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關於 iPhone 的起源/08年財富的採訪

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今年2月,《財富》高級編輯貝齊·莫里斯 (Betsy Morris) 在夏威夷的柯納鎮 (Kona, Hawaii) 採訪了喬布斯。當時他正在那裡與家人一起度假。訪談內容涉及了蘋果的成功之道、發展障礙以及沒有史蒂夫·喬布斯的蘋果將會何去何從。

關於 iPhone 的起源

我們都用過手機,體驗總是極其恐怖。軟件爛得一塌糊塗,
硬件也不怎麼樣。我們和朋友聊過,他們也都非常痛恨自己的手機。每個人都痛恨自己的手機。於是我們覺得,這些東西完全可以變得更加強大,擺出來也會很有意思。這是一個巨大的市場——我的意思是,每年有10億部手機被賣掉,這單生意在數量上可比隨身聽龐大多了,這相當於每年個人電腦出貨量的四倍。

這是個巨大的挑戰——
我們要做出一款可以讓我們自己都一見鍾情的手機。我們手中有技術,我們手中有源於 iPod 的微型製造工藝,我們手中還有來自 Mac 電腦的精密操作系統。從未有人想過往手機裡放進一個如 OS X 般精密的操作系統,看來這確實是個問題。在公司內部,針對我們能否實現這一目標曾經有過大規模的爭論。我不得不當機立斷地做出決定:"我們可以做到的。讓我們試試看吧。"那些最聰明的軟件工程師說,他們可以做得到,而我們必須給他們這個機會。他們果然做到了。

關於蘋果和消費者之間的聯繫

我們之所以去做 iTunes ,是因為我們都熱愛音樂。我們在 iTunes 身上做出了自認為最好的音樂播放器。
然後我們又都希望隨身攜帶全部的音樂資料庫。產品團隊展開了非常艱辛的工作。它們之所以這麼賣命,就是因為我們都需要一個這樣的產品。你知道嗎?我的意思是,我們自己就是最早期的那幾百個用戶。

這事兒和流行文化無關,和坑蒙拐騙無關,
和說服人們接受一件他們壓根兒不需要的東西也無關。我們只是在搞明白我們自己需要什麼。而且我認為,我們已經建立了一套良好的思維體系,以確保其他許多人都會需要這麼個東西。我們收了錢就是來做這事兒的。

所以你沒法走大街上去問別人,你說,下一件牛叉的事情會是什麼?
亨利·福特 (Henry Ford) 曾經有過一句經典語錄,對吧?他說:"如果我當年去問顧客他們想要什麼,他們肯定會告訴我'一匹更快的馬'。"

關於戰略選擇

我們從不做市場調研。我們不招顧問。這 10 年來我唯一招過的顧問是家公司,我讓他們幫忙分析 Gateway 的零售策略,好讓我們不(在開設蘋果零售店時)
犯下與他們一樣的錯誤。但我們從來不招顧問,從本質上說。我們只是想做出偉大的產品。

我們之所以開發 iTunes 音樂商店,是因為我們覺得,
能夠以電子方式購買音樂會相當了不起,而不是因為我們計划去重新定義音樂產業。我的意思是,音樂發行逐步電子化的趨勢簡直已經白底黑字地寫在那兒了。這再明白不過了,我們憑什麼要多花錢啊?音樂行業的油水夠肥了。如果你可以簡單地通過電子進行傳播,為什麼還要多花那些冤枉錢呢?

關於蘋果員工的動力

人這輩子沒法做太多事情,所以每一件都要做到精彩絕倫。因為,
這就是我們的宿命。人生苦短,你明白嗎?所以這是我們為人生做出的選擇。我們本可以在日本某地的某座寺廟裡打坐,我們本可以揚帆遠航,管理層本可以去打高爾夫,他們本可以去掌管其他公司,而我們全都選擇了在這輩子來做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠他媽的做好一點。它最好能夠物有所值。我們覺得它的確還不賴。

關於為什麼人們選擇在蘋果工作

因為你在其他任何地方都做不了你在蘋果可以做的事情。
在那些電腦公司裡,工程學早就沒影兒了。在消費類電子產品公司裡,他們根本不瞭解軟件層面的事情。所以你現在根本不可能在其他地方做出你能在蘋果公司裡做出來的產品。蘋果是唯一一家將方方面面全盤掌控的公司。

沒有其他公司能夠造一台 MacBook Air 出來,因為我們不僅控制了硬件,我們還控制了操作系統。
得益於操作系統和硬件之間的緊密互動,我們才可以實現目標。在 Windows 和戴爾筆記本之間就沒有什麼緊密互動可言。

我們骨子裡就是一家消費品公司,
你的生死存亡掌握在消費者的手中。他們才是我們關注的對象。我們覺得自己的工作就是對整個用戶體驗負責。如果表現不及格,那就是我們的錯。錯就一個字。

關於蘋果能否沒有他

蘋果公司人才輩出。我把蒂姆·庫克 (Tim Cook) 提拔成了 COO 並將 Mac 部門交到了他手上,他確實成績斐然。我的意思是,有人說:"哦,
老天,如果(喬布斯)被公交車給碾死了,蘋果就歇菜了。"不過,你知道嘛,雖然這不是什麼值得高興的事兒,但董事會肯定會為 CEO 這個位置列出一些不錯的人選。我的任務就是將整個管理團隊都培養成優秀的繼任者,我確實在嘗試這麼做。

關於他苛刻的名聲

我的工作不是對人表現得和藹可親。我的工作是讓他們做得更好。
我的工作是把公司裡的各種資源聚攏到一起,清除路障,然後把資源投放到最關鍵的項目上。我的工作就是把我們手下這些牛人們召集起來然後督促他們然後讓他們做得好上加好。怎麼做呢?那就只好採取更為極端的思路。

關於蘋果的專注

蘋果是一家價值 300 億美元的公司,但我們的主要產品卻少於 30 種。我不知道這種事情過去有沒有發生過。但毫無疑問,
過去那些了不起的電氣公司都擁有數以千計的產品。我們相比之下要專注得多了。人們以為"專注"的意思就是對你必須關注的事情點頭稱是。這並不是"專注"的全部內涵。"專注"意味著必須對另外 100 個好點子說不。你必須謹小慎微地做出選擇。

對於那些我們做了的事情和那些我們沒有做的事情,
我都同樣引以為傲。這裡有一個再貼切不過的例子:很多年以來,我們都迫切地需要做出一款 PDA 產品,而終於有天我意識到,90% 的 PDA 用戶只是在路上把信息從裡頭調出來而已。他們不會把信息放進去。沒過多久,手機就實現了這樣的功能,於是 PDA 市場就萎縮到了今天的規模。所以我們決定不進入這個領域。如果我們選擇了跟進,我們就沒有資源去開發 iPod 了。我們基本上會連它的影子都見不著。

關於他的管理風格

在蘋果公司,我們有 25,000 人。差不多 10,000 人在專賣店裡工作。而我的工作是和最頂端的大約 100 個人協作,這就是我的工作內容。
這並不意味著他們都是副總裁之類的領導,他們中的一些人只是貢獻卓著的關鍵個體。所以如果有好點子出現,我的一部分工作就是把它傳播開來,問問各人的看法,讓人們圍繞著它展開討論,就此爭論不休,讓想法在這個由 100 人組成的群體裡充分循環,讓不同的人從不同的層面對它展開無聲的摸索,你知道的,就是深入摸索。

關於擁有操作系統的好處

這使得我們能夠以更快的速度進行創新,而不要像戴爾、
惠普和其他所有公司那樣看著微軟乾著急。因為微軟有自己的時間安排,或許是出於好意。我說的是, Vista 好像讓人等了有個——七八年的?如果你需要等上八年,那為新硬件添加新功能就無從談起了。而我們則可以自行決定孰輕孰重,從消費者的角度出發以更有整體感的眼光看問題。這也意味著我們不但可以把系統玩弄於股掌,還可以為 iPhone 和 iPod 製作特別的版本。而且,你知道的,如果沒有操作系統的話,我們什麼都實現不了。

關於他馬拉松似的週一例會

當你招到了真正的人才,你就必須讓他們分擔一部分生意,
並且充分放權。當然這並不意味著我就不能發表意見了。可是你招他們進來就是為了把接力棒交到他們手裡。我希望他們能夠做到青出於藍而勝於藍。所以要實現這個目標,就必須讓他們瞭解所有事情,而不是停留於自身的業務範圍之內。所以我們每週一做的事情就是回顧整個公司的運營情況。我們著眼於之前一週的銷售項目,我們著眼於每個正在開發的產品--以及我們那些麻煩纏身的產品,那些需求超出了我們能力範圍的產品。所有正在開發中的產品,我們都會回顧。我們每週都做這件事情。在蘋果公司,我們沒有太多的繁文縟節,但這是為數不多必須雷打不動的慣例之一。

關於排除萬難

當我們在皮克斯 (Pixar) 製作《玩具總動員》 (Toy Story) 的時候,曾經有一次,我們不得不承認劇本實在不行。
它就是不過關。我們一度將工期暫停了5個月......我們讓每個人都拿著工資放大假去了。好好琢磨了一番之後,他們做出了你所看到的《玩具總動員》。假如當時他們沒有停下來的勇氣,那也不會有最終的《玩具總動員》,甚至也不會有皮克斯的今天。我們曾稱之為"危機總動員",而且指望著這種事情別再發生。但是你知道嗎?每部電影身上都發生了同樣的事情。當然我們不再停工5個月,我們找到了更聰明的解決辦法。但是總會有那麼些山窮水盡的時刻,但是要矇騙自己其實並不難——說服自己:其實你心裡清楚,事情並不是這樣的。

好吧,那你知道嗎?在蘋果,幾乎每個大項目都會遇到這種情況..
....拿 iPhone 舉例。我們曾經有過一個迥異的 iPhone 封裝設計,那時候離面世已經為時不遠,甚至沒有時間再做改動了。在某個週一的早晨,我走進公司說:"我就是不喜歡這個東西。我無法說服我自己愛上這個玩意兒。而這是我們做過的最重要的產品。"

然後我們就按下了重啟鍵。
我們重新回顧了曾經做出來的無數款模型機以及曾經有過的想法。最終,我們做出來了今天你看到的 iPhone。相比之下,好得出人意料。那個過程簡直是去地獄裡走了一圈,因為你不得不當著整個團隊的面說:"你們在過去一年裡做出來的所有東西,我們都要全盤否定並且重頭再來。而且我們必須加倍努力,因為我們已經沒時間了。"而你知道每個人都說了什麼嗎?"算我一個。"

這種情況發生得比你想像的頻繁得多,
因為這不僅僅是工程學和科學。這也是藝術。有時候當你身處這種危機之中,你無法確定自己是否可以把整件事情推向終點。但我們總是能夠到達彼岸。所以我們總是胸有成竹,雖然有時候你會心生疑慮。我認為事情的關鍵在於,我們在這種時候不會被完全嚇倒。我指的是,我們全身心地投入了這些事情之中。

關於 iPod 的引爆點

有段時間我們過得很艱難。Mac 因為各種各樣的原因不為眾人所接受,這些人選擇了 Windows。即便我們全力以赴,市場份額卻沒有增長。
有時候,這會讓你懷疑自己是否滿盤皆錯。或許我們的東西不夠好,即便我們相信它已經達標。或許人們對此根本就漠不關心,這會讓人心情更糟。

iPod 的出現讓我們突破了操作系統的玻璃天花板。事情的美妙之處在於,
它證明了蘋果式的創新、蘋果式的工程學以及蘋果式的設計都是至關重要的。iPod 佔據了 70% 的市場份額。即便是在多年打拚並見證了 Mac 電腦 4% 至 5% 的市場份額之後,我仍然無法用語言形容 iPod 對於蘋果來說有多麼重要。它對於所有人來說,都是一劑藥效驚人的強心針。

關於他們之後的作為

我們幹勁倍增,並且更加努力。我們曾經說過:"這事兒挺不錯,
讓我們搞得更大點。"我的意思是,Mac 的市場份額在每個季度都有增長。我們的增長速度是整個行業的四倍。而且我們正保持著這個勢頭。我們把英特爾處理器放了進來,而且我們不僅可以跑 Mac 軟件,還可以運行 PC 上的應用程序。我認為這件事情最重要的一點在於,人們終於意識到,他們沒必要再忍 Windows 了——其實還有另一個選擇。我認為在此之前,從來沒人這樣想過。

關於開設蘋果專賣店

很簡單。
蘋果教的偉大光芒會讓信徒們開著車子跋山涉水前往同一個幸福的終點站,對吧?他們會開車去一個特別的地方做愛做的事。但是對於 Windows 用戶來說——我們就有必要普度眾生,讓他們皈依Mac門。他們不會開車去什麼特別的地方,他們覺得自己不需要Mac電腦,他們甚至都不願意花上20分鐘來開車來瞅瞅,他們擔心自己壓根兒就不喜歡蘋果。

但是如果我們把店面開在大商場裡或者大街上,
人們會經常走過路過,而我們就可以將20分鐘的車程縮短為20步的距離。然後呢,他們進來參觀的可能性就大大增加了,因為這樣就不用付出什麼成本了。所以我們決定將蘋果專賣店開到車流密集的區域。它確實奏效了。

關於趕上下一波技術熱潮

事情的發展速度其實十分緩慢,這你也知道的。確實如此。
這些一波接一波的技術熱潮,你早在它們發生之前就能夠預見到了。你需要做的,只是精明地選擇站上哪一波熱潮的風口浪尖。如果你站錯隊,那麼你就會浪費許多精力。但是如果你走對方向,它呈現魅力的速度也是相當之緩慢。這也許要耗費數年之久。

多年前,我們最具前瞻性的觀點之一,
就是不要涉足任何我們不具備核心技術的領域,這樣你會被殺得片甲不留。

我們意識到,對於絕大多數——或許是全部——
未來的消費類電子產品而言,軟件都將是核心技術。而我們在軟件領域實在是得心應手。我們會做操作系統;我們會做 iTunes 這樣能夠同時在 PC 和 Mac 上運行的程序;我們會做嵌於設備內部的程序,讓你放進 iPod 和 iPhone 裡面;我們還會做運行於悄無聲息之中的後端軟件,比如 iTunes。

我們可以編寫各種各樣的軟件,
讓它們交織在一起並無縫地協同工作。現在你問問你自己,還有哪些其他公司可以做這件事情?肯定寥寥無幾。在發現了人們討厭自己手機的事實之後,我們對自己的手機產品變得極端興奮,原因在於,我們沒發現還有誰有能力做出這樣的壯舉。沒有任何一個掌上設備製造商在軟件領域有實力可言。

關於尋找人才

如果要招一個級別夠高的員工,那麼此人能否勝任就像是在賭博。
他們必須智商夠高。但對我來說,問題則在於:他們是否會愛上蘋果?因為如果他們能夠與蘋果墜入愛河,那麼其他所有事情就會迎刃而解。他們會以蘋果的最大利益為工作的出發點,而不是出於個人利益、史蒂夫的利益或者其他某個人的利益。

招聘絕非易事,就像是大海撈針一般。
我這輩子經手過的招聘人數大概在 5,000 以上。我對待此事的態度非常嚴肅。你無法在一個小時的面試裡瞭解足夠多的信息。所以在最後,你只能憑藉直覺做出選擇。我對這個人印象如何?他們在面對挑戰時會如何反應?他們現在為什麼會來到這裡?我問所有人:"你為什麼來這裡?"答案本身並不是你想要的東西。這只是元數據。

關於失敗,目前為止,關於 Apple TV 的失敗

說說我的看法。每個人都曾經嘗試過為客廳開發一個了不起的產品。
微軟試過了,我們也試過了——每個人都試過了。我們失敗了,在目前看來。

所有人都試過了,所有人都以失敗告終,包括我們。
而且這就是為什麼我將其稱作一項"愛好"。它還不可以稱作一個生意,它只是一個愛好。

我們已經做出了第二次嘗試——"Apple TV, Take 2"是我們在公司內部對它的稱呼。我們意識到,
我們做出來的第一款產品只是在幫助你從電腦上取得內容,並且通過無線網絡發送到 Apple TV 上面。

嗯,事實證明這並不是人們想要的體驗。我的意思是,沒錯,
能在大屏幕上看到你的照片也不錯——但那是蛋糕上面的霜糖,而不是蛋糕。事實證明,人們真正需要的,是電影

所以我們開始和好萊塢片商進行對話,
並且成功地取得了所有好萊塢大片商的租賃授權。現在 iTunes 裡面只能找到大約 600 部電影,但是在今年晚些時候,我們就會擁有數以千計的選擇。我們把價格降到了 299 美元,準備看看效果如何。至於這會不會引發你的共鳴,並且成為你願意與之共度餘生的鍾情之物?等著瞧吧。我看行。

關於經濟衰退期的管理

我們之前已經經歷過了一次,就是在 dot-com 泡沫破滅的時候。我告訴公司的是,
我們會在經濟衰退期裡繼續堅持自己的投資思路。既然我們曾經花費了巨大的精力將他們招進蘋果,我們就不會裁員。我們不到迫不得已,絕不會裁員。而且我們還將持續撥款。實際上,我們當時計劃調高研發預算,這樣在度過經濟衰退期之後,我們才可以領先於競爭對手。我們確實這樣做了,而且行之有效。這次,我們還會做出一模一樣的事情。


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08-Dec-2011 看事實 小豬投資理財筆記

http://smallpignotes.blogspot.com/2011/12/08-dec-2011.html


每次見到有人散佈負能量思維就忍不住要寫文章,有時寫文都會有手痕現象! 當然如果經常自說自話少人回應,會是一種良好的止痕方法。

有些人明明是選股失敗,但又不肯檢討自己失敗原因,反去賴市場,好像自己沒有問題,全都是市場的問題,負能量的人就有這種性格特點。如果自己連大市都跑輸 了很多,還有面目去賴市場嗎?又有些人懂得說價值投資是有買賣,但自己又只買不賣,還好說自己是價值投資,真是自打嘴巴。最下面我有一些本年至今表現的比 較圖表,事實指明今年是沒有理由可以賴市場的。作為一個理性的人,所有觀點都必須要有事實根據證明才可以成立的,否則又是流於吹水。很喜歡龍震天經常說 的,就是永遠都要看事實,不看事實的感性思維注定失敗。

根據我對行為心理學的認知,以自我感覺良好的理由來安慰或合理化自己的失敗,只會成為阻止自己進步的心理障礙,因為他會把失敗過程合理化,再經過路徑依從 的心理,把失敗過程重複使用。大家可以明白,為何有些人選股,10隻股可以有9隻都是失敗的,這就是因為路徑依從同一種失敗的思維模式做成,換句話說就是 脫離不開自己的comfort zone思維。

跟龍震天的情愛指導文章一樣,我的文章是絕對無意向別人抽水,但少不免要利用一些失敗案例作為參考,再以事實來客觀分析一些錯誤的思維或觀念。如果依賴某 種思維或觀念,而事實結果不如理想甚至差劣,不要跟我說自己就是正確的王道。其實比較投資失敗和愛情失敗的案例會發現不少共通點。講真,如果別人以客觀事 實分析來指出本人的錯誤,我肯定會重視他,絕不會認為是抽水而禁掉發言。感性人的行為,在理性人眼中有時真的匪而所思。還好本人十分明白人的心理才知道匪 而所思行為背後的原因。

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高盛經歷08年來最差年份 流失37名合夥人

http://news.imeigu.com/a/1323875341276.html

騰訊財經訊 北京時間12月14日晚間消息,彭博社週三文章指出,以資產排列的全美第五大銀行高盛集團在2011年將經歷從盈利和股價表現來看,2008年以來的最差年份;同時這一年內共有37名合夥人流失。

根據彭博社獲得的內部備忘錄以及公司文件,高盛集團在今年之內新增了9名外部合夥人,其中6名來自對澳大利亞一家合資企業的完全收購。高盛集團沒有對外公佈合夥人離職的詳細信息。

報 導指出,雖然上市已經超過12年,高盛集團沿用在每個偶數年份挑選部分業績最佳成員進入所謂合夥人層並分享被外界羨慕的獎金池的方式作為激勵。公司合夥人 數量從上市之初的221人,增加到了去年的475人,他們同時也是公司最大的股東:截止11月20日時,合併持有13.8%的高盛集團股權,這一比例在1 月27日時是10.2%。

在2011年6月離開高盛集團的合夥人羅伯特麥克湯姆尼(Robert A. McTamaney)在回應採訪請求時表示,「我在高盛集團服務15年之後選擇退休,這完全是因為家庭原因。我計劃開展自己的事業,主要是幫助人們管理自 己的財產。」羅伯特麥克湯姆尼在2002年被提升為高盛集團合夥人。

數據顯示,高盛集團在去年提升了110名合夥人,是2006年增加 115名合夥人之後規模最大的一次;截止2011年9月底,高盛集團在全球範圍有3.42萬名僱員。公司在今年宣佈了12億美元的年度開支削減計劃,可能 導致至少1000個工作職位的裁撤,外界普遍認為,部分合夥人的離開可能與公司的節流計劃有關。

另一組數據顯示,高盛集團股價在今年下跌了43%,截止9月30日今年前九個月淨利潤也減少了43%。根據監管文件記錄,高盛集團在前三個季度預留了約100億美元薪酬和獎勵,相當於每名僱員292836美元,相比去年的370706美元也有顯著下降。 (孔軍)

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長三角外貿危情報告:面臨08年來最大壓力

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雜的國際形勢,為以出口為主要支撐的長三角經濟,蒙上了一層濃濃的陰影。

12月18日-19日,國務院總理溫家寶在江蘇省常熟、崑山和蘇州工業園區進行調研時,指出了目前全國形勢嚴峻的四個方面內容。其中,出口下降幅度逐月增大被溫家寶總理率先提及。而外向度較強的蘇南板塊,出口壓力在逐步顯現。

南京海關數據顯示,1到10月份,江蘇省外貿進出口增長乏力,雖然相比去年同期增長17.5%,但增幅低於同期全國進出口增幅,10月份江蘇省外貿進出口431.7億美元,同比增長8.6%,環比下降9.8%。

對於長三角另一經濟重鎮 上海 而言,出口同顯疲態。上海海關最新統計顯示,由於歐盟市場不景氣,上海關區11月份對歐盟出口只有93.3億美元,出現了罕見的負增長,也「拖累」了整個關區出口增幅降至兩年來的低點。

浙江也不樂觀。來自杭州海關的統計數據顯示,10月份浙江實現出口166.9億美元,環比下降16.1%。這是浙江出口貿易自9月份以來再次下滑,且環比下滑增速擴大。受外商投資企業外貿增長乏力影響,目前加工貿易在浙江外貿中的佔比已經跌到了20年來的最低水平。

蘇南外貿不振

IT、光伏和船舶三大出口主導產業遭遇寒冬

南京海關分析稱,今年1到10月份,江蘇省外貿進出口的特點為:加工貿易進出口增速較低,對歐美出口乏力;機電產品、高新技術產品出口增幅均低於總體產品的增速。

IT產業一直是蘇南的支柱產業,據南京海關公佈的數據,1-10月,江蘇口岸累計出口便攜式電腦4907萬台,價值241.7億美元,比去年同期分別減少3.3%和9.6%。每台出口均價492.7美元,也比上年同期下降了6.6%。

蘇州工業園區知情人士透露,江蘇口岸便攜試筆記本電腦出口量減價跌有兩個主要原因,一是眼下全球電腦市場被平板電腦給侵佔,第二是產能也在轉移,去年下半年開始,以重慶市為代表的西部地區正在崛起新的筆記本電腦製造基地,侵佔了蘇州的出口。

此外,泰國洪澇災害也給江蘇省部分IT企業出口帶來了衝擊。蘇州市統計,水災導致硬盤進不來、產品又出不去,一個月損失40多億元人民幣。

船舶行業亦一樣,進入10月,江蘇省船舶出口首現2月以來的負增長。江蘇揚子江船業集團公司人士透露,自2009年船市大幅下挫以來,新訂單一直很難接,10月底船廠在手訂單普遍比年初減少25%,價格大幅下挫,散貨船、雜貨船銷售價格已低於成本價。

他認為,國際市場需求減少導致航運市場持續低迷,海運量少、投資回報率低。比如,一條17萬噸的散貨船,租金最高每天可達20多萬美元,而不久前降到了4000多美元,連發船員工資都不夠,受此影響,船舶需求量大幅減少。

其他產業出口也深受大勢拖累。如,由於受到歐洲國家調整光伏發電政策,控制裝機總量,削減上網電價補貼等因素的影響,南京海關數據顯示,太陽能電池出口呈現下降,價格全線下滑,直接導致江蘇太陽能電池出口值連續三個月月度同比增長為負,10月份出口太陽能電池8億美元,同比減少38.5%。

在江蘇的出口產品群落中,IT、光伏和船舶一直為新型出口產品的三大行業支柱,IT產品出口占江蘇省出口的三分之一,以船舶為主的交通設備和光伏產品則佔出口大盤的10%以上。眼下,這三大支柱著實遭遇了寒冬。

滬浙的共同難題

上海和浙江再度聞到了2008年金融危機的味道

上海關區進出口占全國外貿總額比例超過五分之一。作為中國最大的對外貿易口岸,上海著實也再度聞到了2008年金融危機的味道。

上海海關數據顯示,由於與主要市場貿易往來下滑,上海關區11月份的整個進口和出口增速均回落至近期低點。其中,當月出口441.1億美元,同比增速由上個月的16.2%下滑至9.5%,為2009年12月以來的次低點,僅高於今年2月份的水平。當月進口269.1億美元,同比增速由上個月的25.9%大幅下滑至13.3%,為2009年11月以來的最低點。

與主要的貿易夥伴貿易額下降是一大原因,11月上海關區對歐盟、美國和日本三大市場的進出口,同比分別增長6%、12.4%和9.4%,增速較上月分別下滑7.7%、11.2%和7.6%,往年聖誕節的繁忙景象悄然不見。

同樣為出口大省,浙江省政府的「浙江省外經貿運行監測系統」數據顯示:10月份重點聯繫企業中出口訂單同比增長及持平的比重為70.3%,比9月份回落3個百分點。自二季度以來逐月回落的態勢明顯,10月份出口訂單同比增長及持平比重較4月份已下降10.1個百分點,創2010年以來新低,逐步向景氣與不景氣的分界點趨近。

「浙江省外經貿運行監測系統」的相關分析認為,在出口乏力的同時,企業出口利潤也不容樂觀。10月份企業利潤同比增加的比重僅為27.4%,比上月下降了0.2個百分點;而企業利潤同比減少的比重為41.3%,比上月擴大了1.5個百分點。

中金公司近日發佈的對杭州、紹興兩地進行的中小企業調研報告則稱:「目前出口型中小企業的訂單狀況和歷史上最困難的2008年四季度類似,但訂單下滑的趨勢尚未見底。」

浙江省國際經濟貿易研究中心主任張漢東表示,今年出口前高後低的增長態勢基本已成定局。他預計,2011年浙江外貿全年同比增長將在15%左右,今後幾年增速還可能進一步降低。

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08年秘密結婚 陳法拉四萬呎聘禮巨宅曝光

2012-1-12  NM

陳法拉於08年已下嫁Neway大少薛世恒的傳聞講足幾年,但兩人對已婚一事堅持封口,未有加以否認。本刊收到可靠消息,當年薛大少為娶得法拉入門,不但移船就磡於美國成親,還送上佔地達四萬呎的莊園別墅作為聘禮。 四萬呎莊園巨宅內,七間睡房、六個浴室、視聽房、桌球室、三萬呎前後花園,噴水池,應有盡有,連廚房都有兩個,比對其他無綫姐仔每日營營役役,還要屈居於幾百呎蝸居,身為豪門新抱的法拉,我行我素,零舍不同。

請假結婚
陳法拉○六年底邂逅Neway大少薛世恒,兩人旋即打得火熱。據知,當年尚未做薛家新抱的法拉,對演藝事業抱有極大野心,對人對事都極為主動和熱情,無論宣傳和演出都搏到盡;加上電力十足,被指是葉璇第二。 直至○八年演出《家好月圓》,陳法拉被指態度急轉,經常黑面,甚至對幕後人員發脾氣,當時還傳出無綫召她照肺,也一度掟她入雪櫃。「嗰陣其實佢係同無綫請咗個長假,同薛世恒返美國註冊結婚,同行嘅仲有佢老爺薛濟傑,同薛世恒嘅妹妹。」知情人透露。

巨宅解構
陳法拉的近七千呎巨宅,位處喬治亞州亞特蘭大市郊的豪宅地段;巨宅外觀充滿美國傳統南方大宅的味道,連同前後花園計算,佔地面積達四萬多呎;足足有十個籃球場大小。
巨宅分別由兩層高連地牢的主樓及一層高的副樓組成,內設有五間睡房,配六間浴室;千呎巨廳、飯廳、起居室、三間車房,兩個廚房,極盡奢華。

筍價買屋
據 知,當年薛世恒為娶法拉入門,送上千萬禮金;○八年剛巧正值美國次按風暴,收下巨額聘禮的法拉,一炮過以超筍價七十六萬美元,買下位於美國喬治亞州亞特蘭 大市郊的一幢近七千平方呎莊園巨宅銀主盤,連同前後花園,佔地更達四萬多呎。 建於○二年的莊園巨宅,全幢分別由兩層高的主樓及一層高的副樓組成,包括有千呎巨廳配水晶吊燈,二十呎超高樓底,視聽房、桌球室、古典設計的辦公室等,應 有盡有。大宅內有兩個飯廳及兩廚房處於不同樓層,並分別設有主人套房。雖然法拉父母也同住大宅內,但法拉和老公薛世恒返美度假,即使入住莊園,也保證二人 世界不受騷擾。

諸葛爭寵
○八年已手握豪門長期飯票的陳法拉,對人對事變得更有恃無恐。「拍《家好月圓》時掟過電話鬧 幕後人員,連好多前輩藝人都睇唔過眼,一句講晒,法拉就係『太恃』,以前又想拍戲又想唱歌,但嫁咗之後,對呢啲嘢淡晒。」 據知,當年她答允薛老太為薛家開枝散葉,不過婚後卻採取拖字訣,搞到薛家兩老甚為不滿,因此,造就二少薛嘉麟女友諸葛梓岐有位攝,答應盡快生B,冧掂未來 奶奶。「早排法拉又話面癱,辭演《名媛望族》,其實佢想留多啲時間陪薛家兩老,修補番啲關係。」知情人說。 進取心極強的陳法拉,中三從四川移民到美國,由不諳一句英文,極速進步到入讀學校的尖子班,並以獎學金入讀美國名校Emory University,為求盡早出位,自十九歲開始已不停參加選美,○五年回港參選「國際華裔小姐」,成功進身娛樂園。 至於老公薛世恒,父親薛濟傑是市值十三億中大印刷主席兼創辦人,娛樂旗鑑公司Neway本由薛大少打理,可惜年前大權旁落,細佬薛嘉麟深得老父信任,成為 真正揸fit人。 對於秘婚傳聞,法拉一直未加否認,甚至默認與薛大少同居,早年薛大少外婆的喪禮上,她不避嫌一身素服,與老公一齊坐在家屬席上。昨日她出席公開活動,對於 ○八年與薛世恒秘密結婚一事,她未有正面否認:「呢個問題好耐喇噃!」並默認薛世恒的老公身份,更表示今年春節會在美國度歲,但會跟老爺奶奶一起團年。

相愛五年
「拉恒戀」於2006年曝光,兩人花了五年時間才由避忌到公開,隨着法拉的事業日漸暢順,亦不避嫌公開提及另一半薛世恒,又經常讚對方有責任心及溫柔體貼,成為外間公認的一對。

撻着
2006年11月傳與薛世恒撻着熱戀三個月,陳法拉否認戀情,澄清與他只是朋友及工作伙伴。

見光
2007年5月陳法拉載薛世恒在中環遊車河時遇上記者,情侶關係曝光。


同居 2008年9月傳與薛世恒同居畢架山,陳法拉有保留地以「不是沒有可能」形容兩人的感情關係。 關係浮面 2009年2月陳法拉現身男友薛世恒外婆喪禮,親密關係逐漸浮面。 豪門新抱 2010年1月陳法拉出席活動時被大會以「薛家準新抱」稱呼,她表現很抗拒,更張揚不會到薛家拜年。 傳已婚 2011年2月傳陳法拉收逾千萬禮金,包括美國豪宅與名車,並在美國與薛世恒秘密註冊結婚,陳法拉不置可否。 穩定公開 2011年11月陳法拉首度繑實薛世恒出席公開活動。

藝人愛秘婚
很多藝人願意將戀情公開,但講到結婚,仍是喜歡秘密行事,首選國家均為美國拉斯維加斯,貪註冊手續方便,是香港藝人秘密結婚勝地。

黎明 樂基兒
2008年3月,黎明與樂基兒被踢爆在美國賭城註冊結婚,然後再往馬爾代夫度蜜月。

劉德華 朱麗倩
2008年6月,劉德華與朱麗倩在08年6月23日在賭城秘密結婚,結束了24年的地下情,有情人終成眷屬。

丁子高 楊千嬅
2009年8月,楊千嬅與相戀兩年半的丁子高在拉斯維加斯旅遊時,即興在當地註冊結婚,返港後才被踢爆。 ####

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2012年05月08日 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa8301010174.html

最近又看了不少書,同時自己一直滿倉,對炒股有了更新的認識。

 

1、我以前特別喜歡找市盈率10倍左右,未來一兩年盈利將會突飛猛進的股票,因為不自覺的還是想讓自己的盈利超過30%,若公司盈利未來兩年翻倍,並保持10倍市盈率,那業績就翻倍,若未來市盈率還超過10倍,那自然更好。按這種想法,我買了安莉芳控股以及中國玉米油。

 

2、安莉芳控股和中國玉米油並不能給我很好的安全感,他們一大跌我就擔心,特擔心未來兩年盈利翻倍,但是市盈率降到4倍,因為我對這兩家公司五年的盈利沒有實足的信心,我買這兩個公司都是希望2014年出手的,就特擔心到時候市場先生又發瘋,這種感覺很不好。

 

3、安莉芳控股的優勢很多,做女性內衣的,毛利特別高82%,做成了兩個重要品牌,最近又在開發新的品牌e-bra,主打二三線城市,e-bra是 2010年下半年開始做的,業績足步提升,2011盈利就非常不錯。e-bra主要面對二三線城市,其成長潛力比原來兩個品牌還大。一個新項目,用一兩年 證實可行,可以很方便的複製,遠未達飽和,這時候就是購入的最佳時機。

 

4、安莉芳有個大缺點:營銷費用太高太高,非常奇怪,毛利有14億,營銷費用以及行政費用高達12億,毛利率有82%而淨利潤率只有14%,給人的感覺非常非常不爽。另一個缺點是分紅還是太少,按現在的股價買只有3%的分紅。

 

5、中國玉米油的優勢同樣很明顯,2009年開始重點做「長壽花玉米油」的,打自己的品牌,2010年業績證實不錯,2011年也不錯。一個新項目,用一 兩年證實可行,可以很方便的複製,遠未達飽和,這時候就是購入的最佳時機。玉米油的複製就是一個省一個省的打開銷路,如此而已,他已經證實自己的方法可行 了,接下來就是複製。

 

6、中國玉米油的缺點同樣明顯,他有很多很強力的競爭對手,並且這些競爭對手也同長壽花一樣發力,他們的業績同樣都不錯,像西王玉米油以及盈成等。這些競 爭對手給長壽花玉米油帶來很大的麻煩,具體體現在長壽花玉米油的毛利逐年下降,營銷費用逐年上升,請注意,這個毛利和營銷費用都是指的品牌玉米油的,上升 是指品牌玉米油銷量上升100%,但成本以及營銷費用會上升120%。目前長壽花玉米油和西王玉米油還沒有完全鋪滿全國,所以儘管他們競爭很激烈,仍舊可 以同時大幅盈利,當兩者都鋪滿全國後,就是赤裸裸白刃相見的時候,我對長壽花未來兩年的盈利充滿信心,但是對長壽花未來十年的盈利感到迷茫,就好像我對運 動品牌以後的盈利感到迷茫一樣,我不知道哪個運動品牌最後會勝出,同樣我也不知道長壽花和西王哪個會勝出。

 

7、安莉芳和中國玉米油都符合一個選股標準:一個新項目,用一兩年證實可行,可以很方便的複製,遠未達飽和,這時候就是購入的最佳時機。

 

8、這種方案實際上並不一定可行,其最大的問題在於,這類公司擴張速度都非常快,擴張完成後是直接衰退還是轉為穩定增長期很難判斷,所以選這種公司可以預 測未來兩年的盈利,但很難預測未來十年的盈利,巴菲特是不喜歡這種公司的,他只喜歡未來很長時間都是可預測的穩定盈利的。

 

9、但是我很喜歡這種公司,我雄心勃勃,總認為自己天下第一,但是,每當這種公司股價下跌的時候我都很害怕,我害怕儘管公司在兩年後盈利增長一倍,但市盈率卻降到4倍。而三五年後公司的盈利我又估不準,萬一三五年後他們的盈利降了呢?

 

10、所以,最好還是簡單點好,買那種未來10年盈利比較確定的公司,哪怕未來10年盈利每年只增長10%都可以,至少我可以很安穩的睡覺,就算這種股票價格一輩子都無法體現其價值也無所謂,他的分紅就能夠還本並獲利了。

 

11、最後,我還年輕,我還雄心勃勃,所以我還會持有安莉芳以及中國玉米油少量,但不會將他們放在重要倉位。

 

以後選股的方法將改變:首先判斷這家公司10年後是否能夠盈利。

                      其次判斷這家公司10年後的盈利能否按年增長10%以上。

                      最後才是這家公司的價格。

 

我以前的選股方法太看重公司未來兩年盈利是否能夠超速發展。也許在大多時候這種方法是適用的,但我只想富一次,不想富兩次,所以哪怕偶爾有不適用的時候,我也應該儘量將這種方法加以完善或者排除。

 

至於怎麼判斷公司10年後的盈利,則是八仙過海,各顯神通了,肯定不會完全准,但朝著這個方向努力總是不錯的。


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[個股研究] 珠江鋼管 (1938)@2012 July 08 fatlone's investment paradise

http://fatlone.wordpress.com/2012/07/08/%E5%80%8B%E8%82%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6-%E7%8F%A0%E6%B1%9F%E9%8B%BC%E7%AE%A1-19382012-july-08/

首次為這只股票寫文, 其實早前已經買入並止蝕了, 但紀律不夠好, 是今年其中一個不太好的交易。

我認為它是LNG play的一個好標的(FA), 而近幾個交易日有跌勢喘定的跡象(TA), 所以決定再次建倉, 未知會否再次栽在#1938手上。

我會在此記錄低#1938的應對策略, 以作日後檢討。(disclaimer: 純粹作個人記錄, 並不構成任何買賣建議。disclosure: 本人現持有#1938。)

基本面分析

在過去6個月, 以一般散戶投資者接觸到的資訊顯示

1. 珠江鋼管最近半年曾經2次自願公佈有關訂單的狀況:

自願公佈 截至二零一二年三月三十一日 手頭未交付的訂單為340,000噸  (2012年4月11日)

自願公佈獲授予人民幣超過530,000,000元之神渭管道輸煤項目銷售合同  (2012年6月20日)

兩次消息公佈均對股價有刺激作用, 但效力極短暫。

2. 兩大最重持倉的基金均有減持, 並將持股減至5%之下

假定主席持有約7成股權是不流通(在ccass上約有31%貨, 流通的就只有這些), 差不多有三分一街貨在兩大基金手上, 如果這兩個基金同時打算盡沽#1938, 中短期而言股價都不能有太大期望。其實這裡也有一個「利好」, 上面的Value Partners即惠理基金, 近來的戰績認真麻麻, 信邪的話, 可能做它的對家會更好。

又或者, 這解釋了為何好消息的刺激會如此短暫, 因或許有人要趁好消息出貨。

3. LSAW新廠房於第二季末投產, 產能增加30萬噸

珠江鋼管30萬噸新廠投產將繼續擴展產能_財經_騰訊網

下半年才會顯現在業績上。這篇報導還透露了幾個重要數據:
「陳昌說,儘管面臨歐債危機及中國經濟放緩,但並未出現2010年時客戶要求延遲交貨的情況,反而能源建設的競爭度在持續加劇,客戶仍在加大訂單量,」
>>上半年業績出事機會應不大

「截至今年3月底,公司在手未交付的中國定單達34萬噸,日前宣佈新獲陝西煤業神渭管道輸煤項目7.17萬噸訂單,令未交付訂單量升至41.17萬噸。」
>>訂單能見度短期內都不錯, 不過未知41.17萬噸相當於多少個月的產能。

「公司另於江蘇連云港建 設年產36萬噸SSAW生產線和年產30萬噸LSAW生產線,預計分別於今年第三季和第四季建成,財務總監王佩珊說,今年底產能將升至241萬噸,全年資 本開支8億元(人民幣.下同),明年料會少於8億元,她說,資金來源於上市資金、借貸及自有資金等,已準備充足,暫無集資需要。」
>>若CFO的話可信, 顯示沒有配股風險, 而以目前偏低的股價, 應不會現價抽水。而今年的roadmap顯示第三及第四季均有新產能落成, 不過要到2013年業績才見真章, 又或者真的要待明年股價或業績才有大躍進。

4. 新市場的啟動: 煤漿管道

珠江鋼管(1938)獲5.3億人幣神渭管道輸煤銷售合同

「公司認為,此管道建設開創中國長距離管道輸煤的先河,也標誌著中國日後要進入煤漿管道建設的高峰,及證明用管道作為運輸煤是最高效、最環保、最具經濟效益的方法。」
>> 開拓越多市場代表業績更穩定, 收入多元化可以抵禦油氣建設週期的波動。個人認為, 收入波動是估值不能提升的主因。

5. 交銀國際在2012年6月21日的報告

報告連結: http://pg.jrj.com.cn/acc/Res/HK_RES/STOCK/2012/6/21/7aa7940d-e3d7-42f7-8c72-cc738b0ca6e6.pdf

交銀國際的目標價多數是大幅高估, 可以不理。不過報告算是詳細地解說了珠江鋼管的營運, 是所有有興趣研究#1938的朋友的推薦讀物。

6. 2011年報速讀

交銀的報告中, 其中一個最重要的資訊是#1938是不太受鋼價成本影響, 公司賺的是加工錢。這一點可以在公司的業績slideshow看到, 在2011年的鋼價是遠高於2010年, 不過2011年的純利卻大幅上升。即是#1938不會因料價下跌形成超預期的毛利率。盈利表現似是depends on產能利用率, 亦即是訂單表現。2010年大幅倒退主因是訂單突然hold住, 而2011年就是追單之年所以盈利大爆發。這個就是最大的uncertainty, 亦是估值「高極有限」的主因。

速讀過年報, 2011年的政府補貼超過5,900萬(RMB), 佔全年純利的2.31億超過四分一, 其實業績都有些水份。要做業績估算的話, 這類收入我會保守點降至零。

在2011年報, 財務報表附註37(b)利率風險提到: 「若按浮動利率計算的銀行貸款及其他借貸整體加息╱ 減息一個百分點,而所有其他變量不變,則截至二零一一年十二月三十一日止年度的綜合經營業績將減少╱ 增加約人民幣10,400,000 元(二零一零年:人民幣3,900,000 元)」2012年是減息年, 這一部份對盈利有一定幫助, 至少這個風險可以消除。去年的數字僅供參考, 讓心裡有個底而已。

而37(c)外幣風險顯示, 若RMB兌美元升值(貶值)3%, 除稅前溢利會上升(下跌)22,254K。2012年上半年美元走強, 外幣風險是存在的, 而頭半年RMB貶值了約0.71%(from google finance), 以這個敏感度計算, 半年業績應有不多於一千萬元的負面影響。

如果沒有像上篇三江化工般爛尾的話, 下一篇會以我極皮毛的技術分析探討#1938的應對策略。

P.S. 三江化工這只股票我已有一段時間沒有跟進, 半年績我是有點悲觀, 我個人是暫時觀望, 出了半年績再算。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35072

2012-08月供指示 hiking

http://blog.yahoo.com/_ZWFS2772YECDLLL6GF2RZR4UFU/articles/732792/index

98期月供匯控以$66.15購入59股,第60期月供領匯以$33.1購入119股,第52期月供中人壽以$20.65購入191股。

月供領匯五周年,第一期是在20078月,即恆市最經典的V型反彈那個月。

房委會管理差是不容置疑,並沒有為納稅人做好本份,將納稅人的錢補貼大小商戶!這情況並非香港專利,最近看了本「常識經濟學」的小書,內有一章節《經濟成長及政府的角色》,簡潔地述論經濟學對政府角色的觀點,值得一看。

匯控洗黑錢事件股價一度下跌一成多,公佈業績時對此事件作大額撥備,似乎管理層老早已清楚事件,並以出售非核心業務作準 備。在撥備還會增加的聲明下,股價止跌回升,恆指重返兩萬以上,匯控仍算是火車頭,以上種種也不算奇怪,最奇怪的是渣打被傳洗黑錢之後縱使否認,股價卻跌 得更多,是否一些投資者已獲知結果?八月月供繼續維持不變。

恆指上上落落,除了藍籌股外,三、四線股亦受牽連,永控一度跌至買貨基準價一元以下的$0.92,獲悉後連忙上網,只餘下$0.98 18000股賣盤,購入後賣盤已重上$1,其後股價再上升,整個過程買賣都不多,好些日子都是零成交,這類極少成交的四線股,必須以閒錢投資。IPO元老永旺出盈警,其中一個原因是為葵涌工廠大廈減值,永控持有幾億物業,813日 公佈業績時要留意,預期永控受影響較永旺細,原因是永控物業組合主要是地舖,雖然有見頂跡象,但永控的估值比較保守,短期而言,縱使輕微跌幅,也不需要為 組合減值,而且,永控五月公佈考慮將物業組合分拆,相信反而會將估值充份反映在帳目上,以便以最佳價格分拆。除了股值外,我這一名小股東最關注的是分拆的 進度,期望公佈業績時會交代,另外,好息之徒當然希望永控能續派中期息2仙(增派更好!)。

新特首班子風波不斷,在寸步難行的預期下,新政策難以一一落實,反正新政策十居其九都是「善意的毒藥」,對投資者(及資產階級)是個好消息。
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用金融學視角看問題(2012年08月15日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eaya.html
   朋友L擔任本地一家貴金屬交易營業部總經理不久,眼見交易行情不錯,遂想自己開一家這樣的營業部,好幾個客戶也都支持他這麼做。

    昨天,L興致勃勃地來我這,叫我為他起個好聽的營業部的公司名,同時與我再次交流起來。

    「當前,黃金白銀的行情雖說不算火爆,但還算不錯吧,據此你準備開這麼個『賭館』(營業部),撈『賭客』(投機客)一把生意?」我問。

    「是的。」他答。

    「你企圖這麼幹,未必是熱衷於這個行當,只是發現了一個商機,遂想抓住它!是不是?」我又問。

    「差不多是這樣。」

    一、你只憑當前的行情來規劃這個項目,是很片面的。黃金白銀行情大概已經走了3年了吧?這 幾年來之所以那樣火熱,其中有一個很重要的因素,那就是通脹推動的。反過來,通縮則將抑制黃金白銀的行情,通縮是它們的大敵。而現在市場對通縮的預期日益 加重,事實上,宏觀經濟中有些方面已經開始通縮,黃金白銀價格也因此有所回落。所以,等你營業部開張時,也許只能抓個行情的尾巴而已,甚至很可能竹籃打水 一場空!

    二、你 說,由於黃金白銀可以做空,即使行情不好,也還是會有人來做的,因此交易費、跑道費、稅費等等照樣能夠進賬。這個認識是錯誤的!資本有逐利的天性,發現哪 裡有預期收益,就會流到哪裡去。當前黃金白銀行情之所以還沒大幅度消退,那是因為其他金融市場的預期賺錢效應尚未顯現出來,一旦哪個地方出現了越來越明顯 的預期收益,那麼投資(機)資金就會很快地流向那裡,到時你那些黃金白銀投機客也勢必會紛紛湧向那裡。比如,當前的股市極度低迷,但伴隨通縮預期加重,經 濟預期見底,隨之市場就會產生對未來經濟向好的預期,此時市場預期未來的估值水平必將高於現在,於是乎,一輪行情隨時可能呼之慾出,屆時,你能攔住他們懷 揣投機資金跑向股市?股市行情與黃金白銀似乎正好相反的呢!

    其實,貴金屬交易所屬於強週期行當,而其週期長短又始終是不確定的,行情來了,門庭若市,反之,門可羅雀,真可謂冰火兩重天!最近,經常有人來短信或電話胡亂招攬黃金白銀投機客,這恰恰意味著,這波行情離走下坡路還遠嗎?實際上,好像已經在下滑了吧?

    「對於金融領域的問題,不適宜用靜態的供求關係的原理來思考,而應該用動態的預期收益及風險的思想來對待,應該多用一點金融學的思維方法。」我說,「你現在羅列出來的一大堆看多的理由,都是昨天或今天已經發生了的事件記錄,但它們對明天會怎樣毫無昭示作用。」

    我接著說:「還有,辦企業或做生意不能只看多而不看空,應該先看空才是哦。再說,你真正涉入貴金屬交易行業僅僅只有短短的幾個月,連小半個週期都沒經歷 過,身處近期這段時間,所體驗到的很可能只是一把牛尾熊頭的行情罷了,便想當然地以為行情一直會這樣持續下去,於是急著想另立山頭自己搞營業部,並且一味 地想著怎麼怎麼好,似乎毫無風險存在似的,這可是很危險的吶!要知道,市場經濟中沒有再比金融領域更凶險的地方了啊!」

    「這樣的營業部開張大概需要50來萬元吧,運行中還需連續不斷地增加各種費用和開支,倘若行情不妙,這些投入即刻打水漂,化為沉沒成本,覆水難收!」我最後提醒L說,「倘若你能夠首先考慮風險的話,那麼是否換個金融學視角來看問題呢:不妨把這一大筆錢視為投資資金,想想投放到哪裡,可使風險更小、更安全,而預期收益又更為確定,同時可儘量避免造成沉沒成本,這樣的投處有沒有,它在哪?」

    「讓我再好好想想!」L若有所思地點點頭。


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IPO真是熊市元兇嗎?(2012年08月22日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eb7c.html

    股市永遠是面向未來的,你對後市看多,認為機會大於風險,遂就買入;反之,看空則賣出。看多且做多的力量大於看空的,便形成牛市;反之,則會產生熊市。可見,促使你買賣行動的是「預期收益與風險」均衡的結果,而牛市或熊市也因此而生。這是股市一條極其重要的原理。

    你有錢且看多,就會出手買進;而你雖然有錢卻看空,則決定不買或賣出(這時你賣出之後,手上又有錢了)。可見,決定你買賣的不是「流動性」的有無或多少,當然也就談不上是由供求關係來決定的,由此可知,牛市或熊市並非供求關係所造成的。

    這裡,供求現象恰恰是「預期收益與風險」的結果,而不是原因。

    其實,任何具有金融屬性的資產,其定價也都遵循「預期收益與風險」均衡這一原理的,而非取決於「供給與需求」關係。

    由於IPO屬於供求關係範疇的,所以股市走牛或走熊與其並無必然關係。事實上也確實如此,中外任何股市,都有儘管IPO連發不斷但牛市或熊市卻依然的情況。所以說,IPO不是熊市元兇。

    倘若你非要認定「新股不停,牛市不來」,那你此刻趕緊徹底清倉,等到IPO停止的那天再進來吧!屆時,結果究竟讓你是喜還是憂,還真不好說呢!呵呵!


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