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“看破不代表能破”——潘定國首談移動互聯網精神

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0921/145934.html

i黑馬:越來越多新出現的項目對所處行業的沖擊,他們都在用移動互聯網的模式打破了原有的行業規則。有理由相信將會有越來越多的行業被打破。本文根據2014年9月13日五格貨棧新品發布會上潘定國演講整理而成。

\“顛覆”與“破”

前些時候,《小時代》系列電影一路走紅。說句實在話,我們六零七零後出生的人對《小時代》不感興趣,因為它和我們的思維不在一個世界里,它面向的還是以“90後”為主,甚至一部分“00後”的觀眾。特別值得關註的是“90後”群體對《小時代》的追捧。“90”後是一個特殊的群體,他們出生於改革開放後期,幾乎沒有受到過計劃經濟歲月的影響,這一代人的成長,面臨著“80後”人群逐步成為當今社會人群中堅力量的壓力和沖擊,從而產生了一種抗衡和對峙心理,別人說好的東西,他們就無理由地抗拒,而別人不看好的東西,他們又無理由地追捧。他們以這種反叛和對抗來獲取人群當中的存在感。而郭敬明的文學恰恰就是“90後”的標誌,這就是郭敬明的“粉絲經濟”。行業內對《小時代》並不看好,覺得它沒有什麽藝術價值,但是它卻實實在在地火了,票房讓那些鄙視過《小時代》的電影人啞口無言。

“特斯拉”電動汽車已從概念成為現實,借著“不用汽油”的賣點瞬間成為業界高端新寵。他們采用的銷售策略也是定制模式。用戶先下訂單付款,他們收到錢之後再生產,不必投入前期資金。我三月份定了一輛,這個月接到了通知,說已經進入中國海關了,過幾天我就能拿到車。傳統汽車工業,是用“工具”的標準制造汽車,而“特斯拉”是一款強調科技和用戶體驗的新型車,駕駛它也很方便,一個iPad就夠了。它不但比傳統汽車好用,而且好玩,從一定意義上可以把它看作是一款“玩具”,所以我打算等“特斯拉”到了之後就把現在的奔馳賣掉。

北京有一家餐飲企業,叫“伏牛堂”,開在北京CBD商業圈的小拐角,店鋪面積有三十多平米。一流的商圈,十流的地段。我很納悶,這樣的企業如何生存?然而,“伏牛堂”靠一碗原汁原味的湖南牛肉粉,以“便捷,原味”的“家湘味道”為招牌,短短幾個月的時間里讓北京城看到了湖南人“霸蠻”二字遍地開花的場景。

再比如,一向低調神秘的雕爺賣完精油賣牛腩,靈機一動推出O2O上門美甲服務,一個主意瞬間得到估值10億人民幣的預算……

《小時代》的粉絲經濟顛覆了傳統電影產業口碑和票房成正比的規則,無法否認它觀眾量和票房驚人。“特斯拉”電動汽車采用C2B定制,從傳統汽車工業標準來看,“特斯拉”以“玩具”理念制造汽車,“特斯拉”顛覆了整個汽車工業的傳統模式。伏牛堂以“本我”為標簽,吸引的是在北京的湖南人,在別人看似惡劣的條件下,仍然能生根立足,這讓很多按餐飲業內常規布局發展的企業情何以堪?“河貍家”一推出就具有十億身家的估值,賣點就在於通過整合美甲師的資源為個人提供極致的上門服務,打破了空間和時間。

通過以上四個案例,我們可以看到它們對所處行業的沖擊,他們都在用移動互聯網的模式打破了原有的行業規則。有理由相信將會有越來越多的行業被打破。

傳統文化中的“破”

通過上面四個例子,體現了它們在傳統行業中的顛覆精神,我想用一個字來概括,這就是:“破”。在傳統文化里,“破”的意義可能是亂象,可能是行業內的攪局者,重要的是“破”的顛覆性具有先鋒意識和創新精神,敢於向新模式拓荒。這不是一件壞事,相反,它可以刺激整個市場,創立新的思維模式。
 

破的三重境界

我所理解的“破”有三重境界:“看破,敢破,能破”。就好象做學問的三重境界,三個階段步步加深。“看破”的基礎就好象剛剛接觸到新鮮事物,不求甚解,自以為懂,實則半懂不懂。真正要“看破”,就是如何把眼前的局面看得透徹,找準時機,甚至“無中生有”,以意想不到的方式得到最有效的結果。“敢破”就是真正下決心讀懂,所以去一邊研究理論,一邊實踐,以求學以致用。而“能破”,則如同徹悟,對於道理通達無礙,在運用中收放自如。我自己也是從這三種境界中走過來的。

1、“看破”

起初,我只是一名地產行業的傳統企業家,在看到移動互聯網經濟背後蘊藏的無限商機後果斷從熟悉多年地產行業中跳脫出來,拋棄過去的經驗和成就投入移動互聯網領域,從個人意義講,我實現了自己的一次人生質變,成為一名傳統企業轉型向電商行業的拓荒者。看破互聯網經濟和電商平臺最終將成為商業主流形態的先機,並真的下決心去做,基於微信平臺的社群電商的模式做粉絲經濟,於是有了“五格貨棧”,有了通過微信支付平臺,半小時內不花一分錢廣告費售出1000份精品車厘子的銷售奇跡。這次成功不是運氣,也非意外,而是來源於我總結的“道法術器”的基本策略。

何謂“道法術器”?

在今年年初,我看到有非常多的專家在談移動互聯網,更偏重於“術”和“器”方面,很多朋友不太理解。我就以 “道、法、術、器”四個層面給大家作了關於移動互聯網的理解,大家感覺很有收獲,可以參考五格貨棧服務號的歷史消息里找這一篇文章,我就不作深入說明。感知市場風向,確定最終目標。可謂“道”; 更多的考量自然法則和發展規律,此為“法”; 營銷做到點子上,此為“術”; 從死物到活物的過程,則為“器”。“五格貨棧”正是運用“道法術器”的戰略,抓住了客戶的痛點,並成功地給予客戶一種“極致體驗”,才創造了“車厘子神話”。

這次發布會,“五格貨棧”再次推翻了所有人的猜想,沒有繼續去做高端水果,而是去做日常的雞蛋,卻同樣給大家帶來另一番“極致體驗”,也可看作一種“看破”之後的“敢破” ,“看破,敢破,能破”中最重要的是邁出第一步,去“看破”。中國傳統文化中,老莊的道家思想是一門古老而新鮮的智慧。

傳統文化解讀商業演變

老子雲:道生一,一生二,二生三,三生萬物。中國的商業模式幾經變遷,從建國初開始分配制計劃經濟已經成為歷史,計劃經濟沒有市場形態可言。後來隨著改革開放,中國逐漸形成了市場經濟,隨著互聯網時代的到來,又誕生了當今的互聯網經濟。

關於市場經濟和移動互聯網經濟,可以用同樣的“道生一,一生二,二生三,三生萬物”的理念來分別理解。

市場經濟的演變:

道生一:

追根溯源市場經濟的演變,還得從1979年春,鄧小平南巡說起。鄧小平提出“讓一部分人先富起來,帶領大家共同富裕”,打破了“大家一樣窮”的局面,讓人民生活水平有了貧富差距,催生了中國早期型態的市場經濟。為什麽是“讓一部分人先富起來”而不是“讓一半人”先富起來?因為讓一半人先富起來,貧富各占一半,仍然保持著貧富差距的相對平衡,刺激不了市場活躍,而“讓少部分人先富起來,產生一種標桿效應,刺激大部分人,讓大部分人帶著希望艱難地生存下去”,這就形成了貧富差距的不對稱,所以市場經濟的本源就是“不對稱法則”,即“道生一”;

一生二:

受到以不對稱法則立足的市場經濟影響,整個商業社會都出現了不對稱的現象。企業作為商品生產方不知道用戶是誰,不知道用戶有哪里,生產好產品後通過媒體進行轟炸式的廣而告知,同時進到商城、超市等渠道進行銷售。用戶也不知道在哪里能買到自己所需要的產品,只知道去了沃爾瑪、家樂福等商品集中的渠道即可以購買得到。由此可見,在市場經濟的不對稱法則上誕生了兩個很重要的要素,即“渠道”和“媒體”,就是“一生二”的體現;

二生三:

企業生產出產品後通過媒體轟炸式投放廣告,促使產品認知度在用戶心中被強化,同時也讓企業的產品得到了消費者的關註。作為產品生產方的企業由於進到不同的渠道,為了加強用戶對自己產品的認知,就產生了“品牌”,比如“王老吉涼茶”和“寶潔”公司的各類生活用品,“品牌”在市場經濟體制下,藉由渠道和媒體優勢,企業品牌成長壯大,當擁有一定數量的市場份額之後,品牌又獨立於渠道和媒體,借著市場壟斷和品牌口碑的效應,打破渠道和媒體的重重阻礙。這也在一定程度上傷害了“渠道”和“媒體”兩大集團的利益,這種相互刺激使得“渠道”和“媒體”也在繼續各自的演變和強化,以抗衡壟斷性行業的產生,自此市場經濟走向多元化經濟,新生代企業不斷誕生。而人們獲知產品的信息往往來自於電視廣告或報刊宣傳造就的品牌效應,這就是“二生三”的局面;

三生萬物:

企業利用渠道、媒體、品牌效應等資源搶占市場,品牌產品擁有了市場,同時借用渠道和媒體銷售搶占市場份額的優勢,通過產生高額利潤不斷擴張和充實自己,使企業品牌的產品向著多元化、多維度化的趨勢發展。品牌,渠道,媒體三方面互相滋養,在這樣的環境下,形成了市場經濟的繁榮,造成商品市場上產品的極大豐富和社會物質文明的高度發達。在一個高度發達的物質文明社會里,新生產業逐漸升溫,新的產品成為發展新科技的動力,科技轉化為生產力之後,又作用於社會,從而帶動社會經濟,科學,文化教育等各行各業的蓬勃發展,便是“三生萬物”的景象。總結下來,市場經濟是以物為核心的資源搶占型商業模式!

歷史能重演嗎?

任何歷史,都有代表人物出現,而這些代表人物,又造成了歷史,這就是“時勢造英雄,英雄造時勢”,到底是歷史造就了英雄,還是英雄成就了歷史?至少在歷史初期,是英雄成就歷史的。說到國內電商就不得不提到“淘寶”,在一定程度上“淘寶”制定了國內電商的規則;在移動互聯網時代就必須談到“微信”,“微信”的發展都代表著移動互聯網的發展過程,因為他們是行業規則的締造者。

有人會說,就算"道生一"思想能夠解釋市場經濟下的問題,那麽近四十年過去了,時過境遷,它還能解釋當今互聯網經濟的問題嗎?規律是會重複的,所以,歷史也是會重演的。

移動互聯網精神的誕生

微信在4.5版本之前,只能算是一個 “免費發短信”、“語音聊天”的工具。4.5版上線,這是移動互聯網的一件里程碑式的大事。一首老歌,《一無所有》,一粒火花,燃燒了一切,開啟了微信的新時代,一方面是功能應用方面提升了很多,更重要的是賦予了一種燃燒一切的精神,因此,我們有理由相信,微信4.5版本,就是移動互聯網精神中“道生一”的那個“一”。這個標誌性事件,正代表著移動互聯網時代經濟的自由精神,在賦予移動互聯網時代文化內涵和精神屬性的同時,它開創了一個新的時代。

移動互聯網經濟的演變

老子的觀點也可以用來演繹移動互聯網經濟的演變過程,弄明白這個問題的方法仍然可以采用“道生一,一生二,二生三,三生萬物”的戰略思想來解讀移動互聯網精神。

道生一:自由法則

打破舊有格局,出現在面前的是一片一無所有的空間。在這片一無所有的空間里如何生存?一無所有並不是沒有一切,從另一個角度看,它代表著極大可能,沒有遊戲規律,就制造遊戲規律。由互聯網時代開始,就有了互聯網經濟的開始,雖然在當時它可能不太被重視,但是如同微信4.5版本“星星之火,可以燎原”的精神,互聯網時代“一切皆有可能”的思維模式極大地擴張了互聯網經濟的自由度,O2O經營模式 “為你提供你想要的服務”,實現了雙方的自由和滿意度交互式的提高。移動互聯網經濟的本源則完全脫胎於市場經濟,移動互聯網下的商業環境不受任何拘束,它的本質就是一種“自由精神”,這便是移動互聯網經濟的“道生一”;

一生二:極致產品和極致服務是核心

互聯網經濟自由打破了原有市場經濟的不對稱性,在“商業的本源:買賣”的基礎上衍生出“商品”和“用戶”兩大元素。移動互聯網時代的自由,讓商品和用戶不再被割裂開來,當商品和用戶兩大陣營打破了長久以來的對立和分裂之後,二者開始融合,成為多維的有機整體。由於用戶需求的持續個性,致使企業為滿足用戶需求而進一步優化產品,並基於用戶對產品的要求和反饋提供更個性化的產品和服務,由此衍生出了極致產品和極致服務。所以極致產品和極致服務就是移動互聯網經濟下的“一生二”;

二生三:社群品牌的出現

物以類聚,人以群分!相同需要的人就會形成擁有共同特征的龐大群體。“我要一個怎樣的東西,它應該具備滿足我哪些需要的條件",這樣的想法迫使互聯網經濟向個性化、定制化方向發展。消費者是挑剔的,他們淘汰了不合胃口的產品,又被極致體驗——能滿足自己多種需求的產品所占據,成為某種產品的忠實用戶,或被產品和服務排斥,吸納了一部分人,也排斥了一部分人。這就是產品和服務所給予客戶的人本主義情懷。產品獲得了自由選擇和個性化的靈魂,導致人群的不斷細化分流,基於共同特征的社群出現了,商品方為一部分共同特征的人群提供極致產品和極致服務。產品、服務和社群成為移動互聯網的三大要素。“社群品牌”的誕生充分說明移動互聯網的自由精神。所以社群就是“二生三”的多元化產物;

三生萬物:以人群為核心構建的多維商業模型

移動互聯網時代經濟,產品與品類品牌無關,核心是“人本服務”,避免了與傳統品類品牌企業及產品的競爭,用戶口碑就是“粉絲經濟”最好的宣傳媒體,實現了移動互聯網經濟的自由精神!在移動互聯網經濟時代,由於人的需求多樣化,導致了整個移動互聯網經濟產業鏈的多維度發展,用戶需求元素的疊加和極致體驗的產品和服務層出不窮,使移動互聯網經濟成為一片培養萬物生長的土壤。

移動互聯網經濟完全打破了傳統市場經濟下渠道、媒體和產品之間的三角關系。過去商品流通環節一直存在著信息不對稱的問題,造成商業的競爭都是差價的競爭。但隨著移動互聯網的滲透,企業的重心慢慢由渠道和媒體轉移到產品和服務上,以“物”為核心的品牌效應也逐漸被以“人”為核心的社群效應取代,商業模式也實現了從單維到多維的跨越。而在粉絲的基礎上,布局全產業鏈,實現多維商業模式,就是“三生萬物”的景象。

如今,市場經濟時代已經過去,移動互聯網時代的大幕,才剛剛開始。

2、“敢破”

所有移動互聯網經濟人,都在問“怎麽辦”,自己問自己,自己問別人。其實這個問題應該自問自答。敢不敢實踐?敢不敢一無所有?

有很多創業者也向我問過無數次同樣的問題。我的選擇是:最終把自己定義為移動互聯網創業者。完全拋棄了過去房地產行業的經驗,一開始就做生鮮水果。“衣食住行”是人的根本需要,因此具有極廣大的市場潛力,我去做車厘子,就是一次在一無所有中和自己叫板“敢不敢”的過程。第二步動作,“五格貨棧”由高端的車厘子轉為賣雞蛋,這是第二次玩“敢不敢”的遊戲。

一個從來不改節目單的劇團,終將面對無人喝彩的空蕩蕩的劇場。唯一的招數就是不斷創新。

“那些年,我做過的敢破的事。”

我做過很多行業內“第一次”做過的事。比如說,第一次提出“首席粉絲官”這個概念,第一次用“車模”這個詞來指代那些用五格貨棧車厘子曬照片的美女,第一次用微信紅包銷售車厘子,第一次提出“無限服務論”……無數個“第一次”,引發了行業內紛紛仿效“五格貨棧”的模式。

“迷局”

關於“五格貨棧”第二次產品發布,大家紛紛猜測,“這次又會是什麽?”後臺數據統計顯示,大多數人依照慣性思維,猜這次的產品是水果,當然也有個別奇特而又創新的想法,比如有人根據產品包裝盒上印刷的經緯度定位,猜測可能是羌繡,更有人無厘頭地猜測是某種特別的生活用品……然而,這次的產品就是雞蛋,當然,這雞蛋也會帶給客戶“極致的體驗”。

“不忘初心,方得始終。”

其實大多數來自粉絲的猜測也一定程度地反映出傳統企業家的固定思維。如果不跳出這種思維,即使再努力,也仍然會進一步陷入“敢不敢破”的迷局。

所有簡單的東西都蘊含著極其費解的邏輯,這時候需要做的功課不是加法,而是回歸,回到之前思考的起點。最初我做車厘子時,是因為親人的一句感嘆而讓我心動,想讓身邊的人都能享用到安全並且高品質的產品,借著用心周到的服務傳遞內心的感情。這次做高原藏雞蛋,也來自同樣的初衷。並且,我想借著極致的服務,讓每位我們的粉絲都自始至終感受到我們的用心。“不忘初心,方得始終。”

五格貨棧的全新產品:

這次我們推出的高原藏雞蛋,是我們通過全國範圍的篩選而推出的絕對安全、而且真正“有機”的原生態雞蛋。它來自具有400年歷史的龍門山脈高原藏雞,具有普通雞蛋無法比擬的優勢。五格貨棧高原藏雞蛋產量稀少,蛋雞生長150天才開始產蛋,而且平均7天才產一枚蛋。個小殼硬,但鐵,鋅等人體所需礦物質含量是普通雞蛋的4倍,粗蛋白是普通雞蛋的2倍,而膽固醇卻只有其他雞蛋的40%,具有蛋香濃郁,口感絕佳的優勢,最重要的是,高原藏雞蛋絕對不含任何人工添加劑和抗生素等對人體有害的物質。

3、“能破”

“能不能破?”

有能力就是“能破”嗎?我覺得不一定。一靠人品,二碰運氣。在創業的過程中,外界媒體給我冠上了種種頭銜,“車厘子潘”,“生鮮電商”,“營銷大師”,“移動互聯網實踐者”,“顛覆傳統模式的創業者”等等,不一而足。但我想說,我真的不是什麽營銷大師,我只是想做一款好產品。

“五格貨棧”第二次發布會,本身就已經說明“能破”的可能性,而且可能“能破”正在悄無聲息地完成。我相信,隨著五格貨棧的發展,不斷地看破,敢破,最終,一切新的構想都將達到“能破”。

我的分享到此為止,謝謝大家來參加五格貨棧的新品發布會,感激不盡!


身價15億 林心如首談轉型得失

2014-10-06  TCW  
 

 

九月二十七日,台灣自製劇《16個夏天》(公視、TVBS歡樂台聯播)在二十五至四十四歲主要收視群收視率達一‧八九,二度居週六全頻道節目之冠。在小眾的公視播出,還拿下全台收視冠軍,林心如,是背後的靈魂人物。

她最被熟知的,是從電視劇《還珠格格》中的紫薇一角後,在兩岸一紅至今近二十年。近年她開始跨入電視劇製作領域,三年前製作並主演的中國古裝劇《傾世皇妃》,版權賣破人民幣上億元。最近她主演的中國電影《京城81號》,也刷新中國驚悚片票房記錄。

擁有逾人民幣三億元(約合新台幣十五億元)資產的林心如,是極少數成功身兼女主角和製作人的台灣藝人。「沒有往前進,就是退步!」林心如自剖。

從演員跨入製作領域,是她讓自己往前進的方式。

TVBS節目部總監劉思銘觀察,成功的演員要活在劇本故事裡,越主觀越好;而製作人則要走出故事外,越客觀越好,才能在預算規格內找到最適當的劇本、導演、演員。一個人若又演又製作,就像是一手拿劇本、一手拿帳本,得不斷進入、抽離這兩種相衝突的角色,才能兼顧兩者。

演,對林心如不是問題,但她能跨入製作,敢捨,是關鍵。

曾製作《我可能不會愛你》、三鳳製作執行長陳芷涵觀察,多數演員認為做演員好賺,未必會想到要轉型,能見度高的林心如大可繼續當女主角。像她這樣的一線演員,中國電視劇一集基本價碼人民幣三、五十萬元,哪怕一年只接兩部戲,收入保守估計就破億。

「我不會演戲演一輩子」自立門戶,開工作室作戲

但是,「我不覺得我會演戲演一輩子。」每天凌晨起床開工、拍到凌晨、回家卸妝、背劇本、睡覺,林心如不願再過這樣的演員生活。五年前,她決定開工作室,自己作戲。

「她的知名度擺在那,還沒播,投資人就願意埋單。」劉思銘觀察。但起跑點高,不見得能成功。戲劇是創意產業,不是花了錢一定中,「是往龐大未知前進。」陳芷涵觀察。

跨入製作領域,很多事情得從頭學起。

「每個環節都要找對人」現在才知訂便當也有學問

過去,林心如連自己主演的戲製作成本都沒概念,更別提要製作出一部電視劇背後預算細節,「當了製作人後慢慢去摸索,才知道每個環節都要找對人,不能踩線。」林心如說。

甚至連劇組訂便當這樣的小事,都有學問。假設一個劇組四百人,一天一個人便當預算是人民幣三十元,只訂二十元以少報多,就有四千元(約合新台幣兩萬元)的價差。「以前不關我的事,拍戲只管領我的錢,拍完戲走人,」現在她知道,其中眉眉角角都環環相扣,看帳就會很小心。

「這是一個很大的賭注」開銷破億,卻可能播不了

這還只是小事,預算風險的控管、市場風向的掌握,才是生死關鍵。現在中國電視劇製作費用基本上都是人民幣億元起跳,她去年在中國製作並主演的《秀麗江山之長歌行》,總預算就高達人民幣一億五千萬元。但中國電視劇政策常變化,對古裝戲尤其嚴格。例如,戲劇不能偏離史實、怪力亂神、小三不能得到幸福……,而且明年開始一部劇,最多只有兩個衛視頻道能聯播。

「當時我們簽的合約是一劇四星(在四個衛視聯播),所以我們一定要在今年播掉,」林心如透露,台灣拍完可以馬上播,甚至邊拍邊播,在中國拍戲須先拿到准拍證,拍完送審,拿到准播證才能播,實際播出離開拍已是一、兩年後,「有可能拍了之後播不了,我真的是在做了之後才發現,這真的是一個很大的賭注。」

時間,是林心如唯一的籌碼,她必須做出抉擇。一個半路出家的演員製作人,若不能捨棄當女主角時的光環與待遇,兩個角色都會變成半吊子。

於是,她把一年上億元的演員酬勞往外推。唯有潛心在新領域裡學習,這條風險之路才看得到成功的亮光。

不只捨了豐厚的女主角片酬,她還捨掉了當女主角時可享受的三千寵愛特權。

過去演女主角的林心如,挑劇本時總希望戲分以她為主、聚光燈永遠打在自己身上。但當製作人的林心如,卻必須讓每個旁線和配角都要有戲,整齣戲精彩,觀眾才不會轉台。「沒什麼悟不悟,有時候是要跳出演員的身分來看。」

「人之間的相處也是一門很大學問,」她透露,當女主角是全劇組來伺候自己,現在身兼製作人,她卻要去問演員累不累,「不好意思可以再拍一場戲嗎?」

「最尷尬是我時間到了,我也是演員,有簽時間,(但)還有一場戲,(我)拍還是不拍?」受訪時,林心如數度放聲大笑,笑聲爽朗,和螢幕上溫婉形象落差很大,「不拍,那時候我就是演員。」

有捨,才有得。當她做了決定後,所有事情開始水到渠成,演員和製作人兩種衝突能力間,角色和心態的轉換也更自然。

瓊瑤的媳婦、製作人何琇瓊觀察,跨入戲劇製作確實要專業,但從林心如的例子看來,有心,其實就不難。

 
身價 15 林心如 首談 轉型 得失
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古永鏘首談與阿里合作 文娛、電商生態融合

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703263.html

古永鏘首談與阿里合作 文娛、電商生態融合

一財網 關健 2015-10-27 21:53:00

一場由視頻行業前兩名碰撞出的爭奪正在迅速升級。阿里資源將給優土帶來更強的版權議價能力,也將推動“邊看邊買”等影音新模式出現。

在接到阿里巴巴56億美元要約收購後,古永鏘首度露面對外公布優酷土豆接下來一年的內容計劃,歸根到一點就是與電商進行融合的文娛大生態。

“優酷土豆就是文化娛樂的淘寶天貓。”古永鏘說,優土的文娛生態和阿里的電商生態之間有天然的聯動空間,雙方接下來將在內容投資、家庭娛樂、系統化售賣、大數據、視頻電商,甚至互聯網金融方面深入探索合作。

每年10月底前後都是視頻網站爭搶營銷客戶的時候。結合不久前愛奇藝在上海高調公布2016年在版權和自制內容上的打包計劃,一場由視頻行業前兩名碰撞出的爭奪正在迅速升級。阿里資源將給優土帶來更強的版權議價能力,也將推動“邊看邊買”等影音新模式出現。

超級IP+自制升級

早在今年8月份,古永鏘就向媒體公布未來將投入100億元用於網生內容的制作,當時阿里還沒有向優土發出私有化要約。現在資金方面不成問題了,具體要怎麽花錢,成了行業關註的焦點。

從行業層面看,2015年是網劇飛速發展的一年,一部《花千骨》就獲得200億的播放量,讓業內看到了優質IP的巨大能量。10月27日合一集團在上海舉行的2016生態營銷合作大會上,該劇制片人、新派系文化傳媒總裁唐麗君透露,目前正在制作一部科幻色彩的網劇《顫抖吧!ET》,將與優土聯合出品。

類似的內容將是各視頻網站不惜重金拉攏的對象。像優土這次一口氣拿下了《秦時明月》、《仙劍五-雲之凡》、《北京遇上西雅圖》等近十部超級IP劇的網絡版權。以改編自動漫的《秦時明月》為例,其動漫作品在優土平臺上播放量超過25億,優土同時參與了該IP手遊的運營和推廣,再加上劇版《秦時明月》的獨家落戶,優土已從動漫、遊戲、電視劇滲透到IP全產業鏈的開發。

大劇、大電影、大綜藝,是優土接下來的發力方向。改編自同名小說的自制網劇《尋秦記》將於明年完成;由現象級網劇《萬萬沒想到》孵化的電影《萬萬沒想到西遊篇》將在12月18日上映,楊子姍、佟麗婭等領銜;將有包括《國民美少女》在內的十部自制網生綜藝節目在未來一年內推出。

文娛界的淘寶天貓?

根據易觀智庫針對2015年第一季度中國網絡視頻市場廣告收入份額的報告顯示,前五名依次是優土21.17%、愛奇藝19.59%、騰訊視頻14.11% 、搜狐視頻12.60%、樂視9.25%。可見,優勢明顯的前三名已經穩穩地落入BAT的口袋,說明苦尋盈利視頻業終究是大金主的遊戲。

對於視頻網站,用於視頻內容分發的帶寬成本基本上是僅次於版權購置的一筆費用。被阿里私有化的消息傳出後,優土最直接的受益之一是,依托阿里雲的CDN服務有望大幅度降低內容分發的這部分成本。

古永鏘將優土比喻成文化娛樂的淘寶天貓,在他看來,阿里的私有化並購將對合一集團帶來更大的靈活性和驅動力。雙方將在內容投資、家庭娛樂、大數據、視頻電商、在線支付、互聯網金融等領域進行融合,優土的文娛生態和阿里的電商生態之間存在很大的融合空間。

一位阿里內部人士對《第一財經日報》記者稱,優土聯合阿里影業後,向電影產業鏈上下遊更大範圍地延展,將讓雙方在版權議價上的能力更強。

此外,今年雙11鳥巢將上演一場由馮小剛專門為這個網購狂歡節打造的盛大晚會,除了承載直播外,優土還會嘗試邊看邊買這種視頻+電商的新模式,節目中會有一些品牌曝光和廣告位,消費者在PC或移動端直接點擊節目中的商品將跳轉到網購頁面。這也是優土接下來將重點布局的“衣+”(+電商)新模式。

編輯:彭海斌

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古永 鏘首 首談 談與 阿里 合作 文娛 電商 生態 融合
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TCL通訊高管首談私有化:是為了實現股東最大利益

來源: http://www.yicai.com/news/5027237.html

在智能手機新老兵不斷換位的時代,TCL通訊選擇以“私有化”的方式進行保位調整,在外界看來,這個決定並不容易。

“對於私有化我們並不能說太多,但私有化絕對是為了實現股東利益的最大化而去實施的。”14日下午,TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘在接受包括第一財經記者在內的媒體采訪時表示,對於2016的計劃,他稱內部並沒有定下不切實際的目標,唯一的目標就是實現稅後盈利1塊錢。

在香港聯交所上市的TCL通訊是A股上市公司TCL集團(000100.SZ)旗下主要從事移動手機等業務的控股子公司。6月6日,TCL集團宣布擬通過全資子公司T.C.L實業控股(香港)有限公司私有化TCL通訊。昨日,TCL通訊在複牌前披露了註銷價格,即每股7.50港元,較停牌前的5.57港元溢價34.65%。而受此消息提振,複牌後的TCL通訊出現了跳空暴漲,全天漲幅29.44%。

年內並無具體銷售目標

TCL通訊目前主要經營手機通訊等電子消費品,根據全球調研機構IDC公布的2015年度全球手機出貨量數據顯示,TCL通訊出貨量為7910萬臺,其中海外出貨量6990萬臺,全球排名第五,僅次於華為,在國產手機廠商中其海外銷量第一。但基於全球智能手機銷量受匯率波動及經濟不景氣影響,在今年一季度,TCL通訊營收同比下滑17%,凈利潤927.6萬港元,同比暴跌90%以上。

TCL掌門人李東生此前在接受第一財經記者采訪時表示,過去三年,TCL手機銷量每年保持增長,且有好的盈利,但增長和盈利主要來自海外市場。但中國市場去年是下降的,所以TCL想要在全球成功,首先要在中國成功,必須在中國市場重建TCL手機的競爭力。而在6月14日下午,TCL通訊中國區的十八名高管成員首次對外亮相,並對組織架構如何調整等問題接受了記者采訪。

“目前TCL通訊正在進行組織的調整以及銷售流程的優化,包括暫停ODM外包生產,工藝大幅度提升,而在產品、文化等方面我們也進行了重新梳理。”楊柘對記者說。此前,他曾透露,空降TCL通訊的十八名高管將會從各個業務線重構高效、協作、有序、扁平的組織架構,並利用TCL自身強大的研發能力、產品、品控提升產品質量和設計。

“以渠道為例,目前TCL把全渠道覆蓋視為渠道建設中的最重要部分。未來來講,運營商是一個很重要的渠道,在線下利用現有渠道商進行合作,線上線下協同,通過整個營銷體系來影響渠道合作夥伴。”楊柘對記者說。

事實上,TCL通訊中國區銷售副總裁董辰京也是TCL為了夯實運營商和開放渠道而選擇的重要人選,據記者了解,他曾經在中國手機銷售領域有著20年的實戰經驗。

而在品牌定位上,“宛如生活”成為TCL新的品牌理念,楊柘認為目前手機廠商盲目比拼價格、硬件,一味尋找“爆點”,浮誇理念與過多情懷強行植入消費者腦海,TCL應該走自己的路。

他表示,手機醞釀一個新產品快是6個月,慢是7個月,新任團隊上任後出爐的第一款手機很快就會上市。“但喊口號容易,做好難,團隊不會定不切實際的目標。”楊柘說。

引入三星、華為“基因”

從公布的十八名高管名單中,不難發現有著三星和華為履歷的高管。

楊柘去年12月份確認加入TCL,出任TCL通訊COO兼中國區總裁。從履歷上看,2000年至2015年間,楊柘先後擔任利盟(Lemark)營銷總監,三星電子(中國)投資有限公司移動通訊業務市場部總經理、三星(中國)投資有限公司線上營銷團隊高級總監,RIM(黑莓手機)中國區Marketing VP以及華為CBG副總裁及中國區首席營銷官等高級管理職位。

而作為TCL通訊的“二號人物”,中國區銷售副總裁董辰京也曾在三星電子中國區與HTC等多家企業擔任銷售領域的高級管理職位,1997年開始進入三星電子,成為負責三星手機業務中國區的第一位員工,歷任手機部經理,營銷總監,CDMA業務部總經理,常務,2015年1月正式加入TCL通訊中國區。

對於是否會延續在華為的風格時,楊柘表示不希望拿華為來炒作,但在此前,楊柘曾對記者表示,TCL的特點和幾年前的華為差不多,TCL手機目前要尋找品牌差異化的認知不在於去秀肌肉,比參數,而要拼氣質,做一個知書達理的文科生。“在過去我的經驗和能力主要是把企業從理科生轉為文科生,在三星如此,在華為也是如此。”楊柘說。

國內主打“TCL”品牌

2015年,TCL通訊的手機及其他產品總銷量8000萬臺,同比增長9%;智能終端總銷量4450萬臺,同比增長7%。但是,整體平均銷售價格由2014年的53.5美元下降至2015年的46美元,這使TCL通訊在產品銷量增加的情況下卻出現了營業額、凈利潤的雙下滑。

而從區域收入看,TCL通訊2015年在歐洲、北美洲、中東及非洲的收入是增長的,但在拉丁美洲、中國、亞太地區的收入是減少的,其中中國市場的收入從2014年的28.9億港元減至上年的18億港元。

而國外的成功主要依托的是阿爾卡特等品牌的助力,但對於國內市場,楊柘表示不會上該品牌,而是用TCL品牌。

“國內市場不是你死我活的局面,一定有市場的空間。”TCL通訊內部人士對記者表示,TCL 通訊接下來將在產品上實施“精品戰略”,分別針對T務實、C年輕、L時尚、V商務等四大不同消費群體推出差異化產品。

其中T系列定位平衡自在的品質生活,C系列以實用務實為第一要務,以品質保證為品牌宗旨,L系列定位炫酷時尚設計,打造科技與時尚的完美結合,借力時尚圈層文化,營造潮流時尚生活體驗,V系列定位商務旗艦,突顯品牌技術能力,四大精品系列全方位覆蓋了目前手機終端市場的主流消費群體。

可以預見的是,私有化後的TCL通訊將迎來持續的變革。TCL集團表示,TCL通訊需要做出全新的市場策略和戰略布局來應對競爭。

TCL 通訊 高管 首談 私有化 私有 為了 實現 股東 最大 利益
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創維楊東文首談東芝被收購:即使索賠也不會猛宰一刀

來源: http://www.yicai.com/news/5029153.html

創維集團總裁楊東文6月16日在創維2015財年業績解讀會期間、接受第一財經記者采訪時,首次就美的東芝收購案對創維與東芝白電合作的影響,做出公開回應。他說,創維多元化的布局已基本完成,受美的東芝收購案的影響不大。他還表示,即使是毀約索賠,創維也不會“猛宰一刀”。

彩電巨頭創維去年主業逆勢增長,多元化繼續擴張,除了國內分拆上市的機頂盒業務,白電是擴張的重點。去年,創維不只參股了東芝在中國的兩家白電工廠,還獲得了東芝冰箱、洗衣機和吸塵器在中國的品牌授權。不料,今年年初,美的簽約收購東芝的白色家電業務,使創維與東芝在中國的白電合作陡生變數。

楊東文坦言,通過近幾年的努力,到2015年,創維圍繞顯示技術進行多元化發展的布局基本上已經完成。創維2015財年賣了大約230萬臺冰箱、洗衣機,白電國內銷售收入已增長至21.6億港元,毛利率提升至27.6%,同比增加7.3個百分點。

他接著說,在經營型增長之外,創維白電還在走資本性增長的道路。去年,創維與東芝簽訂戰略合作協議,創維獲得東芝在中國市場的冰箱、洗衣機、吸塵器品牌的十年使用權;創維還在東芝中國的兩家工廠,包括南海的冰箱、洗衣機工廠,以及深圳的吸塵器工廠,分別參股5%。雙方在戰略協議里約定,創維先參股5%,最後將對這兩家工廠全面收購。

不過,今年美的簽約收購了東芝整個白色家電業務,目前尚未完成交割。楊東文淡定地說,“第一,不用擔心,它完成交割之前,東芝一定會跟我們協商好前期遺留問題的處理方法,雙方都是大企業、上市公司,沒有什麽解決不了的事情。”

“第二,我們白電盡管沒有完成這項並購,但是也有自己的發展路徑。”楊東文接著說,中國的市場很大,冰箱一年國內零售量約4000萬臺,洗衣機一年國內零售量也有3000萬臺。盡管創維是後來者,但是先集中資源和精力把工廠、供應鏈、產品、渠道等核心競爭力做好,自然會找到自己的生存空間。

今後,創維白電也會繼續尋找資本性增長的機會,如果沒有並購機會,通過經營性增長仍有很大發展空間。楊東文舉例說,像冰箱,今年風冷冰箱的滲透率一下子達到60%-70%,加上智能化,渠道也從經銷變為分銷,就存在彎道超車的機會。

未來創維與東芝將采取什麽解決方式,創維會索賠嗎?對此,楊東文表示,“這是很合理的一個要求。因為合同里面有約定,具體內容不方便公開,我相信一定會有好結果。美的是我們尊敬的一家國內著名企業;東芝原來想賣一部分(白電業務),後來又想全部賣掉,這也能理解。不用太多擔心,日資企業非常守信用,我們也非常守信用。目前,我們主要跟東芝交涉。即使毀約索賠,我們也不可能猛宰一刀。”

除了冰箱、洗衣機,創維去年9月還正式推出空調產品。目前,國內家用空調市場已呈現格力、美的寡頭競爭的格局,創維為什麽要染指這片紅海?楊東文解釋說,一是創維想做整體的智能家庭;二是空調市場很大,創維利用現有的品牌、渠道資源,只要把產品、服務做好,總能在空調業找到自己的空間,上個月創維空調的銷售額已突破1億元。

創維集團董事副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝透露,為實現今年1700萬臺彩電銷量的目標,並支持白電業務發展,創維今年將在國內農村市場開設2000家全品類的專賣店,使全品類專賣店的總數增至2500家,覆蓋彩電、冰箱、洗衣機和空調等產品。而剛上任的創維空調公司董事長李小放則表示,除了國內市場,創維空調還將銷售網絡延伸到海外30多個國家和地區。

談及整體智能家居業務,楊東文說,創維已成立了智能家庭發展部,推動創維產品實現智能化、標準化;還提供內容推送、線上線下交流等服務;並通過“指尖遙控”的APP應用軟件,發展創維品牌以外的用戶,現已有400多萬用戶,如用戶在APP上下訂單,創維的維修人員就可以到用戶家里進行家電的維修、保養服務。雖然智能家居的標準目前仍處於混戰階段,但楊東文相信,未來通過市場競爭,會逐步形成統一的行業標準。

創維 東文 首談 東芝 收購 即使 索賠 不會 猛宰 宰一 一刀
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盛大首談抄底LC邏輯 未來網貸資金將對接“終極投資人”

作為P2P行業鼻祖,LendingClub(下稱“LC”)曝出信用醜聞事件導致“領導者”的標桿一度倒塌,同樣下滑的還有LC的股價,截至2016年7月19日,LC報收4.6美元/股,較信用醜聞導致CEO辭職前的7.1美元下跌了35%。

當LC在資本市場跌入谷底的時候,盛大集團(下稱“盛大”)一再出手,成為了LC的“救贖者”。這一事件將盛大推上國內的輿論浪尖,然而,了解盛大近兩年的發展路徑後可以發現,其實這並不意外。

過去兩年,盛大一直在“轉身”從互聯網運營企業轉向面向全球的投資控股公司,並在2015年初轉型完畢,出手LC並非一時興起,《第一財經日報》記者了解到,此前盛大就已經持續同LC溝通,而信用醜聞事件在一定程度上更成為盛大出手的“最佳理由”。

2016年7月18日,盛大集團執行董事張健在朗迪峰會上首次闡釋了盛大投資LC的邏輯和中美兩國金融科技領域的差異。在盛大看來,目前在金融科技領域,中國是資產端之爭而美國是資金端之爭。此外,中美雙方人力成本的差異使得中國仍然依賴大量的線下和人工服務,而美國的高成本人工導致其對技術創新更加推崇。

美金融科技企業公開市場遇冷

據KPMG和CB Insights的數據顯示,2016年一季度有VC支持的金融科技公司有218家,共獲得融資金額49億美元,其中北美企業128家,融資金額18億美元;歐洲有47家,融資金額3億美元;亞洲企業達36家,融資金額為26億美元。

但是,從單個項目的平均融資金額看,北美、歐洲、亞洲存在相當大的差異。北美平均融資額為1400萬美元,歐洲小於1000萬美元,亞洲則超過3500萬美元。

亞洲之所以出現這樣的高單位融資更多在於2016年上半年發生了多起大額融資事件,上半年,包括螞蟻金服、陸金所、京東金融三家市值排名位居全世界第一、第三和第五的平臺進行了融資,即便如此,單個項目的平均融資金額在一定程度上也反映了市場的估值水平。中國資本市場對高成長型企業的較高估值,對私募市場具有直接的傳導和提振作用。而在美國,由於上市的金融科技企業估值持續低迷,對非上市企業在私募市場的融資也帶來一定挑戰。

在張健看來,造成美國金融科技企業不被公開市場投資人接受有多重原因,其中首要原因即監管層的政策風險。

此外,以網貸為代表的金融科技企業在發展到一定規模後並未經歷完整的信貸周期也是原因之一。而在2015年年底,信貸狀況出現下滑趨勢進一步加重了市場的擔憂,這種擔憂進一步轉化為平臺貸款投資人對於高回報的要求,從而對平臺資金穩定性提出挑戰。

資金端之外,網貸需求端面臨著歷史上第一次長期的低利率環境,因此需求強勁,但是這樣的低利率可以持續多久?一旦利率回歸正常水平是否會對需求端帶來沖擊?市場也不無擔憂。

張健指出,金融高科技公司的投資者既包含專註科技行業的投資人,也包括專註金融行業的投資人,而這兩類投資人的投資偏好和風險偏好完全不同。早期LC被當做高科技企業來估值,隨著發展,市場定位逐漸變為更像另類放貸機構(alternative lender),當科技投資人退出市場時,金融行業投資人按照同類公司來對標,卻仍然覺得太貴。

不同於其他類別的企業或者機構,金融機構存在反身性(reflexivity),即公司的基本面和股價之間存在關聯關系。作為資金融通平臺金融機構股價持續下跌對於公司基本面會產生一定影響。

這一反身性在LC於5月份發布CEO離職消息之後體現的尤為明顯,盡管從公開披露的信息來看違規造成的財務影響有限,但是股價仍然一路“跌跌不休”。

在股價下跌的背後是市場對於LC內部風控機制的擔憂、投資機構的羊群效應、從眾心里,以及下滑的股價觸發了基金公司的風控條款。

盛大首度披露投資邏輯

“長遠來看,盛大非常看好以網貸為核心的金融科技企業。”張健在朗迪峰會上明確表示。在盛大看來,未來網貸行業的資金端將逐步去中介化,回歸P2P本質。

網貸的終極狀態是能夠將融資方的借貸需求直接對接到終極投資人(end investors),例如個人投資者或包括養老金、捐贈基金、主權基金、家族基金等在內的直接掌控資金的機構投資人。

從目前LC發展趨勢來,資金穩定是首要因素,未來將進一步拓展資金渠道多元化。LC在平臺模式中選擇了市場平臺模式(market place model)而非資產負債模式(B/S model),但是市場尚未給予認可該模式的估值溢價。

盛大指出,LC未來的發展應該從借貸向外擴展,提供完整的現金流管理。借貸僅僅是借款的手段而非目的,目的是消費,同時購買貸款也僅僅是用戶資產配置的一環,只有提供完整的現金流管理,才能構成用戶閉環體驗。而LC通過疊加的產品和服務延展用戶生命周期也能夠平衡水漲船高的獲客成本。

此外,張健還首度披露了盛大未來在金融科技領域的關註點。未來除了個人貸款外,會有越來越多的分支領域產生標準化產品,行業也逐步趨向標準化。在這過程中將衍生出許多機會,例如二級市場交易以及數據服務業務。

盛大 首談 抄底 LC 邏輯 未來網 未來 資金 對接 終極 投資人 投資
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51talk黃佳佳首談上市後方向:轉向平臺戰略,下一步深耕K12領域

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0809/158036.shtml

51talk黃佳佳首談上市後方向:轉向平臺戰略,下一步深耕K12領域
張雪 張雪

51talk黃佳佳首談上市後方向:轉向平臺戰略,下一步深耕K12領域

未來五年,51Talk將全力推進平臺化戰略,戰略深耕K12業務。並將通過技術產品驅動戰略,打造極致用戶體驗。

i黑馬訊 8月9日消息,於今年6月成功登陸美國紐交所的在線英語教育企業51Talk無憂英語,在北京召開主題為“對話世界”的新聞發布會。美國紐交所國際上市部總裁AlexIbrahim,真格基金創始人徐小平、DCM董事合夥人林欣禾、順為資本執行董事李威、紅杉資本合夥人劉星等幾位51Talk的投資公司代表出席,51Talk品牌代言人、網壇巨星李娜作為“明星體驗官”受邀參加。

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51Talk創始人黃佳佳在發布會上表示,未來五年,51Talk將全力推進平臺化戰略,戰略深耕K12業務。並將通過技術產品驅動戰略,打造極致用戶體驗。

黃佳佳表示,“51Talk不是做單一細分領域的在線教育企業,而是在做一個大平臺。平臺的優勢就在於它易於規模化,能夠滿足不同年齡段不同需求的用戶。“

據發布會現場資料,51Talk是真人外教一對一平臺,目前全球外教人數已超8000人,與此前招股書公布的一季度末數據相比增加了27%。與之對應的,黃佳佳在會上表示,截至2016年1季度,51Talk的K12業務的現金收入占比已達42.2%,同比增長五倍。K12業務已經成為51Talk的主導業務。

在被記者問及,51talk相比其他同行業區別時,51Talk創始人黃佳佳表示,“51talk堅持親民路線,保持高性價比,同時正在從細分領域轉向平臺化戰略。在技術上,也是開發自己的視頻教室,而不采取和其他視頻平臺的合作模式。“

發布新產品“美國小學課程”

同時現場發布今年5月最新上線的產品“美國小學課程”(American Academy),該課程全面啟用北美外教老師。目前針對5-8歲的少兒,短期將擴展至5-12歲青少年,覆蓋包括英語零基礎水平的學齡前和整個小學學齡兒童。

該課程與51Talk的經典青少英語(Classic English Junior)、青少全能新概念(NCE)等自主研發的課程產品共同形成了51Talk的青少課程產品矩陣,可滿足各水平各年齡段青少年用戶的多元化學習需求。

另據了解, 51Talk最近剛與ETS中國達成合作,將在TOEFL Junior 和TOEFL Primary兩項考試上獲得官方授權資格。

51Talk聯合創始人兼首席運營官張禮明表示,“中國的K12市場特點是在教育水平、收入水平地區性差異極大,需要我們細分用戶群體,結合需求、年齡、場景、收入等差異,提供學習解決方案,讓每個孩子都能得到更好的學習體驗。” 

將技術產品驅動作為重要戰略之一

51TalkCTO陸勇介紹,51Talk未來在技術上,將主要應用於三個方面:首先在51Talk的學習平臺,除了當前的音視頻技術,還在研發基於其他媒介的教學互動技術。其次,通過數據驅動,為客戶服務的每一個環節上的效率實現最大化。第三,將通過技術,來提升內部的綜合運營效率,既包括營銷、也包括對學生的服務運營、老師的管理運營等。

此外,據陸勇透露,51Talk正在組建矽谷研發中心,從在線教學內容和形式等多方面向智能化發展,並同時擴充51Talk全球優秀人才儲備。

在線教育
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51 talk 佳佳 首談 上市 方向 向平 戰略 下一 一步 深耕 K12 領域
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中信銀行上半年凈利潤236億 孫德順任行長後首談戰略規劃

8月26日上午,中銀銀行在北京舉行了2016年半年度業績發布會。

今年上半年,中信銀行集團實現歸屬本行股東的凈利潤236億元,同比增長4.49%;撥備前利潤551.65億元,同比增長17.85%;營業凈收入782.05億元,同比增長11.66%。經營業績保持了穩步提升的態勢。

發布會上,除去業績之外,中信銀行下半年的發展走向中信銀行新任行長孫德順無疑備受關註。由於今年6月30日,中信銀行發布董事會議決議公告,副行長孫德順將成為新任行長。下半年,這位履新的行長將如何引領中信銀行如何發力?

“走出一條與中國經濟新常態和金融市場化改革相適應的新型股份制銀行發展道路。”《第一財經日報》拿到一份中信銀行內部資料《中信銀行2015-2017年戰略規劃》顯示,2015年3月,中信銀行重新梳理發展戰略,確立了未來三年的發展目標、市場定位、盈利模式和競爭策略,規劃期內,中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導向、三大板塊、四大目標、五個定位、六大支點”的戰略。

在發布會上,孫德順回答第一財經提問表示,三年戰略走到一半,依然適合中信銀行,但需要做一些細節調整:“這個戰略是適合中信銀行的,差異化經營的目標,最佳融資服務銀行是不變的。但是在實踐過程中,戰略未來運行一年半以後,有些運行中需要加強,比如客戶、資產負債配置、激勵機制都存在做實做深做透做特色做差異化的問題,我們對戰略還需要加一步深理解,以應對市場變化。”

“我們要調整負債的戰略,尤其是加強主動負債的能力,現在強調’兩輕’,輕資產輕資本,也是進一步細化落實最佳綜合融資服務銀行。”孫德順說。

資本充足率11.26% 不良率1.40%

銀行業的不良貸款始終備受業內關註。業績報顯示,中信銀行集團不良貸款余額385.20億元,比上年末增長6.85%;不良率為1.40%,比上年末下降0.03個百分點,呈現逆勢下降。

對於不良貸款,孫德順表示,中信銀行不良雙升局面得到扭轉,“我們不良率一升一降,取得較好效果。這是2013年以來,中信總行主動暴露不良,加強管控,新的信貸投向,風險文化建設的結果。”

中國銀行業不良率是否到達拐點?“銀行不良貸款增加,是隨著整個實體經濟轉向的。實體經濟好,僵屍企業除清了,不良貸款就到了底部了。所以現在對於趨勢來看,尤其是今年上半年,銀行也經營出現的風險事件告訴我們,不良資產控制的壓力,銀行控制資產損失的

不良貸款是企業經營情況的下降。預期貸款增長中信是2014年開始的,分類管理,預期貸款重組以後會好些。

此外,中信銀行集團核心一級資本充足率8.89%,一級資本充足率8.94%,資本充足率11.26%。各級資本充足率均達到監管要求。

中信銀行集團總資產達56,067.78億元,比上年末增長9.46%;存款余額34,551.61億元,比上年末增長8.56%;貸款總額27,492.27億元,比上年末增長8.72%。人民幣存款和貸款增量位居股份制銀行前列。

三年戰略依然不變

“走出一條與中國經濟新常態和金融市場化改革相適應的新型股份制銀行發展道路。”《第一財經日報》拿到一份內部資料《中信銀行2015-2017年戰略規劃》顯示,2015年3月,中信銀行重新梳理發展戰略,確立了未來三年的發展目標、市場定位、盈利模式和競爭策略,規劃期內,中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導向、三大板塊、四大目標、五個定位、六大支點”的戰略。

具體而言,“三大板塊”即是形成公司銀行板塊、零售銀行板塊、金融市場板塊三大業務板塊和盈利點。

“四大目標”即是努力實現核心經營目標、結構調整目標、客戶拓展目標、渠道建設目標等四大戰略目標,走在競爭前列;“五個定位”即是堅持公司大客戶、零售中高端、同業廣覆蓋的客戶定位,堅持以公司銀行為主體、零售銀行和金融市場為兩翼的“一體兩翼”業務定位,堅持聚焦京津冀、一帶一路、長江經濟帶以及北上廣深的區域定位,堅持新經濟、服務業和戰略新興產業的行業定位,堅持物理網點多元化、電子渠道移動化、第三方渠道平臺化的渠道定位;

“六大支點”即是以中信平臺為依托,實施綜合化經營戰略;以大單品為龍頭,實施特色化經營戰略;以大資管為抓手,實施中間業務發展戰略;以互聯網金融為突破口,實施渠道一體化戰略;以人民幣國際化為契機,實施國際化經營戰略;以創新體制改革為重點,實施創新驅動戰略等六大戰略支點。

現在時間過去了一半,一年半以來執行的效果怎麽樣?

這一戰略規劃在孫德順接任後是否還將延續?孫德順在發布會上回答《第一財經日報》提問表示三年戰略走到一半,依然適合中信銀行,但需要做一些細節調整:“我們幾大板塊戰略也要進行細化,比如公司業務、零售業務怎麽體現最佳融資服務,資金資本市場怎麽進一步做細做深做透,核心是良好定位,作為一項股份制商業銀行差異化的競爭。”

最後,孫德順表示,“規模不是問題,經濟形勢複雜,風險有可能連鎖爆發,控制風險,保持高質量的發展,為了應對和化解不良, 中信銀行寧可慢增長,不可不增長,尤其是效應增長。”

中信銀行 中信 銀行 上半年 上半 利潤 236 德順 行長 後首 首談 戰略 規劃
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韓防長首談追加部署薩德:如果部署兩到三座更為有用

據韓國《中央日報》報道,韓國國防部部長韓民求21日表示,僅部署一座末段高空區域防禦(THAAD,薩德)系統的炮臺無法為韓國全境提供防禦。

當日,韓民求出席國會外交統一安全領域的對政府質問會,當被新國家黨議員金盛贊問到“一座薩德炮臺是否足以防禦韓半島”時,他回答說“一座薩德炮臺能夠防禦的範圍只有韓半島南部,大約相當於韓國二分之一到三分之一的領土”

在新國家黨議員慶大秀指出“至少擁有三座薩德炮臺才能有效防禦全境”時,韓部長回答說“從現實上看,一座炮臺很難為(韓國)全境提供防禦,如果部署2~3座炮臺,防禦力量就可以重疊起來,在軍事上更為有用”。

這是韓民求首次談到追加部署薩德的必要性。此前國防部一直表示只會部署一座薩德炮臺。

報道稱,一位不願透露姓名的新國家黨議員透露,“軍事專家認為,從薩德的防禦半徑(200公里)出發,只有部署三座炮臺,才可以為韓國境內幾乎所有地區提供防禦”。

美國“薩德”反導系統(資料圖)

民主黨議員提出三階段部署薩德的方案

此外,當日,共同民主黨議員金振杓提出了分三階段部署薩德的方案。

他表示,第一階段可以在平常時期僅僅建立起薩德基地,第二階段在韓美聯合軍演期間進行展開薩德炮臺的演習,第三階段在探測到明顯進攻跡象的時候提前部署薩德炮臺,並表示這一方案較為可行。

對此,韓民求表示,分三階段部署是可以考慮的方案之一。

韓防 防長 長首 首談 追加 部署 薩德 如果 兩到 到三 三座 更為 有用
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獨家|vivo首談供應鏈管理:30天月結 付款一定不超過第45天

供應鏈管理事實上一直制約手機廠商發展。業內就曾有這樣的感嘆,市場好時怕產能不足,而市場不好時又怕存貨太多。前有錘子科技創始人羅永浩蹚“坑”,後有小米創始人雷軍親自壓陣供應鏈,最近又有樂視創始人賈躍亭公開信自曝供應鏈壓力驟增。最近,vivo執行副總裁胡柏山、高級副總裁倪旭東、高級副總裁施玉堅集體接受媒體采訪。vivo執行副總裁胡柏山向第一財經記者回應了vivo供應鏈管理和成本管理細節。

對於手機廠商而言,供應鏈管理其實是市場競爭的後臺力量,關系到產能,也關系到產品競爭力。

今年前三季度,vivo前三季度出貨量的快速增長,無疑也需要供應鏈管理的極大支撐。同時,vivo也率先在產品中采用了曲面屏,關鍵部件向來是缺貨的,這顯示其可能得到供應鏈廠商的優先合作。

在vivo高層媒體對話會上,第一財經記者也就關鍵的同時也是熱點的供應鏈管理問題向vivo提問。vivo執行副總裁胡柏山在回應中首次透露了細節,比如vivo的賬期,和合作夥伴的關系,如何提前進行產品規劃。胡柏山同時回答了成本控制問題,通過和供應鏈建立長期合作關系,分享合理利潤空間,使得供應商能更好進行機器等方面的投資,同時提升良率,進而也得以更好控制成本。

第一財經記者:今年3月份vivo發布了Xplay5,是國內最早做曲面屏手機的,為什麽能得到供應鏈支持?

胡柏山:我們把供應鏈當成我們的合作夥伴,我們和合作夥伴不是一個簡單的買賣關系。我們和供應鏈的關系,其實是從企業文化延伸出來的,企業文化是我們的使命。

要把供應鏈做好,首先有規劃。就和我剛才講的,雖然我不追求這個銷量結果,但是要規劃一個數量。臨時去追,神仙也追不回來。對於供應商夥伴來講,它的投資是需要提前的,每年的投資在每年的11月份就決定了,臨時增加訂單,它連設備都買不回來。

從10月份開始,10月份、11月份、12月份,我們會預測每年全年的需求,在正負10%這個幅度,把數量給到供應鏈。

所以我們和供應鏈的合作,就是我們現在的時間。以前我們采購部門去追貨還有效果,現在體量越來越大,追貨其實也沒有什麽好的效果。

正因為我們的做法,我們把它當成一個合作夥伴來看,我們的年度合作計劃做得相對靠譜,所以這些合作夥伴會把我們當成他們真正的合作夥伴。所以他們相對好的一些技術,都會第一時間告訴我們,告訴我們這個技術能給消費者帶來什麽價值。

當然有時候他們的考慮會太過於技術化了。這個很正常,因為他們就是這種思考模式。但我們要和他們充分溝通這個技術,我們站在消費者角度能轉化成什麽樣的解決方案。雙方經過來回碰撞,我們就進入技術開發階段,但這個技術明年底能開發出來就不錯了,真正大批量生產還得到到後年。

因為vivo的文化價值觀就是本分、誠信,所以我們跟供應商的結款,如果條件是30天月結,那付款一定不會超過第45天。如果他們的資金鏈緊張,他們會跟我們說,我們會提前付款。

如果沒有這樣的合作關系,沒有整年的計劃,他是不可能把最好的技術告訴你。所以他們也願意把最好的技術給我們。我們能把它們轉化成未來真正能大批量生產的商品。

其實在很早的時候,在我們剛開始做手機時,就討論這個供應鏈該怎麽做。我們一致認為,企業和企業的競爭,其實我們作為一個領頭者的供應鏈的競爭。

一個好的技術,不是只靠我們自己就能解決,而是充分把大家的潛力發掘出來。我們作為領頭者,把它整合在一起,一部分通過他們研發,一部分通過我們研發。單獨靠某一家企業把所有技術從頭到尾研發,在目前的商業環境下其實很難,因為術業有專攻,每一家都有自己的擅長。

第一財經記者:我還有一個好奇,成本。

胡柏山:首先,我們認為我們和供應鏈是對等、互利的平臺,整個供應鏈都要獲得價值,只是不同技術獲利不一樣。如果只是完成一下任務,我們給的獲利空間可能會少一些。對於我們自己而言,整個計劃要做得早,做得相對準。

而且,我們和合作夥伴談的都是長期的合作,不是今天某一家便宜了,我就轉向這一家。

表面來看,短期合作成本是最低的,但是你綜合來看,成本反而是增加的。我相信在座一些行業人士看重的有兩個方面,一個是效率、一個是良率。其實要提高效率,就要更多自動化,把人工占比降低,因為我們的訂單相對來說比較長期,一旦產能爬坡上去,合作夥伴的良率就會提高。他獲得了他合理的利潤,價格也不會很高。

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張一鳴首談創業艱辛:一個月見30多個投資人,業界並不看好頭條

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1129/160085.shtml

張一鳴首談創業艱辛:一個月見30多個投資人,業界並不看好頭條
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張一鳴首談創業艱辛:一個月見30多個投資人,業界並不看好頭條

在創立的前一年半,其實整個業界並不看好今日頭條。

11月27日,今日頭條創始人兼CEO張一鳴受邀參加央視《對話》節目,話題從對資訊的另類顛覆,到要不要站隊的問題,再到如何面對BAT的挑戰。在談到要不要站隊的問題時,張一鳴表示,中國互聯網現在這種格局也維持了比較長的時間了,如果能夠有新生的公司或平臺起來,這本身也是一個很好的釋放。

今日頭條高級副總裁柳甄也參與了這次《對話》節目的錄制,這是她離開Uber履新今日頭條後的首次電視亮相。柳甄吐槽張一鳴不會說話,因為這位技術男太實在,不講情懷,“我現在加入公司大概三周多一點,發現公司跟一鳴當時描述的非常一致。”。

今日頭條技術總監、張一鳴的大學室友梁汝波在節目中爆料稱:張一鳴大學時就是一個“網紅”,靠修電腦,在校園BBS上認識並且追到了現在的太太。

今日頭條成立短短四年多時間,已經成長為估值超過120億美金的超級獨角獸。在節目中,張一鳴首次談到了當年創業的艱辛,稱一個月見30多個投資人,說話太多以致失聲,“在創立的前一年半,其實整個業界並不看好今日頭條。”

張一鳴在《對話》中首次公開回應了今年騰訊投資的傳聞。今年7月,有傳言稱騰訊要收購今日頭條,而張一鳴以一封內部公開信的形式直接澄清,“我創立今日頭條,不是想成為騰訊的員工。”

再次談到這個話題時,張一鳴表示,“這句話並不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什麽問題,我更想表達的一個意思是說,我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值、很大意義的平臺級公司,主要是想跟員工或者跟業界表達的是,頭條還是有自己的誌向的。”

在今天的互聯網創業圈,“燒錢”似乎是每家創業公司每天都會遇到的問題。不管是2008年之前的阿里巴巴,還是如今燒錢最猛的O2O行業,在市場上並不乏靠錢燒出來的大市場,誰燒的錢多,誰就有可能把競爭對手擠掉。

張一鳴對於“燒錢”有自己獨到的見解:“如果你的系統整個效率比對手高很多的話,其實通過單純的燒錢,它能產生的競爭力是很小的。就比方說兩輛車,它的燃油燃燒到動力的轉化如果差了幾倍的話,那麽光靠燒油的話,其實是規模越大,它虧損越大。所以不論是燒錢還是不燒錢,應該在這個效率的前提之下。”

今日頭條年初大規模地做線下廣告投放,9月份又宣稱拿出10億元投資短視頻創作者,但是張一鳴在《對話》中稱,今日頭條的造血能力極強,這些都是在不燒錢的情況下進行的投入。

截至2016年10月底,激活用戶數已達6億,日活超過6600萬。今日頭條靠人工智能的推薦算法顛覆了傳統的資訊分發模式,但也因為缺少內容基因而一度不被看好。《對話》現場請來“秦朔朋友圈發起人”秦朔等多位媒體人,一起探討新媒體的內容品質問題。

秦朔對機器組織的信息提出質疑,“如果這樣的海量信息,將來大海里很多泡沫都此起彼伏的話,我覺得那種真實的海底里的情況反而失真了,這個問題是機器至少目前不能完全解決的。”

張一鳴則認為,“整個新媒體質量平均比傳統媒體要更低”的原因在於,渠道剛剛爆發的時候,它的吞吐量一下大了很多,內容也一下子比過去多了很多,良莠沒有分層。

“今日頭條在一些基礎問題上已經做了很多工作,我們內部有打擊標題黨,打擊虛假,我們有專門的程序技術運營人員,就是把不論是投訴的、舉報的把它標註出來,然後訓練這個模型樣本。”張一鳴表示,“標題黨、虛假這部分已經解決非常多了,是機器和人工一起來完成。但是更高質量、更好的來源標註,還需要時間,等新媒體良莠分層之後,會好很多。”

以下為部分文字實錄:

柳甄:張一鳴不太會說話

主持人:柳甄,你為什麽說張一鳴是一個不太會說話的人?

柳甄:我跟一鳴接觸時間不長,我記得跟他有一次聊天,然後到中間我實在忍不住了,我說,一鳴,你太不會說話了(笑)。

主持人:對。一鳴,你當時跟人家柳甄要談未來的這種合作,說要不要到我們這兒來等等,你是怎麽跟她聊的?

張一鳴:我說的比較實在。

主持人:你的實在指的是什麽?

張一鳴:你問她。

柳甄:一般人都會說,比如說你來了之後比較講情懷啊,但是我覺得一鳴真的是一個一五一十的人。特別是我現在加入公司大概三周多一點,我的感受就是,別人問我說你有沒有特別驚訝的事情,我說沒有,因為跟一鳴說的真的是非常的一致,感覺到整個的公司的風格也非常像他。

TMD能打破BAT的格局嗎?

主持人:張一鳴先生的樣子,讓我想到了另外一個人,馬化騰先生,也是這樣,很儒雅地坐在我的對面,戴著眼鏡,然後談起技術就會無限地熱衷,滔滔不絕。而且之前我確實看到,很多的文章當中也提到說如果要拿BAT這三個互聯網巨頭對比現在的年輕人里,可能他們覺得張一鳴還真的挺像的。

王瓊:我們當然希望一鳴有一天能夠成為像馬化騰這樣偉大的一個企業家,世界級的企業家,我覺得有這個潛力。

主持人:其實BAT已經是互聯網江湖當中固有的一個組合了,人們在今年的互聯網大會上又看到了一張照片,這個照片是新晉崛起的組合,叫TMD組合。大家可以看到包括了今日頭條、美團、滴滴,這三家所謂的TMD組合也被大家看作是未來最有崛起和顛覆力量的獨角獸公司。

柳甄:我覺得這個東西是可以打破BAT的格局,這個格局本來也是一個變化的格局,將來再出現另外一個格局,我覺得這都是非常好的,BAT格局本來就應該被打破。頭條的發展不限於任何的格局、地域,而且如果你看這三家公司在一起,如果從我的商業的模式來看,我覺得頭條一開始可能立足的就是一個沒有國界的這樣一個平臺式的發展,因為沒有很多的O2O,offline的這一塊,如果沒有格局就沒有一個想象的瓶頸,所以我確實覺得頭條可以是一個非常打開思路,將來的發展也是可以打開疆域的這樣一個公司。

主持人:這個其實是一個頭條內容了,如果要真正能上頭條,從投資人的角度來說,要達到這樣的一個目標,要上這個頭條,它的困難多嗎?

王瓊:困難肯定是一年比一年多的,每一年我和一鳴都會梳理一下說今年最大的挑戰是什麽,我們看到挑戰一年一年的在變大。過去的話,BAT根本就不可能把頭條看成是一個競爭對手,我們也從來沒有真正地站在跟他們相同的舞臺上去競爭過,所以我覺得未來的挑戰會更大。

頭條尋人讓尋人啟事成為頭條

張一鳴:我舉一個特別小的一類信息,這類信息呢,過去被印刷在報紙的夾縫之間,就是它只能印刷在報紙的夾縫之間。

主持人:上不了頭條。

張一鳴:上不了頭條。我們找一個夾縫中的一個信息,這類信息叫做尋人啟示。往往尋人啟示是說,如果有人遺失了,走丟了,那麽跟報社聯系,報社在第二天把它刊登在報紙的夾縫,為什麽不能登在頭條呢,因為頭條有很多重要的消息,頭版頭條。

主持人:對。

張一鳴:這個也不是付費的廣告,所以只能放在這個夾縫中。但你想在一個夾縫中,在第二天出版,那他這找到人的概率是非常非常低的。

主持人:對。

張一鳴:所以我們當時就有一個想法說能不能讓這個尋人的信息第一時間地在人走失的位置,可能的分布的範圍內的用戶給他推送這條信息,那麽你就很有機會找到人了。所以我們把個性化的精準推薦用在一小類的尋人啟示上,發現效果也是特別突出。就是我到今年為止已經找到,就完全通過我們的信息找到的這個人已經超過500位了。

主持人:當越來越成熟的機器分發逐漸代替人工編輯的時候,是不是我們從前熟悉的人工編輯,這些人或者方式就會永遠地退出歷史舞臺?

張一鳴:我覺得人在創造內容上的創意是不會的,是始終需要的,但是在挑選信息上我覺得非常大的程度上會讓位於人工智能,我覺得機器具有無可比擬的優勢。

一個月見三十個投資人,說到失聲

張一鳴:在這個時代在中國,我覺得創業的難度確實比過去低了很多。我聽過劉永好先生他講說他創業的,賣鵪鶉蛋,貸不到款,貸八千塊錢,但是我不用貸款貸八千塊錢。王瓊,他代表SIG,很快地第一筆給了幾百萬美金的風險投資。所以我總體覺得已經是,在這個時代在中國已經是很幸運了。

主持人:對,時代不一樣了,我們創業的幸福感也不一樣了。回到你的創業最初,我想問問,當時所有的投資人都一致看好今日頭條這個模式嗎?

王瓊:好像沒那麽簡單。在頭條的前幾年不是這麽容易能夠讓大家都認可這個模式的。我們走過了很長的路,在我們進行第二輪投資的時候,B輪投資的時候,我記得很清楚。一鳴在一段時間,見了很多的投資人,每次見完以後會給我發一個,跟我說,哎呀,今天發揮得不好,好像說的、問的都不能夠對上口型,他說可能是我發揮都不好。回去再想想看,怎麽才能跟他們講清楚我要做什麽。

張一鳴:我記得確實在創立的前一年半吧,其實整個業界沒有這麽看好。我記得我見有些投資人的時候,就很常見的問題就是說,四大門戶有多少人,你們有多少人。然後說他們現在有多少用戶,他們現在市值多少,有多少錢,就很多這樣的類比吧。或者說這個方向好像前幾年陸續有人探索,就個性化推薦,推薦引擎,他們都不成功呀,那現在為什麽就成功了呢?

因為過去有很多失敗的公司吧,這個方向上其實有很多失敗的公司。所以確實在,我記得在我們第二輪融資的時候不是這麽順利,那麽我印象中我應該一個月見了30多個投資人。我記得有一段時間說話太多了,後來都失聲。

主持人:其實現在看起來你就不需要再為融資而發愁了,是吧,大把的人擠在門口,王瓊擋在前面說,你們到後面去,我們是最早看好這個項目的。而且你看短短的四年的時間,這麽海量的用戶,然後估值已經超過了120億美金這樣的一個獨角獸的形狀已經出現在了大眾的面前。

盡量不站隊,頭條想要自己長大

主持人:在這個競爭當中,無論如何BAT都是我們繞不過去的一個話題,都可能需要面臨一個選擇,我到底應該站在哪個隊列當中,這已經是每個人都要面對的選擇題了,今日頭條有面對過這方面的思考嗎?

張一鳴:思考就是盡量不站隊。

主持人:您說的好像盡量不站隊啊。

張一鳴:實事求是地說。

主持人:我特別欣賞一鳴的就是他很實在。如果站了隊的話,會對這個發展產生什麽影響?

張一鳴:因為巨頭之間是互相防範和進入對方的領域,如果你站隊的話,可能競爭會更激烈,這是很有可能的。我覺得主要是這一點,我們倒沒有說特別說絕對不能站隊,或者不可以站隊,我覺得如果有機會相對獨立的做大,可能更有意義。因為其實互聯網這種格局也比較長時間了,如果能夠有新生的公司起來,新興的平臺起來,我覺得這本身也是一個很好的示範吧。

主持人:一鳴的表態是很溫和的,但是他的做法是很直接的。大家都看到了,在今年的7月份,本來有傳言說騰訊要入股今日頭條,張一鳴先生直接說,你別來了,我還是想自己幹啊。

張一鳴:當時看到這個新聞的時候,有同事來問我,說我加入頭條不是成為騰訊的員工,也許他是不是前員工我不知道,他說我不是來成為騰訊的員工的,所以我跟他回應說,其實我創立頭條也不是來成為騰訊員工。但這並不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什麽問題,更想表達的一個意思是說,我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值的平臺級公司,所以這個表述沒有針對性。

主持人:不是別人入股了多沒意思,而是不能自己長大變得多沒意思。

張一鳴:對,主要是想跟員工或者跟業界表達就是,頭條還是有自己的誌向的。

主持人:那你不會擔心你的這種態度或者是表達,會讓BAT當中的任何一家不太爽嗎?

張一鳴:我覺得他們都很聰明的吧,不會因此就生氣的吧。

張一鳴
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一鳴 首談 創業 艱辛 一個 月見 30 多個 投資人 投資 業界 並不 看好 頭條
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阿里CEO張勇首談投資原則:不做財務投資,圍繞新用戶、新體驗、新技術

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161358.shtml

阿里CEO張勇首談投資原則:不做財務投資,圍繞新用戶、新體驗、新技術
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阿里CEO張勇首談投資原則:不做財務投資,圍繞新用戶、新體驗、新技術

“阿里的投資始終服務戰略目標,從來不做財務投資。”

i黑馬訊 2月21日消息 日前,阿里巴巴集團與百聯集團宣布達成戰略合作,阿里巴巴集團CEO張勇在隨後接受媒體采訪時,首次明確了阿里巴巴戰略布局和投資原則,即圍繞新用戶、新體驗、新技術展開,不做財務投資,也不歡迎炒概念搭車。

對於阿里的戰略布局原則,張勇指出,阿里的投資始終服務戰略目標,從來不做財務投資。投資主要有三原則:第一,是否能夠獲得增量用戶;第二,能否提升用戶體驗,特別是服務體驗提升;第三,是否是變革性技術的創新和發展。

張勇強調,阿里選擇的合作夥伴,絕不是那些在二級市場為了短期的市場收益,或者說搭上資本熱潮,或以炒概念為目的,阿里堅決不會跟這樣的合作夥伴進行任何形式的合作。

2017年是阿里巴巴新零售戰略元年,有關阿里新零售布局的市場傳聞和概念也層出不窮,真偽莫辨。

張勇指出,只有真正符合上述原則的,才有可能成為合作夥伴,這也是阿里跟百聯走到一起的根本原因。

附阿里巴巴集團CEO張勇和百聯集團董事長葉永明接受媒體群訪實錄全文如下:

主持人:各位媒體朋友大家好,阿里巴巴集團和百聯集團戰略合作正式開啟,大家對於兩大集團合作推動比較關註,我們有請阿里巴巴集團CEO張勇先生和百聯集團董事長、總裁葉永明先生共同回答群訪,跟大家進一步深入交流。 

提問:想請教兩位,因這次不涉及股權方面的一些交易,今後有沒有其他想象空間?百聯旗下從超市到奧特萊斯到商超有很多的業態,阿里在新零售對接的過程當中有沒有一個差異化的方案?謝謝。

張勇:那我簡單說一下,第一,我覺得雙方合作,阿里無論是采用股權投資方式還是業務投資方式目的都是一個,都是為了實現並服務於阿里巴巴的長遠戰略目標,阿里從來不做財務投資者,這一點我們想得非常清楚的。

第二,我們跟百聯的合作非常重要的一點,雙方在整個業務共享層面、對未來大趨勢判斷層面,包括雙方彼此願意為此投入的決心,已經跟葉永明董事長達成了高度得一致,這才兩大集團合作最根本原因。第二個問題也說明了第一個問題,整個百聯涉及的業務範圍之廣,涉及到商業諸多領域,這些領域都面臨著面向未來再次重構機會,在這些機會上,我們雙方非常願意,也貫穿在雙方談合作得過程當中,我們在哪怕合作細節上也都有這樣的默契,如何能夠促進便利店脫胎換骨的創新,出現新型便利店、新型社區超市,百貨中心、百貨商場、購物中心,能不能產生新的體驗,我想針對不同的商業場景,你的第二個問題,一定會出現新的解決方案和新的體驗,但是最終還是要回到以消費者為中心多樣化體驗來真正滿足需求。

第三、關於針對阿里巴巴投資布局,我再詳細說下,整個資本市場最近自從阿里提出了新零售,這一領域就變得非常熱,我們也看到了這個情況。我也借這個機會表達一下阿里的觀點,阿里戰略投資一貫是圍繞著戰略服務的,今天也是為了新零售戰略,為“五新”的戰略服務的。具體來看投資機會,我們主要有幾個標準,第一個是能不能獲得新增量的用戶,或者進一步跟用戶的接觸和有增量用戶入口的機會。第二個能不能增加用戶的體驗特別是用戶的服務體驗。第三個就是關於整個變革性技術的創新和發展,以上是阿里衡量投資策略非常重要的考量的三個方面。但是在這三個原則之上,還有最最重要的一點,我們選擇的合作夥伴絕對不只是在二級市場為了短期的市場收益,或者說叫搭上資本熱潮,或以炒概念為目的的合作夥伴,我們堅決不會跟這樣的合作夥伴進行任何形式的合作。真正符合新零售、“五新”戰略的投資布局以及合作,這也是今天阿里很高興跟百聯走在一起進行探索的根本原因,雙方未來還有很多很多各種各樣的空間等待我們去探索,對此我們充滿期待。

提問:第一個是問百聯方面的葉董,為什麽百聯和阿里會達成這樣一個戰略合作?您是怎麽理解新零售的?另外一個問題就是百聯集團其實去年也推出了線上業務,這麽與阿里集團在這方面會又怎樣進一步的合作?另外一個問題是要問張總,新零售還存在哪些阻礙?就是阻礙其發展需要解決的問題,謝謝。

葉永明:因為百聯是商業零售企業,我們從事的商業零售全業態的這樣一個商業零售企業。大家都知道消費市場發生了根本性的變化,這個變化我們統稱就是新消費時代的到來。新消費時代的到來,我們必須要有新的這樣一個模式來順應這個新的消費時代,這也是我們和阿里合作非常主要的原因,因為阿里提出了新零售,我們想不僅僅是一個概念,同時是我們接下來在市場上的一個實踐,這是我們選擇阿里作為合作夥伴原因。

阿里是一個全球著名的科技企業,同時是一個模式創新、引領市場創新的這樣一個企業。同時阿里又是一個在移動經濟實體全球最大的移動經濟實體的企業,這也是我們百聯從自身戰略的需要、從商業零售發展的需要我們來選擇和阿里的這樣一個合作。

我們基於對新零售的理解,去年我們推出了“i百聯”線上應用,我們實現全渠道的零售,我們針對全業態、全客群、全時段提供線上線下的零售服務和體驗。正因為我們過去兩年有這樣一個平臺作為基礎,為我們實現新零售奠定了一個基礎,我們怎麽樣認為這是新零售呢?剛才我的發言里面其實我做了一個描述,就是我們以線上線下全渠道、全業態為基礎,同時我們把物聯網、互聯網、人工智能等一些科技融入到我們的商業實體零售當中,同時更重要的是我們要打造商業產業的生態鏈,再加上我們要去實踐的、需要創建的就是我們的供應鏈體系。我們是這樣認為新零售模式,所以說我們和阿里巴巴戰略合作是基於新消費時代、新零售模式要打造我們商業的核心能力來滿足、來提升消費者的需求和體驗,這是我們合作的核心。

張勇:關於整個合作創新到底有沒有,我認為今天其實不存在障礙,我認為今天這個時代是最好創新的時代。第一,我想所有的中國消費者包括在座所有人,我剛才在會前私下聊天的時候我在說,現在從60年代都已經是互聯網人口了,50年代還有少部分不是,可能五年時間以後全部的人口都是互聯網人口,當然十年以後的互聯網跟今天的互聯網會發生很多改變,但是毫無疑問互聯網已經成為水電煤一樣的社會基礎設施,水、電、煤等基礎資源存在來服務整個商業。

第二個,今天我想無論電商作為空軍,還是傳統零售作為陸軍,大家都有這樣一種改革的願望強烈的驅動。今天傳統零售普遍日子不好過,不改肯定是死路一條,必須要進行變革,所以我想變革的願望和驅動大家都有,但是我想這里面最重要的考驗是幾個方面,第一個還是一種怎麽樣圍繞消費者為中心進行創新、能夠基於整體框架性的重構的能力和洞察。第二個我想絕對不只是表現上消費者接觸場景的變化,更重要的是剛才葉董講到的要支撐的新消費體驗以及消費內容,必須要進行整個產業鏈重構,整個產業鏈,我們稱為整個混合經濟體內的經濟元素重構,必須創新建設出很多新的能力,新型供應鏈的能力、物流能力、運營的能力、支付金融能力,最終才能讓消費者在雙方合作的所有全業態場景有體感切手感受到新體驗。

提問:我有兩個小問題,第一個想問張勇先生,因為我是代表杭州媒體問的我們來自杭州所以比較關心。之前我們阿里跟銀泰有非常緊密的戰略合作,當時也是拋出說我們要探索新零售的未來這個模式來的。我們今天包括我在發朋友圈說真的很多杭州商場包括銀泰的小夥伴來問,我們阿里跟百聯今天的合作跟之前跟銀泰的合作有哪些區別呢?

另一個問題是問百聯葉董,其實百聯在杭州也有一些子公司,就是跟杭州老百姓生活很緊密的世紀聯華超市百聯占了大頭,今天跟阿里合作了之後,那對杭州老百姓來說像世紀聯華可能會發生哪些改變?因為今天這次合作是我們能夠切身感受到的,謝謝。

張勇:我先說一下第一個,其實阿里對於整個線上線下的布局在展開,大家都比較熟悉的我們對銀泰的投資,在目前正在進行私有化,包括對蘇寧的投資,包括這次我們跟百聯的合作,其實今天整個阿里在線上經過十幾年實踐,我們也非常高興、非常驕傲、非常自豪能夠服務中國五億最活躍的消費者,他們是在任何地方、任何場景都能夠和我們有接觸。

比如上海南京路一年有兩億的遊客,但是我可以很自豪的說其實在阿里的移動經濟體上手機客戶端上我們每天有兩億人在訪問,覆蓋如此人群,其實要形成一種全新的融合體驗必須對線下整個的商業設施不僅進行改造還要有一個改造的密度,這個時候才能形成一種無空間的線上線下一體化的體驗。我想我們經過一段時間的合作和探索,其實我們未來銀泰毫無疑問是阿里集團在這上面非常重要的布局,包括阿里圍繞著百貨的改造當中都放到了銀泰這樣一個試點。我們跟百聯也是在著名的東方商廈,以及上海消費者熟悉的永安百貨、上海第一百貨等消費場地都能夠有一些不一樣的體驗,我想這是我們兩者是互相互補的而且是最終我們要形成一張大網這樣才能夠形成消費者線上線下的互動情況。

葉永明:時代在不斷的發生變化,但是唯一不變的就是消費的本質沒有發生變化。消費者希望買到更加豐富的產品、更加優質的商品、更加廉價的商品、更好的服務和更好的體驗,這是商業的本質沒有發生任何的變化。不變化就是我們作為一個商業零售企業,不管是線上還是線下的商業零售企業,如何在互聯網時代的背景下,你用什麽樣的模式去適應它。我們現在和阿里的合作在新零售上的合作我們就會有更加廣泛的人群、更加豐富的產品,我們希望體驗的改善在購買的時候不用考慮是線上還是線下,線上的產品還是線下的產品,線上線下的場景完全是滿足體驗和購物標準的場景,我想這就是我們所追求的。不僅僅是上海長三角,浙江聯華的這些線下流通網絡,包括我們以後投資發展的這些渠道和網絡全部是基於阿里合作的新零售的這樣一個模式來規劃的,希望將來能夠複制到百聯旗下在杭州的大賣場里面、聯華超市里面看到新的場景。

提問:我叫王長勝,我的問題就一句話,到底什麽是新零售?從去年開始就一直講新零售,大家也都解讀什麽是新零售,反正都是一個概念,用一堆概念來解釋這個概念,我看來看去還是不太懂,我也不知道應該寫這樣一個新零售,怎麽解釋給我的讀者,所以想請張總給我們闡述一下什麽是新零售。能夠深入淺出的說明白,能讓我的中學同學他們是非業內人士但是他們是消費者,能讓他們聽懂原來新零售是這麽回事,謝謝。

張勇:我想說的是世上本沒有路,世上的路是人走的。這個世界上本來不存在新零售,新零售是靠人創造出來的,今天我們正在走這條路的過程當中。今天我們給任何的像你說的深入淺出定性的描述都是不完整的,最終都是要靠實踐不斷的去探索,這也是為什麽我們要形成這樣一些合作夥伴關系,包括為什麽我們作為阿里來講要投資一些公司,只有這樣大家真正形成一個共同體,才能夠做真正本質上的改變和創新,才能發生化學反應,我想這個是我對你這個問題的回答。

葉永明:我再補充一下,因為我來自實體企業,我再給你補充一下。你這個問題非常好也是各位所關註的,傳統零售和新零售到底是什麽樣的一種關系?我可以說傳統零售經營的是渠道,主要經營的模式不是經營商品,經營的是一種聯營聯銷、招商、租賃是這種模式,顯然這只是中國,十五年以前歐洲、北美包括我們看到的梅西百貨等等全球都是這樣一種模式。在新的消費環境下購買方式發生變化他們更關註的是產品,更關註的可能是他的體驗。顯然,傳統的我剛才說的非主要經營商品這些零售企業非常想服務好我們的消費者,唯一能夠做的是把空間打造了,把你要的品牌給你引入進來。但是經營這些品牌的人是品牌商,不是實體商業的我們過去說的營業員,是品牌商,管理的是整個商場的運行。

如果說這樣一個模式的話,你說怎麽樣能夠更好的滿足消費者的需求呢?這也許是問題,但是如果一個的零售商要去做新零售商的話,剛才我們說非常重要的除了你的終端模式如何適應消費者的需要,你的上遊產品不斷的滿足快速變化市場消費者的需要以外,你要實現這個,你必須要有產業鏈的生態。如果你沒有產業鏈生態、如果你沒有供應鏈、如果你沒有這個系統,我告訴你,是做不到的。

新零售盡管是加了一個字“新”,但是內涵正在發生變化。我也非常同意剛才張總說的,路是人走出來的,所以我們是願意作為實踐者、開拓者,成功就是變為一個超越者。

提問:我想接著剛才的問題問一下張總,關於阿里新零售戰略具體的投資方向和原則。

張勇:我剛才已經講了我們的投資方向,主要的投資原則我再簡單的說一下。用戶服務體驗,更多的用戶,第二是更好的服務體驗,第三是全新的技術,這是我們整個投資方向是圍繞這三點來展開的。我想在整個的新零售布局當中也會繼續按照這個來進行。

提問:第一個問題問張總,這次合作可能跟前面的蘇寧都不一樣,因為百聯是一家國企在上海所以還是有它的特殊性的,所以雙方合作的開放性我相信比以前的難度比較大,說會員打通、數據打通我相信還是有很大的難度,我想問有沒有一個預期。第二個問題我想問葉董,上海的國企改革我感覺有很多動向,有的國企開始走出去,我們百聯剛才也提到杭州這一塊未來是不是對於其他二三線城市也有擴充?通過跟阿里巴巴新的商業元素重構借助他的技術把它延伸到外地甚至到全球。

葉永明:我先回答你第二個問題。從百聯的戰略發展來看,第一個百聯我們強勢業態我們加快發展,奧特萊斯是我們強勢的業態,我們五家中國投資的奧特萊斯有四家是排名前十的,其中排名第一的就是青浦奧特萊斯也是屬於百聯,去年我們加快了奧特萊斯的布局。我們去年投資了濟南、長沙、成都,我們還會加快強勢業態的發展。

第二,我們的重點就是增長潛力大的業態就是大投入。現在增長潛力大的比如說便利店這個模式是兩位數的增長,但是不是現在的便利店,我們是說新業態便利店,超商潛力也非常大社區型的超市、社區型的購物中心、鄰里中心,這些都是潛力大的市場,從百貨到超市只要增長潛力大就是我們投資合作出去的。

張勇:你第一個問題,我想雙方在拍拖談戀愛過程當中、約會過程當中需要解決的問題,今天既然我跟葉總我們兩個坐到這里,包括我們合作也得到了上海政府的大力支持、得到了百聯集團全力推進的支持,我想我們很多的問題都是可以解決的。我想今天最重要的一點是我們最大的共同點是認同,我們有一個最重要的共識就是說必須要變革,只有變革才能獲得未來發展的機會,這是我們最大的共同點,這個共同點上有很多問題都是技術問題。

提問:第一個問題想請問一下葉總,還是想請您回述一下這次選擇阿里作為你新零售戰略合作夥伴這個決策的過程是怎麽樣的,因為之前百聯集團其實走的路徑是自己在主導,包括您也提出來互聯網是未來的主力,但是互聯網這個是不是要靠百聯自己去做,包括也有其他的合作夥伴走過來,所以說現在在選擇阿里作為新零售戰略合作夥伴您到底是怎麽樣決策,有沒有經過一些反複?這一次合作以後是不是意味著“i百聯”戰略相比以前有一些變化?想請問一下逍遙子的是,這次您說到是一個新零售的試驗地,但是百聯集團旗下業態很多,這次合作每一個業態會先切入進去嗎?還有商超這一塊其實大家都知道比如說河馬先生是阿里的一個布局,但是一直沒有搬到臺面上來說,所以說這一塊會不會跟百聯有一些互動?什麽時候會拿出來說?謝謝。

葉永明:阿里的阿里雲代表的大數據雲計算葉非常打動我的,就是天下沒有難做的生意。現在實體零售生意難做的,有一家跟我說天下沒有難做的生意,你說我是不是會作為我一個選擇的動因呢?第二個,我說阿里是科技創新、模式創新的企業,移動互聯網的這樣一個大的實體經濟,他的商品等等這些就是我們選擇這個的理由。第二個問題,“i百聯”今後是我們百聯發展新零售的一個重要組成。所以說百聯選擇這個時候我們和阿里進行合作是有一個這樣“i百聯”的基礎,沒有這樣一個線上線下全渠道的模式非常難去做。現在加了阿里我們發展會更加健康。

提問:現在百聯是需要阿里的資本還是阿里的技術還是阿里年輕的用戶?

葉永明:你說愛一個人,愛他什麽呢,愛他的錢還是什麽?其實就是愛他這個人。

張勇:你說愛什麽我們大家本能的反應就是愛這個味道,我覺得味道是第一位的,一拍即合的味道,這是大家可以體會到的我在說什麽。

我覺得雙方合作以及未來合作有很多演化的,其實我想阿里跟百聯走到一起,我覺得更重要的還是我們對很多問題的共識和我們願意付出的承諾,我想這個是最重要的。比很多物質條件還要重要,比人、錢都重要,

我想對於百聯整個商業來說,確實里面是全業態的,我們也在圍繞著不同的業態進行思考,我們未來整個合作的展開也絕對不會是一個統一的大項目,而是會分子項目在不同業態的構架上面進行零售創新,能夠期待在不同業態現有基礎上創出新的零售業態,我想這是我們整個合作這麽合作非常重要的路徑圖。其實盒馬生鮮問題跟百聯的問題我認為是一樣的問題,所有的企業在面向未來探索的時候都需要一些試驗田,都需要做一些探索,更重要是為了能夠找到一些成功的規律,最終把它沈澱的思想、技術、模式複制到更廣泛的領域,能夠跟更多的合作夥伴產生新的火花,這個我想無論是百聯也好、盒馬生鮮也好,我們都是在各自的領域跨界做一些創新超前的大膽探索。最終,我想還是需要把這些成果更好的落在更廣泛的領域當中,能夠產生對社會進步、對消費者滿意方的需求更廣泛的作用。

阿里巴巴 張勇 百聯
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阿里 CEO 張勇 首談 投資 原則 不做 財務 圍繞 用戶 、新 體驗 新技術 新技
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博鰲| 周小川首談邊境稅:任何關稅安排應該是支持貿易的

3月25日,博鰲亞洲論壇正式開幕,中國人民銀行行長周小川、亞洲基礎設施投資銀行(下稱"亞投行")行長金立群、國際貨幣基金組織(IMF)原副總裁朱民、美國前貿易代表Mike Froman等出席了全體大會,大會主題為“直面全球化與自由貿易的未來”。

本屆博鰲論壇“見證”了全球此起彼伏的民粹主義現象,逆全球化的聲音不斷。周小川此次表達了他對於自由貿易的支持,“我覺得任何關稅的安排應該是支持貿易的,而不是阻礙貿易。”周小川提及:“就像其他社會和經濟問題一樣,不管選擇歡迎與否,全球化已是既成事實,成為無法避免的挑戰,我們必須直面這一現實。”

針對Mike Froman提出正在醞釀的邊境調節稅(BAT)是增值稅(VAT)的觀點,朱民表示了截然不同的意見,他認為邊境調節稅本質不是增值稅,不應出現在政策的選擇之列(off the table)。

關稅應該支持貿易

當被問及美國的政策變化,Mike Froman表示:“很多雙邊和區域性的自貿協議正在談判,比如亞洲一體化的推進等等,達成更廣泛、開放的自由貿易協定仍有空間。”

但他也表示,在美國總統大選前後,美國民眾中間有種憤怒,有時在歐洲也存在,全球化並不是對每一個人都是奏效的。

但在金立群看來,“似乎有人在全球經濟中受損,但我想強調的是全球化經濟中並沒有輸家,盡管受益程度可能不同。”亞投行本身就展現了當前全球的互聯互通性以及各界擁抱全球化的態度。

“亞投行有57個創始成員國和13個新加入的成員國,今年還有15個國家將會加入,大家共同的願景就是促進聯通性,鋪砌一條共同的道路,共享成果。”金立群稱。

周小川從中國的改革戰略選擇出發評析了目前的爭論。他講到了中國30多年前(1970年代末至1980年代初)關於自由貿易戰略和進口替代戰略的激烈爭辯。在改革開放初期,很多意見傾向於實施進口替代戰略,但在對國際經驗進行比較分析後,大家均認為進口替代戰略不會成功,因而實施自由貿易戰略,這些因素都促進了全球化的發展。

周小川分析道,過去,由於運輸和通訊等貿易成本較高,各國存在由於自然條件所形成的貿易保護,但後來,通信技術和數字化迅速發展,運輸和通訊等貿易成本大幅下降,全球人員流動也大大增加。因此,全球化是已經在發生的一個現實,我們必須要直面這樣一個嶄新的現實。

周小川進而認為,有些國家擔心全球化會對本國就業產生影響,采取措施保護本國制造業。但從經濟學上來講,這違悖資源配置理論。“出臺政策鼓勵關鍵資源從一個部門轉移至另一部門,這種資源重新分配效率值得質疑,對其他部門而言也是一種間接歧視。對於已實現一般均衡的市場,服務業和高科技等領域具備比較優勢,如果將這些優勢部門的資源配置到制造業,這種選擇不能就說不好,但從數學優化模型上看是有問題的。”他說。

“我覺得任何關稅的安排應該是支持貿易的,而不是阻礙貿易。“周小川說:”關於美國新一屆政府正在醞釀的邊境調節稅,目前還不知道最終設計方案,其目的旨在鼓勵出口,並限制進口。但從中國改革開放多年的經驗來看,要鼓勵出口的話,應當允許出口制造商自由進口零部件和技術產品。如果限制進口,將難以在零部件、價格、科技和人才方面獲得競爭優勢,反而對出口造成歧視,不利於增加出口。“

中國在這個過程中形成了很多經驗,周小川以影音設備行業為例稱,上世紀80年代初,中國影音電子產品出口大幅增長,原因在於中國采取了較低的進口關稅,這令中國出口商在進口原材料和技術時有更多的選擇,這些出口部門有可能在之後逐漸實現了部分進口替代,但也是基於市場競爭基礎之上的。

邊境稅不是增值稅

朱民在全體討論中闡釋了全球化的聯通在金融市場的體現。他稱:“例如亞洲和美國股市,20年前只有15%的關聯性,美國和中國股市則完全是分割的,但是現在亞洲和美國股市已存在85%的關聯性了,這是難以想象的。”

而另外一個影響就在於溢出效應。“比如說一個主要發達經濟體,如果其GDP有1%的變化,那麽我們就會看到新興市場有0.44%的變化。如果新興市場的GDP有1%的變化,那麽你就會看到發達經濟體要受到0.2%的影響。”

針對眼下各界極度關註的美國政府討論推出的邊境調節稅(BAT),大會嘉賓給出了各自鮮明的看法。

邊境調節稅也被稱為特朗普“貿易戰”的一部分。分析師預計,在當前邊境調節稅的設想下,企業需要為進口品額外支付20%的企業稅率,而出口產品將有12%的稅收減免;研究測算顯示,這就等同於美元貶值15%。如果其他保持不變,美國貿易赤字將下滑2%,相當於4000億美元,也即美國貿易赤字將被完全消除。然而在WTO框架中,邊境稅調節屬於進口歧視。

對此,Mike Froman表示:“美國和世界上的很多國家不同,沒有VAT(增值稅),這樣進口的時候就存在邊境稅的調節,邊境稅的調節跟VAT的性質差不多,當然美國還沒有做出最終的設計。”

朱民則提出了鮮明的反對意見。他稱:“邊境調節稅並不是用來代替VAT的。邊境稅實際上對於自由貿易而言是不利的,更可能對其他國家造成不良影響,因為美國如果有了邊境稅,我相信其他國家也會迅速做出一些反應,因此我認為這是全球化的的一個很大的風險,而且這不利於美國自身利益。” 他認為,邊境調節稅不應出現在政策的選擇之列。

對此,周小川也表達了類似的觀點,他認為這是個很技術的問題,美國不能因為沒有增值稅就考慮征收邊境調節稅。因為美國有銷售稅,出口產品不納銷售稅,但進口產品在最終銷售時會征收銷售稅。邊境調節稅是對公司稅的一種調整,而公司稅主要針對公司利潤征稅,不同於增值稅或銷售稅等間接稅。這種以直接稅的方式征收間接稅的提法是很有爭議的。

在全球化面臨挑戰的時刻,全球範圍內的政策協調變得尤為重要,周小川表示,期待能在7月G20領導人漢堡峰會上就自由貿易和全球化形成更加清晰的觀點。

博鰲 周小川 首談 邊境 任何 關稅 安排 該是 支持 貿易
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統計局首談“三新”經濟五大特征:互聯網上升為核心基礎設施

為了科學揭示新常態下經濟運行的新特征、新變化、新規律,全面、準確、及時地反映新產業、新業態、新模式(以下簡稱“三新”)在增速換擋、結構優化、動力轉換方面的進展和成效,測度新動能,反映新發展,更好地服務於經濟發展新常態,國家統計局順應形勢,主動作為,積極探索“三新”統計改革。“三新”經濟有何特征?如何界定“三新”統計的標準?“三新”統計進展如何?難點何在,面臨哪些新挑戰?如何進一步完善?本報記者就上述問題對國家統計局副局長鮮祖德進行了獨家專訪。

記者:最近一年來,國家統計局全力推進“三新”統計,開展“三新”統計的背景是什麽?

鮮祖德:中國經濟發展進入新常態,用新動能推動新發展,加快培育新的經濟增長點,構建現代產業發展新體系,引導經濟向更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發展,是中國經濟健康發展的有效途徑。在世界經濟持續低迷和國內“三期疊加”環境下,我國經濟依然保持了持續健康發展,實現了穩中有進穩中向好的態勢,很重要的一個原因就是新產業、新業態、新商業模式快速發展,經濟結構不斷優化,新動能不斷增強,有力支撐起我國經濟發展新天地。

黨中央、國務院高度重視“三新”統計工作,中央領導同誌多次就健全“三新”統計,更好服務宏觀決策和經濟發展提出明確要求。國家統計局把全力推進“三新”統計,加快建立健全“三新”統計調查體系,真實、準確、完整、及時地測度新動能、反映新發展,更好地服務黨中央、國務院決策部署,作為當前和今後一個時期統計改革發展的重中之重。

開展“三新”統計也是順應發展趨勢、回應社會關切的迫切需要。隨著雲計算、物聯網、大數據、人工智能技術蓬勃興起,新技術進步及其帶來的產業、模式升級,創新不斷展現出旺盛的活力,新動能日益壯大。在宏觀決策、經濟管理、謀劃發展、制定規劃和相關產業政策等工作中,迫切需要“三新”統計數據。企業在參與市場競爭、開發新技術、研發新產品、實現轉型升級等過程中,也離不開“三新”數據的支持。統計部門有責任、有義務積極回應各方關切,及時生產和發布翔實的“三新”統計數據,提供更新、更快、更細的統計服務,更好地滿足各方面對統計信息的需求。

開展“三新”統計還是推進統計改革創新的關鍵舉措。長期以來,統計部門不斷改革創新,建立了一套較為完善的統計調查體系,為國家宏觀調控和管理決策提供了有力的數據支撐。同時,我們也深刻地認識到新產業、新業態、新模式發展的動態性、複雜性對傳統統計調查帶來的挑戰,最突出的就是“三新”統計面臨“進不來”“抓不住”“分不開”等問題,“三新”統計還存在“短板”。因此,加強和改進“三新”統計工作,全面真實揭示“三新”基本情況和發展變化,是統計制度方法改革創新的重要內容和必然選擇。同時,由於“三新”發展與現代信息技術密切相關,“三新”統計調查體系的建設,也將倒逼我們加大對行政記錄、現代信息技術的應用力度,推動數據采集、處理方式的重大變革,促進統計與現代信息技術的深度融合,加快實現統計現代化。

記者:“三新”經濟有什麽新特征?國家統計局如何界定“三新”統計的標準?

鮮祖德:現階段,“三新”經濟主要有以下幾個特征:

一是互聯網成為核心基礎設施。互聯網已由最初的一種改善溝通的工具變成支撐整個經濟社會的基礎設施。與水、電、公路一樣,成為行業發展和生活必備的核心基礎設施。

二是數據成為一種新的資源。大數據是人類自身產生的一種新資源,與支撐傳統經濟發展的土地、石油、煤、水等自然資源不同,這種人造資源越用越多、越用越便宜、越用越有價值。以知識、創新、ICT、IT、DT、人工智能為主要特征的“三新”更多是依靠這種新資源。以大數據開發為基礎的一大批產業將形成新的經濟增長點,實現新舊動能轉換,推動經濟發展。

三是跨界融合混營是大勢所趨。跨界融合突破了產業界限,混合經營將成為一種新常態。知識、信息、數據等無形資產在經濟發展中的作用越來越大,跨界創新融合越來越廣泛,產業界限變得更加模糊。

四是分享無處不在。分享經濟以更低成本和更高效率實現經濟剩余資源的供需匹配,成為推動經濟發展的新動能。分享經濟借助互聯網的進一步發展,專門從事分享的企業開始出現,且規模迅速擴大,從住宿(如AirBnB)到交通運輸(如滴滴打車),涵蓋多個領域,成為以協同消費、協作經濟、點對點經濟為特征的一種全新商業模式。

五是促進動能轉換。“三新”之所以出現是因為傳統動能發展到一定階段後對經濟的拉動力減弱,需要新動能來適應產業革命的發展趨勢。“三新”發展往往伴隨著一系列政策調整和制度創新,有利的政策環境和制度條件可以更好地帶動科技知識的創新,為新動能的培育和發展提供基礎保障。

關於“三新”的確切內涵,目前仍是一個開放的、不斷演進中的概念。因此,“三新”的對象和範圍也在不斷發展變化。

今年2月,國家統計局研究制定印發了《新產業新業態新商業模式統計分類(試行)》,該分類將國民經濟行業中具有“三新”模式特征的類別整合梳理,分層編碼,形成體現“三新”特征的統計分類標準。分類采用線分類法和分層次編碼方法,將“三新”有關活動劃分為大類、中類和小類三層。分類包括了現代農林牧漁業、先進制造業、新型能源活動、節能環保活動、互聯網與現代信息技術服務、新技術與雙創服務活動、現代生產性服務活動、新型生活性服務活動、現代綜合管理活動等方面的內容。

“三新”分類較為科學地界定了新產業、新業態、新商業模式統計的範圍、對象和內容,為開展統計調查,進行數據采集、加工匯總、分類整理、研究分析奠定了分類標準基礎。

記者:圍繞“三新”統計,國家統計局已經開展了哪些工作?目前進展如何?

鮮祖德:國家統計局主要從6個方面紮實推進相關工作。

一是深入開展調查研究。國家統計局一方面積極組織調研,了解各地經濟轉型升級和新動能培育情況;另一方面組織專門力量,系統學習和研究國際上新動能新興產業統計的最新理論和方法。在深入了解當前“三新”發展態勢、基本特征、統計現狀和面臨主要問題的基礎上,研究提出進一步加強改進“三新”統計工作的對策建議和統計上跟進監測“三新”經濟的思路措施,形成系列報告。

二是精心組織試點。國家統計局與北京市政府簽署戰略合作協議,研究建立健全“三新”統計監測體系等問題。組織上海、浙江、貴州、重慶、四川和深圳等省(市)開展以“三新”統計為主要內容的改革創新試點。各地先行先試,為國家建立健全“三新”統計指標體系和標準,改進完善“三新”統計調查和核算方法提供了寶貴經驗。

三是組織實施“三新”專項統計。在深入調研和廣泛征求意見的基礎上,2016年4月,國家統計局印發了《新產業、新業態、新商業模式專項統計報表制度》。該統計調查制度從提質增效轉型升級、工業戰略性新興產業、新產品、新服務、高技術產業及新技術、科技企業孵化器、四眾(眾創、眾包、眾扶、眾籌)、電子商務、互聯網金融、城市商業綜合體和開發園區11個重點領域,全面反映“三新”企業規模、效益、結構狀況。該制度下發後,各級統計機構積極行動,按照《統計法》和“三新”專項統計報表制度的要求,結合本地實際,創新調查方法,精心采集基礎數據,保障了統計數據的時效性和質量。

四是研究建立“三新”統計分類標準。國家統計局搜集整理了2000多個“三新”發展的案例,經專家評審,形成《新產業新業態新商業模式統計分類》,印發試行。

五是探索開展“三新”增加值核算。國家統計局制定了“三新”經濟增加值核算辦法,並嘗試進行初步測算。

六是研究建立經濟發展新動能統計指標體系。按照可測算、可操作的要求,從經濟發展新動能發展的基礎、潛力、動力、進展和成效等方面研究提出了統計指標體系,包括知識能力、經濟活力、創新驅動、數字經濟、轉型升級和發展成效6個方面42個指標。同時,為全面量化經濟發展新動能發展的成效,綜合反映對經濟增長的貢獻,動態監測評價國家和地區經濟發展新動能發展態勢和進展情況,初步研究提出了經濟發展新動能指數的測算方法。

記者:國家統計局如何進一步完善“三新”統計,推進統計制度方法創新?

鮮祖德:下一步,我們將按照《關於深化統計管理體制改革提高統計數據真實性的意見》要求,充分把握現代信息技術發展帶來的難得機遇,深化統計管理體制改革,以建立健全“三新”統計制度為契機和突破口,不斷推進統計制度方法創新,補齊“短板”,加快建立適應經濟發展新常態的現代統計調查體系,當前著重做好以下幾個方面的工作。

一是完善統計制度方法。在已開展的“三新”統計工作基礎上,進一步健全統計標準、充實調查內容、創新調查方法,完善“三新”統計調查和監測制度。深入研究如何在完善法人單位統計基礎上加強產業活動單位統計。尤其是要牽住互聯網經濟這個“牛鼻子”,建立健全互聯網平臺統計調查制度,通過收集和加工互聯網上的有關信息,準確快速反映“三新”的發展。

二是積極探索大數據、雲計算、物聯網、遙感等現代信息技術在“三新”統計中的應用,創新工作方式,擴大數據來源,改革統計生產流程,適應新情況新變化。

三是進一步從理論與實踐上探索研究解決新動能測量這一世界性新課題,重點是研究加強經濟發展新動能測度的標準體系建設。包括研究加強數據標準建設,尤其是元數據標準建設;研究加強統計分類標準建設,結合國際“三新”發展前沿理念和“中國制造2025”規劃,以及“互聯網+”帶來的新變化,從統計分類標準角度對經濟發展新動能作出明確界定。

統計局 統計 首談 三新 經濟 五大 特征 互聯網 互聯 上升 核心 基礎 設施
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首談港獨 張德江:本土為名 分裂為實促勿縱容違法 議員斥向司法機構施壓

1 : GS(14)@2016-05-21 13:36:05

■張德江(右)昨晚出席歡迎晚宴時稱,梁振英班子施政漸見成效。何柏佳攝



【本報訊】全國人大委員長張德江昨晚出席歡迎晚宴,他致辭時主動談及近年興起的本土及港獨思潮,認為本土思想沒有問題,但嚴厲批評有少數人打出港獨旗幟,「以本土之名,行分離之實」,又要港府及司法機構切實履行職責及執法,不能姑息縱容違法行為,社會對衝擊法治的行為亦要嚴厲譴責。有立會議員指張德江要求不能姑息衝擊法治行為,會令人聯想到中央不滿法庭輕判抗爭人士,要向法院施壓。記者:陳雪玲 林俊謙


特區政府昨晚於會展宴請張德江,廣邀香港政商界人士,出席晚宴包括政協副主席董建華、隨團來港北京官員、各司局級官員及各界代表,終審法院首席法官馬道立、高等法院首席法官張舉能、前政務司長陳方安生等亦應邀到場。張德江在晚宴致辭中,談及是代表國家主席習近平來港向港人問好,對香港近年廣受關注議題,包括社會撕裂、本土、一國兩制以至法治等問題,其中對一國兩制及社會撕裂,張發言比較溫和,指香港回歸19年,難免出現新的情況及矛盾,有人表示憂心是完全可以理解,中央願意廣泛聽取各方面意見和建議。


馬道立

李卓人:中央不滿法庭輕判

對於在李波事件後,外界關注中央改變對一國兩制承諾,甚至將香港大陸化,張重申一國兩制是基本國策,是戰略決策而非權宜之計,「那些所謂中央要把香港內地化、甚或變一國兩制為一國一制的說法,完全沒有根據」,重申中央堅定不移地貫徹一國兩制,有些關於香港內地化、變成一國一制的說法是沒有根據,「香港社會完全可以放心」。至於近年香港出現本土以至港獨思潮,張德江公開定調,認為本土、鄉土情懷,人皆有之,又以自己是東北人,也有對東北情懷,但香港有極少數人排斥一國,抗拒中央,「打出港獨旗幟,這不是本土問題,而是以本土之名,行分離之實」。張德江又指法治是香港核心價值之一,是社會穩定的基石,要求堅持法治,又提及沒有違法者可以用任何藉口逃避法律制裁,促政府及司法機關切實執法,不能姑息,「這個基石動搖了、底線退讓了,如何保持香港繁榮穩定?」今年年初一旺角騷亂後,就曾有左派人士批評法官輕判一些激進抗爭人士。工黨李卓人認為,張德江指明要政府同執行機關嚴明執法,絕不能姑息縱容違法行為,明顯是中央不滿法庭放過、輕判一些因為爭取民主而違法的行為,李指,張或想將內地那一套法庭按當權者意願來判罰的意願引入香港。



譚允芝:反映部份港人情緒

不過大律師公會主席譚允芝不認為張的言論是向法院施壓,認為他針對法治的言論是點到即止,反映部份港人意見和情緒,例如應該受罰的人卻予以釋放。終審法院前首席法官李國能亦認為張德江並非施壓,談及法治的部份「好持平」,對香港有很大鼓勵。梁家傑認為張德江的言論反映未能勇敢面對問題,認為中央要分析為何會出現港獨及勇武抗爭,更引述張在酒會上談及香港出現公投、自決等討論,認為只是「世界潮流」,梁家傑直言梁振英對港獨出現是「應記一功」。



張德江評香港五大問題

談梁振英:‧梁振英領導的特區政府,正着力推動香港經濟社會發展,所採取的政策措施正發揮作用,並逐步取得成效。談一國兩制:‧一國兩制是基本國策,是戰略決策而非權宜之計,不會改變。‧那些所謂中央要把香港內地化、甚或變為一國一制的說法,完全沒根據。談社會撕裂:‧政治經濟社會民生問題,社會有不同聲音,這很正常。‧在尊重一國兩制和《基本法》原則下,願意廣泛聽取各方面意見和建議。談本土:‧鄉土情懷,人皆有之。‧有極少數人排斥一國,抗拒中央,打出港獨旗幟,這不是本土問題,而是以本土之名,行分離之實。談法治:‧法治是香港核心價值之一,是社會穩定的基石。‧法律面前人人平等,沒有人可凌駕法律之上,也沒有違法者可憑藉任何理由逃避法律制裁。‧希望政府和司法機關切實履行維護法治的神聖職責,嚴明執法,公正司法,絕不能姑息、縱容違法行為。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160519/19618279
首談 談港 港獨 張德江 張德 本土 為名 分裂 為實 實促 促勿 縱容 違法 議員 斥向 司法 機構 施壓
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陷入低潮苦中作樂南果步首談渡邊謙出軌

1 : GS(14)@2017-07-07 02:42:32

日本男星渡邊謙月前被爆背第二任太太南果步,與只得36歲的圈外小三發展婚外情,昨日南果步在澀谷宣傳新劇《定年女子》,首度開腔談丈夫偷食,坦言丈夫出軌令她身心疲累,諷刺地她在劇中的角色也因丈夫偷食離婚,要獨力照顧女兒。屬圈中模範夫婦的渡邊謙與南果步,去年相繼宣佈患上癌症,互相扶持對抗癌魔,不過今年3月,57歲的渡邊謙卻被爆在美國密會情婦,遭公開了多張親密照。渡邊謙被指對小三感情認真,令南果步大受打擊,夫婦關係難以修補,渡邊謙亦已搬離兩人居住的豪宅。



■本屬模範夫婦的渡邊謙與南果步,現時已分居。

■渡邊謙月前被爆有個年輕小三。

■正為東出昌大陀B的渡邊杏,與父再度關係決裂。

「身心疲累的時期」

昨日記招上,南果步似乎已平復心情,不時展現笑容,她大讚劇本有趣,發言時亦語帶雙關流露對丈夫偷食的心情:「於這個身心疲累的時期,接到這個劇本,像天上帶來的緣份。年輕時候情緒低落,需要用很多時間撫平傷口,但人到50來歲就會變得堅強,低潮亦視為自己人生其中的一頁。」渡邊謙爆出偷食醜聞令其好男人形象盡漽,他日前落實有份參演2018年度大河劇《西鄉殿》,亦惹來外界猛烈批評。至於渡邊謙女兒渡邊杏,去年誕下孖女後,現再懷有身孕,她與丈夫東出昌大花費1,400萬港元購入豪宅準備組織五人家庭。不過今次杏懷孕撞正父親鬧出不倫醜聞,據指當年渡邊謙與首任太太即杏母親離婚後,父女關係一度欠佳,直至近年父女關係才算破冰,事件亦令杏近來已甚少與父親聯絡。撰文:程芬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170705/20078775
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