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現金遠比股票多? 王雅媛


2008-12-12  上海證券報


雖然現階段全球市場經濟數據持續不佳,例如上周美國公佈的11月ISM製造業指數降至36.2,為27年來的低點,失業率攀升至6. 7%,超過科技泡沫的高點,創14年來的新高,但最近的市場反應告訴我們,市場對這些利空消息已經淡化。美股近期走勢已有逐漸回穩之跡象,港股更是從近一 波的低點,反彈了差不多40%。而在這一波反彈之中,很多投資者都選擇逢高減持的策略,但是為何這些人越減持,大市卻越升?從這一點我們可以猜想到,參與 港股的投資者現金與股票的比例,可能是前者遠比後者大。因此,即使一些認為大市只是反彈的人不停逢高減持,仍是阻擋不少投資者手上現金遠比股票多,這個結 構性的問題。導致港股于這個星期一及星期三,在大家沒有想過的情況下,分別升了1000多點及800多點。  今年香港聖誕大減價來得特別早。往年要到 12月才開始促銷減價的商家,今年11月已經開始行動。上個月,我的電郵就開始不斷收到各種大牌子的private sale的信息。翻開報紙,也到處可以看到一些平時喜愛的牌子的清倉消息。於是我和同事們一家家去逛,樂此不疲。大牌如此,街頭店鋪也不例外。在街頭,隨 時可以看到“海嘯價”這個詞。這個今年流行的名詞,便是源於“金融海嘯”。致使有時同朋友去飯店吃飯,也會問上一句,“有沒有海嘯價”?

說起商品,還要提一下主要于香港和內地及亞洲地方銷售名貴商品的迪生創建(00113),公司剛公佈了業績,年報里有一點值得學習的地方。公司手上有不 少知名的品牌,如“Tommy Hilfiger”、“Polo Ralph Lauren”、“Vertu”等等。這些品牌的價值以無形資產顯示于資產負債表上。除非這些品牌的價值于消費者心目中貶值得很快,否則集團是沒有必要把 它們攤銷的。但是迪生卻選擇了每年都攤銷,而攤銷的幅度更是不少的。如08年上半年,如果集團沒有無形資產攤銷,盈利可達9900萬,比起現在公佈出來的 盈利足足高了30%。所以其實集團每一年出來的盈利都是給這個非現金的項目,壓低了30%。因此,當我們研究迪生創建時,從這一角度分析,我們應該為公司 的價值加一點分數的。

前幾年,當金融海嘯還沒有發生時候,很多公司為了更快擴充而不斷收購同類公司。比如中國建材(03323)去年便 不停收購水泥公司,勝獅貨櫃(00716)前幾年便不停收購生產貨櫃的公司等等。大家熟悉的百麗(01880)也屬於其中一分子。經濟好時,經營不太好的 公司都可以混過去,但當經濟一轉差,缺乏競爭力的它們便會馬上現形,變得不再賺錢,從而拖累業績。所以,我一向對於瘋狂收購對手而壯大自己的公司,存有非 常大的戒心。
現金 遠比 股票 王雅 雅媛
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永遠比老闆要的多一分

2010-12-13  TCW




「如果問,在人資部門裡,哪件事最容易擦槍走火,莫過於內部轉調了!」一位人力資源部門主管「小乖」,在自己部落格上寫下這段話。

組織內部轉調,有時比外部跳槽還更需要技巧。理論上,人資專家常說,比起跳槽,員工主動爭取內部輪調,有了解企業文化、更適應新崗位的好處,是風險相對較低的抉擇,但實務上,內部輪調要成功並不容易。

先蹲後跳:不求快速升遷,先想要練哪種功力 內部轉調要成功,與外部跳槽邏輯類似,都須把自己的職場一本帳攤開來,先釐清長期目標,再擬定轉職策略,才不會為了短期利益失去大方向。至於實際做法,觀察內部轉調成功案例,「先蹲後跳、預做準備、完整交接,」是三大關鍵。

「一個人走過的工作經歷,除非大方向錯了,否則累積的應該都是資產,而不是負債。」台灣萊雅總裁陳敏慧接受《商業周刊》採訪,以自身為例說明。

她是台灣萊雅第一個在地的總經理,也是亞太區少見的女性高階主管。她能突破外商公司升遷天花板,與她一次主動申調法國總部的決定有關。

二○○○年時,陳敏慧進萊雅三年,快速的從單一品牌的產品經理,到掌握公司三分之二品牌主導權,當時若她想追求快速升遷,最直線的管道應該是衝刺業務,爭取直升事業部門總經理,然而,她卻申請外派總部,再回到沒有專屬秘書、沒有部屬的產品經理工作做起。

外派期間,她無法講流利法文、沒有熟悉的人脈圈幫忙,從一個帶兵超過百人的經理人,轉為在總部協同工作的小螺絲釘;但在那兩年,她貼近總部各部門大老闆,了解法國總公司的思考模式,並建立起信任關係,這是後來總部選擇台灣區總裁,她能夠以本地人的身分出線的關鍵。

「有 時在職場上,看似是負債或機會成本的項目,事後證實,也是資產。」陳敏慧表示,她在職涯的前半段,當過老師、秘書,在跌撞中摸索自己的職涯方向,後來確定 自己想做行銷與品牌;進入萊雅後,每次內部職務轉換,她不是思索如何更快速升遷,而是成為企業領導人,須具備什麼關鍵能力。為了長期目標所需的基本功,即 使是必須「先蹲後跳」,也沒有關係。

預做準備:對你有信心,老闆才敢推薦轉調

對於年輕職場人,若想爭取內部轉調,陳敏慧建議,首先,要想清楚自己長遠目標,新職務能否改善你的弱點、增加優勢。

其次,才是採取行動,「一定要主動,告訴主管你的想法,最好的時機就是定期考核的時候。」她說。

默 默爭取組織內部輪調機會,卻不讓現有的老闆知道,很可能被誤解對直屬老闆不滿,原本內部轉換的助力變成阻力,非常不智。但要如何開口?「部屬可以對老闆 說,我擔任現在工作已經兩年了,不知道老闆你對我的表現滿不滿意?哪裡可以再加強?」「接著可以問,我想增強xx能力,不知道有沒有機會調到可以增加這類 能力職務上?」部落客「萬惡的人力資源主管」提供實戰建議。

儘管對外商來說,將各部門職缺資訊透明化,放在平台上讓員工爭取,已是非常普遍的做法,然而,組織內好的職缺,也會有較多的內部競爭。

陳敏慧回顧她幾次升遷,「信任」是最重要的基礎。她說,和老闆相處,她有三大原則,第一、永遠要比老闆要求的多做一分,第二、不給老闆意外驚喜,第三、讓老闆覺得需要她。

組織裡的好機會,往往會落到老闆最信任的人身上。不只高階主管如此,中低階主管爭取調動亦然。

現任中國信託法金事業處服務業產業中心經理林玉珮,就是靠「多一分」的工作態度,讓原主管樂於推薦她內部轉職,進而贏得升遷機會的案例。

四年前,林玉珮擔任「行銷秘書」,在內勤工作裡,她的職級差不多到頂,如果要再升遷,必須轉往業務性質的外勤工作;但內勤轉業務,陣亡率很高,少有主管敢為這類轉職背書,但她的直屬主管、產業金融處處長沈仁德卻主動推薦她轉任新職務。

「她夠勤勉,也夠雞婆,會為客戶問為什麼可以這樣?不可以這樣?這都是好業務的特質,」沈仁德點出主管選擇內部人才的思考脈絡:「這個人準備好接受下一個挑戰了嗎?」

完整交接:低調做好交接 ,減少新舊團隊負評

無論老闆、主管,考慮給員工轉職機會時,背後都有隱性的思考基準:「你是不是組織內認定的人才?」員工爭取內部轉調的成功機率,就是過去工作成績與人脈資源的盤點結果。

然而,年輕的職場人卻常有一種錯覺,認為自己設下目標,越積極、別人就越認同;但對於主管來說,若要推薦屬下內部轉職,通常涉及信譽背書,不可能推薦自己信不過的人。

一旦成功爭取到內部轉職,接下來的挑戰是,小心處理新、舊單位的人際關係,以及負責任的職務交接。

與外部跳槽相比,內部轉職雖有熟悉企業文化的優勢,但可能有較多的人際包袱。例如,若內部轉調是升職,會有「xx人與老闆關係好,有後台,」之類的謠言,這時,低調、仔細做好工作交接,是降低舊部門負擔、新同事排斥、淡化謠言的基本功。

有制度的公司,工作交接期限有明文規定,問題較小;缺乏制度者,交接期甚至從幾個月到一年,這類問題,最好能事前與新、舊主管討論。另外,新、舊工作交接會使工作量倍增,申請內部轉職者要有心理準備,新職務工作壓力不可能太輕。

「心 態上就是破釜沉舟,」林玉珮在轉換職務時,由於是內勤往外勤,必須重新考證照,才能從事法金企業授信業務。在秘書工作遊刃有餘,但面對新的業務,卻經歷長 達半年左右的學習「撞牆期」,那段時間的壓力,「就像是走在隧道裡,雖然知道遠處有亮光,可是不知道自己要走多久才能走到光亮之處,」能成功熬過,團隊、 家人支持與自身努力同樣重要。

《與成功有約》作者史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)曾指出,許多人認為自己是職場上的受害者,對工作感到失望、沮喪,不認為自己能改變現狀。但他透過調查發現,小員工也可以變成「老闆的領導 者」,關鍵在於員工是否「自我授權」,在面對困難與挑戰時,自己授權給自己,發揮影響力,推動事情往好的方向發展。如此一來,「位居正式職位者對你的個性 與能力會越來越有信心,隨著信任度加強,最後他們一定會期待你更主動,並擴大你的工作範圍。」

終究,內部轉職能否成功,關鍵鑰匙並不在老闆手上,而是握在你的手心裡。

【延伸閱讀】內部轉職成功3步驟第1步 評估內部機會 A.是否符合長期職涯目標? B.與外部跳槽比,轉換成本是否更低?

第2步 爭取機會 A.應提前預告,讓老闆知道你的期待 B.應主動把「本業」做好,面對內部競爭才有勝算

第3步 做好轉換 A.做好工作交接,管理新舊主管的期待,並融入新團隊 B.做好心理準備,交接期壓力不輕


遠比 老闆 要的 的多 多一 一分
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道遠比術重要 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dxan.html
投資策略和原則屬於「道」,而估值等技巧性的東西屬於「術」。「道」十分抽象模糊,更容易發生偏離,知「道」很容易,做「道」很難,投資者卻往往更 關注「術」而忽略「道」。「道」的偏離差之毫釐失之千里,即便精於「術」也往往會帶來毀滅性的結果。相反,「道」正確而「術」出現偏差反而不一定會帶來嚴 重的後果。

    例如,有些投資者對一個企業十分瞭解研究充分,有十足的信心和把握,就把絕大部分的資金投資於這個企業,這違背了集中投資適當分散的原則。無論企業多麼 好,研究多麼出色,一旦發生黑天鵝事件,都會損失慘重。茅台是我最喜歡舉的例子,如果汶川地震剛好發生在茅台鎮,茅台所有基酒被毀,則至少五六年以上無產 品可售,即使後面重建,股價重新慢慢回升,也會耗費十年八年的時間成本。而一旦是那些不能恢復的黑天鵝,則可能全部資產付之東流。如果僅僅是「術」方面的 誤差,比如去年在126元沒有買茅台,而在200元買了,持股至今也有不錯的收穫,只是收益減少而已。

    投資者初學階段剛剛接觸,會對「道」比較重視,但隨著對這些道理滾瓜爛熟,就會把注意力集中於選股、分析企業,不再關注「道」,而實際上「道」是很容易忘 記和忽略的,而且這種越界是在潛移默化、無聲無息中發生,直至帶來嚴重後果你才會重新意識到它的存在。即使是世界級的大師也難免犯這樣的錯誤,比爾米勒持 續15年跑贏市場,投資了亞馬遜、AOL、戴爾電腦等超級大牛股,但2008年金融危機他卻沒有固守自己的能力圈,在金融股上栽了大觔斗,幾乎一世英名毀 於一旦。安東尼波頓是歐洲的彼得林奇,同樣取得輝煌的業績,最近兩年卻由於投資於自己不熟悉的中國市場而損失慘重。大師級人物尚且如此,更何況中國大部分 股齡只有幾年的股民。因此不犯原則性錯誤就必須堅持洗腦式的「道」的學習,而且要持續一輩子。

 

梁軍儒20120813


遠比 重要 laoba1 梁軍
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90後老闆:創業遠比打工艱辛

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/231403.html

腦袋中有不停閃爍的創意點子,行動上有說幹就幹的勇氣,90後正以一種勢不可擋的姿態衝入職場;其中,不乏部分一畢業就選擇創業的年輕人。目前,佛山大學生創業孵化基地已有10個團隊進駐,其中絕大部分都是90後的首次創業者。這個由政府搭建,給年輕人提供實現夢想的平台,卻並非烏托邦般完美,創業的艱辛只有身處其中才能感受。累與淚中,有人選擇了堅持,也有人選擇離開。

【嘗試】 創業比預想中難許多

立秋後的佛山,依然被高溫籠罩,處於佛山大學生創業孵化基地中的禪城區網螺電子商務信息諮詢公司的辦公室卻沒有開空調。「我們一般是早上開窗通風, 下午熱一點的時候開空調。」看到記者來訪,何宇豪這個靦腆的大男孩不好意思地說,雖然基地提供了辦公環境,但電費是要自己掏的,所以平時都是能省則省。

「創業其實沒有預想中簡單,好的點子需要推廣出去,得到市場認可才算真的好;完美的計劃實施起來可能遇到很多不可預測的小問題,這些都是創業之前沒 有想到的困難。」說起創業的經歷,何宇豪這位2011年畢業的大男孩卻首先長長地嘆了一口氣。「第一次創業時還沒有畢業,那時團購網站風生水起,就跟別人 合作做團購,過不了多久就遇到團購網站的大量倒閉。」 何宇豪回憶,首次創業失敗後,春節回佛山過年,遇到佛山大學生創業孵化基地啟動,於是就跟同學再創立了現在的「網螺」。

「開始的時候設想一種新的商業模式,鼓勵商家成為聯盟相互獲利。首先選擇的是人流最旺的東方廣場進行推廣,但是即使費盡口舌去說服,做活動去推廣,商家似乎都沒有動力去配合發卡。」 何宇豪雙手放在鼻翼兩旁,無奈地說,「我想其中肯定有要改進的地方。」

短暫的接觸中,何宇豪在創業中遇到的艱辛和無奈盡顯無遺。而在佛山大學生創業孵化基地中,一畢業就選擇創業的年輕人並非個別,他們幾乎都是90後,心懷夢想,在現實中努力拚搏著。

在軟件產業園8號樓的9樓,就是佛山大學生創業孵化基地。這裡環境舒適,網絡通暢,但創業是理想與實際不斷磨合的過程,一關又一關的磨練,讓這些初出茅廬的年輕人經常陷入思考中……

【調查】 細節決定成敗,及時申請專利保護

為理想還是為生存?

動漫是不少90後的摯愛,孵化基地中的擎天動漫工作室,正是一家致力於企業宣傳片、卡通形象設計等服務於一體的創意機構。興趣跟職業結合了,但負責 人譚擎則遇到了一個現實的問題。「現在公司處於起步階段,團隊也面臨著和大多數創業者一樣的缺乏人才、資金等問題。為了生存,我們只能承接一些大公司的外 包業務。如此一來,就沒有時間和精力去研發自己的作品。」

建議:先生存,再創新

佛山大學生創業孵化基地的創業導師肖志良建議,大學生創業前要先弄清楚三件事,第一是要選擇自己「想做」的事情,很多創業者已經滿足了這個要求;第 二是要做「能做」的事。大多數創業團隊都面臨團隊人數比較少、實力不夠的情況,這個階段最重要的是先確定自己客戶群體。「多做調研,主動上門」,在還無法 獨立打開市場的情況下,客戶應定為一些大公司,為他們做服務;第三是要想明白哪些是「可做」的,也就是能賺錢的項目。

產品有創意,市場難推廣?

網螺電子商務的何宇豪目前的困惑是:他們公司目前推出的業務無法取得商家和消費者的認可,致使創業資金陷入短缺。事實上,他的公司試圖通過一種新的 返利模式,將消費者、不同行業商家與網絡平台捆綁,最終實現多方得利,公司從今年3月開始選擇從東方廣場商圈切入,合作的商家包括餐飲、服飾鞋包、美容美 發、教育培訓、家用電器等行業。但商家積極參與推廣度不高。

建議:從單一行業突破

創業導師曾霖指出,電子商務類團隊的經驗和客源都非常重要。他建議,創業者首先必須要是「內行人」,積累資本之後找準定位,利用已有的網絡展開經 營。「我建議你們先重點找一個行業作為突破,比如電影院、卡拉OK、某些連鎖店等等。」肖志良則建議說,作為剛剛成立的公司,首先應當學會包裝,如公司整 體或公司負責人;其次,對於某些能申請專有權的產品或者技術可以申請專利。這兩種方式可來增加自己的無形資產,彌補自己有形資產不足的缺點。

人才缺乏怎麼辦?

成立有一年多的浩拓軟件有限公司,是孵化基地中的「老大哥」,致力於紡織行業軟件推廣,已經開始盈利。團隊負責人黃斌焦慮的是:「現在公司的所有業務幾乎要我一個人親力親為。作為一個新的創業團隊,怎樣在獲得初期成長後吸引到高端管理人才?」

建議:自己培養核心團隊

肖志良表示,IT產業最需要的其實並不是技術型人才,而是熟悉商業運作模式以及管理的綜合性人才,對於這類人才,小企業一般很難從社會招聘到,而是應當以自己培養為主。

【提醒】

切勿為不想打工而創業

來自廣州的袁峰博士,在IT行業中摸爬滾打多年,也看著不少創業者的成功與失敗,他首先詢問年輕人:「創業是為了什麼?」譚擎回答說,自己創業首先 是源於興趣,其次是看重動漫行業的發展前景,能賺錢,最後是想為中國動漫作點貢獻,增加自己的成就感。但袁博士卻回應:「這樣的想法還不如直接去大公 司。」

袁峰表示,他並不是要打擊大學生創業的積極性,而是指出創業不應具有盲目性,大學生應該端正就業態度,清楚自己的最終目的是什麼。如果目標可以通過打工來實現,那就應該去企業打工,而把風險交給企業來承擔,而不應單純想著不想為他人打工而選擇創業。

高校畢業生和失業人員

均可申請創業孵化

據悉,佛山大學生創業孵化基地以軟件相關的IT產業為主。禪城區戶籍的應屆高校畢業生及持有就業失業手冊的下崗失業人員如果有可行的創業項目即可提出入園申請。

另外,目前禪城區對創業大學生給予一系列的扶持政策,如畢業一年內創業成功的應屆高校畢業生,正常營業6個月以上並帶動其他勞動者就業的,一次性獎勵每人5000元創業資助;並補貼購買不超過3年的社會保險和發放每人每月150元的崗位補貼。


90 老闆 創業 遠比 打工 艱辛
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王曉璐之資產負債表遠比損益表重要 明月秋風

http://xueqiu.com/3712385667/23349448
資產負債表遠比損益表重要(2012-12-24 13:46:32)
今年通過雨潤、廣匯,學習了資產負債表的重要性,並付出代價,相信這代價會記牢。

之前雖然知道體檢結果比跑步成績重要,但僥倖心理或者說觀察的視點始終沒有調整到正確的焦點,所以資產負債表總是沒有引起足夠重視。

Mark一下新浪博客的文章,作者枯榮,反思了對雨潤的投資。轉帖如下:

第一、一家業務前景光明、實力雄厚的公司遇到不道德的管理層,最終仍然是後者佔據上風。公司股權結構必須合理,而不是一家獨大,缺乏外部股東的監督制衡。儘管對於雨潤食品的實際調研反覆證明公司的基礎業務是真實存在的。

第二、絕對迴避資本開支持續超過經營性現金流量淨額的公司,無論其業務前景多麼光明,公司管理層看起來多麼雄心壯志,業績看起來如何高速增長!事實一再證明,這樣的公司是容易出現問題的,例如超大現代就是個血淋淋的虛假成長案例。

第三、如果在經營性現金流量淨額持續增長的同時,高資本開支和對應的不斷再融資同時出現,那麼出現道德風險的概率很高。

第四、再感嘆一下,所信者目也,而目猶不可信。所恃者心也,而心猶不足恃。所以,知人固不易!不得不反思一下,特別是對知名的民營企業家,包括張近東先生。民營企業家市值做到幾百億上千億後,實質上已經身不由己了,這裡面參雜了太多非經營性的因素。

第五、對於民營企業而言,會計報表上的淨利潤不可靠,經營性現金流也不可靠,唯一可靠的是兩點:自由現金流持續增長(真實有錢流入)+不融資下的穩定派息(這些錢是真實,且能流向投資者)。國企這方面的風險反而相對較弱,國企主要還是利益分配和管理效率問題,現在還要加上政策風險問題。再反思下再融資的看法,最優秀的投資標的是不需要融資的,但是畢竟數量極少。需要再融資的公司,要看其投入產出效率,例如投入資本回報率能否持續穩定。

反思了很多,對於雨潤而言,目前股權結構正在發生改變,實業資本和投資資本前期低位介入不少,但是問題是對於祝這樣強勢背景的公司,外部股東的制衡力量究竟有多少,還是個疑問。毫無疑問,剔除公司治理問題,公司基礎業務目前的估值顯然是大幅低估的。但是,自我感覺,這種低估可能是靠不住的。與狼共舞看起來不是個好策略。於是剛剛看到雨潤的持續關聯採購協議,這可能導致利益輸送。按照修改後2015年的採購關聯交易上限超過了2011年採購量的34%。這意味著,對於上游的原材料成本已經很難進行評估。希望特別股東大會能否決這個議案。雨潤的未來只有當股權結構發生轉變,才有光明前景,否則,只能為這次投資記提「資產減值準備」。

年底,康美事件再次做了附註。這些年來,從藍田股份、銀廣夏,到今年系列明星股爆煲,看來資本市場的沖頭是永遠斬不完的,大家慢慢長記性吧。連香港這樣對民企很謹慎的地方,爆煲一樣很多。

想來那些成功躲過世通、安然血光之災的人,並非運氣好,乃是謹記「君子不立危牆之下」。又進一步想,「君子不立危牆之下」,這道理人人都懂,為何還是有人一再鋌而走險,挑戰極限呢?看來,從根子上說,就是一個「貪」字,認為自己足夠好運。還有呢,就是過於自信,剛愎自用,認為自己能識破企業的這些把戲,甚至輕易相信了不道德的管理層。看資產負債表不是件複雜的事情,略長點心眼,企業的那些作假還是蠻明顯的,不合常識的。

今年是學習「舍」、學習做減法的一年。多半是因為熊市的關係吧。

Mark一下,給某老友發了短信,互勉「君子不立危牆之下」。
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扎克伯格談移動互聯網:數據流量遠比手機本身貴

http://www.iheima.com/archives/49265.html

你為什麼要建立這樣一個組織來擴展全球的連接性?

扎克伯格:互聯網是我們改善世界的一個重要平台,但這一平台無法自我建立。在過去的幾年中,我們已經在發展中國家投入了數十億美元讓人們保持連接。我們推出了一個名為「Facebook for Every Phone」的產品,它可以將Facebook的服務推廣至功能手機端。目前,這一服務的用戶已經超過了1億人。

然而,目前全球範圍內還沒有一個公司或政府構建出了一套完整的基礎設施來支持這項服務,所以我們需要和同行企業一起努力。自從我們成立Internet.org組織以來,我們已經聽到了來自世界各地的、有意同我們合作運營商和政府的聲音,這將在未來3、5年、或者更長時間內為我們的工作提供動力。

你認為接入互聯網是一項基本人權,能對此解釋一下嗎?

扎克伯格:下個世紀將是一個由工業、資源型經濟向知識型經濟過渡的故事。比如,如果你擁有一塊油田,那麼我就無法在同一片油田上進行開採。但知識卻不是如此,如果你知道一些東西,你就可以同外界進行分享,然後整個世界都會變得更加富有。但在這實現以前,巨大的貧富差距將不可避免。目前,最富有5億人的財富超過了剩餘60億人所擁有財富的總和。而要解決這個問題就需要讓每個人都接入互聯網,並借此推動世界進入知識經濟時代。

在美國,目前存在著一個所謂的「互聯知識經濟體」,國內的財富差距達到了無以復加的程度,兩極分化已經成為了一個現實的問題。

扎克伯格:一個自然的過渡肯定會發生。我今年曾在一所當地的中學裡上過課,學校裡的很多學生都無法在家上網。所以,我們在美國地區也有許多工作要做,這可不是一件「用手指打一個響指,然後每個人就可以上網了這麼簡單的事」。現代工業革命已經停滯了十年時間,人們需要一個基石來促使改變的發生。

即便是你沒有牽頭成立這個組織,手機不也會變得越來越便宜嗎?

扎克伯格:智能手機變得便宜了並不意味著消費者就可以負擔的起昂貴的數據流量費用。舉例來說,iPhone在美國的兩年使用成本為2000美元,但其中只有500美元為電話本身的成本,另外1500美元則是數據流量費用。所以,數據流量費遠比電話本身更貴。現在我們最大的問題是要讓數據接入變得更加低廉、弄清怎樣才能提供免費的互聯網電話服務,然後再在此基礎上建立一個商業模式。

你怎樣才能使數據變得更加廉價?

扎克伯格:我們花了很多時間試圖讓我們的應用運行更流暢、Bug更少,但直到今年我們都沒有在「在使用相同數據量的前提下提供相同用戶體驗」方面下工夫。對於那些身處發達國家使用我們服務的用戶來說,這些都不重要。但對於其他幾十億用戶來說,這卻是十分重要的。今年初,人們在Android平台上的Facebook應用平均花費12MB的流量,我希望能在未來幾年內通過一些小範圍的變動使這一數字下降到每天1MB。不過,即便是1MB的流量對於某些地區的用戶來說仍然太大了,所以現在的問題是我們能否將其控制在0.5M,甚至是更少的流量範圍內。

你能打造出一個完全免費的文字版互聯網嗎?

扎克伯格:我整個筆記本中的文字內容體積不到0.1M,但是類似我們為Internet.org所制作的一段30秒的視頻流量就達到了50-100MB,而且這段視頻已經是利用了大量壓縮技術之後的結果。所以,我認為對部分基礎服務使用壓縮技術會比針對視頻文件使用擁有更大的發展機會。

可以肯定的是,電信運營商可以通過推出擁有更大帶寬廉價寬帶的形式對你們提供幫助。但目前,它們都還不是這一組織的成員,這一點有可能在未來得到改變嗎?

扎克伯格:當然。隨著時間推移,會有越來越的人們加入我們的組織中,其中包括運營商和非運營商。

類似谷歌(微博)、亞馬遜、微軟這些消費者互聯網企業都還沒有加入你牽頭的這一組織。你是否邀請過他們參加,或者你希望他們能夠在未來加入這一組織嗎?

扎克伯格:在這個星球上,許多公司都在做著許多有益的事。我們與谷歌和微軟舉行過會談,我認為隨著時間的推移部分公司會選擇加入我們,而且我認為Internet.org所專注的事業是需要各個公司團結合作才能實現的。

很奇怪會聽到你談到有關基於文本格式的低數據流量的話題,因為Facebook的前行方向一直都是相反的,那就是不斷的加入更多多媒體信息服務。

扎克伯格:在我們幫助每個人接入互聯網,並使他們獲得了基本的訪問權限後,我們的下一個目標就是讓所有人都擁有高速互聯網服務,我們的工作不會停止。

你在白皮書中曾提到在推廣全球互聯性的過程中創造新商業模式的話題,能給出一個具體的案例嗎?

扎克伯格:我有一個想法,那就是即便你沒有選擇任何運營商語音套餐,你仍然可以在任何地方拿起電話撥打911或者其他一些基本服務。我認為,我們可以創建一個全新的商業模式幫助那些無法負擔這類服務的消費者免費享受這些服務。在這裡,我所指的是諸如短信、維基百科、搜索引擎、社交網絡、天氣情況、查詢商品價格這些服務,我將這稱為「互聯網撥號服務」(dial tone)。我們希望使這些基本服務能夠被那些在舊商業模式下無法負擔數據費用的消費者享用,比如他們可以走進一家商店購買手機,然後可以直接開機享受這些基本服務。

誰會為此買單?

扎克伯格:社交網絡、短信和搜索引擎服務的價值就在於它們是用戶獲得更多內容的門戶。通過讓人們免費訪問這些服務,人們就會發現有更多在此基礎上衍生出來的可持續內容,然後他們便會使用更多流量以獲取更多信息。最後,這會演化成為一個讓運營商們非常喜聞樂見的商業模式。因此,運營商將可以從新用戶那裡賺到比提供這些免費服務成本更多的利潤。

Facebook有計劃為未來數十億新用戶提供在線身份驗證服務嗎?

扎克伯格:在許多發展中國家,我們很難一直知道自己的客戶具體是誰。如果你是一個印度運營商,有人通過零售店購買了你的服務後把錢和數據捆綁到自己的SIM卡上,你就無法知道有關這人的更多信息。因此,與客戶建立起一個長期的合作關係將非常具有價值。我不希望假裝我們是唯一一個能夠做到這一點的公司,但如果我們可以在這一領域創造部分價值的話,我們是會對此抱有濃厚興趣的。

為什麼不以非營利形式成立這一組織?

扎克伯格:這個問題不是通過非營利的形式便可以解決的。我們每年在互聯網基礎設施上都投入了數百億美元的資金,這對於慈善事業來說是一個龐大的數字,也不是一個可持續的模式。目前,已經有許多公司開始在這一方面努力,他們也完成了許多工作。但如果要將這一願景真正得以實現的話就需要各個公司展開團隊合作,而Internet.org可以在這方面提供幫助。

批評人士稱,Internet.org只不過是一個自私的計劃,因為這能夠幫助Facebook建立自己的用戶群。

扎克伯格:當然,我們希望能夠連接到更多的用戶,所以理論上來說這也會讓我們的產品因此受益,但這樣的批評實在是有些過於瘋狂。目前Facebook所擁有超過10億用戶的財富要比剩餘60億人的財富總數更龐大,如果我們只想著賺錢的話,我們就應該使公司僅僅關注那些發達國家市場和現有的Facebook用戶。我們的服務是完全免費的,而且沒有在許多發達國家市場中投放廣告。所以在很長時間內,這一組織都不會為我們帶來盈利。但我依舊願意這樣做,因為這是正確的事情。

是什麼促使你個人投身於這一事業?

扎克伯格:顯而易見的是,任何擁有手機的人都理應能夠接入互聯網。人們經常談論有關社交媒體對於美國文化所造成的改變。我們不妨想像一樣,當這一切第一次發生在發展中國家的時候能夠對其造成多大的衝擊嗎?我們使用諸如Facebook這樣的媒介來分享新聞、與朋友保持聯繫。但在那些國家,他們會使用Facebook來獲得生平的第一次健康信息、與身處一百多英里以外不同村莊、甚至是超過十年未見面的好友取得聯繫。這是我們這一代人所面臨的最大挑戰,而看到許多企業聯手為之奮鬥則是一件美妙的事情

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烏克蘭危機遠比市場想象的嚴重

來源: http://wallstreetcn.com/node/80730

烏克蘭的緊張局勢似乎沒有給市場帶來太大的沖擊。美國金融博客Zero Hedge認為,一定程度上來說,市場對烏克蘭的漠視是完全可以理解的。首先,烏克蘭的主權債務相對來說很低,僅僅占GDP的40%,而其中的外債只占總債務的一半,所以市場認為烏克蘭只存在流動性風險,償付風險幾乎沒有;其次,烏克蘭一直是一個“活躍”的國家,由於該國特殊的地緣政治地位,國內形勢歷來不太安穩,投資者已經習慣了時不時出現的緊張局勢。 市場認為,美國和歐洲不會丟下烏克蘭不管,有了美國和歐洲的支持,烏克蘭實現成功的社會改革和經濟轉型的可能性非常大,華爾街見聞此前曾提到,美國國會已經批準提供10億美元的貸款給烏克蘭。另一方面,烏克蘭已經在與IMF商議貸款事宜,估計不久IMF的貸款就能夠到位,有了這些貸款,烏克蘭度過眼前的艱難時期不成問題。 即便如此,烏克蘭的局勢依然具有很大的不確定性。首先,社會改革蘊藏著巨大的風險,有些國家成功了,更多的國家則失敗了,敘利亞就是一個例子,也許有了美歐的幫助,烏克蘭社會改革的成功幾率會高一些,但該國複雜的國內外政治形勢使得共識的取得非常困難,而改革最需要的則是共識。 如果說社會改革需要一個過程,還相對比較遙遠,那麽烏克蘭面臨一個迫在眉睫的問題,烏克蘭在今年6月份有大量的到期政府債券需要償付。華爾街見聞此前曾提到,烏克蘭國家天然氣公司欠俄羅斯的逾期債務已經高達18.9億美元,其6月到期債券收益率飆升至47%。 下圖顯示,烏克蘭的國債利率出現倒掛,短期債券利率遠遠高於長期債券利率,這說明市場對烏克蘭的短期償債能力非常擔憂。 IMF的一份研究報告顯示,從歷史數據來看,新興市場國家遭遇危機之後,平均恢複水平能夠達到60%,一般來說這些國家的複蘇有兩個路徑,一是迅速、主動的進行國內改革,國內重建和之後溫和的複蘇,另一種方法則顯得劇烈的多,單方面拒絕支付歷史主權債務。 IMF有一個辦法提高其債權的安全性,那就是要求烏克蘭國內的私人企業介入到貸款過程中來,為烏克蘭的政府債務提供擔保。但這也許只是一廂情願的想法,烏克蘭的國內債務就如一堆多米諾紙牌,一旦出現違約,之後的局面就會失控。 我們認為,烏克蘭的債券價格目前還有些高,這表明市場還是過於樂觀,雖然最近烏克蘭央行行長剛剛換人給市場帶來了一些信心,但烏克蘭央行只有出臺一些實際的政策才能讓市場得到好處。 當前烏克蘭面臨的最大問題依然是即將到期的各種債務,而烏克蘭貨幣貶值的壓力則讓這些以美元計價的債務顯得更加沈重。  各國銀行在烏克蘭國內的風險敞口
烏克蘭 烏克 危機 遠比 市場 想象 象的 嚴重
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不安全?UBER數據科學家:我們的司機審核遠比想象更嚴格

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637825.html

不安全?UBER數據科學家:我們的司機審核遠比想象更嚴格

一財網 顏靜潔 2015-06-27 10:04:00

“其實UBER的司機審核遠比大家想象的要更嚴格。”6月26日,中美創新協會會長、UBER數據科學家彭晨在“智慧城市 • 智慧生活”中美創新峰會上是這麽說的。

最近UBER有點火,一定程度上可能要“感謝”神州專車,事情的緣由如果你還不知道,可以戳這里,用一句話來總結就是:神州用一組出位海報影射UBER是黑專車、不安全。

“其實UBER的司機審核遠比大家想象的要更嚴格。”6月26日,中美創新協會會長、UBER數據科學家彭晨在“智慧城市 • 智慧生活”中美創新峰會上是這麽說的。

在接受一財網記者采訪時彭晨說,“UBER司機的審核通過率很低,背景資料會經過層層篩選。另外,司機和乘客雙向打分,一旦司機評分低於4.6就會馬上下線,之後要經過再教育等一番手續才能重新上線。所以大部分司機都是真心希望讓乘客滿意獲得高評分的,當然總是難免漏網之魚。”

他介紹說,UBER正在考慮增加新的功能,比如,提供一個“panic(恐慌)”按鈕,當用戶按下這個按鈕之後,當地警局就會受到報警通知。(一財君註:據了解,這項功能在印度已經上線。)另外,UBER也在調整算法,通過甄別車輛行駛軌跡是否偏離太多,給乘客發送通知提醒註意安全。

而關於刷單的現象,彭晨說,其實在各個國家都有刷單,只是在中國更為嚴重,這可能主要是因為本土競爭太多激烈,UBER不得不給予非常高的補貼。但是隨著市場的成熟,補貼會自然下降,而且UBER的反作弊團隊有能力甄別出刷單行為,相應作出調整。

編輯:顏靜潔

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安全 UBER 數據 科學家 科學 我們 司機 審核 遠比 想象 象更 嚴格
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工人遠比想像好 墨西哥大爆發 日企來這做汽車丶美商在這造飛機


2015-11-02  TCW

TPP會員國之一墨西哥,深具勞力密集優勢,它是豐田、日產汽車重要據點,航空業設廠七年增一倍,除了自由貿易,外資最愛它的先天優勢:鄰近北美。

在墨西哥中部阿瓜斯卡連特斯州,有著日產汽車(Nissan)最引以為傲的生產基地。一號廠和二號廠總占地面積近八十五萬坪,生產規模是日產集團全球據點 中數一數二,如果連眷屬算在內,當地一百二十八萬人口中,有一成就是靠日產賴以為生,其對當地的經濟影響力可想而知。

二〇一四年度日產汽車在墨西哥的市占串為二六%,遠高於第二名美國通用汽車的一九%,預估今年生產量和出口量也都將傲視群雄。換言之,從生產、銷售到出口,日產都居墨西哥市場之冠。

九月三日在當地有一場開幕儀式,德國戴姆勒汽車集團(Daimler)與雷諾日產聯盟(Renault-Nissan Aliance)一起合作建造的三號廠正式啟用,預計生產賓士和lnfiniti車款的新一代高級房車。

為什麼選擇在墨西哥?深入抽絲剝繭後,不難發現其優勢與潛力。

近美國,汽車出貨最快十天首先,鄰近美國就是它最大的地理優勢。根據美國市調公司Autodata統計,九月份美國新車銷售量為一百四十四萬二干四百六十輛,比去年同期成長一五.八%;換算下來,今年總銷量將超過一干八百萬輛,維持在高水準。雖然在福斯汽車排氣造假事件後,需求可能些許減少,但美國穩居全球汽車主要市場的地位,不會輕易改變。

貨物運輸網絡也非常完善,以日產汽車為例,要從阿瓜斯卡連特斯州出貨到美國東岸,可利用鐵路搭配海運,送到佛羅里達州全程只要十天;送達紐約近郊的紐澤西州也只要十七天。

如果要出貨到美國西岸或中西部,則以鐵路運輸為主,到舊金山只要十天、芝加哥十五天、西雅圖二十天。即使是出貨到南美洲各國,平均天數也只要五天到二十五天不等。比起從泰國廠出貨要四十五天到六十天、從英國廠出貨要六十天到九十天來看,擁有壓倒性的地利之便。

品質方面也不遜色。一號廠的產線每小時可生產六十五輛車,是全球生產據點中,每小時產量最大的。另外,專門生產墨西哥國民車「Tsuru」的庫埃納瓦卡工 廠,每位員工貢獻度是全部四十三個生產據點之冠。日產的墨西哥廠,在生產、品質、管理方面的表現,連戴姆勒集團也肯定。

低成本,航空、食品業進駐曾待過印度及斯里蘭卡建築工地、目前任職於前田建設工業墨西哥辦公室的專案經理畠中大輔表示:「這裡的勞動者工作意願都很高,也 不排斥加班。但是一個口令才會一個動作,不懂得主動,甚至工期延宕也無所謂,是一大缺點。不過,最後階段趕工並如期完成的精力非常驚人。」

值得一提的是,墨西哥的特色不只富有競爭力的汽車業,在航空業方面,外資進駐也相當熱絡。加拿大龐巴迪集團(Bombardicr)和美國古德里奇公司(Goodrich)等北美航空業者,都已相繼在此設點。

二〇一四年墨西哥航空業出口總額達六十三億多美元(約合新台幣二千零五十億元),是二〇〇八年的兩倍;相關企業數量也從二〇〇八年的一百六十家,成長至二〇一四年的三百零二家。

根據畢馬威國際會計師事務所(K P M G)的統計數據,墨西哥的航空產業生產成本是美國的八六.七%,由於供應商和勞工品質都出乎意外的好,讓原本預估產值可達兩億美元的龐巴迪克雷塔羅廠,生 產力大幅增加,到了二〇一一年已成長至五億美元。另外,食品加工業也同樣具有低成本競爭力。

劣勢:工資漲、缺英語人才當然,墨西哥並非沒有令人頭痛的問題。

隨著日系企業爭相進駐設廠,工業重鎮如瓜納華托州和阿瓜斯卡連特斯州的工資正在逐步上揚;尤其會說英語的工程師和經理人,明顯不足。

其次,稱為一級衛星廠的零件供應商,幾乎都已在當地設廠,但與日系企業比重較高的泰國相比,第二級衛星廠、第三級衛星廠的聚落仍嫌狹小。例如用來生產保險 桿和儀表板的汽車專用聚丙烯,雖已可從當地取得,但其他石化產品和車用鋼板依舊以進口為主,因為墨西哥有加入北美自由貿易協定(NAFTA),從北美進口 材料比較便宜,反而導致當地原料廠難生存。

儘管如此,並不會造成各企業放棄墨西哥。就如墨西哥汽車製造協會理事長索里斯(EduardoSolis)所說:「接下來七年都會持續成長。」到了二〇一〇年代前期,墨西哥的汽車年產量將達五百萬輛,足足比現在成長五〇%。

不僅對龍頭企業有利,對中小企業一樣充滿機會。專門生產儀表板的廠商斯凱亞(Sakaiya)從二〇〇八年在墨西哥設廠以來,產量連年大增,主要顧客有德國馬牌(Continental AG)等一級衛星廠。

墨西哥在勞力密集產業方面擁有競爭優勢,對於想要進軍美國市場的企業來說,絕對是不容忽視的存在。至於如何定位它,端看各企業的智慧。(Nikkci Business(c)2015 NikkeiBusiness publications,Inc.)

墨西哥企業文化:沒退休制、加班費超貴

在墨西哥經商,有四個特殊現象須留意:

一、本國人比率須占九成以上。當地勞動法明定,企業必須雇用九成以上的墨西哥人,雖然至今尚未有企業因為不滿九成而被開罰,但法律規定仍須注意。

二、沒有退休概念。墨西哥沒有退休年齡規定,如果要請高齡員工離職,視同企業解雇勞工,必須付給員工三個月薪水+「年資x二十天天薪水」,這裡所指的薪水是包含本薪、交通津貼、獎金等全薪。

三、加班費是一般薪資的兩倍到三倍。每週加班九小時以內,加班費是平常薪資的兩倍,超過九小時之後,不僅有被開罰的風險,還必須支付員工三倍的加班費。此外,每週必須休息一天,週日加班要多付二五%薪水。

四、企業獲利的一〇%必須分紅給員工。墨西哥的勞動法有一項特殊規定,雖然員工並不是股東,但企業獲利的一〇%必須回饋給員工。過去雖然可以利用派遣制度來規避這項規定,但是在二〇一二年十一月修法後,要規避已是難上加難。

(譯.張鳳)譯.張鳳 審稿.張務華博士


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教孩子成為「社會人」 永遠比他拿幾分重要 公民養成》這裡,父母是導師而不是操縱者

2016-02-22  TWM

在瑞士,獨立思考與尊重差異的公民素養,在家庭生活中即開始養成; 艾斯林傑一家人,擁有截然不同的天賦與性格,卻同樣堅定地相信, 同理心與包容力,是終身不能停止的學習。

兩隻手掌像比腕力似地緊緊交握,再同時伸出左掌輕觸對方背脊。湯瑪士.艾斯林傑(Thomas Esslinger)見到兒子時的問候方式,像是剛進行完一場激烈競賽的運動員,深深地向對手的拚戰精神表達敬意。

周日午後的瑞士蘇黎世近郊,二十三歲的盧卡斯(Lukas)正在重訓室進行訓練:先用雙手奮力拉扯有如超大型手動馬達的訓練器,接著是一百下雙迴旋跳繩,最後再走到一旁,深蹲挺舉起兩百五十磅重的槓鈴……。

身型壯碩的盧卡斯,目前身分是蘇黎世大學金融系學生,也是歐陸頂尖的CrossFit(交叉式健身運動)選手,今年初他剛取得外卡資格,參加在美國加州舉行的全球大賽。

「這是非常講究自我紀律的運動,選手必須隨時維持良好的身體狀態,我每個月休息不超過四天,基本上就是每天都練。」剛做完一輪「菜單」,呼吸有些急促的盧卡斯解釋。

當盧卡斯走回訓練器材從頭來過,湯瑪士眼神望著兒子,嘴裡卻幽幽地說:「你也看得到,這項運動不是沒有危險性,尤其是舉重,一個意外就有可能讓頸椎受傷、全身癱瘓。」「那你沒有阻止過他嗎?」我好奇地問。

當兒子喜歡高危險性運動……爸爸說:他要為自己的人生負責「我當然會分析所有正反因素,但盧卡斯是成年人了,我不會影響他的決定。父母的角色應該是導師(coach)而不是操縱者(manipulator)。」湯瑪士說:「身為父親,我只能替他買一份保險,如果他不幸發生意外失去工作能力,至少能靠保險金過活。但當盧卡斯開始工作以後,我就不會再支付這張保單,因為,他要為自己的人生負責。」五十七歲的湯瑪士,是在蘇黎世執業的商業律師。由於嫻熟國際貿易與投資法規,他目前是十多家瑞士企業的董事會成員,也是台灣企業環瑞醫控股公司(Swissray)的瑞士法律顧問及獨立董事。

即使是在薪資所得與物價水準都高得嚇人的蘇黎世,湯瑪士一家也絕對屬於高收入族群,他和妻子克莉絲汀(Christine)、盧卡斯、小兒子法蘭克(Frank),以及十九歲的女兒妮可拉(Nicola),住在蘇黎世西北方約三十分鐘車程的博珀森(Boppelson),一個人口一千兩百人、可以在森林裡生火露營,或用長槍獵捕野豬的寧靜小鎮。

當生命不像童話般甜美……媽媽說:希望孩子找到自己的幸福「當孩子們還小的時候,我固定在早上五點半起床工作,確保孩子一睜開眼,就看見父親努力工作的樣子。這是為了教導他們,你擁有的一切,從來不會是憑空得來。」走進湯瑪士建在山坡上、室內空間約九十坪、前門有花園、後院大得可以養一窩雞的別墅時,他一邊介紹環境,一邊說明他的教育理念。

「生命不會永遠像童話故事般甜美柔順(sweet and tender),從小就必須讓孩子知道世界的真實面貌,你得試著應付對你不友善的人,你必須付出努力,但也同時做好心理準備:『我不會永遠是表現最棒的』……。」克莉絲汀接過丈夫的話,繼續說下去。

「我們從小接受的教育,就是盡可能讓每一個人發現自己的長處,進而尋找屬於『自己』的人生幸福,而不是滿足父母的期望。我們的三個孩子,各有不同的天分,我完全尊重他們必須負責任的人生選擇,只希望他們能夠樂在其中。

」她說。

尊重每一個人的天賦與性格,是艾斯林傑一家最重要的共同價值。法蘭克分享了一個小故事,說明父親如何用具體行動,讓他感受到尊重。

從小,哥哥盧卡斯就表現穩重,課業成績也很傑出,是老師心目中的模範生;相較之下,法蘭克沒那麼愛念書,上課時也常調皮搗蛋。九歲那年,一次例行性的家庭訪問中,法蘭克的導師當著父親的面對他說:「你為什麼不能多學學你哥哥?」這時湯瑪士毫不客氣地打斷導師的話:「恕我直言,我們現在談的是法蘭克,不是他哥哥;比較孩子,從來不是我的教育方式。」

當哥哥比較優秀……

弟弟說:我崇拜他,但不想成為他「我一直把盧卡斯視為我的模範,但不代表我想成為和他一樣的人。我很感謝父親當下為我說的話。」法蘭克說。

「在我的眼中,如何教導小孩成為健全的『人』,永遠比他拿幾分重要。」湯瑪士解釋。

因為父母親的完全尊重,艾斯林傑家的三個子女,走上了截然不同的道路。盧卡斯小學畢業之後就考進預科(Gymnasium,相當於台灣的升學高中),順利錄取蘇黎世大學;法蘭克則進了職業學校,到烘焙店當了三年學徒後通過檢定,成為合格的麵包師傅。

妮可拉從小就立志當護理師,目前正在燒燙傷專科醫院實習,父母親也從未要求她申請醫學院,嘗試做個收入更高的醫師。

「我面對重大抉擇前,會想聽聽父母親的意見。但我不必然要按照著他們的想法做決定。」妮可拉笑著說,「至少我做出不同決定時,他們不會表現出失望的樣子。」尊重孩子性向,不代表湯瑪士與克莉絲汀採取放任式的教育。

在他們心中,孩子必須具備身為一個健全「社會人」的特質,而這是父母無可迴避的責任。

包容差異、誠實、負責任,是兩個人共同信仰的觀念。但克莉絲汀特別強調「同理心」的重要,她認為,沒有人能離開群體而獨自生活,因此必須擁有站在他人立場思考的能力;同理心,是能關心其他人,進而包容彼此的前提,「這社會上沒有誰比誰優秀,也沒有人永遠是對的;試著同理他人的想法,也是一種學習。」試著從孩子角度理解事情,「想清楚了就去做吧」「當法蘭克說想當烘焙師時,我第一個想法是:『太辛苦了,你得半夜一點鐘起床準備,假日不能休息、收入也不高。』但當我試著從他的角度想,很快就理解這是他喜愛且擅長的,也一定希望得到父母支持。所以我告訴他,『你想清楚了就去做吧。』」她說。

「不讓孩子過得太舒服,提前學習面對挫折。」則是湯瑪士的信念。因此儘管家庭收入無虞,湯瑪士的三個孩子,都是按照學區就讀公立小學,因為他相信,唯有從小與不同階層背景的同學和諧相處,日後才能自在地融入其他團體與社會。

為了讓孩子體驗人生,湯瑪士曾在盧卡斯中學時,安排他到鄰近的牧場冷凍室打工,負責清洗切分冷凍蔬菜,賺取每小時十四瑞士法郎(約等於瑞士一份麥當勞大麥克餐的價格)的薪水,當作暑期生活費。「在那裡的同伴全都是外籍勞工,沒有人會說瑞士德語,社會比我想像得更加困難。」盧卡斯說。

一家人周日的晚餐,是簡單的義大利肉醬麵與蔬菜沙拉。餐桌上,喝了點紅酒的湯瑪士,愉快地對遠從台灣而來的我們,談論瑞士房價也曾在九○年代大幅飆漲;瑞士年輕人在物價昂貴的蘇黎世,生活同樣艱難……。

「我雖然是父親,但沒想過讓孩子變成自己的樣子」當湯瑪士一時口誤,將蘇黎世最低階受雇勞工的月薪略高於三千瑞士法郎,說成三百萬瑞士法郎時,就讀金融系的盧卡斯立刻插嘴糾正。「喔,當然,是我說錯了。」湯瑪士笑著說,「我雖然是父親,但我從沒想過讓孩子變成我的樣子,而是從他們與我不同的地方學習。所以我常說:『當你開始抱怨年輕人,就是你開始老了。』我盡量不這麼做!」湯瑪士家門外的花園裡,幾片疏落的紅色花瓣,夾雜在濃密的針葉枝芽之間,顯眼卻不突兀。這盆植栽,就像是屋裡的一家人,鼓勵彼此發展獨特的潛能,並努力尊重隨之而來的差異,期望在共同的土壤上,綻放出截然不同的花朵。

孩子 成為 社會 遠比 他拿 拿幾 幾分 重要 公民 養成 這裡 父母 導師 不是 操縱者 操縱
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農村創業的9大商機:遠比城里創業更容易

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0630/157061.shtml

農村創業的9大商機:遠比城里創業更容易
黃剛 黃剛

農村創業的9大商機:遠比城里創業更容易

從最新國家政策看,農村電商、農產品電商、農村物流、農特產微商將引來一股新的創業商機,在農村創業遠遠比城里創業更容易。

文丨黃剛

從最新國家政策看,農村電商、農產品電商、農村物流、農特產微商將引來一股新的創業商機,以下9大商機,在農村創業遠遠比城里創業更容易。

一、農村電商、農村代購創業

中國一線城市的互聯網網購人群4.5億左右,縣域及農村電商市場超過9億人口。隨著農村互聯網的快速發展,農村電商在2015年出現井噴式的發展,農村電商創業迎來重要的商機。

2015年電商平臺渠道下沈成為主流趨勢,京東、阿里等電商平臺在縣域、農村電商領域殺得火熱。

農村人群有著特殊的現狀:

1.農村用戶處於分散居住的現狀;

2.農村互聯網購物還處於萌芽狀態;

3.農民口袋逐步富裕,對品牌商品的需求逐步提高,但缺乏購物途徑。

【創業建議】

這個時候發展農村電商、農村代購,是一個不錯的商機,可以參考集中創業模式:

1、借平臺創業模式

阿里村淘、京東代購模式。這需要向平臺電商申請,同時具有一定的門檻。

阿里今年推出的村淘寶計劃,將推進千縣萬村,馬雲計劃3-5年內投資100億元,覆蓋縣域及農村人口9.5億(占全國70%)。

京東目前招募和簽約數萬鄉村推廣員,縣級服務中心超過100家,今年計劃開設500家縣級服務中心。

據了解京東對縣級服務中心的全國布局從今年年初開始,目前百家縣級服務中心和萬名鄉村推廣員的第一階段目標已達成。

2、自主創業模式

集中本地用戶的需求,集中向各大平臺下訂單代購模式,這種模式可以帶動更多的農村互聯網新銳人群的創業。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】

可行性大,創業風險較低,不需要有庫存風險,需要在部分具有互聯網基礎的農村試點,運營者需要具備一定電商運營經驗.

關鍵是要解決與農村用戶之間的信任,價格、產品品質、便捷的服務是關鍵。

二、縣域農村電商物流創業

縣域經濟電商物流創業是當前非常好的商機,全國的快遞網絡都能夠到達縣級城市,但要從縣級覆蓋到村級的物流。這是當前所有快遞的一大軟肋,不僅僅是普通快遞包裹,還包括大家電等品類的物流需求。

京東、阿里菜鳥等各大電商平臺為了布局農村電商,都在通過各種的模式推動縣到村級的物流網絡建設。

阿里的農村物流戰略中明確,要在3-5年內建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站,覆蓋全國1/3縣及1/6農村。

順豐布局全國農村網絡,雙向商流+物流通吃。據說順豐已全面鋪開農村網絡,鄉鎮達1.3萬個,相當於全國約40%鄉鎮。

方法:順豐鼓勵員工回鄉創業,把順豐的服務網點下沈,內部創業直營模式建立鄉村站點,把快遞送到鄉下同時推動“城鄉購”將土特產通過微店賣出。趨勢看,順豐這是將農村雙向的商流物流通吃。

【創業建議】

建立縣級快遞服務站,承接對三通一達、順豐、宅急送等快遞企業縣級網點合作,單一一個縣的包裹流量相對來說是比較少的,如果做縣級快遞節點站,可以對於快遞企業也是歡迎的。

在縣到村的配送方面,如果包裹量集中,可以采用小貨車配送,或者借助社會化模式整合資源,完全可以采取Uber、滴滴打車的眾包模式。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】

可行性大,創業風險低,主要需要搞定快遞企業個大區區總,同時對於電商快遞包裹流量是否穩定,進行風險評估,然後就是自己的社會化的運力資源的整合和調度能力。

從商業模式上看,如果打通了縣到村級的物流,對於農產品進城+工業品下鄉都有價值。

三、農村刷墻創業

某農村刷墻公司年入幾千萬,被估值10億。

刷墻的商業價值:抓住農村互聯網的入口;

運營方式:招募20余萬網絡村官,線下推進,雇傭農民;

數據:整合農村1萬家小賣部對鄉村用戶分析;

策略:策劃農民打交道的語言刷墻...上遊對接各大想進入農村市場的電商品牌、互聯網品牌、家電、快消等。

【創業成功率】★★★

【商機評估】

農村刷墻,典型的是農村廣告的導流入口。就像城市電梯分眾傳媒一樣,路口的地方是廣告的重要陣地,而且低成本的位置、低成本的社會化眾包勞動力。

重要的挑戰:

1、如何獲得上遊的廣告投放客戶,特別是抓住品牌進入農村的客戶;

2、如何組織社會化的資源去刷墻;

3、需要有一定創意的設計,結合農民的語言。

四、農產品電商創業(F2B和F2C)

農產品直供模式即Farmto Business,當前主要聚焦在城市本地化為主,消滅中間的渠道,直接將產地與城市酒店、食堂、學校、機關等機構對接,這樣的模式已經在全國各地出現,而且有的已獲大額風險投資。

我這里要說的不是要去搭建這個平臺,作為上遊的平臺,他一定是多農業基地對接的,我建議的是農產品產地(基地端)的創業者,去幫助農民規劃指導種植,然後對接上遊平臺。

因為農民不懂電商、也不懂集中采購、訂單農業,這需要新時代的新農人以創業的形式去組織,去對接。

線上多渠道模式Farmto Customer,對於多品牌農業基地的產品,一定可以借用淘寶等平臺,推動F2C的模式,直接從農場對接家庭,而且可以采取預售和訂購模式,或者叫代養、代種植模式。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】

這個創業機會是值得大家探索,傳統農場主根本不懂互聯網,也不懂品牌,跟沒有商業化思維,如果年輕的朋友在這個領域去整合,幫助農民推動以上兩種模式,具有重要的商業價值。

五、農特產微商創業

2015年農特產微商全面爆發,如果你那里具有地標性的特產,具有農特產微商的基礎,那完全可以成為農特產微商創業者。

國家高度重視“互聯網+農業”的新商業模式,農特產微商以全新的商業模式帶動行業發展;推動產業流通變革,以新型C2B的扁平化供應鏈訂單農業模式。

適合農特產微商創業的對象有:

1、基地

地標性農特產,具有獨特價值的農特單品。產能穩定、品質可控,適合於當前的物流承運。

大型基地最好走品牌化的策略,中型基地和單品走眾包的品牌思路,小型的單品那就玩的心態運營。

2、渠道

只要你會玩社群,建立個農特產微商會,給成員推薦靠譜單品,然後協同基地,空手起家都可以玩社群營銷。

玩轉一個單品後,註冊一小公司(申請區域農特產微商平臺孵化),如果有可能,搞幾次O2O體驗,名氣出來了。

同時,商務部、財政部的政策明確了200個縣每個縣扶持1000萬的資金,完全可以聯合基地申請扶持款。

【創業成功率】★★★★★

【商機評估】

農業是一個大行業,每一個人1/3的工資都是被吃掉的,所以農特產微商,在社交電商時代,具備重大的創業價值。每一個吃貨,都可以是一個獨立的創業者。

六、農村O2O服務平臺創業

這里要特別說明的是O2O服務平臺,不是單一的物流、電商。

以日日順為例,日日順在全國布局了2萬多個村級服務站,日日順的服務不僅僅是物流,包括家電送裝、以舊換新為一體的綜合服務平臺,以服務家住農村家庭的消費入口擁有足夠大的商業機會,而且可以衍生出代購等價值。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】

O2O的服務是建立村級服務站的重要的網絡,如果全中國主要的農村市場都建立O2O的村級服務站,這將有重要的商業價值。

不僅僅是京東、阿里要和你合作,其他諸多品牌要布局農村市場的,都會搶著給你合作。

七、農資集中采購平臺、農機融資租賃創業

農村集中采購平臺其實按理說是供銷社的事情,但國企的體制,中國的供銷社沒有一個玩轉互聯網的。所以“互聯網+農業”發展的今天,應該嘗試被變革了。

結合農村對農資、種子、農業機械的需求,完全可以搭建一個農資的集中采購平臺。如果涉及重大的農業機械設備,還可以和金融機構推動融資租賃模式,獲得更大的商業空間。

【創業成功率】★★

【商機評估】

這個領域具有商機,但是需要有多維度的資源支持,各地供銷社可能還會設立有門檻,尚未完全社會化,建議要玩這個創業的選擇發達的地方,而且互聯網影響程度比較高的農村。

同時最好在資本的驅動下,與縣級和市級的相關部門對接,然後協同借力推動,這個領域的商機是絕對有的。

八、農村電商培訓創業

商務部和財政部新政中,中央的20億扶持農村電商發展,有一個重要方向就是用於支持農村電子商務培訓。

整個新農業的發展培訓是一個重大的市場,需要有互聯網新思維的人,走下去,走到縣域和地方進行交流培訓。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】

這個商機即迎合政策的需求,又以培訓帶動創業、創業帶動就業。如果你會玩淘寶、會玩微商,嘗試推動地方農村電商創業培訓是一個不錯的價值。

九、農村旅遊平臺創業

農業互聯網化,帶動的不僅僅是商品買賣和服務,另一個產業旅遊業也是巨大的商業價值。

如果全國地標性特產的地方,搭建農村旅遊體驗的大平臺,以吃貨體驗+鄉村遊+訂單農業+互聯網營銷為一體。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】

這個商業模式不需要太多的商業化的推進,只要整合全國具有特殊的農業基地、農特基地,然後搭建吃貨旅行粉絲為群體,可以完出很多的商業模式。

綜述

互聯網+農業,不僅僅是向農村賣商品,也不是把農村商品賣向城市,這是一個生態體系的搭建,也是以創業帶動就業的重大平臺,特別是農特產微商的結合。

盤點這9大創業模式,遠遠比在城市里創業更容易。農村更是一片創業天地,只要對農業有情懷,願意帶著互聯網的新思維殺向農村的創業者,都會擁有商機。

關於作者:黃剛(微博@黃剛-物流與供應鏈),個人微信:huanggang566。

中國供應鏈聯盟理事、中國物流與采購聯合會物流信息化專家、中國電子商務協會物流聯盟專家委員會主任(專家組組長)、漢森供應鏈總經理、漢森創投董事長、農特微商萬人創業平臺創始人、 工信部電子商會農特微商專家組組長、MBA客座教授(物流與供應鏈方向)

農村創業 平臺 模式
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農村 創業 大商 遠比 容易
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創業成功的時間,遠比你想象的晚

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0707/157228.shtml

創業成功的時間,遠比你想象的晚
青山資本 青山資本

創業成功的時間,遠比你想象的晚

創業成功屬於少數人。

文|青山資本

常有人問,青山資本會喜歡什麽樣的創業者?

好吧,又要回到投資就是投人的老一套問題了。我們只能再次強調,天使投資就是投人。創始人要有經驗,要有人格魅力,要有自驅力,要有野心……

在具體到年齡這個圈層的時候,很明確地說,青山資本認為“30-45歲之間、有豐富經驗的創業者”的創業成功概率最高,這一個圈層的人群會重點關註,當然,特別優秀的年輕人青山資本也會投資。

為什麽年齡比較小的創業者,或者剛畢業的大學生創業,投資機構會格外謹慎呢?

最近有一組研究數據,可以更“精確”地解答這一點。一位叫袁曉輝的研究人士,最近披露了她的一組研究數據:

她通過公開信息仔細研究了全球估值排名在前50的獨角獸企業,發現,Top 50 的獨角獸創業者,在創辦企業時的年齡分布在19歲到48歲之間,平均年齡為31.3歲。

再具體看下發現,這些獨角獸公司的創始人,在24歲-31歲之間的創始人數量較多,特別是在25歲、30歲和31歲是三個企業數量最集中的年齡。35歲以上的創業者占總數的35%。

袁曉輝又進一步研究發現,另一組研究數據更有意思:

當企業成為獨角獸時,創始人們的平均年齡已是37.3歲,平均比創辦時增加了6歲。他們的年齡分布在23歲到57歲,在30歲、34歲、35歲、42歲、44歲出現了小規模集中。

當然,還有一組關於學習和學歷的數據,也是這些Top 50的獨角獸創始人的。

總體來看,90%的創始人擁有大學本科以上學歷,70%的創始人畢業於全球大學排名前100的學校,比如麻省理工、斯坦福大學、耶魯大學、哈佛大學,加州伯克利,國內的獨角獸創業者主要畢業於清華大學、武漢大學和上海交大等學校,約20%擁有碩士及以上學歷。

對於這這三組數據,研究者自謙地認為“沒有因果識別、沒有控制變量,基於小樣本統計的結論大家看看就好。”公允地說,它依然可以解釋或者說明一些問題。

我們可以得到如下啟發:

1、創業成功屬於少數人。

如研究者自己的總結,從全球估值最高的50家獨角獸企業創始人的特征來看,30歲左右、受教育水平良好、科技或經濟背景、擁有團隊合作歷史和創業經歷的人,似乎有更大可能性在創業的道路上獲得一些成績。

2、創業需要萬全準備。

就像有人問到一個創始人,你為什麽創業比別人做的好?他說,“我之前所有的經驗,所有的努力都是為這次創業做準備”。創業從來都是一件艱難的事情,不管是互聯網興起之初,還是互聯網滲透率足夠高的今天,找到創業機會並把他做大,需要充分準備,絕非是隨隨便便成功。創始人自身的經驗、人才、資本以及時機等等,缺一不可。

3、成為獨角獸非一朝一夕,需要耐心。

第一組數據和第二組數據中,有一個年齡差是6歲。這可以部分說明,從開始創立公司到成為獨角獸企業,平均至少要走過6年的時間。當然,在中國最近六年的創業企業中,也有部分企業屬於三年或者四年成為獨角獸,甚至成功上市。這當屬鳳毛麟角,絕大多數創始人都不會有如此幸運,公司不會發展如此快。

4、搏眼球的網紅創業就像過山車。

一年中,總有幾次,從媒體中曝出一些另類創業者,有著高中一般年紀,輟學創業,痞子之類的標簽,在一些媒體平臺上道出驚人的話語。名氣紅極一時,業務不堪審視(更不堪一擊),但是,半年之後,一年之後,就出現了過山車一般的境遇。這並不是創業者應有的狀態,沒有創業者希望自己和所孕育的公司如巨星升空,然後快速如流星隕落吧。

5、不要盲目創業。

青山資本一直強調“不要盲目創業”。如果你不是前三條所說的創業者,或許還需要在準備一下,或者在創業公司中歷練一番再自行創業。如研究者自己的建議:“紮紮實實學本事,保持思考的狀態,保持對機遇的敏感,找一幫誌同道合的小夥伴,做點好東西出來,make something,積累合作的、商業的、動手的經驗,這樣等到時機成熟的時候,也許你才能飛得更高。”

投資人每天都和大量創業者打交道,不斷去尋找適合創業並有可能創業成功的人。自然,在這個過程中,我們也發現,大量的準備創業的創始人沒有創始人的特質或者還沒有做好充足的準備。所以,必須老話重提:不要急於創業,不要盲目創業。

是的,成功要趁早,創業確實存在“少有人走的路”。對大多數創業者而言,“為創業積累的每一步,每一步都算數”。我們常說,和時間做朋友,時光會照亮那些傾註自己的熱愛,心懷激情,不驕不躁,接近極致,不負這個時代的創業者。

itu_1

獨角獸 創業
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創業 成功 時間 遠比 你想 想象 象的 的晚
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富國大股東巴菲特致電CEO﹕盜開戶風波遠比想像嚴重

1 : GS(14)@2016-10-16 07:35:17

【明報專訊】「股神」巴菲特是有耐性的投資者,但面對富國銀行股價下跌,他作為最大股東也面臨考驗。自9月8日富國擅自為客戶開設帳戶的醜聞發酵後,巴菲特投資旗艦巴郡對富國的持股,帳面已損失25億美元(約195億港元)。富國以重視風險管理而聞名,因此得以在2008年金融海嘯全身而退。不過自醜聞曝光後,富國高層的管理手法備受抨擊。上月底在國會聽證會被議員要求下台的富國行政總裁斯頓夫(John Stumpf)已在上周三宣布引退,不會獲得遣散費。

明報記者 黃展翹

巴菲特向CNBC透露,在富國醜聞曝光後曾與斯頓夫談話,向對方表示問題「遠比你想像的嚴重」。巴菲特自1990年起不斷增持富國,購入之初市盈率不到5倍,股本回報率卻達20%。更重要的是富國的風險管理在業界中是少有的謹慎,其穩健、務實的經營策略,使其2007年住房抵押貸款的壞帳率比業界平均水平低20%,使其在金融海嘯受到的影響在美國各大銀行中最小,甚至得以抓住機會在2008年擊退花旗,成功收購美聯銀行(Wachovia)。

富國穩健見稱 安然渡金融海嘯

目前富國是全美最大的零售抵押貸款銀行,97%的營業收入來自美國市場。截至今年首季末,巴菲特以個人名義及透過巴郡持有約10%富國股權,是巴菲特四大持倉的股票之一。巴郡還重倉可口可樂、IBM和美國運通。

不過保守的經營策略背後,富國職員的行事作風卻異常激進。美國消費者金融保護局(CFPB)上月在一份聲明中披露,富國銀行員工為求業績不擇手段,在2011至2015年6月間未經客戶授權,擅自開立約200萬個存款及信用卡戶口,以實現銷售目標獲取獎金。富國為此被判罰1.85億美元,是CFPB歷來最高金額的罰單。

員工舉報不當行為 反被辭退

《紐約時報》報道稱,這不當行為早在2005年已有員工向上級舉報,但一直不得要領。斯頓夫正於2005年當上總裁(President),當時在富國擔任行政助理的Julie Tishkoff向人力資源部投訴有員工開設假帳戶,偽造客戶簽名,寄出不請自來的信用卡。

她為此一直投訴了4年,其間也有一些富國職員向內部管理熱線、人力資源部、部門經理及主管反映相關問題。直至2009年,Tishkoff被富國辭退。她於2011年興訟控告富國。根據法庭文件,至少其兩名上司知悉她的投訴,但置之不理。她的上司迄今仍留在富國擔任地區分部要職。

事實上,富國員工在2011年亦曾直接寫了至少兩封信給時任行政總裁兼主席的斯頓夫投訴。當監管機構上月向富國判罰1.85億美元後,斯頓夫兩度在國會聽證表示,他與其他高層在2013年才知悉事實。議員質疑富國高層為何遲遲沒有收到員工長年累月的舉報,而最終被富國辭退的只是基層員工,管理層並未受到懲罰。

銷售業績壓力大 經理隻眼開隻眼閉

有富國前職員向CNN表示,來自管理層的銷售壓力難以承受,為實現業績目標,銷售經理對違規做法「隻眼開隻眼閉」。醜聞傳出後,富國宣布了多項補救措施,包括將對客戶帳戶的審查,由2011年擴大至2009年和2010年。銀行將接觸全美每名客戶,了解其帳戶是否經過授權。當新的存款帳戶開設後,確認電郵將在開戶後1小時內發送給客戶。其他措施包括取消銷售目標,並修訂員工獎勵計劃。分析稱,銷售違規對富國影響不大,不過取消產品銷售目標可能對其零售銀行業務的營收帶來相當大的變化。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6558&issue=20161016
國大 股東 巴菲特 巴菲 致電 CEO 開戶 風波 遠比 想像 嚴重
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312191

樂視:資金問題遠比想像嚴重

1 : GS(14)@2017-07-01 09:31:36

【本報訊】樂視雖然去年得到融創(1918)注資150億元(人民幣.下同),但財困的消息仍然不絕於耳。昨日創辦人賈躍亭於樂視網A股股東大會上表示,非上市體系的資金問題遠比想像的要嚴重,不夠解決資金問題。另外,旗下的電召車公司易到昨日更宣佈易主,樂視不再是易到控股股東。賈躍亭指,在這幾個月看到資金問題比去年更嚴重,原以為90億元可以解決所有問題,結果還是犯了一定錯誤,還是不夠解決資金問題。他表示,未來幾個季度樂視會繼續進行戰略調整,但是目前來看,調整的力度還是不夠,風波遠比想像的要更大一些。他稱,收到的97億元資金,事實上還款150多億元,在歸還金融機構的欠款後,目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持,多數還是觀望態度。汽車因素是資金問題的首要因素,手機業務是第二因素。他指,在回籠資金後,會把資金放到業務之上,讓非上市公司體系聚合,在未來兩、三個月讓大家看到非上市體系的成果。他又稱,樂視汽車板塊要快速完成A輪融資,盡快拿出量產車。旗下的電召車公司易到,經歷樂視挪用貸款案後,公司昨日宣佈,已於近日變更控股股東,樂視不再是易到控股股東,原管理團隊繼續負責易到的管理、營運等事務。公司將於7月4日舉行媒體溝通會,公開說明具體事宜。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170629/20072471
樂視 資金 問題 遠比 想像 嚴重
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337150

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