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買者無責成風氣 評論股票唔易做 黃國英 (Alex Wong)


http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=12573

近月往返中國考察頻繁, 真的很吃不消。偶爾半夜醒來, 究竟身處寧波或是上海, 一時三刻也不一定想得起來。時近年底, 持倉水準減低, 著眼是明年投資及經營部署。與同事商談, 得到的共識, 股評人圈子的生態, 在未來的2-3年甚至更短的時間, 有可能會出現頗大的變化。

坊間部份股民, 對於投資建議的邏輯如下: 只要提供資料的一方, 資料並非百分百確當, 而股民據此以真金白銀押注, 不幸有失時, 視作誤導,錯不在己, 而在提供資料或建議的一方。


如果這個邏輯成立的話, 股評人寫任何股評前, 務必打醒十二分精神, 萬一有手民之誤, 例如NAV折讓是50%, 手快快寫成60% 讀者因而有實際損失, 條數點計先? 小本經營的眾評論員, 萬一不幸惹上官非, 真的「唔死都一身孱」。


看到此, 有人或會批評自己小題大做、上綱上線。在此, 想分享一段<<史記. 商君列傳>>關於商鞅的故事:


春秋戰國時, 商鞅受到秦孝公的重用, 以法治國。下令把十家編成一什,五家編成一伍,互相監視檢舉,一家犯法,十家連帶治罪。不告發奸惡的處以攔腰斬斷的刑罰,告發奸惡的與斬敵首級的同樣受賞。秦國國力因而大盛, 佔據了黃河和崤山險固的地勢,向東就可以控制各國諸侯。


商鞅因此在秦國國內聲威日濃, 連太子虔犯了新法,也被判處劓刑。但榮境有時而盡, 秦孝公去世, 太子即位, 立時向商鞅報復。商鞅逃亡, 住旅店。旅店的主人不知道他就是商君,說:「商君有令,住店的人沒有證件店主要連帶判罪。」商君長長地歎息說:「嗟乎,為法之敝一至此哉!」(制定新法的遺害竟然到了這樣的地步)。這就是成語「作法自斃」的出處。


重點是: 如果股市有違法的事, 務請政府嚴查, 但忌走向另一極端。股民自己以血汗錢下注, 無論如何總不能抱著「嗱嗱嗱. 你話好嘅啦, 我跟你嘅啦」的心態行動。巴菲特也有看錯時, 何況我等等而下之之輩? 怎能不經思考, 就跟別人的推介? 看一個陌生人的文章, 就將血汗錢義無反顧的押下去。這種行為和思考模式, 難道真的毫無問題?


萬一杞人憂天成真, 不幸「買者無責」變成「公理」時, 我輩評論員的出路, 不難想像。每日在中環出入, 仍然有大量聽從銀行投資建議輸錢的苦主, 聚集在銀行門口幫銀行「打醮」。甚麼人最有毅力? 答案是被人「所害」輸大錢的人。「愚者闇於成事,智者見於未萌」, 寫中依舊無獎, 寫錯風險暴升, 值博率大幅下降, 應早日另籌對策。或許要在文章前加入幾千字的免責聲明? 或許整篇文章不含任何冧巴, 像賭「字花」一樣等讀者自行差度文章的推介是那? 或是仿效諸葛亮建言劉琦, 「上不至天, 下不至地,出君之口,入吾之耳」在密室中交收冧巴?



買者 責成 風氣 評論 股票 唔易 易做 國英 Alex Wong
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重建新聞調查報導風氣 weReport十二月上線 資深媒體人慷慨解囊 促成新概念媒體

2011-120-5  TWM




台灣第一個非營利調查報導平台 —— weReport即將正式上線,這個平台的創立,長期關心台灣媒體發展的資深媒體人林照真發揮「臨門一腳」的關鍵力量。weReport要延續的,不僅是 調查報導強調「公眾良心」的精神,更是一位母親對於女兒無盡的愛與思念。

撰文‧張瀞文

一九七○年代初期,美國 《華盛頓郵報》兩位記者,揭發當年總統尼克森在競選時派人非法潛入水門大廈的竊聽行徑,在美國引起政治大風暴,最後並導致尼克森黯然下台。這是當年轟動一 時的水門事件,也是至今最膾炙人口的調查報導。

近幾年,傳統媒體在營運上均面臨極大衝擊,多數媒體均削減調查報導的人力與經費,這樣的情形 在台灣尤其嚴重。為了重新建構台灣調查報導風氣,成立﹁優質新聞調查報導媒合網站﹂這樣的概念平台,在資深媒體人、中正大學傳播學系副教授胡元輝心中構思 已久。

構思重建調查報導風氣

由於這個網站平台開設初期,需要一筆經費支付網站建置費用及前半年的贊助費用,金 額約一八○萬元,胡元輝為了落實這個想法,帶頭先捐出十萬元,並從去年開始逐一拜訪可能的贊助對象。

不過,整個募資過程並沒有想像中容易, 很多原本表達高度參與意願的對象,都在最後關頭縮手,也讓原本以為可以順利推動的平台計畫,陷入停擺。

一直到今年六月,在一次媒體公民會議 上,胡元輝於會中說明這個平台的構想,交通大學傳播與科技學系助理教授林照真突然說:「現在有了十萬元,還缺一七○萬元,我捐那其餘的一七○萬元,這樣平 台就可以啟動了!」林照真過去曾在電視及平面媒體擔任資深記者,在媒體界素有「調查報導先鋒」之稱,並曾撰有《記者你為什麼不反叛》一書,力倡調查報導的 重要性。雖然大家都知道她對於調查報導相當關心,但這突如其來的提議,仍讓在場人士嚇了一大跳,因為認識林照真的人都知道,她並不是一個隨便說說的人。

一 七○萬元對於大戶來說僅是零頭小錢,但是對於一位記者出身的大學助理教授來說,這一七○萬元並不是小數目。且在這之前,林照真對於整個平台的細節運作並不 清楚,胡元輝趕緊在會後要林照真好好地再想一想,等想清楚了解之後,再來談也不遲。

一七○萬元背後的感人故事但是林照真對於這個決定毫不遲 疑,很快地就把這筆錢匯進去,「我們約了一個時間深談,她說她把原先要給女兒的東西,拿出來支持這一件事情,唯一的要求就是捐款人要寫上女兒的名字|| 賴亦恩。」胡元輝說。

賴亦恩是林照真的心肝寶貝,兩年前即將升高二的她,正興高采烈地準備一場辯論會,不幸在返校途中遭遇車禍,才剛要奏起 的青春樂章,頓時畫下了句點。

林照真的女兒出事,朋友們並不知情,一直到胡元輝打電話與她聯繫才獲悉。第一次,林照真微弱地說「我沒辦法與 人講電話」;第二次再打,電話那頭的林照真,內心再也無法承受悲痛而放聲痛哭。

隨著時間慢慢過去,林照真逐漸走出悲傷陰霾,而調查報導公眾 委製平台||weReport就在她「臨門一腳」的贊助後,開始動了起來。

weReport雛形越來越清楚後,胡元輝多次邀請林照真出任平 台委員,但是她都不肯接受。林照真說,她自己是捐款人,如果擔任委員,擔心大家會有壓力,所以並不適合這個職位。

其實林照真長期關心台灣媒 體環境發展,她自己心中很清楚,這個案子要進行並不是那麼簡單,平台接下來要走的路也不會太平順。不過她仍告訴胡元輝,調查報導公眾委製平台是相當值得做 的事情,所以不用擔心成功或是失敗,放心去做就對了!

「我要把思念女兒的心變成正向力量,不要再用悲傷來懷念她。」林照真曾經這樣說過。對 於一個母親來說,林照真將她對女兒畢生的關愛,轉化為關心台灣媒體發展環境的大愛,朋友們對於她化小愛為大愛的作法都感到相當心疼與不捨。

現 在「weReport調查報導公眾委製平台」將在十二月三日正式上線,身兼weReport建置小組召集人的胡元輝說,weReport平台將透過公眾集 資方式,以鼓勵獨立媒體人、公民記者和學生投入調查報導的行列,進一步帶動台灣調查報導風氣。

胡元輝不諱言,這樣的作法在國外已經行之有 年,但在台灣卻是一個全新的概念。而建立這個平台的構想,是來自於美國的﹁Spot.us﹂網站。

﹁Spot.us﹂網站的經營模式,主要 是記者在網站上提出自己的採訪企畫書,再由閱聽人指定捐款給任何一個他想支持的報導,只要捐款額度達到記者列出的採訪所需金額,﹁Spot.us﹂就會將 那筆金額匯給記者,讓記者去執行他的採訪計畫。

胡元輝說,「weReport調查報導公眾委製平台」秉持的就是這種﹁You support, we report﹂︵您支持、我們報導︶,屬於公眾,服務公眾,但也需要公眾參與及支持的概念。

目前包括因苗栗大埔農 地事件而暴紅的公民記者大暴龍,及因廈門反PS廠、重慶釘子戶事件而聲名鵲起的中國第一位公民記者周曙光,以及專門報導農業相關題材的「上下游市集」等, 都已準備好向平台提案。

因為一個母親對於女兒的思念,促成weReport的成立,接下來,一種「公眾集資、公眾參與」的全新媒體概念也即 將在台灣應運而生。雖然創新、改革甚至調查報導這條路真的不好走,但就如林照真所說「不用擔心成功或是失敗,放心去做就對了!」weReport是這樣, 人生又何嘗不是如此?


重建 新聞 調查 報導 風氣 weReport 十二月 上線 資深 媒體 慷慨 解囊 促成 新概念
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春節前中央反腐再亮利劍:統計局有領導以“數”謀私 中信集團享樂風氣盛行

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-02-04/983053.html

根據中央統一部署,2015年中央第三輪專項巡視2015年10月到12月開展,15個中央巡視組對31家單位進行了巡視。今天(2月4日),中央巡視組集中公布反饋情況,31家被巡視單位均被指存在“黨的領導弱化”、“黨的建設缺失”、“全面從嚴治黨不力”等問題。

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中央第八巡視組向國家統計局黨組反饋專項巡視情況

根據中央統一部署,2015年中央第三輪專項巡視2015年10月到12月開展,15個中央巡視組對31家單位進行了巡視。今天(2月4日),中央巡視組集中公布反饋情況,31家被巡視單位均被指存在“黨的領導弱化”、“黨的建設缺失”、“全面從嚴治黨不力”等問題。

第一次政治巡視,第一次統一集中通報

本輪專項巡視是中央提出“政治巡視”要求後的首輪巡視,巡視對象包括教育部、國家統計局等國務院組成部門;團中央、中國文聯、中央黨史研究室等單位以及中國人民銀行、證監會、保監會、上交所、深交所等21家金融單位。對於巡視結果一次性對外公布。

從反饋情況看,31家被巡視單位都存在“黨的領導弱化”、“黨的建設缺失”、“全面從嚴治黨不力”等問題。上交所和深交所被指“重業務輕黨建”、“黨建工作與業務工作存在‘兩張皮’現象”;中投公司被指“有的下屬單位黨務部門被撤銷,部分黨員員工長期不轉入黨組織關系”; 中信集團被指“集團黨委講商言商語多,講黨言黨語少。黨委會除討論人事問題外,很少研究其他重大事項。”

31家單位普遍存在選人用人問題

選人用人問題在31家單位普遍存在。中央黨史研究室存在照顧性安排及提拔的情況,中國人民銀行“有的領導幹部規避制度安排親屬在系統內任職,有的違規用人搞“小圈子”,有的瞞報房產、股票和因私出國(境)等情況”;中國人壽機構臃腫,存在“帶病辭職”、“近親繁殖”等現象。

團中央“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”問題仍然存在;中國文聯個別黨員幹部熱衷於出鏡出彩、參加有額外報酬的活動,甚至以權謀私、“借藝生財”。

此外,巡視組收到反映一些領導幹部的問題線索,已按有關規定轉中央紀委、中央組織部及有關部門處理。

國家統計局有領導以“數”謀私

中央第八巡視組認為國家統計局的問題有:對直屬單位和調查總隊領導班子教育監督管理不到位,黨的基層組織建設薄弱;幹部群眾對黨組選人用人、執行回避制度不嚴格等有反映;執行中央八項規定精神不到位,辦公室面積超標等問題仍然存在,一些部門工作作風不實,官僚主義問題依然存在,有的領導幹部工作不作為,懶政問題突出;有的領導幹部以“數”謀私,搞權力尋租。

中信集團奢侈、享樂風氣盛行

中央第十三巡視組認為中信集團的問題有:集團黨委講商言商語多,講黨言黨語少。黨委會除討論人事問題外,很少研究其他重大事項。奢侈、享樂風氣盛行。仍存在公款打高爾夫球、超標準接待和購車、到風景名勝區開會等問題。堅持黨管幹部原則不力。存在違規兼職取酬,“突擊提拔”“帶病提拔”問題。制度缺失、管理粗放,存在違紀違法問題。

央行有領導瞞報房產、股票等情況

中央第六巡視組認為央行存在的主要問題有:中央八項規定精神落實不嚴,一些下屬企事業單位領導幹部工作生活待遇變相違規,公款送禮吃喝屢禁不止,樓堂館所項目改頭換面,巧立名目發放薪酬補貼。組織紀律執行不嚴,有的領導幹部規避制度安排親屬在系統內任職,有的違規用人搞“小圈子”,有的瞞報房產、股票和因私出國(境)等情況。權力監督約束不嚴,對濫用審批和處罰自由裁量權、向所屬企事業單位轉移行政監管權等問題反映較多,隱含腐敗風險。同時,巡視組還收到涉及一些領導幹部的問題反映,已按規定轉中央紀委、中央組織部和有關部門處理。

證監會對重要權力監督制約不夠有力

中央第七巡視組認為證監會存在的主要問題有:對重要權力部門、關鍵環節和敏感崗位監督制約不夠有力;防範廉政風險不到位,防止利益沖突機制不健全,存在滋生腐敗的隱患;選人用人制度不夠完善,重大事項不請示不報告等。同時,巡視組還收到反映一些領導幹部的問題線索,已按有關規定轉中央紀委、中央組織部等有關部門處理。證監會主席肖鋼表示將加強對領導幹部親屬子女和身邊工作人員的教育、管理和監督等。

人壽集團集資詐騙等影響惡劣

中央第十巡視組認為人壽集團存在的問題有:落實中央八項規定精神反應遲緩,“四風”問題屢禁不止,存在豪華裝修、辦公室超標等頂風違紀問題。執行組織紀律不嚴格,機構臃腫,存在“帶病辭職”、“近親繁殖”等現象。重大投資項目監管缺失,招標采購過程中存在違規行為;有的單位虛列費用等違反財經紀律問題突出;基層違紀違法案件頻發,集資詐騙等“群眾身邊的腐敗”影響惡劣。

外匯局利用檢查處罰權謀私隱患大

中央第六巡視組認為外匯管理局的問題有:一些黨員領導幹部漠視紀律規矩,公款吃喝、辦公用房超標、出國(境)管理不嚴、違規發放津補貼等問題比較突出。選人用人工作不夠規範,有的幹部任用資格和程序把關不嚴,個人有關事項報告、輪崗交流等制度執行不嚴格。外匯行政執法等監管薄弱,利用檢查處罰權謀私隱患大,下屬企事業單位違規問題多發,存在利益輸送風險。

保監會有幹部以權謀私

中央第十四巡視組認為保監會的問題有:違反中央八項規定精神問題時有發生,仍存在辦公用房超標,違規接受宴請、報銷費用等問題;保險監管權力行使不規範,一些幹部存在以權謀私,違規兼職取酬等問題;選人用人、幹部管理方面問題較多,存在突擊提拔幹部現象,幹部監督管理不規範,有的幹部未按規定報告個人有關事項等。

深交所重要敏感崗位和人員存在廉潔風險

中央第七巡視組認為深交所存在的問題有:監督執紀偏輕偏軟,違規違紀問題時有發生,重要敏感崗位和人員存在廉潔風險。“四風”問題仍未得到有效遏制,一些違規違紀行為禁而不絕,有的單位鋪張浪費比較突出。幹部管理監督不嚴,回避、輪崗等制度未有效執行。投資和資金使用管理方面制度不健全,招投標等制度執行不嚴格等。

上交所下屬公司變相收費

中央第七巡視組認為上交所存在的問題有:廉潔風險防控不力,防範利益沖突不到位,違規違紀問題時有發生,有的下屬公司存在變相收費問題。經治理後“四風”問題仍不同程度存在,有的單位鋪張浪費比較嚴重。有的重大建設項目管控不嚴,幹部選拔任用工作不夠規範等。

(資料來源:中央紀委監察部網站)

  • 每經網綜合
  • 張喜威

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節前 中央 反腐 再亮 利劍 統計局 統計 領導 謀私 中信 集團 享樂 風氣 盛行
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V形復甦後停滯 日立的大危機浮現!「等待上級指示」風氣盛行

2016-05-02  TWM

日立製作所曾創日本製造業虧損最慘紀錄,之後雖翻轉向上,但近兩年來總市值幾乎減半,內部員工彌漫一股「等待上級指示」的風氣,也許是原因之一。

四月,是日本

新年度的開

始,日本機電業

龍頭日立製作所

(Hitachi)也有了新貌。二0一四

年起擔任社長的

東原敏昭,今年

四月起更進一步

兼任執行長,負起經營責任。由於近年來,前社

長、現任董事長

的中西宏明推動

許多改革,被視為日立業績復甦的關鍵人物,中西不再擔任執行長後,外界難免憂心。

執行長換人當

新人事布局外界不看好

回顧日立的業績,近年來有如坐雲霄飛車般。0九年三月底止的0八年會計年度中,日立創下日本製造業有史以來的最大虧損額:七八七三億日圓(約新台幣二三一二億元)。但在一一年度谷底翻身,創下最高淨利三四七一億日圓,短短三年就上演戲劇化的「V形復甦」。

轉虧為盈的功臣,是以現任顧問川村隆為首的「川村小組」。當時,川村原本是集團董事長,緊急就任為總公司的董事長暨社長,並從集團旗下其他公司召回五人,組成與董事會同時存在的川村小組,將公司權限集中於這六人;後來透過將五家績優上市子公司收為完全子公司等策略,並去除集團內部自相競爭等不利因素後,在一年內就由虧轉盈。

一年後,川村只擔任董事長,原本擔任副社長的中西宏明一0年起晉升為社長。中西接手後,斷然執行多項改革,像是退出電視事業、出售自己打造起來的硬碟事業,及合併日立金屬與日立電線事業等。

一四年起,他交

出社長一職;今

年四月,更卸下執行長身分。

對於日立的

新人事布局,外

界擔心中西過去

的成功經驗,讓

公司習慣聽命行

事,內部有一

股「等待上面指

示」的風氣。

其實中西

兩年前就有意

交出執行長的

職位,因為他

那時就慼覺到

「大家都在等侯

指示」,「不自己先思考,覺

得『乾脆問中

西比較快』,這樣的想法很要不得」。

事實上,日立的狀況,也不如從前。日立和目前依然為經營危機所苦的同業相比,有些評論家認為日立是勝組,但日立在V形復甦後,出現「停滯」的狀態,到現在都還沒有擺脫。

股價低迷

總市值兩年少一半

對此,股市的反應也很敏感。日立的總市值雖從0九年的跌破一兆日圓,回漲至一四年的四兆日圓大關,但近兩年來幾乎一路跌,四月二十五日總市值為二·六四兆日圓,長此以往,可能跌破兩兆日圓。

雖然東芝與夏普等同業的

狀況都不好,但和東京證交所第一類股的所有個股相比,日立的跌幅很大。同為電子股的三菱電機,營收只有日立的一半左右,總市值卻是大型電機企業的領頭羊。由此可見,停滯很難看成是外部因素導致。

有人認為股價的低迷原因

之一,在於旗下事業太複雜。

日立的事業從冰箱到核電都有,財報合併的子公司共九四七家,上市子公司共九家(一五年三月底時),有些事業狀況好,有些狀況不好,容易出現抑制股價上漲的情形。分析師指出,總部很難確切掌握每一個部門發生了什麼事。但這也並非停滯的唯一因素。

日立一三和一四年度營業

利益連續創歷史新高,可惜一五年度預料會下滑。中西一向強調「全球性企業必須有一0%的營業利益率」,但近兩年都在六%上下踏步。漸漸有人認為,以中西的風格,很難把營業利益率拉抬到二位數。

虧損事業已砍光

改革沒新招投資人擔憂

能砍的虧損事業或子公司

幾乎都已砍光,也不太有裁員重整的餘地。一再下滑的總市值,正反映出投資人對於日立遲無新招的擔憂。雖然中西否認日立存在著停滯慼,只表示「能迅速實現的成果都已實現,剩下不易實現的成果,難度本來就會愈來愈高。」但這是虛張聲勢,還是真有確切自信才說的?有待觀察。

 
復甦 停滯 日立 的大 危機 浮現 等待 上級 指示 風氣 盛行
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中組部中紀委向16地和新疆兵團派出換屆風氣督察組

為了著力營造風清氣正換屆環境,確保地方領導班子換屆工作有序健康平穩進行,近日,中組部會同中央紀委機關派出換屆風氣巡回督查組,對河北、山西、內蒙古、遼寧、江蘇、安徽、福建、湖南、廣西、雲南、西藏、新疆等12個省(區)和新疆生產建設兵團進行督查,對天津、江西、河南、湖北等4省(市)結合巡視“回頭看”選人用人專項檢查開展換屆風氣督查。

中組部有關負責同誌在動員部署時強調,開展巡回督查工作是黨要管黨、全面從嚴治黨的具體體現,是督促各級黨委落實主體責任、推動換屆工作有序健康平穩進行的有效途徑;要堅持問題導向,突出從嚴從實,有的放矢地開展督查,切實發現和解決存在的突出問題,以堅決態度和有力措施維護換屆工作的嚴肅性,使這次換屆成為營造良好政治生態、從政環境的一次生動實踐。中組部和省、市、縣三級組織部門將通過“12380”電話、網絡、短信和信訪“四位一體”的舉報平臺,受理違反換屆紀律問題的舉報。

據中央紀委監察部網站執紀審查欄目發布的信息進行統計,自今年2月底至7月11日18時,中央巡視組首次“回頭看”的4個省份,中紀委在官方網站執紀審查欄目共通報18名黨員領導幹部。一大批官員如遼寧省沈陽市委原常委、副市長楊亞洲,山東省濟南市市委原副書記、 市長楊魯豫等紛紛落馬。民眾紛紛拍手稱快,不僅反映了人民對黨和政府工作的認可,也充分反映了黨和國家有貪必查、有腐必究的決心,面對害蟲絕不姑息,嚴厲查處。

(綜合自新華社、中國商務新聞網)

中組部 中紀委 16 地和 新疆 兵團 派出 換屆 風氣 督察組 督察
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蔡東豪:「我覺得淪落至膚淺的風氣不僅令人生厭,還可能出現悲劇後果。」

1 : GS(14)@2012-02-24 22:19:06

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120224/58361
「我覺得淪落至膚淺的風氣不僅令人生厭,還可能出現悲劇後果。」
《金融時報》專欄作者Harry Eyres

除了少撮以把口搵食的政經專家,大部份人都討厭過去一兩年身邊出現的事物:無日無之的歐債危機、永遠救不完的經濟、解決不了的貧富懸殊……全世界如是,換了場景,問題一樣。所有人在提醒我們,世界很亂,我們要醒定做人。
Eyres提出一個清新的應對方法,這方法重點是感受,行動包括「停」、「想」、「讀」、「聽」、「憶」,他建議多讀詩歌、多散步、多聽音樂。在紛亂中,我們需要跟我們的感受多接觸。
這方法是時下潮流的反面,今日社會講求快,不注重內容,甚麼事情都講求速成,看書要看「全攻略」,Eyres卻鼓吹深度,凡事看深一點。假如你曾看一本書、一幅畫、一齣戲深一點,你會體驗到甚麼是感受,你會體會到平庸的不合理,你會發現世界或者很亂,但處理的方法可以平靜。
蔡東 東豪 覺得 淪落 膚淺 風氣 不僅 令人 生厭 可能 出現 悲劇 後果
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握權乏監管 助長官員吸毒風氣

1 : GS(14)@2015-04-29 02:30:48

內地官場道德淪喪,接連有官員被揭貪污、通姦以至吸毒,最終身敗名裂身陷囹圄。北京理工大學經濟學教授、中國問題專家胡星斗向《蘋果》表示,官員吸毒一定程度上顯示出公權力的任性,「官員掌握了巨大的權力,有權力而不受監督,甚麼壞事都可以做得出來」!



被揭個案只屬冰山一角


內地官員吸毒被揭發的案件,仍屬冰山一角。曾任雲南省楚雄州州長、被稱為「吸毒州長」的楊紅衞,吸毒約一年,2011年被省紀委調查,今年2月被判刑。同時,河北保定市雄縣地稅局大營分局局長劉某、山西岩頭鄉黨委副書記柴四清,以及安徽宿松縣招商局李姓副局長等,都分別因涉嫌吸毒被免職。胡星斗表示,官員吸毒一點都不奇怪,「因為他權大,權大就會錢多,錢多又不受監督,就敢殺人及吸毒。」他認為,官員吸毒的風氣肯定越來越多,且會呈現增加的趨勢。內地輿論認為,官員吸毒往往是被其他腐敗事件所牽扯出來,顯示當局對官員監管還遠遠不夠。評論文章指,官員吸毒其實是權力吸毒,政府緊盯權力,才能令官員吸毒避無可避。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150428/19127888
握權 權乏 監管 助長 官員 吸毒 風氣
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【馮仁昭四圍超】方皓玟嘆社會風氣差

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:57

方皓玟噚日去新城宣傳新歌《還要去過生活》,呢首歌係今年嘅總結,覺得呢一年嘗試好多嘢,佢話:「學咗好多新嘢,要脫離倚賴先可以成長。而家社會風氣差,生活要積極,要企好做好自己,咁先幫到自己同影響社會大事,呢首歌都係鼓勵自己。」而新一年,方皓玟打算衝出香港,同唔同地區嘅音樂人合作,透過互聯網交流。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161109/19827170
馮仁 仁昭 四圍 方皓 皓玟 玟嘆 社會 風氣
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DAISO創百圓店神話 食正日本20年通縮 國民節儉風氣

1 : GS(14)@2017-07-09 11:56:19

【明報專訊】日本職位空缺與求職人數的比例,創下43年來最高水平,但家庭支出仍然下跌。日本5月家庭開支按年跌0.1%,是連續15個月按年下滑,創最長連跌紀錄,反映就業市場趨緊,並未顯著提振消費。事實上,日本持續19年(1994至2013年)累計達19.5%的通縮,令日本消費者養成精明的消費習慣,使100日圓(約6.9港元)連鎖店吸引大量捧場客。日本最大100日圓店——大創(DAISO)創辦人矢野博丈就在這種節約的社會風氣下,建立起零售王國,在日本擁有超過3100家門店,海外門店也有1800家。根據彭博社的億萬富豪榜,74歲的矢野博丈身家達19億美元。

明報記者 黃展翹

OC&C戰略諮詢公司的合伙人Pascal Martin稱,矢野的成功關鍵在於把握完美的時機,他在1991年日本經濟泡沫爆破後不久開設首家100日圓店,這正是日本消費文化的轉變時刻。消費者不再崇尚奢侈,開始追求性價比高、價廉物美的產品,令100日圓店大受歡迎。

經歷欠債出逃 擺地攤起家

不過矢野的發迹經過並非一帆風順。經歷過欠債出逃,後憑藉擺地攤起家,他的創業故事被視為日本的傳奇。矢野原名栗原五郎,高中時不愛讀書專注於拳擊,曾獲選為東京奧運候補選手。他曾表示:「我頭腦差但體力比人強,從那時起就想成為生意人。」他在東京中央大學讀四年級時與矢野勝代結婚,改名矢野博丈。他解釋這是因為為矢野聽起來較響亮,像生意人。

1972年創業 初時只為餬口

他接下岳丈家經營不善的養殖漁業生意,要靠借錢彌補虧損。為逃避欠債生活,矢野帶着妻兒逃離岳丈家。他用貨車載着家當,帶妻子和兩歲半的兒子漏夜逃到東京,當上了推銷員。不過他不忍向顧客硬銷貨品,業績幾乎「包尾」,3個多月後他只好辭職轉行。他之後當上修路工人認識了一個賣日用品的流動攤販,跟他學做生意。

嫌定價麻煩 劃一賣100日圓

1972年,29歲的矢野創立矢野商店,由妻子駕駛貨車,他在車上擺賣貨品,在其他商店門口租用地方當起流動攤販。他有感為貨品標價太費時,便把貨品一律定價為100日圓,成為其100日圓店的雛型。他隨後把流動商店改名為「大創產業」,意思為「創造大事業」。當時獲利仍然很低,加上之前事業一再失敗,令他認為自己無能,心想生意能餬口就行。

抱着刻苦實幹的態度,矢野的生意愈做愈大。向超市租用販賣場地時,攤販需將收入的某個比例分給超市當租金。同業都會少報收入以降低租金,但矢野卻多報收入,超市都對大創一致好評,樂意把場地租給他。就在公司規模擴張的時刻,大創遇上倉庫被縱火、商業行騙等,幾次瀕臨倒閉邊緣,令矢野不敢擴大公司規模。

一次,矢野聽到顧客批評他的商品「便宜的東西沒好貨」,令他決心提供成本較高而品質較好的貨品,令其後業績大大提高。在一次與日本名企業家伊藤雅俊會面之後,矢野開始改變經營策略,一改過去販售的商品以實用為主的手法,增加貨品的種類和色彩,成功刺激銷售。一般企業追求盈利,而矢野所追求的是增加門店數目,向顧客提供優質貨品,從而提高市佔率,打擊對手。矢野曾表示:「只要我活着,就是賣100日圓,經營不下去,大不了讓大企業收購好了。」

自認不聰明 努力適應市場

矢野回答記者問題時,喜歡說自己是「不聰明」的社長,但他對經營很謹慎。例如公司會購置兩套完全相同的電腦設備系統,供地震或發生事故時備用。每當公司舉辦新進員工入社儀式時,他總會說「本公司說不定在10年後就會消失」之類。矢野認為,這種不斷自我否定的思維,正是大創不斷創新的動力。公司要不斷認識自己的弱點,適應市場的挑戰。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7271&issue=20170709
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338680

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