📖 ZKIZ Archives

我在蘋果做了10年公關，終於領悟了這5個道理

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0805/157935.shtml

本文授權轉載自微信公眾賬號: 哈佛商業評論（ID:hbrchinese）

從1997年起，我開始為蘋果公司做公關方面的工作，當時我還是培恩國際公關公司（Porter Novelli）的一員。那時，史蒂夫·喬布斯剛回到蘋果，整個公司的產品生產線一片混亂，充斥著各種奇名怪姓的電腦、打印機、掃描儀，包括一種名為Newton的古怪且設計拙劣的掌上電腦。

蘋果公司的未來似乎慘淡無光——大部分媒體都認為蘋果已失去往日榮光。當時，與之相關的新聞報道，完全是類似於“蘋果已徹底爛透”、“蘋果即將面臨大規模裁員”和“拯救蘋果的101種方式”這些消極標題的無限循環。

那時我並不知道，在未來十年中，我將成為全球歷史上最大公司變革中的一部分。我從悉尼搬到了新加坡，加入了蘋果公司並主管亞太地區公關事務。最終，我被調到了位於加利福尼亞庫比蒂諾的蘋果總部，成為產品公關團隊的一員。

再後來，我親眼見證之前所有對於蘋果的挖苦與嘲諷成為大錯特錯——蘋果前所未有的創新、極致的營銷策略和逆勢而上的態勢讓全世界都為之驚嘆。而在這一過程中，公關起到了巨大作用。

以下就是我從那段歲月中學到的五堂課，直到現在，它們依舊深刻影響著我的傳播理念。

1、化繁為簡，我在蘋果學到的5堂公關課

如果你對蘋果公司公關部門的任何一篇新聞稿進行閱讀水平檢測，那麽它很可能會被判定為“4年級學生或以下”水平。

在編輯過程中，任何一點行業術語、陳詞濫調或是技術類的複雜詞匯都會被刪除。只要有一個人不明白我們在說什麽，那就是我們的失敗。然而，我們拒絕失敗。史蒂夫·喬布斯會親自閱讀並批準每一篇新聞稿的發布。

對於公司的每一篇新聞稿，你最好都進行閱讀水平檢測，並確定文章的閱讀難度（在1-100分間）。World Count Tools和Readability Score等網站會免費提供這樣的檢測服務。理想情況是，新聞稿的內容分數在80-89分，因為這意味著11歲的孩子就可以讀懂。

你的溝通內容越簡單，就能接觸到越多受眾。

2、珍惜記者的時間，我在蘋果學到的5堂公關課

我們只有在發布最重要的產品或是公司發展進入里程碑的時候，才會舉行產品發布會或新聞記者會。很多重要產品的發布、軟件更新和人事變動都只會舉辦一次小的公關活動。

有時，這會讓我們的客戶感到沮喪，因為他們想讓自己的項目和相關負責人獲得更多的市場關註。而我們之所以堅持這樣的策略，是因為這樣一來，當我們主動聯系記者的時候，他們一定會知道我們有重要的事情要發布。

只有當你能提供具有足夠吸引力的信息時再聯系記者，不要把新聞稿批量發送。在此之前，還要調查清楚每個記者的報道領域，從而進行精準溝通。

3、少說多做，我在蘋果學到的5堂公關課

在對高層采訪或是進行產品評估前，我們會確保每位記者、意見領袖或是分析師都有第一手的產品介紹。

我們會向他們展示一切細節，例如為何將按鈕設計成這種形式，為何移除產品背面的那個部分，以及所有我們不指出他們就不會發現的細微特征。

在采訪之後，我們會進行後續跟進，了解他們是否還有其他問題，嘗試了解他們的報道角度，並給出建議與反饋。如果他們有任何問題，我們產品營銷和技術支持會在7*24小時內提供電話解答。如果新聞內容與提供的關鍵信息有所偏離，我們也會竭力糾正報道方向。

需要切記的是，一旦吸引了記者的興趣，就要克制而有禮地後續跟進，千萬不要糾纏不休。

如果記者要寫一篇對於產品的評論，那麽就主動邀請他們來公司參觀並進行產品展示。如果記者要寫一篇關於提供服務的文章，那麽就要主動提供一些精選案例和行業參考。還要詢問記者是否需要更多照片，是否需要其他幫助來理解產品的競爭優勢等等。

4、保持專註，我在蘋果學到的5堂公關課

作為蘋果公司的公關，我們的使命是傳達這樣一種理念：用充滿創造力的產品給予消費者不斷創新、改變世界的力量。

每一天，我們都會收到無數來信，要求發言人談談行業趨勢、政治、員工或是其他各個方面的看法。如果請求與我們的使命毫無聯系，那麽我們就會禮貌地拒絕。這是高效利用時間的重要保證。

作為企業公關，你要努力成為所處行業的專家。一旦確定想要傳達的核心信息，就要堅持下去。別讓你的社交媒體總是被無關緊要的信息淹沒。另外，你要向所處領域的記者和行業分析師多提供幫助——即使很多時候，這樣做不會為你帶來直接利益。

5、優先考慮意見領袖，我在蘋果學到的5堂公關課

我們沒有很長的媒體清單，只專註於一部分記者，因為我們相信他們才是真正的意見領袖。我們會為他們提供獨家采訪、跟蹤報道或是優先給新產品拍照的機會。

通過控制媒體數量，我們的工作內容變得更加可控。往往都是在這些記者發布了報道後，我們才會聯系地方記者和商業合作方。

總之，一定要竭力與行業內排名前五或前十的媒體意見領袖建立起緊密聯系。同樣，不要過度糾纏。另外，還要將同事或是行業夥伴對於稿件的評價，反饋給記者。當你有重大信息需要宣布的時候，也要考慮給這些記者一個獨家角度。

最重要的是，你要尊重你的品牌。這是我在蘋果學到的最有價值的一課。這是你最寶貴的資產，你必須盡全力保護它。在發布新產品之前，一定要考慮全面，明白你們的產品將與哪些品牌形成競合關系，從而形成獨特視角，做到脫穎而出。

沒錯，並非所有公關團隊都有拒絕邀請和挑選合作記者的自由，但是這些經驗十分重要。因為正是這些貫徹如一的原則，對蘋果的戲劇性變革和成功做出了巨大貢獻。

互聯網的成人禮：陣痛與領悟

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161652.shtml

導語：縱觀中國互聯網發展的這幾年，有過激情澎湃的青春時代，也經歷過成長中的陣痛，如今，我們站在“成人禮”的門口。

1．咖啡熱了

2015年5月7日是羅嶽一生中最難忘的一天。很久以後，當他回憶起那時的情景仍然激動得心臟突突亂跳。

那一天，辭職創業已經三個月了的IT男羅嶽像往常一樣在創業大街的咖啡店間穿梭，突然人潮異常地騷動起來，人群不約而同地往3W咖啡湧。羅嶽敏銳地感覺到一定又有重要人物來了，趕緊湊上去，趕在被攔住之前拍下了那張他之後逢人必展示的自拍。

如果仔細辨認的話，在這張笑容燦爛的自拍里，隱約可以從人群里找到一張屬於總理的側臉。這一天，總理突然出現在創業大街上，喝了那杯具有歷史意義的帶有3W字樣的咖啡，並對每一個交談到的創業者都表示了鼓勵。創業大街散發出的熱量讓全國創投圈為之沸騰。

那是中國互聯網創業態勢最為澎湃的時期。一條賣書的大街成為創業聖地，早上八點的咖啡店已經沒有空位置，十個人里有九個人都手握項目策劃書，見面打招呼由“你吃了嗎”變成“你創業了啊”。

總理走訪創業大街的第二天，中關村股價逆勢大漲，剛接待完總理的拉勾高管開玩笑說“好後悔沒買股票，感覺又錯過了一個億”。

“投資機構就像瘋了一樣，稍微炒作點概念的項目，或大一點互聯網公司員工出來組成的團隊，都會被迅速投資”，經緯投資一位投資總監回憶起瘋狂的那兩年時說，數據顯示，獲得天使輪和A輪的創業公司比往年大幅增加，大部分風投基金一年至少投60個項目，是往年的5~10倍。

互聯網像龍卷風一樣迅速改造著人們的生活方式，所到之處無一不是顛覆。

只需按一下手機，大廚親自到家里為你做飯，美甲師上門為你塗上最新潮的指甲，私家車停到小區門口恭候你出門，購物不再使用現金，連吃個煎餅都能收獲一個感人的故事。

每個人都真真切切地感受到互聯網帶給他們生活的變化，在農村養豬的小夥子去城里開了幾個月滴滴就買了房，送外賣的小哥月入過萬，連保潔阿姨的收入都時不時趕超白領。創投圈更是熱情高漲，衣食住行玩，凡是你能想到的領域，都有創業者已經在做，各種2C模式都被事無巨細地探索開發。

當時圈內最時髦的場景是——在3W咖啡談項目，出門吃個互聯網肉夾饃，在言幾又里看幾頁閑書，到車庫咖啡找投資人，然後上拉勾網找員工，最終創業成功財富自由。

不可否認，中國的互聯網企業在那兩年迎來了飛速成長。

美團2015年交易額超過千億，滴滴只用了兩三年就成長為百億級企業，做互聯網招聘的拉勾網成立第一年就有超2萬企業入駐，其中絕大多數是本土新興互聯網公司，2015年中國每天近一萬家的企業增長量，直接讓拉勾網的估值迅速過億。互聯網創業之盛可見一斑。

從那時起，互聯網公司成為中國企業的主流，吸引無數人才回流。2015年3月，雅虎退出中國大幅裁員，拉勾網在雅虎樓下舉起橫幅，歡迎數百名人才回歸國內互聯網公司的懷抱；7月，微軟大幅裁員，大多員工被國內新興大企業積極吸收。對許多人才來說，中國互聯網公司成為就職首選，是更能給予他們空間大展身手的平臺。

2.成長的陣痛與探索

2015年9月，一篇從拉勾網傳出的名為《考拉班車的最後一個下午》的文章在朋友圈刷屏，閱讀量幾個小時就達到10萬+，人們轉發這篇文章時，除了對倒閉的考拉班車的惋惜，還有一種不言而喻的焦慮情緒在創投圈飄蕩，考拉CEO在文章中坦言：“我融不到一分錢”，這句話觸及了無數創業者的痛處，大家一直竊竊私語卻又不得不面對的現實終於擺上了臺面——寒冬真的來了。

2015年底，曾號稱市場占有率高達75%的博湃養車全線停止業務，“一起唱”CEO宣布公司賬上資金用盡正式倒閉，更多不知名的企業悄無聲息地消失在掃碼送禮物的隊伍中，他們的死亡有著一個共同的原因——融資失敗。

資本寒冬在2015年的冬天開始了。數據顯示，大約有七成完成天使輪和A輪融資的創業公司無法繼續融資，2015年到2016年中倒閉企業總數達到2000家以上，超過創業總數的10%。靠概念、融資和燒錢存活的企業迅速登上“死亡名單”，“B輪死”成為大部分創業者的噩夢。

在經歷過早期對資本寒冬的恐慌後，大家開始冷靜下來探究寒冬的深層原因：過去兩年，我們對於2C互聯網的過度簇擁，已經將這個領域吃穿住行各方面的機會都探索到幾近極致，但在創業熱潮的推動下，仍有很多人盲目地進入，複制出許多需求低、同質性高的產品；多數企業完全依靠融資維持運營，不具備自我造血能力，一旦資金中斷立馬死亡。

寒冬讓創業者停下來重新思考商業的本質，“現在的資本寒冬其實是對市場估值過高的正常調整”，元璟資本創始合夥人王琦說。市場回歸理智後，人們開始意識到，完善的商業模式和盈利能力才是一家企業持續發展最重要的東西。

2C互聯網創業過剩中產生的重複企業，最終被淘汰是市場發展的必然規律。恰恰相反，有一批並不屬於2C領域的公司，平時鮮露頭角，卻相安無事地挺過了這一劫，不僅挺過，還活得挺好。

2016年4月，專註CRM的銷售易獲得高達一億的C+輪投資；5月，創業服務企業36氪E輪融資上億；7月，協同OA企業紛享銷客融資七千萬美金；8月，雲服務公司泰久科技成功掛牌新三板......2B領域的企業在寒冬逆勢而行，分外亮眼。

實際上，中國互聯網發展過程中存在諸多的不健康，其中之一就是對2C過度推崇而對2B過於忽視。在中國，風險投資在2C領域的比例高達95%，2B只占5%，而在美國，40%是2B，60%是2C。

中國C端互聯網雖然發展迅速，但B端互聯網服務卻發展滯後，在美國，幾乎每家公司都在使用企業級服務。互聯網化發展到完善，必然要使企業效率改革與大眾生活方式升級同步進行，兩方均衡發展才能保證市場的健康運行。

中國互聯網的未來，必須補足這一塊的短板，才能真正完成互聯網化的完整進程，2B產業在寒冬中的異軍突起，恰恰說明了由2C向2B轉變是互聯網化發展的必然規律。

3.關於未來

創業者們已經意識到，商業模式清晰、盈利能力強的2B方向，能更好地保障企業的持續增長。

拉勾網作為中國互聯網發展的典型代表，經歷了互聯網迅速崛起的完整過程，其為互聯網公司輸送的人力是加速互聯網發展的重要推手。2016年12月，一直專註於互聯網招聘的拉勾網，正式推出智能人事管理SaaS系統“拉勾雲人事”，開始往To B領域繼續拓展業務，拉勾自身的客戶積累快速轉化，拉勾雲人事對外稱，目前已經數萬客戶。

在資本寒冬，拉勾網堅定了TO B的發展方向，使其數據、營收都在寒冬中獲得了不錯的成績，這一戰略也充分說明了2B領域的可觀未來。

2B市場已經打開，其中企業級服務將是中國互聯網化下一步的發展重點。

IDG資本副總裁張海濤認為，中國的人口結構變化導致人口紅利消失以及人力成本上升，使得企業為追求效率而使用SaaS系統的需求增加；中國企業極度落後的產能和強勢的渠道革命正在讓供求關系發生變化。這兩個變化，最直接的影響便是催生了萬億級企業服務市場的海量潛在需求。

在互聯網化的下半場，精細化管理是企業發展的必然，據統計，美國采用SaaS的公司經營效率提升了20%以上，這無疑是急需節省成本、提高效率的中國創業創新公司迫切需要的。

根據經緯中國的數據，2014年中國2B領域營收過億元級別的創業公司只有一家，但2015年已經超過10家。資本市場將關註重心更多地轉移到企業級服務領域，據統計，2016年全球範圍內的企業級服務總融資金額為1469億元，在2015年這個數字僅為453億元，連零頭都不到。

不少有先見之明的企業已經開始在2B領域積極布局：阿里開發軟件釘釘投入5億用於品牌宣傳；騰訊上線企業微信，進軍企服市場；為總理遞過咖啡的馬德龍推出“拉勾雲人事”，將招聘業務延伸到2B領域，幫助企業提高人事管理效率。

中國互聯網已經走過熱鬧又慌亂的上半場，我們一度因為走得太快，而忘了何為商業。站在寒風中，我們終於得以看清中國互聯網的全貌，下一步該怎麽走？筆者認為，2B就是那個即將到來的未來。

陳志雲 大師說《比亞》，領悟是一種操練 2016年10月07日

1 : GS(14)@2016-10-09 23:16:26

http://www.am730.com.hk/article-332294

訪問陳志雲，不愁沒話題，嚴肅論政、評時事；笑談電視、電台風雲；深情細說人生信仰，他都應付自如。今次，志雲大師要說的是「比亞」，不是搞爛gag的「髀罅」，而是逝世400周年的文學巨擘莎士比亞，他將於月底首度參演舞台劇《莎士對比亞》(下稱《比亞》)，過了人生大半場，才實現大學時的夢想，大師不嫌太遲，未正式踏上台板，他已經莎翁上身，不時引經據典，透過演繹戲劇大師的心路歷程，來跟自己對話，他語重心長地說：「領會，需要操練」，生活經歷就是操練場景，從官場轉戰傳媒機構，由幕後高層走到幕前做主持，一場糾纏6年的官司，箇中領悟，只有當事人自知。
文：許惠敏
圖：陳奕釗、林俊源
髮型：MICHAEL LAM I hair
場地提供：富豪九龍酒店


追夢，沒有太遲
訪問當日，商台首席智囊陳志雲(Stephen)早已準備就緒，在等候布置場地期間，做慣主持的他主動破冰，掛著笑容跟記者閒聊；訪談期間，一貫談笑風生，三句不離莎士比亞，自發談起莎翁成疑的性取向，聲言要跟他一樣在私生活上留白，志雲大師，非虛有其名。舞台劇與Stephen，看似風馬牛不相及，實質淵源甚深，在港大主修語言學的他，同時亦兼修舞台製作，導演、布景、道具、化妝、演員都做過，曾是學界舞台的活躍分子。畢業後，事業平步青雲，舞台演出成為那些年的舊事，直至早前，一位孩童提問，「你的夢想是甚麼？」勾起Stephen的封塵記憶，「那時，我立即click起，要做個專業的舞台劇演員。」不久，因緣際會，他接到參演舞台劇的邀請，一度猶豫，57歲才起步，是否遲了點？思前想後，了解自身限制與認定心底所願，「沒甚麼太遲，有起點總比不做好，當然一定不會像年輕時容易，但若與同年紀的人比較，我可以做得更好，所以，視乎你對自己的要求。」鍾愛表演藝術，難得有機會踏上舞台，Stephen決定豁出去，一切就由《比亞》開始，他坦言渴望踏上舞台做粵劇，「即使是小角色也不緊要，反而不敢演重要角色，因為容易露底。」這齣莎翁的舞台劇，將於新光戲院公演，他首踏台板便是一個屬於粵劇的舞台，別具象徵意義。



人生如戲，上、落台有時
舞台恰似人生，老生常談，由大師說出，別具意義。舞台劇演出，相同的劇本，演員的表現，往往受對手與演員的互動所影響，「即使作了最好準備，也有意想不到的事情發生，在整個表演藝術裡，演員的應對和執生，很有挑戰性。」人生又何嘗不是？總有意料之外，他有感而發，「就如莎士比亞所言，舞台就像人生，人人都是演員，一人飾演不同的角色，有上台和落台的時候，人生如戲就是這意思。」早在任職政務主任期間，已掛著「韋家晴」的藝名，在咪後主持港台節目，先後加入商台與無綫，既是傳媒機構高層，又曾主持清談節目《志雲飯局》，現時每朝開咪主持《在晴朗的一天出發》，上台落台，正好對應Stephen的人生，「我喜歡政策釐定的工作，也愛落手落腳，到人生這階段，已不止是下半場，大概過了三分二，甚至是差不多了……」說罷，他哈哈大笑，談生死，沒忌諱，「我現年57歲，若跟媽媽一樣，65歲過身，便只剩下不足10年，即使跟爸爸在76歲離世，只是再多10年時間，我覺得管理工作已做夠，想嘗試不同的工作。」



不是低潮，是考驗
《比亞》以呈現莎翁創作低潮的心路歷程為主軸，為飾演莎士比亞的志雲大師，提供省思人生的機會。2010年的涉貪案，雖已於去年底判罪成，Stephen向終院提出上訴，纏擾6年多的官司仍未解決，怎樣度過人生低潮？「我不會稱為低潮，而是人生的一個考驗，雖然歷時很長，但也有正面意義，我相信今天所說的鼓勵說話，應該較從前更有力，因為經歷過更大的困難。」不過，大師坦言，曾自問若沒有這場官司，人生會否活得更精彩？最終，他的領悟是沒可能比較，「因為是兩條路，我已行了這條，不能再想選另一條是否好些，繼續活在不能比較的世界裡，有更多埋怨，不會令自己開心。」沒法改變已發生的事情，個人的心態卻可以影響事情的發展，「你對它的態度改變，影響情緒，情緒影響與人的關係，這些關係影響你前路。」身居要職的大師，保持心境開朗的秘訣是照鏡，「每天起床，我必定會笑著對鏡說『你今日狀態很好，有得返工喇，又可以開心！』」
假如遇上心情低落的日子，他會刻意穿鮮色衣服，抖擻精神，他叮囑：「愈唔開心愈要打扮，增加自信，別人看見你的鮮色衣服，覺得開心舒服，留下正面印象，態度也會正面，說起來很膚淺，but it really works！」



活在當下的領悟
過去無法改變，把握今天，才能面對那未可知的將來，道理看似顯淺，從領悟到實踐，是漫長的進程。現正密鑼緊鼓地排戲的Stephen，投入戲劇世界，猶如自我對話，他突然以「韋家晴」的聲線唸起台詞來，「最好的東西，都有失去的一天，最深的回憶，也有淡忘的一天，最愛的人，也有遠走的一時，最美的夢，也有甦醒的一刻，既然沒有東西留得低，為何有東西捨不得？」這是莎翁與情人難捨難離的情景，令想起自己對活在當下的領悟。中學時代的Stephen，自覺資質有限，必須將勤補拙，「那時我返天主教彌撒聽道理，經常想著讀書和功課，有次神父說要放低其他事情，全神貫注活好這刻，叮醒了我，正是活在當下的道理。」然後，在中學畢業那年，他記得看過一張海報，寫著「昨日是一個夢，明日只是一個幻象、但每一個今日能夠令昨日變成美好的夢，每一個明日成為一個充滿希望的幻象」，至今，Stephen仍牢記腦海，他說：「近日排戲，讓我將幾件事串連起來，感受很深。」連番引經據典，Stephen說喜歡背誦金句，全賴死記硬背的讀書日子，「坦白說，當時真的不明白，漸漸卻又懂得應用在日常生活裡。」他認為，領悟道理跟背誦、學唱歌或踏單車一樣，都需要多多操練，「點解有些人對事物的觀察好像比自己深入？因為他多練習，學習去解讀。」practice make perfect，信奉基督教的Stephen，明白外界對信徒的期望較高，基督徒不是聖人，所以更要操練與上帝溝通，學習向上帝交代。



寬恕，是對自己的釋放
經歷風雨，處之泰然，是大師予人的感覺。原來，他也有氣上心頭的時候，「當時年少氣盛，仍在做公務員，知道有位秘書小姐在我背後說閒話，我很憤怒，於是直接質問她，嚇得她哭了出來……」事後，他發現發洩了不滿，令人難受，卻自覺不開心，便反問自己是否應該寬恕原諒？翌日，他親自向對方道歉，反覺釋懷，「其實這也不算得偉大，甚至可說是自私，別人傷害了你，無理由因為對方的錯誤，令自己不開心，寬恕是要令自己釋放。」不過，作為公眾人物，外界的抨擊是排山倒海而來，要自我檢討之餘，更要面對無的放矢的批評，難免影響情緒，大師直言：「當然講就容易，尤其幕前演出，情感特別豐富，關注別人對自己評價，存在價值往往在於別人的掌聲多少，頗難取得平衡！」他坦言，需要時間過度，在涉貪案發生後，同事朋友為他留起一大疊報道，曾經試過做鴕鳥，「當時我覺得未作好心理準備，便決定不看那些不符事實的評論，因為影響情緒和生活，而且也不是必要知，請朋友告知必要的資料便可。」
今日，大師自言已作好準備，笑看風雲，只待閒時便會逐頁翻開，「這是我的歷史，要尊重發生過的事，就像香港殖民歷史，所以不需要換掉皇家郵筒！」大師幽政府一默之餘，也不忘藉《羅密歐與茱麗葉》寄語港人，劇裡兩大家族的仇恨紛爭，終在一對青年男女殉情後，才達致和諧，「其實大家都已為撕裂付上沉重代價，是否需要更大的撕裂才能團結？」他對香港的前景，仍抱樂觀態度，「只要大家能放下私人的議程，真心把香港利益放前面，我們無理由做不到，總能向前走，即使只是一步。」

---

湯文亮﹕旅行領悟投資策略

1 : GS(14)@2017-03-04 00:22:15

【明報專訊】幾日前我出發到北歐四國旅行，誰不知在出發後，老施轉軚，從年初預測今年樓市下跌8%至未來1年半會上升20%，在兩個月有此轉變，令人覺得無所適從。不過，除了老施之外，亦有物業代理話「大時代」重臨，甚至預測樓價會在短期內上升三成，由此看來，老施雖然轉軚，其實已算相當保守，我到了丹麥哥本哈根，已經有不少記者問我關於老施轉軚意見，我話沒有，各人有不同意見才是正常，老施高瞻遠矚，睇到一些我們睇唔到的事，所以才會轉軚。

堅持信念 步步為營

今次旅遊，負責講解的導遊資料非常詳盡，工作熱情值得一讚，在途中他講及挪威探險隊在指南針失靈之下如何跨越南極，方法是按既定目的地以直線前進，每日行不多於、亦不少於60公里後紮營，最後，成為第一支跨越南極隊伍，其實以挪威隊戰術用於投資亦是適合，就是堅持信念，始終如一，不受外界影響而轉變，每日行60公里後紮營其實是一個保守但進攻式策略，我們常常用於戰爭方面，叫步步為營。

現在樓市雖然表面上平穩，但影響樓市因素如利息上升、供應增加等仍未出現，如果現在太過進取，有可能遭受重大損失。

影響樓市因素眾多 太進取易損手

在投資房地產時，首先要制定一個投資策略，例如制定資產負債比率，不能夠因為有優質筍盤而提高比率，亦要制定退市策略，在適當時候將一些非核心物業賣走，不要認為樓市仍會上升而放棄機會，最後，必定要有足夠現金儲備來應付突如其來開支。步步為營，進度雖然會稍慢，但被淘汰的機會就會減少，而不被淘汰就是投資的首要條件。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6872&issue=20170303

---

湯文亮﹕熟讀三國 自有領悟

1 : GS(14)@2017-11-12 16:49:29

【明報專訊】老C公開交棒，宣布兒子為接班人，對老伙計說有事同小C商量，如果搞得掂就唔需要搵佢，就是這一句話，一切盡在不言中，在我們俗世人眼中，這是合情合理的事，唔通真的是學蓋茨，將成副身家捐出去﹖不過，蓋茨及其他捐身家的老外，他們只不過是左手捐畀右手，美其名是捐身家，其實是唔想交天文數字的稅，如果講捐身家，只有小甜甜真正將整副身家捐給香港政府。不過，都要經過一番法律程序才可以達到她的心願，所以，千祈唔好隨便說捐身家，嚴格來說，捐身家就是斷六親，如果聽到別人說捐身家，就當笑話聽聽就算了。

捐身家如斷六親

老C交棒，一般人都認為十分正常，但老拍檔老王不同意，認為老C出爾反爾，因為在2008年老C已經撰文表示，將身家捐給慈善基金，而且會在集團內選定接班人，不會強求子女們承受事業，老王話老C的說話擲地有聲，令他非常欽佩，老王博學多才，但好像未有熟讀三國，當日，正值金融海嘯，地產界的冰河時期，老C這樣說只不過是穩定軍心，但現在情况不同，大家千祈唔好太認真，交棒給兒子亦是合情合理的事，遺囑都可以改，何况是一個意願，一篇文章，沒有人會認真看待，認真就是輸了。

三國時代，劉備與曹操交戰，兵敗逃亡，還是嬰兒的太子劉禪（阿斗）仍然在曹操陣內，大將趙雲幾經辛苦在百萬軍中將阿斗救出，劉備這個大奸人見土地軟綿，知道擲地不會有聲，於是將阿斗擲地，同時話衰仔，為了你，幾損我一員大將，就是這一句話，趙子龍替劉備打工直至死為止，並沒有退休時間。

善意謊言可暫穩軍心

如果老C當日不是說會在集團內部選接班人，集團可能已經四分五裂，不會有今日壯大局面，老C熟讀三國，知道在適當時候一兩句話，不但可以穩定軍心，同時可以收買人心，其實老王也是既得利益者，又何需斤斤計較老C的說話。事實上老C退休，老王少了一個對手，我認為他的說話是帶有失落，而非指摘老C。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5962&issue=20171110

---