ZKIZ Archives


養空氣寵物、聽鴿子空哨、溜聰明的云…… 「喬粉」跨界玩空氣

http://www.infzm.com/content/95125

創客們試圖用設計來改變北京糟糕的空氣,瓶頸在於,這些天馬行空的創意如何尋找商業模式。

打個響指,就能召來一台小型直升機,給頭頂的空氣質量播放一段應景的哨聲;

踩健身自行車,產生的電力馬上能淨化房間裡的空氣;

養一隻吃空氣的電子寵物,空氣好就吃得飽,空氣差還得靠別人救濟;

……

這些聽起來很酷的設計創意來自一群「創客」——外企市場營銷員、程序員、美院大學生、設計師等。他們喜歡用蘋果電腦,崇拜喬布斯,儘管不太懂PM2.5,但他們的信條是設計改變生活,包括糟糕的北京空氣。

2013年9月28-29日,這群原本應該屬於設計圈的人聚集在「交互北京」創意大賽上,跨界玩轉北京空氣。

「沒有人會問為什麼,因為人人都知道北京的空氣問題。」「交互北京」工作人員高宏偉說。

除了憋氣,還能做什麼?

51秒16毫秒。神情凝重的保安長吁一口氣。

這是一場憋氣的行為藝術。費俊邀請觀眾來憋氣,這名會場保安成了最能憋氣的人。

這是9月28日「交互北京」創意大賽的開場視頻。如果不能屏住呼吸,面對北京的霧霾,我們還能做什麼?

這正是費俊想回答的問題。從2013年7月開始,這名「交互北京」發起人、中央美術學院副教授便邀請跨界人士合作,主題是「我們的空氣,我們的責任」。

「交互北京」在7月、9月舉辦了兩次「創客馬拉松」——48小時的頭腦風暴,創客們互相碰撞火花。誕生的方案有7個進入決賽。儘管大賽還發佈了徵集令,但應徵的只是一個號召垂直綠化的丹麥團隊。9月28日是創意展示,29日評選冠軍。

28日,一場充滿設計感的小眾秀。長頭髮、花衣服的丹麥男士邀請了一位酒吧吉他手來助興。大大的草綠色海報上,空氣「air」被改成「a!r」,感嘆號表示警醒。舞台上堆滿了象徵PM2.5的黑色氣球,最大的一隻寫著「河北保定,PM2.5 587,AQI 784」。

如何讓冷冰冰的空氣質量數據變得親民?這個政府部門沒有解決的問題,在這裡開始有了答案。

最終奪冠的「空氣寵物」,將PM2.5濃度轉化為寵物的食物,空氣質量越好,這只橙黃色的「氣萌芯」就吃得越飽,玩家們可以相互救濟。這款遊戲的初期對象是媽媽。「因為孩子是易感人群,媽媽更關注空氣。」組長Brenda說。她是一家外企的市場營銷員。

和「空氣寵物」一樣把PM2.5形象化的,還有「空氣表情」、「CL‐air」(聰明的云)。「空氣表情」是一款讓用戶猜測PM2.5值的手機應用,和實測數據對比後,玩家可以獲得「擊敗了××%」的評價。「CL‐air」會隨著PM2.5濃度增大,從綠變紅,綠色出行的人會被「贊」,贏取上街溜「云」的權力。

另外3個項目更富浪漫主義色彩。「空哨」源自老北京胡同的鴿哨;「惡之花」是受法國詩人波德萊爾的啟發,一個可穿戴的花朵在PM2.5過高時盛開,也可淨化空氣;「Let's MASK」則是給任何人或物戴上口罩,如蒙娜麗莎、自由女神、大黃鴨。

以上設計基本上都在48小時頭腦風暴中誕生,而「空氣銀行」則有環保組織創綠中心的研究項目作為基礎,希望用戶通過調節存款來抵制貸款給煤炭工業的銀行。

把大象搬走

創客們並不是為了簡單的好玩。

「屋子有一頭大象,明明很大的問題,卻只能假裝看不到它。」空氣寵物小組的朱軼凡深有感觸。這個冠軍小組從一開始就著力解決這個困境:空氣污染和我是什麼關係,我能怎麼做?

「發現-教育-整治」,這是空氣寵物小組的解決步驟:媽媽像養孩子一樣養寵物,瞭解空氣污染知識,出售養大的寵物,得到公益基金來治理空氣。

類似的「啟示-啟發-啟動」,也是「交互北京」的理念。

2013年是「交互北京」舉辦的第三年,第一年是純學術討論,第二年是沒有明確主題的比賽。2013年,空氣、水和食品安全等熱點問題被列出來,空氣最終當選。

組織者費俊和高宏偉也被「卷」了進來。「不參與對不起自己。」費俊說。在第一次「創客馬拉松」中,盤旋在他腦中兩年的「鴿哨」想法突然蹦了出來。

1988年,費俊還是中央美院的學生,他常常趴在宿舍窗邊,看灰色的胡同、灰色的天空和灰色的鴿子。鴿哨拴在鴿子尾巴上,像笙一樣,氣流穿過時,發出「城市的聲音」。

「城市的聲音」可以轉化為「空氣的哀鳴」。「空氣污染嚴重時,鴿子在空中遭受痛苦,空哨的聲音就從唯美變為淒美,像哨兵一樣起著警示作用。」費俊將鴿哨轉化為空哨,並賦予藝術外的涵義,「動物對地震有反應,對污染的空氣也有反應」。

想法誕生後,項目組的同學跑遍北京城,卻難找到鴿子。最後只好用遙控的直升機代替鴿子,聲音通過藍牙發送到飛機上。雖然還想出了太陽能發電的主意,但問題也隨之而來:霧霾時太陽能還能發電嗎?

儘管諸多似乎不著調的奇思妙想,但創客們都旨在提醒空氣這頭「大象」的存在。

會場上,「CL‐air」還是一朵飄不起來的塑料云。在設計者李小磊的設想中,理想中的「云」將會漂浮在北京三里屯、中關村等街區,成為時尚地標,甚至兼具監測儀的功能。

「空氣表情」設計者薛岩也認為,用戶猜測並非「瞎猜」,在充滿歡樂和情感的競賽環境下,這種「輿論預測」將無限逼近真實值。

跨界的碰撞

儘管賽前有專家講座,但參賽者對於專業知識依舊不足。有參賽者認為環保局和美國大使館的監測數據不同,是因為前者的監測點設在郊區——這讓在場的一位環境科學專業觀眾大跌眼鏡,輕輕說了句「不靠譜」。更意外的是,有的美院學生以為PM2.5是下午兩點五十分。

葛文彬是創綠中心的可持續金融分析師,他發現創客們的思維完全不同,「看問題更具批判性」,寫得少畫得多,比起數據,他們更關注手機界面的圖片是連續滑動還是一張張呈現。

中央美院學生賀鳳利是空氣銀行小組的組長,對於她而言,最困難的則是理解金融知識:人、空氣、銀行,八竿子打不著的東西怎麼放在一塊。

不過,這種跨界碰撞,卻帶來意想不到的創意。

48小時的頭腦風暴後,葛文彬的學術研究被壓縮成了手機上的一張圖片,以解釋「你在為多少PM2.5埋單」。小組最後還討論出一個計算器:存入銀行一筆錢,就能計算這筆錢在各家銀行裡的PM2.5貢獻值,這樣有助於用戶進行綠色選擇。

葛文彬感覺課題從象牙塔裡搬了出來,他從未想過研究課題能夠製作成手機應用。

碰撞還來自場外。

Intel物聯技術研究院的姜小凡博士正在開展監測身邊PM2.5濃度的項目。相對造價動輒上萬、布點不多的官方監測站,他的研究能獲得「空氣質量估計值」,成本低廉,但可以覆蓋大街小巷。

由於給「創客馬拉松」提供場地,姜的研究室意外地參加了「交互北京」。後者也給姜的項目打開了應用前景,「空氣表情」、「空氣寵物」等項目使用的正是這些數據。大賽之後,他們將會開展長遠的合作。

「一個人不應該侷限在自己的領域。」Brenda說自己雖然不懂設計,但適合當產品經理,「跳出自己的領域沒有那麼難。」

「15分鐘約會」

「如果我買你的項目,該怎麼賺錢?」

面對這個問題,代表「空氣銀行」接受培訓的王宏沛「懵了」。這是2013年9月29日,8個導師對8個項目輪流輔導。在這「15分鐘約會」裡,各個小組要面臨商業模式的拷問。

商業模式是所有項目的最大問題。一位新媒體營銷從業者在觀看了28日展示後告訴南方週末記者,他幾乎沒有看到商業模式。

「八分鐘約會」後,「空氣銀行」想出了三個商業模式:

A:用戶承諾今天不開車,獲得的積分存入虛擬儲蓄盒,銀行認購虛擬儲蓄,將錢投入到農村太陽能、沼氣發電項目上;

B:存款傾向於貸款給環保企業,後者盈利抽成用於維護項目;

C:建立一套權威的綠色績效評級標準,類似於標準普爾指數。

不過,「空氣銀行」的小組成員大都是中央美院學生,商業模式對於他們而言,顯得「很長遠」。「交互北京」也無法提供更多的資源,只有冠軍得到了8888元的孵化基金。

不過,創客們已開始邁出第一步。Brenda現在滿腦子都是時間表,在手機應用之外,寵物胸章、小鏡子和毛絨玩具等周邊產品已經完成。薛岩的「空氣表情」是大賽中第一個上線的項目,目前已有數千的下載量。跳出PM2.5的思路,他想將之打造為民調平台,還可以將企業的商標改成不同的表情。高宏偉則已花139元買下了「Let's mask」的網絡域名,他期待有100萬人上傳自己戴口罩的照片。

「我們為自己創造了一個職業。」說起項目今後的發展,費俊非常有信心。「交互北京」的設計方案包括三類:改變空氣質量的DIY想法、產品和小配件以及工業級解決方案。

而在會場展示的「氧泡」項目已經收到不少反饋。有的公司也想把寫字樓裡的健身房改成「氧泡」:騎車發電-供給空氣淨化器-改善空氣,甚至可以建在屋頂,種植一些蔬菜。

費俊還想舉辦一個「解決火電廠煤堆問題」的國際設計大賽。因為一名官員曾對他說,解決空氣污染可快速見效,只要給火電廠的煤堆加上蓋子就行。「但那樣工人就生活在毒氣裡了。」費俊說,「我們可以召集全世界的設計師來設計帶有過濾器的智慧蓋子。」


空氣 寵物 、聽 鴿子 空哨 哨、 、溜 聰明 的雲 喬粉 跨界 界玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78084

口袋購物王珂:曾被紅杉放鴿子,天天想怎麽還3.5億美元債

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147345.html

i黑馬註:融到資對於幾乎每個企業來說都是一件特大喜事。是融資過程的個中酸楚或者細節每一家都有不同。下面看一下口袋購物的創始人王珂談他們融資的過程。,

今天下午,《中國企業家》記者采訪了口袋購物CEO王珂。口袋購物日前完成了C輪融資,總融資額達3.5億美元。王珂回顧了口袋購物的三輪融資經歷,感慨 “找一個有quality的投資人太重要了,他們真正經歷了很多公司的成功與失敗,也很明白在創業過程中會有哪些坎,如何去真正幫助一個公司成長。”以下 是部分訪談內容,更多精彩內容請見《中國企業家》雜誌。


\我們的融資整體還算比較順利。A輪的時候找的是成為投資,因為成為是Ever Green Fund(長青基金),A輪那時候我們想做一些移動互聯網上很偉大的事情,但是我們也搞不清楚這個“偉大”到底是多大,也不知道我們要幹多長。成為是中國唯一一家長青基金,它就像巴菲特公司的那種治理結構,它的錢都是在自己的賬上,有不斷滾動的投資,可以投一些比較長期的項目。

我是清明節放假的前一天找的他們,聊完之後當場就決定幹。然後清明節期間紅杉加班加點的給我們發郵件,(所以)後來讓紅杉成為主投資方,但是他們拖了十幾個月之後了無音訊,基本是被放鴿子了。但是畢竟先到先得,後來我們給他們發律師函,說如果再沒聲音就當你們不投了。紅杉以前這樣拖死過很多項目,比如ispeak就被拖死了,本來YY語音是ispeak做出來的,就是紅杉拖了7個月,最後說我沒想清楚就不投了,其它本來要投的公司覺得既然紅杉沒想清楚那估計是有問題,後來就都不投了。對於我們來說,紅杉當時出了問題,我就去找經緯的張穎,後來經緯投了我們。

吃了這個教訓,我覺得創業者還是需要選擇比較有quality的基金,B輪的時候是華平主動找到我的,當時我們其實沒有打算融錢,A輪給紅杉搞得非常狼狽,A輪真正完結是2012年的4月初,到了2012年的4月底我們B輪就搞定了,差不多一個月的時間。C輪的Leading Investor是HCapital,是陳小紅創辦的,他是老虎基金中國區的老大,以前投了京東、新東方、學而思、YY等,他的動作很快。所以我們的從中學到的是,找一個有quality的投資人太重要了,他們真正經歷了很多公司的成功與失敗,也很明白在創業過程中會有哪些坎,如何去真正幫助一個公司成長。

後來包括Tiger、DST、VY Capital都進來了,VYCapital的創始人是Alexander Tamas,以前是DST的合夥人,曾經投過Google、Facebook、Twitter、Groupon等一大批公司。他在投資圈很有名,但在投資圈以外不是很有名,上次我們PR的時候他給我發了一條微信說我是第一次在新聞上看到自己的名字。他家在迪拜,當時從迪拜飛過來跟我聊,說他在以前投 Groupon的時候,親自打電話給商家,問你為什麽跟Groupon合作。商家說因為Groupon的銷售很好,然後Tamas說這是什麽道理啊,問商家那你們以前在互聯網是怎麽做推廣的呢。商家反問說互聯網是什麽,是電腦里面那個東西嗎。所以說很多商家並不理解互聯網是什麽,他們缺乏互聯網工具幫他們做生意。我覺得Tamas很理解“如何幫商家在互聯網上做生意”這件事情,所以我非常樂意與他合作。我們C輪最早定的就是陳小紅和 AlexanderTamas。陳小紅跟我們聊完之後當天晚上就發了郵件給我們,VY也是很快。之後Tiger、DST、騰訊就都跟進來。

但是我們融了這麽些錢不代表什麽,只代表投資者對你的期望很高,然後投資者期望能掙到更多的錢,給我3.5億美金不是讓我隨便亂花的,他們是要能掙回去35 億美金的。所以我經常開玩笑說融完之後我就欠了3.5億美金的債,下面得天天想著什麽時候能還回去。而且融完資我經常收到各種廣告商的郵件,說你融了這麽多錢是不是得在我們這里投點廣告啊。還有有時候我們去收錢的時候,別人都說你這麽有錢了還要收錢。

總體來說,我個人覺得我們遇到了一個很好的時代,這個時代給了我們三個東西。第一個是移動設備的普及,能夠讓人們24小時在線,商家可以跟客戶隨時溝通。第二個是社交網絡給了大家一個可以建立個人聲譽的地方,以前在互聯網上我們都是匿名用戶,但在社交網絡上我們都是“有身份”的人。比如你以前必須坐在協和醫院主任那把椅子上,別人才會排隊來,而走在大街上沒有人會認識你。但是在微博上加個V說你是協和醫院的主任,馬上一堆粉絲就過來了,互聯網上你是有聲譽的。第三個是雲計算的進步,以前這個概念很空,現在來看其實是把很多互聯網的基礎設施軟件變成了一種服務,就像自來水一樣擰開就能用的。比如說以前很多商家需要一個會計團隊來專門做賬,或者專門開發一個軟件,現在你在微店上就可以收錢,會有清晰的對賬,我們通過一個很容易理解的流水賬,來讓你搞明白我的賬是怎麽樣的。這對於小微商戶來說就足夠了。很多這樣的東西現在都變成了一項服務,像自來水一樣打開就能用了,這使得以前很多人工成本都沒有了。所以說這三件事情促使小微經濟產生了一種變革,他們可以在互聯網上建立自己的生意圈,這是時代性的機遇。

采訪:本刊記者冀勇慶 劉一鳴 整理:劉一鳴


口袋購物王珂:曾被紅杉放鴿子,天天想怎麽還3.5億美元債

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147345.html

i黑馬註:融到資對於幾乎每個企業來說都是一件特大喜事。是融資過程的個中酸楚或者細節每一家都有不同。下面看一下口袋購物的創始人王珂談他們融資的過程。,

今天下午,《中國企業家》記者采訪了口袋購物CEO王珂。口袋購物日前完成了C輪融資,總融資額達3.5億美元。王珂回顧了口袋購物的三輪融資經歷,感慨 “找一個有quality的投資人太重要了,他們真正經歷了很多公司的成功與失敗,也很明白在創業過程中會有哪些坎,如何去真正幫助一個公司成長。”以下 是部分訪談內容,更多精彩內容請見《中國企業家》雜誌。


\我們的融資整體還算比較順利。A輪的時候找的是成為投資,因為成為是Ever Green Fund(長青基金),A輪那時候我們想做一些移動互聯網上很偉大的事情,但是我們也搞不清楚這個“偉大”到底是多大,也不知道我們要幹多長。成為是中國唯一一家長青基金,它就像巴菲特公司的那種治理結構,它的錢都是在自己的賬上,有不斷滾動的投資,可以投一些比較長期的項目。

我是清明節放假的前一天找的他們,聊完之後當場就決定幹。然後清明節期間紅杉加班加點的給我們發郵件,(所以)後來讓紅杉成為主投資方,但是他們拖了十幾個月之後了無音訊,基本是被放鴿子了。但是畢竟先到先得,後來我們給他們發律師函,說如果再沒聲音就當你們不投了。紅杉以前這樣拖死過很多項目,比如ispeak就被拖死了,本來YY語音是ispeak做出來的,就是紅杉拖了7個月,最後說我沒想清楚就不投了,其它本來要投的公司覺得既然紅杉沒想清楚那估計是有問題,後來就都不投了。對於我們來說,紅杉當時出了問題,我就去找經緯的張穎,後來經緯投了我們。

吃了這個教訓,我覺得創業者還是需要選擇比較有quality的基金,B輪的時候是華平主動找到我的,當時我們其實沒有打算融錢,A輪給紅杉搞得非常狼狽,A輪真正完結是2012年的4月初,到了2012年的4月底我們B輪就搞定了,差不多一個月的時間。C輪的Leading Investor是HCapital,是陳小紅創辦的,他是老虎基金中國區的老大,以前投了京東、新東方、學而思、YY等,他的動作很快。所以我們的從中學到的是,找一個有quality的投資人太重要了,他們真正經歷了很多公司的成功與失敗,也很明白在創業過程中會有哪些坎,如何去真正幫助一個公司成長。

後來包括Tiger、DST、VY Capital都進來了,VYCapital的創始人是Alexander Tamas,以前是DST的合夥人,曾經投過Google、Facebook、Twitter、Groupon等一大批公司。他在投資圈很有名,但在投資圈以外不是很有名,上次我們PR的時候他給我發了一條微信說我是第一次在新聞上看到自己的名字。他家在迪拜,當時從迪拜飛過來跟我聊,說他在以前投 Groupon的時候,親自打電話給商家,問你為什麽跟Groupon合作。商家說因為Groupon的銷售很好,然後Tamas說這是什麽道理啊,問商家那你們以前在互聯網是怎麽做推廣的呢。商家反問說互聯網是什麽,是電腦里面那個東西嗎。所以說很多商家並不理解互聯網是什麽,他們缺乏互聯網工具幫他們做生意。我覺得Tamas很理解“如何幫商家在互聯網上做生意”這件事情,所以我非常樂意與他合作。我們C輪最早定的就是陳小紅和 AlexanderTamas。陳小紅跟我們聊完之後當天晚上就發了郵件給我們,VY也是很快。之後Tiger、DST、騰訊就都跟進來。

但是我們融了這麽些錢不代表什麽,只代表投資者對你的期望很高,然後投資者期望能掙到更多的錢,給我3.5億美金不是讓我隨便亂花的,他們是要能掙回去35 億美金的。所以我經常開玩笑說融完之後我就欠了3.5億美金的債,下面得天天想著什麽時候能還回去。而且融完資我經常收到各種廣告商的郵件,說你融了這麽多錢是不是得在我們這里投點廣告啊。還有有時候我們去收錢的時候,別人都說你這麽有錢了還要收錢。

總體來說,我個人覺得我們遇到了一個很好的時代,這個時代給了我們三個東西。第一個是移動設備的普及,能夠讓人們24小時在線,商家可以跟客戶隨時溝通。第二個是社交網絡給了大家一個可以建立個人聲譽的地方,以前在互聯網上我們都是匿名用戶,但在社交網絡上我們都是“有身份”的人。比如你以前必須坐在協和醫院主任那把椅子上,別人才會排隊來,而走在大街上沒有人會認識你。但是在微博上加個V說你是協和醫院的主任,馬上一堆粉絲就過來了,互聯網上你是有聲譽的。第三個是雲計算的進步,以前這個概念很空,現在來看其實是把很多互聯網的基礎設施軟件變成了一種服務,就像自來水一樣擰開就能用的。比如說以前很多商家需要一個會計團隊來專門做賬,或者專門開發一個軟件,現在你在微店上就可以收錢,會有清晰的對賬,我們通過一個很容易理解的流水賬,來讓你搞明白我的賬是怎麽樣的。這對於小微商戶來說就足夠了。很多這樣的東西現在都變成了一項服務,像自來水一樣打開就能用了,這使得以前很多人工成本都沒有了。所以說這三件事情促使小微經濟產生了一種變革,他們可以在互聯網上建立自己的生意圈,這是時代性的機遇。

采訪:本刊記者冀勇慶 劉一鳴 整理:劉一鳴


有錢任性!!!大佬們放CES鴿子的七大理由

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148833.html

CES召開的這幾天,黑馬哥一直在煩惱一件事情,科技圈大部分有逼格或假裝有逼格的記者,都去拉斯維加斯過著燈紅酒綠的生活了。而黑馬哥自認為是他們中的一員,卻被BOSS無情地留在了北京。只能一邊看著地圖上的太平洋嘆氣,一邊思考,什麽招數可以假裝自己在拉斯維加斯!
 

\為了假裝在CES,黑馬哥想到了把自己PS到機場、PS到展臺、PS到賭場和寫偽記者手記等諸多好點子,無奈都被BOSS殘酷鎮壓了。為了安撫炸毛的小編,BOSS高深莫測地丟下了一句“去的不代表牛逼,不去的不代表不牛逼”,讓小編好好參悟、趕快寫稿。
 

\一開始,黑馬哥以為BOSS是說即使小編不去也很牛逼,但被BOSS一個你想多了的眼神堵了回來。在苦思冥想之後,黑馬哥悲哀地發現原來BOSS真的不是誇我,只是讓小編趕快寫寫放CES鴿子的牛逼企業而已!
 

\在化悲憤為動力的梳理過程中,小編發現原來不僅僅是黑馬哥沒去CES,國外的蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和國內的小米等眾多巨頭級的公司都沒去CES!這麽一想,小編就開心了。不過小編是因為BOSS的無情拒絕而含淚告別CES,大佬們又是為了什麽沒去CES?
 

\一、爺足夠大牌,不用湊這個熱鬧。雖然CES是國際上最負盛名的消費電子展覽,對不少

企業而言是展示產品,提升逼格的大好機會。但是像蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜這樣的大牌,沒幹什麽都有無數的人放肆猜想,真要幹什麽就更不愁沒有捧場的了,完全沒必要和凡人在一起湊熱鬧!
 

\二、 雖然沒去,但江湖上都是爺的傳說。雖然這幾位大佬自己沒出現在CES的舞臺上,但

CES卻處處都有它們的影子。且不說為蘋果、谷歌的安卓系統設計的種種周邊,今年CES上發布各種向“蘋果手表”、“谷歌眼鏡”致敬的智能手表和眼鏡們,都足以證明它們的江湖地位了,老大是不需要自己出手的!
 

\三、 老說我創新不夠,壓軸太累,我不玩了。和蘋果谷歌這些一開始就不屑CES的“壞孩

子”相比,微軟可謂是CES的腦殘粉,2001年展示的XBox遊戲機更是CES當年的年度產品。但是最近幾年,老大哥微軟在創新上越發疲軟,但公眾對創新的口味卻越來越“刁”,尤其是在CES這個以創新著稱的地方,要求就更高了,一下沒滿足就是冷嘲熱諷。腦殘粉也表示老挨罵太心塞,2012年之後就絕情地拋棄了CES。
 

\四、我有好多粉絲的,自己開更牛逼。現在是互聯網時代了,大佬們粉絲這麽多,不用開發布會,大家都會瘋傳,輕輕松松上頭條。真要發布,幹嘛用自己的粉絲肥了別人的田,更何況像蘋果這樣的完美主義藝術家,谷歌這樣的不出風頭會死星人,鬧哄哄的CES,完全不符合霸道總裁們“你的眼中只有我,不能有別人”的任性形象!
 

\五、新的展會朋友更年輕更美,我好像愛上它了。雖然CES徐娘半老,風韻猶存,但是也

扛不住小夥伴們的青春洋溢,熱情活潑。君不見腦殘粉微軟剛用“時間沖突”的借口拋棄了CES,後腳馬上就投入到MWC(世界移動通信大會)和E3遊戲展的懷抱。而目前還在CES的三星、HTC、索尼也都把自己最重要的旗艦級都留給了MWC,給“失戀”的CES再補了一刀。
 

\六、來的人太多了,不適合讓我做安靜的美男子。哪里有我們中國人,哪里就是人山人海!

作為中國人,我們可以自豪地宣布,CES已經被我們承包了。超3500家科技企業,15萬民眾擠在拉斯維加斯的CES會場,而且消費電子範圍又這麽廣,什麽稀奇古怪的產品都有,大佬們都不能安靜地做個萬眾矚目的美男子了。
 

\七、我的偶像喬布斯不去,我也不去。“中華酷聯”都去CES展示肌肉了,為什麽那麽重視自己在粉絲心中形象的小米,又再一次放過了去CSE鍍金的大好機會呢?小編覺得,這應該是雷布斯對喬布斯的又一場致敬吧!我的偶像不去,我也不去,就是不讓CES有布斯!
 

\在總結了大佬們不去CES的七個理由後,小編不由得想起了一句話—“有錢就是任性,牛逼不用證明”。CES自從2012年以來就被不停地唱衰,巨頭們也一個接著一個的撤離,但是它依舊是目前最有印象的消費電子展,小編特別高興能看到越來越多的中國企業登上這個舞臺,更希望未來的日子中,中國也能出現特牛逼的企業,像蘋果和谷歌這樣的大佬一樣,理直氣壯地對CES說不。


大安鴿子症

2015-04-27  TCW
 
 

 

有一年,我到不丹旅行,印象最深刻的風景是街狗。倒不是因為這國家的狗有六條腿或三隻眼,而是人民良善,連屠宰鋪都沒有,沒人會欺負狗,長此以往,這裡的街狗很放鬆,所以,在路上你可以看到牠們隨處四腳朝天、甚至讓自己最脆弱的腹部外露都無所謂,毫無防衛意識。哪裡是天堂?這幅街頭景象說明一切。

最近在台北大安森林公園跑步,發現這裡的鴿子也是如此。通常,台灣人很難接近野生鳥類,人一靠近,牠們便振翅飛走。但在大安森林公園不然,你若跑步經過,別擋鴿子的路,基本上牠們不太理會你。第一次我經過時,發現鴿子們像老爺子似的慢慢踱步,我有些詫異。繞一圈回來,牠們還是如此,可讓我開了眼界。說句玩笑話,如果你想抓鴿子,這裡似乎是捷徑。哪裡是天堂?大安森林公園似乎是鴿子的天堂。

這裡是腳步快速的台北,都市野鳥為何不怕人?這有三個假設:一,大安森林公園的人很友善,不抓鳥;二,這裡的鳥,比較天真,認為世界沒有敵人;三,最慘的是,久沒飛,已經飛不動了。

我猜想,很多年前,這裡的鴿子也是警覺的與人保持距離。然而,久而久之,振翅飛走的效果不大,便安逸了。世代交接,世襲住在這裡的鴿子們就與人和平相處,不再有危機意識。

這群踱方步的鴿子們勾起我滿腦子的好奇。如果,哪一位捕鴿人闖入大安森林公園發現這裡有成群「天真無邪」的鴿子,而將之一網打盡。新來的鴿子們會學會什麼?

上述的情境,你是否在企業環境中,也有熟悉感。我姑且稱之「大安鴿子症」。老組織,順遂久了,沒有了開國元老的拓荒精神,承繼者逐漸將順遂視為正常而不自知。不知不覺中,變成大安森林公園裡的鴿子,直到獵人進入、被滅亡。這亦是企業成功後的常見宿命,其表徵是:一,不自知離消費者遠了;二,不自知產品或服務創新力道不足;三,不自知企業資源有限,人事與費用膨脹。關鍵在三個字「不自知」。於是,危機伺機進入。大安森林公園的鴿子起初因為許久沒有敵人而鈍化,再後來是根本飛不動。就算覺察出「有危機」,也無能力應付。

天堂在哪?這世界,豈會無危機?別太天真。


曼徹斯特德比鳥巢“放天價鴿子” 誰最受傷?

“我們幾個朋友約了早到,先在鳥巢附近的咖啡館坐一會兒,球衣都準備好了,沒想到在路上看到比賽取消了,郁悶得不行。”曼聯球迷王煒對第一財經記者表示,“有個哥們兒是從長春趕過來的,一怒之下直接坐飛機回去了,讓他吃飯他都不願意。”

鳥巢外失望的球迷

曼聯、曼城原本將於25日19時30分在國家體育場“鳥巢”踢一場跨國德比,可2016國際冠軍杯(ICC)組委會卻在賽前3個小時宣布,由於北京近日連續強降雨,兩家足球俱樂部認為在現有條件下無法進行比賽,為保證球員安全,決定取消比賽。已經購買本場比賽球票的球迷及觀眾,可持購票憑證及完整球票聯系原購票渠道辦理退票手續。

連日強降雨使得鳥巢的草地已不適宜進行比賽

除了球迷,賽事的中國主辦方樂視體育損失也不小。“投入的資金就不說了,雖然我們有賽事險,但是幾個月來投入的人力物力,還有很多從外地趕來的客戶,這些損失是無法估量的。”樂視體育首席營銷官強煒在接受第一財經記者采訪時作了獨家回應。一名接近樂視的知情人士向第一財經記者透露,樂視體育為昨晚的賽事投入資金多達4000萬元。

比賽取消不影響股權交易

作為一名曼聯的球迷,王煒對於能在家門口觀看曼徹斯特德比充滿期待,而且這是曼聯和曼城135年以來首次在英國以外的地方開戰。除了這場“重頭戲”,本次ICC還於7月23日和7月27日在上海和深圳各有一場比賽,分別由曼聯和曼城對陣多特蒙德隊。

比賽宣布取消前,已有少量球迷進入了鳥巢

比賽的取消不僅使得提前到場的球迷十分失望,也讓賽事的許多合作夥伴“撲了個空”。根據媒體報道,本次ICC北京站比賽,微鯨電視邀請了前國腳範誌毅和歌手平安。按照計劃,微鯨會讓兩位嘉賓進入包廂進行直播。如今比賽取消,在嘉賓已經抵達北京的情況下,微鯨只能臨時調整直播場地,前往19公里之外的微鯨北京辦公室進行直播。

比賽取消後,贊助商展區空空蕩蕩

第一財經記者獲悉,ICC是美國公司Relevant Sports組織的商業比賽,最早是把歐洲豪門俱樂部請到美國打比賽,反響不錯。近年來,ICC開始大力推動在中國、澳大利亞等亞太市場的發展,目的是在全球不同的地方吸引更多歐洲俱樂部的粉絲。今年已經是ICC連續第三年在中國舉辦比賽。

更值得關註的是,今年的ICC中國賽不僅僅是辦幾場商業比賽,背後還存在賽事股權交易——Relevant Sports公司正考慮將賽事的部分股權出售給中國投資者。據多名業內人士確認,談判已經進入到後期階段。

ICC的身價一直在漲,當前估值已經從之前的3億美元上升到了5億美元。“ICC比賽的商業價值高於比賽意義,5億美元的估值也很正常。過去幾年在美國、中國和澳大利亞都建立起了不錯的球迷基礎,並且很有可能已經開始盈利。”資深體育評論員、剛上任PPTV體育副總經理的婁一晨對第一財經記者表示。

事實上,此前根據一名消息人士透露,本次ICC中國賽雖然只有三場比賽,但在三周時間里就能帶來超過1億美元的收入。但由於“重頭戲”的取消,賽事的最終收入肯定大打折扣。

曼聯球員卡里克(上)、馬塔對於比賽取消表示遺憾

不過,一次比賽取消可能並不會影響中國資本對於ICC的青睞。相關業內人士表示,目前好的足球賽事IP資源比較稀少,在中國足球資本市場如此火熱的背景下,ICC極具吸引力。

體育產業資深人士龔華對第一財經記者表示,國際機構在中國承辦體育賽事的成本很高,尤其是球員的出場費,所以要引入更多的本土資本,“為了在中國創造出更高的品牌價值,他們開始積極尋找中國投資合作。”

此外,像ICC這類商業比賽的票房很難做高,本次中國賽的票價380元起賣,最高票價也僅為2800元。婁一晨表示:“這類商業比賽的意義不大,票價很難炒到更高。曼聯隊的伊布就缺陣本次ICC中國行,主力不上的話,很少人肯花幾千元買門票。”

據了解,中國足球商業賽舉辦近20年來,除了皇馬首次來中國,以及2011年意大利超級杯的AC米蘭和國際米蘭首次來中國的票價炒至天價外,商業賽票房很少出現奇跡。

Relevant Sports公司的主席斯蒂利塔諾(Charlie Stillitano)也表示:“我們在中國進行的商業比賽推廣非常有限,因為外國公司要獨立在中國運作十分困難,所以如果能找到當地的合作夥伴,既能方便我們運作,又能為這些世界頂級球隊吸引到更多中國球迷。”

中國“足球夢”又進一步?

ICC向中國投資者出售股權並非孤例,在國際足球市場上“買買買”的中國資本最近又有新目標:國際頂級足球賽事。畢竟,這樣的IP資源在全球來說都屈指可數。

以萬達經過兩年多籌備的“中國杯”為例,該賽事已確定落戶南寧,明年1月起將有來自歐洲、美洲的三支一流球隊與中國國家隊進行4場比賽。有業內人士認為,這將是萬達打造的中國版“聯合會杯”。

由於是國際足球A級賽事,除了能加強與國際一流球隊的交流互動,比賽的結果也將被換算成積分,體現在國際足聯的積分排名上。這對於中國足球水平的提高,甚至是舉辦世界杯都有不小的好處。萬達體育內部人員也承認,該賽事的舉辦就是為了推動中國足球在本土的發展,並助力中國國家隊進軍世界杯。目前中國男子足球隊的世界排名僅為81名。

萬達打造的“中國杯”是否盈利目前尚不可知,但是從去年1月收購馬競以來,萬達已經在體育布局上砸了不下20億歐元,包括對國際足聯的贊助。

王健林出席FIFA大會

而根據英國《金融時報》報道,萬達對於“中國杯”的野心還不止於“聯合會杯”。根據其報道,萬達的提議是創建一項單一擴大版賽事,參賽球隊將多於32支、少於64支,為歐洲五大聯賽的每一家至少提供6個名額。這將對電視臺產生更大的吸引力,以更轟動的體育對抗吸引歐洲最大市場的觀眾,預計將增加30%至50%的轉播收入。不過,萬達方面並未證實這一說法。

第一財經記者還獲悉,除“中國杯”外,明年還有另一家中國公司將舉辦“傳奇球星”的創新比賽,希望把中國人熟悉的國際球星帶到中國市場。

不過,舉辦商業比賽只是一種助力,中國足球水平及產業要真正達到世界頂尖水平,還有不少路要走。龔華對第一財經記者表示:“所有的體育項目都一樣,最終的發展不是靠舉辦一兩場比賽來決定的,而是靠球場的建設、靠青年訓練、靠業余比賽來推動。但是對於投資人來說,投資基礎設施建設的回報太慢。”

在近期舉行的國際足聯與中國足協的會議上,國際足聯新主席詹尼·因凡蒂諾(Gianni Infantino)就對中國足球場地匱乏表示遺憾。

不過,根據中國政府的最新規劃,到2020年,全國足球場地數量將超過7萬塊,平均每萬人擁有足球場地達到0.5塊以上,有條件的地區達到0.7塊以上。萬達體育方面也表示,正在與地方政府共同建設足球場館及訓練設施,從根本上去推動“中國杯”對中國足球事業發展的貢獻。


安卓之父智能手機領域再創業 首輪融資被軟銀放了鴿子

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0329/162231.shtml

安卓之父智能手機領域再創業 首輪融資被軟銀放了鴿子
簡法幫 簡法幫

安卓之父智能手機領域再創業 首輪融資被軟銀放了鴿子

達成投資意向性的“君子協定”之後,融資就一定能到手嗎?

據媒體報道,“安卓之父”安迪·魯賓(Andy Rubin)的智能手機創業項目在起草正式融資文件的最後階段被軟銀CEO孫正義放了鴿子。據稱,孫正義和魯賓從2016年秋季開始磋商投資事宜,雙方已經就交易的基本結構等事項達成非正式協議,包括融資額和估值以及該項目智能手機產品推出後由軟銀提供市場推廣支持等內容。

微信圖片_20170329112650

圖註:“安卓之父”安迪·魯賓(Andy Rubin)再次在智能手機創業

據《華爾街日報》披露,孫正義原計劃向魯賓的智能手機創業項目投資1億美元,對項目的估值高達10億美元。該創業項目旨在生產高端智能手機,對標三星S系列和蘋果的iPhone,但這款手機至今還沒有正式發布,原計劃2017年春季發布,趕在蘋果2017年秋天發布10周年紀念版iPhone之前。

盡管智能手機已經成為一個競爭白熱化的行業,魯賓的智能手機創業項目在開始銷售產品之前,確切地說在產品發布之前就能夠拿到10億美元的估值的確讓人驚嘆。但是不能忽略的是,這位創始人畢竟是“安卓之父”,是他在2005年將自己的創業項目“安卓”賣給了谷歌。不難理解,孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。

這里筆者忍不住跑題重申一下在不同場合多次強調的“融資秘笈”:早期創始人可以不懂估值,但是一定註意首次融資所釋放的股權比例(簡法幫已經見到不少讓出20%-60%股比的頭疼案例),尤其是公司A輪之前的融資,創始人應當盡可能將投資人的股權比例控制在10%左右。這個案例中,“安卓之父”魯賓的手機項目就是一個很好的例子,盡管產品還沒有發布,孫正義就給出了10億美元的估值,但孫正義即使投資1億美元也只拿到公司10%左右的股權。

競品是資方的LP,這樣的錢好不好融?

從風險投資市場的交易習慣來說,在敲定最終投資協議的階段放棄投資會損害一家VC或投資人的聲譽。孫正義不會不知道行業規矩,但他為什麽還會這麽幹呢?知情人士透露,孫正義撕毀這1億美元的投資計劃部分原因在於孫正義與蘋果公司(“安卓之父” 魯賓的友商)之間的關系日趨緊密。

2016年10月14日,軟銀集團宣布將組建目標規模1000億美元的軟銀遠景基金(Vision Fund),主要投資全球科技領域(有報道稱該基金側重機器人、人工智能、物聯網和相關硬件)的創業公司和更成熟的企業,成為全世界範圍內該領域最大規模的基金巨孽。消息宣布之初,除了軟銀集團承諾的250億美元,沙特阿拉伯王國公共投資基金(“PIF”)已經承諾了450億美元的投資。後續加入的其他投資者(LPs)包括為智能手機制造芯片的高通公司、以代工iPhone而聞名的富士康公司、甲骨文公司董事會主席埃里森以及蘋果公司。

微信圖片_20170329112714

圖註:2016年12月,孫正義向特朗普承諾在美國投資500億美元(遠景基金1/2的金額),創造5萬個新的就業機會。

2017年1月,蘋果確認向遠景基金做了10億美元的出資承諾。媒體報道援引知情人士透露,盡管蘋果並沒有阻止孫正義投資魯賓的智能手機創業項目的交易,但蘋果向遠景基金的投資承諾讓軟銀對蘋果競品公司的投資興趣變得更複雜或者說微妙。

將時鐘快進到一個月後,也就是2017年2月,盡管投資事宜已經經過了幾個月的談判,孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關節退出了投資交易。

這可能是很多投資基金面臨的問題,基金的投資人中有產業資本,也就是特定行業或領域的大公司,就形象地稱為“行業巨頭”吧。一方面,行業巨頭有興趣成為基金的投資人(LP),除了通常的財務投資獲取回報之目的以外,還可能希望了解、資助、參與甚至收購其所在領域的創新創業項目,可以理解為戰略目標。另一方面,基金管理人(GP)面臨的窘境是,如果基金有興趣投資的創業項目以顛覆行業巨頭LPs為宗旨,這樣的項目投還是不投?

基金的GP可以說,投與不投由GP(或基金投資決策委員會)來決定,LPs無權幹涉。理論上是這樣,但GP也要考慮下一只基金再找同一巨頭募資可能面臨的壓力。所以,基金通常會盡量避免基金LPs和投資對象之間存在沖突的情況,對於LPs中包含很多產業資本的情形,基金就可能面臨更多棘手的沖突情形。

當然GP可能同時管理多只基金,不同基金的LPs構成和比例通常不會完全一致。GP可以選擇跟行業巨頭LPs無關的基金進行投資,避免行業巨頭LPs間接出錢資助為自己“掘建墳墓”的創業項目。但仍然可能面臨如下問題:

如何平衡各只基金(LPs)之間的利益:好項目由哪只基金來投資,實踐中常見按照投資領域和投資規模等來在各只基金之間分配項目,執行起來可能並不容易。譬如,知情人士透露,遠景基金對軟銀所有投資額在1億美元以上的項目享有優先權,這樣的安排有利於新基金的募集和利益保護,但其他基金利益可能就會受到不利影響;

如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益:GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產業LPs被迫出資資助競品的情形,卻最終在下一次募集新基金的時候很難直面產業LPs,得罪這樣的投資人還可能會損失掉通過產業LPs收購或跟投為基金“接盤”的機會,所以不排除眼光“長遠”的GP可能會面臨放棄這類投資的驅動力。

所以,創始人在融資的過程中也要對潛在的投資人做一些盡職調查,如果競品是投資基金的LPs(在中國都不排除是基金投委會成員的可能性),那這樣的錢可能並不好融。

從孫正義看投資人的複雜投資決策

據稱身價高達170億美元的孫正義在中國早已大名鼎鼎,他在中國投資了阿里巴巴等等諸多互聯網項目,至今仍然是阿里巴巴上市公司的董事。

從上世紀70年代,孫正義在加州大學伯克利分校讀書的時候就展現了自己的企業家潛力,當時還是大學生的他將便攜式電子詞典項目以40多萬美元的價格賣給了夏普。

他在80年代初回到日本,將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術和電信的巨頭。後來,他創立了雅虎日本,並在中國電子商務巨頭阿里巴巴中擁有相當大的份額。通過眾多並購,他現在控制了美國和日本電信市場的很大份額。

所以,原本計劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機創業項目之後,孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機在日本提供強大的營銷支持,這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。

微信圖片_20170329112745

圖註:2017年3月27日,“安卓之父”安迪·魯賓首次讓新智能手機公開“暫露頭角”

實際上,孫正義憑借其電信市場的實力在蘋果承諾向遠景基金出資10億美元之前就已經與蘋果建立了緊密的關系,最早可能要追溯孫正義的電信運營公司在2008年首次將iPhone引入到日本的時候。

但這同時也可以看出,孫正義在2016年秋跟魯賓磋商投資後者的智能手機創業項目時應該已經考慮到與蘋果的競爭關系,只不過在蘋果確定成為遠景基金LP之後才下定決心退出交易。

近幾年來軟銀做出了很多大手筆的投資,包括收購美國電信運營商Sprint(220億美元)、英國的半導體設計與軟件公司ARM(320億美元)以及管理約700億美元資產的美國私募股權公司Fortress(33億美元)。據知情人士透露,孫正義的團隊可能每次同時看幾十個項目,即便孫正義已經跟項目方以握手的方式達成了君子協定,項目也可能最終會被軟銀叫停。

2016年10月獲得包括上海錦江國際酒店集團等投資者共計2.6億美元投資的聯合辦公空間公司WeWork(報道稱估值169億美元)也正在跟孫正義磋商融資,媒體報道稱軟銀投資3億(據稱估值近180億美元), 軟銀仍在考慮由遠景基金後續再投10億美元甚至更多,據稱雙方的融資談判斷斷續續已經持續了超過一年時間,最終投資金額至今仍然未見官方確認。

如果說孫正義的投資風格比較不可預測,但考慮到孫正義的名氣、資金實力和戰略資源(譬如在電信領域)以及有時非常具有誘惑性的投資條款會讓軟銀在創業圈繼續風光無限,該事件估計也很難對孫正義在投資界的地位造成很大影響。

據《華爾街日報》報道,除了前文提到的產品營銷推廣支持承諾之外,軟銀在跟魯賓磋商投資其智能手機創業項目時還提供了一個更有誘惑性的投資條款:放棄向公司委派董事的權利,放棄董事會席位意味著賦予創始人對公司更大程度上的控制權。不可否認的是,在早期風險投資項目中,投資上億美元的VC通常都會要求獲得公司董事會的席位,但對於規模高達1000億美元的遠景基金來說,這樣的投資金額僅僅占基金總規模的1‰,不要求委派董事聽起來也很合理。

不幸的是,對再次創業的魯賓來說,這次首輪融資本來已經是囊中之物,但孫正義據稱在蘋果承諾投資遠景基金之後又仔細反思了一下這個項目,在風險投資交易中很少出現意外的最終投資合同擬定環節毅然叫停了投資,為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。

微信圖片_20170329112812

圖註:“安卓之父”安迪·魯賓與軟銀CEO孫正義

簡法幫在2016年12月29日《創業者防坑手冊:面對強大的資本力量,你該如何正當防衛?》一文中這樣提醒創始人:對於創業者來說,糾纏投資人最終決定不投的理由是否正當意義並不大,重要的是有沒有做好事先的計劃和安排,來預防投資人最終不投資的結果,無論別人不投的理由是否正當。如果融資的時間的確緊迫,可能就要考慮是否同意給投資人排他權利;或者一個月的排他期可以,但是六個月的排他期公司也許就很被動了;如果排他期過長,能不能變通地想想:是否可以讓投資人在簽署投資意向的同時或稍後,就先通過可轉債或其他方式先到位一部分?

我們無法得知安卓之父魯賓是否做好了從軟銀方面融資失敗的準備,畢竟魯賓不是普通的創業者,他在2015年創立的孵化器和風險投資公司Playground Global同時也是他的智能手機創業項目的支持者。盡管如此,失去軟銀的投資以及投資可能帶來的戰略資源(尤其是電信運營商角度的支持)對這個智能手機創業項目來說都是不小的損失。

文末給正在融資的創業者一個提醒

講完了這個案例,希望給正在融資的創業者的一個簡單的提醒:盡管從行業慣例上來說,專業投資人跟創業者達成意向性的“君子協定”之後,如果沒有正當理由通常不會退出投資,因為這是一個不太光彩的做法,而且通常是一種例外的情況;但是創始人應該意識到,這種投資意向實踐中仍然存在很大的或然性,所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準備和計劃,預防投資人最終不投資的結果,盡量避免萬一被放鴿子之後將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。

譬如說,融資過程中在接受投資人轟轟烈烈的盡職調查之前,創始人同樣需要對投資人做一點反向盡職調查,了解投資人的背景、實力和風格,甚至包括投資人的現有投資對象(Portfolio)和投資人(LP)中有沒有可能影響融資結果的非常敏感的友商,盡可能做到有備而無患。

安卓 軟銀
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布

鴿子闖研磨機食穀物逐隻被吞噬好嚇人

1 : GS(14)@2017-03-23 06:27:15

「人為財死,鳥為食亡」,俄羅斯喀山一群飢餓的鴿子闖入一個麵包製作磨坊,見到正在操作的研磨機內全是穀物,以為找到豐盛的食物大快朵頤,怎料原來卻是一個死亡陷阱。鴿子「自殺」的短片被網民上載到社交網絡,片中見到一隻接一隻鴿子躍入研磨機中,其實牠們很多都意識到不妥,不時後退,但眼見同類相繼消失於眼前仍不想飛走,似乎想多吃幾口,結果最後滑落研磨機,那時已展翅難飛,在那個位置只有一隻幸運兒在危急關頭及時飛走。英國《每日鏡報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170322/19966436

鴿子用針筒築巢生蛋揭溫哥華毒禍嚴重

1 : GS(14)@2017-05-06 11:38:33

加拿大溫哥華警員上載一幅圖片,展示當地猖獗的濫藥問題。圖片由溫哥華警司戴維(Michelle Davey)貼出,展示溫市一間廉租酒店房內一個堆滿針筒的洗手盆,上面有三隻蛋,說明寫道:「在溫哥華市中心東端一間單人房內,鴿子用針筒築巢……濫用鴉片類毒品的悲慘實況」。溫哥華毒販近期兜售含強力鴉片類藥物芬太尼(Fentanyl)的毒品,令濫藥死亡個案飆升,今年已有逾100人因服食過量毒品死亡。英國《每日鏡報》/加拿大《全國郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170506/20012753

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019