很多人問我，你如何判斷一家早期公司值得投資？我回答：願景。公司沒有願景，就無法創造不可能；不具啟發性，也無法吸引人才。所以，你有改變世界的願景嗎？ 今周刊》找我寫專欄時，我第一個問題是：「要我寫什麼？」他們回答：「就從你的願景寫起吧！」願景很容易淪為空談，不過，二○一○年從台灣出發，我創辦的心元資本已在美國及中國創造出十家市值一億美元（約三十三．五億元新台幣），最高市值達四十億美元（約一三四○億元新台幣）的新創公司，我們不斷追求的投資標的，就是擁有巨大願景的創業團隊。最近，我們投資的公司中，特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）提出的「超速高鐵」（Hyperloop），更準備朝願景邁進一大步。 一五年初時，我與Uber最早投資人皮謝瓦（Shervin Pishevar）、大數據分析公司Palantir創辦人朗斯戴爾（Joe Lonsdale）等天使投資人，一起完成Hyperloop首輪融資，更在一年內，完成了超過三千萬美元的融資。 除了SpaceX的資深工程師，我們也成功地讓思科前董事長勞埃德（Robert Lloyd）放棄退休，成為我們的全職CEO；也延攬到Paypal前營運長、歐巴馬前競選總管、臉書及Google高級管理人員加入董事會。現在，我們正打造一條約三英里的測試軌道，預計今年就可試營運，最高時速將達每小時一千公里。 為什麼我們能吸引這麼多頂尖人才加入團隊？一五年九月，我們在美國洛杉磯正式啟動Hyperloop辦公室總部及創新中心，晚上我與八位員工徹夜長談。我發現好幾人原本是加州理工學院、麻省理工學院及卡內基美隆大學的教授，因為看到我們決定實現馬斯克的白皮書，便放棄教職工作，主動應徵。 他們給了我同樣的願景：「我們希望成為Hyperloop改變世界的一部分。」這就是願景的力量。心元資本在大部分公司還沒有產品，甚至還沒有註冊時，就開始投資了。很多人問我，如何判斷一家早期公司是否值得投資？我覺得沒有「vision」（願景），就無法創造「不可能」；而願景不具啟發性，也不可能吸引最好的人才。另外，願景還要能「在地執行全球化」。 因此，有能力、有經驗的團隊，又有啟發性的願景，就是心元資本每天尋找的目標，然後希望有一天，我們成為這些偉大公司改變世界的一部分！ 撰文 / 鄭博仁 | ||||