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從十五萬新台幣白手起家，韓國福一手創立的海碩集團，三十年間，成為全球汎太平洋航線裝載量排名第二大的企業。

身價百億元的他，在台灣卻相當低調，這位神祕富豪如何打造出今日成績？

又為什麼對網球如此鍾情，連續六年舉辦「海碩盃」網球公開賽？

撰文‧許瓊文

十月底，國內的網球迷一睹世界各國好手的風采，包括排名世界第四十二的澳洲選手葛洛絲、日本傳奇女將伊達公子、前大滿貫冠軍得主澳洲的茉莉克，剛拿下大阪公開賽女單冠軍的泰國一姊塔納蘇甘，以及詹皓晴、張凱貞等台灣新秀，齊聚台北小巨蛋拚球技。這些國際好手是來台參加「台北海碩盃國際職業女網公開賽」，海碩盃與ＬＰＧＡ高球賽是台灣兩大國際認可的體育賽事。

這項提高台灣能見度的國際網球比賽，背後的重要推手，就是海碩集團董事長韓國福。海碩盃從總獎金五萬美元，到現在十二．五萬美元的規模，創下台灣女網新高，韓國福的一路推動功不可沒。

雖說海碩盃在網壇名氣響叮噹，但一般人對海碩集團卻很陌生，因為它出現在體育版的頻率，高於財經版面。到底海碩集團是什麼樣的公司？韓國福這樣低調的神祕富豪，有著什麼樣的創業故事？

出身窮 發願出頭天報答養父母恩海碩是一家海空物流運輸集裝公司，全球有五十一家分公司，每年貨運量超過三十萬個貨櫃，集團年營業額超過百億元。韓國福接受《今周刊》專訪表示：「這個行業的正式名稱，應該是國際複合運輸事業體，有別於長榮、陽明等業者是港對港的運輸，海碩是直接把貨從客戶手中送到目的地。」世界最大的主機板供應商、第四大筆記型電腦品牌華碩，就是海碩最大的客戶，可以說海碩是華碩在世界打江山的好夥伴。

像海碩這樣的公司，在台灣高達六、七百家業者，但海碩不僅做到台灣第一，還在國際市場占有一席之地，「台塑加上南亞兩家，每年的貨運量也不過一萬個貨櫃，海碩每年則超過三十萬個。」韓國福說，海碩在汎太平洋航線貨運量排名第二。

海碩由於未上市櫃，加上韓國福行事低調，在台灣企業界的知名度反而沒有體壇高。鮮少人知道，如今身價百億元的韓國福，其實是從送報生做起的窮小子。

韓國福出身台北市松山區的眷村，因家中貧窮又排行最小，出生不久就被一對沒有小孩的軍人夫婦領養。「雖然是被領養，養父母依然對我很好，即使不富裕，但我是他們唯一的兒子，他們很寵我，總是給我最好的。」韓國福說，一直到長大，他才知道自己的身世。

小學時期的韓國福，成績總是全校排名倒數，他回憶：「排在我後面的都是智能障礙的同學，你就知道我成績有多差，每天被老師打。」當時，義務教育只到小學，初中必須參加聯考，成績差的韓國福，被學校老師要求不得參加台北市的聯招考試。

但是，養父的一個舉動，卻讓韓國福一夜長大。

「我親眼看到父親低聲下氣拜託老師，讓我參加台北市的聯招，看到那一幕我很慚愧，當下我發誓要靠自己，以後決不求別人。」韓國福說起話來，聲音低沉洪亮，中氣十足，可以感受到他不服輸的意志。

之後，韓國福求學一路順遂，成績都維持前三名，讀育達商職初中部半學期後，便轉到方濟中學初中部，最後以全校第二名畢業，並順利考上第一志願建國中學。

高中畢業，韓國福考上輔仁大學大眾傳播系，私立大學的學費並不便宜，韓國福的父親上尉退伍，當時的退休俸不過三萬元，一學期的學雜生活費就要一萬多元，父親為他繳完第一學期的學費後，對他說：「接下來，你要靠自己努力了，我們沒辦法供你學費。」雖然不知道自己未來要往哪裡走，韓國福卻有個堅定的信念，「要擺脫貧窮，讓父母親過好日子。」於是，他開始半工半讀的日子，每天半夜三點半起床送報，晚上下課後再兼差當家教，兩份薪水相加月領八千元，除了自己的學費、生活費，還用來貼補家用。

拚創業 十五萬元資金、五人小公司起家大學四年辛苦的送報兼差生活，成為韓國福未來創業的養分。「每天半夜三點半起床，靠的是意志力支撐，尤其是冬天寒流來襲的時候，後來創業遇到困難，回想那段苦日子都熬過了，就一點也不覺得苦。」韓國福說。

努力想要改善生活的韓國福，畢業後放棄《英文中國郵報》月薪四千元的工作，選擇薪水多六百元的吉連航運（已結束營業）。「六百元改變了我的一生。」韓國福開玩笑地說，當初因薪水考量進入航運業，從此改寫了他的命運。一年多後，他進入英商怡和洋行，當時薪水從五萬六千元一路升到六萬四千元。

頂著外商高薪族的光環，韓國福並不滿足於現狀。他觀察到當時台灣處於家庭即工場、大量出口外銷的年代，台灣廠商必須透過四大洋行，將貨物外銷到世界各地，「因為需求大、供給少，貨物運送的費用都被幾家洋行把持。」韓國福敏銳地嗅到商機。

憑藉著過去在洋行的工作經驗，不到三十歲的韓國福決定創業，一九八一年他拿出十五萬元積蓄，先在台北市忠孝東路大樓裡租一間小辦公室，從五人公司開始，韓國福的太太曾祥娟管財務，也是創業的五人小組成員之一。

「我提供客戶便宜的價格，卻是更好的服務，在與四大洋行的競爭中，找到市場區隔。」很快地，海碩漸漸站穩市場地位。

創業初期，韓國福遇到的第一項挑戰，是合資的兩位小股東對他的經營方式有意見。當時公司正值草創成長階段，需要常搭機出差見客戶，股東總是挑剔出差費用太高，韓國福一氣之下，將兩位股東的股份以溢價近六倍的價格買下。「我將他們的股份買下來，從此不做合資生意。」韓國福的口氣有著不低頭、不求人的骨氣。

有遠見 建立大者恆大的規模經濟選擇好的時機點創業，除了帶點運氣，也要有足夠的能力與市場敏銳度，缺一不可，韓國福正是如此。

要建立市場口碑，就要提供良好的運送服務。韓國福深知，貨主將貨交給你，就是希望你能安全、迅速的把貨送到，「其他的應酬、關係都不重要。」因此，一個好的物流服務，在裝貨港、卸貨港兩邊都必須有一致的服務品質。

為了提供客戶運輸保障，韓國福一年有八個月在海外打拚，「就是盯著海外代理商把服務做好，把錢收到，順便拜訪客戶，當時很辛苦，但也培養出國際觀。」就近與客戶互動，韓國福看到全球的市場，他意識到海碩要跨出台灣。

「當別人只看到台灣本地的市場時，我已經在美國設立分公司，隔年到大陸設點。」一九九八年，是海碩成長的關鍵年，韓國福同一年在美國紐約、洛杉磯各設立一個據點，隔年又在大陸同時開設上海、深圳、香港等據點，接著東南亞包括泰國、印尼、越南、印度，都有海碩的分公司。

韓國福在市場未成形前，就已經嗅到趨勢變化，早同業一步布局。目前擔任公司總經理的曾祥娟回憶：「當時，建立海外據點很辛苦，人生地不熟，常被外國客戶大罵，每天我都要深呼吸一口，才有勇氣進公司上班。」走過布點的艱困期，海碩如今在全球總共有五十一個據點，點與點連成線，再交織成面的服務網絡，建立別人難以匹敵的競爭障礙，他說：「別人很難跟我競爭。」韓國福除了在拓點上很有膽識外，投資硬體設備更不手軟。韓國福投資上億元建立資訊系統平台，讓客戶可以隨時查到貨品出貨運輸的狀況，也能掌握最快的訊息。

由於業務往來而成為二十多年好友的東亞運輸總裁歐聖鐘，形容韓國福「是一條漢子」，例如貨物運送出了問題，韓國福總是二話不說，該賠錢給客戶的絕對賠，讓歐聖鐘佩服他的魄力與擔當。

重人才 帶人帶心激發員工創高績效闖蕩航運界三十多年，韓國福對外一直都相當低調，即使是公會的理事，他也指派代表人出席，只有一個場合例外，那就是每年的集團尾牙，他一定上台唱歌，全球五十一家分公司據點，他一定巡迴走透透，為的就是親自給員工鼓勵。因為他深知，企業經營能夠成功，最大的關鍵在「人」。

海碩紐約分公司總經理Anthony Fullbrook以自身為例，當年二十三歲的他，因為表姊的關係加入海碩，「在海碩經過兩年的訓練，我就被董事長派到紐約成立分公司，他交給我一張空白支票作為分公司的資本。」Anthony說，當時坐在飛機上的他，既興奮又緊張，初生之犢不畏虎，事後回想，他覺得韓國福也太大膽了，竟然將一張空白支票交給一個不到三十歲的年輕小伙子。

「信任」與「分享」是韓國福的兩大管理利器。Anthony記得在分公司成立一年後，業績大幅成長，韓國福竟主動將獲利的二○％發給他當績效獎金。韓國福對所有分公司的總經理，也都大方地給同樣的分紅，甚至隨著績效更好，比率更高。

韓國福的「捨得」、「敢給」，不是一般企業主做得到的，但他卻認為，「我用二○％保障我的八○％，這樣一來，分公司總經理自然更加努力，同時也為我剩下的八○％賺進更多。」篤信藏傳佛教的韓國福說，「得是福報，但有捨的能力，才是更大的福報。」在韓國福的領導下，至今海碩有超過四十位、二十五年以上資歷的員工，沒有一位離職的，這讓韓國福感到非常驕傲。

韓國福帶人帶心，讓所有人都願意把海碩當作自己的事業。美國洛杉磯分公司總經理Todd Lin說，有一次韓國福在美國的別墅隔壁失火，Todd緊急打越洋電話回台灣，問韓國福要不要先幫他撤離家中重要資產，沒想到韓國福只說：「幫我把全家福照片帶出來，其他都不重要，你們的安全最要緊。」當下Todd對韓國福敬佩在心，覺得這樣的老闆很難得。

而當美國九一一事件發生時，韓國福親自打電話給紐約辦公室的每一位員工，「大約有二十多人，他一一確定每個人都安全才放心。」Anthony回憶，韓國福對每位員工就像對自己的孩子一樣照顧。

最近公司有幾位主管得了癌症，韓國福眉頭也不皺一下，便承諾這些主管，「你們安心養病，無論病情如何，我薪水都照發，直到你們小孩工作的那一天為止。」韓國福的魄力與擔當，是員工願意努力用心的關鍵因素。

去年，韓國福剛過六十歲大壽，家人和員工精心幫他舉辦生日派對，員工還集資送他雕塑大師朱銘的作品，韓國福把它擺在辦公桌後方，記者訝異員工的大手筆，韓國福卻笑笑地說：「這樣你們就知道我對員工有多好。」做公益 舉辦運動賽事只為回饋社會韓國福經營事業有「要做就要做到最好」的拚勁，他贊助公益活動也不遜色，積極推動海碩盃成為國際級的網球大賽，就能看出他的決心與企圖心。

舉辦六年的海碩盃網球賽事，不只是韓國福回饋社會的作法，其實他與網球的結緣，是透過兒子韓駿鎧就讀三民高中體育班時，認識兒子的同學——台灣女網小將詹詠然。從此韓國福便開始資助詹詠然打球，也與網球結下不解之緣。

對待選手就像是自己家人一樣，韓國福不為出名，也不為打廣告，只是單純的希望台灣的網球環境能更上一層樓，培育出更多優秀的選手，也因此興起辦球賽的想法。

陪著韓國福走一趟海碩盃網球賽的後台，幾乎每一位選手都認得這位「韓伯伯」。年僅十九歲的台灣選手李花塵，見到韓國福便開心地稱他為「韓爸」。為了激勵這位十九歲的女生，韓國福用父親般的語氣告訴她：「只要這次的表現比上次進步，我就算你贏，要去哪裡玩，韓爸幫你出機票。」李花塵得到莫大的鼓勵，微笑點頭應允。

對韓國福而言，無論是國際複合運輸的本業，或是網球的公益活動，都要一年比一年成長、成功，就如同歐聖鐘對韓國福做了絕佳的形容，「英雄肝膽、菩薩心腸」。

韓國福

出生：1951年

現職：海碩集團董事長

經歷：海碩盃創辦人、英商怡和洋行業務員學歷：輔仁大學大眾傳播系家庭：已婚，育有三子一女

海碩盃

台北海碩盃國際職業女子網球公開賽（OEC Taipei Ladies Open），自2007年起每年固定舉辦，為台灣年度代表性的國際體育賽事。2012年賽事升級，總獎金提高至12.5萬美元，成為全球首站被WTA（國際女子網球協會）認可的挑戰賽。

海碩集團

成立時間：1981年

負責人：韓國福

資本額：台灣公司資本額950萬元主要業務：海運承攬運送、國際複合運輸企業規模：51家分公司遍布全球，包括在美國、中國、日、韓、東南亞、歐洲等地大城市，每年貨運量超過30萬個貨櫃。

主要客戶：華碩

「物流大亨」韓國福語錄

一、人與人相處要有三分：「緣分」，讓兩個人相遇；「情分」，兩人互動所產生的感情；最後便要守「本分」，才能讓關係長久維繫。

二、一件事情，不斷重複去做，做到最後就會是贏家。

三、不用怕把財富分享給別人，因為「取」是能力，「捨」需要的是智慧。

四、市場景氣有好有壞，惟有強者可以改變環境，最壞的時機也有賺錢的機會。

儘管韓國福在商場上馳騁多年，管理上千人得心應手，但是教育自己的兒子，卻也經歷過一段磨合期。

三子韓駿鎧，是讓韓國福興起舉辦海碩盃的關鍵人物；父子兩人曾經有過激烈的爭吵，卻因為網球現在成為無話不談的好朋友。

撰文‧許瓊文

在海碩盃比賽現場，不時看到一個高高瘦瘦的身影，長得有些像藝人宥勝，站在觀眾席或比賽場邊，雙手環抱在胸前，表情嚴肅地看著比賽的進行。

他是除了韓國福以外，海碩盃活動第二重要的關鍵人物——韓國福的三子韓駿鎧、海碩運動行銷總監，今年才二十四歲，年紀雖輕，卻曾擔任美國職業網球選手，台灣選手許文馨、易楚寰也都是他帶出來的網球好手。

事實上，韓國福會出資舉辦海碩盃，正是因為兒子韓駿鎧喜愛網球的緣故。身為父親的韓國福，不僅尊重孩子的興趣，更給他一片天，讓他自由盡情地去揮灑。

針鋒相對 父子從衝撞中互相學習成長對這位百億身價的富豪韓國福來說，不論有多少財富，家庭才是他最重視的，比起在外拚事業的挑戰，親子關係其實也曾帶給韓國福極大的考驗。

韓國福與韓駿鎧的相處，經歷過一段緊張的磨合時期，韓國福感謝當時的衝撞，才有相互成長、學習的機會。「我以前對待他們的方式是錯的，在他國中時期，是我們父子關係最緊張、對立的時候。」韓國福坦言。

韓駿鎧從小就是家裡最調皮、好動的小孩，也讓韓國福最頭疼。韓駿鎧在十二歲那一年，主動提出去美國念書的要求，「我們當時很擔心，小孩年紀那麼小，應該要待在父母身邊才對。」韓駿鎧母親曾祥娟表示。

韓駿鎧回憶，當時覺得台灣的教育不是他想要的，一心只想快快長大，擺脫父母的管教，去美國是最好的方法。因為父母反對，每次見面就吵架，於是韓國福提筆寫了一封很長的信給韓駿鎧，要他想清楚後果。「我只是要告訴他，年紀這麼小離鄉背井，雖然沒有經濟壓力，但生活沒有人照顧，還是很辛苦的，更別說學籍無法連接的問題。」韓國福語氣中充滿慈父的擔憂，只是當時的憂心，總是轉化成脾氣，造成父子關係非常緊張。

但最後韓國福還是同意韓駿鎧的要求，讓他隻身前往美國讀書。「現在回想起來，當時這樣做是對的，否則父子關係會更惡化。」距離產生美感，韓國福也看到兒子從獨立生活中，學習成為一個大人。

從那次的經驗，讓韓國福領悟到，親子相處的時間其實不在於多，重點在於孩子願不願意把心裡話和你分享，「不要為了自己的『面子』來教育孩子，要讓孩子產生自信，他才會成功。」韓國福一語道破許多為人父母的盲點。

成功定義 助人常樂遠勝過家財萬貫韓國福也許是位成功的企業經營者，但是作為父親，他承認自己仍在不斷地學習當中。當韓駿鎧決定投入網球選手的生涯時，韓國福又忍不住展現他「想要就做到最好的個性」，每每韓駿鎧在球場上揮拍時，韓國福總在場邊扯著嗓子大罵，「跑快一點，揮拍姿勢不對。」無形中讓場上的兒子壓力倍增，甚至讓韓駿鎧想要直接放棄網球。

「當時我的作法真的不對。」韓國福自我檢討，父母應該要讓孩子有自信地成長，而不是一直嚴厲的罵他，到最後球沒打好就算了，反而破壞父子感情。

對於成功，韓國福父子倆有同樣的定義，那就是有多少財富不重要，有能力幫助別人才重要。台灣女子網球好手詹詠然，剛好是韓駿鎧的高中同學，韓國福看到詹詠然的努力與拚勁，二話不說成為她與妹妹詹皓晴最大的出資贊助者，在韓駿鎧眼裡是最好的示範。

雖然有父親的支持，但韓駿鎧陪一位選手看車的經驗，卻讓他對「財富」改觀。那位選手年紀和他差不多，想要買一輛約兩百萬元的車，韓駿鎧從旁看到他仔細地規畫貸款，交車時臉上充滿成就感的表情，「我發現我開一輛比他還貴的車，卻從來沒有過這樣的感覺。」這讓韓駿鎧開始省思自己的富裕，不如靠自己努力換來成果所得到的成就感。在一旁的韓國福臉上透露著欣慰，他給足了孩子自由發揮的資源與空間，不僅換來孩子與他的親近，無形中讓孩子更加珍惜自己所擁有的，韓國福知道，這樣才是父母應該做的事。

韓駿鎧

出生：1988年

現職：海碩運動行銷總監

經歷：大專盃網球項目團體賽金牌、2011年全國排名賽雙打第三名、亞運金牌易楚寰教練學歷：台北體育學院球類競技系

當每個人人手一隻手機或是平板電腦的時代來臨，這意味著一件事：你可以隨時保持聯絡，以及消費。

通訊入口平台就是這道通往背後龐大商機的閘門（Gateway）。搶食這張入口門票的廠商不只Google、臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）等網路巨擘，還有許多你想像不到的廠商也來勢洶洶，尤其是即時通訊應用程式（App）廠商，小卻靈活，已經形成一股不容小覷的力量。

「你剛剛拍得照片可以App給我嗎？」「聽不清楚，Line給我吧！」這些對話，你有沒有越來越熟悉？這就是通訊App的應用，只要手機能上網，大家彼此傳簡訊，甚至通話都不用錢，等於省掉大筆電話費。

根據市場調查研究機構Juniper Research報告指出，在二○一六年，通訊App用戶將超過十三億人。這個數字相當於中國總人口，有如蜜糖吸引各路蜂蝶擁上。但蜜糖卻也是毒藥，調查研究機構Ovum也統計，通訊App將吃掉全球電信業者一年一百三十九億美元，相當新台幣四千一百七十億元的簡訊營收。

雙霸暫出線》微信用戶數追上WhatsApp

通訊App始祖級的WhatsApp二○○九年起步，累積有兩億用戶，在歐美市場橫著走，每天消費者使用它，收發一百億則簡訊。而出身韓國的Line靠著趣味的貼圖表情勝出，僅花十七個月時間就橫掃日韓台三地，母公司NHN本來是一家開發搜尋引擎和網路遊戲的公司，和通訊沾不上邊。

更值得注意的是，去年初，中國四大入口網站騰訊也殺入戰場，推出微信（WeChat），挾著原本騰訊QQ七億多用戶的優勢，讓微信上線不到兩年就有兩億用戶，這是Skype花了四年才拚出的數字。微信更在一個月前在台北一○一設立辦公室，專責推廣台灣業務，十一月八日，由藝人羅志祥和楊丞琳雙代言的電視廣告，也開始大放送。

但從商業而言，這是一場處於混沌不明的戰役，參戰者不限產業，沒有大小之分，而獲利模式不明確，更凸顯其詭譎。

究竟各家在盤算什麼？Line說要做「智慧型手機上的臉書」，微信台灣及香港辦公室總經理譚樂文接受本刊專訪時，定義微信是個「平台」，不甘只做語音通訊App。

微信明顯不是一個原創產品，而是一個「模仿」很成功的產品，它可以發簡訊、傳照片，或把手機當對講機跟朋友對話，一樣都是講免費電話，但多了趣味；還有QR Code和品牌官方帳號，讓麥當勞和星巴克可以輕易的將折價券「精準」傳送到消費者手中，儼然是一個廣告發送平台。

獲利缺模式》手機購物最可能挖到錢

微信上線至今沒有一毛錢收入，騰訊難道要做賠錢生意嗎？其實，騰訊要賺的不是通話錢，而是消費者習慣一打開手機，就進入微信的平台通話後，微信可以順便賺到，消費者透過手機購物的錢。

根據Google日前公布的調查指出，六五％使用者以智慧型手機做為購買行為的起始點。現在，騰訊廣大產品線中的第三方支付工具「財付通」，未來也可以助微信一臂之力，因為財付通可以串接商流與金流，促成使用者在手機的消費行為。抓住消費者想花錢的瞬間，實現它，錢就進入業者的口袋了。

微信以台灣做為進軍國際市場「試點」，是微信在中國以外第一個試點。譚樂文表示，台灣網路環境成熟，智慧型手機的普及率高。「在台灣若是成功了，便是跨入全球市場的重要指標。」

從韓國到中國。現在，台灣也有冒出頭的另一款產品Cubie，由一家原本做網頁遊戲的小公司Gamelet所開發。十一月初，開發圈傳出Cubie獲得矽谷創投500 Startups一百一十萬美元投資，外界終於注意到，這款能塗鴉和擁有動態貼圖的簡訊App，也只花八個月便在全球擁有四百四十萬用戶，其中一百萬用戶來自泰國。

初期拚卡位》App只有憤怒鳥賺到錢

懷著成為一個「使用者每天都會打開的App」的目標，Cubie正在籌備付費貼圖服務。Gamelet營運長陳翔雲表示，現在只想滿足使用者，把產品做好，目前還沒空去想三、五年後的樣貌。

陳翔雲的想法，其實反映出目前各App廠商的心態。甫獲得Google Play「頂尖開發者」殊榮的陳坤助分析，通訊App戰場現在只是「拚量」的初期階段而已。即時通訊App的未來世界會是什麼模樣？大家都沒把握。

十多年來沉浮網路的新浪台灣總經理林啟文說，「App到目前只有一隻鳥（編按：指憤怒鳥遊戲）賺到錢，」通訊App會不會賺錢沒有人知道，但這就是機會，非得卡位不可。

卡位，鹿死誰手言之過早。但這也代表了，這個新戰場仍生機蓬勃。

【延伸閱讀】通訊App雙雄，各擁2億用戶——全球各大通訊App表現比較WhatsApp（美國）：2009.7推出、iPhone：下載收費一次性0.99美元Android等4平台：下載首年免費，其後每年0.99美元、全球用戶數42個月2億人KaokaoTalk（韓國）：2010.3推出、下載收費免費、全球用戶數32個月5,000萬人Kik（加拿大）：2010.10推出、下載收費免費、全球用戶數25個月1,900萬人Viber（以色列）：2010.12推出、下載收費免費、全球用戶數23個月1億人微信 （中國）：2011.1推出、下載收費免費、全球用戶數22個月2億人Line（韓國）：2011.6推出、下載收費免費、全球用戶數17個月7,000萬人Cubie（台灣）：2012.3推出、下載收費免費、全球用戶數8個月440萬人資料來源：網路、各軟體官方網站

如果台灣發生如韓國一樣的駭客攻擊事件，是否有抵擋能力？多位網路資安專家表示，台灣的網路根本毫無資訊安全可言，問題在於政府放任不管、業者只會買證書卻未落實稽核的心態，一旦發生駭客攻擊，台灣上自國家機密、下至市井小民隱私，將毫無安全可言。

撰文‧許樶文

三月二十日，韓國遭網路駭客惡意攻擊，導致多家媒體及銀行電腦主機癱瘓，震驚全球；大家不免擔心，一樣的狀況發生在台灣，能擋得住嗎？多位負責網路資訊安全的專家對此回應：「很難、幾乎不可能，因為台灣的資安稽核根本沒落實。」台灣網站分級推廣基金會執行長胡貽圓表示，韓國從九○年代初期就開始發展「電子化政府」，還曾在二○一○、一二年兩度獲得聯合國電子化政府評比第一名，「別的不說，當台灣把『網咖』當成特種行業強力掃蕩時，韓國卻是大力扶植網咖，這個國家對網路資訊安全投注的心力，與台灣相比，是兩種截然不同的格局。」「如果韓國擋不住駭客，那麼，台灣更不可能。相同的網路攻擊事件發生在台灣，確實讓人懷疑台灣資安的招架能力。」胡貽圓擔心地說。

漏洞一：政府缺乏明確罰則在韓國事件發生後，台灣的金融業、電信業、政府單位等，都急著對外宣稱自己已經通過ISO 27001國際資訊安全標準認證，但實際上，不論是金融業、電信業，甚至於政府部門，都曾因為網路被駭而損失慘重。

例如○三年時，某官股行庫因一位實習生騙取了主管的網路金鑰，將兩筆共三．二億元新台幣的資金存入虛擬帳戶中，然後再轉入自己帳戶；○九年一月，內政部移民署大當機，花了三天才修復，而這中間卻有被列管的五人因為電腦當機而順利出境。

資安漏洞不止於此！○八年至○九年跨年夜時，某電信業者系統當機，經調查，發現竟是電信業者合作廠商的離職工程師，利用公司不知道的帳號與密碼入侵電信業者的主機，約有超過百萬名用戶受影響。

查證後，該電信公司對工程師提出告訴，但這家電信公司卻沒因為未盡善良管理人責任而被政府罰款。「如果相同的事件發生在美國，該電信業者會因資訊安全管理不當而被罰兩千萬美元以上。」一位在某國立大學負責教授網路資安的老師強調。

漏洞二：認證機構良莠不齊「台灣的資安問題，不是我們『技不如人』，而是根本沒有嚴謹的要求與管理。」這位老師表示，除了政府沒有明定資安管理不當的罰責、造成業者怠惰之外，從資安的驗證到後續追蹤稽核，都有嚴重漏洞。

事實上，在經濟部標準局檢驗局底下、負責管理驗證公司的財團法人全國認證基金會只核可七家驗證公司能發放ISO 27001的證書，而這七家公司目前僅發出三百多張，令人憂心的是：「企業稱自己通過ISO 27001認證、手上還有證書的，遠遠超過這數目。」一家在台灣僅輔導企業通過ＩＳＯ認證、不發證書的顧問公司表示。

且這三百多張中，僅有不到十張是企業的每個部門都通過此標準認證，「剩下的多是企業的資訊部門通過驗證，所以駭客能從其他部門入侵。」這位老師指出，「在實務上，只要公司付三十萬元新台幣，找家驗證公司輔導，備齊文件，往往就能通過ISO 27001的認證。」但企業內部每一項資安細節是否真有符合ISO 27001的標準，恐怕未受到嚴謹檢核。

對於國內資安驗證的鬆散亂象，行政院國家資通安全會報召集人張善政也曾提及。去年，他在出席台北資安展開幕典禮時就提到，「台灣取得ISO 27001資安管理驗證的市場需求大增，但供應端卻是良莠不齊。」漏洞三：未依產業量身驗證在歐美先進國家，發放資安驗證的單位多為非營利事業機構，以在台灣也有分公司的挪威商ＤＮＶ為例，ＤＮＶ在挪威並不是「公司」，而是一個獨立的「基金會」，雖然驗證、稽核也會向企業收費，但因為非屬營利機構，不以賺錢獲利為目的，因此在檢驗與稽核上的公正性也較能受到信任。

而在台灣，負責資安的認證、稽核單位多半是營利事業。「在營利事業單位前提下，驗證、發證及後續的稽核皆為同一家公司，這樣的證書能有多少公正性？」一位教資安的老師提出質疑。

荒謬的資安漏洞不止於此，各行業該符合的網路資安條件都因產業特性而有所不同，即使企業能讓坊間的驗證公司每年稽核，也該按照產業類別，訓練專門人才稽核。

據了解，歐美先進國家甚至是中國大陸，負責稽核人員幾乎要求按照產業類別加以區分。但在台灣，目前驗證公司負責稽核的人員幾乎都是橫跨多種產業的「通才」。全國認證基金會就坦言：「目前驗證公司的稽核人員，確實沒有按產業別分類。」據了解，全國認證基金會曾在○二年八月出過一份報告，附錄建議依照歐聯執委會規則，將產業總共分為三十九類，依照專才分類稽核，但最後卻不了了之。

相較於台灣，大陸對於網路資安的要求，卻是比台灣嚴格、明確許多。大陸師法美國，從一九九五年開始，逐步建立網路資安技術要求的標準，並在準備工作告一段落後，在○七年六月頒布「信息安全等級保護管理辦法」，大陸並沒有遵照ＩＳＯ的相關辦法，而是自己制定一套資安規則，由專門的公安部落實發證書制度，並定期派員稽核。

此外，大陸將資安分為五等級。反觀台灣，推動資安已經超過十二年，到○九年才訂出「資訊與資訊系統分類分級」工作項目，可是到現在，分類分級的標準都還沒有明確訂定。

ＩＳＯ制定的國際認證標準並沒有問題，有問題的是台灣政府的心態與執行力，「橘逾淮為枳」，一個國際認可的制度到了台灣後，卻漏洞百出，值得相關單位深思。

什麼是ISO 27001？

ISO（International Organization for Standardization），中文名稱為「國際化標準組織」，成立於1947年，是製作全世界工商業國際標準的機構，並不會頒發任何證書給企業，只能制定規範讓各國遵守。台灣原本是ISO創始國之一，但目前已經不是，不過仍參考ISO標準。

ISO 27001是資訊安全管理系統的國際標準，主要從1995年開始廣泛運用，它能確保其組織本身的資訊安全防護措施是有效的，但這僅是最基本的標準。

在韓國，三星集團董事長李健熙的權力已經凌駕總統。

然而，絕對權力造成絕對腐敗，為了鞏固權力與利益，三星黑手伸進政治與司法，造成社會許多後遺症。

撰文‧謝富旭

三月的韓國南部城市光州，已經透出些許暖意。樹木上的嫩葉紛紛冒出頭來，較之北方大都會首爾，提早預告著春天即將來臨。

李健熙在自家豪宅內做決策光州市政府教育廳樸實無華的辦公室裡，一位五十五歲的中年大叔在狹窄的空間正埋首辦公，疲態的眼神加上大嗓門呼喝下屬的模樣，乍看與韓國一般的中年上班族無異。如果沒有特別介紹的話，鮮少人會知道他就是曾經起訴韓國前總統全斗煥，而且揭發三星集團諸多不法情事，讓董事長李健熙坐立難安的《三星內幕》一書作者金勇澈。

金勇澈的人生，宛如一齣劇情峰迴路轉的連續劇。一九九五年，他因起訴前總統全斗煥，成為家喻戶曉的司法英雄。九七年辭去檢察官公職後，金勇澈被延攬進三星集團任職，成為一位年收入高達十億韓元(約新台幣二千六百萬元)的企業精英。○七年他挺身而出，揭發三星集團賄賂司法人員以及非法政治獻金醜聞，被三星跟監，導致他四處躲藏，一度以汽車旅館為家，淪落成在麵包店打工的落魄中年人。

因為他寫︽三星內幕︾一書，引起社會震撼，在輿論的壓力下，韓國司法當局也被迫組成特別小組，開始調查三星種種不法情事。金勇澈首度接受《今周刊》專訪，淡然地說：「現在的我只是光州市政府教育廳一個監察人(類似台灣的政風職位)，專門調查校長與老師有無不法行為！」「以前的種種都過去了，離開三星後，之前所賺的錢因為亂花，所剩無多，婚姻也觸礁了，現在一個人住，下班後最大的嗜好就是聽古典樂。」「打好關係」 蓄意經營收買賄賂網絡金勇澈所任職的三星部門，是素有三星集團董事長(會長)李健熙「錦衣衛」之稱的會長祕書室︵現改名為未來戰略室︶，歷任法務及財務兩個最核心單位的高級顧問職務。他說：「在三星工作七年多，從未在總公司看過李健熙，李在鎔(李健熙長子，第三代接班人)辦公室倒是去過幾次。」「據我了解，李健熙不在首爾江南區的總公司上班，大部分的決策與會議，都是在他自己的豪宅舉行。」任職三星集團七年多的時間內，金勇澈主要的工作是與韓國司法部門「打好關係」。他說：「高爾夫球場幾乎成我的辦公室了，三星高層想要約那位法官或檢察官，我就透過以前任職檢察官的人脈，或在大學法律系學長、學弟的關係，找他們出來打球以及吃喝玩樂！」「不管是約出來吃飯、幫他們付球場費或度假費用，全部用公司信用卡刷卡支付，這就是我在祕書室法務組的工作！」金勇澈接著說：「別看這種『工作』都在玩樂，可是忙碌得很。每天早上七點一進辦公室後就開始預約高爾夫、一場一場的飯局或酒攤，經常要到深夜結束才能回家休息。」「過度交際應酬的我，高血壓、高血脂、糖尿病、肝功能異常、高膽固醇等慢性疾病都有，即使已經離開三星快八年了，我仍每天吃藥控制病情。」三星集團管理以富有遠見以及嚴謹著稱，即使是在灰色地帶如政治、稅務、司法、媒體等關鍵人脈的「公關」上，也透著「一絲不茍」的強烈風格！金勇澈指出，由於列入「管理」的人脈人數太過龐大，三星還會進行先後順序的「管理」。以他最熟悉的司法界而言，退休或離職的法官或檢察官，三星會針對是否有機會更上一層樓，擔任部長、國會議員或大法官的可能性來排序，進行有計畫的「打關係」。

金勇澈進一步指出，地位宛如帝王般的李健熙，對公關與遊說活動非常地重視，因為他認為公關與遊說是﹁花小錢賺大錢﹂的最佳投資之一。在李的指示下，三星還進行所謂的「感動式公關」，把想遊說的對象，如結婚紀念日、小孩生日等打聽得一清二楚，日子一到，鮮花及名貴紅酒送到家，令對方「感動莫名」。

金勇澈說，與起訴前總統全斗煥(一度被法官判死刑，九七年被特赦)相較，要把李健熙的不法行為定罪可能更加困難。他解釋：「三星集團為了鞏固既得利益，並持續獲取更多利益，蓄意經營龐大收買賄賂網絡，以及為了賄賂所隱藏起來的祕密資金規模，絕對是亞洲企業第一名！」「韓國政治與司法沉淪墮落，三星要負起最大的責任！」事實上，三星李健熙家族的司法爭議層出不窮。最轟動的案件是○八年李健熙被檢方控瀆職、逃稅、背信等而被法官定罪，僅隔一年，前總統李明博卻以須藉李健熙之力協助舉辦冬季奧運為由給予特赦。一二年，李健熙兄姊控告李侵占父親李秉拃遺產，也獲法院判李健熙勝訴。

「三星第一」光環下 有許多失敗的投資案金勇澈還說：「韓國社會過度把李健熙經營事蹟神格化，對三星集團的未來未必是好事。」金勇澈指出，李健熙本人不僅愛用名牌，也渴望擁有名牌企業，因此鼓勵集團積極蒐購名牌企業，但很多因過於衝動，加上下屬刻意逢迎拍馬，因欠缺縝密的規畫而以失敗收場。

金勇澈在結構調整本部任職時就處理過祿來︵Rollie︶的轉售事件。他指出，李健熙喜歡蒐集名錶，九五年指示三星科技︵Samsung Techwin︶以一千億韓元蒐購德國光學廠祿來，冀望以祿來的光學技術進軍鐘錶業。然而，祿來的發音與瑞士鐘錶巨擘勞力士︵Rolex︶過於接近，引起後者提告並獲得勝訴。後來祿來生產的錶只能在韓國販售，很多國家均禁售。加上，蒐購祿來後許多核心技術人員離職，最後落得以一百萬韓元廉價轉讓的下場。還有李健熙因為個人嗜好一意孤行想進軍高級音響業，於九七年推出「帝王音響」︵Emperor︶，但由於一組售價數千萬韓元，正值亞洲金融危機的韓國，根本乏人問津。

事實上，在「三星第一」的光環下，李健熙有許多失敗收場的投資案，只是較少人提起而已。對韓國社會衝擊最大的，當屬三星汽車以及三星商用車的破產。

李健熙一九八七年出任三星集團董事長第一年就決定進軍汽車業，當時遭到許多老臣以韓國汽車產能過剩為由反對。但在其一意孤行積極謀畫下，三星汽車於九五年正式成軍，但不過四年的時間即宣告破產。金勇澈批評，三星汽車最後無力支付高達二十一億美元的債務，而債權人大多是韓國金融機構，這形同是韓國納稅人為李健熙經營不當所付出的慘痛代價買單。

至於李健熙最為人津津樂道的「七．四制」改革(早上七點上班，下午四點下班)，親身經歷過的金勇澈指出，早上七點上班，無法與公家機關或其他多數公司行號的時間配合，導致公司內部怨聲載道，員工要在下午四點下班根本不可能，結果實施了十年就廢止了。他批評「七．四制」是李健熙沒有考慮到現實狀況下，最失敗的改革之一。

財閥壯大 小百姓苦哈哈三星的成功，以及在海外市場揚眉吐氣，讓韓國人民深感驕傲。然而，以三星為首的韓國大財閥成功背後，到底對社會帶來多少實質益處以及副作用？首爾大學社會系教授張慶燮提供了一個發人深省的觀點。

張慶燮指出，九七年亞洲金融風暴雖給韓國經濟帶來嚴重危機，但同時也是大財閥脫胎換骨的轉捩點。韓國政府接受國際貨幣基金︵ＩＭＦ︶金援後，在極短的時間內實施開放外資的改革。

九七年前，單一外資最多僅能持有韓國企業股權七％，所有外資的持股上限則是二六％，ＩＭＦ金援後，外資投資韓國企業上限取消，而當時韓國股價極為便宜，外資大舉進入韓國股市，外資持股比率快速躥升。

張慶燮以三星電子為例，如果加上不能投票的特別股，外資對三星電子持股比重達六○％，但事實上，持有三星電子的韓國國內法人(投信及壽險公司)，外資參股也相當高，若把這部分加上去，外資直接與間接對三星電子持股比重，將逼近八○％。張慶燮說：「從股權角度，三星電子基本上已是外國公司，過去十幾年來，三星的壯大成長，也反映在市值迅猛地增加上。顯然，這個好處主要是外國投資人享受到了！」張慶燮進一步分析，近幾年來，在三星與現代等出口導向的大財閥壓力下，韓元巨幅貶值，是導致韓國物價節節升高的最大元凶(在首爾市的星巴克喝一杯大杯拿鐵，約需新台幣一八○元，是台北市的一．七倍)。

張慶燮說：「能在三星或現代上班，固然可享高薪，但別忘了，韓國中小企業仍雇用了近八○％的勞動力，在大企業上班相對是少數，但大企業的擴張如八爪章魚伸進各領域。相對之下，中小企業生存空間日益艱困！」「韓國所得呈兩極化，大企業員工吃香喝辣，受雇於中小企業的則苦哈哈！」金勇澈說：「人民對三星這種大財閥不滿聲浪日益升高，但財閥與政治勾結太深了，完全無法對政府抱什麼改革期望。」「只有寄望民眾能認清事實，不能再放任大財閥恣意地把觸角伸進更多領域， 否則大多數人民的日子將愈來愈難過。」

李健熙重大司法爭議簿

1996 因行賄總統盧泰愚遭起訴，判緩刑兩年，但隔年即遭豁免。

2000 愛寶樂園以僅市價的九％價格，發行可轉債供李健熙兒女認購。遭四十三名法學學者集體控訴李逃稅及不當繼承。但李與子女皆無罪，愛寶樂園兩位專業經理人被判刑。

2008 涉逃稅一一○○億韓元，以及瀆職與背信被檢察官起訴。

2009 獲前總統李明博特赦，特赦理由是需要藉李健熙之力舉辦二○一八年冬季奧運。

2012 兄姊控告李健熙侵占父親李秉拃留給其他子女的遺產，法院判李健熙勝訴。

企業大不大，韓國大學畢業新鮮人起薪差很多大企業 員工1000人以上入社第一年平均月薪76800元中企業 員工300 1000人之間入社第一年平均月薪65800元小企業 員工300人以下入社第一年平均月薪59000元

單位：新台幣

資料來源：Korea Employers-Federation 2012年調查，薪資含紅利與獎金韓國上班族把工作看得比生命重要到韓國採訪時，在首爾市政府附近剛好遇到有人在示威抗議。趨前了解，原來是韓國雙龍汽車於二○○九年時將一條汽車生產線移往中國上海，裁員國內三千名員工所引起的。

三十九歲的高東岷也在抗議之列，他原本是雙龍汽車生產線組裝員。雙龍裁員時，他與許多同事不願接受資遣條件，選擇走上抗議之路。高東岷說，○九年迄今，被裁的三千名員工已有十一人自殺身亡，三十幾人得重度憂鬱症。至於他則是已經投遞了數百封履歷仍無法找到工作。「這三年多來，老本花完了，只有靠著賣房子的錢來過生活，抗議時，民眾也會捐錢，作為員工生活基金。」首爾大學社會系教授張慶燮說，許多韓國人把工作看得比生命還重要，如果丟了工作，叫他們去屈就職位更低或更低薪的工作很困難，叫他們去創業或擺路邊攤更難上加難。韓國失業率為三．八％，在ＯＥＣＤ（經濟合作暨發展組織）國家屬偏低水準，也比台灣低，但「如果把放棄找工作的人算進去的話，狀況可能就很不一樣了！」張慶燮說。

首爾市的晚上十一點多了，許多辦公大廈仍燈火通明，據向當地民眾詢問，幾乎都是加班族還在挑燈夜戰，韓國上班族的拚勁的確值得台灣效法。不過，在生命的韌性與生活的幸福感上，台灣應該遠遠超過韓國。

韓國發生嚴重的駭客入侵事件，而兩家安然度過危機的銀行，用的就是台灣奧樂科技的鍵盤加密技術。這家小公司從ＩＣ設計的基礎出發，進行軟硬體技術的整合，讓台灣的創新能夠被世界看見。

撰文‧林宏文

日前，韓國發生嚴重的駭客入侵事件，包括韓國多家廣播媒體及銀行等金融機構的網路系統，忽然在同一天被駭客攻擊而全部癱瘓。來自台灣、全球唯一提供硬體鍵盤加密技術的奧樂科技，目前最大的客戶就是韓國兩家銀行，不僅讓這兩家銀行安度駭客攻擊危機，也是唯一能夠打進韓國銀行業防駭加密系統的國外公司，更是在台韓科技競賽中，少數能夠贏得韓國企業認可的台灣公司。四年前創立奧樂科技並擔任總經理的王基旆，回想三年前開始與韓國業者周旋的過程，話匣子一下就打開了。

由於韓國是全球網路銀行使用密度最高的國家，對網路防駭客的解決方案需求最殷切，因此奧樂成立不久後，王基旆就嘗試打進韓國，希望在這個全球競爭最激烈的市場取得一席之地。

當時奧樂科技尚未搬到新竹科學園區內，公司還設在新竹縣芎林鄉，來訪的韓國公司是一家大型系統整合公司，對本身的防駭技術很有信心，原本對奧樂科技的技術半信半疑，沒想到，對方把防護網打開後，王基旆與幾位工程師，直接側錄攔截到用戶密碼，突破原來的防護網，一下子就證明對方用了多年的系統，其實是不安全的。

於是，韓國人開始相信奧樂科技果然有兩把刷子，因此邀請王基旆再到韓國，希望進行更多的驗證。

白帽駭客 專剋搞破壞分子這家韓國企業又找來六家公司測試，結果發現奧樂的防駭技術真的比其他公司好，於是，總計有五家公司都採用了奧樂的技術，並將產品打入韓國兩家銀行，一是市值達二六○億美元的國民銀行（ＫＢ），另一家是市值約六十億美元的韓亞銀行（Hana Bank），也讓奧樂科技的知名度一下子大幅提高。

近來，北韓發出不惜一戰的聲明，使朝鮮半島緊張局勢節節升高。王基旆相信，儘管韓國在追查駭客的ＩＰ位址，發現這些攻擊是來自歐美地區，「但近來韓國一連串被駭客入侵的事件，最後是整個資料庫都被炸毀，沒有深仇大恨是不會這麼做的，以這種不尋常的手法，加上駭客本來就很容易改掉ＩＰ的位址，我覺得應該是來自北韓的攻擊。」談到駭客，本身就是交大資訊工程系畢業的王基旆，興致就更高了，因為他與奧樂十幾人的團隊，幾乎都是深藏不露的電腦高手，只是他們是被稱為所謂的「白帽駭客」，而不是會危害社會、專門將技術用來防範搞入侵或破壞的「黑帽駭客」。

王基旆說，過去的駭客有很多是個別行為，但現在已升級至有國家或組織在背後支持的大規模攻擊，也就是所謂的「網軍」，目前中國就有五萬人，連美國軍方最新的F22戰鬥機設計圖都可以竊取，對於這種新形態的駭客犯罪，也讓防護保全的作法要跟著全面調整。

其實，王基旆選擇從網路防駭市場創業，有一段曲折的故事。並非出身軟體業的他，最早來自ＩＣ設計業，卻因為將硬體與軟體進行更密切的整合，才成功設計出鍵盤加密的防駭技術。

鍵盤加密 網路交易更安全王基旆創業前，曾在迅杰科技擔任研發主管，迅杰最初從鍵盤ＩＣ起家，全球市占率最高時曾達四成，他帶著團隊研發出多項專利，尤其是與網路安全有關的鍵盤加密技術。但由於迅杰專注於ＩＣ市場，而且當時整個市場上也沒有人認為鍵盤資料需要加密，沒有市場、也找不到願意合作的代工廠或品牌廠，他只好帶著團隊離開與創業。

王基旆說，由於鍵盤、滑鼠、觸控螢幕是使用者登入網路與雲端系統最基本的輸入設備，網路交易最後的確認，也必須有使用者輸入的動作來完成。但大部分網站並沒有對使用者輸入的資料進行保護，即使有網路加密，駭客利用鍵盤側錄、螢幕側錄、網路釣魚、網路側錄的手法，依然可以取得使用者的重要個資，造成網路交易不安全，也成為駭客入侵最重要的來源。

因此，奧樂科技利用硬體加密及伺服器解密的機制，提高網路的安全性與便利性。主動加密預防，不怕輸入的資料被側錄，讓奧樂的創新技術不僅在台、美及中國等地，取得十餘件相關專利，更贏得許多訂單。

此外，奧樂科技也邀請交大校友、威健實業董事長胡秋江投資，股東群還有凌陽科技董事長黃洲杰旗下的創投。為了回饋母校，王基旆捐了一百張奧樂股票給交大校友會。交大校友會執行長陳俊秀說，奧樂科技的技術實力很強，但為了讓公司業績快速成長並 轉虧為盈，因此校友會將大力協助，並邀請交大前校長張俊彥加入奧樂科技擔任董事。

王基旆對奧樂的技術很有信心，更預計在四月二十四日於台北舉辦的亞太資安展中，邀請全世界駭客來踢館，若能破解奧樂的鍵盤加密技術，就能贏走超過百萬元的獎金。

目前，台灣網路銀行的普及度不高，一般都只在三至五成，與韓國的九成以上相差很遠，網路安全防範也有很大的進步空間。中國信託法金資訊部協理、也是銀行公會資安組組長李嘉銘說，在銀行公會的推動下，目前已修改「電子銀行安控基準」，並加入相關的鍵盤加密技術。

只是，台灣電子銀行的「安控基準」並沒有強制力，使用者還要一段時間才能享受到像韓國一樣較安全的網路交易環境。王基旆說，台灣網路安全市場還有進步空間，這也是他選擇一個全新領域作為創業出發的目的。

奧樂科技

成立時間：2009年

資本額：5398萬元

董事長：張程

總經理：王基旆

主要業務：鍵盤加密技術

全球網路銀行業大失血

——近兩年重大駭客事件

時間 事件

2011/4 中國工商銀行U盾用戶巨款30秒內被盜30萬元人民幣。

2011/6 花旗銀行被駭270萬美元。

2011/10 病毒竊密碼，日網路銀行被盜2.8億日圓。

2011/11 殭屍病毒猖獗，側錄按鍵竊個資被盜320萬美元。

2012/10 美國810萬個帳戶遭到電子轉帳，被盜370億美元。

2012/12 駭客計畫於2013年春季攻擊30家美國銀行。

2012/12 最新病毒Dexter瞄準POS系統，橫掃全球40個國家。

2012/12 Zeus（宙斯）最新變種病毒發威，歐洲網銀共被盜4700萬美元。

2013/3 中國消費卡公司被駭客盜走百萬元人民幣。

韓國品牌﹑韓星在中港等地掀起熱潮，擁有不少香港粉絲的淘寶網，充斥大量打着韓國旗號的產品，其中有款馬仔手袋，因受韓星追捧，一度打入熱賣榜頭十位。網上湧現大量仿製品，但這個手袋，卻是如假包換的香港設計。做排版設計出身的劉志明（Joe），○五年「撈過界」，創辦手袋品牌Cupcake，以馬為標誌，獲韓國公司睇中，帶入韓國市場，找來當紅組合Miss A的成員任代言人，成功掀起熱潮，再「食住個勢」，進駐內地及新加坡。一切得來不易，Joe創業初期曾蝕到「一頸血」，負債二百萬，直至手袋廠家郭雄高（Stephen）入股，品牌才得以重生。二人拍住上，去年賣出二十四萬個手袋，生意額超過七千萬。Joe興奮道﹕「依家韓國多咗唔同主題手袋，例如貓﹑狗，我哋可以話改變咗韓國手袋設計嘅生態。」

任職市場部的Queenie剛從韓國網店訂了一個粉綠色的Cupcake馬仔袋，她興奮地推介﹕「我好鍾意睇韓劇，見過有女主角用呢個牌子嘅袋，覺得設計好特別，好多detail位，千幾蚊一個，好抵用。」Cupcake手袋由Joe與Stephen合資的公司伊迪奧卡，負責設計和生產，再於韓國零售代理商旗下店鋪Lapalette出售。韓國代理落重本做宣傳，除了在韓劇如《大話男女》、《最佳愛情》等植入廣告，韓星如裴秀智、朴秀珍及崔江熙亦是馬袋「客仔」，更請來當紅組合miss A做代言人，令手袋在韓國一炮而紅。現於韓國有二十二間分店，內地則有四十九間，另設有網店。「個袋好賣得，舊年產量比前年多咗一倍。」Stephen笑說。身旁的Joe補充：「早前發現我哋嘅袋登上淘寶十大暢銷商品榜，買返來一睇，係仿製品。」每天一早，Joe和Stephen都由香港開車去深圳平湖的工廠，傍晚才回港。火炭的辦公室，只處理訂單及會計工作，Stephen解釋﹕「所有訂單都以美元結算，內地稅高，仲有外匯管制，啲錢入咗去，我點攞得番？ 」

工人好憎我

來到工廠門口，攝影師舉機拍攝外貌，Stephen緊張地阻止：「唔好出工廠名或外貌﹗內地部門知道間廠賺錢，就會來搞我哋，查吓呢樣嗰樣，雖然我哋依足法例，但都費事煩啦。」四層高的廠房，劃分為皮料庫﹑生產間﹑板房等，還有員工宿舍及飯堂。「繁忙時有一百五十個工人。」Stephen帶路來到生產間，工人正埋頭車袋，桌上布滿細件。Cupcake大部分手袋都是人造皮，招牌馬袋上的馬形圖案，由不同的皮料拼湊縫製而成，「一個袋嘅工序可以細分至二百至四百個。」Joe表示，細節正是Cupcake手袋的特色。為此，Stephen要重整生產線，他解釋﹕「以前做出口時，一個月做一萬個袋，會一次過做晒個袋嘅散件，月尾先嵌埋一齊。但馬袋設計複雜，試過最後先發現有問題，要成批貨再做過。依家每個手袋的工序都會喺一日內完成，即係每日都有製成品見到。」Joe聽後即打趣道﹕「啲工人好憎見到我，因為我設計到個袋好複雜，做死人。不過，亦令翻版貨無咁易抄到。」用馬做標誌，Joe笑言只是「誤打誤撞」，「試過熊、長頸鹿﹑豹，最後隻馬跑出。」

少女味攻韓

其實Joe只是半途出家，他原從事印刷品設計生意，亦是印刷公司的股東。後來，印刷數碼化，Joe發現生意難做，便與朋友合股做手袋，但做落先知中伏。「啲款式太複離，好多蕾絲，又要真皮、真絲，成本好貴，根本無錢賺。」一年後，拍檔退股，Joe「硬着頭皮」做下去，因他覺得中價手袋有市場﹕「市場嘅手袋，一係好貴嘅名牌袋，一係太大眾化，設計較簡單，Cupcake嘅定位，剛好食正呢個缺口。」第一件事，便是重新設計手袋，「以前嘅款係有特色，但太女性化。」另外，改用人造皮，Joe解釋﹕「我希望用細節同特色吸引年輕嘅顧客，如果用真皮，無可能賣千幾蚊，而啲客又唔會用幾千蚊買個無牌子嘅袋，無代理商會有興趣。」每年，Joe都參加在香港舉行的亞洲皮革展，果然吸引到不少代理商上門，包括韓國品牌代理商Beaucrea。「佢哋先買咗五十個，放喺網購平台上賣，十五分鐘便售罄。」Joe回憶時仍難掩興奮。後來，Beaucrea不但加單，更成為Cupcake的零售代理，並開設手袋店Lapalette，主要出售Cupcake手袋。記者找到Beaucrea內地分公司的董事長韓恩淑，她指公司睇中的正是Cupcake的少女味﹕「韓國的手袋一般顏色較沉，設計較簡單，Cupcake手袋以粉色為主，手工精細，好有新鮮感。」

絕處遇貴人

手袋的設計成功得到韓國公司青睞，但Joe指當時如果沒有Stephen幫助，根本接不起這單生意。○九年，韓國公司找上門時，Joe的手袋負債逾二百萬。「公司細又無人脈，搵內地嘅小型加工廠做，要買晒原料俾佢，有時連衣車都要幫佢搵埋，因為單細，啲廠仲要收晒錢先肯做。」當時，公司雖有歐美及日本的訂單「吊命」，但成本貴，根本入不敷支，他乾笑了兩聲，續說：「捱咗三年，無出糧，每個月就靠張信用卡，還最低還款額去生活。」同年，Joe在朋友介紹下認識Stephen，公司才一洗霉氣。原來，做了二十多年手袋出口生意的Stephen，亦面臨歐美訂單減少的問題，「○七年後，生意跌咗六成，毛利愈來愈低。」Stephen看過Joe的設計後，覺得正是轉型做品牌的好時機，於是主動拉攏Joe合作。Joe重複當年與拍檔的對話﹕「我話﹕『我欠人二百萬債喎，係咪你幫我孭？』點知佢傻更更話好。」Stephen聽後亦笑了﹕「當時有一半係抱住賭博嘅心態o架，真係衰咗嘅，咪執咗間廠，提早退休。」有了Stephen的手袋廠和資金做後盾，Cupcake正式與韓國公司洽談代理，找到穩定的銷售點。Joe終於迎來事業第二個春天，現在每月都要往韓國開會，「去同韓國代理商傾新設計，聽吓店長嘅前線意見。」經常要深、港﹑韓國三地跑，六呎二吋高的Joe突然腼腆道﹕「忙到搵唔到女朋友，佢哋成日講笑叫我多啲落去工廠睇吓，隨時幫到某個女工改善生活，哈哈，呢啲嘢隨緣啦。」