ZKIZ Archives


【案例】騰訊前員工創業筆記:那些跟錢有關的事兒

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4807
來源:創業那些坑

這是兩段樸實的創業筆記,作者是王信文,2009年南京大學本科畢業,2009年9月到2013年3月在騰訊上海的互動娛樂部門工作,2013年3月到現在和幾個前同事一起創立了莉莉絲遊戲(手游刀塔傳奇是他們後來的創業作品)。

偶然間看到了他2013年剛創業時寫的兩篇創業筆記,於是摘選整合了一下,發出來,大家一起學習學習。


第一篇寫於2013年7月1日,摘選如下:

幾個月前我離開了「全國最大最俗氣」的互聯網公司(騰訊),糾集了昔日的三兩同窗好友,開始了全新的創業生活。目標是做一個不大且不俗氣的移動互聯網公司。

說到這裡,一般會立刻被問及兩個問題:一是「何來勇氣放棄可觀的收入和穩定的生活?」,二是「公司現在做的怎麼樣?」

何來勇氣放棄可觀的收入和穩定的生活?一,人生太短,不做點牛逼的事,或者不至少嘗試做點牛逼的事,到快死了一定後悔。二,就算失敗了也沒啥,既不會餓死,女朋友目前看起來也不會跟別人跑,太陽也一樣會每天升起。

公司現在做的怎麼樣?公司已經有10個人。剛開始,還不知道會怎麼樣。但不知道為啥,每天特開心。

第二篇寫於2013年12月11日:

自今年(2013年)3月從騰訊離職創業,轉眼已是大半年。這半年多經歷了很多,有了很多新想法,於是有了這個「創業之後知道的事」系列。只要有料就會一直寫下去。今天專門講講那些跟錢有關的事兒。

一、時間就是金錢,有時候比錢還值錢

剛開工的時候買辦公電腦,我心想創業公司應該省錢,就把機箱CPU硬盤內存顯卡買來自己裝。雖然「科班出身,基本功紮實」,但因為缺乏經驗,裝一台機器要花費足足半天時間。於是我上網百度了一番,發現選擇上門裝機服務,裝一台要100塊,裝好了送過來要花50塊。如果我用這半天時間做點產品設計,亦或寫幾行代碼,創造的價值又何止100塊!算了算以前在騰訊的工作,公司為我每天的工作付出大於1000塊,這還不包括我為公司創造的「剩餘價值」。所以想要通過自己裝機來省錢的行為是多麼幼稚啊!

為什麼這麼簡單的道理以前沒想到?大概是以前給別人打工,時間是「別人的時間」,錢也是別人的錢,所以也就沒那麼在乎,打個醬油半天過去了幾百塊也照樣到手。現在自己創業,時間變成自己的,所以時間變得更加「值錢」了。「時間就是金錢」,以前聽起來是句廢話,但這下感受卻如此真切。

二、省錢有時候是浪費錢

我們在做的手機遊戲,美術工作量非常大,不可能全部由公司的同事畫,所以會把一部分美術「外包」出去。在挑選了數十家外包後我選定了其中一家,開始談價格。我想盡了各種辦法砍價,甚至還專門讀了我以前連瞄一眼都不屑的《沃頓商學院最受歡迎的談判課》這樣的「實用工具書」。我把外包商的報價砍掉一半。外包商雖然老大不情願,但最終還是接受了,所以我很得意,心想自己的魅力還是不減當年。可是看到了外包提交的作品我才傻了:質量比當初試做的時候相去甚遠,幾乎不可用。我考慮了幾天,決定讓外包返工重做,並且承諾按照他們最初的報價來支付。返工後的作品果然就好多了。

為什麼表面省了錢的買賣但事實上卻是浪費?我仔細想了想,發現了一條規律:如果是標準化商品,能省則省;如果是購買服務,那麼想省錢常常不會取得好效果。(創業那些坑註:就是要「對人一塊一,對物九毛九」,對人要超出期待,對物要貶值對待)說白了是購買外包商的服務,價格決定投入度從而決定質量,跟我在京東易迅買流水線生產的蘋果三星不是一回事。

說的更遠一些,對待自己的員工也一樣,創業公司並不代表要低薪。相反,如果條件允許,應該給員工高於市場價格的薪水,提高他們對工作的滿意度,讓他們心甘情願地為公司提供「更好的服務」。

三、有錢的人很多,拿誰的錢很重要

尋找投資是大部分創業團隊的必經之路,我們也不例外。今年三四月我們出來創業的時間點,正是手游市場資本很熱的時候,加上我們的團隊背景還算不錯,所以在尋找投資時沒有遇到什麼困難。我先後見了六七個投資人或投資機構,大部分都表示願意投錢。但是錢跟錢的差別很大,選擇誰的錢成了非常重要的問題。我曾戲言,找投資就像找男朋友,有錢是必不可少,但是男朋友除錢之外的東西也很重要。被資本追逐的過程也好像上大學的時候被人追,感覺很美妙。不過也要清醒地分析,追自己的那個人與自己是否價值觀一致、氣場相合、目標統一,切不可只因為有錢就盲目地投懷送抱。我曾經跟一個投資人說:」我們就是要做好玩的遊戲,收入應該放到第二位去。「此投資人聽完甚為吃驚,之後就再也沒聯絡我。

另外一個值得注意的方面是避免「站隊」。互聯網巨頭就那麼幾家,大的渠道也就那麼幾家,之間或多或少都有些競爭關係,有些關係特別不好的還經常打架。如果跟其中一家沾上些血緣關係,那麼也意味著日後再想跟他的敵人合作就會變得非常困難。

四、能用錢解決的問題都不是大問題,最大的挑戰是「如何正確地花錢」

在大公司工作,每天想的是怎麼把老闆交給自己的事情做到最好,讓老闆覺得爽,要解決的是「怎麼做」的問題。自己創業,沒有人會告訴自己該做什麼,只能自己告訴自己,所以要解決的是「做什麼」的問題。如果拿遊戲做類比,前者是劇本已經寫好的RPG遊戲,跟著劇情走就行,而後者則是個非常開放的策略經營類遊戲,一切劇情都得自己編排。

有段時間項目進展緩慢,我和我的創業夥伴們經過討論,發現原因是遊戲動畫製作速度慢,成為整個項目瓶頸。招新員工能解決問題,但是創業公司招人困難,短期內很難招到合適的人。用外包也能解決問題,但是外包公司在外地,而動畫製作需要跟設計者頻繁和有深度地交流,才能做出高質量的作品。怎麼辦?我前思後想,決定跟外包公司的老闆商量,讓他們的員工直接從外地飛來上海和我們一同辦公。我們解決路費和食宿,並且支付可觀的派駐費用。結果外包公司老闆欣然答應,項目進展緩慢的問題也被迎刃而解。公司支付了很多額外的費用,但這筆費用非常值得:因為項目進展明顯加快,為公司節省了非常寶貴的時間——而如第一段所說,時間就是金錢。

另外一個有趣的例子。有段時間項目進度非常緊張,上線日期一天天逼近,但各個功能模塊進展緩慢。於是我和合夥人商量,用什麼方法可以激勵團隊,增加同事們的戰鬥力。我本來的想法是以加班補貼的形式給大家多發些獎金(因為那段時間加班非常厲害),但我的合夥人提議說,新的iPad不是剛出了麼,給大家發iPad吧。我一聽這個主意甚妙:公司花的錢差不多,但是新的iPad非常酷,比起幹巴巴的打到銀行卡上的數字,更加具象,更容易被理解,激勵效果更佳。於是我向同事們承諾,如果項目可以按時上線,就送給每位同事iPad作為項目按時上線的紀念。結果我不說你也知道了——團隊深受鼓舞,項目如期上線,每個同事都收到了全新的iPad。更酷的是,每個iPad後面都用激光鐫刻了員工的名字。
案例 騰訊 員工 創業 筆記 那些 跟錢 有關 事兒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99390


ZKIZ Archives @ 2019