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魯比尼：達沃斯最熱話題是中日局勢是否類似1914年一戰前夕

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末日博士魯比在接受BI采訪時稱，中日關系緊張是本次達沃斯論壇的最大主題，人們普遍將現有局勢和1914年一戰前夕作對比；新興市場上周發生了“小型完美風暴”；科技發展將導致勞動力需求減少，貧富分化等問題。 以下為采訪內容摘要： 問題一：達沃斯今年的主題是什麽？ 魯比尼：最大的主題可能是日益緊張的中日關系，人們開始將現在的局勢與1914年一戰前作對比：當現有強國遇到崛起中的強國時，就有可能引發戰爭。 當然，這也不是必然的。但如今日方和中方都發表了比較強硬的聲明，這是一個重要事件，我希望能夠通過外交途徑解決。 問題二：我們最近看到的新興市場的麻煩可能對全球經濟帶來怎樣的風險？ 魯比尼：我參加了一次關於新興市場的全體會議討論。我發言說，我覺得去年發生的事情今年還會重複。一方面，你依然會擔心中國經濟下滑，另一方面，你會擔心美聯儲縮減QE和加息的速度會有多快。還有大宗商品價格走軟，許多新興市場國家尚未完成結構化改革，其中許多還很脆弱，信貸政策和財政政策都還很寬松。 如今，政治上也存在不確定性，“脆弱五國”（印度、印尼、土耳其、巴西、南非）都面臨議會或總統選舉。此外，烏克蘭、阿根廷、泰國都存在這不確定性。 本周發生的事情就像是一場小型的完美風暴。中國PMI降至50以下創半年新低，阿根廷比索創12年最大跌幅，烏克蘭政治動蕩加劇，土耳其泰國也風險重重……風險不僅在新興市場內蔓延，也影響到了發達國家股市。 問題三：政策制定者們應該做些什麽？ 魯比尼：他們應該制定政策，推動經濟進一步增長。如果人們長時間失業，那麽他們會失去勞動技能。我認為我們我們在刺激總體需求上做的還不夠，比如應該采用適當的貨幣和財政政策，甚至是寬松的信貸政策。 我認為長期來看，那些令技術狂人們興奮不已的技術發展也值得憂慮。從IT到能源技術，從生物科技到機器人等制造業新技術，各種創新讓人應接不暇。但所有這些創新最大的問題，就是他們是資本密集型產業，帶有技術偏好，並代替了勞動力。我們在增加就業上面臨一個結構化難題，所以我在考慮改變對勞動力和資本的稅收結構，並且增加對教育系統的投資，發展職業學校，降低工資稅，從而增加經濟對勞動力的需求。否則，我們將面臨創造就業的惡性循環：GDP和企業利潤增加，但由於投資都進入了節省勞動力的環節，導致勞動力的總需求下降。 所以，不平等也是一個主題。隨著科技、全球化、貿易的深入發展和贏者通吃的效應，不平等正在上升。這不僅僅是一個道德問題，而且將導致消費和儲蓄減少，不利於全球經濟增長。 於是這就成了一個惡性循環。有點像傳統馬克思主義的觀點：利潤增長很多，但工資卻不增加，最終消費不足將導致資本主義自我毀滅。所以，馬克思100多年前的洞察力在今天也是奏效的。

達沃斯上總理定調基本面 為股市派定心丸

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李克強領銜 中國擬派五年來最高規格代表團出席達沃斯

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2015年1月21日至24日，瑞士達沃斯將舉行年度冬季世界經濟論壇，李克強將成為2009年全球經濟衰退以來首位出席該論壇冬季年會的中國總理。彭博由知情人士處獲悉，中國計劃派出李克強帶領的代表團出席，其規格為五年來最高。

中國總理並不是達沃斯論壇的常客。上一位出席達沃斯論壇的中國總理是溫家寶，在他之前是1992年出席的李鵬。此次達沃斯論壇年會上，中國的經濟轉型和對外開放度都是國外投資者關心的問題。

據彭博報道，過去三年均出席達沃斯論壇的廈門大學中國能源經濟研究中心主任林柏強表示，今年中國代表團成員的甄選引人矚目，更多商界人士和政府官員希望加入。

經濟轉型

溫家寶出席達沃斯論壇時，中國還是全球第四大經濟體。2008年11月，溫家寶主持召開的國務院常務會議出臺十大刺激經濟措施，估計需投資人民幣4萬億元。

如今，中國已是全球第二大經濟體，正處經濟轉型期，2013年GDP增長7.7%，創14年新低，2014年官方目標只有7.5%左右。去年5月，中國國家主席習近平首次提出中國經濟“新常態”的概念，以此指代中國由兩位數高速增長轉變為個位數增長的經濟發展現狀。華爾街見聞近日援引彭博消息稱，去年底以來，國務院已批準總投資額逾10萬億元的七大基礎設施項目。

彭博報道援引中國社科院經濟研究所研究員韓孟的預測稱，世界經濟論壇是個好平臺，中國最高領導人可以借此展示中國對本國“新常態”經濟有信心，中國經濟增長有所放緩，但增長更均衡，根本無需為此擔心。

對外開放

去年歐洲與美國的商會都曾批評中國政府反壟斷的行動。美國商會去年9月稱，中國反壟斷部門針對30家外企的反壟斷調查有不公平之處，而且執法有“選擇性和主觀性”。當月天津舉行的夏季達沃斯論壇期間，李克強否認中國的措施有選擇性，稱外企只占中國反壟斷調查涉及企業的10%。

彭博報道預計，本月達沃斯論壇期間，李克強也會著力驅散海外商界對中國反壟斷的懼怕情緒。該報道援引中國國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁評論稱，去年外企與國外投資者疑慮增多，擔心中國對外開放的問題。李克強可能在這次論壇期間努力打消這種擔憂，顯示中國會堅定不移地推進改革和擴大開放。

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一張圖看清達沃斯中國參會嘉賓最強陣容 滾一個雪球

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$格力電器(SZ000651)$  $華為(HUAW)$  $阿里巴巴(BABA)$  @jh786 @最後遇到你 @Aubin @黑天鵝鄧立君 @閑來一坐s話投資 @木魚投資圖騰 @Salander @湘溈山水 

神奇的“達沃斯預測”會再度精準麽？

來源: http://wallstreetcn.com/node/213425

曾經被譽為“預測界”反向指標之一的瑞士達沃斯論壇終於迎來翻身仗。2014年諸位大佬對於經濟領域的預測幾乎全部正確(除了現在焦頭爛額的徳拉吉)。這一次達沃斯論壇還能再次神奇麽？

黑歷史：

2005年，比爾蓋茨在達沃斯論壇表示美元將下跌，隨後當年美元對日元升值15%，對歐元漲幅大14%。

2008年，凱雷集團的魯賓斯坦認為美國可以避免衰退，但是實際情況是美國也無法阻擋金融危機的蔓延。

2012年，“末日博士”魯比尼預測希臘將在12個月內離開歐元區，三年之後希臘退歐再次成為市場焦點。

2014年大翻身：

預測者：黑石集團CEO Stephen Schwarzman

預測：美國經濟將“表現良好”

結果：正確

美國GDP增速第三季度錄得5%的增幅，創2003年以來最快，失業率跌至5.6%，為2008年6月以來最低。

預測者：非洲首富丹格特集團董事長 Aliko Dangote

預測：全球股市依然看漲

結果：正確

摩根士丹利全球指數2014年錄得21%的漲幅，美國標普500指數上漲11%。

預測者：貝萊德 CEO Larry Fink

預測：金融市場波動率將加大，“樂觀情緒”不會很明顯

結果：有對有錯

波動率明顯放大，但是股市依然保持上漲。

預測者：歐洲央行行長徳拉吉

預測：歐元區經濟將明顯改善，通脹將小幅回升

結果：錯誤

最新通脹數據顯示歐元區已經陷入技術性通縮境地，為5年來首次。歐元區經濟也依舊疲軟。

預測者：瑞銀主席Axel Weber

預測：美國、歐元區和日本的貨幣政策差異化將推升美元

結果：正確

美元在2014年出現大漲。

預測者：英國央行行長卡尼

預測：短期沒有快速加息的需要

結果：正確

英國央行依然保持0.5%的利率，並且加息預期並不明顯。

預測者：SOHO中國CEO 張欣

預測：中國不會出現房地產崩盤

結果：一半一半

房價的確沒有出現崩盤，但是銷售量卻明顯下滑。

預測者：美國銀行全球投資銀行業務主管Christian Meissner

預測：合並收購活動將增加

結果：正確

全球收購(資金)規模增長42%，達到3.4萬億美元，為2007年以來最高水平。

預測者：俄羅斯聯合鋁業CEO Oleg Deripaska

預測：鋁業需求將增加

結果：正確

2014年全球鋁需求增長6.8%，至5250萬噸。

預測者：奧迪CEO Rupert Stadler

預測：大眾和寶馬在高端品牌的差距將縮小

結果：正確

2015年達沃斯安排：

1月21日

1月22日

1月23日

1月24日

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李克強在達沃斯論壇上釋放重要信號

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2015年達沃斯，關註點在哪里？

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1185

達沃斯克強時刻：首提“雙引擎”概念

來源: http://wallstreetcn.com/node/213541

中國國務院總理李克強在出席達沃斯論壇時首提“雙引擎”概念，即激活中小企業和私人部門的增長引擎，以替代房地產和傳統制造業留下的空缺。並對傳統引擎進行改造，其重點是擴大公共產品和公共服務攻擊，補齊“短板”。

“雙引擎”助推“雙中高”，中國未來經濟增長點

李克強總理表示，目前中國的基礎設施建設和公共服務系統還有很大的空間。據統計，現今中國公共設施的存量僅為西歐國家的38%，北美國家的23%，服務業水平比同等發展中國家還要低10個百分點，而城鎮化則比發達國家低20多個百分點。而這些也正是中國經濟未來的增長點。

李克強特別強調啟動“雙引擎”，推動中國經濟“雙中高”發展——持續實現中高速增長，整體經濟結構達到中高端水平。“雙引擎”中的第一引擎便是打造中國經濟新引擎，敢於對傳統思維“說不”，為創新體制“較好”下決心推進結構性改革。

自2014年以來，李克強總理反複強調“大眾創新，萬眾創新”，力圖通過諸如推進行政審批制度改革等方式，為創業松綁，激活中小企業和私人部門的增長引擎，以替代房地產和傳統制造業留下的空缺。而另一引擎則是改造傳統引擎，其重點是擴大公共產品和公共服務攻擊，補齊“短板”。

中國不會發生系統性風險，著眼長期中高速增長

李克強承認2015年中國經濟仍面臨較大下行壓力。但是中國不會發生區域性、系統性的金融風險，中國經濟也不會硬著陸。而在是追求短期更高增長，還是著眼長期中高速增長的問題上，答案只能是後者。李克強承諾保持戰略定力，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，不會搞大水漫灌，確保經濟運行在合理的區間，同時著力提升經濟的質量和效率。

新常態，中國“列車”不會調檔失速

李克強總理強調，中國不應再一味追求速度，而應舒緩當前緊繃的供求關系，為已重荷的資源環境減負，騰出手來推進結構性改革，向形態更高級、分工更複雜、結構更合理的發展階段演進。只有這樣，中國經濟的列車不僅不會掉擋失速，反而會跑得更穩健有力，帶來新機遇，形成新動能。

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達沃斯中國時間

2015-01-26 NCW

2015年冬季達沃斯論壇的召開背景，較往屆有著更戲劇性的一面◎ 財新特派記者 張遠岸 王力為 黃山 發自瑞士達沃斯戴著會議胸牌的VIP 們、往返主幹道的擺渡車、數不清的各種派對、隨處可見的高大瑞士警察，每年的1月下旬，白雪皚皚 的瑞士小鎮達沃斯都要上演這樣一幕。 但很明顯，2015年冬季達沃斯論壇的召開背景，較往屆有著更戲劇性的一面。一方面是油價下跌給全球經濟複蘇步伐帶來的助推作用，另一方面則是全球複蘇日益不平衡：歐元區推出的每月500億歐元的主權債務購買計劃，表明歐元區面臨的巨大通縮壓力，日本央行為實現“安倍經濟學”2% 的通脹目標，繼續量化寬鬆政策，而新興市場在美聯儲今年可能加息的大概率背景下出現的貨幣貶值、資金外撤，都使得全球經濟增長的不確定性增強。 此外，包括烏克蘭危機、ISIS 極端組織的坐大、伊朗核問題、敘利亞內戰、伊拉克內部動蕩、中東問題等一系列地緣政治挑戰，也為2015年全球經濟複蘇投下陰影。 也因此，此次達沃斯論壇將主題定為“全球新局勢”，包括危機與合作、成長與穩定、創新與產業、社會與安全四部分。而在論壇發佈的《2015年全球議程展望》中，將這四部分細化為2015 年全球亟需關注的十大趨勢，其中，收入差距和失業問題排在榜首，突出了這兩大問題的嚴重程度。 “按照目前財富分化的趨勢，我們將看到全球1% 富人的財富等於剩下99% 人的財富，我們將陷入極度不平等的境地。”會議共同主席之一的樂施會執行董事Winnie Byanyima 表示。 無疑，作為討論全球議題最重要場合之一的達沃斯論壇，往往有著恢宏的敘事方式。但再宏大的敘事，也需要重要人物到場的配合。2014年的達沃斯，一定程度上成為當時中日兩國爭取國際聲援的競技場，而日本首相安倍晉三的現身和英文發言，為當時日本在國際上得分不少。彼時，中國只有外長王毅作為中國的主要代表與會。 但很明顯，2015的達沃斯中國不再缺位。作為今年與會最重量級嘉賓，國務院總理李克強的到場，成為本屆會議的最大亮點，這也是達沃斯歷史上中國國務院總理的第三次與會。而達沃斯也因此進入中國時間。在李克強的隨行人員中，還包括外長王毅、央行行長周小川，企業界代表則有華為創始人任正非、阿里巴巴創始人馬雲等。 中國新常態的回聲 本屆論壇共同主席之一、來自巴西ItaúUnibanco 公司的首席執行官 Roberto Egydio Setuba 表示， 中國經濟減速對全球大宗商品價格的影響是長期性（permanent）的。同為論壇聯合主席之一的英國Alliance Trust 的首席執行官Katherine Garrett-Cox 則指出，中國經濟降速是結構性而非周期性的，“不過即便7.4% 的增幅對世界其他國家而言也是值得豔羨的。”在1月21日的發言中， 李克強稱，當前中國經濟進入新常態，經濟由高速增長轉為中高速增長，發展則必須由中低端水平轉向中高端水平，為此要堅定不移地推動結構性改革。2014年中國政府就是按這個思路來做的，面對下行壓力沒有採取強刺激，而是力推強改革，尤其是政府帶頭改革，大力簡政放權，激發市場和企業的活力。全年GDP 增長4%，在世界主要經濟體中最高，更重要的是城鎮新增就業1300多萬人，超過上年。“在經濟增速放緩情況下，就業不減反增，登記和調查失業率都下降，CPI 上漲2%，低於年初預期目標。這表明出台的一系列宏觀調控政策是正確有效的，結構性改革邁出重要步伐。”會後一位外國前政要稱，李克強講話中有故事、有打比方，便於西方觀衆理解，尤其是滑雪的比方。李克強稱，瑞士是滑雪勝地，滑雪的三要素是速度、平衡和勇氣。“對中國經濟而言，就是要在保持中高速的增長中，平衡好穩增長和促改革、調結構的關係。”無疑，李克強的到來，不僅向世界傳遞了國內經濟發展前景的清楚信息，同時也表明中國願意與世界進行接觸，重視多邊場合的態度，有助于緩和近年來關於中國外交日益強硬、挑戰國際秩序的形象。 在達沃斯主會場的國會中心內，可以容納1800人至2000人的會場座無虛席。這對見慣了大場面的達沃斯並不常見。最早到達會場的觀衆包括前世行首席經濟學家林毅夫、格力董事長董明珠、澳大利亞前總理陸克文、亞行行長中尾武彥等，足見他們對李克強講話的期待和重視。 除了李克強的講話外，其他中國官員也是達沃斯大家追逐的對象。在主題為“市場波動成為新常態”的討論中，中國人民銀行行長周小川成為被提問最多的討論嘉賓。就近期驟然提高的全球市場波動性，周小川表示，半年前，多位央行行長曾聚在一起討論為什麼全球市場波動性那麼低，但現在的情況一下子變了。原因有三，一是可能與國際地緣政治變化相關；二是與大宗商品近期走勢有關；三是隨著美聯儲退出量化寬鬆政策，升息開始納入美聯儲的考慮。 市場參與者仍然記得2013夏季的新興市場資本流出，現在市場又開始關注（資本流出）這一風險。 同樣，在會議首日的“財新辯論：中國作為全球投資者的影響力”環節中，包括國際金融公司（IFC）首席執行官蔡金勇、格力董事長董明珠、前世行首席經濟學家林毅夫、南非貿工部長戴維斯（Rob Davies）、巴克萊銀行前CEO 戴蒙德（Bob Diamond）在內的嘉賓紛 紛對中國企業走出去以及相應的對外投資發表見解，也成為最受與會聽衆追捧的環節之一。 長青達沃斯 達沃斯之所以成為達沃斯，歷經45年不僅不衰反而愈久彌新、與會重量級嘉賓有增無減，不無秘訣。其中一個關鍵就是其議題設置總能抓住當下最重要的事件和趨勢，同時議題繁多，無論興趣專長如何，“總有一款適合你”。 比如，除了主會場數百場的討論活動外，很多與會組織和機構也紛紛舉辦 各自分會，召集與議題相關的各種利益相關方參與。以1月21日上午的防治埃博拉病毒早餐會為例，討論請到聯合國、美國以及疫苗研發機構的代表，同時參會觀衆也不無來自此前遭受過埃博拉病毒肆虐的國家代表，如烏幹達。這些人員的存在，使得討論非常具有針對性，方方面面都有涉及。比如烏幹達的代表就強調抗擊病毒過程中社會動員的必要性：強有力的社會動員機制，才有可能從根本上遏制病毒的傳播並最終將其馴服。而來自非洲其他國家的代表也指出，阻止醫生、護士等專業人員的流失以及保證嵌入式的醫療能力，是解決包括埃博拉在內的肆虐非洲大陸傳染病的根本所在。 此外，偏隅山區小鎮，使得與會人員能夠集中精力就影響人類發展的重大議題進行深入討論，而無需擔心大城市噪雜環境所帶來的牽扯。同時，作為以西方主導的以經濟金融為核心的論壇，達沃斯論壇政治色彩較淡，反而容易成為不方便接觸雙方舉行對話，向世界政商領袖傳遞信息的渠道。 2014年的達沃斯，出任伊朗總統不久的改革派總統魯哈尼，就借助達沃斯論壇一角，向世界展示其解決核危機以及國內改革的決心。而去年作為二十國集團峰會東道國的澳大利亞總理阿博特，也借達沃斯闡述澳大利亞在G20的主要議程和任務，等於提前進入議題設置和預熱階段。 達沃斯論壇開到今天，已然成為全球政商領袖最重要的年度聚會之一。而與時俱進、保持論壇的高端精英形象，是達沃斯賴以生存並可持續發展的兩大法寶。

馬雲達沃斯對話全文 ABCSTOCK

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780102vjzr.html

主持人：馬雲，你為何要回到達沃斯？
　　馬雲：七年時間不算短，上次我在達沃斯還是2008年。其實我首次參加達沃斯是在2001，作為全球青年領袖。當時我從未聽說過達沃斯。我來的時候，到了瑞士之後，卻發現許多年輕人在示威抗議，看上去很可怕的景象，我就問他們為什麽要示威，他們回答說“反全球化”。當時我就納悶，“為什麽呢，全球化是多好的事啊，為什麽會有人不喜歡全球化？”隨後我們又花了兩個小時來到這里，到處都是荷槍實彈的警察，一路經過各種檢查，我當時想“天哪，這到底是來參加論壇，還是來探監啊？”
　　但當我參加完全球青年領袖論壇之後，我覺得特別激動。我聽到了許多全新的觀點，在大概三四年時間里，這是我第一次認識到了什麽是全球化、什麽是企業公民、什麽是社會責任。所有這些都是全新的觀點，聽到無數的領軍人物，他們講了什麽是責任，這使我受益匪淺。2008年和2009年，全球金融危機爆發，我覺得自己應該回去認真工作，因為光靠談話，我們永遠無法贏得世界。因此我回去潛心工作七年，現在我回來了，我覺得可以有所回報。我可以跟現在的全球青年領袖談談，談談我們過去的經歷。
　　主持人：馬雲，現在阿里巴巴多大？
　　馬雲：現在我們網站每天都有上億買家瀏覽我們的網站，我們在中國所創造的直接和間接就業崗位有1400萬。公司人數從最初的18個人發展到了現在的3萬人，從在我公寓里辦公的18個人到現在四個辦公區里的3萬多人。與十五年前比，我們現在變大了，但我希望十五年後看現在，現在依然是大的。我曾說過，十五年前，我們從一無所有發展成現在的規模，但我希望，在十五年後，人們看不到阿里巴巴和淘寶，因為所有都會化為無形而無處不在。十五年前，我還要去講電子商務，去講中小企業如何利用電子商務或互聯網把生意做到全國，但我希望，十五年後，人們會徹底忘記電子商務，這就像如今的電力一樣，現在不會有人把電力看成是高科技。我不希望十五年後，我們走在馬路上，依然在討論要如何利用電子商務去幫助企業。
　　主持人：2014年，阿里巴巴在紐交所上市， IPO規模高達250億美元，你對此怎麽看？
　　馬雲：我們的IPO盤子其實挺小的，區區250億美元。我還記得，2001年的時候我們希望從美國投資者手里融資500萬美元，當時我們被拒絕了，所以我說，以後我們再來，到時候會融資額會高一些。我們更看重的是，在融資250億美元之後，我們應該如何好好用好這筆錢。這不僅僅是金錢，這是全球投資者對我們的信任。他們把錢給我們，希望我們的業務能幫助更多人，希望我們的業務能帶給他們回報。因此，這對我來說，其實是增加了我的壓力。現在我們的市值已經超過了IBM，超過了沃爾瑪，現在我們的市值在全球可以排入前15之列。我問我自己和我的團隊：“這真實嗎？我們可能還沒好到這樣的程度。”因為幾年前還有人在質疑阿里巴巴的模式，覺得阿里巴巴的模式很糟糕，也不能掙錢，當時覺得亞馬遜[微博]更好、eBay更好、Google更好，但阿里巴巴的模式在美國找不到，但當時我就說“我們其實要比大家想的好得多”。但今天，我到了這樣的規模，我要說“我們可能沒有人們想象的那麽好”，畢竟我們只是一家創立十五年的企業，平均員工年齡只有二十七八歲。我們是一群年輕人，嘗試著此前從未有人做過的事業。
　　主持人：你出生在杭州，現在企業的總部也是在杭州？
　　馬雲：對，人不能忘本。(你成長於六十年代？)
　　我出生在1964年，文化大革命時期。我的祖父是個小地主，因此解放後被認為成分不好。因此我在小時候就知道生活的艱難。
　　主持人：你申請了三次高校，但每次都遭到了拒絕？
　　馬雲：不是的，中國有高考制度，如果要想上大學就要高考，我考了三次。當然我有過許多失敗，有些說起來也挺有意思。我小學時候就有兩次期末考試不及格，考中學時也失敗了三次。說起來你可能不信，在我的家鄉杭州，當時只有一所中學，是一年期的，因為當時我所就讀的小學實在太差，沒有中學願意接收這里出來的學生，所以小學只好自己辦了一年的中學。
　　主持人：被拒絕的感覺如何？
　　馬雲：我覺得我們應該學會接受。我們並沒有那麽好，直到今天，還是有許多人拒絕我們。你知道，我考了三次才考上大學，在快要畢業的時候，我到處求職，我求職三十次，全部遭到拒絕。我去應聘警察，人家說“啊，你不行”，我甚至去肯德基[微博]應聘服務員，當時肯德基來到中國，來我所在的城市開店，總共有24個人去應聘，結果23個人都被錄取了，我是唯一那個沒有被錄取的人。去應聘警察的時候總共有五個人，結果四個人都錄取，又光是我沒有被錄取。對我來說，當然有些沮喪，這樣被人拒絕。哦，我還要提醒你，我還被哈佛大學拒絕了十次。(你跟他們說了十次想去，但他們還是拒絕？)對，所以現在我有時會想，某一天我會去那里教書。
　　主持人：這倒可以考慮……尼克松去過杭州，隨後杭州就到處都是遊客，然後你有了機會學習英語？
　　馬雲：我真的很喜歡……我不知道是什麽原因，我從十二三歲的時候忽然就對英語產生了濃厚的興趣。但當時沒有學習英語的地方，連英語學習的書籍都很缺乏。所以當時我就跑到了現在的香格里拉飯店，每天早上我就帶著外國遊客去逛，這樣做了九年的義務導遊。他們就教我說英語。這改變了我的人生。我是百分之百的中國制造，我從來沒有在海外求學一天。有些人就很驚訝，說，“啊，馬雲，你的英語怎麽這麽好，你說起英語來像西方人”，這時我就告訴他們，這是九年時間的訓練結果。這些西方的遊客開闊了我的眼界。這些人跟我說的話是如此新穎，是如此不同於我從學校里，我父母那里聽到的事情，因此我現在養成了習慣，不管我看到了什麽，讀到了什麽，我都會用兩分鐘去想一想。
　　主持人：這就是為何馬雲變成了Jack Ma？
　　馬雲：其實Jack這個名字是一位來自田納西州的女士給我取的，當時她到杭州旅遊，我們認識了並成為了筆友，但馬雲這名字對她來說很難發音，她就問我有沒有英文名字，我說沒有並讓她給我取一個。她說她父親叫Jack，老公也叫Jack，因此讓我也叫Jack，我說好啊。
　　主持人：1995年第一次去美國？
　　馬雲：對的，1995年，當時我是跟著國內工程隊來美國修高速公路。
　　主持人：然後第一次接觸到了因特網？
　　馬雲：我在西雅圖首次接觸到了互聯網，在一個叫做美國銀行的建築里，我不知道現在美國銀行這幢建築還在不在，我的朋友那里開了小小的辦公室，面積大概比這里十分之一大一點，里面有些電腦，然後他跟我說：“馬雲，這就是因特網”，我說“什麽是因特網”？他說你可以在網上搜索任何想要的東西。當時的系統是Mosaic，網速非常慢，我就想，我不要用這個。我也不想在上面打字，因為當時計算機在中國非常昂貴，我想我萬一弄壞了，我可賠不起。我朋友堅持說，你試試看。於是我就坐下來，輸入了Beer，我不知道為何會選擇這個單詞，可能是因為拼寫容易吧，當時就出來了，有美國啤酒、德國啤酒和日本啤酒，但是卻沒有任何中國啤酒。於是我搜索第二個詞“China”，結果什麽數據都沒有
　　主持人：完全沒有？
　　馬雲：沒有，根本就沒有關於中國的數據。於是我就跟我朋友說，我們為什麽不做一點中國的東西，因此我們就做了一個很小很難看的中國網頁，大概就是我的翻譯公司的大致信息，但結果令人震驚。我們的網頁9點40份上線，結果12點半的時候我的朋友就給我打電話說，“馬雲，你有五封Email？”然後我問“什麽是Email？”
　　當時情況就是這樣，人們非常激動。他們說“啊，這是我看到的第一個中國網站，你在哪里，我們能一起做點什麽嗎？”當時我就覺得，這很有意思。值得做。
　　主持人：為何取名阿里巴巴？
　　馬雲：當我開始做的時候，我就想，因特網是全球化的，因此我們的名字也要國際化，當時最火的名字是雅虎，我想了好幾天，最後我覺得阿里巴巴是不錯的選擇。那天我在洛杉磯，在吃飯的時候我就問服務員，“你聽說過阿里巴巴嗎？”她說“當然，我很喜歡這個故事。”於是我跑到街上，問了大概一二十人，所有人都聽過《阿里巴巴和四十大盜》的故事。我覺得這名字不錯，阿里巴巴是A開頭的，因此阿里巴巴總是排在前面。
　　主持人：你以前說過，要創建阿里巴巴，就要創建信任？如何創建信任？
　　馬雲：因為我們做的是互聯網生意，你不認識我，我不認識你，那麽如果沒有相互的信任，又怎麽能在網上做生意？對電子商務來說，最重要的就是信任，我首次來美國融資的時候，我跟風險投資者說，許多人就說“馬雲，你這個不行，在中國做生意靠的是關系，網上怎麽做生意？”我也知道，沒有資信信用和信用體系，生意不可能做成。因此在過去的十四年，我們所做的全部事情就是為了建設信用體系，信用記錄系統。你知道，查理，我今天是如此自豪，因為在當今中國乃至世界，人們之間並不相互信任，政府啊個人啦媒體啦都不相互信任，覺得對方是不是在詐騙，但在我們的平臺上每天有6000萬筆交易達成。人們之間相互不認識，雖然我不認識你，但我可以給你發貨，雖然你不認識我，但你給我匯錢。我不認識你，我卻可以把這個包裹寄給你，我不認識他，但他卻可以將貨品運往大洋彼岸世界各地，這就是信任。每天至少有6000萬次的信任發生在我們平臺。
　　主持人：但你是創建了擔保賬戶，只有收到貨才放錢？
　　馬雲：這是我們的支付寶。說起來這個還要感謝達沃斯，這是個很重大的決策。因為最開始三年，阿里巴巴只不過是信息交換的在線市場，看看你有什麽我有什麽，雙方談了很久但卻遲遲不能交易，因為無法支付。我也跟銀行談過，但銀行都不願意做，覺得這肯定做不起來。因此，我也不知道該怎麽辦，因為如果我自己做支付體系，這是違反中國金融法律規定的，因為我沒有執照，但我如果不做，那麽電子商業就沒有前途。當時我來到了達沃斯，聽了許多人對領導力的闡釋，領導力也意味著責任，在我聽了那場討論之後，我立刻給我那些在我杭州公寓里辦公的同事打電話，“現在就開始做，如果將來要有任何的問題，如果政府不開心，要有人去坐牢，我馬雲願一力承擔。”因為構建信用支付體系對中國和對世界都是如此重要，但同時我也警告他們，如果你們不好好做，如果在做的過程中想要貪錢、洗錢或破壞信用規則，我會把你們送進監獄。當時許多人並不看好，有人說這是支付寶是我有史以來“最愚蠢的想法”，
　　當時我說，我並不在乎笨不笨，只要有人用就好，現在支付寶有8億用戶。
　　主持人：支付寶是私營的，不是阿里巴巴上市公司的，所以你從來沒有從政府那里拿過錢？
　　馬雲：從來沒有，開始的時候我想要，但後來我決定不要。如果一家企業只是想從政府口袋里掙錢，那麽這家公司就是垃圾企業。企業應該想著從客戶那里，在市場中掙錢，要想著幫助客戶取得成功，這就是我的理念。
　　主持人：也沒有從中國的銀行那里拿錢
　　馬雲：沒有，開始的時候我想要，現在他們追著要給我，但我不想要了。
　　主持人：你和政府的關系。有人說政府限制了你的競爭，所以才能如此成功。
　　馬雲：我們和政府的關系很有意思。在最初的五年……再早之前，我曾給國家的外貿部做項目，當時是1997年，我做了14個月，當時我就覺得不能靠政府去做電子商務。後來我自己做了公司，我就跟同事講，要跟政府戀愛，但不要跟政府結婚。要尊重政府。許多人都說，啊，政府有審查之類，但我覺得這是企業的機會，也是企業的責任，去跟政府溝通，讓政府看到互聯網如何發揮作用。
　　主持人：所以你跟政府說，你創造了許多就業崗位
　　馬雲：對的，許多人都選擇對抗政府。在開始的十二年里，只要任何人來我的辦公室，我都會坐下來跟他們談，互聯網如何推動經濟發展，如何創造就業崗位，為什麽互聯網能幫助中國進步。我覺得，互聯網對任何政府來說都是新鮮事物，因此如果能說服政府里的某些人，那你就有了機會。現在我變得非常健談，可能就是因為當時跟太多的人聊過天的緣故。
　　主持人：如果政府找打你，讓你給政府做事？
　　馬雲：通常來說，如果政府找到我，讓我做事，我會說，不。但我會推薦他們去找可能會感興趣的朋友。但如果他們堅持要我做，那我可能會接下來，但我不會收錢，這樣下次他們可能不會再來找我。但最近我們為某些政府部門做了些事。比如每年春節的時候，火車票總是很難購買，成千上萬的農民工要回家過年，但當他們想在網上購票時，購票系統總是崩潰，五年來都是如此。因此我就跟我的年輕人都說，去幫幫他們吧，但千萬不要收錢，因為我不想看到有成千上萬的農民工因為買不到票而無法回家。這不是盈利的項目，其實這也不是為政府。這是為了千千萬萬的民工，讓他們不用在寒冷的冬夜去火車站排隊，他們可以通過自己的手機購買車票。

註———————————今年鐵道部股票系統沒有崩盤，阿里巴巴功不可沒？

　　主持人：雅虎和楊致遠？楊致遠給你投了10億美元？
　　馬雲：我對所有投資者都心懷感激，在1999年和2000年，在雅虎時代，許多人都說，馬雲瘋了，竟然在做這樣模式的東西。許多風險投資者願意投錢，都是因為投錢項目的模式在美國已經存在了，但阿里巴巴是沒有先例的。當時許多人都覺得我瘋了，我還記得第一次被《時代》雜誌報道，我就被稱為“瘋狂馬雲”。我覺得瘋狂也不是壞事，我們很瘋狂，但我們並不愚蠢。我們知道自己在做什麽，但如果每個人都能同意我的看法，每個人都覺得我們的主意是好的，我們其實是沒有機會的。所以我們感謝所有給我們投資的人，我也很高興很自豪能給他們帶來好的回報。
　　主持人：美國隱私問題，谷歌[微博]和蘋果都有類似遭遇？如果政府說，你現在手里很有多數據，要你提供如何？
　　馬雲：到現在為止，中國政府還從未提出過這樣的要求。但對於任何政府來說，如果涉及到國家安全或者反恐，那麽我們就必須配合，如果涉及到犯罪調查，我們也會配合，但除此之外就不會了，我們是一個企業，數據是極其寶貴的。如果我們把數據給別人，這會造成災難。但說到隱私權，我覺得，在幾百年前，人們可能願意把錢放在枕頭底下，而不願意把錢交給銀行，但現在我們知道，銀行管錢的方式要比個人保管錢的方式安全得多。隱私權也好，安全性也好，我們現在也沒有絕對的答案，但我覺得我們的年輕一代會想出方法，在未來的一二十年，肯定會看到重大突破，我對此充滿信心。
　　主持人：IPO讓你覺得萬事皆有可能，但也有人說IPO只是開始？
　　馬雲：最開始，當我還是年輕時，我總是覺得一切皆有可能，但現在我覺得並非一切皆有可能。現在要考慮其他許多方面，要考慮到客戶，要考慮到社會，股東和員工等。如果我們繼續努力工作，那麽各種可能性當然還是有。我對自己所做的事情始終充滿熱情。在最開始的五年，我考慮的最多的是如何生存。後來，越來越多的人命運得以改變，我很激動。因為最初三年，我們的收入是零，但我們還是心懷激情努力工作。因為在最初的時候，有次我去飯店吃飯，當我想付賬的時候，服務人員會過來說，“先生，你的賬單已經有人替你付了”，而且還留了紙條：“馬先生，我是阿里巴巴的用戶，我通過您的阿里巴巴平臺賺了許多錢，我知道您現在尚未盈利，所以這頓我先替您付了。”我還記得有一次，我在咖啡廳里喝咖啡，忽然有人給我送了雪茄，我並不抽雪茄，那個人也遞了紙條：“謝謝您，我是您的客戶。”還有一次，我去北京的香格里拉酒店，當我下車的時候，我給開車門的門童說，“謝謝你，馬雲，我女朋友現在開網店，賺得比我多得多。”這些事情說明，如果你不去做，那麽一切都不會發生，但如果你努力去做，至少是有希望的。

註———————————作為有誌於資產管理的朋友們：“謝謝您，我是您的客戶。”這能成為您一生的追求目標？

　　主持人：收入是來自廣告？
　　馬雲：來自廣告和交易的收費很少
　　主持人：很少
　　馬雲：是的，廣告費很低，交易費也很低。我們要做大規模，現在我們有大概1000萬賣家在賣東西，成交量僅次於沃爾瑪。因此即便是收費很低，我們的收入規模也很可觀。說起沃爾瑪，五年前有個沃爾瑪的高管來到杭州，他跟我說“馬雲，你們做得不錯……”我說“對啊，說不定十年之後我們就會比沃爾瑪還大。”他說，“哈，想得美。”但現在看來，我們完全可以超過沃爾瑪，在銷售額上。因為對你來說，如果想要增加一萬新客戶，那麽你要建設新倉庫，要這個那個，但對我來說，只要服務就可以。
　　主持人：現在跟沃爾瑪市值相比如何？
　　馬雲：我不知道，一會兒查查看。
　　主持人：對未來有何打算？
　　馬雲：我們的名字是阿里巴巴，我們是一家互聯網企業，恰好來自中國。我們的創業精神與全球各地的著名企業家毫無差別。我還記得創建阿里巴巴的那天，我們的宗旨就是要幫助中小企業。如今上百萬的中小企業在我們的平臺上銷售產品，有超過3億消費者在我們的平臺上購物，享受低廉的價格和迅捷的服務。因此我就在想，我們什麽時候能幫到全球的中小企業？如果我們能幫助挪威的企業把產品賣到阿根廷，而阿根廷的消費者可以在網上購買來自瑞士的產品。我的設想就是類似電子WTO(eWTO)，可能這樣的說法不太準確，在上個世紀，WTO發揮了很重大的作用，讓許多大企業把生意做到了全世界，如今，互聯網可以幫助中小企業將產品賣到五湖四海。
　　我覺得我們可以為20億消費者提供服務，我們也可以為中國之外的1000萬家企業提供服務。你知道，我們幫助美國華盛頓州的農民，去年賣了300噸的櫻桃到了中國。有一次美國大使跟我說，“馬雲，你能不能幫我們賣點櫻桃？”櫻桃，水果！我就說，行啊，為啥不行。當我們開始推銷美國櫻桃的時候，櫻桃還都在樹上。所以我們開始推廣網上預訂，80,000名中國消費者預訂了美國櫻桃，等到櫻桃成熟，48小時內美國櫻桃就運到了中國。
　　中國的消費者是如此開心，當然我們也接到了投訴，說為什麽只有那麽點，為什麽不能多賣點。2個月前，我們又賣了200噸堅果，我們還賣過阿拉斯加的海鮮，因此如果我們能賣櫻桃和海鮮，我們為何不能幫助美國和歐洲的中小企業賣東西給中國消費者呢？中國消費者也有需求。中國和亞洲新興市場有20億的消費者，我們要考慮如何幫助他們買到全球各地的東西。
　　主持人：俄羅斯市場呢
　　馬雲：我們在俄羅斯市場做的不錯。如果沒記錯，我們現在大概是俄羅斯排名第二或第三大的電商。去年我們在俄羅斯開展了一場活動，因為許多俄羅斯年輕人都希望從中國買東西。你知道，如果一個俄羅斯女孩在網上訂購中國的產品，要多長時間才能收到貨？兩年之前是四個月。即便如此，她還是願意買。但在開展活動之後，現在我們只要一個星期，就可以把東西運進俄羅斯。
　　主持人：你還在好萊塢出現，你在哪兒幹嘛呢？
　　馬雲：我喜歡好萊塢創新和數字理念。我從好萊塢的電影里學到了許多東西。我喜歡阿甘正傳里的阿甘。(為何喜歡他？)因為他純粹，從不放棄。人們認為他很笨，但他心里知道自己在做什麽。大概2002年和2003年……不不不，應該比這個還早。當時我因為找不到互聯網領域的合適出路而苦惱，於是我跟我的朋友去看電影，那本電影就是《阿甘正傳》。我一看就覺得我們應該向影片主人公學習。
　　永遠相信自己，不管別人如何看待，都始終保持簡單純粹。 我也非常喜歡里面的臺詞“人生就如同一盒巧克力……”，我自己也不曾料到今天會坐在這里和你查理對話，我從未想過，但我今天做到了。十五年前，在我的公寓里，我對我的人說，“同誌們，我們要努力工作，如果我們能取得成功，那麽中國80%的年輕人就可以取得成功。我們的父輩都窮困潦倒，我們的叔伯無權無勢，銀行沒有給我們借過一塊錢，政府沒有給過我們一毛錢，只能靠我們自己努力拼搏。”
　　主持人：你最擔心什麽？
　　馬雲：我最擔心如今的許多年輕人會失去希望，失去了夢想，開始怨天尤人。我們也有過這樣的階段，被人屢次拒絕的滋味不好受，我們當時也很沮喪。但後來我們發現，世界充滿機會，我們應該以更積極的姿態看待這個世界。我從好萊塢的影片中獲得了許多鼓舞。
　　主持人：但你在好萊塢是為了生意，你是想要做電影生意，對不對？
　　馬雲：我想做電影的生意。我們是電子商務公司，我們有許多產品都需要物流系統來支撐。但電影和電視等產品卻不需要物流。而且電影可能是讓中國年輕人理解世界的最好產品。我常常跟我的朋友講，在好萊塢的電影里，英雄一開始出場的時候往往看上去像壞蛋，但等到災難來臨，他們挺身而出的時候，他們才成為英雄。最後所有的英雄都活了下來。但在中國影片中，英雄大部分都死掉了，只有死了才能當英雄，所以沒人願意當英雄。
　　主持人：所以你想要改變中國人對英雄的定義？
　　馬雲：我想讓人知道，在這個世界上就生活著許許多多的英雄。
　　主持人：你現在開始寫武俠小說了嗎，還是僅僅是看而已？
　　馬雲：我看武俠小說，現在也開始自己寫點東西。我覺得這很好玩。在武俠世界里，你可以想象一些你做不到的事情，如果你運氣好，勤學苦練，再碰到好的師父，你就成為了武俠中的大俠。因此當我很繁忙感到疲倦或焦慮時，我就閱讀武俠小說。
　　主持人：你現在還練太極嗎？對你有什麽意義？
　　馬雲：我喜歡打太極，太極代表著陰陽相生的哲學。這是一種關於平衡的哲學。比方說市場競爭，有人說，你現在跟eBay競爭，你會不會討厭eBay，我說絕對不是，eBay是一家優秀的企業。這是一推一檔的關系，太極就是如此，你來這里，我去那里，你攻上路，我攻下路。這就是平衡。雖然我個子小，但我可以騰躍，你就無法騰躍。太極代表的就是這樣的哲學。我在業務中也運用這樣的哲學，首先要靜下心來，一切都會有結局。要保持自身的平衡。同時，業務競爭也有樂趣在其中，這並不是戰場，一定要拼個你死我活。有人倒下，也不見得一定有人贏。太極就是尋求這樣的平衡之道。
　　主持人：阿里巴巴改變女性的生活？
　　馬雲：首先，多年以前，我想要改變世界，但現在，我覺得想要改變世界，必須要改變自己。自身改變更加重要，也比改變世界更加簡單。其次，我想要讓世界變得更好，改變世界或許是奧巴馬的任務，我的任務是讓我的團隊感到愉快，如果我的團隊愉快，那麽他們就會去讓我們的客戶感到愉快，我們的客戶都是中小企業，客戶開心，我們當然也開心。
　　說到女性，阿里巴巴成功的秘訣之一就是我們有許多的女性員工。
　　主持人：多大比例？
　　馬雲：大概在上市之前的兩三個月，有個美國記者來到阿里巴巴，他問我，“馬雲，阿里巴巴有多少女性？”我說，“怎麽啦，為什麽問這個？”後來我查了之後才知道，在我們的員工中，女性占了47%，其實真正的比例應該是51%，因為之前我們收購了一些企業，而這些企業中的男性員工較多，所以拉低了女性員工比例。
　　主持人：在高管層中有女性嗎？
　　馬雲：33%的管理層都是女性。在最高層的管理的人員中大概有24%的女性。首席執行官和財務總監等高管職位都有女性擔任。跟她們共事非常舒服。在這個世界，如果要想取得成功，那就必須讓其他人變得更加有力，要鼓舞其他人的成長，如果讓其他人比你更成功，那你自己也可以取得成功。我覺得女性對其他人的關註往往會超過對其自己的關註，她們總是更關心子女、丈夫和父母。這方面女性要超過男性，同時在待人接物方面也更加友好。
　　主持人：是否擔心中國經濟放緩？
　　馬雲：對此我毫不擔心。我覺得中國經濟放緩要遠遠好過讓經濟繼續以9%的速度增長。如今的中國是世界上第二大經濟體，因此要繼續保持9%的增速是不可能的。如果硬要中國保持9%的增速，那一定會出問題。你永遠都看不到藍天。你也永遠提高不了質量。中國應該更加註重經濟的質量。如果中國有許多文化內容，類似於好萊塢電影或體育這樣的內容在GDP中，那麽情況會更好。這就像人的成長，人的身體不能一直長長長，到了一定階段，就要開始增加文化、價值和智慧，中國也正朝著這個方向發展。
　　主持人：你在印度見了莫迪？
　　馬雲：還沒見，但我會去印度。
　　主持人：現在你是世界上最富的人，阿里巴巴也是世界上最有錢的公司，除了阿里巴巴，你還想要什麽？
　　馬雲：過去三個月，我真的很不開心，總是聽到有人說現在馬雲是中國首富。
　　主持人：也有人說是世界商界明星

　　馬雲：但，我好像不是。十五年前，在我的公寓里，我的妻子也是最初創業的十八人之一，我問她：“你希望看到自己的丈夫變成富人，當然是杭州的富人而不是中國的富人，還是一個受人尊敬的人呢？”她回答：“當然是受尊敬的人。”因為那時候我倆都覺得我根本沒有機會成為富人。當時我們想到的都是如何讓企業生存下來。我認為，如果你有100萬美元，這是你的錢，如果你有2000萬美元，你會有許多問題，要考慮通脹要考慮買什麽股票之類；但如果你有10億美元，這已經不是你的錢，這是社會投給你的信任，社會覺得你能比其他人更好地支配這些錢，因此我覺得，我現在手里有資源做更多的事情，可以利用現有的影響力和金錢，我們應該對年輕人投入更多精力。現在我覺得，或許有一天，我還會回學校教書，跟年輕人在一起。告訴他們一些事情，跟他們分享一些經歷。所以這些錢不是我的，我只是恰好在管理這些資源，我希望能做好自己的工作。
　　主持人：告訴年輕人你的故事
　　馬雲：對，要告訴他們我的故事，在這個世界上，可能不會有很多人有被拒絕三十次的經歷。
　　關鍵是，我們要做的就是不要放棄，要學習阿甘，我們始終拼搏，始終尋求自我改變，我們不會怨天尤人。那麽不管成功還是不成功……如果有人在做事情的過程中最後出了差錯，如果他總是抱怨別人，那麽他永遠不會有機會；相反，如果他懂得自我審視，能找到自己身上這樣和那樣的錯誤，這樣的人才會希望。（聽譯：路博）