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清明節,祭奠那些逝去的電商!

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團寶生死劫

 

2012年那些大败局
 

創始人:任春雷

簡介:2010年3月上線,2011年8月,總員工達2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。

敗局:2012年初,團寶被曝財務危機,VC拒絕追加投入,其業務頓時崩潰。12月,任稱要打造新團寶。

教訓:對團購網站來說,能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利,不然「倒下」只是早晚的問題

24券無限期停止營業

 

2012年那些大败局
 

創始人:杜一楠

簡介:24券成立於2009年,為本地服務類團購網站;作為曾經躍居全國前五的大型團購網站,24券曾輝煌一時

敗局:2012年9月,杜一楠被曝出和投資方成功集團發生衝突。10月,公司管理層宣佈,決定暫停運營。

教訓:24券沒能抵抗資本世界的誘惑,犯了一個關鍵錯誤:粗放擴張,失去了自己的節奏, 「一下子擴張到幾千人,杜一楠沒經住誘惑。「

紅孩子「賤賣」

 

2012年那些大败局
 

創始人:徐沛欣、李陽、楊濤

簡介:成立於2004年3月,專注於母嬰領域的垂直電商,2009年銷售額曾達15億元;並獲得NEA及北極光等的四輪投資。

敗局:2012年7月,紅孩子被曝資金出現困境,投資方被套牢。2012年9月,紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購,傳創始人未獲任何回報。

教訓:多位紅孩子的老員工表示,李陽等創始人的離開是公司人心渙散的起點。而為了尋求資金,VC把控了公司,使得公司管理上出現問題。

維棉網之死

 

2012年那些大败局
 

創始人:林偉

簡介:成立於2011年,以銷售自有品牌VCOTTON為主,曾被冠以「凡客學徒」的名號;並獲徐小平1000萬元人民幣投資。

敗局:2012年8月,維棉網被傳資金鏈斷裂,全部商品下架,因拖欠貨款倉庫已被執法部門查封;目前維棉網站已無法打開。

教訓:維棉網所走的路徑和凡客一模一樣,而襪子雖是易耗品,但客單價極低,即使毛利潤再高,也是虧損的。

後瑪特倒閉

 

2012年那些大败局
 

創始人:雷霆

簡介:後瑪特電子商務有限公司旗下B2C網站,成立於2010年,董事長雷霆為原1號店副總裁;融資不詳。

敗局:供應鏈管理不善;資金鏈出現危機;3月初,其銷售單量已降到日均一二十單。目前網站無法訪問。

教訓:網上超市遭遇著利潤較薄、經營品類價格低、配送成本高等問題,「網上超市要做到盈利,首先是要提升規模,其次還應該配上部分利潤空間較大的高端商品。」

 樂酷天水土不服

 

2012年那些大败局
 

創始人:江尻裕一

簡介:2010年10月,百度與日本電商巨頭樂天合資的網上商城「樂酷天」上線,雙方合計出資5000萬美元。

敗局:2011年底,百度停止對樂酷天傾斜流量,其Alexa流量隨後下滑1萬多位。4月27日,樂酷天停業。

教訓:文化衝突,難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶,無法提供具有競爭力的商品和服務,失敗也就在所難免了。

耀點100老闆跑路

 

2012年那些大败局
 

創始人:吳毅明

簡介:鞋服類電商,成立於2009年,曾獲得達芙妮、百度在內的三輪融資,最終被曝燒掉3億元。

敗局:從破產轉讓到老闆跑路,耀點100半年來一直「謠言」不斷。最終,7月31日耀點100停止運營。

教訓:耀點100直接移植了台灣的B2C模式:只負責賣,零庫存。然而這並不適合內地市場,「在轉型過程中,由於缺乏採購方面經驗,最終導致高管跑路。」

品聚網夭折

 

2012年那些大败局
 

創始人:葛斌斌

簡介:2011年11月10日上線,葛斌斌曾透露,盛大集團投資佔比約為40%。後盛大否認曾投資品聚。

敗局:1月9日品聚網暫停業務。6月,葛認為,品聚失敗多源於盛大未履行投資承諾,隨對其提起訴訟。

教訓:「品聚不是倒閉,目前是投資方的錢不到位,被坑了。」由於瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高,投資者已對電商領域漸漸失去興趣和信心。

尊酷網創始人被逼宮

 

2012年那些大败局
 

創始人:侯煜疆

簡介:奢侈品電商,2011年4月上線,曾獲得千萬元天使投資,2011年8月,又獲得好望角投資A輪注資。

敗局:2月,侯煜疆爆料稱,在毫無徵兆的情況下被董事會宣佈「出局」;投資方則認為侯存在財務造假等問題;目前其官網已無法打開。

教訓:在洶湧的創業浪潮中,創業者與資本方的「一夜情」已從暗潮湧動走向公開爆發。然而,當創業環境發生變化,市場遇冷時,雙方又極易發生「閃離」。

清明節 清明 祭奠 那些 逝去 電商
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致我們終將逝去的一代 陳冠中


2013-07-25  NM  
 

 

十年前陳冠中辭去一身職務,一支公大隱於北京城下。「從此不想再弄潮,不如寫小說。」

這十年,陳冠中一支筆寫了《盛世》、寫了《裸命》,在內地,兩本都是禁書,卻都是話題。

中年轉身,陳冠中例不虛發。

他辦的《號外》早登我城文化殿堂,錢也賺得足夠退休,今年書展加一把勁,奉他為年度作家。笑傲江湖不須再賣時代的賬,但時代的債,他還記得:「我們這一代人受香港福蔭,絕大多數衣食無憂,現在正是回報香港的時候。」戰後一代,乘經濟起飛立業,於大時代趁勢

賺錢,在崛起大國,還憑時差佔了先機,回報香港,還看普選。

就在書展那為他加冕的講壇上,他為自己、為香港討債:「若真的見到佔中那一天,我會參加。」

年初陳冠中發表小說《裸命》,記者約他做訪問,他沒答應。兩個月前,記者收到他電郵,約書展期間見面。可見他有備而來。

陳冠中○九年開微博,直到去年二月,當內地遊客在港被圍剿,他才正式發了第一條帖。「要抗議就去抗議香港政府,要政府拿出辦法解決問題,要糟質就糟質特首、特首候選人、港區人大政協代表,要他們表態、提案。寃有頭債有主!不要欺負遊客,不要羞辱外來人,以多欺少太低庄。」

這則帖文,邏輯與他在書展演說的〈香港未完成的實驗〉相似。你有情緒,要勇武,請導向施政者,少對人民發洩。同樣邏輯,相對圍剿遊客的平民,他更針對寫文挑起民粹的人。「平時傾偈,你可以講大陸人點香港人點,但一到你用公共資源寫出來,你還這麼說,在道德上是可恥的。

「香港大陸唔係得一種人,有好人也有壞人,我咁話佢(寫文的人),佢又話:你估我唔知咩?咁明知你仲講,簡單化兩班人,即係特登挑撥。「將兩地民眾激怒,邊個有好處?就是趁亂取利的人。比如有人主張要對香港強硬的,俾人多了藉口,用強硬手段對付香港。」雙非、水貨、自由行添亂,是政治失靈,與其他問題同源。「唯一出路是普選,就算不是萬能,也是萬萬不能沒有。」陳冠中明言,佔中是迫不得已之法,但普選若一再蹉跎,他會參加。「佔中是預先張揚,政府明知也還要拖延,我會將其解讀成他們想引發佔中。」陳冠中做過生意,對公民抗命打擊經濟之說不以為然。「我一點也不信,如果解決到真普選,可能更好。搞唔掂,香港動盪一路繼續。」

關於群眾運動,陳冠中記得一幕。讀大學時,他是社會派,反毛,屬校園少數,某次社會派頭目以一比九之弱勢,舌戰挺毛的國粹派,那位平日侃侃而談的社會派領袖,開火即跪低。「一去就改變立場,變咗人哋。大學生驚乜?又唔係拉你,又唔係打你,都會驚到轉軚。原來搞政治的人,大家都驚大家。」還以為這是政治污穢的寓言,他卻開了一扇窗。「反而真正主持公道,點都不讓步的,不是搞政治或理論那班,而係比如醫科那些非政治化那班,他們可能只想着真理,政治那班就整天講策略路線。」公民抗命,他信群眾。記者悲觀,數六四到七一,有多少人轉軚。陳冠中樂觀,尚記得八九前後的分別。「我見得更多的,是本來沒什麼想法的人,突然很積極,好似八九,八九前邊有人傾政治?」那年,演藝圈幾位導演與他發起簽名運動,他當時萬料不到,後來岑建勳等人加入,民主歌聲獻中華橫空降世。「我想現在又到了這個階段,從來對政治沒興趣的人,跳出來說話。」他的預言,其實也是一種呼籲。

can do

陳冠中的故事,如他的敘事,幅度大,前段是從理想到搵食,後段是弄潮復歸隱。他是寧波人,上海出生,四歲那年,舉家逃共而來。「父親帶着一百蚊美金,放在煙盒裡。」經過四九年的人,遇上六七暴動,神經大動,陳爸爸認定此地不宜久留,申請移民。七二年陳家移民加拿大,陳冠中在北美落地便折返,續回港大唸社會學。「我想做與文化有關的事,溫哥華得十幾萬唐人,沒文化事情可做。」他七四年畢業,較早一年,美國銀行請了三十多個社會學系的畢業生,經濟起飛珠玉在前,他無動於衷。「我是左翼學生,一點興趣也沒有。」當年社會學系畢業生,或考政府或從商,陳冠中卻放浪到波士頓大學讀新聞。「七四年的波士頓,是美國最激進校園之一,學生燒美國旗,有教授宣布自己不是美國人(反越戰)。那時已看見,有人為某種更高正義,反對自己國家。」

彼邦為義抗命,我城的毛派學生也自以為在革命,直到一九七六年。「七六年四人幫倒台,毛派學生差不多在一夜之間消失,全部轉到美資銀行或政府工作。我們社會派反對得啱,所以繼續做文化事業,或者入大學教書,唔使好耐,他們的收入便高過我們很多。」同年,陳冠中創辦《號外》雜誌,開始長達五年仙都唔仙的生活。《號外》做波希米亞人口味,那杯茶旺丁不旺財,雖招攬到如岑建勳、劉天蘭、丘世文等人加入,廣告算盤始終沒打響。「那幾年基本上靠屋企,我是大仔,家裡基本上錫住大仔。」他三個家姐一個弟弟,相繼到加拿大團聚,陳爸爸一直希望冠中做公務員,安穩度亂世,看他連年白做,着急了。「他問我,(雜誌)幾多年要換一次花款,我話每週換,他說這個行業做唔過。他做女人衣料,一年先換一次花款,我每週換,點做?」陳冠中無言以對。硬的不行,老爸用軟的,有次問他:「不如(在加國)開間文具鋪俾你?你鍾意讀書嘛。」此一文化事業太山寨,陳冠中心領。

陳冠中七八年結婚,八○年大仔出世,對於父親接濟,越發過意不去。到底家庭比文化、理想都實在,會忠實地告訴你時辰已到。「前妻本來讀緊考古學博士,突然放棄,去美林證券找工作做,因為要養屋企。那是八一年,咁我都要搵錢。」他辭去《號外》總編一職,保留部分股份,加入電影圈,寫劇本,從頭做起,說到底,前妻付出更多。「她做的事本來很實在,讀博士,卻由唔知股票係乜,開始受訓。我做的事很虛,搞雜誌仔,她還禮讓我繼續搞。」前妻九一年帶着兩子移民加拿大,兩夫妻九九年分開。「她想在加拿大,我想在亞洲,就算退休了,我也不想到加拿大。她說,不如早分。」陳冠中是好員工,他為譚家明寫的《烈火青春》,最後被電影公司請五個編劇五花大改,他坦然。在《不是寃家不聚頭》開拍三日前,電影公司叫他把本來的偵探片改成喜劇,他三日起貨。後來蕭芳芳還憑這電影得了金像獎最佳女主角。陳冠中有文化理想,其實更有can do 精神。「我無藝術家脾氣,這是香港人特徵,香港文化人很flexible。」其實他還很有生意頭腦。九四年,台灣有線網絡覆蓋七成家庭,陳冠中發現有利可圖。「電視播緊中央四套同雲貴台,大陸節目都播得,即是不夠節目,也沒審查。」他聯絡張國忠、岑建勳,押下老本,集得五百萬,九五年在台灣成立超級電視台。「一年內收支扯平,收視僅次TVB,見有少少成功,快找新錢進來。」九七年電視台賣給美國Sony,不等產業變老,他已撤出。

閒人

幾十年間文化圈的熱鬧,陳冠中從沒缺席。七十年代本土意識萌芽,他辦《號外》;八十年代電影黃金十年,他編劇;九十年代台灣電視戰國時代,他搞電視台。二千年大國崛起,陳冠中順理成章到了皇城北京,卻大隱於市,當上作家。「我當年為搵錢,做了很多事情,雖然都好似幾有興趣,但寫作這一塊,還未滿足。我在2003年決定完全不做事,這個決定幾反潮流,當時很多人都在做很多事。」 ○九年《盛世》出版,陳冠中卻在那年一月才動筆,此前閒了六年。「自我懷疑了好耐,究竟這決定對不對?一年一年咁過,話寫小說又寫唔出,會焦慮。」陳冠中當過總編、出版人、電視台COO、董事,半生弄潮,日理萬機,轉身當作家,作品一日未成,一日還是閒人。「多數作家,好似我自己,大部分時間游手好閒,行來行去,坐在電腦前周圍望,有時覺得自己浪費時間。不過我中間也有小發洩,寫文章,做吓文集,返來香港,見那些書好似幾受歡迎,都可以稍為安慰吓自己。」你都會焦慮?「雖然表面好似好平衡係嘛。」

時間其實沒有白晃,陳冠中○三年認識現在的太太于奇。于奇是北京人,資深編輯,介紹陳冠中認識了許多北京公共知識分子,而後來的《盛世》,或多或少,就是寫這個圈子。《盛世》中,人民生活有着落,幸福感飽脹,卻主動繳械,忘掉歷史,任求真慾望,給只有九成自由的盛世圈養起來,此書在內地,當然被禁。至於幾個月前出版的《裸命》,寫天地不仁,藏民命如芻狗,在盛世逃遁,在城市自焚,此書在內地,當然更敏感。天子腳下寫禁書,陳冠中得自保。「我不做任何事,減少給別人口實的機會。寫了《盛世》,更不可做任何事。乜生意都唔做好重要,這樣最獨立,就只做個閒人。」當下他除了作家,再沒任何頭銜。「你做生意,開間公司,大部分都走灰色地帶,因為內地法律矛盾,無可能完全合法。間間外貿公司都有事給抽秤,不是說你逃稅,就是法規不對。」《盛世》出版後不久,他連綠色和平董事一職,也辭退了。「裡面有個不明文的默契,國際董事不可以在他的國家發表言論,以免影響綠色和平在那國家運作。」孑然一身,裸命一條,最保護他的,不是錢有多少,生意有多大,小說寫得有多神,他說,是香港人的身份。

幾年前,陳冠中和于奇結婚,這也是盛世之下的生存之道。「要保障她的安全,因為逢年過節或有大事,就有人上門查外國人,問有沒有派出所登記,同邊個住,如果無結婚證書,他們可能覺得奇怪,呢個女人係邊位?我們需要合法,免得有乜事,俾人口實。本來唔需要,就因為喺大陸。」大喜細節陳冠中收埋唔講,幸有于奇補白。當天是年三十,他們在拉斯維加斯,晚飯後有人建議,到城市大小婚姻註冊所看看。一晚下來,本來旁觀的,後來領了祝福。陳冠中對太太,心細得很。他把《盛世》獻給于奇,卻留下《裸命》。「唔好意思(獻給太太),因為裡面太多色情。」記者轉告于奇,她說:「他還真老實。」


我們 終將 逝去 一代 冠中
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快將逝去的柴火月餅:仁利

2013-09-05  NM
 
 

 

就快中秋,各大品牌月餅廣告,天天在耳邊轟炸。相比之下,清晨五時的粉嶺軍地仁利餅家,寧靜低調,另有韻味。仁利,乍看與一般簡陋鄉村士多無異,其實是間已有五十三年歷史的老餅家。店前玻璃罐內盛着雞仔餅、芝麻餅,但到中秋通通要讓路。仁利最出名的,正是香港碩果僅存的柴火蓮蓉、手做月餅。

年過七旬的老闆傅景新和妻子黃妹妹,在店內看守半世紀,養大八個子女。隨着下一代振翅而去,兩老伴着老店,做一年、得一年。今年,聞到月餅香味,熟客們又鬆了口氣。仁利的月餅,每一口,嘗的除了手工,還有一份主僕情、養育恩,比起用機器大量生產的月餅,欠缺新奇創意,卻滲滿溫暖的人情味。

仁利店面簡陋,擺滿乾糧雜貨,臨近中秋,才掛出數個傳統綵燈,增添幾分熱鬧。既是餅店,也是士多,對傅老伯來說,有生意便可:「方便村民,又可以多啲生意。」這裡是粉嶺軍地村,他們就住在樓上村屋,每朝清晨五時,傅老伯便起身開鋪,數十年如是。

日復一日,兩夫婦都不大愛說話,即使開口,臉皮也懶得動。大部分時候cool爆。記者清晨五點多來到,進行拍攝,傅老伯一句「得」埋來:「咁早嚟做乜?」拍攝期間,傅老太多次下逐客令:「影夠喇,點解你哋仲唔走?」記者賴死,他們又突然笑瞇瞇地說:「你同我孫女差唔多大!」並將手上的蛋糕分一半,遞予記者:「俾你食。我用手搣,無口水o架。」但轉個頭,問兩老可否帶記者參觀軍地,傅老伯冷言拒絕:「俾你哋來訪問已經好好,仲要帶你哋去行?唔公道﹗」少了熱情,但卻多了一份坦率的可愛,如老頑童,就像仁利的月餅一樣,樸實無華。

手做月餅

「以前我賣麵包俾人,依家入麵包嚟賣,人老,做唔得咁多,人工又貴呢。」傅老伯感慨道。店內仍賣各式糕點,有香脆的芝麻餅、煙韌的雞仔餅、鬆化的合桃酥,都是請師傅來做的。到每年農曆七、八月,就要額外請數名師傅及工人整月餅。仁利月餅的賣點是柴火煮蓮蓉,由於火力難控制,在坊間已幾乎成絕響。幫仁利做了四十年月餅的葉師傅解釋:「用柴火煮先夠香o架。」他邊落糖邊說:「太少糖,蓮蓉唔企身,太多又會硬繃繃。」那銅製大鑊及攪拌機,已用上數十年,全屬老古董。「壞咗無人識整。」忙到一身汗的葉師傅,同樣是性格大師。記者跟他學搓餅,他的動作乾淨利落,更不忘數落記者:「等你打,真係出年都無得收工!」一旁的攝影師,原想他做慢些影相,馬上吞下已到嘴邊的要求。月餅出爐後,須於室溫存放一日,待餅皮乾透,才能包裝。仁利的月餅每日小量製造,日日出爐,務求即日沽清,去年中秋賣出三千盒。「傳統月餅唔加防腐劑,保鮮期得十日八日。」傅老伯說。往日高峰,仁利賣過萬盒月餅,「餅會」功不可沒。老闆憶述:「以前嘅人窮,又想買月餅,唯有每個月供少少錢,中秋時一次過攞走十二盒餅,額外再送一盒,以及放滿棋子餅、豬籠餅嘅燈籠。」

古法炮製

手足員工

店內的出品,全靠六十五歲的葉師傅,平時一星期兼職三數日,中秋、新年旺季才天天上班。傅老太指彼此感情,比好多親生兄弟還要好,從無爭拗,她笑說:「我睇住佢結婚,睇住佢啲仔女大。」葉師傅直率道:「我係打工仔,你會唔會同老細頂頸?老闆計錢最叻!」 一間小餅家,值得他花掉大半生的時間?這時,葉師傅才吐出一句:「唏,第二個邊有咁夾?」這一輩人,情感不易宣之於口。這天,葉師傅不小心拉傷背部肌肉,痛得冷汗直標,不時要停下來,手扶着桌子撐着身軀喘氣。下午三點放工,即急步到附近診所打針止痛。傅老太從櫃枱內拿出數百元追出去,要給師傅看醫生。恰巧,葉師傅的太太來接他放工,即代為拒絕:「得o架喇,收番埋收番埋。」

軍地愛情故事

淡泊中見人情,正是小店的特色。時光倒流,仁利的成立,由情開始。七十九歲的傅老伯是陸豐人,五十年代,在家鄉因「地主」身份而被批鬥,「成隻拖鞋打落個頭」,最後爬山偷渡來港。為生活,耕田、種菜、建築、泥工,樣樣做,後來在工廠結識同是偷渡來港的傅老太。「我哋係自由戀愛,拍拖成年先結婚,算好耐喇!」傅老太甜絲絲笑說。二人婚後住在軍地木屋,發現居民常特意跑到聯和墟買新鮮麵包,覺得有商機,便傾盡儲蓄,開了仁利。六十年代,粉嶺軍地一帶工廠林立,人多興旺,連滙豐銀行也設分行,故他們開業賣糕餅麵包,當年還要半夜兩點起床搓麵團,再送貨到附近坪輋及孔嶺的街市、茶檔。十多年後,二人購入村屋,將鋪頭搬至現址。「呢個位近大街,對出係菜站,以前好旺,好多人攞菜嚟賣!」到九十年代工廠北移,軍地只餘下少數老人家居住。如今,生意只是消磨日子,繼續經營仁利,出於一份感情。傅氏夫婦有二子六女,說起子女,他們才難得眉飛色舞,自豪地道:「八個仔女全部讀大學,我數俾你知佢哋讀邊間。」一間仁利,養起一個大家庭,如今已四散各地,兩名兒子移居美國,孻女嫁往瑞典,女兒們相繼搬走。「有咩掛住唔掛住,慣咗喇,佢掛住我就差唔多!」傅先生精靈地說。每個週末,在港的女兒們還會回家聚首一堂。中秋旺季,更會輪流請假回來幫忙整月餅。子女孝順,經常帶他們到處旅行,加拿大、意大利、德國及泰國等,但卻沒人肯接手仁利。傅老伯已看透:「鋪頭係自己買落,如果唔係邊仲賺錢呢?佢哋(子女)生活開心就得。」他和老婆十年前已有退意,「好多熟客仔,寫信叫我哋做落去。依家開鋪,其實係休息,只求平安開心。我哋隨時唔做o架!出年有無月餅?你打電話嚟問吓囉!」

 
快將 逝去 柴火 月餅 仁利
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逝去的2017手機江湖:洗牌與逆襲、茍且與遠方

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0108/166832.shtml

逝去的2017手機江湖:洗牌與逆襲、茍且與遠方
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逝去的2017手機江湖:洗牌與逆襲、茍且與遠方

對於互聯網手機,尤其是“小而美”的手機品牌隨時都面臨被洗牌的危機。

來源 | 騰訊深網(ID:qqshenwang)

作者 | 郭曉峰

2017年已經過去,但是這一年風雲變幻的手機江湖留給我們的回憶卻註定會持久。全球智能手機市場萎縮之勢已無法阻擋,不過在全面屏的帶動下,各大手機廠商還是被註入興奮劑。而喧囂過後,市場格局洗牌的趨勢愈發明顯。

騰訊《深網》盤點了目前市場主流手機品牌過去一年的業績狀況。無論是大公司還是小廠,喜悅也好苦惱也罷,任何一家手機品牌前行的路上都依然存有不小的危機感。

頭部競爭激烈:三星回暖,華為追趕蘋果

憑借全球超3億部的出貨量、19.2%的市場份額,三星依舊是2017年智能手機的霸主。   

2016年年底,三星遭遇了史無前例的產品問題。去年,實際掌權人李在镕又鋃鐺入獄。大多數人都認為,2017年三星即使不會沈淪,也會對其業績造成巨大影響,至少是一時半會難以回到輝煌狀態,但事實出乎意料。

憑借S8、Note8的不錯表現,三星一掃過去的陰霾。雖然沒有趕上全面屏熱潮,但其經典的曲面設計還是在全面屏雲集的手機里面脫穎而出。而在全面屏帶動下,顯示屏業務更是讓三星賺得盆滿缽滿。

根據咨詢公司Sigmaintell近日公布的數據顯示,2017年全球18:9屏幕的出貨量達到了2.3億片,其中三星的出貨量為1.37億片,拿下了全球6成市場份額,成為最大屏幕供應商。OPPO、金立等全面屏手機都使用的三星屏幕。

除此之外,三星半導體的表現依舊搶眼。據韓媒預測,2017年第四季度三星的收入達到150億美元,同比大幅增長73%。除了Note8持續熱銷外,主要貢獻就來自半導體業務。

足以見得,矩陣式布局發展的三星是多麽強大。非要說不足的話,便是在中國市場,三星手機的市場份額一瀉千里,可這目前無法影響其霸主的地位。

緊隨三星之後的是其老對手蘋果,2017年是iPhone問世十周年,作為致敬產品iPhone X一發布便吸引了全球用戶。

面對眾說紛紜的“劉海兒”全面屏,以及沒那麽精準但遠未到無法忍受地步的FACE ID人臉識別,在蘋果強大品牌的號召力面前這一切都已被忽略。

華爾街分析師認為,在iPhone X強勁銷售的推動下,蘋果iPhone 2017年的全球銷量達到2.23億部。

但蘋果也有煩惱。相比iPhone X,同期發布的iPhone8/Plus卻無人問津,銷量急劇下滑。而讓蘋果一起頭疼的問題還有在中國市場不斷下滑的份額。目前,蘋果在中國智能手機市場的份額僅為8.2%,位居第五。

三星、蘋果在中國市場的持續萎靡,很大程度上來自中國手機品牌華為、OPPO、vivo的崛起反擊。

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在華為2018新年致辭中,華為手機的掌門人余承東稱,預計2017年華為全球智能手機出貨量為1.53億部,全球市場份額達到10%。

值得註意的是,這是華為在2017年刻意控制規模、要求利潤的前提下所取得的成績。而最近華為創始人任正非已下令,低端機華為不能放棄。這意味著在2018年華為的整體出貨量將會大幅增長,與蘋果的差距也將進一步縮短。

據知情人士向騰訊《深網》透露,華為今年的出貨量目標已鎖定2億部。華為官方對此未予置評。此外,華為手機正在進入美國運營商市場,一旦成功,將給主場的蘋果帶來一定壓力。

對於華為而言,能否從規模上先超越蘋果,2018年是關鍵的一年,也是影響頭部品牌格局的一年。

與此同時,讓三星、蘋果、華為都不敢掉以輕心的是緊隨其後的OPPO和vivo。

騰訊《深網》從供應鏈渠道獲悉,2017年OPPO出貨量大約是1.2億部,vivo接近1億部(9800萬部),同比增幅均超過20%。

在多數人眼中,這兩家品牌靠著多年的渠道經營、瘋狂的娛樂營銷等贏得了用戶和市場的認可。在這背後,是OPPO、vivo不犯錯、不追風口、深挖用戶需求、洞察趨勢、迎合創新的努力。

2017年,OPPO在快充大展拳腳,幾乎人人都知道“充電五分鐘,通話兩小時”的廣告語,而這背後離不開OPPO對VOOC閃充技術的不斷研究。同樣,還有一句“前置柔光自拍,照亮你的美”也被眾人熟知,在拍照方面,尤其是前置自拍上,vivo解決了近幾年網紅直播的痛點和滿足了大眾愛美的需求。

騰訊《深網》還獲悉,下周即將開幕的2018 CES展上,vivo將推出全球首款支持屏下指紋的手機,重點是可以做到量產。屏下指紋或將成為2018年智能手機一個新的技術風向標。

所以,在智能手機行業,產品是第一關鍵,而技術創新是產品存活所不可或缺的氧分。如果說OPPO、vivo過去一直在模仿,那麽,現在的他們則是在蛻變。

目前,三星、蘋果、華為、OPPO、vivo這五家手機廠商占據了全球智能手機市場近70%的份額。在2018年整體大盤繼續走低、原材料上漲的情況下,獲客成本的增加必然導致頭部品牌的競爭在將格外激烈,而對技術的創新和時機的把握將決定各自未來的位置。

第二梯隊整體下滑 海外市場成救命草

第二梯隊的手機品牌主要集中在金立、中興、聯想、TCL以及酷派。他們有著與頭部品牌匹敵的研發實力,也有顛覆市場的決心,但方向總是把握不準,以至於在不斷的調整中錯失了最佳時機。

2017年的中興,資本市場一路紅火。11月時,股價曾大幅拉升5.02%至37.83元/股,創七年以來新高,相比年初時的股價幾乎是翻倍。用行業人士的話來講,中興之前是被低估了,現在正在享受5G到來前的紅利。事實上,過去一年,隨著5G相關政策標準、技術測試的逐步落地,5G加速推進帶動了整個通信版塊上漲。

相比運營商業務,中興的手機業務就比較慘淡了。全年發布產品寥寥無幾,在中國市場幾乎“失聲”,唯一的一款天機Axon M還選擇了在美國市場首發,這在以往中興旗艦機發布史上並不常見,在外界看來這像是在“放棄”中國市場。

據《騰訊》深網了解到,在殷一民上臺掌管中興後的一系列調整中,曾討論過要不要放棄中國市場的手機業務,或者是重新構建一種商業模式。內部也一直有傳言手機業務今後“海外中興、國內努比亞”的說法,但後來這些一直沒有下文。

據了解,2017年中興手機出貨量約2500萬部,90%來自海外市場,且美國占比份額較大,多以200美元以下的低端機為主。最新的消息顯示,1月16日,Axon M將在中國市場發布。在全面屏席卷的中國智能手機市場,中興打出折疊屏這一“奇招”能否翻身,恐怕中興手機的掌門人程立新也沒有底。

與中興手機命運頗為相近的還有聯想和TCL。相比2016年的出貨量,這兩家在2017年均大幅下滑,分別在4000萬部和3000萬部左右,同樣90%以上來自海外市場。其中,TCL的出貨量還包括功能機和非手機類的通信產品,而聯想在中國市場的銷量延續了去年的低迷,全年不足300萬部。

兩年前,中興、聯想、TCL都是產量大戶,年出貨量均超過5000萬部,如今緣何節節衰退,業績普遍認為致命的原因在於對研發和創新的投入不夠。

“早些時候一味追求規模,卻忽略了對研發的投入和產品的創新,加上對互聯網紅利的把握不準,盲目跟風,導致出現衰落。而越落後越急於翻身,不斷的人員調整、產品調整、策略調整,錯過了智能手機最佳的發展期。”某手機高層對騰訊《深網》如此說。

現在回想起來,聯想的高層調整最為頻繁。從2016年年底接替陳旭東的聯想高級副總裁喬健,到挖來原中國電信終端公司總經理馬道傑、浙江移動終端公司總經理虞杲、三星通信研究院的姜震以及TCL通訊中國銷區銷售總經理的朱涵。還不到一年的時間,馬道傑、虞杲等又已相繼離開。

與此同時,去年5月,離開一年的劉軍再次回歸聯想,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,主抓個人電腦和智能設備業務。現在大半年已過去,讓聯想重心回歸中國的使命似乎並沒有完成,至少移動業務依舊萎靡不振。最新調整是,原ZUK手機負責人常程將回歸聯想,負責移動終端業務。

從規模上來看,現在的酷派其實已不屬於第二梯隊了。從2015年開始,酷派的出貨量就一直在下滑。數據顯示,2015年酷派出貨量為3800萬臺,同比下滑近20%;到了2016年,大幅下滑超過50%,約為1500萬臺。

目前,酷派還沒有公布2017年的銷量數據,但騰訊《深網》從供應鏈渠道獲悉,酷派2017年出貨量不到1000萬部,絕大部分同樣來自海外市場。

酷派衰敗的原因已是公開的秘密,重點在於2018年它能否活下去?劉江峰辭職後,酷派董事會副主席蔣超接管酷派,公司戰略重心轉向海外。據悉,酷派已打通美國的運營商市場,與T-mobile合作的機型已完成200萬部的銷售。此外,酷派還推出了搭載亞馬遜AI助手的智能手機。可見,在海外市場酷派比國內活得要好。

金立是第二梯隊中唯一一家在中國市場保持穩健增長的手機品牌。憑借對全面屏的大舉投入、全渠道的布局以及相對精準的營銷,金立去年在中國市場斬獲大約3000萬部的出貨量。

要說金立的成績,其與OV打發較為相似,沒有大的戰略失誤,專註產品品質的提升。

2017年,確定“攻城拔寨”的策略後,金立細化產品線,以M和S為主打系列 ,M系列主打商務風,強調安全與續航,S系列則直切年輕人的市場。一場發布會發布8款全面屏產品讓人記憶猶新。

但金立並沒有完成年初制定的5000千萬目標,主要是海外市場未達預期。一門心思主攻國內市場卻放松了對海外市場的投入,尤其是在印度耕耘時間已久,卻未有顯著效果。負責金立海外市場的盧偉冰於去年年底已經離開了金立。

從規模和市場份額來看,算上LG、索尼、華碩、HTC等,第二梯隊與頭部品牌的差距已是越來越大,出貨量相差5000萬部左右,缺失了中國市場以及其他新興市場。所以,對於這些品牌而言,面對競爭壓力較大的中國市場,只能是尋求時機,相比之下他們更願意把精力放在新興市場的開拓,而這將是2018年智能手機市場的一個重要趨勢。

互聯網手機延續兩強格局 剩下面臨洗牌危機

“互聯網手機”一詞誕生於中國市場,行業發展至今已過6個年頭,小米堪稱鼻祖。

2017年,這個市場依舊是小米、榮耀的天下。兩家出貨量占互聯網手機整個市場份額的近95%,兩強格局已無人撼動。

8 

經歷了2016年線上紅利殆盡的危機,小米在去年得以複蘇。有機構預測小米2017年的出貨量在9500萬部左右,印度等海外市場的大幅增長功不可沒。

此外,小米在過去一年的複興還歸結為一種新的策略,即將更多的實體店與其已經成功的在線戰略相結合。眾所周知,小米一直在線上銷售中占據主導地位,但由於近幾年實體零售的快速增長,它在中國的手機銷量占比已經下降。

確實,實體店為用戶了解小米產品,獲得售後服務提供了更多接觸點。據悉,小米計劃到2019年時開設1000家“小米之家”。未來的小米在走一條新路,即新零售+電商。

但讓小米苦惱的是,其必須盡快擺脫“廉價”產品的標簽。在業內人士看來,高性價比當初可以大行其道,甚至被複制到印度,但在這新路上前行,獲客成本無疑會增加,低價產品終究無法支撐小米的全球布局,更別說利潤。不管小米何時IPO,這些對於投資人來說都是減分項。

一山不容二虎,可在互聯網手機市場與小米一直死磕到底還有華為旗下的榮耀。去年,榮耀方面稱已經超過小米,登頂中國互聯網手機第一位置。

根據賽諾去年1-11月中國互聯網手機市場銷售數據顯示:榮耀以4968萬臺累計銷量和716億元累計銷售額超過小米的線上銷售額。

為此,華為創始人任正非臨近年終,還特批給榮耀員工一份“提成獎金大紅包”。

榮耀手機總裁趙明在內部郵件中表示,2018年,榮耀手機需要再出發,面向國際市場,進行二次創業。

榮耀的增長基本來自國內市場。一方面得益於自身產品品質和品牌影響力不斷提升,另一方面則離不開華為母品牌的背書。

在榮耀內部人士看來,榮耀並不是第一次涉足海外市場,只是過去幾年並沒有全身心投入。此番瞄準國際市場,是出於對國內市場極度飽和做出的策略調整。此外,或多或少受到小米海外業績暴增的刺激。

不過,榮耀的“二次創業”並不容易。目前,榮耀的產品與華為的重合度越來越高,雖然都是獨立運營,但對於以社會渠道為主的海外市場,選擇華為和榮耀實際上都是一家公司,榮耀如何與華為品牌進行清晰的定位區分是未來的一大難題。

之所以把魅族放在了互聯網手機行列,是因為自2015年被阿里註資後(去年已撤資),這家傳統的手機廠商抓住了互聯網的最後風口,通過“魅藍”這個品牌短時間躋身於年出貨量千萬級行列。

與其頗為相似的還有年出貨量2000萬部的樂視手機,在樂視生態化反的泡沫中成為去年倒下的手機品牌。

據魅族官方給出的數據,2017年魅族銷量接近2000萬部。這比2016年的2200萬部略有下滑,但整體也還說的過去。只是這2000萬部依舊絕大部分來自於千元機的魅藍,魅族品牌銷量有些尷尬。

據騰訊《深網》從賽諾獲悉的數據顯示,去年前11個月,魅族銷量在1400萬部左右。粗略計算,2017年魅藍占據魅族整體銷量的近80%。而魅族去年也只有一款Pro7/Plus,雖說大膽嘗試了背部畫屏的雙屏設計,但卻被來勢洶湧的全面屏所淹沒,銷量遠不及預期。

根據魅族官網消息顯示,Pro 7標準版已經從上市時的2880元跌到了如今的1999元,上市不到4個月時間,降價幅度達30%,可謂2017年的國產手機跳水王。

去年9月,與CMO楊柘同期加入魅族的銷售事業部副總裁潘一寬入職不到4個月便離職而去;兩個月後,魅族銷售渠道總監褚淳岷也宣布離職。兩位銷售體系的管理層相繼離職,與Pro 7銷售不佳或多或少有些聯系。

錯失全面屏、旗艦機銷售不佳的魅族急需調整,業界把希望放在了創始人黃章的複出之作,從網上流傳的包裝盒來看該產品名叫“15 Plus”,寓意魅族已成立15年。

除了小米、榮耀、魅族之外,在互聯網手機中,還有一些被稱為“小而美”的品牌,他們規模不大,年出貨量均低於500萬部,與大廠相比鳳毛麟角,一直遊走在生死邊緣。

2017年對於錘子和一加來說是收獲的一年。

“錘子在這一年徹底翻身,實現盈利。”來自錘子的內部人士向騰訊《深網》透露。他還講到,去年11月上市的堅果Pro 2,截至目前銷量近50萬部。“2017年我們完成了公司制定的目標,完成率超過110%。”

9 

去年年初,羅永浩誇下海口,錘子手機今年的銷量預期在400至600萬部。從騰訊《深網》掌握的信息來看,錘子2017年應該完成了200萬部到300萬部之間。如果屬實,錘子在2017年用一年時間完成了過去四年時間的手機總銷量。

在近日央視《消費主張》欄目發布的2017年手機銷售增速榜單當中,錘子科技上榜並排在榜單的第六位。對於錘子自身而言,2017的前進無疑是大踏步的。

騰訊《深網》了解到,針對2018年錘子規劃了5款產品,兩款堅果Pro系列、一款堅果系列、一款T系列,另外還有一款概念機。

去年是一加手機成立四周年,這個出道便被海外市場寵愛的品牌,到今天已進入全球32個國家和地區。

據了解,2017年一加手機的銷量接近400萬部,其中70%來自海外市場。近期發布的一加5T在京東商城的評價好評率達100%。

在印度市場,Counterpoint數據顯示2017年第三季度高端手機市場里(售價400美元以上),一加的市場份額排名第二,占比32%,僅次於蘋果。而如果僅算線上高端市場,一加的出貨占比則高居第一,達到62.2%。

在去年年底的內部信中,一加CEO劉作虎指出,在面對更低價位段市場份額誘惑的時候,一加堅持只做高端旗艦。“我們之所以能在這個競爭激烈的市場活下來、並走到現在,跟我們對做好產品的專註、對市場策略的聚焦分不開。”

2017年的最後一周,360借殼兒重回A股。這是360攝像頭被指侵犯隱私事件之後,一件讓他開心的事。除此之外,這一年他很少“關心”的手機業務成績也不錯。

按照360手機官方所公布的數據,2017年360手機的出貨量大約500萬部。雖然相比2016年幾乎沒有增長,但360手機總裁李開新對騰訊《深網》表示,去年360手機已扭虧為盈。

360對於今年的發展目標是實現不低於50%的業績增長。這也意味著,2018年360手機要達到約750萬臺的銷量目標。李開新認為,“現在所處的階段和當年華為剛做手機時所處的階段類似,在沒有做到千萬量級出貨量前,用產品帶動品牌才是這個階段該做的事。”

對於兩年前高調制定“三步走”戰略的努比亞而言,距離“2017年成為全球知名品牌”這個目標顯然還有很大距離。

從騰訊《深網》了解的銷量來看,2017年努比亞整體維持在1000萬部左右,其中85%是貼牌中興的低端手機銷往海外市場,努比亞品牌相比2016年下滑約25%。

來自賽諾的數據顯示,前11月努比亞中國市場的銷量約為175萬部。而努比亞內部人士則向騰訊《深網》透露,2017年努比亞實際銷量在150萬部左右,低於2016年的200萬部。去年下半年,努比亞品牌聯合創始人、高級副總裁付國武(主管品牌、市場營銷)、努比亞公司高級副總裁曾國章(主管銷售、渠道)相繼離職。

在互聯網手機競爭進入下半場、全渠道激烈角逐的2017年,各手機品牌生存尤為艱難。即便是全面屏帶來些許興奮,但過後更是對於未來的不安。

來自調研機構TrendForce的數據顯示,2017年全球智能手機出貨量達14.6億部。考慮既有智能手機市場需求弱化,下遊手機品牌商銷售成本壓力受到上遊零組件價格不斷攀升的影響,預估2018年全球智能手機增長只有5%,總數約15.3億部。

整體市場增量有限之下,競爭必然來自存量市場,也意味著競爭日趨殘酷。對於頭部手機品牌而言,未來會不斷加大研發投入,通過對技術趨勢的把控和引領來獲取更多的市場,這將對第二梯隊以及小而美的手機品牌形成生存空間的擠壓。從另一層面來看,第二梯隊與頭部在海外市場的爭奪將比以往更激烈。

對於互聯網手機,尤其是“小而美”的手機品牌隨時都面臨被洗牌的危機。當然,生存不止眼前的茍且,若能維持自己的差異化和銷量穩定增長,他們還是有詩和遠方。

(註:文中部分手機出貨量數據請以官方最終披露為準)

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逝去 2017 手機 江湖 洗牌 與逆 逆襲 襲、 、茍 茍且 且與 遠方
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報業風雲:致我們終將逝去的報紙

1 : GS(14)@2013-06-08 15:09:49

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20130608/18288736

韋基舜:做報紙係無冕皇帝

                                    點解要做報紙?「有社會地位囉!」《天天日報》前社長韋基舜直截了當地回答。辦報紙,等於掌控一個言論發聲平台,各方人馬自不然前來巴結。韋笑言:「邊個嚟巴結你吖,我鍾意識朋友啫!」六十年代報章的舌頭是否被綑綁則成另一疑問。「抗戰至和平後,新聞紙發行前需送給華民政務司檢查,任何抗日言論敏感字眼即被刪掉,有些社論甚至全段刪除,俗稱開天窗的位置補上『被檢』兩隻字,不過47年開始已經冇呢種情況。六十年代言論好自由喇!所以話做新聞紙的人都是無冕皇帝就係咁解!」
香港報業經過抗戰時期的言論壓制,1951年,香港政府制訂並通過實施《充實出版物管制條例》,香港報刊須重新註冊,這可以說是香港報業進入當代史的時期。五十年代起,香港報章如雨後春笋,1957年的「反右」、58年「大躍進、總路線、人民公社」、60至62年三年「自然災害」大饑荒,經歷過社會巨變,香港出現很多政治性報刊。「此時報章的立場已好鮮明。留意報頭就會知道,寫上中華民國幾年幾月的自然親中啦,寫公元日期當然是右派了。」韋基舜一言道出當年報章立場的妙處。那親港府的報章是否有優待?「當時報業公會有四大會員《南華早報》、《華僑日報》、《星島日報》同《工商日報》,呢幾份報紙經常刊登政府公告。一般報紙賣一毫,《華僑》、《工商》就賣兩毫。」

廣告客似雲來

                《天天日報》創於1960年,作為全港第一份柯式彩圖印刷報紙,哄動新聞界,應賺個盤滿缽滿?「咁又唔可以話賺大錢!」韋基舜笑言,「人哋辦報投資一萬就得,我哋就要四萬八千蚊,成本高好多。」彩色印刷較單色印刷報紙精美得多,自然吸納到一批廣告大客吧!「唔係喎,彩色印刷先難搵廣告。當時廣告客做一個黑白印刷電版就可以喺各大報章落廣告,但一個彩色廣告,光是分色膠片都要四張菲林,成本好高。」話雖如此,韋翁擁有經濟碩士學位,應有不少妙計可言。說到這兒,他忽爾興起:「好多學院派報章都係文人辦報,獨沽一味要多字。要廣告客戶落廣告,梗係要講吓產品啦。而家報紙副刊內容應有盡有,都係由我開始先。《天天》當時星期一至日都有副刊,講吓生活情趣。攝影係我專才,當然要介紹吓攝影。仲有,我哋獨創唱片版講流行音樂,將英文歌歌詞登出嚟,唔使讀者自己邊聽邊抄咁辛苦;旅遊版都係由我哋開始。當時同航空公司合作搞旅行團,記者隨團,回來介紹當地風光,然後廣告客似雲來。」那麼銷量如何?廣告費多少?「60年代其他大報銷量8至12萬左右,《天天》都有8萬多份。」

屈穎妍:做傳媒會發達

                「邊個話做記者唔可以發達?」屈穎妍以一個反問打開話匣子。新入行的記者,對這個反問,帶點懷疑,當然還有欷歔和無奈。「當年(九十年代)想挖一位《明報》高級記者過來,本來市價係一萬三千元,我話一口價三萬蚊。老闆冇意見,總之銀彈政策,人才最重要。」八十年代,香港報刊都集中報道中英談判,報道嚴肅缺乏趣味性,來到九十年代,《壹週刊》帶來一番新氣象。「黎生(黎智英)鍾意請啲唔係新聞系出身嘅人。記得有次我出咗篇稿,黎生叫我入房,問我以前做盛行,我話做編劇。佢即刻大聲叫人請多啲編劇返嚟!」大學修讀中文系的屈穎妍,十年間由記者躍升為副總編輯。實際一點,薪水多少?「試過最厲害一年加四次人工,升咗兩次職,分咗五次花紅。當時一個採主,人工可以達十萬八萬。」

銀彈政策 強人輩出

                「黎生改變了整個傳媒生態,唔係淨係賣理想,都會講生活。」現在記者出外公幹都感覺有壓力,雖沒明言預算有多少,但起碼要替公司開源節流,公幹四天,沒兩三篇稿怎行。「以前我哋公司都唔會限預算資金,總之你話值得做就去做。記得當年八九學運領袖王丹喺美國放囚,全世界報館飛去紐約採訪。但我哋多留幾日,待其他傳媒走了,我才跟他做獨家訪問。」公司花了錢,有料到就行了。「當然公司心裏會有條底線。以前我專做社團古仔,成日同新X安食飯,一千幾百冇問題。但試過有記者到法國公幹,一星期使三十萬,冇古仔交,結果即炒。」屈憶述。銀彈政策下,人人奮力拼搏。「最引以為榮的一次就是在長春的報道。本來公司指定完成一隻古仔,結果我七天做了七個故事。」當時讀者拿着一本《壹仔》,朋友間就可以瘋傳一個月,及至95年蘋果創刊,沿用雜誌式長篇深入報道。反觀現在,資訊氾濫,讀者吸收文字能力越來越低,記者文章也越寫越短,有多少年輕記者能靠一支筆闖出名堂?又有多少記者,能像屈穎妍大聲說一句:「做記者真係好有優越感!」                                                        
2 : GS(14)@2013-06-08 15:10:40

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20130608/18288738
新聞消閒全即時

八九十年代,大家對於即時新聞的概念,就是突發新聞。遇有甚麼突發重要新聞,播映中的電視劇一轉,變成主播室畫面。而報館內的記者,就只能急急趕趕地採訪,明天一早各報的頭條就是昨日大家在電視看過的新聞,報章不是鬥快,而是鬥詳細。今天,各報章的對手,變成了網絡,即時新聞不再只報道重要的突發新聞,大大小小各類型新聞在網站上不停更新。《蘋果日報》的即時新聞,更發展至影片文章一同發放,連消閒副刊都「即時」。為何副刊都要即時新聞?答案是,香港人的閱讀習慣改變,無論走路吃飯搭車,永遠亮着智能電話,讀者瀏覽新聞網站比記者更新新聞的頻率更密,因此各式各樣的資訊都需不停更新,即時是最hit,未必是最重要。
公民記者

六四過後,打開本報最新的app,即時新聞內最hit的是一篇又一篇網上論壇上關於六四紀念活動的文章。網上論壇不是一件新鮮事,早於十多年前已不斷討論博客、社交網站、討論區等新媒體對傳統媒體的衝擊。然而,發展至今,我們所見的是新媒體帶給報業新生命的延續,而非衰亡。立法會議員黃碧雲曾在本報網上論壇刊登文章:「因為現在讀者的閱讀能力低咗,報紙版面又有限,刊登的文章篇幅較短,唔能夠深入討論議題。在網上刊登的文章篇幅較長,大家就可以深入課題,又可以即時回應。」今日上面書、網上論壇,關於本港政治的文章、連結源源不絕地洗版。黃說:「十年前當大家還在討論香港年輕人政治冷感,原來這十年社交網站等的新媒體將最重要的社會議題變成一種氣候,令用家更關注社會時事,更勇於發表自己意見,人人都成為有質素的公民記者。」人民質素的提升,令傳統媒體不能再處於「我主導」的態度,在傳統媒體的網站論壇上集合大眾的意見,比從前零碎的博客來得更有力量。

主場新聞:議題網上爆發

到《主場新聞》的辦公室訪問,他們有位行家向我投訴:「喂,你哋蘋果啲即時新聞真係更新得好快,我哋好大壓力。」「唔係啩!我哋先有壓力,你哋而家連藝術一欄都有埋影片,質素又高,facebook上人人都分享你哋嘅文章。」我笑言。《主場新聞》去年由傳媒文化人蔡東豪、梁文道、劉細良和宋漢生創立,是一個結合社交網站的網上報章。「而家唔再係媒體發放議題,網上議題一出,就會爆發。好似海洋公園飼養海豚嘅議題,係由網上開始先,再到傳統報紙報道。電子媒體與社交網站結合後,其流動性同影響力係傳統媒體唔能夠相比。例如一啲好人好事、小店結業、係由一啲關注呢啲社會民生嘅市民在網上引起大家關注,然後我哋會聯絡呢啲所謂公民記者,靠佢哋攞料幫忙。」《主場新聞》總編輯Mike說。
收入依然係零

《主場新聞》一出,就強調「我主場」有立場的方針,相信這亦是未來新聞要走的方向。《主場新聞》有兩個總編,四至五個記者,每天看完各方新聞資訊,工作就是求證,然後作焦點式報道,找人寫評論,給讀者提供一個觀點主場加以討論。「傳統媒體做單獨新聞,榮耀都係五分鐘。因為新聞太多,又冇立場,然後完全被社交網站嘅言論蓋過。反而,我哋要提供一個立場畀讀者,然後佢哋分享每一個文章,將議題更廣泛討論。」不過Mike笑言:「收入依然係零。若將來有資金,應會模仿《Huff Live Post》,設24小時主播室討論社會議題;動畫方面,也許會嘗試用插畫、motion graphic將訊息表達出來,而家外國新聞網站都做緊,相信不久將來其他香港媒體都會仿效。」那報紙必然沒落嗎?「唔覺得咁悲觀,報紙唔會被新媒體取代。早前外國有好多媒體集團倒閉,但要淘汰嘅都淘汰咗。其實,競爭唔係形式,而係內容。」

特稿:報紙檔絕望嗎?

報業轉往網絡發展,前路一片光明。但開報紙檔,無疑是夕陽工業,由全盛時期的2,800多檔,到現在只剩400多檔。最近,報販協會主席主動游說電訊商,於報紙檔安裝Wi-Fi谷人流。「而家報紙檔主要做自由行生意,而且報紙檔佔有地理優勢,自由行知道香港報紙檔有Wi-Fi,四五個人企喺檔面前,自不然就會買吓雜誌刊物。」香港報販協會副主席林長富說。報紙檔由九十年代面對便利店競爭,到千禧年出現免費報紙和網絡衝擊,由減價戰,到政府准許賣貼紙、飲品、利是封,然後09年可以在檔口賣廣告,送紙巾送膠袋乜都送,咁都唔掂?「唔掂。主因係報檔形象唔好,個個都去便利店。九十年代我每天賣600紙,現在賣200紙,顧客唔會因為減價而幫你買。就算可以賣廣告又點,形象唔好,根本冇人落廣告。賣水賣貼紙可以賺幾多?煙商淨係同生意好嘅報檔合作,但好多同行依然擺喺地下賣,邊有人肯買吖!講真,每包煙仔我哋賺三蚊左右,旨在帶旺人流咋。」如此絕望,真的毫無出路?「減價唔係辦法。重點係活化。我希望推行報紙檔活化計劃,搵學生設計一些既實用,又能配合該社區特色的報檔,將報檔變成旅遊點,先至係長遠對策,你覺得呢個活化計劃如何?」
報業 風雲 我們 終將 逝去 報紙
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逝去的傳奇 向雪懷

1 : GS(14)@2016-08-09 08:03:12

2016-08-03 EW
他身材高大,卻用「向雪懷」如此女性化的筆名,在樂壇行走近四十年,填過逾千首經典金曲。他筆下的歌曲耳熟能詳,但筆名背後的古仔鮮為人知,原來記載?一段深刻的初戀故事,最終雖然情變收場,但他的筆名始終如一,只為希望情人聽歌時,聽得出他的愛與癡。

正如他所講,「歌是為一個人而寫,但不是只寫給一個人聽」。能用細膩歌詞覓得萬千知音,大概因為父親早逝,他未讀完書就要承擔養家的重任,連倒垃圾都做過,早已看透人情世故,一顆易感的心,為歌詞注入靈魂,別具感染力。

他見證廣東歌最風光的年代,當年一張唱片賣四、五十萬張不足為奇,時至今日賣三萬張已算是白金唱片。唱片業由盛轉衰,但世界每個角落,有香港人的地方,便有廣東歌;有廣東歌的樂壇,就不難找到我們的「向雪懷」,好像他所寫的名曲〈逝去的傳奇〉一樣,樂壇黃金十年瞬間即逝,傳奇卻歷久不衰。

封筆多年的向雪懷,近年技癢重執筆桿,分別為李國祥寫了〈好愛他〉,講述父母對子女的期望與愛;以及幫胡琳寫的〈無聊之歌〉,講年輕人對世界的不滿。除了這些突破商業化創作框框的新嘗試,近日他更從幕後跳到幕前,舉行演唱會重溫香港樂壇最風光的歲月。

雖然有人說:「廣東歌已死」,但在向雪懷心目中,只要是好歌,就能滋潤每個人的心田,像以前風行「日風」,今日流行「韓風」,不論那個世代,都無法取代廣東歌在本港的主導地位。

這大概是因為廣東歌已成為香港的icon,而「向雪懷」就是這代人的集體回憶,反而他「陳劍和」的本名沒多少人記得。而筆名背後原來有段古,七七年他入職寶麗多唱片公司(寶麗金的前身),職銜美其名是「錄音室助理」,實際是打雜,與辦公室助理同級。

但他工作表現出色,能者多勞下,除了打雜還被安排「剪帶」。當時歌曲編輯沒有電腦軟件幫手,名副其實是用剪刀剪帶。「我剪得好準,全間公司的歌手都找我剪,包括鄧麗君。要剪得好首先耳仔要靈,做事謹慎,好多人剪完就算,我剪完一定重聽,那餅帶一定無駁口。」

她的名字 我的歌詞

當時家境欠佳,他要半工讀,白天打工,晚上就到理工學院修讀電子工程文憑課程。幸機會總給有準備的人,他的伯樂就是帶動廣東歌潮流的歌神許冠傑。「他是理科人,鍾意做統計,他寫完歌詞會問好多人意見,由最高層到最低層、即是我都問。心想Sam許是天王巨星,竟這麼尊重我,就想了兩句歌詞給他參考,他揀了一句來用。」他說。

後來唱片監製關維麟竟找他寫歌,原來許冠傑曾在寶麗金總經理馮添枝面前美言,說向雪懷這個「細路仔」好似有些天份。就這樣向雪懷開始寫歌,但他自言頭兩年寫得好差,只因夾硬傷春悲秋,內容太過空洞。

直至,當時女朋友阿雪忽然疏遠他,他跑到對方位於深水?的住所樓下等,淋?雨望?她那一扇窗,由白晝淋到夜深,始終鼓不起勇氣敲門。後來才知道,阿雪被父母迫令嫁去外國,好讓內地的兄弟申請出國。

初戀無疾而終,他首次嚐到愛情的苦與酸,百感交集下寫成〈雨絲.情愁〉,觸動萬千失戀的心,為他帶來寫詞生涯第一個獎。當時,他採用的筆名正是「向雪懷」,有嚮往阿雪的懷抱之意。「分手後,她不肯接聽我電話,心想她總會聽電台吧,希望有一天終能聽到我的深情。」

這筆名令他與前度分割不開,但緣份總是講timing,之後向雪懷在對的時空裏,遇上對的人成為他太太,「她是我中學同學的小學同學,差不多是相睇認識的。」

對的時間 給對的人

他更為太太寫過一首歌,叫做〈幸運星〉,講述一個男人只要身邊有一個像幸運星般的伴侶,甚麼挫折都能捱過。這首歌令當年流行的紙摺星星,全部被喚作「幸運星」。在粵語歌的黃金年代,流行曲就是如此帶動潮流。

除了情情嗒嗒,向雪懷擅長將社會百態寫成有畫面、有情節的歌曲,當中不少是「人物素描系列」,包括盧冠廷的〈拾荒者〉、雷安娜的〈白衣天使〉,還有寫給譚詠麟的〈午夜麗人〉。

其中,〈午夜麗人〉記載他苦澀的童工軼事。向雪懷自小在黃大仙木屋區長大,爸爸在橡膠廠生產膠靴養活一家七口,作為長子的向雪懷小六開始打暑期工賺學費,曾在地盤擔瀝青,玻璃廠搬鏡,五金廠做錶帶,製衣廠做包裝,做過不少粗重工作。

赤貧之家,難免被看不起,他早已嘗透世態炎涼。「六十年代剛開始有電視,我家哪有錢買電視?但房東養豬的,有錢有電視。那時的鐵閘有塊布遮?,我們幾兄妹聽到入面笑到??聲,就掀起布簾看人家的電視,遭人白眼。」就是這樣偷聽隔壁傳來「麗的呼聲」接觸到英文歌,成了他日後創作的養份。

中六那年,一家終於上樓,由木屋區搬到麗瑤公屋?。當時爸爸已辭任橡膠廠,改任巿政局專捉「垃圾蟲」,生活似乎漸入佳境。可惜好景不常,翌年向雪懷預科放榜時,爸爸證實肝癌末期,醫生斷定他只餘三個月命。「爸爸長期在橡膠廠工作,這個病可能與他長期吸入工業廢料有關。」

喪父後,他沒有選擇的餘地,與媽媽及大妹肩負家中的經濟擔子。每晚吃過飯後,他與母親徒步去新蒲崗一棟大廈倒垃圾賺錢。他們用竹籮,由頂樓開始逐層往下收集垃圾,住戶只以報紙包裹垃圾,臭味難擋,住戶遇見他們都避之則吉。

惟獨有一位衣?艷麗的女子,遇到他們總表現得很友善,甚至主動按?電梯門,方便他們工作。後來知道她在舞廳工作,向雪懷把對她的印象寫在〈午夜麗人〉歌詞中。

有種好歌 叫夭心夭肺

當年的「垃圾佬」,幾經歷煉已成金牌填詞人。八○年一度離開寶麗金,仍繼續創作。直至八四年寶麗金改組,他回巢擔任唱片監製,迎來事業的高峰,與寶麗金另外四名監製,堪稱「夢幻組合」。「我在歌詞上給意見,區丁玉針對普羅巿場給意見,黃祖輝處理音樂技術問題,葉廣權專做高端聽眾的巿場,寶麗金之所以強大是有原因的,我們都發揮了互補作用。」向雪懷說。

作為填詞人,向雪懷說對音樂的靈敏度很重要,「音準只是最基本,還要聽到音樂蘊藏了甚麼題材可以寫,有甚麼情緒,與那位藝人有無連接點,全部靠聽出來。另外,還要懂得捕捉題材同境界。」其中一首由他填詞,由已故著名歌手陳百強作曲及主唱的〈我的故事〉,道盡了陳百強的心路歷程。

在錄音前,向雪懷解釋歌詞,陳百強回應說:「夭心夭肺」。錄好音後,重聽時陳百強一度淚如泉湧,多次表示這是他最喜歡的歌。後來,陳媽媽在一次訪問中透露,陳百強曾說:「向雪懷好似躲在我?下,否則為甚麼他那麼清楚我?」

靈敏的耳朵加上易感的心,令向雪懷筆下的人與情均能扣人心弦,有人將他與著名填詞人林振強、盧國沾、黃霑,封為四大「詞聖」,但他耍手擰頭說:「詞神、詞聖一定不是我!」吹捧已當作是浮雲,他寧願逍遙寫天寫地寫人生。

真.朋友撐起個唱

娛樂圈出名複雜,向雪懷為譚詠麟寫〈朋友〉膾炙人口,當中一句「朋友如霧」,原來別有用意。「一些權貴朋友在獨領風騷時,大多意氣風發,他們身邊圍?一圈一圈的朋友,令人如在霧中,看不清自己,看不清前路,也看不清別人的真面目。」向雪懷說。

但向雪懷在這圈子打滾多年,卻認識不少真朋友,靠的就是認真做事,贏得朋友的信任。他八月十二至十三日將在紅館搞兩場「向雪懷一生中最愛作品演唱會」,總共有逾二十位歌手拍心口出席,「今次看到很珍貴一面,這麼多人願意幫手,從一個現實角度來看,歌手費用是天文數字,譚詠麟在內地唱一隻歌是七位數字,這麼多歌手,你說歌手費怎計?其實無得計﹗」

撰文:梅思貽︱攝影:攝影組︱設計:伍健超
逝去 傳奇 向雪 雪懷
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【逝去的感情...】前度都有展覽? 一人一個分手故事

1 : GS(14)@2018-02-13 03:42:45

有參加者的展品是鑽石戒指。

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人有不同死法,成為他人的前度或者是其一,永遠消失於對方的生命中。你可以冤魂不散,又或投胎重新做人。人的記憶有限,逝去的感情或會忘記,但留下來的「遺物」,卻不會憑空消失。情人節前夕,有人很浪漫地為它們搞「分手展覽」,30多件展品化身講故佬,坦蕩蕩的告訴你自己的前塵往事。分手展覽 Ex-hibition日期:2018年2月10及11日(星期六及日)時間:下午1時至晚上8時地點:饒宗頤文化館 G座下層活動室2及4場地提供﹕龍華軒咖啡室記者﹕湯珮然攝影﹕徐振國,張志孟



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逝去 感情 前度 度都 都有 展覽 一人 一個 分手 故事
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