結束,公司的稅率水平已升至30%+,未來應該也大概維持在這水平。

想要靠杯水車薪的政府補助金來對沖一下稅負,這想法並不現實。

11、未來的路在何方?根據14年中報的數據,一季度同店銷售增長率為1.8%,二季度為2.8%,渠道庫存水平一季度為月銷量的4.2倍,二季度為4.1倍。從數據上看仿佛能給人信心和鼓舞,短期的行業小複蘇能否成為反轉趨勢,目前還不能確定,但把眼光放長遠一點,能安全度過這次行業庫存危機,並在此期間仍能花精力為下一次行業騰飛做準備的品牌,是值得關註的。
$361度(01361)$ 由於時間倉促,僅做了初步了解,整理資料以供參考。
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2014年9月16日
出處:
http://hedgefree.com/thread-576-1-1.html