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廖慧雯 跑堂小妹成為瓦城晉陞最快的店長 目標化為計畫表 分秒追趕創雙倍業績

2014-04-21  TWM  
 

 

大學畢業後在咖啡店打工,做四個月就離職;金融海嘯後轉戰證券業,不到一年,因業績壓力又請辭;六年前投身餐飲業,沒想到第一天竟把湯灑在客人身上。這次,她決心不放棄,二年四個月後,她成為瓦城晉陞最快的店長,年薪更高達二百萬元以上。

撰文‧劉育菁

「哎呀!怎麼把湯灑在客人身上?」後方傳來資深服務員的驚呼,語氣充滿責備。才上班第一天的廖慧雯,不知所措地嚇呆了幾秒鐘,隨後只有一個念頭閃過腦海:「完了,今天非離職不可了!」二○○九年一月四日,二十五歲的廖慧雯結束瓦城泰統集團總部的新人訓練,正式投入第一線工作。儘管為期七天的訓練課程很紮實,但廖慧雯始終放不下心裡那顆石頭:一年前,她還是一位天之驕子般的大學生;不久前,更是「套裝、高跟鞋、公事包」不離身的證券公司營業員;而這一天,她依舊足蹬高跟鞋,只是身份大不同,在外人眼中,她像是走下坡地變成跑堂小妹。

放不下莫名的自尊,廖慧雯一到班就心情低落;讓她不斷地懷疑自己的選擇,也許是心不在焉,送菜時還不慎滑了一大跤。總總「抬不起頭」的畫面充斥腦子,她又動起了離職的念頭。

上班族端盤子

躲後巷偷哭,第一天上工就湯灑客人好不容易捱到休息時間,終於按捺不住情緒的她,偷偷跑到消防通道低聲啜泣,然後打電話向媽媽尋求安慰:「我覺得自己低就了,這份工作和我的專長不合,一起上班的同事,都是不到二十歲的小妹妹,我在這裡格格不入……。」電話那頭,媽媽傳來溫柔的聲音:「不要想那麼多,不要氣餒,給自己一個機會,行行都能出狀元。」晚餐時段,廖慧雯收起了眼淚,回到崗位,但內心仍翻騰不已,她端著托盤小心翼翼地遞送一盅湯品,雙手卻止不住顫抖,「我人生的第一碗湯,就這樣不偏不倚地灑在客人身上。」沒想到,客人不僅沒有責難,反而問她是不是有被燙到,貼心的舉動,讓她領受到人與人的相處是服務業最迷人之處。這份感動,加上母親「給自己一個機會」的勉勵,讓她決定化挫折為奮進的動力,繼續走下去。

很快地,廖慧雯只花了二年四個月時間,就從菜鳥服務員升到店長,平均比一般店長提早了八個月,成為瓦城晉陞最快的女店長。若以她連續二年過年創下歷史業績紀錄,推估年薪(含基本底薪、獎金及股票)大約在二百萬元之譜。

在職場初嘗甜美的成果,廖慧雯體悟:「生命的難關可以一直逃避下去,直到你無處可去;但如果要成功,就只有勇敢面對、全力以赴一途。」當然,這條職場進化之路,也是一連串跌跌撞撞的歷程。

○七年六月,廖慧雯從朝陽科技大學保險金融管理系畢業後,找不到適當的工作,只得暫且到咖啡店工作。隔年一月,廖慧雯終於有機會進入心儀的金融行業,然而,她隨即發現,金融海嘯後不管自己怎麼努力跑客戶,業績總是掛零。才六個月,她就對金融業的不確定性心懷恐懼,又興起了轉行的念頭。

金融本業受挫

放不下身段,不讓家人看到制服但離開金融本科系到餐廳端盤子,這落差也大了點,「在當服務員的那八個月裡,我不敢參加任何一場同學會,甚至不敢讓婆婆知道我換工作了。」「我都是半夜等到長輩就寢後,才到陽台偷偷用手洗工作制服,一大清早再趕緊收起來。」惶恐、不安的情緒,讓廖慧雯每每在夜深人靜洗制服時,邊洗邊告訴自己,「我只能洗八個月,八個月後我一定要當上主管(領班),把套裝再穿回來!」廖慧雯不僅八個月後就換上了套裝,不到三年就晉陞為店長。瓦城泰統集團行銷企畫部公關副理許瀚云指出,能在短時間當上店長,就表示在領班、副理及經理三個晉陞過程,都是一次考核就過關。

一路看著廖慧雯成長的瓦城桃竹區主管Faye,對廖慧雯的「目標計畫管理法」印象深刻。Faye說,很多幹部從副理晉陞到經理前,經常會因達不到公司業績目標而「卡關」,但廖慧雯在接任店長前,針對公司設下的關卡,總是能提早達標。從副理晉陞到經理的「資格考」,公司給予的目標天數是六十天,她卻硬是在二十三天內就達標。

除了面對挑戰的決心外,懂得把目標化為計畫表,也是廖慧雯年輕就能坐大位的絕招;其實,這是在金融業摔跤時學到的慘烈教訓。

當年由於沒有經驗與人脈,對主管要求的開戶額度,廖慧雯總是抱著一天拖過一天的心態,因此她的名字總是被列在牆上的黑名單上。有一回,主管再也看不下去,向她撂狠話:「再做不到的話,就不用來上班了!」這才讓她驚覺自己的漫不經心。

進入瓦城,廖慧雯謹記教訓,把公司或主管交辦的任務,化為一張張的計畫表。「這是快速達標的要領。」廖慧雯打開密密麻麻的筆記本,裡面有業績目標、讀書計畫及人員管理等不同種類的表單。

以業績目標為例,如果今天結算業績目標少了二萬元,「明天一定要補回二萬元來。」廖慧雯語氣堅定地說,把長期目標切割成幾個中期目標,再進一步設定短期目標,「這樣,就不會老是被目標追著跑。」而且,她並不以達標而自滿,而是要求「提前達陣」。

定下目標,設法追趕,不放過任何客源,讓廖慧雯連續二年在過年除夕夜,創下開店以來當日營收超過四十八萬元的最高業績。

這可不是一件容易的事,因為在新竹竹北市光明一路與縣政二路,方圓五百公尺的街廓,集結竹北市九成的知名連鎖餐廳,這裡的餐飲業競爭不亞於台北市復興北路的一級戰區,包括王品集團的舒果、原燒、聚、夏慕尼,還有乾杯、和民、鼎王、無老鍋、太和殿等約二十五家品牌進駐。

瓦城進入竹北不算早,二層樓、二百坪的建築物,地點也不算絕佳,在廖慧雯接任店長前,週末中午一輪加上晚上一輪,平均單日業績不到二十萬元。

勤於開發客源

主動邀熟客,被罵也要追出去道歉曾經輪調過八家分店的廖慧雯發現,因為竹北店面臨十米寬的大馬路,附近只有小公園,不像百貨店客人等不到位子,可以先逛街、看電影或看書,因此,第一步她決定改變消費者到現場候位的情況。

早在擔任領班時期,廖慧雯就培養出主動和客人換名片的習慣,只要新菜單上市,她都會致電熟客回來用餐;碰到雨天客人懶得出門,她也會一一打電話問候,順道邀請來用餐。雨天生意較為冷清時,廖慧雯會改變策略,以衝客單價為主,讓業績不要下滑。

就這樣,竹北店的週末業績一下子衝高為三十萬元,「一年下來多好幾百萬元。」但廖慧雯卻認為,把業績拉到該有的水準只是基本盤,「服務業不是靠冷冰冰的制度,而是要主動關懷。」站在第一線,廖慧雯想帶給顧客無懈可擊的溫暖,「這一點,她下了一百二十分的工夫。」負責公司客訴服務的許瀚云,就曾接過客人「讚美」廖慧雯的來電。

從客人變朋友的黃媽媽,對廖慧雯也讚譽有加,「她很懂得察言觀色,我女兒年紀小無法吃辣,她會主動詢問是否要把涼拌菜的番茄另外用小碗裝,第二次再訂位時,番茄早已準備就緒;後來連家人喜歡吃的菜色、用餐習慣,她都能牢牢記住。」然而,即使用最高標準接待顧客,但碰到中午尖峰時刻,仍免不了突發狀況。一對母女就因不耐久候而開罵離去,當時顧不得高朋滿座的客人,廖慧雯手拿二杯招牌奶茶就往外衝,想挽回客人的心。

也許有些精明的店長會盤算,這對母女頂多消費一千多元,損失這樣的客戶似乎不必太在意;但廖慧雯想的卻是,只要顧客產生抱怨,就會對品牌失望,「在我的字典裡,沒有人可以向瓦城say no。」所以即使穿著制服、掛著名牌,必須尷尬地追到其他餐廳,向這對母女低頭道歉,她也沒有一絲猶豫。

共同打造績效

不懲罰責罵,以高EQ協助同仁成長廖慧雯律己甚嚴,她每天提早一小時上班不打緊,連午休都要事先規畫出晚餐須達到的業績,提醒員工現場剩下多少位置,距離目標剩多少。

只是不斷地向前衝,難免讓心態一般般的員工跟不上腳步。那一天是母親節,在極度高壓狀態下的廖慧雯,見到一名慣性遲到的員工,忍不住破口大罵,而這位員工甚至向上反映,且當天就辭職不幹了,「那是我看過她最沮喪的時刻。」Faye 說。

畢竟體力、能力都能靠時間與努力去累積,「人員管理」卻是另一門學問,「如果一名員工是因為你的關係而離開,那豈不是跟客訴一樣嗎?」思考過後,廖慧雯當天就打電話向這位員工道歉。這一次她學習到,要打造高績效的團隊,主管得有高度的EQ。

漸漸地,廖慧雯找到管理的訣竅。比如說,對於習慣性遲到的員工,她會捨棄懲罰,親自打電話把員工叫醒;對於菜單怎麼背都背不熟的員工,她會把菜單做成一張張的字卡,讓員工可以隨身攜帶背誦。

為提高團隊績效,廖慧雯事前會利用計時器輔助,佈置餐桌平時可花一分鐘,但過年就要四十秒完成,「只要每天練習三次,一個禮拜就能駕輕就熟。」從逃避到面對,廖慧雯現在絕對有資格說:「端盤子也能出頭天!」前一陣子,她把昔日半夜偷偷清洗、已洗到變淺綠的制服,送給另一位年輕新秀員工,無非是希望把「永不放棄」的精神傳承下去。

廖慧雯

出生:1984年

現職:瓦城竹北店店長

經歷:咖啡店店員、金融證券營業員學歷:朝陽科技大學保險金融管理系家庭:已婚,育有一子每分每秒都要衝,

廖慧雯的達陣絕招

以年底尾牙宴銷售200組的目標計畫管理為例目標 換算單月目標 換算單日目標

時間

計畫 2個月達成200組 1個月100組 每日至少4桌→平日至少3桌,假日至少5桌

行動

計畫

列出

關鍵行動 【人】

目標顧客 ‧先確認企業員工人數,至少6人以上公司,才符合10人尾牙宴的客群‧確認上述企業行號的數量

‧確認公司地點

【事】

拜訪顧客 ‧依照公司地點安排路線

‧採沿線拜訪以節省時間

【物】

宣傳單、人力 ‧準備DM,顧客回店用餐時攜回,以統計回流績效‧支援人力,2人/日【時】 設定每家公司拜訪停留時間,計算

‧一天應拜訪幾家

‧一天共花費時間‧共需幾天的拜訪步驟1.

先設定應達成的期限,訂定「月」目標,由「月」目標分配「日」目標達成率,再拆解周間與週末達成率,並以「天」來檢視完成度。

步驟2.

列出可達標的關鍵行動。比如說,【人】要找出可達標的關鍵人、【事】定義可達標的必要行動、【物】規畫的物料資源用量及計算派遣人力、【時】訂定每日行動時間。

年輕店長必學管理 10招對主管:展現實力!

1.達到目標業績本來就是基本盤,更要自我要求「破紀錄」。

2.用數字管理,把月目標化為周目標及日目標,並每天檢視進度。

3.培養員工提早準備的習慣,儘量超前進度。

對員工:將心比心!

4.自己做得到的事情,不代表員工能跟得上,要解決而不是製造問題。

5.就算是工讀生的事情,也要視為自己的事。

6.和員工一起準備考核,甚至休假也可協助同仁演練。

7.遇到自己發生的難題,要勇於認錯與承擔。

對顧客:服務至上!

8.第一時間處理客訴,不要讓客人帶著情緒回家。

9.若客人無法久候,也要坦白並安排到其他店家,避免讓客人空等。

10.主動關懷,把每一位客人當成家人用心款待。

廖慧 慧雯 跑堂 小妹 成為 瓦城 晉陞 最快 店長 目標 化為 計畫 畫表 分秒 追趕 雙倍 業績
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三星“爆炸門”數據雙倍升級 美國逾70部Note 7起火

三星電子已與加拿大負責消費者安全的衛生部合作,正式在加拿大召回Galaxy Note 7。加拿大Galaxy Note 7用戶現在可以在召回網站上註冊,啟動召回程序。在銷售停止前,三星已經在加拿大售出了21,953部存在電池瑕疵的Galaxy Note 7。三星將在數日之內為所有Galaxy Note 7用戶更換一部備用手機,用戶也可以等待新款Galaxy Note 7的發貨。

為了讓加拿大用戶意識到更換問題手機的重要性,三星和加拿大衛生部披露,單是在美國就發生了逾70部Galaxy Note 7電池起火的事件。

當三星上一次官方公布問題手機的數量時,該公司表示全球共接到35例Galaxy Note 7電池起火的報告。自此之後,又發生了幾起備受關註的Galaxy Note 7電池起火事件。不過,美國發生的Galaxy Note 7起火事件在短短幾周內就達到了三星官方數據的兩倍,這說明三星最新手機的潛在風險要大於預期。

此前,據《紐約郵報》報道,三星Galaxy Note 7智能手機日前再次發生爆炸,導致紐約布魯克林區一位年僅6歲的男孩手掌燒傷。

而三星稱,在加拿大只接到一例Galaxy Note 7電池起火的報告。

三星 爆炸 數據 雙倍 升級 美國 70 Note 起火
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英滙豐櫃員機吐雙倍錢

1 : GS(14)@2012-05-22 00:40:29

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120521/16353948

警方即時透過 twitter宣佈「派錢」結束:「我們已抵達現場了,抱歉!假如你在知情下提取過多款項,可被視為欺詐,銀行將追討。」偏偏滙豐很慷慨,事後竟表示「錯不在客戶」,所以不會追討櫃員機多吐了的款項。
無端發小財的居民很高興,一人說:「有人用了5、6張卡提款,每張賺了300鎊(約3,685港元)。」隔壁商店店員形容「擠提」情況「很好笑,大都是中年人」。雖然有人推撞有些齟齬,但「警方來到時,大家開開心心散去」。
英國《星期日郵報》
櫃員機 櫃員 雙倍
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C觀點 - 施永青 反對雙倍印花稅有理由嗎? (2013年07月05日)

1 : GS(14)@2013-07-06 14:58:06

http://www.am730.com.hk/article.php?article=161996&d=2095
有朋友知我會參加這個星期日上午10時在維園舉行的「辣招苦主大遊行」,認為是枉費心機,因為政府是決不會收回這個自以為有民意支持的加徵印花稅措施的。他還擔心我會被人利用,成了倒梁勢力一分子。
我的態度很簡單,我從事的行業受到新措施沉重的打擊,我有權發聲,讓社會知情。但我並沒有像有些政客那麼霸道,非要社會行我的一套不可。我的責任是把我的觀察講出來,政府可以按全局作判斷,後果自負。
我明白,現階段不可能要政府撤回所有這些措施,但修訂的空間還是存在的。現時,這些新增的印花稅雖然已全面執行,但還有待立法正式通過,議員們還有加以修訂的機會。我建議立法會的議員在表決前,不妨從以下的角度去考慮一下修訂,以減少這些措施的不良副作用。
(一)只需把工商舖等非住宅的交易也納入短期轉讓需徵收額外印花稅的範圍,已足以遏止工商舖的投機炒賣;這樣就不用向所有工商舖的交易都徵收雙倍印花稅,以免正常的商業活動也受打擊。宏利保險在港設地區總部,買整幢寫字樓,對香港經濟有裨益,香港應表示歡迎,而不是徵收他3.8億印花稅。這會影響香港的國際形象,損害香港的競爭力。
(二)買家印花稅的徵收對象,應針對買住宅物業的外來資金,不應影響香港人用有限公司來置業。這是香港人一向都有的權利,政府沒有理由為打擊外來買家,而殃及池魚。因此,只要有限公司的股東與董事全部都是香港人,買住宅物業時,就不用交買家印花稅。
(三)雙倍印花稅的打擊面太闊,變成除了住宅物業的首次置業者之外,所有的正常交易都成了打擊對象。這使市場的交易少了七成,房地產資源無法正常流轉,對香港經濟會有嚴重的影響,議員們不可掉以輕心。現時已呈現出來的弊端起碼有:(i)資金為了避免繳交雙倍印花稅,集中流入首置市場,令首置者想買的物業價格飆升,置業更加困難。(ii)在交投銳減的情況下,換樓活動幾乎停頓;細樓的業主換不成樓,亦沒法把自己手上的細樓賣出來,何來上車盤供首置者選擇?(iii)市場交投萎縮,足以令大量相關行業的從業員失去工作,對工資增長造成壓力。(iv)投資活動全面受壓,勢必影響經濟增長。(v)美國退市,一百二十多萬個香港小業主需要重新部署,卻因交投疏落而沒法轉身,將來必會與政府算帳。政府若是聰明的話,應果斷地撤銷雙倍印花稅。
小業主為了及早讓政府清醒一下頭腦,以免犯下無法挽回的大錯,最終損害了小業主該有的自由出售物業的私有產權,應積極參加星期日上午10時在維園舉行的「辣招苦主大遊行」,為自己的權益發聲。
我以上的建議,並無妨礙政策想打擊投機與住宅物業應讓港人優先的制訂目標,只是減少它的後遺症,希望議員認真考慮。
觀點 施永 永青 反對 雙倍 印花稅 印花 理由 2013 07 05
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財政預算獲雙倍撥款亞太團體靠團結

1 : GS(14)@2016-07-14 08:09:45

三藩市的亞太裔(Aisan Pacific Islanders)市民有福了!有亞太裔團體周二宣佈,成功向市政府爭取約700萬美元(約5,460萬港元)撥款,於7月起的兩個財政年度改善社會服務、健康服務及治安等,金額之多達以往的兩倍,估計華裔市民能受惠於大部分款項。駐三藩市記者:唐芷瑩全數700萬美元的撥款中,約210萬美元(約1,638萬港元)是由市長李孟賢(Ed Lee)於年初擬定的「包底」預算,以防亞太裔重要服務因市政府虧損而終止;市議員佩斯金(Aaron Peskin)、余鼎昂(Norman Yee)及議長布里德(London Breed)等人其後額外追加多190萬至210萬美元。這些款項會於今個財政年度(2016-2017)資助亞太裔組織擴展社區服務。三藩市亞太裔人口現時佔32%,亞太裔評議會(API Council)現時代表30多個服務亞太裔市民的非牟利團體,主席鍾月娟(Anni Chung)解釋,API的成員均可申請經費,不論老少都能得益:「如安老自助處(Self-Help for the Elderly)會將分配到的20萬美元(約156萬港元)用於支持老友記的『美味營養餐』(CHAMPSS)計劃,現時已有近7,000人參加,但過往曾因經費不足而令我們被迫終止與部分餐廳合作;而唐人街男青年會(YMCA)則會資助區內窮困青少年享用健身服務。」唐人街公屋平園於今年4月發生74歲老婦遭入屋性侵的案件,促成這次預算中300萬美元(約2,340萬港元)治安款項,用於提升屋苑的保安系統及增派警力。本年度會先批出100萬美元,另外的200萬美元就於下個年度撥出。市長李孟賢周二現身記者會時遇到「狙擊」,但就非來自市民示威。這段小插曲來自任中華總商會總顧問,有華埠「地下市長」之稱的白蘭(Ross Pak)女士,她發言時當着李孟賢和代表唐人街選區的市議員佩斯金,批評他們審核預算時的不足,「最初平園獲通知只得到100萬美元撥款,但明明李市長答應過有300萬美元,可見他的人員與社區沒溝通好」;又指「我於政壇中『踢得最多的是佩斯金的屁股』(批評他最多)」,但就強調與二人並沒不和,只想為華人社區爭取最大福祉。她與另一社區「長老」李鄭祝又於眾人面前再三叮囑李孟賢施政要公開透明,落實對街坊的承諾。三藩市不同種族持份者眾多,本年度共96億美元(約748億港元)的財政預算案中,亞太裔的需要較以前得到更高重視,鍾月娟向《蘋果》透露全因「團結」二字,「老實說,每個團體都是以自己利益行先,API成立前,亞太裔的社區力量較鬆散,我們經過多年失敗經驗後發現,要將力量集中起來,才有機會成功向政府拿資源」。API連同成員團體經過約半年與政府開會及游說,成功增取700萬美元的社區預算。這筆撥款仍要待市議會(Board of Supervisors)於19日表決,預計會順利通過。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160714/19694497
財政 預算 雙倍 撥款 亞太 團體 團結
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3月雙倍稅逾3000宗 按月升七成

1 : GS(14)@2017-04-08 19:44:20

【明報專訊】港府去年11月為樓市加辣的效力已逐漸消散。稅務局最新數據顯示,3月份涉及三款辣稅,即SSD額外印花稅、BSD買家印花稅、DSD雙倍印花稅的成交宗數,按月全線上升,增幅介乎65%至72%,扭轉2月因新春假期關係令三款辣稅成交宗數均下跌的現象。

業界人士表示,由於數字主要反映2月份樓市,未完全反映3月份多個新盤開售所出現的「一約多伙」情况,相信待稍後公布的數字才能進一步反映。

「一約多伙」暫未完全反映

3月成交宗數按月升幅最強勁的辣稅為DSD,涉及3087宗(包括657宗住宅物業、2430宗非住宅物業),比2月錄得的1798宗(387宗住宅、1411宗非住宅物業),按月上升72%。另3月涉DSD稅款共14.17億元(住宅佔逾6.27億元、非住宅佔逾7.9億元),比2月的11.51億元(住宅佔逾5.84億元、非住宅佔逾5.66億元),按月上升23%。可留意的是,3月涉住宅DSD稅款按月升幅為7.3%,惟非住宅DSD稅款按月升幅則高見39%。

至於涉境外買家的BSD成交,3月錄211宗,比2月128宗按月升65%;惟3月BSD稅款為5.187億元,比2月錄得的7.163億元,按月下跌28%,是3月唯一錄得金額按月下跌的辣稅。SSD方面,3月涉成交數58宗,相對2月35宗,按月上升66%;3月涉SSD稅款為2410萬元,比2月錄1630萬元,按月上升48%。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1168&issue=20170408
雙倍 稅逾 3000 按月 月升 七成
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=329619

億京售觀塘一籃子物業 送雙倍印花稅

1 : GS(14)@2017-08-28 14:03:08

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7583&issue=20170822
【明報專訊】億京新近放售觀塘萬泰利廣場、電訊一代廣場及中海日升中心一籃子物業,其中電訊一代廣場商舖售價1027萬元;另放售的中海日升中心12樓全層,涉及總面積1.97萬方呎,放售價2.74億元,目前分間為13個商舖,買家可維持原間隔或打通全層;另發展商將回贈相當於該單位(包括連租約單位)所需繳付的雙倍印花稅全數金額。

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其士4538萬購九龍灣源發工廈

中原(工商舖)寫字樓部高級營業董事唐苑雯表示,觀塘萬泰利廣場41樓全層連同6個車位一併放售,面積1.23萬方呎,意向呎價1.65萬元,意向價逾2.03億元。物業可以交吉或售後租回形式出售,若售後租回月租約43萬元,租期可至2018年3月。

此外,土地註冊處資料顯示,其士集團(0025)於上月下旬透過SIGMA V LIMITED購入九龍灣宏照道源發工業大廈4個單位,分別為1樓01、02、06及07室,連同1個車位在內,涉資約4538萬元。

SIGMA V LIMITED董事包括其士集團主席周亦卿、聯席主席兼董事總經理郭海生等。
2 : 舊會員(60465)@2017-08-28 16:36:21

greatsoup1樓提及
http://www.mpfinance.com/fin/dailyp2.php?node=1503341467583&issue=20170822
【明報專訊】億京新近放售觀塘萬泰利廣場、電訊一代廣場及中海日升中心一籃子物業,其中電訊一代廣場商舖售價1027萬元;另放售的中海日升中心12樓全層,涉及總面積1.97萬方呎,放售價2.74億元,目前分間為13個商舖,買家可維持原間隔或打通全層;另發展商將回贈相當於該單位(包括連租約單位)所需繳付的雙倍印花稅全數金額。

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其士4538萬購九龍灣源發工廈

中原(工商舖)寫字樓部高級營業董事唐苑雯表示,觀塘萬泰利廣場41樓全層連同6個車位一併放售,面積1.23萬方呎,意向呎價1.65萬元,意向價逾2.03億元。物業可以交吉或售後租回形式出售,若售後租回月租約43萬元,租期可至2018年3月。

此外,土地註冊處資料顯示,其士集團(0025)於上月下旬透過SIGMA V LIMITED購入九龍灣宏照道源發工業大廈4個單位,分別為1樓01、02、06及07室,連同1個車位在內,涉資約4538萬元。

SIGMA V LIMITED董事包括其士集團主席周亦卿、聯席主席兼董事總經理郭海生等。


其士集團到底係想買黎收租定重建??
如果冇記左,其士集團九龍灣近德福都有一幢工/商廈
億京 京售 觀塘 籃子 物業 雙倍 印花稅 印花
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340362

【日本自動售賣機限定】雙倍咖啡因 新口味可樂咖啡

1 : GS(14)@2017-09-17 17:45:30

對於打工仔來說,咖啡因是每日的必需品。嫌日日飲咖啡太單調!不妨試一試,最近由日本可口可樂推出的可樂咖啡。



新產品可樂咖啡比一般可口可樂多出50%的咖啡因,一罐190ml的可樂咖啡就已經有34mg咖啡因。可樂咖啡售價為130日圓,暫時只有關東,東北和及東海地區的自動售賣機有售。到底味道如何?是可樂味的咖啡,還是咖啡味的可樂,就要飲過先知!



比一般可口可樂多50%的咖啡因。

飲品的顏色跟一般可口可樂分別不大。

只有關東、東北和及東海地區的自動售賣機有售

資料來源:日本可口可樂官網,shin-shouhin記者:伍佩妍2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170916/20154299
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【飛行貼士】預訂美加來回機票 賺取雙倍里數

1 : GS(14)@2017-10-15 18:39:28

全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.me/travel.appleseed平日飛美國一轉閒閒地五六千蚊走唔甩,唔用盡佢實在講唔過去,例如係:用盡方法儲里數。最近亞洲萬里通(Asia Miles/ http://asiamil.es/2yHFzBW)推出儲里數優惠,於2017年11月30日前網上登記及預訂國泰航空由香港飛去美加來回機票,可換取雙倍里數,目的地可用於紐約(32,236里數)、多倫多(31,184里數)、三藩市(27,656里數)、溫哥華(25,524里數)等地。想邊去旅行邊儲里數飛多幾轉,就要留意住啦。記者:王秋婷




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話你知﹕上個周期 港曾雙倍追加

1 : GS(14)@2017-12-18 03:38:52

【明報專訊】對上一次加息周期,香港也是滯後於美國,而且整個加息周期的累計加幅,港息也小於美息。

3次加息 每次加幅達半厘

2004年6月聯儲局宣布加息,進入加息周期,基準利率從1厘加至1.25厘,但當時香港銀行並沒有跟隨。同年9月,本港各銀行才把最優惠利率上調0.125厘,加幅不但小於美息,而且不到兩個月便再度調低至加息前水平。因此,直至翌年的3月底,匯豐、渣打及東亞(0023)等銀行率先加息0.25厘,而且沒再下調,香港真正進入加息周期,比美國遲了9個月,而當時聯儲局已累計加息7次,合共1.75厘。由於落後太多,故匯豐在當年的5月、7月及11月,共有3次加息半厘(見圖),加幅超過美國。但綜觀整個加息周期,港息只累計加了3厘至8厘,而聯儲局卻由1厘加至5.25厘,累計加幅達4.25厘。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3345&issue=20171213
話你 你知 上個 個周 周期 港曾 雙倍 追加
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雙倍印花稅上月近19億 10個月新低

1 : GS(14)@2018-09-12 05:17:36

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 4228&issue=20180912
【明報專訊】受經濟不明朗因素影響,近期樓市交投淡靜,就連涉及辣稅的成交亦有所回落,稅務局最新公布,上月份涉及雙倍印花稅(DSD)的成交達2831宗,按月減少14.3%,涉及稅款則有18.699億元,按月少13%,是自去年10月後的十個月新低。

較今年6月高峰大減五成

稅務局最新數據顯示,綜合住宅及非住宅部分,上月涉及DSD的成交合共有2831宗,較7月份的3305宗少14.3%,涉及稅收18.699億元,按月跌13%,為去年10月錄得14.028億元後的新低,更較今年6月份的高位38.051億元減少五成。

買家印花稅涉275宗 回升近四成

若以不同類別物業細分,上月涉及DSD的住宅成交涉559宗,比7月份的541宗按月升3.3%,涉及稅額11.112億元,比7月份的13.727億元按月跌19%,是今年3月後最少;同期涉及DSD的非住宅物業成交則有2272宗,按月跌17.8%,涉及稅收7.587億元,按月亦跌2.4%,創去年2月錄得5.669億元後最少。

三大辣稅連續兩個月下跌

不過,涉及買家印花稅(BSD)及額外印花稅(SSD)的成交量及金額都有所上升,針對境外及公司客的BSD成交,7月份宗數見14個月以來新低後,8月份宗數則回升,最新錄275宗,雖然按月升36.8%,不過相關宗數仍屬今年第二低、僅次於7月份的201宗,亦較去年12月高位534宗仍減少48%,上月涉及稅款6.813億元,較7月份的6.545億元回升4.1%。

至於8月份涉及額印的成交則有48宗,比7月份的42宗上升14.2%,涉及稅款則有2710萬元,較7月份的2600萬元回升4.2%,但若對比6月份錄得4460萬元高位,仍然少約39%。綜合上述DSD、BSD及SSD三大辣稅,已連續兩個月下跌,上月份共錄得3154宗相關成交,涉及總稅款25.783億元,兩者按月分別下跌11.1%及8.9%。
雙倍 印花稅 印花 上月 19 10 個月 新低
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