打開酒店業的想象空間
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1216/153235.shtml
導讀 : 酒店和分銷商打通實時數據後，整個產業鏈都將發生翻天覆地的變化。
酒店行業有個非常不均衡的現象：需求端已經高度智能化，用戶從PC端逐漸向移動端轉移；但供應端卻仍是一幅“原始社會”景象，很多酒店、旅行社和批發商還停留在傳統方式聯系客房的采供和訂單的確認上。這完全不能滿足移動互聯網時代用戶對預訂體驗日益提升的要求，也耗費了大量客服資源，還直接影響分銷商的傭金收益，可謂勞民又傷財。
毫無疑問，將酒店管理系統中的數據與分銷渠道打通連接、進而實現相關數據的實時同步交互勢在必行。但這種“直連”的方式，在實際落地中存在著諸多困難。
首先，國內酒店多達50萬家，所用PMS（酒店管理系統）有上百種。各種封閉式的技術架構未考慮互聯網連接的需求，導致數據在線化的調用、連接和交換難度極大。其次，更換PMS會增加人力成本，運營效率也受到影響，所以酒店不會主動更替。再次，酒店對直連也存在一定顧慮。因為OTA布局的PMS很難保持技術服務商的中立性，可能會部分限制與其他渠道的連接，影響酒店的銷售管理。
隨著技術的發展，市場上開始出現一種Switch模式。由於酒店的PMS/CRS（中央預訂系統）與各酒店分銷渠道的數據標準各不相同，無法直接對接。這就需要Switch作為中轉站，將數據匹配與流轉。如此，酒店與分銷渠道商間原始的人工對接，就可以轉化成實時、準確的在線自動交互。
目前，國內專業做Switch的主要有暢聯和德比兩家,但都定位高端酒店和集團酒店，且費用高、進度慢，無法大規模普及。這種情況下，房管通團隊瞄準酒店市場中占比98%的非高端市場，並迅速完成超8萬家酒店覆蓋，成為Switch領域的後起之秀。
房管通CEO李響是位連續創業者，在中小酒店領域有著數年經營經驗。他發現，當下很多創業團隊嘗試的Switch模式，本質就是讓酒店更換PMS。“但憑我們多年和酒店的密切接觸，很清楚讓他們更換PMS是不實際的。”基於這樣的認知，房管通采用的直連模式是對酒店現用的PMS/CRS系統進行技術開發和功能補充，無須更替。
同時，它能將分銷渠道的訂單直接傳遞到PMS中，也可從中抓取客戶實際入住和離店記錄。由此，省去往來繁雜的流程和人工成本，避免出錯。消費者在訂房時就能實時確認，實現用戶體驗零等待。除此之外，房管通還具有強大的營銷功能，幫助酒店直接連入龐大的B2B、B2C網絡體系，自行選擇直銷和分銷渠道，同時不會增加額外的維護負擔。
值得一提的是，房管通還幫助酒店在直連中掌握主動權。李響註意到酒店和OTA的抗衡是一種競合之道。“酒店對直連有需求，又怕喪失抗衡OTA的能力，所以我們提供自定義設置功能：酒店可自行決定在各分銷渠道的房型賣法、可售房量和價格等條件。”同時，房管通Switch傳輸的數據不涉及會員資料、客戶檔案等敏感內容，酒店無須擔心信息泄露，充分保障酒店對分銷渠道的自主性和管理權。
據李響介紹，上線前，房管通的開發測試已經進行了一年多。前期碰到過各種類型的PMS系統，走過不少彎路，最終攻克各種技術難關，積累下豐富的經驗。“我們目前支持的PMS有32款，接下來會更快，保持每周上線支持2~3款PMS的開發速度。”
房管通目前盈利主要來源於分銷渠道傭金的分成。這樣，酒店在使用時完全免費，而房管通再將收益向PMS分成。李響告訴記者，作為傳統軟件行業，PMS正面臨轉型壓力。現在已有幾家拋開原來賣軟件的固有思維，通過房管通實現升級。“他們發現，訂單中獲取的收益要遠高於賣軟件所獲利潤，並且是可持續的。這樣，廠商對PMS軟件繼續維護的動力也得以進一步增加。”
除了為酒店及其分銷商現存經營模式提供數據服務外，李響認為，房管通未來的想象空間遠不止於此：當房管通幫助酒店實現實時數據共享與打通時，它將顛覆各類中介，逐步縮短銷售鏈條。同時，通過直接接觸客戶，未來或將提供更多新式客房預訂和體驗服務。除此之外，目前酒店消費集中在住前預訂環節，住中環節被嚴重忽略。房管通接通PMS後，也可與消費場景結合，將住前消費向住中延伸，衍生更多商業模式。
整合之痛，去哪兒高星級酒店業務被攜程剝離
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154047.shtml
導讀 : “去哪兒側重二三線城市的年輕人群，以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市，側重比較中高端、對服務品質更加註重的客戶。今後也是這樣的一個產品定位。”
i黑馬訊（汪晨） 1月29日消息，去哪兒與攜程的整合傳出最新消息：去哪兒將限期終止與高星級酒店合作，高星酒店業務將全部交給攜程。同時也有媒體報道稱，攜程將放棄低星級酒店業務，全部交給去哪兒。
高星酒店轉交攜程的消息來自於一封標題為《【銷售通知】去哪兒網與攜程配合策略調整》的去哪兒內部郵件，郵件寫道：“隨著去哪兒網與攜程合作的逐步深入，為了更好配合，以及彼此在酒店垂直領域中獲得更卓越的成績。經共同討論，針對高星酒店作出以下策略調整，請一線銷售配合執行。”
調整包括：
1、Qunar將高星酒店的采購權交給Ctrip。即日起不再進行高星級新簽。
2、處於合作中的高星級酒店，限期終止合作，包括下線報價。
3、郵件中已經服務周全地為一線銷售們準備好了應對酒店的話術：“因我公司目前情況發生巨大變化，我公司希望終止雙方合作，賬款根據合同約定據實結算。因此次業務調整給貴酒店造成的任何不便敬請諒解……”
按照郵件所說，所有調整將在2016年2月完成。
年初，梁建章曾在接受媒體采訪時表示：“去哪兒側重二三線城市的年輕人群，以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市，側重比較中高端、對服務品質更加註重的客戶。今後也是這樣的一個產品定位。”
當下，去哪兒和攜程的整合策略基本按照這一路線走。這樣，攜程-去哪兒可以發揮各自優勢，對美團的酒店業務、以及阿里旅行的未來酒店計劃（以大數據和購物信用為基礎）進行阻擊。
目前可以看出的分工思路是：去哪兒在中低檔酒店方面對抗美團，攜程和藝龍守住中高端酒店的底盤（核心收入來源）；機票業務主要由去哪兒進行把控。
在整合的同時，去哪兒的公司人員也十分動蕩。有業內人士透露，高星級酒店業務人員將並入合並後的“大住宿事業部”（實際上已目的地業務為核心），但員工崗位、待遇，以及是否留任等都不確定。
打算大力發展酒店事業的美團對其人員則十分覬覦。有消息稱，美團相關人士已和去哪兒的高星級酒店業務高管進行接觸，並對其中幾名高管進行了約談。
錦江股份副總裁俞萌：酒店業“走出去”的四種方式
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749649.html
錦江股份副總裁俞萌：酒店業“走出去”的四種方式
一財網 閻彥 2016-02-15 18:59:00
錦江在海外的發展主要是以下兩種模式為主。一是資金輸出，例如錦江全資收購法國盧浮酒店集團；二是品牌輸出，將品牌授予輸出國某個公司，讓他們在本土發展，例如錦江之星在菲律賓、印尼的發展。韓國首爾的項目是授權一個單體酒店使用錦江之星品牌。
在中國酒店業的出海過程中，如何在風險和收益之間取得平衡？錦江股份副總裁、錦江都城公司CEO俞萌先生在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，資金輸出和品牌輸出均是適合酒店業出海的現實選擇，而兩種模式的適用性其實並無定論，與合作夥伴的談判意願和酒店星級直接相關。
2015年2月27日，錦江在巴黎順利完成對法國盧浮集團100%股權的收購交割工作，將歐洲第二大酒店集團收入麾下。事實上，此次交易的伏筆早已埋下。2010年，錦江旗下錦江之星就與法國盧浮集團旗下Campanile以品牌聯盟的方式在客源輸送、房間預定、人員交流及經營互動等方面進行了長期的合作與探索，為錦江最終收購作了很好的鋪墊。此後，錦江之星又先後走向菲律賓、韓國、印尼等國，以品牌輸出的方式跨出國門，成為中國經濟型酒店行業正式走向海外的第一品牌，也開創了中國服務業的國際化進程。
俞萌
《第一財經日報》：您曾表示，錦江旗下酒店品牌輸出的方法包括資金走出去、出售國家級別的特許經營權、形成品牌聯盟、授予單店特許經營權四種，並在法國、菲律賓、韓國、印尼等國進行了實踐。四種模式存在哪些不同？如何因地制宜地進行模式的選擇？
俞萌：國際性的酒店集團，諸如洲際、萬豪、雅高在中國的酒店都是品牌輸出的形式——他們沒有在中國投資，只是將旗下的品牌引入到中國，進行輕資產管理。要麽是成立酒店管理公司，管理願意使用自己品牌的酒店；要麽就是把品牌特許經營權授予在香港、新加坡的某個公司，然後到中國來發展，如速8酒店最早在中國就是這種形式。
在中國酒店企業“走出去”的過程中，由於對當地政策、法律、民俗、市場等了解有限，一般都不會選擇自建酒店，錦江在海外的發展主要是以下兩種模式為主。一是資金輸出，例如錦江全資收購法國盧浮酒店集團；二是品牌輸出，將品牌授予輸出國某個公司，讓他們在本土發展，例如錦江之星在菲律賓、印尼的發展。韓國首爾的項目是授權一個單體酒店使用錦江之星品牌。
品牌輸出和資金輸出的區別在於：前者是輕資產，而後者是重資產，錦江對法國盧浮集團的收購耗資接近100億人民幣。至於兩種模式如何選擇，沒有定論，而是看雙方的合作意向。一般情況下，高星級酒店會以管理方式為主，低星級酒店一般以特許經營為主。
《第一財經日報》：目前，錦江已經收購了法國盧浮集團100%的股權，海外收購如何發揮協同效應？此前，錦江在國內也對鉑濤進行了戰略投資，通過對接後臺系統，采購、運營成本可以下降，也可以取得與OTA們更大的議價能力。但這一協同是否可能在海外同樣實現？
俞萌：收購法國盧浮集團後，整合工作在有序推進，如果用中國的管理方式去管理法國的員工，服務法國的顧客，難度是很大的。因此，錦江的做法是保留盧浮集團原有團隊，發揮他們的優勢，提出新的目標。但是在會員、預訂、采購等資源共享方面，我們要做到“1+1大於2”。比如，錦江2000萬會員加上鉑濤的8000萬會員，盧浮集團一下子擁有了1億的會員增量。我們的會員附加值也明顯增加，可以享受歐洲酒店的會員權利。再如，鉑濤集團的機制靈活，有很好的創新精神，我們也保留了他們的團隊，繼續發揮好他們的優勢。同時，我們也會避免惡性競爭，比如同一個地方，兩個品牌距離較近，我們就可以坐下來協商保留哪家酒店更加有利，變成有序的競爭。
《第一財經日報》：錦江的主要成本在於租金和人力成本，為此錦江建立了集中化的總部管理系統，這一降低成本的模式又可否複制到海外酒店管理中？
俞萌：其實，租金和人力成本是所有酒店的主要成本。但對於連鎖化的酒店集團，組織的扁平、效率的提高、總部的強大、業務的共享都可以降低成本。租金是按照市場行情，無法改變；但在錦江許多交易性的業務都已經實現共享，如采購付款、發放工資、物資采購等都可以在上海總部進行。這樣不僅可以節省人力成本，也能增強風險防範和業務管控。比如設立了首席風控官。酒店業的風控主要是指投資回報、資金安全、酒店運營等層面的風險。集中化的總部管理模式可以用到海外酒店管理。
《第一財經日報》：在當前“互聯網+”的浪潮下，酒店業是否也感受到了互聯網的沖擊？已經在海外非常成熟的Airbnb等共享經濟旅店模式又是否會影響到傳統的酒店業？
俞萌：“互聯網+”加的其實是終端，而酒店的顧客體驗和終端是密切聯系的，顧客的體驗大部分都要在酒店這個終端完成。因此，互聯網對酒店的影響肯定有，但我認為不會造成很大的沖擊。我們會順應互聯網趨勢，充分應用互聯網方式、技術與力量與顧客之間建立良好的互動。
共享經濟的確是未來的趨勢，但不管是Airbnb，還是途家等都有一個弱點，就是他們無法按照國家安全、公安、消防等部門的要求進行管理。酒店關系到每一個住店顧客的安全，從中央、地方到企業都高度關註。從這個角度來講，國家層面不會放松，這就意味著這類企業的生存與發展有局限、有風險。
編輯：陳姍姍
第一太平戴維斯：主題公園將帶動國內遊利好酒店業
來源: http://www.yicai.com/news/5026486.html
第一太平戴維斯近日發布的一份酒店銷售與投資報告顯示，2015年中國酒店市場整體維穩。一線城市的三至五星級酒店入住率有所改善，低線城市酒店行情繼續承壓。主題公園與旅遊勝地的出現，預期會帶來中國國內遊的日益增長，進而帶動酒店業務增加。
由於酒店收入維持低位、國內新綜合體項目加劇市場競爭，中國酒店市場繼續演變。近年來，遊客組成也發生了巨大變化，重心從商旅人士、旅遊團體向個人、家庭休閑型遊客轉移。中產階層群體快速增長、收入水平不斷提高，使消費從必需品向非必需品轉變、從產品向體驗轉變，因此部分酒店和地段更受市場青睞。
過去兩年中，一線城市客房日均價相對穩定，其中一些酒店在過去一年適度提高客房價格。由於酒店主導賓客從商旅人士向休閑旅客轉變，且國內遊客往往傾向於選擇相對便宜的酒店，客房價格上調面臨重重壓力。
報告數據顯示，上海的客房日均價繼續領跑十大重點酒店市場。該市酒店入住率位列第三，僅次於深圳、廈門。上海可租客房平均收入為人民幣674元，其次為廣州，達到人民幣556元。作為全國第三、第四大五星級酒店市場，蘇州（28家）、重慶（27家）市場依然面臨供應過剩問題，其入住率分別為59%和55%，客房日均價均不到人民幣600元。
同比來看，四個一線城市的可租客房平均收入表現各異：上海、北京同比均上漲1.4%，分別達到人民幣674元和536元；深圳同比下跌0.6%至人民幣540元；廣州同比下跌6.8%至人民幣556元。十大市場的五星級酒店客房平均收入尚不到人民幣350元，低於上海的四星級酒店客房平均收入（人民幣366元）。
此外，主題公園的出現、現有旅遊景點的日益商業化以及新景點的開發可謂是近來最值得關註的新趨勢。據TEA/AECOM的數據，亞洲人氣最高的前20個主題公園中，有11個位於中國。2014年這11個主題公園共計接待遊客3950萬人次。而過去的四個季度中，一線城市五星級酒店入住率一路上漲至近年最高水平，與2013年第三季度的谷值相比已累計上漲4.6個百分點；而二、三線城市的入住情況仍遠遠低於2011年第四季度峰值，分別累計下跌7.7個百分點和10.4個百分點。
TEA/AECOM的2015年報告顯示，按接待遊客人數，中國內地最大的主題公園是位於浙江杭州的宋城旅遊度假區，2014年共接待遊客580萬人次，在2013年420萬人次的基礎上顯著增加。位於廣東珠海橫琴島的長隆海洋王國在2014年1月投入運營，全年接待遊客超過550萬人次，運營首年便躋身亞太區第十名。
報告認為，主題公園接待遊客人數相當可觀，應該還會繼續增加。然而，很多規模較大的主題公園在園區內部都自帶酒店設施，如上海迪士尼樂園配套玩具總動員酒店、上海迪士尼樂園酒店。迪士尼並不是特例，不少國內大型主題公園品牌也在主題公園內部開設酒店，如廣州長隆歡樂世界配套長隆酒店，珠海長隆海洋王國的主題酒店包括橫琴灣酒店、企鵝酒店、馬戲團酒店。除自帶酒店外，公園周邊區域也將出現以主題公園遊客為主要客源的新酒店。
“中國主題公園的開發得到政府的大力支持，預期將刺激關鍵城市國內旅遊的增長，推動經濟重心向服務及娛樂領域的轉移。”第一太平戴維斯中國區研究部主管簡可表示。
東莞酒店業痛苦轉型 或變養老項目或出租菜地
觀察東莞，傳統制造業和電子信息產業是必不可少的內容。而這座城市星級酒店的起起伏伏，或者說這座城市傳統服務業的轉型，也是一個必不可少的需要觀察的焦點。
作為東莞厚街鎮休閑娛樂最繁華的步行街，康樂南路一帶擁有上百家酒店。很多年前，這里曾經摩肩接踵，人流中的各色飲食男女，為這座城市帶來極高人氣。而現在，這條有香港彌敦大道之稱的步行街，已經允許汽車在里面穿梭，時速可達三四十邁。
厚街一直被視為觀察東莞酒店業的窗口。這里集中了至少4家五星級酒店、8家四星級及準四星級酒店，還有數目更多的三星級酒店。“酒店生意非常慘淡。”類似的說法，是第一財經1℃記者采訪時聽到最多的。
隨著東莞經濟的變遷，以及幾年前政府對色情業的大力整頓，包括厚街在內的東莞酒店正在謀求轉型。有的轉向養老項目，有的變成了企業孵化器、商務寫字樓，有的則開辟出菜地出租給周圍的居民，而那些不能繼續熬下去的選擇了倒閉。
酒店服務業不景氣已經影響到東莞的財政收入。東莞市財政局此前披露2014年東莞市地稅局實際征收收入219.1億元，增長僅5%，低於12.3%的預期。《南方日報》引述東莞財政局局長羅軍文在2015年的話說，東莞市地稅局征收收入增速放緩因受房地產和酒店服務業拖累，在東莞的稅收架構中，房地產和酒店服務業占東莞地方稅收收入的比例達到34%。
目前，東莞房地產業似乎度過了冬天，入夏般火熱。酒店服務業呢?依舊在冬天徘徊。
微薄的利潤
位於康樂南路的康帝俱樂部酒店，是一家準四星級家庭式精品酒店，開業已經14年。在酒店第六層的大堂外面，是一個“獨具匠心的日式花園”。該酒店擁有158間精心設計的高級客房、豪華客房和套房。
今年廣交會期間，客房約四成空著。“現在入住率只有百分之五六十，以前是百分之八十以上。”康帝俱樂部酒店銷售主任柯澤宇對1℃記者說，如果在以前，廣交會期間，一定人滿為患，不提前預定根本找不到房間。
作為康帝俱樂部酒店西餐主管，陳元松向1℃記者表示，西餐廳曾經有廚師十幾人，現在只剩下4人，服務員僅留下兩人。
“這在厚街(已經)算不錯的了。”陳元松說，其他星級酒店的入住率更低。
和康帝俱樂部酒店一樣，位於康樂南路一帶的厚街國際大酒店大堂同樣冷清。10月19日中午，在該酒店西餐廳就餐的兩個小時過程中，除記者外，來此的客人只有兩位。
厚街國際大酒店前臺服務員並不願意向記者透露酒店目前的入住率。據酒店一位內部人士介紹，現在的入住率只有五成，如果剔除固定的兩成住客，剩下的也就只有三成了。 “沒辦法，在這種環境下，(這樣的入住率)已經高得不得了了。”
在東莞，五星級酒店有十余家，數量僅次於北京和上海。在記者走訪的多家酒店中，盡管它們星級有別，但是都有一個共同的服務項目：桑拿或KTV。
比如，康帝俱樂部酒店官網顯示，酒店設有“日式桑拿”;蓮花山莊酒店官網顯示，酒店擁有“閑暇之余歡唱KTV、桑拿等娛樂設施，令您放松身心、恢複活力”;厚街國際大酒店官網顯示：酒店擁有“超大規模的娛樂陣容以及豪華KTV房，締造了現代新娛樂天堂”。
多位酒店內部人士向記者表示，上述這些酒店都曾有過涉黃的桑拿項目，但如今已經全部滅絕。
2014年2月9日，中央電視臺以暗訪方式調查曝光了這座城市的違法色情業。新聞播出後，廣東省官方作出批示，要求組織專項行動堅決打擊，警方開始強力掃黃。
康帝俱樂部酒和厚街國際大酒店的桑拿項目，如今已經改成了水療和沐足。厚街國際大酒店一位內部人士對記者說，掃黃後，厚街國際大酒店不得不剔除一些違法娛樂項目。
與康帝俱樂部酒和厚街國際大酒店不同，蓮花山莊酒店擁有一棟兩層的別墅型卡拉O K桑拿中心。如今，該卡拉O K桑拿中心周圍已經荒無人煙，大門緊閉，墻面斑駁。 “掃黃後桑拿就沒了。”蓮花山莊酒店保安說。
作為東莞酒店業重鎮，厚街鎮已有部分酒店停止營業。停業的酒店中包括已經經營了十多年的珊瑚大酒店。受訪者對記者說，珊瑚大酒店由於當時涉黃嚴重而被查封過，後來就經營不下去了。記者珊瑚大酒店看到，酒店大門前的廣場已經雜草叢生，緊鎖的大門被外面一張鐵網緊緊封住。
而據當地知情人士介紹，酒店行業已經被許多銀行納入到限制貸款的行業。
痛苦的轉型
客流量不斷下滑，不少酒店正在想盡辦法增加創收。蓮花山莊酒店便是其中之一。
蓮花山莊酒店官網顯示，酒店位於全國最具經濟實力的東莞市長安鎮，占地面積300余畝，其中85%為森林覆蓋，酒店前門為三座天然湖泊，後連長安郊野公園，是東莞市五星級酒店中難得一見的庭園山水式酒店。
如此奢華優美的一座酒店，現在開始出租菜地了。蓮花山莊酒店開始辟出一些閑置的土地，出租給當地市民種植農作為之用。菜地里的黃瓜、油麥菜、番薯和草莓生長正旺。“空著也沒用，不如租出去。”一位內部管理人員說，這個生意倒是很火，“已經被包完了。”
來自重慶的陳先生正在為這些菜地松土、除草、施肥。陳先生負責管理這片菜地，他說，這些菜地的出租價格，每年每畝僅需要5000元。
在某種程度上，蓮花山莊酒店出租菜地的方式更像是一種“農家樂”。但這也是東莞一些酒店謀求轉型的出路之一。
酒店服務業轉型已經成為2015年和2016年東莞“兩會”的“熱詞”之一。比如，在2015年東莞“兩會”期間，東莞莞城人大代表、東莞女企業家聯合會會長溫家慧提出推動東莞酒店轉型為養生養老院，獲得東莞市原市長袁寶成的贊同。袁寶成回複說：“在這種高壓態勢下，整個東莞的酒店業都面臨轉型問題，具體怎麽轉?我認為養老業也是個方向。”
在2016年東莞“兩會”期間，據當地媒體報道，東莞人大代表、長安鎮烏沙社區黨工委書記蔡國棟舉例說：“烏沙酒店見證社區發展歷程，當地人對其有很深感情，但由於酒店業洗牌加劇，該酒店多年閑置。”蔡國棟稱，去年以來，經過不懈努力，終於引進一家深圳公司，對酒店加以開發，將其打造成集創客空間、孵化器、商務寫字樓以及商業街區為一體的城市綜合體。
另外一些酒店開始往養老院轉型。2016年6月18日，由東莞常平鎮梵爾賽酒店KTV包房改建而成的東莞豪享康樂養老院正式揭牌，並宣布投入試運營。這是自去年東莞“兩會”上，東莞官方提出“養老養生產業是東莞酒店轉型升級的方向之一”後，首家敢於“吃螃蟹”的星級酒店。
港人訂房增 澳門酒店業復活 房價較平日倍漲 假期首2天多爆滿
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GS(14)@2017-04-15 23:02:24【明報專訊】復活節四日假期，澳門整體酒店供應雖然較去年同期增加13.4%，但是6大博彩公司旗下度假村酒店多在首兩日爆滿，房價較平日漲升一至兩倍。澳門業界人士表示，訂房情况與去年相若，今個檔期較多港人及其他地區遊客訂房，平均入住率估計有八至九成，五星級酒店平均房價叫價多在2000至3000元，大抵與去年差不多，新開酒店及鄰近交通樞紐的酒店獲較多人捧場。更有分析員預期，在較多人入住下可望推動博彩收入增長。
明報記者 陳偉燊
截至今年2月底，澳門的酒店房間供應多達3.64萬間，在短短10個月增加多達13.4%。雖然如此，根據澳門主要賭場酒店的預訂引擎顯示，包括金沙城假日、威尼斯人、銀河、星際、新葡京、美高梅澳門及開業一個多月的勵宮，均在復活節假期首兩日爆滿，一般房價較平日高一至兩倍，個別向來較受家庭客歡迎的威尼斯人，最低的房價索價更接近5000元。近年新開的酒店除位於港澳碼頭附近的勵宮酒店較爆滿之外，巴黎人及永利皇宮繼續在假期間有房供應。
威尼斯人盛惠近5000元一晚
澳門旅遊業議會理事長胡景光回覆本報時稱，復活節假期間雖然非內地的黃金周假期，但是以他所知，今個檔期訂房理想，相信與大量港人趁假期前來旅遊有關，訂房率普遍有80%至90%。五星級酒店叫價介乎2000至3000元，比平時的周六、周日貴，但是低於黃金周的房價叫價水平。訂房主要集中於周六、周日。澳門的電子媒體報道引述當地旅遊局副局長程衛東稱，復活節假期主要針對香港旅客，預料港客按年有4%至5%增長，酒店預訂率有八成。
料港旅客按年增5%
實德環球（0487）副主席馬浩文亦預期，今年復活節檔期的酒店入住率可達90%以上，相信主要客源來自香港及其他地區為主。以他所知，今年的房間供應就算增多，但訂房反應大抵與去年差不多，開始訂房時會比去年同期廉宜些，到臨近假期叫價則比去年為高，平均價則與去年差不多。
由於復活節期間酒店訂房表現不俗，Union Gaming執行合伙人簡嘉臣表示，澳門賭場酒店營運商近年已經提供合理的房價，平日甚至見到房價約800元的五星級酒店客房供應，據他所聽聞，復活節檔期對賭場需求亦朝向正面發展，最終帶動博彩收入。
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7812&issue=20170415
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