ZKIZ Archives


克萊斯勒明星執行長給社會新鮮人的叮嚀 勇敢離開舒適圈 才能振翅高飛


2011-5-23  TWM




將美國汽車巨人克萊斯勒從破產邊緣救回來的執行長馬奇翁,五月八日在美國托萊多大學(University of Toledo)的畢業典禮上致詞。除了呼籲畢業生們找到核心價值觀,他更要求年輕人絕不放棄尋找新的事物、新的挑戰。

口述‧塞吉奧‧馬奇翁 整理‧楊卓翰謝謝各位,來到這裡真是榮幸。我聽說你們上個月的女子籃球隊得到全國女子季賽冠軍。我的大學四年唯一學會的運動就是喝啤酒,而且我還很差勁 (觀眾大笑)。我很榮幸來這裡致詞,因為今天對你們來說,是一個非常重要的日子。我不知道你們是怎麼努力到達這一天的,我也不知道你們對未來有什麼樣的夢 想,所以我不能給你們什麼建議。

不過,我的身分及職位,好像讓我變成了你們好奇的對象。前幾天,有一位八年級的學生(國中二年級)寫信給我。他問我,我大學畢業之後是怎麼當上執行長的,還有他該念什麼科系才會變得和我一樣。這個孩子就像你們現在一樣,想要一個有影響力的人來幫助自己做決定。

談核心觀念

要當命運開創者 別當犧牲者但是我沒有一張畫好的藍圖給你,也不打算告訴你怎麼做。我所能做的,就是分享我對於人生的看法。在未來的幾年內,你們會進到一個開放且迅速改變 的環境裡接受挑戰。在這充滿變動的世界裡,你必須做出很多妥協;但是,你一定要有一個核心的價值觀,否則就會在變化中迷失了初衷。你的心中,一定要有一個 不能討價還價的「選項」。

找到這個核心價值觀,比你所有的學術成就都還要重要。尋找屬於自己的信仰需要時間的累積,還要下很多工夫,而你的回報將是你的崇高人格。美國原住民把良知 比喻成心中一顆尖銳的三角石,每當你侵犯了自己的原則,這顆石頭將會狠狠地刮傷你、提醒你;但同時它也會被磨去一些銳角。

如果你不斷地磨它,這顆石頭就會變圓,你的良知就再也無法分辨是非。如此一來,在這個沒有界線的世界裡,你將成為一個沒有原則的人,正義感、人格、誠信或他人對你的尊重,這些東西都會離你而去。

切記,每當你做出選擇及承諾時,都是一個關鍵時刻。實現承諾是一個至高的榮耀及特權,也是克萊斯勒(Chrysler)的核心價值觀。兩年前金融風暴時, 我的公司聲請破產保護。克萊斯勒被大部分的金融分析師、媒體、民眾判了死刑。有了政府的金錢援助,我們才能捲起袖子,從最基層開始改革。

如今克萊斯勒已經復活,今年第一季,我們終於轉虧為盈。兩年後,我們就可以連本帶利,把我們向社會借來的錢全部還清。

我不是想吹牛,這不是我們的風格。我說這些是想告訴你們,如果堅持方向,有著強烈的動機和熱情,你最後一定會成功。我們的財務報表不只代表了兩年來的首次 盈餘,也代表了上萬名員工的韌性和努力不懈。他們見證了一家從地獄走回來的企業,如何恢復以往的光彩。他們不是大時代轉變下的犧牲者,而是自己命運的創造 者。

談個人價值

取決於付出 而不在拿取所以今天,看到你們即將領取畢業證書,我認為此刻更加重要。和這家公司一樣,這個世界比以往任何時候都更急切需要你們的才智及熱情,以及你們的 誠懇之心,來幫助它們走出困境。你們的學歷不只是為你個人及你的家庭帶來好處,同時也為更廣大的社會帶來福祉。

你們很幸運,能在這麼好的大學裡享有優秀的師資和課程。更重要的,這個大學的核心價值觀並不是小我,而是大我。愛因斯坦在七十多年前曾說過一句話,而我認 為至今仍然正確:「一個人的價值,在於他能付出多少,而不是他拿取多少。」人不應該只為了自身的成就而努力,而應該跨出局限自己的牆,為了外面的世界而奮 鬥。

我們身處在一個前所未有的開放時代,市場力量之強大已經無庸置疑,沒有人能阻止自由經濟的發展。這個開放的競技場,讓每個人都有機會一展身手,去爭取更好的生活。但我告訴你,這絕不是生命唯一的路。有更多、更大的問題,是自由市場在我有生之年都沒辦法解決的。

這個世界的發展已經危險得不平衡。很多地區不但貧窮、缺乏經濟實力,而且僵固的貧富階層也無法改變。有些國家正在為了生存而努力著,為了自由而奮鬥著,他們希望能有尊嚴的活下去,而有些人,只希望能活下去。這些問題,都提醒我們,所有的行為都有嚴重的道德後果。

談社會責任

未來領袖不能逃避的問題

在一九九九年的達沃斯經濟高峰會,南非當時的總統曼德拉,針對全球化的衝擊發表了一場演說,而我很榮幸能在現場。我想在這裡引述他的一段話,因為這段話是 講給全人類聽的:「全球化的利益,只有那些有錢有勢的國家、投資人、投機者拿得到。同時,更多弱勢的婦女和孩童正被貧窮給凌虐著。因此在座的每一位都應該 理解自己正享受著特權;二十一世紀的曙光到來時,攤在你們面前的,是許多未解的難題。」每一個以平等社會為目標的國家和領導人,都應該對這些字句有所體 認。

至今,我認為曼德拉所指的「未解的難題」仍然存在。因為我們日子過得太好,而對這個世界的問題漠不關心。我很懷疑,我們是否能夠開始正視這些問題。我也很 懷疑,我們是否能看到美國自己的困境之外,其他地區貧窮等更大的問題。我更懷疑,我們是否有辦法在貧富差距威脅全球經濟的永續性之前,解決這個問題。

面對這些困境,我沒有解答。但是我知道,如果我們寧可閉上眼睛,把責任推給其他人,那我們也是問題的根源之一。每一個人都對這個人類社會有責任,我們都必須為這個社會貢獻自己的知識、技能,來追求更崇高的目標。

我告訴你們這些,因為你們還年輕,世界的未來在你們手中。你們都是未來的領袖,所以身為世界公民的一分子,你們都有責任為更好的人類社會盡一份心力。唯有理解這些責任,你才能夠被稱作一位領導人。

對於各位未來的選擇,我有最後一個想法。在你們人生的道路上,完成教育是一個重要的里程碑。你們可能會以為,自己終於離開一個充滿規則的校園生活,以後就 可以自由了。你覺得自己終於能夠選擇想要的東西,過想要的生活。但我要告訴你,「覺得」你自由了和真正的自由是不一樣的。

我所說的真正的自由,存在你心中。真正的自由,是你心胸的開放、接受不同事物,也是你對每件意外所蘊藏無限可能性的認同。我給你們的建議是,別讓你過去的 決定影響你未來的發展。不管你讀了什麼科系,或是你之後第一份、第二份,甚至第三份工作是什麼,都不應該是你向新機會說不的理由。在那扇被你拒絕的門後, 往往有更多的發展性。

我在加拿大受了九年的大學教育。而我在大學選修哲學,因為在當時我認為那對我來說最重要。然後我去讀了完全不同的東西,我想當一名律師,所以讀了法律。接下來我又在不同的行業轉來轉去,從金融到生物科技,現在我生產汽車與卡車。

談開放心胸

用各種角度去探索這世界

我不知道哲學的背景是不是讓我變成一名更好的律師,或是一名更好的執行長。但我知道,那的確讓我對其他事物打開了心胸。

你未來會遇到很多扇門,而每一扇門都可能改變你和你的一生。但是除非你擁抱發生在你身上的事,你才能打開那扇門。我們總是過濾掉許多身邊的事情,只關心自 己知道的事。所以,盡情探索吧!用各種不同的看法滋潤你的心靈,用不尋常的事情來充實你的每一天。因為生命太短了,把時間花在我們已經熟悉的事物上不是太 可惜了?

那些無法從另一個角度看事情、聽從其他意見的人,等於放棄了充實生命的機會。最可惜的是,他們永遠不知道自己錯過了什麼。

就這樣,我一開始說不打算給你們的建議都講完了。這些建議是否有用,端看你明天會怎麼想,你未來會變成什麼樣的人。你是否對自己更有信心?是否會把自己更 向外推一步?別忘了,沒有人會強迫你勇敢地跳出去,離開舒適的小圈圈,你能靠的只有自己了。只有你能找到自己的翅牓,然後起飛。

我想引用我年輕時讀過的一本書作結,作者是希臘作家卡贊扎基斯(Nikos Kazantzakis)。他寫道:「我們就像是樹葉上的小蟲。有些無懼的人爬到了葉的邊緣,發現我們腳底下竟是一片深淵。我們聽著遠方其他葉子傳來的噪 音,了解到這世界原來是難以想像的龐大。有些人躲在原處害怕地發抖和哭泣;有些人則在葉子邊緣俯瞰懸崖,冷靜且勇敢地說,我喜歡!」我願你們每個人都可以 盡情接受這世界所賜予你的東西。我願你們每一天起床,都能看看這世界,然後說,「我喜歡!」祝你們一路順風!

典型工作狂

用6支手機遙控6家公司

克萊斯勒集團執行長馬奇翁於1952年在義大利出生,跟隨家族移民到加拿大。他在多倫多大學取得哲學學士學位後,又分別取得了MBA和法律學位。83年畢 業後,他展開多彩多姿的職業生涯,先後進入會計、貿易、科技及生技等公司,擔任的職位從專員、財務長一路升任為副總裁。

97年,他接下瑞士生技公司Lonza Group,接下來是飛雅特集團的執行長。在2009年,飛雅特買下克萊斯勒20%的股權,馬奇翁同時成為兩家公司的執行長。

馬奇翁是典型的工作狂,他的背包裡曾經有6支黑莓機,每一支代表一家他管理的公司。2004年他擔任飛雅特執行長時,公司正連續四年虧損,他以令人懾服的領導風格,帶領飛雅特在05年轉虧為盈。瀕臨破產邊緣的克萊斯勒,在他手上經過兩年的重整,於今年首次出現盈餘。

塞吉奧‧馬奇翁(Sergio Marchionne)

出生:1952 年

現職:克萊斯勒集團執行長、飛雅特集團執行長學歷:多倫多大學哲學學士、溫莎大學MBA、約克大學法律學士

 


克萊斯 克萊 明星 執行長 執行 社會 新鮮 人的 叮嚀 勇敢 離開 舒適 才能 振翅 高飛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25313

屋頂上的高飛狗

2015-10-26 TCW

屋頂上,不是提琴手,而是一隻巨大開紅跑車的高飛狗。而且,倒掛。誰這麼顛覆?把它掛在自己辦公室的天花板,全然不是一般執行長的行徑。他不是迪士尼先生,公司營運也與此八竿子打不著。我採訪過一些企業負責人的辦公室,大部分都平淡而制式,這個高飛狗辦公室讓我十分驚喜。尤其,沒想到二十年後會有緣再見。

美國鹽湖城是人口僅十八萬人的小城,摩門教大本營,我實在沒想到還會再去。最近,我重返當年的採訪現場,意外的看到那隻高飛狗還「住」在屋頂上。「Hi Goofy!」一切如昔,當年坐在這辦公室我以吭吭巴巴的英文採訪的景象,還依稀記得。

高飛狗的主人是美商如新

公司(Nu skin)創辦人羅百禮(Blake Roney)。擁有這大玩具不稀奇,獨特的是把它放到辦公場域,並且讓它高高倒放。這行徑反映這位創業者異於常人的顛覆、創意。他的頑童與另類個性,不只如此,還會在大庭廣眾下剪斷身旁同事大中華區總裁范家輝的領帶。

時隔二十年,變化很大。我不再是記者,羅百禮也卸下執行長,退居董事會主席。他邀請他們的律師加入公司,後來交棒給他。三位創辦人退居第二線。經此變革,他們也從一家鹽湖城發跡的公司,擴大到成為上市、全球化公司。今年,大中華區市場業務甚至會超越美國市場。他們的業務,更從保養品與保健品,準備往上游掌握原料,自建有機農場。在商場上,永遠不變的議題是後起者如何直追老大。除了創新與顛覆,真沒有第二條路。此外,換手,讓適任者成為正駕駛,更是創辦人最大的智慧與謙沖。

回首看看訪問過的公司,後來各有際遇與起落,有更好,也有擴張太快而落馬。現在自己從採訪者的角色變成經營者,更能體會到這角色,需要很大的天分與百分之百的全力以赴。「Hi Goofy,我不知道你還會在這天花板上住多久,但能再見你真高興,說不定二十年後還會有緣再見。」

 


屋頂 上的 高飛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175094

對話王高飛:微博和阿里、頭條、網紅的關系

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1201/160124.shtml

對話王高飛:微博和阿里、頭條、網紅的關系
王冠雄 王冠雄

對話王高飛:微博和阿里、頭條、網紅的關系

從明星級產品到增速放緩遭受質疑,再重新回到行業中心舞臺,微博七年多來的發展軌跡幾乎沒有先例。

本文系作者王冠雄對i黑馬投稿。

在中國百億美金市值的互聯網公司中,微博比較獨特。這個獨特體現在,從明星級產品到增速放緩遭受質疑,再重新回到行業中心舞臺,微博七年多來的發展軌跡幾乎沒有先例。

在掌管百億美金市值互聯網公司的CEO中,微博的王高飛也有獨特的氣質。這個獨特體現在,他喜歡在社交網絡上表達自己的戰略觀點,主陣地不用說是自家的微博。而且,相比其他刻意風輕雲淡、遠離群眾的百億美金公司CEO(有些小公司CEO也染上了這種莫名其妙的“大佬幻想癥”),他和你交流時也不雲山霧罩,不講情懷、故事、價值觀那些,而是直言不諱,甚至願意加你的微信。這些特質,都讓他成了一個理想的采訪對象。

在中國互聯網江湖,從業者、媒體到VC都有一組心照不宣的等級線:市值十億、百億、千億美金。我粗淺地分成,十億美金量級(通常也上市了),算有了字號,譬如迅雷、獵豹等;百億美金量級,就是平臺級公司了,譬如京東、360;千億美金量級,那必須是生態型公司,譬如騰訊、阿里巴巴。

其中,百億美金是一個“鯉魚躍龍門”的重要分界點。實際上,在2010年移動互聯網大爆發之前(想想也就六年,真快!),也就BAT三巨頭市值超越百億美金。在這幾年凡是市值超越百億美金的互聯網公司無不引以為豪,媒體按例也都是要做深度的。

一個多月前的10月18日,微博市值(113億美元)首次超越美國Twitter(112億美元),一度摸高至125億美元。我從年初就看好微博,也寫了文章分析(詳見FT特稿《Twitter衰落與微博中興》)。對於微博的未來,與股東阿里巴巴的關系、投資秒拍的戰略考量、與今日頭條推薦引擎等的競爭,都是業界非常關心的熱點話題。

帶著這些問題,最近我和王高飛進行了深度交流。對話幹貨很多,我用心地整理了以下要點,以回饋多年來支持我的讀者。

阿里微博

阿里是微博的最大客戶:戰略協同才是最好的投資

王冠雄:我看了微博的最新財報,來自阿里收入的占比從最高時候的40%降到了5.3%。阿里是中國互聯網營收最強的公司,這麽大的金主而且也是微博股東,為什麽雙方收入都在增長的同時,反而阿里收入在微博的占比下降這麽多? 

王高飛:首先,阿里現在還是我們最大的客戶,四季度因為有“雙11”廣告投放會增多,全年可能會占微博將近10%的收入。阿里在外部營銷合作最多的媒介平臺,微博也是其中之一。

從業務角度來看,阿里投在微博的廣告主要有兩個部分,一個是阿里巴巴自身的品牌廣告,還有一個是阿里媽媽廣告,後者前兩年占的比例比較大。今年,微博上來自於阿里媽媽部分的廣告降低了,但天貓的投放量相對來講比較穩定,而且淘寶也開始在微博上進行投放。

從長期發展考慮,我們希望微博的收入結構變得更加健康。預計未來,來自阿里的廣告收入能繼續占到微博總收入的10%左右,微博也應該能夠繼續成為阿里排名前三的投放媒介。

王冠雄:說實話,大家有點擔心阿里因為股東關系在微博投放多了,就在其他互聯網公司投放少了。這樣不能說不公平,但確實涉及到許多複雜的競合關系。另外我看到有人分析說,雖然微博利潤創新高,但卻在加速遠離阿里,不知道你怎麽看待? 

王高飛:我認為,A公司投資B公司:最差的情況是B公司收入一直依賴A(這叫套牢);好一些的,B公司收入逐步正軌,A獲得投資回報(這叫財務投資);最好的情況,就是B公司收入不依賴A,而且產生商業協同效應(一起賺錢),甚至戰略協同效應(一起開發新市場)——這叫戰略投資。

(王冠雄註:雖然王高飛沒有直接說明,但微博與阿里的合作無疑就是典型的戰略投資。)

張一鳴 今日頭條

移動廣告市場規模足夠大,和今日頭條是友商

王冠雄:最近張一鳴在業內活動上首次說,今日頭條今年的收入會過100億。這在圈內引起了很大震動,它流量上升的很快,沒想到貨幣化也這麽快。廣告商們都在關心流量的轉化率,如果把微博與今日頭條為代表的智能推薦引擎做個對比,對客戶的獨特價值在哪里?你們兩家會有競爭嗎?

王高飛:對於客戶市場來講肯定是有競爭的,因為都是同樣的客戶群體。但是廣告市場太大了,我們即使做到今天這個樣子,所占據的市場份額連5%都不到。

目前的互聯網廣告市場足夠容納微博和今日頭條,因為廣告投放從PC轉向移動,帶來了很大的市場空間,大概有幾百億的規模。此外,廣告投放從電視轉到移動視頻,從報紙轉到移動渠道,也催生了幾百億的市場空間。轉移的過程中,大部分廣告投放可能會進入到百度、騰訊,也有相當一部分轉向新興的媒體,包括微博,包括今日頭條,也包括一點資訊,網易新聞,大家都是受益者,我覺得是友商的關系。

王冠雄:你這是“政治正確”的回答啊,但是從爭奪用戶駐留時長的角度看,大家還都是有競爭的,畢竟用戶的時間有限,在社交媒體上多了,在推薦引擎上就少了。

王高飛:從用戶市場來講也會有競爭。但是我覺得從長期來看的話,微博的市值只要在幾十億美金、100億美金左右,在市場里面永遠都會有競爭對手,而且是給我們很大壓力的競爭對手。

所以微博永遠都不缺壓力,更多還是關註自己的發展方向,比如遇到您這種情況,我們會思考這幾個問題:

第一,在未來幾年的移動互聯網市場,社交媒體的份額到底是上升還是下降?這是最關鍵的問題。我們去看日本、美國、歐洲市場,用戶使用時長排名前十的產品是什麽,你會得出一個值得投入的領域的基本判斷,無外乎Messenger(IM)、Socialnetwork跟Socialmedia。中國市場可能會比美國和日本稍微慢一兩年甚至兩三年,但趨勢上還是有一定借鑒意義,所以微博會堅守社交媒體陣營,因為這是趨勢,是未來。

第二,微博在社交媒體領域的份額是不是在增長?我們不希望出現Twitter的情況,雖然社交媒體市場在增長,但是Twitter在社交媒體里面的份額已經落到靠後的位置了,這真是很遺憾的事情。

至於新發展起來的產品品類,比如新聞客戶端,比如手機遊戲,比如直播,它們在某一年甚至幾年的增速是不是超過社交媒體這個品類,是我們次要考慮的事情,什麽品類這兩年火,就公司轉型做什麽品類,是有些投機的,微博更多關註的還是自身產品定位。

如果進入新聞客戶端市場,所有進入者要面對的一個挑戰在於,無論你再強,BAT永遠都不會退出這個市場,這是因為這是用戶的基本需求之一。所以我們看到,百度改了信息流、UC也改信息流,BAT都在想各種各樣的辦法切入這個市場,這樣一個紅海市場,進入的意義和終局是什麽,我們應該在戰略上有所判斷和抉擇。我覺得今日頭條在目前的競爭情況下已經做的非常不錯了,可能中國新的創業公司里面,唯一沒有跟BAT結盟的就是它。

微博網紅

已經走通了社交電商,幫助電商大號獲得百億多收入

王冠雄:微博已經百億美金市值了,還能走多遠業界都很關註。這里面,社交媒體電商無疑是一個重要增長點,像現在網紅通過社交媒體成功導流的現象就讓企業很動心。現在看,微博的社交電商的路子走通了嗎?微博讓這些流量直接跳轉到淘寶和其它電商平臺,而不是自己搭一套所謂社交電商的基礎設施,原因是擔心什麽?

王高飛:我覺得嚴格意義上,社交電商其實不是一個電商的垂直品類。舉個例子,就像3C數碼電商和京東淘寶的區別一樣,一個獨立的3C電商很難長期做大,一家獨立的社交電商也是類似,社交電商更像是一個用戶和營銷的渠道,進行比傳統電商營銷更有效率的平臺。

在社交電商上,微博也走過彎路,幾年前微博和淘寶興沖沖地做社交電商,其實一開始還是想簡單的從流量角度去解決問題,並沒有從社交角度解決問題。微博在相關位置向用戶推薦個性化的商品,給淘寶導入流量,社交在里面起的作用非常小,最多是賬號打通,結果大家也看到了。

過去的一兩年內,我們也考慮過是不是應該自己做交易體系,但是發現很難。後來我們確定了只做中間平臺的策略,微博還是回到自己最核心的領域,專註內容和傳播,堅決不做服務,服務都跳到第三方比如淘寶去,我們做好中間頁策略。這里面有一個關鍵性的舉措,用戶點擊商品鏈接後也不是直接跳轉淘寶,而是跳轉到一個中間頁,中間頁里面有一些簡單的展示,用戶喜歡就加進購物車,如果想買了就點“寶貝”跳到淘寶去買,當你不追求控制一切的時候,才能發揮自己的優勢,形成平臺效應。

我們從前年和淘寶合作開始做這個產品,已經積累了一年多經驗。其實上,去年下半年以來,有很多網紅店鋪發現它在微博上的交易額開始超過了傳統店鋪的渠道,一旦超過之後這些店鋪就開始往微博上大量投入精力。

另外,還有一個量變引起質變的問題。最開始,當手機淘寶客戶端鋪的量不夠多的時候,微博也起不了太大作用,用戶點擊微博上的鏈接跳過去又不能買,比較影響用戶體驗。去年,手機淘寶的用戶規模迅速擴大,而且跟微博的用戶重疊度達到了百分之六七十,協同作用就顯現出來了。

我覺得社交電商這步,國內互聯網還是領先的。在國外,Facebook也在摸索社交電商,最近還推出了Marketplace,很多商家在上面可以直接賣商品。但是Facebook可能會把微博前年犯過的錯再犯一遍,因為後端的物流/服務這些東西比較複雜,我們真的是吃過不少苦頭。後來有些大V想在微博上開店鋪,我們都建議他先開淘寶店,因為淘寶的基礎設施,無論是交易成功率還是物流、服務都更加完善。

王冠雄:對,中小企業主就是這樣,哪兒的流量效果好就往哪兒鋪。社交媒體上的網紅、大V、意見領袖如果足夠重度垂直,那麽粉絲群極其精準,轉化率很高。社交電商的規模越做越大,在自身營收這塊,微博是怎麽考慮的?

王高飛:我們在2013年時定的策略就是,學習淘寶2006年的策略,先讓大號能夠賺錢。淘寶其實考慮的很清楚,只要是從平臺里長出來的店鋪,為了提升品牌一定會在平臺內進行投放,這是企業的基本需求,如果賺100元可能會拿出其中的5%作為營銷費用。我們的策略也類似,幫助這些大號先掙錢,他們掙了錢之後就願意在微博上投入營銷費用。今年電商大號通過微博已經做到了100億交易額,這只是從微博鏈接點過去帶來的效果,不包括直接在淘寶上完成的交易,這些大號願意拿出大約2%到3%的交易額投到微博里面進行營銷。

(王冠雄註:今年以來,自媒體作者通過微博已經獲得117億元收入,其中電商類的收入達到108億。)

秒拍融資

社交媒體整體規模還在增長,希望在短視頻市場形成網絡效應

王冠雄:因為微博的二次崛起,讓業內不少人在反思,因為自己用得少了就低估了社交媒體。而且美國Twitter的下滑和微博的上升也差異很大,美國社交媒體的現象並未在中國重現。這是為什麽?

王高飛:首先,我個人覺得Twitter在美國並不能代表社交媒體市場了,如果按規模來看,早就被Instagram超過了,如果我們看Instagram,還是在迅速成長,而且市場份額也在快速上升,我覺得Twitter的問題是在社交媒體從文字到圖片到視頻的進化過程中,被其他社交媒體競爭對手甩開了,但是即使這樣,Twitter在新聞/體育等領域,相對傳統媒體的優勢,依然很強。

而且從國外社交網絡的發展來看,即使是Facebook也把自己的產品慢慢分割開,原來的Facebook就是一個社交網絡,現在已經裂變成兩種產品了,一種是IM,包括Whatsapp跟Facebook Messenger,還有一種裂變成social media,包括Instagram和Facebook里面的很多Page,它的信息流里面關於社交媒體的部分也已經占到了相當高的比例。這樣一個趨勢,是我們在兩三年之前梳理戰略的時候,也沒有想到的,我們並沒有預測到社交媒體在整個社交網絡里面的份額還能擴大,我覺得還是跟整個內容的發展有一定關系。

王冠雄:前天一下科技宣布融資5億美金。微博和新浪的股份加起來是最大股東了,我的問題是,第一個,雙方現在已經結合的很深了,未來如何在移動視頻和社交網絡的融合上做一些更大的動作?第二個,在移動直播上,我們看到陌陌的表現很搶眼,為什麽這塊業務在微博收入上的體現並不明顯?

王高飛:從內容形態的演進來看,社交媒體一開始以文字為主,後來變成圖片為主、視頻為主,今後還有可能變成直播為主,我們如何抓住趨勢,在社交媒體領域占領更多的份額?嚴格意義上,微博只有做到最大或者具備了壟斷優勢,公司才能生存下去,而這個市場比圖文社交媒體大很多,只靠微博一家公司也很難吃的下來,所以我們選擇我們自己做的同時,通過投資方式,投資一個專註於做視頻社交媒體的公司。

而且從資源競爭角度看,目前中國幾乎所有的資本都看到了短視頻的發展趨勢,由於微博的資本結構,他們又很難直接投到微博,我們通過這家視頻社交媒體公司,能夠集合市場上主要的短視頻投資資本,大家共同投入,否則,這些資本就會投向競爭對手。

實際上,短視頻市場還有很大的發展空間,我們一家暫時不可能占有很高的份額。在這種情況下,微博拿出了一部分資源,在平臺外做一個視頻平臺公司,去吸引社會資本加入到市場競爭里面來。在短視頻市場,假如微博能單獨占據20%的份額,同時秒拍也能做到20%的份額,那麽微博加起來就能占據整個市場30%多的份額,就會很快形成一定的網絡效應。

具體到移動直播,它其實是平臺上面變現效率很高的產品形態,有點像遊戲。對微博來說,需要重點考慮到是,到底選擇平臺還是選擇產品,選擇平臺的話,收入里面會出現越來越多的廣告費用,選擇產品的話,就會出現越來越多地產生相關產品的收入。我們還是想選擇平臺,這樣的話,受用戶行為變化和整個行業變化以及宏觀調控經濟變化的影響會小一些,作為平臺,最有效率的變現方式,就是幫平臺上各種各樣的賬號、各種各樣的群體去做營銷。

微博現在最需要做的,就是保證明星用直播在微博、媒體用直播在微博,所有的大V用直播在微博。至於秀場類的美女用直播是不是在微博,有了最好,放在一直播上面也可以,跟電商一樣,他們在微博賺錢了,投入5%做做營銷就挺好。

王高飛 微博 阿里巴巴 今日頭條
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
對話 高飛 微博 博和 阿里 頭條 、網 網紅 紅的 的關 關系
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=225725

佔中通識(四十七)之月黑高飛

黃之鋒羅冠聰周永康囚六至八個月 更新:2017/08/17 20:05

三名學生領袖黃之鋒、羅冠聰和周永康,佔領行動前衝擊政府總部東翼前地,原本被判緩刑或社會服務令,上訴庭接納律政司覆核刑期的申請,改判三人監禁六至八個月,他們由囚車載走、即時入獄,三人表明會上訴至終審法院,判詞指社會近年瀰漫歪風,包括有識之士鼓吹「違法達義」,鼓勵他人犯法,公然蔑視法律,更不幸影響部份年輕人,本案正是這種歪風的極佳例子,法庭要判以阻嚇性刑罰,維護法治尊嚴。

數百支持者聲援下,三人抵達高等法院,結果一如羅冠聰所料,煽惑他人參與非法集結的羅冠聰判得最重,由一百二十小時社會服務令,改判監禁八個月,參與非法集結的黃之鋒和周永康就改判監六個月及七個月,三人都表明會上訴。
案件源於二零一四年佔領運動前夕衝入政總這一幕,上訴庭副庭長楊振權在判詞一開始提到,香港社會近年瀰漫一股歪風,有些人包括有識之士鼓吹「違法達義」的口號,鼓勵他人犯法,公然蔑視法律,不但拒絕認錯,更視之為光榮及自豪的行為,這些傲慢和自以為是的想法,不幸影響部份年輕人,他指今次案件是表現這種歪風的極佳例子,三人雖然聲稱「以和理非」,完全不使用暴力的原則「重奪公民廣場」,但楊振權認為只是「空口說白話」,「口惠而實不至」,以及自欺欺人的口號,強調三人所犯的罪行嚴重,又強調如果今次判刑,不足以阻嚇同類罪行,法庭可能要判更具阻嚇力的刑罰,以維護法治尊嚴。
上訴庭法官潘兆初就解釋,上級法院不會輕易指下級法院判刑過輕,但今次原審裁判官犯了原則性錯誤,上訴庭要干預,他指原審完全沒有考慮判刑要具阻嚇力,考慮答辯人個人情況,犯案動機等因素時,一面倒給予不相稱的比重,又指三人只是對保安員受傷表示歉意,仍然堅持控罪侵犯了他的人權,所謂的悔意只是表面,法庭不應給予太高比重,潘兆初又指三人當時是民主運動學生領袖,對其他學生有一定影響力,煽惑他們犯法是極不負責任行為,要加重罪責。
上訴庭副庭長楊振權在判案書特別提到,對有抱負的年輕人判即時監禁,絕非他樂於看到的裁決,但法庭有責任向社會發出明確信息,行使集會自由的同時必須守法,任何暴力行為都要重罰,否則法律保障市民的權力和自由亦蕩然無存。
三人知道判刑後,黃之鋒在犯人欄舉起手大叫「香港人不要放棄」,之後由囚車載走,由於他不足二十一歲,會送到壁屋監獄,周永康在犯人欄向公眾席揮手,他與羅冠聰由另一輛囚車送往荔枝角收押所,現場有大批傳媒,懲教與警員手拉手維持秩序。

1. 有些人包括有識之士鼓吹「違法達義」的口號,鼓勵他人犯法

其實個官係唔係講緊反話?魔術師無理由理解錯,「鼓吹『違法達義』」的人,睇嚟睇去都只會係戴當家?但係...佢邊忽似「有識之士」?正如戴當家最新撰文(見伸延閱讀),既然「法官能擁有權力去判公民抗命者入獄,不是因為他們超人一等、更偉大,也不是他們的智慧比其他人高,只是因他們穿著那件袍和坐在的那個位子上」,咁戴當家能夠成為「有識之士」,只是因為佢在藍大有個教席而已?
閱讀更多 »
中通 四十 十七 之月 月黑 高飛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=256878

【馮仁昭四圍超】高飛寶福紀念館設靈

1 : GS(14)@2017-04-04 08:59:28

70年代動作演員、擅演大反派嘅高飛(原名林伯恆),上周因前列腺癌末期病逝,終年65歲。高飛兩年前喪妻,同年獨子林志強中風,行動不便。高飛家人已安排本月22日下午4時喺大圍寶福紀念館4樓妙廣堂設靈,翌日上午11時大殮,12時出殯。高飛父子近年因為醫病用晒積蓄,林志強被指大埔居所都拖欠4萬多租金,仲要本月底搬走,演藝界好友呼籲向佢作出幫助。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170403/19978070
馮仁 仁昭 四圍 高飛 寶福 紀念 館設 設靈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=329171

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019