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中環在線:微軟高層近億獎金 李華華

2008-09-29  AppleDaily




金 融海嘯蹂躪下,花旗華爾街瀰漫一片愁雲慘霧,唔少打工仔都擔心裁員、cut花紅,但愁雲背後,微軟高層仍然享受緊加州陽光,穩袋可觀薪酬,預計明年可得 近億美金獎金。據美國《西雅圖時報》報道,微軟上個禮拜四提交新修訂嘅高層獎金激勵計劃,一眾高層包括CEO巴爾默最多可以獲分相當於公司09年度營運收 入嘅0.35%作為獎金。根據微軟最新預測,公司09年度嘅營運收入將介乎263億至269億美金,按此計算,微軟高層最多可以攞到9415萬美金獎金。

不過,呢個激勵計劃設有獎金上限,每名高層每年最多只可以分到2000萬銀,而微軟嘅薪酬委員會亦會根據公司業績表現,決定係咪減少甚至取消獎金。所以微 軟高層唔係話蹺埋雙手白獎金,公司業績差隨時一個仙都冇。
中環 在線 微軟 高層 近億 獎金 華華
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富邦近亿骗贷案遭调查:名表现金行贿13名员工

http://finance.sina.com.cn/g/20090108/02385730306.shtml
富邦 近億 億騙 騙貸 貸案 案遭 調查 名表 現金 行賄 13 員工
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禁售期前夕馬化騰又沽騰訊套現近億稱屬個人理財安排

2009-02-17  AppleDaily


【本報訊】踏入09年,騰訊控股(700)主席馬化騰未有停止減持計劃,上周連續兩日減持騰訊共200萬股,套現9745.5萬元,每股平均價約48.7元。騰訊發言人重申,主席減持純屬「個人理財安排」。記者:余志浩

騰訊昨收報48.3元,跌0.8%,成交金額7675萬元。騰訊將於下月18日公佈去年全年業績,根據現行《上市規則》,董事不得在業績公佈前一個月買賣股票;換言之,若馬化騰仍然有意沽售公司股份,今日是最後限期。

沽足三個月 套現7億

據 聯交所資料顯示,馬化騰於本月12及13日,依次以每股平均價48.784及48.693元,分別減持76.24萬及123.76萬股;其持股量由 11.82%降至11.71%,現仍持有約2.1億股。若計及馬化騰上月7日減持的50萬股,涉資2514萬元,本年初至今他三度減持,已套現合共 1.226億元。憑藉即時通訊服務QQ起家的馬化騰,於08年中騰訊晉身藍籌股前夕,已開始密密減持手上股票,單是08年已售股套現約6.6億元,近三個 月計則套現7.05億元,惹起外界揣測他看淡集團前景,但遭集團連番否認。

上月1.6億購名門

馬化騰或看好本港樓市,剛於上 月底購入大坑名門第3座約7000方呎連1500萬元裝修的頂層複式單位,市傳成交價為1.6億元,呎價達2.23萬元。內地傳媒早前更傳出,他有購入招 商銀行(3968)股票。證券界依然看好騰訊業務增長前景。瑞信發表報告,指騰訊管理層質優,業務多元化可降低風險,給予「跑贏大市」評級,目標價66 元,估計去年純利增長69%至26.56億元人民幣。該行認為,騰訊將繼續透過不同時期推出策略產品,以維持其行之有效的增長戰略,預計網路遊戲會成為 2008至2010年收入增長來源;至於電子商務及廣告相關業務,則是下階段增長動力。美林亦給予騰訊「買入」評級,目標價48.1元,但該行指出,互聯 網付費用戶增長放緩、網路遊戲及即時通訊監管等,均是騰訊未來發展的危機。

馬化騰近三個月減持騰訊紀錄

08年11月20日沽 售股數:161.88萬股每股平均價:41.055元套現金額:6646萬元08年11月21日沽售股數:455.48萬股每股平均價:40.082元套 現金額:1.83億元08年11月24日沽售股數:360萬股每股平均價:40.053元套現金額:1.44億元08年11月25日沽售股 數:207.42萬股每股平均價:43.053元套現金額:8930萬元08年12月29日沽售股數:50萬股每股平均價:49.466元套現金 額:2473萬元08年12月30日沽售股數:100萬股每股平均價:49.837元套現金額:4984萬元08年12月31日沽售股數:50萬股每股平 均價:49.742元套現金額:2487萬元09年1月7日沽售股數:50萬股每股平均價:50.285元套現金額:2514萬元09年2月12日沽售股 數:76.24萬股每股平均價:48.784元套現金額:3719萬元09年2月13日沽售股數:123.76萬股每股平均價:48.693元套現金 額:6026萬元
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深圳一LED企业老板跑路 涉债近亿元

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-13/2ONDE5XzM3MTI2OA.html

深圳一家2010年销售额上亿的LED企业也惊爆老板“跑路”,不仅令人担忧“跑路潮”有蔓延趋势,也预示着LED泡沫破灭的不祥前景。

10月8日,深圳钧多立实业有限公司(下称“钧多立公司”)董事长毛国钧、其妻崔丽华及其在公司内任职的亲属全部失踪,自此音讯全无。

员工们顿时明白,老板跑路了,留下一屁股债和不断聚集到公司门口的追款人。

据了解,钧多立公司拖欠建设银行龙华分行贷款3000万元,拖欠中化集团远东国际租赁公司1728万元,拖欠供货商已登记款项1200多万元,据媒体报道,其拖欠担保公司3300万左右,甚至还有一些尚未浮出水面的高利贷。

钧多立公司的倒下,除了自身盲目扩张和运营问题外,同国内LED行业产能过剩也有关系。钧多立事件也许将成为国内LED行业投资泡沫破灭的一个样本。

冒险逆市扩张

钧多立公司主页显示公司地址为深圳宝安石岩街道应人石文韬科技园B栋,但事实上,早在5月初,公司已搬至浪口社区宝龙新村泰隆商厦。

《第一财经日报》记者在钧多立公司看到,237名员工正等着结算拖欠的140多万元工资,每天前来催款的供应商络绎不绝,甚至还有高利贷收款人员在门口蹲守。

深圳宝安区法院已对公司资产进行了查封,据一名生产部员工介绍,价值两千多万元的机器设备可拍卖六七百万元。

钧多立公司工商资料显示,该公司2003年成立,注册资金1000万元,董事长毛国钧出资160万元,一位名为毛梓铭的股东出资500万元。

钧多立公司在LED行业小有名气,曾被评为“中国深圳行业(光电子)10强企业”、“深圳市质量协会理事单位”、“广东省照明电器节能产品十强企业”、“深圳市LED产业联合会常务副会长单位”等。

也正是凭着这些荣誉和多年积累起来的口碑,钧多立公司只有在客户打了全款后,才会生产。

2009年钧多立公司销售额在8000万元左右,2010年达到1亿元。在生产部、销售部很多员工看来,直到老板出走,公司的生产运营相对顺利,销售和原料供应都比较正常,即使2011年受行业萧条的影响,销售额下降,也不至于落得今日结局。

一位销售部人员向本报证实,钧多立公司专注国内市场:“上半年整个行业因产能过剩,销售比较困难,1~8月每月销量三四百万,虽然跟去年同期月销售七八百万相比,差了一些,但也算正常。”

该工作人员说,10月以后订单回升,销售部的人员本以为曙光已现,没想到就在这时,老板跑路了。

一位负责生产运营的管理人员对记者说,老板跑路的根本原因可能是公司扩张太快,导致资金链断裂。

虽 然今年以来行业惨淡,但钧多立公司仍试图逆市扩张。据报道,在2009中国(成都)新能源国际论坛暨太阳能展览会上,钧多立公司和双流县人民政府签下订 单,准备在双流投资4亿元,建设LED研发、生产、封装及各类应用项目,项目签约后钧多立公司将把深圳现有工厂整体搬迁至双流西航港开发区。

随后,钧多立公司注册成立了四川钧多立新能源科技有限公司,第一期注册资金2000万元,第二期注册资金8000万元。目前,在一些招聘网站上,仍有四川钧多立公司招聘LED品质主管、工程师、品检员等职位的启事。

家族式管理

拖垮钧多立公司的,恰恰是这个四川生产基地。

四川省双流县因招商引资的需求,对钧多立公司承诺,生产基地的厂房免租三年。钧多立公司通过融资租赁的方式,向中化集团远东国际租赁公司,租下四川生产基地价值1700多万元的设备。本报向远东国际租赁公司相关工作人员求证,并询问融资租赁利率,对方表示不便透露。

上述生产部员工介绍,虽然四川生产基地已经投产,但效益一直不好,生产的发光二极管和LED屏销量并不大。

正是这逆市扩张的一次冒险,令钧多立公司陷入资金链断裂的困境。因了解公司的资金困境,财务部很多员工相继辞职。

一位刚来公司三个月的财务部员工对记者说:“刚来公司第二天,老板就让我做融资贷款的事,我就知道公司财务状况不好,就想辞职。”但随后被老板用加薪的方式安抚下来,三个月中,她多次提出辞职,但都被老板压下。

据该员工介绍,毛国钧用名下的八套房产做担保,从中国建设银行龙华分行借贷3000万元。凭着业内良好的信誉和在LED行业的五项专利权,钧多立公司相继从一些小额贷款公司、创投和贸易公司中借贷,甚至涉足高利贷。

2010年,毛国钧也曾想通过上市融资,上述负责生产运营的员工透露,他曾请来一些咨询机构、管理培训公司对公司管理层进行培训和辅导,但因阻力太大而搁置。

采访中,多位员工均提到钧多立公司的家族管理模式:公司经营由毛国钧一人操纵,其妻崔丽华负责财务和审计,就连很多中高层管理人员也不清楚公司的一些核心事务。

即使在公司业务扩大时,也并未建立一个全方位的人才团队,只靠一个人操盘,在面对经营困境时,压力巨大,难以抽身。

一位供应商向本报表示,虽然钧多立公司资金链紧张,但老板跑路似乎是“突发事件”,该公司财务部一位员工对记者说,她正在和老板亲属联系,老板可能还会回来。

深圳整顿融资性担保公司

除了钧多立公司本身的盲目扩张和运营问题外,钧多立事件也折射出了国内LED行业的困境。

高工LED产业研究所所长张小飞在上海G20-LED峰会上曾表示,阶段性投资严重过热状态已经出现。瑞丰光电已在半年报中坦陈,最近两年,LED企业大幅扩产,整个行业将进入一个机遇与挑战并存的全新阶段。

高工LED产业研究所统计,2010年,国内年产值上亿的LED企业中,涉足显示屏研发生产的超过50家,其中约九成企业以显示屏作为主营业务。

并不是所有的显示屏企业都过着好日子,很多LED显示屏企业出现了浮躁心理。

东莞市坤硕电子公司总经理王水仙表示,国内很多LED显示屏厂家都在盲目扩大规模,打价格战,以低于成本价格抢单子,最后只能拖垮自己。预计今年国内会有部分中小型LED显示屏企业面临倒闭。

王水仙指出,由于近几年LED照明受到了国家和地方政府的高度重视,频频出台各项优惠政策,导致相当一部分LED显示屏厂家快速上马LED照明项目,“其实不是通过LED照明产品真正在赚钱,而是借机圈地圈钱。”

每个跑路老板背后,都有一些担保公司的“幕后推手”。为了遏制融资性担保公司带来的资金风险,深圳市相关部门整顿这类公司的资金管理、违规经营行为。

7 月15日,深圳市科工贸信委下发了通知,要求辖内融资性担保公司针对“是否存在资本金抽逃问题”、“是否存在直接发放贷款、非法集资问题”、“是否存在骗 贷问题”、“是否存在高风险投资”、“各项管理制度是否完善”五大方面的问题作出详细说明,并在上交材料中附上2011年上半年财务报表。

部分融资担保公司上报的半年财务报表中,应收账款和其他应收款科目期末余额较大。

今年12月,深圳将开展以这些问题为重点的全市融资性担保公司经营规范性检查工作,届时如发现有未按要求及时整改者或者存在其他违法违规问题,将依照有关法律和行政法规给予相应处罚。

深圳 LED 企業 老板 板跑 跑路 涉債 債近 近億 億元
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七年級生賣快過期商品 營收近億

2012-7-30  TCW




經濟不景氣、消費緊縮,此時要創造新商機,彷彿在沙漠中找綠洲。但是,卻有人在壞時機中,實現好點子。

台北東區,Sogo百貨忠孝店對面,竟出現一家專門販賣即將到期商品的食品通路,景氣越差,它的生意就越好!

平日炙熱午後,當其他店家還門可羅雀,打扮入時的年輕人、剛放學的中學生,甚至是附近社區帶著菲傭的亮麗貴婦,紛紛湧入這十五坪不到的店面。

二○○九年,三個七年級生湊足一百萬元成立即品網,從一家網路商店拓展至七家門市,包括了寸土寸金的東區和西門町。目前網路會員數六萬二千人,營業額在成立第三年,就創下近億成績。

「我以前就是食品業務,我知道食品業有多浪費,」即品網創辦人黃俊翔解釋,通路商和供應商間有「允收期」的規定,超過一半到三分之二的可用效期後,通路就不願收貨了。這些不被接受,卻仍在有效期內的孤兒,就成了黃俊翔眼中的黃金,「而且,我真的不想浪費。」

但靠著快到期的食品,真的能撐起一家公司?

「你如果去垃圾場看過(報廢食品)你會嚇死!」食品代理商欣臨企業副總陳德仁說。「全台食品市場大概三千億,報廢率用三%到五%來算的話……,」黃俊翔帶著微笑細數未來潛力。若以五%換算,即期品的市場規模,有一百五十億元潛力。

贏在少量多樣每週至少開發十項新商品

這塊餅不是沒人要吃,陳德仁說,通路商不願收即期品,就是不願承擔庫存壓力,任何人想靠它賺錢,都必須與時間作戰。一旦過期賣不出去,就會出現有效日期被批走貨的攤販竄改、路邊跳樓大拍賣等傷害品牌形象的下場。

「我們幾乎沒有報廢發生。」黃俊翔驕傲的說。但與時間作戰,即品網如何打贏勝仗?

靠的是少量多樣,推陳出新,快速週轉。

走進即品網店面,從原價近四千元的韓國人參茶、瑞士進口巧克力、到小熊餅乾、水餃等。店內商品超過了五百種,經手過的品牌已突破千家,其中,包括多力多滋、可口可樂等耳熟能詳的品牌。

為了抓進更多的商品,即品網的業務必須每週開發出十項以上的新商品,「就找包裝上的廠商名字,去問他有沒有新的東西、即期品,」黃俊翔苦笑。

看似冒險,卻帶來了更多的顧客。

贏在價格夠低顧客回購率竟超過六成

「來店裡的客人,幾乎沒有人能全身而退的!」即品網西門店長顏裕峰觀察,特價的行銷技巧不是新梗,但當一般通路只有幾支特價商品扮演著「招財貓」的角色, 都是特價品的即品網,等於五百個商品都是招財貓,也才能引來從貴婦到窮學生的廣大客群。而且隨著期限越來越短,價格越來越低,讓顧客們養成來挖寶的習慣, 回購率竟超過了六成。

更驚人的效果是,多品項,也讓單價最低只有十五元的即品網,平均客單價卻超過一百二十元。

贏在熟客名單店長須在報廢前找到買主

風險並未消失,「我們的店都很小,庫存必須銷得很快,所以我們的店長必須每個星期都打電話。」黃俊翔解釋,從個人消費者到附近餐館、商家,即品網店長必須累積熟客和大戶名單,就算是只剩一個星期的水餃,也能靠著店長主動推銷而賣掉。

「他們贏在彈性,」一位與即品網合作的食品代理商業務專員觀察,要和時間賽跑,即品網累積多樣性的供貨來源,保持品項數和進貨量上的彈性,一方面,顧客關係的經營,也讓即期品能在宣告報廢前找到買主。

對消費者的號召力,甚至能讓商品起死回生。

黃俊翔舉例,台灣的巧克力棒餅乾市場一直是Pocky獨占,樂天曾引進新品牌Pepero,也鎩羽而歸,上萬盒餅乾過了允收期,只好拿到即品網,降價求售。

沒想到,在全台通路賣不出去的上萬盒餅乾,在即品網的會員間口耳相傳下,知名度在網路上飆高。短短兩個多星期,透過即品網個位數的店面,全部完售。一路紅回一般通路,「現在Pepero的餅乾很難有即期品了,」他說。

即品網儼然已兼具行銷的能力,不收上架費,又有網路會員為基本盤,加上店長長期累積的中小型熟客電訪名單,與即品網合作,省掉報廢成本,又能藉此拓展知名 度,「我們去即品網的門市看過,也跑過報表,他們等於是幫我們解決了問題。」陳德仁說。快速竄紅,吸引許多人上門談加盟,「我們都一個個記下來,等時機成 熟。」黃俊翔說。不過,「要在彈性中求規模化,是很兩難的事情,」一位大型食品商業務員分析,彈性進貨與銷貨很花人工,一旦規模化,管理庫存、顧客關係維 持與快速銷貨能力,都將面臨挑戰。

在金融風暴中成立,在歐債風暴中成長,在經濟成長率破二%的悲觀氣氛中,營收上億。這家小公司的竄起,顯示景氣再低迷也會有商機。

年級 生賣 賣快 過期 商品 營收 收近 近億
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萬得向同花順開戰 訴其抄襲索賠近億

http://finance.caixin.com/2012-11-22/100464160.html
【財新網】(記者 沈乎 榮宗驍)萬得(Wind)資訊出品人上海萬得信息技術股份有限公司,11月21日向上海市一中院起訴同花順出品人同花順(300033.SZ)侵犯知識產權,要求對方立即停止侵權,並索賠9920萬元。

  同花順今日以停牌應對。這是中國金融數據行業年內第二起侵權大案,開庭尚未排期。今年4月,全球數據行業巨頭彭博(Bloomberg)訴大智慧(601519.SH)不正當競爭案在上海市一中院開庭,彭博索賠500萬元。

  萬得稱,同花順公然抄襲萬得,抄襲範圍涵蓋數據、組織結構、欄目名稱、銜接方式、指標、函數、文字釋義、界面與操作方式等,甚至連預埋的「數據地雷」也剽竊。同花順所謂金融終端產品已徹頭徹尾地淪為「山寨產品」。

  所謂「數據地雷」,是指萬得在不影響客戶使用的前提下,將標點符號、空格的排列方式所做的變化,目的在於觀察同花順之後所做的跟進。

  據萬得觀察,對於萬得所做的大小更新,同花順都會很快地跟進,包括這些「數據地雷」也照單全收。

  在今日的新聞發佈會上,萬得新聞發言人王洋播放了戲劇性的一段錄像:在港澳諮詢2012年4月戰略發佈會上,同花順的一位高管說,「我們花了一年半的時間,複製了一個很像萬得的終端,像到什麼程度,就是個山寨版的萬得。無論說它的數據結構也好,還是說它的功能也好,還是說它的界面也好,還是說它的操作方式也好,所有的一切的一切,就是一個山寨的萬得。山寨到什麼程度,萬得有的,我們都有,萬得沒有的,我們也沒有!」

  王洋稱,「同花順抄襲萬得早就不是秘密了……是故意去抄襲,故意把產品做成這樣的……不是無意中做了這樣的事情。」

  萬得產品負責人孫駿向記者展示了兩款產品相似度和同花順的抄襲情況。他表示,同花順超過99%以上的功能點都是抄襲萬得,而定價遠低於萬得。

  王洋稱,同花順的公開市場定價約是萬得的五分之一,但實際大量都是贈送。同花順的售價完全不足以覆蓋創新,「我們認為實際上是因為它沒有付出這個成本。」

  萬得稱自己將50%以上支出用於創新研發,每年支出過億,累計投入超過10億元,記載用戶需求和反饋的客戶拜訪日誌超30萬頁。

  萬得還表示,金融數據行業抄襲成風,「國內抄萬得,國外抄Bloomberg,以上市公司為主的山寨風氣開始蔓延。」「低於成本價銷售,行業規模萎縮。」而對於山寨產品,半數以上客戶由於成本的原因樂意接受,長期來看這是影響創新的。但王洋沒有透露萬得的市場份額所受的影響。

  在發現同花順抄襲之後,萬得用了一年半的時間進行取證。王洋說,取證的素材堆積了一個小房間,豎堆起來超過三層樓高,昨天(21日)調用了一個小卡車送到法院。

  萬得稱,此次訴訟「證據充分,準備周詳」,「有必勝信心」。

  萬得稱,在掌握證據之後,今年萬得在同花順的股東大會上,以股東身份對同花順進行了「溝通和告誡」,但「對方沒有理睬」。

  9月5日,同花順發表公告稱,注意到部分網絡媒體報導了公司被競爭對手萬得公司訴訟的事項,該等報導不屬實。

  但奇特的是,2011年二季度,萬得以兩個賬號南京萬得資訊科技有限公司和上海萬得投資管理有限公司,分別買入同花順28.3萬股和25.5萬股,一舉拿下合計0.4%的股份;三季末又增持至63.5萬股和60萬股,佔總股本0.9%;四季度繼續增持至1.01%。

  萬得持有這些股份至2012年中,三季度突然大舉拋售,退出了前十大股東名單。由於同花順股價自去年年中一路走低,萬得的投資盈利可能很小。

  在場記者紛紛質疑萬得為何要大量買入同花順,萬得方面表示,自己沒有經驗,認為「買多一點會有底氣」。王洋拒絕透露萬得是否還持有同花順以及投資的盈虧情況。

  同花順董秘辦公室人士表示,目前尚未接到公司高層對此事的處理意見,因此暫時無法回答媒體相關疑問。

  「業內抄我們的不是一兩家,但今天只說同花順,因為範圍之大、時間之長,令人咋舌。」王洋說,「萬得十多年的歷史上從來沒有這樣的行為,沒有抄襲過產品,也沒有剽竊過別人的智力成果。」■ 


萬得 得向 同花 開戰 訴其 抄襲 索賠 近億
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《價值型達人》捨近億元配股科技男的財富自由之路從新聞找線索嗅趨勢連續兩年獲利翻倍

2013-11-18   TWM
 
 

 

一度自以為投資功力修成正果,Ted放棄近億元的配股,離開兩年後將掛牌上市的觸控大廠;沒想到,隨之而來的一場金融海嘯,讓他財富折損大半。經歷一年多不為人知的痛苦、枯燥練功過程,終於再讓他嘗到連續兩年獲利一○○%的甜美果實。

撰文‧施禔盈

「在股市做投資,跟在大聯盟投球沒什麼不同;我們熱愛股市,就如同小小郭熱愛棒球一樣,但你不見得可以在股市生存下來,這一切都跟你如何定位自己有關。」二○一○年七月,Ted在自己的部落格「非主流投資人的家」,有感而發地寫道,「就像你可以選擇成為一位先發投手、中繼投手或是終結者;在股市裡,意味你可以選擇當沖進出、看線圖操作,或像巴菲特一樣,做一位價值型的投資者;重點在於你是否了解自己。」離開觸控大廠 遇金融海嘯在家當「煮夫」經歷○八年的金融海嘯,Ted財富縮水大半,沉潛了一年多之後,終於對投資有了全新的領悟,這才於一○年七月再於部落格發聲。也許,人只有歷經大起大落後,才能淬鍊出最踏實的人生智慧。

Ted,這位曾在美股一天賺到一倍報酬率,也曾輸過美國一棟房子的資深投資人,雖撐過科技泡沫的大風大浪,卻仍躲不過金融海嘯的衝擊。海嘯前,憑著自己的投資績效斐然,他瀟灑地離開當時正夯的觸控大廠,以為從此可當一位財富自由的快樂投資人。

然而,老天總愛和聰明人開玩笑,○八年六月離開職場,十月就碰到金融海嘯來襲,「本來決定好好做投資,沒想到好不容易從科技泡沫後站起來所累積的資產,竟被吞噬了大半。那段時間很低潮,每天會打電話給我的就只有我媽,經常試探我是否去找工作。而我甚至不好意思與朋友聯繫,只有天天等兒子下課,然後煮一頓飯給他吃。」Ted回憶起那段超悶的日子,苦笑地說:「當時練出了一手好廚藝。」Ted自○八年初開始寫部落格,如今累積了近五百篇的文章,但九成九的文章都是在一○下半年起陸續完成,篇數的多寡,代表Ted對投資掌握度與清晰度的高低,「海嘯後,當我發現寫不出文章時,就知道我的投資模式出了問題。」過去Ted是巴菲特的忠實信徒,但他發現自己雖然有耐心,卻還不到可以放一輩子的程度;同時,他看到金融海嘯時,巴菲特的投資組合也大幅縮水四成,這更不是一般口袋不深的投資人可以承受的。

於是,在股海浮浮沉沉了十多年後,他決心再度出發尋找「適合」自己的投資模式;就像大聯盟的棒球選手一樣,惟有找到自己的定位,才有辦法精進再精進。只是,這一段路要走到柳暗花明,談何容易。

花一年苦功練基本面 算出個股合理價「我大概花了一年的時間在尋找吧!」Ted做的第一件事,是到台大推廣部選修「財務報表與企業評價」的課程,了解如何評估一家公司的內涵價值。「我記得當時是分組做報告,每組大概五個人,可能大家都在上班,只有我一個人無業,所以我最積極。」到最後練這門功的,幾乎只剩Ted一人,組別報告「面板產業:奇美電的分析及企業評價」由他一人獨自完成,「做這份報告耗費很大精神,我向LCD界朋友要相關資料,因為根本不知道要看的重點是哪些,只好土法煉鋼把所有面板廠過去三到五年的年報全部拿來一頁頁翻看。」摸索了一個多月,這份四十五頁大報告才完成,過程中,所有數據都是Ted一人靠手算、靠EXCEL公式跑出來;雖然繁瑣,但練到的功是自己的,從此他對如何評估一家公司的價值,有更清楚的模式與思惟。上完課,Ted馬上學以致用,○九年初,他算出精華光學的每股價值落於一○六元與二三八元之間,於是他在精華光學九十幾元時買進,一百五十幾元賣出,獲利逾六成,也算是皇天不負苦心人。

之後,只要是Ted打算買的每一檔股票,他都會下苦功去計算、評估。「真的很痛苦,因為評價的東西需要仰賴營收成長率、毛利率、折現率的數據來計算,但市場資訊一直在變,必須一再更新,而且買一檔股票,不是只看單一公司的相關資料,必須連周邊的公司一起評估。」有一段時間,Ted天天與數據為伍,除了把他有興趣的投資標的,以及主要競爭對手過去五年的年報拿來翻閱外,還把每一個財務報表的數字重新輸入對EXCEL檔,「一點生活品質都沒有。」研究財報犧牲生活品質 轉攻趨勢財「更何況,投資是看未來的趨勢,過去的事已經過去了,應該著重的是對未來的判斷。」Ted提到,財務分析師與投資家是有差異的,多數人都是拿過去的財報數據做分析找標的,但好公司不見得是好股票,「最棒的事情,是提前看到大家所沒看到的趨勢。」「趨勢」,這是一個有點縹緲的詞,每個人都想找趨勢、跟趨勢,但是,到底怎麼做才能看到趨勢?對於Ted來說,這是一段漸進式的訓練過程。

回顧練功期,他一天要看三份報紙,一個月要看四本《今周刊》、四本《商業周刊》、四本《先探》、兩本《財訊》、兩本《天下》及一本《遠見》;除此之外,他還大量閱讀投資相關書籍。「我真的很認真,但也很吃力,因為抓不到重點,所以閱讀的時間拉得很長,一本雜誌要花上我半天的時間,主要是初期無法做篩選,篇篇讀。比較糟糕的是,我感覺被資訊帶著走,卻沒有能力判讀資訊。」回想打底的那段日子,Ted形容那是一段看書看到「黑暗暝」的歲月。

「一本年報一百多頁,看一本要一整天時間。」但現在想來,他依然認為這是一段必經的過程,沒有下過苦功,不會有後來「有所為、有所不為」的能耐。

就這樣蹲馬步大量閱讀,把滿滿的資訊充斥在腦袋裡,再學習研判資訊。一○年下半年,Ted終於非常確定自己「想」做,並且也有「能力」做個快樂的「趨勢投資人」。於是,中華電信這類定存概念股他不愛、趨勢告終的如觸控產業也不碰,「這沒有對錯,就是一定要找到自己的定位。」Ted再次強調。

當他於一○年後期開始能夠輕鬆對待投資時,他知道,「他通了」;而這也可以從一一、一二年連續兩年,投資報酬率都達到一○○%高水準獲得印證。

能這樣清楚「認識」自己,Ted整整花了一年多的時間,也在認識自己後,才有能力把投資信心再找回來。曾經,他對於離開電子業,少了公司上市後可能拿到的一、兩百張配股懊惱;如今,他為自己毅然離開職場而歡欣,「因為,如果我沒離開電子業,我大概永遠找不到適合自己的投資模式。」至於讓他折損大半資產的金融海嘯,現在他也慶幸自己遇過,「畢竟沒經歷過這場百年難得一見的風暴,我也修不成我的投資思惟。」Ted正面看待這些曾有的磨練。

總結Ted的投資心法,由於他認知股價是反映未來,而不是過去,所以財報依然重要,但不要過度解讀,重點還是未來;甚至他發現多花時間去思考、去想像的投資生活有趣多了。

而說到Ted的精采戰役,台股代表作包括勝華、基亞,其中,勝華二十幾元買進、五十幾元賣出,基亞平均成本不到五十元,於一五○元賣出;港股電動汽車股比亞迪,港幣九元多買進、三十六元賣出。

發掘有夢最美潛力股 不空手就有希望此外一定要提的是,這兩年暴紅的美國電動車廠Tesla。Tesla股價今年來大漲逾三○○%,Ted早在一○年七月就開始注意,並於一一年股價不到三十美元時買進。能領先市場好幾步發現,是因為一次Ted常看的Yahoo!、fool.com、bloomberg及Seeking Alpha等網站,出現了Tesla的介紹。研究過後,他發現Tesla的執行長頗有賈伯斯的味道,且設計出來的車款讓人聯想到手機中的iPhone。

另外,一般電動車電池續航力不優,Tesla卻改善了這個缺點,公司也規畫了電動車最大的難題:充電站。重點是相較於其他廠商,Tesla的充電可做到在十五至二十分鐘完成,而非四、五個小時的漫長等待,「標準的有夢最美潛力股。」「類似的股票,剛開始的股價由夢堆積,因為沒有人知道未來會怎樣,而做投資就必須判斷這個夢是不是會踏實。我的研判是今年Tesla出貨兩萬輛,明年四萬輛,後年八萬輛,以等比級數上去,只要出貨的斜率維持陡峭,股價就會持續創新高,即使回檔了,終究會漲上去。」這是Ted判斷趨勢股動能的方式:未來營收及獲利斜率維持陡峭,還是變平了?

只是「練富」終究不是一蹴可幾,Ted雖知道只要趨勢沒改變、股價斜率沒變平,都沒理由賣出,但因為他當時找到了另一檔標的Clean Energy Fuel,所以在Tesla四十多美元時賣過一趟,之後才又忍痛在一一三美元附近追回。他強調賣股票的理由千百種,當時賣Tesla的理由是轉買另一標的,「但是,當趨勢沒改變時,過程可以加減碼,就是不要空手,一定要參與。」這是他從Tesla得到的體悟。

現階段Ted仍持有當時賣出Tesla所轉入的標的:CLNE。Ted分享,該公司代表的是美國頁岩油革命的趨勢,他以資料數據分析,美國每天在高速公路跑的大卡車超過一百萬輛,如果有一定比率的大卡車轉換成液化天然氣,就是很大的市場。「不過我抱了快一年,股價都沒怎麼動,但這次可不能再犯像買Tesla的同樣錯誤了。」顯然,忍耐力也是「練富」的精髓之一,所以Ted很喜歡邱永漢的一句話:股票的利益是忍耐的報酬,賺錢有十分之一是靠聰明,而十分之九是靠忍耐。

有一句朋友送他、他也極度喜歡的話:「專業,才能安心偷懶!懶,才有優雅的幸福。」Ted正在過這樣的日子,每年出國旅遊數次、每個月抽兩天到老人院,陪他們話家常、幫他們刮刮鬍子……,而這樣盡其在我的自在生活,絕對是「苦練」出來的。

Ted

出生:1960年

現職:專業投資人

經歷:映泰集團副總、宸鴻光電副總學歷:美國雪城大學MBA

投資經歷:16年

部落格:非主流投資人的家

Ted 練富 3 部曲

首 部曲 1997~2000 年科技泡沫化,資產大起大落1997年在美國電腦公司上班,科技大好年代,買賣股票大賺錢。但之後科技泡沫化,投資的兩家公司WorldCom、Novell,讓他的資產幾乎化為泡影。

教訓:1. 沒有不會倒的大型企業。

2. 靠明牌做投資,這輩子都不可能富有。

2部曲 2001~2008 年金融海嘯衝擊,財富縮水2008年之前因投資績效大好,毅然離開兩年後將掛牌上市的觸控大廠,想當快樂的投資人;沒多久金融海嘯來襲,人生陷低潮。

教訓:1.沒有不會倒的金融機構,甚至國家。

2.一定要做好資產配置,因為不知道 什麼時候會出現「黑天鵝」。

3部曲 2009~2013 年沉潛閉關,

練出翻倍獲利法

2009年沉潛,大量閱讀財經書籍與雜誌,好書讀三遍以上(書目見P.94);同時看上市公司年報,積極練算功。

成果:找到適合自己的趨勢投資法,近兩年年報酬率約100%。

謹慎追夢,成長型股票操作心法──以Tesla 股價為例成長型股票的特色是,投資人通常願意賦予極高的本益比(或本夢比),但Ted提醒投資人在追夢的同時,還是要建立一套管理機制。

管理機制1.資金不要一次買到位假設目標是持有100張,買1/3或一半,因為市場通常會給大家機會以更低的價格買到,而分批買進可降低平均價格。

管理機制2.每季財報公布前適度減碼投資人對於成長型股票的營收和獲利都有過度樂觀的預期,往往財報公布前就會把股價炒高,在盈餘公布前減碼是很重要的機制。尤其是追高時,必須防範財報不如預期的傷害。

注意事項

1. 留意落下的沙子

留意造成崩壞而落下的「沙子」,如營收成長趨緩、毛利率下降,或經營者錯估新產品的銷售等,當經營者對公司遠景的掌握度變差,就要考慮減碼或出清持股了。

2. 適時避險

成長型股票特性之一是會大漲也會暴跌,只要夢沒破,股價總是會再創新高,所以遇系統性風險可先減碼。

3. 夢還沒破,不要空手趨勢沒改變、股價斜率沒變平時,過程可以加減碼,就是不要空手,一定要參與。

Ted 練富4大祕笈

聞趨勢

《一個投機者的告白》

Ted評介:如果連這本都看不下去,建議不要走進投資領域。本書告訴大家:市場趨勢=心理+貨幣。貨幣寬鬆有利股市,並且重點不是現在的環境,而是要眺望未來1、2年的變化。

避風險

《黑天鵝效應》

Ted評介:本書教人怎麼看風險。大家擔心的事情我不擔心,大家不擔心的事情我反而擔心。為了小心市場的黑天鵝效應,一定要做好資產配置。

找機會

《資本家的冒險》

Ted評介:可學習如何發掘投資機會。例如今年初我去廈門,發現過去隨處可見的盜版DVD居然銷聲匿跡;市場在改變,於是前一陣子買進美股Bona Film Group,看好的題材是大陸文化娛樂產業趨勢將起飛。

抓景氣

《景氣為什麼會循環》

Ted評介:目前全球主要國家如美國、歐洲都明顯復甦,中國起碼維持7.5%的經濟成長率,美國低利率也可望維持到2015年後;這樣寬鬆貨幣的環境加上復甦的景氣,股市沒理由不好。

Ted現階段看好個股,都可從生活中挖寶

個股名稱 看好理由

台股 醣聯(4168) 目前全世界正積極開發醣抗體藥物,此為其中一家。醣抗體新藥優勢是只會攻擊癌細胞,不會攻擊正常細胞。

中租(5871) 以中小企業租賃為主,版圖擴及中國大陸。

美股 Tesla

(代碼:TSLA) 有夢最美潛力股,汽車產業的Apple。

3D Systems Corp.

(代碼:DDD) 如果你觀察到連NASA太空站的零件、Nike跑鞋的鞋底都是3D列印出來,就不能忽略其潛力。

Clean Energy Fuel Corp.

(代碼:CLNE) 代表美國頁岩油革命的趨勢。

Bona Film Group Ltd.

(代碼:BONE) 代表大陸文化娛樂產業趨勢起飛。

價值 達人 捨近 近億 億元 配股 科技 男的 財富 自由 之路 從新 聞找 線索 趨勢 連續 兩年 獲利 翻倍
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【在線分享】千千氏曾昭霞:九鼎近億A輪融資背後那些事兒

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分享背景:

2014年5月,國內快造型行業領導品牌千千氏宣佈,千千氏A輪融資獲得九鼎投資注資近億元。


千千氏創立於2007年,由曾昭霞與洪麗容夫婦聯合創辦,是全球快造型行業的開創者。公司通過「免費體驗」+「熱情服務」的方式,充分滿足30-45歲愛美女性快速改變形象的需求,及實現包含髮飾品、彩妝品、護膚品等產品的銷售。

公司通過獨創的「產品+服務+渠道」商業模式,不斷推動服務產品化、渠道密集化,使得顧客的服務體驗不斷提升,享受服務更加便利。通過執著於「主動與女人發生關係」」做女人的閨蜜」,千千氏這個「女兒國」內,從顧客到店員、加盟商、公司,層層建立了強關係。顧客由「過客」變成了「久客」,由「久客」變成了「免費業務員「甚至加盟商。目前,千千氏在全國已擁有上千家門店,遍及全國20多個省、市、自治區,每天為全國十多萬名愛美女性提供服務。2014年預計全國終端零售總額可突破9個億。

分享亮點:

小創獨家獲悉了這次融資背後很多有趣的故事,比如:

千千氏的A輪融資,先後吸引了IDG、紅杉資本、基石投資、TCL創投等40多家投資機構洽談。基於雙方的基因高度匹配、觀念高度匹配,最終還是由九鼎投資半路殺出,折桂。這背後有哪些隱秘的故事?

融資過程中千千氏提出了8個不靠譜的要求,比如要在一個月內完成投資;不允許討價還價;要懂千千氏,不能過多干預等。很多機構認為他們的要求很獨特,當然也有很多人認為不靠譜。最後又是如何融資成功的呢?

創業家對創業者有所謂地派和天派的劃分,曾昭霞稱他這種地派以前對融資是不太懂的,那又是如何走上融資這條道路的呢?傳統企業的創業者融資又與所謂的天派有哪些不同呢?

據說千千氏這個項目引發九鼎的投委會開了兩次會,吵架。一派因為看不懂千千氏的商業模式而對他們有所質疑,一派非常支持投資千千氏。這到底是一種怎樣的模式?千千氏創始人曾昭霞開場致辭。

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的千千氏家人們:

  大家上午好!

  我代表千千氏對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎!同時,預祝「千千氏2014快·領跑」第二屆全球快造型(中國)峰會圓滿成功!

  在即將過去的五月,聚美優品、京東、途牛等先後上市,中國又湧現一大批千萬新貴和億萬富豪。看著他們的成功,我時常想,站在風口的千千氏,還需要多久才能敲響上市之鐘。

  也就在前幾天,第二屆中國天使投資人大會上,雷軍講到,他在40歲時總覺得還有一些夢想沒完成,所以創辦了小米。

但是有了這個目標以後該怎麼做?他認真琢磨了李彥宏、馬化騰、馬云等大佬們的創業過程,總結出成功企業的三個特點:1.要有一個巨大的市場;2.要找一群超級靠譜的人;3.要融一筆永遠也花不完的錢。

我不是雷軍,但我也會常常想,千千氏符合條件嗎?

在很多場合都會有人問我:千千氏到底是做什麼的?

今年是創立千千氏的第7年,更是我們開創快造型行業的第7年。很多人都以為千千氏是集飾品、彩妝、護膚、盤發為一體的企業,但這不是千千氏的全部。千千氏真正賣的不是產品,而是美麗和快樂。我們致力於成為全國乃至全世界女人的閨蜜,所有與女性美麗相關的,千千氏未來都可能涉及。

這是一個巨大的細分行業市場:一個擁有13億人口的中國正處於從中國製造到中國消費、從中國產品到中國服務、從中國文化到中國創意的轉型過程中;中國飾品消費的女性就有約5億,女性用品消費率正按19%的年增長率遞增。如果平均每人每年花費200元,年消費額將超過1000億。目前,我國女性飾品的人均佔有率不足7%,而日本68.2%,韓國68%,香港54%,新加坡48%。中國多層次的飾品市場的巨大空白給了我們一個起飛的風口;這是一塊需要我們花上一輩子去啃的大蛋糕!

或許會有人質疑:這麼大的蛋糕,我們啃得動嗎?

我們團隊經常會自豪的說,在千千氏,在快造型這個行業,真的沒有什麼不可能!

千千氏員工一個月工作35天,每天凌晨一兩點下班還嫌早;我們的「瘋總」馮繼東,大年夜跑市場,一週內將區域門店業績提升300%還嫌慢;我們的重慶四川總代理鄒平同學,坐擁近300家千千氏店舖,還嫌不夠多。我們的高管團隊達到近30多人,我們還在招兵買馬、不斷充實加強!在人才戰略上,我們愛才如命、揮金如土、喜新不厭舊、保護新人,直至找到視野裡可見的最優秀的人才,組建業界最牛團隊。

是誰搞大了千千氏?

必須是美女控、好色家,必須是瘋子、牛人、內心無比強大的人!

高管全部下市場,7天建成9個分公司;千人快造型峰會,從立項到實施僅花了15天;一天內50店齊開,每月新增門店近百家。

千千氏的家人們,我想自豪的說,你們每一個人都NB,每一個人都是No.1,只要有你們在,千千氏就不會有吃不下的蛋糕,過不了的坎兒!

2013年,千千氏以輕資產、現金流、平台化的商業模式,「小區域高佔有」的渠道布點策略和互動娛樂化的搞瘋**,用一連串的超跑風暴、超跑核彈已經震驚了行業:

我們空降了20餘名高管,他們多來自於世界五百強或者上市公司的高管,卻甘願在千千氏負責一個部門、一個小的區域,無怨無悔;

我們陣地前移,協同作戰,在「亮劍」行動中創下1個月新開100家店的傳奇;

我們推出「搞瘋**」與「小區域高佔有」戰略,刷新行業開店和單店業績快速提升的新紀錄;

我們創辦「領跑匯」,只為與最優質的加盟商發生「強關係」,成就了數十個千萬富翁、上百個百萬富翁;

我們成立關愛、救助員工與加盟商的「千基金」,我們的「創基金」讓員工與創業夢想更接近;我們的千千氏大學成為快造型行業領先的「黃埔軍校」。

我們在大佬云集的黑馬運動會上驚豔亮相,讓海天盛筵相較失色;

2014年, 我們制定了2-5年內領跑行業,成功實現IPO的發展計劃。

我們沒有背景,更沒有乾爹,我們也不是官富二代,但我們不僅有牛掰的項目,更有牛掰的團隊,我們站在風口,正是這種對行業未來的堅定看好和商業模式、盈利前景的自信,千千氏每位家人都敢底氣十足地講:千千氏不差錢!

可當3月份我們最終確定引進外部戰略投資者和分階段推進IPO的消息卻不脛而走,先後有近40多家風險投資、私募機構向千千氏拋出了橄欖枝。我們的團隊,和來自國內外的著名投資機構,在一個多月的時間就完成了從商業計劃書制定到盡職調查和a輪融資。

這是為什麼呢?

投資者們不是傻子,他們是這個世界最精明的人,他們已經看到快造型行業所蘊藏的高速成長機會,看到千千氏1個月新開近100家店的傳奇,看到每天凌晨千千氏招商中心的電話依然響個不停。

在這裡,請允許我以感恩的心,感謝投資者對我們這個行業的認可,對我們商業模式和團隊的認可!感謝經銷商、代理商和顧客的認同和互勉共進!也特別感謝我太太洪麗容女士創業7年來的相知相守相助;也真誠感謝我可親可愛的所有千千氏家人們!因為你們,也只有你們,才能並且還將繼續創造這樣的輝煌!我更要特別感謝來到現場的同行、競爭對手們,無論您是溜進來的,還是混進來的,還是正大光明申請來的,無論您是來幫忙的、幫閒的、還是幫亂的,我都表示感謝!因為這代表著千千氏的一切嚴重受到同行的關注、戒備、驚恐、甚或學習,對此我都表示歡迎!因為千千氏是一家很2的公司,是一家仍在路上的公司。

接下來,千千氏將有哪些行動計劃與具體舉措呢?

千千氏將是一家集消費、連鎖、服務、免費、定製、OTO信息化與一身,具輕資產、現金流、高成長、平台化的品牌連鎖企業。

我們將致力於建設一個合作、分享共贏的生態系統,讓供應商、代理商、經銷商、顧客和員工分享公司的發展成果;

我們將調整和推出新的代理商、經銷商政策,在人才、資金、渠道、營銷和培訓等方面扶持有意願有能力的客戶加快發展,以實現2014年新開門店1000家的目標;

我們將推進品牌升級戰略,與央視、《商界》、《創業家》等主流媒體深度合作,成為快造型行業知名度和美譽度俱高的第一品牌;

我們將推動產品升級戰略,逐步建立快造型的研究院、博物館和強大的科技研發中心,為顧客推出更多高性價比、滿足不同層次和情景需要的令人尖叫的產品!

我們將強化顧客服務戰略,通過區域化的自主式自助式培訓體系及服務形式、內容、流程和技術的創新,讓顧客享受更好的一站式造型、化妝、盤發服務!

我們將加快客戶關係管理系統、供應鏈系統、行政辦公系統和在線學習系統的建設,以強化商業智能分析、提高知識管理水平和促進供應鏈效率與辦公效率的提升;

我們將建立以「千媛會」平台為中心的社交圈子,主動與各種追求時尚生活品味的女人發生「親密關係」;我們正在佈局一場「打造重度垂直O20」,試圖顛覆行業的陽謀。

我們即將正式入駐千千氏尖叫大廈,為頂級VIP消費者、加盟商、員工提供各種「變態級」休閒娛樂服務;

我們將始終堅持以客戶為中心,以奮鬥者為本的企業文化,擁抱變化、擁抱新人、擁抱互聯網思維、擁抱復盤、擁抱英雄。我們將繼續崇尚戰功、站在風口、夢想牽引、樂享PK。當然,我們還有很多問題,還有很多需要改善的地方,但這不足以成為阻礙我們快領跑的路障。唯一阻擋我們的唯有內部不作為。

有勇氣,自然就會有奇蹟;有夢想,誰都可以了不起!有奮鬥,誰都可以被銘記!

我們的夢想還不夠大,只敢想開到全球30萬家店;我們的夢想還不夠讓人害怕,只敢想市值100億和服務上億愛美的女性。

各位夥伴,千千氏與客戶、員工有著一樣的目標與願景:做女人的閨蜜,成為全球快造型第一品牌,全國第一家快造型上市品牌,成就一批千萬、億萬富豪級客戶和員工。

  為此我們必須要顛覆,必須要引領,必須要奮鬥,必須要共生、共榮、共羸!

  我是創業家,千千氏是我家,沒有什麼可以阻擋「我們在一起」!

  千千氏2014快•領跑!

   謝謝大家!
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美國家政O2O公司Care.com:近億美元的營收如何建立

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運營模式


在發展初期,Care.com主要提供兒童看護服務,隨後其提供的服務範圍逐步增加到照顧老人、寵物看護、房屋清潔、家教等。在發展過程中,Care.com不斷挖掘家庭對各類看護服務的需求,提供更加齊全的看護服務,公司最終目標是成為一站式的家政服務平台。

平台上,家庭使用流程主要為免費註冊、查閱建立檔案、發佈職位、僱傭服務人員、支付、評價;服務人員使用流程與家庭稍有區別,包括免費註冊、發佈簡歷、搜索職位、被聘用、獲取薪水。家庭註冊賬戶時,只需填寫個人資料,包括地址、郵編、電子郵箱即可加入,再根據自身需求對家政服務條件進行細化,如需要兒童看護的家庭需補充填寫照看小孩的保姆、幼兒中心、家教類型等。家政服務人員網上註冊個人信息後,則需要選擇能提供何種家政服務。服務人員相關背景、評論、社會鑑定等關乎服務安全的多重信息可供僱傭者查閱,Care.com建有專門團隊負責審查服務人員信息,及時發現可疑或不當內容,此外還會為家庭提供合理的考核與面試建議。

Care.com目前覆蓋520萬個家庭,而美國需要家政服務人員提供服務的家庭數在5000萬左右,對這些家庭的滲透率還非常低。吸納了450萬個護理人員,全球會員達到970萬,並且會員滿意度高達85%。在這些用戶中,52%通過移動端訪問網站,已經超過PC端的訪問量,隨時隨地獲取家政服務的趨勢越來越明顯。在用戶二次消費上,平台的重複使用率超過50%,以下兩組相關數據能從側面說明其重複使用率過半的原因:平台的商業匹配率達到80%,商業配對重複購買率為56%,負面評價僅8%;消費者支付工具重複付費率為88%,負面評價僅1%。

盈利模式

Care.com盈利模式分為如下三部分。

第一,個人付費服務。家庭和家政服務人員在網上註冊後,一段時間內Care.com為註冊的家庭和服務人員免費提供市場上的供需信息,在免費試用期過後,如果用戶還想繼續享受該項服務,則需要支付一定費用。

第二,商業配對。幫助傳統家政服務公司或者代理中介公司在網上尋找需要家政服務的家庭,對接家庭與家政服務公司或代理中介,並以此收取商業配對費用。其中個人家政服務人員不需要支付任何費用。

第三,付費增值服務。Care.com提供家庭和公司制定看護計劃等付費增值服務。依託其豐富的家政服務人員數據庫及可選對象的多樣性,向谷歌和Facebook等公司提供對應的家政服務,作為公司為員工提供的福利。

Care.com2012年營收4800萬美元,2013年前九個月營收5897萬美元,淨虧損2466萬美元,最大一項開支為銷售及市場費用,為4385萬美元,這與其目前仍處於擴張期有關。2013年前九個月毛利率76%,運營利潤率-40%,長期來看,公司預計運營利潤率將達18-20%。

差異化策略

除了Care.com,美國另一個家政服務平台Homejoy也比較成熟。而這兩個平台有很多相似之處:都是作為家庭僱傭者與家政服務人員之間的連接點;都注重服務人員的信息核查;目前都覆蓋美國、加拿大和英國市場,並積極進行國際化擴張。

雖然存在不少相似之處,但Care.com與Homejoy的差異化策略也比較明顯。

第一,服務項目的差異。Care.com以護理服務為主,包括兒童、老人和寵物,此外延伸服務有家庭清潔和家教等。Homejoy的服務重點則是保潔服務,另外還有佔比很小的馬桶維修、粉刷牆壁。

第二,服務對象的差異。Care.com商業配對的服務對象是傳統家政企業或中介,為他們尋找需要家政服務的家庭,Homejoy更多是家庭僱傭者與服務人員的對接,沒有中間企業。

第三,盈利模式的差異。Care.com除了通過傳統的佣金模式盈利,還有其他付費的增值服務定製,Homejoy就目前來看還未出現相似的業務。

發展前景

Care.com上市之後股價高漲,即便回落也保持不錯的漲幅,可以看出其發展前景被資本市場普遍看好。主要原因在於其優勢明顯。

第一,高效配置資源。Care.com將線下家政服務資源信息化並開放在線上平台上,打破原有線下資源與服務需求對接的信息不對稱,運用互聯網系統進行信息歸類、篩選和匹配,以線上高效的資源配置代替線下低效的服務對接。

第二,服務人員背景規範。Care.com建有專門一個團隊負責審查服務人員相關背景、評論、社會鑑定等關乎服務安全的多重信息,此外還會為家庭提供合理的考核與面試建議。線上信息透明化促使服務人員審查更為規範,為服務提供了保障。


第三,系統閉環形成。從賬戶開通、信息搜索、篩選匹配、預訂,到線下服務後線上支付、評論,線上系統各個環節都已實現完整連接。線上主導信息流,線下重在服務體驗,以系統為基礎的整個閉環已經形成。

其四,盈利模式多元化。Care.com盈利模式已經不侷限於個人付費服務和商業配對這種傳統的佣金模式,還有通過其他定製增值服務實現營收,這令其盈利更有想像空間。

雖然其優勢已經顯現,但不可避免存在一些不足。

一方面,服務管控略顯不足。目前側重於信息層面的資源優化配置,對於服務人員本身只處在背景審查階段,實際上關乎服務質量的服務環節Care.com並沒有過多的管控能力。相比日本上市企業株社會社日醫學館的標準化護理服務,沒有涉及服務環節標準的Care.com無法真正保障服務質量。

另一方面,市場滲透率低。目前Care.com對其美國市場的目標家庭滲透率僅在10%左右。雖然領先其他家政企業,但相比較其廣泛的覆蓋範圍,如此之低的滲透率說明其在單一地域中並未深耕市場。在還沒形成絕對規模優勢之前,這為其競爭對手留下不少機會。

借鑑之處

Care.com的平台模式模仿起來並不複雜,而且國內早有類似的家政服務平台出現,但為何國內沒能出現規模化的家政服務平台,更沒有上市的家政企業呢?原因在於國情不同,中國很多模仿國外成功企業的創業公司都死在沒有進行因人而異的改變。

國內用戶缺乏信任感且服務標準高。國內用戶通過線上獲取家政服務的習慣尚處於培育階段,由於整個社會大環境的客觀因素,用戶還較缺乏信任感在線上直接選擇家政服務。此外對於服務質量本身,國內用戶要求標準與國外同樣存在差異,對於服務質量國內用戶往往沒有國外較高的滿意度,進而影響二次消費。

對於國內家政企業,Care.com依然有其借鑑之處。相比之下,國內家政服務平台系統尚不完善,在智能匹配資源與各環節打通上面存在改善空間。另外,國內家政服務平台盈利模式單一,並且佣金模式在中國曆來不能避免出現牴觸,Care.com延伸出的付費增值服務是國內擴展盈利模式的一個方向,但能否直接模仿依然需要視用戶特點而定。而Care.com與傳統家政企業、中介的合作共贏同樣有其啟示意義。


(來源:品途網,作者:杜航 )
美國 家政 O2O 公司 Care com 近億 美元 的營 營收 如何 建立
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【案例】近億美元的家政網站如何運營?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43019
運營模式

在發展初期,Care.com主要提供兒童看護服務,隨後其提供的服務範圍逐步增加到照顧老人、寵物看護、房屋清潔、家教等。在發展過程中,Care.com不斷挖掘家庭對各類看護服務的需求,提供更加齊全的看護服務,公司最終目標是成為一站式的家政服務平台。

平台上,家庭使用流程主要為免費註冊、查閱建立檔案、發佈職位、僱傭服務人員、支付、評價;服務人員使用流程與家庭稍有區別,包括免費註冊、發佈簡歷、搜索職位、被聘用、獲取薪水。家庭註冊賬戶時,只需填寫個人資料,包括地址、郵編、電子郵箱即可加入,再根據自身需求對家政服務條件進行細化,如需要兒童看護的家庭需補充填寫照看小孩的保姆、幼兒中心、家教類型等。家政服務人員網上註冊個人信息後,則需要選擇能提供何種家政服務。服務人員相關背景、評論、社會鑑定等關乎服務安全的多重信息可供僱傭者查閱,Care.com建有專門團隊負責審查服務人員信息,及時發現可疑或不當內容,此外還會為家庭提供合理的考核與面試建議。

Care.com目前覆蓋520萬個家庭,而美國需要家政服務人員提供服務的家庭數在5000萬左右,對這些家庭的滲透率還非常低。吸納了450萬個護理人員,全球會員達到970萬,並且會員滿意度高達85%。在這些用戶中,52%通過移動端訪問網站,已經超過PC端的訪問量,隨時隨地獲取家政服務的趨勢越來越明顯。在用戶二次消費上,平台的重複使用率超過50%,以下兩組相關數據能從側面說明其重複使用率過半的原因:平台的商業匹配率達到80%,商業配對重複購買率為56%,負面評價僅8%;消費者支付工具重複付費率為88%,負面評價僅1%。

盈利模式

Care.com盈利模式分為如下三部分。

第一,個人付費服務。家庭和家政服務人員在網上註冊後,一段時間內Care.com為註冊的家庭和服務人員免費提供市場上的供需信息,在免費試用期過後,如果用戶還想繼續享受該項服務,則需要支付一定費用。

第二,商業配對。幫助傳統家政服務公司或者代理中介公司在網上尋找需要家政服務的家庭,對接家庭與家政服務公司或代理中介,並以此收取商業配對費用。其中個人家政服務人員不需要支付任何費用。

第三,付費增值服務。Care.com提供家庭和公司制定看護計劃等付費增值服務。依託其豐富的家政服務人員數據庫及可選對象的多樣性,向谷歌和Facebook等公司提供對應的家政服務,作為公司為員工提供的福利。

Care.com2012 年營收4800萬美元,2013年前九個月營收5897萬美元,淨虧損2466萬美元,最大一項開支為銷售及市場費用,為4385萬美元,這與其目前仍處於擴張期有關。2013年前九個月毛利率76%,運營利潤率-40%,長期來看,公司預計運營利潤率將達18-20%。

差異化策略

除了Care.com,美國另一個家政服務平台Homejoy也比較成熟。而這兩個平台有很多相似之處:都是作為家庭僱傭者與家政服務人員之間的連接點;都注重服務人員的信息核查;目前都覆蓋美國、加拿大和英國市場,並積極進行國際化擴張。

雖然存在不少相似之處,但Care.com與Homejoy的差異化策略也比較明顯。

第一,服務項目的差異。Care.com以護理服務為主,包括兒童、老人和寵物,此外延伸服務有家庭清潔和家教等。Homejoy的服務重點則是保潔服務,另外還有佔比很小的馬桶維修、粉刷牆壁。

第二,服務對象的差異。Care.com商業配對的服務對象是傳統家政企業或中介,為他們尋找需要家政服務的家庭,Homejoy更多是家庭僱傭者與服務人員的對接,沒有中間企業。

第三,盈利模式的差異。Care.com除了通過傳統的佣金模式盈利,還有其他付費的增值服務定製,Homejoy就目前來看還未出現相似的業務。

發展前景

Care.com上市之後股價高漲,即便回落也保持不錯的漲幅,可以看出其發展前景被資本市場普遍看好。主要原因在於其優勢明顯。

第一,高效配置資源。Care.com將線下家政服務資源信息化並開放在線上平台上,打破原有線下資源與服務需求對接的信息不對稱,運用互聯網系統進行信息歸類、篩選和匹配,以線上高效的資源配置代替線下低效的服務對接。

第二,服務人員背景規範。Care.com建有專門一個團隊負責審查服務人員相關背景、評論、社會鑑定等關乎服務安全的多重信息,此外還會為家庭提供合理的考核與面試建議。線上信息透明化促使服務人員審查更為規範,為服務提供了保障。

第三,系統閉環形成。從賬戶開通、信息搜索、篩選匹配、預訂,到線下服務後線上支付、評論,線上系統各個環節都已實現完整連接。線上主導信息流,線下重在服務體驗,以系統為基礎的整個閉環已經形成。

其四,盈利模式多元化。Care.com盈利模式已經不侷限於個人付費服務和商業配對這種傳統的佣金模式,還有通過其他定製增值服務實現營收,這令其盈利更有想像空間。

雖然其優勢已經顯現,但不可避免存在一些不足。

一方面,服務管控略顯不足。目前側重於信息層面的資源優化配置,對於服務人員本身只處在背景審查階段,實際上關乎服務質量的服務環節Care.com並沒有過多的管控能力。相比日本上市企業株社會社日醫學館的標準化護理服務,沒有涉及服務環節標準的Care.com無法真正保障服務質量。

另一方面,市場滲透率低。目前Care.com對其美國市場的目標家庭滲透率僅在10%左右。雖然領先其他家政企業,但相比較其廣泛的覆蓋範圍,如此之低的滲透率說明其在單一地域中並未深耕市場。在還沒形成絕對規模優勢之前,這為其競爭對手留下不少機會。

借鑑之處

Care.com的平台模式模仿起來並不複雜,而且國內早有類似的家政服務平台出現,但為何國內沒能出現規模化的家政服務平台,更沒有上市的家政企業呢?原因在於國情不同,中國很多模仿國外成功企業的創業公司都死在沒有進行因人而異的改變。

國內用戶缺乏信任感且服務標準高。國內用戶通過線上獲取家政服務的習慣尚處於培育階段,由於整個社會大環境的客觀因素,用戶還較缺乏信任感在線上直接選擇家政服務。此外對於服務質量本身,國內用戶要求標準與國外同樣存在差異,對於服務質量國內用戶往往沒有國外較高的滿意度,進而影響二次消費。

對於國內家政企業,Care.com依然有其借鑑之處。相比之下,國內家政服務平台系統尚不完善,在智能匹配資源與各環節打通上面存在改善空間。另外,國內家政服務平台盈利模式單一,並且佣金模式在中國曆來不能避免出現牴觸,Care.com延伸出的付費增值服務是國內擴展盈利模式的一個方向,但能否直接模仿依然需要視用戶特點而定。而Care.com與傳統家政企業、中介的合作共贏同樣有其啟示意義。

來源:垂直電商資訊
案例 近億 美元 家政 網站 如何 運營
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apple pay國內唯一網關公司訊聯數據獲紅杉資本近億元融資

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0701/150121.html

黑馬說:近日,訊聯數據宣布此前已獲得紅杉資本近億元融資。該是紅杉資本在中國支付服務領域的第一筆大額投資,紅杉資本希望藉此機會,實現向互聯網金融、第三方支付領域的進一步延伸,拓寬賽道,此前,紅杉資本在美國曾投資了Stripe、Braintree等支付公司。這也是訊聯數據成立後的第一輪融資。

訊聯數據成立於2010年,專註於支付處理和數據服務。公司目前在支付服務領域有5大業務板塊,分別是銀聯卡收單處理服務、國際卡收單處理服務、國際卡發卡處理服務、境外支付處理服務、O2O新型支付處理服務等。在獲得融資後,訊聯數據將進一步提升技術服務能力,擴大業務縱深,致力於打造中國支付行業的第一數據處理服務商,目標是每年處理數千億甚至上萬億交易額,成為中國支付產業鏈的參與者和重要一環,助力互聯網+新時代下的支付基礎設施建設。此次融資後,訊聯數據也進一步展望了他們對支付業務的理解及對自身價值的期待。
 
文 | i黑馬



支付產業和生態模式

為商業經濟主體提供最終交易和價值實現的電子支付在全球領域都得到了蓬勃發展,也形成了一個巨大的產業。目前,在國際上占主導地位的支付產業模式被稱為“四方模式”,分別是發卡機構、卡組織、收單機構、商戶。卡組織負責交易轉接和資金清算,擬定規則;發卡機構負責提供賬戶,為持卡人和賬戶所有者服務;收單機構拓展商戶接入卡組織,受理交易;商戶則是終端的商品銷售和服務提供者。

“四方模式”迄今為止都被證明是運行得非常成功的,全球也形成了Visa、銀聯、萬事達、JCB等大型卡組織,每個組織和品牌均有大量發卡機構、收單機構會員,並以此為基礎,建立了廣泛的品牌影響力和龐大的受理商戶網絡。

由於“四方模式”傳統上主要依賴於銀行開展業務,而銀行更重視合規性、安全性,從消費者的角度來看,他們或許對銀行目前提供的服務比如移動支付或網絡支付不太滿意,但是在“四方模式”基礎上形成的業務架構體系經歷了數十年的運行和考驗,對客戶而言有更高的信任度,特別是在安全性方面,則遠遠超過了互聯網公司,並建立了支付行業標準體系。

在中國,由於央行對第三方支付機構發放牌照,部分大型第三方機構直連銀行繞開卡組織進行網絡和移動支付,形成了所謂的“三方模式”。無論是“四方模式”、“三方模式”,最終都是讓消費者有一個支付介質,這個介質不管是卡片還是手機終端,或者是虛擬賬戶,都需要能夠非常安全、便捷、全球覆蓋的完成支付體驗。


產業鏈背後的巨人

“四方模式”、“三方模式”是和消費者、商戶直接相關的看得見的結構,而在這些模式背後,更是有數量眾多的機構共同參與,構建了整個產業鏈。縱觀美國支付行業的發展,支付產業鏈上下遊密切融合是主要的特征之一,且支付行業市場細分程度也非常高。在產業融合的過程中,更是產生了專註於第三方交易和數據處理的幾大巨頭,包括FDC,Global Payment,FIS,Tsys等。這些機構和銀行進行合作,或者提供發卡賬戶端的處理,或是提供收單商戶端的接入和服務,成為“四方模式”、“三方模式”背後基礎設施的重要提供者和加速器。

以FDC為例,1989年至2004年,約有50家商業銀行退出收單行業,另一方面則有5家非銀行處理商進入這個舞臺。FDC當時便借助這一機遇,進入到了美國的收單行業。1993年,FDC開始進入銀行聯盟的支付市場,通過收購商戶信用卡處理商分支機構Card Establishment Service(CES),FDC打通了與富國銀行合作聯盟的通道。這是FDC首例與銀行合作夥伴建立合資商戶收單的成功項目,給FDC的發展帶來一種新的商業模式。

2002年,FDC與24家銀行形成了戰略聯盟,到2005年這一數據上升到60家。通過並購和發展合作夥伴關系,FDC與富國銀行、加拿大豐業銀行、美國永豐銀行、花旗銀行等形成了聯盟。FDC通過並購和聯盟的創新商業模式,為銀行和FDC帶來雙贏利益。銀行可以通過聯盟降低支付成本,FDC也可以通過聯盟擴大市場覆蓋率、增加商戶留存度等。

另一家世界500強之一的美國FIS同樣是全球領先的支付處理和銀行解決方案提供商,幫助全球數千企業管理重要金融數據,提供銀行流程處理、信用卡處理服務和其他的支付處理服務。
 

中國支付市場的機會

中國的經濟發展速度位居全球首位,在互聯網+、新經濟等領域有著巨大的市場機會,支付便是其中之一。

與歐美等主要國家不同,中國央行選擇直接向部分參與支付服務的機構發放第三方支付牌照,讓第三方機構直接參與發卡賬戶端和收單端的業務。雖然很多第三方機構由於規模太小仍然傾向於與銀行合作,但在很多方面產生競爭也是現實狀況。

訊聯數據認為,無論是“四方模式”還是“三方模式”,支付行業都是一個對安全性、穩定性和服務要求很高的行業,大部分的支付機構,尤其是中小銀行和第三方機構不可能涉足全產業鏈、自己搭建全業務平臺,因而選擇可靠的合作夥伴就成為有效的方法。

實際的情況是,中國有數十家股份制商業銀行,有200多家上規模的城市商業銀行和農村信用社,更有上千家的村鎮銀行。第三方持牌支付機構也已達到260家。互聯網和智能手機的蓬勃發展改變了消費者的行為模式,新興電子支付方式不斷興起,對以銀行卡為傳統支付工具的支付行業產生了重大影響,這些機構也有更多的緊迫感,多數都有著更加獨立化運作多類型支付方式的需求,以更好地服務於其現有客戶。

《國務院關於實施銀行卡清算機構準入管理的決定》標誌著中國銀行卡清算市場正在迎來全面開放,Visa、萬事達等國際主要卡組織也將在中國以“四方模式”為依托拓展更多銀行和第三方會員機構開展本地清算業務,而對諸多中小銀行和第三方機構而言,建設運行一套新的支付平臺不僅意味著要耗去大量的成本和時間,如何去持續運營這些新的業務,更是重大的挑戰。這些都是訊聯數據認為未來市場的巨大機會。

 
雲平臺+終端+大數據構建商業模式

訊聯數據希望成為支付機構的長期戰略夥伴,協同機構更好的開展起核心業務。在商業模式上,訊聯數據重點強調其雲平臺+終端+大數據的商業模式。

在雲平臺方面,訊聯數據已經形成聯卡收單處理服務、國際卡收單處理服務、國際卡發卡處理服務、境外支付處理服務、O2O新型支付處理服務等後端的雲服務平臺搭建,一方面通過高度安全的系統性能設計,建立每秒(TPS)數千筆交易的強大處理能力,另一方面,通過模塊化的功能組件,參數化的產品業務管理配置,能夠靈活的對前端業務進行支持,較好滿足銀行等機構的個性化業務實施需求。

在終端方面,訊聯數據強調與所有交易終端的聯接能力,包括傳統POS,各類收銀機,MPOS,新興互聯網POS,手機,PC等。為支持與終端的應用對接,訊聯數據與眾多終端廠商、收銀供應商密切合作,定期更新終端應用,提供便捷靈活的接入接口,並對由終端產生在互聯網上傳輸的交易進行全報文加密的處理。面對PC和移動端的聯接上,訊聯數據也是針對主流操作系統和商城框架,開發了適用Andriod, IOS的SDK和各類PC端的支付插件。商戶接入實現傻瓜式操作。

大數據更是未來的服務基礎和重要價值來源。社會正在從IT時代走向DT時代,如何利用現有的數據,並擴展數據的橫向和縱向聯系,成為大數據成敗的關鍵。訊聯數據在處理海量交易的同時,將建立更加智能化的數據分析模式,為銀行等機構提供管理、決策和業務支持,為商戶提供更好的營銷輔助。

以數據為核心的商業模式在美國也普遍存在。2013年美國有900多家初創公司進入支付行業,這些公司背景多數從事零售,其轉型的目的是盡可能多的搜集消費者的數據,來了解消費者的消費需求和交易習慣,不通過支付產品直接產生收益,而是通過數據分析提供其他的服務來產生收益。

這也正是訊聯數據的期望,而此次融資也將為其成為加速成為第一數據處理商添加重要砝碼。
\版權聲明:本文作者i黑馬,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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淘寶近億賬戶信息被偷 e租寶老板買光全國LV店

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0202/154145.shtml

導讀 : 關於e某寶的事兒,有更多細節流露,除了震驚還是震驚。而另一個震驚的消息是黑客租用阿里雲平臺攻擊淘寶,9900萬賬戶信息遭竊取。

行業新聞

1.黑客租用阿里雲平臺攻擊淘寶

2月1日消息,據澎湃新聞報道,從浙江省公安機關打擊整治網絡違法犯罪“凈網行動”新聞發布會獲悉,浙江警方通報了半年來打擊整治網絡違法犯罪行為的15起典型案例,其中,嘉興平湖警方破獲的一起黑客攻擊案中,犯罪團夥利用阿里漏洞,成功獲取了淘寶賬戶信息約9900萬個。

會議通報,2015年6月,平湖市公安局網警大隊在辦理詐騙案件中發現一犯罪團夥利用阿里漏洞進行賬號竊取行為,警方進一步偵查發現,該團夥於2015年10月14日至16日通過租用阿里雲平臺向淘寶發起攻擊,獲取淘寶賬戶信息約9900萬,其中2059萬賬戶為確實存在並且密碼吻合。

黑馬哥點評:支付寶里的錢還安全麽?

2.e-租-寶老板命令女下屬穿奢侈品牌 買空愛馬仕

e-租-寶非法集資案曝光,第三方平臺數據顯示,e-租-寶累計成交超過700多億,公安機關初步查證顯示,e-租-寶實際吸收資金金額為500余億。鈺誠國際控股集團風控總監雍磊供述,e-租-寶平臺上的項目基本都是假的,假項目占比達95%以上。

e-租-寶老板的一女下屬受訪時表示:“丁寧要求他的幾十個秘書必須穿戴LV,GUCCI,CHANEL等奢侈品牌”,“最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了,然後又到海外去買……”

黑馬哥點評:投資人的500億到底去哪兒了呢?

3.創新工場孵化器掛牌新三板

2月2日消息,創新工場日前正式掛牌新三板。截至公開轉讓說明書簽署日,汪華、陶寧、郎春暉、張鷹四人直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為 84.64%.

其中,陶寧擔任公司的董事兼總經理,履行公司的實際經營管理權。

4.新東方在線獲騰訊3.2億元投資

2月1日消息,新東方集團旗下在線教育公司“新東方在線”(北京新東方迅程網絡科技股份有限公司)宣布獲得騰訊旗下機構的3.2億人民幣投資,這項投資預計將於2016年第一季度完成。投資完成後,新東方在線將仍然是由新東方控股的子公司。

同時新東方在線宣布即將在國內IPO,而上市計劃將取決於資本市場情況,且需向中國相關部門申請以遵循相應法律法規並獲得必須的監管許可。擬發行出售的普通股數並未確定,但新東方計劃在迅程完成上市後繼續作為其控股公司對其合並報表。

大公司新聞

1.三星確認將於2月22日發布S7

2月2日消息,三星正式宣布,將於當地時間2月21日發布一款Galaxy新產品,即世界移動通信大會(MWC)召開的前一天。不出意外,這款新產品就是新一代旗艦智能手機Galaxy S7。

三星每年發布新Galaxy手機前,都會發出名為“Unpacked”(開箱)的邀請函。例如,“Unpacked 2013”邀請函發布的是Galaxy S4,“Unpacked 5”邀請函發布的是Galaxy S5。

黑馬哥點評:不知道售價多少,希望不要是國產手機的配置和體驗,卻是蘋果的價格。

2.搜狐Q4財報顯示:沒了“煎餅俠”又陷入虧損

2月1日消息,搜狐公布了截至2015年12月31日未經審計的2015年第四季度報告。財報顯示,搜狐Q4總營收為4.66億美元,同比下降2%,環比下降11%;營業利潤為1900萬美元,2014年同期營業虧損為3400萬美元,上一季度營業利潤為4300萬美元;歸屬搜狐的凈虧損為3100萬美元,2014年同期凈虧損為2000萬美元,上一季度凈利潤為3900萬美元。

從收入上來看,搜狐的三大主要業務中,媒體與視頻廣告收入環比小幅下滑、搜索廣告環比小幅增長、遊戲收入環比下滑較大,最終總體收入下滑。公司毛利率和費用率仍處於較高水平。

上一季度,搜狐依靠電影《煎餅俠》(收入2900萬美元)和處置暢遊網頁遊戲業務第七大道扭虧(收益約7000萬美元),而本季度又陷入了虧損當中。

3.搜狗去年凈利潤超過1億美元

2月1日消息,搜狗公布了2015年第四季度與全年財報。財報顯示,非美國會計準則下,搜狗2015年全年凈利潤超過1億美元,接近2014年的3倍。

搜狗2015年全年收入近6億美元,同比增長53.4%。其中,2015年第四季度營收為1.66億美元,較去年同期增長39%,單季度利潤達3100萬美元,同比增長63%。

由此,搜狗已實現連續8個季度規模性盈利。

黑馬哥點評:搜狐賠了,搜狗卻賺了……

4.谷歌第四季度凈利潤49億美元

2月2日消息,Alphabet公布了旗下谷歌公司截至12月31日的2015財年第四季度及全年財報。報告顯示,公司該季度營收為213.29億美元,去年同期為181.03億美元,同比增長18%;按美國通用會計準則計,凈利潤為49.23億美元,去年同期為46.75億美元,同比增長5%;合攤薄後每股利潤7.06美元,去年同期為6.79美元。

“我們第四季度極其強勁的營收增長反映出我們商業模式的活力,其中移動搜索、YouTube以及程序化廣告業務等,所有我們多年來一直在堅持投資的領域都實現大幅增長。我們對於旗下包括谷歌及其它能改善數十億人生活質量的技術投資的前景感到興奮。”Alphabet兼谷歌CFO露絲•波拉特表示。

黑馬哥點評:谷歌有沒有可能超越蘋果成為市值最高的公司?

5.酷6傳媒接到盛大私有化要約

2月1日消息,酷6傳媒宣布,公司董事會已接到一份簽署日期為2016年2月1日的初步的非約束性私有化要約。該要約來自控股股東盛大,計劃以每股普通股0.0108美元(相當於美國存托股1.08美元)對酷6傳媒進行私有化。

該報價為酷6傳媒估值約5150萬美元,較酷6傳媒2016年1月29日美國存托股收盤價溢價54%,較之前30個交易日的平均收盤價溢價42%,較之前60個交易的平均收盤價溢價52%。

黑馬哥點評:這家公司還在?已經好久沒有他的消息了……

6.前優土副總裁盧梵溪被帶走調查

2月1日消息,合一集團發布內部信稱,前公司副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為,目前已被警方帶走配合調查。

資料顯示,盧梵溪曾擔任優酷出品總制片人,期間發起並監制了總點擊量逾1億7000萬次的《老男孩》微電影以及《萬萬沒想到》《名偵探狄仁傑》等網劇。2015年7月,盧梵溪離開合一集團創業,創業方向為視頻PGC內容。

黑馬哥點評:離職,創業(視頻相關行業),被抓,好像明白什麽了……

7.谷歌大中華區總裁石博盟:我們一直都在

2月1日消息,Google大中華區總裁石博盟以視頻的形式向用戶拜年,值得一提的是,石博盟全程使用了普通話,而且在視頻中,石博盟談到“最近很多關於谷歌的討論”時,連說了三次“我們一直都在”表示強調。

石博盟表示,最近有很多關於谷歌的討論,但是提醒大家:“不要激動,我們一直都在,一直都在,一直都在,重要的事情說三遍。”

黑馬哥點評:你快回來,你快回來,你快回來!重要的事情我也說三遍。

8.雅虎裁員15% 關閉數家分公司

2月2日消息,據路透社報道,雅虎CEO發布了公司的成本削減計劃,其中包括裁員15%,削減約1600個工作崗位並關閉多家分公司。

《華爾街日報》援引知情人士的消息稱,該計劃預計將在雅虎發布第四季度財報之後執行,但目前尚不清楚哪些分公司將被關閉。雅虎公司發言人表示,公司不會在財報發布前對此事發表任何評論。

淘寶 近億 賬戶 信息 被偷 租寶 寶老 老板 板買 買光 全國 LV
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184530

京東每天虧近億元;4美元印度神機被曝欺詐|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0302/154495.shtml

導讀 : 京東昨日發布2015年第四季度財報。數據顯示,其上季度凈虧損76億元,創公司上市以來最大虧損幅度。宣稱將提供全球最廉價智能手機的Ringing Bells商業模式遭到調查,並被指控欺詐。

公司新聞:

1.京東2015年第四季度凈虧損76億元

3月1日消息,京東發布2015年第四季度及全年財報未經審計的財務報表。數據顯示,2015年第四季度,京東凈收入為546億元人民幣,同比增長57%,京東凈虧損76億元,創下公司上市以來最大虧損幅度。

在分析師電話會議上,京東方面表示,電子產品仍是現在最重要的品類,但是銷售增長緩慢。手機產品是京東上增速最快的品類。

京東還透露現在已經拿到了中國兩個縣的政府關於無人機送貨的批文,現在正在進行測試,今年年底有望為40萬個村莊實現用無人機送貨。

根據財報,未來京東將聚焦在電商、金融和技術三大領域。

黑馬哥點評:戰略性虧損,怪我嘍

2.微信正式提現收費 媒體支招

3月1日消息,微信提現將正式進入收費時代,微信提現收費的具體方案是:每位用戶終身享受1000元免費提現額度,超出部分按銀行費率收取手續費,目前費率均為0.1%,每筆最少收0.1元。換言之,用戶免費額度用滿後,就算提現一分錢,也要被收取一毛手續費。微信紅包、微信轉賬、面對面收付款、AA收款等功能不受影響,免收手續費。

人民網支招如何避開微信提現手續費:多使用零錢支付;多使用微信轉賬功能;微信提現要收費,可以用第三方電商平臺結算。

黑馬哥點評:黑馬哥看到有網友評論稱“最好的方法就是不用”、“本來糾結用微信還是支付寶,這下微信解決了我的問題。”你怎麽看?歡迎在評論區告訴黑馬哥。

3.易到用車將啟國內上市計劃

3月1日消息,“空降”易到的樂視高管彭鋼以易到總裁身份亮相。彭鋼回應易到CEO周航被“架空”一說,稱周航仍擁有易到用車決策權,他本人負責相關業務並向周航匯報。

2月26日,樂視派兩位高管彭鋼和孫可入駐易到,分別負責市場、銷售、運營、用戶、生態協同、業務指標達成、人員和組織建設、投融資等工作。這是樂視自去年10月以7億美元獲取易到70%股權成為控股股東後,首次向易到空降高層。

周航表示,彭鋼到任是兩公司進一步融合的表現,並透露易到將通過拆除VIE結構,啟動國內上市計劃,力爭成為中國共享經濟第一股。“易到現在的股權結構是最清晰的,包括控股股東樂視、攜程和創始團隊三部分,只要拆除VIE結構,就可以在國內上市。

黑馬哥點評:國內資本市場真熱鬧!

4.去哪兒:以技術參股建航空公司

3月1日消息,今日,有媒體報道稱,去哪兒網正準備籌建一家航空公司,總部設置在深圳。目前,該消息已經得到去哪兒和深圳市交委的直接證實。去哪兒官方也向網易科技證實了該消息。

去哪兒網表示稱,自己參與了一家以深圳為主運營基地的“互聯網+、低成本”的航空公司的申請,該公司由兩家深圳本地公司申請,將主營國內、周邊地區國際航線。同時,在這家新公司中,去哪兒將采用技術參股等投資形式,主要負責互聯網直銷部分。

黑馬哥點評:夢想還是要有的,萬一實現了呢。

5.李湘加盟奇虎360

3月1日消息,來自多方信息顯示,李湘已加盟奇虎360,或擔任360旗下360影視副總裁及首席內容官一職,負責影視及相關內容業務。360公司暫未對此消息作出回應。

今年1月份,李湘在微博確認從深圳衛視離職,之前她擔任深圳衛視副總監及首席藝術監制。

加入360以後,李湘將負責該公司的視頻網站電影、電視劇、綜藝節目等內容的業務開發制作和運營。

黑馬哥點評:去互聯網公司上班的明星是越來越多了,還有很多做投資的和創業的。明星也來跟互聯網人搶飯吃了。

6.印度4美元手機涉嫌欺詐 已向預訂用戶退款

3月1日消息,曾宣稱將提供全球最廉價智能手機的Ringing Bells已開始向預付款消費者退款。該公司的商業模式遭到了調查,並被指控欺詐。

Ringing Bells提供一款名為Freedom 251的手機,這款手機售價合人民幣僅24元。該公司使用的支付網關CCAvenue表示,已開始就消費者支付的84萬盧比(約合12264美元)進行退款。此前約1.48萬名消費者進行了3萬筆交易。

黑馬哥點評:黑馬哥眼看它受熱捧,如今卻遭到退貨。

7.蘋果獲新型耳機專利:斷開線纜就變藍牙

3月1日消息,國外媒體報道,正值有傳聞稱iPhone 7將淘汰3.5mm耳機接口之際,蘋果獲得了一項新型耳機技術專利。

美國專利與商標局授予蘋果一項新技術專利,名為“可拆卸無線收聽設備”,專利號為9,277,309。該專利技術允許一款耳機通過傳統線纜接收音頻信號的同時,還支持藍牙或其他無線協議的無縫連接。

該專利技術的關鍵之處在於:這兩條線纜之間采用“磁性附著機制”來連接。連接後,播放設備就可以向耳機傳輸音頻信號,同時也能為耳機內置的電池供電。當兩條線纜分開後,系統會檢測到狀態變化,從而停止供電,並改用無線方式為用戶傳遞音頻數據,這一切均無縫連接。

黑馬哥點評:聽起來很贊,但是聽歌時候如果手機被偷,會不會小偷跑遠了才能察覺的到。

8.蘋果在紐約州贏得勝利:不必為FBI破解iPhone

3月1日消息,蘋果剛剛在一起iPhone授權令官司中贏得了重大勝利——但這起官司的結果未必會對聖貝納迪諾案產生影響。

這起官司由紐約州地區法院受理,蘋果在本案中面臨的法律問題與最近沸沸揚揚的聖貝納迪諾案非常相似。在長達50頁的判決中,助理法官奧倫斯坦認為《All Writs Act》無法支撐美國政府的要求,拒絕強迫蘋果為政府提供幫助。

9.麥當勞推出餐盒版VR眼鏡

3月1日消息,瑞典麥當勞計劃從3月5日開始推出一款“開心眼鏡”,這其實是一個特別版的Google Cardboard虛擬現實眼鏡,特別之處在於,眼鏡是用開心樂園餐的餐盒制作的:打開盒子,沿著預設的線把盒子撕開,再重新折疊,放入內附的鏡片,一個“開心眼鏡”就做成了。只要放入手機,配合相應的遊戲或應用,你就能獲得很驚艷的虛擬現實體驗。

據AdWeek報道,這個眼鏡的售價僅為4美元,但限量3500套,只在3月5日和3月12日兩個星期六推出,且範圍僅限瑞典的14家麥當勞餐廳。

行業新聞:

1.快遞寄件3月1日開始實行100%實名制

3月1日消息,《社會治安綜合治理基礎數據規範》國家標準今日正式施行,今後快遞寄件將實行100%實名制。

國家質檢總局、中央綜治辦、國家標準委聯合發布《社會治安綜合治理基礎數據規範》國家標準於今年3月1日正式實施。這項規範將推動落實100%先驗視後封箱、100%寄遞實名制、100%X光機安檢等制度保障。誰來寄東西,寄的什麽東西,是不是安全的東西,通過標準落實3個環節的制度,可以從源頭上杜絕一些問題,在快遞物流行業當中排除一些風險。

黑馬哥點評:在網上買東西再也沒安全感了。

2.中國將有序發展網絡預約拼車

3月1日消息,由國家發展改革委等10個部門制定的《關於促進綠色消費的指導意見》全文對外發布。意見提出,支持發展共享經濟,鼓勵個人閑置資源有效利用,有序發展網絡預約拼車、自有車輛租賃、民宿出租、舊物交換利用等,創新監管方式,完善信用體系。

黑馬哥點評:但是交通部門還沒出來表態…

3.科技從業人員加速逃離矽谷:不太容易感到幸福

3月1日消息,求職網站Indeed.com的數據顯示,在舊金山灣區,越來越多的工程師和科技行業員工渴望離開矽谷,到奧斯汀或西雅圖等新興科技中心就業。

Indeed.com發現,在矽谷地區,搜索外地職位的比例正在增多。今年2月1日,該網站上來自矽谷的科技職位搜索請求有35%瞄準了其他地區。這一數據根據過去30天的平均數計算,而且根據季節性因素進行了調整,相比去年同期增長了30%。

“灣區增長很快,機會很多,但不太容易感受到幸福。”Indeed.com高級副總裁保羅·達西說,“求職者總是會平衡機會與幸福之間的關系。因為人們都在考慮哪些東西才是適合自己的,住房、交通、生活品質都是非常重要的因素。”

黑馬哥點評:中國有“逃離北上廣”,美國有“逃離矽谷”。

京東 每天 虧近 近億 億元 美元 印度 神機 被曝 欺詐 黑馬 早報
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這個主打成都市場的互聯網家裝平臺,憑何獲得近億元B輪融資? | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0905/158570.shtml

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孫雅麗 孫雅麗

這個主打成都市場的互聯網家裝平臺,憑何獲得近億元B輪融資? | 每日黑馬

樂居華庭成立於2013年6月,提供集家裝設計、施工、主材、家居軟裝等於一體的互聯網家裝服務平臺。

2015年,被稱為互聯網家裝元年。互聯網家裝究竟有多熱,通過這樣一組數據就可以看出來:從2015年7月到2016年6月,互聯網家裝行業有52筆融資完結,僅2016上半年就有20家企業獲得了投資。

樂居華庭就是其中一家。今年年初,樂居華庭與聯創永宣、永承資本正式簽約,完成近億元B輪融資。與其他互聯網家裝平臺不同的是,樂居華庭主打的是成都市場。

那麽,這個主打成都市場的互聯網家裝平臺,憑何獲得近億元B輪融資?

樂居華庭成立於2013年6月,提供集家裝設計、施工、主材、家居軟裝等於一體的互聯網家裝服務平臺。樂居華庭原名是“百安居網”,最早是主要針對B2C,為裝修公司引流,與多品牌建材商合作給裝修公司提供產品。

創始人劉登平曾經有多個標簽:明星經紀人、IT男……從來沒有涉足過家裝領域的他,在創業期間踩過不少坑。“家裝建材是一個低頻消費的行業,這要求我們必須不斷獲取精準用戶,成本非常高。我們向裝飾公司輸送一個客戶,最高收1000元,但我們獲取這個精準客戶的成本卻要3000元。”劉登平對i黑馬表示。因為對行業特點,以及不同市場的不同消費習慣的了解不足,劉登平開辦的“百安居網線體驗館”也未能走遠。

家裝行業頻次較低,讓劉登平不滿足於現有的毛利。劉登平想到:消費者找裝飾公司做裝修,接下來肯定要買建材,如果能夠把裝修和材料打包賣,建材商家產品賣不出去的問題就迎刃而解了。於是,樂居華庭采取了集采模式,自建倉庫和物流,直接與一線大牌廠家合作,不經過任何中間環節。這樣一來,一是保證了品牌的質量,二是避免了中間環節的銜接出現差錯。

同時,樂居華庭也組建了專業的施工人員團隊,嚴格按照一定的規範和標準進行施工,各環節都有專職的監理師。工程監理會直接對該工程的質量、進度、班組安排和管理、業主服務等進行全程監督。

劉登平認為,總的來說,誰能在透明的裝修報價、可靠的裝修質量、負責的裝修設計師、便捷的裝修流程這四個層面做得越好,誰就能啃下越多的家裝市場大蛋糕。

在劉登平的規劃中,未來,他將繼續籌備B+輪及C輪融資,同時將以直營和城市合夥人的方式於2016年底完成10個城市門店擴張,2017年將做到50-100家。

黑馬檔案:

公司:成都市樂居華庭裝飾工程有限公司

創始人:劉登平

所在地區:成都市

所屬行業:房產服務

融資狀況: 近億元B輪融資

樂居華庭 互聯網家裝
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這個 主打 成都 市場 互聯網 互聯 家裝 平臺 憑何 獲得 近億 億元 融資 每日 黑馬
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這個主打成都市場的互聯網家裝平臺,憑何獲得近億元B輪融資? | 每日黑馬

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樂居華庭成立於2013年6月,提供集家裝設計、施工、主材、家居軟裝等於一體的互聯網家裝服務平臺。

2015年,被稱為互聯網家裝元年。互聯網家裝究竟有多熱,通過這樣一組數據就可以看出來:從2015年7月到2016年6月,互聯網家裝行業有52筆融資完結,僅2016上半年就有20家企業獲得了投資。

樂居華庭就是其中一家。今年年初,樂居華庭與聯創永宣、永承資本正式簽約,完成近億元B輪融資。與其他互聯網家裝平臺不同的是,樂居華庭主打的是成都市場。

那麽,這個主打成都市場的互聯網家裝平臺,憑何獲得近億元B輪融資?

樂居華庭成立於2013年6月,提供集家裝設計、施工、主材、家居軟裝等於一體的互聯網家裝服務平臺。樂居華庭原名是“百安居網”,最早是主要針對B2C,為裝修公司引流,與多品牌建材商合作給裝修公司提供產品。

創始人劉登平曾經有多個標簽:明星經紀人、IT男……從來沒有涉足過家裝領域的他,在創業期間踩過不少坑。“家裝建材是一個低頻消費的行業,這要求我們必須不斷獲取精準用戶,成本非常高。我們向裝飾公司輸送一個客戶,最高收1000元,但我們獲取這個精準客戶的成本卻要3000元。”劉登平對i黑馬表示。因為對行業特點,以及不同市場的不同消費習慣的了解不足,劉登平開辦的“百安居網線體驗館”也未能走遠。

家裝行業頻次較低,讓劉登平不滿足於現有的毛利。劉登平想到:消費者找裝飾公司做裝修,接下來肯定要買建材,如果能夠把裝修和材料打包賣,建材商家產品賣不出去的問題就迎刃而解了。於是,樂居華庭采取了集采模式,自建倉庫和物流,直接與一線大牌廠家合作,不經過任何中間環節。這樣一來,一是保證了品牌的質量,二是避免了中間環節的銜接出現差錯。

同時,樂居華庭也組建了專業的施工人員團隊,嚴格按照一定的規範和標準進行施工,各環節都有專職的監理師。工程監理會直接對該工程的質量、進度、班組安排和管理、業主服務等進行全程監督。

劉登平認為,總的來說,誰能在透明的裝修報價、可靠的裝修質量、負責的裝修設計師、便捷的裝修流程這四個層面做得越好,誰就能啃下越多的家裝市場大蛋糕。

在劉登平的規劃中,未來,他將繼續籌備B+輪及C輪融資,同時將以直營和城市合夥人的方式於2016年底完成10個城市門店擴張,2017年將做到50-100家。

黑馬檔案:

公司:成都市樂居華庭裝飾工程有限公司

創始人:劉登平

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退役後的“姚老板”:入名人堂身家超過30億 捐款近億元

2016年9月10日,美國斯普林菲爾德舉行奈-史密斯2016年籃球名人堂儀式,這場儀式過後,標誌著姚明正式成為一名籃球名人堂成員,這是籃球名人堂的歷史上第一次有了中國人的名字。

據中國網報道,有統計顯示,目前姚明的財富已經超過30億元。在NBA九年的職業生涯中,姚明通過他的努力帶來近20億元收入。退役後的幾年,姚明仍不斷收到商業廣告代言的邀請,僅僅姚明名下房產就價值1.4億元。相關資料顯示,姚明資產布局已經橫跨7大領域。

飲食業:“姚餐廳”

對於姚明商業軌跡起點的標誌,業內一般都認為是2005年姚餐廳的開業。2005年2月20日姚餐廳試營業,5月21日正式開張,位於休斯敦西城區最繁華的高檔餐飲街威斯海默街9755號。

據新華網,在2006年中首家中國姚餐廳在上海開業,其中,美式中餐廳80%的菜肴都與美國姚餐廳一樣,而價格則比美國姚餐廳至少便宜七成。

姚餐廳是姚明父母和1970年代上海男女籃球隊的隊友汪大詳、孔慶齡夫婦,以及在休斯敦擁有4家中餐館的老板符繼麟、開川菜館的喻弟聯合開辦的。不過姚明本人並沒有為這個總投資150萬美元的餐廳掏過1分錢,他僅僅授權了自己的名字,但據悉也占據了一定的股份。

姚餐廳的經營取得了一定成功。不過2013年騰訊網爆料稱,在美國休斯敦市中心的一家姚餐廳已關門謝客,但另外一家姚餐廳的生意還是格外的紅火。

房地產:房產遍布北京、上海、美國

據中國網,姚明在北京、上海擁有多處房產,其中不乏高檔小區的大戶型房產。同時據不完全統計,姚明在北京市銀泰中心有3套住房,每套均為240平方米;在上海市的北外灘有一套面積約360平方米的住房,據說在房間當中就能夠觀賞到黃浦江、陸家嘴以及外灘的兩岸江景,彰顯了自己的身價和實力。

海外房產投資方面,姚明也“不甘示弱”。在美國休斯敦溫瑟湖旁,姚明坐擁一處面積超過300平方米的別墅;在得克薩斯州獵人溪村,有一處價值約為399萬美元的豪宅。據悉,已經公開的姚明個人名下房產價值超過1.4億元。

葡萄酒:酒莊已超過1500萬美元

姚明葡萄酒的第一次亮相在2011年,當時納帕谷最優質的葡萄園價格大約是每英畝22萬美元起,與2015年的價格相距甚遠。最近幾年,由於亞洲買家(特別是中國投資者)的大力推動,納帕谷葡萄園價格不斷上漲。目前,據網易體育報道,納帕谷葡萄園的平均價格高達31萬美元每英畝,實際成交價很可能還要更高。姚明的姚家族酒莊在那擁有6個優質的葡萄園,其總面積達到48.1英畝,已達到超過1500萬美元的天價。

值得一提的是,為了紀念姚明正式入選2016年奈史密斯籃球名人堂,成為首位獲此殊榮的中國人。姚家族葡萄酒業推出2014年份納帕勛章限量版紅酒(2014 Napa Crest Red wine)。這款酒帶有特殊的全息籃球名人堂酒標,每瓶酒都有單獨編號,共1000瓶。

商業籃球:“上海大鯊魚俱樂部”

姚明在體育領域的商業路程不甚順利。2009年,姚明收購上海大鯊魚俱樂部,希望“用職業俱樂部的做法經營上海隊”。但是這個完全職業化的俱樂部在半職業化的CBA聯賽面前被狠狠挫敗。據媒體報道,接手俱樂部後多年來,姚明已虧損至少5000萬元。目前,在找不到明確商業模式的情況下,姚明開始精打細算經營俱樂部。

同時據人民網報道,由姚明牽頭組建,由18家CBA聯賽俱樂部參與成立了中職籃公司,全稱是中職聯籃球俱樂部(北京)股份有限公司,註冊資本是4500萬元。姚明任董事長。中職籃公司成立的主要目的,是為了在中國籃協和盈方的同到期後,拿下商務推廣合同,從而進一步保障投資人的利益。

在線音樂:投資巨鯨音樂

據中國網稱,2005年,喜歡音樂、支持正版的姚明投資300萬美元於巨鯨音樂網,巨鯨網與世界各地的唱片公司合作,推出百萬首正版音樂的免費試聽&下載服務。 2008年8月谷歌入資巨鯨音樂網,聯手推出“谷歌音樂”,改變原服務模式推出免費正版音樂下載服務。2008年8月谷歌入資巨鯨音樂網,聯手推出“谷歌音樂”推動正版數字音樂。

據資料顯示,該公司已更名為北京巨鯨音樂網絡技術有限責任公司 ,姚明為董事,投資642萬元。在2011年,巨鯨音樂網獲總額約2000萬美元的B輪融資,領投方為華人文化產業投資基金(CMC),姚明此次也進行了跟投。此次融資完成後,CMC和Google將分列巨鯨音樂網第一和第二大股東。

金融業:購入弘遠基金 深層次介入金融行業

據人民網報道,在2007年年底,合眾思壯董事長郭信平將自己名下0.75%股權(37.5萬股)轉讓給姚明。後合眾思壯改制為股份公司,姚明的0.75%股權擴為67.5萬股。三年後,合眾思壯上市,發行價為32.21元。

但在姚明概念股的助推下,股價一度飆升至113.98,姚明身價隨之上漲,其持股資產一度高達8000多萬元。但隨著公司業績跳水,姚明股價下跌,也消失在前十大股東之列。

2012年,姚明從億泰國際手中,一舉購入億泰基金88%的股份(註冊資本1000萬元,並購時尚未完成募資,另12%股份為重慶渝富持有),並將該基金更名為弘遠基金,此後首次募資3至5億元。募資成功後,弘遠基金所投項目鎖定重慶銀海融資租賃有限公司,從而正式殺入傳統金融領域。姚明購入弘遠基金的行為被外界解讀為深層次介入金融行業。

慈善業:姚基金已向社會捐款8000萬元

2008年汶川大地震後,28歲的姚明向汶川捐款合計1600萬元宣布成立姚基金,幫助災區進行校園重建。同年6月28日,“姚基金”中文官方網站正式上線。

2008年9月14日位於四川的第一所希望小學的奠基儀式,隨後的幾年里,四川廣元市、雲南、甘肅、青海、貴州、廣西等地的姚基金希望學校陸續建立。姚基金希望小學籃球季,自2013年推出,中國25個省市積極響應,覆蓋342所學校,322500個學生參與其中。

據悉,自2008年創立至今,姚基金確實已向社會捐款8000萬元。但這8000萬元不是現金,而是贊助商給予姚基金所有慈善募捐資產的等價估值。

然後這些只是姚明在過去取得的成績,姚明在未來還有著巨大的發展可能性,他不僅具有國際視野,也是中國最深入體驗國際一流體育聯賽商業運作的人之一,在體育產業有著天然優勢;同時“姚明”這個名字本身就是帶有著不可估量的商業價值。與賽場上呼風喚雨的火箭隊姚明一樣,商場上的“姚老板”也正在顯示著他的能力。

退役 後的 姚老 老板 名人堂 名人 身家 超過 30 捐款 近億 億元
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假美容針劑銷往28個省市 涉總金額近億元

據央視報道,一些不法分子將假冒的美容針劑通過網絡銷售,銷往全國28個省市,涉及到60多個地市。涉及面、輻射面在國內非常廣,在國外還銷往了俄羅斯、馬來西亞等國家。

近年來,一些美容針劑類產品,受到不少女性消費者的追捧。這些產品大多價格不菲,一些不法分子就利用這個機會,他們制造銷售假的美容藥。黑龍江省牡丹江市公安局在2015年11月接到舉報,稱有人通過網絡銷售假冒美容針劑產品,貨源地就在牡丹江下屬的東寧市。

警方在東寧市找到了犯罪嫌疑人李某,警方了解到,李某自2014年起,長期通過快遞物流的方式從天津的王某處購買大量假肉毒素和配套包裝物,隨後將其制成美容針劑產品,通過微信聯系買家,再由買家向外銷售。隨著調查的深入,一個制造販賣假冒美容產品的網絡逐漸浮出水面。

這個團夥各有分工,有通過微信、QQ負責聯系買主的人員,同時有提供假藥品貨源的人員,同時還有專門負責印刷商標的、購進裸瓶的。

經過近5個月的偵查,警方掌握了犯罪嫌疑人的犯罪事實後,於2016年3月至7月,分赴牡丹江東寧、北京、天津、鄭州等地,將18名犯罪嫌疑人抓獲,查封涉案場地3處,查獲涉案假藥5700余支,針頭3100個,以及其它相關物品,涉案總金額近億元。

目前,黑龍江牡丹江市公安局已通過公安部向全國發出協查通報,對其余涉案犯罪嫌疑人進行抓捕,並對部分流入市場的假冒美容產品進行追繳。

 

美容 針劑 銷往 28 省市 涉總 金額 近億 億元
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科技晨練丨百度以近億估值收購網紅“李叫獸” 創始人李靖成90後副總裁

【Tech丨業界大事件】

百度以近億估值收購網紅“李叫獸” 創始人李靖成90後副總裁

營銷網紅“李叫獸”宣布,其公司“受教信息科技”以近億估值被百度收購,今年25歲的李靖(李叫獸創始人)將出任百度副總裁,主要負責廣告創意業務,向向海龍直接匯報。李靖在其微信公眾號文章中表示,在2016年的歲末,慎重考慮後,終於做了這樣一個決定:“我與好友BMAN(李博文)聯合創辦的受教信息科技公司,將以近億的估值接受百度收購,希望在未來結合人工智能技術與大數據,開發出幫助營銷人洞察消費者行為,並啟發創意、生成方案的工具。”

韓國“親信門”主角崔順實否認指控:未向三星索捐

據韓聯社報道,韓國首爾中央地方法院29日進行親信門索捐案首場預審,崔順實的外甥女張某承認與崔順實及韓國前文化體育觀光部第二次官(副部長)金鐘獲得三星贊助款,但崔金兩人否認指控。正式審理日期為下月17日。崔順實的辯護人全面否認了指控,稱曾請求過金鐘幫她找贊助商,但從未設定贊助金額或要求向哪家企業伸手。崔順實外甥女張某則承認曾與崔金兩人同謀從三星處獲得贊助,但表示三星是否被迫贊助令人懷疑。

“爆炸門”影響遠去?三星假日購物季產品激活量不降反升

據《華爾街日報》報道,雅虎公司旗下分析工具Flurry Analytics發表了有關12月19日至12月25日期間全球已激活的最受歡迎智能手機和平板電腦的年度報告。Flurry表示,蘋果產品占12月19日至12月25日期間已激活智能手機和平板電腦數量的44%,而同期三星智能手機和平板電腦的占比為21%。這對蘋果來說是下降了,2015年同一時期蘋果產品的占比為49.1%。而三星則有所進步,去年同期該公司產品占比為19.8%。

庫克:AirPods大獲成功 正在努力加快生產

據CNBC報道,蘋果 CEO 庫克在采訪過程中透露AirPods獲得了巨大的成功。庫克在采訪中表示自己不能對業務方面進行評論,但提到蘋果這次節日季節的銷量很不錯。當被問及蘋果最近發布的 AirPods 時,庫克表示 AirPods大獲成功,蘋果正在盡快生產,滿足消費者的訂單。蘋果在今年9月份的發布會上首次推出了AirPods,當時該公司承諾將在“10月末”推出。AirPods也是蘋果在五年多的時間里首次推遲發售硬件產品。

與特朗普會面後 孫正義將為美國創造8000個工作崗位

特朗普近日透露,日本軟銀集團旗下的美國移動運營商Sprint與軟銀已決定出資的美國衛星通信新創企業One Web將在美國總共雇用8000人。12月6日,孫正義與特朗普舉行會談,承諾將在美國實施500億美元的投資和創造5萬個工作崗位,此次應該是其中的一項具體計劃。特朗普28日在佛羅里達州接受記者采訪時表示,Sprint和One Web將分別雇用5000人和3000人。特朗普同時說:“孫正義是很優秀的人,對他表示感謝”。

商務部回應阿里列入惡名市場名單:不負責任不客觀

近日,美國貿易代表辦公室發布了《惡名市場非常規審議報告》,將中國4家網站和6家實體市場列入其中,商務部新聞發言人沈丹陽回應稱:美方對中國相關企業的描述大多采用“據稱”或 “據報道”等模棱兩可的措詞,同時美還以“惡名市場名單並不旨在反映違法行為的調查結果,也不代表美國政府對名單所涉國家的知識產權保護和執法環境的分析”為自己免責,這是不負責任和不客觀的。

三星公布最新Note 7召回政策:取消補貼 元旦開始實施

昨日三星官方公布了召回Note 7最新細則,即從2017年一月起,Note7用戶仍可退換貨,不過相關政策較原先有所變化,補貼也有所縮減。新細則在換機方面取消了補貼改為指定購物券,Galaxy S7系列及一般機型提供300元指定電商購物券;選擇退貨後購買其他三星智能手機,三星將提供300元補貼(含退貨補貼200元),但在此基礎之上分別提供了300元指定電商購物券。三星官方表示,明年自1月1日起,Note 7用戶退貨後在京東商城、天貓、三星網上商城、亞馬遜購買三星智能手機申領換機補貼,統一由三星會員俱樂部發放。

嘴硬!蘋果始終拒絕承認iPhone6s電池存在安全問題

蘋果官方日前向《財富》雜誌發表了一份正式聲明,蘋果雖然在這份聲明中洋洋灑灑寫了一大堆文字,但卻始終避重就輕沒有直接承認旗下設備電池存在安全問題,蘋果的聲明中稱:在2015年9月份和10月份期間生產的少量iPhone 6s使用了在制造過程中混入了過多外部空氣的電池零部件。我們已經在全世界範圍內啟動了免費更換受影響電池的項目。我們再次對這個問題給用戶帶來的不便表示歉意,但必須指出的是,這並不是一個安全問題。

高通不服被韓國政府罰款8.54億美元 將提起上訴

針對韓國公平貿易委員會(KFTC)開出的8.54億美元的巨額罰單,高通昨日表示,將提起上訴,在法庭上據理力爭。KFTC周三宣布,高通在授權專利和銷售智能手機芯片時妨礙市場競爭,決定對高通處以1.03萬億韓元(約8.54億美元)的罰款,創下韓國反壟斷史的最高罰金紀錄。同時,高通還將對KFTC的罰款金額和所使用的計算方法提出上訴。高通在一份聲明中稱:“我們強烈反對KFTC的裁決。”

【Tech丨奇點】

三星CES將發布新款掃地機器人:更多智能功能清潔面積更廣

12月29日消息,三星將在CES 2017行推出全新POWERbot VR7000掃地機器人,新產品擁有強大的功能和的超薄設計,比此前的三星掃地機器人體積減少28%。 在外形設計上面,POWERbot VR7000和之前的機型(或競爭者)沒有什麽不同,但三星還是在許多方面進行了改進。首先,VR7000的機身高度還不到4英寸(約10.2厘米),相比該系列之前的機型縮減了約28%。根據不同的模式選擇,POWERbot VR7000能產生高達20瓦的吸力,輕松覆蓋手動吸塵器容易漏掉的區域,如床或其他家具下。

科技 晨練 百度 以近 近億 估值 收購 網紅 李叫 叫獸 創始人 創始 李靖 90 副總
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比特幣礦工第一人:從破產到身價近億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0623/163758.shtml

比特幣礦工第一人:從破產到身價近億
智曉峰 智曉峰

比特幣礦工第一人:從破產到身價近億

創業家&i黑馬對話“中國第一大比特幣礦工”~

比特幣究竟有多值錢?

最初,1枚比特幣只能兌換約0.005元人民幣。而在過去1年間,比特幣漲幅為267%;過去2年間漲幅高達740%;過去4年間漲幅則為113.3倍。在今年6月12日,比特幣首次突破3000美元(約20523元人民幣)大關,達到了3012.05美元(約20606元),創造了歷史新高。

比特幣究竟是什麽?它是很多東西的結合。按照英國專家斯金納的描述,比特幣是一種貨幣、一種協議、一種技術、一種生態系統、一種交易系統,以及一種合同制度等。比特幣的總量被限制在2100萬,而新的比特幣是由網絡節點生產出來的。“礦工”每解決一個數學難題,新的節點就會形成。

由於求解難度太大,一批專註於挖礦的礦機應運而生。越來越多的人從事挖礦這份工作。他們之所以熱衷於此,是因為每生成一個比特幣,就能獲得25個比特幣(*請見文末註1)。

本文的主人公B先生最早是在2013年開始接觸比特幣。當時還是公務員的他幾乎把所有積蓄都用在了買基金炒幣上,甚至還賣掉了自己的房子。隨後,他將大多比特幣都投在了一支股票上。而這支股票背後的老板卻跑路了。

他沒有像那些“一朝被蛇咬十年怕井繩”的朋友一樣,選擇離場,而是在2014年開始真正意義上的“挖礦”,做一名“礦工”。在礦機規模、資金充足的情況,他又在2015年選擇了開“礦場”,為其他礦工提供托管服務。他目前坐擁礦場數家,擁有比特幣數千枚,據估計其身價已近億。更有業內人士稱其為“中國第一大比特幣礦工”。

他經歷何種跌宕起伏?有什麽樣的心路歷程?他又如何看待當下的比特幣?日前,創業家&i黑馬與B先生聊了聊。以下為B先生對創業家&i黑馬編輯的口述節選。

那是2013年春節,我第一次接觸比特幣。

當時,一個要好的朋友玩比特幣,於是他安利給了我。早期接觸比特幣的人,大多是IT男,他們通常抱著玩一玩的心態,沒想到將來會怎麽樣。

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(比特幣原理圖 來自知筆墨)

作為公務員的我,那時的感覺是,這個行業既有炒作成分,又確實有價值。不久後,正好趕上李笑來創立的比特基金(創業家&i黑馬註:原新東方老師,2013年創立比特基金,專註於互聯網和比特幣相關領域投資)路演,在各地演講,籌集資金、搞比賽,我就參與了。

初出茅廬

我從家里拿了一筆錢,還賣一套房子套了七八十萬,後來就將這筆錢買基金炒幣。比特基金當時是10萬人民幣一股,折合130多個比特幣。

2013年初,比特幣幣價是100元左右。我是在春節後,幣價漲至700元時入場。這個價格並不貴。到了七八月份,幣價卻一路跌到400元。

幣價一路下跌,我卻一路興奮。在資金不夠時,自用的兩張信用卡就派上了用場,只要有額度,就會被拿來透支。工資一發也全部用來買幣。總之,不管是漲是跌,我持倉一路買。買完基金後,我手上已積攢幾百個比特幣。

後來,我把這些幣基本都投到烤貓(*請見文末註2)股票里。我是真看好挖礦這個行業,大概買了幾百股,總共花了千八百個幣。這是一筆很大的資金。說實話,我買李笑來的比特基金都沒有這麽大的投入。

2013年下半年,在大家的千呼萬喚中,烤貓的財報公布了。由於擔心其中某一代礦機不夠完美而沒有推向市場,再加上不斷分紅推高股價,導致烤貓賬面上基本沒有余錢,還欠著員工十幾萬的工資。烤貓是一群技術宅男合夥開的,完全沒有管理經驗。

財報出來後,它的股價一下子跌了70%。我傻眼了。很多初期參與投資的朋友有先見之明,我卻沒敢拋,不舍得,一直拖到2014年初老板跑路。那一把,我可能賠了千八百個幣,只剩下幾十萬元。

我自始至終都認為自己的判斷沒有錯,只是選錯人、投資標的不對而已。我認準的是比特幣行業。

大概在2013年底,幣價從8000元一下子跌到900元。我沒有想到會跌到剛入行買入價的700元附近,確實有點發蒙,手腳發麻。雖然只是一瞬間,但就是那一瞬間,我的礦機都已沒有利潤,挖出來的幣已不夠支付電費,必須停機。在那一瞬間,我破產了。當時,我確實看不懂,怎麽這麽好的行情,會跌這麽慘?

這個市場永遠超出你想象,所以你要永遠對市場懷有敬畏。不過,很快幣價回到1000元以上,就有了一些利潤。

後來,幾個關系不錯的朋友,由於烤貓和幣價等客觀環境因素,“一朝被蛇咬十年怕井繩”,對這個行業心灰意冷,選擇離場。

做一名礦工

在2014年四五月份,我決定自己買機器挖礦。那些朋友非常不理解這種做法,都說我吃這麽大虧,怎麽還做。我去拉投資,百分之九十的人都不知道比特幣是什麽,百分之十知道的人就說這是傳銷。那時還沒有幾個人去挖礦。

比特幣礦場(來自網絡)

(比特幣礦場 來源網絡)

我買了幾十臺螞蟻S3礦機。這些噪音大、耗電貴的機器放在家里是不可能的,我就把它們交給一個開礦場的朋友托管。那個礦場不算小,大概幾百千瓦,但很簡陋。有時候會遇到停電、斷網,搞得雙方也很煩。礦場的大概位置我是知道的,但由於某種原因對方並不想透露具體位置。我也懶得去實地考察。

前期礦機成本10多萬元,之後陸陸續續加到一兩百臺。托管費用對方按每度電4毛多收取(創業家&i黑馬註:礦場一般將托管的費用加在電費里)。

只要你賺錢,就無所謂成本高低。比如說,我花1萬元買礦機,挖到的幣實時賣掉,一年之後能收回1萬元,這樣的話就能回本。如果我把挖來的幣都囤著,一年以後可不只是回本,幣會漲價,肯定掙數倍。我認識一個老板,他挖的幣一個都不賣,全攢著。

當時回本的周期要比現在快,基本是3個月到半年。由於最近幣價漲得比較猛,螞蟻礦機的回本周期,從最初的幾個月、一年到後來的一年多,現在又再次縮短至大概半年。回本周期隨著行業的發展而起伏。

和投資烤貓股票差不多,我很少賣掉或去炒礦機。除非是快不夠電費支出或是新機型出來的時候,我是賣了幣買礦機,而不是賣了幣兌換成錢存著。

我會通過網絡遠程去看幣價。收益要比上班強很多。投個30萬元,回本之後一個月至少能賺一兩萬。

你如果把它作為發幣生意的話,真的一直是賺錢的。現在每一代礦機,只要你拿到手了,幾乎沒有賠的。最根本原因是,比特幣價格一直在上漲,導致挖礦的利潤一直都還不錯。但是,如果作為一個比特幣生意,很多人會虧的。因為比特幣的價格一直在漲,算力也一直在往上堆。當時賣了幣去買礦機的,基本上是挖不回來那麽些幣的。

開礦場,做老板

從2015年開始,隨著礦機規模明顯擴大,我賺到了第一桶金。我感覺在別人那不靠譜,有了資源就想著建一家屬於自己的礦場。我拉來唯一被說明白的朋友過來,他給我投了幾百萬元。

這個行業本身剛剛興起,無章可循。我們第一個礦場只有幾百平米,去年年初剛建的時候有很多漏洞。比如白班、夜班時,機器如何維護,如何做財務報表,維修費用等。這些基本是靠自己摸索出來的規章制度。之後建了一個1000多平米的礦場。

現在,礦場里放了2萬多臺礦機,市值的話應該是2~3億元,和早年大不相同,客戶在明顯增多,尤其是大客戶,包括一些傳統行業的公司,動不動就會買幾千臺礦機。他們把機器寄到我這里,我的礦場負責托管。

畢竟有這麽多的礦機,公司團隊規模已達到四五十人。雖然有一些自動化工具,但依然需要人員維護、維修,需要留意機器是否掉線等。不過,對人員專業素質要求並不高。年輕人經過培訓後學得很快,一兩個月就上手了。

我們也會遇到某些麻煩,應對辦法就是“兵來將擋水來土掩”。比如,上萬臺機器運轉會產生噪音,遭到居民的反對。為了解決這一問題,隔音墻馬上就會開建。總之,盡量和周邊的鄰居搞好關系,別人提的要求盡量滿足,和氣生財。

插圖

我們通過收取托管費用盈利。除此之外,我們自己也買礦機、買顯卡,本身還在挖礦。很快,我們新的礦場就會在西部落成,規模要大很多,走陽光路線。具體位置我不能說,說了之後可能會有麻煩。

實際上,做礦場並不是很賺錢,你同樣的錢買礦機肯定賺的更多。我在把它作為一個自己的事業來做,要培養自己的團隊、要有自己的地方。

我屬於“死心眼”的人。這種性格的人,無論是買股票還是比特幣,腦殼都比較硬。我會一直做這個行業,深度鉆研數字貨幣挖礦,為大家服務的同時,自己也能獲得收益。

馬雲曾說過一句話,就是“看不起、瞧不上、看不懂、來不及”。我們是從被人看不起,被人瞧不上,到現在被人看不懂。我相信將來肯定會有一天了不起。現在我帶著做的很多朋友,都獲得了很不錯的收益,有一些怎麽勸都沒有參與的,現在已有了來不及的感受。這個行業會一直持續下去的,中間可能會有低谷,但總體會向上。

從去年開始,有一個明顯的趨勢——大量傳統行業的資金開始註意比特幣這個行業,一出手就是上千萬、上億元的投資規模。相應的,消耗的電能應也越來越大,兩年前,比特幣挖礦所消耗的電能占全國用電量的萬分之一,目前肯定超過這個比例。

在剛剛結束的一次“礦工”的活動上,500多人報名,卻來了1000多人。好長的隊,我一看都不想進會場了。其中,大部分是從傳統行業轉來的新人,早期的極客玩家沒剩幾個。

我和一個朋友就說,比特幣準備“登堂入室”了,這將是質的變化。

手記:

過去四年可謂是比特幣野蠻生長的四年,也是其極具爭議的四年。以比特幣為代表的區塊鏈技術確實具有顛覆性,未來或許會對社會很多方面造成巨大影響。但我們也不能忽視其中不乏有人借著比特幣的名義幹著洗錢等違法的行為。

目前,雖然有一些國家已承認比特幣的貨幣身份,但絕大多數依然對其觀望,甚至是排斥。下一步,比特幣將走向何處?很大程度上取決於從業者的行為。

*創業家&i黑馬註1:2009年比特幣誕生的時候,每筆賞金是50個比特幣。誕生10分鐘後,第一批50個比特幣生成了,而此時的貨幣總量就是50。隨後比特幣就以約每10分鐘50個的速度增長。當總量達到1050萬時(2100萬的50%),賞金減半為25個。當總量達到1575萬(新產出525萬,即1050的50%)時,賞金再減半為12.5個。而隨著比特幣減半,礦工們壓力更大,算力升級要求更高。

創業家&i黑馬註2:烤貓是一家礦機供應商,依靠挖礦和賣礦機賺取比特幣。投資人可以用比特幣購買烤貓股票,並獲取分紅等收益。烤貓虛擬IPO時,每股只要0.1比特幣,後來股價漲了50倍至約5比特幣。同時,幣價也在增長。

比特幣
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比特 礦工 一人 破產 身價 近億
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目睹直播宣布完成近億元融資:用直播提高企業內外溝通效率 | 融資首發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0804/164458.shtml

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目睹直播宣布完成近億元融資:用直播提高企業內外溝通效率 | 融資首發

2C直播市場有所降溫,2B直播市場卻開始升溫。

「To B企業百強」是B2B圈全新打造的一檔特色專訪欄目。我們的目標是,未來半年梳理並采寫行業里100家To B新銳公司!以下為「To B企業百強」第006篇。

B2B圈訊 8月4日消息 企業級直播平臺“目睹直播”宣布完成新一輪近億元融資,投資方包括普耀九州產業基金和松禾夢想基金等多家PE。

據悉,本輪融資將主要用於目睹直播在企業傳播領域的布局,並繼續完善目睹有課和雲制播兩條產品線。

2B直播市場升溫

2016年被看做直播元年,出現了鬥魚、映客等獨角獸級別的公司。但進入到2017年後,投資人和市場都日趨冷靜,映客直播創始人CEO也曾提到,2017年直播行業有所降溫。

2C直播市場有所降溫,2B直播市場卻開始升溫

資料顯示,自2016年10月至2017年6月,2B直播領域先後出現了逾120家中小型創業公司。另外,部分2B直播公司在今年獲得了較大數額的融資:2017年4月,微吼獲2億元C輪投資;2017年7月,雲犀直播獲2000萬元Pre-A輪投資;2017年8月,目睹直播獲近億元投資......

目睹直播創始人魯力認為,2B和2C直播有兩個方面的差別:

一是內容的差別。2C直播平臺更看中內容廣度,2B直播平臺則更看中專業度。

二是商業模式的差別。2C直播平臺一般采用觀看免費、道具付費的模式,而2B直播的大多是預先付費,且有設備、服務、平臺等多種盈利來源。

但值得一提的是,雖然2C直播帶動了直播行業的發展,但是企業對直播的付費意願有多強,還有待驗證。

“企業有嘗試直播的意願,但是會不會把直播放到持續性采買預算當中去要打個問號,能否盡快得到企業端的認可是行業難題。”魯力對B2B圈(ID:b2bcyj)表示。

解決企業內外溝通的難題

易觀國際發布的《中國移動直播市場專題研究2016》顯示,目睹直播、微吼直播、展視互動為行業內前三名。

魯力認為,相較於其他2B平臺,目睹直播的優勢在於2014年即切入市場,且一直在做B端客戶。“2014年,市場上只有微吼直播、展視互動、目睹直播等少數玩家。現在市場比較活躍,多了很多初創型公司,未來行業整合是大勢所趨。”

根據團隊透露的數據,目睹直播的月複合增長率已超過20%。截止至2017年7月,平臺認證企業已超過5萬家,包括阿里巴巴、萬達、DELL、IBM、殼牌、平安集團、中國銀行等。

那麽,企業客戶在選擇直播公司的時候,考慮的主要因素是什麽?有人認為是技術,還有人認為是品牌和知名度,而魯力認為直播只是工具,技術的問題目睹直播也早已解決,是否能為企業傳播提供更高效的工具才是關鍵。

目睹直播的理念是用2C的方式去做2B,簡單來說,是一個產品不是要解決公司的痛點,而是要解決公司里某一個人的痛點。

三條產品線

目前,目睹直播共有三條產品線:

目睹直播:針對的是企業外部需求,想要解決的市場如何做營銷、如何更加準確地將信息傳遞給目標受眾的需求。目睹直播的做法是,通過抽獎等互動形態,采集相關信息,最終匯總到企業CRM系統,幫企業做用戶畫像。

目睹有課:針對的是企業內部需求,想要解決的是人力組織企業內部培訓的痛點,剛於今年七月初上線。魯力分析,在企業培訓的角度來講,人力的三個痛點分別為通知員工參加培訓,確定員工是否在線上聽課,以及內容的安全性。目睹有課使用的是柯氏評估模型創建的多維評測系統,讓企業管理者能夠從反應層與學習層確認講師的專業程度與學員聽課效果。

目睹制播:直播時後臺的操作系統。事實上,企業直播早已不是新鮮事,電視臺已經應用自如。雲制播系統解決的是傳統電視臺只能大屏觀看,設備費用高,同一臺設備在單一時間點只能做一檔節目的痛點,且可以保證電視臺般的直播效果。雲制播系統的解決方案是,可以做到監看、大角度切換、延時直播,並將所有直播內容存儲在雲端,可以用部署在雲端的非線性編輯系統進行實時視頻剪輯。

值得一提的是,目睹直播和200家媒體、2000家地方公司建立了合作關系,這可以更好地幫企業進行直播推廣,以及加快執行效率、減少執行人數。

團隊方面,目睹直播100人的團隊中,銷售和研發各占約50%。創始人魯力曾就職於Dell和IBM,後聯合創辦了迪岸傳媒。

盈利模式方面,目睹直播營收的60%-65%都來自於平臺,20%來自於服務,15%-20%來自於售賣與其他廠商合作的硬件產品。其中,平臺費用包括功能和流量兩方面,目睹直播產品每個企業的付費規模為1年6-7萬元,目睹有課產品每個企業的付費規模為1年5萬元。魯力表示,公司已於去年初實現營收平衡。

談及未來,魯力表示,目睹直播會進行客戶分級,為大客戶提供更好的服務,也會通過並購等手段加速產業整合,並計劃三年內在創業板上市。

*本文系B2B圈原創,作者常皓靖(微信:1015675629),如需轉載或想加社群,請加微信(YSX167348),並請註明“姓名-公司-職位”。

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目睹 直播 宣布 完成 近億 億元 融資 提高 企業 內外 溝通 效率 首發
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