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【參與倫敦奧運的N種方式】清潔工吳文信:我覺得自己過得不錯

http://www.infzm.com/content/79166

57歲的吳文信每週有六天都是早上四點半起床。五點鐘,她出門,換乘兩三路公交車,六點半到達北京奧林匹克體育中心綜合訓練館。這裡是摔跤、柔道國家隊的訓練基地。

2010年國慶節,吳文信從四川宜賓農村來到北京,和丈夫住在昌平區月租金200元的平房;2011年8月,正式開始在奧體中心綜合訓練館做保潔。

早上六點半開始,吳文信會用近兩小時擦拭一個籃球館大小的訓練場的地面,這樣運動員們9點鐘開始訓練時地面就是干燥的,這樣的工作中午12點後要重 複一次,以保證下午3點運動員來訓練時地面清潔如新。除了四個訓練場,綜合訓練館的4個清潔工要分擔的清潔區域還包括八間廁所、兩個浴室、兩個更衣室和整 個樓道。「忙的時候一天下來,基本沒有休息的時間。」

運動員們過年不休假,吳文信也堅守崗位。2011年春節,她只在大年初一休息過一天。在奧體中心工作的兩年,她沒請過病假。吳文信和運動員偶爾會打招呼,但不會記得對方的名字。

晚上六點,運動員訓練結束,吳文信繼續做完最後的保潔工作,八九點鐘回到家。然後,她會開始張羅晚飯和第二天的自帶午餐,一天就這樣過去。

上週,清潔公司在綜合訓練館增派了4名清潔工,吳文信的工作量減半,工資也從2800元降到了1800元。但她覺得自己過得不錯:「孩子們都已經成家,我們老兩口也沒什麼負擔,你看我每天吃的都不錯。」


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1997年-2003年香港房價最多跌過7成 那段時間香港的銀行過得好不好 榮華-價值投資

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9d4003d80102v0ih.html

    現在中國的房價貴不貴,當然貴了,但到了要暴的那個極點沒有,不知道?不看好銀行的人會說房價下降對銀行是致命的打擊,那我們來看看1997年-2003年這段時間,香港的房價跌了70%,他們的銀行過得好不好,我拿在香港有代表性的匯控與恒生來舉例。
    1997年香港的房價開始暴跌,匯控1998年業績倒退21%,到2011年再次倒退18%,2003年開始匯控的業績開始大幅增長。而恒生銀行1998年業績下降了27%,1999年、2000年業績回歸後,2001到2003年都是不增不降。
    房價跌去70%,只是業務負增長,但畢竟還是增長的,沒有發行虧損,很了不起了。
    風暴過後又是艷陽天。這就是銀行,就像壁虎的尾巴斷了以後會自已長出來。


                                                                    榮華
                                                                   2014.8.16


1997年-2003年香港房價最多跌過7成 <wbr>那段時間香港的銀行過得好不好

1997年-2003年香港房價最多跌過7成 <wbr>那段時間香港的銀行過得好不好

1997 2003 香港 房價 最多 多跌 跌過 那段 時間 銀行 過得 好不好 好不 榮華 價值 投資
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鼻祖Homejoy月底將關閉 國內家政O2O過得還好嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662215.html

鼻祖Homejoy月底將關閉 國內家政O2O過得還好嗎?

一財網 陳姿羊 2015-07-29 22:27:00

很多家政O2O平臺是互聯網的人來做,落地很難,對線下家政業務的把握不深。其實對於用戶來說最重要的還是服務體驗。

美國家政O2O“鼻祖”Homejoy也是難逃“C輪死”命運。日前,Homejoy宣布將於7月31日關閉。該公司CEO Adora Cheung表示,導致關閉的“決定性因素”是4起關於該公司平臺上的工作者究竟是全職工還是合同工的訴訟。

這桶冷水並未澆熄國內家政O2O的投資熱情。7月21日,e家潔宣布已完成由天風證券領投的數億元的C輪融資,成為首個邁過“C輪坎”的國內家政O2O企業。不僅如此,大眾點評、美團、京東等包含家政的到家服務平臺也在今年先後上線。

一邊是海外鼻祖公司的慘淡收場,一邊是國內企業的大舉擴張。家政O2O的前景究竟如何?又如何才能避免“C輪死”的命運呢?

為什麽失敗?

總部位於舊金山的Homejoy 成立於2012年7月,它的特點是借鑒了Uber中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務。成立後的Homejoy一路高歌猛進,不到一年半的時間,在31座北美城市展開業務。去年4月,Homejoy宣布開拓國際市場,陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務;並於同年推出了裝置水管、窗戶清潔、寵物護理等新服務。

快速擴張的另一面卻是Homejoy仍停留在2013年獲得的3800萬美元B輪融資。今年5月還一度有傳聞稱美國最大家政O2O平臺Handy正在協商收購Homejoy。雖然對於倒閉原因Homejoy給出了“法律糾紛”的體面說辭。但業內均認為盲目擴張並且清潔類主營業務不能為平臺帶來良好盈利導致資金鏈緊繃為其關閉的重要原因。可以佐證的一點是,去年底,Homejoy宣布關閉了加拿大和法國兩地的業務。家政O2O“管家幫”董事長傅彥生對《第一財經日報》記者分析,Homejoy關閉有兩個原因。一是對家政行業把握不深,通過輕平臺激進擴張,導致後來人員無法跟上訂單量;二是主營業務保潔很難跟客戶形成黏性。

事實上,在國內已有家政O2O項目宣告失敗的案例。2014年,身邊家政、微洗衣和邦家政PH+相繼關閉。曾有評論認為,身邊家政無法持續生存的核心問題是沒有找到合適的盈利模式,在沒有投資者介入前,錢總有燒光的一天。

作為國內最早的O2O家政平臺之一,管家幫從2006年成立至今,由平臺開始做到線下,傅彥生坦言自己也曾走過彎路。“家政O2O項目失敗大體有以下幾方面原因。一是快慢之爭,有的團隊認為家政市場需求量大,建一個平臺做對接,就能實現快速擴張。但家政行業是人跟人的非標服務,很難快速複制,需要一點點做起。二是多少之爭。有的公司為了增加流量入口,對接了很多服務反而不能把一種業務做透,增加不了用戶黏性。三是,輕重之爭。O2O重線下,模式不可能太輕,它的核心是一個個人來提供服務,要保證線上線下平衡發展。”

趨勢是對的

雖然已有國內外失敗案例,但億歐網O2O行業分析師李小雙對家政O2O前景依然持樂觀態度:“從美團、大眾點評這些巨頭的介入可以看出家政O2O是一個發展趨勢。實際上現在國內多數項目活得好好的,融資情況也不錯。”

李小雙認為,輕型平臺模式肯定有弊端存在,比如標準化沒法把控,阿姨難管理等,但團隊自身也是一些家政O2O項目失敗的重要原因。在微洗衣宣布關閉後,其創始人劉曉峰也堅持認為99%的責任在於自己。

事實上,個別項目失敗的案例依然無法阻止國內家政O2O的投資熱潮。7月21日,e家潔宣布獲得數億元C輪融資;6月,“潔小熊”獲得弘俊財富千萬元天使投資;5月,“嘉傭坊”獲得千萬元Pre-A融資……根據本報記者不完全統計,目前已有包括e家潔、管家幫、阿姨幫、阿姨來了等在內超過近100款社區O2O應用,其中家政020應用比例過半。

這背後是國內家政的巨大市場需求。根據“雲家政”去年年底發布的北上廣深四地家政行業數據報告,目前一線城市普遍的家政從業人員供需缺口均在10萬至20萬人之間,春節前後一個月更是會遭遇30%至50%的從業人員缺口。

傅彥生告訴本報記者,傳統家政公司大多是地區化經營,信息不對等問題嚴重,“有時候接到訂單不一定會有阿姨在,或者有阿姨在卻沒有訂單”。同時,傳統家政公司規範性比較差,服務效率和服務質量存在很大改善空間。針對這個現狀家政O2O則能通過大數據等技術手段、現代化企業管理和員工培訓等方式來改變。對於阿姨來說,家政O2O公司最大的優勢是工資的提升。“管家幫有小時工、保潔、月嫂、水電維修等服務,目前總體接單量幾千個,高峰期可以上萬。以小時工服務為例,一個小時23元~30元不等,平臺抽成5%到10%,按照底薪加提成的工資構成,保潔、護工類的阿姨一個月能掙4000元~5000元,月嫂能掙到一萬多,比線下工資高出10%~20%。”傅彥生算了這麽一筆賬。

“從長遠看,家政O2O公司對阿姨的技能培訓較為重視,而且服務種類多,阿姨可以通過平臺來獲得職業能力的提升。”傅彥生告訴記者,目前管家幫用在一個阿姨身上的培訓成本約為一千元,培訓時間7天到3個月不等。

5%的存活率

一些家政O2O公司的弱點也同樣明顯。“很多家政O2O平臺是互聯網的人來做,落地很難,對線下家政業務的把握不深。其實對於用戶來說最重要的還是服務體驗。”李小雙坦言。

雖然行業空間大,但家政O2O當前的普遍盈利狀況卻並不可觀,阿姨幫此前在完成B輪融資後仍透露“現在還沒有開始考慮盈利”。

“大多數家政O2O盈利模式不明顯,還處在前期燒錢培育市場的階段。”李小雙如是說,其認為現在對於家政O2O企業來說是打江山、圈地的階段,企業無論是營收還是融資的錢都需要繼續地投入,前期的投入是為後期更好地盈利。

前期“百花齊放”過後,項目存活率10%將是正常現象。“這是行業特性。因為早期大家在不同地域互不幹擾,品類也不同。但當市場進入第二階段,資本進入之後會要求產品進行地域、品類的擴張。這樣就會導致強者越來越強,弱者越來越弱。”億歐網創始人黃淵普對本報記者指出。

而傅彥生認為,對於家政O2O項目來說,存活率甚至更低,應該在5%左右。“任何一個行業不可能長期百家爭鳴,肯定會存在少量寡頭,最終是誰還不好說。但跟團購相比,家政服務是非標性,而且對線下服務要求較高,巨頭形成的時間會更長。”

事實上,互聯網巨頭已經介入這塊領域。今年以來,美團、大眾點評、京東和58同城等都開設了包含家政、美業、按摩等在內的到家服務平臺。“目前家政O2O市場還沒有完全起來,巨頭進入做純平臺,可以拉動市場對這個行業的關註。但如果它們把家政單列,成立事業部自己來做的時候,對家政O2O公司來說將是不小的壓力。”李小雙這樣認為。

無論今後誰能在“廝殺”中存活下來,可以肯定的是,“得阿姨者將得天下”。“不管是輕平臺還是重平臺,‘阿姨’都是公司能良好運營下去的核心,光有數量還不夠,服務質量也要跟得上去。”傅彥生告訴本報記者。其直言,深入家政行業認真做好線下,也是家政O2O企業能良好運作的關鍵因素。

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編輯:於百程

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鼻祖 Homejoy 月底 關閉 國內 家政 O2O 過得 還好
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“走出去”過得怎麽樣?近八成企業都沒虧錢

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687256.html

“走出去”過得怎麽樣?近八成企業都沒虧錢

一財網 重華 2015-09-17 15:29:00

對於中國企業在海外投資經營的情況,來自中國官方的數據顯示,近八成企業能保持盈利或持平。

對於中國企業在海外投資經營的情況,來自中國官方的數據顯示,近八成企業能保持盈利或持平。

中國境外企業經營狀況總體良好

商務部國際貿易談判副代表張向晨17日在國新辦的發布會上說,2014年,境外投資企業年度會計報表為盈利和持平的境外企業占了77.2%,虧損的占了22.8%。中央企業2000家境外企業當中盈利和持平的境外企業占74.4%,虧損的占25.6%。因此可以有一個基本的結論,中國境外企業經營狀況總體還是良好的。

關於是否在海外投資的企業有經營不善的問題,張向晨表示,這種情況在在中國民營企業里有,在中國的國有企業里也有。但是根據我們的統計,這里面應該有一個數字,就是說我們的經營業績還是比較好的,無論是國有企業還是民營企業,我們的統計,70%左右的企業還是盈利的。當然有些企業虧損有各種各樣的原因,有市場環境的變化,也有主觀的因素。一些反面的案例需要總結,使這些中國企業引以為戒,使我們企業在“走出去”的過程當中能夠走得更好更穩。

民營企業投資額占半壁江山

張向晨表示,根據商務部的統計,非公有制企業的海外投資在快速增長,如果不從單個的項目來看,而是從數量上來看,民營企業對外投資的數目要占到百分之六、七十,他們投資的金額也在快速增長,接近了對外投資的半壁江山。

張向晨說,因為民營企業有他們的優勢,他們的機制比較靈活,適應性也比較強。所以,無論是國有企業還是民營企業,都是中國企業對外投資的生力軍,他們可以發揮各自的優勢,選擇各自適合的領域來進行投資。

投資存量集中在少數國家

來自當天發布的數據還顯示,截至2014年底,中國1.85萬家境內投資者設立對外直接投資企業近3萬家,分布在全球186個國家(地區)。中國對外直接投資地域分布高度集中,2014年底對外直接投資存量前20位的國家地區存量占總量的近90%,對“一帶一路”沿線國家的直接投資流量為136.6億美元,占中國對外直接投資流量的11.1%。

四分之三集中在第三產業

2014年,中國對外直接投資涵蓋了國民經濟的18個行業大類,按三次產業劃分,投資流量占比分別為1.3%、25.3%和73.4%;2014年底三次產業存量占比分別為1%、24%和75%。投資存量規模超過1000億美元的行業有4個,依次分別為:租賃和商務服務業、金融業、采礦業、批發和零售業,上述4個行業累計投資存量達6867.5億美元,占我國對外直接投資存量總額的77.8%。

編輯:汪時鋒

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走出 過得 怎麼樣 怎麼 八成 企業 都沒 沒虧 虧錢
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化工行業遭遇低迷,基層設計人員的日子過得怎麽樣?

來源: http://www.yicai.com/news/5022508.html

作為一名畢業於北京某211高校的碩士研究生,吳風(化名)頗為優秀,其在研究生期間陸續在行業著名學術期刊上發表了一系列的專業文章,並在畢業之後順利簽約,成功落戶北京,成為人人羨慕的“新北京人”。

畢業到現在,已經工作多年的吳風收入卻比前幾年下降了不少,“現在化工行業整體環境不太好,待遇不如前兩年很正常”。

公開數據顯示,2015年,化工行業增加值同比增長9.3%,增速同比回落1.1個百分點。2015年我國石油和化工行業效益降幅較大,全行業利潤比上年下降19.5%左右,比年初收窄逾40個百分點。可以說,2015年石油和化工行業經濟運行總體穩中偏弱。2015年整個行業苦不堪言,產能過剩、需求萎縮、化工大宗產品價格下滑、開工率降低。化工行業遭受重創,企業承受了巨大壓力,員工的待遇自然也受到影響。

吳風在這個行業里已經工作了幾年時間,卻依然被認為是最基層的員工。他無奈地說:“搞設計的路太長了,一般都是得工作十年以上才能叫做老員工。”而隨著行業景氣度的持續低迷,現在設計院的生意越來越不好做,越來越多的化工機械制造廠已經開始自己進行設計,而不再像以前那樣把這塊業務外包出去,這更加劇了第三方行業基層員工薪酬縮水的幅度。

吳風向第一財經記者介紹道,整個化工設計行業一般流程是先由工藝專業定總工藝流程,然後出設備條件,之後開始設計,設計完了之後再交給管道配管,管道專業最後給土建等施工基礎和廠房。從這整個流程不難看出,化工機械設計領域只能是化工全產業鏈的一個分支,受到上下遊的影響很大。

與吳風有同樣境遇的基層員工還有很多,天津某設計院一位不願透露姓名的員工在接受第一財經記者采訪時認為,行業不景氣,基層員工肯定會受到影響。一方面基層員工本來薪資水平就不高,一般碩士生員工進入這個行業的起薪大概三千左右,薪資按照公司體制、等級進行排列,固定部分是根據考核定的,浮動部分看項目情況定。此外,從事技術或者類似的工作幾年之後基本起色不會很大,與其他個體相比差別還是比較大的;另一方面,行業本身在國家調控的大局勢下,其產業模式正在慢慢改寫,可能不會需要這麽多專業的從業人員,大浪淘沙的局勢正在形成。

雖然同樣面臨薪水縮水的現狀,北京和天津的城市差異卻又讓身處同一行業的基層設計人員面臨迥異的生存壓力。作為一個一有項目就沒日沒夜加班的基層設計員,吳風工作三四年之後,年薪才不過10萬,這顯然不能和其他行業諸如TMT和金融等相比。在花銷巨大的一線城市北京,人所感受到的沖擊和壓力是類似天津等城市所難以想象的,跳槽自然可以理解。不過雖然北京的設計院眾多,但是由於行業整體態勢的低迷,因此行業內跳動並不像想象中那麽頻繁,更多的員工要麽選擇繼續在行業內尋找機會,要麽索性選擇跳出化工機械這個行業,進入其他機械領域,甚至轉做他行。吳風對第一財經記者表示,他自己深愛這個行業,並不會輕易選擇離開,但也希望行業能夠厚待他們這些願意在化工機械行業奮戰的年輕人。

除了薪酬待遇的問題,上升路徑的狹窄和刻板化也同樣阻礙基層機械設計員的職業發展。公開資料顯示,作為化工機械領域職業資格證書的《壓力容器設計審批員資格證書》需要畢業六年以後才能報考,只有通過了這個考試,設計員才具有簽字審核的權力,在此之前,基層員工所能做的就只能是在無邊無際的設計圖紙中“熬”時間。

而正因為面臨時間長、任務重、待遇微的行業現狀,不少優秀人才開始選擇逃離化工機械行業。據吳風介紹,他一位研究生同學,在工作幾年之後就選擇離開轉而進入更有前途、待遇也更優厚的新能源行業。正如一位機械行業待了十年的業內資深人士告訴第一財經記者,機械行業基層設計人員的流失是一個非常不好的信號,未來中國制造業如何保持優勢將成為難題。

而據一位在化工建設領域工作了20年的一線工人向第一財經記者表示,自從去年天津港爆炸之後,一系列化工建設項目都被要求重新評估。作為長年在東北和西北進行裝備建設的第一線工人來說,他們現在每年有將近一半的時間在家等待工作的召喚,而所能拿到的就是每月180元的生活補助。據同樣從事化工機械設計領域的中層管理人士透露,由於行業整體景氣度的問題,化工機械行業的蛋糕變得越來越小,化工機械設計行業已經開始出現某種程度的逆淘汰,也就是說一些行業領先者開始選擇撤出這個領域,導致市場出現萎縮。

化工機械領域基層員工所面臨的難題,放在整個中國制造業的大環境下來看,並非獨有。華泰證券首席策略分析師薛鶴翔在接受第一財經記者采訪時表示,制造業回落與2008年景氣拐點,使全行業的產能出現過剩,而作為依賴化工行業景氣的化工機械行業必然受此影響。至於多久能夠走出谷底,更多取決於改革的路徑選擇。比如1998年去產能改革,一年時間產能就實現了去化。目前來看,改革更為複雜,因此改革時間尚難確定。但是這一輪改革有利的地方則在於現在這些過剩產能集中的行業集中度以及區域分布都更為集中。

從機械制造企業本身來看,薛鶴翔認為逃離路徑大概有兩條:首先,產業自身實現升級創新,所謂過剩產能一定是落後產能。落後產能即使在需求回暖時,改善也不會很大。此外,對於化工機械等領域的重資產並沒有問題,關鍵是要加重這些重資產里面的科技因素。等待景氣之後,一定是先進產能可以抓住機會;此外就是抓住新產能擴張的機會,比如一帶一路,找尋新的增長點。也就是說,對於化工機械等領域發展的增量在海外。

與薛鶴翔抱持同一觀點的不在少數。針對化工機械行業所面臨的問題,5月25日,中國高端裝備制造業協會合作聯盟成員單位齊聚“重裝之都”德陽,在會上,中國高端裝備制造業協會合作聯盟專家指導委員會主任、《中國制造2025》規劃起草專家組成員之一的屈賢明拋出裝備制造業未來發展方向在哪里的問題。他認為,首先要找出短板,分析中國裝備與國外同類先進設備的差距及短板,以便對癥下藥。其次要加強科技創新的成分。

當第一財經記者向天津某設計院設計員詢問“一帶一路”是否會帶來行業機會的時候,他向記者表示,這無疑會對行業產生提振,但對於作為基層員工的他,目前所能做的就是多多積累,腳踏實地慢慢前進,至於一帶一路對於他來說好像太過遙遠。

化工 行業 遭遇 低迷 基層 設計 人員 日子 過得 怎麼樣 怎麼
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投資過papi醬、賣粉絲、賣圖書、賣知識,羅振宇過得比做手機的羅永浩滋潤多了?

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=13292&summary=

投資過papi醬、賣粉絲、賣圖書、賣知識,羅振宇過得比做手機的羅永浩滋潤多了?
小七
2017-05-31

5月18日晚,羅輯思維在北京維場39.9度空間開了一場名為“001號知識發布會”,為“得到”App中的已上架或即將上架的12款知識類產品做了個發布會。


優酷和深圳衛視對發布會做了全程直播,最高峰時有超過38萬用戶通過優酷直播頻道在線觀看,直接導致了優酷的服務器數度過載,不得不轉用深圳衛視電視信號。

 

自媒體先鋒


作為中國最有影響力的兩個姓羅的中年男子之一,羅振宇的任何動向都受到了廣大粉絲的關註。巧合的是,兩位羅老師都遊走在精神領袖和商人之間,販賣著帶情懷的商品。


不知道有意還是巧合,2012年5月羅永浩離開教育界調轉方向去做手機,羅振宇也在同年結束了自由職業者的生涯,與申音和吳聲一道創辦了羅輯思維,並選擇在2012年12月21日,傳說中的世界末日開播《羅輯思維》第一期,走的是知識類自媒體脫口秀的路線。


第一期節目“末日啟示:向死而生”在首播平臺優酷達到了868萬次的點播量,雖然之後的點播量未能再創新高,但基本也都維持在150-300萬次。借力於視頻的流量,《羅輯思維》的微信公眾號粉絲數量迅速突破十萬級。

 

作為資深媒體人的羅振宇,在節目起步之初並沒有刻意走拉贊助商支撐節目運營的老路。首先,《羅輯思維》有個很重要的屬性,它是羅振宇及其團隊做新媒體的一個實驗品,需要不斷在不同的方向上試錯。如果引進贊助商,很可能就給羅振宇這個實驗團隊加上各種束縛。


其次,彼時各大金主對自媒體這個新興事物多持觀望態度。團隊如果去拉贊助,需要耗費很多精力,在內容上投入的資源肯定會相應減少。就算拉到贊助,也很容易出現“吃了上頓沒下頓”的情況。而《羅輯思維》不是傳統電視臺的節目,“沒下頓”大概率就意味著死亡。

 

不要贊助商,羅振宇和他的團隊如此生存下去?

 

一開始羅振宇標榜自己是一個普通的說書人,既沒有像羅永浩那樣創辦學校,也沒有搞企業類的培訓教育。但是,經過三輪融資,4年多的發展,《羅輯思維》的商業模式事實上經過了多次的叠代(表1)。而“得到”App的誕生,則預示著羅振宇以及他的團隊最終將籌碼壓在了知識付費產品之上。



1.0模式:社群經濟


羅振宇的第一個探索是社群經濟。2013年和2014年的總計三次會員招募,為羅輯思維帶來了近10萬名會員和近5000萬元的收入(表2)。因此有媒體人高喊,羅輯思維的會員變現是自媒體的一次偉大勝利。



收了會員費,羅輯思維相應會提供哪些服務?

 

依據羅輯思維官方關於會員權利上的解釋:每次會員招募時,羅輯思維都不承諾任何的會員物質回報權益,會員更多的是秉持“供養社群”與“價值認同”的理念來支付會員費,羅輯思維會員群體是一個以價值觀為基礎的創業和知識社群。

 

說得有點繞,大白話解釋就是:會費是你自己願意交的,你認同我們才這樣做的,接下來你和其他交錢的人一起自由活動就好了。顯然,羅輯思維社群經濟的底牌,是要讓一群誌趣相投的陌生人,因羅輯思維這個平臺而走在一起,大家通過協作、分享、抱團共同獲取利益。會員們可以發起相親、共享項目、眾籌產品等活動,形成“自媒體-社群-產業”的價值鏈。

 

或許正是看中了這個社群的價值,從三次會員招募的銷售收入和會員人數可以推斷,與200元/年的普通會員相比,越來越多的人選擇了1200元/年的鐵桿會員。

 

另一方面,羅振宇也以手頭上的粉絲資源作為籌碼,開始找商家要產品贊助,實現“攜用戶以令商家”的C2B模式——一方面可以當作福利發放給會員,另一方面也相當於一定程度的廣告宣傳。類似10臺樂視電視、20個機頂盒、10萬份黃太吉煎餅等,都是羅輯思維“團要”的戰果。

 

但社群經濟的發展並不像羅振宇最初構想的那樣可以自然生長,需要投入大量的人力和時間進行維護。回複近10萬會員就是很大的工作量,更別說滿足相關的需求。面對全國各地的會員群,作為精神領袖的羅振宇也只能照顧到當中的一小部分,否則其本身的內容產品就無法完成。

 

從某種意義上來理解,羅輯思維打造的這個會員社群有點像低配版的MBA。不少人加入不僅僅是為了“愛智求真”這個單純的目的,而是為了找生意,混圈子。雖然這和社區經濟的理念並不矛盾,羅胖自己也在會員社群里賣米、賣書、賣月餅。但對於那些真心入會學習的會員來說,多少會有點失落。

 

估計是整體會員社群整體效果不理想,網上也有不少網友對其進行了抨擊。於是在2015年10月20日成功獲得1.32億元B輪融資的同時,羅振宇發表了《有奔頭,一起過》一文,並對外宣稱因為不差錢了,會員招募暫停。

 

2.0模式:定制圖書電商


作為“死磕自己,愉悅大家”的“說書人”,羅振宇做圖書電商再合情合理不過。除了借鑒當年紅極一時的“冬吳相對論”,將視頻內容以文字的形式出版,成為羅輯思維的主題書刊之外,羅輯思維最早是在2014年6月,以互聯網實驗的名義試水圖書電商。

 

當時羅振宇在節目中公布將會在自家微信公眾號上出售一款價值499元的圖書禮包。在不知道禮包具體內容的情況下,800套書在1個半小時內銷售一空,近400萬元收入輕松落袋。這無疑讓羅振宇及其團隊嘗到了甜頭。

 

要賣書,肯定要借力視頻節目。事實上,前四季的《羅輯思維》視頻基本上每一個主題都是圍繞著一兩本書去講。不過早期節目大多是像中日貿易、地域歧視、剩女之類比較貼近現實生活的話題。其中涉及到的書籍很多都是市面上的暢銷書,就算是相對冷門的話題,也能在主流的圖書平臺上買到。

 

當羅振宇決定進軍圖書電商時,為了配合賣書,《羅輯思維》的節目悄悄做了相應的變化。節目的選題更加偏重於歷史或者未來的題材,現實題材的比重明顯減少。

 

原因很簡單,因為熱門話題的圖書在各個平臺中都能找到,顯然不是羅輯思維電商圖書的目標。羅振宇更偏好於代銷兩類書,一類是以前出版過,但是目前市面上已經絕版了,由其聯合書商將書“複活”再次推向市場,這種絕版書中比較容易有故事的就是文史類的書籍。現在可以理解為什麽《羅輯思維》視頻會熱衷於聊聊曾國藩和王陽明,講講美國和德國歷史。

 

第二類圖書則是觀點比較新穎或者作者在中國已經具有一定影響力的外文新書。比如說凱文·凱利的《必然》、尤瓦爾·赫拉利的《未來簡史》等作品。羅輯思維往往是拿到了相關書籍3-5年不等的獨家代理權,並且參與產品的定價,一般通過擡高價格來增加利潤,最後在羅輯思維的電商平臺上以原價銷售(表3)。



於是,2015年羅輯思維憑借60余本圖書,創造了超過1億元的銷售成績。其中銷售過10萬冊的包括描寫美國近現代史的《光榮與革命》,講述清軍圍剿太平天國的《戰天京》;凱文·凱利全球首發的新書《必然》2個月賣出20萬冊;而在2017年跨年演講中推薦的《未來簡史》,則因預定火爆而兩次出現斷貨。

 

包裝到位加上粉絲給力,羅輯思維的圖書電商之路目前看來走得還算比較順暢。

 

2.5模式:投資papi醬


當羅振宇手握圖書電商帶來的大量現金在琢磨幹點啥的時候,2016年初依靠短視頻迅速躥紅的papi醬進入了他的視線。作為傳媒專業的博士、資深媒體人,羅振宇看著papi醬和她背後的1000多萬粉絲估計是會“流口水”。至於怎麽運作這位“即美貌和才華於一身”的網紅,善於“搞事情”的羅振宇心中的方案估計是信手捏來。

 

在真格基金徐小平的推動下,羅振宇用真金白銀開始了第三場實驗。四家機構投資1200萬元,papi醬總估值達到1.2億元一時間刷爆了各大媒體的頭條。之後的商業運作大家都已了然於胸,這里就不再贅述了。

 

但誰也沒想到,這個自媒體網紅與短視頻網紅的合作在短短3個月內就出現了劇情反轉。羅輯思維CEO脫不花(李天田)發文表示,投資Papi醬是羅輯思維的“恥辱”,羅輯思維原價退出papi醬項目的消息不久後也在各大媒體公布。

 

2016年底,瑞士高級鐘表品牌積家(Jaeger-LeCoultre)推出了一款山上papi醬全程出鏡的廣告視頻,與後者展開了深度合作。那個在自己左手無名指畫圈當戒指的papi醬,居然搖身戴上了名表,出鏡頂級腕表品牌的廣告。

 

差不多在同一時間,徐小平在接受采訪時透露,Papi醬項目創造了5000萬元的收入,但這一切都和羅輯思維無關。是什麽原因讓脫不花用上了“恥辱”二字,又在賺錢之前就選擇退出了呢?

 

3.0模式:知識付費


羅輯思維退投,很可能是因為Papi醬身上的標簽與羅振宇接下來要幹的主業有著莫大的沖突,這個主業就是2016年底開始崛起的知識付費。

 

在2016年10月13日第191期《羅輯思維》中,羅振宇用了一整期的節目介紹了羅輯思維為什麽要進軍知識付費這個新興產業。答案很簡單,就是瞄準了中國正在冉冉升起的新中產階級。

 

據統計,中國目前的中產階級人口達到了7億,是中國最活躍、消費力最旺盛的群體,因此也是各大商家重點瞄準的目標客戶群。那這些中產階級老爺和仙女們在精神上有哪此需求呢?

 

總結羅振宇的觀點,這種需求是頗為“人格分裂”的。首先是喜歡媚俗的東西,但又終將鄙視媚俗的東西;渴望高雅的東西,但以自身的知識、閱歷和人生境界又暫時達不到消費高雅東西的境界。所以現在做媚俗內容的以後會餓死,現在做高雅東西的可能熬不到以後就餓死了。

 

如何幫助新興中產階級在精神上銜接起通往更高階層的道路,正是羅振宇看中的“古騰堡級”的機遇。至於papi醬,她身上的標簽是更加偏向於媚俗,與羅輯思維未來的定位相違背,這就是羅振宇及其團隊經過深刻思考後作出的決定。有些錢賺不得,因為上了“色”後會很難洗掉。

 

那收縮曾經壯大羅輯思維的電商業務又如何解釋呢?

 

脫不花給出的解釋是要專心做內容。但小編認為真正的原因,很可能是羅輯思維電商業務正在萎縮,從《未來簡史》在羅輯思維天貓上的銷量就可見一斑。

 

另外一個重要的原因是音頻書籍的崛起。道理很簡單,聽書比看書更加方便,適用的場景也更多,無論是開車走路騎車坐公共交通,都可以聽書。一些“讀”書的音頻還將關鍵內容和核心觀點進行了歸納,聽眾只需消半個小時就能消費一本書。

 

還有,成本低,在喜馬拉雅上,光是關於《未來簡史》的讀書音頻就有好幾個,而且基本上都是免費的,可以下載至手機里反複聽。雖然也有大量的付費音頻,但在目前各大音頻App為了爭搶用戶,大打價格戰的環境下,音頻聽書比看書肯定要實惠很多。

 

羅輯思維當然也看到了這一點,因此及時跟進,上線了很多音頻相關產品,訂閱專欄中的文章也做了專門的音頻配套。同時還請來了播音界的大咖,包括《舌尖上的中國》的旁白者李立宏、央視的播音員歐陽夏丹、國家一級演員何冰等來制作音頻產品,吸引更多聽眾的耳朵。

 

羅輯思維關於知識付費產品的另外一個重點就是“得到”App上的訂閱課程。這是羅振宇目前開發出來的為新興中產階級準備的精神大餐。刨除《羅輯思維》1-4季合集這碗冷飯,目前“得到”App上有25個訂閱課程,目前的銷售收入已經達到2.4億元(表4)。



訂閱數量過十萬的有李笑來、薛兆豐、劉潤和萬維鋼。如果按照李笑來之前接受媒體采訪時透露,“得到”和專欄作者分成比例是5:5。那麽這四位“十萬級”的大咖在“得到”專欄上的收入已經過千萬。就算是現在訂閱排名墊底的“商業史精讀”的作者張瀟雨,也能分得80多萬元。

 

“得到”訂閱專欄的另一個重要的作用就是“去羅振宇化”。多年以來,《羅輯思維》就是靠羅胖每天早上6點的60秒音頻和每周50分鐘視頻來支撐著。說實話觀眾多少有點審美疲勞,羅振宇自己也吃不消。現在內容產品的任務分攤給大量的專欄作家來完成,為用戶提供了更多的選擇,不但提升了產品的更新頻率,又分散了風險。

 

那羅振宇現在是不是就可以翹著腳賺錢了呢?

 

答案是否定的,雖然羅振宇在內容方面的工作有人分擔了,但他仍需要不斷尋找新的牛人。

 

因為首先,牛人會枯竭。《羅輯思維》的視頻之所以能撐3年之久,是因為羅振宇以付費的形式向社會公開征集節目選題。如果光靠羅振宇及其團隊,估計早就才思枯竭了。然而,即便如此,《羅輯思維》每期的點擊量還是呈現下滑的趨勢,從一開始每期300萬的點擊到後來的200萬上下。對於在“得到”App上單兵作戰的專欄作者而言,要保質又保量就是個高難度和高強度的事情。保不齊哪天就玩不下去,牛人就退出專欄,或者用戶因為產品質量下降而不再續訂。

 

第二個原因是,牛人在出名之後很可能會自立門戶。就像羅輯思維不滿足於優酷、喜馬拉雅等平臺,於是另立門戶有了“得到”App;李笑來在“得到”擁有十萬加的訂閱用戶,卻又另外搞出了“一塊聽聽”;知乎live、微信公眾號中不斷有優秀的內容傳播者加入內容創業的大軍。在知識付費產業興起的初期,這種現象是無法避免。同時也印證了平臺的效應在弱化,越來越多的人在收獲“一定數量”的用戶後,都忍不住想嘗試另立門戶的快感。

 

但羅振宇對此卻樂見其成。他不斷在視頻里呼籲有才華的人加入內容創業這條跑道。並且在“001號知識發布會”上公布了“得到”關於內容創業的產品標準——《得到品控手冊》,供廣大用戶免費索取閱讀。

 

這不禁讓人聯想到埃隆·馬斯克公開特斯拉專利。如果能讓產業中的其他從業者按照自己的標準生產,雖然會增加競爭,但也增加了大家共同活下去的概率。等市場上出現大量的內容創新創業者,羅振宇只要從中挑選優秀的群體,開出讓其無法拒絕的價格,把他們拉進“得到”的平臺,就能讓知識付費的賺錢機器繼續運轉下去。

 

在“001號知識發布會”上,羅振宇表示,希望2017年把“得到”上的專欄能增加到50個。如果真能實現,那麽收入是否能夠實現翻番,超過5億呢?答案有待今年秋季的“002號知識發布會”揭曉。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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原來過得不快樂?Eason︰永遠唔會100% happy

1 : GS(14)@2015-05-26 08:56:25

有人問佢,佢就會講,集合人人來!阿陳奕迅其實有話要講,終得到裝載!《Eason問診大會》足本版,一連N日《蘋果動新聞》睇到飽!





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原來 過得 得不 快樂 Eason 永遠 唔會 100% happy
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【動畫】想秋冬過得健康舒服清潔地毯梳化要做足

1 : GS(14)@2016-11-08 05:54:03

中國人喜歡在年廿八大掃除,將家裡清潔得乾乾淨淨。有專家提出,即使在秋季,都應該好好打掃,尤其一些平日會忽略的地方。不論是掛在窗邊濕漉漉的衣物,還是我們的呼氣,都可以令室內空氣變得潮濕。濕度越高,細菌、塵蟎和真菌就可能會快速增長,引起呼吸系統感染。對塵蟎過敏的人患上哮喘、濕疹和常年性過敏性鼻炎的風險亦會增加。而塵蟎不能忍受寒冷環境,所以間中開冷氣或窗通風,可以減少塵蟎數量。家裡地毯看起來很乾淨?但其實積了不少菌和污垢。高溫令地毯成為細菌的溫床,除用吸塵機清潔地毯,需定期徹底把它清洗乾淨。有研究指,每10人中就有8人在梳化上吃晚餐,更有研究指,不少梳化隨時比廁板還有更多菌,有使用坐墊習慣的,亦要定時清洗套子。最後一樣被很多人忽略的是床單。床單可以積聚不少細菌和皮屑,統統都是塵蟎的食物來源。如果我們連這些不為意的地方都打掃得乾乾淨淨,冬天就可以過得健康舒服了。英國《每日鏡報》




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【動畫】情侶棄正職遠走他鄉日花60蚊過得仲開心

1 : GS(14)@2016-11-10 08:02:39

英國一對夫妻不堪都市生活苦悶兼壓力大,毅然搬到匈牙利一所偏遠老舊農舍歸隱田園。雖然他們連匈牙利語都不會說,生活一切自理,要在化糞池如廁,寒冬要在戶外淋浴,他們卻悠然自得,覺得生活比過去自在得多,而且每日僅花6英鎊(58港元)。30歲的普賴克(Julia Pryke)與丈夫舍恩(Gareth Shone)原居於英國柏克郡,分別是一名髮型師與皮匠,「我們在英格蘭的生活與其他人一樣,生活非常苦悶,工作只為繳交各種賬單」。二人後來忽發奇想,花了3,000英鎊(29,000港元)購買了一所匈牙利農舍,展開新生活。農舍位於一處渺無人煙的地區,他們接手前已空置5年,連生火設備都沒有,到後來才置入一個火爐。現在,他們靠太陽能供電,但寒冬下要在戶外淋浴,在類似化糞池的地方如廁,沒有自來水沖廁。他們不顧家人反對毅然過新生活,其實亦經過了一段內心掙扎。普賴克說:「我們剛來到時晴天霹靂,不禁想是否做了一個很愚蠢的決定,頭幾個月是最痛苦的,連房子都搖搖欲墜。」普賴克來自南非一個小康家庭,以前會駕車四處遊玩,更讓她學習馬術,她坦言年幼時父母期望她入讀大學,畢業找一份收入高的工作,但她反而因此變得反叛,輟學又剃頭紋身。她在2008年與舍恩墮入愛河後搬至英國定居,現在更回歸原始,家人都不支持。但二人非常享受現在的生活,正計劃再收減開支,自行種田養畜自給自足,普賴克更說這種遠離物質主義的生活讓她得着更多:「我發現你擁有的越少,生活得越好,這樣你才能專注想想你是誰、希望過怎樣的生活。」英國《每日郵報》




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