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賣iPhone 6s掰手腕:國美一小時內破萬 蘇寧玩“以舊換新”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4691331.html

賣iPhone 6s掰手腕:國美一小時內破萬 蘇寧玩“以舊換新”

一財網 王珍 2015-09-25 12:56:00

為了搶食iPhone 6s銷售的商機,國美、蘇寧這些全國連鎖都各出奇招:國美在門店打造“蘋果式”服務體驗;蘇寧提供分期付款、以舊換新等服務支持。

2015年9月25日,北京時間8點零1分,成功付款後,石先生在深圳國美華強北萬商店拿到了期望許久的蘋果最新手機iPhone 6s。

這也意味著蘋果最新iPhone 6s手機正式登陸中國內地市場。

為了搶食iPhone 6s銷售的商機,國美、蘇寧這些全國連鎖都各出奇招:國美在門店打造“蘋果式”服務體驗;蘇寧提供分期付款、以舊換新等服務支持。據了解,國美在9月25日上午iPhone 6s開賣後的一個小時內,銷量已經破萬。

國美提供蘋果式服務

中國大陸作為首發市場之一,蘋果iPhone6s及iPhone 6s Plus於9月25日上午8點零1分正式開始銷售,深知貨源緊俏的國內果粉爭先進行預約。據國美官方數據顯示,截至25日上午9點,在成功售出第一臺iPhone 6s後一個小時內,國美全國1700余家門店總銷量突破萬臺。

在北京國美馬甸門店,早上7點左右,已有近百名果粉在門店外等候。8點整,門店準時開門營業,大批排隊許久的果粉直奔蘋果展區咨詢購買事項。國美門店中的蘋果區域已放置了數臺iPhone 6s和iPhone 6s Plus供消費者進行真機體驗。

據馬甸國美店長介紹,最早在早上5點多就有消費者已經開始排隊了。為方便消費者購買,國美門店內設置了明顯的排隊標識,讓消費者可以有序排隊並完成購買。同時,國美門店還提前安排了專業的蘋果導購人員。此外,門店根據此前接受的預訂情況,已提前足量備貨,確保每一位到店消費者都可以買到最新款蘋果手機。

目前,國美是中國大陸地區擁有蘋果授權店數量最多的連鎖零售商。基於雙方推出的“千店計劃”,國美蘋果授權店無論在裝修風格、產品陳列、產品豐富度,還是銷售模式等方面都與蘋果直營店接軌。同時,國美也通過覆蓋全門店的無線WIFI高速網絡,以及導購人員的專業講解和演示,複制蘋果專賣店的體驗場景,讓消費者體驗到了“蘋果式”的服務。

蘇寧借機推“任性付”

9月25日8點1分起,iPhone 6S、iPhone 6S plus在蘇寧線上線下也同步開售。蘇寧在這場“掰手腕”遊戲中,打的是物流、金融和以舊換新三張牌。

目前,蘇寧“急速達”已覆蓋全國195個城市、1104家門店,向周邊消費者提供免費的2小時送貨上門服務。覆蓋地的消費者,在蘇寧易購下單付款成功後、選擇“急速達”配送,8點準時下單,即可在25日上午10點前收到國內首批iPhone 6S。

蘇寧大數據顯示,9月12日開啟的新iPhone預售過程中,首周時間(9月12日——9月20日)就有50%(接近170萬)的預約用戶有意向選擇蘇寧消費金融的個人消費信貸產品——任性付。而在新iPhone等爆品推動下,蘇寧金融任性付的用戶數量已突破700萬人。

以這次新iPhone上市為例,“任性付”整合多方面資源,上線3期和6期的新iPhone“三零分期”活動:零首付、零手續費、零利息,活動將一直持續到10月下旬。“果粉”9月25日當日購機,10月25日才要付第一筆分期款(6期為例,約881元起)。不僅時間上有緩沖期,讓消費者更合理地分配資金;而且相比傳統的信用卡分期,沒有手續費支出。

在此次新iPhone上市的過程中,蘇寧還與360同城幫聯合推出“以舊換新”服務。第一批在全國80個城市、200家門店,同步新iPhone上市時間表開通了現場“以舊換新”。此外蘇寧支持多臺舊機一起換新。也就是說,消費者如果有4、5臺市場估價超過千元的舊手機,那麽可能不用花一分錢,就能“換”走新的iPhone 6S。

編輯:霍光

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不要給小孩玩了!因灼傷手腕麥當勞下架開心樂園餐健身手環

據華爾街日報報道,本周,麥當勞剛剛推出不久的Step It健身手環開始下架,因部分佩戴了該手環的兒童稱該產品會刺激手腕皮膚。

麥當勞發言人稱,這款玩具健身手環從8月9日開始出現在美國和加拿大門店的“開心樂園餐”中,取消這款產品是自願行為。

麥當勞發布聲明稱,在收到這款手環可能刺激皮膚的有限的報告後,麥當勞迅速采取了這一自願行動,對麥當勞來說,顧客的安全是最重要的,公司正在對這一問題進行全面調查,麥當勞的餐廳現在開始為兒童顧客提供另一款“開心樂園餐”玩具。

麥當勞沒有透露自己分發了多少StepIt健身手環,也沒有透露是否會重新設計“開心樂園餐”的健身玩具。但加州大學洛杉磯分校營銷學副教授洪卡說,這一事件對多年來致力於改變垃圾食品形象的麥當勞來說是一次挫折。

麥當勞自1979年推出“開心樂園餐”,美國麥當勞聖路易斯區域廣告經理迪克·布萊姆斯和自己的同事共同想出了“開心樂園餐”的點子,在套餐中贈送玩具。1979年這一想法付諸實踐,當時推出的玩具馬戲團馬車系列(Circus Wagon Train Theme)在全美引發轟動。

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彩電新舊陣營掰手腕:海信贊助世界杯 微鯨做超薄電視

彩電新舊陣營的較量,在今年五一旺季來得更加激烈。

4月5日下午,微鯨發布超薄電視,意味著互聯網電視品牌也在轉型,不只打價格戰;第二天,海信宣布成為2018年世界杯足球賽官方贊助商,繼續築高品牌的護城河。

互聯網電視轉型

微鯨科技CEO李懷宇在接受媒體專訪時表示,不會簡單追求通過價格戰來做大規模。這次微鯨發布厚度僅4.9毫米的超薄液晶電視,是利用了康寧玻璃的導光板技術。

除了學做好產品,微鯨還向線下渠道延伸。李懷宇透露,目前與微鯨合作的經銷商已經達到5000這個量級,微鯨的目標是線下發展10000個經銷商。因為好的互聯網電視,消費者購買時需要體驗,線下網點還可以提供更好的服務。

一年前,新興互聯網電視品牌的“玩法” 還是打價格戰,價格沒有最低、只有更低。李懷宇認為,“去年年底樂視、小米,都出現了一些波動,整個彩電行業供應鏈的變化,加上消費者對一些產品的負面評價,所以整個互聯網電視行業現在確實處在一個轉型期。”

“未來互聯網電視進入到一個優勝劣汰的階段,從原來低水平的價格戰轉入到品質的競爭,大家都在想怎麽把產品的品質、服務、內涵做好。”李懷宇說,不具備軟硬一體能力、不具備資源整合能力的企業會慢慢被淘汰。

因此,在補上高端產品、線下渠道短板的同時,微鯨繼續鞏固自己的內容業務,還與美的戰略合作,與美的的家電產品互聯互通,來搶占家庭互聯網的入口。

傳統彩電玩營銷

傳統彩電企業則變得更加會“玩營銷”。海信4月6日上午宣布,正式成為2018年在俄羅斯舉行的世界杯足球賽(FIFA)的官方贊助商。繼去年成為歐洲杯足球賽頂級贊助商後,海信在體育營銷上再一次“大手筆”投入。

海信集團總裁劉洪新透露,去年贊助歐洲杯,讓海信的全球知名度提高了6個百分點。嘗到甜頭後,海信這次為躋身2018世界杯官方贊助商,重金投入近1億美元。

作為贊助商的權益,海信的LOGO將出現在2017年舉行的聯合會杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上。屆時,海信智能電視用戶將享受到更多的獨家比賽內容資源,海信也將在全球開展統一的主題營銷活動。

此前,三星、索尼也曾是世界杯的官方贊助商。劉洪新告訴記者,海信早已定下了“大頭在海外”的國際化戰略。“贊助世界杯是我們塑造世界級品牌的一次良好機會和戰略行動。我們將整合企業之力,在人才、產品、研發、制造、客戶、管理等等要素。”
此前,奧維雲網(AVC)預測,今年彩電業的競爭格局有可能會出現變化。由於彩電業產能過剩、制造門檻降低,令顛覆的機會增大。從五一前多場發布會釋放的信息看,傳統彩電企業與新興互聯網品牌之間互有攻防,誰能留下、誰將出局,還需進一步觀察。

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中國機器人進化 誰與四大家族掰手腕

“用工成本越來越高,我們之間經常開玩笑說,忙活一年好像都在為工人打工。”珠三角一家生產軸承的企業老板劉鋒(化名)近段時間越來越感受到人力成本上升帶給自己的壓力。

目前,中國城鎮單位就業人員平均工資已經從10年前的18200元飆漲至56399元。隨著勞動力成本不斷上漲,眾多企業紛紛引進現代化、自動化的裝備進行技術的改造升級,工業機器人市場與產業也因此逐漸蓬勃發展,“機器換人”行動也在全國各地蔓延而開。

緊隨市場而來,機器人產業站在風口浪尖,政策利好不斷釋放,資本正傾巢而動。2014年,工信部發布《關於推進工業機器人產業發展的指導意見》,明確提出要培育3~5家具有國際競爭力的龍頭企業、8~10個配套產業集群。

2016年中國機器人市場突飛猛進。2016年上半年我國共實現國產機器人銷量1.97萬臺,按可比口徑計算較上年增長37.7%,實際銷量比上年增長70.8%。中金公司預測,2017年全年國產工業機器人有望超過3.5萬臺,同比增長60%。

機器人江湖版圖

目前來看,中國機器人“江湖”,已分化出東西南北四大“門派”。工信部賽迪研究院日前發布了2016年版《中國機器人產業發展白皮書》,稱中國機器人產業已形成環渤海、珠三角、長三角和中西部四大區域集群。

新松機器人總裁曲道奎對第一財經記者表示,一個地區機器人的使用率往往代表著該地區的制造業和經濟發展水平。作為中國制造業脊梁的長三角和珠三角的機器人應用顯然領先國內其他地區。

長三角作為沿海中點和長江水道下遊,依托產業門類齊全、教育科研實力雄厚,從蘇南鄉鎮企業模式和浙江草根創業模式起步,同樣依托出色的貿易、航運設施建設和金融業發展,產業格局由傳統制造業向具有“重、智、上遊”特色的高科技業逐步轉型。

山東萬騰科技聯席總裁張鎮告訴第一財經記者,“在機器人和高端裝備的應用上,長三角企業擁有智能化應用的存量優勢,企業對‘機器換人’的理念也更接受。當然,這與長三角各地政府對相關產業的扶持力度有關。”

珠三角作為華南門戶,對接港澳和東南亞的窗口,作為經濟特區率先布局、得風氣之先的城市群,以“三來一補”加工業完成第一桶金積累,依托出色的貿易、航運設施建設和金融業發展,產業格局由出口加工業向具有“輕、智、終端”特色的高科技業逐步轉型。

截至2016年9月,傳統制造業重鎮東莞已有1485個項目申報“機器換人”專項行動。庫卡中國區高層告訴第一財經記者,雖然還處於整合期,但庫卡未來將會配合美的在中國制造業升級中的戰略。而貴為機器人“四大家族”之一的庫卡對於美的的助力,以及格力開始發力機器人行業,未來珠江西岸地塊無疑將成為中國機器人產業發展的隆起地帶。

其中,珠三角有大疆、極飛這些優秀的新創企業,以及成功轉型的美的、格力等傳統家電制造企業。而長三角則在機器人及高端裝備產業的前瞻性更強、優勢更明顯,以業內熟悉的四大機器人家族為例,其中的ABB、發那科、安川三家的中國總部或總部級研發中心都設在上海。此外,上海還培育出了沃迪、新時達這兩家名列中國工業機器人領域規模第二、三大的機器人開發制造商。

張鎮告訴第一財經記者,長三角偏重中高端研發創新,珠三角偏重機器人產業應用。具體到機器人和高端裝備產業上,長三角和珠三角是自覺分工錯位和形成互補的,有錯位的競爭,更有分工合作。

“滲透難”

中商產業研究院大數據庫顯示,2017年3月,全國工業機器人產量10163套,同比增長78.2%;1~3月,全國工業機器人累計產量25220套,同比增長55.1%。

不過,市場雖然對於工業機器人需求量巨大,但是攤薄到規模更加龐大的中國制造業分母上,卻又顯得微乎其微。滲透率偏低似乎成為了機器人市場發展中首要難題。據申萬宏源測算,中國工業機器人密度(每萬名工人使用工業機器人數量)僅為49,低於全球平均值69,而韓國的工業機器人密度達到531,是中國的10倍多。

“雖然工人工資高,但好歹可以正常運轉,用機器換人就意味著好幾年的錢都要砸在生產線升級上,萬一企業熬不到收回成本的時候怎麽辦?”劉鋒擔憂地向第一財經記者表示。

無獨有偶,一家長三角的制造型企業南京德朔實業有限公司也有同樣的擔憂。該公司相關負責人告訴第一財經記者,目前完全由機器人實現生產的生產線由於成本的原因也還沒有鋪設,只有在公司最新的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領域,南京德朔才有許多機器人的身影出現。

“許多人想當然地以為將機器人用於工業生產似乎只需要一個步驟就可以完成——購買需要的工業機器人,花費並不算巨大。”徠斯機器人前高級經理屠崴對第一財經記者稱,這顯然遠遠不夠,通常大家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業領域所理解的機器人的一部分本體而已,這樣的本體“既沒有軀幹、沒有手指,也沒有眼睛,更不用說擁有可以思考的‘大腦’了”。

買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的第一步”,在這之後企業會發現投入成本在不斷累加,否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據悉,完成這“第一步”後,首先需要在專用基座上完成組裝,而這個基座並不是配套產品,需要再掏上千美元才行;組裝完成以後,需要花幾千美元買一個專門存放機械手臂的、配有安全裝置(例如緊急暫停按鈕和安全傳感器)的籠子;當機械手臂的安裝和安置問題得到解決以後,除非是新型昂貴的設備,這些機械手臂仍然不能立馬用於工業生產,因為企業還需要為這些機械手臂配備端執行器、工具變化器、力覺感應配件、機械手臂配備視覺系統、配件供給設備以及總控制系統等,否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件替換、重力感知以及運送零部件等任務。

從這個過程不難發現,這些設備要麽價格不菲,要麽耗費在調試的時間過長,無形中使用機械手臂進行工業生產的成本會有較為明顯的增加。而成本的增加顯然會讓一些傳統制造型企業望而卻步。

不過,成本固然是約束制造型企業升級機器人生產線的重要原因之一,但花出來的錢能否收到應有的效益才是企業更深層次考慮的問題。而這,顯然也並不達標。

當由傳統工人來生產制造,那麽只需要將生產新產品的工序流程告知他們,或者進行新的技能培訓之後,他們就可以馬上投入生產制造了。而相較於現在大部分的機械手臂而言,它們仍然只能被稱為“笨拙”的產品——這些機械手臂的每一步程序都需要提前被編制好,否則它們根本不知道要如何移動和操作,而每道工序都需要不斷地重新編程,屠崴對第一財經記者表示。

顯然,相對於普通勞動力,目前工業機器人柔性的欠缺成為制約工業機器人滲透率的原因之一。無錫微研精密董事長談淵智告訴第一財經記者,在機器換人的成本和收益之間必須要有一個理性的判斷,否則單純的機器換人所帶來的成本增加是大多數民營制造型企業所難以承受的。

“性價比”之戰

據中商產業研究院數據,2015年全球工業機器人銷量同比增長12%,而全球正在使用的工業機器人已超過150萬臺。到2018年,這一數字將突破230萬臺,其中,140萬臺在亞洲,占比超過一半。自2013年以來,中國已成為全球最大的機器人消費國。

不過,雖然中國工業機器人發展速度迅猛,但在曲道奎看來,巨大的市場卻並未孕育出中國自有的可與工業機器人領域四大家族掰掰手腕的機器人企業。據悉,發那科、安川、ABB和庫卡作為機器人“四大家族”,它們的全球市場占有率超過60%。

近幾年這些國際機器人巨頭紛紛搶灘中國機器人市場,投資生產基地,競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業總部以及兩大生產基地之一放在了上海。

中國的機器人制造企業就是在這樣的背景下慢慢發展起來的。在四大寡頭存在的市場下,中國的機器人企業可以沿著既有的發展軌道,借助中國龐大的市場空間和自身“性價比”的優勢慢慢壯大起來。

有數據測算,進口的Epson SCARA(平面關節型機器人)價格為30萬~40萬元人民幣區間,企業收回成本大概需要3到4年,而采用國產的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高,在這方面,國產機器人性價比優勢越大。

之前,用戶企業之所以不願意采購國產機器人,甚至有些企業寧願采購外國的二手機器人,就是由於擔心穩定性差,影響業務,一旦出問題造成停工,損失慘重。但是隨著技術的進步,這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯,國產機器人是可以沿著既往的發展思路實現後發制人的崛起的。

不過,這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結束。他告訴第一財經記者,在機器人產業日益進入2.0時代的當下,除了地位依然穩固的四大家族,新進者谷歌、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人發展模式。

一直以來,機器人產業發展迅猛,並以各種形式應用到各個領域中推動其發展,包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業都透過產品、服務與消費者互動,並累積了多年的初級數據,未來人工智能與深度學習都是大量數據搜集、整理並分類、標註使這些初級數據變成信息,最後再透過強大的處理器快速搜尋與反應的結果。

在既有發展模式被顛覆的背景下,一味地用“性價比”等傳統工業思維來補齊中國機器人產業發展中的短板顯然不足以構築起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

“與其補短板,不如想想怎麽扶持幾家國內的機器人行業領先者。”曲道奎向第一財經記者表示。

而在這方面,美的集團給出了自己的解決方案——收購。美的收購庫卡無論是從自身產線需求、企業智能制造的戰略定位還是中國制造2025的目標規劃等方面來說,無疑都是吻合的。收購之後,庫卡可以幫助美的優化倉儲物流系統,完善高度自動化的廠房建設,穩固美的作為家電制造業的領頭羊的地位,並可直接受益於庫卡在中國汽車行業市場開拓。同時在家電制造業、汽車行業等領域多點布局的美的顯然正在突破既有依靠“性價比”來獲取市場的簡單思維。

而做大做強民族機器人品牌,除了收購,打造自己的生態系統是曲道奎在面對工業機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案,“新松正在打造技術平臺、人才平臺和資本平臺”。中國機器人產業起步晚,核心技術弱,對面偌大的市場,若不進行革新與顛覆,便只能拱手讓人。而中國機器人的崛起之路也並非價格戰那麽簡單。

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前線憂陳沛然手腕不夠硬

1 : GS(14)@2016-08-17 07:48:07

【本報訊】今屆醫學界立法會選舉,一直盛傳會參選的香港大學感染及傳染病中心總監何栢良最終沒報名,只有陳沛然及黃以謙競逐,外界估計陳勝算較高。但有前線公院醫生擔心陳於大是大非問題上,立場不及曾與醫管局打官司、更一人成功拉布的現任議員梁家騮般堅定,對陳沒絕對信心。陳也被指與醫管局管理層「行得好埋」,雖自稱「偏黃」,但有親政府味道,令人懷疑他日後為業界福祉時「可以去到幾盡」。有私家醫生表示,黃以謙輸在起跑線,因他於澳洲醫科畢業,又做專科醫生人數較少的精神科,相對陳沛然於港大畢業及任專科人數較多的內科,黃的支持者會較少。


黃政績難說服業界


雖然黃是現任醫委會委員,並曾任醫學會會董,但沒充份利用機會為業界或「藍營」發聲,他任區議員也只能為區內醫生服務,沒明顯政績說服全港醫生支持。陳只有約40歲,未升顧問醫生,在醫學界年資尚淺,若日後推動醫學界改革必須取得資深醫生支持,但公私營資深醫生中藍絲較多,相信陳為免流失資深醫生票源,「認係偏黃已經最盡」。另有醫生指,陳的人際關係好,「同醫管局有偈傾」,有利談判;但相對於梁家騮,陳的政治手腕仍待磨練,但相信陳於普選的政治議題上立場堅定。■記者陳沛冰




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