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王興:除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158420.shtml

王興:除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利
王興王興

王興:除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利

海外有很大的市場,中國的企業應該往海外走,中國的互聯網企業應該往外走。

i黑馬訊 8月26日消息 今日,亞布力夏季高峰會閉幕,美團點評CEO王興發表演講。他透露,除了外賣業務之外,美團點評其他業務在7月份已經實現了整體盈利,美團和大眾點評已經完成初步融合。

以下為美團點評CEO王興的演講內容,經i黑馬編輯整理:

在工作人員幫我換有僅有2頁PPT時,我向下面的陳啟宗(香港恒隆地產董事長)表示感謝,他除了給我們帶來演講,6年前美團剛剛開始創業,我有幸參加清華企業家園年會,那個年會上陳先生也做了演講,其中一句話記得非常清楚,我想把陳先生這句話轉述給各位。他當時說“尊重這個事情你不是要來的,更不是求來的,是必須賺來的,尊重和錢一樣,要不來,必須賺來。”這句話給我印象非常深刻,6年來通過我和團隊的努力,最終把美團和點評在激烈競爭、非常辛苦的行業里不斷往前推,所以非常感謝陳先生。

今天主題是詩和遠方,我想起這句話,雖然我不是詩人,但我們面臨這樣複雜的環境,無論國際環境還是產業環境情況下我們需要做點努力,把非常複雜的環境盡可能縮減成最簡單的,容易理解,而且對解決問題有幫助的詞語上面。我想來想去,我想說的這個詞就是“下半場”,接下來我會分兩部分解釋,為什麽我認為是下半場?以及下半場是什麽意思?另外下半場我們應該做些什麽事情?

互聯網進入下半場

我們從四個方面講下半場。第一,公司自身。我畢竟是公司創始人兼CEO,美團點評等待下半場的開場。有些同誌知道,我們美團是2010年成立的公司,大眾點評是2003年成立的公司,去年10月份美團和大眾點評合並成為美團點評,現在我們是國內最大服務業互聯網平臺。過去12個月有2.2億人在上面消費過,我們是中國前三大電商平臺。每年除了2.2億人消費,我們還和400萬商戶合作,我們做互聯網平臺,我們和全國1100個城市400萬個餐廳、電影院、酒店以及各種本地生活服務商合作,通過互聯網幫他們帶去客人,通過互聯網降低成本、提高效率。

公司合並後,我們經過三個季度的努力,我們終於到了新的起點,7月份我們除了依然高速增長需要大力投入的外賣業務外,其他業務實現整體盈利。外賣業務以每個月20%的速度增長,給越來越多人帶來便利,帶來健康的美食。完成合並和融合在下半場開始。

第二,這不僅美團點評下半場開始,也是中國O2O到了下半場,過去幾年有非常多的資金砸入市場,從2010年開始,那時候有百團大戰、千團大戰,我們燒了很多錢,但直到2014年滴滴快的紅包大戰開始,我們才知道那些錢是九牛一毛。2014年到2015年滴滴、快的不停地燒錢,最終合並,這個月初又和UBER中國合並,所以我認為中國O2O也到了下半場。過去4-5年時間無數創業者湧入這個市場,做了各種各樣的嘗試,無數資金砸進來,美團點評合計融資55億美元,滴滴、快的、UBER合並融資超過100億美元;無數人湧進來,他們非常辛苦的夜以繼日的工作,希望用互聯網真正把O2O線上線下融合找到新的模式。

通過市場整合O2O也到了下半場,經過整合有一些公司跑出來,但是這些公司需要進一步證明自己,證明自己過去大量的消耗、大量的投入,積累的核心競爭力能夠持續為消費者和客戶創造價值,也能夠為投資人帶來價值,我認為已經到了O2O的下半場。

第三,我認為這不僅是O2O的下半場也是中國互聯網的下半場。昨天發言中很多嘉賓提到,之前互聯網發展很多靠人口紅利,今年正好是中國互聯網民用20周年,1994年中國開通國際專線,1996年開始,互聯網20年發展帶來翻天覆地的變化。這些變化除了創業者、投資人投入外,人口紅利起到重要的作用。每年1月和7月中國網絡信息中心CNIC都會發布中國網民報告,前幾年會不停關註,今年中國網民數增速趨緩。最簡單的常識也知道,中國只有13多億人,人數超過一半時指標再無法翻番,最激動人心人口紅利已經過去。

智能終端手機紅利也已經過去。前幾年IPHONE、安卓手機每年出貨量急劇增長,但是到2014年2015年已經不是翻番的增長,連40%-50%的增長無法維持。每年智能手機出貨量10%的增長,今年估計是個位數或者10%的增長。之前互聯網人口紅利和移動互聯網人口紅利已經基本消失。再往後不需要依賴紅利,需要依賴技術和服務,需要新的經濟增長模式,這也是中國互聯網下半場的開始。

第四,現在不僅是中國互聯網下半場的開始,也可能是中國經濟到了下半場,過去兩年政府提了很多“新常態、供給側改革”,都是告訴我們過去增長模式難以維續,需要新的模式。GDP增長從兩位數到8,再到7,再到6。過去各位享受很大的紅利,陳啟宗先生說他是非常幸運的一代,我覺得我也是非常幸運的一代,我和中國改革開放基本上完全同齡的人。1978年12月18日改革中國歷史進程的“十一屆三中全會”召開,正好兩個月之後,1979年2月18日我出生,我自己非常幸運趕在中國經濟高速增長的三十幾年,但是現在新常態、供給側改革,這一切都要求我們有新的方式推動新的增長。是否能夠逃脫所謂的中等收入陷阱需要所有的努力,需要政府的智慧,也需要在座所有企業家的共同努力,這個角度中國經濟也到了下半場。

中國企業需要走向“遠方”

今天我們的主題是“大歷史”,我還講另外一個可能的問題,就是IT。

大家知道很多變化底層是有核心邏輯,現在是2016年8月,到明年的1月份IPHONE發布十周年,這是多麽驚天動地的事情,今天無數的事情,手機、IPAD、微信以及整個O2O,如果沒有IPHONE發布,以及谷歌跟進模仿IPHONE發布了安卓,這些都不會發生。但是這十年已經過去了,更底層的一個核心驅動力是摩爾定律,1965年inter,半導體的芯片每18個月翻一番,過去52年的時間,摩爾定律非常持續的生效,從大型機、小型機、手機、IOT、物聯網,如果沒有IT化的不斷進展,其他很多事情都不會發生。在很大的情況下,摩爾定律給整個經濟增長、技術進步提供了驅動力。

在過去幾年,摩爾定律是不是到瓶頸,後來屢次證明是“狼來了”,一次又一次被突破,很容易讓人想起“狼來了”。最後真的來了,摩爾定律到現在真的到增長的瓶頸和極限,到後面是否依賴摩爾定律整個的IT需要有不一樣的增長模式,這可能是一個新的歷史節點。為什麽我認為是一個下面半場,不光對我們公司、互聯網+、O2O,對整個中國經濟都是一個歷程。

我們怎麽看待下半場,我們沒有中場休息時間,無外乎一個角度:

第一個角度是各位嘉賓提到的持續研發投入,越來越多的做高科技、人工智能、虛擬現實、增強現實,包括剛才提到的中國制造2025年這里面需要做很多的努力,高科技解決問題,但是不簡單期待在高科技上能夠完全的獨霸全球,因為我們始終還是有一個正確的世界觀,我始終認為,有兩種世界觀各自是兩個不同的圓,一個圓是中國,另一個圓是外國,這是一種世界觀。另一種世界觀,大的圓是世界,里面有小的圓,中國被包圍在中間。無論哪一種都應該選擇世界觀,中國是世界的一部分,我們聰明人再多不會比整個世界多,一方面推動世界的發展。一方面發展另一方面是合作。

另外有兩種:一種是互聯網+,是我們公司在大力推進的事情。很有趣前天我正好看澎湃新聞,上海市委書記韓正到上海廣播電視臺,視察互聯網條件下的媒體轉型。我覺得他說的一句話非常好,只有深度融合才能整體轉型,這個話不光是對媒體行業所,我認為是對整個互聯網行業,尤其是對互聯網+行業說的。因為我們剛才提到互聯網行業在中國發展二十年,移動互聯網不到十年,帶來了很多變化,這些變化很多停留在表面,傳統經濟有很多產業,互聯網是信息產業,影響是媒體,互聯網最早十年把媒體給互聯網化了,新浪、搜狐、網易這大門戶把參考文摘、報紙搬到網絡上,當然媒體互聯網化有很多空間,包括今日頭條。但是經濟中除了媒體還有很多需要互聯網化。零售也互聯網化,京東、當當。過去有很多金融也互聯網化,雖然現在P2P新規出來政策空間有很多的縮減,但是金融原來在中國的發展是不足的,是有互聯網化的機會。所以各行各業都需要互聯網化。

第二種,美團點評作為最大的互聯網參與平臺,以前做得薄,把本地生活服務事業引流,這是比較薄的一次。服務好他們不光需要引流,要幫他們提高效率,怎麽通過ERP幫助中小商戶提升人員效率,怎麽幫助他們提高采購的效率?大家知道商業地產,最重要的是地段,一個店最後是否賺錢,開的位置選在哪里非常重要。通過美團點評有非常豐富的大數據,開一個店應該在那里,到底是應該開火鍋,還是烤魚,有很多數據可以幫助商戶去做。這些發生作用需要深度融合才能轉型,而不是通過簡單的互聯網導流。

最後說說跟題目相關的遠方,我覺得遠方,提到遠方很容易想到全球化、國際化,正好上半年關註這個問題,去了以色列、柏林、東南亞的雅加達。因為中國再大、人口再多,但是我們需要思考一個問題,中國企業要國際化,要全球化,對互聯網企業應該用什麽角度,我想提出自己的觀點,我認為互聯網+可能是中國企業全球化互聯網化的機會,原來在國內有BAT,後面有很多企業不光是滴滴,還是美團點評、今日頭條,需要面對很多束縛,需要做一些苦活累活。從全球來講,美國世界是世界互聯網的BAT,亞馬遜、Google、Facebook,他們掌握了全球互聯網最底層的資源,微信現在有8億的活躍用戶很大,但是微信不能很好的拓展海外,用戶就不能很好的發展,但是Google和Facebook有接近20億的用戶。中國企業作為後進者,第二波的企業我們能夠找到機會,正確的策略和當年的華為一樣:一方面高科技、一方面要接地氣,因為互聯網本身需要技術含量,如果不接地氣,做的非常高、非常薄(走不遠),坦率說中國的互聯網企業和美國的互聯網企業有很大的優勢,比愛立信、朗訊,用中國人力成本優勢,而且中國擅長用苦活累活的優勢去擴展市場。海外有很大的市場,中國的企業應該往海外走,中國的互聯網企業應該往外走。一方面要高科技、一方面要接地氣,才有機會利用中國的優勢拓展全球的市場,獲得遠方的市場。

這就是我今天講的“詩和遠方”,我的下半場。謝謝!

美團下半場盈利王興
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