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清明節,祭奠那些逝去的電商!

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團寶生死劫

 

2012年那些大败局
 

創始人:任春雷

簡介:2010年3月上線,2011年8月,總員工達2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。

敗局:2012年初,團寶被曝財務危機,VC拒絕追加投入,其業務頓時崩潰。12月,任稱要打造新團寶。

教訓:對團購網站來說,能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利,不然「倒下」只是早晚的問題

24券無限期停止營業

 

2012年那些大败局
 

創始人:杜一楠

簡介:24券成立於2009年,為本地服務類團購網站;作為曾經躍居全國前五的大型團購網站,24券曾輝煌一時

敗局:2012年9月,杜一楠被曝出和投資方成功集團發生衝突。10月,公司管理層宣佈,決定暫停運營。

教訓:24券沒能抵抗資本世界的誘惑,犯了一個關鍵錯誤:粗放擴張,失去了自己的節奏, 「一下子擴張到幾千人,杜一楠沒經住誘惑。「

紅孩子「賤賣」

 

2012年那些大败局
 

創始人:徐沛欣、李陽、楊濤

簡介:成立於2004年3月,專注於母嬰領域的垂直電商,2009年銷售額曾達15億元;並獲得NEA及北極光等的四輪投資。

敗局:2012年7月,紅孩子被曝資金出現困境,投資方被套牢。2012年9月,紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購,傳創始人未獲任何回報。

教訓:多位紅孩子的老員工表示,李陽等創始人的離開是公司人心渙散的起點。而為了尋求資金,VC把控了公司,使得公司管理上出現問題。

維棉網之死

 

2012年那些大败局
 

創始人:林偉

簡介:成立於2011年,以銷售自有品牌VCOTTON為主,曾被冠以「凡客學徒」的名號;並獲徐小平1000萬元人民幣投資。

敗局:2012年8月,維棉網被傳資金鏈斷裂,全部商品下架,因拖欠貨款倉庫已被執法部門查封;目前維棉網站已無法打開。

教訓:維棉網所走的路徑和凡客一模一樣,而襪子雖是易耗品,但客單價極低,即使毛利潤再高,也是虧損的。

後瑪特倒閉

 

2012年那些大败局
 

創始人:雷霆

簡介:後瑪特電子商務有限公司旗下B2C網站,成立於2010年,董事長雷霆為原1號店副總裁;融資不詳。

敗局:供應鏈管理不善;資金鏈出現危機;3月初,其銷售單量已降到日均一二十單。目前網站無法訪問。

教訓:網上超市遭遇著利潤較薄、經營品類價格低、配送成本高等問題,「網上超市要做到盈利,首先是要提升規模,其次還應該配上部分利潤空間較大的高端商品。」

 樂酷天水土不服

 

2012年那些大败局
 

創始人:江尻裕一

簡介:2010年10月,百度與日本電商巨頭樂天合資的網上商城「樂酷天」上線,雙方合計出資5000萬美元。

敗局:2011年底,百度停止對樂酷天傾斜流量,其Alexa流量隨後下滑1萬多位。4月27日,樂酷天停業。

教訓:文化衝突,難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶,無法提供具有競爭力的商品和服務,失敗也就在所難免了。

耀點100老闆跑路

 

2012年那些大败局
 

創始人:吳毅明

簡介:鞋服類電商,成立於2009年,曾獲得達芙妮、百度在內的三輪融資,最終被曝燒掉3億元。

敗局:從破產轉讓到老闆跑路,耀點100半年來一直「謠言」不斷。最終,7月31日耀點100停止運營。

教訓:耀點100直接移植了台灣的B2C模式:只負責賣,零庫存。然而這並不適合內地市場,「在轉型過程中,由於缺乏採購方面經驗,最終導致高管跑路。」

品聚網夭折

 

2012年那些大败局
 

創始人:葛斌斌

簡介:2011年11月10日上線,葛斌斌曾透露,盛大集團投資佔比約為40%。後盛大否認曾投資品聚。

敗局:1月9日品聚網暫停業務。6月,葛認為,品聚失敗多源於盛大未履行投資承諾,隨對其提起訴訟。

教訓:「品聚不是倒閉,目前是投資方的錢不到位,被坑了。」由於瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高,投資者已對電商領域漸漸失去興趣和信心。

尊酷網創始人被逼宮

 

2012年那些大败局
 

創始人:侯煜疆

簡介:奢侈品電商,2011年4月上線,曾獲得千萬元天使投資,2011年8月,又獲得好望角投資A輪注資。

敗局:2月,侯煜疆爆料稱,在毫無徵兆的情況下被董事會宣佈「出局」;投資方則認為侯存在財務造假等問題;目前其官網已無法打開。

教訓:在洶湧的創業浪潮中,創業者與資本方的「一夜情」已從暗潮湧動走向公開爆發。然而,當創業環境發生變化,市場遇冷時,雙方又極易發生「閃離」。

清明節 清明 祭奠 那些 逝去 電商
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