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【壹資本】相親對象是做私募的？手把手教你完成篩選（王思聰除外）

嗨~~這是一枚給大家獻愛心送溫暖的Zoe醬。

話說，昨天晚上臺風“妮妲”不是登陸了嘛?今早起床一大波段子也跟著登陸了，比如：

今天華為居然都放假了?快截屏公司的通知短信，傳給子孫後代珍藏!

論社會主義的優越性?今天港交所直接躺倒休市了，深交所歷經千辛萬苦還是開市了。

再比如下面這個，看看別人家公司。

戰高溫又戰臺風，身體靈魂被掏空。升職加薪一場夢，慵懶假期在夢中。

既然說到假期了，小編掐指一算，距離下半年最激動人心的中秋節和國慶節，只差一個半月了誒嘿。這也就意味著，距離家中親朋好友見面問你“啥時候結婚啊?有對象了嗎?這把年紀沒對象哪行啊?”……也只差1個半月了。

一大波僵屍即將襲來，單身狗請把雙臂張開，擁抱前方萬點傷害。

不過善良如我，本著獻愛心送溫暖的目的，Zoe醬今天就打算手把手告訴你，如果你的相親對象是搞金融的、做私募的，在聽起來薪水貌似很高的情況下，如何完成首輪篩選……

7月15日，《私募投資基金募集行為管理辦法》(業界花名兒“史上最嚴募集新規”)實施的時候，有個篩選標準是這樣的：見面羞答答地問，“親愛的，你買過私募麽?”

為啥呢?因為按照募集新規的要求，7月15日起，只有合格投資者才能買私募產品。

哪些是合格投資者?金融資產不低於300萬元、或者最近三年個人年均收入不低於50萬元的個人;投資於單只私募基金的金額不低於100萬元，且凈資產不低於1000萬元的機構。

所以，你雲淡風輕一問，對方酒後真言一答，對方的資產情況差不多就有個數了。不過，Zoe醬覺著，感情里一上來就談錢，這種方法論就是一個大寫的：俗氣。

看TA這人靠不靠譜，才是判斷能不能共度一生的一個硬指標。你們說對不~

所以，如果你的相親(勾搭)對象是做私募的，請按如下順序來給他的靠譜程度打分。

一、問到TA所在私募的名稱，打開中國基金業協會官網，對應查詢這家公司。

如果無法在”私募基金管理人公示“里查到這家公司，那請萬分小心。

如果能在系統里查到，但是發現機構信息的最上面“機構誠信信息”里寫著“異常機構”，那請十分小心。

如果能在系統里查到，但是發現這家公司要麽“管理規模為零”、要麽“登記一年以上管理規模為零”，那麽也請小心。

為啥呢?今年2月，基金業協會發布了《關於進一步規範私募基金管理人登記若幹事項的公告》，業界花名兒“備案新規”，在5月1日和8月1日兩個大限清理掉了超過1萬家“空殼”私募。

8月1日當天Zoe醬實時監控發現，協會半天時間就清掉了快8000家…手起刀落，幹凈利索。

空殼私募，顧名思義，這些機構拿了私募管理人資格，但卻沒做私募該做的業務。按照協會的說法，被清掉的這1萬家私募大概有這麽幾類：

1. 跟風拿了私募管理人資格，但不知道為什麽要拿，也不打算展業。

2. 拿了資格想做私募業務，但是硬件軟件要啥缺啥，一沒實力二沒資金，拿著牌照瞎晃。

3. 拿了私募資格，但是掛羊頭賣狗肉，搞P2P、民間借貸等非私募業務。

4. 拿著資格牌照來征信，暗搓搓地搞非法集資，一有問題就跑路。

順道說一嘴，之前出現兌付危機的上海晉興資產、深圳金賽銀等公司居然都拿了私募管理人資格，目前都被基金業協會歸為“失聯機構”了……

你就說吧，在這種機構工作的對象。。。你敢要麽?說不定哪天就卷款跑路、人人喊打了好麽……

不過按照基金業協會的說法，註銷私募管理人資格不是行政處罰，有心從業的機構，協會以後也不會攔著。所以如果現在TA們公司沒有管理人資格，但公司上下都有一顆認真從業的心，你也是可以再考慮考慮的嗯……

二、在基金業協會官網查了老底之後，搜索並打開這家公司的官方主頁，看是否能順利查到旗下的產品信息和凈值情況。

如果你啥問卷都不用填，啥測評都不用做，就暢通無阻地看到了這家公司下面的所有產品凈值，那請萬分小心。

正如前面募集新規提到的，只有合格投資者才能購買私募產品，私募機構只有通過繁複的問卷和測評，確定你是合格投資者之後，才能向你推介具體私募產品信息。

而據Zoe醬的觀察，從4月15日到7月15日的3個月間，正規私募都在忙著升級網站升級系統。有的公司在產品頁面直接設置成“登陸後方能查看”，並且，壓根沒有“註冊”這個鍵!!

換句話說，除非你已經買了他們的產品、在公司的系統里有記錄，公司給了你用戶名和密碼，不然你是根本看不了產品信息的，比如下面這家：

而有一些第三方機構呢，是有“註冊”這個按鈕的。然後你是不是會想，註冊一下不就可以看了?

Naive，一旦你點擊“註冊”，等待你的將是一個巨長無比的問卷，且經過人家的實名反複審查，不合格的投資者是無法渾水摸魚的，比如下面這張，僅是個開頭：

Zoe作為一個關註私募的記者，經常需要去私募機構的官網查公司信息、產品信息等等，曾經是WiFi在手，資料不愁。

但是現在!!!每每需要查一家機構的信息，都是問卷填到我流淚，註冊註到我心醉，活活想把鍵盤砸碎……

嗯，犧牲了無數個像Zoe這樣的私募記者，保住了投資者的財產安全。這麽一想，感覺自己也是功德無量了。

三、既然查不到產品信息，那你就接著問TA，“我看不了你們產品，身邊很多土豪聽說私募產品收益高，都想買。能不能把你們的產品信息微信發我一份?我給他們轉過去看看?”

如果TA欣然同意微信給你轉發產品資料，那你也可以欣然讓TA一邊涼快去了。

因為募集新規禁止私募機構公開推介、或變相公開推介基金產品。具體包括了9種媒介渠道，傳統媒體、新媒體、自媒體基本通通包含在內。

尤其值得註意的是，通過微信朋友圈等互聯網媒介推介私募基金，也是違規的。所以你也可以去視察TA的朋友圈，平時發公司的投資策略沒問題，誰還沒有點品牌塑造的需要呢。

但如果TA敢信口開河地公開抖出產品信息，那Zoe醬建議你還是離TA遠點。

四、你向TA表示對於公司產品的濃厚興趣，同時問，“私募產品的認購起點是100萬，經過你們的認定，我也是合格投資者。但現在手頭緊只能拿出80萬，我和我朋友一起湊單100萬買一份產品可以不?”

如果他欣然答應了，那你又可以讓他去一邊涼快了。

因為按照募集新規的要求，一切“拆分”銷售都是違規的。把100萬拆成小的份額，本質上就是突破了合格投資者制度。

好了，首輪篩選的要素就是這些啦~~ Zoe醬由衷地覺得，工作態度一定程度上很能反應一個人的人格品質。經歷了年初以來不斷的整頓，私募行業現在都在倡導合規經營。如果TA作為一個私募從業人員，完全不遵守行業合規準則，那這個人八成也不怎麽靠得住。。。

當然了，如果你碰到的是“國民老公”王思聰和黃曉明，那就當Zoe醬啥也沒說了吧，上面這套方法論，totally不好使。

比如聰聰，有錢任性，說是本就不打算對外融資，所以直接放棄了北京普思投資有限公司的私募管理人備案資格(此處省略1萬字)。還有你們的黃教主，黃曉明的北京明嘉投資管理有限公司顯示無備案信息，但給你一個黃曉明，忽略Angelababy，你要呢還是不要呢?

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王興：除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利

王興 2016-08-26 14:36

i黑馬訊 8月26日消息 今日，亞布力夏季高峰會閉幕，美團點評CEO王興發表演講。他透露，除了外賣業務之外，美團點評其他業務在7月份已經實現了整體盈利，美團和大眾點評已經完成初步融合。

以下為美團點評CEO王興的演講內容，經i黑馬編輯整理：

在工作人員幫我換有僅有2頁PPT時，我向下面的陳啟宗（香港恒隆地產董事長）表示感謝，他除了給我們帶來演講，6年前美團剛剛開始創業，我有幸參加清華企業家園年會，那個年會上陳先生也做了演講，其中一句話記得非常清楚，我想把陳先生這句話轉述給各位。他當時說“尊重這個事情你不是要來的，更不是求來的，是必須賺來的，尊重和錢一樣，要不來，必須賺來。”這句話給我印象非常深刻，6年來通過我和團隊的努力，最終把美團和點評在激烈競爭、非常辛苦的行業里不斷往前推，所以非常感謝陳先生。

今天主題是詩和遠方，我想起這句話，雖然我不是詩人，但我們面臨這樣複雜的環境，無論國際環境還是產業環境情況下我們需要做點努力，把非常複雜的環境盡可能縮減成最簡單的，容易理解，而且對解決問題有幫助的詞語上面。我想來想去，我想說的這個詞就是“下半場”，接下來我會分兩部分解釋，為什麽我認為是下半場？以及下半場是什麽意思？另外下半場我們應該做些什麽事情？

互聯網進入下半場

我們從四個方面講下半場。第一，公司自身。我畢竟是公司創始人兼CEO，美團點評等待下半場的開場。有些同誌知道，我們美團是2010年成立的公司，大眾點評是2003年成立的公司，去年10月份美團和大眾點評合並成為美團點評，現在我們是國內最大服務業互聯網平臺。過去12個月有2.2億人在上面消費過，我們是中國前三大電商平臺。每年除了2.2億人消費，我們還和400萬商戶合作，我們做互聯網平臺，我們和全國1100個城市400萬個餐廳、電影院、酒店以及各種本地生活服務商合作，通過互聯網幫他們帶去客人，通過互聯網降低成本、提高效率。

公司合並後，我們經過三個季度的努力，我們終於到了新的起點，7月份我們除了依然高速增長需要大力投入的外賣業務外，其他業務實現整體盈利。外賣業務以每個月20%的速度增長，給越來越多人帶來便利，帶來健康的美食。完成合並和融合在下半場開始。

第二，這不僅美團點評下半場開始，也是中國O2O到了下半場，過去幾年有非常多的資金砸入市場，從2010年開始，那時候有百團大戰、千團大戰，我們燒了很多錢，但直到2014年滴滴快的紅包大戰開始，我們才知道那些錢是九牛一毛。2014年到2015年滴滴、快的不停地燒錢，最終合並，這個月初又和UBER中國合並，所以我認為中國O2O也到了下半場。過去4-5年時間無數創業者湧入這個市場，做了各種各樣的嘗試，無數資金砸進來，美團點評合計融資55億美元，滴滴、快的、UBER合並融資超過100億美元；無數人湧進來，他們非常辛苦的夜以繼日的工作，希望用互聯網真正把O2O線上線下融合找到新的模式。

通過市場整合O2O也到了下半場，經過整合有一些公司跑出來，但是這些公司需要進一步證明自己，證明自己過去大量的消耗、大量的投入，積累的核心競爭力能夠持續為消費者和客戶創造價值，也能夠為投資人帶來價值，我認為已經到了O2O的下半場。

第三，我認為這不僅是O2O的下半場也是中國互聯網的下半場。昨天發言中很多嘉賓提到，之前互聯網發展很多靠人口紅利，今年正好是中國互聯網民用20周年，1994年中國開通國際專線，1996年開始，互聯網20年發展帶來翻天覆地的變化。這些變化除了創業者、投資人投入外，人口紅利起到重要的作用。每年1月和7月中國網絡信息中心CNIC都會發布中國網民報告，前幾年會不停關註，今年中國網民數增速趨緩。最簡單的常識也知道，中國只有13多億人，人數超過一半時指標再無法翻番，最激動人心人口紅利已經過去。

智能終端手機紅利也已經過去。前幾年IPHONE、安卓手機每年出貨量急劇增長，但是到2014年2015年已經不是翻番的增長，連40%-50%的增長無法維持。每年智能手機出貨量10%的增長，今年估計是個位數或者10%的增長。之前互聯網人口紅利和移動互聯網人口紅利已經基本消失。再往後不需要依賴紅利，需要依賴技術和服務，需要新的經濟增長模式，這也是中國互聯網下半場的開始。

第四，現在不僅是中國互聯網下半場的開始，也可能是中國經濟到了下半場，過去兩年政府提了很多“新常態、供給側改革”，都是告訴我們過去增長模式難以維續，需要新的模式。GDP增長從兩位數到8，再到7，再到6。過去各位享受很大的紅利，陳啟宗先生說他是非常幸運的一代，我覺得我也是非常幸運的一代，我和中國改革開放基本上完全同齡的人。1978年12月18日改革中國歷史進程的“十一屆三中全會”召開，正好兩個月之後，1979年2月18日我出生，我自己非常幸運趕在中國經濟高速增長的三十幾年，但是現在新常態、供給側改革，這一切都要求我們有新的方式推動新的增長。是否能夠逃脫所謂的中等收入陷阱需要所有的努力，需要政府的智慧，也需要在座所有企業家的共同努力，這個角度中國經濟也到了下半場。

中國企業需要走向“遠方”

今天我們的主題是“大歷史”，我還講另外一個可能的問題，就是IT。

大家知道很多變化底層是有核心邏輯，現在是2016年8月，到明年的1月份IPHONE發布十周年，這是多麽驚天動地的事情，今天無數的事情，手機、IPAD、微信以及整個O2O，如果沒有IPHONE發布，以及谷歌跟進模仿IPHONE發布了安卓，這些都不會發生。但是這十年已經過去了，更底層的一個核心驅動力是摩爾定律，1965年inter，半導體的芯片每18個月翻一番，過去52年的時間，摩爾定律非常持續的生效，從大型機、小型機、手機、IOT、物聯網，如果沒有IT化的不斷進展，其他很多事情都不會發生。在很大的情況下，摩爾定律給整個經濟增長、技術進步提供了驅動力。

在過去幾年，摩爾定律是不是到瓶頸，後來屢次證明是“狼來了”，一次又一次被突破，很容易讓人想起“狼來了”。最後真的來了，摩爾定律到現在真的到增長的瓶頸和極限，到後面是否依賴摩爾定律整個的IT需要有不一樣的增長模式，這可能是一個新的歷史節點。為什麽我認為是一個下面半場，不光對我們公司、互聯網+、O2O，對整個中國經濟都是一個歷程。

我們怎麽看待下半場，我們沒有中場休息時間，無外乎一個角度：

第一個角度是各位嘉賓提到的持續研發投入，越來越多的做高科技、人工智能、虛擬現實、增強現實，包括剛才提到的中國制造2025年這里面需要做很多的努力，高科技解決問題，但是不簡單期待在高科技上能夠完全的獨霸全球，因為我們始終還是有一個正確的世界觀，我始終認為，有兩種世界觀各自是兩個不同的圓，一個圓是中國，另一個圓是外國，這是一種世界觀。另一種世界觀，大的圓是世界，里面有小的圓，中國被包圍在中間。無論哪一種都應該選擇世界觀，中國是世界的一部分，我們聰明人再多不會比整個世界多，一方面推動世界的發展。一方面發展另一方面是合作。

另外有兩種：一種是互聯網+，是我們公司在大力推進的事情。很有趣前天我正好看澎湃新聞，上海市委書記韓正到上海廣播電視臺，視察互聯網條件下的媒體轉型。我覺得他說的一句話非常好，只有深度融合才能整體轉型，這個話不光是對媒體行業所，我認為是對整個互聯網行業，尤其是對互聯網+行業說的。因為我們剛才提到互聯網行業在中國發展二十年，移動互聯網不到十年，帶來了很多變化，這些變化很多停留在表面，傳統經濟有很多產業，互聯網是信息產業，影響是媒體，互聯網最早十年把媒體給互聯網化了，新浪、搜狐、網易這大門戶把參考文摘、報紙搬到網絡上，當然媒體互聯網化有很多空間，包括今日頭條。但是經濟中除了媒體還有很多需要互聯網化。零售也互聯網化，京東、當當。過去有很多金融也互聯網化，雖然現在P2P新規出來政策空間有很多的縮減，但是金融原來在中國的發展是不足的，是有互聯網化的機會。所以各行各業都需要互聯網化。

第二種，美團點評作為最大的互聯網參與平臺，以前做得薄，把本地生活服務事業引流，這是比較薄的一次。服務好他們不光需要引流，要幫他們提高效率，怎麽通過ERP幫助中小商戶提升人員效率，怎麽幫助他們提高采購的效率？大家知道商業地產，最重要的是地段，一個店最後是否賺錢，開的位置選在哪里非常重要。通過美團點評有非常豐富的大數據，開一個店應該在那里，到底是應該開火鍋，還是烤魚，有很多數據可以幫助商戶去做。這些發生作用需要深度融合才能轉型，而不是通過簡單的互聯網導流。

最後說說跟題目相關的遠方，我覺得遠方，提到遠方很容易想到全球化、國際化，正好上半年關註這個問題，去了以色列、柏林、東南亞的雅加達。因為中國再大、人口再多，但是我們需要思考一個問題，中國企業要國際化，要全球化，對互聯網企業應該用什麽角度，我想提出自己的觀點，我認為互聯網+可能是中國企業全球化互聯網化的機會，原來在國內有BAT，後面有很多企業不光是滴滴，還是美團點評、今日頭條，需要面對很多束縛，需要做一些苦活累活。從全球來講，美國世界是世界互聯網的BAT，亞馬遜、Google、Facebook，他們掌握了全球互聯網最底層的資源，微信現在有8億的活躍用戶很大，但是微信不能很好的拓展海外，用戶就不能很好的發展，但是Google和Facebook有接近20億的用戶。中國企業作為後進者，第二波的企業我們能夠找到機會，正確的策略和當年的華為一樣：一方面高科技、一方面要接地氣，因為互聯網本身需要技術含量，如果不接地氣，做的非常高、非常薄（走不遠），坦率說中國的互聯網企業和美國的互聯網企業有很大的優勢，比愛立信、朗訊，用中國人力成本優勢，而且中國擅長用苦活累活的優勢去擴展市場。海外有很大的市場，中國的企業應該往海外走，中國的互聯網企業應該往外走。一方面要高科技、一方面要接地氣，才有機會利用中國的優勢拓展全球的市場，獲得遠方的市場。

這就是我今天講的“詩和遠方”，我的下半場。謝謝！

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