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解碼350家創業公司的成敗:失敗創業者大都有性格問題

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1028/159501.shtml

解碼350家創業公司的成敗:失敗創業者大都有性格問題
石慧 石慧

解碼350家創業公司的成敗:失敗創業者大都有性格問題

企業家,要像唐僧,也要像劉邦。

整理丨石慧

i黑馬 10月28日消息 今日,達晨2016經濟論壇在深圳召開。達晨創投創始合夥人、董事長劉晝曬出了達晨成績單:16年投資了351家企業,投資總金額126億,上市企業53家,新三板掛牌60家,另有26家企業已經申報IPO材料。

達晨的亮眼成績得益於對項目的嚴格篩選。達晨創投執行合夥人、總裁肖冰公布了一組殘酷的數據:通過達晨初步篩選的項目,只有2%進入立項、深入調研,1%進行風控、第三方盡調,0.4%進入決策投資階段,0.1%成功上市。

肖冰當天也分享了成功企業家的共同特質。他認為,“這個人一定是像唐僧的,他義無反顧,所有人都覺得沒有前途的時候,他意誌堅定,目標遠大,心無旁鶩,勇往直前。

還要像劉邦,企業現在競爭非常激烈,靠一個人單打獨鬥沒辦法成功。那你怎麽組建合夥人團隊,你有沒有能力培養這些合夥人,不能財聚人散,你要願意分享利益,組織大家一起往前走,建立優秀互補的合夥人團隊,這是成功的關鍵。”

以下為肖冰演講實錄,經創業家&i黑馬編輯:

成功的企業是相似的,失敗的企業各有各的不幸

現在有一個最著名的說法:“我們進入了一個大數據時代”,每一個企業都是大數據公司,企業最值錢的是大數據資產。就像達晨經過16年的發展,我們現在最值錢的是什麽?可能你們會說是品牌,或者是渠道、團隊,我認為可能是我們的大數據,圍繞16年的投資,形成了一個龐大的數據庫。

特別可貴的是數據樣本足夠,同時又非常準確。我們知道了解這些企業的真實數據,能從中挖掘出什麽,總結出什麽規律,能為被投企業或者是準備看的企業提供哪些幫助,這才是有價值的。

下面我就做一個針對大數據的主題分享。

我們投了16年,看的企業超過百萬家,投的金額可能差不多有130億,真正做深入盡調的企業超過1萬家,我們真金白銀投了350個企業、130億人民幣,這個數字、規模在國內同行里肯定是名列前茅的,樣本是足夠大的。

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在我們投資的企業中,行業分布非常廣泛,TMT、智能制造、消費服務做了很多布局,在其他領域,醫療健康、軍工、現代農業、清潔技術也有廣泛布局。

從區域分布來看,也非常廣,北、上、廣、深投得最多,在其他主要省份也都有投資,這可以反映出很多,比如有的省投資質量特別高,某個地區投資全是成功的,某個地區投資全是失敗的。

從質量來看,達晨對投資企業有一個星級評定,每個季度都會對投資企業的運行狀況、運營數據做一個跟蹤、分析,複盤,按照五星級技術評定。

五星是超預期的,或者說特別符合預期的;四星的基本符合預期;三星的是一些平庸的,甚至可以說不死不活的;二星的可能存在比較大的風險,很可能失敗;一星的基本上都是要死的。

多年實踐來看,我們投資企業的75%是四星和五星,15%是三星,10%是一星和二星,也就是說我們的優秀企業和明星企業大概占了75%,平庸企業占了15%,失敗公司占了10%。因為樣本足夠大,基本上每年都符合這個比例。

所以哪怕一星、二星的比例非常低,也有接近50個,也夠我們分析的,這和成功公司都是我們最寶貴的數據。

從中我就產生了一個問題,每個企業都經過了達晨體系嚴格的盡調,沒有一個項目是隨意投資的,是這麽多聰明的大腦分析決定的。達晨希望每個企業成功,而且中國企業家都特別勤奮,絕大部分都很聰明,沒有一個企業家想把公司做垮。為什麽最後結果差距這麽大? 

很多人說是宏觀環境或者整個行業不好。但即使在同樣的宏觀環境和行業背景下,企業的差異仍然很大,這里面有什麽規律嗎?為什麽我們投資的企業一直保持這個比例,永遠有失敗的,有平庸的,有優秀的,有明星的。我告訴大家,結果就是這樣,已經註定了,有的就是會失敗,有的就是會成功,原因是什麽? 

我有一個原創的公式,成功的企業是相似的,失敗的企業各有各的不同。成功的企業有一些共同因素,全部具備了才能成功。失敗的企業,只要占了其中一個因素,你就失敗了。所以創業成功的概率是非常低的。

企業家要像唐僧和劉邦

成功的企業要同時具備哪些因素呢?

根據我個人的經驗,我把所有的達晨系成功企業家做一個圖譜,反複看,天天看,我覺得他們都是一樣的,我已經有了一個算法。我現在看一個企業,談一個小時,就大概知道能不能成功。“相由心生”,成功企業家有共同的氣質,我一看,這個人很像啊,那我肯定要投。

具體來說,這個企業家一定是像唐僧的,他義無反顧,所有人都覺得沒有前途的時候,他意誌堅定,目標遠大,心無旁鶩,勇往直前。還要像劉邦,企業現在競爭非常激烈,靠一個人單打獨鬥沒辦法成功,那你怎麽組建合夥人團隊,你有沒有能力培養這些合夥人,不能財聚人散,你要願意分享利益,組織大家一起往前走,建立優秀互補的合夥人團隊,這是成功的關鍵。

長期成功看人品,毫無疑問,一個成功的企業家是人品不錯的。我們也碰到過一些人渣,他可能占到一點小便宜,偶爾有一些投機性的成功,但要成為一個真正意義上的企業家,成為一個被社會尊重的企業家,肯定不是這樣。

真正好的企業家內心非常強大,但外在表現特別低調,樸素,謙遜,做的比說的好。

還有,我們觀察到成功的企業家有一個共同特質:情緒比較穩定。你很難看到他情緒大起大落,每次跟他接觸都覺得氣定神閑。企業家每天要面對很多的委屈、壓力,亂七八糟的事情,如果不具備這種素質,肯定就沒辦法面對這些事情,早就失敗了。

所以創業是特別反人性的,我們人性的本質是什麽?我們的內心深處都是很懶惰的,很敏感的,難受的時候想哭,開心的時候想笑,但企業家不行。所以說創業是把女人變成男人,把男人變成真正的男人。

從業務上,我發了一個調查問卷給所有達晨的業務合夥人,成功的企業家在業務上的共同點是什麽?排在第一條的是專註。中國社會現在有太多商業機會和誘惑,有時候,選擇不做什麽比選擇做什麽更重要,更難。專註不是萬能的,但至少在上市前,我主張我們的企業沿著一個主業一路狂奔往前走。

我把達晨系最成功的三個項目,現在市值最高的三個企業拿出來看,一個是分眾傳媒,一個是網宿科技,一個是愛爾眼科。愛爾眼科市值360億,開了差不多200多家醫院,是唯一一個IPO上市的民營醫院,多少資源向它提供,理論上它可以做很多別的專科,可以做牙科、心臟科等,很多人找他做,也有地方政府要把國營醫院低價送給他。

我們反複討論,最後還是決定不做,上市這麽多年一直只做眼科。因為愛爾眼科雖然做得這麽大了,但它占中國眼科市場的比重還不到10%,中國市場太大了,還有巨大空間,把這件事做好就不錯了。因為專註,這個公司股票就沒跌過。

分眾在美國上市的時候,當時收購了幾十個公司,進入了無數行業,最後呢?主業都跑了,市值也一塌糊塗,後來他把幾十個收購的公司全砍掉了,回歸核心的樓宇廣告,現在看起來非常正確,目前利潤30億,還在增長,市值已經一千多億。

商業模式要簡單清晰,不複雜,基本上一句話可以說清楚,這個公司是幹嘛的,如果半天都說不清,這個企業肯定不會成功。

這些企業家堅定不移地抓住了中國資本市場的機會,這一點也很重要。很多機構說投了多少獨角獸公司,達晨從來沒提過這件事,其實達晨有34個公司估值超過10億美元,我們的估值是可流動、可變現的,而不是虛的估值,因為中國資本市場給了我們很好的機會。我認為中國現在的證券市場、資本市場是中小企業最好的上市市場。

我們的中小企業的估值是全世界最高的,上市以後的市場流動性是全世界最好的,每年上市的數量是全世界最多的。所謂的獨角獸公司很多在海外沒辦法上市,甚至上市後估值可能是現在的十分之一,但我們的企業抓住了有利的一面,通過資本市場迅速做大。

成功企業家的共同特質,首先是有創新能力。在激烈的競爭環境中,一定要和別人有差異。有的企業家說,人家是新興行業要不斷創新,我們傳統行業怎麽創新?我說一個案例,我們投了一個養雞場就上市了,這個老板養雞,每天在琢磨怎麽從雞身上多賺一分錢,有段時間,他說一定要把雞骨頭賣出高價來,但沒人要怎麽辦?

他就組織研發了一個叫骨肉相連的產品,把雞骨頭變成一個產品,然後推薦給肯德基、麥當勞,告訴他們可以這麽賣雞骨頭,後來他的雞骨頭價格比雞肉還貴,他把一只雞的價值發揮到了最大。

所以說創新是無所不在的,不一定是很高大上的,公司里的一點一滴都可以找到創新點,形成差異化競爭優勢。

創業成功要掌握好各種節奏

再說失敗的、平庸的企業。這些企業是各有各的不幸,各有各的原因。

達晨的樣本是足夠的,一星級企業,就是完全失敗的企業有11個,二星級企業,就是接近失敗的企業有18個。這些樣本給我們一些什麽啟發?它們有哪些問題? 

首先,節奏很重要。有的企業做起來行雲流水,節奏特別順暢,每一步都踩準了,有的企業很努力,也很聰明,但好象老是踩不到點,跑得很累。做企業有點象跳舞,要跟上節奏,那不然就會踩別人的腳或者摔倒。

節奏有輕重緩急加減。

所謂輕重,什麽時候該輕資產發展,什麽時候該重資產發展,要把握好,搞錯了可能就死了。

我們有一個企業,本來輕資產發展非常順利,現金流和盈利也很好,是當地一個小明星公司。這時候被當地的市委領導看上了,說這是個好企業,政府要支持你,給你一塊地,地很便宜,市場價100萬,我50萬給你。

這個企業說機會太好了,就花幾千萬把這塊地買下來,以為占了很大便宜。買完地以後,要限期開發,於是又投資,蓋廠房,買設備,一不小心一個輕資產公司變成了一個重資產公司。

這樣的話,資金就很緊張了,一旦行業變化,銀行收縮,它就沒有一點還手的余地,最後這個企業很危險,有段時間差點死了。所以節奏錯了,企業就完了。

所謂緩急問題,什麽時候該快,什麽時候該慢,不該快的時候堅決退一步,該快的時候堅決往前沖。做企業像跑馬拉松,你在一個陣營里,有一些人可能是短跑選手,開始跑得很快,你可能被他的節奏幹擾,你亂了,你就完了。所以把握節奏要有定力,什麽時候做加法,什麽時候做減法,不要搞反了。

還有融資節奏。有些企業的融資結構搞反了,在市場特別好、帳上錢也夠、很多投資人搶的時候,他就吊起來賣,結果沒融到錢。過段時間市場寒冬來了,他拼命降價,錢也燒完了,這時候再跟別人談根本談不成。所以要在天晴的時候修屋頂,不要在不好的時候融資,那樣你會手忙腳亂。

研發也是一樣。研發很重要,但你猛投研發,在某一個階段可能就死了,因為研發的風險也很大,什麽時候該重度研發,什麽時候該慢慢往前走,這個節奏也很重要。

還有申報上市的節奏,很多企業也搞錯了。很多企業家一定要等企業特別好的時候申報材料,總覺得業績不滿意。但中國報材料上市,要排隊兩三年,中間一暫停就不知道到哪一年了。有的企業在業績不太行的時候就報進去,等到上市的時候正好是頂峰,就上市了,之後有一點小調整也沒關系,這個節奏就踩對了。

有的企業看排隊的人特別多,七八百家,審批速度也比較慢,說是不是等一個牛市,沒有那麽多人排隊的時候去報?結果沒想到,中國的資本市場永遠是轉換的,甚至是牛短熊長,好不容易等到牛市吧材料報過去,股災了,封盤了,又暫停了,結果時間就很長。而有的企業在熊市報進去,排到的時候趕上牛市,結果大比例超募。

所以說節奏是企業領導人要首先考慮的,一定要冷靜思考這個問題。

目標打敗BAT的基本完蛋了

我在機場書店看到,很多寫大公司的暢銷書都被創業企業家買走了,就學它們,華為、Google、聯想、京東,亞馬遜等等公司都挺好的,它們怎麽幹的咱們就怎麽幹。但是學習不能盲目,要因地制宜、因時制宜,特別是要學習這些大企業在小的時候是怎麽做的,做大以後都是很光鮮的一面。

有的企業家特別崇拜華為,說要變成一個小華為。他覺得華為最厲害的一點是敢於投入研發,華為把銷售收入的10%投入研發,那咱們也這麽幹,招來上百個研發人員,同時幾十個項目研發、立項,覺得很自豪。

公司規模可能就是一兩億,利潤兩三千萬,就靠一兩款產品盈利,結果這麽多無原則立項的研發,把利潤全部吞噬掉了,基本上沒利潤了,公司現金流很緊張,公司很累。做企業不是非要學做華為,那是手段,不是目的。

達晨投了這麽多企業,有業務特別多元化的,到現在沒有一個成功。特別有沖動多元化發展的企業家很可愛,也很聰明,因為老有創意,又是最勤奮的,因為老是閑不住,身體又是最好的,恨不得24小時工作,隔兩天就上一個新項目,五六個項目同時展開,不甘心於只做一個業務。

他說每個項目都融資,將來每個項目都上市,這個中小板上市,那個上主板,還有一個去美國上,這是很多企業家的夢想。

碰到企業這麽多元化,我就問他三個問題:

第一,你現有的業務是不是足夠安全?很多企業第一個業務還在半坡爬,還有很多競爭對手,還有死亡危險的時候,就開始搞新的業務,這肯定是不對的。

第二個,你現在的業務是不是行業第一了?很多企業還沒有到行業第一,就開始去上新項目了。

第三個,你這個行業還有沒有上升空間?是不是已經到天花板了?其實行業很大,中國市場很大,全球市場很大,為什麽要上這麽多新項目?

Less is more,特別是那些特別聰明、勤奮的企業家一定要警惕自己,不要盲目冒進,想法不要太多,想法多的,沒有什麽成功的。

最近我在看一本講特斯拉老板埃隆·馬斯克創業的書,我個人觀點,如果他專註特斯拉可能會更好。他創業火箭發射、太陽能、新能源汽車是三條戰線同時開戰,資金鏈緊張,東挪西借,每天都很焦慮,三個企業永遠都處在最邊緣。如果他能把時間、經濟資源都投到特斯拉上,特斯拉脫離危險期就好了。

他可能會成功,但這是特別小概率的事件,大家不要盲目。不要老是把自己定位成喬布斯接班人那樣的,你就是一個正常人,追求一個正常的大概率成功就可以了。

撐死的比餓死的多。有的公司融資之前日子過得好好的,賺錢,現金流也不錯,老板過得優哉遊哉的。融資之後,帳上多了那麽多錢,特別沖動,趕緊擴張,原來是一個省,現在幾十個省,原來一兩百人現在一兩千人,收不住了,管理也失控了,各種失控,結果巨額虧損,資金鏈斷裂。

最近一個公司,今年1月份融資,6月份錢就燒完了,因為融完資以後,燒了幾十個硬件的工程師,一個年薪幾十萬,6個月錢就沒了。當時資本市場特別熱,他以為下一輪資金很快會來,結果後來寒冬來了,這個行業一下子沒人投了,只好大規模裁員。所以融資以後要控制自己的節奏,不要超出自己能力去做事,要特別關註現金流、資金鏈。

我們還看到一個規律。有的企業開始說要做成一個什麽公司,目標是打敗BAT,這些公司基本上完蛋了。還有的說我們一定要做成一個千億市值的公司,然而他本身是很小的公司,這種最後也不行了。

為什麽?

這些企業家想的都是宏偉的事情,所以那些可以商業化變現的,賺小錢的機會,他都不幹,他看不上,說我賺那個小錢幹嘛,我們要做偉大公司。你不看這些小錢,那你永遠要靠融資。他認為投資人永遠會支持他偉大的夢想,但資本市場一變化,它就死了。

經過這一輪的資本泡沫,包括O2O等等泡沫,現在回歸到商業本質,企業首先要活下去,如果都活不下去,就別談偉大的公司了。

有些商業模式特別複雜的公司,我們也投過幾個。企業說得玄乎,我們看不懂,有時候在想是不是自己智商不夠了,一看別人也投了,那我們是不是也參與一點,但到底怎麽賺錢不清楚。這些公司最後基本上也死了。

我們交了那麽多學費之後,現在就堅持了,過去兩年,我們一個O2O、P2P沒投,我們還是投看得明白的,相信自己。看不懂的算了,賺大錢的機會讓別人去吧。

“女人”氣質和文人氣質的創業者容易失敗

還有一個規律,失敗的企業家基本上都有性格問題,性格即命運。有女人氣質和文人氣質的企業家肯定要失敗。

有些企業家一看就特別強勢,在企業里一言九鼎,誰都不能反對,他像皇帝一樣,說什麽就是聖旨。這種企業肯定不行。相對的,也有特別軟弱的企業家,什麽主意都沒有,大事小事都找投資人商量,這肯定也是有問題的。

有的男性企業家,身上有女性氣質,特別感性,特別情緒化,我親眼見過有個企業家可能是壓力比較大,當著投資人的面哭了。我們還反過來哄著他繼續往前走,給他信心,這完全搞反了,應該是他給投資人信心啊。

還有文人氣質的,情懷特別多,理想特別大,每次都談情懷,談理想。後來我們說打住,這次就不談情懷了,這次談數字,談財務報表,談項目進度。但他覺得這些太俗了。企業家就是很俗的事兒,就得一塊錢一塊錢地賺回來,每天都得關註現金流、報表、庫存,如果不看這些,企業就死了。也挺可惜的,企業家不適合做企業。

有一類企業家覺得自己無所不能,資本市場的事都學會了,他不跟我們商量,很多方向自己定了。

VC是好事傳千里,壞事不出門

有一個很傳統的企業,規模也不大,覺得在國內排隊上市太複雜,太慢,他研究之後覺得去美國借殼上市很容易,非要跑到美國去借殼上市,一意孤行,我們小股東怎麽都說不行。結果他是在美國上市了,股票現在市盈率3倍,基本上沒有流通性。

還有的企業家選擇中介機構都憑感覺,聽身邊朋友的意見,也不聽我們的意見,不和專業機構商量,選擇完全不靠譜,最後交了很多學費。

資本市場的事情太複雜,太多了。達晨作為一個專業機構,交了太多學費,看了太多案例,我們是最專業的。最好的企業,會相信專業投資機構的意見,一步步把自己的業務做好。相反,自認為有超強學習能力的人,想很快成為一個專家的,都要交學費,最後還要回來找我,這就是規律。

當然每個人都有自己的盲區。

今天的主題是產業大變局,我認為在過去三五年里,中國傳統產業面臨了前所未有的大變局,甚至是顛覆性的打擊。傳統行業比如消費行業,原來那些很風光的消費品一夜之間發現自己不行了,為什麽?因為消費的主力人群變了,變成80、90後了,他們消費的是新東西,我們跟不上他們的消費節奏。

達晨三五年前投的公司壓力是巨大的,當時投的狀態很好,後面要轉型談何容易?成功的是少數。最近三年投的企業都非常好,因為企業就是新公司,不存在轉型問題。

原來不適應的那些人要重新改變很難很累,當然也有不少成功轉型突圍的,讓我們感到比較振奮。也有的盲目跟風轉型,一下子互聯網+,一下子O2O,把自己傳統的那塊優質的東西全部放棄了,推倒重來,也死了。

說了這麽多問題,我在想一個問題,我們的企業家為什麽總是有一個盲區?不管是特別成功的還是失敗的企業家,每個人在創業過程中都要交學費,我們看到企業家義無反顧、熱血沸騰沿著一條死路往前沖,怎麽拽都拽不住,最後撞得頭破血流,交完了學費回來了。

見多了就明白了,每個企業家都有自己的盲區,沒有一個是神仙,能不交一點學費。只是學費交多交少,錯誤是否致命,有沒有及時調整的又活過來的問題。所以企業家一定要靈活面對這些事情,突破自己,不要固守,你不是萬能的,不是什麽都正確的。

要學什麽?不要學成功,更多的要學失敗,這是為了更好地活著。我們這個社會的問題是成功學太多,大量介紹企業是怎麽成功的,企業家被迷惑了。中小企業是怎麽失敗的,為什麽沒有人講?

其實我們這個行業是最有條件來講的,但VC行業的規律是,好事傳千里,壞事不出門,每個人都把自己的事情藏著,每個人傳出來的都是那幾個成功的案例,講得天花亂墜。失敗的東西沒有人總結,大家也不願意碰,不斷的交學費,重複的失敗,同樣的失敗重複出現。

所以我希望達晨系的企業家,因為我們有大數據的基礎,我們會總結出很多案例,很多活生生的東西,有很多規律性的東西,把達晨系的投資成功率提高,失敗率降低。

這就夠了,管不了別人,只把我們能夠影響的企業家,因為創業非常不容易,大家願意創業,這個事情就特別值得敬佩,失敗是特別可惜的,失敗也是特別難受的,我們也難受,我們的真金白銀投出去了,希望大家都成功,絕大部分都能成功。

創業不易,且行且珍惜,謝謝大家!

達晨創投 肖冰 創業 投資
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  • 創業公司必須避免的9大法律“坑”

    央行公開市場凈回籠350億元 為兩周內首次

    隔夜shibor報2.2492%,下跌0.28個基點,為連續第三個交易日下跌。

    7天shibor報2.4140%,下跌0.20個基點;14天shibor報2.5730%,與前兩個交易日持平。

    公開市場方面,央行公開市場今日凈回籠350億元,中國央行將進行800億元7天期逆回購操作、300億元14天期逆回購操作、100億元28天期逆回購操作。今日將有1550億逆回購到期。

    昨日,央行公布數據顯示, 2016年10月,人民銀行對金融機構開展中期借貸便利操作共7630億元,其中期限6個月4515億元、1年期3115億元,利率分別為2.85%、3.0%。同時收回到期中期借貸便利5575億元。

    2016年10月,人民銀行對國家開發銀行、中國農業發展銀行、中國進出口銀行凈增加抵押補充貸款共511億元,10月末抵押補充貸款余額為19756億元。

    10月,人民銀行對金融機構開展常備借貸便利操作共7.12億元,其中期限隔夜2.12億元、七天5億元,利率分別為2.75%、3.25%。10月末常備借貸便利余額為5億元。


    投資350億 武漢華星光電6代LTPS- AMOLED項目落戶光谷

    3月31日,華星光電與武漢東湖新技術開發區管委會簽訂合作協議,投資350億元在東湖新技術開發區智能制造產業園建設6代LTPS-AMOLED柔性顯示面板生產線。光谷中小尺寸顯示面板產出規模有望全國第一。

    華星光電6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線項目,即武漢華星光電二期(t4)項目,主要采用面向最高端面板產品的柔性基板、柔性LTPS制程、高效率OLED、柔性觸控及柔性護蓋等先進技術,生產3~12”高分辨率柔性和可折疊式智能手機用顯示面板,達產後年均銷售額將超百億元。

    據悉,目前武漢華星光電已完成柔性顯示核心管理團隊搭建,並配置了大批具有豐富經驗的核心技術人才,武漢華星光電自主研發的柔性OLED試驗產品也已產出,正進行產品各項性能改進和提升。為加快柔性顯示技術和產品開發,武漢華星光電還專門建設了200*200柔性OLED實驗線和4.5代柔性OLED研發線項目。

    武漢華星光電t4項目預計2019年二季度投產,2020年上半年量產,預計滿產後將達到月產4.5萬大片玻璃基板,創造5000多個就業崗位。

    據了解,2015年,華星光電全球高端小尺寸顯示屏研發和制造中心落戶武漢,來自全球的1000余名高端光電人才進駐光谷。隨著武漢華星光電t4項目的落地和快速建設,預計將還有1000多名來自全球的高端光電人才入住武漢。同時,武漢華星光電還聯合華中科技大學共同進行新型顯示技術攻關和高端人才培養,未來武漢有望成為國內最大的高端小尺寸顯示屏研發中心和國內高端光電顯示人才集聚地。

    柔性屏幕將帶來下一次的智能手機革命。柔性手機可以實現屏幕的對折,縮小體積方便攜帶,折起來是手機,展開就是Pad。柔性顯示屏將帶動形成一個圍繞其展示的整條產業鏈,帶來整個面板產業的轉型升級。上遊設備制造、材料制造與零件組裝,中遊柔性面板制造、面板組裝、模組組裝和下遊顯示終端、應用領域等一整條產業鏈孕育巨大的機遇。

    早在2014年,武漢華星光電就在東湖高新區投資160億元,建設了國內第一條6代LTPS(低溫多晶矽)顯示面板生產線,即武漢華星光電t3項目,已於2016年9月提前實現量產。

    目前,隨著華星光電t3、t4等顯示面板項目集群落戶、快速發展,光谷匯聚了一批上下遊產業鏈企業,顯示面板行業發展勢頭強勁。明年年底,東湖高新區中小尺寸顯示面板產出規模有望達到全國第一,成為全球重要的顯示面板產業基地。


    特朗普陷危機沖擊市場 全球富豪一夜損失350億美元

    不斷發酵的特朗普政治危機震動市場:FBI前局長科米的一份備忘錄內容周二被曝光,科米稱特朗普之前要求他停止對前國家安全顧問弗林的調查。

    “特朗普交易”樂觀情緒降溫,投資者迅速撤回最近幾個月對特朗普政策將提振經濟增長和通脹的押註。全球避險情緒大爆發,黃金日元飆漲。與此同時,6月美聯儲加息的概率驟跌,似乎一覺醒來,全世界都變了。

    圖片來源:彭博

    彭博億萬富豪指數顯示,美國政治動蕩導致全球股市周三下跌,富豪們因此損失350億美元。以623億美元身家位列第五的Facebook創始人紮克伯格損失最大,這個社交媒體股價下跌3.3%,他的財富因此縮水20億美元。擁有868億美元身家的全球首富比爾.蓋茨損失10億美元,而亞馬遜創始人貝索斯損失17億美元,財富降至819億美元,富豪榜排名因此降至第三位。

    受特朗普“泄密門”和“恐科門”的發酵影響,恐慌指數VIX漲破15關口,創4月21日以來盤中新高,也是去年英國公投脫歐以來的最大單日漲幅。Facebook、谷歌母公司Alphabet和微軟等握有大量海外現金的科技股巨頭下跌。蘋果股價一度重挫3.5%至日低150美元,創2016年4月以來的最大單日百分比跌幅。標普500信息技術指數下跌1.2%,納斯達克100科技分類指數下跌2.7%。


    陌陌一季度凈利激增6倍 410萬直播付費用戶人均消費350元

    在近幾年的創業投資中,有一個詞反複被提及,流量入口。

    線上流量已經越來越貴,線下流量又過於分散。為了爭奪流量入口,投資人和創業者都不惜花高價布局。

    陌陌社交流量入口的根基作用正在顯現。昨日公布的2017財年一季報顯示,當季,公司凈營收達2.652億美元,同比增長421%;凈利潤(Non-GAAP之下)為9070萬美元,同比增長615%。

    在整合社交和娛樂內容的基礎上,陌陌的各項業績呈現出了快速增長的狀態,反過來,各類娛樂內容又在反哺平臺,使其社交方式更加多樣化。2017年第一季度,陌陌月活用戶達到8520萬,3月份日活用戶平均使用時長同比增長超過12%。

    直播付費人均350元

    財報顯示,直播仍然是業績的絕對主力。當季,該項業務產生營收2.126億美元,對整體業績的貢獻率達到80%,近幾個季度來,這一比例在不斷攀升中。

    2015年底,陌陌直播正式上線,僅僅過了五個季度,就讓陌陌從掙紮在虧損邊緣變為盈利穩增的狀態。

    數據顯示,一季度直播服務的付費用戶達到410萬,這就意味著,陌陌的直播付費用戶人均消費已經達到了52美元(350元人民幣)。

    這里面當然有風口的刺激作用。在2016年,各大直播、視頻平臺受到資本的追捧程度不亞於此前的O2O。但是,風口過後,隨著一些平臺的倒閉、被收購,很明顯,今年行業已經進入了洗牌期。

    沒有真正的壁壘,商業前景不明朗,是這類平臺最大的瓶頸。說到底,就是沒有護城河。有的平臺把知名主播看作是護城河,但從前一陣某知名主播被高價挖走的案例來看,這樣的護城河是不牢固的。

    對於陌陌來說,社區氛圍既是其從工具轉型泛娛樂平臺的護城河,也是娛樂內容建設的根基。說白了,只有良好的社交體驗,才能防止主播和用戶移情別戀。

    陌陌董事長唐巖

    短視頻滲透率46%

    短視頻方面,截至5月的第二周,陌陌短視頻的日均上傳量和日觀看量較今年3月改版前一周均值分別增長了155%和116%,短視頻服務的滲透率達到46%。

    短視頻已經成為各路資本角逐的下一個戰場,陌陌也將面臨非常激烈的競爭。戰場里不僅有快手、秒拍、美拍這些先行者,也有依靠大流量平臺的玩家,比如今日頭條的火山小視頻。陌陌能否跑出來還有待觀察。此外,短視頻的變現難也是行業的普遍難題,對此,陌陌也沒有提出更加行之有效的解決方案。

    但是,陌陌董事長唐巖認為,其它短視頻平臺用戶的核心訴求可能會更加偏重於內容消費本身,而陌陌的核心還是社交。

    “作為一個社交平臺,相對播放量本身,我們更加關註用戶基於短視頻的互動行為。”在昨日的財報電話會上,唐巖說道。

    他發現,除了常見的關註、轉發、評論、點贊以及贈送禮物,圍繞視頻內容也衍生出一些陌陌特有的社交行為,例如相當數量的視頻點擊會直接帶來個人資料頁的查看,以便觀眾從更多側面更加立體地認識視頻背後的人,從來帶來進一步互動的可能性。

    泛娛樂反哺社交

    或許對於唐巖來說,相比各個單項業績的數據,對社交的構建和重塑才是最關心的內容。

    從財報數據也可以看出,不僅僅是直播業務的業績飆升,陌陌旗下的其他業務也在持續增長。

    增值業務方面,收入達到2290萬美元,同比上一年的1490萬美元增長54%。截至3月末,陌陌會員人數為360萬。

    移動營銷方面,一季度營收為1790萬美元,比上一年同期的1240萬美元相比增長45%。

    移動遊戲方面,一季度營收為1160萬美元,同比上一年同期的740萬美元增長56%。

    此外,3月份,日活用戶平均使用時長同比增長超過12%,同時,平臺日均形成的關系數同比增長超過了50%。

    “這顯示了陌陌社交效率的持續提升。”唐巖稱。

    社交是陌陌構建泛娛樂內容的核心,反過來,各色的娛樂內容又在反哺平臺,使得整個平臺的用戶數和活躍度持續增加,社交的方式更加的多元化。

    唐巖透露,今年公司將引入更多基於視頻元素的社交體驗,圍繞視頻社交展開更多的娛樂活動,直播和短視頻僅僅是整體戰略推進的開端。並且將通過更加積極主動的運營去加強社區黏性。此外,今年還將在賽事運營上更加發力,公司也將其看作是提升社區氛圍的切入點,而不只是刺激營收的工具。

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    高鐵重回350 一場速度與成本的較量

    來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0922/165297.shtml

    高鐵重回350 一場速度與成本的較量
    棱鏡 棱鏡

    高鐵重回350 一場速度與成本的較量

    “複興號”在京滬高鐵的運行,或許可以被看作一場高鐵差異化發展試驗的開端。

    來源丨棱鏡(ID:lengjing_qqfinance)

    文丨友子

    高鐵350時代回歸。

    9月21日,全國鐵路新列車運行圖實施當天,7對14列“複興號”動車組率先在京滬高鐵上實現350公里時速運營,正式宣告中國高鐵達到全球高鐵最快運營速度。按照新的運行速度,乘客如果從上海出發到北京,最快只需要4小時24分。

    “很平穩,確實乘坐體驗比過去好一些。”這是上海乘客劉揚(化名)此前提前乘坐“複興號”後的初步感受。在正式開行前,“複興號”已經在京滬高鐵上試運行了兩個月的時間。

    在21號的正式運行當天,乘坐“複興號”的乘客依然相當興奮地在朋友圈和微博上分享乘坐感受。不少視頻里,乘客都將倒立的礦泉水瓶、直立的手機甚至硬幣放在窗邊,證明“複興號”的運行非常平穩。

    0 (2)

    複興號上的硬幣實驗

    “當時我們車上也有人演示了,感覺最近坐高鐵這個會是必備項目。”看到不少這類視頻後,劉揚開玩笑說。

    根據中國鐵路總公司此前的介紹,這款全新的中國標準動車組在列車設計、車廂高度、座椅間距上都進行了改進,並增加WIFI和USB充電接口等設施,試圖在提速的同時也實現乘坐體驗的提升。21日乘坐的乘客普遍贊揚了速度和乘坐體驗。

    設計時速為350公里的京滬高鐵從正式商業運營以來從未達速。選擇如今這個時間節點提速,一方面與高鐵運營六年來的經驗和輿論環境有關,也與新的“複興號”所標誌的高鐵發展新階段相聯系。

    隨著速度提升的是高鐵的運營成本。從“複興號”試運營開始,這一話題就備受外界關註。目前“複興號”執行的車次並未漲價,而運營後的“複興號”車廂出現座位數增加的狀況,似乎正是希望解決這一問題。

    事實上,關於如何判斷高鐵的成本,一直有不同的說法。高鐵究竟應該以社會效益為先還是自身經濟效益為先,爭論已經伴隨多年,這直接影響著高鐵提速與否的決策。

    為此一些觀察者重新提出了一項議題:中國高鐵是否可以差異化發展來滿足不同地區、不同人群的需求?有充足商務出行需求的東部地區,是否可以接受350公里時速運行的高鐵,即使票價可能會上升?正在運行的“複興號”,能否為高鐵的進一步差異化發展帶來答案?

    扭虧為盈的京滬高鐵

    連接北京南站和上海虹橋站,京滬高鐵全長1318公里,在實施新的列車圖之前,京滬高鐵上每天開行的列車超過400列,單從上海到北京的G字頭的高鐵來看,周末每天有44班,工作日每天也有37班發出。

    9月21日,正式運營的“複興號”承擔了其中7對14趟車次,占到了京滬間高鐵車次的六分之一甚至更多。其中,時速350公里的“複興號”每天最早7點分別從北京和上海開出(G5和G6車次),從北京和上海出發最晚分別是19點05分和19點(G9和G8),速度在4個半小時左右。其中速度最快的G7和G8只需要4小時24分鐘,相對較慢的G5、G6和G10需要4小時34分鐘。

    和其他5個半小時甚至近6小時的高鐵相比,“複興號”車次的耗時仍然少了一大截,正因如此近兩天這些車次票務售空速度更快。9月21日,騰訊財經從12306的余票信息來看,以9月23日-24日的周末,“複興號”執行的車次商務座、一等座很多都已經沒有余票,但同時查詢可以看到其他高鐵車次所有等級座位仍然有余票。

    為什麽京滬高鐵選擇此時提速?

    京滬高鐵原設計時速為350公里,但實際上京滬高鐵自2011年6月30日開始商業運營後一直是以時速300公里和時速250公里的車次混開,換言之,京滬高鐵運營6年來一直是以低於設計時速的速度運行。

    多年來盡管鐵路行業人士呼聲不斷,但高鐵時速一直沒有重回350公里。一些故障也對高鐵的穩定性產生過影響,比如京滬高鐵在2011年運行之初,就經歷了多次故障,導致列車時刻普遍受影響。

    但過去六年來,隨著高鐵網絡在全國逐漸鋪開,高鐵安全穩定運營的經驗增加,公眾對其安全性的認可越來越高,高鐵是否應提速的主要爭論點轉向了經濟性——提速會造成能耗增加,帶來成本提升。而國內大部分高鐵運行時間有限,目前普遍仍處於虧損之中,難以為提速提供正當理由。

    但京滬高鐵卻沒有這樣的尷尬。根據去年京滬高鐵股東天津鐵路建設投資控股集團有限公司的融資說明書以及中金公司的報告,依靠高速客流增長,從2013年到2015年,京滬高鐵公司收入從182億元增長到234億元,凈利潤從-13億元扭轉為盈利66億元,凈利潤率達到28%左右。這些數據當時被媒體報道後,引起了廣泛關註。

    因此,中國鐵路總公司給出的理由是滿足市場需求。根據官方的數據,京滬高鐵開行六年累計旅客突破6.3億人次,年均增長21.2%。

    新一代的高鐵車輛也以提升乘坐體驗來增加提速的合理性。

    被命名為“複興號”的中國標準動車組實際上有CR400AF和CR400BF兩個型號。 很多乘客註意到,二等座前後都增設了電源插座,並增加了USB接口。

    官方的數據還強調了車輛空間更寬敞,乘坐感受更舒適——列車高度從3700毫米增高到了4050毫米,二等座的間距增加到了1020毫米,由於新的空調系統,列車通過隧道或交會時會減小耳部不適感,並在照明控制、衛生間空間等設計上進行了優化。

    也有乘客註意到,新的“複興號”減速性能也好於以往有停頓感的車型,“都沒怎麽感覺到就減速了”。

    0

    9月21日,一輛時速達到350公里的“複興號”車廂內

    提速與成本間的博弈

    提速50公里,高鐵的成本會提升多少?官方曾經回應過這個問題。

    去年“兩會”期間,中國鐵路總公司時任總經理盛光祖曾介紹,以技術、裝備和管理來看,高鐵以350公里時速運行沒有問題。但如果時速提高50公里,高鐵的成本將提高三分之一左右,主要是電價、零部件磨損加快和維修成本加大。

    速度提升後,由於阻力增加,高鐵的牽引所需用電增加。以CRH380車型為例,車輛生產方發布過該車型的牽引計算書,在定員乘車和列車總重不變的情況下,時速350公里時車輛阻力要比時速300公里時增加40%,功率要增加2500多千瓦,相當於要增加50%以上。有鐵路愛好者據此結合長客公布的部分數據推算,“複興號”提速的用電也會增長50%以上。

    對於高鐵提速帶來成本增加的說法,行業以及觀察人士的反對聲音並不少。在他們看來,總的運營成本里面,電力成本只是很小的一部分。

    根據《中國鐵道年鑒》,在2011年時京滬高鐵包含牽引用電的直接生產費用共9.8億元,只占營業總成本的一成。結合2015年京滬高鐵公司營業總成本167億元來推算,算上年均增速,京滬高鐵目前一年牽引用電費用應該在20億元的水平,即使京滬高鐵的車輛全部提速,增加的成本會在10多億元的水平。

    而根據“複興號”生產方介紹,新車型將車頂的空調系統等設備下沈到了風道系統中,列車阻力比現有的CRH380降低7.5%-12.3%,電力增長的成本還會被進一步抵消。

    事實上,設計時速不同,高鐵從基建環節的成本就不一樣。350公里的高鐵轉彎半徑是7000米,而時速減少50公里可能會減少兩三千米的轉彎半徑,這意味著施工里程會明顯減少。不過在關於京滬高鐵的成本討論中,很多分析關註的只是運營成本。

    普遍觀點認為,提速除了造成運營成本提升外還有維護成本。高鐵車輛會定期檢測,隨著速度提升帶來的磨損加快會增加零部件的更換頻率,設備維修的周期也加快,造成成本增加。不過也有反對的意見指出,鐵路的維護周期是按照里程來計算,並非速度。

    支持提速的一方提出,“複興號”將依靠耐受性和通用性來節省成本。中國鐵道研究院人士接受采訪時曾介紹,“複興號”對雷電的耐受度增加,使用壽命可以達到30年,相比以往只有20年壽命的的車型,更適合雷雨季節較多的中國。

    以往的CRH動車組是中國與加拿大龐巴迪、日本川崎、德國西門子、法國阿爾斯通等等外方公司合作生產,由於各國技術不同,不同車輛配套、備用列車以及維修零部件都不同,這意味著不同型號的動車組共用、調換列車和零部件的難度大。甚至不同車輛的定員座位數也不一樣,導致一旦車輛故障需要換車,可能會出現座位不對應和座位數不夠的情況。

    按照生產方的說法,新的動車采用的標準覆蓋車體、列車網絡標準等10多個方面,並且能夠在中國不同環境的地區運行。如果“複興號”未來在全國逐步推開,統一的標準將有利於降低未來高鐵的運營成本。

    “複興號”車身上的標註為CR,和此前的CRH明顯不同。其命名為中國標準動車組,也能明顯看出統一標準的含義。

    高鐵試探運營差異化?

    不過一些乘客體驗後發現,“複興號”運營情況和之前預期稍有不同。

    有試乘的高鐵愛好者發現,四節全二等座的車廂都增加了一排座位,座位間距從宣傳的1020mm減少到了980mm,由於座位增加而車窗設計未變,一些靠窗座椅“面壁”的情況重新出現,影響乘坐體驗。不過同一車次其他車廂的座位間距和布局並不受影響。

    考慮到車輛訂購的批次肯定多於目前已經運營的數量,接下來還會有一定數量尚未交付的“複興號”依舊會出現這個問題。座位布局如果不斷變化,也會對“可以減少備用車輛成本”的說法產生影響。

    “複興號”雖然提速,但價格並未變化。目前上海北京之間的高鐵票價仍然為二等座553元、一等座933元和商務座1748元。中鐵總的相關人士此前表示,“複興號”運營初期票價會維持不變。

    不過未來票價是否會提升?考慮到2011年全國高鐵全面降速時,高鐵票價曾經下降5%,理論上提速後高鐵是有漲價的可能。在國內,涉及到交通定價一直都是個敏感的話題。反對的聲音認為,隨著高鐵車次持續增加,普通列車逐步減少,高鐵提價會增加乘客尤其是相對低收入群體的出行負擔。

    另一種思路認為:在經濟發展更好的地區,更多乘客追求效率。他們是否願意為更快的速度、更好的乘坐體驗支付更高的價格?如果可能的話,未來在不同地區、不同高鐵線路上可能會出現更明顯的價格差異。

    以京滬高鐵為例,很多時候數量較少的一等座和商務座會率先賣完。而觀察近幾天的“複興號”票務情況,最先搶光的也是一等座和商務座。對於長期往返京滬的的商務人士來說,相比經常延誤的飛機,高鐵在時間保證上更具吸引力,而價格敏感性不強。

    0 (1)

    9月23日的一班“複興號”,一等座和商務座都售罄

    京滬高鐵提速到350公里後,理論上華北、華南、東北等地區的很多高鐵都具備提速的能力,不過國內並不具備全面推廣的可能性。在中西部地區,除了鄭西高鐵設計時速是350公里外,大部分高鐵時速都在250公里甚至更低的時速,西安-成都、成都-重慶以及鄭州-重慶等中西部中心城市間的高鐵都從原規劃的350公里時速上大幅縮水。

    “京滬高鐵縱貫經濟最發達的東部地區,客流需求旺盛,旅客運量持續大幅增長,‘複興號’實現時速350公里運營,有利於更好地滿足市場需求。” 中鐵總相關負責人對官方媒體解釋提速的原因。

    “複興號”在京滬高鐵的運行,或許可以被看作一場高鐵差異化發展試驗的開端。

    複興號 高鐵提速
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    黑卡騙 350萬名錶 潮女被捕

    1 : GS(14)@2012-02-28 23:56:11

    http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16109497
    被捕女子姓陳( 26歲),報住灣仔,涉嫌盜竊及企圖以欺詐手段取得財產罪被捕。據悉她盜用的黑卡,卡主於昨早上報失,警方已聯絡卡主助查,初步懷疑陳女為假卡集團的「女車手」,假卡集團盜得該張黑卡後,知黑卡無簽賬限額,隨即安排陳女到名店碌卡狂掃名錶,沒料卡主很快已發現失卡並即時報失。

    共揀選九隻名貴手錶

    現場為銅鑼灣啟超道 16號地下太子珠寶鐘錶公司,專賣名貴手錶。昨午近 3時,頭戴橙色冷帽、穿着羽絨的陳女,進入鐘錶公司聲稱想買數隻名錶,職員以為是貴客招呼她坐後,拿出數隻女裝錶及中性手錶給她揀選,部份為鑽石名錶。消息稱,其後陳女共揀選了九隻總值 350萬元手錶,她取出一張美通運通黑卡給店員表示要碌卡付款。

    店員致電卡中心揭發

    雖然黑卡無限額簽賬,但陳女簽賬金額大,店員按規定致電信用卡中心查詢,獲悉該張黑卡已報失,懷疑陳女企圖用失卡詐騙,向她索取身份證核對。陳女稱忘帶銀包,證件遺留在家,店員更覺可疑暗中報警。其間陳女察覺不妙,假意發脾氣稱「咁煩,唔買啦」,隨即取回黑卡轉身離去。
    一隊在附近巡邏的灣仔特遣隊警員接報趕抵,根據店員對陳女的描述,迅速在現場 20多米外的恩平道與白沙道交界截獲陳女,並在其手袋搜出涉案黑卡,一併帶署調查。
    事後記者向太子珠寶鐘錶查詢,負責人稱警方正調查案件,不便透露。

    「年薪350萬 怎能輕易借6000萬」

    1 : GS(14)@2013-05-01 13:07:52

    http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130501/news/eb_eba1.htm


    面對股東關於借款予許仕仁的質疑,主席李國寶以案件進入法律程序為由,不予置評,但就突然自爆稱借款不是無抵押。(尹錦恩攝)



    東亞銀行被許仕仁拖數,有小股東(圖)怒轟主席李國寶對相熟高官寬鬆放貸,未有嚴守銀行的貸款準則,擔心巨額欠款變「爛帳」。又質疑入稟狀未有透露欠款金額及詳情,缺乏透明度。(尹錦恩攝)



    東亞銀行於本月初入稟高院,向許仕仁追討兩筆透支貸款及兩張信用卡欠款,但入稟狀並未交代貸款日期、利率及實際金額等細節。有消息人士則透露,涉及金額高達5000萬至6000萬元,主要來自透支貸款,但暫時未清楚東亞批出貸款是否涉及有擔保。

    「佢已經逐鱓逐鱓還緊錢」

    對於東亞向許批出巨款,有小股東在昨日的股東會上宣示不滿。該名小股東表示,許仕仁任職政務司長時,年薪僅350萬元,不明白銀行為何願向其批出多達6000萬元貸款,且毋須對方作出擔保,質疑李國寶向相熟高官寬鬆放貸,沒有緊守銀行一貫嚴格的貸款準則。又認為入稟紙上未披露欠款金額及利息,或反映銀行被拖欠的金額高於市傳的6000萬元。

    「許仕仁只要宣佈破產,銀行就無得追,咁咪變『爛帳』囉,到時銀行點向我懐交代?」該名小股東激昂地問道。李國寶泰然自若地說,因事件涉及法律問題,不便透露過多詳情,「我懐當然都想追佢(許仕仁)還曬,佢已經逐鱓逐鱓還緊錢」。至於被追一步追問為何要批出無抵押貸款,李衝口而出道︰「當時借出鮋錢不是無抵押」。

    李國寶︰並非無抵押借款

    集團副行政總裁兼營運總台唐漢城馬上緊接糾正,稱該行具有良好的風險管理準則,但說話未完隨即被該名小股東打斷︰「你套風險管理唔得囉,如果唔係點解咁鮋事會發生?」話音一落,馬上贏得全場小股東熱烈掌聲。

    該名小股東對李不願回應其提問表示「好失望」,李覑她留下姓名,日後願詳細解答其疑問。後來又有小股東提議提高派息,李表示將會考慮,但簡單幾句解釋後就避過話題(見另稿)。

    李家傑接替四叔 任東亞非執董

    另外,早前恆基地產(0012)主席李兆基辭任該行獨立非執行董事之職,昨日該行發通告宣佈,已委任其子、恆基地產副主席李家傑出任其職,今日起生效。李家傑現時亦是中華煤氣(0003)及銀泰百貨(1833)的非執行董事。

    350萬排列組合多過數字emoji密碼 更安全可靠

    1 : GS(14)@2015-06-17 08:42:30

    不少人用手機時,都會用表情符號(emoji)表達心情,但有沒有想過密碼都可以使用表情符號?科技公司Intelligent Environments提出,用表情符號代替數目字作密碼,比單用數目字更安全可靠。


    該科技公司指,表情符號有44個,能排出近350萬個不同的排列組合,但由0至9的數目字作密碼,則只有7,290個不重複的組合,而且表情符號亦比較容易令人記住,記憶專家布贊(Tony Buzan)解釋,「腦袋不需思考數字或文字,只需用影像思考」。該公司的Android系統數碼銀行應用程式(app)已經採用表情符號作密碼,有銀行亦表示有興趣採用。



    銀行:有興趣採用

    網絡安全專家西西利亞諾認同,表情符號密碼是提高安全度的新方向,「用相片作密碼比用登入名稱和密碼更安全,但我們不能止步於此。新發明如臉孔識別技術,就無可避免可以代替所有現行方法」。美國廣播公司





    來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150617/19186631

    房協喜薈「曬冷」 周六盡推350伙

    1 : GS(14)@2015-07-21 11:41:18

    http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150721/news/ea_eaa2.htm
    【明報專訊】房協長沙灣「喜」字系私樓第4炮喜薈,上周先後以平均折實呎價12,411元及13,027元推出200個單位後,由於市場反應不俗,昨晚乘勢盡推餘下150個單位,實用面積介乎381至674方呎,除涵蓋1至3房間隔外,亦涉及6個6樓連平台單位。

    今批新推單位平均實呎15,191元,扣除最高10%即供優惠後,折實呎價降至13,672元,平均呎價與次批單位相比,加幅約5%,主要反映新推單位在座向、樓層及景觀上的質素分別。

    折實均價1.31萬 低喜雅二手6%

    新一批單位中,售價最平單位為以2座6樓E室,實用面積381方呎(連128方呎平台),定價627.8萬元,折實後售價為565萬元,實呎1.48萬元。房協同步上載最新銷售安排,連同早前推出的200伙,本周六將會開售全盤350伙,整批單位折實均價13,135元,仍較同區喜雅二手實呎1.4萬元,低約6%。

    樓花期約20個月的喜薈,自上周四開放示範單位後,累積參觀人士已逾2.6萬人次,近日認購登記數字亦穩步上揚。市場消息指,截止昨晚項目累收約3400張入票,以周六發售350伙計超額近9倍,凍結市場資金約5.1億元。

    累收逾3400票 超額9倍

    一手市場買賣氣氛暢旺,各大發展商加快推盤步伐。長實地產(1113)旗下紅磡維港‧星岸開售進程進入直路。消息指,項目示範單位將設於紅磡置富都會商場,最快周四開放予地產代理參觀,並於日內向傳媒開放。

    維港‧星岸料日內開示範單位

    長實地產投資董事郭子威早前透露,集團已在內地、新加坡和歐洲等地完成維港‧星岸的路演宣傳,預計樓盤客源將有5%至10%來自境外。維港‧星岸位於紅鸞道7號,共提供321伙,分層單位涉及312伙,實用面積介乎706至1408方呎,主打3房至4房間隔;另提供9幢排屋式洋房,實用面積2196至2235方呎。

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