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財務自由難道好似天上既月亮咁,得個睇字?(答) Home Blogger

http://homebloggerhk.com/?p=10120

為人師表搞到每年都擔心續約、人工高低起伏、由上文已見為何高官們紛將仔女送往海外受教。而上述「錯配」事件之引起不能全數抵賴予教師校長們,而是一個好的人,入到一個差的制度,要麼就同流合污、一係抽身脫離行業。近年政府不斷撥錢去教育、醫療機構,唯制度不公,上樑不正,錢始終去不到有需要的人手上。

 

賣樓套現2.5M,自己同太太的存款少量,支出減去人工仲要每月抽番12-14k出黎,即你賣樓筆錢可以頂(2.5mil/14000)=178個月,即十幾年。如果樓價同物價跌就冇計錯數,不過如樓價不跌,再加上生活指數在十年升一半(其實每年通脹只要有4%,十年買到既野已少一半),好可能五件過後你筆錢已花掉一半,到時冇樓在手份工又危,肯定遇上男人最大危機。

 

筆者建議你係2.5mil抽10%出黎,買入間2.5-3.0的舊樓,再搵朋友住入去,得閒叫佢幫手同你仔女交學費。其實只要你將視線轉到荃灣、元朗、土爪灣30-40年樓齡的舊樓,是有可以買到有lift及可按揭攤長至20-25年樓的住宅。買樓的目的一來是當買注保險、第時有咩事仲可以有間屋收番黎住。萬一他日收入有波動,到時你想買都未必有銀行借錢予你。第二是舊樓其實收租回報頗高的,幾年後如真的轉型成功可轉打「進攻足球」,不妨將屋一拆三,計及現在荃元一帶大兩房舊樓價錢都係三百萬左近,窗位合的大兩房是可間出三間套,共收租$15000為現時市價。那些可將屋的正現金流幫補你家庭支出。

 

用了10%買賣,剩餘二百萬港幣,如果你肯比時間不斷係唔同銀行搬黎搬去做一個月定期,人仔定存平均息口收4%之上,收息月均港幣七千或以上,但有人幣兌換風險。有朋友問及點解仲有銀行報人仔定期3%咁低,那你要看年期。其實銀行給予一年期3%年利率,計及是比一個月6%年利率更高成本! 如果你唔想一屋都係銀行信,都係每三/六個月續下定期好一點,當然有時間亦好想去銀行涼冷氣,每月搬一次銀去享受新資金定存優惠亦冇問題。

 

由於讀者家庭月入暫不過40k,仲有三個小朋友,縱在三十歲出頭抱著二百五十萬,始終離財務自由還遠。在此起首有三個步驟:

一.    買間房子細細間。租比人讓時間為你工作。樓市跌亦蝕有限錢

二.    除去定期所收息的金額,務必令自己產生正現金流,此為理財第一步

三.    你自己人工加又好、搵到個擔保人又好、同兄弟夾份買樓都好,盡加自己借貸力再在跌市買樓。由於能力暫大不、只好等時機了。不具備逆水而行條件

 

 

每日一小步、成就一大步。月球上的腳印都不是一天而成的、共勉之!

財務 自由 難道 好似 天上 月亮 得個 個睇 睇字 Home Blogger
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丁磊:你們難道就希望微信壟斷嗎?易信將用手機通訊錄關係為切入口

http://www.iheima.com/archives/48610.html

第一莊罪:宣傳的最大亮點即所謂可以用易信給任何運營商的手機號發免費短信,可是N多人試了N遍,真正發成功的概率遠遠低於使用兩個避孕套還懷孕。電話留言也是。

以至於社長的一位美女同行小晚給易信編排了個段子:

甲和乙同時暗戀著同一個女神,在同一晚,他倆鼓起勇氣分別用微信和易信給女神發去一條語音告白留言。後來女神和甲在一起了,再後來,在女神和甲的婚禮前夕,乙收到了女神的短信:」當年我對你好感多過對他,可你為何直到今天才向我告白!太遲了,一切都太遲了。」

第二莊罪:簡單粗暴毫無隱私可言。睡一覺起來,發現易信裡有100多號人被推薦加好友,這直接讀取通訊錄加易信的速度比微信當年迅速多了。但你有沒發現,在易信上你要加上你手機裡存的大佬和名人的幾率大了。還有莫名被拉進各種群,這個沒節操和微信一脈相承,拉別人進群根本不經過你允許的。還有一個粗暴,是朋友圈是透明的,哪怕不是好友,任何人可隨時勾搭任何人,你的各種圈子會瞬間在一條消息下交融。

第三宗罪:發圖極其之慢。社長連著家裡WIFI實測,發6張圖的圖文朋友圈需要10秒以上。這目前100萬人而已,要是發展到1個億,發6張圖豈不得等到瞌睡。

第四宗罪:山寨易信滿地爬。射掌昨天已經提醒了下載易信時一定要認準「菊花牌」的。沒看花邊社的盆友接連出現窘況。一部分直呼註冊不上易信,還發圖求救,親啊,你就不看你下載的那是山寨易信啊。昨天,你在蘋果商店搜索易信,出來的第一個不是官方的,據傳在測試時,最誇張的是得翻19頁才是易信真身。社長發現,一個叫「易.信」的傢伙搭著易信的順風車,已經躍居免費榜單的第15位了。好在易信今天已經解決了這個問題。

第五總罪:一層層左右摺疊有點暈。易信選項按鈕多,一點擊頁面就分左右兩半,一層層進去,都是左右設計,感覺進了個套子裡。迫不及待想出,憋得慌。

以上是社長實測認為易信目前的五宗「不易」。當然,易信的好昨天社長也說了,比如表情超萌超精緻。用了一天的你,還會繼續易信嗎?今天社長的領導和社長從手Q、到微信再到易信,追著趕著聊天,社長有些有些應接不暇,社交工具這玩意,有兩個就不少了,三個確實不是常態,人會分裂和嫉妒焦慮。

那麼,網易到底怎麼考慮要做易信的,看看網易老大丁磊的看法。 

此圖是昨天射掌和同行媒體一起採訪丁磊,你看邊上的網易徐某看著丁老闆不斷被拷問,直擦汗啊。方遠供圖。

記者:在你看來,微信在產品上有哪些軟肋,而易信可以有機可乘?

丁磊:不可否認,微信是一款不錯的溝通通訊體驗產品,但很封閉,不願意對外互聯互通,我們在通訊體驗上做得比它更好。首先語音的質量比它高3.5倍到4倍,圖片更加清晰。即使沒有裝易信的用戶,也可以進行短信的互聯互通。我們要給中國的每一個用戶以更多的選擇,所以也沒有搖一搖,也沒有陌生人交流等功能。下個月的版本,我們還會加入兩個驚喜的體驗。

記者:目前微信活躍的用戶群在兩億左右,易信作為後來者憑什麼挑戰微信?

丁磊:每個人的手機上裝的通訊軟件不應該只有一個,我們目前並不是說要取代微信,而是在手機上給用戶帶來更好的體驗,比如微信的群聊有上限(40人),我們可不可以給用戶設定100個才是上限,或者無上限,讓通信變得更加容易。微信的群組設限很莫名其妙,很多人都找到我,希望給馬化騰走個後門,就為把微信群容量提高。

記者:合資公司中國電信佔比73%。對於網易來說是一個小股東,並不佔支配地位。本來民企和國企對話就不公平,股權又如此懸殊,在合作的過程中,網易如何把握主導權?

丁磊:這個不影響一個運營團隊對這個公司的決策。這跟股份沒有關係,跟大家的共同目標是否一致有關係。你們也看到OTT這種模式,如果電信運營商不面對這個挑戰,他自己的命也被革掉。

記者:我的主流圈子已經在微信上,易信怎麼樣去說服我去換?

丁磊:網易這次做的易信默認你的賬號就是你的手機號,是個天然的通訊關係群體和好友群。這裡不存在重建圈子的問題。

記者:易信為何做得這麼晚,比微信晚了2年多才想到要進入這個市場?

丁磊:微信有一個事情很了不起,它快速改變中國用戶的通訊習慣。我以前覺得有個人拿著手機這樣講,我這樣聽,夠傻的。但我發現這個事情用戶可以接受,用戶是喜歡的。這是個好事情。我們雖然這個事情晚了,但是也要謝謝騰訊,它把這種通訊的習慣培養出來

工作人員催促,丁磊要趕飛機,起身準備離開,但被記者纏住,有記者繼續挑釁:易信產品設計上不注重用戶隱私,這點沒微信好。丁磊站住了。

丁磊:我想問大家最後一個問題,你們就希望易信不成功嗎?你們就希望微信壟斷嗎?

部分記者下意識地說,不希望。

丁磊聽了,開心地走出門外。

總體而言,易信進場,雖然有些開放過度,但對微信也是個促進,競爭是好的,但絕對不是易信所說的百團大戰抗日的概念。

丁磊 你們 難道 希望 微信 壟斷 易信 將用 手機 通訊錄 通訊 關係 切入口 切入
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美聯儲100周年:沒有美聯儲 世界難道不會更好嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/69657

BY Mark Spitznagel,原文刊載於《機構投資者》。 100年前,1913年12月23日,美國前總統伍德羅·威爾遜正式簽署了聯邦儲備法案,美國金融機構從此迎來了一位原本並不需要的“婆婆”——美聯儲。 很多人簡單地認為現代國家必須要有一家央行,這就像一個大城市需要有機場和高速網絡一樣屬於標配。但在1986年,也就是美國第二銀行 (Second Bank of the United States)特許到期後的大部分時間里,美國都沒有中央銀行。 在美聯儲的百年紀念日,我們不妨問問,美聯儲對經濟的繁榮到底是好還是壞? 歷史課本上說,美國人在1907年的大恐慌中領悟到了一個慘痛的教訓,那就是有必要建立了一個“最後貸款人”,以免像摩根大通這樣的金融機構在發生資金困難時無法在金融市場籌到足夠的資金。每到這個時候,央行都可以通過靈活的手段,釋放一定的流動性。 但很顯然,央行並沒有履行好阻止金融恐慌發生的職責。在經濟大蕭條的前期,也就是美聯儲開張後的第十五個年頭,股市出現大崩潰,這段時間的騷亂比美聯儲成立前的任何時候都要多,僅1933年就有近4000家商業銀行倒閉。 也有人對此進行辯護,最典型的觀點是,美聯儲確實難辭其咎,但如果當時羅斯福新政已經到位,那幫學院派的經濟學家也意識到他們在1930年犯了什麽錯誤,那麽美聯儲應對危機時可能會更從容更有效率。 他們也認為,如今再來質疑美聯儲的作用是非常愚蠢的,因為我們已經從過往那麽多次的危機中學到了不少教訓,美聯儲在做決策時會將這些經驗都考慮進去。 但這怎麽解釋2008年和2009年重演的金融危機呢?在2008年到2012年的5年間,大約有500家銀行破產。 這次肯定會有人再跳出來辯解,美聯儲對經濟的穩定增長是有必要的,如果沒有央行,經濟會因經濟周期而出現劇烈波動,而當經濟出現過熱的時候,央行可以提高利率,反而言之,經濟出現蕭條的時候,央行可以降低利率刺激經濟。 而實際上,美聯儲的做法只是哄騙那些資本家做些不利於經濟穩定的事情。例如,美聯儲通過人為的低利率創造了一種幻象,讓大家覺得儲蓄增加消費走高,而所有的資產都能值更多鈔票。這種詭計只是推遲了市場重歸現實(通常是走向崩潰)的時刻。 許多經濟學家如今已經認識到,科技泡沫破滅後的房地產泡沫實際上格林斯潘執掌的美聯儲采取人為低利率所帶來的後果。那時,超低利率被認為是促進經濟增長的貨幣政策模板:經濟需要一劑興奮劑來刺激消費和支出,尤其是在911恐怖襲擊發生後。 如今來看,這些教科書式的政策守則似乎又錯了。經濟學家George Selgin、William Lastrapes和Lawrence White分析了美聯儲政策記錄,他們發現就算僅聚焦二戰後的這段時期,也無法證明,相較於前美聯儲時代,美聯儲對經濟的穩定發揮了更大的作用。 在其他經濟部門,我們並不需要依靠一群專家組成的委員會來確定價格,而在金融領域,美聯儲的FOMC掌握著設定聯邦基金利率和其他關鍵利率目標的權力。如果我們都認同央行的貨幣政策和確定利率的方式不會給市場帶來作用,那我們為何會預期他們能給金融系統帶來穩定性呢? 所以在美聯儲100周歲生日時,我們確實可以問問自己:如果沒有美聯儲,這個世界難道不會變的更美好嗎?
美聯儲 美聯 100 周年 沒有 世界 難道 不會 更好
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商業生態戰 | 雷軍15分鐘敲定的投資,難道只因它在做大火的H5?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0124/148983.html



2014年11月,白鷺引擎(下稱白鷺)獲得順為資本千萬美元融資。協議簽訂前,白鷺創始人兼CEO陳書藝等一行5人與順為資本創始合夥人兼董事長雷軍見了一面。僅15分鐘,投資即被敲定。雷軍歷來謹慎,很少投資失誤,對於這筆交易,他的算盤很直白:白鷺對小米生態有很大幫助。

事實上,白鷺也是一個生態型公司,只是和小米相比,它的體量還太小。把雷軍的生態往下拆分,宏觀是手機生態,往下是HTML5(下稱H5),再往下是H5遊戲。

《創業家》一月刊以生態化生存為封面,對當下的這場商業生態戰進行探討。十億美金做公司,百億美金做平臺,千億美金做生態。生態戰略下的競爭,考驗的不是企業的單打獨鬥的能力,而是“打群架”的組織能力。

如今,對於處於產業鏈上的每一家企業而言,要麽考慮是否要自建生態,建成一張大網;要麽融入別人的生態之中,在巨頭博弈中“站好隊”。接下來,我們來說說H5的故事。


 
 
什麽是H5遊戲?
 
H5是一系列制作網頁互動效果的技術集合,它能在移動端做出Flash做不出的動畫效果,即H5就是移動端的web頁面。在PC上,H5遊戲的對應是客戶端遊戲,而移動端對應的則是原生態APP遊戲。
 
白鷺的位置在哪兒呢?關系很交錯。我們有三個產品——引擎、工具、加速器,每個角色的位置均不同。CP在創造內容時,引擎出現了,CP拿它去開發遊戲。這給了CP一個驚喜,感覺每天都有一個活雷鋒給他們送鐵鍬挖礦——我們是開源、免費的。拿到引擎後,他們會發現,做H5遊戲如此簡單:幾個小時就能開發一款遊戲,不用操心適配,只要做創意就好了。在發行商、渠道之間,我們的工具出現了,把雲服務、支付等公司整合了進來。CP做完遊戲後,可將其提交至雲存儲,我們再把它推送給渠道,比如360手機助手。內容到達用戶後,就可能發生支付行為。
 
在渠道層面,加速器會植入其中,如小米、騰訊、360、百度等,對接操作系統、瀏覽器和超級APP,相當於PC端的FlashPlayer,它能讓H5遊戲運行速度提高3~5倍。
 
我們把生態中的碎片補齊了,繼而改變了很多角色的位置。在整個過程中,CP成為了最重要的環節,其次就是我們。
 
我們的產品重點服務CP。在原來的鏈條里,這個角色是沒有的,只有一幫零零碎碎的人,弄了幾十個框架,寫了一兩個工具,而我們把整套東西做了出來。就此而言,全世界只有白鷺一家公司,獨一無二。
 
現在,90%的CP是不賺錢的,今後我們要讓他們有機會賺到錢:即便小打小鬧,利用有限能力,接觸到少量用戶,做到口口相傳,你也能做點小買賣。如果你的遊戲夠牛,火到當年的傳奇、QQ農場那樣,你就能賺到更多錢。
 
過去三四年間,有一些嘗試H5的CP,但總數不過幾千人。2014年6月,白鷺誕生了,因為我們創造了增量市場,加入到H5陣營的CP數量開始快速增長。為何?原生態APP手遊這塊,即將死掉一大批CP。前兩年,手遊巨頭進來了,端遊公司也去做手遊了,它們的研發團隊底蘊更深,有更多的錢開發和推廣遊戲,稍微大一點的公司,全請明星代言,這在以前是沒有的。剩下一堆小公司在搶榜單。沒有競爭力的,要麽死,要麽轉型。
 
轉型做什麽?H5給他們創造了新機會。它是跨平臺的,不僅是應用商店,還可以是瀏覽器、超級APP(微信)等,用戶覆蓋廣了。單為陌陌做一個定制化遊戲也可能很火,每月幾十萬、上百萬收入,這樣就能養活公司了。這是一個增量市場。
 
與原生態APP相比,H5遊戲的開發成本更低。原來一款遊戲,研發需要幾個月,現在可能只需幾天,甚至幾小時。比如,泥巴怪開發的《圍住神經貓》,兩個人1天半就完成了。該款遊戲在2014年7月爆紅,上線三天後,訪問量已過億。
 
此外,推廣成本也下降了。應用商店的榜單很狹窄,首頁只能承載10~20款遊戲,首頁第一款點擊率30%、第二款20%、第三款10%,越往後點擊率越低,很少有人翻到第三頁、第四頁。其他的找不到,除非用戶去搜索。最終的結局,可能也就前20款遊戲能賺錢。
 
此前,CP被渠道死死地控制了,分成規則是倒三七,即70%的收入被應用商店拿走了。渠道多元後,CP的地位會擡升,規則可能反過來,即渠道只拿30~40%,國外就是如此。
 
創建新體系
 
10年前,渠道是一堆百寶箱這樣的公司,所有CP都托關系求著它們。對於中移動推出的百寶箱而言,不管遊戲是好是壞,只要有關系就推,用戶付兩塊錢就能玩遊戲。再後來,百寶箱被蘋果發明的應用商店幹掉了。
 
應用商店出現後,用戶可以在各種分類里尋找自己喜歡的遊戲。這時,CP需要不斷展示和營銷,才能拿到高排名。但國內大多數安卓應用商店,榜單都是人為的,它可以臭不要臉地決定誰是第一、誰是第二,你可以花很多錢去買名次,它想推廣誰,就推廣誰。
 
H5遊戲可選的渠道很多,每個APP都是渠道,比如微信和陌陌,H5遊戲可以隨時進入這些入口,這就弱化了寡頭渠道的地位。由此,賣方市場變成了買方市場CP重新拿回了話語權。現在,只要是好遊戲,就會有很多渠道爭搶。
 
渠道意識的革命正在發生,堵是堵不住的。比如在微信朋友圈發一款H5遊戲,它能讓好友看不到。那麽怎麽辦?我可以往群里發,還不行的話我就點對點發。最後幹脆我微信都不用了,我發空間、發微博行不行?
 
但需要澄清的是,我們不是要幹掉它們。目前渠道的地位依舊不容小覷,它決定著一款遊戲是否能接進來、能不能跟用戶接觸,而且當後者遭遇用戶投訴,還有被前者下線的可能。
 
H5也給渠道帶來了好處——盡管控制力下降但承載的內容更多,效率更高。對H5,它們只能選擇擁抱,也正在擁抱。渠道態度很積極,如小米,百度,360、騰訊等,它們巨大無比,但都追著要與我們合作,而我們現在只是一個幾十人的小公司。
 
當然,發行商也會有變化,但H5遊戲是一個新品類,大部分發行商還在2.0時代跑。我的資源分配是兩頭重,即重CP、重渠道:最重視的是CP,它是我們的衣食父母。只有當引擎足夠好用,能夠吸引更多CP進來時,我們才有生存空間。我們非常重視用戶的意見,線上有社區,線下有活動,白鷺絕大部分成本耗費在了這個環節上。
 
在此基礎上,我們每兩周更新一次版本。其次是對渠道的重視。為對其改造,為之植入了加速器。最後才是對雲服務、支付、廣告平臺這些工具的重視。
 
引擎、工具、加速器,這三大產品恰好是白鷺發展史上三個里程碑
 
2014年第一季度,我們在醞釀盡快推出引擎,因為當時縱觀整個行業,還沒有一款高效的同類產品,它會非常有競爭力。4月,我就將產品拿去給關系好的CP試驗了。到了5月初,QQ空間已經有H5遊戲上線。但那時,我們還是依賴一些第三方工具,比如FlashPlayer。後來,我們意識到了工具的重要性,在6~7月,我們推出了第一批工具,在9~10月,又陸續發布了幾款。第三個是加速器的推出,得到了騰訊、百度、小米、360等巨頭的認可,它們在純技術論證和測試後,給了我們很高的評價。
 
再下一步,我期待CP能爆發出更多更好的產品。一項技術的突破讓所有人受益,我應運而生做了這件事。目前白鷺已對整個生態進行了升級,但沒人討厭我們,因為我們沒有傷害任何人。我們沒有讓CP、渠道損失什麽,給我們什麽。當然,最終我們也需要賺錢,但模式可能是,我讓你賺200元,你只需給我10元。
 
我們現在已經有了百萬級收入,增速非常快。預計到2015年底,我們將成為一家估值達10億美元的公司。
 
馬鑒:只做平臺是不夠的
 
口述/白鷺引擎聯合創始人馬鑒
 
一開始,我們只想做個引擎。2014年4月,引擎推出。但很快我們就發現,光做引擎是不行的,因為很難在技術平臺建立很高的競爭壁壘。之後,我們又開發了一系列工具。工具推出後,反響不錯,內測時對CP開發效率的提升作用很大。
 
但即便如此,還是有問題。作為現象級軟件的引擎,哪怕技術再高,達到世界知名產品的水平,也就百萬級別,而體量決定了公司形態。很多開發者用了我們的工具,但最後做出的遊戲與我們沒有任何關系。也就是說,我們還缺一個東西把渠道撐起來。
 
我們還能做什麽?幾個合夥人在出租車上展開了討論。在回顧了PC上的端遊形態後,我們就想,為什麽PC上的頁遊都用FlashPlayer,不管是什麽工具、遊戲,最後都通過FlashPlayer播放出來?這給了我們很大啟發。我們覺得,一家技術型公司,如果只做引擎、工具,那就是一家軟件公司,但若還做移動端、的“FlashPlayer”,那我們就是一家平臺型公司。
 
我們做了一個加速器,對H5遊戲進行了重大升級。H5遊戲有太多問題,如碎片化,要適配屏幕、驅動等,而加速器把這個短板補上了。隨後植入進很多平臺,如小米、騰訊等,與它們深度綁定。
 
這樣一來,能保證我們在2015年,加速器能裝到4~5億臺設備上。圍繞這些設備,我們能夠與更廣泛的平臺展開合作,比如社交、廣告、數據分析、支付等,在此基礎上,H5遊戲生態將進一步得以拓展。
 
(馬鑒現負責白鷺引擎的產品和技術,此前曾效力Adobe公司長達15年,見證了Flash技術的興衰全過程。)
 
張翔:H5勢不可擋
 
口述/白鷺引擎聯合創始人張翔
 
早在三四年前,就有人說,H5遊戲可能會火。但當時真正成功的很少,因為起步太早,手機硬件市場還沒有,網絡條件也沒起來,他們做的都是PC端的H5遊戲。
 
到2014年,CP已經有點心灰意冷了。到了5月份,已經有不少人關註到我們了,但說白了,我們也不知道這個市場會發展到一個什麽程度,當時仍未出現一款特別火的H5遊戲。

引擎推出的第二個月,CP只有200人,每個QQ群只有30~50人。沒想到後來的發展比預期更快——無論是CP、發行商,還是渠道,全部被卷了進來,就像風暴一樣。尤其CP,數量一下突破了1000人,現在則已接近1萬人了,QQ群2000人,社區7000人。
 
2014年10月,我們搞了一場HTML5開發者大會。當時,白鷺一個市場人員都沒有,卻組織了一個1000多人的大會,目的是教育開發者和市場,告訴他們H5已能解決什麽問題,未來是什麽方向,渠道該如何以開放心態迎接這個市場等。
 
這次大會,令我頗感詫異之處有二:第一,我發現,整個行業太渴望H5落地了。第二,很多公司已經在做H5,有些產品好得超乎想象。
 
(張翔現負責白鷺引擎市場公關及商務,此前曾任Discuz副總裁、騰訊廣點通營銷總監。)
 
(全文發表於《創業家》雜誌2015年1月號,如需轉載,請聯系本刊,並註明出處)
 

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

商業 生態 雷軍 15 分鐘 敲定 投資 難道 只因 因它 它在 在做 大火 H5
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在暴跌的路上 銅難道要趕超石油?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213742

摩根大通指出,目前銅價相對於油價高估,銅價可能在近期進一步下跌。

彭博新聞社的圖表顯示,銅價/油價(一噸銅/一桶油價格)比創下了7年多來的新高。去年夏天以來,油價已經下跌超過50%。下圖顯示,銅價/布倫特油價比在1月12日達到了125倍,創下2007年5月來新高。

QQ圖片20150129160756

而油價和其它商品價格和波動性正在分化。如下圖所示:

QQ圖片20150129160812

摩根大通分析師Natasha Kaneva在報告中指出,隨著油價相對於金屬價格不成比例的下跌,金屬價格相比於油價估值已經高於歷史平均水平。這可能引起金屬價格的進一步下跌,因投資者將重新分配投資資金。

摩根大通預計,因中國和全球需求放緩,銅價今年將下跌10%,至平均每噸6188美元。

在截至1月27日前的一年中,布倫特原油價格下跌達54%,至每桶49.6美元。同期,銅價下跌24%,至每噸5421美元。美國石油產量創下30年新高,而OPEC拒絕減產,這導致了油價的下跌。

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暴跌 路上 難道 趕超 石油
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難道要下載七八個音樂軟件嗎?數字音樂版權的“戰國時期”

來源: http://www.infzm.com/content/108759

 

唱片時代,藝人大紅之後,下一張專輯會被各家唱片公司搶得頭破血流,以求獨家。如今的情況變為:各音樂數字平臺版權混戰,當紅歌手被瓜分得七零八落,對聽歌的人來說,這意味著,需要在手機上下載七八個App。圖為張靚穎專輯的QQ音樂首唱會。 (CFP/圖)

以前大家活在心照不宣的盜版中,誰也不比誰高尚多少。如今一部分音樂先正版了起來,版權卻並未因此更得到尊重。

封殺、版權、高價、“音樂來自第三方”……音樂App處於混戰、燒錢階段,音樂人真的成了強勢甲方?

“微信剛剛封殺我們的時候,我們的用戶活躍度和新增數都創了新高。”網易雲音樂總編輯丁博雲淡風輕地一笑,對南方周末記者說,“當然,從長遠來講,沒有影響是不可能的,但也不至於傷筋動骨。”

“封殺”事件發生在羊年春節前,2015年2月4日前後,蝦米音樂、天天動聽、網易雲音樂三款音樂軟件先後毫無征兆地被微信屏蔽。

最先跳腳的是一批骨灰級用戶,他們固執地用截圖的方式繼續分享來自網易和蝦米的音樂,如堂吉訶德鬥風車般對抗著騰訊。更多的人則默默給手機裝上了QQ音樂。

騰訊方面義正辭嚴,宣稱自己做出這個艱難的決定,是因為對方涉及“盜版”,盡管競爭對手和一些行業觀察者堅持認為,“搶占市場份額”才是他們的第一目的。

騰訊也的確有“捉賊”的底氣。這一兩年,騰訊大手筆地入手了一系列獨家版權,包括《我是歌手3》、《中國好歌曲2》、JVR、相信音樂等。並與華納音樂、索尼音樂——世界三大唱片公司之二——達成獨家版權合作。這意味著,包括周傑倫、五月天、蕭敬騰、韓庚、林俊傑等人在內的一批歌手,都要從其他一切數字音樂平臺下架。

這恐怕是美國的音樂人無法想象的。他們的音樂可以同時擺在iTunes、Google play和Amazon上,IFPI(國際唱片協會)、RIAA(美國唱片業協會)會幫他們關註下載量,並收費。但在國內,誰都知道“音著協”作用微小,形同虛設。

2015年初周傑倫與昆淩大婚時,蝦米網就開始在手機App上“撒嬌”——“傑倫的版權我們暫時買不起,但我們依然祝福傑倫的婚禮。”專題中包括了八首來自蔡依林、徐若瑄、溫嵐、侯佩岑等周傑倫昔日緋聞女友們的歌。

蝦米買不起周傑倫,但有阿里巴巴撐腰,他們買了滾石,並在2014年花天價拿下了《中國好聲音3》,又在2015年初,從騰訊手中搶回了華研(旗下包括SHE、飛輪海、林宥嘉等歌手)。不過,這些在蝦米音樂CEO王皓看來,都只是“迫不得已的自衛”。

進入2015年4月,積累了多年版權的海洋音樂,據傳也即將與用戶量龐大的酷狗、酷我音樂合並。

對於還沒賺到過什麽錢的數字音樂平臺們而言,是繼續在這場版權大戰里砸錢,還是退出戰場另辟蹊徑,這是個問題。

不以賺錢為目的的版權獨家都是耍流氓?

王皓一直引以為豪:蝦米是最早開始探索收費模式的國內音樂網站。雖然往前追溯幾年,這件事顯得有些尷尬:那時蝦米的音樂大多由第三方上傳,用戶卻得付費下載。

獨立音樂人李誌和周雲蓬曾為此憤怒,2010年他們召集了一批音樂人抗議,並出走蝦米。此事給這個小眾且精英化的音樂網站帶來了十分不光彩的影響。

李誌再次回到蝦米已是2014年8月,回歸的前提是雙方重新達成了版權合作。蝦米為此制作專題“李誌來了”,懸掛首頁好幾天,似乎在宣告著自己的“洗白”。那時,有了阿里巴巴做靠山的蝦米,資金力量已不同往日;而來自QQ音樂的版權壓力,也讓蝦米不得不盡快解決掉這個問題。

出於“自衛”,蝦米往版權上扔了數以億計的人民幣,收入卻不足支出的五分之一。按照官方數字,蝦米現有的用戶量達5000萬,其中有多於2%的付費用戶,按照包季付費(40元/3個月)計算,收到的也只有4000萬人民幣而已。

花費最大的《中國好聲音3》,帶來的流量顯然很可觀,“但要說性價比,實在是不好說。”王皓顯然很心疼那筆錢,“真的很貴。”

錢花得很不舒服。蝦米擁有滾石唱片的獨家版權,為了讓其他音樂網站上的周華健(滾石旗下歌手)下架,王皓遍訪競爭對手,最後發現:這個江湖實在沒有什麽道理可講。走法律程序也不現實:一場曠日持久的官司打下來,自己的獨家版權到期了,對方也就罰個十幾萬——按照已有的判例,平均每首歌處罰金額都不到200元。

更不舒服的是,在蝦米不得不用“前女友們”戰略為周傑倫慶婚時,網易雲音樂的用戶卻可以毫無壓力地試聽並下載周傑倫的全部30盤專輯。只不過在播放這些音樂時,會滾過一行字幕:“音樂來自第三方。”蝦米花重金買下了華研國際的版權,但QQ音樂上,林宥嘉的曲目仍被試聽和下載,同樣有一行小字:“音樂來自第三方。”

“第三方渠道到底是不是合法,一直沒有明確的說法。”網易雲音樂主編丁博對南方周末記者承認,這種處理方式有點兒“打擦邊球”。

版權司法管理混亂,激發了“第三方”這種中國式智慧。王皓認為“第三方”只是掩耳盜鈴的障眼法,他寧願下架一切被別人獨家了的音樂。但這並不意味著,蝦米的曲庫里就都是正版。

有人在“知乎”上質疑過蝦米的版權,王皓用自己的知名ID“南瓜”作答:“正版化的進度持續進行中。”言下之意,盜版依然在——這部分音樂處於真空中,還沒有來得及被正版,更別談獨家。但因為不被加以任何標識,也就沒有人知道它們是盜版。

江湖更亂了。以前大家活在心照不宣的盜版中,誰也不比誰高尚多少。如今一部分音樂先正版了起來,版權卻並未因此更得到尊重。“哪怕是再爛的遊戲規則,也好過沒有遊戲規則,但現在就是完全沒有遊戲規則。”王皓對南方周末記者抱怨道。

王皓最感憂慮的是,這一輪版權戰的發起者QQ音樂,恐怕並沒有打算靠著強勢的正版資源把行業引向正軌。

“如果把購買版權看成進貨,總得有一個賣貨的部分。”王皓說,“如果不做出任何收費的努力,說白了只是一個壟斷資源、占領市場份額、忽悠資本市場的動作,那麽未來三年之內,數字音樂創新的可能性就非常小,因為錢都砸到版權上去了,還收不回來。”

丁博的看法相同:“究竟能不能在版權獨家後,建立起一個正常的營收體系,這是關鍵。”

究竟能不能?2015年3月24日,在深圳舉行的QQ音樂媒體分享會上,南方周末記者公開提出了這一問題。QQ音樂品牌負責人公開的解釋是:“現在談賺錢為時過早,這麽多年,從傳統到數字音樂,都沒有解決盜版問題。”

事實上,QQ音樂在收費模式上曾有過成功嘗試。2014年底,周傑倫新專輯《哎呦,不錯哦》發行。QQ音樂在網站上做了數字專輯預售,每張定價接近20元人民幣。盡管兩天後,這批音樂就可以免費試聽和下載,專輯還是賣出了15萬套。

因為與騰訊社交產品的掛鉤,“QQ音樂綠鉆”也成為同行業中的佼佼者。綠鉆服務最受人歡迎的一點是:可以為自己的QQ空間設置好聽的音樂背景。

騰訊並不著急談錢,他們寧願把正版免費,然後嘗試“商業化的創新”。但騰訊越不著急,競爭對手就越著急——如果只是互相消耗資本,最終只會擠死錢少的。

至少音樂人包小松對於與騰訊的版權合作十分滿意:“在這種混亂的情況下,獨家版權的形式是最好的,相當於給我們的音樂人都找到了一個幹爹幹媽。”

唱片公司還有什麽用?

音樂人姚謙把這一輪數字音樂獨家版權的爭奪,理解為“贖回”——“對我們曾經沒有得到的報酬的一部分贖回。”接著他對南方周末記者嘿嘿一笑:“雖然這些錢也沒落到我口袋里。”

姚謙為蕭亞軒創作的《最熟悉的陌生人》、為江美琪創作的《親愛的你怎麽不在我身邊》,以及大量握在索尼、華納手中的作品,都被QQ音樂買走了獨家版權,但姚謙本人並沒有拿到錢。

丁博問過許多詞曲作者,他們都和姚謙一樣,尚未從數字音樂平臺買走的獨家版權里分到一杯羹。在丁博看來,版權大戰最大的受益方,目前是一些老牌唱片公司,他們“靠著遺留的音樂版權換得巨大利益,來維持現狀”。

“當然了,唱片公司可以說,我們拿到了更多的錢,才能做歌手、做音樂,但誰看見了呢?以前我們老會提,XX公司的‘天王宮’、XX公司的‘天後宮’,但這些年來,一些國際唱片公司在中國市場上只是賣版權,並沒有什麽讓人尊敬的進步。”丁博說。

王皓更進一步,把這些大的唱片公司稱為“收割機”:“曲婉婷火了,就來跟曲婉婷簽一下,事實上,沒有互聯網營銷、沒有進一步把她捧紅,唱片公司在這方面是束手無策的。”

對唱片公司失望後,做出最快反應的是藝人自己。周傑倫、王力宏、陶喆、吳克群、孫楠……越來越多的藝人放棄與唱片公司簽約,選擇單幹。歌手胡彥斌甚至在一次演講中宣稱:“這個時代已經不需要唱片公司了。”

胡彥斌做出這個判斷,始於2006年。當時,他與唱片公司尚未合約期滿,可公司已當他是隱身:沒有新聞曝光,沒有預算開演唱會。一怒之下,胡彥斌自己找了贊助商,自己策劃、組建團隊,在全國做了八場演唱會。

王皓捕捉了這樣的市場變化。他找來時下最火的汪峰工作室、小範圍內十分受歡迎的“好妹妹樂隊”,以及長期在蝦米分享作品的一批獨立音樂人,寄望於用“蝦米音樂人”的整合模式,來對抗版權壟斷式的競爭。

這種模式的本質是:蝦米提供平臺,音樂人各顯神通,用戶可以免費試聽下載,但要聽高品質音樂,就要付費;音樂人也可以選擇開放免費,以博取更多的聽眾。蝦米音樂根據用戶喜好和點擊對音樂進行推廣,但不從中抽成,號稱“收入全歸音樂人”。

王皓曾豪情萬丈地為蝦米定下一個“百萬音樂人計劃”:一百個音樂人,每個人能通過蝦米賺一萬塊。百萬的總數很快實現了,可收入能到一萬元的人屈指可數。防止四海皆準的“二八”定律再次起效:排在最前面的幾個人,賺走了絕大多數的收益。

在蝦米上被試聽最多的音樂人,還是汪峰。緊隨其後的,既非上過《我是歌手》的李榮浩,也非人們熟悉的曲婉婷,而是作曲家石進。石進在蝦米上傳的純音樂作品《夜的鋼琴曲》累積有近8000萬點擊量,他因此收入頗豐;但在其他音樂網站,石進鮮人問津。

音樂人程璧在蝦米上獲得的點擊量是800多萬,這個數字不算少,足以長期占據“蝦米音樂人”首頁的重要推薦位。然而,巨大的點擊量為程璧換來的直接收入,卻很少。“現在還是得靠賣實體唱片和商演。”程璧告訴南方周末記者。

依照用戶投票,程璧的第二張專輯《我想和你虛度時光》入選了蝦米的“尋光計劃”。尋光計劃旨在幫助獨立音樂人進行專輯制作與宣發,蝦米會扮演半個唱片公司的角色,並占有專輯的部分版權。

“我們賭的就是未來產業方式的變化。只要有才華,通過互聯網你就可以成為明星,不必跟唱片公司簽約。如果這個模式成功,未來所謂獨家版權爭奪這件事,也就不存在了。”王皓對南方周末記者描繪著他眼中美好的未來。

但在音樂人姚謙看來,唱片工業瓦解之後,華語圈音樂人粗糙的成長方式,恰恰是最為讓他擔憂的。

前段時間,姚謙去參加IFPI(國際唱片協會)舉辦的一個國際歌手比賽。他清楚發現,韓國歌手的包裝系統很完整——從外觀、音樂定位,到表演形式都十分到位。相形之下,華人歌手揣著一首歌,上臺便唱唱唱。“用自以為很厲害的方式,使勁地賣力地表演。模仿自己心目中的巨星。”姚謙對南方周末記者說:“其實很糟糕。”

“也有一些獨立音樂人會拒絕系統的經紀。事實上國外的獨立音樂人,都有完整的經紀,這也是為了聽眾更好地享受他們的音樂。”姚謙對南方周末記者說。

顯然,經紀系統尚未進入任何一個試圖顛覆舊傳統的新型音樂平臺眼中,包括蝦米。

版權司法管理混亂,激發了“第三方”這種中國式智慧。有些音樂App沒有歌手的版權,但仍然提供曲目的試聽和下載,只是同時會打出一行小字說明:音樂來自第三方。 (何籽/圖)

每個App都有自己的習性

今日版權混戰的場景,在姚謙看來似曾相識:唱片時代,藝人大紅之後,下一張專輯總要被各家公司搶得頭破血流,以求獨家。

但數字平臺不太一樣:當紅歌手被各家瓜分得七零八落,聽歌的人就得在手機上下載七八個App。

“我們做音樂,還是希望容易被聆聽到。”姚謙語氣謙和。

盡管也為尚未落入他口袋的版權費“贖回”感到高興,但有些事情姚謙並不認同。“我反對數字音樂平臺找來以前唱片公司的老先生、老太太,給他們個‘官’,把舊的關系、曾經紅的音樂版權拿來,就結束了。”姚謙覺得,數字音樂平臺應該努力的方向是:花功夫了解聽眾,合理地分眾、恰當地推薦音樂。

在這方面,蝦米有開發、調試多年的“蝦米猜”:通過分析用戶行為,智能推送歌曲。喜歡聽張國榮的,下一首可能會聽到陳百強;喜歡李榮浩的,蝦米則會推薦獨立音樂人馬頔——不光是推送相似歌曲,還會有適當的引導,以便讓新歌和新人能進入聽眾視野。這也是石進在其他網站鮮人問津,卻在蝦米點擊超8000萬的原因。

姚謙則比較認可網易雲音樂的模式。作為行業的後來者,網易雲音樂2013年才正式上線。那時,包括QQ、蝦米、酷我、酷狗、多米、百度、天天動聽在內,已經有近十種音樂產品霸占著用戶的電腦和手機。網易要想出頭,只能做點“與眾不同的東西”。

歌單,成了網易雲音樂設計之初最重要的概念——這並不新鮮,在豆瓣上,網友早就習慣把自己喜歡的電影和書籍分門別類,做成“豆列”。但在數字音樂市場,沒人覺得歌單會成為一款音樂軟件的核心競爭力。

早期推廣時,網易請一批藝人、歌手、音樂人,制作自己的歌單,再向用戶推送。於是,剛到網易的用戶可以窺探丁磊的音樂喜好,喜歡樸樹的也能驚喜地發現,App首頁為他推送了“樸樹的個人推薦”。一些資深樂迷聽多了歌單推薦,便開始建立自己的歌單,點擊量高了,也就成了新的“大V”。

網友修治在網易雲音樂上有一千多粉絲,不算太多,但比丁磊多。他認為網易歌單十分適合他這樣的“強迫癥患者和整理癖人士”。修治受人關註,是因為曾在宋冬野的作品《關憶北》下發表了一條評論,追溯他被歌聲觸發的一段少年記憶,一個關於人字拖的荒誕故事。

沒有什麽模式不可複制。網易也有蝦米引以為豪的“音樂人”計劃,蝦米則借鑒了網易曾經視為核心的“歌單”模式。百度音樂更進一步,為歌單冠以“智能”之名,要結合用戶所處的情境——時間、地點、周圍環境,乃至家具布置、盤中食物來推薦歌曲,一腳跨進了音樂的“生活化”;QQ音樂又打算把生活化的音樂再硬件化,要推出智能音響、車載設備。而同樣的計劃,蝦米和網易也有。

在姚謙看來,最終,伴隨著各家網站日益穩定而明確的氣質,數字音樂平臺勢必會完成分流。只不過這樣的分流,不會,也不應當是以版權的割據來劃分。

(孟雨蒙對本文亦有貢獻)

難道 下載 七八 八個 音樂 軟件 數字 版權 戰國 時期
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共和黨首輪辯論前如何爭關註 難道要公布集體性錄像帶?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662566.html

共和黨首輪辯論前如何爭關註 難道要公布集體性錄像帶?

一財網 孫卓 2015-07-30 11:21:00

第一輪共和黨總統辯論將於8月6號在克利夫蘭舉行,毫不誇張的說,這些候選人為了爭奪關註已經達到瘋狂的狀態。

“為了能從特朗普那里爭奪媒體和公眾的註意力,其他15位共和黨候選人公布了一份集體性錄像帶。”這雖然是《紐約客》的記者波羅韋斯(Andy Borowitz)昨天在一篇文章里開的玩笑,卻誇張而真實的描述了在下周的共和黨總統候選人首輪辯論到來前,希望擠進最後的10人名額里的16位共和黨候選人最近幾天的拼命狀態。

毫不誇張的說,這些候選人為了爭奪關註已經達到瘋狂的狀態:先是前阿肯色州州長哈克比(Mike Huckabee)指責奧巴馬的伊朗核協議是在排演第二次種族大屠殺,然後是德克薩斯州共和黨參議員克魯茲(Ted Cruz)稱自己黨內的共和黨參議院多數黨領袖麥康奈爾是一個騙子,再到保羅(Rand Paul)要把美國的稅法法案一把火燒掉,還有金達爾(Bobby Jindal)提出建議要推翻和拆了美國最高法院,再到特朗普在一次公開亮相時“無底線”的向在場觀眾公布了另一位候選人,南卡州共和黨參議員葛林厄姆(Lindsey Graham)的私人手機號碼後,葛林厄姆的回應是制作了一個“如何用不同方法摧毀你的手機”的視頻,葛林厄姆的觀點是,如果包括用錘子砸用火燒等這些方法都毀不掉你的手機的話,你還可以把電話號碼給特朗普。

每到總統選舉的四年一季,候選人陣營就成了一個瘋狂的市場,而在今年16名候選人只能有10人參加首輪辯論的嚴峻形勢下,比拼誰更瘋狂才能引起公眾註意也似乎變得越來越難了。特別是,在特朗普加入競選陣營後,從6月到7月底已經在“共和黨總統候選人”的谷歌手動搜索中占據了62%的關註後,其他候選人似乎都在絞盡腦汁想著怎麽才能更出格,怎樣做才能從特朗普那里分到一點關註。

10人一起參加辯論的大戲有多亂?

第一輪共和黨總統辯論將於8月6號在克利夫蘭舉行,根據主持和制訂本次辯論規則的福克斯新聞臺的規定,在最近的五次全國民調中排到前10名的才可以參加這次辯論。

目前排在第13位,基本無緣首輪辯論的金達爾(Bobby Jindal)的一名助手表示,這次的首輪辯論的實際意義並不大,一是選民基本還未開始真正關註競選,另外根據全國民調考察一名候選人的候選資格並不明智的地方在於,在隨後的初選和黨團大會的投票中都是以各州為單位進行的,也就是說,一位候選人在全國範圍內再受歡迎也不代表他在每一個州都受歡迎。

那麽,這場把所有候選人推到一個辯論臺上的大戲將是什麽樣的?根據福克斯新聞臺的描述,將在克利夫蘭體育場舉行的這場辯論將持續2個小時,預計答問環節將有15分鐘,剩下的105分鐘將分配給候選人做自我陳述。也就是說,每位候選人的發言時間將不超過10分鐘,在這10分鐘里,他將回答一系列有關經濟,政治,社會和外交政策等方面的問題,也要回答其他對手攻擊自己的問題,還要在這10分鐘里向共和黨黨內以及美國民眾推銷自己能夠成為下一任的共和黨總統候選人。一切都要在這10分鐘里發生。

參加辯論有玄機:當然是有錢才能上?

除了竭盡全力爭取關註外,候選人還在明里較勁的就是希望能夠通過公布自己的籌款金額證實自己應該在辯論臺上有一個位置,當然,這指的是那些籌款數額可觀的候選人。

雖然之前往屆的競選中曾經出現過籌款金額少也能擠進候選人受歡迎度靠前的情況,但在當前“超級政治行動委員會”(Super PAC)可以無限籌款和使用資金支持某一位候選人的情況下,可以說籌款能力的大小也將競選中的“領跑者”和“落後者”逐漸但明顯的區分開來。

在本月16位候選人公布的共和黨競選陣營的籌款數目中,籌款最多的傑布·布什和排在倒數的哈克比的差距已經為1億零6百萬美元。另外一位籌款數目驚人的泰德·克魯茲議員更是在4家“超級政治行動委員會”的支持下,在一個星期的時間里就籌到3千萬美元。

而在公布的這份籌款排在前列的候選人也是目前福克斯新聞所公布的排名前10,可能將會參加下周首輪競選辯論的候選人。

“這是互相幫助的事。” 曾擔任麥凱恩團隊籌款主管的奧康奈爾(Ford O’Connell)指出,“籌到可觀的數目就可以運用各種方式做全國和地方級別的廣告,影響的人數越多,傳遞的消息越廣,受關註度就大。做的正確的話,受歡迎度也越多。” 奧康奈爾說。

盡管分析人士都認為傑布·布什最後的籌款數目會把所有其他共和黨候選人“拍死在沙灘上”,但布什的數目一直都不是要同黨內那些籌款小戶相比,而是要同對手民主黨的籌款金主希拉里較量。“希拉里出去一下子就弄到4500萬美元 ”,奧康奈爾(Ford O’Connell)說,“他(布什)得要籌到一個能足夠建立自己競選基礎的所有開銷,更重要的是要能嚇到希拉里陣營的數目才行。”

編輯:仇芳芳

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e代駕CEO確認裁員30%以上,難道是神州專車惹的禍

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1116/152809.shtml

導讀 : e代駕2015可謂命運多舛,市場份額遭遇滴滴代駕反超之後,花大價錢請明星代言,試圖從營銷扳回一局,但此後和Uber合並未果,退而求其次和神州專車合並,已經喪失了市場競爭的主動權。

11月14日消息,有傳聞國內代駕O2O平臺e代駕已經開始裁員,主要涉及技術和BD等崗位。對此,e代駕CEO楊家軍發布內部郵件,確認裁員一事,內部員工稱裁員高達30%比例。車事兒兄表示,慢公司的e代駕,2015年可謂命運多舛,代駕市場份額遭遇滴滴代駕反超之後,花大價錢請明星代言,試圖從營銷角度扳回一局,但此後和Uber合並未果,退而求其次尋求和神州專車合並,已經喪失了市場競爭的主動權,似乎其發展前景堪憂。

     e代駕裁員30%得到CEO確認

今天下午,楊家軍確認了裁員事實,並表示,從2015年初到現在,公司人員增速過快,導致部分機構臃腫,崗位重疊,效率低下。為提高效率,e代駕目前主動進行部分人員優化。但在匿名社交網站有認爆料稱,該公司包括Android開發等技術人員也遭到裁員,裁員比例高達30%以上!

e代駕楊家軍確認裁員事實

內部員工爆料裁員幅度高達30%,包括技術崗位都在裁員範圍內

      e代駕和創始人楊家軍都是何許人也

據車事兒兄了解,e代駕是國內較早從事代駕O2O的創業公司,產品於2011年10月上線,2012年獲得經緯中國數百萬元種子投資,隨後又獲得光速資本、經緯中國等投資,2014年10月,e代駕宣布獲新一輪2500萬美元的融資,估值逾2.5億美金。其中58同城以2000萬美金領投,上一輪投資方經緯創投、光速創投跟投。2015年10月,e代駕宣布和神州專車合並。

e代駕創始人兼CEO楊家軍,此前是國企大唐電信集團的CTO,管理經驗可謂非常豐富。

      起了大早趕晚集,e代駕為何沈淪?

2015年雖代駕O2O市場瘋狂擴展,特別是遭遇資本寒冬後,其此前動用明星代言,試圖抱Uber大腿等“大躍進”方式,成為了其目前前景堪憂的重要原因,車事兒兄分析其遭遇目前窘境原因如下:

1.慢公司文化令市場份額不斷蠶食,滴滴代駕入局

2015年7月前,代駕O2O行業一片祥和寧靜,因為當時e代駕無愧代駕行業當之無愧的老大,占據了約90%的市場份額。而e代駕也憑借其以往建立的優勢,順利拿到D輪1億美元的融資。但是e代駕似乎給人感覺是慢公司的文化,從2011年10月產品上線以來,其發展模式非常緩慢,此前因為代駕O2O領域未有大量競爭對手進入,也令其有些盲目自大。

但是這種好日子在2015年發生了變化。隨著滴滴7月正式推出代駕業務,憑借其巨大的平臺流量優勢和手握50億美金的巨額融資,一時間滴滴勢如破竹,據稱e代駕市場份額直接被搶去四成。而此次裁員大部分是BD,e代駕失去了市場份額,已經無力回天,幹脆直接裁掉城市商務經理也是情理當中。

2.新業務遇到阻礙,轉型太慢

2015年10月29日e代駕宣布成立車後事業部,推“e車管家”,進軍汽車後服務市場,並采用新的品牌LOGO。

按照正常的邏輯,擴張新業務增加人員都來不及,怎麽會突然裁員呢?只能說明“e車管家”這個後市場服務確實問題頗多:

第一是戰略地位並不突出,其實這個戰略擴展早在去年就應該開始,因為當時在代駕行業基本屬於壟斷地位,完全沒有後顧之憂,但是沒有及時的選擇戰略擴展,像其他業務進軍。而滴滴打車在合並後憑借流量的優勢,及時推出專車業務,從而步步為營,所向披靡,最後蠶食到代駕業務。現在就算推出,後市場業務已經基本上大局已定,最多只能算一個戰略補償。

第二汽車O2O後市場這塊業務擴展受阻。眾所周知,汽車後市場可已經從一塊香餑餑變成了一塊硬骨頭。之前最大的洗車O2O平臺e洗車在3個月燒完2億美金後現在CEO出走,而功夫洗車,雲洗車也紛紛關門大吉。已經瀕臨倒閉。而養護市場的日子同樣不好過,業內占據最大市場份額的博湃養車關停多所城市,一度被盛傳投資方撤資,而典典養車則從養車將業務重點直接轉型到汽車保險這塊。所以e代駕想要進行這塊風雨飄搖的業務似乎並不明朗。

3.上錯花轎嫁錯郎,錯失Uber無奈選擇神州

10月14日,在經歷一段海報猜測後神州專車宣布和e代駕宣布戰略合作。

但是這恰恰是e代駕步入深淵的開始。因為神州專車除了提供錢,雙方在業務層面上的合作意義並不大。根據機構統計6月份的專車市場份額,神州專車車只占到0.8%的市場份額,無法為e代駕帶來想要的用戶、流量和平臺資源的支撐。對於創業公司來說,這些比錢更加重要。

神州本身在專車業務上已是泥菩薩過江自身難保,現在給到e代駕的戰略投資估計錢也不多,兩哥們其實已經都下水了。但是不選擇神州應該抱團誰呢?

其實e代駕本有更好的選擇,那就是Uber。早在8月百度地圖跟新8.5版本無縫對接e代駕,更是高調的把代駕服務入口提前,由此百度進入代駕市場。而此前百度參加了Uber中國的12億美金的投資中。代駕的老大和專車的老二,如果雙方合作也是情理之中,而且阻擊滴滴也很有希望。

可惜最後雙方合作並沒有成功,作為這件事最大的得利者無疑是滴滴出行,而神州估計要哭暈在廁所里。弱國無外交,看來在O2O行業也成立。無奈e代駕上錯花轎嫁錯郎了。

4.花費大量現金請代言人卻並不專註改善產品

2015年7月10日,e代駕宣布邀請黃曉明和宋丹丹兩位明星做代言,e代駕市場副總裁柳柳表示,希望以代言人品牌推廣為契機,通過立體化的市場推廣體系將e代駕帶給更多的用戶,帶來更加方便快捷的代駕服務體驗。

據稱,e代駕邀請這兩位代言人的價格不菲,據說高達8位數,而作為一家成立僅僅四年的創業公司,並不以改善產品為最大目標,而卻把錢花在邀請代言人上,這似乎與創業者緊衣縮食的精神不符。正是這種把錢沒花在刀刃上的做法,似乎也註定了e代駕如今在產品上被後來者趕上,甚至超越的命運。

無論如何,希望這個互聯網寒冬大家都好好的熬過去。

代駕 CEO 確認 裁員 30% 以上 難道 神州 專車 惹的 的禍
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e代駕CEO確認裁員30%以上,難道是神州專車惹的禍

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1116/152809.shtml

導讀 : e代駕2015可謂命運多舛,市場份額遭遇滴滴代駕反超之後,花大價錢請明星代言,試圖從營銷扳回一局,但此後和Uber合並未果,退而求其次和神州專車合並,已經喪失了市場競爭的主動權。

11月14日消息,有傳聞國內代駕O2O平臺e代駕已經開始裁員,主要涉及技術和BD等崗位。對此,e代駕CEO楊家軍發布內部郵件,確認裁員一事,內部員工稱裁員高達30%比例。車事兒兄表示,慢公司的e代駕,2015年可謂命運多舛,代駕市場份額遭遇滴滴代駕反超之後,花大價錢請明星代言,試圖從營銷角度扳回一局,但此後和Uber合並未果,退而求其次尋求和神州專車合並,已經喪失了市場競爭的主動權,似乎其發展前景堪憂。

     e代駕裁員30%得到CEO確認

今天下午,楊家軍確認了裁員事實,並表示,從2015年初到現在,公司人員增速過快,導致部分機構臃腫,崗位重疊,效率低下。為提高效率,e代駕目前主動進行部分人員優化。但在匿名社交網站有認爆料稱,該公司包括Android開發等技術人員也遭到裁員,裁員比例高達30%以上!

e代駕楊家軍確認裁員事實

內部員工爆料裁員幅度高達30%,包括技術崗位都在裁員範圍內

      e代駕和創始人楊家軍都是何許人也

據車事兒兄了解,e代駕是國內較早從事代駕O2O的創業公司,產品於2011年10月上線,2012年獲得經緯中國數百萬元種子投資,隨後又獲得光速資本、經緯中國等投資,2014年10月,e代駕宣布獲新一輪2500萬美元的融資,估值逾2.5億美金。其中58同城以2000萬美金領投,上一輪投資方經緯創投、光速創投跟投。2015年10月,e代駕宣布和神州專車合並。

e代駕創始人兼CEO楊家軍,此前是國企大唐電信集團的CTO,管理經驗可謂非常豐富。

      起了大早趕晚集,e代駕為何沈淪?

2015年雖代駕O2O市場瘋狂擴展,特別是遭遇資本寒冬後,其此前動用明星代言,試圖抱Uber大腿等“大躍進”方式,成為了其目前前景堪憂的重要原因,車事兒兄分析其遭遇目前窘境原因如下:

1.慢公司文化令市場份額不斷蠶食,滴滴代駕入局

2015年7月前,代駕O2O行業一片祥和寧靜,因為當時e代駕無愧代駕行業當之無愧的老大,占據了約90%的市場份額。而e代駕也憑借其以往建立的優勢,順利拿到D輪1億美元的融資。但是e代駕似乎給人感覺是慢公司的文化,從2011年10月產品上線以來,其發展模式非常緩慢,此前因為代駕O2O領域未有大量競爭對手進入,也令其有些盲目自大。

但是這種好日子在2015年發生了變化。隨著滴滴7月正式推出代駕業務,憑借其巨大的平臺流量優勢和手握50億美金的巨額融資,一時間滴滴勢如破竹,據稱e代駕市場份額直接被搶去四成。而此次裁員大部分是BD,e代駕失去了市場份額,已經無力回天,幹脆直接裁掉城市商務經理也是情理當中。

2.新業務遇到阻礙,轉型太慢

2015年10月29日e代駕宣布成立車後事業部,推“e車管家”,進軍汽車後服務市場,並采用新的品牌LOGO。

按照正常的邏輯,擴張新業務增加人員都來不及,怎麽會突然裁員呢?只能說明“e車管家”這個後市場服務確實問題頗多:

第一是戰略地位並不突出,其實這個戰略擴展早在去年就應該開始,因為當時在代駕行業基本屬於壟斷地位,完全沒有後顧之憂,但是沒有及時的選擇戰略擴展,像其他業務進軍。而滴滴打車在合並後憑借流量的優勢,及時推出專車業務,從而步步為營,所向披靡,最後蠶食到代駕業務。現在就算推出,後市場業務已經基本上大局已定,最多只能算一個戰略補償。

第二汽車O2O後市場這塊業務擴展受阻。眾所周知,汽車後市場可已經從一塊香餑餑變成了一塊硬骨頭。之前最大的洗車O2O平臺e洗車在3個月燒完2億美金後現在CEO出走,而功夫洗車,雲洗車也紛紛關門大吉。已經瀕臨倒閉。而養護市場的日子同樣不好過,業內占據最大市場份額的博湃養車關停多所城市,一度被盛傳投資方撤資,而典典養車則從養車將業務重點直接轉型到汽車保險這塊。所以e代駕想要進行這塊風雨飄搖的業務似乎並不明朗。

3.上錯花轎嫁錯郎,錯失Uber無奈選擇神州

10月14日,在經歷一段海報猜測後神州專車宣布和e代駕宣布戰略合作。

但是這恰恰是e代駕步入深淵的開始。因為神州專車除了提供錢,雙方在業務層面上的合作意義並不大。根據機構統計6月份的專車市場份額,神州專車車只占到0.8%的市場份額,無法為e代駕帶來想要的用戶、流量和平臺資源的支撐。對於創業公司來說,這些比錢更加重要。

神州本身在專車業務上已是泥菩薩過江自身難保,現在給到e代駕的戰略投資估計錢也不多,兩哥們其實已經都下水了。但是不選擇神州應該抱團誰呢?

其實e代駕本有更好的選擇,那就是Uber。早在8月百度地圖跟新8.5版本無縫對接e代駕,更是高調的把代駕服務入口提前,由此百度進入代駕市場。而此前百度參加了Uber中國的12億美金的投資中。代駕的老大和專車的老二,如果雙方合作也是情理之中,而且阻擊滴滴也很有希望。

可惜最後雙方合作並沒有成功,作為這件事最大的得利者無疑是滴滴出行,而神州估計要哭暈在廁所里。弱國無外交,看來在O2O行業也成立。無奈e代駕上錯花轎嫁錯郎了。

4.花費大量現金請代言人卻並不專註改善產品

2015年7月10日,e代駕宣布邀請黃曉明和宋丹丹兩位明星做代言,e代駕市場副總裁柳柳表示,希望以代言人品牌推廣為契機,通過立體化的市場推廣體系將e代駕帶給更多的用戶,帶來更加方便快捷的代駕服務體驗。

據稱,e代駕邀請這兩位代言人的價格不菲,據說高達8位數,而作為一家成立僅僅四年的創業公司,並不以改善產品為最大目標,而卻把錢花在邀請代言人上,這似乎與創業者緊衣縮食的精神不符。正是這種把錢沒花在刀刃上的做法,似乎也註定了e代駕如今在產品上被後來者趕上,甚至超越的命運。

無論如何,希望這個互聯網寒冬大家都好好的熬過去。

代駕 CEO 確認 裁員 30% 以上 難道 神州 專車 惹的 的禍
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雙十一電商好戲連臺 唯品會難道在睡大覺嗎?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1115/152802.shtml

導讀 : 唯品會股價開盤大跌近30%,很多對沖基金分析師急忙跑來問東哥,唯品會怎麽回事?

【東哥解讀電商】唯品會周五股價低開低走。股價一度跌幅高達30%,截止收盤,唯品會股價暴跌26.96%報13.6美元。大跌的原因是唯品會周五發布第三季度業績預告稱,今年第三季度營收預計為人民幣86億元到87億元,同比增長為61%到63%;而唯品會此前預計第三季度營收為人民幣91億元到93億元,同比增長71%至74%。

有投資人在投資圈整理對比數據,唯品會說天氣不好,而阿里財報的GMV環比增幅6%,營收環比增幅9%。唯品會的財報則預告,第三季度環比增幅為-4%。業績的不確定性導致了恐慌,導致股價盤前大跌。而股價的事情說不清楚,但東哥可以說一說唯品會的業務狀況,僅供電商圈和投資人參考。

雙十一大戰,唯品會在幹嘛?3倍增長

雙十一臨近阿里和京東在服飾品類,打的不可開交的時候,唯品會卻沒有什麽動作。前京東同事比東哥還著急,一直追問為什麽唯品會就沒有一點點動作呢?難道放棄雙十一了,會不會對第四季度業績有影響。因為她作為唯品會的忠實用戶,也還買了不少股票。

前同事的疑惑想必也是所有投資人的疑惑,東哥要說的是雙十一當天唯品會銷售額同比增長3倍。唯品會是采銷模式,自然早就提前準備雙十一備貨了。大多數人看到的是公關層面的口水戰,但真正的較勁是供應鏈倉儲物流的準備。

每年唯品會都會參與雙十一大促,應該來說凡是做電商的,都不會愚蠢的放棄雙十一這麽好的機會。唯品會更加不會例外,服飾本來就是雙十一用戶的重點消費品類。今年唯品會針對雙11的備貨實際上早在9月底已完成。另外考慮到往年10-12月三個月基本占全年銷量的30%以上,作為重點發展的跨境電商業務,唯品會的備貨也是通常月份的3倍多。京東服飾和天貓都是開放平臺模式,以至於被二選一站隊,商品被迫下架時毫無對策。而唯品會自己直采控制貨品,不會太多受阿里二選一站隊影響。另外唯品會定位就是品牌低價折扣,很多甚至都遠低於天貓說的五折。

唯品會雙十一業績做的怎麽樣?阿里912億的光輝幾乎蓋過了所有的其它電商的業績,京東只能講自己雙十一期間的訂單同比增長130%。據東哥所知的數據是唯品會雙11銷售額是去年的3倍。唯品會提前4小時錯峰銷售,開售差不多10小時後銷售額就已經超過去年同期了,而移動端的成交量占比超過了80%。根據騰訊應用寶的榜單,唯品會新增下載量穩居排行榜第二位,此外,在月度新用戶增長率方面,唯品會APP排名第三,其新用戶都出現顯著增長。

912億對唯品會服飾有多少影響?

東哥在這里要說一個電商常識,每年雙十一直接銷售受益最大的還不是阿里巴巴,而是京東、唯品會等垂直B2C。阿里銷售額大主要得益於蓄水池銷售,而非增量消費。而因為雙十一期間體驗較差,實際上把用戶都趕到了其它競爭對手。唯品會就是受益者之一,同比增長速度遠高於阿里巴巴,而且不只是雙十一,而雙十一前後半個月!

即便是量化分析雙十一對服飾品類的影響,也無足過濾。天貓雙十一的確是以服飾品類為主,在很多品牌的第四季度銷售當中占比也不小,是否有透支可能!量化分析一下,雙十一期間參加阿里搶購的用戶也就1億多,2億多網購用戶並不參與。其次不考慮刷單,就算912億有一半是服飾百貨也就450億。如果查閱歷史數據,雙十一後服飾普遍超過30%以上的退貨率,實際成交的也就300多億。這個交易額在服飾的第四季度銷售占比還是非常小的。

雙十一之後對唯品會影響會怎麽樣?

主要是兩個層面,一個是新增用戶,一個是上遊供應鏈方面。

在雙十一之前東哥就強調過了今年必定會繼續爆倉,日常訂單的11倍,還處於手工分揀時代的三通一達爆倉是必然事件。很多人會認為是末端配送不過來,實際上是分揀中心爆倉,訂單過多無法正常運轉。效率不但不能提升,可能比平時還差。幹線物流,也是導致爆倉的重點原因。據東哥一線物流圈的朋友線報,已經全線爆倉了。一二線城市的用戶,應該還會好一點,但三四線及農村的物流配送,基本就沒有什麽保證了。雙十一的菜鳥物流安排,優先發大品牌其次中小品牌。優先發雙十一訂單,其次雙十一之後的訂單。2014年到第九天妥投率不足80%,待出庫發貨的還有近10%。天貓雙十一超量銷售的代價是非常高昂的,而雙十一給多數用戶帶來的體驗是完全的失望!所以說雙十一後有什麽問題?用戶會大量退貨,重新到其它能夠及時送達的平臺下單。用戶會選擇可以避免雙十一物流沖突的平臺下單。唯品會的自有物流近3萬員工,今年雙十一的要求是3天內將大多數商品送達消費者手中。在平常情況下,唯品會體驗有一些優勢,但在雙十一後是更明顯的,同理也可以適用於京東。

上遊供應鏈也是做品牌特賣的重點,大量商家都會為雙十一備貨,甚至超額備貨,但不會每一家每一個SKU都會爆賣。所以雙十一後,基本就是品牌清理庫存節奏了。目前來看,處理品牌尾貨的效率,唯品會要比其它家要強得多。

所以不管怎麽分析,天貓雙十一對唯品會銷售業績更多的是積極影響!

唯品會的問題在哪里?是天氣太暖和還是宏觀經濟太冷

說了這麽多,很多投資人依然關心,為什麽第三季度的業績低於預期10個點。9月份參加過某投行會議的對沖基金們,東哥在會議上說過各大電商平臺面臨去中心化,更多垂直細分競爭對手時,面臨的挑戰。電商平臺業務增長,取決於品類擴張增加人均消費,其實短期更大的影響是活躍用戶的增長壓力,而唯品會的二季度的季度活躍用戶才1420萬。另外經濟下行,雖然加速用戶購買折扣商品,但也導致沖動型消費減少,女裝算是首當其沖。東哥以為是外部經營環境快速變化,導致了唯品會業績的波動。

第三季度本來就是服飾最淡季,唯品會說天氣暖和導致銷售未能達到預期,東哥未必相信。但身處帝都的東哥,感覺今年第四季度北方的冬天來的早一點,也冷了不少,南方又多雨,對唯品會及所有服飾品牌都算是一個好天氣吧!

唯品會股價開盤大跌近30%,很多對沖基金分析師急忙跑來問東哥,唯品會怎麽回事?東哥沒法回答股價多少才是合理的。但東哥以為,這是唯品會對投資人預期管理問題。唯品會最近半年業務本身沒有什麽問題,而是投資人的預期過高了。10%以上的中國GDP增長才算正常,7%以下就是衰退了。但你知道的,中國7%的GDP增長,依然在全球大型經濟體當中屬於最快的,不是嗎?

【關於東哥】

李成東,電商天使投資人,前派代、騰訊、京東電商戰略分析師

雙十 電商 好戲 連臺 唯品 品會 難道 在睡 睡大 大覺 覺嗎
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難道只有O2O倒閉?傳統KTV也上演關店潮

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0111/153717.shtml

導讀 : 好事不出門,壞事傳千里,一時間O2O甚至成為了人人喊打的過街老鼠,然而並不只是O2O在倒閉,2015年同時還是傳統門店倒閉的一年。

今天,美麗說與蘑菇街又出人意料的合並到了一起,合並似乎也正在成為一種常態,由此看來,2015年是國內O2O的興起年、合並年,也是倒閉年。好事不出門,壞事傳千里,一時間O2O甚至成為了人人喊打的過街老鼠,然而並不只是O2O在倒閉,2015年同時還是傳統門店倒閉的一年。

拿KTV行業來說,前有KTV鼻祖錢櫃先後在國內關閉13個門店,後有萬達旗下大歌星KTV全面關閉,夏綠地等知名KTV也紛紛出現了關店潮,除了這些KTV連鎖巨頭紛紛倒下之外,在全國各地還有無數的中小型傳統KTV也在面臨慘淡經營的現狀。那麽,為何傳統KTV會走到今天這個地步?劉曠認為主要由以下六大原因造成。

1、傳統KTV由於受到了政策的限制,公務員消費支出大大減少,這對於傳統KTV無形之中造成了巨大的沖擊。過去傳統KTV很大一部分的消費都來源於高端商務人士,如今這些消費受到了限制,傳統KTV的前景自然也就讓人堪憂。

2、KTV對於空間要求大、雇員多,門店租金成本不斷上升,人員的工資也在不斷上漲,這些都是不小的開支。此外,今天很多客人的消費觀念也在發生改變,過去一個客人在一個KTV包廂消費七八百元很正常,可是今天卻很少有人會在KTV消費那麽多錢,更何況還有那麽多人通過團購來消費,收入與支出存在嚴重的失衡。

3、互聯網KTV的興起,對於傳統KTV也造成了極大的威脅。互聯網KTV平臺通過線上APP,為自己積累了極大的用戶量,通過借助龐大的用戶基數向線下KTV發起進攻,自然而然就對傳統KTV造成了沖擊。再加上本身傳統KTV市場的競爭就已經十分激烈,互聯網KTV的興起進一步壓縮了他們的生存空間。

4、今天的KTV消費群體越來越年輕化,尤其是90後,他們的消費需求與過去也大不相同。但是傳統KTV卻還老是那些傳統的設備,傳統的招待方式。傳統KTV沒有抓住年輕人的需求,只是按照自己過去傳統經營理念,傳統KTV消費單一,用戶體驗度相對較低,無形之中也就失去了核心消費群體的支持。

5、音樂版權的保護力度日漸加強,對於一家KTV來說,過去他們幾乎不需要承擔任何版權費用,而今天的任何一家KTV,要想讓自己的門店正常運營,每年至少需要繳納幾十萬的版權費用,本就經營不夠景氣的傳統KTV商家們,如何能夠承受得起高額的版權費?

6、行業內部供大於求,競爭慘烈。在過去的數年時間里,KTV市場非常大,有些地方唱歌甚至還需要提前預約排隊,但是在市場大、高利潤的誘惑下,越來越多的KTV湧現了出來了,導致整個市場的KTV數量越來越多,競爭也就越來越激烈。

對於傳統的線下KTV門店來說,轉型就成為了他們的必然出路,雖然轉型了不一定能夠生存下來,但是不轉型一定會走向死亡。而面對著大量的傳統KTV門店紛紛倒閉,不論是傳統門店在開始轉型,一些互聯網平臺也開始紛紛試水線下KTV。

團購最先掀起KTV轉型浪潮

在團購最先興起的時候,那個時候1元嗨唱、9.9元通宵唱等KTV團購層出不窮,很多傳統線下的KTV為了希望能夠借助團購平臺幫助自己帶來更多的客流量,紛紛推出了各種團購優惠活動。然而越來越多的KTV商家發現,這種團購的方式雖然在某種程度上幫助自己帶來了一定的品牌宣傳,但是卻並不能給門店自身帶來長期穩定的客戶源,消費者最終忠誠的只是團購平臺,而非自己。

越來越多的KTV商家發現團購並不是一條幫助自己轉型的成功之路,團購網站本身也有所意識。於是團購網站開始效仿電影的在線預訂模式,推出KTV在線選房的O2O模式,百度糯米與溫莎KTV在2015年的11月底合作推出實時在線選房,以求通過這種合作模式來取得突破性進展。那麽,KTV實時在線選房會不會與電影在線選座一樣成為一種流行的方式呢?

電影在線選座之所以會比團購更流行,最主要就是因為團購必須要到現場去排隊等候換票,甚至有可能換不到當場自己想要看的電影場次,但是在線選座卻很好地解決了這個問題,甚至很多消費者還能夠直接在線上提前選好自己想要坐的座位。而KTV實時在線選房的意義就不大了,很少會有哪一家KTV能夠在每天的各個時段都爆滿,線上提前選房與到店選房消費並沒有太大的區別,其推出意義也就不大,消費者甚至更願意選擇團購的方式,畢竟價格更便宜,這種簡單的線上為線下導流方式並不能成為KTV行業的最終發展方向。

雖說團購不一定能夠成為傳統KTV的終極方向,但是是它掀起了KTV向互聯網轉型的開端。借助團購作為吸引用戶的基礎,美團點評、百度糯米成功地推出了外賣、電影選座、酒店預訂等各個細分領域區別於團購的方式,KTV作為一種娛樂消費方式,誰又能保證有著龐大用戶基數的他們未來不會推出更適合消費者的線上KTV模式?

傳統線下門店開始自己摸索革命前進的道路

在團購模式的開啟下,面對著團購模式的價格之殤,很多傳統KTV門店也萌生了自己搭建互聯網平臺的想法,這類商家認為不能依賴於互聯網平臺,也不想成為他們的附庸,而是要自己做大做強。一些不懂互聯網、實力不夠雄厚的傳統商家開始借助第三方的力量來打造自營O2O平臺,這也就給予了KTV的O2O軟件平臺機會,諸如去嗨、K米等幫助傳統線下KTV商家打造O2O平臺的第三方技術服務商找到了自己的市場。

對於傳統線下商家來說,借助這類第三方服務商的確讓自己省去了很多麻煩,比如前期不需要投入過多的時間、精力來打造一個O2O平臺。但是對於這些傳統KTV商家們來說,這樣的方式只是幫助他們建立了基礎設施,並不能徹底幫助他們成功實現轉型,如何運營O2O平臺成為了他們面臨的最大障礙。

於是,實力較為雄厚的寶樂迪在打造了近300家連鎖加盟店之後,又開始探索自己的O2O之路,並於2015年推出了自己的O2O平臺——雲歌。通過依托這個全國連鎖的KTV體系,寶樂迪與恒大音樂、音悅臺、大牌佳音等知名唱片公司、經紀公司、娛樂媒體等達成定期在線上推出各類演唱會門票搶票,線下明星到店舉辦歌友會等活動的多項合作。與此同時,寶樂迪還與同城的電影、酒吧、足浴等休閑場所進行合作資源置換,最終要把自己打造成為一個綜合娛樂消費的O2O平臺。

對於寶樂迪的這種O2O模式,發展同樣還是會存在局限。它通過向加盟店收取加盟費用,然後借助移動互聯網平臺來帶動其線下加盟店的娛樂消費,不可否認它比一般的KTV連鎖店都會發展迅猛,但是難以將自己打造成為一個KTV垂直O2O巨頭。作為一個平臺,最為重要的是開放精神,寶樂迪仍然只是一種自營的O2O模式,只面對自己的加盟店開放,平臺發展速度會受到影響,它也無法幫助所有的傳統線下KTV實現O2O轉型。

互聯網K歌平臺紛紛反攻線下

目前國內的在線KTV平臺也是非常之多,包括唱吧、一起唱、愛唱、K歌達人、全名K歌、天籟K歌、酷狗K歌、9158、移動練歌房等等,通過借助線上KTV的方式聚集了大量的K歌愛好者,正所謂有了用戶就有了話語權,於是這些平臺紛紛開始探索新的變現模式,並進軍線下KTV市場。

唱吧、9158等互聯網平臺最開始采取的都是以入股的方式與傳統KTV進行合作,唱吧通過入股麥頌打造自營+聯盟的線下KTV模式,然後線上為線下引流;而9158除了出資之外,還提供店面場景的改造升級,設備聯網改造等技術服務,同時傳統KTV店面將統一采用9158的VI和LOGO。從線下的經營模式來看,唱吧、9158與寶樂迪都是采取加盟的方式,不過他們的優勢在於線上龐大的用戶流,最終把平臺打造成為一個綜合的娛樂消費平臺。

唱吧與9158相較而言,唱吧的最大優勢就在於移動端用戶資源,線上擁有1億的用戶,而9158的用戶主要集中在PC端,適合O2O的移動端用戶只占到了15%左右。與此同時,唱吧、9158的互聯網模式都存在一個問題就是線下發展速度會過於緩慢,於是以一起唱為代表的創業平臺又開始打造開放式的O2O模式,通過與傳統KTV達成合作,全面把線上線下打通,但是一起唱卻沒有線上用戶的積累,如何能夠為線下商家導入更多用戶流量又成為了其面臨的問題。此外,酷狗音樂等互聯網平臺也在開始全面進軍線下KTV市場。

從這些互聯網平臺進軍線下KTV發展態勢來看,一起唱最容易能夠整合所有的KTV資源,但是能否為線下商家帶來長期穩定的客戶源卻是個大問題,唱吧、酷狗等平臺擁有龐大的用戶資源優勢,如果仍然只是采用傳統商家的自營+加盟運營方式,同樣也玩不大,必須全面開放自己的平臺,才有可能把娛樂O2O生態盤活。

傳統KTV門店的轉型出路到底在哪里?

未來的整個KTV行業,與其他的傳統行業一樣,最終很可能只會出現兩種能夠生存下來的企業,一個就是O2O平臺,另一個則是依附於O2O生存的傳統KTV門店。那麽,對於傳統線下門店來說,他們到底該如何做?以下三種方式或許會成為他們的出路之一。

一、傳統門店可打造自營O2O平臺

傳統KTV門店或許可以像寶樂迪一般做一番拼搏,通過借助打通線下的門店資源,然後來盤活線上的O2O平臺,最終又通過線上來為線下導流,形成一個有效的O2O閉環,不過這樣做會存在幾個難點。

首先,要想讓更多的線下門店來加盟自己,首先必須自身要有足夠的吸引力,不論是在門店運營模式、服務、管理體系等各個方面都要有足夠的優勢。最為重要的是,讓加盟店加入了以後,如何才能夠幫助加盟店真正實現更好地盈利是必須要突破的障礙,只有當最先加入的加盟店實現盈利了,才會有源源不斷的傳統KTV願意加盟進來。

其次,即便有了足夠多的連鎖加盟店,想要打造一個O2O平臺也並非易事,線上O2O平臺如何才能具備足夠的吸引力?如何才能盤活?線上平臺必須要具備能夠吸引用戶粘性的元素存在。

最後,從競爭的角度來看,打造自營O2O平臺也會面臨巨大的競爭壓力。一方面是來自其他O2O平臺的競爭,另一方面也會面臨來自其他傳統門店的競爭。拿寶樂迪來說,很明顯對結盟店之外的其他傳統門店造成了一定的沖擊,必然會導致其他門店的反攻。

二、傳統門店可打造O2O綜合平臺

打造O2O綜合平臺也會是傳統門店的一大出路,而且這個一旦成功,就很有可能會成為獨角獸。對於線下傳統門店來說,他們比純粹的線上平臺更懂KTV的運營,同時也擁有自己的線下資源優勢,不足的是他們卻不懂O2O平臺的運營。擺在他們面前的第一道難題,就是缺少既懂KTV又懂互聯網的人才,更多需要通過實戰來錘煉。

第二個難題恐怕就是資金上的難題。要打造一個O2O垂直巨頭,前期的市場運營費用是絕大多數傳統商家難以承受得住的,盡管打造O2O平臺不能僅僅只依靠燒錢模式,更重要的是打造體驗更好的線下服務,但是沒有足夠的資金支持,前期是很難運作下去的。

三、傳統門店可依附於其他O2O平臺生存

當然,對於多數實力比較弱小的KTV商家來說,選擇與O2O平臺達成戰略合作也是一種出路之一。團購模式可以作為一種短期的促銷和品牌宣傳方式,但是要拿它作為門店長期的發展模式並不是非常可取,選擇與什麽樣的O2O平臺合作就成為了他們需要多方權衡與對比了,有幾個因素是他們需要考慮的。

一個是平臺入口的大小,想要稱霸KTV市場的O2O平臺很多,但是哪家具有足夠的用戶優勢需要對比;另一個就是O2O平臺運營的模式,哪種平臺是在真正幫助傳統商家轉型互聯網,這個也是需要深思熟慮;最後需要考量的自然是平臺的資金實力,打造一個龐大O2O平臺沒有足夠的資金實力是很難做到的,美團點評、美麗說蘑菇街等平臺紛紛抱團取暖就很好地說明了這個問題。

總體看來,整個國內的服務業發展態勢表明還將會有越來越多的傳統企業和互聯網平臺殺入O2O領域,也將會有更多的O2O平臺最終倒閉,但同時傳統門店的倒閉潮也將會頻頻出現,KTV行業現象就很好地證明了這一點,隨著線上K歌平臺的不斷湧入,整個KTV行業也正在進入一場互聯網企業與傳統門店的混亂廝殺之中。

作者:劉曠,以禪道參悟互聯網、微信公眾號:liukuang110

標簽 KTV
難道 只有 O2O 倒閉 傳統 KTV 上演 關店
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《余罪》憑啥成了網劇黑馬?難道僅僅因為張一山?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0704/157146.shtml

《余罪》憑啥成了網劇黑馬?難道僅僅因為張一山?
娛樂資本論 娛樂資本論

《余罪》憑啥成了網劇黑馬?難道僅僅因為張一山?

《余罪》雖然前兩季已經在市場上獲得良好的口碑,但據了解它的投資回報率並不高。

今夏最火爆的網劇非改編自網絡作家常書欣同名小說《余罪》莫屬,這部成本300多萬的網劇創下20億點擊,也捧紅了小童星張一山,在《家有兒女》之後,成功塑造亦正亦邪的“賤人余”。

《余罪》的火爆是個巨大的意外,投資方在前期甚至因題材太敏感都不敢高調宣傳,《余罪》是在《盜墓筆記》《太子妃升職記》後的第三部現級網劇。

《余罪》的成功說明並不是只有大IP、大明星出演的網劇才會取得成功,這種“現象級”網劇的難以預測和難以複制正是當下網劇大戰中吸引人的地方,也正是仍有源源不斷的中小玩家入場的原因。

娛樂資本論也曾在自己的河豚微課活動上,邀請了《余罪》制片人楊春曉為小娛群的粉絲講課,聊聊這部小成本網劇是如何成為一部現象級網劇的。

“老傅,你別讓我給你寫減刑建議書的機會都沒有啊。”

“小二,即使天下人負我,我也不會負天下人。”

這是余罪和傅國生在第二季結尾的對話,讓這部警匪片增添了更多不一樣的色彩。從五月在愛奇藝上線以來,《余罪》的話題熱度一直居高不下,不論是題材、劇情還是演員演技都成了議論的中心點。

《余罪》第二季已經更新到第六集,愛奇藝會員已經可以觀看完整劇集。前兩季點擊總量超過了20億,微博話題閱讀量達到了13億之多。

觀眾愛上了一個痞子臥底,演藝圈又俘獲了一枚實力新生男演員,據悉張一山的檔期已排到明年。《余罪》似乎沒有費多大勁就贏來了一片喝彩,然而第一季被花式稱贊,第二季卻開始跳水。劇情的反轉引來很多觀眾的吐槽,表示反派全員智商集體下降,豆瓣評分也從第一季的8.4分降到了7.1分。

觀眾對第二季的質疑,首先在於對原著的改動很大,很多人覺得臥底行動的情節設定不夠嚴謹,反派的智商好像全員下降。基於此,《余罪》制片人楊春曉的看法是“大家過於嚴肅的將其當成純寫實的推理劇來看了。”而在小娛看來,《余罪》第二季的改編妥當與否,或許還得考慮市場與政策的影響。

雖然如此,觀眾對於第三季的呼聲依然很高。據悉,在前兩季的基礎上我們將會看到一部不一樣的《余罪》。

那麽,《余罪》到底是個什麽樣的故事呢?靜悄悄的上線,而後引爆議論,《余罪》在網劇圈攪動了不淺的一池水。

填補了警匪題材網劇空白

《余罪》的火熱有人說是不經意,也可能是早有“預謀”。

2014年拿到劇本的改編權,從籌備到上線一年半時間,《余罪》做的準備時間並不短。“劇本創作了半年,籌備工作用了三個月,開機到殺青110天,”楊春曉說。

初期編劇和制片團隊都意識到小說改編劇本的難度,加上里面有很多涉黃涉暴的情節可能面臨審查,更增加了改編的困難。但楊春曉表示,團隊看中了《余罪》好的故事結構和豐滿的人物形象,讓他們有創作的動力。

在《余罪》之前,市場上幾乎沒有警匪題材的網劇。團隊在項目初期做市場調查時發現,臥底題材很受觀眾喜愛且處於市場空白的狀態。“硬漢題材不好做,但在前期籌備的時候預期到了市場應該會喜歡這一類型的網劇”,楊春曉表示。

編劇於渺出身警察世家,在劇本創作的過程中提供了很多真實的案例,這也為劇本的填充打下了基礎。

為了規避審查風險,在劇本改編的時候去掉了一些涉黃涉暴的情節以及比較殘忍的犯罪手法。比如余罪作為一個警察在臥底的時候,一些不能符合警察形象的粗俗行為在劇中都經過了改編。

對於演員的選擇,楊春曉表示由於預算有限主要啟用了新人演員,這算是一次大膽的嘗試。而張一山飾演的余罪,成就了這部網劇最大的亮點。為了肌肉的線條更好看,張一山從接到角色後提前半年每天都到健身房健身。

張一山和余罪可以說是相互成就。張一山多年的演藝經驗讓他對余罪的這個角色拿捏得很到位,他塑造了一個和以往觀眾心中固有形象不一樣的警察。

“自來水”讓《余罪》火了 

《余罪》好像是突然就火了,前期沒有看到多少動靜,一上線就炸開了。娛樂資本論了解到,其實余罪在最早有準備一套成型的營銷方案,只是沒有刻意運作。和初創期考慮的一樣,擔心題材可能會遭到審查,所以《余罪》靜悄悄地上線了。

但在該劇播出一周之後,各方的評論開始出現,初期準備的營銷方案根本不需要了。微博上開始有很多的“自來水”,路人、觀眾和粉絲都開始在議論這部別具一格的警匪劇。楊春曉說:“微博上的話題討論與傳播,甚至超出了開始的營銷預期。”關於《余罪》的相關討論話題也多次占據微博熱門話題榜,不少網友表示被張一山的演技圈粉。網友根據《余罪》和《家有兒女》改編的故事,傳播量都不少。

據楊春曉介紹,他們就借著這東風讓《余罪》持續發酵。通過專業的輿情監控人員,跟著網友的反饋和引導做營銷。比如在微博上發一些張一山的表情包,或劇集的集錦來獲得粉絲的持續追捧和轉發傳播。

《余罪》的營銷費用占成本的20%—40%,主要集中在網絡媒體上,愛奇藝作為主投方,為《余罪》留出來更多推廣版面。當然,這些都是劇集上線後才進行的,前期的靜悄悄,卻得到了觀眾的熱捧。而制片方可以做的,當然就是借著這張感情牌來促進余熱的不斷發酵了。

隨著網劇熱潮湧起,資本也聞風而動,各大影視公司開始大投入,借助大IP,啟用大明星,換取高點擊率。但從目前的數據來看,《余罪》這部中小成本的網劇並沒有被大制作,大IP給掩埋,反而成功逆襲。

《余罪》的火爆並不是偶然的,好劇本是從來都是一部劇占領高地的根本,而《余罪》的團隊最先就是看中了原著的好故事和人物關系。雖然第一季和第二季的口碑有嚴重跳水的跡象,但是仍然不影響《余罪》在網劇圈是一個好故事的說法。

題材的新穎也是吸引觀眾的很大因素,張一山的演技俘獲了一片迷妹,其他演員的並無大的漏洞可以挑剔,這些都是《余罪》可以在自己不動而得到觀眾和市場口碑營銷的原因。

而《余罪》的制片方在初期大概是不自信的,前期沒有宣傳營銷,在第劇中也基本沒有看到多少廣告植入。而如今經過市場的熱炒,第三季我們或許會看到不一樣的《余罪》。

制片人楊春曉單飛成立影視公司

關於《余罪》第三季的籌備情況,楊春曉表示都還沒有具體討論。制作團隊以及導演人選,也都還不能確定。但她對第三季的內容和營銷模式,有了很多新的規劃。

《余罪》雖然前兩季已經在市場上獲得良好的口碑,但據了解它的投資回報率並不高。一集制作成本也達到了常規電視劇的制作成本,加之沒有廣告收入,顯然這個新生IP目前收獲最多的還只是口碑。楊春曉告訴娛樂資本論,出於目前的狀況考慮,《余罪》第三季會有新的營銷模式。

另外為了彌補前兩季的空缺,第三季會有全新的廣告植入模式。前兩季的火熱也必定會吸引廣告商的湧入,《余罪》的第三季就有了更多的選擇。另外,制片方還會和平臺進行商業合作,這也會是營收的一部分。

前兩季的沈澱,追捧、質疑還是吐槽,這些都已經不重要了。《余罪》之後,網劇圈開始湧現警匪題材的片子。比如同樣改編於常書欣作品的《警察鍋哥》,《十宗罪》等網劇也即將上線。

事實上楊春曉在《余罪》播出前就已經成立了自己的公司—想入非非影業,目前想入非非影業已經發展到十多人,並著手投入一些網劇和網大項目。一部叫《站住!狗東西》的網大即將在7月上映,這部網大電影也由《余罪》的原班人馬參演。

作者:陳夢茹 葉露編輯:黃周穎 吳立湘 本文首發:娛樂資本論(yulezibenlun)

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余罪 憑啥 啥成 成了 了網 網劇 黑馬 難道 僅僅 因為 一山
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湯財:藺常念抨擊賣殼上市公司 難道不是在罵他老闆?

http://news.sina.com.tw/article/20161031/19199572.html

 藺常念是其中一個非常敢言的財經評論人,曾經抨擊香港交易所讓已經「賣殼」的上市公司可以重新上市,指出:

  「很明顯地上市公司把同一業務上市后,賣殼再上市,是破壞香港股市聲譽,損害小股東利益。首先是高價賣股票,再低價回收,先賺一大筆。之後再高價賣殼,現時殼價高達6億港元,再賺一大筆,令到上市更加吸引。在這無良循環過程中,散戶是犧牲者,每一次都被人魚肉。令人懷疑到底港交所及證監有沒有盡責,保障投資者的利益。為什麼這些無良的上市公司可以多次翻炒舊業務,讓他們多次獲得龐大利益。監管機構根本沒有盡責把關,保障投資者的利益。港交所應該改例,以前私有化過的業務,不可以再申請上市,防止無良資本家不停的把同一業務,不停的上市來賺錢。」

  其實,筆者其中一篇舊文《翻新開張》之前亦提出過這個現象:

  「重新把曾經上市業務包裝再上市,亦是財技學問的一門,但較少人提及這個現象,對於未來財技的走向,亦是重要的一環。

  過往,重新把上市的業務重組,再注入另外一間上市公司的,通常都是上市改組或是債務重組的股票為主,其中主板例子有:

  澳科控股(2300)及詩天控股(1008): 前主要股東之一把其煙草包裝業務在2007年注入后,后在2009年購回該部分業務,在2011年再注入該名股東同年上市的詩天控股(1008),並把它改名為貴聯控股。

  利來控股(221,現貳貳一金融)及佑威國際(627,現福晟國際): 利來控股賣盤后,在2008年原大股東購回服裝銷售業務。在2010年佑威國際業務重組,當中注入的重組業務就是利來控股的服裝銷售業務。

  新高淮控股(690,現聯康生物科技)及英發國際(439,現光啟科學): 新高淮控股前股東於2005年出售上市地位后,在2007年出售新高淮印刷業務,2013年在英發國際重組,新高淮印刷業務亦於當時獲注入,近期亦已出售。

  當中因為作價和當時售出重組價格相差太遠,加上屢以供股作為籌集資金手段,所以部分注資頗受市場非議。自從2013年前建發國際(223,現神州資源)的展覽業務轉手后重組為Mega Expo (1360)上市,並再次出售上市地位后。其後不少已賣出殼股上市地位的的原上市公司業務的持有人都蠢蠢欲動,紛紛都把業務重新上市,雖然有失敗例子,但成功例子更多,如:

  三和建築(3822): 原大股東出售三和集團(2322)之業務后,購回原上市公司機器,重新發展業務再上市。

  粵豐環保電力(1381): 其主要業務來自中國環保電力(290,現時中國富強金融)、中科環保電力(351,現亞洲能源物流)、及中國電力新能源(735)重組而成。

  萬輝化工(1561): 前身業務來自嘉輝化工(582),出售殼業務后,主要金主及原控股股東購回業務,又重組成萬輝化工上市。

  承達集團(1568): 其前業務均來自現時的宏基資本(2288),后把所有建築業務出售予江河幕牆后又重新上市。

  至於創業板亦有不少這些翻新業務上市例子,例如業務三度上市的如泰邦集團(8327),在2000年代炒得慶合合的金力集團(8038),近期上市的創新電子(8346),及近來正在申請的桐成控股等。

  以上的公司其實已有賣盤前科,因為享受過賣盤帶來的重大利益,很明顯極有機會在不久將來再次賣盤,但是港交所對這些情況並無禁止他們上市,反而讓這些業務重新又上市。雖然港交所可以賺完又賺,又使財技份子的造殼工程再次成功,但卻使上市公司的質素漸趨低落,令投資者對香港股市失去信心,這是否香港股市之福?』

  其實因為篇幅所限,這隻是冰山一角,筆者亦可以隨便舉出幾個例子,又例如新福港(1447),2000年出售上市地位后,2007年重新上市失敗,最近把香港業務部門翻新上市。其實連美麗中國控股(706,前稱福達萬國、實達科技、銀創控股)的一項貿易業務翻新成富通科技(465)上市,新創建(659,前稱太平洋港口)在前幾年出售的清潔及機電業務,也可以翻新成寶聯控股(8201)及豐盛機電上市,所以我對藺常念也是有點尊敬的。

  最近藺先生在『值得尊敬永不言敗的工業家』一文,指出他接受彭博訪問,彭博其後撰文『The World』s Best IPO Has Gained 6,000%, But Analysts Say Stay Away』,使國際投資者關注一隻世界最佳IPO聯旺集團(8217)的奇特現象。藺先生指出『有關一些股票上市后,在毫無基本因素支持下,急升幾十倍的神仙股。這些股份絕大部份都是全配售的創業板股,這些驚人表現,都是因為創業板容許上市公司以全配售上市,令到股價集中於少數人手上。街貨幾乎是零,貨緣歸邊,莊家可以任意把股價操上』。

  他稱『聯旺上市驚人的表現及的令人震驚數字吸引到彭博的注意。按彭博的總計,聯旺是過去四年內,全球上市后表現最好的股票,以最高股價計、累積升幅達到72倍。以最近股價計,累積升幅也有64倍。這絕對不是香港引以為榮的股票,反而聯旺火箭式的上升,反映市場監管有漏洞,令到有人可以基本上把股票圍起來,達到完全操控的目標。聯旺的買賣差價高達10元,而且買賣兩邊只有一至兩個牌,完全是一個被人操控的股票。聯旺建立一個極壞榜樣,一間只有8百萬盈利的建築公司可以炒到200億市值,遠遠多過做正常生意。難怪社會資金流向炒股,而沒有人做實業。一些業務只用來啤殼,一上市就炒到一百億元,那會有人做實業。』這些說話確實訴說了很多人心聲,確會有很多人鼓掌,但據筆者認為,他其實在罵他的老闆。

  根據網上資料,藺先生為智易東方證券有限公司行政總裁,亦是該公司持牌代表。雖然智易東方證券有限公司和智易控股(8100、前稱活力世界、聯夢活力世界)的名字非常相近,但並沒有持有智易東方證券有限公司,不過其關係機構智易財富管理有限公司及智易顧問有限公司則已在2015年出售予該上市公司。至於智易東方證券方面,根據一份由中國汽車內飾(48)於2016年10月14日的公告,其與中國投融資(1226,前嘉禹國際)宣布分別投資3,000萬及2,000萬,取得該公司42%及28%的股權。至於原唯一持有人李翠玲股權由100%,降至30%。 至於李翠玲何許人也?

  根據智易控股在2015年6月22日發出的通函,指出李翠玲為智易財富管理有限公司及智易顧問有限公司賣方梁耀漢之妻子。一個和梁耀漢同名同姓人士,其實也出現在香港教育(1082,前現代教育)出現過。他原本持有一家空殼公司Vision Smart Limited,其後利用此公司和香港教育進行物業投資,梁先生和香港教育佔49%及51%股權,其後在2015年間,梁耀漢先生則把其在Vision Smart Limited剩餘股權亦出售。其實智易控股、中國汽車內飾、中國投融資、香港教育均為本土殼股集團『康健系』之成員,據稱智易控股(8100)的非執行董事之一為『康健系』首腦葉志輝。

  根據聯旺集團的中央結算(CCASS)資料,鼎成證券、六福證券、中國保盛證券、康宏證券、永鋒證券、福財證券、阿仕特朗證券均持有大筆代客戶聯旺之股權,這些證券行其實大部分也是『康健系』的證券行,負責協助舞弄聯旺的股價。可以說的是,『康健系』就是聯旺的莊家。

  一個『康健系』屬下的一個頭領抨擊自己集團的股票,也就是罵他的老闆,這確實是『人到無求品自高』的表現。

湯財 藺常 常念 抨擊 賣殼 上市 公司 難道 是在 罵他 老闆
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難道特朗普要贏!標普500創36年最長連跌

伴隨美國總統大選進入倒計時,美股投資者也是如履薄冰、步步為營,市場上避險情緒加劇。

上周五,標普500指數收盤連續9個交易日走低,創近36年來最長連跌紀錄。反映市場波動性的VIX恐慌指數在上周跳漲超過40%。未進隆冬,美股已經感受到了陣陣寒意。

上周三,美聯儲為期兩天的公開市場委員會會議宣布維持超低利率政策不變,符合市場預期。上周五,美國勞工部公布10月份非農就業新增16.1萬人,不及市場預期的17.5萬人。即便如此,芝加哥商品交易所的美聯儲觀察工具顯示,交易員對於12月份加息的概率預測依然接近70%。

穆迪資本市場研究(Moody’s Capital Markets Research Group)首席經濟學家約翰•朗斯基(John Lonski)與大多數的華爾街分析師一樣,預測美聯儲將於12月14日結束的公開市場委員會會議上宣布加息25個基點。但一切並非板上釘釘,他補充道:“如果美股繼續下跌,美債收益率上漲,那麽美聯儲將有可能無法在12月加息。反之,美聯儲將啟動加息。”

穆迪的分析師預計2017年美聯儲至多加息兩次,到明年年底聯邦基金利率將不高於1.125%。並且,這一利率水平有可能成為當前周期內的利率高點。朗斯基預測,美國經濟複蘇的步伐將放緩,伴隨美國消費者的需求減弱,經濟活動將在明年下半年陷入停滯。

自第二次世界大戰以來,當標普500指數在8、9、10三個月收低時,在野黨贏得大選的概率高達86%;只有八分之一的概率美股在此期間走低而執政黨贏得了大選,這還要追溯到1956年。而標普500指數在過去三個月下跌了2.2%。

摩根大通的經濟學家統計顯示,短期來看,共和黨當選更有利於美股的走勢。自1932年以來的數據顯示:民主黨候選人當選後美股在11月平均跌幅0.9%,12月平均反彈2%;於此相比,共和黨候選人當選後美股在上述兩個月分別收獲了1.7%和0.9%的上漲。

不確定性也影響了美股IPO市場。根據Renaissance Capital的統計數據,過去一個月內登陸美股的20支IPO中,僅有40%股價高於IPO定價。作為美股今年最大單的IPO,中通快遞於10月27日在紐約證券交易所掛牌上市,IPO定價19.50美元,上周五收盤股價報15.20美元。

紐交所做市商GTS首席執行官阿里•魯本斯坦(Ari Rubenstein)在接受第一財經記者專訪時解釋道:“IPO市場活躍度不足主要是由三個因素導致的:首先是英國退歐及其後續發展所引發的不確定性;其次,是美國總統大選,這已經成為投資者近期最為關註的焦點;其三,則是美聯儲的利率政策及美國經濟的不確定性。這些因素使得投資者舉步不前。”

難道 特朗普 特朗 要贏 標普 500 36 最長 連跌
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故宮博物院院長單霽翔:在故宮滿眼看到工匠精神 難道今人不如古?

“北京有個大鐘寺,大鐘寺里面有一口大鐘,是永樂年間,即600多年前建造的,46噸,奇妙的是整個鐘的表面,里里外外,鐘身鐘表上都是文字,一共有23萬字,居然23萬字都無一失,沒有砂眼,沒有錯誤。”

故宮博物院院長單霽翔認為,中國的工匠精神古已有之,但是到了技術發達的現在,全國招標也沒有廠家能複制600年前的這種造鐘工藝。

“我們今人不如古人嗎?不是的,當年這些工匠做這口鐘之前,一定做了幾百口鐘,一定是一個個地試驗合金比例、鑄造方法、溫度,它是一套積累下的經驗,沒有這個積累,就沒有奇跡發生,也就是說,工匠精神在於傳承。”在23日的博鰲亞洲論壇上一場關於“工匠精神”的討論中,單霽翔解釋了自己對工匠精神的理解。

從去年開始,李克強總理的一句“我們的鋼鐵產能已經過剩,可為什麽卻生產不了圓珠筆的‘圓珠’?”,引發了各界,尤其是制造業對工匠精神這個時代課題的探討。

從1925年算起,單霽翔已經是故宮博物院的第六任院長,他也是第一個走完故宮9000多間房屋的人,他說,每天進入故宮,面對里面收藏的231類無數的藏品,“我們滿眼看到的是工匠精神”。

單霽翔

工匠精神關乎人生、傳承

枡野俊明是日本一家禪寺的住持,他另外還有個身份,是日本國寶級枯山水大師,同時還在美術大學教書。很多本科、碩士、博士畢業的人才都在枡野俊明的禪寺里當設計師,一邊學習一邊工作。

“為什麽很多人在本科、碩士、博士畢業之後還要去禪寺當中繼續學習呢?大學里面沒有給他們提供足夠的教育嗎?其實大學里面技術部分學得非常精湛了,但是技術部分、哲學部分,如何把它融入到產品生產當中,並和自己的人生結合起來,是個重大課題。”枡野俊明將工匠精神與人生哲學結合起來,認為工匠精神是和人生有著密切聯系的。

“在日本更喜歡強調一種師徒關系,只有師傅帶徒弟的方式才能做得出來。這種制度在日本有一千年以上的歷史。往往需要長達十年以上的過程,才能真正學到一部分工匠精神,或者是做事的方式。”枡野俊明稱,在日本,學習十年以上的徒弟可以出師,出師之後五年內還會在老師手下工作。

“我們有超過50%的業務和60%的人員都是在德國之外,比如在整個大中華區有超過3500人,超過20家辦公點、工廠設施和測試設施,另外我們在全球70個國家都有分公司。”德國的萊茵TÜV集團目前已經是一家擁有上百年歷史的跨領域經營的技術服務供應商,集團CEO 邁克爾·福比(Michael Fubi)告訴第一財經記者,安全和質量讓他們對自己的產品非常有信心。

“在德國的教育體制中,當然有一些低技能的員工,但也有很多人不上大學,而是通過三年的培訓,成為一個工匠或者學徒,他們接受的培訓中,60%時間在公司實習,40%時間是職業教育,學習過程中已經掌握一部分技能了。”福比認為,工匠精神關乎教育體制,技能培養正是德國經濟成功的重要因素,令德國制造成為高品質工程的代表。

意大利電器制造商CANDY集團董事長富馬加利(Aldo Fumagalli)的叔叔是現代滾筒洗衣機的發明人,他同樣認為工匠精神與傳承有關,而且“工匠不是教出來的,而是通過不斷修煉提高的”。

“工匠精神要專註,不是1年或10年,最好堅持二十年,兩代人以上。這樣可以用一生的精力來不斷改善產品。”富馬加利稱,“作為一個工程師,我覺得工匠和生產是不一樣的,工匠強調的是質量……現在在許多的公司中有很多設計師,他們不是為了現在的產品,而是為了未來的產品工作的,他們希望不斷提高產品質量並給予顧客更好的體驗,他們代表著未來的工匠精神,需要幾代人的努力。”

對中國的啟發

在蒙牛集團總裁盧敏放看來,對於乳企等快消行業來說,工匠精神首先是一種把品質作為核心的價值觀,並以創新為持續動力。

“從數量來說,任何一家中國企業都能很容易做到世界第一。但是要把量的概念轉成更高標準的質量,工作是很枯燥的。”盧敏放認為,“枯燥”是因為提升質量要經過一個漫長的過程,他舉例,提高牛奶品質,首先要確保牧草是健康的,牛吃了牧草再擠奶,產出成品,整個產業鏈非常長,這恰恰是現在很多中國快速消費品企業很難做到的。

枡野俊明認為,自古以來,中國已經構建了很多的工匠文化和工匠精神,可是隨著生產力的發展,隨著中國企業不斷走向世界,中國傳承千年的工匠精神,被大量低成本的產品取代。

枡野俊明

日本又是如何做的呢?

“即使是很多工匠要退休了,可這些人卻是感性的擁有者,這是數字難以轉化的,難以評價的。這是一個價值體系,這個價值必須要留住才行,比如說首先要延長他們的退休年齡。只要他們健康允許,只要他們自己願意,讓他們一直幹下去才行,這樣才能真正實現傳承。”說這些話的枡野俊明生於1953年,他這個年紀的工匠,在日本並不算老。

機器取代不了工匠

有一種認識是,在處處討論大數據、雲計算、物聯網、人工智能的今天,工匠精神會遭到極大挑戰。不過,這種說法並不為潛心制造業和歷史傳承的工匠們所接受。

“機器人取代不了我們全部的工匠精神的這些內涵。因為首先機器人本身就是工匠精神造出來的。沒有工匠,就沒有機器人,沒有研發,就不可能有更好的機器人。”單霽翔直接反駁了這種說法。

枡野俊明的邏輯鏈條上更多地把技術和思想聯系起來,他認為只有真正的工匠精神的東西,才能留存下來,與它相關的技術,才能獲得進一步的發展,因為技術之上必須有思想,思想則是活法的反映。

“如何窮極自己的生活方式,把自己的生活哲學和自己的做事方式和感性結合起來,非常重要。不管是今後人工智能怎麽發展,計算機怎麽發展,這個部分是永遠沒有東西可以替代得了的。”枡野俊明稱。

“‘工匠’一詞有手工制作的意思,雖然現在還有很多東西是手工制作的,但是未來不見得,可能是機器人來制造的。”福比稱:“但是,一些高精尖的儀器和設備,不可能由機器人來做,就需要高技能的工匠來做,這一點非常重要。”

故宮 博物院 博物 院長 單霽 霽翔 滿眼 看到 工匠 精神 難道 今人 不如
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英國首相宣布被迫提前舉行大選,難道脫歐英國更受傷?

據英國媒體報道,英國首相特雷莎·梅於當地時間18日上午發表演講表示,“英國將於今年6月8日提前舉行大選。” 特蕾莎·梅稱,在脫歐公投後,英國需要確定性、穩定性以及強有力的領導。

難道是脫歐後,英國會比歐盟誰受到的傷害更多,以至於英國需要提前舉行大選來化解?

英國和歐盟失去了相互的依托,這對雙方都沒有好處。但從另一個角度看,脫離了歐盟的英國如能把英聯邦的力量發揮起來,其效用或許並不遜於歐盟。在全球經濟鏈條中,英國始終與大陸霸權有所分離,從來就不支持歐盟形成政治經濟統一協調的一致聯盟。特雷莎·梅的說法是,“脫歐”不會讓英國成為“內向型”國家,相反,英國將因此把目光放眼全球,成為一個“真正全球性的英國”。

硬脫歐,就是英國在短期內啟動里斯本條約第50條款,並在最低程度上實現靈活性的自由貿易協定,包括基本的降低關稅及相關商品交易等。如果英國直接啟動里斯本條約第50條款(Article 50) ,英國將不會與歐盟協商任何新的協議,與歐盟之間的貿易往來將完全遵循WTO規則,這就屬於非常強硬地退出歐盟。

總體來說,脫歐對英國利大於弊,而對歐盟引發的壞處就比較多。目前脫歐影響的魔咒並未影響英國,各國都爭相與英國建立貿易關系。失去英國這個世界GDP總量排名第五的國家,歐盟在貿易、金融、就業等方面無疑會大受損傷。英國是歐盟的主要出口市場,倫敦擁有歐盟近一半的資產凈值,還有一些東歐國家十分依賴在英工作者的外匯收入。自1973年以來英國加入歐盟以來已交5000億英鎊會費,是第二大會費貢獻者,失去英國的預算支持對歐盟意味重大的經濟損失。

從政治力量上看,英國退出,破壞了歐洲一體化進程,會讓歐盟內部分裂力量增強,原本自相紛爭的歐盟更有進一步崩盤的危險。英國和歐盟失去了相互的依托,這對雙方都沒有好處。但從另一個角度看,脫離了歐盟的英國如果能把英聯邦的力量發揮起來,其效用或許並不遜於歐盟。同時,在恐怖主義日益猖獗的今天,英國擁有世界領先的安全及軍事系統。失去英國情報和軍事系統的依托,歐盟面臨著東歐動蕩的壓力。

英國脫歐帶來的挑戰可能真的被外界過度誇大了。特蕾莎表示如果英國與歐盟不能達成有利的貿易協議,將訴諸世貿規則,貿易合作並不一定需要貿易協定。同時英國脫歐也得到了美國新上任總統特朗普的支持。特朗普早就預言了歐盟的死亡,並發表了強硬的親英申明:“如果歐盟不想與美國進行政治經濟軍事上的合作,美國當然要選擇最親密的盟友。”

英國 首相 宣布 被迫 提前 舉行 大選 難道 脫歐 受傷
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一代鞋王百麗,難道真要被鼎輝投資低價收買?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0419/162655.shtml

一代鞋王百麗,難道真要被鼎輝投資低價收買?
三錢二兩 三錢二兩

一代鞋王百麗,難道真要被鼎輝投資低價收買?

等市場出清以後,百麗國際的線下單店銷售能否停止下滑,甚至具有一定的增長呢?

本文由三錢二兩(微信ID:ThreeQian)授權i黑馬發布,作者錢學林

4月18日,百麗國際發布停牌公告:

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停牌的原因已經公布,鼎暉投資據稱牽頭57億美元收購,折合442億港幣,而百麗國際昨天的收盤價為444億港幣。

這收購價格比中丐的私有化還私有化啊!

不知百麗國際的股東作何感想?

魯迅說: 

男人兩大愛好: 

拉良家婦女下水; 

勸風塵女子從良。 

女人兩大愛好: 

和窮人總是在談錢; 

和富人談的全是感情。

男人女人都有的兩大愛好是(網友加的):

和品質好的產品總在談價格; 

和低端產品老是談質量、談質感、談款式!

所以男女購物的時候總想: 不能太貴! 不能太醜! 不能撞衫! 質感要好!

最終“喜歡的東西買不起,買得起的又看不上”成了男人和女人的共同煩惱。

奢侈品雖然品質好上檔次有面子,但耐不住貴沒法天天shopping!快消品牌雖然便宜,但都是抄來抄去,容易撞衫!小眾品牌雖然不撞衫、質感也還行,但不能確定它每出一款都好看!

日子還是要過的,鞋子、衣服、包包還是要買的,怎麽辦?

統計數據給出了答案——國際品牌

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一些國際品牌的確解決了少男少女們以上的煩惱,國際品牌在國內並不是大街小巷都有的賣,雖然都是抄,但不至於隨便撞衫,質感還不錯,還有潮流感,價格也不貴。你不心動?

下面,我們做個實驗,直接在天貓上搜索“百麗”和“Charles & Keith”,然後選擇單鞋,最後大家選擇,你的心動“女生”是哪位?

以下是“百麗”的“單鞋”搜索結果:

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以下是“Charles & Keith”的“單鞋”搜索結果:

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幾乎是同樣的價位,雖然我不是女生,但問過很多女生,她們告訴我:“雖然女生愛買買買,但別把女生當傻子,女生買一雙鞋做的功課沒比男生買一只股票的少”。我想,以上兩款鞋的成交量已經說明了朋友們的答案。

當然,以上的對比可能並不合理,而且百麗的大部分收入都來自線下銷售。

不過,我想說明的是年輕女性的偏好在發生變化,至少這些年輕女性對百麗的品牌偏向是不明顯的,甚至是排斥的,這也是為什麽百麗的單店銷售在不斷下滑的原因之一。

所以我們會看到,Euromonitor發布的國內的中端品牌的鞋,如百麗的市場份額在下滑,而國際品牌的市場份額在上漲,這的確是一個不容忽視的趨勢。

有關百麗陷入困境的原因,很多人都做過分析,歸總起來主要有以下三個:

1.女鞋行業線下市場飽和,供給過剩;

2.百麗轉型電商失敗;

3.消費者品位的轉變。

I. 市場過度供給說

從2011年到2014年,女鞋的線下銷售商鋪增長了52%,但是市場需求只增加了13%。到了2015年,因為市場的急劇供應導致單店銷售收入和盈利能力下滑,一些撐不住的店鋪就開始關閉了。

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供給的急劇增加對市場的影響還是非常大的,從2014年開始,女鞋的單價就開始下滑,並且在2015年下滑比例達到4.2%。

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所以,2015年以後,女鞋市場基本上就進入了量價齊跌的狀態,在大環境如此的條件下,主要以線下店銷售為主的百麗的業績能好嗎?

這里需要問的一個問題是,如果你是認為線下女鞋的過度供給導致了女鞋市場的“量價齊跌”,那等女鞋行業也來個“供給側改革”,足夠多的線下女鞋店倒閉後,大家覺得百麗國際有投資價值嗎?

當然,你會反駁說,雖然線下女鞋品牌店的生意不好過,不過前面提到的“Charles & Keith”不是一直在開店嗎?那我認為你認同的是第二種學說,即電商轉型失敗。

II. 轉型電商失敗說

很多人都會吐槽,電商一個如此大的渠道,盛百椒怎麽就沒看清楚這個趨勢?人家盛百椒少說也是一家當年1000多億市值的公司,難道眼光還會比我們普通老百姓差?所以,吐槽盛百椒不會做電商,會沒看清楚電商的趨勢是瞎扯的。

事實上,早在2009年,百麗創建了自己的電商平臺“淘秀網”,在當時獨立站點的趨勢下,淘秀網的運營還算不錯。2010年,淘秀網幾乎沒有任何廣告投入,但其銷售額卻做到了1000萬元。2011年,百麗又成立了優購網,並將淘秀網的資源全面移植至優購網中。

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結局當然大家都知道,最終淘秀網和優購網都沒有做起來。

於是,又有人說了淘秀網和優購網的錯誤判斷和嘗試讓百麗錯過了鋪排天貓、京東等大型平臺的黃金期,其自身平臺也因售賣尾款,飽受質疑。

其實以上的判斷我覺得是站不住腳的,電商只是一個渠道,如果百麗自身的產品足夠突出,我相信即使百麗錯過了鋪排天貓、京東的黃金期,百麗都能後來居上。2011-2013年是手遊的爆發期,當時多少人質疑網易不會做手遊,可到了2014年,網易真正靠紮實的基本功,做出了好產品,最終一款產品圈的錢可能都是2013年手遊行業全年行業的錢。

III. 消費者品位轉變說

這個觀點應該是大多數人比較贊同的,這一點,盛百椒也深刻的體會到。

百麗2015/2016年度業績會上,盛百椒表示自己在上海總公司搭電梯,20個人中只有兩個人穿正裝鞋,他就是其中之一。而他兒子的鞋櫃里,同樣清一色的運動鞋,只有一雙正裝鞋。他說,很明顯,消費者對正裝鞋的需求在不斷降低。

這個問題我們在開頭也已經提到,現在市場中的選擇更多了,而且訴求也已經改變了,但是百麗並沒有跟上這個節奏,至少百麗並沒有抓住年輕女性的心。

當然,對於百麗目前的現狀,百麗的CEO盛百椒最清楚不過。據媒體報道,在上一年年度業績會上,盛百椒談及轉型,顯得十分猶豫。他說,“自己都65歲了,還能折騰多少呢?”接著,他又反問在場記者:“到底要不要轉型?”

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不過,值得慶幸的是,百麗國際第四季度鞋類業務的同店銷售下滑有所減緩,同時代理的耐克、Adidas等品牌的同店銷售仍然具有不錯的增長。

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那麽,百麗國際的鞋類業務是不是如市場過度供給說所說的,隨著更多的鞋店關門倒閉,線下市場的過度供給將逐步出清。雖然百麗國際並沒有抓住年輕女性的心理,但是還是具有其消費群體的,那麽等市場出清以後,百麗國際的線下單店銷售能否停止下滑,甚至具有一定的增長呢?

這也不是完全沒有可能的,因為我們看到九興控股的痛點銷售已經在第一季度實現了增長。

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關於這個觀點,我覺得還無法證偽,目前做出判斷還為時尚早。當然,百麗國際的最好出處並不是等線下女鞋市場的出清,而是公司能出一些爆款,最終能夠扭轉同店銷售的頹勢,不過這也許是一廂情願的。

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(百麗國際各業務2015年度收入及利潤)

其實,目前對於投資者最好的交代的方式,盛百椒不妨考慮把鞋類業務和運動、服飾這兩款業務分拆了,一方面能增加運動、服飾類業務的估值,目前運動服飾每年的凈利潤都能做到18億了,按照FL的估值(這家零售店,如何做到單店年平均銷售是星巴克的3倍?),這部分業務300億人民幣還是能賣到的;而鞋類業務雖然在下滑,不過從九興控股的情況來看,這部分業務估計也快見底了,估一個300億人民幣應該還是沒問題的。

所以,盛百椒不妨好好考慮一下這個建議。

鞋王百麗 鼎輝投資
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一代 鞋王 百麗 難道 真要 要被 被鼎 鼎輝 投資 低價 收買
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難道機會都跌沒了? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102woia.html

    股市短短一個多月俯沖下來,今天徹底砸穿年線,跌得幾個股友微信群異常安靜,朋友們連唉聲嘆氣的力氣都沒了。

    今天剛收盤,有位朋友就發文講了一個感受:“手頭的不少股票,買的時候覺得價格合理甚至覺得低估了,可現在看,啥都覺得貴覺得不安全。真是奇怪的心理……”

    另一朋友看了這篇文章,對我說:“我也覺得現在的股票貴了,比如,大盤3300點不到那會兒,我買的一只股票,當時看看覺得質地還不錯,想不到竟然跌去了40%多了吶!跌得都讓我懷疑人生了吶!接下去,我都不知道該怎樣買股了吶!手都發軟了吶!唉!”

    我也唉聲嘆氣!股票這玩意兒難道是越跌越貴的?反過來,是越漲越便宜的?這個心理怎會不奇怪?

    “老兄哎,你看咋弄?”朋友戰戰兢兢地問我。

    “老弟哎,你3300點敢買,現3000點了為啥不敢買?”我答,“質地不錯的股票跌去了40%多,難道買的機會都跌沒了?”

    “那……那我就再買一點吧!”朋友有點抖抖豁豁。

難道 機會 都跌 跌沒 沒了 xuyk 博客
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保險資金投長租公寓,難道是“周瑜打黃蓋”?

6月1日,距離兩部聯合印發《關於推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》(以下簡稱“租賃新政”)僅一個月,中國銀行保險監督管理委員會就發布了《關於保險資金參與長租市場有關事項的通知》(以下簡稱“通知”)。反應可謂相當迅速,可以預見各大保險公司、保險機構都在摩拳擦掌,躍躍欲試長租公寓市場的深淺。

那麽問題來了,在租賃新政鼓勵的證券投資基金、政府引導基金、產業投資基金、保險資金等投資主體中,為什麽首先反應的是保險資金呢?另外,在租賃新政發布之前,保險資金也是可以投資公寓的,為什麽在新政發布之後保險資金才對長租公寓如此重視呢?帶著這兩個問題,讓我們來一起探討保險資金投資長租公寓背後的邏輯。

保險投公寓是“周瑜打黃蓋”

首先回答第一個問題,保險資金之所以對投資長租公寓反應如此積極,是因為長租公寓的資金需求與保險資金幾乎是最完美的匹配,保險資金投長租公寓,可以說是周瑜打黃蓋,兩者各取所需、相得益彰。

為什麽這麽說呢?首先讓我們看看長租公寓的資金需求。未來長租公寓的盈利模式主要有三類:1、資源模式:以較低成本獲取土地資源或者房源、金融資本資源,以及人才資源;2、品牌模式:讓租客認可品牌,願意為品牌付出高溢價;3、資本模式:即通過REITs或獨角獸上市等資本運作實現公寓資產的證券化。

無論是資源、品牌還是資本模式,前提都需要公寓實現穩定運營且有可觀的現金流。而公寓項目從開發設計到步入正軌,往往需要一兩年時間,到開始盈利則需要5年左右。也就是說,投資長租公寓是一個長期的項目。如果投資者想賺快錢,那顯然不是長租公寓的良配。其次,長租公寓屬於重資產,對投資者實力規模也有一定要求。再次,租賃新政中還提到住房租賃資產化的意義在於可以“提供中等風險、中等收益的投資品種”。所以我們可以總結,中等風險、中等收益、重資產、長周期是長租公寓作為投資產品的主要特點。接下來,再讓我們看看政府鼓勵的幾類投資主體的資金特點。

證券投資基金,是指通過發售基金份額募集資金形成獨立的基金財產,由基金管理人管理、基金托管人托管,以資產組合方式進行證券投資,基金份額持有人按其所持份額享受收益和承擔風險的投資工具。這類基金屬於信托集資資金,由於投資者對投資收益和周期的不同,在一定程度上限制了其投資的範圍。另外,為降低投資風險,我國《證券投資基金法》規定,基金必須以組合投資的方式進行投資運作。這也在一定程度上限制了其對重資產屬性的長租公寓的投資比例。

政府引導基金,又稱創業引導基金,是指由政府出資,並吸引有關地方政府、金融、投資機構和社會資本,不以營利為目的,以股權或債權等方式投資於創業風險投資機構或新設創業風險投資基金,以支持創業企業發展的專項資金。政府引導基金是財政資金與社會資金的集合體,兩者在風險承受力和盈利訴求上的矛盾,在一定程度上制約了引導基金的運營。

產業投資基金,是一大類概念,國外通常稱為風險投資基金和私募股權投資基金,一般是指向具有高增長潛力的未上市企業進行股權或準股權投資,並參與被投資企業的經營管理,以期所投資企業發育成熟後通過股權轉讓實現資本增值。產業投資基金往往追求的是高風險高收益,長租公寓的中等收益較難滿足該類投資主體的需求。

保險資金,泛指保險公司的資本金、準備金。資本金是保險公司的開業資金,各國政府一般都會對保險公司的開業資本金規定一定的數額。也屬於一種備用資金。當發生特大自然災害、各種準備金不足以支付時,保險公司即可動用資本金來承擔保險責任。準備金是保險公司根據精算原理,按照一定的比例從保費中提留的資金。與資本金性質不同,是保險公司的負債。

保險資金的本質是一種備用資金,是用來抵禦未來風險的。這類資金首要的要求就是穩。《保險資金運用管理辦法》總則的第四條就指出“保險資金運用必須以服務保險業為主要目標,堅持穩健審慎和安全性原則,符合償付能力監管要求”。新華社北京1月22日發布的消息稱“2017年保險資金運用收益8352.13億元,同比增長18.12%;投資收益率5.77%,較2016年提高0.11個百分點。”可見,保險資金過去的投資回報率確實不高。另外,大部分保險產品的投資周期都較長,例如傳統壽險期限通常在15年以上,部分在30年以上。這也就決定了保險資金具有可投資期限較長、回報率要求不高等特點。這與長租公寓中等風險、中等收益、重資產、長周期的資金需求特點契合。

至此,我們就不難理解為何保險資金對於長租公寓投資表現出如此積極的態度。接下來再來看第二個問題,為什麽是租賃新政頒布之後呢?

租賃新政解決了房價租金比過高的問題

過去的長租公寓雖然有市場需求旺盛和一些政策利好扶持,但有一個讓投資者躊躇不前的突出問題,那就是房價租金比過高。房價租金比是指每平方米的房價與每平方米的月租金之間的比值,大致反映了房屋以出租方式取得的投資回報。

一般情況下,若要滿足5%-6%的投資回報要求,房價租金的比值為196-232。據統計,一線城市的房價租金比目前都在600左右,上海為644,深圳為627,廣州為600,北京為594。簡單計算,一線城市房價與租金比值最低的北京,租金回本年限為49.5年,年租金收益率約為2%。

所以一線城市想要大力發展長租公寓,必然要讓房價租金比降下來。從房價租金比的公式來看,要將實現降比,要麽讓分母(即月租金)升上去,要麽讓分子(即房價)降下來。漲房租(漲分母)?顯然不符合民生需求;降房價(降分子)?也不是想降就能降的。既然兩條路都不通,那還有其他辦法嗎?4月25日發布的租賃新政就告訴了我們解決這個問題的第三條路。

目前房價租金比分子過高的原因是租賃房源大多為居住用地、用房,這部分房價顯然是高居不下的。但是租賃新政允許“大中城市、雄安新區等國家政策重點支持區域、利用集體建設用地建設租賃住房”,並“支持住房租賃企業依法依規將閑置的商業辦公用房等改建為租賃住房”,這就是一個降分子的過程。通過將原本價格較低的非居住類用地、用房引入長租公寓市場,就從整體上把房價租金比的分子均價降下來了。這樣,投資者所考慮的投資回報率的問題,尤其是保險資金的投資回報率首先就能夠得到滿足了。

投資長租公寓,需要解決三個問題

當房價租金比過高的問題得到了解決,在市場需求和政策鼓勵下,保險資金投資長租公寓就水到渠成了。但投資不是童話故事,不是一句“從此王子和公主過上了幸福的生活”就劃上完美句號了。這只是故事的開始,項目投資要落到實處還有很多具體細節需要考慮。無論保險資金進入長租公寓後是決定自己玩,還是帶著運營商一起玩。從《通知》的各項要求來看,保險資金想要甄選優質項目進行投資並實現有效監管,至少要解決以下三個問題:

1、現金流怎麽看

關於現金流的問題,《通知》中兩處明確提到。一是在提到所投資的長期租賃住房項目應當滿足的條件時,第一條就指出項目要“具有良好的經濟和社會效益,具備穩定的當期或預期現金流。”二是規定保險資產管理機構在采用債權投資計劃方式時,融資主體需要滿足“自有現金流占其全部應還債務本息的比例為100%(含)以上”。

現金流不僅是投資評估的需要,也是風險控制的需要。那麽投資機構如何查看項目的現金流數據,並且確保其真實可信呢?通過公寓智能管理系統或許是一個不錯的選擇。目前市面上的公寓SaaS軟件有財務管理模塊,包括財務收支流水和財務收支預算,從中可以看到公寓的當前和預期現金流,並且每一筆流水背後都會關聯到每一位租客、每一份合同甚至線下的每一臺智能電表、智能水表,從技術上大大降低了數據造假的可能性。

2、管理怎麽跟進

《通知》還要求“融資主體與項目主體加強項目建設階段管理”“建立相應的專屬崗位,負責投資期內各個長租住房項目的投後管理,並建立全程管理制度。”這與保險資金對投資不動產的相關要求是一個道理。

中國保監會印發的《關於保險資金投資不動產暫行辦法的通知》中規定,保險公司投資不動產時“資產管理部門擁有不少於8名具有不動產投資和相關經驗的專業人員,其中具有5年以上相關經驗的不少於3名,具有3年以上相關經驗的不少於3名”。投資不動產相關金融產品時“資產管理部門還應當擁有不少於2名具有3年以上不動產投資和相關經驗的專業人員。保險公司聘請投資機構提供不動產投資管理服務的,可以適當放寬專業人員的數量要求。”也就是說,想要進行相關領域的投資,要麽投資主體自身具備足夠的投資經驗,要麽找有經驗的第三方機構。而過去的不動產投資機構對於長租公寓領域尤其是公寓的運營管理似乎沒有太多經驗,初涉長租公寓的保險機構亦是如此。這時候,保險資金所需要的大概就是專業化、機構化的住房租賃企業了。

其實,從近期其他投資機構的動態中我們也能得到一些啟發。比如中信泰富和中信信托合資設立的聚信泰富、浙江九曜資產近期和水滴簽訂了戰略合作框架協議,借助像水滴這樣的綜合服務商提供的項目可行性研究、項目定位、運營管理等輕資產服務,幫助投資機構實現公寓項目的有效落地和專業運營管理。

3、如何做好風控

《通知》還要求保險機構應當在負債控制、款項支付、工程進展、租金回款、資產抵押等方面采取有效的風控措施,控制投資風險。”控是任何投資主體都會特別關註的問題。對於保險機構而言,除了第三方提供的專業服務來降低風險外,還有一種比較科學的方法,就是通過公寓智能管理系統提供的大數據來實現對項目的全程監控。

以水滴管家為例,通過公寓管理系統,投資者可以在房源管理板塊了解公寓的運營狀況,如出租率、空置率等;除此以外,系統還支持對接線下智能門鎖、智能電表等智能硬件的接口服務,通過查閱智能門鎖的開門記錄、智能電表的日常用電狀況,可以進一步核實公寓的實際入住情況。而在財務管理板塊,系統還可以實現租客租金及其他收入、上遊業主端租金的支付以及相關服務商服務型支出的全封閉管理。從而幫助投資者對資金進出實行全程監控。

其實,無論是已經做出積極反應的保險資金,還是政府鼓勵的其他投資主體,在其投資過程都需要對公寓項目進行相應的評估和風控,而公寓智能管理系統憑借其大數據提取功能和技術風控手段,確實可以幫助投資者實現有效監管。

保險 資金 投長 租公寓 難道 周瑜 黃蓋
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