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樂視網貸9千萬流動資金:CEO賈躍亭近八成股票已質押

http://www.iheima.com/archives/43161.html

樂視網 昨日晚間公告稱,公司將向國家開發銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元,由全資子公司樂視網(天津)信息技術有限公司提供連帶責任擔保。

從樂視網財務數據和CEO賈躍亭的表現來看,公司和其個人都很需要錢,尤其是流動資金。這和公司熱門的超級電視、股票一路火熱程度似乎成正向關係。

樂視網財務數據顯示,公司當前需要流動資金應對短期債務。2013年一季報顯示,公司流動比率為0.91,速動比率為0.89。按照一般企業財務要求,這兩個數字應該在2和1才比較穩健。而公司的流動比率自2011年三季報開始連續7個季度低於2,自2012年一季報開始連續5個季度低於1;速動比率也是自2012年一季報開始連續5個季度低於1。

截至目前,樂視網CEO賈躍亭已經質押了手中近八成的股票,這一比例從市場數據來看已經相當高。有信託界人士表示,「正常大盤流通股根據質地不同,質押貸款比例在五到七成之間,而創業板股票貸款比例基本在四成左右。」

自2011年7月以來,賈躍亭2年時間裡已經9次質押手中的股票,當前77.61%的股票仍在質押中,這些股票佔樂視網總股份數的36.34%。公告顯示,賈躍亭質押股票目的多為個人投資。換句話說,如果賈躍亭無法及時歸還欠款,公司超過1/3的股票或許要易主。

樂視網昨日收於26元,以2012年12月3日7.29元(前復權)的低點計算,半年裡漲2.57倍。

視網 千萬 流動 資金 CEO 賈躍 躍亭 亭近 八成 股票 質押
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賈躍亭遙控樂視:賭徒也開始妥協

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147436.html

i黑馬導讀:曾經的樂視,是一個冒進、有賭性、不懂得妥協的公司,賈躍亭就是後面的遙控器,他的性格也牢牢地印在樂視的身上。現在,經歷了巨大風波的賈躍亭和他的樂視或許正在開始改變。

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樂視命運轉機:賈躍亭回歸後的連鎖反應

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148029.html

i黑馬:在京養病中的賈躍亭是否公開現身或許已並不重要,然而樂視仍有諸多棘手的問題待解。

\樂視創始人、董事長賈躍亭回歸三天後,這樣善於造勢的互聯網公司重新回到了聚光燈下。

數月以來,在國內A股上市的樂視遭遇了市場多番猜疑和不時襲來的傳聞。在歸國後首次微博文字中,賈躍亭便神秘拋出“see計劃”來提振樂視的士氣,“顛覆、革命”等慣用字眼也再次頻繁出現在媒體報道中。

賈躍亭的回歸早有鋪墊之舉,在兩天前樂視於上海舉辦的營銷推介會上,樂視網網站事業群運營總裁高飛就提前公布了賈躍亭歸國的消息。“壓抑了太久,希望能恢複廣告主對樂視的信心”,一位樂視內部人士接受騰訊科技采訪時並不諱言此舉目的所在。高飛於2009年5月加入樂視網,頗受賈躍亭信任,現為樂視內部實權人物。

不過,現在還不到樂視完全解除警報的時候。一位接近賈躍亭的人士向騰訊科技透露,這位樂視靈魂人物還要很長時間才會公開露面並正式回歸公司。對賈躍亭而言,目前依然處於敏感微妙時刻,據澎湃新聞和財新報道,樂視網前副總經理李軍日前被相關部門帶走調查。

那麽,賈躍亭此時又身在何處?此前有消息稱其在香港完成手術後轉入301醫院治療休養,但騰訊科技於11月25日趕往301醫院腫瘤大樓住院區、外科樓普外科住院區和胸外科住院區走訪時,各住院區的護士臺工作人員均表示未在住院系統中查詢到“賈躍亭”的名字。

當然,養病中的賈躍亭是否公開現身或許已並不重要,樂視仍有諸多棘手的問題待解。

過去五個月時間里,樂視網先後停牌四次,股價走勢也不複去年的高歌猛進。據知情人士向騰訊科技透露,樂視網很可能於下周複牌,或將公告45億融資的最新進展。

對於樂視網及旗下子公司迫在眉睫的融資需求,樂視手機頗為曲折的上市進程,以及樂視在新能源汽車等領域的“see計劃”而言,賈躍亭的歸國向樂視內外釋放出了積極信號。

樂視生態新成員:手機和See計劃項目

對於樂視網目前的前景和投資價值,一些機構投資者做出了不同判斷,如景順長城、華夏基金繼續加倉,嘉實優質、廣發聚瑞則選擇減持,樂視網估值遭遇爭議。

樂視被資本市場看好的是其打造的獨有的“平臺+內容+應用+終端”生態模式,賈躍亭今年在不斷加強樂視控股和樂視網旗下多家公司的整合,包括樂視致新、樂視網、樂視體育、樂視影業、樂視酒業、樂視農業、樂視雲計算及樂視海外業務等。

在樂視生態模式中,賈躍亭投入最大的是硬件領域,希望以此建立起垂直生態模式。但廣電總局下半年對互聯網電視的嚴厲監管,讓樂視生態模式的前景蒙上不利陰影,樂視也被廣電總局暫停了和所有牌照方的合作。

不過,據知情人士一周前向騰訊科技透露,樂視在被廣電總局暫停和原有牌照方合作後,與某新牌照方進行了合作談判,由於樂視此次較為積極配合進行整改,並同意把後臺服務器、內容交由牌照方調度把控,即將通過廣電總局驗收。

除了樂視盒子和超級電視,樂視手機和See計劃也將在明年成為樂視生態的新組成部分。

樂視手機團隊組建已久,知情人士向騰訊科技透露,樂視手機原定於今年年底上市,但由於芯片供應問題推遲到明年二月份左右。

樂視和聯發科、高通等兩大芯片廠商都在洽談合作,產品分別定位中低端和高端市場,繼續走高性價比路線,售價在1000-3000元之間,計劃同時上市發布。目前,樂視和聯發科關於MTK芯片的合作協議已經達成,不過與高通合作談判尚在進行中,這導致樂視手機的發布日期延後。

“see計劃”則是樂視生態的另一種延伸。騰訊科技獲得的多名知情人士所透露信息,都指向其新能源汽車計劃,樂視將為合作新能源汽車提供車載影音系統和內容服務、遊戲娛樂服務,並與物聯網連接,和購物、辦公、智能家居市場打通,完善其原有的“內容+平臺+終端+應用”全產業鏈生態體系。

今年夏天,北汽和樂視曾入股美國高科技純電動汽車設計公司Atieva,分別成為第一和第二大股東。賈躍亭在美國之行中,還與北汽董事長徐和誼洽談新能源汽車合作事宜。

複牌猜想:樂視亟待填充的資金胃口

當然,樂視要完成諸多新計劃的前提是,其能獲得發展所需的足夠資金支持。

在過去五個月里,樂視網先後停牌四次。最近一次是10月26日,彼時系賈躍亭接受騰訊科技專訪首度開口回應政治傳聞三天之後。

據知情人士向騰訊科技透露,樂視網很可能於下周複牌,尚不確定複牌所要公布的具體事項,最大可能是公告45億融資的進展。

樂視網今年8月份發布公告稱,擬非公開發行股票融資45億元,如果該融資最終通過,將創下創業板的融資記錄。其中,樂視控股將出資10億元,中信證券出資5億元,藍巨投資出資15億元,寧波久元出資10億元,金泰眾和出資5億元。

樂視的最新財報顯示,截止今年9月,其持有現金及現金等價物為3.72億元,較年初減少2億多元,顯然不足以支撐超級電視以及“see計劃”等各項業務的持續投入。

一位樂視TV內部人士向騰訊科技透露,在賈躍亭不在國內的數月時間里,超級電視的銷售量並未受到影響,目前處於供不應求、總體缺貨的局面。

值得註意的是,樂視主要競爭對手之一小米,本月分別和愛奇藝和優酷土豆達成資本和戰略合作,在電視內容上逐漸縮小與樂視的差距。

要想更好應對來自小米等對手的競爭,保證超級電視供貨量穩定增長,對於現金流長期緊張的樂視而言,目前最緊迫的挑戰或許在於,能否盡早拿到此前籌備的45億元融資。不過,此次非公開發行股票的34.7元每股的基準定價已經高於樂視網停牌前的33.51元每股的收盤價。

騰訊科技試圖向數位相關證券和基金公司投資經理咨詢樂視此次融資的進展,但都被“以公告為準、不方便透露”為由而拒絕。此前,賈躍亭接受騰訊科技采訪時坦言,一直以來其個人擔憂股權被分散影響對公司發展方向的把握,因此更多采用股權質押融資,導致樂視的融資能力比較差。

目前,賈躍亭持有樂視網股份44.21%,已累計質押股份 2.89億股,占公司總股本的 34.31%。騰訊科技根據樂視網自2011年來的所有相關公告數據統計顯示,截止發稿,獲得賈躍亭質押股份數量前六的證券公司所掌握樂視總股本的比例大致為:中信證券5.49%、國開證券3.86%、山西證券3.49%、平安證券3.26%、齊魯證券2.69%、國信證券2.51%。


樂視賈躍亭已回國

來源: http://www.infzm.com/content/105899

2013年5月7日,北京,樂視推出了樂視TV超級電視X60。樂視網CEO賈躍亭在介紹新推出的超級電視。 (CFP/圖)

樂視網創始人賈躍亭的去向近段時間是大家關註的熱點話題。

11月25日,樂視網的年度營銷推介會上,樂視網網站事業群執行總裁高飛談及賈躍亭的近況,稱“老賈回來了”。11月26日中午,賈躍亭微博發聲,證實自己已返京。“感謝朋友們關心和支持,香港手術順利,我已回京住院進一步治療。”

上周末,有關賈躍亭動向及病痛的消息就開始流傳。香港媒體報道稱,賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療,手術進行的十分順利,即將進行第二階段治療。據該媒體稱,實際上賈躍亭早前就已患上胸腺瘤,而慶幸的是賈躍亭患上的是良性腫瘤,近期可能因為海外忙碌而使病情加劇。經醫生診斷,必須進行切除手術,以免良性腫瘤轉惡。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

《第一財經日報》消息,由於健康狀態不佳,賈躍亭原定於12月4日的首次公開“複出”也被無限期推遲。

透露“See計劃”

值得註意的是,賈躍亭還在微博中透露了一個名為“see計劃”的項目,“無論經歷多大磨難,推動人類進步的夢想永不改變,望著窗外的霧䨪,承受著病痛的折磨,更深刻感到‘See計劃’一年多海外艱辛的值得,為改善人類生存環境、為讓每個中國人都能呼吸純潔空氣、為推動一場新的產業革命,我們#See計劃#見……”

樂視方面對澎湃新聞表示,為這一計劃,公司找到“全球最好的團隊”,但其並未說明具體內容。只稱這一計劃體量龐大,很快會公布。

今年初,樂視宣布啟動全球化戰略,將獨創的樂視生態複制到全球。今年6月份,樂視CEO賈躍亭親自帶隊出國考察。可在此之後,賈躍亭就再也沒有露面,無論坊間傳聞如何,其只稱仍在海外,要等海外事業基礎搭建搭建紮實再回國。

稍早前,賈躍亭曾向新浪科技介紹其海外搭建業務,他說,在海外的這幾個月已經完成了在洛杉磯和矽谷兩個分公司的建立,下一步將把樂視生態,包括雲平臺、電商平臺,包括內容、硬件和LeUI系統、互聯網應用等等,全面向海外複制。

紅色傳聞與匯金立方有關

在賈躍亭出國期間,樂視網等公司的互聯網電視業務遭到廣電部門的嚴厲監管,坊間還有消息將其與官場貪腐等政治事件相聯。

澎湃新聞日前獲悉,樂視網早期大股東、前高管之一李軍今年9月底被有關人員從山西大同家中帶走。

據樂視網各個季度及年報披露,截至2013年9月,李軍一直占據樂視網前十大股東位置,持股比例基本維持在2.52%。2011年下旬以來,隨著深圳創投、匯金立方相繼減持退出,李軍在股東中的排位由第六躍升為第四,僅次於賈躍亭、賈躍芳、劉弘三人。樂視網2013年年報顯示,當年年底,李軍減持17,552,060股,持股數變為2,461,780股,退出前十大股東之列。

澎湃新聞從多個消息源證實,李軍的姐夫正是匯金立方資本管理有限公司董事長王誠,李軍的姐姐則是央視知名主持人李平。而王誠則為山西平陸籍商人令完成的化名。

“匯金立方不僅沒給我們帶來任何正面的東西,反而給我們帶來這麽多的負面的傳言,這也是我們有苦不能說的東西。大家對於商人與政治牽扯不清的傳聞總是充滿獵奇。”賈躍亭說。 


賈躍亭:2015樂視目標收入230億 實現全員持股

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4059147.html

2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。

1月4日上午消息,樂視創始人兼CEO賈躍亭向全體樂視員工發送新年內部郵件透露,2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。

內部信中提到了樂視即將推出的“重磅智能終端產品”,或將是樂視超級手機即將發布的重要信號。此外,賈躍亭還首次提到了前不久公布的“See計劃”樂視造車的基本思想,他稱,超級汽車的亮相之日將是傳統汽車產業顛覆之始。

同時,賈躍亭認為,未來十年,也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。(愛文)

以下為賈躍亭新年內部信全文內容:

不畏浮雲遮望眼 只緣心在最顛覆

——2015,生態夢想新征程

親愛的樂視同學們:

2014年結束了。這個冬天很冷,像必先的磨難;這個冬天也很暖,有樂迷、股民和團隊風雨同舟、不離不棄。

變革之路從來就不會一帆風順。

今天是新年的第一個工作日,也拉開了樂視生態下一個征程的序幕。樂視生態已經取得了階段性的成功,在下一個征程里,希望樂視能夠成為垂直整合的互聯網產業革命的領導者,全球化世界級的生態型公司,引領中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭,有效解決城市霧霾及交通擁堵,給用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮的空氣,真正改變人們的生活方式,在全球實現互聯網、科技、文化、生態融合的中國夢。

回憶激蕩歲月,往事歷歷在目,令人感慨萬千。

剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年,在相關政策影響下,盒子銷售暫停,關於我們的各種流言層出不窮,這些都讓樂視的發展腳步受到了一些影響。

越大的磨難,才是越好的錘煉。有時候,你必須跌到你從未經歷的谷底,才能站在你從未到達的高峰。

過去的一年也是我們捷報頻傳的一年, 樂視生態業務各條線都取得了長足的發展。超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標,成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略初顯成效,超級電視三個月搶占了將近一成的香港電視市場,單型號超越了三星、索尼等日韓品牌。我們在美國成立了兩個子公司,分別位於洛杉磯和矽谷,我們前不久公布的“SEE計劃”中涉及的超級汽車研發設計也放在矽谷。北京、洛杉磯、矽谷將會成為一條“北洛矽”線,支撐樂視生態全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互聯網體育產業公司樂視體育獨立不久就已經成為行業第一。樂視影業大片不斷,有望沖擊年度票房第一;樂視網繼續保持前三強的行業地位,廣告營收持續高速增長,整個樂視生態年度營收近百億。

很多的樂迷和股民在樂視最低迷的時候,不離不棄,依然真切地為我為樂視加油鼓勁。看到微博上樂迷“只要你一個眼神肯定,樂迷的支持就有意義”這樣的留言,讓我非常感恩、感動,禁不住淚流滿面。這些可愛的樂迷讓我更加堅定了自己的信念,他們才是樂視最大的財富,他們的贊美和支持是多少市值都換不到的。

我也為所有的樂視人感到驕傲,正因為你們的努力,才讓用戶體驗到了極致的產品和我們的價值觀。

過去的一年中,我因樂視生態海外布局和超級汽車“SEE計劃”以及手術住院,很長時間不在公司。但讓我欣慰和感恩的是,在這段時間里,樂視人面對諸多困難負重前行,不辱使命,全力推動各項業務急速前進,用業績證明了樂視擁有一支跨產業、多能力、全協同的產生生態聚變效應的團隊,建立起全球獨有的、打破組織邊界、高效協同運作的生態型組織管理體系,為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢,樹立了極高的生態競爭門檻。

2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。

今年,超級電視的銷售量將要達到300-400萬臺,保有量超500萬臺;樂視生態的全球拓展將突飛猛進;樂視影業在適當時機註入到樂視網;樂視網也將實現用戶和收入的高速增長,沖擊全行業第一;樂視體育、樂視雲計算將會帶來更大的驚喜。

我們將繼續秉承奢侈科技、完整生態、兩倍性能、一半價格的理念,在不久推出希望能夠推動產業進步的重磅智能終端產品,完善樂視生態的核心一環,為風雨同舟不離不棄的樂迷、股東奉獻更為極致的用戶體驗、創造最大的用戶價值!

樂視生態全年總收入將再次高速增長,力爭突破230億。這也更需要繼續提升樂視生態自身供血機能,抵禦外來風險,並適時地引入外部資本,為整個生態高速健康運營提供資金保障。

關鍵一年,更加考驗我們同時打響幾場戰役的能力,更需要全體樂視人踐行“用戶、前瞻、快速、協同、極致、創新、分享”的企業文化,全情投入,給所有默默加油吶喊的樂迷們帶來更多榮耀。

與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一,今年上半年,將會全力推行合夥人制計劃,讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態原始股份,並且達到同崗位全行業最高比例,讓每一位合夥人都要能夠獨擋一面並密切協同,讓每一位樂視人都能後顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。

垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態模式逐漸成型,正在發揮其強大的核聚變能力,下一個階段,樂視將力爭邁向千億美元收入,成為偉大的全球生態型公司。未來十年也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。

樂視模式從最初被質疑、被嘲笑,到現在變為被很多企業所效仿,很多企業也開始向“生態型”企業轉型擴張。我們不懼模仿,也歡迎大家來模仿,因為樂視的理念是,不僅希望自己成功,更希望能夠推動整個行業的成功和社會的進步。

互聯網時代下,衡量企業價值的核心指標,並不是其盈利能力,而是創造了多大的用戶價值以及對行業的貢獻,對社會的貢獻,對人類的貢獻。

這也是我們“SEE計劃”的夢想所在。

我堅信,超級汽車不僅僅將帶來一場產業革命,而且最終可以為人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,這本不該是生活的奢侈品。

我認為,從現在去定義未來,是不可能做出顛覆性產品,成為一個偉大公司的。而我主張的是從未來定義未來,再從未來定義現在。超級汽車戰略正是從未來定義未來的汽車、從未來定義我們制造汽車的模式。

我相信,超級汽車亮相之時,汽車會被重新定義,就像我們重新定義電視一樣。

樂視造車也可能會失敗。2013年,針對是否造汽車,樂視高管有一個投票,結果大部分高管都表示堅決反對,因為難度極高、風險極大,甚至有可能會拖垮整個樂視。我當時說,即使樂視造車會萬劫不複,如果能點燃更多人的夢想,我們也會義無反顧。

我對樂視造車充滿信心,而且也仍然認為,即使樂視不成功,樂視生態整合的模式也會成功,而“樂視造車”也必然會帶動更多同行加入到互聯網電動汽車產業當中,必然會大大縮短互聯網電動汽車產業的發展時間,就如我們引領及改變了電視行業一樣。

在宇宙當中,人的一生只是瞬間而已,有幸能來到這個世界,做一些真正能夠改變社會、改變人類的事情,這是真正有夢想人的一種追求。

不畏浮雲遮望眼,只緣心在最顛覆。樂樂們,讓這句話照亮我們夢想的新征程吧!

新年快樂!

賈躍亭

2015年1月4日


(編輯:李燕華)


賈躍亭炮轟蘋果:下一代移動互聯網不再需要專制者

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4604907.html

賈躍亭炮轟蘋果:下一代移動互聯網不再需要專制者

一財網 劉佳 2015-04-12 09:52:00

賈躍亭稱,蘋果的成功是時代的成功,是封閉的閉環模式的成功,喬布斯在產業鏈閉環模式下,創造了極致的用戶體驗,成就了蘋果的時代,但在封閉的模式下,蘋果日益霸道、專制,成為了今天龐大的帝國。

4月12日,樂視創始人賈躍亭發公開信炮轟蘋果封閉扼制創新,阻礙產業發展,長期會傷害用戶利益。賈躍亭稱,蘋果的成功是時代的成功,是封閉的閉環模式的成功,喬布斯在產業鏈閉環模式下,創造了極致的用戶體驗,成就了蘋果的時代,但在封閉的模式下,蘋果日益霸道、專制,成為了今天龐大的帝國。

他表示,只有時代的模式,沒有永恒的模式,封閉的蘋果已不符合時代的發展趨勢,必然會衰弱,樂視將用開放閉環的生態打造超級手機,挑戰蘋果。

樂視創始人賈躍亭

賈躍亭公開信原文:

下一代移動互聯網不再需要專制者

——致蘋果的一封信

1984年,一個自稱是顛覆創新者的小公司向巨人老大哥發起了挑戰,發布了震撼世界的廣告片《1984》,打破枷鎖,打破牢籠,構建新秩序。三十年之後,這家公司已經成為行業的巨人,他們開創了一個時代,重新定義了手機。三十年,時代在變,角色已變,他們從0變成1,從人變成神,也從顛覆者變成了專制者,變成了當年他們顛覆的對象——新的“老大哥”。

這家公司就是蘋果。

蘋果的成功是時代的成功,是封閉的閉環模式的成功。偉大的喬布斯在產業鏈閉環模式下,創造了極致的用戶體驗,成就了蘋果的時代,但在封閉的模式下,蘋果日益霸道、專制,成為了今天龐大的帝國。

在蘋果的封閉的體系中,所有的應用開發者、用戶,都必須是他的順民,都必須遵循他苛刻的規則。蘋果,已成為“封閉”的代名詞。開發者在蘋果模式下,創新變得艱難無比,同樣,蘋果自己的創新源泉也在慢慢枯竭,帝國黃昏已現,只不過能夠看到未來的人只是少數。

蘋果依然是當下最偉大的公司,但其模式已經扼制了創新,阻礙行業的發展,在長遠來看,一定會傷害用戶的利益,只不過現在用戶還未明顯地感知,因為被目前閉環帶來的極致體驗所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯網開放、自由、分享的精神,一個扼殺創新,扼殺自由,扼殺開放的商業模式,終將被時代替代。

封閉扼殺創新

蘋果的成功得益封閉的閉環模式,將硬件、系統、應用、服務完全一體化,閉環模式的優勢是可以將以上各個環節發揮到極致。

蘋果的封閉閉環模式,決定了只有其自有服務和應用才能很好的與系統、硬件結合,而大量第三方應用在苛刻的規則下顯得創新不足。蘋果對第三方應用的反用戶的條款已成為行業共識,第三方APP連自由定價權都沒有,只能按照蘋果的幾個價格檔定,被強制使用蘋果支付與用戶體系。此外,審核原則的不透明、低效反饋讓無數開發者深感之痛,很多開發者一年內更新安卓數十個版本,蘋果上只能更新幾個版本,這是反市場和反用戶的行為。

而對於中國蘋果手機用戶來說,最突出的痛點莫過於無法攔截騷擾電話和垃圾短信,蘋果完全可以在產品上實現這點,但在今天龐大的帝國中,用戶的聲音已經不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創新產品,卻被蘋果強制下架。事實上,還有大量類似的創新被摒棄被扼殺。

蘋果越來越遠離用戶,正是因為封閉,他們的創新動力正在衰竭。90後的前衛消費者已經不再以使用iPhone來提高身份感,他們是互聯網原住民,流淌著互聯網開放、自由、分享的血液。他們經常說,你可以對我的生活指指點點,但不可以指點我的生活。這就是90後,他們已經開始對蘋果封閉的產品、蠻橫的定價感到厭煩,他們不會再逆來順受。下一代的移動互聯網不需要專制者。

APP信息孤島割裂連接

蘋果開創了智能手機APP化模式,APP的出現,確實在手機智能化初期,為用戶提供了比較好的服務,但是蘋果APP模式造成的信息孤島,其弊端正逐步顯現,已經成為移動互聯網服務體驗進一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應用已達121萬,安卓應用更是高達143萬。大量的用戶需求,需要匹配大量的APP,用戶大量的時間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過程中無形消逝。

實際上,隨著硬件性能的提升,去APP化正成為可能。從PC的發展歷史看,客戶端逐步被瀏覽器取代,已經證明去APP是大勢所趨,未來的APP應該在高度整合的系統中,隨著用戶的個性化數據而改變,讓手機更懂用戶,讓內容尋找用戶。我們認為,下一代移動互聯網的核心基因一定是開放、自由、分享,第一要全面開放,封閉是反互聯網發展趨勢的,第二是服務、應用、系統的全面雲化,第三、去APP化,打破孤島,讓服務尋找用戶。這才是未來方向。

蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動互聯網的需要,必須需要被改變,樂視願意探索。

所以,我們來了,我們想試試。

打破邊界 生態化反

安卓的出現,打破了封閉,但目前的安卓手機,只是妥協的產品,互聯網內容及應用、UI、硬件的分割狀態,導致創新只能是局部創新,創新壁壘的存在使得目前的安卓手機鮮見極致的體驗和功能。

我們基於安卓的開放,結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力,打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界,打破整個產業鏈中的創新邊界,打破內部的組織邊界,讓生態產生強大的化學聚變反應,形成開放的閉環,給用戶創造極致體驗的同時,也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。

這一點,已經在超級電視上得到了證明。超級電視讓電視行業跨越智能時代,直接步入生態時代。而樂視做超級手機,充分發揮產業鏈垂直整合的優勢,把互聯網內容、服務、軟件、硬件,充分整合,以最好的硬件為基礎,極致的UI為交互中樞,把樂視自有的優質內容、服務充分整合,打破APP的限制,讓用戶隨著意識的流轉,隨心隨意的操控手機。

我們希望更多的優質應用加入樂視生態,融入EUI,共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的,也是我們正在做的。

開放閉環才是未來

喬布斯是精英時代最後一個偶像,少數精英閉門造車打造的產品,即使再極致,少數人的智慧,也無法與民智匹敵。智慧在民間,高手在民間,我們始終堅信這一點。所以,我們秉承CP2C模式,讓用戶全流程參與到每一個環節,“千萬人不滿,千萬人參與,千萬人研發,千萬人使用,千萬人傳播”,我們堅信,千萬人的共同創新,才符合互聯網開放的精神。

當我們評論蘋果模式已不符合下一代移動互聯網的時代特征時,當我們再次用未來定義未來時,當我們提出將要改變時,所有人都呵呵了,甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了兩年前,2013年,我們推出超級電視的前夕,曾發出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信,那時很多人也在嘲諷我們,也在無視我們。但事實證明,千千萬萬的樂迷,每天通過超級電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議,我們基於用戶行為習慣的大數據,能更好地滿足用戶的需求。所以,我們打敗了三星電視,打敗了所有洋品牌,穩居線上銷量第一,成為中國智能電視第一品牌。

而今,我們再致蘋果,這也肯定會被認為是瘋子或者造勢。我們想說,時代在變,角色已變,精神不變。只有時代的模式,沒有永恒的模式。今天,我們秉持著當年蘋果顛覆巨人的精神,向蘋果這位今天的老大哥發起挑戰,希望能夠打破手機領域要麽封閉、要麽體驗差的魔咒。當大家看到蘋果的“太平盛世”時,我們看到他的危機;當大家在談論危機時,我們要探尋出路。

99%的人不看好的事情,才有可能成就顛覆。

開放是大勢所趨,封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗,需要閉環的化學反應。

所以,開放的閉環才是未來的方向。

樂視超級手機即將發布,產品初期,也許會有不足,因為我們自身就是一個創新性產品,超級手機不只是一臺手機,而是一套完整的移動互聯網生態系統。有著千萬樂迷的支持和理解,有著CP2C模式,有著自生長、自進化、自創新能力的樂視生態開放閉環,我們堅信一定能夠打造出驚艷世界的產品。

至少,我們提供了一種新的可能,樂視生態,開放的閉環,已經邁入電視,即將邁入手機,也將會邁入汽車,打破各種邊界,引起生態化反。與樂視生態強相關、強化反;別人沒有做的,別人做不好的;能夠創造全新用戶價值的,我們做。一切用戶的不滿,一切用戶的痛點,都是我們前行的動力。

我們來了。你準備好了嗎?

賈躍亭

2015年4月12日

編輯:邊長勇

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樂視手機:賈躍亭很誇張,其實能活下去才是根本

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2009

樂視手機:賈躍亭很誇張,其實能活下去才是根本
作者:老杳

杳言杳語:雖然這幾年互聯網公司跨界做手機很火,真正跳下來親自操刀的巨頭樂視應當還是第一家。

秉承大陸互聯網公司做手機必炮轟Apple宣傳自己的慣例,賈躍亭發布會前發文稱Apple專制者比走向衰落,不過作為實際的操盤手馮幸在接受記者采訪時透露,今年樂視手機銷售目標為百萬級別,好像比當年的錘子手機還不如。

其實這次樂視下了血本,不僅從聯想、魅族挖來了管理團隊,手機尚未上市員工總數已經超過千人。

之前說過,大陸手機大格局已定,新進品牌已經沒有可能成為一線品牌,不過消費者千差萬別,老杳不否認未來大陸手機市場會存在一定數量小而美的二線品牌,說 大格局一定原因很簡單,2014年包括華為、小米、VIVO、OPPO四家公司純利潤都已經超過30億元人民幣,正能量的商業模式已經成型,作為後進者, 除非擁有鮮明的差異化或創新的商業模式,很難在競爭對手強大的攻勢下分食一杯羹,更別說齊頭並進。

不僅樂視手機很難出彩,包括三星在內所有的Android手機廠商要想做出一款個性鮮明的手機都很難,在手機越來越標準化、技術越來越透明的今天,已經不 可能出現令人眼前一亮的手機出現,智能手機已經由創新越來越演變成企業綜合實力的較量,對於樂視這種新進廠商,想在產品上一炮而紅概率為零。

這不意味著樂視手機一定失敗,原因是樂視電視。

雖然智能電視代表了未來的發展方向,不過對於大眾消費者而言操控困難也是主要的使用障礙,猜得不錯,樂視巨資投入手機業務,主要訴求是電視和手機良好的互 動前景,這應當也是樂視所說可以挑戰Apple的原動力,Apple雖然早有推出智能電視的想法,不過鑒於內容等原因只推出了稱作Apple TV的機頂盒,在Apple所有硬件產品中至今還是默默無聞的邊緣業務,一旦樂視手機與電視真的形成良好互動,無論對於樂視的主營業務電視還是手機顯然都 是巨大的推動力,當然這一商業模式目前還有待驗證,畢竟雖然樂視電視做的不錯,2014年150萬臺的銷量即使對比TCL等傳統電視廠商也顯得太少。

樂視手機的鮮明特點應當是視頻,特別是與樂視電視的互動,猜得不錯,樂視手機會增加紅外遙控功能,這些會是樂視手機的最大賣點,不過鑒於樂視電視用戶的基數太低,為了手機達到最大推廣效果,高性價比肯定也是樂視手機的另一賣點。

智能電視特別是樂視智能電視尚處於發展初期,即使樂視手機具有很高的性價比,即使與樂視電視擁有不錯的互動體現,樂視手機要想一炮而紅還是很難,因為作為個人時尚消費品,消費者雖然會把與電視互動作為購買手機的考量,不過短期內很難作為最關鍵的考量因素。

樂視手機潛在賣點可能很大,不過短期內誘惑較小,性價比雖然較高,與小米等競爭對手的影響及品牌差距太大,長期具有發展潛力,短期內生存下來成為一家小而美的品牌才是出路。(老杳)

樂視手機馮幸:今年銷量目標是百萬級

樂視移動智能總裁馮幸
騰訊科技 範曉東 郭曉峰 4月13日報道

4月14日,樂視即將發布傳聞已久的樂視超級手機,樂視移動智能總裁馮幸日前接受了騰訊科技獨家專訪,對樂視手機的定位、營銷、銷量目標、融資進展、與小米的差異競爭等問題進行了闡述。

馮幸向騰訊科技透露,樂視手機今年的銷售目標是百萬量級,2016年的銷售目標是千萬量級,樂視移動智能是樂視控股直屬子公司,正在尋求獨立融資,已經有十多家基金和投資機構表達投資意向,未來不排除海外上市。

國內智能手機市場相比去年競爭更為激烈,作為新進入者,樂視面臨的挑戰可想而知,對此,馮幸坦言有“巨大的壓力”,但同時也有“強大的信心”。
從品牌定位來看,小米便是樂視最直接的競爭對手,其前進道路上的一座大山。那麽,和小米相比,樂視的差異化在哪里?

“小米的成功是因為把傳統手機生產制作和互聯網營銷的結合做到了極致,所以在過去一年實現了‘屌絲逆襲’。To C的業務首先要獲取行業和用戶的關註,進而去得到他們的好評和肯定,再進而讓他們做出購買的決策,這就是所謂小米幹得好的地方,讓產品自己長了腿跑。”

談到小米,馮幸並不乏贊美之詞,他表示,傳統手機銷售是靠推銷的力量,互聯網的做法是讓用戶自己選擇來找,以“指名購買率”為目標。

但馮幸隨即話鋒一轉,稱“互聯網營銷這種知識是社會的,不是小米的專利”,樂視具備傳統產業里硬件研發設計生產制造的基礎,同時也具備強大的互聯網營銷能力,手機還沒有正式發布,在行業和渠道已經有足夠的熱度,省級代理商都在主動詢問合作。馮幸透露,樂視的市場推廣、傳播營銷人數遠遠超過他當年在聯想工作時的情況。“如果沒這一點的話,很難打造一個新品牌,你怎麽能為人關註呢?但如果只有這兩點就是小米了,還是難逃在紅海里拼殺,大家都把營銷學會之後,最終還是靠殺價,而殺價的結果要麽就是坑用戶,要麽就是坑自己。”

最終決定從聯想離職加盟樂視,是因為馮幸認為樂視在開創一個新的模式,有望在紅海手機市場開辟一塊藍海,靠樂視生態來打破手機硬件高度同質化的行業痛點。

“光靠硬件的差異化很難成為核心競爭力,大家都在不斷的互相追趕和超越之中,樂視提出的生態系統就是承載著內容和服務的平臺。”馮幸聲稱,樂視既是終端廠商,同時又是一個內容豐富的視頻網站、以豐富內容為基礎的互聯網娛樂公司,傳統廠商手機硬件銷售之時就是與用戶再見之日,樂視手機的硬件銷售之時是深度運營和服務用戶的開始。

馮幸表示,手機是樂視長期獲取和服務用戶的入口、平臺,樂視做手機最主要的目的就是為了迅速擴大樂視的移動互聯網用戶和會員規模,手機硬件本身會給用戶提供最優惠價格,在定價中設計跟生態相關的元素。

目前樂視超級手機團隊的規模大概一兩千人,除了馮幸,高管團隊分別來自聯想、小米、微軟等公司,如梁軍負責樂視手機研發,原魅族副總裁馬麟擔任UI研發副總裁,原聯想集團聯通業務總經理董誌升擔任銷售副總裁,原小米科技網絡營銷創意部楊大偉擔任市場營銷總經理。馮幸透露,樂視新的海外業務負責人也即將對外公布。

在加盟樂視前,馮幸曾擔任聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理,騰訊科技去年5月最早報道了馮幸或將加盟樂視的消息,馮幸笑稱該傳聞促使當時還在猶豫的他更快做出離職決定。而談到從傳統硬件廠商加入樂視後的感受,馮幸表示有巨大的反差,稱互聯網公司不像世界500強的工作秩序和環境那麽安靜、井井有條,人人都是相對亢奮的狀態繁忙地工作著。

“看上去似乎有點亂,但公司正常的業務沒有受任何影響,因為本身業務模式是有生命力的。”馮幸認為,如果未來在管理基礎和工作效率上進一步提高,樂視的商業和業務模式所取得的戰果會更大。

(老杳  公共號:laoyaoshow
功能介紹 :對行業的一點看法,杜絕廣告、謝絕軟文、業界良心  關註主打原創和重大事件分析)


比馬雲敢夢比雷軍敢衝 賈躍亭再次出手 樂視向手機、電動車業巨人宣戰

2015-04-27 TWM
 
 

 

比馬雲更敢做夢,比雷軍野心更大,自詡為造風者的樂視創辦人賈躍亭,他沒有富爸爸撐腰,卻一次次向巨人挑戰,也屢屢創造奇蹟。而這次,他將帶領樂視走向更艱難的手機和電動車市場,在眾人期待下,賈躍亭能否再次上演顛覆大戲?

撰文‧何佩珊

今年以來,它是深圳創業板上最火熱的一家公司,短短四個多月,股價從人民幣三十二.四四元一路上漲,最高一度逼近百元,市值也屢創新高,登上深圳創業板市值一哥。這家公司是樂視,它不只是中國少數獲利的串流影音業者,也是在中國擊敗三星、SONY等國際大廠的智慧電視廠商。

而樂視最近宣布,要進軍早已殺成一片紅海的智慧型手機產業。既有業者能否獲利都已經是巨大挑戰,但外界居然沒有看衰樂視,股價狂飆外,還得到高通、聯發科和SONY等一線手機供應鏈廠商力挺。

一家從沒做過手機的網路廠商能夠引起高度關注,樂視過去的成績是最好的答案。

切入智慧電視

熱賣百萬台奪銷售冠軍

串流影音一直都不是容易賺錢的業務,特別是在中國有百度力挺的愛奇藝、阿里巴巴和小米投資的優酷土豆等強敵環伺,沒有富爸爸的樂視,憑藉早期大量影視版權投資,及大膽成立電影和影視公司,布局自製內容,成功存活下來。

包括知名電視劇《後宮甄嬛傳》,還有賣座電影如《小時代》系列等,都是出自樂視之手。而樂視如今也是串流影音產業裡,少數能夠獲利的業者。以去年為例,樂視獲利約人民幣三.六四億元(約合新台幣十八.四億元),相比之下優酷土豆去年度虧損則是達到一.四三億美元(約合新台幣四十四.六三億元),再就市值來看,樂視更是優酷土豆的三.五倍。

在串流影音站穩腳步後,二年前,樂視洞察先機,領先同業做出切入智慧電視市場的決定。當時樂視創辦人暨CEO賈躍亭高調發了一封公開信,他寫道:「讓我們重新定義電視,同時,送別『三星電視』們即將逝去的青春。」當年那個被眾人嘲諷的夢想,隨著樂視超級電視熱賣超過百萬台,在四十吋、五十吋、六十吋和七十吋都拿下線上銷售冠軍,整體線上銷售市占率高達三成,讓看不起他的人一個個閉上了嘴巴,還回過頭來追趕與模仿。

樂視智慧電視成功的關鍵,就在於長期投入內容平台的扎實根基,這也是樂視人經常掛在嘴上,引以為傲的「內容+平台+終端+應用」的生態系,並也讓外界見識到樂視軟硬體整合的能力。而這一次,樂視想用同樣的勝利方程式打開手機市場。賈躍亭說:「這一仗,只許勝,不許敗!」彷彿是二年前的場景重現,只是賈躍亭這次喊話的目標從三星變成了蘋果。在樂視超級手機發表會前夕,賈躍亭再次發出公開信,直指蘋果已是「帝國黃昏」。

搶攻服務商機

自行開發網路生態系統

四月十四日這天,穿著招牌黑色T恤,神隱一年多的賈躍亭踏上暌違已久的樂視發表會舞台,揭開外界等待多時的超級手機神祕面紗。台下有來自台灣、新加坡、印度、香港及中國本地媒體估計近千人,早先樂視更在美國主流媒體《華爾街日報》、《洛杉磯時報》買下整版廣告,宣告他們不只是打中國市場,而是征戰全球。

知名3C評測網站Zealer創辦人王自如認為,單就規格來看,「超級手機幾乎羅列了當今手機能夠使用的最新硬件。」但硬體只是開頭,他表示,「樂視能夠傳遞的最大價值,還是在樂視背後的視頻服務。」「不論硬體再強大,如果我們只做手機硬體,這個市場也容不下我們。」樂視國際海外市場營銷副總裁莫翠天說。而樂視移動總裁馮幸是這麼形容的:「別人做的是饅頭,樂視要做的是帶餡的包子。」透過自行開發的eUI(生態使用者介面),使用者可以更容易、直覺地收看各種影音,甚至在手機上同步欣賞三場不同的直播頻道,並滿足演唱會訂票等周邊需求。馮幸相信,「樂視將會是從紅海裡走出的戰士。」這也是為什麼樂視敢公開物料清單,公布將以低於量產成本的價格作為手機定價,同時還提出購買一年樂視全屏會員(人民幣四九○元),購機價格就可以減免人民幣三百元的方案。換言之,如果一次買下五年會員,樂視超級手機就可以零元帶回家。

「我們做的不只是一支手機,是網路生態系統。」賈躍亭再三強調,「我們手機銷售給消費者,源源不斷的服務才開始,而後續服務終能拿到合理的企業利益,所以(樂視)能實現硬件免費、流量免費。」這是連小米都欽羨不已的優勢。中國知名科技評論家老杳認為,「小米發布之初,雷軍就宣傳未來靠服務盈利,這是雷軍至今仍在努力但未能做到的事,賈躍亭卻變化手法做到了。」但樂視並非全無挑戰,Gartner首席分析師呂俊寬舉例,和電視全然不同的手機通路該如何突破,就是樂視立刻要面臨的考驗。不過樂視致新總裁梁軍認為,「手機和電視都是整個樂視生態的延伸。」即使目前出貨量無法和一線大廠匹敵,在物料的供應、價格或研發,被視為潛力黑馬的樂視,得到的支援絕不亞於一線業者。

跨足電動車產業

BMW等汽車大廠當後盾

如果說內容平台是樂視進軍電視和手機的後盾,與電動車的關聯卻仍讓人摸不著頭緒。

賈躍亭不諱言:「樂視造車也可能會失敗。」一三年樂視高階主管曾針對是否投入汽車產業進行過投票,多數人認為風險太高,都持反對意見。但在賈躍亭眼中,智慧電動車就是四輪手機,和手機、電視一樣,都是完整樂視生態系的一個入口。而且樂視跨足電動車產業,除了有中國工信部部長苗圩點名支持,背後更匯聚了近三百名來自特斯拉、賓士、BMW、福斯和福特等汽車業高手,都讓市場增添想像空間。

以樂視約三千五百億元台幣的市值來看,不論規模、名氣都遠不及小米和BAT(百度、阿里巴巴、騰訊),更不用說Google、蘋果這樣的國際科技巨頭。但在這場人才爭奪戰中,以小搏大的賈躍亭就是有本事讓人才源源不絕地流進來。

「樂視是不斷挑戰自我,挑戰未來的公司。」賈躍亭說。總是喊著「無顛覆、不出手」的他,幾番出手,外界笑他又傻又瘋。就連樂視集團戰略管理部副總裁阿不力克木.阿不力米提每每和賈躍亭談話也忍不住想,「賈總不是活在現代的人,他說的每句話都是十年後的樣子。」相比於雷軍將小米比喻為風口上的豬,賈躍亭則是更狂妄地說要當個「造風者」。但也許就是這樣敢夢的性格,才能吸引來自聯想、魅族、諾基亞和特斯拉等各路高手加盟。

以這次領軍開發超級手機核心eUI的樂視致新副總裁馬麟為例,他原本在中國手機大廠魅族擔任副總裁有七、八年時間,對於樂視幾次邀約,其實都不感興趣,直到有次和賈躍亭本人見面,馬麟說:「你聽他娓娓道來,談他對未來的想像,原本的冷腦袋都會跟著熱起來,想跟他一起衝!」還有原本擔任一汽||福斯成都工廠生產總監的Frank Sterzer也經常被問到:「為什麼離開國際汽車大廠,加盟樂視?」答案一樣是被賈躍亭的夢想給打動,他說:「我想要參與改變、解放(汽車)這個傳統產業!」即使是讓賈躍亭在發表會上忍不住紅了眼眶,被形容是「樂視命運多舛的集中體現」的一四年,賈躍亭因罹患胸腺瘤,在海外療養,消失將近一年,期間引來各方揣測與攻擊,更因中國政府對機上盒的政策管制,讓支撐樂視的核心影音業務一度搖搖欲墬,樂視仍沒有停止擴張腳步。

賈躍亭的發言之狂妄,經常被說是瘋了,他倒也不反駁,「樂視就是由一幫瘋子構成。」他說,「只有這種瘋子精神才能打破慣性思惟,創造獨一無二的戰略。」而這樣瘋狂能不能再次為樂視創造奇蹟,答案或許很快就會揭曉。

樂視

成立時間:2004年

創辦人暨執行長:賈躍亭

資本額:人民幣8.41億元主要業務:串流影音服務、

智慧電視、智慧型手機

成績:深圳創業板市值第一

樂視勝利

方程式:

內容??樂視網、樂視影業、

花兒影視、樂視體育、

樂視音樂

平台??樂視雲、樂視商城、

方舟系統(廣告)

終端??超級電視、

超級自行車、

超級手機、超級汽車

應用??樂視應用商店


賈躍亭減持樂視網代表了什麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0607/149981.html

黑馬說:中國上市公司樂視網發布公告稱公司CEO兼大股東賈躍亭6月1日和6月3日減持逾3524萬股,套現近25億元。賈躍亭減持後仍持有上市公司樂視網總股本的42.3%,保持控股股東的身份。賈躍亭之前曾說過,出於對公司的信心寧願去質押股票,也不會減持稀釋股權。言猶在耳,賈躍亭減持了,這代表什麽?

文 | 文庚渺

 

樂視網5月25日宣布,賈躍亭將在未來6個月里減持1.48億股,以當日股價計算約套現100億元人民幣,也就是說賈躍亭目前僅套現了預期目標四分之一的份額。賈躍亭公布的套現理由是,將100億元借給樂視網,用於樂視網的日常經營,並且免利息。對此舉肯定的人士的觀點是,按照每年5%的利息計算,賈躍亭能讓樂視網節省約25億元的利息,按照每年10%的利息算,可節省50億元的利息。持這種觀點的分析人士認為,為公司節省財務成本就會支撐股價,這種論斷無法認同。
 


 

1.持有大量股份的人減持,對於市場來說就是信心的減弱。更何況賈躍亭的CEO兼大股東身份,在樂視網不斷燒錢猛玩概念的同時,市盈率高企而公司盈利短期不見起色,賈躍亭在中國股市泡沫高企的時候套現,本身對相對弱勢的小股東就是一種信號,大股東不看好。
 

2.賈躍亭將套現的現金借給樂視網,並且免息,看起來是與公司共度艱難,不過實際上也是利用中國股市虛高的時期套現,最大限度保全了個人的利益。這畢竟是借款,有合同限制,賈躍亭在60個月後還會收回,相當於是一筆遠期權益的保存。賈躍亭此前為了借款,將股權質押,而股權質押不但有成本,也融不到套現這麽多錢。
 

3.賈躍亭此前已將78%的股權用於質押,雖然暫時不影響他大股東的身份,不過連續減持後,萬一遇到變化,賈躍亭對於公司的控制力肯定受到影響。樂視動作頻繁,殺入超級電視和汽車等等多個競爭領域對於資金的需求可能超過股權質押和套現能負擔的極限,萬一不得不采取其他方法融資,賈躍亭及其家族的股份很可能被稀釋。
 

4.賈躍亭的姐姐賈躍芳,是公司第二大個人股東,此前就減持過自己持有的樂視網股票,然後將所得無息出借給樂視網,模式和賈躍亭此舉一樣。賈躍亭此前無法這麽操作是因為在鎖定期,樂視網的重要股東質押和減持頻繁顯示了樂視網資金鏈緊繃的狀態,樂視網同時在進行多項業務的擴張,不說是否有盈利的前景,對於資金的需求是巨大的。
 

5.在健康的市場進行健康的公司融資有多種方式,只要市場有信心,融資就可以通過定增等做加法的方式進行,大股東做減法還怎麽吸引其他機構和個人做加法投入公司?
 

樂視網此前還發布定增公告,會向不超過5名對象非公開發行不超過2億股,募集資金不超過75.09億元,資金將用來償還銀行貸款以及補充流動資金。可以肯定的一點是,樂視網資金緊缺而融資方式比較單一,基本是賈躍亭及其家族說了算,不說定增和減持的內部人確定,因為之前有樂視網的副總裁說公司的每一步戰略決定都出自賈躍亭,萬一賈躍亭的戰略決定錯了呢?樂視網之前定增45億元,號稱解決兩三年內的資金問題,而實際上短時間內有快速擴張新項目,又需要更多的資金。亞馬遜在美國股市就是一直虧損但炒作市場預期,從而保持股價,賈躍亭一直聲稱向喬布斯學習,不過財技可能偷師與貝索斯。
 

查詢樂視網的股價走勢發現,樂視網近期已經受到減持消息的影響,不論賈躍亭宣布的理由是什麽,這已經影響到小股東的利益了。\ 版權聲明:本文作者文庚渺,轉自百度百家,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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贾跃亭的烦恼:刘姝威为何盯上乐视网?

http://gelonghui.com/#/articleDetail/14015


$乐视网(sz300104)$ 


乐视最近遭遇的麻烦真是一件接着一件,跟小米的“撕逼”口水大战刚刚告一段落,就被知名经济学者刘姝威盯上了。刘姝威之前曾批评乐视贾跃亭的大幅减持套现行为,这一次又表示将在下周三(624日)发表乐视网的分析报告。这让本就处于风口浪尖的乐视更加风雨飘渺。不信?看股价。


乐视昨日和今日2天跌停!




刘姝威称要发表一片乐视报告,乐视股价就应声跌停。此人难道是“中国的浑水”?


刘姝威:曾终结蓝田神话


  


如今的年轻股民或许不知道刘姝威是谁,但老股民一定知道。


刘姝威现任中央财经大学中国企业研究中心主任,曾师从我国著名经济学家陈岱孙教授和厉以宁教授。作为一个高校学者,刘姝威真正为公众所熟知源自2001年其撰写的一篇仅600字的分析当时牛股蓝田股份的报告。


  


蓝田股份是当时股市中的牛股之一,1996年蓝田股份上市时股本为9696万股,至2000年底已扩张到4.46亿股;主营业务收入从4.68亿元猛增到18.4亿元。但刘姝威从200110月开始对蓝田股份财务报告进行分析后认为,蓝田股份的短期偿债能力很弱,已经成为一个空壳,完全依靠银行的贷款在维持生存,这是非常危险的。于是,她写了一篇短文《应立即停止对蓝田股份发放贷款》,此后不久,国家有关银行相继停止对蓝田股份发放新的贷款,引发了轰动全国的蓝田事件。也正是刘姝威这篇文章成为终结蓝田神话的最后一根稻草,为此,2003年初刘姝威被评为中央电视台“2002年经济年度人物感动中国——2002年度人物


这一次,刘姝威盯上了乐视啥?


617日一早,刘姝威在微博上发布《严格控制上市公司实际控制人减持套现》,文中提到乐视网贾跃亭的减持案例。数据显示,201561日,乐视网实际控制人、董事长、总经理贾跃亭减持1751万股,交易均价68.50元,套现金额约12亿元;之后的63日,贾跃亭又减持1773.03万股,套现金额约13亿元。三天之内,贾跃亭减持乐视网约3524万股,套现金额合计约25亿元。




  


对 此,刘姝威认为,如果上市公司经济状况良好,上市公司的实际控制人、董事长、总经理不会减持股票,每年的股票分红可以让他们拥有足够的现金。上市公司的实 际控制人、董事长、总经理肩负着为广大投资者创造利润的重任。如果上市公司的实际控制人、董事长、总经理连续大幅度减持股票套现,只能判断公司的持续经营 状况出现了问题。


  


刘姝威直言,2014年乐视网的营业利润4786.65万元,贾跃亭三天减持套现25亿元,钱来得太容易了。投资者购买股票是要投资收益的,不是免费给大股东送钱的!投资者不是傻子。


说白了,刘姝威质疑的是:贾跃亭的大幅减持是因为乐视的经营或财务状况出现了问题,此时选择套现是因为乐视那点利润根本不能支持超过千亿的市值。


再简单点说就是2点:


1、业绩有问题

2、估值贵了


那么,究竟是否如此呢?下面,我将就以上两点,逐一分析。


问题1:业绩是否真的有问题?


答案:或许是的。这点可以从乐视的现金流和盈利能力2方面来反映。


首先,乐视的现金流比较紧张,一旦断裂是非常危险的。


乐视的布局其实是非常大而全的,包括乐视视频、乐视TV、乐视手机、乐视影视、乐视体育、乐视云、乐视汽车等等,这些很多项目都是新兴领域,在较短时间难以产生较多的利润,而又需要大量投入,因此需要经常补充资金。


事实上,乐视的发展过程中,现金流一直是其最大的制约与瓶颈,现阶段乐视生态已经获得很多人的认可,当务之急是对资本的补充。然而,乐视网今年一季报显示,截至2015331日,该公司归属于上市公司普通股股东的净利润为9538.28万元,经营活动产生的现金流量净额为-2.8亿元,货币资金为7.03亿元,流动负债合计39.99亿元。另外,该公司2012-2014年资产负债率分别为56.11%58.58%62.23%。可见,公司的现金流是比较紧张的,而且资产负债率也在逐年提高!




其次,乐视的盈利能力可能并没有账面反映的那么好。


乐视网归属净利润增长态势






上图可以看到,乐视网归属母公司净利润一直在维持高增长,这种高成长性也是资本市场愿意给其高溢价的原因之一。




但是,这种盈利能真实的反映乐视的增长吗?(这部分内容参考了百度百家专栏作者:X教授的文章)




查看乐视14年年报:乐视网14年归属母公司净利润3.64亿,然而14年的利润总额只有7300万,两者对比相差2.9亿,而2013年差距才3400万。这2.9亿 利润从哪儿来的呢?对于非会计专业人士的简单解释是,由于上市公司是集团公司的一部分,一般后者会小于前者。后者远远大于前者有一种可能,就是有一家或几 家子公司大额亏损,而这家子公司还有其他非上市公司的股东,分摊了这家子公司的亏损,在会计上,就显示为上市公司股东的净利润得到了补贴。




乐视网里面有几家这样的公司,包括乐视网文化发展(北京)有限公司,乐视云计算有限公司,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司等。这其中最大的那家叫乐视致新电子科技(天津)有限公司,简称乐视致新。根据2014年报,单单乐视致新2014年亏损3.86亿,小股东分摊掉了1.87亿。这四家子公司的小股东一共分摊了2.33亿,占了上文提到的2.9亿的绝大部分。如果没有这些雷锋的分摊,乐视归属于上市公司普通股股东的净利润最多也就是1.31亿,是原来的36%,也就是说EPS(每股盈利)是原来的36%




乐视致新是乐视体系中做硬件的公司,乐视超级电视和乐视盒子都是乐视致新做的。众所周知,乐视的电视和盒子都采用低于成本价发售的方法,但同时绑定一段时间(6个月到2年)的服务费,而这部分服务费被直接计入了乐视网的收入,没有和乐视致新分享。正常人都会问,乐视用服务费补贴硬件亏损的战略一眼就能看得到,为什么乐视致新的小股东愿意承担硬件亏损但不分享服务费的利润呢?


迷底要从乐视致新的股东结构说起。根据公开资料,可以整理出了乐视致新的股东比例。




乐视网的财务报表只用了乐视网直接投资的58.55%计算利润,但资料显示,乐视控股是贾跃亭直接控制的,而鑫乐资产的法定代表人为乐视网旗下企业乐视互联科技发展有限公司,也就是在贾的控制之下。这两家机构合计占了乐视致新的31.71%,只是没有进入并表的范围。贾跃亭巧妙的利用了会计准则里并表的规定,用通过把损失转嫁到乐视致新,由自己控制的鑫乐资产和乐视控股承担一部分损失,让上市公司做出一份靓丽的成绩单。从贾跃亭的角度来看,这部分亏损(估计大约2亿元)亏的非常合算,因为这样的话可以做成EPS(每股盈利)上升2倍多(100%/36%)。




问题2:估值贵了?


答案:见仁见智。




当然,若按照以上逻辑,乐视每股盈利多了2倍多,目前PE估值267,市值1019亿元的确是大大的不靠谱啊,就算股价再来个腰斩也不为过。而按照刘姝威的说法,其实担心的也是这点:贾跃亭说要在未来6个月里,减持1.48亿股,减持资金大约在100亿元左右。虽然他号称把资金借给乐视网5年免息,但是套现就是套现,而大股东套现一向被人认为是对公司没有信心或股价见顶的表现。考虑到利润只有1.31亿的乐视网,市值竟然已经做到1000亿,还在这个时点精准套现,我们在佩服贾跃亭的财技的同时,也不得不考虑是否还有继续持有乐视网股票的价值了。




但是,有一点我们应该考虑到:对于互联网企业的估值,用对传统企业的净利润指标来衡量,这样真的好吗?




我们可以发现,与国内注重净利润等指标不同,在纳斯达克,投资人似乎更关注企业的商业模式以及是否给人们的生活带来变化,美国资本市场正是由于对于这种具有想象空间的新兴企业的偏好和宽容,才造就了亚马逊等巨型科技互联网公司。据了解,亚马逊同样一直没能实现盈利,但这家公司的市值却达到了1986.68亿美金,折合人民币则为12317.41亿。这也是类似京东这种从未盈利的企业在国内无法上市却在美国受到欢迎的主要原因。




那么我们该如何衡量互联网企业的价值?从亚马逊过万亿市值的案列可以看出,净利润并不是衡量互联网企业价值的第一指标和唯一指标。互联网时代下,衡量企业价值的核心指标,并不只是其盈利能力,还有市场占有率、商业模式和企业未来发展和蓝图,哪怕现在它们还很弱小,只要其商业模式是代表未来发展方向的,是诚恳的,就有投资价值




不可否认,乐视的价值在于其在中国商业模式的突破,以内容为起点出发,打造“平台+终端+内容+应用”的乐视生态垂直产业链。乐视13年 成功推出乐视超级电视,一年之后,乐视在智能电视领域很快便取得了霸主地位,生态链战略首战尝试即告捷,超级电视可以说成功颠覆了家电行业和视频行业。而 不久前,乐视手机也诞生了,同时乐视体育(获得马云和万达投资)、乐视汽车也都在加速筹备中,未来,这些都是极有想象力的。




那么,说乐视估值贵了,其实见仁见智。




拥抱未来,保持理性


当年曾经凭借六百真言就击碎蓝田神话的刘姝威,此次再度盯上乐视网,人们惊呼:蓝田事件重现江湖?果真如此的话,一个创业板龙头的倒下或许影响更深更远:最近A股大盘和创业板都在大幅回调,不少人怀疑牛市已经结束了吗?这波牛市以创业板为标志,以“互联网+”为导向,涨到这个位置,确实已经蕴含了很大风险和泡沫。那么,大胆猜想,一个乐视的倒下会否成为压垮创业板、牛市的最后一根稻草呢?




也许不会,毕竟“互联网+”也才刚刚提出,行业正在高速成长。不过此时,刘姝威盯上乐视是否也在提醒我们:拥抱未来希望的同时也要保持一份理性!




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贾跃亭接受专访:小米对乐视的攻击举世罕见

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/18518

6月24日消息,乐视创始人贾跃亭在接受《福布斯》专访时谈及了乐视和小米近期舆论交战、乐视到底有无政府关系、高额套现无息借贷给公司引争议、中央财大刘姝威质疑乐视等诸多热门话题。

  在谈到乐视与政府的关系是,贾跃亭称:“有人认为,乐视最擅长的是资本运作和政府关系,实际上,这是乐视最脆弱的环节……我们是家现金流很紧缺的公司。政府关系也不是乐视的长项。”

  在被问及乐视和小米近期的舆论交锋,贾跃亭表示,小米在近期主动发起对乐视攻击的最核心原因是“小米慌了”,“他们开发布会专门攻击一家上市公司的做法也是举世罕见、手段险恶”。

  而对于“高额套现无息借贷给公司引争议”一事,贾跃亭表态说,乐视做到今天,如果还是为了个人这点钱,根本没必要这么拼命了。

  以下为贾跃亭接受《福布斯》专访摘要:

  福布斯:这两周以来,乐视处于舆论漩涡中。您处在漩涡中心,怎么看小米对乐视的一系列质疑?

   贾跃亭:小米已经慌了。因为他们没有想到乐视会进入手机领域,而且直接打进高端市场。乐视手机销量屡创新高,乐Max总预约量已经超过200万,这些数 字让对手害怕了。反观小米,他们没有自己的内容,全靠置换、入股等形式引入,此外他们做的是生态圈,从一个硬件跳到另一个硬件。而乐视靠视频网站起家,打 造的是一个完整的生态系统,在战略上,我们比对手更前瞻,更有优势。

  有人认为,乐视最擅长的是资本运作和政府关系,实际上,这是乐视最脆弱的环节。乐视只在公开市场融资一亿美金左右,却达到了千亿元市值。我们很擅长资本运作吗?我们是家现金流很紧缺的公司。政府关系也不是乐视的长项。

  现在,战略超前的乐视正在补上资本的短板,这当然会让竞争对手发慌。我认为这是小米在近期主动发起对乐视攻击的最核心原因,他们开发布会专门攻击一家上市公司的做法也是举世罕见、手段险恶。小米的做法已经影响到了乐视的原有融资计划,我们将保留起诉小米的权利。

  福布斯:乐视正在销售的电视是不是涉嫌违规?

   贾跃亭:这个问题我们已经通过发布会做出了解释。(注:2015年6月16日,乐视召开发布会表示公司目前正在与中国国际广播电台(互联网电视集成播控 平台七大牌照方之一)合作,对互联网电视终端进行整改。目前,联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求,只待最后通过。乐视还表示将努力以最快的速度 完成整改,满足监管部门的监管要求。)

  福布斯:在2013年进入电视领域的时候,您是否低估了政策方面的影响?

  贾跃亭:这对我们的销售数量绝对有影响,但是对乐视的整体战略没有太大影响。去年一年,竞争对手一直借着广电这个事件来拼命的攻击乐视。

   当年我做电视的时候,很多人提出反对,说这是个政治壁垒很强的一个领域。但是我认为只要我们把握住一点,就是只要真正在推动这个行业和整个社会的进步, 总会有一线生机,无非是快慢的问题。任何的政策都不可能阻碍历史的发展,历史前进的车轮谁都无法阻挡,技术趋势也是任何人无法阻挡的,只是它让你变得更慢 一些,但不会从真正方向上扭转。现在来看,虽然广电总局也在严格地管控,但是政策制定者已经慢慢理解了乐视不是在摧毁这个产业,而是在推动行业的升级发 展。70%—80%的年轻人不看电视了,政府现在可以管控的是电视终端,而不是管控用户,你是无法逼用户坐到电视机前面。把这个终端限制死了,用户全到 PC和手机上看视频去了,虽然体验很糟糕,但是内容非常丰富,他有自主选择权,用户都走了,广电的价值不是被削弱了吗?

  乐视的好处是又重新把大量的年轻人拉回到了电视跟前,广电的意义才更加巨大。政策制定者也慢慢理解了,他们对乐视的态度开始逐步趋于缓和了,甚至愿意聆听我们很多的声音了。

   毫不夸张地说,从节目制作到播出机构和终端的改变,乐视实际重新定义和构筑了整个产业。这个产业所有的参与者都已开始模仿乐视的模式,包括小米。小米成 立底层的云计算公司,到入股世纪互联,再到入股迅雷,也是希望它真正能够深入垂直领域。现在小米仅仅是个生态圈,而不是生态链,收购了很多硬件企业,从软 件到硬件容易,从硬件到互联网,门槛就比较高了。去年一年它并不是非常顺利,但方向是对的。

  我们特 别希望乐视的模式能够让大家所借鉴,真正让中国企业在全球化竞争当中取得优势。大家常讨论未来整个经济发展的趋势,尤其是全球经济发展趋势和国家的竞争格 局到底是什么。我的观点是未来的一、二十年是中国企业的世界,尤其是中国的互联网生态企业,在全球范围内,我认为很快会击败日韩企业,取得全球化的成功。

  福布斯:您在今年五月底时抛出了减持100亿元股票无息借给公司的方案,这件事外界的争议很大,包括认为乐视网经营状况出现了问题。您的考虑是什么?

   贾跃亭:很多人从负面的角度考量这件事,批评这个方案。其实如果我只是想要变现的话,可以有无数种方式。很多人问我:“你宁愿质押也不愿意卖股票吗?” 我现在质押率已经非常高了,只有卖股票才能让这笔钱长期借给公司,因为质押都是短期的,不适于做长期的投资。我将减持所得的100亿元五年免息借给上市公 司,这对上市公司和整个乐视生态的帮助是非常巨大的。乐视做到今天,如果还是为了个人这点钱,根本没必要这么拼命了。

   虽然批评声远远大于表扬声,但是这和乐视的基因密切相关,乐视是家高度创新的公司,不敢说每一件事都是创新,非常重大的节点上,乐视做了太多全球独一无 二的事情。减持这件事也是全球独一无二的,在全世界没有一个公司的创始人,把自己的股票卖出去上百亿,长期五年免息借给上市公司。大家听着很简单,但一般 人很难做出这种决策,是极为纠结的一个过程。

  最重要的是,你要判断减持是为了什么。如果大股东减持是为了享乐,那当然可以看做利空,可以认为公司经营可能出了问题。但我的减持是继续投入公司,为了乐视的经营和创新。这是完全不同的概念。

  福布斯:您这几年数十次质押股票,不少人认为乐视是建立在股价之上的,需要不断讲故事吹高股价。

   贾跃亭:融资一直是乐视非常短的短板。说乐视生态是建立在股价之上,坦率地讲,有一定的道理,最起码在之前是这样的。我做了大量的股权质押,把所有的钱 都投到非上市公司体系,等于我们是双线作战,一个是上市公司体系业务要高速增长,另外一个所有烧钱的业务,培育期的业务,还没有进入利润高速增长期的业 务,都得自己来做。

  这是由中国的股票市场资本的规则决定的,因为不允许你亏损,一亏损的话,几年就 变成ST了,两年就得退市了,只能把前瞻性的业务放在体外,很多股东不理解,有的说为什么不把乐视体育放进来呢,体育是一个短期不可能盈利的业务,收入增 长很快,但是它目前不盈利。手机更是这样。乐视把手机当做是一个重要的入口,是整个移动互联网生态的入口,我们不会在硬件上赚钱,上市公司根本接纳不了。 在这种状况下,就得用我个人的钱来投。

  乐视有一个理论,就是绝不过度融资,绝不过早融资,过度融资 和过早融资最大的伤害不仅仅是我,更多是团队的伤害。为什么很多公司都被资本控制了,很多公司创始团队都没有掌控力了,甚至最后被驱逐出公司,最根本的原 因就是过度融资和过早融资,导致已经忘掉自己的初心了,根本掌握不了自己的未来。

  在对产品进行定价 时,内部很多人都说咱应该定价高点,反正供不应求,定价高了不就迅速能盈利吗。这样说没错,但是这样做未来会变得很艰难,越过早的盈利其实未来会更难。盈 利意味着你高价,高价意味着你阻碍了很多的用户,用户的获取比你现在这种模式发展要慢很多,当你用户数量不够大的时候,未来移动互联网出现一种新的产品或 者新的模式的时候,对你的冲击力就会非常大。

  福布斯:如果在股市泡沫期的时候,这个理论是非常完美的,从二级市场的投资到上市公司,都会有很大的收获。一旦股市向下的时候,风险就出来了。

   贾跃亭:乐视从来没有过度烧钱过,否则也不可能用一亿美金做到今天体量。不过早融资,不过度融资,另外是不快速产生利润,我们希望赚的是慢钱,但未来真 正产生盈利的收入是大钱。亚马逊是非常伟大的公司,它的确改变了美国人的购物习惯,亚马逊到现在还是亏损的,但绝对不妨碍它是一个伟大的公司,它不会因为 资本市场的涨跌而影响公司的价值。其实股票的价格决定不了一个公司的价值,只有股票长期的价格通拉下来,才有可能决定公司的价值。

   资本市场是个称重机很对,但是长期称重下来,而不是短期的。一个公司是否有价值,盈利能力只是在后半阶段,最起码过了中盘,才去考量盈利能力。早期绝不 应该过早的考量盈利。考量盈利的话,必然会伤害用户利益。而互联网模式是一切以用户为中心的,而不是以企业为中心的。工业时代下以企业为中心,所有战略目 标的制定,都是为企业价值考虑,其次才是用户价值。

  在互联网模式下,一个公司价值的高低不是你的盈利能力,而是你真正的推动产业进步的能力,推动人类生活方式改变的能力,这才是一个企业最大的价值。

  福布斯:外界对于乐视和您的印象是一个资本运作高手。

   贾跃亭:从上市开始,大家一直在质疑乐视,不应该是你上市,或者不应该做到今天。但恰恰真正深入了解乐视的就会知道,乐视是一个资本能力非常差的公司, 从几个数据就能看出来。第一,截止到今天,乐视网整个上市公司体系的股权融资一亿美金左右,这是世界上非常罕见的公司。乐视目前分成两类资产,一类是全球 乐视生态,一类是汽车生态。全球乐视生态又分两大块:已上市资产和未上市资产。已上市的这块,截止到今天总共融资一亿美金左右,但我们今天做到了1000 亿左右的市值,且不说中国股市的泡沫到底大与不大,这个不重要。重要的是我们用这么小的投入能够做这么大一个生态。

   乐视的竞争对手非常多,我们的七个子生态就是七类竞争对手,每一个行业,这七个都是我们的竞争对手,乐视的模式又是开放的。对资本来讲,我们用这么点 钱,打造了从最底层的云平台到上层的内容,再到智能终端。这其实和资本没有关系,资本对乐视的帮助并不是那么大,但上市之后,的确对乐视品牌提升都比较巨 大,但并没有带来现金,因为中国的股市限制非常多。

  福布斯:刘姝威对乐视也提出了质疑,您和刘姝威进行沟通了吗?

  贾跃亭:我们很希望刘姝威教授能来乐视调研,体验我们的创新。我们也希望商界、学界能真正进行一次大辩论、大讨论,来探讨怎么判断创新型企业、互联网企业的价值。

  福布斯:市场会担心,乐视会不会成为蓝田。

  贾跃亭:不可能,怎么可能?乐视在做的是创新,蓝田是家造假的公司。怎么看待乐视的财务状况、盈利状况,本质是新旧时代如何考量创新型公司的一次碰撞。对于创新企业,应该更关注商业模式和公司改变行业的能力和对全人类的贡献。

   美国资本市场也是一样的,对亚马逊不会用利润来考量,而对阿里巴巴是考量市盈率的,这两家公司看似接近,但市场看法完全不同,这是什么原因呢?最重要的 原因还是战略的愿景。马云是个非常伟大的人,是战略家、思想家和社交家,他的战略绝对非常牛,但阿里巴巴目前的战略投资者已经能够看到未来了,成熟性的公 司不可能有太大的变化 。

  亚马逊虽然长期亏损,美国投资者认为亚马逊的战略依然是刚刚开始,公司市 值已经突破万亿。这是一个不断在创新、代表未来的公司,贝索斯的理论就是推动社会进步,我可以把所有的盈利全烧掉,就是为了不断地创新,不断地做新的业 态。他也做了很多尝试,比如手机,虽然失败了,但是这和他的理念是有关系的,美国唯一一个能够赶上苹果的公司有可能是亚马逊。

  怎么看待乐视也是一样。净利润不应该是衡量一家企业价值的第一标准。在旧工业时代,赚钱能力是第一位的,这是行得通的。但现在,衡量企业价值应该是看未来,而不是净利润等硬性指标。

  福布斯:乐视网的股票上周已经连续两天跌停,您怎么看公司未来在二级市场上的表现?

  贾跃亭:我们会专注地做好产品,继续创新。短期内二级市场肯定会承受压力,股民可能会恐慌。但我对乐视抱有最大的信心,长期来看,公司股价一定会回归价值。乐视是家磨难不断的公司,但我们是不会被打不倒的。

  福布斯:小米提出乐视封闭的模式并不是一种生态,只能称为多元化。您能不能介绍下,到底什么是乐视生态?

   贾跃亭:现在只要是差不多的公司,人人都在说生态,都认为生态模式或许是对的。但是生态又分好几种,一种是生态圈,生态圈主要是横向的;一种是生态链, 生态链是纵向的,就像几年前的乐视。另外一种是真正的生态系统,生态系统是既有纵又有横的,真正能够把纵向生态链的价值和横向生态圈的价值密切的融为一体 发挥出更大的作用。

  生态链的好处是能够形成自我循环,自我进化。生态圈的好处是能够把大量的社会资 源聚集到一起。我们希望打造的是生态系统,首先是完成一个生态闭环,一个链条,在这个链条的重要环节我们对外开放,形成一个开放的闭环。好多人不理解,开 放的闭环,闭环不就是封闭的吗,为什么是开放的闭环。我们讲苹果是封闭的闭环,它的确做的非常极致,闭环就是能够产生跨界创新,能够打破产业边界,能够产 生新的产品体验。但开放是真正能够聚集社会的力量进入这个生态当中,形成不断地自我进化,等等。乐视的理念是希望能够打造生态系统,2016年是我们的开 放年,2016年之前主要干两件事,第一是真正的完成生态闭环,第二是向未来的生态全面开放打基础、做准备。这是我们的一个不同的理念,这是对生态的一个 不同的看法。像三星,也有生态,但只是硬件,三星手机90%的元器件都是自己的,乐视在硬件上,几乎什么都不做,就是做研发,只做技术。

   乐视做电视之前全行业都在讥笑,都在质疑,但产品出来后大家开始觉得,不管对不对,先跟进吧。******,说好听点,只是一个简单的组合,根本没有理 解生态的精髓。生态的精髓是要化学反应,是要真正的打破创新边界。如何打破创新边界,最最重要的是打破企业边界,打破组织边界,这就是乐视生态型的组织, 甚至对全球的组织形态是一种贡献。

  就像工业时代的电一样的,互联网已经是信息时代的最最核心的基础 性的一个产业,也可以说是一个基础性的因素,核心要素。我们乐视的生态,我们叫七大子生态。大乐视生态有七个,互联网生态是一个基础性的东西,剩下的六个 生态,包括视频、电视、手机、影视、体育、汽车都是垂直的,也就是通过互联网基础性的生态,把六个完全看似不相关的产业,通过互联网真正的打破边界,真正 实现跨界创新,最后把它融为一体。

  每次进入新领域,大家会觉得很疯狂,公司内部争议也很大,但我选 择了坚决推进。乐视网属于内容产业,是乐视生态的核心;乐视影业是以互联网基因,创新型地融合互联网和影视行业;乐视电视让我们第一次进入硬件领域,重构 了电视行业;乐视手机是因为我们看到移动互联网再次进入升级发展期,我们应该抓住这个入口;乐视体育刚完成一亿美元的融资,率先领跑互联网+体育;乐视汽 车的使命是保护地球生态,改善人类的生存环境,会再一次颠覆汽车业。每一条生态链后面,都隐藏着一个全球性的万亿级市场。

  福布斯:乐视要打造开放的闭环,闭环成形之后再怎么开放?

  贾跃亭:我们的理念是乐视没有任何机密,我们希望乐视的每一个成功点都能向全社会分享,让大家都用正确的模式来推动经济的发展。

   乐视生态开放的一种理念,乐视生态开放分两部分:战略开放、业务开放、资源开放,然后是资本开放。我们希望乐视的资本不光是由内部的人分享,更希望由全 社会的人分享全社会人分享,不是二级市场公开上市之后,内容分享,那只是浅层次的分享。更深层次的分享,是所有和乐视生态能够产生强相关、强化反的人或者 组织,我们都欢迎进入乐视生态的资本分享计划。我们融资的时候,不是向财务投资者进行融资,而是向所有产业链相关的重要的参与者进行。融资不是目的,而是 让他们真正的和乐视生态共生。我们希望用开放的模式,真正形成外部、内部的共生,以及全社会的共生。我认为这又是全球资本领域的一个非常大的创新。

  LePar(乐视超级合伙人计划)现在处于比较早期,希望在建立一定门槛之后,再来公布我们的核心策略。

  福布斯:每个业务部门都是一家独立的公司,你是怎么打破它们的业务边界的?

   贾跃亭:依靠共同的愿景和梦想,共同的分享机制。我们建立的全球合伙人制,所有的人股权激励都是两层甚至三层。第一,你所在的业务线,你拥有你的股份。 第二,你会拥有乐视网的上市公司股份。第三,你会拥有未来整个非上市公司的整体的股权。这就意味着每个人都是持有两到三种股权。对我的VP们来讲更简单 了,比如张昭,既有乐视影业的股权,同时他又是未来乐视全球合伙人当中的重要合伙人,所以,他是持有两种股权的。这意味着什么?他既能够获得在电影公司的 收益,同时乐视生态的成功带给他的收益要比乐视影业更大。(TechWeb


賈躍亭近1億入股北青傳媒 或為樂視體育鋪路

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645136.html

賈躍亭近1億入股北青傳媒 或為樂視體育鋪路

一財網 劉佳 2015-07-14 16:27:00

根據聯交所股權資料顯示,樂視網董事長賈躍亭出資9591萬元人民幣購入北青傳媒1953.3萬H股,每股平均價格為4.91元。在此次交易完成之後,對北青傳媒所持H股好倉由0%升至35.58%。同時,北青傳媒的股價漲幅高達46.15%,報7.6港元。

在投資酷派之後,樂視把投資的目光落在了北青傳媒。

根據港交所交易記錄顯示,樂視在深交所的上市主體,即樂視網信息技術(北京)股份有限公司2015年7月6日通過全資子公司Le Shi Internet Information & Technology (Hong Kong) Limited以每股均價4.91港幣購入北青傳媒19,533,000股,總代價95,907,030港幣,占北青傳媒流通H股35%。若以截止 2014年12月31日北青傳媒已發行的股份總數1.9731億 股計算,樂視占北青傳媒股本總額9.9%。

公開資料顯示,北青傳媒成立於2001年,主要業務為報紙版面廣告銷售,2014年營收為人民幣6.80769億元,同比增長2%,其中廣告收入為3.60187億元,印刷收入為0.24658億元,印刷相關物料貿易收入為2.60567億元。

目前北青傳媒市值約為3億元。有業內人士指出,賈躍亭買入北青傳媒,或是為樂視體育上市鋪路。

2015年5月13日,樂視體育文化產業發展(北京)有限公司披露了詳細的融資情況:以28億估值,融得人民幣資金8億元。該輪融資過後,樂視體育原控股股東樂視網的股份降到10%左右,樂樂互動(同一實際控制人)變為控股股東。

事實上,樂視體育在2012年時還只是樂視網的子頻道,直到2014年12月初,樂視網網站事業群執行總裁高飛對外宣布,樂視體育將剝離出來獨立運作。

同樣在2014年12月,樂視董事長賈躍亭也透露,體育已經到了產業化、市場化以及互聯網化的重要轉折階段,融資資金用於購買和生產內容版權以及底層技術改造。他做出預判,到2015年二三季度將啟動B輪融資,未來不排除到海外上市的可能性。

但由於體育行業面臨競爭激烈,資本投入密集,盈利周期較長等複雜的市場環境,其快速發展仍需要更大規模的資金投入,尤其是產業資源的投入,樂視為了降低該業務對上市公司造成的經營風險,減少對上市公司經營業績可能造成的不利影響,對樂視體育的持股比例進行調整,調整後樂視體育不屬於公司的控股子公司,公司不會主導該業務,並引入多個投資方。

根據此前樂視體育的整體規劃,主要從賽事、服務、內容、終端四個方面打造生態閉環,商業模式主要來源於廣告和付費收入。

編輯:邊長勇

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樂視雲也打“免費”和生態 賈躍亭說我們要去樂視化了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0818/151592.shtml

8月18日,樂視雲宣布要打造視頻雲服務生態系統,並沒有傳聞中的宣布A輪融資數額,樂視雲CEO吳亞洲只是宣布正式啟動,賈躍亭也沒有來站臺,而是通過雲直播進行了對話,他說樂視雲要去樂視擁有化。

之前傳言的所謂“爆炸性”雲產品主要是免費的視頻CDN、免費的行業雲以及生態雲合作夥伴提供不少於35%的收益分成。 

樂視雲是在2014年1月成立的,由樂視網與樂視控股雙方共同投資,定位就是視頻雲平臺。

相對於雲計算領域大家耳熟能詳的IaaS(基礎設施即服務)、PaaS(平臺即服務)、SaaS(軟件及服務),樂視雲打造的概念是VaaS((Video-as-a-Service)模式,用吳亞洲的話來說,其實也可以理解為是視頻行業的SaaS,主要圍繞內容匯聚、內容發行、衍生服務的視頻雲平臺。

樂視雲服務希望從視頻方向上發掘行業痛點:

第一,內容創意和制作,內容流通環節等相對封閉使得通路和輸出的渠道不夠完善,這些弊端通過互聯網傳播可以得到有效解決,從而成為雲視頻服務的機會。

第二,由於每位用戶的喜好不同,看的視頻內容也有區別。如果了解用戶歷史習慣,感知用戶需求,將最合適的內容通過輪播、點播等方式進行推送,將把效率最大化。不過這項技術現在並未實現,用戶更多是拍和看。

第三,渠道需要內容,內容需要流通,但並沒有打通缺乏彼此間必要的通道。

在樂視描繪的“平臺+內容+終端+應用”生態系統中,被賦予平臺位置的樂視雲一直在為其他業務提供技術支撐,比如樂視超級汽車。“造車只是樂視’SEE計劃’其中一環,汽車生態開放是其核心要義,樂視將借此打造覆蓋汽車上下遊產業鏈以及汽車全生命周期管理的完整生態圈,雲計算技術將為樂視超級汽車以及汽車全行業搭建平臺,形成生態營銷。”樂視超級汽車(中國)有限公司副總裁呂征宇如是說。

此外,賈躍亭對樂視雲進行全球化布局已經非常明顯。2014年12月9日,樂視就與微軟宣布展開全球戰略合作,雙方將采用基於微軟技術的Azure公有雲把樂視視頻雲計算服務和Windows Azure的媒體服務結合,打造服務全球的視頻雲平臺。

2015年3月,樂視雲與韓國最大的綜合類內容平臺-TheK的合作算是樂視雲在全球戰略上又一重要事件。他們簽訂了包括高清點播、演唱會直播、國際化通道、廣告視頻服務、電商視頻服務在內的合作協議。

 吳亞洲介紹,樂視雲在全球範圍內已經在超過60個國家、地區部署了600個CDN節點,擁有10T的出口帶寬,日均運行超過1億個動態加速設備。

在過去幾年中,樂視一直是以消費級市場的“顛覆者”形象出現,其為人們所熟知業務多集中在超級電視、超級手機等產品線。如今,在消費級產品白熱化的競爭與慘烈的價格戰中,產品利潤微薄,除了不斷擴大用戶規模之外,賈躍亭還需要增加更多高價值的業務,樂視雲所打的企業級市場就是賈看中的一個重要的方向。

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“蒙面車王” 揭曉:賈躍亭為丁磊加盟樂視汽車做足噱頭為哪般?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683698.html

“蒙面車王” 揭曉:賈躍亭為丁磊加盟樂視汽車做足噱頭為哪般?

一財網 楊海艷 2015-09-10 12:13:00

9月10日早10點,賈躍亭在微博上正式發布消息顯示,上汽集團原副總裁、上汽通用原總經理、張江高科前董事長、上海浦東新區前副區長丁磊正式加盟樂視,將擔任樂視超級汽車的聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO。

被樂視集團董事長賈躍亭極力渲染的“蒙面車王”終於謎底揭曉。9月10日早10點,賈躍亭在微博上正式發布消息顯示,上汽集團原副總裁、上汽通用原總經理、張江高科前董事長、上海浦東新區前副區長丁磊正式加盟樂視,將擔任樂視超級汽車的聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO。

至此,丁磊的去向也終於水落石出。自丁磊6月份辭去浦東新區副區長一職時,其去向也就成為了業內極為關註的焦點。在對外界發聲時,丁磊多次表示自己是一個“汽車人”,但同時,他又是一個在政府部門和企業運作上都具有豐富經驗的“跨界人物”。在丁磊宣布辭官後,據媒體報道稱,包括特斯拉和蘋果都向其拋出過繡球。

這並不難理解,對充滿造車躁動的互聯網企業來說,雖然智能化和互聯網化已經成為未來汽車的大趨勢,但要真正跨界成功,傳統人才的導入非常關鍵。

所以我們可以看到,樂視為丁磊的加盟做足了輿論準備。9月9日下午,賈躍亭在微博上發布了一段話:“明天上午10點,‘SEE’計劃將有重大事項宣布!改善人類生存環境的夢想又前進了一大步。在這段懸疑色彩十足的文字下面,是一張等待揭幕的汽車圖片,上面配文“蒙面車王明日10點揭面”。緊接著,不少業內人士都紛紛對此進行了轉載和評論,其中不乏各種對於“蒙面車王”的猜測。

賈躍亭揭曉謎底的文字也頗令人尋味。“作為汽車產業的領袖級人物,丁總將憑借在汽車、高新園區和政府部門豐富的跨界經驗,帶領超級汽車全球團隊在即將到來的互聯網電動汽車生態時代,一起攜手推動中國汽車產業趕超歐美日韓,實現中國汽車強國之夢!”這一席話其實就可以簡單的回答,樂視所認為的,“丁磊加盟能為樂視帶來什麽”這樣的話題。

據記者了解,在此之前,樂視曾吸引了包括特斯拉、一汽大眾、英菲尼迪等多位傳統車企的技術人才和高層管理人員加入,但此次丁磊的加入,在記者看來,無疑是樂視噱頭玩得最為十足的一次。

無論是從生態的建設,還是具體業務的布局,以及整車的進展情況來看,眼下再提及樂視汽車,大家可能並不會像年初樂視舉行智能汽車發布會時那樣,更多持觀望態度了。

不過,這種信心並不意味著樂視汽車的誕生之路就已經一馬平川了。相反,無論是從政策層面、還是實質的生產落地方面,樂視汽車都仍有較遠的路要走。

從政策上看,雖然今年國家出臺了《新建純電動乘用車企業管理規定》,並明確表明將“放開新能源汽車的生產資質”,但事實上,生產資質並不會無限度放開,而試圖拿到資質的企業則大有人在,樂視當然毫無疑問也有誌在必得之意。從技術和生產層面看,雖然上述規定有明確的標準和要求,但從現實層面看,要最終得到政策首肯。政府層面的公關能力極為重要,從丁磊的簡歷看,他的經驗無疑有助於樂視汽車在這方面的努力。

另外,在上汽集團和上海通用工作時,丁磊不僅參與了上汽首購英國羅孚的資產,還主持過上汽自主品牌的項目,此外,丁磊還曾主持推進了“多品牌、全系列”和全球平臺產品戰略,在上汽通用的體系化能力搭建方面具有非常重要的作用。其在通用的6年,被業內認為是上汽通用發展中的“黃金時代”。這樣一位既具有體系建設能力、又有豐富的營銷實操經驗的老人“入主”樂視,顯然可以助力樂視更快更好的實現“汽車夢”。

據記者了解,在加盟樂視汽車後,丁磊將會在9月15日開幕的法蘭克福車展上正式亮相,到時候,他會為業內帶來什麽樣的消息和驚喜,值得期待。

編輯:王佑

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賈躍亭:樂視為什麽要賣49.99萬的智能電視?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703282.html

賈躍亭:樂視為什麽要賣49.99萬的智能電視?

一財網 劉佳 2015-10-27 22:15:00

面對外界質疑樂視“太會講故事”的說法,賈躍亭回擊稱,樂視一直是帶著犯“2”的精神蒙眼狂奔。“99%的人不看好的事情,才有可能成就顛覆。我們會把之前吹過的牛一一實現。”

“成年人的世界里沒有容易兩個字。”10月27日,北京萬事達中心內,今年第二次公開亮相的樂視董事長賈躍亭,身穿一身運動服,騎著一輛樂視體育超級自行車登場後說道。

就在發布會的前一天,樂視網剛剛公告了賈躍亭將自己持有的共計約5.07億股進行質押,樂視又一次借助股權質押緩解樂視生態的資金壓力。

在這場以“2”為主題的發布會上,樂視一口氣發布了價格“一高一低”的兩款產品:低於量產成本定價的1099元的智能手機樂1s、49.99萬的智能電視uMax120兩款新品,以及生態系統EUI5.5,並公布了超級汽車和國際化的最新進展。

“對於外界的嘲笑,我已經習慣了。”賈躍亭說:“因為樂視的每一次顛覆,在最初的時候都會被人看做‘2’。這次,我們就把2當作整場發布會的關鍵詞吧,‘2’到底!”

面對外界質疑樂視“太會講故事”的說法,賈躍亭回擊稱,樂視一直是帶著犯“2”的精神蒙眼狂奔。“99%的人不看好的事情,才有可能成就顛覆。我們會把之前吹過的牛一一實現。”

超級汽車:已經可以在路上跑了

開場不久,賈躍亭首先公布了“SEE計劃”近一年後的“成績單”:樂視超級汽車開放的生態閉環已初步完成,並迎來實質性落地。

樂視超級汽車聯合創始人丁磊透露,樂視超級汽車的首款車Mule Car實驗在美國完成,“已經可以上路了。”這意味著著樂視超級汽車的首輪樣車試制已經完成,該款車將按照原計劃在明年的北京車展上亮相。

丁磊介紹,隨著產品研發的推進,樂視超級汽車的全球研發團隊目前已經超過700人,其中北美400余人,其中1/3是在電動汽車技術核心的三電(電池、電機、電控)領域的專家。

在圍繞汽車的生態開發與合作上,除了控股易到用車,丁磊介紹,樂視已與國內外第一陣營OEM代工廠商展開合作,投資電樁公司布局超級充電體系 。

在丁磊看來,互聯網造車是從用戶角度出發,重新定義汽車,而未來人類交通由五個維度組成:節能、環保、高效、智能、愉悅。

而在樂視控股成為易到用車的控股股東一周後,易到用車創始人兼CEO周航出現在現場,並提到即將推出免費的“生態專車”。

“大家都知道,我們的友商靠大量的補貼,來爭搶用戶和司機。而現在,有了樂視生態的支撐,我們提出了更為大膽的想法,那就是打造免費的易到專車。”周航表示。然而,具體的免費實現方式,他稱將留待後續的專場發布會上另作介紹。

“出於商業保密方面的考量,我只能簡單透露幾點:第一,易到生態專車的免費不是噱頭,是真真正正的免費;第二,易到生態專車不是簡單的提供交通工具服務,而是會給用戶提供更加豐富的樂視生態內容;第三,易到生態專車作為新的移動互聯網或者用戶的入口,對於樂視生態進行反哺。”周航補充道。

手機進入負利時代?

樂視發布超級手機挑戰蘋果,一度被外界瘋狂吐槽,手機行業已經是血海,“半路出家”的樂視挑戰蘋果無異於以卵擊石,憑什麽成功?

在吐槽蘋果幾乎成為國產手機廠商發布會“標配”的當下,樂視也不例外。

在發布會上,賈躍亭抨擊蘋果的理由是:“蘋果生態是封閉閉環,由於缺乏雲視頻平臺、內容,無法像樂視一樣組建成一個完整的開放的閉環生態,所以樂見桌面和Live桌面,蘋果一兩年內都無法做出來。”

盡管這番“超越蘋果”的言論遭到了臺下的些許噓聲回應,但賈躍亭這次拿出了不同於以往的新玩法——低於成本價賣手機。

此前的樂視手機的做法是按量產成本定價,賈躍亭介紹,樂視最新發布的智能手機樂1s,將按照低於成本定價,用樂視生態來補貼硬件,這意味著樂視的手機進入負利時代。

但他強調,“樂1s”定價低並不是為了打價格戰,他認為,整個行業低價競爭只是階段性的,未來競爭會從點對點的競爭變成鏈條對鏈條,生態對生態的競爭而不是單純某個產品的競爭。

樂視移動總裁馮幸則透露,樂1S的銷售目標是500萬臺。在供應上,樂視從過去的“搶購+預售”的模式改為為“現貨+預售”的模式,並且取消了此前被競爭對手吐槽的硬件捆綁會員銷售的方式。

不過,靠軟件和服務賺錢雖然已是手機行業的一種方向,但目前還沒有到成熟階段。此前博思咨詢董事總經理龔斌在接受《第一財經日報》采訪時預計,“這可能需要未來2~3年來形成”。

“現在智能手機的競爭態勢是在一個重新洗牌和搶競爭權的一個狀態。”龔斌表示,能真正占據前幾年市場的位置,誰會被淘汰下去,被消費者和市場擊破,誰可能就會被淘汰掉,其實轉折點就在今年和明年。”

除了把手機價格壓到成本價之下銷售外,樂視還推出一款以“人生贏家”為目標用戶的120寸的電視之王uMax120。其定價49.99萬元的價格腰斬同類電視價格。

樂視稱,將為這些人生贏家打造專享生態服務:一是采用會員制+推薦制,每一臺都由極限科技+手工打造,保障高端用戶的專屬權益;二是超級汽車的優先體驗和認購權;三是終身全屏影視會員。

不過,49.99萬元的價格對於大眾來說仍難以接受。樂視致新總裁梁軍表示,尺寸大小和高端低端沒有關系,而跟使用場景有關。價格高是因為尺寸大成本大,但對比其他同樣尺寸的電視,uMax定價並不高。

在發布了一系列智能硬件新品後,希望挑戰蘋果的樂視在已經開始到蘋果的大本營美國搶市場。

賈躍亭稱,目前樂視已經完成了北洛矽線戰略布局,北洛矽分別代表互聯網、藝術、科技的三個城市; 在業務的推進上,美國樂視商城Beta版10月15日正式上線。

賈躍亭透露,在2009年,樂視就開始就進行生態專利布局。截止到目前,相關專利申請總量達到5000余件,已授權專利450余件。專利作為創新技術的重要載體,全面覆蓋了生態鏈的創新節點,超級手機取得了意識流交互的相關專利、多類桌面切換的相關專利等。

編輯:彭海斌

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樂視網:賈躍亭減持1億股 所得32億借予公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4705165.html

樂視網:賈躍亭減持1億股 所得32億借予公司

新浪財經 2015-10-30 17:15:00

樂視網 (300104)今日公告,控股股東賈躍亭以協議方式轉讓其持有的1億股樂視網股票(占比5.39%),受讓方為深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(有限合夥),轉讓價格為32元/股,合計32億元。

10月30日消息,樂視網 (300104)今日公告,控股股東賈躍亭以協議方式轉讓其持有的1億股樂視網股票(占比5.39%),受讓方為深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(有限合夥),轉讓價格為32元/股,合計32億元,所得資金將全部借給公司作為營運資金使用,免收利息。

編輯:朱逸

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樂視賈躍亭發感恩節內部信:手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717292.html

樂視賈躍亭發感恩節內部信:手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能

一財網 劉佳 2015-11-26 11:33:00

賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

11月26日,樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。並透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元,樂視移動智能也就此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。

在內部信中,賈躍亭表示,世界上不缺第二個蘋果,而世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是樂視堅持做生態手機的出發點之一。賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

在內部信中,賈躍亭還透露了超級汽車的最新進展,並表示將與易到推出生態專車,顛覆現有互聯網出行方式。在樂視7大生態中,樂視體育今年飛速發展,剛成立樂體創投就震撼了業界。現在,賈躍亭還在內部信中透露它在一個月後將公布更為震撼的事情。

賈躍亭還表示,樂視將全力推進樂視全球化,樂視生態雖然在美國、印度、香港地區已經或正在全面落地,“北洛矽”戰略取得初步成功,但仍然面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決,挑戰下一個不可能。

在信件的最後,賈躍亭表示:“公司拿出非上市公司50%的股權分配給全體樂視人,是為了讓樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者。”賈躍亭認為,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃,可以讓樂視全體員工分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。在他看來,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

 

 

附賈躍亭致員工一封信:

主宰自己

感恩節致全員的一封信

同學們:

當完成股權簽字的那一刻,你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節,感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月,感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑,樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代,進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!

今天,我還要跟同學們分享一件大事:樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司,還創造了行業首輪融資最高紀錄,超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果,生態手機才是未來。

我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最,超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……

這告訴我們,主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮那顆星。

顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式

從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起,我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後,更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上,很多果粉已經轉為樂迷了。

我們發自內心的認為,封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行,它阻礙了用戶利益,是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是我們堅持做生態手機的出發點之一。

誰能變革蘋果的模式,不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

今天,樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍,樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠,破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。

感謝樂迷們不離不棄的愛與等待,是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力,才能在科技、藝術與互聯網的旅途上,打造令人窒息的極限產品,形成強化反,創造更高的用戶價值。

質疑和嘲諷是夢想的推進器

因樂視總是與眾不同,所以經常有人嘲笑我們自不量力,質疑我們太會講故事。

質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協,7大子生態協同化反,在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役,屢創行業紀錄。

內容布局上,我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權,自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……

特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態,推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後,它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進全球化戰略,挑戰下一個不可能

我們創造了許多紀錄,但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上,樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來,中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念,熱衷成為歐美科技產業的複制者,追隨者。

這不是樂視的基因,我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來,依托樂視全球獨有的生態模式,組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊,希望樂視生態的獨特模式,不僅僅為中國用戶,還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。

現在,樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地,宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜,在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上,我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。

但我堅信,只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情,就能成就顛覆!

問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下,燦爛星空已成追憶,一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。

給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來,“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊,行業大咖陸續加盟,全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。

現在,阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。

霾鎖中國,時不我待!我堅信,從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車,變革汽車產業,打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統,將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化,上市之時將完全顛覆現有的汽車產品,真正改善人類生存環境,讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。

蒙眼狂奔只為同一個生態夢想

成人的世界里沒有容易二字,樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情,很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO,有一個共同的生態夢想。

生態型戰略的落地,需要生態型組織的支持與執行,更需要生態型激勵的催化。11月18日,我們公布了全員持股及全球合夥人計劃:公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人,實現了樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!

全員持股,分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

同學們,你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業,需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後,樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,執著向前,夢想就會實現。

顛覆者總是孤獨的,而現在的我不再孤獨,因為有你,有樂迷。

世界往東,我們向西。

感謝有你同行,感恩重新出發……

賈躍亭

11月26日

編輯:霍光

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賈躍亭:樂視移動完成5.3億美元首輪融資

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1126/152957.shtml

導讀 : 樂視董事長賈躍亭今日發公開信,樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司。

i黑馬訊 11月26日消息,樂視董事長賈躍亭今日發公開信,稱樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司。

除此之外,今年11月18日,樂視公布了全員持股及全球合夥人計劃:拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視員工。


以下為賈躍亭內部信全文:

主宰自己 蒙眼狂奔 你就會成為最亮那顆星

——感恩節致全員的一封信

同學們:

當完成股權簽字的那一刻,你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節,感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月,感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑,樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代,進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!

今天,我還要跟同學們分享一件大事:樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司,還創造了行業首輪融資最高紀錄,超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果,生態手機才是未來。

我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最,超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……

這告訴我們,主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮那顆星。

顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式

從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起,我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後,更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上,很多果粉已經轉為樂迷了。

我們發自內心的認為,封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行,它阻礙了用戶利益,是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是我們堅持做生態手機的出發點之一。

誰能變革蘋果的模式,不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

今天,樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍,樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠,破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。

感謝樂迷們不離不棄的愛與等待,是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力,才能在科技、藝術與互聯網的旅途上,打造令人窒息的極限產品,形成強化反,創造更高的用戶價值。

質疑和嘲諷是夢想的推進器

因樂視總是與眾不同,所以經常有人嘲笑我們自不量力,質疑我們太會講故事。

質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協,7大子生態協同化反,在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役,屢創行業紀錄。

內容布局上,我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權,自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“ LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……

特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態,推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後,它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進全球化戰略,挑戰下一個不可能

我們創造了許多紀錄,但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上,樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來,中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念,熱衷成為歐美科技產業的複制者,追隨者。

這不是樂視的基因,我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來,依托樂視全球獨有的生態模式,組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊,希望樂視生態的獨特模式,不僅僅為中國用戶,還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。

現在,樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地,宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜,在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上,我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。

但我堅信,只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情,就能成就顛覆!

霾鎖中國,“SEE計劃”負重執著前行

問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下,燦爛星空已成追憶,一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。

給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來,“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊,行業大咖陸續加盟,全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。

現在,阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。

霾鎖中國,時不我待!我堅信,從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車,變革汽車產業,打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統,將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化,上市之時將完全顛覆現有的汽車產品,真正改善人類生存環境,讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。

蒙眼狂奔只為同一個生態夢想

成人的世界里沒有容易二字,樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情,很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO,有一個共同的生態夢想。

生態型戰略的落地,需要生態型組織的支持與執行,更需要生態型激勵的催化。11月18日,我們公布了全員持股及全球合夥人計劃:公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人,實現了樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!

全員持股,分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

同學們,你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業,需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後,樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,執著向前,夢想就會實現。

顛覆者總是孤獨的,而現在的我不再孤獨,因為有你,有樂迷。

世界往東,我們向西。

感謝有你同行,感恩重新出發……

賈躍亭

11月26日


賈躍亭:風口論者都是機會主義者

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1206/153109.shtml

導讀 : 賈躍亭認為傳統汽車行業對環境產生了危害,需要顛覆性創新,對於現如今正在熱議的風口問題,他指出,風口論者都是機會主義者。

i黑馬訊,12月6日消息,在中國企業領袖年會上,樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭發表了主旨演講,他認為傳統汽車行業對環境產生了危害,需要顛覆性創新,對於現如今正在熱議的風口問題,賈躍亭認為,“風口論者都是機會主義者,未來真正能夠改變產業、改變世界的人應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風,應該是實現自我翺翔沖破霧霾打破現在,我們要成為時代的雄鷹。”

以下是賈躍亭演講全文:

今天我講講未來的機會和機遇所在,或許我們的觀點又是非常令人難以理解的觀點甚至是非常瘋狂的觀點。

如圖,上周二我在辦公室向窗外拍的一張照片,看看令人絕望的霧霾,大家肯定感同身受,樂視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行,不但的進入一個又一個高度的相關領域。看完這個圖片,當時我深深的感受到中國現在的確需要在座的各位企業家能夠引領未來下一個時代的變化。

更讓我感覺到,我們的“SEE計劃”(超級電動汽車計劃)緊迫性,我們需要全力推進。

另一個感嘆,全球範圍內引以為傲的傳統汽車產業,以及很多其他傳統產業已經成為阻礙人類社會進步的障礙,甚至已經開始危害人類的生存環境,我們認為時代需要互換顛覆性的變化,全球需要顛覆性的創新。未來到底是什麽樣呢?我們認為未來十年中國的企業將會引領全球的經濟進入互聯網生態時代。怎麽可能是中國呢?

全球經濟下一個時代我們認為是會進入互聯網生態時代,為什麽這麽講?這其實和整個產業的變遷、經濟的變遷、時代的變遷密切相關。時代的變遷帶來經濟理論的變遷,傳統的工業時代下甚至傳統的互聯網時代下講求的是專業化分工,專註、專業,在自己擅長的領域做深做透做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一單一領域已經遠遠不夠了,我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值,就需要真正的開創跨產業、跨價值鏈重構的經濟模式。

我們認為全球下一代創新模式將會有打破邊界、生態創新來引領,傳統的創新模式幾類也是在隨著時代的進步不斷的改進中,最早是基礎創新,第一代互聯網是商業模式創新未來技術創新和商業模式創新已經不能夠很好的滿足下一個時代的需要,下一個時代需要生態創新。

互聯網技術真正讓生態創新變成可能,樂視的模式緊密的以互聯網和雲紐帶和工具,真正的打破了產業邊界、打破了企業邊界、組織的邊界,真正實現跨界創新,帶來全新的產品體驗、全新的用戶價值。這是我們對未來的思考。

專業化分工時代需要改變了,會真正進入跨產業垂直整合下的價值鏈重構,真正的價值鏈重構才會產生全新的元素,只有產生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值,才能源源不斷推動社會進步。生態創新正好是我們的理念核心部分,我們認為它將催生下一代商業模式互聯網生態,互聯網生態互聯網為核心和紐帶,真正實現產業鏈垂直重構和打破傳統產業的邊界,能夠實現完整的生態系統,能夠實現最大的創新。

未來誰會引領互聯網生態時代呢?哪個國家的企業能夠引領?是美國嗎?答案是肯定的應該是美國,但是即使美國擁有現代世界上最偉大的公司,世界上不再需要第二個蘋果,下一個時代需要真正顛覆蘋果,引領下一個時代商業模式的公司或者企業,美國已經高度的發達,而美國的產業壁壘和產業邊界是非常之高、非常之強,美國現在還是非常的專業化分工,各個領域都有優秀的公司,但是很難看到這些公司未來能夠創造更高的價值。

下一個時代生產經濟時代有可能需要這些技術:真正實現科技、文化、互聯網完美融合,通過打破三者的邊界產生全新的元素和全新的價值。哪些國家有可能創造這些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韓國引領這個時代,後來是美國開始引領時代,尤其是消費電子領域和互聯網領域。但是真正能夠把科技文化和互聯網以及跨界環境同時具備的國家我們認為現在是在中國。因為中國擁有世界上最強大的制造能力,這是通過30年的真正的依靠對勞動力的人口紅利甚至對生態的破壞帶來了非常強大的制造能力。

中國同時還具備非常強的因素,就是互聯網。因為中國已經是全世界最大的互聯網應用大國,中國的互聯網人數比美國多三到四倍,日本和韓國是不以互聯網行業為主的國家,因為他們無論是人口還是整個國家經濟形態還是以工業為驅動力,只有中國才真正的具備最大的互聯網國家、最強的制造能力、消費電子能力同時還是文化淵源流長的國家。

同時中國的跨界環境也非常好,雖然跨界過程中會遇到強大的阻力,但是阻力和美國相比是小很多的,我們認為全球互聯網的生態時代將會由中國企業引領,未來一二十年是中國互聯網生態企業全球範圍內戰勝日韓和歐美企業重大的歷史機遇。

樂視自己對生態模式的探索,樂視生態是由生態閉環的生態構成,第二是產業鏈,第二開放生態圈,縱向的產業鏈最大的功能是完成閉環效應,只有閉環才能打破創新邊界,產生新價值和新元素。開放可以動作閉環的系統把全社會的資源和生態資源實現真正的共生、共享、共贏。

樂視互聯網實現生態、內容生態、體育生態、電視手機汽車互聯網金融,變革的道路上很艱難,沒人認為一個企業橫跨七個企業能夠成功,任何單點出現了問題有可能會殃及整個生態系統,但是結果證明,樂視的七個子生態很多在行業中是佼佼者甚至是行業第一,互聯網和雲是樂視最早做的,內容生態通過四五年的努力發展樂視影業花兒影視和正在熱播《羋月傳》是樂視取得的效果,樂視體育也是行業遙遙領先的第一名,我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺,到2016年有可能實現600萬臺的銷量,有可能會進一行業第一陣營,甚至能夠沖擊行業第一。樂視三百萬和臺和傳統企業六七百萬臺意義是完全不同的,因為真正是300萬個高價值的互聯網用戶,真正的生態電視,傳統企業是四五六七線市場上。

樂視電視目前取得的階段性的成功,有可能證明產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈的重構會創造新的時代。

樂視手機,推出僅僅半年個時間,上個月單月銷量突破一百萬臺,12月單型號的銷量單月突破一百萬臺,這是全行業歷史上最快的快速。樂視手機為什麽進入這樣的紅海市場,我們也講過,我們並不是通過跟隨策略,而是希望通過能夠創造全新的商業價值,能夠創造全新的商業模式,真正的讓智能手機由智能時代進入生態時代。

汽車,一個互聯網公司要造車而且是資金高度緊張的互聯網公司,自己原來的幾個生態資金鏈已經很緊張了,突然要進入耗資數百億的產品怎麽可能呢?這是瘋了吧。就像開場圖片一樣,之所以造汽車是一次一次被窗外的霧霾所震撼,我們應該對此做出改變,我們應該去站出來創造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產業,我們應該保護地球生態,改善人類的生存環境,真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動駕駛和智能駕駛電動汽車按照,真正讓汽車產業進入互聯網生態時代。

前天剛剛發布了一個新聞,樂視第一輛超級汽車是阿斯頓馬丁來代工,為什麽世界頂級汽車品牌給一家互聯網公司生產一輛汽車呢?阿斯頓馬丁的CEO說了英國的一個諺語,Old dogs,new tricks,聽完這句話很有感受,一百多年汽車產業中CEO居然也能夠有如此創新的思維和如此真正的顛覆性的思維,希望改變這個產業,這是他們選擇樂視最最重要的原因,他們願意和一個蒙眼狂奔看似不可能的企業做這樣的努力和嘗試,共同來改變這個汽車產業。未來汽車產業樂視是不是能夠成功我們不知道,為了堅定的相信樂視的互聯網生態模式肯定會是真正引領汽車產業變革的正確方向之一。

樂視生態第三個特點是全球化,這和今天演講的主題密切相關。我們真正的打造全球化的戰略,未來的全球市場競爭中,絕不是日本企業、韓國企業,我們認為應該是美國和中國企業,中國的企業更具優勢,超級電視一年半時間徹底擊敗了三星、索尼和夏普,而且更重要的三百萬臺是全部是高端用戶,這和原來的產業格局是完全不同的,更重要的是,樂視開場了全新的模式,能夠給用戶創造全新的價值。這種生態型的公司如何運作呢?因為太複雜了,每個人需要掌握的知識太多了,完全違背傳統理論的,這是完全反常識的,生態型的戰略需要生態型的組織,生態型的組織需要生態型的股權激勵,只有讓每一個人都能夠全情投入,都能夠充滿激情的投入到生態事業中,能夠不斷的提升自己的能力,才有可能真正的在七個團隊不同組織之間形成組織化,真正讓這些專業人士變成跨界人士,讓跨界人士變成全能人士,通過密切協同創造新的價值。

打破產業邊界、打破組織和國家的邊界,有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟。霧霾最嚴重的那天,我在朋友圈里看到,樂迷員工自己拍攝的照片,非常的淒涼,一切都是朦朧的,一切都看不清,只有一絲亮光,這恰恰是中國的機會,今天談了很多是風口,但是在我們眼中風口論者都是機會主義者,未來真正能夠改變產業、改變世界的人應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風,應該是實現自我翺翔沖破霧霾打破現在,我們要成為時代的雄鷹,開創自己的未來,開創中國的未來,謝謝大家


《太子妃》“有傷風化”遭下線 賈躍亭哭了|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0121/153893.shtml

導讀 : 百度貼吧負責人首度回應“貼吧事件”稱:引以為戒,深刻反思。去哪兒人事又變動,機票事業部CEO換新。從樂視內部得知,《太子妃升職記》將被廣電總局強制下線,理由是有傷風化。

行業動態

1.百度貼吧負責人首次回應“百度血友病吧被賣”事件

1月20日消息,百度貼吧事業部總經理、貼吧產品的直接負責人陸複斌首次回應“百度血友病吧被賣”事件。陸複斌表示:百度必須引以為戒,深刻反思貼吧合夥人制度。

以下為陸複斌回複節選:

“首先我們認識到在某一些監管機制上,我們有漏洞。這件事情是一個導火線,讓我們很快看到了這個漏洞。要相信我們是有改善的余地,但是在商業化機制上面,這條路很長,我們才開始,目前商業化比例也僅僅是萬分之一。所以,這件事情對於我們來說並非完全是壞事,我們及時發現問題,在將來要走的打造經濟體系的路上,能夠讓我們想的更徹底、更長遠。不管是合夥人制,還是所謂的代理商管理,我們都要深刻反省,但也不是一棍子打死。因為在絕大多數場景下,這是非常好的。像我們剛剛講的企業吧、明星吧,都是三贏,用戶贏,企業贏,貼吧贏。淘寶有假貨問題,騰訊有騰訊的問題,並不是說全部都暫停了,不賣貨了不運營了,不是。”

2.去哪兒人事再變化:丘暉升任機票事業部CEO

1月20日消息,去哪兒網CEO諶振宇發布內部信,丘暉晉升為去哪兒機票事業部CEO。

丘暉,自2010年3月8日加入去哪兒機票,分別於2011年和2014年晉升產品總監和高級產品總監,在此次晉升前擔任機票事業部COO和高級產品總監,負責機票事業部用戶相關所有業務的產品、技術、運營、PR等工作和決策,並且協調供應鏈合作事宜。

“面對新的格局和挑戰,相信在丘暉的帶領下,機票事業部能持續起到業務帶頭的榜樣作用,並給機票行業帶來更多的創新!”諶振宇在內部信中寫道。

3.“太子妃”《盜墓筆記》等五部網劇下線

1月20日消息,昨日,五部 " 爆款 " 網劇同時被管理部門責令下線,引起粉絲和業內強烈震動。五部網劇分別是近來爆紅的《太子妃升職記》、去年大熱 IP 劇《盜墓筆記》以及《暗黑者》、《探靈檔案》和《心理罪》。在相關視頻網站上,這幾部劇均顯示內容無法播放。

不過,之前有網友反映《太子妃升職記》開始顯示 " 因為版權問題無法觀看 "。樂視網方面稱," 暫無對外聲明 ",但樂視 CEO 賈躍亭於昨天 14:20 在微博發了一個哭泣的表情,被解讀為與此事相關。昨天傍晚,《太子妃升職記》導演侶皓吉吉對媒體確認了該劇已被下線的消息,並表示的確是被廣電總局下線,對於是否是因為 " 有傷風化 ",導演也給予了肯定回答。他表示," 第一集騎馬的鏡頭都不行 ",對於該劇是否會重新剪輯上線表示暫時不清楚。

這次突擊 " 下線 " 事件,其震撼之大遠超以往,因為它不僅僅是對涉事劇集的直接影響,也不僅僅是涉及了當下最 " 爆款 " 的幾部網劇,而是給了剛剛掀起狂歡的網劇市場一記嚴重警告。

4.微博取消140字字數限制

1月20日消息,微博公司首席執行官王高飛在其個人微博透露,微博將取消140字字數限制,不過,首頁信息流里面仍然只會顯示140字,不影響閱讀。發布時若超過140字系統會有提示。

王高飛進一步向媒體解釋稱,微博之前是通過限制字數在140字內,讓微博內容“有特色”吸引用戶,現在用戶規模到一定層面,用戶發內容,我們希望還是更加接近“現實用戶生產內容的形式”,比如圖片、視頻,文字。現實中,用戶說話,沒有說只說140字的。

微博預計於1月28日對會員放開字數限制,2月28日對全部用戶放開。

5.借貸寶控告“北京九叔”

1月20日消息,昨日,借貸寶公開表示,我公司已經正式向北京市公安局朝陽分局奧運村派出所遞交了《控告書》及相關證據材料,控告張旭光(即“北京九叔”)惡意捏造並散布虛偽事實,詆毀我公司商業信譽和借貸寶的商品聲譽,並請求公安機關對張旭光涉嫌損害商業信譽、商品聲譽的行為立案偵查,追究其刑事責任。

借貸寶與“北京九叔”的恩怨從去年8月開始至今,此前,“北京九叔”微信號表示:已經向中央紀律監察委員會提交原證監會機構建管部處長、現任昆吾九鼎董事長吳剛涉嫌違規違法等舉報,共計9項,當日,九鼎集團下屬企業昆吾九鼎投資控股股份有限公司(股票代碼600053)跌停。

截止目前,“北京九叔”還未回應借貸寶的控告。

6.中概股重挫3.3% 百度京東領跌

1月20日消息,中概股周三開盤重挫,跌幅最高時接近3.4%。百度、京東的跌幅居先。

中國在美上市紅籌股的損失較重,領跌股包括中海油跌5.09%,中國電信跌4.29%,中移動跌2.95%,中國聯通香港跌5.41%,華能電力跌4.50%,中國人壽重跌5.42%,中石油下跌5.35%,中石化跌5.56%,中國南航重跌5.53%,東航跌3.51%。

小型科技股大輸家主要有:易車網跌6.51%,攜程跌4.56%,鳳凰網跌6.20%,聚美優品跌4.75%,網易下跌3.17%,人人網重跌5.26%,搜房網跌4.83%,途牛重跌6.57%,58同城暴跌7.04%。

中概科技股三強中,阿里巴巴重跌5.26%,報66.44美元;百度跌3.04%,報160.99美元創3個月新低;京東暴跌6.24%,報25.70美元。

融資消息

❶.方潤醫療器械獲紅杉資本6000萬人民幣A輪融資

❷.二手車第三方檢測平臺好車伯樂獲松禾資本3200萬人民幣A輪融資

❸.移動借貸平臺我來貸獲馬來西亞國家主權基金領投,歐洲大型銀行ING 等跟投10億人民幣B   輪融資

大佬聲音

“很多人不理解機器學習能做什麽,不能做什麽。很多人在討論建立和人類智能程度一樣的機器,但我認為那還離我們非常遙遠。機器學習和深度學習的意義在於,使得科技公司對這些數據的利用效率更高,獲得更好的表現,從而產生更大的價值。

1月18日,百度首席科學家、在線教育平臺Coursera的聯合創始人吳恩達百度美國矽谷研究院接受媒體采訪時表示。


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