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願景當動力 免靠棍子管理

2011-9-12  TCW




Q:小酒吧兩名正職與四位兼職員 工,僅一名正職是應徵來的,其餘員工都是朋友幫忙性質,因此很難對員工嚴格要求,就算要訂新規章,也面臨之前沒訂,為何現在突然要訂的爭議。如何在不傷情 面前提下,有效管理員工? (G paradise吳店長問)

A:家族企業要蛻變為專業經理人為主的公司,也會面臨類似困境,以經營之神台塑創辦人王永慶為例,創業初期凝聚家族共識,加上極強的上而下控制能力,形成 龐大集團力量,但當第一代領導人離開或家族分裂,個人色彩褪去時,創業家精神的引擎會不會熄火,則要看管理機制是否成熟,或者集團內存不存在共同願景。

小店經營,管理機制上,固然可撇開企業化經營,計畫、執行、考核的模式,朝人性化取向,但如何設定新的共同願景,卻不能沒有,因為,願景如何清楚的被描 繪,來自大家能否建立共識,而共識本身即可取代管理模式。

什麼是「願景」?《第五項修練》這本書提到,願景簡單的說法就是「我們想要創造什麼?」它改變了成員與組織的關係,員工不再認為這是「他們的公司」,而是 「我們的公司」,這樣的一體感,喚起人們的希望,也最能激發全員企圖心和行動力。

小酒吧要建立共同願景,須靠你和全體員工坦誠溝通,思考願景和個人對生命的意義和定位,從追求自我成長的原動力,和小店下一步如何能更好,交集出彼此都能 認同的目標。當大家都有這樣的企圖心,因為已有了共識,日後對於不管是假日加班或顧客服務等、管理層面的種種要求,勢必就會願意達成,共識於是轉化為管理 模式。

也就是說,當存在共同願景,棍子和胡蘿蔔是建立在大家同意的發展目標為前提,而不是只為達到獎懲和業績目的而制度化,訂新規章不但不會引起反對,還能繼續 保有小店個性化與人性化的經營風格。

願意出來創業的人都有願景,這份初衷是否仍是創業夥伴們的共識,須不斷檢視,甚至得因應客觀環境做出修正,這是談管理制度之前,要顧及的人性化一面。管理 教科書找不到標準答案,店長的領導特質,以及對人性的掌握和了解,甚是關鍵。店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw


願景 動力 免靠 棍子 管理
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公司估值的「願景溢價」 rekcufrehtom

http://xueqiu.com/6015053029/22214025
本文所謂估值,並非值因成長性不同而不同的PE估值,相反是說同樣的公司,願景可以讓一個公司的估值長期溢價。

傳統上,投資利潤認為市場 是冷靜理性的,專注於財務分析,不會因為A公司CEO擅長演講會忽悠就給高估值,B公司老實低頭做事就給低估值。這不同於人們接受的消費品售價,營銷學很 早就清楚的明白,理念能賣錢,二流公司賣產品,一流公司賣理念。那為什麼,對於消費者很受用的更高層心理需求,投資者就不容易上當呢?這裡,投資者恐怕是 高估了自己。

本週,科技界有兩場非常受人矚目的發布會,諾基亞和亞馬遜。諾基亞的那場,基本就是消費品的理念溢價(或者說品牌溢價)最好 的說明。想像下,如果Lumia920的科技出現在iPhone5上,那會是多麼讓人興奮的事情?無線充電、更敏感的電容屏(戴手套操作,用指甲操作)、 街景識別(打開相機,能識別街上的一排店面,附帶評價信息等)、強大的照相能力……但是,但是,這不是水果,這是諾基亞。雖然前面用的還是溢價這個詞,恐 怕實際上是折價。如果小米2擁有了這些,說不定銷量也會更大。資本市場的反應是,大跌16%。

亞馬遜,則是估值的「願景溢價」好例子。國內賭市有個說法,一個好的董秘能讓公司估值增加兩成。那如果是CEO親自上陣賣願景呢?下面是亞馬遜的5年PE圖。
查看原圖亞 馬遜是家著名的賣願景公司,Jeff Bezos本身華爾街出身,深諳此道。Bezos毫無疑問是有理想的人,投資4200萬美元建造萬年鐘就很典型。此鐘秒針每年走一格,分針100年走一 格。亞馬遜同樣也很有理想,客戶服務和體驗做到了極致,雖然公司從創立到現在也沒掙多少錢。甚至,在數字商品整合平台的名義下,亞馬遜從來不公佈 kindle的銷量,連發佈會用的也都是增長比例這個概念。輿論普遍認為的成功範例Prime到底用戶有多少?誰也不知道。

但是,如果大 量投資者認為願景是價值,那它就是。正如各地資本市場對相同行業的不同估值一樣,沒有什麼不合理的。有些票就會長期很貴,有些就會長期很便宜。推而廣之來 說,我們投資者判斷資本市場的各種折價溢價不合理時要謹慎,因為這些非財務因素可能會永遠持續下去。比如港股小盤股繼續折價,A股小盤股繼續溢價……
公司 估值 願景 溢價 rekcufrehtom
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初創公司要學西遊:分工、團隊、願景

http://www.iheima.com/archives/47568.html

唐僧,典型的創始人風格,有宏大的理想,堅定執著,甚至於冥頑不靈,不是一個接地氣好相處的人。銷售出身,在產品研發階段就老愛推銷自己未來的產品,技術能力相當薄弱,在那個動不動就騰云駕霧的魔幻世界,唐僧一個人連未成精的老虎也解決不了,這就好比他要做個APP,卻不會編程,沒有團隊的技術支持,他寸步難行。類似於同是銷售出身的喬布斯,一個偏執的理想主義者,技術能力相對薄弱,卻結識工程師沃茨尼亞克。唐僧也是在機緣巧合下遇到了他團隊中王牌孫悟空,最終順利研發出產品。

創始人如能像鋼鐵俠馬思科、扎克伯格一樣,擁有超強技術能力是非常不錯的事,但再牛逼的技術人都有自己不擅長的領域,需要團隊分工合作,尤其是科技行業中。老馬能把NASA的科學家挖出來為spaceX搞火箭,小紮在回應Instagram收購價格過高的質疑時表示」人才是他們收購的根本目的」,他們的共同點都是極其注重團隊建設,在自己的領域中。唐僧在團隊建設環節,表現得相當出色,具體表現在:

畫了大餅。描述了團隊共同的價值觀和願景,幾個妖怪都渴望改變自身命運,希望得道成佛,不想再被壓在山下,不想做一個被世人唾棄的妖怪,渴望被尊重,渴望成功

分工明確。任命悟空擔任CTO兼COO(技術能力強,過去曾是猴子幫高管,有創業經歷),沙僧擔任CFO(沙僧長相最正常,可以幫助融資化緣,人品正直,行事守舊,適合做財務),至於豬八戒不算高管,只能是一個比較好色卻牛逼的技術人,價值觀有問題,掌權團隊方向會走偏。小白龍?那是唐僧的瑪莎拉蒂,只能證明他們團隊資本力量雄厚,VC認為創始人是陪著他們注資了,至少不是那種一清二白只靠idea來忽悠的人,降低了他們心中的投資憂慮。

團隊精簡。只招了那麼幾個人,遵循了管理學理論,儘可能不讓組織臃腫,團隊辦事效率極佳,把創業團隊中」摳」的文化展示的淋漓盡致。

懂得團隊獎懲。給孫猴子他們做衣服等,給予基礎的物質激勵,總會把好吃好喝的留給團隊。但在犯錯時絕不手軟,有時甚至敢於大膽地剔除那些和團隊價值觀格格不入者。

很多人認為猴子才是團隊的靈魂,但事實上,靈魂人物只能是唐僧,猴子是一個技術能力極強但是欠缺方向感的人,所以建立的花果山團隊最後失敗了,他需要一個人帶領他朝正確的方向前進,才能發揮出最大的價值。

反觀唐僧,各方面能力看似平庸,但卻是一個優秀的創始人,有偉大的理想,堅定的信念,十分注重團隊文化培養,即使是早期的員工,發現他價值觀和團隊格格不入,敢於狠心T人。一個天生的團隊建設者和營銷大師,一天到晚向團隊和潛在客戶闡述經營理念和產品理念,為團隊和產品做營銷,尤其擅長事件營銷,明明一個觔斗云能搞定的事,一定要搞個長達幾年的開發週期,弄出一個悽慘、艱苦、感人的創業故事來。在產品未上市前,便攢足了眼球。

然而唐僧的有些東西並不是所有創業者都能學得來的。比如他是含著金鑰匙出生的,金蟬子轉世,創業前就有了高僧名號,相當於MBA頭銜,一句」我來自東土大唐」的影響力好比」我來自美國硅谷蘋果」。擁有先天的人脈資源,皇帝都借用了媒體資源為他造勢,給他提供創業啟動資金:馬匹、衣服、乾糧等。最寶貴的還是有觀音這個VC兼導師,除了提供袈裟寶衣、累不死的白龍馬等豐富的物資,還給引薦了團隊的技術骨幹們,個個都是行業裡一等一的高手。這個知名VC還為他做各種諮詢,在危機時幫助唐僧團隊,做人才儲備計劃,團隊運營方案,媒體造勢,公關活動等都有觀音這個資本巨頭參與。除此之外不斷自己注資或忽悠其他VC聯合投資,這樣一個保姆級的頂級VC現實中幾乎是不可能有的。

即使是骨幹成員中的孫悟空,也因為過去在行業裡的事蹟,坐擁許多資源,找火神、找天王、找觀音、找閻王、找如來等,在關鍵時刻都幫助了團隊。這些也都是一般創業者羨慕不來的。

創業者唯一能學習的是唐僧身上的後天能力。比如他對市場的敏銳洞察力,和對產品的專注程度,甚至於」灌輸」能力,這些都來源於他對自身團隊、產品的深刻思考。他知道去西天的路徑,和強烈的偏執狂氣質,以至於逢人就成話癆,聊團隊理念和對市場、產品的深刻理解,這在某一程度上可以幫助結交一些志同道合可以尋求合作的夥伴。

對任何初創公司創始人來說,最重要的兩件事是招人和產品,唐僧均做到了極致,包括團隊成員的分工、結構設計、獎懲制度,把優秀的人放在合適的位置上,注重能力,注重工作氛圍和文化建設,敢於決策,在原則性問題上絕不走親情路線,對產品吹毛求疵,近乎於苛刻古板。

最後:成功無法複製,有些人天生有成功基因,連唐僧都是個官二代、富二代。但成功案例中總有一些事情值得學習借鑑。

初創 公司 要學 西遊 分工 團隊 願景
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亞馬遜無人機:虛妄的願景

http://new.iheima.com/detail/2013/1204/56863.html

12月1日,亞馬遜CEO傑夫·貝索斯在《60分鐘》節目中透露,亞馬遜目前正在進行使用無人機配送商品的實驗。這一消息引起了外界的強烈關注,許多人將其視為一項革命性的突破。但《連線》雜誌撰稿人馬庫斯·沃爾森撰文指出,用無人機送貨在近幾年內不可能變成現實,因為成本太高,沒有相應的物流模式與之配套,而且也不足以打消人們在安全等方面的疑慮。

以下為中國企業家網對馬庫斯·沃爾森文章的編譯,翻譯:劉笑然

事實上,當今在亞馬遜上買打折商品,沒有人需要由無人駕駛機送貨,而且在近些年內,這樣的交付方式也不會發生。這不只是因為該技術不能完成任務,也不是聯邦法規禁止這類飛機在人口密集的地區飛行,而是因為無人駕駛機的交付方式對亞馬遜來說沒有經濟意義。除非亞馬遜公司徹底改變其運作,否則其永遠都不會有意義。

在無人機之前,亞馬遜有一項當日送達的業務,名叫Amazon Fresh。從提出計劃到付諸實施,用了足足五年時間,而它的內容只是使運送食品和其它物品——用普通的老式卡車。

貝索斯告訴《60分鐘》節目主持人查理·羅斯,該公司之所以花這麼長時間來擴展這個計劃,是因為它在為「如何使配送更省錢」而絞盡腦汁。

毫無疑問,用無人機當天送達貨物肯定比用老式卡車成本更高。面對興奮的查理·羅斯,貝索斯倒是顯得更冷靜,他承認「這是非常昂貴的。」

想讓無人機送貨成為現實,亞馬遜需要一個嶄新的物流模式。

亞馬遜和所有其他的大型零售商一樣,主要依靠 「中心輻射型」的分佈模式:一個大型中央倉庫作為樞紐,而訂單從不同的方向像輻條一樣湧出。一個典型的亞馬遜訂單會從一個配送中心——也就是樞紐——到聯合包裹服務中心或聯邦快遞進行分揀,在那裡,他們被分進各個不同的卡車,從而進行本地派送。

另一方面,當天送達需要一個點對點模型。在輻射性模式中,一些額外的步驟以及聯繫當天發貨人佔用了太多的時間。而商品從貨源必須直接到其客戶,這使得配送距離不管遠近,其交付都變得低效。

例如,在舊金山,最近的亞馬遜配送中心距離東部大約60英里。和一輛平均運送120個聯合包裹的卡車相比,一輛只送一個單一訂單的卡車,明顯耗費的成本會更多。通過依靠混合點對點模式,Amazon Fresh減少了這類耗費:一些雜貨來自當地的商店,亞馬遜通過每年299美元的訂單費來減輕這部分成本。

在馬卡斯·沃爾森看來,一個攜帶單一訂單的無人駕駛機,其本質和一個只送單一訂單的卡車並無不同。它不一定比運送120個包裹的大卡車更省油,而且其他費用會迅速增加。

貝索斯自己表示,這些無人機可以覆蓋大約10英里的範圍。他聲稱,城市人口中的大部分將是處於可覆蓋範圍。但亞馬遜的倉庫大都建在郊區,這樣發貨能更加快捷,成本也更低,而且倉庫用地更加便宜。而在建築密集的城市地區,建設無人機配送中心進行無人機派送,將需要巨大的成本,這和亞馬遜目前的經營策略是背道而馳的。

即使亞馬遜拓展了無人機的覆蓋範圍,其背後的營銷主張仍然沒有很大的意義。例如,如果一架無人機能夠行駛60英里至舊金山,它將不得不以每小時120英里飛行以完成承諾的30分鐘的交貨時間,而這還不算在倉庫填寫訂單的時間。和容納120個聯合包裹的卡車相對比,120個無人駕駛飛機以每小時120英里的速度飛到舊金山看起來效率太低。而且不要忘了,他們必須把那些裝貨物的小塑料盒帶回來。

對零售商來說,另一種需要計算進去的成本是那些搞砸了的訂單。這些無論用在無人機返程或客戶服務電話上的時間,對零售商來說都會導致金錢損失。因為它們是在基本訂單和發貨業務之外的。雖然地圖變得比以往更加精細,亞馬遜還是必須設計一些十分精確的軟件去指導其無人駕駛飛機,以避免搞砸一張訂單。

我的確相信,亞馬遜能教會一架無人機把我的包裹放到我的院子裡而不是丟在門外。但聯合包裹服務的司機也知道這些。接受交付越密集的地區,出現的問題就越多,除非亞馬遜能夠研究出方法,讓這個無人機能夠直接飛到門衛的桌上。

無人機交付還可能造成安全問題,一個孩子如果被亞馬遜無人機打到了臉,貝索斯的財富就可能縮水。在電商這樣競爭激烈的領域,人們會因為無人機的魅力而打消對其的安全憂慮嗎?

毫無疑問,亞馬遜意識到了所有問題。如果有一家公司能夠找到解決方案,那肯定是亞馬遜。事實上,該公司已經擁有了無人機軍團。在2012年,亞馬遜以7.75億美元收購了基瓦系統。基瓦使得倉庫的無人駕駛飛機能夠轉移到地上運行。從理論上講,他們比他們的競爭對手的方式更有效率。

但是,就像《60分鐘》裡所展示的那樣,更大的問題在於,大多數亞馬遜的倉庫仍是被一些過時守舊的人所操縱的。

我不是一個恐懼新技術的人。我很喜歡這個理念,這個理念使路上的卡車讓位於零排放的無人機。這也節省了我的時間。否則的話,我會花很多時間在開車去商店的路上,或者等待網上訂單的交付。除此之外,它也很酷。Facebook的產品董事,薩姆·列辛預測,在空中和地面的無人駕駛飛機的網絡將開始蠶食消費者的現金經濟,因為它使獲得訂單的途徑比訂單本身更吸引人。

「無人機和自駕車是共享經濟的關鍵,因為人們不必擁有任何東西,」列辛在Facebook上寫到,「當需要它們的時候,它們可以直接做事,當它們做完的時候。它們可以馬上返回。」

但是,亞馬遜卻是共享經濟的對立面。它是一個高度集中的整體,這個整體依賴於美國消費主義的傳統的買進賣出的模型。至少在今天,無人機不足以撐起亞馬遜的未來。

亞馬遜 亞馬 無人機 無人 虛妄 願景
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亞太自貿區啟動戰略研究 習近平敦促“早日實現願景”

來源: http://wallstreetcn.com/node/210551

習近平贏得亞太領導人對亞太自貿區路線圖的支持,據彭博報道,領導人同意對亞太自貿區的路徑展開策略研究,並在2016年底完成。

在11日下午出席2014年亞太經合組織(APEC)領導人非正式會議記者會時,習近平表示,我們決定啟動亞太自由貿易區進程,批準亞太經合組織推動實現亞太自由貿易區路線圖。

習近平還提到,當前世界經濟複蘇仍面臨諸多的不穩定、不確定因素,應全力推動改革創新,發掘新的增長點和驅動力;大力推進亞太自由貿易區進程,盡早將願景變成現實。

亞太經合組織應該發揮引領和協調作用,打破種種桎梏,迎來亞太地區更大範圍、更高水平、更深層次的新一輪大開放、大交流、大融合。打造發展創新、增長聯動、利益融合的開放型亞太經濟格局符合所有成員共同利益。

亞太自貿區的想法最早在8年前就已經提出,但這次的APEC峰會上才正式啟動,有媒體稱中國欲借此挑戰美國在亞太地區的影響力。

習近平稱,“這是我們朝著實現亞太自由貿易區方向邁出的歷史性一步。這是一個載入史冊的決定,將把亞太區域經濟一體化提升到新的更高水平。”

華爾街見聞此前曾提及,目前中美兩國支持不同的地區自貿協定,中國在APEC推動成立亞太自貿區,而美國支持跨太平洋戰略經濟夥伴關系協定(TPP),後者不包括中國。

在APEC會議召開前,《華爾街日報》還曾提到,美國試圖阻撓中國在APEC峰會上推動亞太自貿區。報道稱:

在美國的壓力下,中國已經擬於會議結束後公布的APEC公報草案中刪掉了兩個條款。公報將不再提議對亞太自貿區進行“可行性研究”(這是啟動談判的術語),也不會提及建成該貿易區的目標日期。中國此前設定的目標日期在2025年。

而從談判的進展來看,第一項條款得以保留。據外媒報道,在亞洲自貿區問題上,中國成功推動APEC成員國同意對此進行兩年的可行性研究。在貿易部長會談的聲明中對此的措辭是“其目標是盡早建立亞洲自貿區”。

但《華爾街日報》援引官員的消息稱:中國最初希望達成更進一步的協議,包括明確談判開始和結束的時間。最終達成的結果更像是一個口頭支持。

今天,彭博引述公報內容稱,將全面系統地推進亞太自貿區進程,為最終實現亞太自貿區創造有利條件,夯實基礎。官員將會展開對亞太自貿區路線圖展開策略研究,並在2016年底完成。

值得註意的是,除了亞太自貿區協議,本次APEC會議另一項備受關註的協議是,擴大原世貿組織在上世紀90年代達成的《信息技術產品協議》(Information Technology Agreement,ITA,該協議旨在消除對高科技產品的關稅),這是美國希望做到的,但中國不願意推動。

周二,外媒報道稱,中美已經就信息技術貿易協議(ITA)擴大範圍達成一致,ITA將取消高科技產品的關稅。

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亞太 自貿區 啟動 戰略 研究 習近平 敦促 早日 實現 願景
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亞太自貿區啟動戰略研究 習近平敦促“早日實現願景”

來源: http://wallstreetcn.com/node/210551

習近平贏得亞太領導人對亞太自貿區路線圖的支持,據彭博報道,領導人同意對亞太自貿區的路徑展開策略研究,並在2016年底完成。

在11日下午出席2014年亞太經合組織(APEC)領導人非正式會議記者會時,習近平表示,我們決定啟動亞太自由貿易區進程,批準亞太經合組織推動實現亞太自由貿易區路線圖。

習近平還提到,當前世界經濟複蘇仍面臨諸多的不穩定、不確定因素,應全力推動改革創新,發掘新的增長點和驅動力;大力推進亞太自由貿易區進程,盡早將願景變成現實。

亞太經合組織應該發揮引領和協調作用,打破種種桎梏,迎來亞太地區更大範圍、更高水平、更深層次的新一輪大開放、大交流、大融合。打造發展創新、增長聯動、利益融合的開放型亞太經濟格局符合所有成員共同利益。

亞太自貿區的想法最早在8年前就已經提出,但這次的APEC峰會上才正式啟動,有媒體稱中國欲借此挑戰美國在亞太地區的影響力。

習近平稱,“這是我們朝著實現亞太自由貿易區方向邁出的歷史性一步。這是一個載入史冊的決定,將把亞太區域經濟一體化提升到新的更高水平。”

華爾街見聞此前曾提及,目前中美兩國支持不同的地區自貿協定,中國在APEC推動成立亞太自貿區,而美國支持跨太平洋戰略經濟夥伴關系協定(TPP),後者不包括中國。

在APEC會議召開前,《華爾街日報》還曾提到,美國試圖阻撓中國在APEC峰會上推動亞太自貿區。報道稱:

在美國的壓力下,中國已經擬於會議結束後公布的APEC公報草案中刪掉了兩個條款。公報將不再提議對亞太自貿區進行“可行性研究”(這是啟動談判的術語),也不會提及建成該貿易區的目標日期。中國此前設定的目標日期在2025年。

而從談判的進展來看,第一項條款得以保留。據外媒報道,在亞洲自貿區問題上,中國成功推動APEC成員國同意對此進行兩年的可行性研究。在貿易部長會談的聲明中對此的措辭是“其目標是盡早建立亞洲自貿區”。

但《華爾街日報》援引官員的消息稱:中國最初希望達成更進一步的協議,包括明確談判開始和結束的時間。最終達成的結果更像是一個口頭支持。

今天,彭博引述公報內容稱,將全面系統地推進亞太自貿區進程,為最終實現亞太自貿區創造有利條件,夯實基礎。官員將會展開對亞太自貿區路線圖展開策略研究,並在2016年底完成。

值得註意的是,除了亞太自貿區協議,本次APEC會議另一項備受關註的協議是,擴大原世貿組織在上世紀90年代達成的《信息技術產品協議》(Information Technology Agreement,ITA,該協議旨在消除對高科技產品的關稅),這是美國希望做到的,但中國不願意推動。

周二,外媒報道稱,中美已經就信息技術貿易協議(ITA)擴大範圍達成一致,ITA將取消高科技產品的關稅。

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亞太 自貿區 啟動 戰略 研究 習近平 敦促 早日 實現 願景
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巴黎“習奧會”:中美對巴黎協議有共同願景

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4719011.html

巴黎“習奧會”:中美對巴黎協議有共同願景

一財網 馮迪凡 2015-11-30 22:27:00

中美雙方一致認為,巴黎氣候變化大會將為各方強化行動、應對氣候變化這一重大挑戰提供了重要機遇。兩國領導人重申雙方2014年11月發表的《氣候變化聯合聲明》和2015年9月發表的《氣候變化元首聯合聲明》,包括對“巴黎協議”的共同願景。

每次中美兩國領導人的會面總能擦出火花,這一次,在巴黎也不例外。

中國國家主席習近平和美國總統奧巴馬還在巴黎氣候變化大會(COP21)開幕式上分別做主題發言。在發言前,雙方領導人進行了會面。

會面中,雙方一致認為,巴黎氣候變化大會將為各方強化行動、應對氣候變化這一重大挑戰提供了重要機遇。兩國領導人重申雙方2014年11月發表的《氣候變化聯合聲明》和2015年9月發表的《氣候變化元首聯合聲明》,包括對“巴黎協議”的共同願景。

雙方強調將加強合作,並同其他各方一道努力,使巴黎氣候變化大會達成有雄心、成功的成果。

美國自然資源保護委員會(NRDC)國際項目主管施密特表示,“中美雙方對於發展中國家都作出了強烈的資金承諾。如同中國領導人所說,雙贏模式可以幫助發展中國家發展低碳經濟,並實現溫室氣體減排,同時在保證經濟增長的同時,不會犧牲清潔的空氣和水。”

中美引領很重要

在中美領導人共同會見記者時,奧巴馬表示,作為全球最大的兩個經濟體和最大的兩個二氧化碳排放國,我們都決定要承擔責任,采取行動。

奧巴馬表示,在中美發表了氣候變化聯合聲明,並確定了後2020年的氣候目標之後,相繼有180多個國家都跟隨並宣布了自己的目標。

“所以我們在這個問題上的領導是絕對重要的,”奧巴馬表示,“我感謝中方在這個問題上長期的合作。”

奧巴馬強調,中美對於巴黎協議有共同願景,“即包括在本世紀,全球將邁向低碳經濟,也包括增強透明度建設建立信任,並提供強大的財政支持,以幫助發展中國家適應。”

在之前的“習奧會”中,中美領導人雙方同意繼續推進中美關系向前發展,加強應對氣候變化領域合作,共同維護世界和平穩定,推動世界經濟穩定增長。

各國須摒棄零和博弈

習近平在COP21的致辭中表示,相信只要各方展現誠意,堅定信心,齊心協力,巴黎大會一定能夠取得令人滿意的成果。

習近平表示,巴黎協議應該著眼於強化2020年後全球應對氣侯變化行動,也要為推動全球更好實現可持續發展註入動力。巴黎協議應該有利益於實現公約目標,引領綠色發展,協議應該遵循公約原則和規定,推進公約全面有效實施,有效控制大氣溫室氣體濃度上升,推動各國走向綠色循環低碳發展。巴黎協議應該有利於凝聚全球力量,鼓勵廣泛參與。協議應該在制度安排上,促進各國同舟共濟,共同努力。

習近平敦促,發達國家應該落實到2020年,每年動員1000億美元的承諾,2020年後向發展中國家提供更加有利的資金支持,並向發展中國家轉讓氣侯友好型技術。巴黎協議應該有利於照顧各國國情,講究務實有效,應該尊重各國特別是發展中國家在內政策,能力建設,經濟結構方面的差異,應對氣侯變化不應該妨礙發展中國家消除貧困,提高人民生活水平的合理需求。

此外,習近平強調,巴黎大會應該摒棄零和博弈狹隘思維,推動各國尤其是發達國家多一點共享,多一點擔當,實現互惠共贏。“我們應該創造一個實行奉行法制,公平正義的未來,要確保國際規則的有效遵守和實施,堅持民主、平等、正義、建設國際法制。”習近平說道。

對於“共同而有區別的責任原則”,習近平認為應該得到遵守,各國應該加強對話,交流學習最佳實踐,在相互借鑒中實現共同發展,同時要允許各國尋找最適合本國國情的應對之策。

習近平在演講中表示,中國在國家自主貢獻中,提出將於2030年左右,使二氧化碳排放達到峰值,並爭取盡早實現。

“2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降了60%~65%,非化石能源占一次能源消費比重達到20%左右,森林蓄積量比2005年增加45億立方米。雖然需要付出艱苦的努力,但我們有信心和決心實現我們的承諾。”習近平表示,“中國政府認真落實氣侯變化領域南南合作政策承諾,為加大支持力度,中國在今年9月宣布設立200億元人民幣的中國氣侯變化南南合作基金。”

某國際環保組織中國項目副總監李雁表示,中方領導人的講話再次凸顯出中國在國際氣候治理舞臺上的轉身,更主動參與下一階段的規則執行,更強調對話、合作與共贏,以及更積極的幫助其他發展中國家直面氣候挑戰。

“氣候變化是全人類面臨的挑戰,不是也不應該是個零和遊戲。”李雁表示,“作為發展中大國,同時也是可再生能源大國,中國的轉變十分令人期待。”

 

編輯:潘寅茹

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巴黎 習奧 奧會 中美 協議 共同 願景
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你有「改變世界的願景」嗎?

2016-03-14  TWM

很多人問我,你如何判斷一家早期公司值得投資?我回答:願景。公司沒有願景,就無法創造不可能;不具啟發性,也無法吸引人才。所以,你有改變世界的願景嗎?

今周刊》找我寫專欄時,我第一個問題是:「要我寫什麼?」他們回答:「就從你的願景寫起吧!」願景很容易淪為空談,不過,二○一○年從台灣出發,我創辦的心元資本已在美國及中國創造出十家市值一億美元(約三十三.五億元新台幣),最高市值達四十億美元(約一三四○億元新台幣)的新創公司,我們不斷追求的投資標的,就是擁有巨大願景的創業團隊。最近,我們投資的公司中,特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)提出的「超速高鐵」(Hyperloop),更準備朝願景邁進一大步。

一五年初時,我與Uber最早投資人皮謝瓦(Shervin Pishevar)、大數據分析公司Palantir創辦人朗斯戴爾(Joe Lonsdale)等天使投資人,一起完成Hyperloop首輪融資,更在一年內,完成了超過三千萬美元的融資。

除了SpaceX的資深工程師,我們也成功地讓思科前董事長勞埃德(Robert Lloyd)放棄退休,成為我們的全職CEO;也延攬到Paypal前營運長、歐巴馬前競選總管、臉書及Google高級管理人員加入董事會。現在,我們正打造一條約三英里的測試軌道,預計今年就可試營運,最高時速將達每小時一千公里。

為什麼我們能吸引這麼多頂尖人才加入團隊?一五年九月,我們在美國洛杉磯正式啟動Hyperloop辦公室總部及創新中心,晚上我與八位員工徹夜長談。我發現好幾人原本是加州理工學院、麻省理工學院及卡內基美隆大學的教授,因為看到我們決定實現馬斯克的白皮書,便放棄教職工作,主動應徵。

他們給了我同樣的願景:「我們希望成為Hyperloop改變世界的一部分。」這就是願景的力量。心元資本在大部分公司還沒有產品,甚至還沒有註冊時,就開始投資了。很多人問我,如何判斷一家早期公司是否值得投資?我覺得沒有「vision」(願景),就無法創造「不可能」;而願景不具啟發性,也不可能吸引最好的人才。另外,願景還要能「在地執行全球化」。

因此,有能力、有經驗的團隊,又有啟發性的願景,就是心元資本每天尋找的目標,然後希望有一天,我們成為這些偉大公司改變世界的一部分!

撰文 / 鄭博仁

你有 改變 世界 願景
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全球頭條丨奧巴馬:沒有更多時間去完成當年描繪的願景

——華爾街日報——

【歐洲央行要求西雅那銀行融資88億歐元防破產】據知情人士透露,歐洲央行要求意大利西雅那銀行募資88億歐元來防止破產,比該銀行自身此前預估的50億歐元有所提高。

【法國失業人口數連續三月下降】法國勞動部周一發布數據顯示,法國11月總失業人口344.7萬人,同比下降3.4%,環比下降0.9%,連續第三個月下降並創近4年新低。

——Reuters——

【內塔尼亞胡指責奧巴馬政府不反對聯合國安理會投票決議】以色列總理內塔尼亞胡表示,對奧巴馬沒有反對聯合國安理會要求以色列停止建設猶太人定居點決議的態度非常不滿,稱奧巴馬政府不去否決提案是“可恥的”。

——Bloomberg——

【安倍就與美國領導人一起參觀珍珠港表態】日本首相安倍晉三周一表示,希望在訪問珍珠港過程中向世界傳遞信息,表示日本絕不會重演過去戰爭中的暴行。並希望這次的參觀是歷史性的,讓美日領導人共同參觀珍珠港來展現兩國友好和諧關系。

——CNN——

【奧巴馬:沒有更多時間去完成當年描繪的願景】美國總統奧巴馬在接受CNN采訪中坦言自己沒有更多的時間去完成2008年描繪的競選願景,把美國建設成一個包容性強的國家需要更多繼任者的努力。奧巴馬在采訪過程提及了希拉里團隊在競選中失利的主因,是忽略了美國投票民眾的組成結構,同時沒有將自己改善美國經濟的強烈意願傳遞給美國人民,在情感互動上面不敵特朗普。

——BBC——

【喬治·邁克爾因心臟衰竭去世】英國著名歌手喬治·邁克爾經紀人表示,邁克爾於26日因心臟衰竭在家中去世,享年53歲。喬治·邁克爾生於1963年,系英國希臘裔創作歌手,當代最成功的西洋流行歌手之一,他所在的威猛樂隊在1985年成為第一支來中國演出的西方流行樂隊。

——英國金融時報——

【任天堂新寵熱度降溫,遊戲付費模式遭質疑】任天堂新推手遊《超級馬里奧Run》市場熱度降溫,在12月15日上線後一度成為蘋果商店最吸金遊戲,但截至12月24日數據顯示,遊戲因付費模式引致玩家數量流失----玩家需支付10美元才能完全打開遊戲的關卡,下載玩家中只有1%~2%的人願意付費買通全部關卡。任天堂股價周一最高上漲4.8%,但對比起12月12日的股價依舊下滑了近20% 。

——印度經濟時報——

【印度第四次試射烈火-5洲際導彈取得成功】周一,印度軍方宣布第四次發射烈火-5洲際導彈的測試取得成功,印度總統穆吉克在推特上表示烈火-5這次發射的成功將會增強印度的武裝打擊及威懾能力。印度軍方表示,17.5米長的烈火-5導彈重約50噸,可裝載核武器,射程超過5000公里,不斷的更新測試讓烈火-5成為印度最複雜的武器系統之一。

全球 頭條 奧巴馬 奧巴 沒有 更多 時間 完成 當年 描繪 願景
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中報眼丨2000億銷售願景尚在,泰禾集團股價為何被打回原形?

董事長黃其森一個“2000億”的銷售願景,曾讓泰禾集團股價一個月漲了1.6倍。半年多後,潮水退去,瘋狂的股價也被打回原形。

8月17日晚間,泰禾集團(000732.SZ)發布了2018年半年報,上半年實現營業收入126.88億元,同比增長42.12%;歸屬於母公司所有者的凈利潤9.83億元,同比增長22.39%。對於銷售額數據,泰禾集團一如既往未曾公布。而多家第三方機構數據顯示,其上半年的銷售額約在650億元上方。

銷售目標完成度不夠,杠桿降得也並不理想。截至6月末,泰禾集團披露的負債率高居85.67%。而記者估算,其凈負債率約為338.26%,遠超行業龍頭。公司最新股權質押率更高達62.79%,其中大股東泰禾投資集團所持股份質押比例更高達99.34%。

銷售額成謎

2017年12月22日,泰禾集團董事長黃其森在接受媒體采訪曾稱,2018年,泰禾集團銷售額的目標是再翻一番至2000億元。半年過去,2000億的目標完成了多少?

在中報中,泰禾集團披露,上半年公司房地產行業的營收為122.58億元,同比增幅47.92%;同期毛利率為33.24%,同比增幅在5.67個百分點。

分區域來看,2018年上半年,大本營福建仍然是泰禾的主戰場,營業收入位列第一,為62.3億元,同比增長64.97%。增幅最大的則是北京區域,營收為58.73億元,同比增長352.23%。相比之下,華東區域表現不佳,僅實現營業收入4.24億元,同比下降88.58%。對於華東區營收大幅下滑的原因,泰禾集團則並未披露。

與大多數上市房企主動披露市場銷售數據不同,自2014年以來,泰禾集團已連續多年未在財報中披露具體銷售金額、銷售面積,官網的新聞所用銷售數據也來自第三方機構統計,實際銷售規模外界不得而知。盡管黃其森曾許下“2000億”的目標,但在4月披露的2017年年報中,泰禾集團並未披露2018年目標銷售金額。

對於此舉,關註泰禾集團的投資人士認為,銷售額非強制披露,權威第三方數據也可作為參照。根據克而瑞公布的上半年房企銷售排名,泰禾集團的銷售額為655億元,位列第18位。而億翰智庫的同類榜單中,泰禾集團位於500-1000億陣營,半年銷售額約670.8億元,居於另一閩系房企——陽光城(000671.SZ)之後,位列17名。

就排名來看,過往以激進擴張著稱的泰禾集團上半年腳步有所放緩。在2017年年底,中國指數研究院等機構曾發布銷售數據顯示,泰禾以1010億元的銷售成績,躋身中國房企15強,也正是在銷售額將破千億的前提下,黃其森誇下了翻一倍的“海口”。

從土地儲備上看,泰禾集團上半年擴張降速,第一財經記者據中報統計,上半年泰禾新增項目8個,新增待開發土地面積約157.02萬平米。相較之下,2017年度泰禾大舉投入552億元,獲取項目多達36個,面積近800萬平方米。

杠桿降了多少?

按照黃其森的設想,泰禾集團2018年在擴張規模的同時,也要降低土地成本,爭取在上半年將負債率降低到79%,下半年降低到75%。

不過,已出的中報數據顯示,上半年泰禾集團的負債總額2017.78億元,負債率仍高居85.67%,較2018年年末的87.83%僅下降2.16個百分點。此外,現金敞口加大,經營性現金流繼續凈流出5.21億元,投資性現金流亦凈流出59.20億元。

以更能反映房企償付能力的凈負債率來看,截至2018年上半年,泰禾集團短期借款154.89億元、長期借款695.50億元、應付債券218.28億元,貨幣資金218.99億元,凈資產251.19億元。據此估算,2018年上半年的凈負債率約為338.26%。

泰禾這一凈負債率數據相比2017年年末,同比有超1倍的下降,但在同行業仍居於前列,遠超行業龍頭。克爾瑞統計,2017年年末,上市房企加權平均凈負債率上升為91.09%,萬科、華潤、綠城等龍頭凈負債率均在50%以下。

值得註意的是,隨著過往舊債償付期限陸續來臨,泰禾集團上半年利用各種渠道募資數十億,專門用於借新還舊。今年5月5日,泰禾集團曾公告稱,擬發行不超過55億非公開債券,擬全部用於償還公司債券。當日,泰禾集團還公告稱,擬發行不超過30億非公開住房租賃專項公司債券,用於償還公司債務、補充營運資金或項目建設。

杠桿居高不下,在泰禾集團的股權質押上也可見一斑。中國結算截至8月17日收盤數據顯示,泰禾集團目前有46筆股權質押記錄在案,質押全部為流通股,共計7.81億股,占其A股總股本62.79%,越過了“單只A股股票市場整體質押比例不超過60%”的監管紅線。

中報顯示,截至2018年上半年,泰禾投資集團持有泰禾集團6.09億股,占比總股本48.97%,其中6.05億股被質押,占泰禾投資持股比例的99.34%。此外,泰禾投資的一致行動人,泰禾集團第二大股東葉荔、第十大股東黃敏持股亦高比例質押。其中,葉荔將其持有的泰禾集團1.5億股質押近1.49億股,占持股比例的99.33%;黃敏則將0.19億股中的0.11億股進行了質押。

對於泰禾集團的股份質押人而言,目前股價的安全墊已大打折扣。在黃其森“喊話”2000億目標後,泰禾集團股價從16.56元瘋漲至最高43.47元。但到8月17日收盤,已跌回15.50元,可謂實打實地讓投資人坐了一回“過山車”。

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責編:黃向東

中報 2000 銷售 願景 尚在 泰禾 集團 股價 為何 被打 打回 原形
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深圳LED廠願景光倒閉

1 : GS(14)@2012-07-07 17:00:35

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120706/News/ww_ww2.htm
【明報專訊】據內地媒體報導,總資產上億元、員工人數逾400人的深圳願景光電子有限公司,已在6月29日宣佈破產。近年多家LED廠商倒閉,全因為行業面對產能過剩,產品售價下跌問題,連曾因LED概念熱炒的真明麗(1868)近年業績亦走下坡,早前公佈的全年業績更由盈轉虧,大幅虧損14.3億元。
2 : GS(14)@2012-07-07 17:01:17

http://baike.baidu.com/view/2697962.htm
 深圳市願景光電子有限公司是一家專注於LED顯示產業的高科技民營企業,實有資產超過8000萬元,員工人數400人。其中職員比例達到4
愿景光

願景光
0%以上,人員結構涵蓋大專、本科以上學歷和海外留學研究生人員,具有極強的專業研發與技術實現能力,主要為研發設計、生產管理、銷售及技術支持等重要職位。位於深圳龍崗的願景光工業園生產經營場所面積1.5萬m。是目前國內最大的LED顯示設備研發、製造基地之一。
  願景光成立於2005年,成立的第二年(2006年)即實現了銷售總額突破千萬,並於此年9月搬入現今的願景光工業園。2007年8月願景光實現國內首條全自動流水線,產能全面提升,而後率先引入6S精益生產管理,進一步提高效益和降低成本。2007年、2008年連續兩年銷售額突破億元大關,入圍行業五強,是行業內發展速度最快的新興高科技企業。現有資源配置產能4500m/月,2008全年產能利用率超過75%,是LED顯示屏行業中產能利用率第一的企業,有效降低生產成本。
  願景光擁有行業內最全的LED顯示產品線,為國內外客戶提供戶內、戶外全彩全系列顯示屏的OEM/ODM服務。產品包括戶內外全彩屏、LED背景幕牆、LED噴繪彩屏、LED弧形顯示屏等。並且通過了行業內現行全部重要的生產標準:ISO9001:2000質量管理體系認證;CE認證;RoHS認證、3C認證;安全生產許可證等相關行業認證。是中國光學電子行業協會理事,深圳市高新技術企業。產品遠銷全球80多個國家和地區,其中歐美國家出口比例佔到50%以上。願景光的LED顯示屏產品因為良好的品牌形象、優良的產品品質、豐富的產品線以及高性價比等特性,受到全球市場廣泛的認可。
愿景光工业园

願景光工業園
  願景光致力於LED顯示產業的標準化而不懈努力,並為之開創不息。
  願景光在生產流程的標準化方面投入大量資金及人力,率先引入「6S管理」。公司設立6S管理推行辦,專門的針對精益生產及管理進行培訓及推行。清潔明朗的工作環境,被客戶稱讚為「潔淨工廠」,已接待大批客戶和企業同行的參觀學習。而美觀之外是產品品質的顯著提高、不必要浪費的減少和效率的顯著提高。「精益工廠」成為願景光的品牌標識。
  願景光的研發團隊研發人員達到37人,由設計開發能力強、經驗豐富的知識型及技能型相結合的核心技術人才構成。研發設計中心以清華微電子、計算機等專業研究方向的研究人員為班底,主要進行高端控制系統、高清晰度視頻處理、亮度/色度逐點校正等行業未來技術發展方向的研發工作,獨有的色度校正,極低延遲垂直傳輸等相關技術及解決方案目前處於同業領先地位。公司本部工程部人員主要從事結構設計、外觀設計、電路設計等產品基礎設計工作,全體人員擁有7年以上專業設計經驗,部分人員曾負責業內領先企業的資深設計工作。公司擁有多項國家外觀設計及實用型設計專利,在此基礎上推出的多款產品也多次成為行業風向標,為同行所模仿,如鋁合金散熱面罩的運用、戶外三合一顯示屏產品。
  同時願景光更致力於產品的本身的持續改善,從用戶需求角度,深化產品本身的設計及生產工藝,提供更易用的、標準化的LED顯示產品。
  


願景光的優勢
  品牌優勢:願景光的品牌形象是在客戶口碑相傳中建立的。客戶放心、工程省心、我們用心是願景光品牌最堅韌的 「心」。
  企業文化:感恩、善意、包容、快樂。這樣的企業文化理念,讓我們願景光給員工帶來了希望,給客戶帶來了放心,願景光追求用心感動客戶,從細節出發,讓每一個產品都融合了我們企業每一個員工的汗水與快樂。
  產品定位:願景光堅持產品的高技術/高品質與易用性相結合的路線。保持高檔產品的技術領先性,滿足高端客戶的特殊需求。對普及型產品制定多種規格產品設計、生產標準,為客戶提供功能穩定、性價更優的產品。
  設 備:願景光擁有業內先進的自動化生產流水線,從高速的自動貼片機、自動插件機,到保障產品質量的各類檢測設備,甚至切線機、端子機。一切只為保障質量、效率和標準化的生產。
  研發優勢:願景光擁有自己專門的研發中心,和規模可觀的工程設計部門,可保障產品的技術先進性及可持續的技術發展能力。
  供應能力:願景光的產能利用率處於行業領先地位,充足的備貨數量、每月4500m的產能,最大8000 m/月的潛在產能擴展空間,能保證安全及時的交付合格產品到客戶手中。
  出口優勢:願景光生產的LED顯示屏銷往全球80多個國家及地區,其中歐美地區的出口量佔到總數的50%,廣泛應用於廣告傳媒、娛樂、體育、交通、展會等多個領域。
  決策優勢:願景光與行業內的某些知名品牌不同的是,願景光的決策層中有多位業內技術研發轉型的營銷專家,產品的設計更貼近客戶需求,大型項目方案實施更有保障。
  產品優勢:願景光是業內為數不多的幾家擁有LED顯示屏全系列產品設計、生產能力,及LED顯示系統方案設計能力的品牌之一。願景光的產品嚴格執行「合適的地方用合適的材料」這一設計理念,為客戶打造最具性價比的LED顯示產品。
  願景光文化:
  願景: 我以客戶為榮 客戶以我為榮


  文化: 質量穩定 技術先進
  開拓創新 服務為本
  簡單和諧 忠誠負責
  反應快速 務實高效
  使命: 源於中國 照亮世界
3 : GS(14)@2012-07-07 17:01:51

http://big5.xinhuanet.com/gate/b ... /06/c_123378351.htm
  又一家LED顯示屏企業宣告破產,且大股東也玩起了「人間蒸發」!炎熱的夏季,這一消息的傳出,卻讓整個LED顯示屏行業感受到「寒冬」來襲。

  宣告破產的公司是深圳願景光電子有限公司,該公司資產上億,員工人數達400多人,公司規模號稱在國內LED顯示屏行業可以擠進前50名。這麼一家具備相當規模的LED顯示屏企業,突然宣告破產,無疑給整個行業蒙上了一層陰影。「這不過是整個產業危機的初級階段,相信更冷的寒冬還在後面,很大一批缺乏實力的企業將被淘汰掉。」深圳一家LED顯示屏企業相關負責人告訴南方日報記者。

  現場

  過億資產

  LED企業破產

  自去年以來,LED產業就開始進入冬天,特別是去年四季度以來,全球LED產業(主要包含照明和顯示兩大類)每況愈下,市場不斷傳出企業倒閉、老闆跑路的消息。特別是去年10月,深圳鈞多立實業有限公司的董事長毛國鈞「跑路」,更是引發行業震動。而這次願景光電子宣佈破產,老闆邢毅「跑路」,更是在業內引發了一場小地震。

  據願景光電子的一名工人告訴記者,該企業從今年4月份起就沒給工人發工資了,訂單比此前也快速下降。「在宣告破產之前,我們一點消息都不知道。但此前我們的工作量已經很小,很少會出現加班情況,說明公司當時的狀況已經很不好。現在我們就想找到邢毅或者有權代表企業出面的人,希望他們能夠幫我們結算清工資。」該工人指出。

  願景光電子成立於2005年,創始人邢毅也是國內LED顯示屏龍頭企業之一的深圳市洲明科技股份有限公司的創始人之一,在業界也有一定知名度。該公司資產過億,主要生產各種戶內、戶外的LED顯示屏,相當部分的產品出口歐美市場,還曾在杭州設過分廠,給外界的印象是發展勢頭似乎很不錯。因此,願景光電子關門大吉,確實出乎市場意料。

  分析

  資金鏈斷裂是導火索

  願景光電子的破產,不過是LED寒冬中的一個個案,但導致其倒閉的原因,在行業內卻有著共性。

  廣州國際照明展創辦人、光亞照明研究院院長潘文波在接受南方日報記者採訪時指出,在LED產業中,LED顯示屏領域屬於產業下遊的應用環節,很多公司都是作坊式運作,拉來幾個人就成立公司,然後運用關係跑單。「技術含量不高,大家都在拼成本。前幾年這個領域的利潤率還不錯,但經過一輪又一輪價格戰,毛利已經很低了。」

  記者從多家LED顯示屏企業瞭解到,三四年前是LED顯示屏行業的黃金期,那時候的毛利率都在40%以上。但隨著越來越多企業湧入,競爭的加劇,使得行業利潤率大幅下滑,現在LED顯示屏行業已經觸底,行業利潤率只有5%—7%,LED顯示屏行業已經淪為普通的製造業,靠勞動力組裝。

  如果僅僅是利潤率低,還不至於讓很多企業陷入破產境地。這個行業還有一個頑疾,那就是欠款、三角債現象普遍,導致整個行業的資金鏈十分緊張。「前兩年,市場上資金較多,欠款、拖款現象還不普遍。去年以來,銀行資金管得很嚴,市場鬧錢荒。一個30萬元的工程做下來,需要自己墊付20萬元的貨,但整個工程款結算下來起碼需要半年、一年時間。如果你一年做10個項目,就要墊進去100多萬元資金。這點錢對大企業而言當然無所謂,但對於小企業來說,根本就受不了,稍不小心就會導致資金鏈斷裂!」深圳光飛電子公司副總經理張林告訴南方日報記者。

  本來行業利潤率就低,加上欠款現象又嚴重,使得很多企業接單越多,可能就虧得越多。高工LED產業研究院院長張小飛就指出,願景光電子的倒閉,本質上是因為競爭對手多,大家不顧質量,在低端競爭,沒有利潤。「深圳有LED顯示屏相關的企業600多家,10%—20%遭遇洗牌也屬正常。」
4 : GS(14)@2012-07-07 17:13:59

http://money.163.com/12/0705/01/85K55C5S00253B0H.html
深圳,七月的太陽,多少有些毒辣。工廠,大門緊鎖,約20名工人散坐在樹蔭下。

「我們就是普通工人,在這裡等工資。」其中一人說道。

7月4日上午,《每日經濟新聞》記者抵達深圳龍華區清湖路上的深圳願景光電子有限公司(以下簡稱願景光電子)。正如傳言一般,願景光電子倒閉了,公司大股東邢毅不知所蹤。

邢毅,還有個身份——曾是洲明科技 (300232,SZ)的兩位創始人之一,公司於去年在創業板上市。這一身份,一度不為眾人知曉。邢毅負債出走,多少有些讓人唏噓不已。

國內LED行業資深人士施偉力稱,LED顯示屏行業,三角債的問題非常嚴重,融不到資金大部分企業都很痛苦。

多因素引爆資金鏈

邢毅曾對外發送了一條短消息:「由於資金嚴重不足,加上被國宏物業忽悠,讓工廠陷入了困境。」

「我們就是普通工人,在這裡等工資。」一名守候在工廠大門的工人透露,公司員工少的2個月,多的則有半年沒有領到工資了,工廠所有職員加起來人數有100人之多。

上述員工指出,公司產品主要銷往歐美地區,由於國外環境不好,可以說無班可加。

《每日經濟新聞》記者從行業內人士處瞭解到,國內LED顯示屏行業日子最好過的時間是2005年~2006年。

「實際上,這個行業在前年還很輝煌。」施偉力認為,國內LED顯示屏市場在經歷了十幾年的發展後已經達到了頂峰,幾乎沒有利潤空間了。

施偉力同時指出,在這個行業裡,三角債的情況非常嚴重,不只是現在,歷年如此。過去還可以通過銀行貸款等方式融資,現在融不到資金,所以大部分企業都很痛苦,除了幾家大的上市公司外,其他的企業就不行了。

願景光電子財務總監曾表示,公司倒閉的原因很大程度上也是因為中小企業貸款難的問題,他們曾經得到杭州的一筆貸款,但是其間遭遇的困難和曲折讓人無法想像。

在LED顯示屏企業難以通過銀行等渠道融資的同時,外部資金對其的熱度也不像對LED照明時那般瘋狂,該行業僅在奧運會和上海世博會被短期炒作。

施偉力認為,這或與政府對該細分行業的扶持力度不大有關,政府是出台了一些政策,但是不可操作的太多,只是一些簡單的大政策出台。

警惕LED照明投資風險

面對LED顯示屏市場走下輝煌的現實,國內眾多LED企業則將目光集中到照明領域,LED照明也成為LED上市公司信息中的關鍵詞。不過,有業內觀察人士指出,只有LED照明才能使LED行業蓬勃發展的想法是錯誤的,未來很有可能大家都死在一灘死水裡。

據 《每日經濟新聞》記者統計,2012年上市的多家涉及LED的公司中,萬潤科技(002654,SZ)募集2.2億元投向新型高光效貼片式LED項目和LED綠色節能照明燈具生產項目;長方照明(300301,SZ)募集2.6億元對LED照明光源和燈具擴產;聚飛光電(300303,SZ)募集3.1億元擴產背光LED和照明LED。

「不過現在LED照明這一塊已經沒有什麼好炒作的了,如果想再借此上市會很難。」施偉力稱。

施偉力對《每日經濟新聞》記者說,現在很多上市公司做顯示屏的都增加了照明業務,一般來說,LED照明產品的利潤比顯示屏要高一些。

相關數據顯示,洲明科技、雷曼光電、長方照明、勤上光電等上市公司2011年LED顯示屏和LED照明相關產品的毛利率分別為23.8%、35.83%;32.13%、27.71%;27.54%、34.91%;31.21%、37.62%。

有業內人士指出,一般來說20%左右的毛利率對應的淨利潤也就是5%不到。

施偉力認為,「其實現在很多LED的傳統產品的毛利率還在30%以上,但是大家都沒有看到。而且,由於地方保護等因素存在,雖然有政策支持,但是LED照明的毛利率已經不行了。」

·新聞人物

邢毅曾是洲明科技兩創始人之一

「邢毅原來也是給別人打工的,後來和洲明科技現在的董事長創辦了洲磊電子,也就是洲明的前身。」施偉力講出了邢毅另外一個不為公眾所知曉的身份。

洲明科技招股說明書顯示,公司的前身為成立於2004年10月26日的深圳市洲磊電子有限公司,2008年5月19日洲磊電子更名為「深圳市洲明科技有限公司」。

上述招股書同時顯示,洲磊電子由自然人林洺鋒和邢毅共同出資設立,林洺鋒出資32.5萬元,佔65%,邢毅出資17.5萬元,佔35%。

林洺鋒正是洲明科技現任大股東、董事長兼總經理。

2006年9月邢毅有意轉讓其持有的35%的股權,經過協商,決定由盧德隆受讓邢毅轉讓的35%的出資額,其中2.5%為盧德隆的投資份額,其餘32.5%為代林洺鋒持有,以盧德隆的名義持有。

邢毅為何會退出洲磊電子,曾經發生過怎樣的故事,又是怎樣的一個人?《每日經濟新聞》記者試圖通過與洲明科技溝通從而獲得答案,不過,截至記者發稿,仍未獲得對方回應。

值得注意的是,願景光電子工商資料顯示,公司成立時間為2005年12月5日。當時,邢毅尚未將洲磊電子35%的股權轉讓於林洺鋒等人。

一位深圳LED業內人士向記者表示,目前不太方便評價邢毅此人,不過公司資金出現問題與其本人有著重要關係,近期二股東撤資的行為正是其中的關鍵。

資料顯示,願景光電子成立以來共有四次股權變更,分別為2008年5月30日、2008年10月20日、2009年6月3日和2011年7月4日,除邢毅外,其他股東變更頻繁。
5 : GS(14)@2012-07-07 17:17:19

深圳市願景光電子有限公司 的基本信息
註冊號:     440307103390348
企業名稱:     深圳市願景光電子有限公司
地址:     深圳市寶安區龍華街道清湖路國鴻工業區5#廠房1層
法定代表人:     邢毅  
經營範圍:     LED光電產品的生產、銷售及其它國內商業、物資供銷業(不含限制項目及專營、專控、專賣商品);貨物進出口、技術進出口(法律、行政法規禁止的項目除外;法律、行政法規限制的項目須取得許可後方可經營);興辦實業(具體項目另行申報)。
註冊資本(萬元):     2010
實收資本(萬元):     2010
市場主體類型:     有限責任公司
成立日期:     2005年12月5日
經營期限:     自2005年12月5日起至2015年12月5日止
核准日期:     2012年4月25日
年檢情況:     2011年度已年檢

深圳市願景光電子有限公司 的股東信息
股東名稱  出資額(萬元)  出資比例(%)  股東屬性  股東類別
李冬妹  365.4180  18.1800  自然人  自然人
邢毅  1644.5820  81.8200  自然人  自然人

深圳市願景光電子有限公司 的成員信息
姓名  職務  產生方式
馮桂蘭  總經理  聘用
刑毅  執行(常務)董事  選舉
段四才  監事  委派



深圳市愿景光电子有限公司2008年5月30日的变更事项
变更前股东:   肖志强 50.0000(万元) 25.0000%
冯桂兰 80.0000(万元) 40.0000%
段四才 70.0000(万元) 35.0000%
变更后股东:   段四才 70.0000(万元) 35.0000%
冯桂兰 80.0000(万元) 40.0000%
邢毅 50.0000(万元) 25.0000%
变更前注册号:   4403012197118
变更后注册号:   440307103390348

深圳市愿景光电子有限公司2008年10月20日的变更事项
变更前法定代表人:   冯桂兰
变更后法定代表人:   邢毅
变更前股东:   段四才 70.0000(万元) 35.0000%
冯桂兰 80.0000(万元) 40.0000%
邢毅 50.0000(万元) 25.0000%
变更后股东:   邢毅 130.0000(万元) 65.0000%
段四才 70.0000(万元) 35.0000%
变更前成员:   冯桂兰(总经理) 段四才(监事) 冯桂兰(执行(常务)董事)
变更后成员:   段四才(监事) 冯桂兰(总经理) 刑毅(执行(常务)董事)


深圳市愿景光电子有限公司2009年6月3日的变更事项
变更前执照有效期限:   2015年12月5日
变更后执照有效期限:   2011年6月3日
变更前注册资本(万元):   人民币200.0000 万元
变更后注册资本(万元):   人民币2010.0000 万元
变更前实收资本(万元):   人民币200.0000 万元
变更后实收资本(万元):   人民币1000.0000 万元
变更前股东:   邢毅 130.0000(万元) 65.0000%
段四才 70.0000(万元) 35.0000%
变更后股东:   段四才 575.6640(万元) 28.6400%
李冬妹 365.4180(万元) 18.1800%
邢毅 1068.9180(万元) 53.1800%
变更前章程:   章程备案
变更后章程:   章程备案


深圳市愿景光电子有限公司2011年7月4日的变更事项
变更前股东:   段四才 575.6640(万元) 28.6400%
李冬妹 365.4180(万元) 18.1800%
邢毅 1068.9180(万元) 53.1800%
变更后股东:   李冬妹 365.4180(万元) 18.1800%
邢毅 1644.5820(万元) 81.8200%
6 : GS(14)@2012-07-07 17:18:13

(一) 委托持股的形成、演变及清理过程
1. 委托持股的形成及演变过程
2006 年9 月,洲磊电子股东邢毅有意转让其所持的公司35%的股权,林洺
锋有意接手上述股权。但是,林洺锋在之前的实业经营中了解到《公司法》中规
定,公司设立必须至少有两个股东,但并不了解2006 年生效实施的新《公司法》
中已经允许设立一人有限责任公司,仍认为有限公司还必须有两名以上的股东,
因此其与卢德隆进行协商,希望由卢德隆代持股份。卢德隆了解公司情况后也有
意参与投资,经协商一致,决定由卢德隆受让邢毅转让的35%的出资额,其中
2.5%为卢德隆的投资份额,其余32.5%为代林洺锋持有,以卢德隆的名义持有。
2006 年9 月,林洺锋与卢德隆就委托持股事项达成一致:卢德隆受让取得
洲磊电子35%的股权,其中2.5%的股权由卢德隆实际出资,其余32.5%的股权
由其代林洺锋持有,林洺锋为实际出资人,这部分股权所对应的权利、义务实际
上由林洺锋享有和承担。此后的历次增资过程中,林洺锋与卢德隆均依照上述约
定的比例各自出资。委托持股的形成及演变过程具体如下:
(1)2006 年9 月,卢德隆接受洲磊电子原股东邢毅的股权转让
2006 年9 月1 日,洲磊电子股东会形成决议,同意股东邢毅将其持有洲磊
电子35%的股权(认缴注册资本35 万元,实缴注册资本17.5 万元)作价23 万
元转让给卢德隆,股东林洺锋自愿放弃优先购买权。同日,邢毅与卢德隆签订了
《股权转让协议》,并经深圳市公证处“(2006)深证字第106043 号”《公证书》
公证。
本次股权转让后,洲磊电子的股权结构如下:
序号 股东 认缴出资
(万元)
实际出资
(万元)
持股比例
1 林洺锋 65.00 32.50 65%
2 卢德隆 35.00 17.50 35%
合计 100.00 50.00 100%
7 : GS(14)@2012-07-07 17:19:19

http://bbs.fobshanghai.com/viewthread.php?tid=4215863
carson_hu
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#7
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發表於 2012-7-5 08:48 資料 個人空間 個人短信 加為好友 只看該作者 添加 carson_hu 为MSN好友 通过MSN和 carson_hu 交谈 QQ
把這個消息發在內部群裡,女上司發消息給我,說我擾亂軍心....我淚奔。。。。。


心不夠Brave (Bra,跑路ing...)
論壇隱士
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明天你是否依然愛我

來自 錦繡中華<-->才子之鄉
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#8
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發表於 2012-7-5 09:04 資料 個人空間 個人短信 加為好友 只看該作者
貌似我曾經到面試過,當時隱約感受到大廈將倒前的氣息,果斷華麗麗地微笑著轉身而去



carson_hu
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#9
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發表於 2012-7-5 09:10 資料 個人空間 個人短信 加為好友 只看該作者 添加 carson_hu 为MSN好友 通过MSN和 carson_hu 交谈 QQ
回覆 #8 心不夠Brave 的帖子

我看是沒錄用上吧 呵呵
這麼牛逼,別人公司大限將至 裡面員工都沒感覺,你去面試就感受到這氣息。
真是笑尿了~~

lcscert02 (產品認證,ETL認證,CE認證 ...)
福步認證
Rank: 4

來自 ETL、CE、FCC、SAA、C-TICK ...
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#15
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發表於 2012-7-5 18:05 資料 個人空間 個人短信 加為好友 只看該作者 添加 lcscert02 为MSN好友 通过MSN和 lcscert02 交谈 QQ
新興行業總要經歷這樣一段歷程,不斷有企業倒閉,又不斷地有新的企業充補進來。那些倒閉的,通常都是因為沒有解決資金鏈的問題。
LED行業,才剛剛開始。
8 : GS(14)@2012-07-07 17:19:50

http://www.f139.com/sn/detail/605823.html
 行業需求放緩、業內血拼低價,令LED顯示屏行業持續洗牌。繼去年鈞多立、博倫特倒閉之後,近日深圳又有一家中型的LED顯示屏生產企業——願景光電子有限公司(下稱「願景光電子」)倒閉。
  又一個倒下的
  據媒體報導,願景光電子已於6月29日正式宣佈破產。這家資產上億元、員工人數達400多人的LED生產企業,從今年4月份起就沒給工人發工資了。目前,願景光電子的工資欠款達2萬多元,此外還差廠房裝修方38萬多的工程款。
  該公司的財務經理表示,公司的倒閉很大程度上也是因為中小企業貸款難的問題。他們曾經得到杭州銀行的一筆貸款,現在他們更害怕杭州銀行來催債。
 記者從深圳信用網上查詢到,願景光電子的法人代表為邢毅,其公司地址在深圳市寶安區龍華街道清湖路國鴻工業區。
  多位業內人士向本報透露,邢毅是四川人,曾在國內LED顯示屏龍頭企業之一的深圳市洲明科技(300232)股份有限公司任職。2005年,邢毅創立了願景光電子,主要生產各種戶內、戶外的LED顯示屏,相當部分的產品出口歐美市場,還曾在杭州設過分廠。
  一位曾與邢毅共事的人士說,願景光電子近年曾發生多次股東結構變化,股東爭利,使資金緊張。
  「願景光電子的倒閉,本質上是因為競爭對手多,大家不顧質量,在低端競爭,沒有利潤。」 高工LED產業研究院院長張小飛向本報指出,然後產生資金鏈斷裂、欠款、上游斷貨、停止生產等多米諾骨牌效應。
  一位供應商告訴本報,願景光電子是家族企業,綜合經營能力弱,他們去年年底已經不再向願景光電子供貨。
  據瞭解,願景光電子對杭州銀行的欠款可能高達上千萬元。
  去年10月,深圳均多立實業有限公司的董事長毛國鈞「跑路」引起振動。均多立經營不善,拖欠200多名員工的工資約61萬元,還欠下某銀行2000多萬元貸款,遭到了30多名員工和供應商的「包圍」。如今,願景光電子又倒下了。
  行業洗牌
  張小飛認為,今年LED顯示屏企業將出現明顯的洗牌和整合。「願景光電子倒閉是一個前兆,它在國內LED顯示屏行業可以擠進前50名」。
  LED顯示屏行業已經觸底,行業利潤率只有5%~7%,原來可以達到10%。張小飛認為,隨著部件模塊化,LED顯示屏行業已經淪為普通的製造業,靠勞動力組裝。
  「競爭太激烈了,價格戰很厲害。」張小飛說,很多工程由10多家生產廠競標,誰的價格低誰拿走訂單。
  伴隨LED屏的需求量逐步飽和、價格走低,2011年底,顯示屏在LED應用產值中的佔比降至19%。相比之下,LED照明的比重不斷上升,其產值已經超過了LED顯示屏。
  「今年聽不到一家LED顯示屏廠說很開心,倒閉的情況還會發生。」 張小飛說,這會波及上游,應收賬款會有風險。上游擔心被下游欠錢,加快貨款催收,會使一些LED顯示屏的資金更加緊張。
  張小飛斷言,深圳有LED顯示屏相關的企業600多家,10%~20%遭遇洗牌也屬正常。
  目前,以LED顯示屏為主業的上市公司不少,包括洲明科技(300232.SZ)、雷曼光電(300162)等,深圳另一家LED顯示屏生產企業艾比森正在過會,排隊上市。據瞭解,深圳產值在1億~2億以上的LED顯示屏企業有30多家。
  「未來會出現兩極分化,有的企業會突現出來,有的則會被清除出去。」張小飛認為,LED上市企業中五年內出現ST公司也很正常。「問題在於,大家為了沖業績,低價上量,造成附加值偏低。」
  洲明科技今年一季度收入和利潤雙雙下滑,收入下降近17%,淨利潤下降80%。該公司正加快向LED照明領域拓展。
  上述供應商呼籲,LED顯示屏行業已經過了高速發展的時期,行業應該回歸理性。
  一位長年關注LED行業的深圳市創投界人士認為,LED上游芯片被歐美、日本的大型產業集團掌控。國內LED企業大多集中在中下游。下游技術含量低,需求增長放緩、介入廠家增多、競爭激烈,成本無法控制。
  「但一個企業不代表一個行業,LED行業仍然是一個朝陽行業。」他建議,國內LED產業要打破國外壟斷,推動國產LED芯片發展;同時向潛力巨大的LED照明領域延展。
9 : GS(14)@2012-07-07 17:20:20

http://info.china.alibaba.com/ne ... 41-d1028970731.html
近日,深圳億元級LED 顯示屏企業願景光電子有限公司倒閉,業內人士稱行業將拉開洗牌大幕

波瀾不驚的顯示屏行業因為又一家企業的倒閉激起千層浪。

繼去年鈞多立、博倫特倒閉之後,近日深圳又一家顯示屏企業——願景光電子有限公司(以下稱「願景光電」)走至窮途末路。

事實上,早在去年鈞多立倒閉時,羊城晚報就率先提出LED 行業洗牌大限將至。如今再現企業倒閉事件,不少業內人士都表示:「LED 顯示屏行業洗牌這次真的來了! 」

  個案:願景光電欠 薪欠債大股東「失蹤」

雖然是億元級企業,但在LED顯示屏行業中,願景光電的規模只是中等水平。深圳市半導體照明產業發展促進會常務副秘書長評價其「和鈞多立一樣小有名氣」。

據願景光電官網介紹,該公司成立於2005 年,實有資產超過8000萬元,員工人數400人。在2007和兩年,銷售額共達2.6億。然而這家自稱「連續兩年入圍行業五強」的企業,卻於今年6月29日突然宣佈破產,公司法人代表、大股東邢毅不知所終。

記者獲悉,願景光電從今年4月份起就拖欠工人工資。另外還拖欠廠房裝修方約38萬元工程款,對杭州銀行的欠款更高達上千萬元。此前,邢毅曾對外發出短消息稱:「由於資金嚴重不足,加上被國宏物業忽悠,讓工廠陷入困境。」

事實上,資金鏈斷裂只是籠統說法。曾於年到願景光電調研的鮑恩忠向記者透露:

「2010 年,刑毅就說公司因股東內鬥分崩離析,經營遇困。」高工LED產業研究所所長張小飛則認為:「除本身經營不善,行業價格戰盛行、利潤率低也讓其生存艱難。」

行業利潤率低至5%

記者注意到,去年10月倒閉的鈞多立同樣是深圳一家LED顯示屏企業。鮑恩忠向記者表示:「照明是新興產業, 但LED顯示屏行業已經非常成熟,競爭異常激烈。」他介紹,深圳本地年銷售額上億的顯示屏企業多達多家,規模小的則可能有上千家。

前些年需求旺盛的時候,企業還可以活得很滋潤。然而從去年下半年以來出口萎縮,讓整個行業暴露出 風險。鮑恩忠介紹:「顯示屏企業靠訂單生存,訂單不在,供貨商催款,資金鏈就很容易斷裂。」同為顯示屏行業上市公司,洲明科技今年一季度收入和利潤雙降,收入下降近17%,淨利潤下降80%。

與此同時,愈演愈烈的價格戰也讓本來就不高的利潤率進一步壓縮。

據張小飛介紹,目前LED顯示屏企業淨利潤好一點的僅有7%至10%,差的可能只有5%。「毛利越低,企業就越希望把規模做大。而投入越大,欠款就越多,風險必然越高」。

洗牌或引發連鎖反應

「表面看,願景光電是經營不善,實際上是『被整合』了。」張小飛認為,願景光電的倒下可能帶來連鎖反應,上下游企業都將受到影響。

業內專家指出,顯示屏行業洗牌時機已成熟,一旦企業出現經營上的重大失誤,就會被洗牌的浪潮迅速吞噬。鮑恩忠說,引起關注的都是有些名氣的,實際上不知名的小企業倒下的更多。

張小飛稱願景光電是「被整合」的經典案例,他認為,10%到20%的企業遭遇洗牌很正常。已上市的企業在未來五年內出現ST公司也不值得大驚小怪,「洗牌正是讓浮躁的LED顯示屏行業回歸理性的必經之路。」張小飛說。
10 : GS(14)@2012-07-07 17:21:10

http://ic.big-bit.com/news/43630.html
深圳資產過億LED願景光電子轉眼倒閉


繼去年鈞多立倒閉之後,深圳又一家資產上億的LED企業深圳願景光電子有限公司倒閉。在龍華街道願景光工業園內,一些工人聚集在一起將工廠大門堵住,工人們說由於公司突然宣佈破產,他們被拖欠的幾個月工資都沒有著落,幸虧公司的大部分機器設備都在,所以他們要守住這些。工人們說"我們也沒有辦法只有耗在這裡,這家工業園屬於國宏物業,但這家物業公司很不地道,居然安排人偷偷轉移工廠資產,裡面很多電腦被打包運走,裡面很多資料都不見了。"

深圳願景光電子有限公司是一家頗具規模的LED生產企業,員工人數400多人,為什麼會迅速倒閉呢?工人們說主要是公司資金鏈斷裂導致破產。因為工廠租賃的問題,公司從布吉搬到龍華,搬廠房裝修廠房花了不少錢,公司第二大股東也因此撤資,這直接導致公司資金不足;另外,由於這家公司產品主要銷往歐美地區,歐債危機更是讓這家工廠雪上加霜。最近,工廠方面因交不起租金,國宏物業直接對其停水停電,導致願景光電子陷入絕境。"一最初停水、停電,隨後勞動部門和他們溝通之後,他們答應暫時給我們住的地方供應水電"工人告訴記者。從4月份開始,願景光電子的工人就沒有領到過工資了,另外,還差廠房裝修方38萬多的工程款。在現場,也有街道辦的工作人員在統計工人信息,街道辦準備先墊付工人的工資。

隨後我們聯繫到了願景光電子的財務經理,他給我們看了一條工廠負責人邢毅的短信,"由於資金嚴重不足,加上被國宏物業忽悠,讓工廠陷入了困境",他還表示為了償還銀行貸款,他拿出了家裡的一切,他本人沒有做資產轉移,目前也是一無所有,並且他已經離開深圳,希望債主不要騷擾他的家人。


"老闆這次是去湊錢了,然後看看還有沒有希望再把這個公司組建起來"這位財務經理還表示公司的倒閉很大程度上也是因為中小企業貸款難的問題。他們曾經得到杭州銀行的一筆貸款,但是中小企業貸款遭遇的困難和曲折讓人無法想像,其中具體細節這位財務經理不願多透露,因為他們更害怕杭州銀行的來催債。

11 : GS(14)@2012-07-07 18:06:33

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120706/16489692



【本報訊】曾經是市場「寵兒」的 LED概念股,近年受產能過剩、成本高漲及需求減少等問題夾擊而「光芒不再」,龍頭股真明麗(1868)去年更勁蝕14.3億元,多隻 LED股今年跑輸大市,股價喪跌20%至40%,有分析員坦言,「未來三年都唔使( LED)」。
記者:陳韻妍

綜合四隻 LED股,以雷士照明(2222)股價最「慘烈」,該股受創辦人吳長江「落台」困擾,今年累跌45.64%;其次為以生產路燈為主的達進東方照明(515),今年股價挫逾40%;表現最佳已是真明麗,仍累跌20.16%。
真明麗去年蝕14億

雖然真明麗股價表現稍勝一籌,但去年業績卻最「驚嚇」。 LED產品佔收入逾80%的真明麗去年淨蝕14.3億元,虧損幅度較其約10億元的市值更大。公司解釋是原材料、人工成本高企,令期內毛利虧損(指賣一個蝕一個)高達5.85億元,與前一年毛利有5.82億元實在天淵之別。
有中資分析員表示,「 LED行業自去年中以嚟冇乜點好過」,房地產不景打壓 LED燈飾需求,上游產能過剩亦導致行業持續低迷,雖然中央早前對 LED提供節能補貼,但有關補貼刺激度不大,而且 LED燈價格一般較傳統白熾燈高兩至三倍,導致居民轉用 LED燈的意欲不大。
該分析員稱,現時 LED的標準未完全統一,故要讓 LED普及化「仲要等多陣」,而這種普及化不會在一至兩年內發生,意味 LED要改變目前低迷的境況,恐怕至少等兩至三年。
行業拖數情況嚴重

英皇證券研究部執行董事杜冠雄指,內地燈具行業競爭激烈, LED仍在發展初段,價格貴且品質參差,現時 LED產品主要用作燈飾及街燈,但後者是政府項目,一般付款期長達5至10年,對 LED公司的現金流影響很大,加上產能過剩拖低 LED產品毛利率,所以「 LED根本冇得玩,未來三年都唔使睇」。
事實上,截至去年底止,達進最多長達十年的延長信貸期的貿易應收款項按年激增5.17倍至4.72億元,估計與政府項目還款期較長有關。雷士方面,由於公司生產的燈具數目眾多, LED產品僅佔去年收入約3.5%,雖然公司堅稱業務不受管理層變動影響,但股價持續在低位徘徊。
12 : GS(14)@2012-07-07 18:06:45

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120706/16489693


內地 LED行業風聲鶴唳,再有一家中型 LED企業倒閉,最新的「死者」是 LED顯示器生產商深圳願景光電子,公司大股東邢毅更不知所蹤。
中小企貸款困難

據悉,邢毅曾向外發送訊息,稱「由於資金嚴重不足……讓工廠陷入了困境」,願景光電子財務總監亦曾透露,公司倒閉很大程度是因為中小企業貸款難的問題。據公司一名員工表示,願景光電子一直拖欠薪金,公司員工一般被拖糧至少兩個月。
內地 LED行業資深人士施偉力指, LED顯示器行業的三角債(企業互相拖欠債務)問題非常嚴重,過去企業還可以通過銀行貸款等方式融資,現時募集不到資金,所以大部份企業都很痛苦,除幾家大的上市公司外,其他的企業就不行了,故不少生產 LED顯示器的企業都增加了利潤較高的 LED照明業務。
深圳 LED 願景 倒閉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280109

高官齊人拜見林鄭爆8大治港願景你驚唔驚?

1 : GS(14)@2017-01-13 08:08:56

政務司司長林鄭月娥星期四宣佈辭職擬參選特首,她同日早上出席一個由效率促進組舉行的政府內部研討會時,於會上大談8項香港願景,疑似其參選特首政綱。林鄭、行會成員陳智思和民主思路召集人湯家驊等人同桌,陳和林鄭先後發言。據了解,林鄭月娥形容此「8大願景」絕對可實現,包括繼續加強本港優勢;發展多元化經濟創造就業機會;培養年青人開拓更廣闊的潛能;平衡發展締造優質生活;支持弱勢群體並分享繁榮的成果;建立一個包容和關愛社會;維護一國兩制原則,以及把握未來機遇。湯家驊透露,林鄭會上澄清自己不是社會主義者,認為資本主義非常適合香港,香港不能放棄資本主義,但政府有財力可做更多。他認為林鄭嘗試在有良好社會政策、特區政府的理財之間取得平衡,「佢意思即係話,要喺社會福利政策度做多啲,但唔係話係社會主義嘅政治」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170113/19895801
高官 齊人 拜見 林鄭 鄭爆 大治 願景 你驚 驚唔 唔驚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322414

孫正義﹕願景基金最終規模百萬億日圓

1 : GS(14)@2017-10-22 15:58:01

【明報專訊】曾揚言要成為「科技界巴菲特」的軟銀集團社長孫正義,在接受《日經亞洲評論》訪問時透露其價值100萬億日圓(約6.88萬億港元)的投資大計。他說,設立「願景基金」投資科技初創只是其計劃的第一步,10萬億日圓(約6880億港元)將不敷應用,未來還會有第二、三、四個「願景基金」,將每隔兩至三年相繼成立。軟銀將建立一種機制,將其融資能力由10萬億日圓,增至20萬億日圓,甚至最終規模將達到100萬億日圓。「股神」巴菲相的投資旗艦巴郡目前持有的股票市值約1645億美元(1.28萬億港元)。

自「願景基金」在5月成立以來,已投資3萬億日圓(約2063億港元),投資領域覆蓋無人駕駛、虛擬現實、癌症檢測、基因診斷、人工智能等。按照目前的投資進度,孫正義估計「願景基金」將在兩年內用光。他預計,未來所有籌集到的所有資金,將在10年內投資至少1000家企業。

分析師﹕軟銀現價被低估

不過有別於傾向投資實業的巴菲特,軟銀主力投資科技公司,例如去年7月斥320億美元收購晶片巨頭ARM,今年5月又向滴滴出行投資50億美元。Sanford C. Bernstein的分析師Chris Lane認為,軟銀將能像巴郡一樣取得巨額回報,認為軟銀股價被嚴重低估。預測明年股價漲36%。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0719&issue=20171021
孫正義 孫正 願景 基金 最終 規模 萬億 日圓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342919

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