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关闭深圳旗舰店 ITAT大变脸


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-29/HTML_OK8NUUB0J1F6.html


在深圳市梅林路下梅林商业步行街,来来往往的人流不再驻足于ITAT。“很久没去逛过,不知道什么时候关门的。”住在ITAT百货会员店下梅林分店楼上的一位女士对本报记者说。

4月25日,她意外的发现这家号称ITAT首家百货会员俱乐部已经关门歇业,巨幅的广告横条堆在门口角落。“刚开业时,偶尔能挑到一些好看的衣服,不过大部分来买衣服的都是家庭主妇。”

在关闭深圳梅林百货会员俱乐部之前,ITAT先后关闭了其他两种业态的旗舰店——深圳地王ITAT会员店和上海淮海路的FASHION ITAT店。此外,从2008年底以来,连续遭遇上市受挫和金融危机之后,在北京、哈尔滨、兰州,以及上海相继传出ITAT关店的消息。

收缩战线

“ITAT正在全国收缩战线,关闭门店的员工已经得到赔偿款,部分员工转至未结业的同城门店。” 一位该公司的内部在职人员告诉本报记者,“不过根据目前店面经营状况来看,可能还会有一批门店要关掉。”

2007年初,董事局主席欧通国曾透露,未来3年内(至2009年底),ITAT将在全国开设2000家会员店及180家大型百货会员俱乐部。“当时应投资方需求,希望把网络铺开,盘子做大,2008年可以上市。”一位已离职的ITAT集团人士说。

公开资料显示,截至2008年12月份,ITAT在全国开设了Fashion ITAT12家、百货会员俱乐部130家、国际服装会员店596家。同时,ITAT还拥有个人会员3262万,在全国拥有超过2800家供货商。

根据ITAT某供应商提供的数据,到2008年底,ITAT共关闭门店超过200家。目前,ITAT还存有国际服装会员店541家、百货会员俱乐部115家、Fashion ITAT10家,即今年以来该公司陆续关闭门店超过70家。

据上述已离职的ITAT集团人士介绍,在2006年之前,ITAT一直处于盈利状态,2007年后,“由于ITAT采购、销售和财务都通过统一系统完成,总部监控力加强,导致权力过于集中,各门店缺乏经营灵活性和积极性。而为了拉升业绩,各店发展了大量虚构会员”。

据知情人士介绍,为了改善管理问题,ITAT年今年初试图改善管理架构,把全国门店按区域划归八个分公司管理,各区域自行拓展业务,总部掌握审批权和采购权。但在实施过程中,“总部权限和分公司权限依然难以区分,并且没有建立合理的区域激励机制”。

ITAT变脸

ITAT迅速收缩门店的同时,与供应商合作经营的ITAT合营店四面开花。

2008年12月7日,深圳市龙岗区坑梓步行街开业的ITAT挂牌为“ITAT之家”,这是继“ITAT阳光店”之后ITAT所开设的第八家合作经营店。

去 年上半年,ITAT在香港上市遇阻后,资金链迅速吃紧。据上海康华衣帽有限公司广东经销商透露,“ITAT以前结账很及时,去年下半年开始拖欠货款,今年 1月份才结了去年9月份的货款”。深圳市华之鼎实业有限公司人士也向记者透露,其向ITAT供货货款已被拖欠了3个月以上。

ITAT董事长李伟曾介绍,该公司的店面销售收入大约50%-65%返给供应商,10%-15%付给商场业主,其余的留在ITAT。这种“铁三角”模式在香港凯基证券分析师看来,与传统的商场经营模式基本一样,换汤不换药。

“传统商场是按照品牌商销售额进行扣点,向业主交租金,并且品牌商自行销售,更有市场激励机制,商场承担统一管理和经营风险;而ITAT这种方式虽然以零库存和零场租分散了风险,但是也分散了责任,每家店都没有提升业绩的激励机制。”

2008年底,华之鼎等一些实力较强的供应商向ITAT提出另一种合作方式——加盟。这些加盟店由ITAT授权,供应商出资设立,由ITAT提供企划,对门店进行指导,并按营业额的约3%进行品牌和服务提点。

据ITAT企划部的王悦介绍,从去年9月份开始,公司与大的供应商合作建店,已经新开了20多家门店。

转型之举

同时,ITAT的大老板、集团董事会主席欧国通依然没有摆脱投资方带来的压力。

2006—2007年间,欧国通先后从蓝山资本、摩根斯坦利、高盛、美林等国际大行手里募集资金达1.2亿美元。在2008年上半年上市聆讯被否后,高盛、美林先后退出ITAT的投资与上市运作合作。

2008年下半年,危机中的欧国通进军网络零售。2008年12月,ITAT摩根商城正式开业,该商城上线伊始,推出一系列市场推广政策:适合中国市场的企业入驻进场费、针对金融风暴影响的优惠策略、即时分账的交易额低扣点、帮助合作商发展的100%代理返利政策。

ITAT摩根商城网络销售人员介绍,入住该商场后,只要交3万元,就可以同时进入ITAT实体店,实现网上网下同时销售,同时使用网上商城采用的 “多方即时结算金融系统”。

ITAT摩根商城公开资料显示,该商城运营首月即实现利润超过10万元,次月超过30万元,目前入驻商家3762家、注册会员超过3262万。ITAT摩根商城网络销售人员透露,两个平台客户资源是共享的,因此,无法判断有效会员到底是多少。

记者发现,在ITAT大量的早期宣传中,ITAT摩根商城的域名为http://www.51itat.com/,目前,该网上商城地址已经变更为http://www.51mogen.com/(摩根商城)。

据一位知情人士透露,该网站由ITAT、摩根斯坦利和蓝山资本共同投资1亿元资本,但是资金基本来自投资方,摩根斯坦利掌握控制权,“现在资金还没有完全到位”。
關閉 深圳 旗艦店 旗艦 ITAT 變臉
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*ST三联山东三家门店被迫关闭


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090504/20256179835.shtml


  新浪财经讯 今日晚间,*ST三联发布公告称,因原大股东三联集团与其山东三家门店解除房屋租赁合同,潍坊、烟台、枣庄三家分公司已经全部闭店。

  *ST三联公告称,2009年2月2日,三联集团及其关联方向公司发函,要求提前解除与公司枣庄分公司、烟台分公司的房屋租赁合同,并与潍坊分 公司的合同到期后不再续约。由于上述门店物业租赁问题未能通过协商方式解决,公司潍坊门店已于2009年4月15日被迫停业公司烟台、枣庄分公司于 2009年5月3日营业结束后闭店,着手清理并退还租赁场地,有关事项公司已于近日书面通知三联集团。

  截止本公告发布日,公司租赁三联集团关联方名下物业的潍坊、烟台、枣庄三家分公司已经全部闭店。公司目前正在潍坊、枣庄两地寻找合适的经营场 所,拟于近期择址重新开店。鉴于烟台市场竞争激烈,公司烟台分公司在当地的经营一直难以打开局面,公司近期将不考虑在烟台重新择址开店。

  目前,公司原控股股东三联集团不履行重组承诺和违背与公司签订的《商标使用许可合同》的约定,利用“三联”商标在公司门店原址及附近开店,形成市场上两个“三联家电”的混乱局面,对公司正常经营造成严重的困扰。

  自从*ST三联大股东易主之后,新老大股东国美集团和三联集团就纠纷不断,双方多次爆发口水战,而*ST三联旗下的门店也受到殃及。根据*ST三联的年报,去年三联商社(6.09,0.16,2.70%)净亏损9432.21万元。今年第一季度三联商社亏损额为801.23万元。三联商社还在年报中称,由于公司面临商标权属争议、门店物业纠纷等问题,使公司正常经营面临很大的挑战,也使今年扭亏目标的实现存在诸多不确定因素。

  (杨波)







ST 三聯 山東 三家 門店 被迫 關閉
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李宁欲大规模关闭业绩不良门店

http://www.yicai.com/news/2010/12/638141.html

投资者担忧的不仅是李宁关店动作本身,而是整个中国体育服饰行业开始遇到瓶颈———通过不断开店来增加销售额 的方式,似乎走到了尽头。此前,李宁管理层曾召开会议,决定于2011年进行分销渠道的整合,主要动作是关闭业绩不良的单一经营店铺、再将折扣店的销售占 比上调至10%左右,同时拟上调批发折扣3个百分点。不过这些举措并没有为投资者重塑信心。

由于公告显示第二季度订单金额下跌,李宁公司(02331.HK)先是在12月20日大跌近16%,一日蒸发35亿港元。此后的数个交易日,尽管李宁公布了一些调整策略,却并未达到止跌效果,股价继续下滑。

预计关店数或达500-600家

李宁真可谓屋漏逢夜雨。先是欲借壳的非凡中国近日披露,“港交所的创业板上市委员会已裁定非凡中国收购李宁约30%股权为反收购交易。”而直到目前为止,被裁定为反收购的交易,并未有成功通过的案例。这对于想进入体育地产业的李宁来说,无疑是一个重大打击。

拓展的动作受到影响,自身的主业也开始出现问题。李宁公司日前表示,2011财政年度第二季度李宁牌产品订货会已结束,按照零售吊牌价计算的订单总 值与2010年同期相当,其中服装产品和鞋产品平均零售价均上涨超过8%,但订货数量则分别下降超过7%和8%。计算集团给予经销商批发折扣做出调整的影 响,订单总值按照批发出货计算较2010年同期下降约6%。

消息公布当日,李宁公司的股价便严重受挫,市值一日减少了35亿港元。随即,李宁抛出了一系列的解决方案,包括整合一部分业绩不好的门店,通过提升 单店销售收入来促进公司业绩的增长。尽管李宁并未公布具体数字,但按照李宁目前超过7000家的店铺总数,以及订货量下跌的幅度计算,此次关店的数量可能 达到500-600家。

零售门店运营费持续走高

除此之外,为了“稳定军心”,帮助经销商应对成本上涨的压力,李宁公司表示将提高给予经销商的折扣率。据其合作伙伴透露,李宁公司原来批发给经销商的折扣率是57%~58%,调整后折扣率会增加2%-3%,以稳定经销商团队。

“运动用品零售市场面临沉重的压力。一方面,以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续;另一方面,运营终端零售门店的各项费用越来越高,这使得李 宁公司的经销商对下一年度的增长前景愈发谨慎。”李宁公司CEO张志勇的一番话,不仅阐明了国产体育服饰品牌一哥李宁的问题,亦透露出这一行业共性。这无 疑也让投资者增加了不确定性,在随后几个交易日,李宁的股价仍在不断下跌。

此外,安踏、中国动向、匹克、特步等与李宁销售路径相似,且同样在港股上市的中国体育服饰品牌的表现,也成为了目前业界聚焦的重点。


李寧 大規模 大規 關閉 業績 不良 門店
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神州租車關閉代駕業務 凸現監管尷尬現狀

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110318/2234209.shtml

經歷了2010風投之年蓬勃造勢的汽車租賃行業,今年卻遭遇了一次次嚴峻考驗。
繼牌照門檻提高之後,央視「3·15」晚會上,「代駕」業務被指為「灰色經營」,卻又「利潤頗高」的「非法業務」,這對目前平均毛利率在10%徘徊的汽車租賃業又是一記重拳。
昨日(3月17日),國內最大汽車租賃企業神州租車(中國)有限公司(以下簡稱神州租車)在北京舉行媒體溝通會,宣佈從即日起全面停止旗下的代駕業務。
而遭遇315直接曝光的上海一嗨租車並未公開回應。《每日經濟新聞》記者昨日致電一嗨租車北京、上海兩地服務熱線,工作人員告知,北京的代駕業務3月初已全面停止,但上海及其他地區的代駕業務截至昨日依然可以正常預訂。
業內資深人士對記者表示,由於市場需求客觀存在,汽車租賃企業短期內還很難大規模停止代駕租車業務。
合情不合法?
「『代駕租車』一定『合情不合法』嗎?這是標準答案嗎?」昨日,接受《每日經濟新聞》記者採訪時,一嗨租車總裁章瑞平反問道。
「代駕」是指在汽車租賃過程中,同時提供駕駛員的有償服務。目前,國內很多汽車租賃企業都在經營該業務。而從法律上,自駕租車被認為是一種財產租賃,從行業屬性上劃入汽車租賃業範疇;而代駕租車則被認為是一種客運經營,本質上應歸屬出租汽車業。
在神州租車的法律顧問國浩律師集團(北京)事務所馬東曉律師提供的文字資料中,記者看到,目前為止,有包括北京、上海、重慶、山西、浙江、湖南、吉林、 廈門、西安、蘇州、瀋陽、大連、成都13個省市的《道路運輸管理條例》作出了明確規定:「汽車租賃經營者不得以提供駕駛服務等方式從事或變相從事道路運輸 經營活動。」此外,馬東曉表示,其他省市也有類似規定。
中國道路運輸協會高級工程師、北京市運輸管理局專家委員會委員張一兵對《每日經濟新 聞》記者指出,在我國,帶司機汽車租賃處於非常尷尬的地位,在國家標準《國民經濟分類》中,租賃業不包括帶操作人員的租賃,在道路運輸業中也不包括帶司機 汽車租賃;帶司機租賃實際上是一個沒有行業歸屬的新興行業。
代駕利潤較自駕租車更高
「自駕租車24小時只能租用一次,代駕一般以8~9小時為時限一單,每天可做3~4單,因此,自駕一天的收入與代駕相差3~4倍。」神州租車執行副總裁姚軍紅告訴《每日經濟新聞》記者,代駕業務利潤空間較高,是因為代駕對車的利用率更高。
事實上,從盈利模式上看,代駕租車與客運相同,主要通過提供服務獲得利潤,收取承租人的費用包括利潤、車輛折舊、運營費用和車輛使用過程中發生的費用。
據姚軍紅介紹,神州租車的代駕客戶主要是要求個性、高端的小眾群體,以機場接送服務、禮儀用車等短期包車服務為主,且以外資企業居多。據央視報導,一嗨租車汽車代駕業務目前已佔到公司業務量一半以上。
姚軍紅認為,代駕的需求未來應該呈遞減趨勢,「在美國500萬輛汽車租賃規模中有95%以上的業務都是自駕」。
對於捨棄代駕業務將帶來的利潤損失,姚軍紅表示,神州租車現有的13000輛車隊規模,加上剛剛宣佈斥資30億元再購2.5萬輛的車隊將全部用於自駕業務,「同時,我們在長租業務上也剛剛起步,還有很多空間可以拓展。」姚軍紅說。
代駕租車中外監管有別
目前國內外的帶司機汽車租賃多為汽車租賃服務的輔助業務,一般沒有專門從事這一業務的企業。目前認定的代駕非法風險,主要在於監管層面:只要在網上輸入姓名和電話,無需簽訂任何合同就可下訂單申辦代駕。這其中存在許多隱患,易引發法律糾紛。
張一兵告訴記者,由於帶司機汽車租賃屬於道路運輸行業,又具有租賃特性,因此多數國家對帶司機汽車租賃的管理有別於汽車租賃服務,傾向於客運行業的監管模式。
「比如倫敦、紐約規定承租人必須經過獲得批准的經營商的預約,才能租用帶司機的車輛,而且紐約規定帶司機車輛的載客不得超過20人,承租方不得在街旁搭乘帶司機的租賃車。」張一兵舉例。
「國內現狀是,各級道路運輸管理部門明確禁止帶司機汽車租賃,但又不承認其為包車客運業務,拒絕按照包車客運程序接受汽車租賃服務企業的客運經營申請, 或者經營申請審批的手續繁瑣,根本無法適應帶司機汽車租賃的需要。因此,帶司機汽車租賃一直處於非法經營狀況,屢屢與現行行業監管模式發生衝突。」張一兵 說,「如同Q幣等虛擬貨幣、網上支付等存在多年以後,有關部門才出台相關規定一樣,這種行業管理滯後於行業發展的狀況是可以理解。」
據記者瞭解,部分地區已經開始調整帶司機汽車租賃的管理政策。比如,2008年1月深圳市交通局宣佈接受汽車租賃企業開展包車客運經營的申請,但僅限於深圳市內的大客車包車業務。

神州 租車 關閉 代駕 業務 凸現 監管 尷尬 現狀
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D&G將關閉?經銷商:未收到2012年訂貨單

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110406/2270139.shtml

 每經記者 鄭佩珊 發自上海
來自意大利的D&G在中國市場很多消費者眼中與Dolce&Gabbana沒什麼差別,然而與Dolce&Gabbana的妖嬈豔麗不同,T恤、牛仔褲的組合使D&G更顯年輕。
D&G作為Dolce&Gabbana的副線品牌1994年面世,該品牌至今還不到20歲,可業界就開始不斷傳出消息稱Dolce&Gabbana將關閉D&G。
《華爾街日報》指出,價位降低的D&G將從此消失,Dolce&Gabbana將拓寬產品線,覆蓋低價更低的市場。
一位接近Dolce&Gabbana公司內部的人員指出,關閉D&G的決定還沒有最終做出。昨日(4月5日)《每日經濟新聞》記者從國 內一位D&G經銷商處瞭解到,「D&G並沒有給出2012年的訂貨單。往年會收到來自D&G上千種款式供我們選擇,但今年除幾個 設計款作為補充外,D&G沒有其他動作。」
或侵蝕主品牌
《華爾街日報》稱,該消息一旦被證實,在今年9月份舉辦的時裝秀將是年僅17歲的D&G最後一次表演,品牌將在2012年的8月份停止運營。目前,Dolce&Gabbana已開始通知與其合作的零售商這一變化。
中國最早經營奧特萊斯、同時經營多種奢侈品的上海富客斯控股CEO陸強表示,D&G將被合併進主品牌Dolce&Gabbana,背後的原因主要是因為作為副線品牌的D&G對主品牌侵蝕過於嚴重。
建立之初,Dolce&Gabbana投資了100億美金建設D&G,然而正因為如此,高額的投資讓D&G的發展偏離了軌道。 《華爾街日報》透露,為保證投資有所回報,不得不提高D&G產 品 的 售 價 , 這 使D&G和Dolce&Gabbana在一些產品上起了衝突。
「副線品牌的建立是為擴大目標消費者。副線品牌往往以更低廉的價格和不同風格的產品吸引更多的消費者,以增加公司的營業額。」陸強表示。
D&G是Dolce&Gabbana公司在業績上的主要貢獻者,公開數據顯示,截至2009年3月,D&G的業績達到了公司總 收入的45%,為2.22億美金。但當副牌對主品牌的盈利造成威脅,兩個品牌之間的衝突就逐漸凸顯。此外,D&G以及 Dolce&Gabbana名稱極為相近,往往讓消費者迷惑,而簡潔的D&G似乎更能讓消費者記住。
D&G扮演「角色」不清晰?
麥肯錫發佈的 《崛起的中國奢侈品市場》研究報告指出,中國奢侈品市場出現了市場總量迅速增長及消費者更加理性的雙重變化。報告預計,到2015年,中國將成為世界上最大的奢侈品消費國,佔全球奢侈品20%以上市場份額。
「成也中國,敗也中國。」聯縱智達品牌管理首席執行官崔洪波告訴記者,「傳統奢侈品市場已逐漸飽和,目前亞洲逐漸成為奢侈品市場增長的亮點,其中以中國為最。」
「對眾多奢侈品牌而言,如果不能在亞洲上更好地發展,那麼該品牌就會增長乏力。」崔洪波表示,「從經營者角度出發,如果關閉一個品牌,背後的原因肯定是 因為決策上的失誤。一旦推出該品牌的目的和初衷沒有達到,決策者往往會選擇關閉該品牌。D&G的誕生在服裝品牌組合邏輯和所扮演的角色上並不清 晰,該品牌在中國賣得並不好。」
「走年輕路線的D&G在中國也面臨很尷尬的處境。主要面對年輕人的設計,但D&G過高的價格讓不少中國年輕消費者難以接受。而真正有實力購買該品牌的消費者往往又會選擇更為成熟和性感的Dolce&Gabbana。」陸強認為。
「對奢侈品公司而言,品牌不能在亞洲市場這樣的市場獲得號召力,該品牌的價值就容易被稀釋。」崔洪波表示,而D&G在老牌奢侈品市場的影響力也並不足以彌補這一缺陷。

關閉 經銷商 經銷 收到 2012 訂貨單 訂貨
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D&G將關閉?經銷商:未收到2012年訂貨單

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110406/2270139.shtml

 來自意大利的D&G在中國市場很多消費者眼中與Dolce&Gabbana沒什麼差別,然而與Dolce&Gabbana的妖嬈豔麗不同,T恤、牛仔褲的組合使D&G更顯年輕。
D&G作為Dolce&Gabbana的副線品牌1994年面世,該品牌至今還不到20歲,可業界就開始不斷傳出消息稱Dolce&Gabbana將關閉D&G。
《華爾街日報》指出,價位降低的D&G將從此消失,Dolce&Gabbana將拓寬產品線,覆蓋低價更低的市場。
一位接近Dolce&Gabbana公司內部的人員指出,關閉D&G的決定還沒有最終做出。昨日(4月5日)《每日經濟新聞》記者從國 內一位D&G經銷商處瞭解到,「D&G並沒有給出2012年的訂貨單。往年會收到來自D&G上千種款式供我們選擇,但今年除幾個 設計款作為補充外,D&G沒有其他動作。」
或侵蝕主品牌
《華爾街日報》稱,該消息一旦被證實,在今年9月份舉辦的時裝秀將是年僅17歲的D&G最後一次表演,品牌將在2012年的8月份停止運營。目前,Dolce&Gabbana已開始通知與其合作的零售商這一變化。
中國最早經營奧特萊斯、同時經營多種奢侈品的上海富客斯控股CEO陸強表示,D&G將被合併進主品牌Dolce&Gabbana,背後的原因主要是因為作為副線品牌的D&G對主品牌侵蝕過於嚴重。
建立之初,Dolce&Gabbana投資了100億美金建設D&G,然而正因為如此,高額的投資讓D&G的發展偏離了軌道。 《華爾街日報》透露,為保證投資有所回報,不得不提高D&G產 品 的 售 價 , 這 使D&G和Dolce&Gabbana在一些產品上起了衝突。
「副線品牌的建立是為擴大目標消費者。副線品牌往往以更低廉的價格和不同風格的產品吸引更多的消費者,以增加公司的營業額。」陸強表示。
D&G是Dolce&Gabbana公司在業績上的主要貢獻者,公開數據顯示,截至2009年3月,D&G的業績達到了公司總 收入的45%,為2.22億美金。但當副牌對主品牌的盈利造成威脅,兩個品牌之間的衝突就逐漸凸顯。此外,D&G以及 Dolce&Gabbana名稱極為相近,往往讓消費者迷惑,而簡潔的D&G似乎更能讓消費者記住。
D&G扮演「角色」不清晰?
麥肯錫發佈的 《崛起的中國奢侈品市場》研究報告指出,中國奢侈品市場出現了市場總量迅速增長及消費者更加理性的雙重變化。報告預計,到2015年,中國將成為世界上最大的奢侈品消費國,佔全球奢侈品20%以上市場份額。
「成也中國,敗也中國。」聯縱智達品牌管理首席執行官崔洪波告訴記者,「傳統奢侈品市場已逐漸飽和,目前亞洲逐漸成為奢侈品市場增長的亮點,其中以中國為最。」
「對眾多奢侈品牌而言,如果不能在亞洲上更好地發展,那麼該品牌就會增長乏力。」崔洪波表示,「從經營者角度出發,如果關閉一個品牌,背後的原因肯定是 因為決策上的失誤。一旦推出該品牌的目的和初衷沒有達到,決策者往往會選擇關閉該品牌。D&G的誕生在服裝品牌組合邏輯和所扮演的角色上並不清 晰,該品牌在中國賣得並不好。」
「走年輕路線的D&G在中國也面臨很尷尬的處境。主要面對年輕人的設計,但D&G過高的價格讓不少中國年輕消費者難以接受。而真正有實力購買該品牌的消費者往往又會選擇更為成熟和性感的Dolce&Gabbana。」陸強認為。
「對奢侈品公司而言,品牌不能在亞洲市場這樣的市場獲得號召力,該品牌的價值就容易被稀釋。」崔洪波表示,而D&G在老牌奢侈品市場的影響力也並不足以彌補這一缺陷。

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外部增資大門關閉 國泰金蔡宏圖夢碎 寶成蔡其瑞保住華一銀行經營權!

2011-8-8  TWM




峰迴路轉之後,寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照,同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權,在兩岸的金融實力令人難以輕忽。

撰文‧劉俞青

從七月上旬至今,上海唯一的台資銀行||華一銀行,就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員,正在華一銀行裡,進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查,這一次的金檢,預計將維持近一個月。

根據行內主管透露,過去華一銀行的例行金檢,都是由上海銀監局執行,從未驚動過北京銀監會,但這次為了配合北京的金檢,行內甚至下令所有主管停止休假,高階主管更是必須在上海待命,以隨時配合所有的需求。

並不是華一銀行經營面出了什麼狀況,而是只待這次重要的金檢一結束,寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石,確定保住華一銀這個「寶貝」,但這個結果,恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了!

會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折,主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後,終於確定重新回到蔡其瑞的手上,而一直以來用力甚深,希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。

不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行,這張珍貴無比的銀行執照,據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後,極少數沒有撤 資的企業,終於在一九九七年一月,批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此,對蔡其瑞而言,這張有如拿性命風險去拚來的執照,何其珍貴。

但受限台灣法令,即使兩岸金融逐漸開放如今日,但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股,只有轉了好多層管道之後,才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言,也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係,但據他身邊人士透露,「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而,這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝,從前年起,就開始出現可能經營權不保的危機,讓蔡其瑞寢食難安。

危機之所以出現,是因為根據中國銀監會規定,華一銀既然被認定為「台資銀行」,就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有,偏偏,蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」,寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠,但並不具備這個「台灣銀行家」的身分,因此,原本預定今年底華一銀行的增資案,就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主,換言之,蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。

然而,這個蔡其瑞可能面臨的災難,看在台灣金融業老闆的眼裡,卻是千載難逢的絕佳機會,因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺,據了解,過去二年多來,幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者,都透過各種直接、間接管道,登門造訪過蔡其瑞。

被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進,甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名,而其中,最接近成交邊緣,差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的,就屬國泰金蔡宏圖,當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。

蔡宏圖的算盤,當然是希望能夠藉由買下華一銀行,就等於打通進軍中國銀行業之路,如果配合旗下登陸多時的國泰人壽,等於銀行、保險雙引擎齊發,國泰金西進布局雛形已現。

唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息,只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過,北京銀監會就會拍板,讓年底華一銀行的增資 案,採行「按原股東比率增資」的方式進行增資,換句話說,將由目前華一銀行的大股東,包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資,而 原本要引進新的大股東計畫,確定不會執行。

這個命令等於直接對外宣告:蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權,而原本國內所有覬覦的金融業者,都確定出局。

這個急轉直下的發展,原因眾說紛紜。有消息指出,日前台灣南山人壽標售案,寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手,以二比八的出資比,拿下南山人壽,其中出資二成 的蔡其瑞,主要目的就是希望透過取得南山人壽,等於拿下「台灣金融業者」的身分,也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求;但也有一說,是靠寶成長期戮 力投資中國而來。

但無論理由為何,對蔡其瑞而言,終歸一句話,就是保住了華一銀行的主導權,確定這個千金難買的執照,不會落入他人之手。

事實上,會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行,除了難以取代的獨特性之外,華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞,當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。

如果算進日前才開幕的蘇州分行在內,華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行,去年每股稅後純益二.八元,ROE一二%甚至居所有外資銀行之冠,眼看營運績效正要起飛,也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。

未來,寶成在中國的投資肯定不會少,而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權,與上海華一銀行的經營權,兩岸金融的實力,令所有台灣的金融業者都不敢小覷。

華一銀行

成立:1997年7月

資本額:人民幣11億元

股東結構:蓮花國際(66.11%)、上海浦發銀(30%)、永亨銀行(3.89%)資產總額:人民幣 287億元

 


外部 增資 大門 關閉 國泰 金蔡 宏圖 夢碎 寶成 蔡其 其瑞 保住 華一 銀行 經營權 經營
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電商泡沫敲響警鐘:裁員+關閉團購危機四伏

 http://news.imeigu.com/a/1315355167139.html

裁員+關閉團購危機四伏

 

紅火了將近兩年時間的團購網站,最近一段時間卻危機四伏。日前,國內團購高朋裁員事件鬧得沸沸揚揚,此前,開心團購、拉手網、窩窩團等都相繼傳出“瘦身”動作。業內人士認為,這都是此前盲目擴張後開始擠壓泡沫,而行業整合也宣告揭開序幕。而在大洋彼岸,團購行業也是一片愁雲慘霧。有外媒報導稱,正在準備IPO的Groupon,在8月中在美國市場監測到流量比峰值時下降了近50%。同時,Facebook宣布將在數週內關閉團購業務Daily Deals。

不僅是團購網站,當前裁員風波更是波及B2C網站,凡客誠品近日也做出裁員5%的決定。而且,在剛過去的8月中旬,深圳華強北一家以手機為主業的中型電子商務網站悄悄關閉。此前蓬勃發展的國內電子商務,泡沫警鐘已敲響。

記者文靜

Facebook關閉團購業務

根據外媒報導,Facebook宣布將在數週內關閉團購業務Daily Deals。對於團購業務的關閉,Facebook的解釋是,“在將用戶引向本地業務上,社交方式大有可為”,例如,通過在線廣告、報紙等媒體,提供贊助與簽到優惠服務,幫助本地化業務與用戶聯繫起來。市場分析人士則認為,措施有些過於武斷和“暴力”,扼殺了Groupon未來潛在的殺手。

其實,正在準備公開募股(IPO)併計劃融資7.5億美元的團購網站鼻祖Groupon日子也過得併不舒坦。根據最新統計數據顯示,團購網站Groupon在8月中期當週的美國流量比峰值時下降了近50%。儘管這一數據只統計了網絡流量,而不包括來自移動電話或應用程序的流量,但對於即將上市的Groupon來說不是什麼好消息。

與此同時,美國團購網站和團購聚合網站的流量整體下降了25%。不過,Groupon的主要競爭對手LivingSocial在同一周流量上升了27%。

國內團購忙“瘦身”

就在差不多同一時間,國內團購網站也忙著“瘦身”。日前,Groupon在華投資的團購網站高朋捲入了裁員風波當中,8月21日,部分被裁員工的代理律師趙占領在微博中透露,“目前被裁人數已經突破400人。”對此,高朋未做出相關回應。

其實,不單止高朋,此前有報導稱,開心團購、拉手網、窩窩團等都有相應的“瘦身”動作。有業內人士認為,團購網站不斷爆出裁員的消息,是團購行業經歷盲目擴張後開始擠壓泡沫。未來一段時間,或將進入裁員高峰期,幅度有可能達到10%~50%,有的甚至會超過這一比例。

根據艾瑞諮詢近日一份調查數據顯示,現在排名前十的團購網站大約覆蓋60%的團購用戶。分析師預測,在今年底,全國團購網站數量會維持在3~5家,大部分中小型團購網站在過冬期都會被洗掉。

創新工場董事長兼首席執行官李開復曾表示,規模化經營或成為國內團購網站的真正出路,他認為國內的5000多家團購網站未來可能99%會死掉,僅四五家已達到經營規模的團購網站最終將成市場主宰。

電商泡沫將破?

事實上,遭遇問題的不僅是團購網站,就連此前蓬勃發展的B2C電商網站也面臨著大規模裁員危機。日前,有​​報導稱,凡客誠品日前也做出裁員5%的決定,儘管對於此次裁員,凡客並未作出任何解釋。據了解,目前中國主要電子商務都難以實現盈利。京東商城最早實現盈利也需要等到2012年。已經上市的噹噹網,今年第二季度淨虧損440萬美元,同比增加60%。

從目前來看,國內大部分大中型B2C電子商務網站仍有“燒錢”的資本,不過,也有電商網站因資金流斷裂而被迫關閉。上月中旬,深圳華強北一家以手機為主業的中型電子商務網站悄悄關門。根據深圳電子商務行業協會數據顯示,註冊運營的3700家電子商務公司,去年倒閉的近500家,佔註冊的13.5%。

有業內人士則指出,從去年開始,電子商務就已成為整個投資熱點中的熱點,當中不免會出現泡沫。然而,泡沫儘早破滅,將使得一批潛在競爭者儘早被市場淘汰。對於有實力的電商網站,以及整個市場來說是利好。

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關閉所有渤海油田

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/09/blog-post_19.html

事情的發展,一步步走向之前所預測的最差局面:關閉所有渤海油田。

1、 渤海地質條件複雜,下面有兩條地震帶;
2、 渤海生態環境脆弱,是內封閉海;
3、 而中國又沒有開採技術,所以只能依靠外國公司。

中海油依靠外國公司在渤海大肆開採,本身就等於是在走鋼絲,在玩一個危險的遊戲。

當有一口油井出事,就等於一根導火索,牽一髮而動全身。如果沒有處理好,很可能就是迎來全部關停的後果。

中油田的油氣,超過一半來自渤海,如果全部關閉,會有什麼後果?

破產倒閉,比BP更悲慘的命運,並不是可想像的後果。

山東省海洋與漁業廳原副廳長王詩成已經公開這樣呼吁了,勢必形成越來越大的壓力。

溫家寶在這方面的決心,大的難以想像,天津是他的家鄉,他自己又是地質專家。

中石油出那麼多事,死那麼多人,國務院也沒有召開過會議。

上週五起,環保部已經停批所有新石化專案。

渤海環保風暴,將一步步升級,越來越大,中海油將付出沉重無比的代價。

關閉 所有 渤海 油田
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關閉所有山西煤礦 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/09/blog-post_8396.html

中煤上週五發生礦難死10人,李小鵬下令關閉所有中煤在山西煤礦。

山西煤礦接近中煤產量的九成,如果一直停產,中煤破產倒閉不是無法想像的事。

中煤的事例說明:

1、 這類災難事故的後果可以很嚴重。尤其是加上政治背景。李小鵬是電力出身,藉機打倒煤業,再收復整頓,有他自己的打算。

2、 什麼央企後臺強勁,還是看人而已。如果沒有份量,一樣照不住。中煤總經理之前被抓,已經非常弱勢。

3、 「連坐法」是現在處理的慣例,一個地方出事,全部處理。

4、 共產黨要做事,力度之狠,外界是意料不到的。

上述道理,其實一樣適用在換了一個差勁董事長後的中海油。

如果再出事故,中海油渤海油田全部停產不是不可想像的事。

關閉 所有 山西 煤礦 思想 花園
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11家小公司被Facebook買下後關閉:或為人才?

http://news.imeigu.com/a/1334526361118.html

上 周,當馬克·扎克伯格以10億美元高價將Instagram收入囊中之時,關於這個圖片應用網站能否存活下來的爭議之聲隨之響起。市場的這些擔憂並非沒有 道理:在2010年,扎克伯格曾經說過:「我們並不是為了公司而買公司,我們收購公司的目標是獲得一流的人才。」基本上,Facebook過往收購的公司 都是非常小型的公司,沒有一個具備Instagram這樣的規模,這也是扎克伯格一再強調的一個特點。「這樁交易對Facebook來說是一個里程碑,我 們購買的公司從來沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶。」扎克伯格說。

以下是11個Facebook買下後並關閉的公司案例。

Parakey

Facebook 在2007年第一次嘗試併購,買下了Parakey。這是一個由火狐瀏覽器聯合創始人Blake Ross和Joe Hewitt聯合推出的運用。當時扎克伯格說,他們兩位在火狐和Parakey上所做的創造以及構建產品的思路,對於Facebook來說極為適用。但 是,Parakey的網站在兩位創始人 加入Facebook後不久就正式關閉。

Divvyshot

這家圖片分享應用的創始人後來成為 Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁併購交易,儘管交易細節沒有披露,但Divvyshot對外宣稱交易報 價讓他們無法拒絕。當Divvyshot的年輕人加入Facebook並啟動新的項目之後,舊有的網站很快就被關閉。創始人Sam Odious曾短暫就 任Facebook產品經理,但很快又離開進行新的創業。

ShareGrove

Facebook在2010 年5月買下這家小型的群聊應用產品,在交易完成的第二個月公司的服務就正式關閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態下發送信息、圖片、視頻和網站鏈 接。ShareGrove並未就此消失得渺無蹤跡,一年之後Facebook推出了Group Chat,將原有的產品功能進一步拓展。

NextStop

NextStop 的終點站停在了Facebook。這家旅行推薦網站在2010年7月被Facebook收購,並在交易完成後幾個月內就關閉了服務。正如扎克伯格的收購行 為準則,這次收購重點還是在人才,而不是產品。「NextStop的產品團隊加入了Facebook,我們希望以往產品中的一些核心思路能夠延續下去。之 所以關閉現有版本的NextStop,是為了更好地將注意力轉向未來的新產品之上。」Facebook在隨後的一份聲明中寫道。

Hot Potato

Hot Potato 是一家跟Foursquare類似的酒店預訂服務應用,2010年8月被Facebook以1000萬美元收購。Facebook近期宣佈了進入定位服務 系統的戰略,並發布了Facebook Place,所以對於Hot Potato的收購也是以延攬人才為目的。對於Hot Potato的創始人來說, 加入可能是互聯網有史以來最成功公司工作的機會讓人難以抗拒。「如果Hot Potato要賣掉,那麼Facebook將是很自然的選 擇。」Hot Potato在公司博客上如是說。

Drop.io

Facebook在2010年10月收購了 這家經營在線存儲和下載的公司。用戶在這個平台上可以存儲視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購之前,Drop.io在短時間內積累了 大量的用戶,甚至包括相當部分的付費用戶。在交易完成後的幾個月,Drop.io的服務正式關閉。

Beluga

手 機短信應用Beluga在被Facebook收購之後也融入到公司的整體戰略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 後,原有的產品正式被關閉,因為二者架構極為相似。和其他併購案例有所不同的是,Facebook在3月份與Beluga達成併購協議並整合了公司的人員 和技術,但是直到8月份發佈自身Messenger之後,才將原有產品關閉。

Digital Staircase

這 個圖片和視頻應用商在2011年11月份加入Facebook,並在交易完成後的第二個月終止了自己的產品服務。DS此前曾開發過一些手機應用比如 MovieCam和SmartSplice,公司認為加入Facebook將有助於「將此類手機應用帶給更廣泛的客戶群體」。

MailRank

這家郵件過濾應用商也在2011年11月加入Facebook,並很快關閉了自己的產品。扎克伯格在2010年曾經宣稱電子郵件已經「死亡」,購買MailRank的團隊,可能也是為了應對後電子郵件時代的產品服務需求。

Snaptu

2011 年1月,Snaptu為Facebook研發了一個不需要智能手機的應用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個應用,因為兩個月後他就買下了這家公司,當時也 有傳聞公司的產品可能會立刻停止運作。但實際情況是直到2011年12月份Facebook開發出自己的手機應用平台之後,原有的產品才正式關閉。

Gowalla

Facebook 較大規模的收購之一,2011年12月份Facebook啟動收購之時,Gowalla已經累積了大約100萬用戶。Gowalla及其創始人以價值 300萬美元的Facebook股份的條件被Facebook收購加聘用。在加入Facebook之後,公司於今年3月正式停止了既有產品的應用。


11 家小 公司 Facebook 買下 關閉 為人
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團購業邊攬金邊瘦身 3月357家網站關閉或轉型

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-3/wMNDE5XzQyNzUwMw.html

團購行業一邊在復甦,一邊關閉整合的趨勢愈演愈烈。昨天,團購導航網站團800最新統計顯示,3月份國內團購成交額達到17.3億元,創歷史新高。不過,3月份又有357家團購網站關閉或轉型。

報 告數據顯示,3月份團購銷售總額達17.3億元,打破了去年12月15.8億元的紀錄。同時,11.2萬期的開團記錄,平均每天約有3740期團購上線, 購買人次也回升至4000萬以上,接近去年年底水平。至此,今年一季度總計實現成交額45.1億元,相當於2011年全年成交額的41%,同比去年第一季 度增長234.1%。一系列數據展現出團購行業整體回暖的信號,消費者的團購熱情也隨著天氣的轉暖逐漸高漲。

不過,在整體規模進一步擴大 的同時,團購行業仍繼續「瘦身消腫」,3月份又有357家團購網站關閉或轉型,關閉規模超過了2月份的164家。值得關注的是,整合洗牌的趨勢終於蔓延至 前十名大站身上,十強內的差距進一步拉大。曾為「兩億元俱樂部」的美團網、拉手網和窩窩團均邁過月銷售額2.5億元的基線。

團800聯合 創始人胡琛指出,去年經歷了一窩蜂式湧入的爆發階段,而競爭白熱化又導致各家的毛利水平很低,在這種狀態下,必然會導致一批中小型團購站在與全國型大站的 正面交鋒中敗下陣來。他預測當出現大規模整合後,團購行業的競爭有望從「不計成本的爭奪用戶」轉向「爭取理性的盈利空間」。


團購 業邊 邊攬 金邊 瘦身 357 網站 關閉 轉型
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阿里嚴打腐敗店小二 近10家店舖被關閉

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-7/5NNDA2XzQyODY5Nw.html

5月4日,阿里巴巴集團對外公佈了一封名為《堅持透明誠信 捍衛大家的淘寶》的信件,呼籲所有誠信合法經營網商,與阿里巴巴集團一起共同創造和維護公正透明的淘寶。

阿里巴巴集團稱,部分網商和個別淘寶小二私相授受、破壞了市場規則。淘寶已經主動公佈了這幾起事件,決不能容忍幾百萬網商辛苦經營的家園被腐蝕。涉案的幾名淘寶小二和網商,目前已被警方刑拘或採取強制措施,淘寶將繼續嚴厲打擊此類行為。

阿里巴巴集團強調,在淘寶沒有捷徑可走,唯有誠信合法經營,才是根本所在。透明、誠信是淘寶以及網商們賴以生存發展的基石,任何動搖這一基石的行為絕對不會容忍。

阿 里巴巴集團在信件中同時向社會各界公佈了舉報郵箱:lianzheng@taobao.com,並承諾會有專人負責跟進,並嚴格保密舉報人的信息。而對試 圖通過各種手段牟取不正當利益的網商,一經舉報或查實,阿里巴巴集團表示將一律關店,並視情況移交司法機關,追究其法律責任。

在公佈信件的同時,阿里巴巴也公佈了首批被關店和進入司法程序的網商名單,包括五喜旗艦店和檸檬家居專營店等近10家店舖被關閉。

北京大學法律經濟學研究中心主任薛兆豐就此評論說,從企業管理角度來看,阿里巴巴集團公開內省、主動反腐的處理方式非常值得肯定,這是對消費者認真負責的態度,也體現了阿里集團公司內部治理的高度執行力。

這是阿里巴巴集團持續反腐的進一步措施,早在2010年,淘寶網(微博)即成立了廉正部,用以處理內部不正當利益輸送問題。並在此後陸續公佈了一些對內部員工和網商的調查處理結果,部分已經進入司法程序。2011年,阿里巴巴集團反腐敗持續升級,在集團層面成立了廉正部。


阿里 嚴打 腐敗 店小二 10 店舖 關閉
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iGoogle為什麼被關閉

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1912

  未來一段時間,將有數千萬的iGoogle用戶忙於搬家,他們需要為這款即將關閉的產品中的個人數據做好備份。按照Google的計劃,iGoogle將於2013年11月1日停止使用,移動版本將於2012年7月31日停止使用。


  隨著一些科技類公司的衰敗,很多可憐的用戶都要考慮自己的個人信息如何備份和轉移。但是,如果Google這樣的公司都無法確保永遠提供某一項服務,我們還能相信誰?還是我們必須成立專業的網絡數據搬家公司?


  起碼對於iGoogle的用戶來說,這是個當初很難想像的結果。Google在2005年發佈iGoogle時便對其寄予厚望,甚至還通過搜索主頁引 導用戶使用iGoogle。iGoogle實際上就是一個頂部包含Google搜索框、下方可以自由安裝小應用的個性化主頁。


  與Google之前砍掉的產品相比,iGoogle算是一款表現尚可的產品,用戶達到數千萬規模,那麼Google為什麼還要關閉這款曾經的明星產品呢?


產品價值


  Google似乎從來沒有搞清楚這款產品的核心價值是什麼。這款產品最初的定義是「用戶不必離開所在的iGoogle網頁就可以通過各種小應用訪問整 個網絡中的活動和信息」,其目的是將用戶更多地留在Google的網絡中。這意味著iGoogle實際上就是一個簡化版的應用平台。但這個平台上的應用大 部分都是比較簡單的縮水版應用,根本無法同PC上的豐富強大的應用競爭。


商業模式


  作為一個應用平台,iGoogle缺少合理的商業模式來推動第三方開發更多更吸引人的應用。這個平台本身是純粹基於免費模式,而且iGoogle也沒 有相應的工具來幫助第三方開發者進行收費。另一個問題是,這個平台本身並不支持開發者開發複雜的應用,開發者即使自身有動力也只能開發一些比較簡單的應 用。


替代品


  即使iGoogle現在是一款用戶數量過億的產品,恐怕也無法阻止自己被關停的命運,因為在Google內部已經有了更好的替代性產品。PC版本 iGoogle的替代品是Chrome網上應用商店,作為一個基於HTML5的應用平台,Chrome網上應用商店可以讓開發者開發功能強大的在線應用。 手機版的iGoogle則完全被Google Play應用商店替代,這裡完全是針對手機開發的應用,而且功能更強大。


  去年接任公司CEO後,Google創始人拉里·佩奇曾從喬布斯那裡得到建議,將公司產品線儘量簡化,包括iGoogle在內,Google至今已經砍掉了36款產品,這的確有助於公司集中精力做好最重要的事情。


  但是在簡化和集中精力之外,更重要的是想清楚做什麼以及產品對最終消費者是否有價值。在公告中,Google將iGoogle關停的原因歸結為「我們 最初於 2005 年發佈 iGoogle,當時任何人都不曾完全想到如今的網絡和移動應用可以帶來觸手可及的個性化實時信息。」實際上,即使在iGoogle剛剛發佈的2005 年,Google的團隊也應該能夠判斷出,大部分的用戶不會為了那些簡單的縮水版應用而放棄iGoogle之外的豐富應用。


  iGoogle看起來是此前很多大公司做產品的通病—某款產品的產生是為了達到目的,而非服務用戶。比如iGoogle的目的就是讓用戶更多停留在Google上,而不是考慮這款產品是否對用戶不可或缺,是否有強大的體驗。


  對於產品和用戶的關係,至今仍有不同的觀點。一種是認為好的產品應該去適應用戶需求,另一種觀點認為好的產品應該引導用戶需求。但無論是哪一種,好產 品最終應該讓用戶感到滿足和難以割捨,而不是利用以前積累的信用將一款沒有良好體驗的產品推銷給用戶。任何產品成功的基礎都是讓用戶滿意,商業就是這樣。


iGoogle 為什麼 關閉
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關閉 【參與倫敦奧運的N種方式】LED公司:中國製造,卻沒有中國品牌

http://www.infzm.com/content/79169

湖南新亞勝公司為倫敦奧運提供的產品是他們最新研製的「魔幻舞台」,這種LED號稱「世界上最輕最薄」,且「便於安裝,一插一扭,30秒搞定」。

倫敦人民很難知道以上這些信息。雖然倫敦的公園、街頭散佈著共計五百多平米「魔幻舞台」,並有成千上萬的人仰視「魔幻舞台」上所顯示的圖像,但他們 不會看到LED屏幕上任何有關新亞勝的標識,「除非他們把LED拆開去看」。新亞勝副總經理王雙說,「這不算一次成功的營銷。」

這是倫敦方面的有意為之。他們要求新亞勝簽定保密協議——不能自稱「奧運供貨商」,也不能公佈上一級工程商的名字。「這次倫敦奧運,全是中國製造,沒有中國品牌。」王雙顯得興趣索然。

「我們就是一家勞動密集型企業,在品牌上沒有話語權。」 王雙自稱這很正常,LED應用的下游企業,「全國做LED屏的企業有一千多家」。

在2012年元旦搬到長沙開福區的新廠房之前,新亞勝的廠房就是一個小作坊。「現在給了一個賣鴨脖子的企業(周黑鴨)做冷凍庫房。」王雙說,「我們別無選擇,要熬過今年的洗牌期,就必須拿到更多訂單。」


關閉 參與 倫敦 奧運 方式 LED 公司 中國 製造 沒有 品牌
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關閉 「十八大」的民營企業家黨代表

http://www.infzm.com/content/79190

民營企業家成為黨代表,始於2002年的「十六大」,有7人當選;2007年的「十七大」,當選人數增至17人;2012年「十八大」,增至24人。

從全國範圍來講,他們多是生面孔,而且基層企業家的比例較高。

令人意外的是,北京、上海、廣東等經濟發達的省市,沒有民營企業家代表

中國共產黨第十八次全國代表大會(以下簡稱「十八大」)將於2012年下半年召開,有多少民營企業家躋身其列?

截至2012年6月底,全國31個省份均已公佈參加十八大代表的人員名單,根據南方週末記者統計,其中民營企業家黨代表有24人。

中央組織部的統計數據顯示,截至2011年底,中國共產黨黨員總數達8260.2萬名。「十八大」黨代表名額為2270人,相比「十七大」增加了50人。

這些年來,隨著非公經濟在經濟全局中的地位不斷提高,越來越多的民營企業家出現在這一最為重要的會議上。民營企業家成為黨代表始於2002年的「十六大」,7人當選;2007年「十七大」,當選人數增至17人。而「十八大」中的民企力量又有一定幅度的增長。

與全國「兩會」中明星企業家云集不同的是,「十八大」的民營企業家黨代表,從全國範圍來講,多數都是生面孔,而且來自基層的比例較高。

「生面孔」與「村幹部」

當村裡的計劃生育工作一度陷入僵局時,雷洋洲讓媳婦「第一個做了絕育手術」;當村裡拆遷改造時,他又是「第一個遷走了自家的祖墳並帶頭拆掉了自家的房子」。

成功當選「十八大」黨代表的民營企業家共有24名,他們都是企業掌門人,同時也大多是黨委或支部書記。這24人來自16個省份,也就是說,其餘15個省份無民營企業主當選。

令人意外的是,北京、上海、廣東等經濟發達的省市,沒有民營企業家代表。

江蘇和山東最多,各有3位企業家當選。江蘇代表為華西集團董事長吳協恩、蘇酒集團董事長張雨柏、紅豆集團董事長周海江;山東代表為玉皇化工董事長王金書、登海種業董事長李登海、威高集團董事長陳學利。

天津、山西、陝西、海南各有2位企業家當選,他們依次分別為雙街置業集團董事長劉春海、天地偉業董事長戴林、沁新能源集團董事長孫宏原、龍門科技集團董事長原貴生、榮華集團董事長崔榮華、華盈工貿董事長雷洋洲、現代科技集團董事長邢詒川、海南航空董事長陳峰。

各有一位代表的地區,除吉林的王志霞外,還有長城汽車董事長魏建軍(河北)、善藝(李氏)工藝董事長李鳳榮(福建)、光合蟹業董事長李曉東(遼 寧)、大禹節水董事長王棟(甘肅)、海亮集團董事長馮亞麗(浙江)、新豐種業董事長葛浩新(安徽)、大玉余甘果董事長黃丹紅(廣西)、東方路橋集團董事長 丁新民(內蒙古)、三一重工董事長梁穩根(湖南)。

需要說明的是,力帆時駿振興副董事長李豫滇(貴州)、百步亭集團總裁王波(湖北)、力帆集團黨委書記譚沖(重慶)等,亦是當選為十八大代表的民營企業人士,但他們並非企業掌門人,故本文未將其列入民營企業家代表之列。

上述24人當中,除同時登上胡潤百富榜和福布斯富豪榜「中國首富」寶座的梁穩根屬於「超級明星」外,其他人以「生面孔」居多。

一個重要的原因,源於2011年11月中共中央印發的《關於黨的十八大代表選舉工作的通知》。通知要求省、直轄市、自治區和央企的代表中,生產和工 作第一線黨員所佔比例從「十七大」時的「一般不低於30%」,增至「一般不少於32%」;相應地,黨員領導幹部所佔比例從彼時的「一般不超過70%」,減 少到「一般不超過68%」。

因此當選的民營企業家們,大都充滿著濃郁的鄉土氣息。譬如他們中有五人同時是「村幹部」:劉春海、吳協恩、雷洋洲、原貴生和王金書。這五人分別是天 津北辰區雙街鎮雙街村黨委書記、江蘇江陰市華西新村黨委書記兼村委會主任、陝西渭南市臨渭區盈田村黨支部書記、山西河津市龍門村黨委書記、山東菏澤市東明 縣武勝橋鄉玉皇廟村黨總支書記。

16省市民營企業家當選十八大黨代表知多少。 (李伯根 製圖)

他們當中,吳協恩是子承父(吳仁寶)業。華西村是著名的明星村、被認為是中國新農村建設的一面旗幟。

劉春海比吳協恩大一歲,1963年生。他在雙街村當了15年的支部書記。據《天津日報》報導稱,當年他上任時8個村屬企業經營狀況糟糕,一個刑滿釋 放人員還跑到他家裡自薦當村主任,並稱「不讓我幹,你也別想幹」;截至2011年末,雙街村實現銷售收入35億元,利稅3.5億元。

雷洋洲、原貴生和王金書都出生於1950年代。1977年,25歲的雷洋洲辭掉化肥廠的工作,回到盈田村,意外全票當選村支書,至今已經幹了35 年。《陝西日報》稱他開創了城中村發展的一個新樣本——盈田模式。他自己諸事身體力行,當村裡的計劃生育工作一度陷入僵局時,雷洋洲讓媳婦「第一個做了絕 育手術」;當村裡拆遷改造時,他又是「第一個遷走了自家的祖墳並帶頭拆掉了自家的房子」。雷當選為「十八大」黨代表後,渭南市委在各級黨組織和黨員干部中 發起「向雷洋洲同志學習」的活動。

原貴生是山西運城市唯一的基層黨代表。龍門科技集團宣傳部門一名原姓人士對南方週末記者稱,原貴生每次出差「都想著給村里拉一些項目回來」。這位人 士記憶猶新的是,原貴生五年前就是「十七大」黨代表,當時進京時,「天下著大雨,但村裡街道上站滿了村民」;河津市四大班子領導也進行了歡送。

王金書是位退伍軍人,如今不僅是村支部書記,還兼任民兵連指導員。據《中國國防報》報導,2011年底王金書曾獲全國民兵工作先進個人稱號。山東菏澤軍分區黨委和東明縣委都曾開展過「向王金書同志學習」的活動。

「雜交玉米之父」、「河蟹第一市」和「神人」

「直到後來市委書記、市長見了,都說『十八大代表』來了,還和我握手,讓我坐到他們旁邊,對我很尊重,才覺得有些不一樣。」黃丹紅告訴南方週末記者。

「我太激動了!」王志霞說,「員工們為我買了鮮花,還買了不少鞭炮,還有員工寫詩為我祝賀。」

王志霞是長青市匯通駕校黨委書記、校長,是吉林省唯一當選十八大黨代表的民企人士。她在接受南方週末記者採訪時,喜悅心情溢於言表,稱沒想到基層的非公企業也能當選黨代表,而這讓她的員工們感到一種「參與感和代入感」。

王志霞給南方週末記者發來了一份逾萬字的資料,上面圖文並茂地顯示,她於1982年進入長春市第一毛紡織廠成為一名工人,十年後下崗,擺過地攤、賣 過盒飯,1997年考駕照時發現匯通駕校幾近倒閉,遂接手過來經營。初期員工有35人,其中共產黨員13人,於是她決定成立黨支部。

王志霞還在企業裡開辦了名為「匯通成功學院」的平台。員工及時向黨組織匯報思想,然後形成文字裝訂成冊。據其介紹,現在這樣的冊子已經寫滿了50本,而每本的字數超過5萬。

在24名民營企業家中,與王志霞一樣具有典型基層特色的代表(包括五位「村鎮企業家」)佔到六成以上的比例。

李登海的登海種業和王棟的大禹節水分別是中小板和創業板上市公司,其主營業務分別是玉米種子和節水灌溉材料的研究與製造。以2012年7月31日的收盤價計,兩人所持股票的市值分別約30億元和10億元。

李登海亦是十四大、十七大黨代表,並先後擔任全國人大第八屆、第九屆常委,第十屆、第十一屆全國人大農業與農村委員會委員。他被稱為「雜交玉米之 父」,但個人資產遠超「雜交水稻之父」袁隆平,被稱為「中國科學家首富」,不過他說自己更喜歡農民這一角色;王棟是享受國務院專家津貼的節水專家,大禹節 水提供給南方週末記者的材料中援引他人的話稱王棟為「神人」,理由是他下海經商後用10年將一個資不抵債且只有70名工人的小廠,打造成了一個資產達9億 元、員工超過2100人(其中設7個黨支部,黨員132人)的上市企業集團。

李曉東、黃丹紅也是基層企業家代表。他們主營產品分別是蟹苗和甘果。

「如果說當選十八大代表的原因,可能是我們在農業科技這一塊的確做了一些事吧。」李曉東對南方週末記者說。他說光合蟹業在生態育苗和稻田養蟹兩個領 域讓蟹農累計增收400億元。遼寧盤錦因此被稱為「中國河蟹第一市」。光合蟹業員工共520人,其中黨員76人,高管8位中5位為黨員,中層管理者68 人,其中黨員30人。

黃丹紅被稱為「全國科技種養女能手」,打交道最頻繁的是果農。她稱剛當選十八大代表後,「覺得和先前獲得的其他七八項稱號一樣,並沒什麼特別感覺,直到後來市委書記、市長見了,都說『十八大代表』來了,還和我握手,讓我坐到他們旁邊,對我很尊重,才覺得有些不一樣。」

與上述兩人類似,安徽唯一的民營企業家代表葛浩新,也來自農村,被稱為「種糧(小麥)大戶」。此外,丁新民和陳學利也與基層有著天然的關聯。丁新民 曾任伊盟公路工程局局長兼黨委書記,15年前棄政從商,做起「超級包工頭」,他執掌的東方路橋集團是內蒙古最大的路橋建設公司之一。2011年他接受《福 布斯》中文版採訪時透露,東方路橋的總資產接近60億元,年內將從路橋建設中賺到13億元。他還通過「公私合營」的方式做起煤老闆,與央企神華集團合作共 同投資了一個大型煤田。2011年11月23日《人民日報》曾發文介紹他「讓農民工當企業股東」的做法。

陳學利也曾當過村支部書記。24年前創辦的一家生產輸液器的小廠,現在已成為中國一次性醫療器械的龍頭企業並在香港上市,威高集團總資產超過30億元,設有14個黨支部,截至2011年中黨員數量425名。陳有一個提法,將「富人手術」變成「平民手術」。

黨旗插在企業,也插在海外

三一還將黨旗插到了海外,在美國、德國、印度和巴西等國均建立了黨支部。2011年其巴西黨支部在中國駐聖保羅總領館組織的「紅歌大賽」中拿了二等獎;美國黨支部曾組織「韶山紅色之旅」。

梁穩根無疑是民營企業家中最引人矚目的黨代表。不僅因為三一重工(簡稱三一)是中國機械製造業唯一一家進入全球企業市值500強的上市公司,更因為其「中國首富」的光環和「棄商從政」的想像空間。

梁是湖南首位也是唯一一位民營企業家黨代表,2007年他當選為「十七大」代表時,黨齡只有3年。他自稱入黨後「把黨的事業和三一的事業融為了一體」。

在2012年3月21日召開的「全國非公有制企業黨的建設工作會議」上,梁受到習近平、李源潮等黨和國家領導人的接見,並做了發言。他介紹稱三一黨 委成立於十年前,現設3個分級黨委、6個黨總支和53個黨支部,黨員人數5186人,佔員工總人數的9%。「黨建工作已經成為推動企業發展的核心力量。」

梁穩根提及三一黨建工作的一些特點,譬如各事業部、子公司等,「如果行政一把手不是黨員的,要配備黨員干部擔任支部書記兼行政副職。」這也與之前三一「幹部提拔要先入黨」的做法吻合,他曾說:「優秀的黨員可以成為優秀的高管,但優秀的高管未必能成為優秀的黨員。」

三一黨委曾獲全國非公有制企業「雙強百佳黨組織」稱號。南方週末記者曾就三一黨建工作發出採訪請求,但截至發稿前仍未收到回覆。

三一還將黨旗插到了海外,在美國、德國、印度和巴西等國均建立了黨支部。2011年其巴西黨支部在中國駐聖保羅總領館組織的「紅歌大賽」中拿了二等獎;美國黨支部曾組織「韶山紅色之旅」。

無獨有偶,周海江執掌的紅豆集團,也於2007年在柬埔寨建立了黨支部。而據新華網報導,紅豆集團黨建工作於2011年6月通過了ISO9001質量管理體系認證,並編撰出版了《黨建工作標準》,一個月後在一次由總理溫家寶主持的座談會後,周海江把這本書送給了總理。

除了梁穩根和周海江,24位民營企業家黨代表中還有幾位特立獨行者可圈可點。

與周海江同為江蘇企業家的張雨柏,於2012年初接替楊廷棟任蘇酒集團董事長。楊廷棟在2011年胡潤百富榜上的財富為65億元,亦曾是「十六大」和「十七大」黨代表。楊和張分別曾在當地政府任職常務副縣長以及主管工業的副縣長。

白酒企業的掌門人向來是企業的「頭號宣傳員」,張雨柏也不例外。成為蘇酒集團一把手前後,他密集四處拜訪。

另一位十八大黨代表——戴林,他的天地偉業公司是中國安防行業協會副理事長單位。其官方網站顯示,公司主持和參與起草了13項國家行業標準,先後承 擔國家發改委、科技部、工信部和天津市多項重點科研項目,其產品先後應用於北京天安門、奧運會鳥巢工程、上海世博會、天津達沃斯論壇、廣州亞運會、國家火 箭運載中心等國家大型工程項目中。

孫宏原是十八大代表中唯一以煤炭開採為主業的煤老闆。山西的十八大代表中有兩位能源行業的大佬,一位是山西晉煤集團(國企)董事長武華太,另一位便 是孫宏原。他曾以20億元的財富登上2008胡潤百富榜。據《中華工商時報》,其執掌的山西沁新能源集團有11名董事,其中9位是黨員。沁新集團黨委在企 業內部甚至辦起「網上黨校」。

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關閉 並不高明的「股神」

http://www.infzm.com/content/79452

張志熔在資本市場上表現大膽,但其實算不上高明。

其Well Advantage賬戶精準交易尼克森股票並獲利超過700萬美元,但同樣是該賬戶,在恆盛地產股票的交易記錄卻表現蹩腳。

南方週末記者查閱港交所公開資料發現,張志熔此前曾通過Well Advantage 賬戶買入恆盛地產(這是張志熔控制的另一家上市公司)。在2011年12月29、30日兩天,張志熔接連買入,耗費3562.67萬港元,平均價 1.284元,以現價1.13元計,這批股份虧損426萬。

南方週末記者還發現,張志熔在英屬維爾京群島或開曼群島註冊設立了至少10家的離岸公司,並還先後通過Novel Ventures Limited、Market Victor Limited、Island Century Limited等公司買賣恆盛地產股票。

港交所資料顯示,張從2010年8月至2011年共斥資4.53億元增持恆盛3.3%股份,其間有頻繁增持、減持、再增持、再減持的行為,淨增持量接近2億股股票。有分析師測算,其持股成本在1.8-2.0港元之間,目前恆盛地產股價1.2元左右,慘遭套牢。

深圳一位投資港股的私募基金經理告訴南方週末記者,在熔盛2012年5月份的一次業績見面會上,曾有投資者問起張志熔炒買恆盛股票一事,張志熔頗為尷尬地回答說:他也是套牢一族。

「張志熔某種意義上被縱容了。」這位私募基金經理說,張志熔在Well Advantage賬戶反覆玩增持、減持恆盛股票的行為,並未遭到香港證監會的任何處罰或警告。「所以這個賬戶敢肆無忌憚地動用過億港元買入尼克森,他肯 定沒料到SEC效率如此之高,賬戶在3個交易日就被鎖定和凍結資產,並導致自己的身份直接暴露。」

他分析說,新加坡的賬戶控制人就非常隱蔽,以致SEC的文件中只能描述為「已確認的未知交易者」。這個賬戶早在2012年7月12日就開始買入尼克 森股票,顯然是熟悉內幕交易的「老鳥」;相比之下,張志熔在19日才匆忙買入,可見其知道消息的時間太短才鋌而走險,倉促大額交易以致被抓現行。

不過,張志熔目前並未被美國證交會SEC直接列為被告。據南方週末記者瞭解,SEC目前僅將Well Advantage、新加坡輝立證券、花旗銀行的涉案賬戶列為被告。在SEC的文件中,雖然多次點到張志熔的名字,但並未直接指控其操縱內幕交易的罪名。

「SEC的態度是嚴謹的,在沒有獲得確鑿證據之前,只列舉種種異常可疑之處,而不是直接指控張志熔有非法行為。」一位香港律師告訴南方週末記者,SEC會對涉案賬戶啟動官方調查,在取得進一步證據後,會追加賬戶控制人為被告,這一時間不會持續太長。

該律師說,涉案股票賬戶的開戶券商是關鍵。2007年,新聞大王默多克收購道瓊斯公司時,與道瓊斯董事李國寶、王勤競夫婦關係密切的相關股票賬戶搶 先買賣其股票獲利,成為當時名動一時的內幕交易案。SEC正是在獲得這些股票賬戶的開戶行美林證券公司舉報的直接證據後,將李國寶等人起訴。

此次涉案的三家賬戶之一的新加坡賬戶開戶行是花旗銀行。而Well Advantage公司通過兩個賬戶買入尼克森股票,分別在瑞銀證券和花旗集團全球市場開設,其中花旗集團的那個賬戶有長達逾六個月完全沒有使用過,直到這次買賣。

「涉及本案的花旗和瑞銀,以及新加坡的輝立證券公司,有責任向SEC提供包括張志熔在內的具體進行交易的個人的信息,否則就是這幾家金融公司承擔法律責任。」股市維權律師嚴義民也對南方週末記者說。

不過,令花旗銀行尷尬的是,花旗自己恰是中海油收購尼克森交易的顧問,而且有可能成為中海油併購交易的融資主辦銀行。


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關閉 好聲音,好生意

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原創於荷蘭的《The voice》在2010年一經推出,就在荷蘭創下了收視奇蹟。當這個節目版權賣到世界46個國家之後,變成了一台台賺錢機器。

6000萬元冠名費,每15秒36萬元廣告費。

從2012年7月13日開播,僅僅兩週時間,作為《中國好聲音》播放平台的浙江衛視對外宣稱已收回成本。

《中國好聲音》這台賺錢機器並非中國原創,而是源自荷蘭在2010年推出的《The Voice of Holland》,《The Voice of Holland》一經推出就在荷蘭創下了收視奇蹟,其「盲選」的新穎選拔模式與導師的專業程度吸引了大量觀眾的目光。此後,《The Voice》被世界上46個國家購買了節目版權。星空傳媒旗下的燦星製作以約300萬元購買了這一節目的中國版權。

雖然節目模式一致,但在不同的國家,其賺錢的模式卻不盡相同。其他國家的製播單位是如何賺錢的呢?「中國好聲音」在商業模式上究竟有哪些創新之處?

廣告、付費下載、門票

燦星製作節目總監陸偉對南方週末記者介紹,無論是在國際還是在國內,《The Voice》一直是以達人秀為比較標竿的,也正是英國之聲在英國第一季播出收視率即超過英國達人秀,最初吸引了節目製作方的眼球。

更具說服力的是,在模式方提供的資料中,陸偉看到,英國之聲僅靠一個沃達豐的植入式廣告以及在蘋果公司iTunes中的付費下載兩項,就實現了比中國製作陣容更加龐大的500人製作團隊的英國之聲的贏利。這無疑證明這檔節目模式本身對觀眾的吸引力以及巨大的商業潛力。

和英國一樣通過單曲下載來獲利的還有美國之聲(The Voice(U.S.))、愛爾蘭之聲(The Voice of Ireland),不過相較於英國之聲單一的沃達豐植入式廣告,美國和愛爾蘭的市場化運作更充分一些,他們擁有更多的廣告投放商。

尤其是美國之聲,該檔節目雖無冠名商,但是起亞汽車公司、斯普林特公司和星巴克都看好美國之聲這個宣傳平台,願意為美國之聲投放廣告,他們與電視公司NBC簽署協議,成為於2012年2月5日首播的第二個賽季的官方贊助商。

同時,美國之聲的官方網頁上還專門開設了一個網上商店(webshop)銷售與美國之聲相關的T恤和CD,這些商品的售價在13.98美元到59.98美元之間。

作為《The Voice》的原創者,荷蘭之聲(The Voice of Holland)的贏利模式除了上文中提到的英、美和愛爾蘭採取的廣告贊助、網店銷售衍生品之外,顯得更趨多元化。

在荷蘭,觀眾收看荷蘭之聲需要向荷蘭之聲製播方RTL Nederland電視公司進行付費數據訂閱,有3%的電視觀眾因此購買訂閱,此項營業額約4300萬歐元(相當於3.39億元人民幣)。荷蘭之聲製播方 還與跨國移動電話營運商沃達豐合作開發了一款名為ThuisCoach的應用程序,通過購買此應用程序,觀眾在節目直播之前,可以從手機、平板電腦、筆記 本電腦、PC上看到任意的節目片段。此外,比賽過程中的電話投票環節,以及比賽現場門票銷售收入也是荷蘭之聲創收的重要方面。

資料來源:傳馳網絡《中國達人秀網絡營銷分析報告》、央視索福瑞媒介研究有限公司。 (李伯根/製圖)

開發整個音樂產業鏈

與國外不同,中國的觀眾並沒有形成付費收看的消費習慣,因此也注定《The Voice》在中國市場上要走一條不同的贏利道路。

「能不能賺錢?」據燦星製作節目總監陸偉介紹,這是他們在眾多節目模式中鎖定《The Voice》之後思考的首要問題。燦星製作曾成功打造中國達人秀、舞林大會等國內一線娛樂節目。也正是這支團隊,曾將《中國達人秀》的收視率基本穩定在 2%,甚至一度送至5.7%的收視率王座。

一番衡量之後,燦星製作大膽地將收視率目標定位在2%這樣一個高位上。此前,除了《非誠勿擾》以2%-3%的收視率雄踞地方衛視收視率榜首,《中國 達人秀》、《快樂大本營》、《中國夢想秀第三季》是目前地方衛視中僅有的收視率破2%的娛樂節目。製作方與浙江衛視最初簽訂的合約中提到,「如果《中國好 聲音》在每週黃金時段(週五21:15-23:00)的收視率超過2%,則燦星參與浙江衛視的利益分成。否則,廣告商的損失由燦星單方負擔」。

據央視索福瑞媒介研究有限公司的數據顯示,《中國好聲音》開播的前三期節目收視率分別為超過1.5%、2.8%、3.093%。據保守統計,浙江衛視十場《中國好聲音》的軟、硬廣告收益約在2.5088億到2.7088億人民幣之間。

據陸偉介紹,《中國好聲音》運作過程中對於整個音樂產業鏈的開發和運用是國外《The Voice》製作中所忽略的一個部分。在已經引入《The Voice》版權的其他國家中,《The Voice》節目結束於選出冠軍的一剎那。換言之,14場節目之後(《中國好聲音》為10場),一季《The Voice》便宣告結束,除了節目本身衍生品或者線上歌曲的繼續銷售外,歌手簽約以及演唱會、各類表演收益等獲利均是唱片公司的事情,已然與《The Voice》節目製作播出方再無關係。因此,就國外而言,《The Voice》的贏利僅限於節目製作與播出這個過程中。

而燦星團隊除了傳統的廣告收入分成、向視頻網站徵收的版權費之外,還把目光投向了整個音樂產業鏈。《中國好聲音》製作方星空傳媒憑藉旗下眾多的優質 音樂平台資源(Channel V、華語音樂榜中榜),把選手簽約這一環以及簽約後的商業演出等項目也收歸自己所有。本已成熟的資源優勢加上一系列為選手定製的商業演出、活動(國內大型 連鎖酒吧的定期室內演唱會,國內、國際商業演出,音樂劇以及中國移動付費彩鈴下載),不僅延長了選秀選手的生命力,也建立了《中國好聲音》的持續贏利能 力。

陸偉表示,「我們不指望單純依靠節目贏利,前期我們的目標只是收支保平而已;對於《中國好聲音》而言,我們更看重的是長時段內對整個音樂產業鏈條的整合和拉動,以及得益於第一季的成功後第二季在廣告投入方面的收益。」


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尚德關閉部分工廠涉及員工約1500人 股價大漲

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-19/zMNDE3XzUyNDgzMA.html

昨天,國內光伏巨頭尚德宣佈暫停在無錫地區部分電池工廠的生產,同時繼續優化組織架構,這次產能調整涉及的員工約1500人。

 光伏巨頭減產過冬

昨天,尚德稱,基於全球光伏行業形勢持續惡化,特別考慮到美國雙反和歐盟反傾銷調查對中國製造的影響,公司決定暫停在無錫地區部分電池工廠的生產,同時繼續優化組織架構,以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。

記者瞭解到,此次產能調整涉及到尚德在無錫的部分電池生產,涉及的員工約1500人。

提供員工兩個選擇

事實上,就在9月17日,在尚德無錫新華路總部廠區,數百尚德員工圍堵在廠門口。為維持秩序,周圍拉起警戒線,尚德員工因裁員問題聚集在廠區門口討要說 法。原本他們已經放假,原計劃9月17日坐下來談賠償,但現在通知他們要到另外的工廠去,他們擔心是變相裁員,因為他們要去的工廠自動化生產,幾乎不需要 人工。

對此,尚德公關總監張建敏稱,公司事先與員工代表協商了崗位分流方案,並報市、區勞動部門備案,最大程度上降低調整對員工的影響,即員工可以無條件轉崗到組件工廠或者其他電池工廠,也可以選擇公司提出的勞動合同終止補償方案。

張建敏稱,公司部分工廠正需要員工,但員工怎麼選是他們的權利。不過,他沒有透露員工更傾向選擇的補償方案的具體內容。

尚德股價大幅攀升

尚德上任不久的CEO金緯回應稱,光伏行業正進入調整期,為此每一個光伏企業都在做出快速反應來適應變化,應對挑戰。

他稱:「通過對電池產能做適當優化,我們可以極大地調高開工率,同時,再輔助組織架構優化和節約經營管理費用等措施,我們就有信心實現提高管理效率、降低生產成本的經營目標。」

尚德是我國光伏行業的巨頭,創始人施正榮被看做光伏行業的教父。近來關於尚德面臨破產、當地政府準備介入等傳言不斷,尚德高層也頻繁更迭,首席運營官已經離職;而施正榮也將CEO職務移交金緯。更早之前,尚德已經裁員超過4000人,約佔總員工的30%以上。

事實上,目前包括尚德在內的眾多光伏企業陷入虧損。其中尚德2012年第一季度的財報顯示,公司淨收入同比下降53%至4.095億美元;連續第四個季度虧損。

美國時間17日,受到尚德提前傳出的減產等消息影響,尚德在美股價大漲6.55%,報收在0.93美元/股。


尚德 關閉 部分 工廠 涉及 員工 1500 股價 大漲
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關閉 【問對管理】婚姻&房價:你倆關係多「親密」?

http://www.infzm.com/content/81480
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有人認為房價和離婚率間有較強的關係,並以下面的數據作為論據:

北京

房價:2009年16057元、2010年27130元、2011年23818元

離婚率:2009年20.6%、2010年39%、2011年40.2%

上海

房價:2009年10574元、2010年22040元、2011年25778元

離婚率:2009年23.9%、2010年38%、2011年44%

僅憑這麼兩組數據來證明房價和離婚率的相關性是非常牽強的。舉一個反例,按這種論證方式,我們甚至可以說房價和問對網用戶增長相關:

問對網用戶:2009年1萬、2010年10萬、2011年100萬

離婚率:2009年23.9%、2010年38%、2011年44%

這種論證方式顯然是大錯特錯。

那麼房價和離婚率有關係嗎?高房價不是離婚走高的主要因素,但是對婚姻質量有著不可忽視的影響。高房價會導致大量工薪階層無力買房,即使買了房,承重的月供負擔讓工薪階層身心俱疲。

婚姻&房價:你倆關係多「親密」 (問對網/圖)

著名的馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)中,將人的本質需求分為5個層次,分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。無房狀態對於工薪階層各層級的需求都存在負面影響。

老人常說婚姻的基礎是感情,現實告訴我們物質基礎同等重要。大部分人工作一生也就夠買一套房,而房價直接影響你的物質基礎,現在你敢說房價對婚姻沒影響嗎?

關閉 問對 管理 婚姻 房價 你倆 關係 親密
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