拿錢變難了？論創業者過冬的4種方式

冬天真來了嗎？

投資人說：速度放慢了，決策周期變長，但好項目不要擔心

9月15日，針對“資本市場是否變冷”這一話題，《第一財經日報》集中采訪了幾位知名投資人，他們從各自投資經驗、對創投市場的觀察等角度表達了以下看法。

“過去有些不是特好的項目也能融到資，但現在不好的項目、一般的項目就比較難了。”北極光創投 鄧鋒

“我們肯定是在放慢速度。的確現在很動蕩。我不覺得這是災難性的，但（中國經濟）總體仍處在一個緩慢的轉型過程中，這個轉型一定是要經歷的，且結果是巨大的。我覺得也有一種可能是行業投資人會集體放緩，但程度如何、多長時間都很難預測。”賽富基金合夥人 羊冬 

“最近市場調整很大，在某些領域，投資者不一定不投，但決策的周期會長一些。大家在經濟預期比較緊的環境下，會偏向做一些低成本的事情。舉個例子，可能會從消費互聯網端向企業端看一些機會，這是最容易拿到錢、更安全的領域。”DCM合夥人曾振宇

黑馬哥點評：大家不像是一起約好了表態冬天要來，資本市場遇冷已經成為熱議的話題。上述發言可以分析出，投資人普遍認為，現在他們看項目會更加謹慎，比起消費互聯網領域，他們可能會更多關註企業B端領域，因為後者看起來更“安全”。

OK，如果冬天已到，擺在創業者面前最直接的問題就是：

拿錢變難了，我們該如何過冬？

不管拿沒拿錢，都有過冬的正確姿勢，請看黑馬哥為你梳理的創業公司4種過冬之道。

1、不懼寒冬，當做機會

把寒冬當做機會，在別人都無路可走的時候淌出、拼出、撐出一條路，這是一些狠拼命的公司的機會。在這個時候能活下來的，必定有極強大的生存能力。

“經過融資寒冬期，所有資產都會變得更便宜，人才變得更廉價，競爭對手也在減少。對於優秀的創業者來說，這是一個很好的機會。”

“到明年下半年，市場可能進入新的波谷，融資或投資的波谷。在此之前，大家應該廣積糧草——寒冬來臨時，比競爭對手坐擁更多的糧草，自然會活得更長。堅持下來，誰跑得更久，誰就是勝利者。”——天使投資人吳世春於2014年10月在黑馬讀書會上做的發言

創業者眼里的寒冬，卻是投資人眼里的好時機，因為他們普遍認為，這個時候創投市場會趨於理性。他們認為，土豪散去之後，專業投資人會在一個更好的環境下判斷項目的價值。

“我很喜歡寒冬，過去幾年市場非常浮躁，寒冬是把浮躁去掉的一個非常好的時機。在寒冬里，如果碰到好的團隊我會更大膽的出手。因為在寒冬的時候，投資人和創業者自己本身有很多恐懼在里面，如果能夠克服自己的恐懼，或者是看好一個團隊，給他更多的錢，是一個非常好的時機。”——H Capital 創始合夥人陳小紅於9月16日蜜芽D輪融資發布會

“今年越來越多的創業公司融資會很難。但我覺得這是好事，最近一年創業很熱，早期公司估值不斷拉高，很多創業者也很浮躁。現在是創業公司供給多，錢開始變少。錢少，資本就容易抱團，集中到少量優質項目上。這樣的年景，更有可能產生Facebook這樣的項目。——8月25日“股災”當晚，洪泰基金創始人盛希泰給內部投資經理寫的一封郵件

2、調整節奏、儲備現金 

怎麽過冬？儲備糧草是王道。看看公司賬上的錢還剩多少？

“寒冬將至，現金為王”，“築高壁壘，儲備現金”——尚德機構創始人、黑馬營學員歐蓬在黑馬會教育分會上的兩句話旗幟鮮明地表述了他的觀點。

“未來一年多的時間或許將是資本寒冬，在這個寒冬到來時有足夠的糧草過冬是非常重要的。這個時間的資金比資本熱的時候可以幹更多的事情，如廣告投放成本的下降，招攬更多優秀的人才。——蜜芽CEO劉楠，9月16日

禮物說是今年4月份完成的3000萬美金的B輪融資，這筆錢我們會預著12-15個月花完，但這個預算不是定死的，如果市場繼續變冷，我們會迅速調整燒錢的節奏準備過冬。有一條定律要記住：永遠不要在缺錢的時候去融錢，還剩6個月的錢的時候就要開始你的下一輪融資。——拿到B輪融資3000萬美金的溫成輝如此說

3、參考來自投資人的專業建議

投了幾百家公司的機構們，也會經常發信告訴他的投資夥伴們，在這種環境下應如何把握機會，更好地生存。

張瑋：6大實操策略，幫創業公司過冬

去年同期，經緯創投張瑋發表文章《如果泡沫來臨，創業公司該如何應對》，提出六大實操策略，具有指導意義。

一、關註銷售總監，如果這個人找錯了，浪費一年時間。

二、高效準確把握融資結構。

三、做好財務準備，即使已經融到很多錢，花錢也要謹慎。

四、鞏固董事會席位，捍衛投票權。投資人只是賭對了一群人，搭了一個順風車，幫關鍵性的忙，創始人和團隊要捍衛決策權。

五、確保逆境來臨時，公司會做些什麽。

六、不要過分糾結估值，要先考慮拿錢。

盛希泰：調整融資節奏，效率第一，估值第二

項目本身是一切的一切。我一直強調，如果創業項目總擔心融不到錢，就是我淘汰你的標誌，你只要把產品和事情做好，根本不用擔心融不到錢。

創業者不要穿梭在在投資人之間，而要強化創業意識，把“長衫”徹底扔掉，穿上“馬褂”，保持戰鬥的狀態。也就是要有省錢和拼命的意識。

同時，現在一定要重新調整融資節奏，效率第一，估值第二。

我還想對創業者說，永遠不要擔心你的股權被稀釋，等你有一天IPO的時候，我們賺錢了，作為你的天使投資人，甚至可以返送股份給你。創業者要記住，不用擔心股權被稀釋，公司成功是第一位。

——8月25日“股災”當晚，洪泰基金創始人盛希泰給內部投資經理寫了一封郵件

風和投資董事長吳炯：學2004年的阿里巴巴，降低估值，拿錢過冬

“如果今天正在談的一些投資，在今後三五個月內能拿到融資，那就趕快把錢拿到手。阿里巴巴在2004年的時候，融過500萬美元，用的是比2000年略低的價格，就是為了儲備過冬。所有補貼很厲害、燒錢很厲害的公司要小心，如果完全靠燒投資人的錢，自己不能造血，在資本市場轉冷的情況下可能會有危機。”

紀源資本童士豪：如果融資困難，至少有三條路可考慮 

第一，如果融不到錢，還不如直接加入一個更成熟的團隊，把公司直接解散，來年把錢還給投資機構。

第二：轉型，再融資。比如唯品會，在它之前有很多公司做奢侈品電商，因為始終存在供應鏈不穩定的問題，唯品會當時選擇了轉型，不賣國外奢侈品，而賣國內的品牌，幫他們清倉。這個轉變成就了它。做轉型決定要幹凈利落，最怕過於糾結，舉棋不定，反反複複做不了決定。

第三，對於融不到資的傳統背景的創業者，你需要花時間找一個真正懂互聯網運營節奏、邏輯的合夥人。不是光招人幫你打工，你老是在指揮人家。創業者應該和這個互聯網人優勢互補。

4、最後的路：就算了吧，就這樣忘了吧，該放就放

考拉班車於前不久發出團隊解散的消息，其CEO在“我融不到一分錢”的情況下宣告了項目失敗，但同時他們也會表示，已經在進行下一個創業項目。

“創業有五萬分之一的成功概率，如果方向你怎麽也試不出來，別沮喪，咱再找下一個。有時候我們陷在不值得花時間的領域里面，都因為太愛自己的付出，無法客觀冷靜地去審視自己所處的創業環境，有時候快速地決斷開啟一個新市場是一個更正確的決定。”

“我有時候經常講一個觀點：早死早超生，再找下一個巨大的機遇口。但如果你發現僅僅是自己執行上的問題，事實上這個行業是處於一個高速發展階段的，那麽你就要檢討自己的執行力了。”

——晨興資本劉芹在2014晨興CEO峰會上的主題演講

版權聲明：本文作者吳丹，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

誰燒錢最快，誰糧夠過冬？2015融資過億美元公司盤點

還記得幾年前，單輪達到1億美元的融資就足以令創業者震驚，甚至刷爆朋友圈。而到了今年，大家的胃口和預期又再次被調高了一個檔位，過億美元不是夢，超過10億美元融資傳聞的公司也接連爆出。黑馬哥根據公開資料，整理了一份“2015年企業單輪融資過億美元”榜單。在這份榜單里，單輪融資額過10億美元的創業公司也達到了6家。

京東CEO劉強東前幾天在內部分享演講中就說，他知道一家融到B輪估值2億美元的二手車APP其實交易“只有兩輛，還是員工自己買的”。其實，這也是資本寒冬到來之前，業界流行的那句話：“市場瘋了！”估值飆高、燒錢大戰、巨額融資、基金追投……追本溯源，由於從去年到今年上半年大量資金湧入一級市場，融資額也不斷水漲船高。而現在隨著金融市場的動蕩，資本泡沫的破滅，這股熱度也迅速降溫，一切似乎戛然而止。

但細看這份巨額融資的名單，我們仍能看到很多重要的東西。出現在這份名單里的，都是曾經受到資本看好的行業和公司。像電商、交通、互聯網金融等行業，它們的根基均是現金流和固定資金豐厚的實體產業。企業級服務在今年也獲得資本青睞。

單輪10億美元以上的融資，主要發生在交通出行、電商、互聯網金融、在線旅遊行業，這些也是最近兩年來，熱度最高、最燒錢的行業。同時，我們也還印象深刻，網上流傳已久的互聯網公司死亡名單中，它們也是創業公司死亡高發行業。燒錢過快的後果，就是一旦得不到資本的支持，公司就舉步維艱。

因此，出行、房產、本地生活等行業的O2O公司在今年進行了多次融資。其中，滴滴快的、魔方公寓、百姓網等，均一年內融資多次，並且連續兩次融資金額都超過了1億美元。滴滴快的7月份完成20億美元融資後，在9月又追加到30億美元，和競爭對手Uber的新一輪融資前後緊鄰，在資本寒冬來臨之前，兩個出行行業巨頭完成了儲糧工作。融資的速度體現出的不只是燒錢的速度，還有就是，在寒冬來臨之前能夠融資儲糧，也代表了資本的信任——能度過寒冬，這些公司，也許就是未來的希望。

而完成了一次巨額融資有時也不能代表就可以暫時放下心來。年初融了7億美元的美團，在年中再度傳出融資消息，燒錢速度之快令人驚訝，後續融資的不順利也令人擔憂，虧損和融資失敗的傳言先後流出，雖然美團大力辟謠，但是面對競爭對手的緊逼，要想真正避免被質疑，只能破除燒錢模式的迷障。或者百合網，雖然融資15億元，謀求上市，但是在前有世紀佳緣、後有珍愛有緣等的情況下，如何跨出盈利困境，還是個未解之謎。

以下就是6家今年單輪獲得10億美元以上融資的公司，其中還未上市的螞蟻金服、滴滴快的、同程，在完成今年的融資後估值都已超過10億美元，邁入“獨角獸”行列。當資本寒冬過去，誰能在下一個春天繼續堅守戰果？

1. 蘇寧雲商

融資額度：283億元（約合47.17億美元）

投資方：阿里巴巴

8月10日，阿里巴巴與蘇寧雲商宣布達成戰略合作。阿里巴巴集團投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行股份，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時，蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。

此後，阿里巴巴和蘇寧雲商將整合雙方資源，利用大數據、物聯網、移動應用、金融支付等手段打造O2O移動應用產品：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧雲商全國1600多家線下門店、5000個售後服務網點以及四五線城市的服務站將與阿里巴巴線上體系實現無縫對接。

2.滴滴快的

融資額度：30億美元

投資方：中投公司、中國平安

9月10日，滴滴快的CEO程維宣布，在7月份宣布完成20億美元融資的基礎上，又獲得了10億美元融資。公司新一輪總計30億美元融資已經完成，創下了全球未上市公司融資紀錄。滴滴快的表示，未來還會根據用戶行為將其常用業務進行個性化顯示，如順風車車主能輸入始發地、目的地尋找順路乘客。此外，滴滴還將在未來半年時間內至少上線1-2項新業務以及一系列新功能，以轉型為一個生活O2O的綜合入口。

3.螞蟻金服

融資額度：120億元（約合20億美元）

投資方：全國社會保障基金會、國開金融、春華基金等

7月3日，螞蟻金服對外宣布已完成A輪融資，引入了包括全國社保基金、國開金融、國內大型保險公司等在內的8家戰略投資者，首輪融資增資規模約120億元，估值超過450億元。

螞蟻金服是阿里小微金融服務集團以螞蟻金融服務集團的名義正式成立的，旗下的業務包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸和網商銀行等。圍繞線下的消費與支付場景，支付寶錢包還推出“未來醫院”、“未來商圈”、“未來出行”等計劃，拓展不同應用場景。

4.易車商城

融資額度：13億美元

投資方：京東、騰訊

易車商城是一家B2C整車電商平臺，車型標價均為和廠商合作的一口價，並提供不同服務的優惠。今年1月9日，易車宣布獲得京東、騰訊以現金和獨家資源形式共計約13億美元的戰略投資。易車旗下專註汽車金融的互聯網平臺易鑫資本，將獲得京東與騰訊共計2.5億美元現金投資。三者聯手，計劃打造高效的汽車電商平臺，同時提供一站式金融服務。

5.阿里雲

融資額度：60億元（約合10億美元）

投資方：阿里巴巴

阿里雲，阿里巴巴集團旗下雲計算品牌，成立於2009年9月10日，在杭州、北京和矽谷等地設有研發中心和運營機構。2010年，阿里雲對外開放其在雲計算領域的技術服務能力。用戶通過阿里雲，用互聯網的方式即可遠程獲取海量計算、存儲資源和大數據處理能力。截至2014年6月，阿里雲服務的客戶數超過140萬，遍布互聯網、移動APP、音視頻、遊戲、電商等各個領域。

今年7月，阿里巴巴集團宣布對旗下阿里雲戰略增資60億元（約折合10億美元），用於國際業務拓展，雲計算、大數據領域基礎和前瞻技術的研發，以及DT生態體系的建設。

6.同程旅遊

融資額度：60億元（約合10億美元）

投資方：萬達等

今年7月3日，萬達宣布35.8億元戰略投資同程旅遊。同程這一輪融資總額超過60億元，除了萬達之外，投資方還有騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構。截至目前，這是國內OTA的單筆最大投資。

這一輪融資後，同程不但能夠獲得騰訊的線上入口流量，能夠和萬達的線下旅行社全面合作，還可以期待未來與萬達院線、商業地產的合作。

這也是萬達首次投資旅遊網絡公司，這是萬達向旅遊產業轉型的重要一步，投資同程後，萬達線下渠道、線上平臺和旅遊目的地三位一體的O2O格局將正式形成。現在，萬達旅行社已是國內規模最大的旅行社之一，年收入增幅高達50%以上。

版權聲明：本文作者楊潔、楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

資本青睞互聯網企業，但傳統企業更好過冬

北京連日秋雨，溫度也一降再降，就如現在的資本市場，正向寒冬步入。彌漫在創業圈的聲音是“現在融資真的難了”。但對於參加這次課程的黑馬學員來說，融資難並不是他們需要面對的第一個問題。

在40位學員里面，90%以上都是傳統企業的老板想要轉型，“+”一下互聯網。對於這些在一個行業摸爬滾打十數年的傳統“土豪”來說，其實他們並不缺錢。在不缺錢的狀態下他們自然與資本市場的關系比較疏遠，尤其不了解如今的天使投資、風投機構的投資理念和行為模式。

但如今創業為什麽自己有錢也要融資？我就不能悶聲發大財嗎？其一，既然轉型互聯網，那些在頭腦中凝固了十多年的傳統商業模式和思維就需要被打破、重構。在這個重構的過程中，傳統的經驗很難去驗證加上互聯網的翅膀後這個模式是對是錯。所以在融資的過程中，這些看過無數創業項目對行業熟悉無比的風投們，他們會幫你解剖、驗證商業模式是否可行。融資成功的一個證明就是，這個商業模式是被人認可的，並不是自己閉門造車弄出來的東西。

其二，現在融資不只是找錢，更是找機構背後的資源。行業資源、供應鏈資源、人才推薦等等。就像黑馬會的宗旨一樣，“讓創業者不再孤單”。找到一個好的投資機構就是給自己的創業行進助力。

所以，土豪也要去了解資本、要去資本市場上找錢。

真格基金合夥人鄭朝予就從風險投資者的角度告訴學員，“為什麽投資人很看重一個產品未來所擁有的市場規模？”不是投資人勢利，這跟早期的VC運作方式和VC錢的來源有關。

“對基金來說，我們一年、兩年會募集基金，構成一般是10+2，10年+2年。這個周期是非常長的，尤其在早期，回報是怎樣的呢？在美國的基金里面，從95年到2015年的20年時間里，大概1200多支基金平均回報率在2倍。十年啊，十年2倍。一般來講，如果每年12%增長的話，6年翻一倍，也就是每年在10%左右，比P2P還低。所以真的是高風險的，而且這還是表現比較好的基金。

主要原因是什麽？成功率真的是太低了。一般來講，好的基金像紅杉美國，在過去6年投到10億美金以上的公司有多少呢？也就只有6個。每年矽谷出的獨角獸級的公司，其實也就是那麽2-3個。對一個基金來講，他就要靠這一兩個項目翻本了，因為他的失敗率是90-95%。”

除此之外，鄭朝予和紅杉資本合夥人王岑都講到了天使階段投資人看重的是什麽？創始團隊和創業所在的行業規模。而最根本的，還是投人。所以王岑很直接，在課堂上用了1個多小時的時間與17位學員談項目，甚至當場就向兩家公司的創始人拋出了橄欖枝。

所以，雖然資本寒冬來了，但並不是錢少了，而是錢變得謹慎了。不再是只要風口上豬都給錢、也不再是PPT做得好就可以去燒錢，資本更看重持續性和盈利能力。而這恰恰是傳統企業轉型者相比純粹互聯網創業者所具有的優勢。

以及，除了找風投要錢，上新三板也是大熱的融資渠道。被稱為新三板“移動互聯第一股”的點點客，它的創始人黃夢現身說法掛牌新三板的過程和點點客借助新三板的資本力量後加速發展的並購故事。洪泰基金合夥人馮誌也詳細講述了新三板的由來、現狀、益處、限制和掛牌流程等等新三板的來龍去脈，他把新三板譽為“中國金融史上最偉大的創新”。

更為實用的，安全寶創始人馬傑給學員詳細講解了“如何寫好一份商業計劃書”，甚至還直接帶了模板。最直接的效果是，在第二天的項目路演環節，一多半的學員都根據馬傑導師所講調整了自己的商業計劃書。而在當天的項目路演中，有多位學員收到了風投機構的投資邀約函。

收到兩份投資邀約函的果融通項目創始人陳濤在複盤時自我總結說：“通過這次路演，重新梳理了一下自己的思路，而且班主任提醒，一定要壓縮，所以我這個PPT原來大概有22頁，壓縮到這樣的情況下，其實對自己也是個挑戰和提升，而且我也知道了路演真正的方法，尤其是這種事兒的路演，這是我特別大的收獲。”

對話導師

學員：關於O2O領域，河貍家和嘟嘟美甲這兩個案例的模式分成完全是分給經營人的，企業本身並沒有利潤，這個情況下VC更看中的是什麽？在我看來規範成本太高了，如果要沖著上市去的話，似乎是看不到希望的，這種互聯網企業它的價值和變現現金流到底產生在哪里？

紅杉資本合夥人王岑：看來你是資深學員了。首先，O2O今年已經進入深水期了，模式更多是共享經濟這塊可能還有些機會。傳統上的O2O，坦白說洗牌格局已經差不多了，有些細分行業靠譜，有些細分行業不靠譜，基本今年已經看出來了，簡單的說O2O風口已經過了。

O2O這個事兒，我這兩年自己總結了兩點：

首先，這個消費場景最好是以前線下就有的。你不要說以前線下沒有，我由於有手機了我出來一個場景。你不應該創造一些新的場景，你應該是把老的場景效率提高，我覺得這個可能更靠譜一些。

第二，你做的這個生意，在線下以前最好就是很肥的，而不是很薄的。如果很薄的話，你再燒錢再做能把它做肥嗎？以前利潤比較肥，你來做就會來吃這塊。

學員分享

周金榮：

我們想打造一個電子元期間的B2B的交易平臺。想做這個平臺很久了，自己一個人在家做夢，有很多想不到的地方。通過跟大家在一起，發現一群有更多夢想的人，在一起探討，一起交流，讓這個夢更真實，更接近自己現實的演練。也能找出一些問題，對夢的實現，我覺得有很大的幫助。

我覺得黑馬訓練營請的老師都非常有特點。首先是自己創業成功的，其次都走在重度垂直這樣一個時代的前沿，他們帶來了非常多的實際的案例。很明確的感受到，我們有好幾次差點走到誤區，或者是坑的邊緣，因為聽了這個課，可能我們懸崖勒馬，要不然這個坑就跳下來的，這個對我們非常有幫助的。

田立京：

最初的想法就是來學習的，至於學什麽我自己也不太明確。就是先開闊一下眼界。我來之前並沒有對資本抱什麽希望。聽完這兩天課，我一個突出的感覺就是資本是靠資本的運作來掙錢的，如果你不能給它一個資本的回報，他也不會給你投錢，這是我對資本的理解。

社群營銷這塊，以前我們是靠傳統的營銷手段，社群營銷它的精準定位是我們需要學習的。從徐老師和張老師說的問題我體會到，最終還是要以人為本，從人這個角度入口。很多東西來自於傳統企業，不能把傳統、最早的理念去丟掉，還是基於傳統理念做一點點升級和改變，只不過用的是互聯網的方法。

陳濤：

我們公司曾經很輝煌，2013年下半年開始一路滑坡的狀態，也面臨著轉型。我年初開始融資，接觸了不少資本，在這個過程當中學習了很多，也碰了很多壁。到這兒來正好這個主題蠻吸引我的，把我自己的商業模式又重新梳理了一遍，做了更加的肯定。這次的課程，我還收到兩張邀請函，這是對我的一個鼓勵。

就我自己這個行業，不要盲目去跟互聯網很牽強地掛鉤，實際上我們需要+互聯網。互聯網對我們的幫助應該是提高效率這一塊，把這塊東西做好就行了，不要盲目去迷信，還是要腳踏實地做好自己的事。

魏曉剛：

創始人在做商業計劃書的時候應該怎麽切入，這是原來一直很困惑的地方。這次經過系統的學習，讓我非常的驚喜。我的BP怎麽去優化，怎麽樣去後續更好地有效對接我們這些投資機構。

我對課程的一個建議，就是提供系統化培訓過程當中，適當加入一些會員之間的互動和一些關聯的產業，我們可以進行一些合作。就是黑馬會說的發生關系。

林遠：

說實在的，前兩天老師的授課對我來說打擊蠻重的。為什麽說重呢？不是這些課程不好，而是讓我感覺到大家的關註點都還是在互聯網，反而在傳統上面能得到關註或者得到資本青睞的比較少。但後來馮誌老師跟我們講授了一個傳統+互聯網的形態，給我們打了一個強心針。在傳統行業包括今天這個課程的兄弟們，都在里面很久，而且在傳統業態上面蠻不錯。利用互聯網提高我們的效率，我們實際上是+互聯網，而不是非要生出來一個互聯網+這樣的企業，從而使得我們自己根都丟了，讓我們覺得傳統里面沒什麽好玩的。

版權聲明：本文作者田牧，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

發債70億、調整股權資本結構 TCL為“過冬”做足了準備

發債70億、調整股權資本結構 TCL為“過冬”做足了準備

一財網 王珍 2015-10-22 22:36:00

此次TCL和華星光電共發債70億，或為“儲糧過冬”。TCL正把更多業務板塊單獨推向資本市場，也有助於增強整體融資和抗風險能力。

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田螺含水過冬

中移動的VoLTE項目 會是手機廠商的“過冬良藥”嗎

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第一財經日報 李娜 2015-12-16 06:00:00

在移動的計劃中，VoLTE手機被視為重中之重，除了寄望其實現OTT業務的翻盤外，也在互聯網應用上給了手機廠商更多的“想象空間”。

中鋼「祖產」快賣光 定存概念告急？ 靠處分股票利益過冬 遲遲等不到回春

供應鏈異動 蘋果減產“過冬”？

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一財網 李娜 2016-01-07 15:09:00

由於市場對iPhone銷量見頂的擔憂持續加劇，華爾街多家機構近期下調蘋果股價預期，蘋果當前的股價已較去年7月份的高點下跌22%。此外，供應鏈方面也傳出訂單萎靡消息，F-GIS業成與F-TPK宸鴻1月6日公布去年12月營收，月減幅度均超過30%，反映手機需求不振。GIS與TPK均為iPhone6s的3DTouch供應商。

小貸過冬術：廣州力推“互聯網+小貸”抱團取暖

小貸過冬術：廣州力推“互聯網+小貸”抱團取暖

一財網 安卓 2016-01-24 20:54:00

相比銀行以及傳統的“線下”小額貸款公司而言，互聯網企業離用戶更近，放貸業務與已有業務的互補和協同性更強。

東電、哈電老總互調 重工過冬央企幹將紛紛馳援東北

斯澤夫

中國汽輪機裝備行業最重要的兩家央企日前同時執行了重要的人事變動。

中國東方電氣集團有限公司總經理斯澤夫(下稱“東方電氣”)和哈爾濱電氣集團公司(下稱“哈電集團”)董事長鄒磊職務進行了互調。

“鄒磊今天在東方電氣上任了，上午已經在(東方電氣)內部作了講話。”一位接近東方電氣的知情人士對第一財經記者說。

東方電氣官網顯示，5月25日上午，東方電氣召開中層以上管理人員大會。受中組部領導委托，中組部有關幹部局負責同誌宣布了黨中央、國務院關於東方電氣主要領導變動的決定：鄒磊同誌任東方電氣董事長、黨組書記，免去其哈電集團董事長、黨委書記職務;斯澤夫同誌任哈電集團董事長、黨委書記，免去其東方電氣總經理職務。

鄒磊

東方電氣是中央確定的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨幹企業之一，是全球最大的發電設備制造和電站工程總承包企業集團之一，屬國務院國資委監管企業。

東方電氣以大型發電成套設備、工程承包及服務為主業，積極發展高效清潔能源，依托持續不斷的技術創新獲得了長足發展，產量連年位居世界前列，可批量制造1000MW等級超超臨界火電機組、1000MW等級水輪發電機組、1000MW-1750MW等級核電機組、重型燃氣輪機設備、風電設備、太陽能電站設備以及大型環保設備、水處理設備、電力電子與控制系統等產品，形成了“六電並舉”的產品格局。

東方電氣集團積極拓展海外業務，大型成套設備出口到近50個國家和地區，從1994年起連年入選ENR全球250家最大國際工程承包商之列，是中國大型成套設備出口的骨幹企業。

同樣為央企的哈電集團目前形成了以大型煤電、水電、核電、氣電、風電、電站總承包工程和艦船動力裝置等主導產品為核心的“多電並舉、齊頭共進”的格局。

哈電集團官網顯示,哈電集團掌握了當今世界最先進、節能、環保的發電設備設計制造技術;從常規火電機組到核電機組的跨越,打破了西方國家的核技術壟斷,成為世界上為數不多可以獨立建造核電主設備的企業。

第一財經註意到，就在斯澤夫調任東北之前，新興際華董事長劉明忠也已經兼任中國第一重型機械集團董事長、黨委書記。由於當前整體經濟放緩，作為重工業基地的東北地區仍在艱難轉型，其中哈電、中國一重這樣的東北地區的重工龍頭企業也在熬冬中積極求變。數據顯示，中國一重2015年1-12月實現營業收入50.12億元，同比下降31.60%，專用設備行業平均營業收入增長率-13.55%。哈電集團旗下的佳木斯電機股份有限公司也出現了經營虧損。

為了應對東北經濟形勢，中共中央、國務院已經出臺了關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見，特別對於當地央企的發展給了明確的支持意見。文件提出，支持總部設在東北地區的中央企業先行開展改革試點。研究中央企業與地方協同發展、融合發展的政策，支持共建一批產業園區。加大中央國有資本經營預算對東北地區中央企業的支持力度。加快推進地方國有企業改革，支持探索發展混合所有制經濟的具體模式和途徑。

斯澤夫和劉明忠都是當前央企領導中有著突出經營業績的“幹將”，將這兩位“幹將”派往東北，或許也顯示了國資委也期待他們能一舉扭轉東北央企目前面臨的嚴峻形勢。