昨晚,長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍采取公開報案方式,實名舉報董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權、造成國有資產重大損失。其就趙勇在合肥鑫昊等離子項目上涉嫌嚴重違法、造成國有資產巨額損失等有關問題向公安部、中國證監會公開報案。
長虹集團相關負責人向媒體回應稱,已經註意到網傳消息,政府對此早有定論,正在向相關部門領導匯報。
以下是舉報信全文:
關於長虹集團公司、長虹股份公司董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權
造成國有資產重大損失的公開報案書
四川長虹電器股份有限公司(簡稱長虹股份),系1994年3月在上海證券交易所上市的公眾公司,股票名稱四川長虹,代碼600839。
長虹股份的控股股東為四川長虹電子集團有限公司(簡稱長虹集團),是四川國有獨資重要骨幹企業。2015年一季度季報顯示,長虹集團持有四川長虹23.2%的股份。
2004年以來,趙勇同為長虹股份、長虹集團兩公司的董事長、法人代表,2005年至今,又任兩公司黨委書記。
現僅就趙勇在合肥鑫昊等離子項目上涉嫌嚴重違法、造成國有資產巨額損失等有關問題,向公安部、中國證監會公開報案。
一、 濫用職權、違法決策等問題
2009年,就在液晶與等離子市場前景日趨明朗,等離子發展岌岌可危,業界巨頭已有索尼、東芝、富士通、飛利浦、先鋒、日立等先後淡出或放棄等離子市場,長虹首個等離子項目——綿陽虹歐等離子已逐漸成為公司拖累的情況下,趙勇濫用職權、違法決策,與合肥有關方面簽署了合肥鑫昊等離子項目協作備忘錄,由此導致長虹公司數十億重大損失。
2009年6月2日,趙勇擔心上述項目無法獲得公司高管層決策通過,就僅憑長虹股份相關人員的討論和技術人員的考察,便繞開公司董事會,擅自授權委托時任公司資產管理部部長楊某,以長虹股份的名義,與合肥新站管委會簽署了《H3項目戰略協作備忘錄》(簡稱H3備忘錄)。項目投資總額20億元人民幣(10億資本金+10億融資方式解決),前期由合肥新站實際控制企業投資建設,長虹股份應邀提供技術、人力和項目管理等專業支持,並爭取在2010年一季度啟動定向增發,以市場方式對H3項目實施整合。若因長虹股份董事會未審議通過再融資方案或長虹方面未在再融資股東大會上投贊成票造成長虹股份再融資方案未能成功實施,則長虹股份應爭取在上述原因出現後的12個月內以其它方式收購H3項目公司;若因前述之外原因導致長虹股份再融資方案未能成功實施,則雙方另行協商處理。
2009年6月9日,距“H3備忘錄”簽署僅7天,趙勇再次繞開公司董事會,以長虹股份的名義與合肥鑫城國有資產經營公司(簡稱鑫城公司)簽署了《H3項目委托管理協議》(簡稱H3托管協議),即H3項目的管理和運營全權委托長虹公司負責。
2009年12月20日,由於H3備忘錄約定了長虹股份將對鑫昊等離子項目實施整合,在鑫城公司對鑫昊公司向銀行申請10億元貸款提供擔保時,便要求長虹對其出具相關的承諾函。鑒於長虹股份若出具此承諾,需履行必要的董事會決策和信息披露程序,故趙勇又繞開長虹集團董事會,以長虹集團的名義向鑫城公司出具了承諾函,此函稱“就貴公司為鑫昊在銀行申請10億元長期貸款提供擔保事項,承諾將在本公司按市場原則實施收購後,全部變更為本公司提供”。從而將長虹集團拖入了10億元巨額債務之中。
2010年10月14日,由於長虹股份未能按《H3項目戰略協作備忘錄》約定,如期收購鑫昊公司,為解決徽商銀行合肥新站支行向鑫昊的放貸問題,趙勇再次繞開長虹股份董事會,以長虹股份名義向徽商銀行合肥新站支行提供了承諾函:保證在2010年底以前,以增發股票方式募集資金收購鑫昊100%的股權。若不成,則於2011年6月底以前,以現金方式收購鑫昊100%的股權,並在完成收購同時,對該項目在貴行的全部貸款承擔連帶擔保責任。否則,貴行有權停止發放該項目貸款,並要求我公司在2011年底前提前代為償還貴行給鑫昊已發放的貸款。如違反以上承諾,我公司願意承擔由此給貴行造成的一切損失。這樣,長虹股份便著實地陷入了20億的巨額債務之中。
在H3備忘錄及相關的H3托管協議簽署並實施一年多以後,為解決鑫昊的融資問題,2010年8月18日和10月21日,紙已經包不住火,趙勇不得已,才向公司的其他高管告知H3備忘錄的情況。在長虹集團為鑫昊公司提供委貸和貸款擔保的提案中提到:公司已與合肥新站管委會簽署H3備忘錄,但長虹公司一直未就《H3項目戰略協作備忘錄》等相關事項進行董事會的正式審議。
面對鑫昊等離子項目工程建設基本完成,即將進入設備安裝,生米已煮成熟飯的局面,公司董事們不得已通過了上述相關提案。此後直到2012年10月,長虹集團董事會審議整合鑫昊相關協議之前,長虹集團還通過了數份為鑫昊公司提供的委貸或擔保議案,以維持鑫昊項目的運行。
時至2012年9月,在合肥方面多次與長虹公司磋商,敦促長虹履行相關約定,全額收購鑫昊等離子項目,並質疑長虹的誠信,以及將要通過法律手段解決問題等壓力之下,不得已轉由長虹集團出面收購鑫昊等離子項目。
2012年10月24日,在合肥趙勇代表長虹集團與鑫城公司草簽了《等離子項目整合框架協議》及《等離子項目整合框架協議之補充協議》,約定:乙方(長虹集團)分三個階段對鑫昊等離子股權實施整合受讓。即:
第一階段,2012年12月31日前,乙方以現金受讓鑫昊20%的股權(約2億元人民幣),並以6億元人民幣對鑫昊實施增資;
第二階段,2013年3月31日前,乙方向甲方(合肥鑫城國有資產經營有限公司)支付人民幣3億元現金購買甲方持有的鑫昊對應的股權。
第三階段,在第二階段整合實施完成後五年之內,乙方及其關聯公司以不低於5億元人民幣現金購買甲方持有的鑫昊剩余股權。
同時,還草簽了《戰略合作框架協議》及《戰略合作框架協議之補充協議》,約定為支持長虹在家電產業的發展,提升長虹在合肥市家電產業的綜合競爭力和影響力,擬將在同等條件下優先出讓給鑫昊公司部分土地。並以政府獎勵形式,幾年內力爭向鑫昊提供一定數額的資金支持等。
2012年10月26日,長虹集團召開董事會審議上述協議。會上,趙勇要求只談對上述協議的意見,回避導致長虹深陷巨額債務的原因和背景。當部分董事提出“如果同意了,將承擔什麽樣的法律責任?”時,趙勇回複:“你們不會承擔任何責任”;董事又提出“那要有書面承諾”,趙勇回答“沒有書面承諾”,“我承擔這個責任,本來這個問題就是他媽的董事長、法人代表的責任嘛,談以前的事還有什麽用…”,“董事會(只不過)是必備程序,它不是說有什麽責任”,“合同已簽訂的東西不能再改”等。會議中,趙勇也承認:“我們前些情況也是不太規範,這是確實的,…長虹在合肥又不僅僅是鑫昊,好大的一攤事情,所以以前那些事情的董事會決議也沒有走,我簽的字,如果說以前的事兒,各位都沾不上,啊。”並聲稱“這個讓大家討論,不是說責任的角度,這個責任與大家無關”等。最終,在趙勇的強烈施壓和無效承諾下,大部分董事還是同意了上述兩協議。其違法行為被表面上合法化,綁架其他高管的目的得以實現。
至此,長虹集團不得不進入實質收購鑫昊等離子項目,並自收購之時立即關閉停業了這個項目的生產研發。項目從收購之日開始即失敗,致使巨額國有資產打了水漂。
長虹集團對鑫昊等離子的整合,雖然掩蓋了長虹股份的前期未履行法定決策程序以及信息披露等相關違法現象,但根據相關規定,長虹集團對於如此之巨的股權收購,須獲得國資監管部門的批準。為此,長虹集團又向綿陽市國有資產監督管理委員會提交“關於四川長虹電子集團有限公司整合安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司等離子顯示屏及模組項目的請示”。該請示不顧鑫昊等離子項目收購即關閉的現實,虛構編造了“整合安徽鑫昊等離子項目的必要性和可行性”。如:整合鑫昊等離子項目“有利於擴大公司等離子生產規模,整合技術優勢,完善產品分布,提升量產效率”以及“有利於發揮產業協同效應”、“構建中國等離子產業集群,促進產業鏈配套環境建設”等。以求獲得政府相關部門的同意,但最終未獲得政府的批複,而趙勇已經實施了該項目的購並整合。
二、 造成國資巨額損失
2012年11月26日,合肥市招投標中心公告:合肥鑫城國有資產經營有限公司對其持有的鑫昊20%股權進行公開轉讓。公告中曬出了鑫昊的財務狀況:資產總計24.5億元,凈資產9.6億元,此次轉讓底價為2億元。面對鑫昊等離子建成即關閉這一重大項目,長虹作為唯一競標者,還是如期實施了收購。正如2012年11月媒體所報道:合肥市新站區管委會副主任秦遠望說“(長虹)肯定會回購這20%,100%它都會回購”。“這個項目一直是長虹經營,必須落到長虹去,這也是在履行我們跟長虹的合約。”
根據收購鑫昊時會計事務所的評估審計報告,截止2012年8月31日,鑫昊公司總資產為24.59億元,且尚欠供應商貨款3億多元。加上期間的財務成本,其總額已在30億元左右。
長虹集團完全收購鑫昊,就意味著這些全部損失均要由長虹集團承擔。而趙勇在長虹集團收購鑫昊股權的董事會上稱“我們今天解決這個問題,實際上是把這個項目變為一個房地產項目。”試圖以合肥出讓的優惠土地,進行房地產開發,來彌補長虹集團項目收購的巨額損失,用戰略合作來彌補掩蓋等離子整合的虧損,這是違反法律的。因為《等離子整合框架協議》中的等離子項目的擅自上馬,與《戰略合作框架協議》中的土地補洞,在內容上沒有直接的關聯性。況且“橋歸橋、路歸路”,無法使違法決策的損失合法化。房地產開發是需要資金和人力投入的高風險行業,並不是有土地開發必然能夠賺錢,所得收益也是房地產經營的投資收益,不能平調為項目違法決策埋單。即便有彌補成份,也只能是優惠土地的市場差價部份,根本無法沖抵違法上項目導致的巨額國資損失。
目前,由於受到政策和審計的監管,合肥方面除前期提供了第一宗土地之後,剩余土地尚未落實,長虹集團收購鑫昊的巨額損失基本定局。
綜上所述,趙勇作為上市公司和國有獨資企業的董事長、法人代表,在投資鑫昊等離子項目的決策中濫用職權、違法決策,已造成巨額國有資產損失。為此,本人鄭重向公安部、中國證監會實名舉報,要求依法予以調查處理。本人對所反映問題的真實性負責。
作為長虹集團公司和長虹股份公司黨委副書記、紀委書記,采取公開報案方式絕非一時沖動,確是無奈之舉。我深知自己的所作所為會給自己和家人帶來怎樣的壓力和風險,同時也自信本人的抉擇不是為了一己私利,這已經並將繼續得到歷史的驗證。我更堅信黨中央從嚴治黨、依法治國、依法治企的決心,也堅信有關方面定會依法依規予以核查。
楊學軍
2015年7月27日
主報:公安部、中國證監會
抄報:中央紀委、全國人大內司委、最高人民檢察院、國家審計署、國務院國資委、四川省委、省紀委
長虹聘請“跑男隊長”鄧超做產品經理,成為本周熱點話題之一。對於這一做法,肯定者有之,認為這很好地解決了新《廣告法》中明星代言的責任問題;質疑者有之,認為這明顯是另一種炒作行為,恐怕是想在“十一”國慶彩電旺季到來之前賺足眼球。
不管怎麽說,互聯網公司擅長的事件營銷、話題炒作等手法,這家有50多年歷史的老國企已經學到了。互聯網電視來勢洶洶,長虹此舉可以說是“師夷長技以制夷”。
9月23日,兆馳聯手東方明珠、海爾、國美等戰略合作方,在北京正式發布風行互聯網電視,並宣布計劃三年內做1200萬臺。在這前一天,樂視電視業務負責人、樂視致新總裁梁軍表示,“919”的促銷活動樂視超級電視賣了38.2萬臺,對今年完成300萬臺銷量有信心。
事實上,今年國內彩電整體市場沒怎麽增長,互聯網新軍又收割了更多份額,導致傳統彩電企業的整體占有率下滑。國內傳統彩電企業六大品牌TCL、創維、海信、康佳、長虹、海爾,其中海信、創維、TCL作為前三強位置目前還比較穩固,受沖擊最大的是二線陣營,其中就包括長虹。
長虹也在積極求變。2014年年初便推出了CHiQ(奇客)智能電視,但去年在營銷、渠道上沒配合好,所以銷售方面沒有取得預想的效果。今年,長虹請來了身為人氣偶像並不時上熱搜榜的明星鄧超,同時推出CHiQ(奇客)二代的智能電視。相比其他家電廠商請的代言人,長虹要如何將鄧超的作用發揮到最大呢?
9月21日,長虹集團官方微博發布消息:鄧超已正式加盟長虹,將出任長虹CHiQ產品經理一職。
長虹企劃部相關人士的說法是“他(鄧超)比較懂年輕人,有龐大的粉絲群體,他將在產品定義和工業設計上,提出他的想法和要求,同時調動他的粉絲參與。”
從上述回答看,鄧超在長虹的實質性工作,其實很大程度上還是做代言人,只不過給他換了一頂帽子。
長虹也坦言,想利用鄧超的極高人氣,吸引用戶參與到產品的設計層面,使啟客產品更貼近用戶需求,從而達到提升銷量的作用。“和鄧超的進一步合作,對於長虹品牌的年輕化、時尚化有著重要意義”,長虹新聞發言人劉海中一語中的。
不過,新《廣告法》的確首次明確了廣告代言人的法律責任,第38條規定:“廣告代言人在廣告中對商品、服務作推薦、證明,應當依據事實,符合本法和有關法律、行政法規規定”。通俗地講,長虹電視如果出現質量問題,鄧超有可能要承擔相關責任。
讓一個明星給電視機的質量把關,真的靠譜嗎?所以,鄧超將以長虹兼職員工、產品經理的角色出席各種活動,不僅有利於樹立企業形象、吸引眼球,還能巧妙地回避新《廣告法》規定的相關責任。
那麽,這種模式未來會不會在家電行業,甚至其他行業中引起爭相效仿呢?“產品經理”這個角色是否要被重新定義了?
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為,鄧超並不是第一例。今年8月,新生的互聯網電視品牌“微鯨”,就聘請了知名歌手李健,出任藝術顧問。“代言人、產品經理或者藝術顧問,都只是一種形式。關鍵是如何把他們的粉絲粘住,持續參與到產品的設計與推廣上”。
其實,家電業聘請明星代言十分普遍。如誌高空調請了成龍,松下空調請了高圓圓,華帝請了黃曉明、Angelababy,康佳請了範冰冰,萬和請了趙薇……筆者不由得猜想,這些明星代言人,將來是不是都有可能成為兼職的產品經理呢?
這樣的“產品經理”確實新鮮,但做一個真正的產品經理並不是那麽容易的事。從產品創意、研發、制造、營銷、銷售,直到售後服務,貫穿一個產品生命周期的大小事務,都由產品經理來負責把控,這需要大量的溝通、協調,並對企業內外部的資源進行有效整合。像鄧超這樣的大明星,有這麽多時間和精力來做長虹的產品經理麽?
太認真,你就錯了!
2005年12月27日,香港長江學院首席教授郎鹹平在成都演講,長虹CEO趙勇買了3880元的票後坐在第一排聽演講。趙勇對郎鹹平在一段時間以來頻頻指責長虹,誹謗他個人的言行進行舉證質問。 (CFP/圖)
作為曾經的彩電大王,長虹在屢次豪賭損失慘重之後,一方面要突圍自救,另一方面還要改革以擺脫國企的桎梏。在這起舉報事件背後,隱藏著的是這家彩電巨頭的內憂外患。
兩個月多前的2015年7月8日,四川長虹電子控股集團有限公司(下簡稱長虹集團)發出公告,面向海內外市場化招聘公司總經理。這被視為長虹集團國企改革的重要一步。
然而就在當月底,長虹集團總經理、紀委書記楊學軍就在凱迪社區公開指控說,長虹集團董事長趙勇濫用職權,造成國有資產重大損失。
一位長虹集團集團內部人士告訴南方周末記者,網絡公開報案之後,楊學軍和趙勇仍都在正常履職,作為長虹集團的三號、一號人物,甚至還坐在一起開過會,坐在他們中間的是長虹集團二號人物、副董事長劉體斌。
其實楊學軍的舉報早在2012年就開始了,在舉報事件背後,長虹這家昔日的“中國彩電大王”內部究竟發生了什麽故事?
預期中的“宮鬥劇”並沒有再繼續。除了四川長虹(600839.SH)的兩封公告,和楊學軍針對公告的文字聲明,兩人都沒有再對外多說什麽。
無論是主管長虹集團人事、資產的綿陽市委組織部、綿陽市國資委,還是長虹集團內部,都沒有人公開提及此事,打起了“肚皮官司”,仿佛一切都沒有發生過。
四川長虹的財報顯示,2011-2014年間,虹歐公司虧損超過20億元。
“啊,長虹還在做彩電?”2015年年中,周蜀向朋友推薦長虹內購會的彩電時,沒想到遭遇了這樣的尷尬。這讓在長虹工作多年的周蜀很無語。
長虹集團的前身,是一家生產軍用雷達、代號為”780“的軍工企業,1974年抓住“軍轉民”的機遇,啟動中國彩電業第一條生產線。在靈魂人物倪潤峰主導下,長虹分別在1989年、1996年通過主動降價,迎擊“洋品牌”,贏得市場占有率,1997年其市場份額最高去到35%,即中國市場上每銷售三臺彩電,就有一臺是長虹。
國家統計局中國行業企業信息發布中心的數據顯示,2009年長虹彩電在國內的市場份額為16.89%,這是它自1990年以來,連續20年保持國內銷量第一。自那以後,長虹彩電的排名到了前三、接著是前五,而今已經跌落第二陣營。
今天看來,長虹彩電由盛而衰,與其押寶等離子(PDP)有著直接關聯。而在楊學軍對趙勇的舉報信中,長虹在合肥的等離子項目占據了很大篇幅。
2002年年底,四川長虹首席技術官、執行副總裁鄭光清接受《南方都市報》采訪時稱,“隨著視屏顯示技術的發展,產品更輕、更薄,畫質更清晰,功耗更低的液晶電視將會蓋過等離子彩電而成為未來彩電的發展主流。”
此後多數家電企業在平板電視時代到來時,做好了液晶、等離子兩條技術線路的兩手準備。長虹在2007年6月出資9750萬元參股彩虹集團的玻璃基板項目,聯合建設國內第一條液晶玻璃基板生產線,2009年還與臺灣友達光電共同出資1億元,在綿陽組建合資公司生產液晶電視模組。但與其在等離子上的巨資押寶相比,液晶的布局只是小把戲。
2007年4月下旬,一封署名為“四川長虹電器公司多媒體公司設計所十二個設計師”的信,送到了當時四川省省委書記的案頭,這封信從全球顯示器件發展趨勢、等離子與液晶屏幕技術比較、合作方歐麗安公司實力、長虹自身實力四個方面,闡述長虹投資60億進入PDP(等離子)屏的項目,將是一項對長虹和四川產生重大影響的錯誤決策。
這封信並沒有阻止虹歐公司等離子項目啟動。2007年6月12日,四川虹歐顯示器件有限公司(以下簡稱虹歐)註冊成立,註冊資本金為3.5048億美元。
虹歐公司如願建成了中國本土第一條等離子屏幕生產線。2009年6月,四川長虹和合肥新站綜合開發試驗區管委會簽署了《H3項目戰略協作備忘錄》,雙方計劃在合肥新站投建等離子屏生產線,先由合肥方面投資,四川長虹提供技術支持,並約定在適當時機通過市場方式整合該項目。
H3項目,也就是後來楊學軍舉報中提到的鑫昊項目,參照了合肥市與京東方合作模式,即:先由地方政府代建,再由合作公司融資收購股權的方式進行。
前述長虹集團人士告訴南方周末記者,H3的名稱意指長虹在合肥的第三個項目。此前的兩個項目分別是:四川長虹通過資本運作控股合肥美菱,以及2007年成立、從事平板電視整機制造的長虹實業有限公司。
2009年7月,四川長虹發行30億可轉換債券獲證監會批準,這一可轉換公司債券募集說明書稱,四川虹歐已於2008年7月底進行試生產,2009年3月剛剛進入量產的爬坡期。
隨後四川長虹2009年半年報顯示,其上半年營收132.77億元,凈利潤僅0.30億元,同比下滑22.56%。這募集來的30億資金,可以說是四川長虹的“救命錢”,其中10億元用來增資虹歐等離子項目,5億元投資數字電視項目,10億元用來償還銀行貸,5億元用來補充流動資金。
2012年9月,隨著鑫昊項目啟動,合肥方面開始催促四川長虹履行整合承諾,100%收購鑫昊。趙勇前往合肥,代表長虹集團簽署了四份戰略合作框架協議及補充協議,主要內容是長虹集團以評估價格受讓鑫昊項目,合肥方面以約定的價格掛牌出讓土地給鑫昊。生產線建成後,並未真正生產過等離子屏幕的項目,只能稱得上地產項目。
2013年開始,松下、三星、LG等家電巨頭先後宣布退出等離子領域,長虹也難以為繼。2014年11月,四川長虹發布公告稱,公司擬以協議轉讓的方式向綿陽達坤投資有限公司(以下簡稱綿陽達坤)轉讓持有的虹歐公司61.48%股權,交易價格為6420萬元。
綿陽達坤,是綿陽市經濟技術開發區國有資產管理委員會下屬的獨資公司。四川長虹2015年半年報稱,2014年底前達坤公司支付了股權轉讓全款,並向虹歐公司委派了董事、監事及高級管理人員。截至目前,虹歐公司61.48%股權轉讓涉及工商變更登記的手續正在辦理中。
四川長虹的財報顯示,2011-2014年間,虹歐公司虧損超過20億元。四川長虹和等離子說了再見,長虹集團卻無法擺脫這個燙手山芋。工商資料顯示,H3項目,也就是楊學軍在公開報案書里提到的合肥鑫昊等離子項目,此刻長虹集團仍持有其68.75%的股權。
2007年4月28日,中國第一條等離子屏生產線虹歐PDP項目在四川綿陽正式啟動建設。長虹集團董事長趙勇率領長虹經營團隊宣誓建好PDP項目。CFP (長虹/圖)
楊學軍寫了一封《致公司幹部的公開信》,抄送參會者中的一百多人,解釋自己為什麽要向上級黨委致信反映安徽鑫昊問題。
楊學軍對趙勇、合肥鑫昊的舉報,始於2012年9月。舉報信先是通過EMS寄給了四川省委,隨後又被轉到了綿陽市,因為當時長虹集團的人事屬於四川省委組織部、資產則劃歸綿陽市。
公開資料顯示,和長虹前掌舵人倪潤峰一樣,楊學軍也是山東人,今年56歲。1980年大學畢業後,楊學軍先是在當時的長虹機器廠子弟學校教了5年書,隨後任長虹機器廠團委副書記,2000年開始任長虹集團黨委副書記、紀委書記,一直從事政工工作,自2005年9月起至今任長虹集團董事總經理。
周蜀對南方周末記者表示,“楊學軍的日常主要工作就是抓黨建。因為集團主要業務在子公司,集團就沒什麽具體事務。等到新總經理全球選聘出來,楊書記的職位就讓出來了。”
倪潤峰是帶領長虹走向彩電業巔峰的風雲人物,在前述長虹集團人士看來,倪潤峰帶領長虹和松下、東芝等外資品牌抗衡,很了不起,但他是個窮慣了的人,即使富了也要過窮日子,在他執掌長虹期間,盡管企業營收從三千萬做到了一百多個億,但對職工卻很摳。
倪潤峰待趙勇不薄。趙勇是清華大學機械工程系博士,是倪潤峰請來的技術人才,1995年,在長虹工作才兩年的趙勇,分到了一套180多平方米的躍層式專家房,當時這是綿陽最好的房子。
2000年5月,倪潤峰因“健康”原因退居二線,時任長虹總工程師的趙勇被委任為四川長虹總經理、長虹集團董事長。8個月後,倪潤峰複出,趙勇轉任主管信息工作的副總,隨後出走長虹,任綿陽市副市長。
2004年7月,正在北京出差的倪潤峰被免職,趙勇再次回歸長虹。這次回歸後,趙勇就一直住在長虹酒店的豪華套房。這一問題在後來針對合肥鑫昊舉報的調查中被提出來,但趙給出的理由是這一次長虹沒有分給他房子。
政工和技術工作交集並不太多,楊學軍和趙勇之間的交道,從趙勇二次回歸後才多了起來。
2013年春節過後,長虹集團照例在正式上班前一天召開主要幹部的“收心會”,一共有三百多人參加。一位參會人員告訴南方周末記者,在那次大會上,趙勇暗示自己已知曉舉報信的事,稱“謠言四起、舉報信滿天飛”。
這次會議,讓合肥鑫昊問題在長虹內部傳開。一周後,楊學軍寫了一封《致公司幹部的公開信》,抄送參會者中的一百多人,解釋自己為什麽要向上級黨委致信反映安徽鑫昊問題。
和後來的公開報案書一樣,他認為,安徽鑫昊項目前期決策,繞開了董事會,沒有報經證券監管機構審核,更沒有履行法定的信息公開披露程序,僅由個別當事人決定,是典型的獨斷專行、濫用職權行為,將對公司的發展產生嚴重的負面影響。
趙勇也向綿陽市委匯報了此事,這一事件沒有再向外擴散。
知情人士透露,2014年,楊學軍繼續通過網絡、EMS郵寄材料向向中紀委實名舉報。2015年7月27日在網絡發布公開報案書之前,楊學軍甚至還曾經向公安部、四川省經偵局報案,向證監會報案,不過都沒有結果。
當年8月,中央巡視組到四川時,楊學軍前去面談了一次。這才有了2014年10月-2015年4月,綿陽市委、市政府牽頭,十多個相關單位組成聯合調查小組,就鑫昊問題展開了三次調查。
2015年4月29日,在綿陽市委五樓會議室,舉行了有關合肥鑫昊問題調查結果通報會,參會者有長虹集團主要高管、總部各部門主要負責人、主要子公司負責人約120人,綿陽市聯合調查組、相關領導約20人。一位參會者告訴南方周末記者,在進門前被告知,不允許攜帶手機,不允許錄音、拍照。
四川長虹在公告中提及了這次調查結論,即H3項目建設運營階段、整合收購階段,有董事會議審議,屬於集體決策,合肥鑫昊項目進行了戰略調整及產業轉型,經濟效益須待實施結束後方可進行最終評估。
一位參會者向南方周末記者回憶,通報會上的結論還包括:長虹集團投資整合鑫昊公司事項未獲得綿陽市政府批準,違反了綿陽市國有企業投資管理的有關規定。
2015年8月8日下午15點,楊學軍在四川長虹的公告出來之後,繼續在凱迪社區發表聲明,稱公告答非所問,並繼續質疑。
這次的隔空喊話,沒有得到任何回應,在論壇里也應者寥寥,有人罵他“利用特定的時間讓股民損失慘重,你是個小人”,也有人跟帖質疑他在長虹轉型的關鍵時刻,出來阻擋改革。
長虹集團企劃部部長兼新聞發言人劉海中對南方周末記者表示,公開報案書一事,四川長虹已經有過公告,綿陽市政府也已經有了明確結論,大家可以做出自己的判斷。
倪潤峰曾經兩次試圖推動長虹的產權改革,均告失敗。
2014年6月,四川省政府辦公廳印發《全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度改革專項方案》,長虹集團是四川省確定的首批國企改革試點企業。
在這份方案發布之前,趙勇在2014年5月28日舉行的四川長虹股東大會上宣布,長虹將加快推進國有企業體制改革,重點是“理順三個關系”,即長虹與政府的關系、董事會與經營層的關系、母公司與子公司的關系。
兩個月後,四川長虹發布公告,首度披露長虹集團擬定的國企改革方案,涉及改組為四川長虹電子集團控股有限公司、制定中長期激勵管理辦法、大力發展混合所有制經濟等六大主要內容。
2015年6月4日,四川長虹披露,長虹集團的公司名稱變更為“四川長虹電子控股集團有限公司”,註冊資本由9億元提升至30億元。改組後的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成,其中包括5名外部董事和3名內部董事(含1名職工董事)。其中,趙勇為長虹控股公司董事長。
改組董事會,是迄今為止長虹改革中動作最大的一個。不過,在前述長虹集團人士看來,這依然流於形式,不涉及產權的話,外部董事就相當於上市公司聘請的獨立董事,形同擺設,難以避免引發爭議的鑫昊事件中的決策程序問題。
倪潤峰也曾經兩次試圖推動長虹的產權改革。第一次是在1999年,試圖通過管理層收購(MBO)等方式,逐步使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的股權多元化的公眾公司,隨著國家有關部門對國有股減持叫停,此計劃落空。2002年,他再次提出產權改革,未能取得官方支持。
關於長虹的國企改革,長虹集團內部論壇有人拋出一句,“何時能改到董事長才是真正的改革”。
2015年7月8日,長虹集團宣布即日起向全球公開選聘總經理,這在四川省國企中尚屬首次。到目前為止,國企主要高管的任免,由其主管單位的黨委決定。長虹集團高管人事權,在2015年8月剛剛從四川省委下放到綿陽市委。
合肥鑫昊事件,讓很多人都聯想到長虹Apex事件。2001年11月,倪潤峰主導長虹與美國公司Apex簽下合作協議,以貼牌生產的方式進入美國市場。2004年3月,四川省審計委在例行審計中發現,長虹的產品出去了,相應貨款卻沒有回來。在這一年長虹的年報中,凈利潤為-36.8億元,主要是Apex拖欠的貨款。
長虹和Apex之間的貨款糾紛,至今沒有一個確切說法。在外部解讀中,這一事件是促成倪潤峰“因年齡問題”第二次離開長虹的原因。但真相究竟如何,外界不得而知。
2015年8月3日,在楊學軍公開報案書發布一周後,綿陽市委書記前往長虹控股公司調研,長虹集團官網發布了這一新聞並配上趙勇陪同調研的照片。
四川長虹2014年度最賺錢的業務是房地產。
前述長虹集團內部人士認為,過去倪潤峰是“強人風格”,主要靠嚴格的獎懲制度來調動人的積極性,而趙勇是靠利益分配、價值導向,確實推動了長虹的技術發展。
2004年趙勇回歸兩個月後,在長虹內部發起經營機制改革,向各業務公司放權、放責、放利,請來咨詢公司羅蘭貝格,對長虹的二級經理進行培訓。成立國虹通訊、信息技術公司等子公司時,還給骨幹員工預留了股權激勵空間。
2005年上半年,經濟學家郎鹹平曾炮轟長虹MBO之事,同時批評趙勇和朝華科技的關聯。當年年底,在郎鹹平的一次成都演講活動中,趙勇在觀眾提問環節里對話郎鹹平,試圖為自己澄清,表明沒有MBO的企圖,郎鹹平乘機質疑趙勇購買不良公司業務,追問他掌管長虹期間,為何長虹股價從六十多元跌到幾元。
十年過去,趙勇確實沒有MBO的舉動,但長虹在家電業中的地位不複從前。
2011年,長虹集團展開內部討論,提出要從裝配型制造業向高端制造業轉型、從純制造業向以制造業為基礎的服務業轉型、從本土企業向國際化企業轉型。
最後,長虹選擇了一個更輕巧的切入口——智能化。兩年後,長虹在綿陽舉行“讓想象發生”主題發布會,長虹推出一個實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態。
自稱連外出旅遊都西裝革履的趙勇,以牛仔褲、短袖T恤衫登臺演講,試圖傳達出長虹擁抱互聯網、向智能化轉型的決心。
2014年,長虹啟動了智能戰略,先是發布了中國首款三網融合智能電視CHiQ電視;接著發布搭載雲圖像識別技術的CHiQ冰箱。
這一年,長虹成立了創投基金,辦了孵化器,設立電商公司不僅賣家電還賣電池、保健品、酒水飲料、農副產品、農機具,甚至還與天津力神簽署共同投資建設動力電池的協議。
2004年11月12日,趙勇在長虹2004年度技術創新大會在本次技術創新大會上表示,作為傳統家電整機企業的長虹,可以向關鍵部件和軟件服務領域、信息家電和IT領域、系統技術三個方向發展。這些年長虹集團的子公司可以說是遍地開花。
長虹集團最主要的資產是四家上市公司:四川長虹(600839),美菱電器(000521)、華意壓縮(000404)和長虹佳華(08016)。2005年,四川長虹以1.45億元的價格收購了美菱電器20.03%的股份,成為其第一大股東;2007年,四川長虹通過公開競價,購得華意壓縮(29.92%)的股份,成為其第一大股東。2013年在港交所上市的長虹佳華,實際控制人為四川長虹,主要從事IT解決方案、產品分銷、位置服務、數據中心等IT綜合服務。
長虹集團的多元化投資,涉足範圍包括黑電、白電、手機、機頂盒、影音、小家電、房地產、廚衛、電源、動力電池等等。盤子越做越大,但每一個業務板塊都不是很出彩。用周蜀的話說,“體積大了,體能卻沒有提高”。華意壓縮2013年制冷壓縮機產銷3400萬臺,成為全球第一大家用壓縮機企業,這是其中最漂亮的成績單。
綿陽市政府公開資料顯示,2012年長虹集團以803.12億元的營業收入位居“2014四川企業100強”名單第二位,這一年,長虹集團對外公布,2013年要實現營收1000億元。不過,這一目標至今仍未實現。2014年長虹集團躍居榜首,總產值為875.1億元。
營收高了,盈利水平卻沒有提高。財報顯示,四川長虹2014年度最賺錢的業務是房地產,利潤總額近5億元,彩電業務虧損1.3億元,歸屬上市公司股東的凈利潤僅為0.59億元。在甩掉了虹歐等離子這個包袱之後,2015年上半年凈利潤為-1.9億元。“作為支柱的四川長虹業績尚且如此,集團的財務狀況更糟糕。”前述人士表述。
對於長虹正在推進中的國企改革,前述內部人士認為,要引入社會資本很難,因為長虹集團的財務數據“拿不出手”——這也是近年來長虹集團涉及公眾公司的投資並購項目都是由四川長虹出面的重要原因。
他表示,這次舉報事件過後,“客觀地說,以後長虹不管是誰來當董事長,都很艱難,不是一般的艱難”。
(應被訪者要求,周蜀為化名。)
為了破解彩電行業轉型期的困局,四川長虹(600839.SH)10月27日使出了兩大招數:一是整合三洋電視中國業務;二是旗下民生物流、長虹新能源兩家控股子公司申請到新三板上市,推進混合所有制改革。
據10月27日晚公告,四川長虹已與松下達成整合三洋電視中國區(香港特別行政區、澳門特別行政區、臺灣除外)業務的戰略合作協議,包括長虹接收三洋電視研發團隊、營銷團隊、銷售渠道及三洋電視品牌中國區使用權等。
隨著TCL、海信、創維、長虹等國內彩電廠技術創新能力不斷增強,近年來,中國彩電品牌已逐漸成為全球彩電市場的主力軍。奧維雲網的最新數據顯示,2015年上半年,在國內市場,中國彩電品牌的市場占有率已高達75%,日韓等國外彩電廠商僅占25%的市場份額。在全球彩電市場競爭中,索尼、夏普等日系彩電巨頭受到韓國和中國品牌的擠壓。
“整合三洋電視中國區業務有助於進一步提升長虹渠道效率。同時,借助三洋電視品牌的全球影響力,進一步整合渠道及全球資源、強化全球同步研發及響應速度、夯實全球供應鏈、拓展全球市場。”長虹相關負責人表示,整合三洋電視業務後,長虹將進一步發揮三洋電視現有的渠道資源;而在產品層面,長虹將以CHiQ(啟客)為高端品牌,長虹為主打品牌,三洋電視品牌作為差異化消費群體、市場、渠道產品線的有益補充。而借助長虹全國的線上線下渠道資源,也將有力推動三洋電視的銷售。
“將三洋電視中國區業務轉讓給長虹公司不是簡單的業務交割,我們希望借助長虹的智能研發能力和全球的渠道資源,使三洋電視中國區業務良性發展。”松下相關負責人表示,根據其與長虹的戰略協議,長虹將繼續保留、拓展、提升三洋電視品牌。而松下也將在全球範圍內,依托三洋數十年來積累的全球化資源優勢,協助長虹的“一帶一路”推進戰略和全球化市場布局。
據10月27日晚的公告,四川長虹兩家控股子公司四川長虹民生物流有限責任公司(下稱“民生物流”)、四川長虹新能源科技有限公司(下稱“長虹新能源”)改制並擬申請在新三板掛牌。
民生物流成立於2007年,註冊資金1億元。經過幾年骨幹員工股權激勵計劃,截至2015年7月底,民生物流自然人股東占股比例提升至7.664%。相應地,四川長虹的控股比例降至64%。民生輪船公司的持股比例降至28.266%。2012~2014年,民生物流連續三年保持盈利,營業收入依次為10.5億元、12.3億元、11.9億元,凈利潤依次為4696萬元、1.28億元、1243萬元。
長虹新能源成立於2006年,投資總額1.238億元。截至2015年7月31日,長虹新能源由四川長虹控股94.54%,33個自然人持股5.46%。
四川長虹表示,民生物流、長虹新能源改制並擬申請在新三板掛牌。掛牌成功後,能夠拓寬控股子公司融資渠道,提高股權流動性,引進戰略投資者,共同推動民生物流、長虹新能源加快發展。對四川長虹而言,“這也有利於增加上市公司資產的流動性,提升公司資產價值,實現公司及股東利益的最大化”。