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本帖最後由 晗晨 於 2014-10-23 09:03 編輯 阿里健康，又一個潛伏的“余則成”浮出水面了！ 作者：Dr.2 傳聞已久的中信21世紀更名為“阿里健康”，終於正式宣布了，醫療健康領域的大玩家悉數入場，一個都沒有少！ 那麽Dr.2來複盤一下，2014年1月，阿里聯手雲鋒基金，1.7億美元，收購中信21世紀54.3%股份。這是阿里眾多投資並購中的一次，但卻是阿里健康全國大布局的關鍵一手，因為他們從此有了國內第一塊網上藥品銷售資格證（第三方）的試點牌照，還掌握著目前中國僅有的藥品監管碼體系。阿里成為控股方後，意味藥品流通過程的全部數據都可能潛在地部分流向了阿里。因為阿里有強大的智囊團，數年前就已經提前揣摩國家醫改政策，所以很久之前就已開始了大健康布局。如果以為只有網售藥品牌照、藥品監管碼或者未來醫院，那你就錯了，這個冰山正慢慢浮出水面。 先說藥品監管碼吧：從監管上說，它可以覆蓋了從生產、出入庫到市場等全流通環節，具有很高的完整性和靈活性，強大的防偽防竄、全方位跟蹤追溯功能。但在實際使用中，後臺服務商可以知道藥品什麽時候生產的，流向哪里，用多長時間，最終客戶是誰等等，同時輔以移動互聯技術，在掃描監管碼後就可以即時獲取藥品信息。而這實際構成了一個醫藥生產流通的數據平臺。 數據驅動運營是大型藥企的基礎，是e-marketing的基礎。同樣與保險公司合作也是一個關鍵的橋梁。正如在阿里大數據會議上其負責人所說的，“企業在發展上對數據要求是全方面的，而不是某個節點，我們希望未來的服務會涵蓋到企業整個經營決策過程當中，數據為企業帶來價值點”。總體來說阿里健康通過這個“大殺器”和雲服務解決方案，希望為醫藥行業內的企業提供一站式、保姆式服務，建立“數據交易”的合作模式，形成雙贏。 據阿里的公開言論表示：目前國內醫藥行業數據版圖還十分碎片化，有很多空白，IMS藥品產品信息覆蓋，僅有全國估算和部分城市的數據，而不知道終端和渠道的具體情況。那麽未來阿里可以提供全國1萬3000家經銷商的評估體系，還能將患者在“診前、診中和診後”的整體行為數據化。從實戰中舉例，他們通過藥品監管碼體系幫助某企業找出>9000盒藥品的竄貨問題，一個批次藥品的60%到達終端所需的時間，這些對整個醫藥企業的意義有多大，不用Dr.2解釋，行業內人士無不震撼！ 這些數據還可以與自家的天貓醫藥館結合，形成由藥品監管碼+未來醫院+網上問診+物流+支付的大健康“開環嵌套閉環”的布局。阿里有數據：藥品流通，藥品信息，藥品銷售，電子處方；有技術：大數據，服務；有平臺：天貓，淘寶，支付寶，還有菜鳥物流；還有強大的財力和人才團隊。阿里數年來悄無聲息地在水下整合自己的資源，即使通過關聯人參股或者收購，也很少公開信息，現在發聲音了，代表已經部分準備好了，開始發力。 這樣就結束了嗎？NO，阿里還可以與醫院合作，或控股收購重要公司，配合阿里金融的大布局，實現移動結算，或先墊付再與醫保結算，因為支付寶財大氣粗，有巨量的資金沈澱，這些優勢是其他業內公司無法比擬的。那麽阿里的“未來醫院”再整合行業內最為核心的醫生資源，在產業鏈上從前端到後端，一個醫療帝國就要形成了。 未來從戰略層面能抗衡的只有騰訊和百度了，百度主要通過產品研發、大數據分析和深度機器學習，希望以技術基因進行突破。現在看來，騰訊比較焦慮，一擲“億金”，采用收購優勢企業，重點突破的辦法進行自己的布局。 阿里雖然格局氣勢磅礴，但樹大招風，Dr.2並不認為他們一定能全部完成。因為整個醫療產業是全世界最大的產業，框架太大，有很多是國家層面的事情。如果阿里上收購藥廠，下收購醫院，那麽加上目前整個的布局，像不像一個衛計委，國家是否認可？是否順利過關？如何防止壟斷？如何確保充分競爭呢？這都是一個值得深思的宏觀問題，太多的行業內人士，都糾纏“一城一地”的得失不能自拔，也許我們需要站在10年後，經過逆向推演整體的場景，分析各種可能性，仔細考慮問題吧。 （文章源自珍立拍） |