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李嘉誠也很擔心英國脫歐 但善於計算的超人早有防備

來源: http://www.yicai.com/news/5031198.html

英國博彩公司必發(Betfair)的最新數據顯示,英國有60%的可能留歐,脫歐則為40%。但這樣的概率對於商人而言是沒有意義的,哪怕只有1%的可能,英國脫歐一旦成為現實,都會對他們產生不小的影響,特別是已經將戰略重心轉移至英國的香港首富李嘉誠。

彭博6月21日公布的采訪視頻顯示,下個月就將88歲的李嘉誠4年來首次接受外媒專訪時表示,希望英國不要脫歐,否則英國和歐洲都會蒙受很大損失,語氣略顯強硬。

李嘉誠之所以擔心英國脫歐,與其戰略重心早已轉移至英國不無關系。有數據顯示,李嘉誠在英國的總投資已達到520億美元(約4034.47億港元)。長和集團(00001.HK)2015年的年報也顯示,公司近四成利潤來自英國,英鎊一旦大幅貶值,必定會影響長和的業績。

當然,曾經的亞洲首富並非省油的燈,針對英國脫歐這一影響全球的“黑天鵝事件”,“超人”實際早有防備。

“超人”公開呼籲英國留歐

“我希望英國不要脫歐,不然英國的損失很大,對整個歐洲的影響都不好,但即便真的脫歐,也不是世界末日。”李嘉誠在彭博的專訪視頻中說。

李嘉誠3個月前曾表示,如果英國最終脫歐,他會減少在英國的投資。當時的背景是,歐洲繼續實施寬松的貨幣政策,加上經濟及難民的問題,歐洲與中東和非洲地區的地緣政治風險都在增加,會令全球股票、債券、商品及貨幣市場加劇波動。

但在此次的訪問中,他的口徑似乎有所轉變,他的態度傾向於無論是否脫歐,長和將繼續維持在歐洲的投資。

“全球52個國家都有我們的生意,過去幾年,我們對於歐洲的投資一直在增加,涉及的領域也在不斷擴大,我覺得這並不存在問題,我們也遵守當地的法律和秩序。”李嘉誠在接受采訪時明確表示,他對自己的生意依然很有信心。

“超人”還對中國經濟投下了信任的一票,他表示依舊看好中國經濟的前景,“目前市場人士只是看到國有企業和民間的負債,但中國仍然是一個龐大的出口國,仍然充滿希望。”

但弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區總裁王昕對第一財經記者表示,李嘉誠之所以從中國撤資轉投英國,是因為不看好中國經濟的未來發展,但沒想到英國也存在這種不確定性,所以不論英國是否脫歐,都會不可避免地令李嘉誠的資產縮水。

李嘉誠曾是亞洲首富,資產凈值達到286億美元。但彭博的最新數據顯示,李嘉誠目前在亞洲位列第三,排在阿里巴巴集團董事長馬雲和萬達集團股份有限公司董事長王健林之後。

事實上,長江實業與和記黃埔去年合並後,長和集團的股價一直都在走下坡路。光是今年5月份以來,李嘉誠旗下的各家上市公司的市值已經損失了近450億港元。

英國帶來近四成利潤

李嘉誠擔心英國脫歐的原因其實很簡單,逐步撤離中國內地市場後,其戰略的重心就轉移到了歐洲,投資主要包括基建、電信、零售行業、電網、水、管道燃氣等領域,英國則是“主戰場”。

長和集團2015年年報顯示,公司在英國的稅息前利潤(EBIT)占到了總額的37%,達230億港元,是長和整體業務中利潤貢獻最高部分,中國內地及香港的占比分別只有14%和5%,其他亞太地區則貢獻了20%。這意味著,整個亞太區加上大中華區的利潤,才剛好與英國相媲美,這也解釋了李嘉誠為何在英國公投前夕突然接受專訪,並特地強調了退歐的危害。

目前,李嘉誠在英國的投資已經滲透到了英國人生活的各個方面。屈臣氏曾於2000年、2002年及2005年將“theperfumeshop”、“superdrug”和“savers”等有上千家連鎖店的英國品牌招入麾下,如今這些店遍布英國的大街小巷。

早在1991年,李嘉誠就開始投資英國東南部地區的貨運碼頭;1998年又買下了兩個,其中一個位於倫敦。目前李嘉誠在英國東南部共持有3個貨運碼頭。

除了商店和貨運碼頭,2010~2011年,李嘉誠更斥巨資買下了英國水務公司(NorthumbrianWater)及英國電網公司(UKPowerNetworks)。兩家公司分別為英國7%和30%的民眾提供飲用水和電力,收購價格分別為588億港元及700億港元。

根據長和2015年年報,集團旗下持有的英國基建公司多達7個,其中包括配電、食水供應、汙水及廢水業務、燃氣配送、發電、租賃鐵路車輛,毫不誇張地說,英國人的衣食住行都要依賴李嘉誠。

有數據顯示,李嘉誠在英國的總投資達到520億美元(約4034.47億港元),包括三個港口、三家連鎖店、一家電訊運營商、一家鐵路集團、一家區域電網公司、兩家區域煤氣公司、一家水務公司等。

最大影響是英鎊貶值

野村證券近日發表的報告稱,英國一旦脫歐,將引發英鎊下調10%~15%,同時經濟轉弱的情緒會令民眾減少杠桿,令房價下跌10%,從而出現經濟衰退,到時候英國的貨幣政策也會有所變化。

評級機構標普發表報告稱,英國一旦脫歐,將會為長和集團、長江基建(01038.HK)和電能實業(00006.HK)的經營和財務帶來一定影響,但不會影響評級。

標普認為,英國脫歐最直接的風險是英鎊大幅貶值,將削減長和集團、長江基建和電能實業的現金流。由於長和集團在財物報表中入賬用的功能貨幣是港元,英鎊如果大幅貶值會令兌換率大減,同時集團以英鎊計價的負債也會減少。不過,這種影響需要在英鎊持續貶值1年以上,才會有實際的反應。

事實上,針對英國脫歐的風險,李嘉誠早有防備,“對沖”做得十分到位。仔細研究長和的財務結構不難發現,英鎊貶值對長和集團的財務並不全是壞事,根據2015年財報,截至2015年12月31日,長和集團的銀行及其他債務本金總額達到2876億港元,其中英鎊占25%,歐元占25%,36%為美元,7%為港元,意味著一旦英鎊貶值,那麽長和集團的銀行及其他債務能夠減少一些。

同時,如果按照幣值來計算,截至2015年12月31日,長和集團的速動資產中,英鎊僅占11%,而歐元僅占5%,在速動資產中最大的則是美元,占比達到40%,意味著即便英鎊大幅貶值,也不會影響長和的資產。

有市場人士表示,早在2013年,英國首相卡梅倫就首次提到了脫歐公投,並在2015年1月強調了脫歐的可能性,李嘉誠作為在英國大幅投資的企業家,肯定早有防備,所以在2015年的年報中,特地強調了長和的速動資產中只有11%為英鎊計價。

對於李嘉誠在英國的投資收益,即便英國真的脫歐,對長和也只是在賬面上的影響較大,實質上的影響並沒有想象中那麽大,尤其如果是債務能夠減少的話,反而是一件好事。數據顯示,2013年和2014年,長和在銀行的借款分別為31.46億及29.59億英鎊,是一筆不小的數目。

不過,香港資深投資銀行家溫天納表示,過去很多人投資英國是因為英國是進入歐洲的跳板,投資英國等於投資歐洲,但如果真的脫歐,英國就只是一個單一市場及經濟體,輻射作用及協同效應都不再擁有,難免會影響在英國投資企業的估值。

王昕表示,一個企業、一個行業乃至一個國家的發展都不能只看一時,從目前的國際局勢來看,歐洲經濟乃至全球經濟走勢還需要參照美元的動向,此次事件必定會帶動一些在歐洲的投資回歸美國,而美國不斷加大的債務能否平穩過渡,又是一項新的不確定性。

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創業公司春節煩惱:沒有一絲絲防備 我就失業了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0208/167281.shtml

創業公司春節煩惱:沒有一絲絲防備 我就失業了
懂懂筆記 懂懂筆記

創業公司春節煩惱:沒有一絲絲防備 我就失業了

究竟是什麽原因,導致這些創業公司沒能熬到春節就悄然消失,或許從這些交流的信息中,我們能夠得到答案。

來源 | 懂懂筆記(ID:dongdong_note)

作者 | 懂懂筆記

距離農歷新年還有半個月,在這個本應總結過去,展望未來的時候,懂懂筆記的郵箱卻連續收到了幾位年輕讀者的郵件,希望能在報道過的眾多科技創業公司中,指點一下哪一家(哪個領域)更有前景,或是幫他們推薦一份新的工作。

原來,他們都是在新年前後失業了。有的是因為公司解散,有的是被欠薪,有的是老板跑路,有的是遭遇變相裁員......在一一交流之後,懂懂筆記發現他們都有一個共同的身份,那就是上班不足兩年的“創企員工”。

相比創業者和資本市場所經歷的“寒冬”,這些創企員工卻註定要度過一個“心寒”的春節。

或遣散或欠薪,這年可怎麽過

“沒有一絲絲防備,說遣散就遣散了。”

在南山科技園一家互聯網創企擔任測試崗的Kevin,這一周來的心情都十分糟糕。他告訴懂懂筆記,自己是這家創企第二批員工,工作至今已快兩年時間了,這兩年來公司雖談不上大發展,但業務也還算穩定。

但從去年9月份開始,公司的財務狀況突然有些吃緊,連續兩個月的工資都有嚴重拖發的情況,“老板曾經出面向大家解釋,只是資金周轉有些困難,但問題不大。”

然而,讓Kevin和許多同事都沒有想到的是,公司會在新年後一上班突然宣布倒閉,並要求在發放完最後一個月工資及遣散費之後,24小時內離開公司,各奔前程。

而此時,離農歷新年已經很近了。為了不讓父母擔心,他並不打算提前回老家過年,“雖然等於變相拿了‘雙薪’,但在年前遇到這種事情,心理還是很不舒服的。”

在經歷了突如其來的“失業”之後,他把自己關在出租屋內,盡量的減少出門,節約不必要的花費和開銷,日常的三餐也縮減為兩餐,只希望能夠利用年前這二十多天時間,把本該2月份發的工資給“省”出來。

“雖說過了年就是‘金三銀四’(用工旺季),但起碼少了一個月工資心里還是發慌。”和所有創企員工一樣,Kevin的待遇並不高,每個月七千元左右的工資,除去房租水電和日常開銷之後,也僅能攢個一兩多到兩千塊錢。

兩年下來積蓄並不多,這位在一線城市生活、打工的年輕人依然很沒有安全感,“但比起Hugo來說,我還算好的了,他已經把信用卡都透支光了。”

Kevin所提及的Hugo,就是他的大學同窗兼合租室友,在寶安中心一家專門從事微信小程序開發的公司里擔任研發組長,到2月初,他已經連續三個月沒拿到工資了。

“這家公司前年底才成立的,老板原本想著在小程序的風口上撈一筆。”Hugo告訴懂懂筆記,隨著小程序在社交領域的廣泛應用,經歷了小半年“寒冬期”的公司,也在去年入夏後迎來了業務的爆發式增長,“所有同事也都很忙,老是加班。”

然而,本該形勢一片大好的公司,卻在去年十一月份開始拖欠員工工資,而且一欠就是三個月時間。而且,連員工們最基本的社保和醫保也同時停交了。新年放假前,公司內就已經謠言四起,有同事說公司快不行了,有同行說老板跑路了,攪得公司上下人心惶惶。

“一直保持沈默的核心管理層,迫於壓力放話保證會在(2018年)元旦前發工資。”但12月29日這一天直到下班,包括Hugo在內的近30名員工,卻並沒有等到拖欠的工資,“最新的一次承諾是1月31日前(發工資),可是也沒有兌現,現在都2月初了。”

公司雖沒有宣布倒閉,但已經鐵了心決定過完年後“跳槽”的Hugo,只希望核心管理層能夠有點“良心”,在正視問題之余,能在春節到來之前,發放拖欠的三個月薪資。至於年終“雙薪”和“獎金”,他和絕大部分同事都一樣的心思:“不敢想”。

Kevin和Hugo都有些後悔當初選擇進入這種小微創企工作了。他們覺得,創業市場的虛假繁榮,締造了大量充滿“錢景”的創企,這些創企蓬勃發展的表象背後,卻隱藏著的大量不為人知的潛在風險。有些創始人本就是在賭一把,一年內融資上見分曉,融不到錢就撤退;有些創始人熱衷於用“紙”來包“火”,而非直面風險,最後導致引“火”燒身。只可惜,在苦了一同奮鬥的合夥團隊之余,更苦了待遇並不高的基層員工。

是創業項目弱不禁風嗎

那麽,眾多看似“外強”但實則“中幹”的創業項目,真的是那麽不堪一擊嗎?

“能支撐得下去的話,我也不想讓公司拉閘,讓兄弟姐妹們受苦呀。”兩年前,平面設計出身的張敏轉行做UI設計,並在家人的支持下,創立了自己的UI設計工作室,成為北京市北五環外“後廠村”創業大軍中的一員。

在她的帶領下,幾位年輕團隊成員獨特的設計風格,在上地到中關村的設計圈子里獨樹一幟,更受到了不少智能手機品牌、應用軟件廠商的青睞。

“但去年夏天開始智能手機行業寡頭做強,小品牌開始受到擠壓。另外平板電腦也不太好賣,應用軟件市場的競爭也相對激烈,有很多公司在經營上陷入困境。”於是乎,主要為手機系統、應用軟件設計UI界面的張敏,在流動資金方面迅速受到了制約。

張敏告訴懂懂筆記,以往和這些廠商合作時,都是簽訂合同之後就開始設計,完成之後就直接交付測試和使用。待廠商的產品面世並有了一定回籠資金後,就會分期結清合同上所約定的設計款項。

“不僅是UI外包,第三方軟件開發也多是先交產品後結款的。可是,廠商經營陷入困難,即便有了少量回籠資金,也會優先用於發放自家員工薪資及供應鏈資金,結算外包款項的事情變得遙遙無期,“截至上月底,我們總共被欠了接近1000萬款項了。”

“討債”無果的張敏,迫於壓力只能被迫變賣公司資產,賣了郊區的房子,在一周前結清了員工薪資,並宣布工作室倒閉。她也想過像媒體上看到的報道那樣,舉著大牌子去甲方樓下討債,但是作為女生,卻最終沒有拉下面子。

作為創意設計和軟件研發類的創業企業,其本身抗擊風險的能力並不高,用於應對突發狀況的資金流也不足。除了撞上不知何時就會撂挑子的甲方,在圈子里還會遭遇突如其來的“低價”競爭,這些變故都有可能成為壓垮公司的最後一根稻草。

像張敏這樣出售“創意”的小微企業沒有實業的基礎,或許很容易遭遇市場波動的影響。那麽,那些有“產業”基礎的小微創企境況如何呢?

兩年前,周小虎創立了一家租房服務平臺“華棧公寓”,帶著僅五個人的團隊,開始在深圳關外各小區“圈地”,將住宅整體租賃下來改造成“藍領公寓”。無論是學生、白領、打工者,都可以通過微信看房、選房、訂房,甚至簽約與交租也都可以通過APP完成,快速實現拎包入駐。

“現在,你到58同城的品牌公寓館看看,類似的互聯網公寓已經有上百家了。”雖然這些帶有互聯網運維思維的公寓,在一線城市還很流行,但惡性價格競爭、區位打壓、行業壟斷,已經讓部分公寓運營機構叫苦不叠。而隨著部分傳統房地產與互聯網巨頭入局公寓租賃市場,更讓小虎的項目變得毫無競爭優勢。

“我們沒有巨頭那麽能燒錢!高價了面臨空置,低價了又會虧損,但我也只能選擇後者。”依賴價格戰贏得租客青睞的方法,已經讓他和團隊在經營上連連虧損。

小虎告訴懂懂,創業團隊在拼市場的階段,資金壓力都會很重,一旦沒有新的投資者入局,公司就會面臨資金鏈危險,“所以長痛不如短痛,反正天使輪也燒完了,我想盡快找個‘接盤俠’,頂手錢足夠我支付團隊雙薪就成。”

在競爭激烈而且有傳統行業聯手互聯網巨頭涉足的遊戲場內,這種小玩家的確是弱不禁風。在房地產行業尤其是房屋租賃市場,那些缺乏資金、資源的創業者,往往在面對市場殘酷的廝殺時顯得無能為力,唯一能做的就是尋找新的資金或坐以待斃。

是創始人自作自受嗎

時至2017年下半年,房屋租賃行業已經是巨頭林立,與其做無謂的困獸鬥,不如及時“止損”來得痛快。小虎的決定,或許是最佳選擇。然而,並不是所有的創業者都有勇氣親手結束自己的項目。

“好大喜功,擴張太快,其實也是個錯誤。”

因為拖欠員工工資和代工廠款項,Andy已經在湘潭老家“躲”了一個多月了。他是在兩年前借著前海那一股創業激勵政策大潮,成立了一家智能家居企業,並推出了幾款智能掃地寶。除了具備一般產品功能之外,產品還能通過APP連接,預約打掃、查看狀態,實時監控家居環境。

“因為掃地寶上市之後還頗受歡迎,加上手頭有扶持資金,所以就想做(智能)凈化器、新風機等智能家居設備。”但在投入了大量研發經費做出新品後,他們卻發現市場上缺乏相應的消費需求,大量的空凈、新風機堆在了代工廠的倉庫里。

團隊中有高管提醒Andy,如果市場反應不好,就及時停掉其他產品線,還能挽回損失,“但我覺得這太荒唐了,哪有產品規模越做越小的道理。”他的選擇,是搏一把大的,把資金都壓在全套智能家居產品上,讓更大的資本看到自己在市場上的影響力。

將這名高管“踢”出局後,他加大了生產投入,繼續開拓新產品線,甚至開始涉足智能白電領域。此時,他開始熱衷於個人形象的包裝,期望通過媒體把自己包裝成一個資產雄厚的年輕“大老板”。

然而,從去年下半年開始,“大老板”卻開始發不出工資了,在公司出現的頻次也越來越少。終於在12月初,他腳底抹油溜之大吉。在他看來,如今扶持資金也燒完了,再怎麽包裝也圈不到新的投資,資金鏈斷裂後不得不跑路,“我倒是不想說結束,但又怕被員工和廠家追債堵門。”

相比張敏和小虎,Andy好大喜功的做法,的確不值得同情,但他卻是許多創業者心態的真實寫照。盲目是許多創業者的“通病”,為了項目“速成”,在行業內“登頂”,這些創業者不惜砸錢燒錢,毫無計劃的擴張,最終導致資金鏈告急,令項目陷入萬劫不複的境地。

初創項目就如雛鳥,其抵禦風險的能力本來就低,面對弱肉強食的市場環境,也只能在夾縫中求生存。無論是盲目擴張,還是突如其來的資金緊缺,甚至連運氣變得差點兒,也都有可能導致項目失敗。

四大錦囊,讓創企員工看清危機

許多年輕人選擇創企,都是因為期待公司未來能有不可估量的上升空間,而個人在團隊中也能得到更好地磨礪。當創企功成名就之時,其賦予員工的回報也會更大。然而,作為員工在創企面臨危機時,是應該毅然離開還是咬牙堅持?

“其實任何初創企業在發生巨大危機之前,都會有‘前兆’的。”有行業內資深人士告訴懂懂筆記,互聯網創業公司或多或少都會有資金緊張的情況發生,但只要時間短暫,一般不會對正常的業務和經營造成影響。

但要是遇到以下幾種情況,作為創企員工就要做好心理準備了,因為這些景象或許表明公司將會在不久之後陷入嚴重危機。

首先,是毫無征兆的戰略轉型。許多創始人可能在創業初期並沒有想清楚可持續發展的商業模式,因此在經營的過程中,可能發現項目發展不如預期,或者不盈利,甚至是達不到背後投資機構的指標要求。這時候,由於沒有過多的資金可供“試錯”,心浮氣躁的創始人就會采取“戰略轉型”的方式,改變原有策略,讓創業項目盡快“達標”。

“初創企業船小,但並不代表好調頭。”該人士表示,有些創業者雖然意識到戰略出錯需要及時修正,但由於轉型往往是盲從,導致項目往另一個極端發展,最終走向失敗,“我們發現很多半年內轉型超過兩次的企業,都很快就關閉了,這種方式的成功率幾本為零。”

其次,創始人頻頻高調在峰會、路演上露臉。作為企業最核心的經營者,創始人一般都會將大量心思放在項目和團隊的管理上。少有初創企業的CEO會熱衷於參加各種聯誼、論壇和路演,即便在融資階段,所參加的路演也不應該多到誇張的頻次。

“只有企業‘米缸’見底的時候,創始人才會緊張得到處跑。”而創始人頻繁遊走於各大論壇、路演之間,為的就是尋找融資,以緩解項目所面臨的資金困境。該人士透露,如果某位創始人一周內參加的路演活動超過三場,那基本可以篤定,項目已經很缺錢,“曾經見過最瘋狂的創業者,一天之內連跑三場融資路演。”

再者,是企業突然大搞“門面工程”。所謂的“門面工程”,包含了辦公室裝修、企業文化、品牌宣傳。為了讓投融機構看自己像那麽回事兒,許多創企在遇到融資受阻時,都會押註表面功夫,從辦公環境、團隊凝聚力、品牌知名度方面,讓資本看到項目“虛假繁榮”的一面,目的就是盡快獲得融資。

“如果突然間大舉裝修,或者大搞團隊建設,那麽創始人可能就打算背水一戰了。”遇到這種情況,如果創企能夠順利獲得融資,那麽或許可以轉危為安。但要是仍沒有“忽悠”到投融機構拿到資金,那項目很可能會在極短的時間內宣告失敗。要是攤上那些不負責任的創業者,甚至有可能在大裝門面後直接跑路。

最後,是核心管理團隊的嚴重“內耗”。如果發現核心管理層突然產生矛盾,甚至公開發生爭吵和摩擦,這也證明企業即將陷入經營危機。因為核心管理都希望用有限的資金,投入到自己所認為正確的方向,過往那些理念不合所埋下的小矛盾,往往會在這個時候無限放大,直至爆發。即便是“內耗”的一方最終離場,剩下的一方也很難以善後。

在過去的幾年里,有很多“湊熱鬧”的互聯網創業公司倒下了,但是前來“湊熱鬧”的創業者仍然一波接一波。“九死一生”的創業之路,已經變成人人都想路過的“獨木橋”。

有人說,那我不去創企行不行?但像北京、深圳這樣的創業機會良多的一線城市,不去創業企業,去那些身處夕陽行業、看著暮氣沈沈的小公司,誰甘心呢?

或許,出於對項目發展的需要,創始人要有留住人才的張良計,而打工者也要準備好過墻梯。更關鍵的是,年關難過,這一陣子不妨多看看創始人的臉色,陰郁、晦澀、愁眉不展者,慎之。

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