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重估“王老吉”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-18/wNMDAwMDIwNjYwNw.html

11月11日,广州亚运会沸腾的开幕式上,镜头一路扫过主席台,惹人注目的不仅是来自各国的贵宾,还有台上一整排的“昆仑山”矿泉水。

对于“昆仑山”的生产商加多宝集团来说,这是一次重要的转型。这家凭借“红罐王老吉”开疆拓土的饮料企业,在2007年之后,已开始寻求自创品牌之路,并斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。

之后,其开始在营销中逐步强化“加多宝”,并主推“昆仑山”。2009年,昆仑山获得广州亚运会“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”。当然,其前提是,王老吉成为本届亚运会高级赞助商,据估计,王老吉在亚运会的赞助费至少超过2亿元。

加多宝集团此次转向的一个重要背景是,“王老吉”品牌,乃是其从广药集团租用的。

11月12日,加多宝集团网站上一份公开声明,将双方对“王老吉”品牌的争夺公开化。该声明称,广药集团在其新闻宣传过程中“所使用的红罐王老吉产品图片、广告语、销售数据等,均未征得加多宝企业的同意或授权,相关数据也未经加多宝企业核实。”

但广药集团一位高层则对本报记者表示,该集团将在现有“王老吉”品牌基础上延伸系列健康产业,因此,其将对“王老吉”品牌进行整体营销,“不管是红罐包装还是绿色利乐包装,王老吉品牌的拥有权都属于广药集团,加多宝只是租用该品牌使用权,且很快要到期了。”

11月10日,广药集团首次高调营销“王老吉”品牌。

广药集团声称,经第三方评估,广州药业旗下的“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元,成为中国目前第一品牌。与此同时,广药还发布了其“十二五”规划中的“王老吉大健康产业发展规划”。

根据该规划,广药集团将充分利用王老吉的品牌资源,打造为“全球最大植物饮料研发、生产基地”,利用植物饮料进行“中药科普化”,为中药覆盖全球市场做好前期准备。

广药集团总经理李楚源表示,大健康产业领域广泛,不但包括凉茶等植物饮料,而且还将在近期向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩展,争取在2015年王老吉大健康产品实现500亿元销售收入。

在此产业构想基础上,广药集团将对外招募王老吉“大健康产业”合作商。李楚源表示,希望与合作商开展多种形式的国际合作,共同享有“广药王老吉,中国第一品牌”的资源,共同打造广药集团王老吉“大健康”产业。

广药集团的此次招商,直接触动了其目前的合作方加多宝集团的神经。

加多宝的公开声明称,红罐王老吉产品是由香港鸿道集团旗下在内地的加多宝企业生产和销售的,并非广药集团生产和销售的。该公司强调,广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系,也不存在任何形式的控股、参股等投资关系。

不过,上述广药集团高管称,“作为品牌拥有者,我们的宣传动机是对王老吉品牌进行整体营销,其宣传效果有利于所有在用的‘王老吉’品牌。”

据 该高管透露,广州药业旗下的“王老吉”品牌,所有者也是广药集团。广州药业于1997年在香港上市时,曾与控股股东广药集团签订了《商标许可协议》。广药 集团授予广州药业及其附属公司在现时及日后生产的所有产品上,使用38个广药集团拥有的商标独占许可(包括“王老吉”),初步使用期限为10年。除非广药 集团在初步期限到期日前三个月发出终止通知,否则,商标许可协议到期后,广州药业可自动续期10年。根据上述协议,广州药业每年需向广药集团支付许可费。 费用的计算方法是,以总销售净额的0.1%作为商标使用费,该费用按季度支付。

此前1995年,广药集团授权港商陈鸿道使用“王老吉”品牌,最初租期为8年。鸿道集团随即在东莞建成加多宝第一个工厂,开始推广王老吉凉茶。

2003年,加多宝续租王老吉10年使用权,并投入1个多亿的广告,使其“红色罐装王老吉”迅速打开市场:2003年,红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并冲出广东。

随着王老吉凉茶销售的增长,广药集团开始重估“王老吉”品牌。“随着王老吉凉茶市场的增长,其品牌价值也必然越来越高,在王老吉品牌价值重估后,其使用成本也应该水涨船高。”上述广药集团高管称,以王老吉现在的身价,招商成本自然比10年前高很多。


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重估雙匯

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100244537&time=2011-04-02&cl=115&page=all

現在就給雙匯發展打上生死符為時尚早,但機構投資人已然調低了對於公司的估值
財新《新世紀》 記者 張冰

 

  萬隆正在全力拉回因瘦肉精事件而滑向深淵的雙彙集團(下稱雙匯)。

  3月31日上午,雙匯在其總部河南漯河市召開萬人大會,職工、經銷商、政府、投資者、媒體均到會。在會上,雙匯的核心人物、董事長萬隆數度道 歉。但相關各方仍不乏狐疑地看著這個1940年出生的領軍者。與會者描述,在會場有來自遼寧的經銷商高喊「萬歲」,但少有人敢百分之百確信,雙匯不會成為 第二個三鹿,因觸犯了食品安全的高壓線而全盤盡輸。

  不過,和奶製品生產商三鹿不同的是,雙匯發展(000895.SZ)是一家生產肉製品的上市公司,且3月1日,中國證監會剛剛受理了雙匯發展的 資產注入計劃,雙匯即將在A股完成整體上市,管理層收購也即將獲批,被市場認為前途一片光明。當時雙匯發展連續拉出7個漲停板,股價從50元一路漲至最高 96.44元。但 「雙匯瘦肉精事件」在3月15日消費者保護日被央視引爆,這一天雙匯股票跌停,市值蒸發103億元。雙匯發展自3月16日起緊急停牌至今,未來也蒙上了陰 影。

  雙匯發展是基金重倉股,共有41家基金公司148只公募基金持有該股。當下的危機是否會觸發贖回潮,又是否存在套利機會?

  一位深圳大型基金公司的基金經理會後告訴財新《新世紀》記者他的看法:雙匯的事情,短期影響較大,但是長期影響有限。現在基金公司對雙匯發展的估值普遍給了9折,有的給了8折,即兩個跌停板,如果這判斷符合市場走勢,則不存在套利空間。他認為雙匯發展應很快復牌。

萬人大會

  雙匯瘦肉精事件發生半個月後,3月31日,雙彙總部所在地漯河市,各路相關人士被雙匯派出的奔馳車從機場接來,出席雙匯大會。

  雙彙集團所有管理層成員、漯河本部職工、經銷商、媒體、投資機構以及券商等研究機構出席大會,這是雙匯瘦肉精事件發生後規模最大、最隆重的一次公開會議。根據雙匯方面透露,參會者近萬人。

  大會主席台背景板上寫著:「生死攸關的考驗,刻骨銘心的教訓。築牢食品安全屏障,履行企業社會責任」,側邊打著標語:「落實兩個聲明,確保食品安全」。

  會議以萬隆致歉開場。萬隆說:「產品質量無小事,食品安全大如天。這句話我講了十幾年。央視十幾分鐘的雙匯瘦肉精報導,給雙匯全體員工上了一堂深刻、代價巨大的安全課。」

  會議中,萬隆代表自己和集團高層向全國廣大消費者反覆致歉,並決定把3月15日定為「雙匯食品安全日」。

  為了保證質量安全,萬隆再次強調生豬屠宰逐頭檢測,預計全年增加檢測費用3億多元,並決定成立雙匯食品安全監督委員會,萬隆親任主任一職。萬隆 表態,要加大上游投入,號稱寧可不銷售,也不准任何環節違規。會議中,雙匯和中國檢驗認證集團簽訂長期戰略合作協議,後者是獨立的第三方質量檢驗機構,稱 未來將全方位監督雙匯質量安全。加大檢驗力度帶來的成本增加,萬隆稱這會隨著後期企業經營規模的擴大來逐漸消化。

  萬隆稱,漯河市委市政府要求他出任終身董事長,「雙匯能賣,老萬不能賣。」萬隆此前接受財新《新世紀》記者專訪時也表示,不把企業銷售做到1000億元,不會退休。

  一位投行人士認為,雙匯瘦肉精事件其實跟企業關係不大。一個處於中間環節的企業,不可能把政府該做的事情全部都做了。他認為雙匯和三鹿不同,還 沒有證據表明雙匯刻意隱瞞了事實。「現在雙匯顯然不能自己確定生死去向,而是取決於各級政府對於此事的態度。如果嚴查瘦肉精問題,肯定不只雙匯一家有;如 果就此打住,雙匯更不會有事。」他認為。

  截至3月18日,全國共有北京、上海、河南、深圳等13省市質檢、動檢、畜牧、工商等部門抽檢雙匯產品後,均在網上發佈合格聲明。3月29日, 農業部發佈消息稱,河南全省生豬「瘦肉精」排查工作已基本完成,共抽檢存欄生豬31萬頭,確認「瘦肉精」陽性生豬134頭,檢出率為0.04%。農業部並 稱,河南這次發生的「瘦肉精」案件是個別縣市的少數人明知禁用仍違法生產、銷售和使用引起的,屬於個案。

  所謂「瘦肉精」,按照北京採用2008年奧運會時的食品安全標準,包括萊克多巴胺、沙丁胺醇、硫酸沙丁胺醇等11種動物用藥,以增加動物的瘦肉量,提早上市,降低成本,但對人體會產生副作用。

  儘管外界對有關部門的抽查結果可信度仍存疑,但「從目前形勢看,雙匯應該能夠逃過這一劫」。前述投行人士分析認為。

用腳投票?

  「萬隆態度誠懇,多次道歉,各級政府機關也表態支持。但對資本市場的實質性影響,萬隆沒有提到,也不可能在1萬人的會場提到。」一位與會的基金公司研究員說。

  對於眾多大量持有雙匯發展股票的基金來說,調低雙匯發展估值,做好準備應對贖回是當下的現實。由於大量贖回會導致基金的流動性受到衝擊,基金勢必需要拋售大量其他股票,從而保證贖回的現金,但這樣又會讓淨值在短期內劇烈波動,對於基金公司來說,這將如同一場噩夢。

  截至2010年年底,共有148只基金投資雙匯發展,持有雙匯發展34.25%的流通股股份。「目前來看,只有幾隻基金持有的倉位比較高,其他一些基金受影響有限。」一位基金經理表示。

  據2010年年報,投資雙匯發展最多的基金是興業全球基金管理公司旗下的興全趨勢投資混合基金,持有雙匯發展1446萬股,佔流通股比例高達 2.39%,佔基金淨值的7.4%。此外,興業全球基金管理公司還有5只基金持有雙匯發展,合計4.22%,其中興全全球視野股票型基金持有726萬股, 佔基金淨值的9.75%。

  興業全球基金公司3月19日披露,從前一日起對雙匯發展股票以70.15元價格重估,即停牌後1個跌停板的價格作為重估標準。

  此後,國泰、大成、上投摩根、華安等24家基金公司對雙匯發展均作了淨值重估,多數以70.15元的價格作為重估標準,只有華安基金估值最低,按照 63.14元兩個跌停板的價格重估。

  雙匯事件發生後,中國證券業協會基金估值小組近日首次表態,在已有指數收益法、可比公司法、市盈率法和現金流折現法等停牌股票估值模型的基礎 上,基金公司可自主決定是否調整雙匯發展估值以及調整幅度、調整時間,並根據事件進展動態評估和調整估值,也可通過分析境內外市場其他個股在發生類似突發 事件時股價受衝擊的表現,估計對停牌公司的估值影響。

  雖然雙匯發展的停牌鎖死了基金的倉位,但基民顯然更希望迅速變現,興業全球基金公司旗下兩隻基金就遭到了大量贖回,但有關數據未公佈。興業全球 基金公司採用了自保舉措:3月24日,公告稱自3月28日起的五個交易日內,通過代銷機構申購興全全球視野股票型證券投資基金5000萬元和興全滬深 300指數增強型證券投資基金(LOF)2000萬元,持有期限不少於六個月;3月28日,再次公告稱增加3000萬元申購興全趨勢投資混合型證券投資基 金(LOF),持有期限不少於六個月。

  由於基金被贖回導致整體規模下降,雙匯發展佔基金淨值很可能已經超過單一基金持有單一股票不超過10%的規定。「超標的部分我們會調整,我們旗下其他幾個基金會投資雙匯發展。」興業全球基金一位高層表示。

  興業全球基金的副總經理徐天舒表示,雙匯最理想的莫過於積極進行股東倡導活動,幫助公司進行公司治理改革,化危為機。「當然,這要有走鋼絲的本事,對雙匯危局的性質做出及時、準確的研判。」他表示。

   「首先我們要看是不是他主觀故意。如果不是主觀干的,可能是供應鏈的問題沒有控制好,就需要做些溝通,看看未來能否杜絕。最後我們得到的答案都是樂觀的。這種情況下,我們更多會推動股東倡導的方式解決問題。」徐天舒表示。

  但徐也表示,還有一種可能就是公司主觀上故意幹壞事,那只好「用腳投票」。

套利與變局

  雙匯發展的瘦肉精事件是否產生了套利機會?「現在有兩種套利方法,一種基於ETF,一種基於基金份額。」深圳一位基金經理表示。

  利用ETF套利是指手中持有雙匯發展,然後按照這個份額去市場配一籃子股票,然後申購ETF份額,賣出獲利,開盤後,雙匯發展肯定會跌,到時再買回來套利。或者利用基金套利,即現在贖回基金,等雙匯發展復牌後,價格肯定跌,然後購回套利。

  但是該基金經理表示,假如一個基金持有5%的雙匯,現在已經按照一個跌停估值,雙匯開盤後,如果兩個跌停, 則基金淨值跌5釐,而申購贖回基金來回需要2分,所以並不划算。他表示,雙匯復牌後至少要5個跌停板,反向套利的收益才能覆蓋交易成本。

  德聖基金研究中心的負責人江賽春也分析認為,假設「瘦肉精」事件引致雙匯發展股價下跌30%的話,考慮到停牌之前已經下跌10%,大部分基金在 此基礎上按一個跌停板重新估值,則雙匯發展復牌後相比估值價格繼續下跌10%,如果投資者贖回並更換其他基金,贖回加上申購手續費在2%左右,在不考慮基 金重倉其他個股可能上漲形成對沖的情況下,反向套利的潛在收益為1%,不能覆蓋交易成本。

  從目前持有雙匯發展的基金所作的估值調整來看,最悲觀的估值為復牌後下跌20%。如果這一估值符合市場表現,則基本不存在套利空間。

  甚至有基金經理表示,「雙匯的危機在於之前漲得太多了。瘦肉精事件不但讓雙匯的品牌蒙受損失,也可能使資產注入的腳步放慢。從中長期來看,本次危機也可能給之前想投資雙匯而遲遲不能下手的投資人一些機會。暴跌之後,可能會出現很好的買點。」 更有投研報告說,如果出現三個跌停,其實就是很好的買入時機。

  根據雙匯發展此前發佈的重大資產重組報告書,處於事件中心的濟源雙匯是雙匯發展正在實施的重大資產重組中的擬注入資產,評估的交易價格為 23.9億元,佔擬注入資產總值的7.5%。據接近交易的人士透露,雙匯已開始討論是否要「壯士斷腕」,將濟源雙匯拋出資產包,以便不使上市公司受到拖 累。某基金經理表示,現在的檢測結果有問題的只有濟源一個分公司。

  無論是否為無奈之舉,重倉雙匯發展的大部分基金傾向於繼續持有。一位基金公司總經理表示,雙匯絕對不會淪為三鹿,以至於被競爭對手收購。「這種 負面影響是短期的。好比奶粉行業的三聚氰胺事件,雙匯更有可能成為蒙牛(02319.HK)或伊利(600887.SH)。雙匯都不好,難道去吃其他小屠 宰場廠的產品嗎?」他說。

  「目前主要任務是先解決瘦肉精問題,重組可以慢慢來。」這位人士說。雙匯發展已經公告,將推遲至4月29日發佈2010年的年報。

  不過,當年類似情境下,蒙牛復牌後即跌去70%,經過近一年的時間,才恢復到2008年9月三聚氰胺事件爆發前的價格水準。在上交所上市的伊利股份在價格腰斬後的恢復期則短至半年,現在更創下新高,充分顯示了A股、H股兩個市場的不同特點。雙匯會更像誰?

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方便麵疑「塑化」:食品工業添加劑亟待重估

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閑談價值重估 (2011.07 [week 1]) goldone

http://hk.myblog.yahoo.com/goldone04/article?mid=4960

近日很多網友談論動向(3818)盈警事宜。買入零售類股份,有一個很重要的因素需要考慮,就是你會否感興趣親身幫襯那些公司呢?

莫說動向、李寧,其實安踏的產品,自己一毫字也沒有興趣幫襯。買入零售類的公司,最少是身邊朋友或者是自己,會真金白銀幫襯他們,才算合格。當然,這樣衡量好像不太科學,但如果投資對象,連自己、身邊朋友也提不起興趣幫襯,心想這些公司,買起來感覺上已經是打了個折扣吧。

再說以財報數字做基礎,以估值便宜、物超所值的角度買入一隻股票,未尚不可,但需要以公司的盈利能見度、市值,以及所屬界別,作一個推敲,想一想出 現錯價的機會是高是低?假如一所屬熱門界別(或從前是熱門界別)的公司,市值又不小的話,那麼,市場出現對該股票估錯價的機會是低的。一來,界別夠熱門, 不少基金已經感興趣投入人去分析尋寶了,若果市值夠大,股票可容納的資金更多,基本上已經有很多具份量的強手去cover他們。

也不是說便宜、不斷尋底的股票就沒有一博投機的價值,重點是你要看到別人看不見的「轉捩點」,有新的催化劑出現。例如內銀,現在的問題是地方債透明 度不足,假如半年業績的時候,地方債的數目、質量明朗一些,便會有重估的價值;又例如中移動,市場現在不喜歡其市佔率不斷下降的跡象,但如果未來市佔率穩 定下來,又或是arpu改善,也有機會獲得市場重估。

價值重估是一門很有興的東西,若你先人一步發現未來的重估要素,潛在利潤可以很驚人 (例如今個牛市的消費、水泥股);而熊股誘人之處,就是有「重估」/「越尼越平」的概念。為防誤中價值陷阱,其實不妨給自己設定一些底線,來作為退出的根 據:例如是會否給自己多點時間去看下期業績?如果盈業額沒有改善便一股不留?又或是之前已經試過損手,還是留待 FA + TA一致地明朗後才買入呢?


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廣州藥業因王老吉要價值重估 歲月無聲

http://blog.sina.com.cn/s/blog_566001950102dz9r.html
王老吉商標案,廣藥獲勝後,很多人看空廣藥,認為王老吉開始的時候,廣藥都做不好,人家加多寶做好了,廣藥過來搶。我覺得這個裡面太多情緒化的觀點。

1、廣藥收回王老吉商標太正常了,我很納悶難道廣藥這麼做有何不能?那本來就是人家的東西,所有權是人家的,人家不能擁有?什麼叫所有權?你的房子租給貝 克漢姆住,因為名人住,房價大幅度升值,你就不能收回房子了?你想賣房子,難道你不可以終止租賃?提前終止,所有權方按照法律去賠償就可以了,這個和人家 收回不收回的權利沒什麼關係。我之前就認為,只要是廣藥想收回商標,就一定能收回,跟賄賂都沒關係。中恆集團曾收回100規格的血栓通全國總代 ,轉而給步長全面合作,不就是賠償了那個公司3000萬嗎?王老吉這個之所以不用賠償,是因為本來續約因為賄賂等導致不合法,所以,廣藥不需要賠償而已。

這本來就是商業。

2、我對廣藥做好王老吉樂觀很多。a)王老吉這個品牌,幾乎婦孺皆知,飛機上、飯店裡、小攤上,到處可見,這說明什麼,說明加多寶已經幫助王老吉完成了一個消費品品牌最艱難的消費者認同、終端渠道的認可的階段。剩下的是品牌維護、渠道維護等工作;

b)廣藥的綠盒已經有近20億銷售額,說明廣藥本身已經有一部分渠道和營銷經驗的基礎,不能將現在的廣藥和當年授權加多寶時的廣藥去比,哪個企業不懂學習?最近幾年為何二三線白酒都崛起,說白了,洋河等那套深度分銷手法,大家都可以學習的;

c)渠道部門,賣王老吉肯定比賣加多寶更被更多消費者認可,這樣,只要廣藥開出好的條件和服務的精神,原來加多寶的渠道商一樣會接受廣藥,經銷商是什麼, 是要賺錢的,有幾個經銷商會情緒激昂,同樣的東西,加多寶的就賣,廣藥的就排斥,扯淡。消費者才是真正的決定者。你去飯店吃飯,你會王老吉不喝了,非盯住 加多寶三個字才喝?

d)從廣藥的十二五規劃看,500億的銷售額,應該至少70%以上是王老吉大健康品牌來承擔,主要就是王老吉涼茶。現在很多看不上廣藥的聲音,我相信廣藥 的高管會有壓力的。希望這個壓力,讓廣藥的高管睡不著覺才對。廣藥的一個小兒七星茶都能賣3個億,不是內地的那些破爛國企。給他們6個月到1年的時間觀察 一下再下定論會更好。

e)當然是不是廣藥能把王老吉做到加多寶的高峰,估計難。因為加多寶本身就會分走很多市場份額。但剩下的份額已經能讓廣藥翻天覆地,價值要重估了。

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民生銀行: 重估中國鋼鐵工業發展空間 木瓜

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5118dfe90102ec3o.html

《金融實務》 2010年第2期  余華彬  朱凱棟
作者余華彬為中國民生銀行冶金金融事業部總裁

 

  中國是鋼鐵生產和消費大國,粗鋼產量連續13年居世界第一。

  但自上個世紀90年代以來,「鋼鐵產能過剩」之說一直在媒體宣傳和政府決策過程中佔據主導,而與此相對應的是中國的鋼鐵消費從不足1億噸飆升至5億噸以上(人均鋼鐵消費已達到416千克/人·年),並形成了人類社會有史以來最為龐大的6.65億噸鋼鐵產能。

  中國鋼鐵工業「一日千里」的發展速度和增長規模一再突破傳統認識的極限,這迫使我們必須認真思考以下問題:

  中國鋼鐵工業的產能過剩了嗎?如果沒有,未來還有多少發展空間?

  中國鋼鐵工業未來在資源、環境等條件的約束下,能否實現可持續發展?

  中國鋼鐵工業的發展是否具有比較優勢?

  基於中國鋼鐵工業發展的現狀和未來趨勢,我們面臨什麼樣的機會和選擇?

  本文力圖回答以上問題。首先,通過對世界主要國家工業化過程的比較研究建立人均 鋼鐵消費模型,我們發現中國的工業化也在複製這個模型。通過該模型,能使工業化發展階段與鋼鐵消費相聯,並以此為基礎提出中國鋼鐵工業未來的發展空間;通 過對資源、環境約束和中國在這一產業比較優勢的研究,我們力圖證明中國鋼鐵工業具備滿足工業化過程對鋼鐵需求的能力;最後,依據未來趨勢和發展現實問題, 我們提出一些政策建議。

  發展空間的決定性因素

  發展緣起於需求的興起。預測一個國家鋼鐵工業未來的發展空間,最根本方法是通過建立需求牽引模型,來測算一國未來鋼鐵消費總量的峰值。

  國際鋼鐵協會(IISI)在1974年發表的《鋼消費強度和國民經濟總值結構》 報告中提出了一個著名觀點:一個國家只有滿足工業化 (產業結構中服務業佔GDP比重最少要超過50%)、城市化,人均GDP至少達到10000—16000(1990年蓋—凱:多邊比較的貨幣單位)美元這 兩個因素,鋼材消費量才可能達到「峰值」並由此保持穩定或逐年下降。1973年,符合以上標準的美國、日本分別以1.36億噸/年和1.19億噸/年達到 鋼鐵消費峰值。

  美國著名發展經濟學家H·錢納裡則在《工業化和經濟增長的比較研究》(1986 年)中,創造性地利用計量經濟學的方法證明了國際鋼鐵工業協會的觀點,並且提出了在工業化階段一個國家或地區金屬礦產資源消費量和GDP增長的關係模型 (見圖1)。這個模型可以簡單表述為,金屬礦產資源消費量增長速率一般大於或相當於GDP的增長速率。

  其認為,一國在工業化發展階段,即在鋼鐵消費峰值出現之前,金屬礦產資源的消費速度之快、強度之大、人均量之高、總產量之多都將是該國歷史上前所未有的。

  根據以上的經典理論,在一國完成工業化(城市化)進程的背景下,人均GDP達到一定水平時,將對應出現人均鋼鐵消費的峰值點,再考慮人口基數的情況下,可以通過模型預測出一國鋼鐵消費總量的峰值,並以此推斷出該國鋼鐵工業的發展空間。

  未來發展空間分析

  通過以上分析我們可以確定:決定一國鋼鐵消費峰值點的有:工業化(城市化)進程、人均鋼鐵消費強度、人均GDP水平等三個因素。利用以上三個因素我們同樣可以構建模型以預測未來中國鋼鐵消費總量的峰值點,並以此判斷中國鋼鐵工業未來還有多大的發展空間。

  工業化(城市化)的因素

  歷史經驗表明:當一國第二產業在國民經濟中的比重低於50%時,標誌著該國工業 化已經完成或進入後期,與此同時鋼鐵消費的峰值點也隨之到來。如日本和美國的第二產業比重分別下降為41.5%和30%時,鋼材消費歷史峰值分別為 1.19億噸/年和1.36億噸/年,隨後這些國家開始進入信息時代,鋼鐵消費量由此開始保持穩定或逐漸下降。

  針對中國社會當前工業化的現狀,中國社會科學院經濟學部國家「十一五」專項課題 組的研究表明:通過對三次產業就業結構、三次產業GDP結構、城市化率、工業化程度係數等指標的研究,認為中國目前正處在工業化中期階段的中前部時期(見 表1),開始呈現重工業化的特徵。研究認為:如果未來中國能夠保持工業化綜合指數4%—5%的增長速度,在經過10—13年的工業化進程,到2015年— 2020年中國工業化將基本完成。

  因此,根據中國工業化當前所處階段以及未來發展情況,我國鋼鐵工業正處在蓬勃發展時期,距離峰值點尚有很長時間。

  伴隨著工業化進程的是中國方興未艾的城市化進程,城市化過程中形成的鋼鐵需求量 甚至強於工業化進程,所以一般將該時期稱為「土木鋼鐵時代」。由城市化引發的城鎮房屋建築是鋼鐵消費的重要組成部分,其消費主要是螺紋鋼和線材,這與工業 主要消費板材是不一樣的。中國當前城市化現狀如圖2所示,2008年城市人口占總人口的比重為45.7%,大體相當於英國1850年(37%)、美國 1910年(45.6%)、日本1950年(37.5%)的程度,遠遠低於1973年鋼鐵峰值點時主要鋼鐵國家的水平。

  聯合國人口司在2006年預測:中國城市化率具有相當大的提升空間,2020 年有望達到近55%,2050年將達到72.9%。據此測算,2006—2010年,我國需要將1.1億農村人口轉變為城鎮人口,而到2050年時,這一 數字將達到5.5億,這相當於3.05個西歐或者1.8個美國的總人口要進入城市。所以,只要中國城市化的動力不衰,鋼鐵消費量的增長就難言到頂,同時也 預示著中國鋼鐵工業的發展還有相當空間。

  人均鋼鐵消費強度的因素

  以先行鋼鐵強國之一的美國為標竿,2009年中國人均鋼鐵消費量約416千克/人,較美國70年代進入工業化後期時的711千克/人均鋼鐵消費量存在著相當大的差距。

  在美國的「土木鋼鐵時代」,西部殖民開發、摩天大樓和高速公路(鐵路)網帶來的 「Townhouse」(城郊化)消耗了巨量的鋼材。從1901年到2006年,美國全面城市化過程中,單位建築面積的鋼混比達到相當高的0.9,鋼積蓄 量為77億噸,從而使人均鋼鐵消費量從不足100千克/人攀升至711千克/人的頂峰。

  中國當前也正處於「土木鋼鐵時代」,鐵路、公路和機場等基礎投資,西部大開發以及大規模房地產開發一再刷新著人均鋼鐵消費量的紀錄。

  以房地產為例,目前城鄉建築面積為400億平方米,預計到2020年中國將新增 建築面積300億平方米以上,單位建築面積的用鋼量將隨著鋼混比(當前中國單位建築面積鋼混比只有0.3)提高至65—75千克/平方米。所以今後10 年,中國將在房地產領域直接「埋入」19.5億—22.5億噸鋼材,平均每年消耗鋼材2.2億多噸。

  經歷年數據概算,中國房地產的鋼材年需求量為當年總鋼材需求量的25%左右,以此可以預測到2020年中國人均鋼鐵消費量要達到650千克/人以上的水平。

  如果再考慮到當前中國在「土木鋼鐵時代」的粗放型經濟發展態勢(中國現有400 億平方米住宅建築面積中99%為高消耗建築),以及中國本土正在建造的人類歷史上最為密集、壯闊的電氣化鐵路網、高速公路網和支幹線機場網絡,中國未來人 均鋼材消費量的峰值應至少為700千克/人。

  人均GDP因素

  先期工業化國家的經驗表明:人均GDP達到3000—4000(1990年蓋—凱)美元時,人均鋼鐵消費隨著工業化的開始而增加;人均GDP達10000—16000(1990年蓋—凱)美元時,工業化完成,人均鋼鐵消費隨即達到峰值。

  1865年到1973年,美國人均GDP從2000成長到16000(1990 年蓋—凱)美元,這一階段正好為其鋼鐵工業蓬勃發展時期;英國鋼鐵工業也是在1974年人均GDP到達12000(1990年蓋—凱)美元時發展到頂峰; 此外日本從二戰後經濟起飛到鋼鐵工業發展頂峰(1945—1974年),經歷了人均GDP從1346到11344(1990年蓋—凱)美元的過程。歷史的 發展經驗表明,在人均GDP4000到16000(1990年蓋—凱)美元時,正好為一國高速進入工業化,深入完成城鎮化的時期,也恰恰是一國鋼鐵工業 「爆炸式」發展階段。

  中國2009年人均GDP僅為8000(1990年蓋—凱)美元水平,預期未來 10年內中國經濟保持7%增長率,未來中國人均GDP將經歷2010年:8500—9300(1990年蓋—凱)美元,2020年:16000— 18000(1990年蓋—凱)美元的發展層級。依據人均GDP為觀察標竿,中國鋼鐵工業當前及未來相當長一段時期內將仍處於高速發展階段。

  中國鋼鐵消費峰值

  經上分析,以中國工業化、城市化的發展階段為背景和時間參考因素,以人均GDP和人均鋼材消費強度構建的函數關係模型為量化參考因素,對中國鋼鐵消費峰值進行預測。

  伴隨中國宏觀經濟未來相對穩定的發展,以中國進入工業化的高級階段為背景,以全 社會完成城市化進程為時間標誌;利用人均GDP與人均鋼鐵消費量模型,當人均GDP達到16000(1990年蓋—凱)美元時,年人均鋼鐵消費量達到峰值 的650—700千克(日本峰值為802千克/人、美國711千克/人、韓國982千克/人);再引入總人口14.5億—15億,我們可以預測中國鋼鐵消 費峰值為9.5億—10億噸鋼/年(見圖3)。

  目前中國鋼鐵工業年產能6.65億噸,按照未來10億噸的年消費峰值衡量,中國鋼鐵工業還有4—5億噸的發展空間,其市場龐大程度可以比喻為再造兩個美國和日本鋼鐵工業。


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“重估土地” 之二招遠承包地爭奪戰

2013-02-18  NCW
 
 

 

東城子村的分地亂象, 是中國農村承包地產權關係內在矛盾的一枚標本。 公平確權

為正解

◎ 本刊記者 汪蘇?任波 文1月28日清晨,山東煙台招遠市飄起了雪花。8點,畢郭鎮東城子村65歲的李克剛和其他村民一共5人就冒雪擠上村頭的大巴,趕赴招遠市政府上訪。他們在市政府大門口守候,要求市領導做主,幫他們拿回被收走重分的承包地。

李克剛已經記不清這是第幾次上訪。早在2005年, 《農村土地承包法》頒佈兩年後,按中央政府要求,招遠市也發文要求各村鎮貫徹落實,儘快完成二輪土地延包,已完成延包的則必須按法律要求重新規範承包地分配,同時簽 訂規範的土地承包合同和頒發權證。但直到2012年4月,東城子村才真正落實完善二輪延包工作。就在這輪土地整治風暴中,李克剛等村民承包的土地被收回重新分配。他們從此開始了漫長的上訪維權之旅,至今不交出耕種多年的土地。秋播時,村里已經展開了一場爭地戰,涉及土地調整的雙方互拱種下的麥子,衝突中有人受傷。此後,李克剛等人攜40余村民簽字的請願書在當地各級政府聯名上訪幾十次無果後,又兩度到北京上訪,後被有關部門截回山東。

“只要是我們的地,就不能強行均分。 ”李克剛對財新記者表示,地一天不拿回來,就要抗爭一天。

上訪村民們認為,這次“完善二輪延包”實質上是隨意調整和強分農民承包地,違反《農村土地承包法》等法律法規精神。

所謂二輪延包,是針對首輪承包而言的。1978年安徽小崗村分田到戶基層試驗被中央政府首肯後,中國確立了土地集體所有、家庭承包經營的農地制度,以農村集體向農民均田承包農地為基本形式。1984年中央“一號文件”規定第一輪承包期為15年。1993年,最早承包的一批土地到期。當年中共中央、國務院發佈11號文件,規定“在原定的耕地承包期到期之後,再延長30年不變” ,這就是俗稱的二輪延包。此後,中央政府強調穩定農民土地承包關係,不少學者呼籲讓承包權成為農民可交易的產權。最終承包經營權30年的期限被寫入農村土地承包法》 ,政策更強調承包期內“增人不增地,減人不減地” ,承包地不可隨意調整。2007年頒佈的《物權法》則明確承包權為一種“用益物權” (即農地所有權歸村集體的前提下,農民作為承包人對承包地享有的佔有、使用、收益的排他性的權利——編者注) , 且期滿由承包經營權人依法繼續承包。李克剛等人告訴財新記者,自己此前耕作的土地正是村里二輪延包時獲得的。

東城子村僅有175戶村民,至2012 年共有485人,農地1395畝,在地少人多的山東省,算是少有的地多人少的微型村落,村民大部分務農。這個村所在的畢郭鎮,共有44個行政村,總人口近4萬,面積約96平方公里。這個地處膠東半島招遠、萊陽、棲霞、萊西四市交匯點的鎮子,出產著名的煙台紅富士蘋果,土地七成種蘋果,三成種小麥、玉米等糧食。

畢郭鎮早年稅賦沉重,農地一度被農民視為負擔。近年政府免除農業稅,還提供種糧補貼; 隨著機械化程度提高,務農的投入產出比提升,農地又“值錢”了。這也是中國農村的普遍趨勢。擁有承包權但不願種地的農民,還可將土地每年每畝作價數百元轉包他人耕種。

隨著農地增值,各地在重賦時退地以及家里有了新增人口的村民紛紛希望對承包地作出調整。就在畢郭鎮落實完善土地二輪延包政策的同時,圍繞是否調整土地,各村矛盾的種子早已埋下。

據山東省農業廳統計,2003年-2008年,山東省農業廳統計的信訪中,土地承包問題占比年年升高,從37%躍至72%。

重分土地

東城子村的平靜早在幾年前就被打破。

當時,十幾名村民曾開著拖拉機集體去畢郭鎮政府要地。他們多數在當年賦稅 重時向村集體退交了一些承包地,如今又想收回。雖然當時鎮政府並未作出任何承諾,但此後執著的村民們便時常三倆結伴去鎮里申訴。

他們陳述的理由,都是指認村里承包地分配苦樂不均。尤其是二輪延包後,一些村民退地不種,另一些願意務農的村民從村集體手中以招標方式獲得了承包權,村民手中的土地數量由此拉開差距,爭議也主要集中于此。56歲的村民紀明剛多年外出打工,家中4口人只留下不到5畝口糧田,其餘都退給村里。

他說,退地時原想以後隨時可以種,不料2004年左右回村務農時耕地全沒了,“太不公平” 。他認為,自己作為村民,無論何時都有權拿到均分的承包地。

目前東城子村土地的分配方案,經歷了複雜的演化過程。

1395畝地根據地況,大體可分三部分,約600畝窪地種植糧食,600多畝低矮山地種植經濟作物的經濟田,還有100畝村里多年的老果園地,目前主要種植糧食。1983年,村里包幹到戶,將屬村集體所有的農地分兩類對農民分配經營權。窪地、經濟田都按人頭均分,承包到戶,窪地人均1畝,經濟田人均約1.2畝。和以前人民公社時期“吃大鍋飯”不同,大包幹之後,每戶村民只要按承包地畝數上交農業稅、鄉統籌、村提留,剩餘產品便可自留,農民一度熱情支持。百畝老果園地進行招標承包,當地稱“叫行” ,由農民自願承包,畝數不限,但需按合同向村集體繳納承包費,價高者得。承包費收入用于供養村里老人等公共支出。也就是說,當時全村近600人除享有人均2.2畝承包地外,還可自願叫行承包老果園機動地。這種模式在山東較為普遍, 後來也被稱為“兩田制” 。

1999年,第一輪承包即將到期,村里著手按中央政策搞二輪延包。雖然大包幹政策實施前期對中國農村發展的激勵作用十分顯著,但據李克剛介紹,二輪延包時當地農業稅賦早已層層加碼,農民不堪重負,有人甚至想方設法把戶口從農村遷出以避稅,更多的農民外出打工謀生,陸續將承包地退給村集體。

東城子村亦不例外。這些地又被村里招標承包出去,和村民訂立合同,期限不一。二輪延包時,東城子村繼續執行這些合同。二輪延包模式仍延續首輪承包的做法,把土地分為承包地和叫行地。

窪地按當時人口人均延包1畝,共承包土地488畝,沒簽訂合同,但給每戶村民頒發了土地承包經營權證,至2029年到期。因退地和人口減少,承包畝數已低於首輪承包。經濟田雖也有人退地,但由於種著果樹調整不便,時任村支書李克勤表示,自己在村民大會上口頭宣佈了村“兩委”的決定,即經濟田不動,延包30年。不過,之後既未簽訂合同也沒有頒發權證,只是發放農業稅、農業特產稅、鄉、村、公益事業金核定證書,村民據此繳納稅費直到國家免除稅費。

此外,剩餘土地則進行叫行發包,其中包括因退地由承包地轉化的叫行地,加上2001年繼續叫行承包的百畝老果園地,數量比首輪承包時大大增加。2006 年,村集體又從機動地里拿出42畝地均分給38名新增人口。

二輪延包劃定了新一輪分地前東城子村的土地格局。此後仍有農民退地。

因退地重分形成少地村民和多地村民兩大群體。他們之間的利益差距逐漸凸顯。

比如,李克剛家1985年叫行承包4畝地,二輪承包時合同延續,和另5畝多承包地一起種蘋果,另有3畝窪地種糧食,近年來好年景年收入有六七萬元。紀明剛家則只有不到5畝地,僅因退地損失的流轉收入和農業補貼也有上千元。

此後,據畢郭鎮農業辦公室主任楊金葉介紹,隨著村民要地增多,鎮政府決定把2005年招遠市要求落實的完善二輪承包工作推進下去。這意味著,政府將組織各村重分土地。

雖然多地農民並不情願,但2011 年8月,東城子村還是公佈了分地方案。

這個方案雖說是以村民自治的方式,由村民選出的承包領導小組制定,但楊金葉此前接受記者電話採訪時曾表示,為了防止矛盾激化,鎮里是相當謹慎的,“找專家制定了方案。 ”1395畝土地,除1999年二輪延包時人均1畝分掉並發證的480余畝窪地及2006年分給新增人口的42畝地,其餘860余畝土地,全部按村里有資格分地的戶籍人口474人均分,每人1.4標準畝(以十級地的1畝為標準畝) ,新增人口還可補分1999年分的窪地,共得兩份地。種著果樹的地村民之間可以相互抵頂,白板地都要交出來統一分配。根據方案,多地農民利益受損。李克剛家12畝地要交出約7畝。當年10月第一次分地因李克剛等村民阻止被迫中斷。由於“地分不下去” ,兩屆村委主任先後辭職。最終鎮政府下了 “死命令”2012年4月12日,警力督陣下,政府專人現場拍錄像,東城子村將分地計劃落實。分地當日,大部分村民都來抓鬮據村委會稱也曾張榜公佈分地結果,參與分地的農戶大都簽訂了承包合同。

但李克剛等村民仍拒絕交出土地另有一批村民坐著兩輛拖拉機到鎮里市里緊急上訪。

產權之爭

據財新記者瞭解,之所以畢郭鎮政府在2011年加速完善二輪延包,其實和中央政府要求儘快完成農村土地確權有關。

農村土地承包經營權確權登記實質上是一種物權登記手續,由地方主管農地的部門登記承包地的地塊、面積、空間位置等地籍信息,並頒發土地承包經營權證書。也就是說,確權將真正在法律意義上明確農民承包經營權的物權歸 屬。不少經濟學家認為這意義重大,可更好保護土地承包經營權人權利,而未來隨著農村人口減少,農地流轉交易成為趨勢,這又必須以確權為基礎。

但全國絕大部分承包地尚未確權據農業部要求,確權是在二輪延包和後續完善後形成的現有土地關係上進行目前,全國的承包地確權工作剛剛展開2011年,中央確定了50個縣 ( 市、區確權試點。2012年全國農業工作會議要求,擴大試點範圍,爭取用5年基本完成農村土地承包經營權確權登記。2013 年山東省“一號文件”強調,今年每個縣都要開展試點,爭取用3年時間基本完成確權工作。畢郭鎮村民們非常清楚,確權後的承包地就是自己長久不變的財產。對他們而言,政府的信號已相當緊 迫。楊金葉介紹說,全鎮二輪延包的完善工作之所以拖延至今,乃是因為此前鎮里想平穩過渡。但“農民一看要確權了, 都跑去要地” , 所以現在要抓緊推動。

顯然,畢郭鎮未來計劃按新一輪重分土地後的方案進行確權。但在李克剛等村民眼中,已明確為自家承包地的土地要被收回,這是斷然不可接受的。

對此,畢郭鎮農業辦公室原副主任李洪軍表示,東城子村分地是畢郭鎮二輪延包整治的一部分。 《土地承包法》實施後,鎮里就依據此法和山東省實施細則逐步對所轄44個村的土地進行整理。

東城子村二輪承包時大部分地沒有合同權證,其權屬現在難以得到一致認可,此外還存在國家早已喊停的“兩田制” 。

畢郭鎮政府在2012年10月招遠市政府組織的聽證會上陳述稱,這次分地,很大程度上是為化解人地矛盾,根據中央“消滅兩田制”精神,對轄區內未均分土地重新發包。但這正是村民與鎮政府最大的爭議所在。實際上,部分地均分、部分地招標的“兩田”起于山東平度,曾在全國廣泛推開。這在當時背景下有利於平衡農民均田與多種田不同訴求的矛盾,也有利於籌集集體公共事業收入。但此後,出現村幹部控制的村集體權力過大、為實現規模經營等而隨意收回農民承包地搞招標現象,1997年被中央叫停。山東省“兩田制”推行範圍較廣,2003年省里又發文要求加大清理力度,改“兩田”為“均田” 。而東城子村的問題在於,爭議雙方對於重新發包土地的數額無法達成共識。據畢郭鎮政府提供給財新記者的資料,算上百畝“老果園” ,只有共約470畝招標地。但村民上訪後,畢郭鎮方面向招遠市和上級政府回應稱,重分土地時均分的860 畝土地都是招標承包地,符合政策。李克剛、李克剛曾當過村幹部的二弟李克強等提及此非常氣憤: “如果經濟田是‘兩田制’ ,我們需要交土地承包費,可是交的稅費里也沒有承包費。 ”村民認為,東城子村二輪延包的土地不應和招標地一樣收回重分。李克強說,經濟田在村民大會上宣佈延包30年,村里五六十歲以上的都知道, “都承包30年了,為什麼要變呢?” “沒有合同權證是鎮政府的錯,不是農民的錯。 ”村民在上訪信中稱,依據《土地承包法》 ,承包期內不能調整農民承包地。

現有法律和政策都規定, 農村承包地“大穩定、 小調整” , 鎮政府的行為是違法的。

他們表示,即便村內的土地是“兩田制”沒整頓完,按山東省內政策,村內按人按戶均分的土地也不應再調整。對外出農戶回來要地,政策也有規定。據2004 年《國務院辦公廳關於妥善解決當前農村土地承包糾紛的緊急通知》 ,解決方式是使用機動地和通過土地流轉提供土地。 “絕不應通過收回農民的合法承包地進行二次平均分配的方式予以解決。 ”不過,李洪軍表示,口頭延包一事鎮里去問了, “有的村民說知道,有的村民說不知道” 。紀明剛當時在外打工,也表示自己不知道這回事。雙方在村里土地“是否兩田” “是否延包”等基本的土地權屬狀況上各執一詞,無法溝通。

呼喚公平確權

東城子村的分地僵局至今未了。鎮政府限期要求村民在2012年秋末交出土地,但共有46戶村民拒不交地並聯名上訪。

衝突之土地荒蕪。

2012年,一條高速公路要從畢郭鎮通過、徵地將獲補償的消息更是傳遍鄉間。上訪村民和當地政府之間的矛盾更加尖銳。上訪村民甚至懷疑,大規模調地目標可能就在於調地騰挪出的耕地有補償款,有關方面想借此中飽私囊。

衝突不僅發生在東城子村。 “全鎮一共40多個村,七八個村在重新分地,已至少有上萬畝土地強收強分,每個村都有上訪的人。 ”李克強等村民們反映。

李克剛等人到招遠市政府上訪的當日,同在畢郭鎮的6位嶺上村村民,亦為土地被調整之事堵在市政府門口上訪。

不過,在鎮政府看來,村民的說法有些“誇大其詞” 。一位鎮政府工作負責人告訴財新記者,全鎮44個村,從2012年以來,包括東城子村只動了七八個村,但大動的只有2個村。重分承包地是為了滿足無地村民要求承包土地的要求,也是有群衆基礎的, “總不能讓這些人沒有飯吃” 。

但村民們堅持,中央的政策是農村承包地“長久不變” ,村委會大面積撕毀農村土地承包合同、全鎮強收強分上萬畝承包地並嚴格“按人均分” ,都已經嚴重違法。村民在聯名信中要求,考慮到東城子村“地多人少、果樹投入產出周期長” ,希望收回重分農地的決定。

李克強告訴財新記者,村里家家種蘋果,蘋果樹需要5年才能結果,鎮政府突然而至的分地政策,恐讓那些果樹未結果的農戶血本無歸、果樹已結果的農戶的前期投入變成泡沫。

他說,在農村稅費較重、交公糧、攤集資又承擔村內義工、孩子多且學費重的年代,村民們咬牙負重堅持種地,沒有像現在要求分地的人那樣,為了少攤、逃避稅費而退地,但現在不收農業稅、種地有補貼後,這些人卻又回來搶 地, “兩頭佔便宜” 。

上訪之外,村民的司法維權途徑被堵死。2012年年中,他們曾兩次去招遠市人民法院,狀告東城子村委會強分土地,但法院不予受理。他們隨後又去煙台市中院,但因沒有招遠市人民法院的不予受理單,煙台市中院也無法受理。

以東城子村為代表的招遠地區分地亂象,正是全國農村農地產權矛盾的縮影。據最高法院2008年底通報,由於土地經濟效益提升,農村土地資源糾紛案件增多。當年前十個月,全國法院共審理這類案件48396件。這些案子包括許多棄地農民工回鄉要地,在二輪土地承包中未能分得土地和被強行收回土地的農民也急於要地,甚至強佔、強種土地。

在學者們看來,這些糾紛的根源與農村土地產權結構集體所有,承包經營的特性有關,必須以確權形式明確和強化農民土地承包經營權的地位。深度介入成都農地確權的學者周其仁曾指出,要讓老百姓用更多的精力投入生產和交易,就得先幫助農民完成確權,否則老有沒完沒了的糾紛。他說,界定產權最重要的意義就是止紛定爭,減少人們之間無謂的糾紛和爭鬥。

但農地確權並非易事。國務院發展研究中心農村經濟研究部副部長劉守英認為,找到一個可操作的模式至關重要。

在先行試點的四川、江西、廣東,確權都產生不少糾紛。據國務院發展研究中心農村經濟研究部研究人員伍振軍調 研,黑龍江綏化市土地(農地)所有權確權基本完成,糾紛大概170宗,預計 農地承包經營權糾紛會有1000宗以上。

媒體報道稱,一些基層幹部聲稱開展確權如入雷區。劉守英說,解決東城子村此類問題根本上應讓農村事務回歸鄉村自治,政府不應直接干預。

“我們一直要求,反對割地的也好,要地的也好,咱坐到一塊,把領導幹部、過去的書記、老農民都叫上。把村里的地弄清楚。 ”李克強說。他表示,這一要求一直未得到回應。春播將至,新的衝突正在發酵之中。

(“重估土地”之一,詳見本刊2013年第4期)本刊特約記者張豔玲對此文亦有貢獻

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私募債券基金重估風險

 

2013-04-15  NCW 
 

 

經歷了盆滿缽滿的豐收後,風險正在悄悄逼近,私募債券基金需要主動減杠杆◎ 本刊記者 王申璐 文wangshenlun.blog.caixin.com 從2011年四季度開始,中國債券市場迎來新一波牛市。與以往不同的是,這次債市牛市催生了一批私募債券基金,運用多重杠杆,賺了個盆滿缽滿。

進入2012年,私募債券基金的數量繼續增加,發行量亦水漲船高。2012年1月,僅佑瑞持投資公司一家就同時成立了12只債券私募產品。佑瑞持投資公司成立于2010年,2012年將其投資重心轉向債券。

以往關注于權益類投資的一些私募基金,也開始轉向做債券投資。

根據融智 - 中國對沖基金數據庫統計,截至2012年12月底,包括到期清算、提前清算、開放運行和封閉運行的債券私募產品共計349只,而2010年及之前共同才發行了15只。

業界估計私募債券基金總體規模應在千億元以內。這與25萬億元左右的中國債券市場規模相比,仍為九牛一毛。

與美國著名的固定收益投資管理公司太平洋(PIMCO)相比,後者實現8% 左右的常年投資回報率,資產管理規模超過1萬億美元。換言之,私募債券基金的發展空間還很大。

雖然原則上私募債券基金可利用基金、券商、信托等各類渠道投資于銀行間市場及交易所市場任何品種的債券產品,但私募債券基金最主要的投資品是高票息的城投債。

根據Wind 資訊的統計,私募債券基金目前的市場存量大約在2萬億元。

當外界開始對債券基金興趣濃厚後,自2012年四季度到2013年至今,隨著資金的不斷湧入,城投債的收益率被逐步攤薄,而私募債券基金的募集成本,也即與投資者約定的收益率並沒有出現明顯的下滑,這壓縮了私募債券基金的利差空間,風險也在暗暗逼近。

是轉變策略,更加謹慎,還是繼續 利用杠杆放大,以此博取債券基金管理者更高的收益?這是一道風險與收益的選擇題。

“私募債券基金的興起發展有利於債券市場健康發展,但是如何做到陽光化、規範化,如何防範風險,同樣值得關注。 ”一位大型合資券商的固定收益部主管說。

“債券私募熱鬧了兩年了,接下來該考慮風險了。 ”北京樂瑞資產管理有限公司(下稱樂瑞資產)董事長唐毅亭說。樂瑞資產目前管理債券基金規模為70億元。

債市第三次牛市

近年來,債市不斷擴容,可投資的債券品種日漸豐富,尤其是高收益債券的跌宕起伏,直接刺激了私募債券基金湧現。

2011年下半年,A 股市場波動下行,年底兩個月上證指數跌幅超過15%。

2012年股票市場更是不振,2012年11 月,上證指數跌破2000點,而12月私募債券基金即新增成立15只產品。

伴隨股市的“漫漫熊市” ,投資者的理念在悄然轉變,尤其2011年之後變化更為明顯。經過2011年初雲投事件的衝擊,債市在當年7月到8月間陷入風聲鶴唳,經歷一波慘烈的下跌,主要城投債券種價格暴跌卻有價無市,債市的風險露出崢嶸。

但到了當年10月,隨著地方政府干預雲投重組,銀行間債市沒有發生實質性違約,整個債市的情緒發生顛覆性反轉,在零違約、剛性兌付的樂觀情緒下,高票息的城投債轉而成為投資者最熱愛 的券種。加之2012年宏觀經濟政策調整為穩增長,城投債的融資限制有所放鬆,同時貨幣政策方面兩次降息,城投債的基本面發生變化,年初建倉配置城投債的投資者,收益頗豐。

這是中國債券市場五年內的第三次牛市。據民森投資的副總裁蔡小輝參加第七屆私募高峰論壇時稱,前兩次是2008年股市大崩盤時期和2010年10月。

“我們投資的債券品種以信用債為主,城投債是占比較大的投資品種。 ”上海耀之資產管理中心(有限合伙)市場總監王鳴介紹。

在如此市場機會來臨之際,諸多固定收益界“大佬”相繼轉戰私募領域。

2010年11月,原景順長城機構部總監高蕾成立北京佑瑞持投資管理公司。2011 年4月,唐毅亭成立樂瑞資產,他曾相繼負責過農業銀行和安信證券的債券投資交易業務。2011年10月,原華夏基金固定收益總監楊愛斌創立北京鵬揚投資管理公司。

根據私募排排網發佈的《中國對沖基金2012年度發展報告》 ,從2012全年來看,債券信托產品實現了6.41% 的平均收益率,2012年清算的債券信托產品共有15只 ;從產品到期時的累計淨值來看,平均累計收益率為5.5%。

2012年收益率表現最好的為深圳民森投資旗下的五礦信托-民晟盤馬,年度收益率為 15.37%,北京樂瑞資產管理有限公司旗下長安信托-穩健2號收益率約為9%,相比同時期的公募債券基金和私募證券基金業績較好。

“我們並不追求過高的投資回報,關鍵是要穩定。 ”唐毅亭說,其追求的長期投資收益率能在7% 到8% 就不錯了這是債券投資類產品能提供給客戶的真正價值所在。為了實現長期穩定的收益,私募債券基金以債券投資作為基本的手段,再配合其他的低風險投資工具,如其他偏權益類的資產,如可轉債、新股申購等,相機而動。

“債市的黃金十年剛剛開始。 ”4月9日,中誠信資訊科技公司副總裁郇公弟在其實名微博上熱情預言。

服務銀行理財

當前私募債券基金主要服務的對象是銀行理財資金。

“發展初期比較艱難,需要去說服委托方比如銀行理財資金信任我們,認識到我們的優勢,經過近兩年的發展,現在基本上得到監管層、委托方、通道方、賣方等各方面的認可。 ”多位私募債券基金的管理層人士告訴財新記者。

隨著銀行理財市場的高速發展,2010年前後理財資金產生了投資債券的巨大需求。

債市的主要投資者本來為商業銀行、保險公司等機構投資者,但這些機構受資產風險權重管理、監管限制,不太配比高票息的城投債。

但銀行理財資金的收益率,多在4.5% 到5.5%,一般債券無法滿足這樣的收益率要求。而商業銀行自身的激勵機制也無法使得他們自己有更多的積極性去管理,於是,商業銀行選擇將理財資金委托給第三方債券投資的專業資產 管理團隊,利用結構化設計確保所需要的收益率,成為方式簡便、成本可控的管理方式。

“我在2010年就感覺到了市場上的這個重要變化,看到了銀行理財資金對債券投資的需求。於是,我從安信證券辭職,在2011年4月成立了樂瑞資產。 ”唐毅亭說。

一位券商從事固定收益業務的主管指出,目前有投資債券需求的理財資金有三種渠道,一是銀行自建的資產管理中心,二是銀行委托券商、公募基金,前兩者占絕大多數比例,2011年之後也有一小部分選擇私募債券基金。

融智評級研究中心分析師彭麗娜認為,債券界“大佬”主要是看重私募基金相對靈活的機制更有利於發揮資產管理人的投資理念和投資能力。楊毅亭認為,客觀上私募基金受到的監管和要求不如公募集金那麼嚴格。而公募集金在近幾年的經營環境下,過分追求業績和規模,忽略了客戶真正的需求,做私募可以更認真地聆聽客戶的聲音,提供定制化服務。

“實際上,私募比起公募並沒有太大優勢,分辨優秀的團隊更重要。 ”他認為。

一位合資券商的固定收益部主管介紹,除了上述從銀行、公募基金轉向私募債券基金的人士,私募債券基金的資產管理人還有一類,即民間自發形成的機構, “比如以前在發債主體公司從事發行債券的人士,對債券交易也很熟悉,幾個人一起湊點自有資金,就能成立了” 。

一位公募基金固定收益部高級研究員指出,私募債券基金最早的業務模式是借助信托平台、券商集合理財計劃、期貨資產管理專戶、基金一對多專戶等渠道發行債券型產品,或者以信托作為有限合伙人成立合伙制企業。

目前,市場上多數私募債券基金,採取最早支持陽光私募的信托渠道發行產品。根據融智- 中國對沖基金數據庫統計,2012年全年349只債券私募產品中,信托產品227只,券商集合理財有122只。

但隨著證監會對券商、基金創新業務的放開,再加上2013年6月,修訂後的新《基金法》實施之後,私募基金被納入監管,允許符合條件的私募債券基金髮行自己的私募產品,私募債券基金不必再僅僅依賴信托公司作為通道。

“通道業務,法律上我們不是真正的資產管理人,而是投資顧問。通道是可以拒絕我們某些投資建議的,比如,通道可以不徵求我的意見直接止損。 ”唐毅亭指出。

杠杆內有乾坤

從這些債券基金的公開收益率看,平均6.41%,似乎波瀾不驚。對債券基金的管理者而言,卻是另有乾坤。

同其他私募基金類似,私募債券基金的產品也分為結構化分級型產品和非結構化主動管理型產品。在私募債券基金髮展的初期,多數都選擇了發行結構化產品,2012年新發行的162只私募債券基金產品中,結構化產品有117只,占比72%。

結構化產品募集資金來源分為優先級資金和劣後級資金,配比比例通常為9 ︰ 1。其中優先級資金通常來自銀行理財資金,劣後級資金多為私募債券基金的自有資金。

優先級資金所要求的收益率是固定的, “大約在5% 到6%左右的年化收益率。 ”一位國內證券公司債券銷售主管說,高于同期的國債收益率,與公募基金髮行的分級債券基金產品的優先級收益率大體相當;剩餘收益則歸劣後級資 金所有。

“銀行理財產品有保底的需求,甚至會主動找上這樣的私募債券基金,願意提供9 ︰ 1的資金配比,希望具有專業債券投資能力的機構能夠進行管理。 ”大型合資券商的固定收益部主管說。

這意味著1億元規模的私募債券基金,自有資金如果是一成即1000萬元,銀行配比的理財資金9000萬元,假設約定6% 的固定收益,1億元資金買了年息8% 的高收益債,收益是800萬元,給銀行理財支付收益600萬元,200萬元即為私募債券基金管理者的收益,與之投入的成本1000萬元相比,僅僅持有到期,收益就是20%。

私募債券基金還可以通過將債券做正回購的方式抵押融資,再買入債券博取收益,如此,再放兩三倍的杠杆,收益率就非常可觀。

“去年通過回購的杠杆實現40% 到50% 的短期收益率是很常見的情況,好的甚至到了80% 到100%。 ”上述合資券商固定收益部主管說。

不過, 按照現行的《信托公司管理辦法》 ,信托公司是不能做回購業務的。但是券商、基金等其他通道可以通過做正回購來繼續放大杠杆。 “但是回購也受到一定的限制,比如基金進行債券回購的資金餘額不超過基金淨資產的40%。 ”一位公募基金固定收益部高級研究員說。

唐毅亭指出,委托人即銀行理財也會對杠杆比例做出限制,比如做一個資金比例為1 ︰ 5的分級產品,可以通過回購來放大杠杆, 但總量不能超過1︰9,這是市場通行比例。

業內人士透露,目前一些大銀行如工行等,理財資金已經下調了分級產品的資金配比比例,一般1 ︰ 5或1 ︰ 6,以控制風險。

遍地黃金不再

“現在已經很難找到2011年中期那種遍地撿黃金的行情了。 ”王鳴說 2013年情況已然大變。3月27日,銀監會發佈《關於規範商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》 (下稱8號文) ,限制資金投向非標準債權資產。

海通證券債券研究分析師姜超認為 : “相比其他資產,信用債與非標準債權資產支持理財產品替代性較強,因此追逐高收益的理財需求仍然旺盛,而供給減少的情況下,資金轉移至信用債的概率大。 ”唐毅亭表達了對今後一段時間城投債的擔心: “信用風險很難說會不會爆發。但應該沒有系統性違約風險,因為有一系列監管措施,控制了平台融資的規模進一步擴大。 ”楊愛斌則持區別對待的態度: “對監管層限制的那一類城投債我們會謹慎,對政策所支持的那一類,隨著大家對經濟弱複蘇的共識,比如保障房、副省級城投債,還是具備比較好的相對投資價值。 ”長期看來,8號文利於債券類私募或公募基金的發展。短期來看,理財資 金湧向債券市場,造成了目前供不應求的現象,壓縮了利差空間,給債券基金的操作增加了難度。

唐毅亭指出,現在確實需要關注城投債的利率風險。 “現在利率太低了,從高點差不多跌了200多個基點。 ”他表示,2013年要提高風險意識,準備應對措施,同時做一些規範化的工作。 “也許這個市場還會繼續上漲,但是我們覺得現在的風險已經承受不起了。 ”唐毅亭透露,樂瑞資產目前對城投債做了較大幅度的減倉,現在的倉位比例不到30%。

鵬揚投資總經理楊愛斌判斷,2013 年的債券市場可能是一個小牛市行情,在這種行情下,如果一段時間漲的特別快,就會產生價格回調的風險。出于對城投債信用風險的擔憂,並認為2013 年監管層對地方債務擴張的態度趨於謹慎。鵬揚投資2月已經對評級較低的城投債進行了調倉,對低評級城投債進行減持換倉,換成相對來說更加安全、絕對收益率也不低的中期票據。

“債券基金的利差空間已被壓縮得很小了,只要再跌30個基點就要爆倉。 ”券商從事固定收益業務主管人士指出。

雖然如前所述,債券基金的魅力在於杠杆能放大收益,但這時一把雙刃劍。

與股市不同的是,債市約定的平倉線一般只有10% ,實際操作中,債券價格跌5% 甚至更低就要強行平倉。因為債市流動性很差,一旦有風吹草動,債券只能砸在手里賣不出去。 “2011年9月爆倉跳樓的情景還歷歷在目。 ”券商固定收益部主管人士說。

債券基金中的謹慎者正在主動減杠杆。 “鵬揚今年基本上不考慮發行分級產品,今年總體形勢相對謹慎,不適宜發行大規模的分級產品。 ”楊愛斌說。

2012年年中,鵬揚資產、樂瑞資產首先開始嘗試,上海耀之也準備于2013年推出非結構化主動管理型產品。

“今年管理型產品是鵬揚投資的側重點,需求較大。另外還有一些創新策略的分級產品。但個人認為應該偏謹慎一點。 ”楊愛斌說。

 

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風險重估 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/03/blog-post_10.html
瑞信為首大行,因為三中改革,大SELL特SELL。

什麼釋放價值,市盈率止跌回升、周期、金融、資源通通叫買,當日想出RE-RATING美麗構圖,事後回想,或者錯在手法之誤,DE誤串為RE也!

印度股市創新高之際,諷刺在於我國股市再跌二千! 一星期前,內媒振振有詞地指,升浪展開,拉幕上漲,兩會振奮人心,七日後的今天,已經一百八十度轉軚,話新一輪跌浪已經展開。

轉身之快及其靈活性,遠勝巴塞美斯!

對於是日跌市,中國美斯想出十大理由;數據遜預期、二、三月一向股市弱、信託產品及債券到期高峰、兩會即將完結、新股將屆重啟、新股重啟令資金提早減鎊、馬航事件相關股急跌、限售股解禁大增、人仔又再大跌、期指造淡、大宗商品拆倉!
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十個無多無少,岩岩好!

熟識市場人士都明白一點,升市越多理由越好、但跌市理由太多,或多或少某程度上表達一個現象,即連真正跌市原因都唔知,於是故意堆砌,增強說服。

如果綜合十點原因,萬變不離其中,其實股市當下之勢,受制包括經濟問題、去槓桿、及經濟以外圍風險因素有增無減!

人人叫人民幣升,港元漲,就堅稱資金流入。資金流入四個字,今年不下聽了四、五次,但查查數字,今年為止區內為首股票資金,外流超過三百多億美元,未滿三個月,已經超越去年數字!

資金外流,從另一角度可以理解為,大量熱錢流入後的正常化現象。有人仍然認為,美股得、歐美經濟OK,區內及中資總會升。

欠你架?區內對投資者來說,其實代表改革下的調整,熱鬧派對過後要打掃地方一樣。

違約成為今早開市前,定息交易檯熱話。你問內地點?可控,問題不大、你問評級機構及專家,不外乎指有秩序違約可應付。

但更實在問題,內地本土債市未曾有違約案例,內銀未曾處理過內地違約,無據可依,無往例可言,難道不是風險?內地話違約可控,調轉問,你試過咩?

以無止境加槓桿,到殺車叫停去槓桿,涉及固然是調整,收緊及拆倉。內地銅價跌停,據稱正正加快內地炒盤沽貨離場原因,因為眾所周知,內地銅用途,並非用於建設、製造,大部份其實擔當借貸抵押之用。

不得不提是,馬航事件,連馬航及馬來西亞官員都認同撲溯迷離。市場近幾年是極受保護動物,但骨子裡異常敏應。

大吉利是,事故如不止意外那麼簡單,區內風險溢價勢將大幅抽升!
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是時候重估「返利網」的市場價值了 王利陽

來源: http://xueqiu.com/1432594022/31566956

最近幾天,在電商界,除了阿里上市的消息外,最受矚目的就是日本最大的網絡零售商樂天以10億美元收購美國最大返利網站Ebates的消息,這足以讓國內市場開始重新審視返利網站的市場價值。

  

樂天10億美元收購美國最大返利網站Ebates 行業釋放示好信號 

  返利網站在國際上非常盛行,商業模式也非常成熟,樂天10億美元收購Ebates只是市場走熱的縮影。在國內,返利類電商網站的發展一直存在的爭議,一些濫竽充數的詐騙團夥打著返利網站的旗號非法集資坑害用戶,返利網站因此經常受到沖擊。另外,返利網站魚龍混雜,一些規模小,營收能力有限的網站設定諸多返利提現的規則也頻頻與消費者發生摩擦,諸多問題頻繁出現後,使得業界開始對返利類網站的質疑聲此起彼伏。

  

  事實上,在國內返利類網站雖然遭遇一些挫折,但仍然持續向前發展,返利網、返還網、米折網先後崛起,成為廣受歡迎的電商返利網站。

   

  在前不久,幾乎同一時間,返利網與米折網先後完成B輪融資,分別融資2000萬美元和3000萬美元,這說明資本市場對國內返利網站的發展仍然抱有信心,現如今受樂天10億美元收購Ebates的信號影響,返利網站市場將會重新成為資本市場的寵兒。

   

國內返利網市場價值有待重估

  在經過此起彼伏的質疑聲之後,國內返利市場迎來了樂天收購美國最大返利網站Ebates的振奮消息,這也適時該讓我們重新認識下返利網站的市場價值了。

  

  事實上,隨著電商市場的快速發展,返利網的市場規模也越來越大,根據國內最大的返利網站返利網披露的數據來看,其今年交易額可超過200億元,傭金收入會超過12億元,比去年翻了3倍。可觀的營收能力是做好用戶服務的基礎,隨著規模越來越大,用戶量越來越多,返利網在2B端的議價能力獲得提升,意味著返利網有足夠的空間向2C端提供更優質的服務,例如返利網的返利提取不設限制,小到1分錢,上不封頂,可以隨時提取,這對消費者而言無疑提供了最大便利。

  

  簡而言之,在電商市場規模逐漸壯大的環境下,返利網的市場規模也隨之提升,而在規模獲得提升之後獲得了穩定的生存能力,這就讓返利網能為用戶提供更好的用戶體驗,更好的用戶體驗的背後是吸引更多的新用戶。經過一段長時間的壓制之後,返利網站正在悄無聲息的走出困境。

  

  另外,隨著網購消費者逐漸成熟,電商市場規範日益完善,一些不法分子鉆市場漏洞的機會越來越小,打著返利旗幟的詐騙公司的生存空間將會受到限制,這對正規的返利網站也是市場利好的消息。

  

Alexa排名 返利網勝過當當、1號店、唯品會

  從數據上來看,返利網站也在欣欣向榮的發展,以返利網為例,對比過去半年的Alexa排名,返利網整體呈現上升趨勢,目前徘徊在500名左右,而同期業界熟知的當當網、1號店、唯品會等知名電商企業的Alexa排名呈現下滑趨勢,當當網由1300多下滑至2500的地位,近期又有所回升到1700多的位置,1號店、唯品會的情況也差不多,也都徘徊在1700位上下。

  

  從流量上來看,返利網的流量入口價值仍然不可忽視,當當網、1號店、唯品會等知名電商企業或多或少都會需要導入一部分返利流量。

  

  坐擁“電商返利”概念,有利於返利網吸引更多消費者,根據返利網的宣傳口徑來看,該網站至今已成立8年,目前擁有超過5000萬的用戶數,每日獨立訪客超過300萬。返利網的返現合作夥伴包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、攜程、一號店、亞馬遜、大眾點評團購、聚美優品等400多家電商網站,以及 4000多個知名品牌店鋪,今年僅用8個月的時間,將會員數從2000萬增長到5000萬,這與Alexa的排名表現相符。

  

  在經過一番混亂的行業爭奪後,返利市場也進入寡頭時代,流量入口價值,無論在哪、在什麽時間都不可忽視。

  

O2O市場爆發 返利導購比時尚導購更有機會

  在O2O市場爆發下,返利網向線下發展已是趨勢,在完成B輪2000萬美元融資之後,返利網已將O2O業務作為未來一段時間的發展重心。

  

  在O2O市場,相比時尚導購,返利導購有更大的想象空間,美麗說、蘑菇街以時尚為主基調,不太適合切入O2O領域。

  

  一來時尚導購業務以販賣流量為核心,更多的是接觸網店,依托流量優勢為網店帶來銷量,雖然其中有一部分網店店主也有實體門店,但其觸網是為了更廣闊的國內市場,地域市場的消費者數量有限,很難真正激發O2O的實際需求;

  

  二來,美麗說已支持開店功能,但美麗說做的是平臺,在供應鏈和售後服務等問題上與線下脫節,很難切入到O2O的實際問題,阿里此前O2O戰略同樣也遇到了這些問題,但阿里有錢,可以投資諸多線下零售商場與其合作探索O2O模式,同時阿里的支付寶也是O2O切入方式之一,另外,阿里還有實力推淘點點、有錢收購高德,這些都是美麗說不具備的,所以說,美麗說等時尚導購網站離O2O還很遠。

  

  返利網以“返利”的基調切入O2O市場相對容易許多,無論線上還是線下,“返利”從來都很吸引眼球,每逢節假日,線下商場內“滿X返X”的廣告牌經常會出現消費者的視線中,線上線下“一致性”的返利活動,為雙方O2O融合發展提供了基礎條件。

  

  此前,線下商場內的滿返活動,更多是返本商城內的代金券,最後希望所返券帶動商城內的其他消費。這種自給自足的返利模式,在互聯網時代下恐怕將不得不被改寫了,線下返利的要比線上的用戶體驗更差,在線下市場疲軟的環境下,線下商場也在尋找觸網可能。包括萬達在內的諸多線下大型商場紛紛尋求觸網途徑,但還多諸多中小、中低端商場自身沒有觸網實力,所以,若有互聯網企業願意提供相應的幫助,想必也不會拒絕。

  

  近期,萬達聯合百度、騰訊投資50億的合資O2O模式的核心在於積分體系,而積分也是返利的一種形式,有萬達做市場引導,返利網站要與其他觸網實力不濟的線下商場合作起來要順利的多了。

  

  試想一下,消費者在線上獲得的返利可以直接拿到線下商城消費,而在線下獲得的返利同樣可以在線上消費,這對於返利網站才是真正的前途無量。當然,現在只是美好的設想,究竟未來會是怎樣的形式,還得走一步看一步,但O2O市場爆發是返利網站獲得更高市場規模的難得機遇。

  

  

  無論從市場成熟度、流量入口價值,還是O2O的市場機遇,返利網的市場價值都該重新審視了。

  

  

文/王利陽

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