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“国美股权之争”启示：重新认识董事会

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董事会”一词，第一次如此郑重地被摆上台面——源起黄光裕和陈晓的“国美控股权之争”。此役让那些草莽发展了10年甚至20年，中国的企业主、管理者们，第一次清醒地意识到：重新认识董事会的必要性。

国 美之争的典型性，在于越来越多的中国公司通过资本市场转型为公众公司。理论上，一旦成为公众公司，公司就不再是某一股东的私产。根据安永公司的一份统计报 告，过去两年内，中国公司几乎已经成为全球的IPO队伍中最为主要的力量，2007年香港和中国大陆的IPO融资总额为556亿美元，成为全球最大的 IPO集资市场。

因此，无论从任何一个角度来看，发生在2010年的“国美”之争，都会成为10年商业史上浓墨重彩的一笔。

2000 年，已经迈开高速扩张脚步的国美开始摸索自己的“基本大法”，并总结所谓的“国美模式”。到了2006年，彼时拥有国美电器高达75.6%股权的黄光裕及 其家族，作为排他性实际控制人，对国美电器的公司章程做了修改，在那次修改中，黄光裕授予了国美电器董事会如下权力：国美电器董事会可以随时任命董事，而 不必受制于股东大会设置的董事人数限制；国美电器董事会可以各种方式增发、回购股份，包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励，以及回购已发行股 份。

彼时的黄光裕之所以修改公司章程，是为了保障其减持公司股份后，依然是国美电器不折不扣的实际控制人。但没想到的是，数年之后黄光裕锒铛入狱，正是因为这次对董事会的重新设计，使得自己一手创立、调教出来的国美电器变得如此的“不听话”。

所有人都被这场“世纪争夺”吊起了胃口。而在国美电器创始大股东和董事会的剑拔弩张中，那些在过去10年成长起来的中国创业者和管理者们，都在故事中看到了自己的影子，并希望以此判断自己的未来。

事 实上，按照现代公司治理结构的一般原则，董事会作为公司权力的最高行使者，对公司的经营全面负责。股份制公司在成立起，董事会就必须作为一个稳定的机构而 产生；董事会成员可以根据章程任免，但董事会本身却既不能被撤销，也不能停止活动；董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的 领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

在董事会中，董事一般分为执行董事与非执行董事，非执行董事中则根据董事与公司之间是否存在关联关系，而分为独立董事与非独立董事;其中，只有非独立的非执行董事与其所代表的部分股东间存在代理关系。

“创始人们都必须清楚地意识到一点,即便你一手创建了这家公司,但如果你在后期逐步稀释掉了股权,那么你就要意识到,你不再是公司完全的所有者。”摩立特集团中国区董事会主席霍泰德说。

在 霍泰德看来，在公司逐渐公开化的过程中,创始人通过不断出让公司股权,已经获得了一部分回报,并在这个过程中逐步丧失对公司的控制权,只能拥有某种程度的 影响力,但绝不再是完全拥有。“投资者看好一家公司,希望通过介入,分享公司的成长,他们不希望看到公司创始人因为自己是创始人而享有特权”。

但是，由于历史因素，在中国的整个商业和法律文化氛围中，都一直倾向于把公司看成是大股东的“手臂”和“私产”，董事会的独立地位和权威并没有得到足够的重视和保证。吕良彪评述说，中国企业更习惯于“一元制”的权力架构体系。

在 大股东“一元制”管控的思维影响下，国内企业对于董事会独立地位和权威的漠视则属常事。北京大学法学院副教授邓峰就曾在国内法院里见过不少这样的纠纷案 例：董事会发起前，众股东就开始约定，大股东多少名董事席位，二股东多少。如果选举结果和约定的不一样了，就会产生纠纷。这种股东约定瓜分董事会席位的做 法在国内并不鲜见，但若放诸欧美，则属违法。

因此，当一个家族企业开始逐步成为公众公司，掌舵的家族就需要将自己对与企业的部分控制权，让渡给董事会，从“一姓之天下”的企业掌控者，向一个企业大股东的角色转变。

西 方公司治理史专家，根据过去二三十年来公司董事会的失职和越轨行为带来的痛苦记忆，总结过五条有助于形成最佳公司治理经验的董事会设计原则：一、大多数董 事应当是独立的——“越独立越好”；二、董事们应当通过拥有股份和激励性的薪酬与股东在经济上一体化；三、董事会们应当强有力地监督经理层的活动和业绩； 四、董事会们应当是“通才”——所有的董事都应该从整体上考虑公司；五、董事会的首要任务是为股东创造价值。

南车将重新竞标沙特高铁

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推薦：從信息超載中重新掌控自己的時間

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轉自：2011年3月號 麥肯錫季刊   作者：Derek Dean（麥肯錫舊金山分公司前資深董事），Caroline Webb（麥肯錫倫敦分公司董事）

永遠在線、一心多用、同時處理多項任務的工作環境正在扼殺工作效率，抑制創造能力，並使我們很不快樂。

儘管信息技術和通訊革命使我們受益無窮，但它也有人所共知的負面影響：信息超載及其「近親」——注意力分散。這些害處對首席執行官及其首席級高管同 事們的危害尤其嚴重，因為高管人員迫切需要不被打斷的時間，來綜合分析來自許多不同來源的信息，仔細思考其對組織的影響，專心致志地進行判斷，認真權衡取 舍，並最終做出正確的決策。

幾十年來，保留完整的時間進行縝密思考的重要性，以及要做到這一點的難度，一直是管理學著述中的研究主題。只要看一看Peter Drucker 發表於1967年的經典著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）1就 行了，書中強調指出，「為了實現最低限度的工作效率，企業高管最困難的任務就是需要獲得相當多的時間。」 Drucker為時間支離破碎的管理者提供的解決方案——在你的工作日程中保留一些完整的時間，不接電話，每天一次或兩次在短時間內集中回電話——聽起來 非常像當今的時間和信息管理專家提出的建議2。

然而，這些建議實施起來卻出奇地困難，而且總是越來越難。Drucker在1967年描述的每種挑戰如今都依然存在：每天沒完沒了地參加各種會議， 為了與客戶和分佈廣泛的組織機構保持聯繫而不斷出差，代表公司參加應接不暇的各種晚宴和活動。在這些挑戰中，如今又增加了源源不斷的電子郵件，海量的其他 各種信息，以及日益增多的各種技術手段——從無時不在的電話到博客、推特以及各種社交網絡——高管可以通過這些工具與自己的組織和客戶保持聯繫，而且你還 有一種令人精疲力竭的秘訣。許多高管名符其實地擁有兩個相互重疊的工作日：一個是在他們的日程表中正式計劃好的工作日，另一個工作日則是在正式工作的「之 前、之後和之間」，在這些時候，他們斷斷續續地抓住片刻閒暇，用自己的筆記本電腦或智能手機同時處理多項任務，徒勞地試圖與湧向自己的信息流保持同步。

確實存在一些更好的解決方案，而且這些解決方案並非什麼尖端科學3。我們撰寫本文的目的，就是希望通過提醒高管人員以下三個簡單的事實，來對他們及其組織提供幫助。首先，同時處理多項任務是一種極其糟糕的應對方式。許多科學證據都相當令人信服地證明，同時處理多項任務會降低人的工作效率和創造能力，並且更不容易做出正確的決策。如果我們希望成為有效的領導者，就必須停止這種做法。

其次，解決信息超載問題需要具有極大的自制力。有點像正在戒毒的癮君子一樣，高管人員每天必須通過應用一些永不過時而又十分有效的準則，努力保持自律，這些準則包括：找時間集中精力，過濾掉不重要的信息，時不時放下工作休息一下。當然，最理想的是既保留連通性的各種好處，又不讓它過多地分散我們的注意力。

第三，由於高管的行為方式決定了所在組織的基調，因此他們有責任樹立一個更好的榜樣。各種強大通信技術的廣泛普 及意味著，現在員工們同樣面臨他們領導人遇到的管理時間和注意力的許多挑戰。現在，整個組織的生產率可能都會受到信息超載的影響，沒有任何個人或團體可以 孤立地解決這個問題。對於21世紀的企業高管來說，重建具有更健康行為規範的企業文化是一種至關重要的新責任。

同時處理多項任務的危害性

我們往往會認為，通過在同一時間內做幾件事，我們就可以更好地處理撲面而來的各種信息，並完成更多的工作。此外，同時處理多項任務——用一項任務打斷另一 項任務——有時可能很有趣。我們喜愛的高科技電子郵件設備的每一次振鈴，都承載著潛在的回報希望。查看它，就可能提供一種來自更困難和更具挑戰性任務的、 我們樂於接受的注意力分散。它使我們感到，至少暫時感到，我們已經做了一些事情——哪怕只是刪除自己電子郵箱收件箱中的郵件。遺憾的是，目前的研究表明， 事實正好相反：同時處理多項任務肯定會降低工作效率。

它會降低我們的效率

這一問題的根源在於，我們的大腦最適合一次專心處理一項任務。當我們在多項任務——尤其是複雜的任務——之間不斷切換時，我們的工作效率會變得驚人的低 下：例如，在最近的一項研究中，與依次先後完成多項任務的參與者相比，那些同時並行完成同樣那些任務的參與者需要多花30％的時間，並且其失誤增加了一 倍。造成工作延誤的原因源於這樣一個事實：我們的大腦無法成功地指揮我們同時完成兩項活動4。當我們在不同任務之間切換時，我們的大腦也必須選擇進行切 換：關閉原來任務的認知規律，並開啟新任務的認知規律。這樣做需要花時間，會降低工作效率，對於那些長期同時處理多項任務的人尤其如此——與偶爾同時處理 多項任務的人相比，他們似乎需要花更長時間在各項任務之間進行切換5。

實際上，我們大多數人可能都會承認，同時處理多項任務使我們能快速處理自己待辦事項清單中一些比較簡單的事項。但是，它卻很少能幫助我們解決自己面對的最棘手問題。很多時候，它只是在變相拖延時間。

它會抑制創造力

有人可能會認為，不斷接觸新的信息至少使我們更具有創造性。在這個問題上，事實似乎也正好相反。哈佛商學院的Teresa Amabile和她的同事們評估了9,000多人的日常工作方式，這些人所從事的項目都需要具有創造力和創新性。他們發現，當人們在一天中的大部分時間裡 都專注於一項活動，並且只有一位合作者時，其發揮創造性思維的可能性更高。與此相反，如果人們每天的工作高度分散——參加不同團體的許多活動、會議和討 論，他們的創造性思維能力就會明顯下降6。

這些研究結果從直觀感受上也講得通。創造性地解決問題通常需要我們將不同的想法馬上封存在「記憶」中，這樣，我們就可以發現自己以前並未注意到的各種聯繫，並形成新的創意。當我們的思維很快從一個想法跳到另一個想法時，我們很清楚，我們不太可能建立這些至關重要的聯繫。

它使我們焦慮，並且上癮而難以自拔

在實驗室環境中，研究人員發現，要求同時處理多項任務的受試者顯示出更高的壓力荷爾蒙水平7。路透社對管理人員進行的一項調查顯示，有2/3的受訪者認為，信息超載降低了工作滿意度，並損害了自己的私人關係。有1/3的受訪者甚至認為，信息超載已經損害了自己的健康8。

然而，有越來越多的證據表明，人們可能會變得相當沉迷於同時處理多項任務。例如，哈佛大學的Edward Hallowell和John Ratey在書中寫道，那些感受連線的人會產生一種類似「多巴胺注射」的效果——這種神經效應與使用上癮性毒品的作用途徑相同9。這種感受也非常熟悉：當智能手機來電振鈴時，即使當時我們正在做其他事情，誰又不曾艱難地抗拒過馬上查看信息的衝動呢？

應對信息洪流

因此，如果同時處理多項任務不是解決之道的話，正確的方法又是什麼呢？在我們與嘗試解決這一問題的首席執行官和其他高管們的交談中，我們反覆聽到一些非常基本的策略，這些策略在精神實質上與Drucker在40多年前描述的方法並無太大不同：集中精力、過濾信息和勞逸結合的綜合應用。對 於這些高管以及我們大家來說，真正的挑戰在於，在一種永遠在線的工作環境中，執行這些策略要比在Drucker論述該問題的時代更加困難。它需要極大的自 制力，而且我們不可能獨自做到這一點：在我們的高管團隊和整個組織中，我們需要建立一整套支持更高效工作方式的行為規範。

集中精力

首席執行官和其他高管人員全天的工作安排往往一項接著一項，有時，一項活動的延長時間不能超過15分鐘。 Harrah's 娛樂公司的首席執行官Gary Loveman描述了這樣做的意義：「你必須避免對一種有趣的『智力自助餐』『暴飲暴食』的危險。在一天的工作中，我經常需要涉及許多職能領域，但我小心 翼翼，儘量不要在那些值得關注的主題上浮光掠影，要把時間用在對最重要問題的有意義的深入思考上。」 10數字信息超載通過用各種各樣的詢問請示，以及常常可以由其他人解決的各種問題，使領導人淹沒在信息洪流中，加劇了信息 「暴飲暴食」的危害性，從而使這些領導人的注意力從那些棘手的、令人不愉快的、高風險的難題上分散轉移，而這些問題才是他們最需要去關注和解決的。

許多高管通過創造「獨處時間」的老一套策略來予以應對。例如，應用材料公司首席執行官Mike Splinter找到了每天早上6:30～8:00之間的獨處時間；英格蘭的總護士長Christine Beasley女爵士利用自己出差旅行的時間獨享寧靜；舊金山交響樂團的執行總裁Brent Assink將其一天中所能找出的任何時間都安排為獨處時間。太平洋投資管理公司（PIMCO）的首席投資官Bill Gross則採取了一種極端做法：「我不回覆或閱讀任何我不想看的電子郵件。我不用手機；我沒有黑莓智能手機。我的座右銘是，『我不想被連線；我希望斷 線』。」11

Assink表示，除非管理團隊認識到，它不需要最高層連珠炮式的指示，也能每天與時俱進，否則，這些方法可能都不會奏效。 Assink一直對自己的員工直言不諱：「如果你們希望立即得到答覆，就必須打電話。如果你們發送電子郵件，就要在下班時才能得到回覆。」

是否可以堅決阻止蜂擁而來的信息？管理信息可能就像切斷輸入那樣容易——同時也那樣困難。關閉電子郵件，關閉互聯網瀏覽器，把電話自動轉到語音信 箱，並讓你的助手和團隊知道，你正在集中精力開一個工作會議。Christine Beasley說：「如果當黑莓手機放在你的口袋或手袋裡時，你確實難以自拔，無法信任自己不會去查看手機中的信息，你只好不要把它帶在身邊。」

過濾信息

當然，關閉所有的通訊工具只是意味著，當你重新連線時，你的收件箱中的信息很快又會氾濫成災。還有一種「把嬰兒與洗澡水一起潑出去」的危險：沒有人願意失 去可以方便地與組織、客戶和其他利益相關方保持聯繫的能力，或如Mike Splinter 所說，「對急迫的問題給出簡短而直接的回答」的能力，再加上「你不希望成為商業循環中的絆腳石。」

因此，採用一種適當的過濾策略至關重要。首先，要放棄領導人必須事必躬親的幻想，隨著各種信息變得可以更加容易和持續不斷地獲取，這種看法已根深蒂 固。相反，普通老套的委託授權方式對於信息管理非常重要，就像它對於任務管理非常重要一樣。正如Gary Loveman所說，「不斷跟蹤目前正在發生的事要花費我不少時間，但我只親自深入參與解決那些最需要我插手干預的問題，那些對公司業績——無論是現在還 是將來的業績——至關重要的問題。」Christine Beasley也持有類似的看法：「你不可能閱讀所有的信息。我的確會看的是那些至關重要的事情，那些我確實需要做出決策的事情。」

現在，有些領導人為了過濾掉那些其他人認為不需要領導採取行動的信息，明確拒絕回覆任何自己只是作為抄送對象的電子郵件。你可能還需要教育身邊的工 作人員，哪些事情值得佔用你有限的時間。Christine Beasley解釋說，「為了獲得我自己的時間，需要付出可觀的成本——你需要做一些工作，為我提供數據和洞見，讓我提前閱讀一些資料。設置這種簡單的門 檻可以將大量相對不太重要的事項排除在我的工作日程以外。」

雖然贏得別人對你電子郵件收件箱的尊重，不會使你一下子就能達到目的。但對於企業高管來說，建立一個有效的日常信息管理支持結構已成為獲得成功的一 個關鍵要素。這種支持結構可能比較複雜，包括為一家大型企業首席執行官配備的辦公室主任，也可能比較簡單，只需要一個能幹的助理，正如Christine Beasley所說的，她「十分擅長管理我的電子郵件流量，會刪除那些我並不真正需要看的郵件。」

勞逸結合

值得重申的是，為了處理新輸入的知識信息，讓我們的大腦獲得休息是創造性學習與思考的一個關鍵因素——這不僅是研究人員得出的結論，而且許多企業領導人也 這樣認為。Bill Gross表示，「我的一些最好的創意確實是來自倒立著做瑜伽的時候。經過大約15分鐘的瑜伽練習後，突然之間，似乎一些重要的燈泡被點亮。」12Mike Splinter還發現了鍛鍊身體的價值：「我發現，正是保持良好的身體狀態，幫助我每天都能保持更清醒的頭腦。」

獲得外部幫助——最近的研究發現，與在城市中散步相比，人們在大自然中散步後，學習效率會顯著提高13。而 且，與其他人的情感交流也可以使注意力從有意識的理性工作中轉移開來，這是朝著進入潛意識的良好開端。強生製藥集團董事長Sheri McCoy解釋說，「當我晚上回家時，我只想說，『好吧，我有兩三個小時不用看自己的黑莓手機了。』我只是放鬆自己。我想要讓自己保存精力，然後才能集中 精力工作。」 Christine Beasley有一些在週末保護自己私人時間不被佔用的規則，其理由是，「如果事情很緊急，人們總能找到我。」

按下『復原按鈕』的責任

如果回到Drucker的時代，所有這一切都更為容易，那時，我們不可能在每天上下班時用手機交談，我們度假時不會隨身帶著各種能實現連通性的設備，而 且，當時的飛機上也沒有無線網絡連接。因為圍繞21世紀的團隊協作而制定的各種行為規範，現在要實施集中精力、過濾信息和勞逸結合的策略變得更加困難。如 今，大多數領導人都會為沒有在24小時內回覆一封電子郵件而感到內疚。很少有人會對在白天上班時間（或驅車回家的路上，或晚上）為了更專心致志地處理最復 雜的問題而「躲開」其團隊感到心安理得。此外，他們還從感到自己被別人所需要中獲得一種個人滿足感。

但是，考慮到信息超載會顯著降低學習和決策的質量，企業有責任重新制定這些工作規範。同時處理多項任務並不是一種「英雄行為」；它會降低工作效率。 隨著信息傳輸和存儲技術的容量不斷擴大，速度不斷加快，對我們的認知壓力只會有增無減。除非我們現在就停下來，重新設計我們的工作規範，否則，我們就會面 臨能深思熟慮、富於創造性的專業人士不斷減少的危險。

首先，我們必須承認並重新評估使我們依賴於現有行為模式的思維定式。例如，我們必須承認，當我們能夠快速回應別人的請求時，我們的確會感到十分滿 足，而且，這樣做也多少驗證了，我們希望感到，對自己很少會忘在腦後的企業是如此的不可或缺。這種感覺本身並沒有什麼錯，但我們必須同時考慮到，這樣做會 使我們的長期效率付出可觀的代價。沒有人會認為，消耗掉一家企業的所有資源對於其長期成功是一種好的策略，而且對於該企業的領導人及其精神資源而言，同樣 也是如此。

其次，領導人在從所有業務領域——除了那些他們必須獨自解決問題的範疇——抽身退步時，必須變得比以往更堅決。在關於選擇哪些業務領域向別人授權的 問題上，需要下一番功夫；要有指導別人有效完成任務的技巧，並要清楚雙方各自的期望值。但是，隨著這些事情安排到位，一種考慮更周全的勞動分工就會騰出更 多的時間，使領導人可以專心致志地思考最重要的問題，同時還能培養出一個能力更強的替補人才。

最後，為了真正使這種方法發揮作用，領導者必須與自己的團隊一起，重新設計工作規範。一個人，即使是一位首席執行官，也不可能獨自做到這一點——誰 又願意成為高管團隊中唯一一個在休假時不帶智能手機的人呢？如果事先沒有進行某種明確的討論，這種行為可能會被認為是對企業缺乏責任心，而不是一種中斷聯 系和養精蓄銳的有益嘗試。因此，我們鼓勵企業領導人及其團隊公開討論自己應選擇何種方式來集中注意力、過濾不重要的事情，以及暫時放下工作；他們應如何相 互支持，創造必要的時間和空間，使自己做到最好；以及他們如何才能使整個組織中的其他人也同樣這樣做。這種交談還可以成為一個正確的出發點，由此可以更深 入地瞭解公司所有知識型員工對信息和技術的需求。（如欲瞭解關於如何處理這一棘手問題的更多信息，請參閱「Rethinking knowledge work: A strategic approach」一文。）

減輕信息超載負擔的益處——在工作效率、創造能力、士氣和業績上的種種好處——將遠遠超過值得去做的程度。我們對這些好處體會越深，就越容易持之以恆地保持新的行為習慣。

作者謹向麥肯錫柏林分公司諮詢顧問Matthias Birk致謝，他通過自己對認知科學的研究，為本文做出了重要貢獻。

註釋：
1、Peter Drucker所著的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），英國，牛津：Butterworth-Heinemann出版社，1967年，第28～29頁。

2、例如，將 Julie Morgenstern在其廣受關注的著作《千萬別在早晨查看電子郵件：以及其他能使您的工作生活正常運轉的、你想不到的策略》（Never Check E-mail in the Morning: And Other Unexpected Strategies for Making Your Work Life Work ）（爐邊出版社，2005年）中提出的忠告「控制那些會悄悄吞噬時間的事情」 與Drucker的表述「為了提高效率，每個知識型員工，特別是每個高管，都需要能夠自己處置相當完整的時間。」 進行比較。

3、如欲瞭解對當今的信息挑戰，以及一些可能的解決辦法的另一種看法，請參閱Paul Hemp 撰寫的「致命的信息超載」，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review），2009年9月，第87卷，第9期，第82～89頁。

4、Christopher L. Asplund, Paul E. Dux, Jason Ivanoff和René Marois 撰寫的「用時間分辨功能性核磁共振成像技術來隔離信息處理的一個主要瓶頸」，《神經元》（Neuron），2006年，第52卷，第6期，第 1109～1120頁。

5、Eyal Ophir, Clifford Nass和Anthony D. Wagner撰寫的「同時處理多項任務的媒體人的認知控制」，《美國國家科學院院刊》（PNAS），2009年，第106卷，第37期，第15583～15587頁。

6、Teresa M. Amabile等人撰寫的「組織中的時間壓力與創造力：一項縱向現場研究」，哈佛商學院工作文件，編號02-073，2002年。

7、Sue Shellenbarger 撰寫的「同時處理多項任務使你變笨」， 2003年2月27日《華爾街日報》。

8、David Bawden和 Lyn Robinson撰寫的「信息的陰暗面：超載、焦慮以及其他悖論與病理」，《信息科學雜誌》（Journal of Information Science），第20卷，第10期，第1～12頁。

9、醫學博士Edward M. Hallowell和John J. Ratey合著的《擺脫注意力分散》（Delivered from Distraction）， Ballantine圖書公司，2006年。

10、所有未註明來源的引述均來自本文作者進行的採訪。

11、Alex Taylor III等人撰寫的「我如何工作」，2006年3月15日《財富》雜誌。

12、Alex Taylor III等人撰寫的「我如何工作」，2006年3月15日《財富》雜誌。

13、Matt Richtel撰寫的「數字設備剝奪了大腦需要的休息時間」，2010年8月24日《紐約時報》。

原文鏈接：這裡

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重新認識銀

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f3678010188q5.html

內容未加整理，個人湊活著看。

白銀獨特屬性包括強度、柔韌性和延展性，良好的熱傳導性以及較高的感光性和光反射性。儘管白銀被定義為貴金屬，但其主要的應用領域是在催化劑和攝影業中。白銀的這種多功能性意味著其在大多數的應 用領域中都是不可替代的，尤其是在要求可靠性、精密性以及安全性的高技術領域中，白銀的應用更具優勢
    根據國土資源部2006年底的數據，內儲量24959噸，基礎儲量45277，總資源量近10萬噸，查明的資源儲量 143956噸，靜態開發年限不到20年。國外統計資料，中國白銀儲量26000噸，佔全世界9.6%，排在波蘭， 墨西哥，秘魯，澳大利亞之後。基礎儲量120000噸，佔世界22%

2007國內年產白銀9092噸，世界第一，靜態保障時間為5年，屬於嚴重短缺類。每年需要進口大量相關礦石。

每年世界白銀協會都會跟一個有名的研究公司叫做倫敦黃金礦業服務公司一起合作，著手並出版一份關於 全球白銀的需求和供給趨勢的研究報告，這篇文字的主要數據就是來自這個系列的報告
       
       英國黃金礦業服務公司(GFMS)的《2010世界白銀年鑑》顯示，在2009年世界對白銀的需求量最大的是工業 需求，其佔總需求量的41%，並且這一需求有可能在2010年上升到46%
       據美國地質調查局（USGS）的數據顯示目前全球白銀的地下儲量約為40萬噸，而每年的白銀平均開採量約 為 2.7萬噸。以此來計算世界上的白銀將在12.3年內開採完。並且據世界白銀年鑑的調查數據來看，1940年全世界白銀30萬噸左右，黃金3萬噸；到 2010年之後，白銀存量只有3萬噸，黃金存量接近16萬噸。在銀本位被金本位代替之後，白銀與黃金的比價從1910年的38倍升高到1940年的100 倍。然而當金本位被法幣本位代替後，銀與金的比價一度降到了七十年代的12倍左右，95年前後為46倍。白銀價格在1980年達到50美元/盎司，目前銀 價已接近40美元/盎司，若不出意外，今年就可能打破1980年的記錄。但若剔除通脹因素，當年的價格遠不止50美元/盎司，而是150美元/盎司，也就 是說，目前的實際價格還不到歷史最高點三分之一。


數據裡講平均每年世界新采出的礦產白銀和回收白銀總量是23000噸，與消費的差值是4000多噸。全部靠吃老本，是以造成了銀存量的持續下降。

我國銀礦的成礦從晚太古到第四紀都有工業銀礦床產出。元古宇最多，佔30%，上古生界次之，佔29%，中生界佔24.8%，新生界和太古宇均少於3%。
       按成礦期次分，形成於燕山期的銀礦床數最多，佔62%，海西期的佔13%，元古宇的佔9% ，喜山期的佔6%，太古宇最少，佔1%。
       我國的銀礦床主要成礦時代不同於美洲大陸以新生代為主，也不同於 前獨聯體境內以古生代為主。我國的銀礦床時空分佈總體輪廓是：西北地區以古生代海相火山—沉積和噴氣—沉積型礦床為主；西南三江地區以印支期海相火山岩型 和喜山期斑岩型、紅盆熱液型礦床為主；華南以燕山期陸相火山岩型與尺火山岩型、熱液型和矽卡岩型最為突出；東北則以華力西期和疊加燕山期為主。
       空間分佈全國600多個銀礦床除西部唐古拉山、崑崙山等工作程度 極低地區外，北從黑龍江、大興安嶺，向南到海南島，西至滇西、藏東，西北到天山、阿勒泰，都有銀礦床分佈。銀礦資源富集區如下：贛北區：典型礦床有貴溪鮑 家、上猶焦裡、萬年等，主要礦床類型為與淺成—超淺成侵入岩有關的礦床；陝南—鄂西北區：典型礦床有陝西柞水銀硐子、湖北竹山銀硐溝等，主要礦床類型為沉 積岩和海相火山岩系中的礦床；
       豫西南區：典型礦床有桐柏破山、羅山等，主要礦床類型為變質岩中的礦床。
       華北—吉西區：典型礦床有河北的豐寧牛圈和承德姑子溝、山西靈邱支家地、內蒙古杯西大井、吉林四平山門等，主要礦床類型為與侵入岩有關的和火山岩中的礦床。
       南嶺地區：典型礦床有廣東的仁化凡口、潮州厚婆坳、廉江龐西洞，廣西博白金山和湖南江永銅山嶺等，主要礦床類型為層控型。
       江浙區：典型礦床有遂昌銀坑山、天台大嶺口、南京棲霞山等，主要礦床類型為陸相火山岩系中的礦床。
       三江地區：如雲南蘭坪縣白秧坪應多金屬礦。並且經初步查證，白秧 坪應多金屬礦外圍礦點星羅棋佈，至少存在6個以上銀、銅、鉛鋅富集區。目前掌握的22個礦體中，有的礦段查獲鉛鋅資源量已超過中型，而且仍有望進一步擴 大。白秧坪銀多金屬礦與同被譽為「三江」明珠的蘭坪鉛鋅礦毗鄰，以及相鄰地段展示出的巨大找礦前景表明，怒江、瀾滄江、金沙江「三江」中南段有望成為我國 重要的貴金屬、有色金屬資源儲備基地。
       三、近年來新勘探的大型、特大型銀礦
       云南蘭坪白秧坪銀多金屬礦：白秧坪銀多金屬礦自1994年發現以 來，一直作為部控重點項目。1999年以來大調查一直給予重點支持，東西兩礦帶共探明資源量銀5451噸，銅38萬噸、鉛42萬噸、鋅45萬噸，並伴生鈷 1444噸。預計全區銀的遠景資源量7000噸以上，有望成為我國迄今為止發現和評價的最大銀礦區。白秧坪礦主礦段銀鉛鋅採選能力達5000噸，2006 年白銀產量20噸。在區內建成鉛鋅銀銅採選廠多座，總生產能力達5000噸／日處理礦石以上。
       豫西南（內鄉湍源）銀鉛鋅多金屬礦：河南省西南部，伏牛山脈南 麓，目前發現了板廠、東山窪、土地廟溝、上莊坪等多個銀鉛鋅多金屬礦區。其中：嵩縣土地廟溝銀多金屬礦區，控制程度相對較高的3個礦體。初步估算資源量 （333+3341）銀2849噸、鉛鋅169萬噸；嵩縣上莊坪銀多金屬礦，已發現五條鉛鋅銀多金屬礦層（脈），初估資源量銀2558噸，金10.34 噸，鉛鋅143.25萬噸；內鄉板廠銀多金屬礦目前發現兩條主要銀多金屬礦脈，估算資源量（333+3341）銀2183噸、銅17萬噸、鉛鋅30.70 萬噸，為一大型銀多金屬礦床；內鄉東山窪發現並初步評價1個礦體，估算資源量（333+3341）銀811.19噸，金4.27噸，鉛+鋅12.10萬 噸。整個豫西南地區銀遠景資源量可達8400噸、金14噸、鉛鋅350萬噸，前景十分巨大。
       廣東富灣超大型銀礦：富灣超大型銀礦床位於廣東佛山市高明區富灣 鎮。由廣東七五七地質大隊勘探發現，礦體賦存於下石炭統灰岩與上三疊統頁岩之間滑脫斷裂構造破碎帶中，礦化多為脈狀。根據七五七隊公開披露資料，富灣銀金 礦探明銀儲量5135噸，金37.6噸，規模達大型～超大型。
       河南省桐柏縣銀洞嶺銀多金屬礦：位於河南省桐柏縣北部，與桐柏破山銀礦處於相同的構造成礦位置，銀洞嶺礦區共發現六個銀多金屬礦體。主礦體A1控制長1320米，礦體平均厚2.12米，垂深280米，深部仍未控制，平均品位Ag295.87 g/t、Pb+Zn1.58%。初步估算（332+333+3341）資源量Ag1914.22噸、Pb+Zn33.16萬噸，為一大型銀多金屬礦。
       四川巴塘砂西銀鉛鋅礦：通過異常查證已圈定礦體8個，估算資源量 銀大於5000噸，達超大型；鉛110萬噸，鋅55萬噸。礦體平均厚1.13～2.03米，平均品位 (Ag287～577.9)g/t，Pb3%～11.59%，Zn5.40%～5.48%。該區總體工作程度偏低，有待於開展進一步普查工作，預計該區可 提交333資源量銀8000噸、鉛鋅350萬噸。該礦位於四川最西部金沙江地區巴塘縣北東。周邊著名的夏塞銀多金屬礦、呷村銀多金屬礦的已被西部礦業集團 開發。
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       內蒙古興安銀鉛冶煉未來是國內最大
       
       
       2000年1月1日,中國人民銀行宣佈取消白銀的"統銷統購"政策，白銀市場放開，2007底，白銀進口放開。並取消相關的出口退稅

 20世紀80年代以來，中國白銀的消費逐年上升，1985年白銀約為900噸，1987年達1000噸。2001年1525噸左右，2003 年2050噸左右，2005年達到2600噸。據安泰科公司統計，2006年全國白銀消費量達到3000噸，2007年達到3600噸，2008年國內白 銀消費達到4500噸。電子電器消費領域約佔33%，電工合金焊料佔31%，銀質工業品、首飾銀幣佔26%，照相感光材料佔5%，其他用量佔5%。
       
       2008年，中國進口銀粉1511噸、銀錠941噸、半製成銀3709噸、銀精礦7.01萬噸；出口銀錠4043噸。我國白銀產品的出口量大於進口1000多噸。
       我國貴金屬再生行業整體上處於無序狀態，對各個上市公司存在好的區域收購整合機會，如豫光收豫北。水口山區域的企業合併，云南的銀業合併
       
          電子電器是用銀量最大的行 業，其使用分為電接觸材料、複合材料和銲接材料。銀和銀基電接觸材料可以分為：純Ag類、銀合金類、銀－氧化物類、燒結合金類。。複合材料是利用複合技術 製備的材料，分為銀合金複合材料和銀基複合材料。從節銀技術來看，銀複合材料是一類大有發展前途的新材料。銀的銲接材料如純銀焊料、銀—銅焊料等。
       銀常用來製作高靈敏的物理儀器元件，及自動化裝置，通訊設備，這 些設備有大量的接觸點，都是用銀製造，這些接觸點常要工作上萬次，必須耐磨還要性能穩定，銀能勝任。個人小時候曾為無線電企業加工開關裡的元件，就是用鉗 子把2銅鍍銀材料固定在瓷片上。如銀中加入稀土元素，提高耐磨性後，工作壽命提高3倍以上。銀有最好的電傳導與熱傳導性。觸點在電子行業 白銀 需求中佔最大份額白銀在電子行業中最重要的用途是用於製備厚膜漿料，典型的用於絲狀網孔電路、多層貼片陶瓷電容器（MLCCs）、薄膜開關中的銀-鈀漿 料，以及用於汽車擋風玻璃上的電動加熱銀薄膜和傳導粘合劑中的銀薄膜，光伏電池生產已經在中短期作為白銀需求增長的領域，而零售價的下降帶來等離子顯示器 在電視機中應用激增，因此推動了這些電子產品中白銀的需求。銀墨水現在正被應用於印刷電路領域，以滿足高速、新興市場的低成本發展需要，如有機發光二極管 和傳感器以及發展中的射頻識別標籤RFID。從雙鹼金屬氰化物中，如氰化銀鉀，或者使用銀陽極板來進行點沉澱白銀的方法比較簡便，因此在電鍍行業得到廣泛 應用。白銀還應用於光學存儲介質上的塗料（如DVDs）。
       白銀具有獨特的反射性，拋光後的反射率可以達到100%，白銀因 此廣泛應用於制鏡業、玻璃塗層和玻璃紙。許多電池，充電電池和一次性電池，都用銀合金多陰極。雖然含銀電池比較昂貴，但它具有優於其它類型電池的動力-重 量特性。最常用的是紐扣型氧化銀電池（其中銀的重量百分比為35%），這種電池通常常用在手錶、照相機和類似的電子產品中。網孔狀和結晶狀的白銀在大量化 學反應中作為催化劑使用。例如，在生產塑料時，白銀用在甲醛催化劑中；從更廣的範圍來看，白銀還用於石化工業的氧化乙烯催化劑中。在水淨化系統、表面處理 和消毒等方面，白銀越來越多地作為殺菌劑和滅藻劑來使用。白銀的流動性和強度利用材料的連接（溫度在600℃以上時稱為銅焊，低於該溫度時成為錫焊）。銀 釺焊合金的應用領域非常廣泛，從空調器、製冷設備到電力傳輸設備
       
       感光材料：
       鹵化銀感光材料是用銀量最大的領域之一。目前生產和銷售量最大的 幾種感光材料是攝影膠卷、相紙、X－光膠片、螢光信息記錄片、電子顯微鏡照相軟片和印刷膠片等。上世紀90年代，世界照相業用銀量大約在 6000～6500t。1999年的時候，白銀的攝影需求達到最高峰的7000噸/每年。由於電子成像、數字化成像技術的發展，使鹵化銀感光材料用量有所 減少，但鹵化銀感光材料的應用在某些方面尚不可替代，仍有很大的市場空間。
       化學化工材料：
       銀在這方面有兩個主要的應用，一是銀催化劑，如廣泛用於氧化還原和聚合反應，用於處理含硫化物的工業廢氣等。二是電子電鍍工業製劑，如銀漿、氰化銀鉀等。
       工藝飾品：銀具有誘人的白色光澤，較高的化學穩定性和收藏觀賞價 值，深受人們（特別是婦女）的青睞，因此有"女人的金屬"之美稱，廣泛用作首飾、裝飾品、銀器、餐具、敬賀禮品、獎章和紀念幣。銀首飾在發展中國家有廣闊 的市場，銀餐具備受家庭歡迎。銀質紀念幣設計精美，發行量少，具有保值增值功能，深受錢幣收藏家和錢幣投資者的青眯。20世紀90年代僅造幣用銀每年就保 持在1000～1500t上下，佔銀的消費量5％左右。
       醫藥與抗菌材料：在醫學上，Ag-Pd合金廣泛用於視神經修復、 小兒脊髓彎曲等康復裝置；銀基鑄造合金和Ag-Cu-Sn汞齊是牙齒的修補的重要材料。銀系列無機抗菌材料具有持續性、持久性、廣譜性，耐熱性好、安全性 高、不易產生耐藥性等特點。其殺菌性能較鋅強近2000倍。利用抗菌材料可以製成藥用紗布、抗菌布料、抗菌日用品、公共用品、個人消毒用品等。隨著人們生 活水平的不斷提高，銀系列抗菌材料的產業前景十分廣闊。
       
       最新的美國地質調查局公佈的數據顯示，世界白銀儲量現在為40萬 噸，黃金現儲量為20.3萬噸，黃金白銀儲量之比已經從1:10降到了不足1:2。這與白銀較強的商品屬性是分不開的，白銀除了通常被用來做首飾之外還是 最佳的導體，其導電性遠遠強於其他金屬，所以常常被用在高端的通信和工業上，如新能源，手機，液晶，電池，攝影工業和軍工產業等等。根據報導，在2009 年，白銀工業用量佔了白銀產量的40%，首飾佔了18%，攝影工業佔了9%，而白銀投資只佔到了15%。白銀的產量遠遠不足以滿足需求白銀，在可再生能源 及新能源、煤的清潔高效利用、油氣資源和煤層氣的勘探開發、二氧化碳捕獲與埋存、控制車輛廢氣排放的催化劑等重要的技術中都是最舉足輕重的金屬原材料。
       
       2008年，全球白銀的需求量為27340噸，比2007年增加 3.78%。世界白銀消費構成是：工業應用消費15427噸，感光材料消費3670噸，珠寶首飾銀器消費5132噸，鑄幣印章消費1244噸，總需求約 27340噸。這些領域的需求分別佔總需求量的56.43%、13.42%、18.77%和4.55%。白銀在工業中的需求最大，比2007年增加 1057噸，主要來自電器、電子生產領域對白銀的需求的增長,增幅為7%。德國、美國、日本、印度及中國在該領域的需求增長較快，日本工業用白銀連續多年 增長。美國消費量最大，2006年其製造業消費量達5778噸，佔全球總消費量的22.1 09年製造業對白銀的需求量大幅下降了11.9%，這主要是受全球金融危機的影響，表現在工業品銷售量的巨減，達到了自2003年以來的最低點。製造業總 需求在2009年對白銀的需求量達到729.8百萬盎司，並且在消費領域的工業品需求達到352.2百萬盎司 ，09年，白銀投資淨額巨漲了 184%達到了136.9百萬盎司，創下了過去20年來的最高水平。雖然全球的珠寶需求在09年稍跌1.1%到156.6百萬盎司，但印度和中國對黃金需 求卻有所增長，彌補了其它國家珠寶市場需求的下降。白銀器具對白銀的需求扭轉了之前十年的跌勢上漲了4.6%，達到了59.5百萬盎司，這主要是由於印度 製造業需求的巨增。政府的白銀儲量在09年估計減少了13.7百萬盎司，儲量達到了幾十年來的最低。09年俄羅斯再次佔了國家白銀銷售中的一大塊，而中國 和印度卻在這個市場上沒有作為賣方。關於中國，黃金礦業服務公司說它在之前幾年已經賣了不少白銀，中國的白銀儲量已被大大削減了

中國的白銀消費量逐年上升，電子電氣工業、銀基合金及釺焊料、銀工藝品首飾、抗菌產品等其它新興領域對高純度白銀的需求多年來以平均每年15%以上的速度 在遞增。但在深加工方面得到快速發展，如銀化合物、銀基釺料、銀基接觸材料及電子漿料等。這些領域對白銀的穩定需求為白銀市場的繁榮提供支持和保障，中國 已成為世界白銀需求潛力最大的國家之一。
       
       根據安泰科的統計數據，中國對白銀的總需求量從 2000 年的 1360 噸增長到 2007的4500噸，年複合增長率為18.6%，遠遠高於同期GDP的增長速度。如果考慮到近年來進口量增長迅猛的銀粉及半製成品銀，則增長更為驚人。2007 年，我國進口半製成銀高達 4241噸，同比增長95.98%，進口銀粉則達到979噸，同比增長26.16%；2007年，我國進口銀精礦高達18.87萬噸，同比增長高達279.02%。截止2007年，以實物淨出口而言（非純銀），中國已經從白銀的淨出口過轉變為淨進口國，淨進口 1067 噸。以上數據顯示中國對白銀的需求非常旺盛。值得留意的是，以上需求皆來自工業及消費的真實的需求，而並未考慮白銀投資或投機的因素。
               白 銀的深加工主要是利用銀為工業原料製備出銀的精細化工產品如硝酸銀、氧化銀、超細銀粉、片狀銀粉、氰化銀鉀、各類銀漿、各種銀鹽、感光材料和各種銀基複合 金屬材料等,這些產品主要應用於感光工業、電子和信息產業、電鍍、化工以及抗菌等行業中。主要包括銀化合物、銀基仟料、銀基接觸材料及電子漿料。而未來銀 粉銀漿研發熱點將會集中在太陽能電池漿料和銀-賤金屬復合漿料這兩個領域。
       
       國外目前在汽車尾氣催化劑處理應用有重大進展，白銀也被應用於RFID 和太陽能電池板，而傳導銀墨市場未來有望擴張3倍。 目前，感光材料、電子電氣、銀基合金及仟焊料、白銀首飾及器件和政府鑄幣仍是白銀的主要消費領域。2007 年，中國白銀消費結構大致如下：電子電氣 35.6%，銀基合金及焊料 31.1%，銀質工藝品及首飾 17.8%，鑄幣及證章 5.3%, 感光材料 4.4%，抗菌等其他新興領域5.8%。 銀漿是製造與開發電子元器件、厚膜混合電路和觸摸元件。電子漿料中應用最為廣泛的產品。隨著我國加入WTO,國外電子企業不斷遷入中國,國內對銀漿的需求仍然在不斷擴大。目前我國每年進口的銀漿銀粉高達數百噸。目前常見的銀漿有十數種, 主 要用在轎車玻璃、螢光顯示屏、電容器、電阻器、諧振器、濾波器、太陽能電池等產品中。總體看國內銀漿生產面臨的主要問題是進一步提高銀粉質量、解決大批量 生產銀漿的性能穩定性。需要指出的是未來銀漿研發熱點將會集中在太陽能電池漿料和銀-賤金屬復合漿料這兩個領域。在銀-賤金屬復合漿料研究領域,目前華中 科技大學與(北京)鑫達金銀開發中心聯合進行了銀銅復合粉及其漿料的研究，所制備的產品已經接近國外先進水平
       錫鉛焊料因為具有良好的銲接性能和使用性能,應用歷史悠久,但隨著對鉛毒性的認知和電子工業的發展對焊點有更高的要求,特別是歐盟
       2006 年 7 月 1 日起實施的 WEEE/ROHS 法案，發展無鉛焊料來替代傳統錫鉛焊料已迫在眉睫。當前,無鉛焊料的研究和開發已經取得了很大的進展,有些無鉛焊料在一定領域進入了市場,部分取代了傳統的錫鉛焊料。國內外近年來對二元無鉛焊料進行了深入廣泛的研究,研究的體系有:Sn-Bi 系、Sn-Ag 系、Sn-Zn 系、Sn-In 系、Sn-Cu系和Sn-Sb系等。目前在日本、美國、歐盟等國家都已經開發出各種不同的無鉛錫焊料。Sn-Ag-Cu系焊料在原使用性能較好的Sn-Ag焊料基礎上加 入了Cu,在保證其良好性能的前提下使得熔點有所降低,而且還可以減少銲接材料中 Cu 的溶蝕 ,因而逐步成為國際標準的無鉛焊料。可以說無鉛焊料是一個剛剛起步且必須大力發展的一個方向 ,這是白銀深加工領域內值得關注的新領域。 由於數碼技術的進步,白銀最傳統的工業應用—感光材料中白銀的消費在逐年減少，
       2000-2007年複合增長為僅4%，近年來保持在每年200噸左右的需求。 
       
       金屬離子殺滅 、抑制細菌的活性由大到小的順 序為:汞(Hg)、銀(Ag)、銅(Cu)、鎘(Cd)、鉻(Cr)、鎳(Ni)、鉛(Pb )、鈷(Co)、鋅(Zn)和鐵(Fe)。而其中的Hg、Cd、Cr、Pb等金屬毒性較大, 實際用作金屬殺菌劑的金屬只有Ag、Cu、Zn三種。
       其中Ag的殺菌能力最強,其殺菌能力是鋅的上千倍;而銅多數用在 水管和門把手等建築領域。目前研究最多的是含銀離子的抗菌劑,美國科學家研究表明,銀離子有破壞細菌、病毒的呼吸功能和分裂細胞的功能。銀的優良抗菌性能 使其具有成為抗菌材料的潛力。銀系抗菌材料是一類無機抗菌材料。無機載銀抗菌材料具有持續性、持久性、廣譜性、耐熱性好、安全性高、不易產生耐藥性等特 點。載銀抗菌材料應用範圍很廣,
       可開發出許許多多的實用製品。其應用範圍包括:抗菌 PE.PP.ABS 等膜製品,冰箱內襯、洗衣機內襯、抗菌防黴包裝材料、抗菌陶瓷、浴盆、洗面器、便器、瓷磚、塗料、抗菌琺瑯製品、容器 、餐具、食品容器以及抗菌纖維製品等。 
       銀作為傳統的抗菌材料 ,在古代被廣泛用於抗菌、防腐。銀離子可以有效殺滅細菌,當顆粒的尺寸降低到納米級後,表面積急劇增加,表面積的增加將增加銀的離解程度,增加溶液中銀離子濃度,從而提高其生物化學活性,抗菌、殺菌能力大大加強。
       目前國內已經有科研機構開發出各種納米銀系抗菌產品。值得指出的 是,納米銀不僅僅是在抗菌領域具有廣闊的應用背景,同時也可廣泛應用於催化材料、電池材料、低溫導熱材料、醫藥行業和導電漿料等領域銀工藝品及首飾市場近 年來對白銀需求增長迅猛，2000-2007年複合增長達到25.5 %，近三年來複合增長率為23.5%，中國國內11%的銀價上漲並沒有對 消費產生抑制。中國目前是繼意大利和泰國之後的世界第三大銀首飾生產國，以及第二大的銀器生產國。由於目前以人均消費而言，白銀工業品及首飾消費仍然處於 起步階段，未來將成為白銀需求重要的推動力量。 
       
       本計劃上傳表格式，後來搞不定，就截成圖片

這個數據沒收集齊

2001-2007中國白銀進出口數據     
       2001-2007年間，我國白銀出口量增長了3.4倍，從 1199噸增長到4484噸（數據見表）,值得關注的是，在出口增加的同時，進口量也在不斷增加，銀粉、半製成銀進口量逐年增長，2007年我國進口半製 成銀高達4241噸，同比增長95.98%，而2007年進口銀粉達到979噸，同比增長26.16%。值得注意的是，從2007年開始，以實物淨出口數 據而言，中國已從連續6年的白銀出口國轉變為白銀進口國，出現了1067噸的淨進口。
       中國白銀行業存在中間產業（冶煉精煉）發達，上游（礦山）下游 （白銀深加工）發展速度跟不上等現實問題，目前中國白銀市場表現初級白銀產品為供應過剩嚴重，而高附加值的白銀製品（主要是銀粉及銀漿料）幾乎完全依賴進 口。國內企業每年一方面將大量寶貴的低附加值白銀原料（主要是未鍛造銀錠）大量出口，另一方面花大量外匯進口電子行業所需的銀粉、銀漿料等高科技產品，整 個行業產業結構調整緩慢。從白銀產業看，具有以下幾個特點： 
       行業集中度不高行業集中度不高行業集中度不高行業集中度不高，生產規模小，生產規模小生產規模小生產規模小，經過多年的發展 ，我國白銀生產從國有企業伴生副產、原生白銀，發展為國有、民營、外資企業副產、原生、再生並存的局面，2005 年我國白銀年產量超過100噸的企業有22家，2007年估計超過30家。2007年產量前15位的白銀冶煉企業產量佔全國總產量的 52.5%，而 2001 年該數字為 75.8%。15 家企業中有 9 家為民營企業。白銀行業集中度近年來出現明顯下降，競爭日趨激烈。目前，中國白銀的採選冶整體規模與國外相比，中小規模的企業佔多數。2007 年納入全國有色行業規模以上銀礦採選企業有23家，納入統計的規模銀冶煉企業有79家，2007年全年白銀行業（銀礦採選+銀冶煉）總計實現銷售收入170.62億元；比2006年同期同比增長22.3%，總銷售收入佔全國同期規模有色總銷售收入的0.9%; 總計實現利潤總額9.11億元，比2006年同期增7.81%，佔全國同期規模有色企業總利潤的0.62%。中國民營企業從事白銀回收的企業越來越多，當前中國白銀產量的1/3左右來自民營企業。
       據2006年的統計資料，全國共有銀礦山80家，其中大型5家， 中型3家，小型以下72家，從業人數1.18萬人。目前，國內骨幹鉛鋅銅產銀企業有30家左右，這些企業年產白銀超過5000噸,這些年白銀生產又進一步 分散的趨勢。09後進口礦石的白銀品位因銀價格上漲而降低，這導致2010年多個企業白銀產量下降，預期未來這個情況會加劇。
       鼓風還原鉛工藝由於技術壁壘低，地方與民企上了一批8-10萬噸產能的，這之後導致鉛企業惡性競爭，更依賴副產金屬的利潤。

白銀2010年的工業需求增長20%也，日本地震後，白銀作為高新能源設備必需的原材料，其需求量將會大幅度的激增，從而推動白銀價格的暴漲。
       
       墨西哥Fresnillo銀業公司公佈的報告顯示，2009年該公司礦產白銀產量達到3790萬盎司（約合1179噸）2006 年，世界排行首5 位的白銀產出國的產量佔全球產量的60%。
       2月11日，路透社的一篇文章披露，紐約商品期貨交易所的白銀庫存已降到4年來低點，4年降幅高達30%
       2011-03-26徐兆玲：此外，本報諮詢了世界白銀協會常務董事Michael DiRienzo，他提供的2010年世界白銀分析報告顯示，截至2009年，世界白銀活動地面庫存(Mobilization of Above-Ground Stocks)不到200百萬盎司(即不足6220噸)，但該數據只包括政府與私營部門的庫存量，其中私營部門佔絕大多數，該數據在2000年約為330百萬盎司。