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豬八戒網為何估值百億?“二師兄”朱明躍道出真相

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0627/150092.html

黑馬說:豬八戒網獲得26億元融資後瞬間爆發,訂單翻番,創始人朱明躍也成了焦點人物。這個被朋友稱為“二師兄”的中年男子,收獲了他職業轉型之後的第一份成功。

6月26日,在葡萄創投天使百人會上,“二師兄”朱明躍講述了一個眾包平臺為何估值過百億的四條理由,也分享了巨額融資之前9年的艱辛取經路。雖不像唐僧取經那樣歷經九九八十一難,但朱明躍在這9年間也經歷了七八次推倒重來。朱明躍希望人們忘掉26億,重新把目光聚焦於他們的用戶、服務以及那個偏居西南一隅的團隊,同時跳出平臺收傭金、收會員費的窠臼,轉而去發掘數據海洋里更多的富礦。
 
口述 | 豬八戒網創始人  朱明躍
整理 | i黑馬  周路平

 
\我今天特別想講一個觀點,就是我非常希望忘掉這26億,回過頭去,回到我們公司,回到重慶,鳳凰C座的5層5000多平方的戰場,回到豬八戒網上1300多萬的用戶,不管是其中300萬的買家、中小微企業雇主,還是1000萬具有專業技能的個人,我只有在面對龐大的用戶群體的時候,在踏上我們5000多平方的辦公面積的時候,我才感覺到這26億並不能夠給我們帶來更多的改變,我們必須回到現實。

融了26億過後,我記得很多媒體記者就直言不諱來采訪說豬八戒為什麽值26億?為什麽是重慶的企業可以融26億?這是原話,就是有科技媒體的記者問我這個問題,非常的直言不諱。我當時覺得很奇怪,很驚訝,為什麽不能夠是我們豬八戒網?為什麽不能夠是一家重慶的企業?這就讓我想起我在去年的時候,見到了國內最大的一家設計公司的老總,他直言不諱的跟我講,豬八戒對於設計行業來說是一個攪局者,是價格的屠夫,對於設計的價值是毀滅性的打擊。這是他的幾個觀點。我當時就問了他這樣幾組數字,我說你們幾乎是中國最大的幾家廣告設計公司、品牌設計公司,你們一年到底為多少家企業來設計了VI系統(Visual Identity,通譯為視覺識別系統)。他說不到一百家。那我就說,中國有幾千萬家中小微企業、個體工商戶、創業者,他們都想做一個品牌,他們都希望在遞給別人名片的時候,這個名片上不僅僅只有白紙黑字,而希望有自己的LOGO和品牌形象,怎麽辦?他是花五十萬或者一百萬然後請你來做一套很專業的VI系統,還是他把這僅有的這五十萬或者一百萬——這可能幾乎是他創業的全部資本——投入到他的核心上去?

這就是中小微企業的痛點。豬八戒網就建立起這樣一個平臺,幫助他們在品牌發展的初期能夠擁有一張名片,一個LOGO,一個美好的念相,一個拿得出手的夢想,我覺得這是很重要的,這是我問他的第一個問題。我又問他們第二個問題,我說你們這麽大的一家廣告設計公司,品牌公司,你們到底養活了多少設計師。他說七百個。我說這七百設計師肯定在整個中國水平相對來說是比較高的,他們的收入是多少。他說最低的五千,最高的五萬十萬一個月的也有,但是相對來說比較少,大量的還是七八千,一萬兩萬左右。

我說中國不僅僅只有這七百個設計師,還有幾千萬個設計師,有幾千萬個程序員,有幾千萬個做營銷推廣的人,他們要生存。第二個,他們雖然進不了你們這樣的公司,拿不到你們的所謂的高工資,但是他們在豬八戒網這樣的平臺上僅僅靠他們能力,為天下的企業來設計標識,來開發APP,來做營銷推廣,排在了豬八戒上前一萬位的這些設計師、工程師,他們的收入都絕對是過萬的,甚至有一個月收入上十萬,上一百萬的。他們過去可能連找這種工作的機會都不多,但是因為有了這樣一個平臺,他哪怕生在重慶的一個農村,也可以為北京中關村的一家創業公司,也可以為美國矽谷的一家公司設計形象標識。

我覺得這就是互聯網的力量,這就是互聯網的價值,也只有互聯網時代才可能真正實現。所以說我們不能夠讓你們所謂的精英,所謂的這種專家主導了整個輿論,主導了這個市場。這是一個巨大的痛點,這甚至不是一個人的痛點,這是一個社會的痛點。

當我在2006年之前我做重慶晚報的首席記者的時候,我就知道這個痛點,中國的社會就業壓力是非常大的,很多人大學畢業就等於失業,很多人生活在這個主流的邊緣。那麽這群人他需要有一個舞臺,不看他的學歷,也不看他的資力,不搞論資排輩,能不能我就憑手藝來吃飯,憑我的能力來吃飯。我站穩了腳跟過後還能夠帶七八個,十幾個人的隊伍,去創造自己的一份小小的事業,我覺得這個是中國社會現在的一個普遍痛點,這個群體我們需要去關照。我問了他這兩個問題過後,他再也沒有之前的那麽趾高氣揚,那麽囂張。

而我們解決這個普遍痛點的做法是做一個威客的眾包平臺。


豬八戒網為什麽值26億?

為什麽重慶的企業就不能夠融26個億?我認為這純粹是一個扯淡的問題。但是我今天特別想回答一下,為什麽一個眾包平臺值26個億?

既然是一個平臺,一定是雙邊的連接,所以第一層價值是連接的價值。一個農村的設計師,如果沒有這個平臺,他就只能夠永遠為他鎮上的小面館設計招牌,但是今天因為建立起這樣的連接,他就可以為天下的中小微企業,為歐美的這些企業來做設計、創造,這種連接是平臺最重要的基礎。如果有時間或者有興趣到豬八戒網去參觀,我們有兩面電子墻,一面是買方可能在中國的東中地區聚集,不斷的發起需求;另外一面是賣方幾乎均勻地分布在中國的絕大部分地區。我們把這兩部分的人群連接起來,這個價值在一定程度上就不是用所謂的估值可以來衡量的。因為在背後它存在的是太多人的需求和夢想。

第二層價值是匹配。淘寶在本質上不是一個賣貨的平臺,它賣的是服務商家的能力。它提供了非常多的賣家工具,從客服到發貨到整個的CRM到營銷,這一系列的基礎設施工具,使得整個社會運轉效率明顯的提高。淘寶它不從交易連接里面去獲得收益,但是他通過提供這些基礎設施來獲得收益。這些基礎設施的價值,我們很多時候忽略掉了,但是一家好品牌,如果它離開了淘寶,即便它每天可以拿到上十萬的定單,但它因為沒有淘寶的這些基礎設施,根本無法處理這麽多的訂單,那會讓他崩潰掉。這就是平臺的第二層價值,從它的基礎設施提升整個社會的匹配運轉。

第三個價值是數據的價值。你只要是平臺,一定是像海洋一樣在不斷的匯聚各種數據。豬八戒這麽多年匯聚了什麽數據?我們匯聚了中國幾百萬家中小微企業,而且每天還以五六千家,當然這個融資的新聞發布後,每天以八九千家的數據不斷的遞增。大家都知道這些中小微企業是小而散的,你要找到一兩家非常容易,但要找到一二十萬家是非常難的,你很難用傳統的廣告或者渠道的方式去找到他們。但是因為我們有這個平臺,匯聚了幾百萬家的中小微企業,而且在這里最少消費過一次,這是一個用戶數據的海洋。

另一個是人才的海洋。我有一千萬個擁有專業技能的人才,而且隨著互聯網浪潮來勢洶洶,很多專業的設計開發機構,也開始逐漸入駐到豬八戒網,這是威客人才的數據。除了人才數據,還有這些交易沈澱下來的寶貴的原創作品,在過去隨著交易的結束,這些資產就變得沒有價值,但是當這些資產沈澱到了十個T(數據存儲的單位,1T等於1024GB),一百個T以上,這個原創作品的數據庫的價值就非常大了。還有一方面,這麽多中小微企業、各種專業技能的個人,他在這八九年累積下來的交易行為數據,包括對賣家的能力評價的數據,這些都是相當寶貴的東西。有了這個數據的海洋過後,我們要想賺錢就變得輕松了,我們可以在這個海洋里面去鉆井,隨便鉆一口井下去冒出來的絕對都是石油,絕對是黃金。

我們在2014年的時候鉆了第一口井——商標註冊,因為豬八戒網每天都有幾千家企業來這里設計logo,它接下來一定會去做商標註冊。我引入這個業務,立即就成為中國最大的商標公司,沒有之一。傳統的商標公司絕對的小而散,在律師事務所里面都是非準營業。他們每天在國家商標總局能夠註冊50單就已經是中國第一了,但是我們現在已經做到了500單一天,我們今年的目標是做到1000單,這是很容易的事情。這就是數據海洋與鉆井平臺的價值,這樣一個價值在過去一直以來被忽視。

過去講平臺的商業模式,永遠都跳不出收傭金、會員費,燕過拔毛。但是豬八戒網經過九年的摸索,我們認為平臺最大的價值實際上是在於數據的價值。所有的平臺,未來都是一家大數據公司,都是一家金融公司。我跟大家透露一下,我們現在正在儲備鉆的井沒有五口都有三口,比如這個平臺上,每天都有上千個客戶設計了名片、包裝、宣傳冊,他接下來做什麽,他要做印刷;他在我這里做工業設計了,產品設計了,他需要接下來做什麽,需要開模做制造;繼續沿著這樣的思路,這些交易行為數據,用戶的信用數據,能力數據都在我這里,他的資金擔保也在我這里,那我可以去做金融。這些都是非常簡單的邏輯,這就是平臺的價值。

第四層價值是是孵化的價值,就業的價值。我把淘寶、京東、亞馬遜、當當都看成是1.0平臺時代。現在隨著眾包的崛起,隨著O2O服務的崛起,平臺進入了2.0時代,2.0時代的平臺比1.0時代的平臺更近了一步,它的價值更大了一步,大在什麽地方?這就是我想說的平臺的第四重價值——孵化的價值,就業的價值。這個價值在過去被嚴重低估,沒有人把它發掘出來。在淘寶這樣的1.0平臺之上,馬太效應非常明顯。因為它的商品都是標準化量產的,理論上你只要廣告做得好,店鋪裝修得好,進入得早,你獲得的流量就越多,你的定單就越多。淘品牌的崛起實際上對於淘寶來說不見得是好事,它的馬太效應非常的明顯,它使得絕大多數的流量、定單、聚集於10%,甚至5%左右的商家。其他這些商家都是賠了夫人又折兵。真正能夠在淘寶上賺錢的這個時代早就過去了,這是1.0的平臺時代典型的特點。它對於整個社會的就業也好,社會價值也好,都是非常有限的。


“賣人”的平臺

但現在平臺進入了2.0時代,我們肯定沒辦法再做一個賣貨的平臺,Uber也好,滴滴快的也好,58也好,豬八戒也好,我們本質上都是賣人的平臺。我們賣人的本質是所謂的服務都必須個性化定制的,服務交易的典型特點是買賣雙方建立起連接並下單,這個交易才剛剛開始。後續也還有漫長的周期,必須要去履行。那麽在這樣一個情況下,因為服務的非標準化和個性定制化使得我們沒辦法提前把這些交付用流水線把它生產出來,也沒辦法把這些所謂的服務用倉庫存儲起來。

我們必須一單一單的去接,然後再一單一單的去履行,這就使得在這個平臺上每一個賣家他的服務能力都是有限的,他的產能都是有限的,作為平臺的運營者最重要的挑戰,不是去發掘出這個平臺上最優秀的賣家,然後把所有的流量和訂單都分配給他。我們必須要找到海量的賣家,然後根據買家需求的特殊性,我們來根據他的產能、時間、空間,甚至技能、規模和態度等等多重屬性進行匹配。

這樣2.0的平臺馬太效應並不明顯。我們現在天天在盤算,一個服務商手中正在進行的交易超過他規模多少單之後,我們就不準他繼續接單,而是讓他消化掉,把自己手上的這些客戶服務好,然後我們再給他提供流量,提供定單。這次完全不是1.0平臺時代的運營邏輯,這里邊一定程度上可以解釋為什麽淘寶、京東也進入了威客服務交易的領域,但他們和豬八戒網的交易規模不在一個量級上,因為這是由我們的基因決定的。

我們的交易的邏輯就決定了我們必須要把我們的定單去散布給盡可能多的賣家才可能得到解決。所以說2.0時代的賣人的平臺它對於社會的價值,對於就業的價值,對於這種孵化的價值是更大的。

我可以理直氣壯地講,今天的豬八戒和淘寶相比,體量還不在一個量級,但是豬八戒未來作為平臺的社會價值一定比淘寶這樣的平臺的社會價值要大得多,這個我不但是從豬八戒自身,包括從我們最近一系列的O2O的這些平臺,這些眾包的平臺,分散,我看到了這樣一個趨勢,看到了這樣一個現實,這就是在我眼中平臺的四大價值。連接、基礎設施、數據還有孵化社會的價值,這四大價值在同時的聚集、聚焦在豬八戒身上,你說它值個一百億,我覺得應該不算過分吧。


豬八戒網是怎麽活過來的?

2006年之前我在重慶晚報做記者,提出問題是記者的天性,但是記者從來不負責解決問題。結果2006年的時候,無知者無畏,我出來創辦了豬八戒這個公司,一進來才發現自己手中拿到的是一副爛牌。一家企業一輩子可能就只需要一次標誌設計,它不但低頻,更重要的是小微企業不願意出錢,決策很理性。它不像我做實體的、商品的平臺,很多女人進商場之前不知道買什麽,出來的時候都大包小包;很多人逛淘寶的時候也不知道買什麽,出來的時候銀行卡都刷爆了。

這叫感性消費。但是我們做的中小微企業的設計、營銷、開發都是低頻、高單價、理性消費。我們面對得是一群苦逼的群體,然而我們進一步運營才發現厄運還沒有結束,買家不但不願意出錢,而且他還是非專業的買家。這個交易我們不能夠提前流水化生產和倉庫布局配送,還必須是複雜交易,每一單都去做個性化定制。大家想一想我剛才講的這幾個要素:低頻、高單價、決策理性、非專業買家做複雜購買。這麽多事情都攤到了一個無知者無畏的創業者身上,可想而知我們拿到的是一副多麽爛的牌。但是作為一個創業者,我為什麽把創業者歸為男人女人之外的第三種動物。很多時候,創業者他是看到了一個機會,他就會全力去做。他不願意像一個建築設計師一樣,必須身處於全局,筆下已經畫好了整個設計,連下水道都已經畫好了,然後他才去動工。那我在拿到這副爛牌之後,我當時就出於一個簡單的邏輯繼續前進。

我們當時認為,第一,方向絕對是對的,未來第三產業一定比第二產業發達,服務業一定比實體商品的交易要多。第二,既然中國有那麽多中小微企業,有那麽多的有專業技能的人,他總要一個平臺,總要一個連接的地方。實體的商品能夠做得像淘寶,為什麽我們做策劃、寫設計的,沒有一個平臺。我就基於這樣一個簡單的對於方向和未來的判斷,就開始死不回頭,死要面子活受罪,然後就開始了八九年的取經之路。

我可以死要面子,但生活畢竟是現實的,每天的工資必須要發,每天都需要我們去畫餅,這個餅不但要畫給天使投資人、VC,還要畫給你的員工,你的追隨者。很多時候天使投資人好忽悠,但是你不太好忽悠員工,因為他比你看得更清楚。

但是盡管這樣,我們認清了這樣一個現實,看清了自己手中的牌,也看到了這樣一個模糊的未來,我們就開始了自己的長征。在這個取經的路上,我們經歷了大概七到八次的推倒重來,雖然這麽八九年我們的方向從來沒變過,都是做服務的交易、做平臺,但是產品模式、商業模式、運營模式、組織架構先後推倒了七八次。我們公司推行取經文化,每一次推倒重來,我們都取名為騰雲一號,騰雲二號。

但是每一次騰雲行動上線以後我們都會發現並沒有一蹴而就,事實並不像我們想象的簡單。我們永遠在祈禱那個甜蜜的轉折點,但是每一次騰雲行動上線都意味著我該怎麽跟我的團隊和投資人去解釋,為什麽我們還差了那麽一點,所以說我們整個團隊被騰雲折騰得人仰馬翻,甚至有一些骨幹開始流失,他寧願回去開一個工作室做設計,都不願意跟著我幹一個大平臺。在這個時候我還是認為我們必須繼續顛覆我們自己,包括我們的產品和商業模式,我又開始了一次新的騰雲行動。實在不好意思告訴大家是騰雲七號,然後就編了一個叫騰雲6S。

每一次騰雲行動加班熬了通宵,好多個不眠之夜,然後回家告訴老婆說這一次搞定了,只要騰雲行動一上線,我們所有的問題就解決掉了。我記得到了騰雲五號之後我老婆就已經處之泰然,她就說反正你總是有解決不掉的問題,你每解決一個問題你就上一個臺階,你在解決問題當中成長。所以說創業的現實是多麽艱難,然後把我一個完全外行的記者熬成了一個產品經理,甚至改變了我的性格。我過去是非常內向的,但是每一次產品的叠代升級,每一次的騰雲行動都對我自己是一次煎熬,也是一次心智的成熟和人格的發育。

那麽走過來真正的轉折點在哪里?以前豬八戒的商業模式就是賺信息不對稱的錢,讓每一筆交易都從我這里走,走過之後我就可以從中間燕過拔毛,但是傭金是那麽好收的嗎?賣家會要翻院墻的,買家會認為你平臺根本就沒做多少事,我寧願把20%的傭金給為我做事的人,也不願意去給所謂的第三方的平臺,所以說這個商業模式一直在不溫不火。

另外一個原因就是服務交易,大家都還在網上買實體的時候,服務交易它的確有一個很長的培育周期,那麽就基於這個,所以說我們在1.0的時代,我們確實活得非常的艱難,一直不溫不火,那後面的轉折點在什麽呢?

我認為真正的轉折點在於我們終於認識到1.0時代的平臺一定要升級到2.0時代,我們作為一個賣人的平臺,我們建立起一個連接,這是我們做本分的本分,該免的就要免,傭金少收的就要少收。

在這個時代靠傭金生存越來越艱難了,我們必須過渡到第二個時代,就是去把平臺視為一個大數據的海洋。基這個海洋,我們再去賺錢,我們看在什麽地方有油田,有礦產,我們就去那個地方做。這樣一個平臺就解放了,我們自己也解放了,我們所有的產品運營,不再去基於信息不對稱去賺錢,我們就輕松了。然後我們再在這里面去賺各種不同的錢,就變得容易一些了。

那我們今天的重點到底是繼續做數據的海洋,還是繼續去鉆井呢?我的回答是我們盡管到了今天,還是應該繼續把海洋做大,而不是忙著在里面鉆井,鉆井只是水到渠成的結果。鉆井很重要,尤其是投資人認為很重要。但是對於創業者,海洋的廣闊才是我們最應該追求的。
\版權聲明:本文述者
朱明躍,整理周路平,文章根據朱明躍分享內容整理而成,有刪節。文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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【TMT】美圖上市啦!來看一封董事長的感謝信,道出背後的諸多細節

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11226&summary=

【TMT】美圖上市啦!來看一封董事長的感謝信,道出背後的諸多細節

位親愛的夥伴們、朋友們:

今天讓我特別感恩的,是我三十多年創業之路上眾多的好朋友和貴人們都齊聚一堂,對你們,文勝有太多的感謝,想要一一地說出來,感謝一路上有你們鼎力相助、攜手前行!

我第一個想感謝的,是我的結拜兄弟蔡寶忠。我和寶忠從小學一年級就認識,7歲那年我們結拜,9歲時他們舉家去了香港。1984年寶忠回來看我,帶回來一條20塊錢的褲子送我,那時一條褲子20塊錢是不可想象的。寶忠說他一個月能賺3000塊,讓我第一次知道人可以賺那麽多錢。你知道嗎,當時的我覺得,如果自己也能賺那麽多錢,人生就圓滿了。1991年,我第一次到香港,寶忠帶我去吃麥當勞,當時就覺得,“天下怎麽有這麽好吃的東西”。他還教我第一次用ATM,我們兩個人在ATM機前存進取出。我金錢概念的啟蒙,就是來自寶忠。


少年蔡文勝

我要感謝我的堂兄蔡炯明,從小他就住在我家的隔壁,是我人生的第一個創業偶像。1988年,他創立了斯特蘭品牌,當時就賺了幾千萬。他創辦的“金犀寶”,是福建最早到中央電視臺做廣告的服飾品牌,1998年成為第一家在香港上市的福建公司,比世茂、恒安都早幾個月。是炯明讓我記住了“創業”、“企業經營”和“香港上市”三個概念。我當時的夢想,就是有一天可以超越他。

我要感謝姜盈謙,我的中學同班同學。1985年,我們倆各自找家里借了500塊錢,一起在石獅大侖街擺地攤。我還記得那時候賣的是計算器、傻瓜相機、化妝粉餅,有時一天能賺百來塊錢。賺了錢我們去買萬寶路,要知道當時年輕人都是按根買香煙的,而我們一買就是一包。盈謙現在是廈門石獅商會的常務副會長,是他和我一起成功嘗試了人生的第一筆生意。

接下來,要感謝廈門當代集團董事長王春風。我和春風1991年就認識了,經常一起打牌看足球。1995年我去了菲律賓,那年,我們還一起創辦了泉州百業信息,是最早的泉州工商黃頁,比阿里巴巴還早,收錄的企業一家收200元,後來百業信息的員工創建了福建最早為企業做網站的金泉網。1997年,春風來到廈門開始創業,現在已經是多家上市公司的老板了。

1995年-1999年,我在菲律賓做國際貿易,那段時間也有一位我一定要感謝的人——何建陽。那些年我合作最多的就是建陽,1999年是我人生的一個低谷,是建陽幫我走出困境,同樣在1999年,我們一起回國發展。我選擇了互聯網,他選擇了礦業與貿易。現在建陽已是菲律賓知名工商界人士,感謝他曾經和我患難與共。

2000年4月21日,我用一萬元買了人生第一臺電腦,開始我的互聯網創業之路。我泡的第一個互聯網論壇叫易域網,認識了張立、吳欣鴻、姚勁波。張立是我進入互聯網行業的第一個員工,他當時在武漢的一家化妝品廠打工,一個月賺2000塊錢,在網上和他認識後,我把他“忽悠”到廈門,成為了我的第一個員工。他是第一個教會我網頁可以前進後退、右鍵功能、軟件下載的人,我第一次用QQ就是張立通過長途電話教我下載、安裝、註冊的。

那時候,欣鴻還是高二學生,在論壇上一聊天,我才知道他也在泉州,就和他約在泉州百源清池附近的大榕樹下見面,這也是我第一次和網友見面。當時在廈門做互聯網的人不多,我同時投了欣鴻、孔德菁(丸子)、姚劍軍(阿飛)三個人。這是我第一次做天使投資。我投了阿飛的站長站,後來我又投了阿飛和陳劍瑜(小魚)一起做的飛魚科技,飛魚科技比美圖公司還要早兩年在香港上市。丸子的易名中國也在新三板上市了,易名是中國最大的知識產權交易平臺,市值超過10億。而我當時投資欣鴻的項目是520.com交友網站,失敗了,但正是這次失敗促成了我們一起做成了更大的美圖。這給創業者的啟示就是,不要害怕創業失敗。感謝你們給了我第一次做天使投資的機會。


美圖公司創始人兼董事長蔡文勝、美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻與美圖用戶Angelababy敲開市鑼

2004年,我去北京發展。我同一天認識了薛蠻子和過以宏。IDG和薛蠻子一起投了我的265.com。蠻子是第一個投我的天使投資人,IDG是第一個投我的VC(風險投資),也是他們第一次投沒有PPT、也沒有大學學歷的創業者。我記得那天和IDG的創始合夥人熊曉鴿、周全、過以宏等見過面以後,好幾天都舍不得洗手,因為當時要見到VC,是很困難的事情。感謝你們教會我什麽是天使投資,什麽是VC創投。

在北京,我還認識了汪東風和黃明明,當時東風在KURO飛行網,我在北京的第一個辦公室南池子四合院就是東風介紹的;而明明是蠻子介紹認識的,本來只是簡單見面,沒想到明明成了我265.com的COO,這是我第一次聘用海歸。後來我和明明、東風一起成立了ZCOM電子雜誌,在2005年拿到了凱雷1000萬美金的投資。

說起凱雷投資ZCOM,我還要感謝肖楓。肖楓當時是凱雷中國區總裁,他投了我們1000萬美金。這是我唯一一次拿到了巨額投資卻沒有成功的項目。感謝肖楓和凱雷幫我們交了學費,雖然ZCOM沒有成功,但你也沒有看錯ZCOM的團隊。後來,汪東風創辦的雲遊控股在香港上市,黃明明也成為頂尖的天使投資人。ZCOM當時的另外一位副總裁今天也在場,瑋亮今天也成了中國著名的天使投資人。當時ZCOM的另外一個同事駱海堅,今天也成了4399的CEO。

2005年,我開始認識一些創投界的人。那一年我認識了馮波,我很喜歡去他的四合院,我們兩個人可以聊一個通宵,我教會了他閩南功夫茶,他教會了我德州撲克,2006年2月14日情人節,我們還是一起度過的。之前有很多機會合作,但一直錯過。他曾經邀請我做他投資的兩家公司的顧問,一家是酷訊,一家是PPS,當時馮波給我的聘書和期權至今還在我家里保存。當時酷訊的創始人吳世春今天也在場,如今他的梅花天使也做得很好,也感謝他。直到兩年前,馮波不問估值不看條款就投資了美圖,我們終於有了完滿的合作。

2005年,我天使投資了姚勁波的58同城,後來幫58同時找了軟銀賽富等VC,那時候其他VC覺得貴了沒有投,最終閻焱的賽富投了這個項目。在這里我要感謝閻焱,這是我天使投資以來賺得最多的一個項目,相信這也是閻焱賺最多的一個項目。

2005年,我還認識了李開複。開複和我亦師亦友。那年,Google進入中國,開複是Google大中華區總裁。當時Google投資了265.com,我和開複的緣分也延續到現在。2008年我把265.com賣給開複領導的Google,回到廈門創辦了美圖;也是那一年,開複離開Google,創辦了創新工場。

2008年,我回到廈門創辦美圖公司,同時把我和李興平創建的4399小遊戲帶回廈門。感謝廈門這個美麗的城市,可以把工作與生活結合在一起,也可以做出偉大的公司。如今美圖公司和4399小遊戲也帶動了廈門互聯網的發展,廈門的創業氛圍更加活躍,成為國內一股不可忽視的互聯網力量。

剛回到廈門那年,最經常在一起聊天的是蔡銘超。銘超是中國著名的古董收藏家,我要感謝他。在他的帶動下,我也開始收藏一些藝術品,感謝他開拓了我對藝術品和古董的興趣。

接下來,我要感謝洪育鵬和倪英偉。2011年,育鵬加入4399當我的副總裁,英偉從2004年認識到現在,我們一起舉辦過中國站長大會。所以我召集他們倆一起成立隆領投資,開始把天使投資機構化,系統化地去幫助創業者,到現在隆領投資已經投了七十幾家創業公司。

隆領投資最初兩個天使項目投的是熊俊和伊光旭。當時,熊俊在廈門創立了91手機助手,之後10萬元人民幣賣給網龍,後來大家都知道91助手19億美金賣給百度,熊俊應該是中國最遺憾的創業者。後來離開網龍重新創業,先去北京找開複,開複讓他回福建來找我,最後我和開複一起投了他,做了同步推,同步推是最早到海外發展並取得成功的移動互聯網企業,現在已經是非常成功的移動互聯網應用分發渠道。伊光旭也是我的福建老鄉,原來在南京讀書,我幫他買了人生中第一張飛機票,讓他回到廈門,開始創立飛博共創,如今“冷笑話精選”擁有數億粉絲,飛博也已經在新三板上市,市值超過10億。他們今天也來到了現場,謝謝你們。

2010年,我和李開複、薛蠻子、徐小平、何伯權、楊向陽、龔虹嘉、倪正東、曾李青、袁嶽、雷軍和包凡成立了中國天使會。非常感謝,除了袁嶽、雷軍和包凡公務在身沒來現場,天使會所有人都來了。我尤其想好好感謝徐小平,因為成立天使會我才認識了他,我們成為了最好的朋友,經常一起去世界各地旅行,他啟發了我對旅遊、音樂和美食的愛好。

我還想感謝今天到場的中國天使投資聯席會的夥伴們,本來今天中國天使投資聯席會要在深圳開會,為了助陣美圖公司上市,特意改到香港開會。這是中國最成功的一群天使投資人,他們分別是:

楊向陽、朱波、劉曉松、吳宵光、徐小平、倪正東、楊守彬、吳世春、張敏、童瑋亮、王利傑、劉小鷹、徐晨、李竹、楊寧、劉二海、黃明明、曾李青、甘世雄、盛希泰、陸剛、何伯權、鄭剛、林嘉喜、吳泳銘、徐傳陞、蔣濤、曹國熊、汪東風、李開複、李治國、王剛、龔虹嘉、王嘯。我們相信天使投資會持續帶動中國的創新創業,創造出更多的騰訊、百度、阿里和美圖。


美圖公司上市儀式的12位主禮嘉賓

接下來,我要感謝的是美圖公司股東們。2013年11月,創新工場投了美圖公司的天使輪。我和開複、汪華談好投資,代表創新工場出任董事的是賴曉淩。當時創新工場投了500萬美金,今天以美圖的市值,這個天使投資賺了40倍,我相信這是開複的創新工場回報最大的一個項目。2014年3月,美圖公司獲得IDG和啟明創投的投資;同年6月,我們又獲得了老虎基金領投,策源馮波、HCapital的陳小紅、富士康郭臺銘跟投;同年12月,獲得華夏基金投資。感謝華夏基金張倩,她用不到一個月時間完成兩億美金的投資流程。而富士康除了是美圖公司的股東,也是美圖手機的重要合作夥伴。感謝你們對美圖的認同與支持。

2016年,Pre-IPO輪,有三家領投了美圖公司,分別是Keywise凱斯博的鄭方先生、旺旺集團的蔡衍明先生、恒安集團的許清流先生。要感謝鄭方先生和蔡衍明先生專程到場為美圖公司上市助陣。

我還要感謝美圖公司IPO的兩個基石投資者,他們是京基集團陳家榮和寶姿國際陳啟泰。京基是一家傳統的房地產公司,能夠這樣看好美圖並進行跨界投資,非常感謝。寶姿國際和美圖公司有共同的願景,都在做與美相關的事情。也是這次,我才知道啟泰和我是福建老鄉。

這次IPO還得到很多好朋友的支持,其中要特別感謝兩位好朋友,她們也是美圖的忠實用戶,她們是LisaWang和施思妮,她們喜歡並認同美圖,專程到香港開戶股票賬號認購美圖股票。同時也感謝三位投資界前輩:雲峰集團的虞峰、香港立法會議員張華峰和梁伯韜先生,感謝三位到場祝賀。

感謝我們的董事會,非執行董事過以宏博士、李開複博士,董事甘劍平先生、JasonTan、獨立非執行董事高振順先生、周浩先生、羅寶文女士。特別感謝我們的三位獨立董事,58同城的CFO周浩先生,我和他在58同城董事會共事了幾年,他非常認真專業,是財務金融方面的專家。高振順先生在資本市場非常德高望重,他雖然是十幾家上市公司的董事,但這是他第一次擔任獨立董事,也是他第一次參加上市掛牌儀式,他也是我的泉州老鄉。也要感謝羅寶文女士,她獲得過世界十大傑出青年稱號,擔任家族多家企業的重要職務。羅寶文女士也是美圖的用戶,她加盟董事會,本身就是美圖公司很好的代言。

感謝Angelababy,美圖公司的首席顏值官、美圖手機的代言人。我要強調一下,她此次來參加上市儀式並非代言的義務,而是以用戶和好朋友的身份來的,感謝懷著身孕的Angelababy為美圖公司帶來喜氣。


蔡文勝


最最重要的,我要感謝美圖公司所有的員工,欣鴻、張偉、阮姐、樂琳、北夠、小霞,美圖剛剛成立的時候,他們就在,這是最早跟著美圖一起成長的人,也感謝所有的美圖同學們,是我們一起做出了這麽多美麗的產品,美圖秀秀、美顏相機、美拍、BeautyPlus等,讓這麽多人變美麗。

如果說,我之前的創業更多是為了賺錢,直到美圖公司的出現才讓我深深感受到,能做出一個讓幾億人、十幾億人、甚至幾十億人使用的產品,那才是真正的成就感。美圖公司促成我們想去做一家偉大的公司,真正為理想而做一件事情。未來,我們的願景就是讓全世界都使用美圖產品,讓全世界都變得更美。

再次向所有人致以深深的謝意!(完)




股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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TMT 美圖 上市 來看 一封 董事長 董事 感謝信 感謝 道出 背後 諸多 細節
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【動畫】俾電視台直擊B囝死亡父母道出心碎原因

1 : GS(14)@2016-09-09 05:36:44

英國伯明翰父母亞當(Adam)和塞雷娜(Serena),日前在醫院親眼目送9個月大的兒子萊頓(Leyton)因鯁喉離開人世。生離死別之際,他們選擇讓電視台拍攝整段經歷--目的是警醒其他父母勿重蹈覆轍。萊頓有一天意外被一小塊塑膠鯁喉,呼吸及心跳停頓。亞當馬上報警求救,學過急救的他在緊急熱線的接線生指示下,為愛兒進行心肺復蘇法。萊頓其後被送到伯明瀚兒童醫院急症室搶救,心跳一度恢復,醫生後來讓他人工昏迷並繼續治療。醫生數天後想把萊頓喚醒時,卻發現他毫無反應,最終在三天後證實死亡。此情此景莫說是父母,連旁人也為之心碎,不少人都奇怪,為何他們有勇氣讓電視台記錄這骨肉分離的悲傷一刻。亞當和塞雷娜表示,這樣做是希望向醫院致謝,並提醒其他父母注意孩子發生鯁喉意外的危機。原來在萊頓剛入院時,電視台已向他們提出拍攝邀請,而當時他們根本沒料到萊頓的情況會急轉直下。塞雷娜表示:「假如看了這齣節目,有助父母提高危險意識,挽救到另一個小生命及家庭……他(萊頓)的生命就不枉過。亞當和我變得更堅強……我失去了最珍貴的東西,但我們仍要活下去。」英國《每日鏡報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160909/19765603
動畫 電視 臺直 直擊 死亡 父母 道出 心碎 原因
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特朗普唔環保令華裔無家可歸?環團道出隱憂

1 : GS(14)@2016-12-03 05:12:29

美國總統當選人特朗普對環保的不友善立場,意味這個排放全球18%溫室氣體的大國可能不遵守國際規範減碳而「走數」。有環保組織語出驚人表示,這「亦將導致美國有更多露宿者的出現」,甚至讓華裔低收入家庭無家可歸。而到底環保與美國嚴峻的露宿者問題怎樣關連?駐美記者:唐芷瑩奧克蘭市報道一般人總想新領袖能履行競選承諾。但除了很多人不希望特朗普履行在移民和經濟議題等的狂言,環保人士也寧可特朗普千萬別落實他選舉時揚言會「取消」《巴黎氣候協議》、奧巴馬的「潔淨能源計畫」(Clean Energy Plan)等政見,並千祈別把他「氣候變化概念是創作」等言論當真。如在加州,州政府近年採用「總量管制;允許交易」(cap-and-trade)來打擊工業氣體排放,成效顯着,收入所得進帳「溫室氣體減量基金」(Greenhouse Gas Reduction Fund),分配給州內弱勢社群。這個計畫目前已為奧克蘭(Oakland)的可負擔房屋項目賺取約4,978萬美元(約3.8億港元),受惠的包括梅里特湖(Lake Merritt)近12街的91個新單位、競技場(Coliseum)地鐵站附近的110個中等及低收入家庭單位等,對備受貴族化和房價高漲影響的唐人街華裔,絕對是喜訊,避免他們因被逼遷淪為露宿者。但半路殺出一個屢作反環保言論的特朗普。當地亞太環保網絡(APEN)的社區組織員對本報表示,憂慮新政會令社區在爭取環保和可負擔房屋的努力前功盡廢。何晶晶說:「這些資助與環保息息相關,因它會優先撥給有色族裔眾多的社區,這些社區飽受的環境污染是最嚴重,如唐人街是位處於高速公路旁。但特朗普明顯表示不相信氣候變化,他甚至有投資『達州輸油管』(Dakota Access Pipeline)工程,污染水源。」另一組織員黃曉茵表示:「雖然奧克蘭剛表決通過捍衛『庇護城市』(sanctuary city)狀態,但我們很擔心特朗普會令我們的房屋資源減少,影響唐人街的低收入家庭。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161202/19852829
特朗普 特朗 環保 華裔 無家 可歸 環團 團道 道出 隱憂
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《畀毛記起機正傳》道出傳媒血淚使

1 : GS(14)@2017-07-29 03:34:08

做到GG得嗰雞碎飯錢請不要剝削我Dickson日夜去書展冧冧港女粉絲但腦細做黑面神我返去睇吓公告問那昇我先知道腦細要上市有息收天知道主能夠與我分享下佢有Twenty million殼股都撈埋廢青都要葡萄分獎禮也許敲鐘那日林夕佢冇嚟仍盼有Option會叫我留低我要返去偷圖寫番篇promo記番起這個傳媒盛世縱使fans不忍心我們如賣殼般走鬼唔係靠Wrong Hole已冇計




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170728/20104206
畀毛 毛記 記起 起機 正傳 道出 傳媒 血淚
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促華裔莫忘《排華法》ABC以漫畫道出祖父受歧視家族史

1 : GS(14)@2017-08-06 18:40:49

反移民、甚至反華情緒在美開始蔓延。但其實美國早在135年前就曾簽署《排華法》,只是在上世紀40年代早被廢除。今有受影響的親歷者後人,將自己的家族史製成繪本,希望華人社群毋忘一段被遺忘的歷史。駐三藩市記者:唐芷瑩土生土長的美籍華裔,即大家叫慣的「ABC」(American-born Chinese),很多已在美國安居樂業,到底有多大興趣去「尋根」,仔細追溯自己的家族移民史呢?《蘋果》專訪在紐約長大,今年55歲的藝術行政人員及系譜專家陳雪媚(Amy Chin)。她與插畫家合作,化身成一本12頁漫畫中的女主角,以新穎形式訴說一家由祖父母輩起,遭受《排華法》影響的艱苦移民經歷。漫畫展示的家族樹中,Amy是一個自由奔放的女孩,與上一、兩代長輩嚴肅神情形成對比。「每一代人生活好過一代,這就是美國夢,老一輩為我們今天所有犧牲很多。」
Amy祖籍台山,出生於紐約布朗克斯區,一家就住在祖父傳落洗衣店的後院。12歲那年,老師提出同學交一份特別的功課,「一次我有份課業要介紹家族樹,我便問媽媽我們的家族是從哪來的,怎料她說『你不能說出真相』,因為你的祖父為了移民,做了一些不法之事。」她慢慢了解母親所指的「不法之事」——包括她的一個「叔叔」,實為祖父的「紙兒子」(Paper Son),雖然本姓劉,但人前人後必須稱他「陳先生」。這位「陳先生」與排華時期的其他華裔一樣,怕自己並非出生於美國本土的身份被揭發,而遭受歧視,唯有用畢生積蓄向本土美籍華人買張紙,即假身份證,來「證明」自己是某美籍華人在美國土生土長的子女。為了隱瞞,這些「紙兒女」終身將真相埋藏心底,只顧埋頭苦幹,直到死後,家人才在墓碑上刻回真名,得到「正名」。多年後, Amy甚至更發現,祖父聲稱出生於美國的證明,也有可能是假的。「我那時對他們做的事是沒概念的,因為學校不會教《排華法》,我要自己到圖書館找書了解他們為何要說謊。」她相信,當年長輩只是迫不得已,一切是為下一代着想。
Amy提到現今美國再出現反華情緒,「現在美國有很多反移民情緒,我覺得是不公平,我們要從歷史學習,今後才不會重蹈覆轍」。她希望與她一樣已「上岸」的美國人,多為移民不公待遇發聲,「你身為移民後裔的責任,就是去捍衞移民權益。人是血肉之軀,如果你說有人遭別人惡性對待是能接受的,即代表,你自己也可被這樣對待。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170806/20113304
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