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他,幫宏達電登上股王;他,讓聯發科跌落寶座 越洋專訪‧全球第一大IC設計公司高通執行長 第一名的眼光

2011-8-22  TWM




為了發掘世界第一的祕密,《今周 刊》採訪團隊飛越七千英里,獨家專訪高通執行長保羅.雅各。

看他如何超越父親的成就,帶領高通成為3G手機通訊的龍頭?

他又 如何讓聯發科苦苦追趕不及,更協助宏達電成為台灣新股王?

撰文‧陳正奇 研究員‧楊卓翰六年前,年僅四十二歲的保羅.雅各(Paul Jacob),坐上全世界第一大IC設計公司執行長大位。四十出頭,還未見過太多大風大浪,對於高科技景氣波動也無深切體驗,華爾街投資人都覺得他經驗太 淺。

更令人質疑的是,保羅是這家公司創辦人艾文.雅各(Irwin Jacob)的兒子,因血緣關係方能登上大位的耳語,從他上任那一天開始,在公司內外就沒斷過。畢竟,美國大企業更為重視公司治理,父傳子的個案少之又 少。

艾文創辦高通(Qualcomm)那一年,保羅才二十二歲,剛剛大學畢業,七年後,獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天,他 的人生面臨新的抉擇,是留在名校任教,當個眾人羨慕的年輕教授?還是進入羽翼未豐的高通,當個辛勞的基層工程師?

他選了後者!於是,不能說 的辛酸,接踵而來。

「因為是執行長的兒子,當然會感到很大的壓力!」保羅回憶說,為了讓同儕認同、服氣,他必須付出加倍、再加倍的努力,而 這樣的鬥志,讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發CDMA(通訊技術之一)的8 kbps變率(Variable Rate)語音編解碼,後來又積極投入CDMA資料與傳真模式開發,這些實驗室內沉悶的研究,讓他先後取得二十五項專利。

員工年產值一五 ○○萬元新台幣「我喜歡看到人們的手機上,正在運作由我親自設計的硬體與軟體!」保羅如今回憶起進入高通的初衷時,臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的 父親艾文在內,高通總計有七位創辦人,個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來,保羅慢慢以實力服眾,長輩們也越來越看好他。

事實 上,這位技術狂真的非常了解工程師的辛苦,把他們視同手足。如今保羅已身居高位,出入有私人飛機,但他最重視、最關心的,還是基層工程師。在他口中,每一 位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡,就像是循循善誘的老教授,從來不生氣,甚至不曾大聲講過話。這樣的身教,保羅也看在眼裡,從不罵人,成了父子二人管 理上最大的共同點。

「保羅明白自己是坐在駕駛座上,必須要驅動創新!」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口,一 面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」,就是在提醒每一位高通人,必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力!高通員工僅二.一萬人,但二○一○年營收達 一○九.九億美元,平均每人產值高達五十一.九萬美元,相當於一五○○萬元新台幣,確實是天文數字,這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。

一九 九五年,年僅三十二歲的保羅,從工程師搖身一變成了管理者,開始擔任CDMA手機製造部門的總經理。短短五、六年,原本毫無大規模手機製造經驗的高通,迅 速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在IC設計後,二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。

雖然一下子少了舞台,但○一 年起,保羅從硬體製造走向軟體設計,他與團隊開發出「BREW」(系統平台解決方案,可以同時支援多項通訊規格),也順利贏得全球超過三十家電信業者,以 及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說,BREW的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域,當時地位就相當於現在Google的Android作業系統,在 3G與智慧型手機大浪襲來前,保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。

沒有高通就沒有3G手機

○五年,艾 文決定退休,把保羅推上位,當然,這不是艾文一個人的決定,也是董事會所有人的決定。雖然這六年來,質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷,但保羅總能 語帶詼諧地回應說:「高通確實是一個大家庭,屬於每一個家庭成員。」保羅上任執行長才兩個月,就主導了兩件總計達六.五七億美元的大型收購案,準備在3G 手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子,我的職業生涯肯定要一直面對這個問題,這是很自然的。因此我必須用行動來回答!」保羅語氣加重了 幾分說,他必須用執行力來證明自己。

○八年,美國《商業周刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長,算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜 歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。

接任執行長四年後,○九年三月,保羅從父親手中, 接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來,他已真正走出了父親巨大的身影。保羅剛接任執行長時,高通股價僅三十美元,今年七月初一度衝上五十九美元,是十年 來新高點;尤其高通市值最近一度突破一千億美元(相當二.八九兆元新台幣),不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」,更是老字號半導體巨擘德州儀器的 二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。

截至二○一○財務年度,高通的晶片出貨量累積超過七十億顆,這更是全球最高的數字,每 個人的數位與通訊生活,確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的3G手機晶片,你我手中的3G手機都只是一塊廢鐵。

通訊晶片霸主撼動CPU 市場二十五年前,艾文開始研究CDMA技術時,當時史丹福大學的一位教授曾公開說,CDMA是違反物理規律的,甚至有人認為這項技術是一場騙局。如 今,CDMA不但證實可行,且成為所有3G規格的基礎技術,就算你的手機不用高通的晶片,仍須付錢給高通,全球九成的3G無線傳輸都要給過路費。

高 通雖然坐擁大批CDMA專利,年年有大把授權金入帳,但保羅的企圖心不只如此。為了證明自己,他更選擇在智慧型手機與平板電腦的中央處理器(CPU)刻苦 耕耘;如今,所有的智慧型手機與平板電腦,最重要的心臟都不是「Intel Inside」(內建英特爾晶片),而是高通的「Snapdragon」與另一晶片大廠輝達(nVIDIA)的「Tegra」晶片。

從3G 到4G,一向不避諱和英特爾競爭的保羅,○八年推出Snapdragon晶片時,主要把市場鎖定在小筆電上,明顯地是要與英特爾的Atom處理器一較高 下。當時的Snapdragon,就有高達一GHz的處理效能,由於低功耗,產生的熱量也小,所以無須加裝散熱片和冷卻風扇,不僅降低了零件成本,更減輕 了移動終端的重量。

難以預期的是,Snapdragon在小筆電市場收穫不大,過了一年多,反倒在智慧型手機與平板電腦市場大有斬獲。目前 內建Snapdragon晶片的手機、平板電腦等行動裝置已經上市一二五款,還有超過二五○款正在設計中。

自蘋果iPad上市以來,已有一 八○款平板機種發表,樂觀預計一五年以前,平板電腦成長率高達五至八成。在非蘋果陣營中,宏達電的Flyer、惠普(hp)的Touch Pad、聯想的樂Pad全都採用Snapdragon晶片。

至於智慧型手機,宏達電幾乎一面倒採用高通晶片,宏達電每賣一支手機,就要支付 高通十三美元,沒有高通就沒有台灣股王。

走進高通總部,確實到處都是「宏達電」!博物館裡有第一支Android手機G1,直到每一位高階 主管的簡報內,宏達電的手機無所不在,由此可看出雙方的緊密合作關係。「我們非常了解宏達電!」高通執行副總裁兼CDMA技術集團總裁莫倫科夫微笑著說, 高通與宏達電不只是生意上的夥伴,更是科技研發上的夥伴。

掌握專業研發能力 無人能敵根據市場研究機構Strategy Analytics調查,高通去年在全球智慧型手機CPU市占率達四一%,其中Android平台手機市占率更高達到六一%。Android全球當紅、成 為美國第一大手機作業系統的情形下,高通是幕後的最大贏家。去年智慧型手機全球出貨量達三億支,預計一五年將會達到十一億支。未來,不論是三星還是宏達電 勝出,或者又有哪些新品牌可能躥起,都無法減少對高通的依賴。

事實上,IC設計公司的硬體實力,還是在系統單晶片(system-on- chip , SoC)的整合能力上。簡單地說,誰能把更多功能,放在一顆晶片裡,誰就會更贏得客戶青睞,因為若想讓手機與平板電腦機體重量更輕、外觀設計更有餘裕,就 須放入更少的東西,壓縮內部空間。

以全球第二大IC設計公司博通(Broadcom)的研發實力來說,手機裡的無線調頻(FM Radio)、基頻(Baseband)晶片和應用處理器(Application Processor)是三顆獨立的晶片。很多晶片設計公司,都能生產這三樣產品,但能將三者整合在一顆晶片裡的,全球只有少數二、三家。

目 前以高通的基頻晶片來說,就能同時支持2G和所有主要3G標準。至於下一波的4G晶片,高通已經能把4G的LTE(長期演進技術)標準,與3G的CDMA 標準整合在一顆晶片上,一支手機就可兼容3G與4G標準。

蘋果也將投入高通懷抱?

Wi-Fi已經是所有移動裝備都支援的功能 之一,而博通是世界最大的Wi-Fi晶片供應商,高通為了與博通競爭,今年一月宣布以三十一億美元購併第二大的創銳訊(Atheros),就是希望能夠順 利整合創銳訊的技術。

「我們的Snapdragon已經將Wi-Fi整合進去了!」高通全球營運總裁汪靜透露說,CPU晶片搭上各種短程通 訊功能,像是Wi-Fi、藍牙、NFC(近場通訊,屬於將手機當作電子錢包,支付金流的新技術),絕對是高通下一波成長動力。

年僅四十五 歲、剛上任的高通技術長葛勃(Matt Grob)強調,在IC設計業界內,有人是CPU專家,有人是GPU(圖形處理器)專家,有人是DSP(數位訊號處理器)專家,有人是Wi-Fi專家,但 惟有高通是「通才」!

整合的思惟,讓晶片尺寸比同業小二○%,成本也少一○至二○%,耗電少了三五%,也更加快上市時間。高通統計,去年總 共有超過七四五款3C產品,採用高通晶片,高通無疑是世界最大的晶片設計公司,也擁有世界最多的終端客戶。

目前蘋果還是把IC設計團隊放在 自家內,A5、A6都由蘋果研發團隊自己設計,汪靜神祕地給了一個暗示說,「他們慢慢會發現高通的好!」的確,如果連蘋果都投入高通懷抱,強強聯合的局 面,將使後進者更難趕上。好比台積電可能同時為高通、輝達、蘋果三大強者製造手機CPU晶片,未來高通又能否同時擁抱蘋果與非蘋果陣營?

保 羅:競爭者不會知道我們的眼光有多遠《今周刊》問:金融風暴以來,很多半導體公司失敗了,高通能繼續增長的關鍵是什麼?

保羅.雅各答:高通 同時擁有專利授權和半導體兩大業務,這使得我們有能力比大多數競爭對手投入更多的資源,來推動新一代技術的發展。

簡單地說,高通始終站在新 技術的最前端,一個關鍵數字是,我們有四成的研發專案在未來三年不會產生收益。競爭對手可以觀察我們已經走到哪裡,但他們不會知道我們的眼光有多遠。

問: 請舉個例子?

答:醫療行業是最好的證明。醫療領域有太多必須結合無線技術的地方,例如醫生聆聽病人的心臟跳動,一定要面對面嗎?透過聽診器 上的無線技術,醫生可以隔著太平洋,在第一時間判斷病徵。即使驗孕,也可以透過一個只有三公分見方的小機器,測試女性的腋下體溫,傳送到電腦上立刻判斷。

雖 然很難預料何時市場會起飛,但高通已經建立了一個無線醫療聯盟,全球有超過16家公司加入,一起開發各種新世代醫療器具。總結來說,展望未來,我們能比其 他人看得更遠,這使得高通避免被「商品化」的壓力推著走!

問:高通確實看得很遠,而你又怎麼制訂短期發展目標?

答:這個問題 很有意思,因為董事會也問過我同樣的問題:你每年都有一個具體成長目標嗎?

我總是回答:沒有!因為高通有不同的行事方式。很多公司會說他們 必須在一年內完成某項計畫,否則就是失敗。對我們而言,討論一個計畫是因為這是一個新機遇,但其他某些公司在討論一個計畫時,關注更多的是他們的財務數 字。

當然,每次遇到經濟低迷時期,我們在縮減開支上還是非常謹慎。我會削減營運支出和非研發開支,研發投入是一定要無悔支持下去的。

1 分鐘看高通

全球每3支智慧型手機,就有1支使用高通的通訊晶片全球90%的電信業者都要支付高通授權費宏達電每賣1支手機,須付給高通13 美元高通(Qualcomm)總裁:保羅‧雅各(Paul E. Jacob)市值:2.4兆新台幣 (8/11收盤價)2010營收:3千億元新台幣2010 EPS:51元新台幣主力產品:3G無線網路晶片、授權費江山代有人才出,唯高通永遠領先

—— 行動通訊進化史

4G年代(2012年~)技術規格:超高速無線上網(WiMax、LTE) 新增功能:手機電視、線上電影、網路遊戲領導廠商:高通、博通、Beceem 代表產品:新一代智慧型手機(宏達電的Inspire、三星的Galaxy 4G)、

新一代平板電腦

3G年代(2007年~)

技術規格:寬頻無線上網

(WCDMA、 CDMA2000、TD-CDMA) 新增功能:收發電子郵件、上網、視訊領導廠商:高通、博通、英飛凌代表產品:智慧型手機(宏達電系列、iPhone)、平板電腦(iPad) 2G年代(1991年~)技術規格:數位無線傳輸(GSM、CDMA)

新增功能:發收文字簡訊

領導廠商:高通、博通、德儀、 聯發科

代表產品:一般手機

1G年代(1982~1990年)技術規格:類比無線傳輸(效果差,已淘汰)

基本功 能:語音通話

領導廠商:Bell System (美國)、NEC(日本)

代表產品:黑金剛大哥大

通訊領域無 人能敵 再戰英特爾

高通稱霸之路

2001年

建立3G主流系統WCDMA。

2003 年

推出全球第一片3G晶片。

2005年

第一代創辦人艾文退位,保羅接任執行長。

2007 年

成為全球市占率第一的手機晶片大廠。

2009年

推出全球第一片4G通訊晶片。

2010

推 出全球第一片雙核心行動CPU。

2011年

市值挑戰英特爾。


宏達 登上 股王 聯發 跌落 寶座 越洋 專訪 全球 一大 IC 設計 公司 高通 執行長 執行 一名 眼光
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管理階層決策獨斷 從雲端跌落谷底 黑莓帝國崩壞 兩兆市值消失的教訓

2012-2-6  TWM




「如果沒讓員工配備黑莓機,這公司可能好不到哪去!」美國企業曾流傳這樣一句話,不過現在換成蘋果了!短短兩年間,黑莓機由雲端跌入谷底,它到底犯了什麼 錯?

撰文‧翁書婷

「我的黑莓機好幾天不能上網!」去年十月十一日起,歐洲、北美、中東四千萬名黑莓機用戶發出怒吼,以黑莓機聞名全球的RIM(Research in motion)公司陷入危機。其實兩年來,這家上市公司麻煩不斷,不僅市占率下滑,股價也一再腰斬,甚至台灣的代工廠都受連累要大裁員,一手創辦黑莓機的 拉扎里迪(Mike Lazaridis)被迫放棄董事長和執行長職位。一家曾經如此輝煌的公司,為何落得如此下場?

RIM為加拿大知名智慧型手機黑莓機(blackberry)製造商,二○○九年全盛期,黑莓機在美國智慧型手機市占率高達五○%,等於每兩位擁有智慧型 手機的用戶,就有一人使用黑莓機,瑪丹娜、貝克漢、美國總統歐巴馬都是愛用者。

員工一封信 踢爆管理危機當蘋果推出iPhone、Google陣營推出Android手機後,黑莓機一路處於挨打地位,市占從一六%跌到一一年的一一%,輸給蘋果、 三星;股價更像溜滑梯般下滑,從○八年每股一四八美元跌到目前的十五美元,創八年新低,市值蒸發七七五億美元(約二兆三千萬台幣),超過目前四個宏達電的 市值。

巨人倒地,是挑戰者太強,還是巨人生病了?

「我對公司失去了信心,熱情已經不見 ,而且這種感覺不是只有我一人,是在整個公司彌漫。」去年七月,一名RIM員工在網站上發出匿名信,踢爆RIM內部管理問題,一名前RIM工程師證實, 「這信的真實程度相當高,裡頭提到的狀況非常貼近RIM的現狀,不但是RIM員工所寫,還是高層主管才能觀察到的高度。」「我們的公司就像蘇聯時期的政府 辦公室一樣!」這封匿名信點出問題所在,封閉官僚文化是RIM反應遲鈍的原因之一,缺乏開放管道,連「我覺得黑莓機的平台開發工具爛透了!」這種真話都沒 有人敢向高層反映,讓高層自我感覺良好。

除了基層意見無法上傳,高層決策端也出現狀況。「在關鍵時刻,沒人能做出重要決定,所有人都各做各的。」RIM缺乏強而有力的決策系統,缺乏明確的賞罰機 制,「讓沒有能力的高層主管仍穩坐大位。」這封信不客氣地指出。

「雖然拉扎里迪與巴爾西利(Jim Balsillie)是共同董事長和執行長,但所有大決策都出自巴爾西利,拉扎里迪只發表產品和行銷上的小意見,決策獨斷,缺乏多元意見制衡。」RIM第 六大股東Stephen Jarislowsky更點出寡頭管理問題。

「提前到會議室,你會發現多數人低垂著頭,目光向下凝視,這是黑莓式的祈禱,你輕輕坐下加入他們的行列,共譜一曲手機鍵盤奏鳴曲。」《黑莓帝國》一書描寫 RIM的過去風光。

沉醉昔日榮光 不了解消費者獲得FBI信賴的安全性加密、用兩隻拇指就打字飛快的專利鍵盤和即時收件的push mail,串起企業和員工安全網絡,讓八成五的歐美上市公司選擇黑莓機,甚至最注重通信安全的聯邦政府員工也全部配發黑莓機。傲人的安全設計不僅征服人 心,也打敗不景氣,在金融海嘯期間,RIM逆勢締造一一○億美元營收佳績。

RIM過去在企業用戶的成功無庸置疑,但是當蘋果掀起智慧型手機革命,拉扎里迪、巴爾西利兩巨頭沒有跟上賈伯斯的腳步,還停留在十年前的思惟,「我們相信 一般消費者有一天會重視黑莓機的安全認證機制??,公司才不會(像蘋果一樣)分心去創造一大堆華麗的應用和遊戲。」拉扎里迪面對新潮流還是拒絕改變。

「他們一點都不了解一般消費者。」顧能(Gartner)資深分析師呂俊寬觀察,結果就是消費者轉買蘋果,企業用戶也開放讓員工攜帶蘋果。

「過分沉醉於過去成就,活在自己築起的高牆裡,過於盲目,公司仍在持續運轉,但是沒有意義的運轉。」觀察RIM長達十五年的市場研究機構Charter Equity分析師Edward Snyder說。

最後,RIM連核心用戶都保不住。「我們是從企業用戶起家的公司沒錯,但我們也擁抱一般消費者。」拉扎里迪不得不在○八年開始轉彎。

當RIM發現蘋果大受一般消費者歡迎時,不情願地追隨蘋果進攻消費者市場,「但是RIM什麼都想做!」呂俊寬說,沒有考量到自身優勢是什麼,兩邊都抓的結 果,就是兩邊都做不好。

什麼都想做 結果都做不好RIM發現蘋果iPhone以觸控面板讓一般消費者瘋狂,也馬上推出擁有觸控的Torch手機反擊,「除了觸控螢幕之外,它還有鍵盤,不但讓 手機變得很厚重,看起來就像舊世代的笨重手機,成本也比較高。」呂俊寬說,結果不僅無法吸引一般消費者,企業用戶也不買單,兩面不討好。

不僅想用手機打進蘋果盤據的消費者市場,RIM也學蘋果推出平板電腦playbook,但是市場定位卻失焦,RIM聲稱是針對企業用戶設計,卻強調會讓員 工上班分心的遊戲娛樂功能,RIM前高層主管Raymond Reddy也說,「playbook只有wi-fi沒有3G,讓企業用戶很不方便,前景黯淡。」果然,playbook積累約八十萬台庫存。

《紐約時報》專欄作家奧斯汀(Ian Austen)認為,為抵禦蘋果拓展各階層消費者,RIM也像三星一樣使用機海戰術,四年來推出三十七種機型,多到讓消費者昏頭,「而且三星的機海戰術成 功,是因為關鍵零件都自己做,有成本優勢;但RIM沒有,因此毛利下滑。」而且RIM連自己的核心技術都顧不好,「最近的當機事件就是最好例證」,成大電 信管理所教授黃光渠說,「為什麼小小的幾台電腦當機,就導致五大洲用戶手機失靈,難道公司沒有備用系統?」企業用戶對於黑莓機的信任,在不知不覺中已然瓦 解。

美調查機構ipass統計,去年iPhone以四五%的比率超過黑莓機的三五%,成為企業用戶最愛的手機。

不過,黑莓機也不是完全沒有機會,「在印尼,黑莓機的地位有如美國的iPhone。」呂俊寬說,去年印尼市占高達四七%,RIM能不能再複製印尼經驗到其 他新興國家,成為未來發展的重要關鍵。

RIM

成立時間:1984年

主要業務:智慧型手機品牌廠經營團隊:董事長史蒂米斯特(Barbara Stymiest)執行長海恩斯(Thorsten Heins)近三年營收、獲利: 單位:美元年度 營收 淨利 EPS 2009 149.5億 24.5億 4.53 2010 199.0億 34.1億 6.34 2011前3季 142.7億 12.8億 2.66


管理 階層 決策 獨斷 雲端 跌落 谷底 黑莓 帝國 崩壞 兩兆 市值 消失 教訓
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傳iPhone5觸控面板訂單減半 蘋果盤前跌落500美元

http://wallstreetcn.com/node/21420

日經新聞週一報導,因iPhone5需求疲弱,蘋果公司減少了本季度的部件訂單,其中LCD觸控面板訂單幾乎減半。這是蘋果失去智能手機市場份額的又一跡象。

報導稱,蘋果通知日本Japan Display與夏普公司和韓國的LG公司,今年1-3月原計劃生產的6500萬LCD觸控面板訂單幾乎減少一半。
 
受蘋果訂單銳減影響,Japan Display在日本西南Nomi的工廠將暫時減產,產量約為去年10-12月的80%。而夏普今年1-2月的相關產品將減少約40%。
 
分析師預計,如消息證實,iPhone5的銷售量應該沒有此前預期的強勁。
 
路透報導稱,面對韓國三星和中國的華為與中興等亞洲對手挑戰,蘋果失守的全球智能手機市場價值2000億美元以上。
 
近來有關蘋果今年可能推出低價iPhone的消息沸沸揚揚。
 
上週華爾街日報對蘋果將發佈低端平價智能手機的報導。報導稱,知情人士透露,蘋果最早今年就會推出較平價的低端iPhone。
 
此後蘋果公司全球市場營銷高級副總菲利普·希勒(Phil Schiller)接受中國《新聞晚報》專訪時稱,蘋果不會盲目追求市場份額。
 
但週末路透證實,蘋果要求修改《新聞晚報》報導原稿,終稿刪除了大部分關於低價智能手機的內容,包括希勒說「蘋果不會為了市場份額推出廉價的智能手機」
 
週一蘋果股價盤前跌落每股500美元大關。華爾街見聞的讀者應該不會忘記500美元對蘋果股價的意義。

iPhone5 觸控 面板 訂單 減半 蘋果 盤前 跌落 500 美元
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朱孟依王國為何盛極而衰 中國地產界「隱形航母」的隱形跌落

http://www.infzm.com/content/93198

九年前,朱孟依麾下的合生創展成為國內首家銷售額超百億的地產公司,被稱為「中國地產界的隱形航母」。但在一系列人事震盪之後,在萬科等追隨者如今已成千億航母時,合生創展卻仍在百億徘徊。朱孟依地產王國的發家和衰落,映射了這個與地方政府關聯密切的行業由亂而治的歷程。

一年零五個月過去了,那把總裁的交椅上仍空蕩蕩的。

合生創展集團(00754.HK)這艘「地產航母」,自2008年就開始顯露衰象。五年間,這裡已換過三任總裁。不管是雄心勃勃的武捷思、臨危受命的陳長纓,還是如履薄冰的薛虎,在董事局主席朱孟依的家族王國裡,都成了匆匆過客。連短暫代理行使總裁職責的張懿也不能倖免。2013年7月11日,合生創展發佈消息,張懿辭任執行董事、副主席兼財務總監。接替張懿擔任董事局副主席的,是年僅24歲的朱孟依之女朱橘榕。

總裁級的管理層如此頻繁地更迭,這在中國房地產上市公司史上亦屬罕見。

朱孟依十幾歲即外出闖蕩,1980年代從廣東豐順一個商業街成功起步,用不到20年時間創造了中國第一家銷售額過百億的房企。

在福布斯富豪榜上,朱孟依一直是以地產富豪的身份上榜。但在朱孟依家族的事業版圖上,地產只是其中的一小部分。其控制的珠江投資集團是廣東省首家本土壽險公司珠江人壽最大股東,珠江投資的產業還遍及高速公路、鐵路、煤礦與電廠等。其大哥朱拉伊(新南方集團董事長)及三弟朱慶伊(廣東珠光集團控制者),亦是各大富豪榜的常客。

過人的商業天賦,敢「捅破天」的強悍風格,讓朱孟依家族在過去三十年混亂無序、缺乏基本規則的商業環境中如魚得水。然而在走過草創期之後,朱氏家族似乎變得力不從心。

「十幾年前剛進公司的時候,老闆當時意氣風發,不怎麼好看的一個人也讓人充滿敬畏。這兩年明顯感覺他的精氣神沒了,一言一行都流露出無比的疲憊。」一位跟隨朱孟依多年的部下對南方週末記者稱。

早在2004年,合生創展已是內地首家銷售額超過100億元的房企,讓萬科、恆大等甘拜下風。但遺憾的是,9年過去了,在曾經的追隨者均已跨越1000億元銷售額門檻時,合生創展仍舊在為150億元的年度銷售目標苦苦掙扎。最新銷售數據顯示,萬科2013年前七月累計實現銷售金額976.5億元,恆大這個數字是527億元,而合生創展僅為62.8億元。

「朱老農」的家族接班人

女兒朱橘榕在她高二時的一篇作文中曾描述過朱孟依的工作狀態:長年累月四處奔波,身邊無親人陪伴,也沒人照顧,有的只是一堆看不完的文件,推不掉的應酬和壓得人喘不過氣的壓力。當時還不滿十八歲的朱橘榕在作文裡寫道:「爸,不用害怕。你老了,現在是我牽著你的手往前走了。」

穿過矗立著阿波羅太陽神與八匹駿馬青銅雕塑的廣場,和一個奢華的古典宮殿式大堂,經過曲曲折折的走廊,到達一個寬敞的空間。這裡是位於北京中央商務區的珠江帝景豪廷酒店3樓,54歲的朱孟依每天在此辦公。

與其旗下樓盤及酒店窮奢極欲的張揚相反,潮汕人朱孟依一直保持刻意低調,未接受過媒體的採訪,也不會在鏡頭裡露臉,甚至曾有報紙因刊登朱孟依的照片而被其要求撤投廣告。這份神秘感使得他成為中國房地產界一個地下教父式的人物,王石一度感嘆朱氏家族的企業才是「中國地產界的隱形航母」。

刻意低調部分來自朱孟依略顯封閉的性格。從外表上看,這位頭髮稀疏、顴骨突出的商人衣著普通,沉默寡言,就像你在鄉下隨隨便便能碰到的農民。不認識他的人,很難把這位其貌不揚的中年人與一位現代大亨相聯繫,這是他被業內戲稱為「朱老農」的原因。不過讓人稱奇的是,這樣一個人開發的房子在北京和上海均賣出了天價。

朱孟依甚至沒有什麼業餘愛好,不打高爾夫,偶爾也只是鬥鬥地主,「他的娛樂很少。如果有一個漂亮女孩子坐在他旁邊,他臉上還會流露出不自然的表情。」熟悉朱孟依的人透露。

另外,巨大財富帶來的不安全感亦讓朱氏家族天然地遠離媒體,在2009年傳出朱孟依因涉及黃光裕案被帶走協助調查的消息後更是如此。

儘管是中國最富有的人之一,朱孟依卻依舊保持著一個潮汕商人的勤奮。他沒有什麼固定的日程安排,常常工作到凌晨,長年在珠江帝景的臥室、餐廳和辦公室三點一線。這位富豪生活很簡樸,吃飯就是白粥青菜參湯,但請客的時候非常豪爽。

女兒朱橘榕在她高二時的一篇作文中曾描述過朱孟依的工作狀態:長年累月四處奔波,身邊無親人陪伴,也沒人照顧,有的只是一堆看不完的文件,推不掉的應酬和壓得人喘不過氣的壓力。當時還不滿十八歲的朱橘榕就在作文裡寫道:「爸,不用害怕。你老了,現在是我牽著你的手往前走了。」

六年後,朱孟依家族史的時間表果真翻到朱橘榕這一頁:2013年7月11日,由於張懿辭職,24歲的朱橘榕接替張懿擔任合生創展董事局副主席。

其實在過去兩年中,朱孟依已經費盡心思為女兒安排了一條成長通道,一點點地將她推向公司重要崗位。因此,當朱橘榕接班的消息真的傳來時,公司內部已經不覺得新奇了。

2009年12月,朱橘榕就開始擔任合生創展總裁助理一職,分管集團財務、人力行政管理等工作。彼時,她才21歲,中國人民大學金融系大三學生。合生創展一位前管理層人士稱,朱橘榕能在2007年去中國人民大學讀書,是因為當年朱孟依捐款幫該校修建圖書館新館及國學館。不過朱橘榕對外稱,自己從華南師範大學附屬中學畢業後,是以港澳生的身份考入中國人民大學,「當時考了六百多分」。

合生創展與朱橘榕共事的一位管理層人士對這位接班人的評價是:聰穎努力,感情細膩。在重男輕女氛圍濃厚的潮汕區域,朱孟依卻對女兒朱橘榕表現出非同一般的疼愛。一進入公司,朱孟依就讓女兒負責全公司的人事。

可想而知朱橘榕當時的壓力有多大,甚至不容有試錯的機會。「一開會,黑壓壓坐了一大堆老男人,沒有在房地產公司幹過一天,就要調配上百億公司的人力資源,當時她沒有一點威信和專業背景,就算有也是父親給的。」一位在朱橘榕手下幹過的人士如此描述。

但朱橘榕顯然比朱孟依更能關注到一些細節,哪個員工需要搬家,她會提前叫物業幫忙;哪個員工太太要生孩子了,會提前叫人事部門找個產科主任,她還經常組織員工去海邊拓展,登山、打球。

朱橘榕以處於半年報發佈的靜默期為由,多次婉拒了南方週末記者的採訪請求。合生創展的一位負責人稱,朱橘榕跟她父親很不一樣,朱孟依可以駕馭很多資源,朱橘榕剛剛「被副主席」,自己也還沒想好說什麼。

職業經理人出走

「朱老農」也曾一度致力於空降職業經理人改造合生創展,但終未能長久。隨著職業經理人的紛紛出走,合生創展此後的家族色彩愈發強烈。

創業初期,朱孟依傳承著潮汕商幫沿襲數百年的「家族模式」,帶著一批老鄉跟隨自己做事。在安排兒女接班之前,朱孟依的妹夫何國華、親戚朱克林分別掌管過珠江投資,2007年法定代表人還曾變更為其三弟朱慶伊,如今珠江投資控股集團的董事長及法定代表人是朱橘榕的二哥朱偉航,而朱橘榕的大哥朱一航,則被朱孟依派往與合生創展並沒有直接架構關係的珠江商貿物流公司擔任董事長。

「朱老農」也曾一度致力於空降職業經理人改造合生創展。2005年前後,一大批房地產行業頂尖人才聚攏在珠江投資和合生創展,包括廣東省前省長助理武捷思、前萬科地產總經理姚牧民都曾被朱孟依高薪招至麾下。

「三年後,合生創展將是國內最大的地產開發商。」這是武捷思2005年4月掛帥珠江投資首次發言就放出的豪言壯語。

武捷思的確協助朱孟依將這家公司帶入新發展階段,他為合生創展引入淡馬錫以及老虎基金,此後又成功通過配股和發行可轉債籌得大筆資金,這是合生創展上市以來最為炫目的一次資本運作。

但到了2008年1月,在離合同到期還差三個月時,武捷思以身體原因辭任總裁,一度令業界疑惑。一位前高管稱,武捷思曾試圖精簡合生創展組織架構,並設計了一整套能把合生創展真正發展為國際化大公司的決策,這其中包括收購當時瀕臨破產的順馳地產,以及旅遊衛視等,「但朱孟依並沒有信任武捷思,這些建議最終都不了了之」。

武捷思走後,工程建築出身卻又擅長營銷的陳長纓接任總裁一職。他是業內知名的營銷高手,在他曾負責的北京區域2004年完成銷售30億。2008年年底,朱孟依受黃光裕案牽連被協助調查,消失了長達9個月,有關商業銀行一度停止對合生創展放貸,到2009年春節期間,沒有老闆決策的合生創展,一度到了生死存亡的關口,此時正值金融危機,臨危受命的陳長纓帶領全公司在春節期間加班賣樓,並在北京及上海地區大幅降價,包括珠江帝景等個別項目降價近40%。當年上半年合生創展銷售將近100億,終於將公司從資金鏈斷裂的懸崖邊上拉回來。

然而,帶領合生創展渡過危機的陳長纓並沒有得到朱孟依的首肯。一位前高管稱,在創始人消失的近一年時間裡,合生創展從財務及運營上平穩過渡,甚至比朱孟依管理下的公司還要健康平穩。然而,正是這種跡象讓剛剛渡過大劫、極度缺乏安全感的朱孟依有一種錯覺,「他會想,這是誰的公司?」而且,2009年下半年樓市行情的突然反轉,讓朱孟依認為陳長纓上半年房子賣便宜了。

2010年1月,陳長纓以「希望有更多時間處理個人事務」為由辭去總裁一職。

隨著職業經理人的紛紛出走,合生創展此後的家族色彩愈發強烈。朱孟依的強勢與不安全感,也讓其周圍有一種揮之不去的肅然氣氛。從公司的總裁,到其他高管人員,無不對朱表現出一種敬畏感。扁平化的管理方式,也讓朱孟依之外的中高層管理人員逐漸成為程序性和事務性的,即使位高如董事局執行董事,亦只是「傳聲筒」。

2012年3月,合生創展第四任總裁薛虎辭職,朱橘榕隨即就任常務副總裁。有知情人士稱,薛虎離職的當天,他給最好的朋友打電話說:「解脫了。」

在薛虎掛職總裁的最後幾個月,他甚至刻意躲著朱孟依,「老朱上北京他就呆在廣州,老朱上廣州他又跑到上海,有一段時間連電話都不接。」上述知情人說。

「什麼事都得負責,你又負不了責,沒有權力。明明不能干的事情都讓你幹,像土地證還沒有拿到就讓開發,出了事都是職業經理人自己承擔,這怎麼弄?」一位前高管向南方週末記者抱怨,合生創展總裁這個位子更像坐在火山口上。

「屬於朱孟依的時代已經過去了」

在那片鹽鹼地上,朱孟依耗費了8年時間,累計投入200億元,建起了數千棟別墅。不過如今,這裡背上了亞洲最大「空城」的名號,而它也成了合生創展的「滑鐵盧」。

沒人能算清合生創展過去五年因過度人事震盪造成的損失。根據中國房地產信息集團最新發佈的國內房企50強的榜單中,萬科、綠地、保利、中海等2013年上半年都突破600億元銷售額大關,萬科更是憑藉830億元的銷售額奪魁——但作為2004年即創下百億銷售額、規模曾經不遜於萬科、中海的合生創展,如今竟然淪落到50名之外,處境著實尷尬。

多位離任高管及接近合生創展決策層的人士對南方週末記者表示,合生創展多年來的土地策略、財務策略、企業領導者的個人風格,讓他們在如今的市場環境中盡顯疲態,「屬於朱孟依的時代已經過去了」。

在地產界,朱孟依走「高層路線」已不是什麼秘密。

朱孟依在房地產行業一戰成名,始於1992年在廣州天河區開發的華景新城項目。當時那裡還是一片農田,合生以極低的價格拿地。不久之後,廣州市政府宣佈城市規劃,天河區成為廣州市中心區域。

此後的駿景花園、珠江帝景、逸景翠園、華南新城這些樓盤的地塊當時都很偏僻,不被市場看好,但朱孟依能先於城市發展規劃一步拿下,除了他大膽外,最關鍵的是他早已獲悉廣州城市的發展規劃是向東、向南,他總可以在城市規劃公開實施前,以極為優惠的價格拿到地塊。

協議拿地則是合生創展早年騰飛的重要因素。合生創展近年來在土地市場上的動作不大,大部分土地仍舊是它以前握有的大量用協議方式獲得的廉價土地。高盛的一份報告稱,合生創展在上海、廣州、惠州購買的土地,成本是全房地產行業最低的,最典型的是位於天津寶坻區的「京津新城」項目,拿地成本僅為78元/平方米,完全是一個象徵性的價格。

一位合生創展前高管稱,朱孟依2003年能獲得天津寶坻2.5萬畝的土地打造京津新城,也是借助於關係。朱孟依在那投資了6億,做了一個超過900個房間的凱悅酒店。

「當時我們都認為在那片荒地上做酒店一定會虧的,勸老朱做個200個房間的小酒店就行了,結果他還是堅持做一個有900個房間的超大型酒店,結果凱悅酒店這幾年每年虧幾千萬。」該高管稱。

在那片鹽鹼地上,朱孟依耗費了8年時間,累計投入200億元,建起了數千棟別墅。不過如今,這裡背上了亞洲最大「空城」的名號,而它也成了合生創展的「滑鐵盧」。

「政府最開始稱這裡有京津城際,還會有很多配套,結果很多承諾都沒兌現,到後來就是一個民營企業幹了政府所有的活。如果老朱是一個土地的販賣商,他肯定賺翻了,但他還是踏踏實實幹下去——現在看,如果把那些錢投在北京、上海,周轉會更快,利潤會更高。」一位合生創展的高管說。

朱孟依簡介。 (CFP/圖)

走出地產業

以土地「招拍掛」為分水嶺,房地產企業的座次漸次分化。一些此前專門靠倒買倒賣土地生存的公司逐漸萎縮、消失,另一些適應了新規則的公司則迅速擴張。

2004年8月,中國土地市場遊戲規則發生重大調整,土地實行公開「招拍掛」出讓。此後,土地協議出讓雖未絕跡,但逐漸在實踐層面退出。以此為起點,房地產企業的座次漸次分化。一些此前專門靠倒買倒賣土地生存的公司逐漸萎縮、消失,有著較高聲望的房地產企業則迅速適應了新規則,並在資本市場助力下進行規模擴張。

隨著房地產行業越來越規範,利潤越來越薄,朱孟依的重心也開始向其他產業傾斜。早些年在房地產業賺錢堪稱暴利,只要花8%的自有資金就能撬動一個大項目,跟政府關係好就可以隨便囤地、調規、土地變性和更改容積率。「現在的房地產業在老朱看來是辛苦錢,他都不願意掙了。」合生創展的一位前高管稱。

2012年12月,珠江人壽低調開業,朱孟依家族掌舵的「珠江系」加快進軍金融、投資業,構築三大支柱產業的戰略部署初見雛形。此前,泛房地產、基礎設施與能源已成為「珠江系」的左臂右膀。

公開資料顯示,珠江人壽註冊資本為人民幣6億元。朱孟依、朱拉伊、朱慶伊三兄弟旗下企業各持股20%,為珠江人壽實際控制人,另外40%股權由粵財信託與廣州國際控股集團平分。民營資本能拿到壽險牌照並非易事,但朱孟依總能通過各種途徑分食壽險蛋糕。

2000年,珠投集團獲得了為廣州九運會鋪設數據傳輸網絡工程的機會,在不到兩年的時間裡,便在廣東省內鋪設了三千多公里的網絡。珠江投資旗下的廣東盈通網絡通信有限公司成為廣東省內擁有光纖網絡資源最多的公司,後來朱孟依將其在盈通的絕大部分股份,出售給急於介入電信行業的中信集團。

珠江投資集團官網則顯示,其已發展成為集房地產、公路橋樑、通信網絡、煤炭能源、電力水利、商貿物流、管理諮詢、教育、證券等行業為一體的大型投資控股公司,總資產超過200億元,該公司官網預計,僅泛房地產、基礎設施、能源三大板塊,未來10年內,將實現年銷售收入435億元,年利潤達到84億元。

朱孟 孟依 王國 為何 盛極 極而 而衰 中國 地產界 地產 隱形 航母 跌落
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醉瓊樓太子跌落凡間賣「油渣」

2013-11-21  NM  
 

 

一盤油渣麵生意,是兩代人的希望。

兒子姚文定,四十六歲,是出名客家菜醉瓊樓的太子爺。不過他野心大,想搵錢,嫌棄老父保守,酒家無發圍,索性炒期指,結果一鋪清袋,跟弟弟及朋友合資的三間餐廳股份亦都賠上。他終於明白,人要腳踏實地。上月在土瓜灣開設「老三油渣麵王」,開業一個月賺三萬元。與從前相比,錢不多。但夠他養兒育女,心已足。

父親姚劍成,七十多歲,是醉瓊樓佐敦店老闆,他唯一希望這個兒子,跟這油渣麵一樣:平凡,但飽肚。

「以前油渣麵係啲低下階層先會食,我哋由細食到大。」姚文定回憶道。油渣麵的食材都是不值錢的東西,冬菇、蘿蔔、上海粗麵,主角更是下欄貨色——豬油渣,一斤才八元,但卻考廚師心機。油渣即是炸好的豬油膏;廚師會用油炸,高溫將豬油逼出,做出香口的油渣。姚文定邊說邊把豬油膏放入油鍋,「買咗一塊豬油膏返嚟,要切到好似手指咁幼,再拎鹽同雞粉去醃一晚。一斤炸半個鐘,炸嘅時候好講火候,要用中段火,如果唔係炸出來顏色會太深,唔靚!」待豬油膏炸至金黃色,他隨手一執上海粗麵放進熱鍋裡淥一淥,放入用冬菇及蘿蔔熬成的湯底,加上炸好的油渣、蔥花、菜脯,即可上枱。

我是太子爺

老闆姚文定體形略胖,整天在廚房煮麵,他穿的T-shirt總是濕透的。眼前這個與普通「廚房佬」無異的人,原來是佐敦醉瓊樓的太子爺。七十年代,他隨父親從內地來港,一家八口住板間房。中五畢業後,跟父親打天下,在深水埗白楊街開設小菜館梅江樓。當年醉瓊樓是客家菜老字號,七十年代高峰期全港共有近五十間,每間老闆都不同,因而每間都加上地區名以資識別。九六年,兩父子把賺到的幾十萬元頂手何文田醉瓊樓;兩年後,父子再花八十多萬,頂手另一家佐敦醉瓊樓。父親做買手、母親做樓面、姚文定做廚房,高峰期月賺四十萬元。不過,姚文定一向作風大膽,但父親姚劍成卻是保守派,兩父子在生意上分歧愈來愈大,他皺著眉說:「我哋一見面就會嗌交,好傷感情!」無論買貨、鋪頭裝修、杯碟,都成為兩父子開戰的理由。「見到間鋪老老土土,我話要裝修,老豆話貴。我話依家啲人驚肥,唔食黃油雞,改用白皮雞,佢話唔變得!」雖然兒子一心為生意好,但始終是兩代人,想法大不同,「我唔求賺咩大錢,交到租,出到糧俾啲伙記就得,自己都係求餐安樂茶飯。」父親姚劍成說。最後,姚文定出走醉瓊樓,與弟弟、朋友合資開餐廳,幻想發達:「我嘅目標係住別墅、揸遊艇、保時捷。」他開始跟朋友一齊玩期指,「我喺瑞信開咗個戶口,門檻都過千萬,我買跌,點知個市就升!」在兩個星期內,閃電輸掉了一層樓、三間餐廳,最後剩番沙田一個細單位自住。

我是窮光蛋

「好彩輸剩啲剩餘物資(指資產),可以從頭嚟過。」姚文定苦笑道。幾乎一鋪清袋,但他不敢投靠父親,把手頭剩下的資產變賣,與朋友投資物流,希望穩穩陣陣。兩個女兒日漸長大,他負擔漸重,決定重操故業開小食店。痛定思痛,他明白什麼叫踏實,「小本經營,萬一唔好彩要蝕,都唔使咁肉痛!」但開業資金要三十多萬,儲蓄不夠,他找來三家姐相助,也請太太兄嫂夾小份。他雖是家中老四,店名卻是「老三」,代表是三家姐的幫忙。坊間米線、車仔麵成行成市,姚文定為避開競爭,選擇易整兼懷舊的油渣麵,「呢種食物好多人都由細食到大,唔會陌生,有一班捧場客。」製作油渣麵不難,最難是找貨源,「我要嘅豬油膏下面有啲瘦肉,因為炸起上嚟會好味啲,搵咗三、四間豬肉店都嫌煩唔幫我整,後尾去慈雲山街市先搵到。」小食店面積僅三百五十呎,放六張枱十四個位。中午坐滿時,食客手肘碰手肘。「老三油渣麵王」位於土瓜灣新山道,鄰為以「食街」見稱的北帝街。姚文定捨棄旺街,他說:「睇中北帝街一個舖位,不過間鋪有閣樓,而家食環署批牌嚴謹,有閣樓攞牌唔容易。」為吸引注意,姚文定選用黃色招牌,格外顯眼,部分去北帝街搵食的客人,也不難發現該鋪存在。而且他在門口擺放「十蚊五件」煎釀三寶,三姐大大聲叫賣吸客人到門前,再硬銷一句:「我哋啲油渣麵好靚,仲有醉瓊樓嘅滷味。」資金有限,姚文定不敢亂請人,與家姐、兄嫂四人,每日朝十二晚十一,互相補位,一向做慣茶餐廳水吧的二兄嫂也叫:「好辛苦呀﹗」不過姚文定搏老命,今個星期更開始延長營業時間,「遲啲我哋會開到凌晨一點,做埋消夜,好多返夜班嘅人都會嚟食。」一碗油渣麵賣二十四元,毛利逾六成。煎釀三寶十元五件、豆漿六元、豆腐花八元,姚文定笑言現在「逐蚊賺」,「呢度賺少少,嗰度賺少少,夾埋就係錢!」

我是老父的兒子

「我對佢係不離不棄,輸咗咪從頭嚟過。」姚劍成用客家腔的廣東話說,怕記者聽不明,用響亮的聲線說了三遍。在父親眼中,姚文定很聰明,只是行錯了路。「佢一至六年級冇考過第二,全部都考第一,佢識做生意,不過心頭高,成日想一步登天。」姚劍成是傳統的嚴父,姚太只是催他食飯,他立即發炮,但說起這兒子,嘴唇都會上翹。兒子離開醉瓊樓後,他也沒再逼兒子打理家業,現時租金、人工等上升,生意僅收支平衡,三家姐透露:「爸爸始終年紀大,好固執,大家都知道一齊做生意會嗌交。」他怕兒子再失敗,口裡反對兒子開新店,行動上卻支持。雖然腳痛,仍偶爾到小食店幫襯食豆腐花。除了油渣麵,他知道兒子想在小店,多賣幾款其他食物,包括滷味。於是老父出主意,姚文定只需出資買材料,由醉瓊樓師傅幫兒子炮製,姚劍成豎起拇指說:「我睇佢買滷味嘅材料,就知道佢生意做得唔錯,一步一步嚟啦。」弄好的滷味像車仔麵的餸,六元一款,加在麵上,多少幫到生意。客人周先生說:「啲豬油渣炸得好脆、香口,滷味好入味,好似食番以前嘅味道。」姚文定聽著,一副心滿意足的模樣,他說:「我依家唔搏,只希望小食店可以賺錢養大小朋友。」現時鋪頭每日賣出約百二至百三碗油渣麵,足夠支付四位老闆人工,盈利有三萬元,「當小食店每個月都賺七、八萬後,我都仲想開分店。」他笑道。少了一份年少輕狂,但進取依舊。

開業資料

10/13租金$150,000^裝修$50,000入貨$10,000雜費$20,000頂手費$120,000#總投資$350,000^ 三按一上 #上手是車仔麵

營業資料

10/13營業額$150,000人工 $44,000*租金$30,000入貨$30,000電費、雜費$8,000盈利$38,000* 包括姚文定、太太、家姐及兄嫂

過來人意見

英記油渣麵英記油渣麵已開業約二十多年,老闆英姐認為老三油渣麵賣的食物種類夠多元化,「我哋開咗咁耐都淨係賣油渣麵、油菜同雞翼,佢哋賣埋煎釀三寶、燒賣,夠曬多。」英姐透露,大部分消夜時間生意比午飯時間好,而且賣油渣麵,賣的是人情味,多靠熟客幫襯。她指賣咁多年油渣麵搵兩餐不困難,不過就難搵大錢,「現在人工貴、租金貴,飲食業難撈,我就唔建議佢哋入行,四個人出去打工,一人一萬都有四、五萬收入啦。」

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退休阿Sir創業跌落火坑中伏了

2014-01-02  NM
 
 

 

創業不同炒股,情況不妙時,不能按個掣就止蝕,分分鐘跌入無底深潭,以下的人物就是一例。蔡金棠(蔡Sir)本是理工大學體育老師。○八年提早退休後,學人玩股票,跟股神畢菲特一樣,撲中一隻比亞迪(285),幾個月之間勁賺三、四百萬。

手頭有閒錢,蔡Sir因一次吃過旺角「珍豆漿」素食店便愛上,決定花六十萬入股。見有錢賺,再投資一百二十萬元,在灣仔開「珍豆漿」分店。這個決定,卻令他跌進火坑深處,不但與拍檔對簿公堂、更要不斷為鋪頭揼水,蔡Sir立定心意,打算結業。

直至一天,有善長出錢,請蔡Sir派素菜飯盒給長者。「有意義」成為了蔡Sir堅持下去的理由。從零開始,他再四出搵供應、搵廚師,進行改革。經歷了長達九個月的虧損,上個月終於有錢賺。

故事由蔡Sir退休開始,他從未想過,「退休生活」是如此不平凡。「我以前身體好好,退休後無乜運動,肥好多,所以成日搵健康素食,想fit啲!」每次提起飲食之道,蔡Sir都滔滔不絕,「起身要飲杯暖水,加少少檸檬汁,食一個蘋果或番石榴,之後食一大盤沙律菜。要加啲蘋果醋調味,再嚟一片多士,塗少少有機芝麻醬。」就是這份對素食的熱愛,他平日四圍尋找隱世素食,並曾吃過旺角「珍豆漿」,一試難忘,「佢哋以快餐形式經營,價錢大眾化,但一樣咁好食,又多人幫襯。」透過一個幫「珍豆漿」做設計的朋友,他知悉該店老闆姚先生正打算找人入股擴張,蔡Sir覺得有得做。贏了股票有閒錢的他,決定斥資六十萬元入股百分之十。「我唔諗落手落腳做o架,諗住投資等收錢咋。」

跌落火坑深谷

想不到,這是蔡Sir中伏的開端。入股後,姚先生很快便在葵湧開分店及食物工場,旺角店亦繼續客似雲來,蔡Sir說:「旺角嗰間起碼一個月賺廿萬。」這讓他心癢起來,於是要求姚先生讓他加盟,以「珍豆漿」的招牌在灣仔開分店,投資額達一百二十萬。蔡Sir對飲食業「零概念」,鋪頭選址、裝修、請人到供貨,包括豆漿及點心,都由姚先生包辦,「佢(姚先生)話呢度成七萬蚊租,但人流旺,只要一日做到一萬蚊已經有得賺。」蔡Sir還找人造了個大LED招牌,「單係呢個牌,都廿萬!」開業幾個月,每月淨賺五、六萬元。不過這場愉快的關係很快結束,「佢(姚先生)同我講,葵湧開咁耐蝕咁耐,要執咗佢。」葵湧店連工場執笠,意味著蔡Sir的灣仔店再沒有食物供應。洗濕個頭,蔡Sir前後再揼錢五十萬,頂手葵湧店。未有白紙黑字簽訂任可轉手協議,蔡Sir竟先付錢讓對方周轉。結果鋪頭轉名未成,前老闆姚先生已把工場關掉,變了商業糾紛。為追討當中欠款,姚、蔡二人對簿公堂,雖然蔡Sir獲判勝訴,但結果……「清盤官將佢間公司清盤,不過間公司都冇曬資產,乜都追唔番,我仲使咗十幾萬請律師o架。」蔡Sir勞氣地說。投資旺角店的六十萬元,亦同樣石沉大海。現時旺角「珍豆漿」已改名為「真心素食」,由姚先生經營。記者找他回應,誤以為記者是飲食版的他,樂於說他們親自磨的豆漿,記者問及蔡Sir的事,姚先生馬上收起笑容說:「灣仔嗰間同我無關係,我哋已經分開咗,招牌都唔一樣。件事喺法庭解決咗,你都冇需要知,做人應向前望。」為何公司清盤,仍有資金繼續開舖,姚先生笑笑口說:「我問人借囉,依家借三十萬好易啫!」

靠派飯爬起來

難為蔡Sir成為「三失」:失錢、失感情,還頓失食物供應,連做生意也成問題。往日葵湧店的廚師,願為他製作點心,但只是有限度供應,蔡Sir憶述:「無豆漿賣、好多嘢都無,有客入咗嚟都轉身走。」蔡Sir唯有自行搵貨源,經食客和佛堂朋友介紹,深水埗老字號順興隆桂記豆品廠,爽快答應供應豆漿,但要八十蚊一桶。當蔡Sir以為可暫解燃眉之急,「點知有食客外賣杯豆漿返屋企,飲完話肚痛。」經食物安全中心檢驗,其豆漿的含菌量超標八成,被建議停售。原來當初蔡Sir計漏了運輸一環,「我自己搵客貨車,每日將豆漿由深水埗運到灣仔,不過原來豆漿長時間喺室溫下容易變壞。」鋪頭再變百無,結果由盈轉虧,每月蝕三萬元,心灰意冷的蔡Sir正打算把鋪頭頂手。「但有一天,有個善長同我傾,話想製作素飯盒派俾同區老人家。佢出錢,我出力。」蔡Sir憶述說。善長之一Catherine表示:「以前嚟食過幾次飯,覺得好味,蔡Sir要求我唔好淨係捐錢,要落手落腳做。」每逢初一、十五,蔡Sir會預備一百個飯盒派,他向善長收每個二十元。上週日冬至,早上九點半派籌前,鋪頭外面已有約六十人的人龍。排頭位的蘇婆婆七點鐘已到,拿到飯盒後,她走到街外打開椅子即食,有蘿蔔、清菜及麵筋,她邊吃邊說:「呢度嘅飯盒清清哋,幾好味o架。」其他排隊的老人家,拿完飯盒,狀甚滿足地離開。見活動有意義,又有少少錢落袋,令蔡Sir打消「執笠」念頭,更燃起他的鬥志。

「神奇」還原水

蔡Sir找來葵湧店的前師傅國哥來廚房坐鎮,國哥憶述:「我初頭嚟嗰陣,個廚房好混亂,佢哋唔識搞,要慢慢執番好佢!」鋪頭的點心及素菜由國哥負責,蔡Sir則走遍港九新界,連大陸也不放過,尋找好的豆漿機。他聽人說用還原水機製甜品特別清甜,就花四萬六千元買了一部,「我朋友試過用還原水煮紅棗雪耳糖水俾我飲,啲味同平時煮開好唔同,特別清甜,所以我諗到用還原水整豆漿。」外貌如普通暖水機的還原水機,其實是把水喉水過濾,蔡Sir指可調校水的酸鹼度,還原水含有活性氫,他說:「我相信還原水可以洗走黃豆嘅嘌呤(Purine),飲咗健康啲!」記者考蔡Sir,是否知道「嘌呤」是中文還是英文,蔡Sir卻又答不出來。他為了煮出水準穩定的豆漿,更花了幾百元人仔,從內地買入一部專測豆漿濃度的測試器,檢驗水與大豆的比例。「最好係1比0.8,唔太傑、又唔太稀。」現時親手整豆漿可確保豆漿新鮮,毛利亦幾級跳,「依家兩蚊黃豆可以整到三杯豆漿呀!每杯賣十二蚊呀。」

記者發現,蔡Sir使錢如倒水,有點「吔吔烏」。皆因他曾於○八年撲中比亞迪,賺了三、四百萬,但如今又不知不覺花得七七八八,正是寃枉來、瘟疫去,而創業過程中被騙的感情及花掉的心血,更加無數計,蔡Sir的太太雖無怨言,但他們一直不敢把虧蝕的事告訴八十多歲的老媽子,怕她「受唔住」。經過多個月的改革,九個月的蝕錢期終結束,上個月開始扭虧為盈,月賺兩萬元。客人劉太指,幫襯蔡Sir是因為這裡素食選擇較多,「出面啲齋鋪煮嘢好油,甜酸齋又多色素,呢度感覺冇咁油。」蔡Sir見略有小成,計劃明年在新蒲崗開工場和分店,希望達致規模效益。但廚師國哥仍然擔心他,「佢係幾好人o架,不過就太易相信人,容易俾人呃!之前有個投資者話入股,佢都未俾錢,蔡Sir已經俾佢話事,不過最後佢一句唔該就走咗!」蔡Sir擰擰頭說不會再胡亂信人,「早前曾有投資者搵我話投資落我度,佢話只須每個月俾萬五蚊管理費佢,便會幫我打理好。唔好喇!我上咗一課,依家自己做才有信心!」

開業資料(12/11)

租金:$235,000#裝修:$660,000入貨:$60,000雜費:$20,000招牌費:$200,000總投資:$1,175,000#兩按一上

營業資料(11/13)

營業額:$213,000人工:$63,000^租金:$71,000入貨:$37,000雜費:$22,000盈利:$20,000^六名全職及一名兼職

一點意見

過來人(恩記),鉅龍酒家老闆。○三年他和黃永幟(幟哥)夾份開設龍皇酒家,後來意見不合,最後吳伯恩憤然退股離開。恩記指:「出嚟做生意,大家都係講個信字,不過有啲人唔守規矩,大家講過嘅嘢最好白紙黑字寫清楚,再唔放心就搵律師做見證。」恩記又提醒蔡Sir,日後頂手鋪頭時,要留意租約和牌照是否已經轉名,「頂手唔係淨係兩個人嘅事,要業主同意埋,唔係日後多數嗌交。」他又指,蔡Sir當初不應該天真地完全依靠一個供應商,「做人要有兩手準備,如果唔係冇咩保障。」頂手前,亦應注意以下幾點:1. 處理新的商業登記2. 食牌到期日/轉名3. 租約到期日/轉名4. 上手的股權分佈5. 上手有否供足強積金6. 上手是否有負債

退休 Sir 創業 跌落 火坑 中伏
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論風口豬的跌落——從藍寶石供應商GTAT申請破產說開去

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3023

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-7 22:40 編輯

論風口豬的跌落——從藍寶石供應商GTAT申請破產說開去
作者 格隆匯 Angelia

一張令人耳熱心跳的K線圖

是的,你沒看錯,一天時間,股價從11元跌到八毛錢。
這個K線圖刺激吧?

美國藍寶石原料供應商及熔煉系統制造商GT Advanced Technologies(以下簡稱GTAT)昨晚宣布破產保護,股價瞬間跌去90%,從10多塊變成了到最後的8毛錢。雖然我沒有一分錢在GTAT里,但是光看看這跌法就後脊背發涼啊。這里我以一個事後諸葛亮的心態評判一下這個事件。

一個風口:
藍寶石本來沒有應用在消費電子領域的,基本上是作為一種光學材料的應用。直到去年Iphone 5S首次在HOME鍵和攝像頭蓋板上采用了藍寶石而受到關註,而在Iphone 6的開發過程中,不斷有新聞媒體傳出Iphone 6將采用藍寶石作為屏幕使人們發現了藍寶石的一個全新應用領域。與此同時,藍寶石概念出現,一個風口就此形成。GTAT,包括國內A股市場上一批很鬼扯的藍寶石概念股都開始扶搖直上。

一頭豬:

GTAT是這次大風吹起來的最肥的豬。GTAT提供晶體生長設備和解決方案的公司。主要經營三個部分:多晶矽業務,光伏(PV)業務及藍寶石業務。


從公司營收可以看出,GTAT的收入是一年不如一年,但進入13年後股價由於蘋果手機要采用藍寶石屏這樣的概念不降反升,從最低的2.6元一路上漲近十倍至20多元。


從業務分類來看,公司除去概念性的藍寶石業務,其他業務十分不穩健,波動幅度很大,而且也都在以不同程度的幅度下跌。但人們都非常樂意和選擇性地忽略了這些顯而易見的問題,而把視點全部放在了藍寶石上。大家相信,只要有了藍寶石,之前的虧損一切都不是問題,業績一定會得到反轉。201311月,蘋果和GTAT簽訂了一個5.8億的藍寶石供貨協議,再加上不斷有各種消息指向蘋果會采用藍寶石屏,使得很多人幾乎確定GTAT會向蘋果供貨。包括像高盛這樣的大投行也發了報告力挺GTAT。高盛41日將GTAT目標價提高到 24元,59號調到22元,到了85日還是買入評級,只是把目標價改成了20元的目標價。

可是GTAT收購的藍寶石專利技術並不過硬,從無規模量產經驗,而且也沒有多少產能,於是就向蘋果預收了大約4億美金的用來建設生產線,我們看到的就是PP&Eliability大幅增加。但理想很豐滿,現實很骨感,最後由於技術不過關,長晶過程沒有解決應力問題,生產出來的藍寶石屏幕,一加工就壞,成品率極低,單成本超過55美元,這讓IPHONE6總成本才兩百美金冒頭的蘋果大嘆晦氣,只有放棄藍寶石屏。



風沒了
終於,99日,在人們的熱烈期盼中,蘋果發布了新一代Iphone 66+。和很多人們預測的一樣,兩種尺寸,全新的外觀,可不一樣的是蘋果並沒有采用藍寶石屏。這樣結果無疑把原來猛烈的強風的降低了幾個級別,或者說,短時間風停了,當天GTAT的股價就跌去13%

之前提到的蘋果預付給了GTAT 4個億,蘋果收不到貨,自然這4個億得要回去,但GTAT13年的收入都只有3個億,怎麽還,沒辦法,只好申請破產保護。這故事用專業術語解釋,就是隔壁一屌絲跟蘋果土豪說我有一賊牛逼的技術能怎麽樣怎麽樣,土豪信了,砸了屌絲一大筆錢。現在屌絲故事沒講成,土豪帶了幫打手上門,屌絲幹脆自己申請蹲監獄避難去了。

要說這個風就完全沒了也不客觀。消費電子創新的趨勢不會改變。但總要有一些出師未捷身先死的先烈不是?尤其如果這個鬧革命的先烈手頭不僅沒槍,甚至連菜刀都沒準備一把的時候。

應該吸取的教訓
1)        永遠不要選擇性視聽。其實GTAT的瑕疵再明顯不過。偶們的很多投資損失,都來自選擇性忽視;
2)        糾錯永遠不遲。在iphone發布會確定沒用藍寶石屏之前都來得及跑路,9月9概念破滅之後就應該堅決撤。被買入的股票綁架,叫斯德哥爾摩綜合癥,那是病,得治;
3)        只看概念,不看資產負債表做投資,就如同踩著雲朵去旅行。這麽幹的結果,正如大話西遊里說的,踩著雲朵來的,也許是你的白馬王子,但更可能是豬八戒:摔的!

4)        裸泳遲早是會被發現的。正如同格隆的經典名言:一個人從20樓跳下來,前19樓他都以為自己在飛翔;

風口 豬的 跌落 藍寶石 藍寶 供應商 供應 GTAT 申請 破產 開去
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都會通膨、郊區通縮 中產階級跌落隱性社會底層 中國觀光客爆買 救不了日本經濟

2015-07-20  TWM


日本民眾擔憂「實質薪資沒漲,物價卻漲」,加速降級型的消費,即使中國觀光客「爆買」日本貨,但刺激經濟的效果僅限於大都市,且消費金額出現減少跡象,日本消費似乎只是海市蜃樓,並未真正復甦。

譯者•江裕真

日本某流通業者的幹部用「海市蜃樓」來形容目前日本的消費動向。雖然關於個人消費的各項指標開始呈現復甦趨勢,相關業界的第一線人員,臉上卻看不到喜悅的樣子,「消費真的復甦了嗎?」有些從業人員覺得很無感。為何消費會出現這種有如海市蜃樓般、捉摸不定的現象呢?

上班族撙節 銀髮成主力根據總務省六月下旬發表的五月家庭調查,兩人以上家庭的消費支出,比前一年同期成長四.八%。這是暌違一年兩個月以來,較前年同月成長。

然而,去年五月的消費支出,由於消費稅調高的影響而大幅下滑;會有四.八%的成長,其實是因前年同期數字太低。扣除物價上漲後的實質薪資,也依然低迷,可支配所得改善有限。另外,日圓貶值導致食品價格創有史以來最高,也是影響消費動向的因素。

日本實際消費動向難解,也和消費結構劇變有關。UBS證券資深分析師青木大樹關注的是,占家庭消費近五成的六十歲以上族群,「上班族薪資約七成會用於消 費,但老人家的年金卻是百分之百用於消費。銀髮族對消費的影響力變高。」仍在工作的人反倒因為擔心物價上漲,多半傾向於抑制消費。

另一結構性因素是「都會與非都會」。摩根士丹利MUFG證券的分析師篠崎真紀說,「住在都會區的,多半是消費的主力、三十六至四十五歲的第二次嬰兒潮居 民。再加上中國觀光客會在都會購買昂貴商品,因此會發生通膨現象。相對地,非都會區在產業空洞化影響下,總需求無法提振,所以會繼續通縮下去。」折扣商店 唐吉訶德的動向也是一個觀察重點。善於調度倒店貨或流通在外庫存的該企業,最近擴大這方面商品的調度額。「這恐怕和以非都會區為主的企業破產或流通在外庫 存變多有關。現在愈來愈像小泉純一郎執政時,迷你泡沫結束後二○○六年左右的狀況。」另外在外食產業,個人消費趨勢出現明顯轉變。自一四年一月起,家庭餐 廳產業的銷售額,一直都呈現比前一年同期成長的趨勢。尤其搶眼的是去年秋天股票重新上市的雲雀集團,其主力牌「Gusto」由於點餐數增加、高單價菜色的 銷售成長,一四年度的既有店面營收比前年度成長一.七%,今年一至五月的累計也創下四.八%的成長。

雲雀集團社長谷真表示,「由於消費意願提升,牛排等高單價商品的需求變高了。」設在郊區的家庭餐廳現在成為銀髮族休憩的場所,經常座無虛席。

消費線分析師關注的是,價位相對較高的樂雅樂,既有店面的營收較前年度衰退。「過去會到百貨公司的餐廳或到樂雅樂消費的顧客,現在移往較便宜的Gusto;原本去Gusto的顧客,則跑到更便宜的薩利亞。」薩利亞的既有店面業績也是呈漲勢。

降級消費 超商威脅速食業外食顧客正在降級消費,移往商品單價較便宜的店家。民眾對於「實質薪資沒漲,物價卻漲」的擔憂,加速降級型的消費。再補充一點,也可能從中產階級跌落到「隱性社會底層」的家庭,變得比過去還多。

顧客掉得最嚴重的,當屬速食店與居酒屋。日本麥當勞除了去年七月的過期雞肉問題,今年一月又爆出食品混雜異物,嚴重打擊業績,一口氣加快顧客遠離的速度。 但顧客也沒流到其他速食店,牛丼大廠松屋食品社長綠川源治說,「全國有五萬家便利商店,牛丼店卻不到五千家。便利商店的商品品質很高,威脅到速食業者。」 兩者都有很多「單人顧客」,雙方上演搶人大戰。

以和民為代表的綜合型居酒屋也是人氣低迷,「由於勞動人口減少,大家覺得要喝酒就去專業的居酒屋喝。」和民社長清水邦晃說。

家電量販店的問題也很大,過去家電因類別與使用頻率的不同,會有五到十年的換購期,這原本是很大的商機,卻因三次特殊需求被打亂。一是○九年五月至一一年 三月實施的「環保點數制度」,購買高節能的空調或冰箱,就有點數可交換商品券;二是自類比播映轉為數位播映的換機潮;三是消費稅漲至八%前的搶購潮。

但山田電機等以非都會區為主的業者更慘。都會區的淀橋相機或必酷相機都還有外國觀光客的爆買潮可維持營收,非都會區店面就沒那麼幸運。想解讀日本消費趨勢,必須密切注意這些結構性問題的發展。

觀察消費動向的4 個關鍵詞

1.海市蜃樓

似乎近在眼前,卻沒有實際效益。

2.都會通膨、郊區通縮

通膨感只有在都會地區比較強,非都會區則苦於人口減少,消費力衰退。

3.降級消費

在家庭餐廳尤其如此,消費從單價較高的樂雅樂轉向較低的Gusto。

4.隱性社會底層增加

郊區一些家庭由中產跌至「隱性社會底層」的水準。


會通 膨、 郊區 通縮 中產 階級 跌落 隱性 社會 底層 中國 觀光 客爆 爆買 不了 日本 經濟
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跌落神壇 “債王”格羅斯之殤

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707282.html

跌落神壇 “債王”格羅斯之殤

一財網 記者 呂行 實習生 廖若瑫 王天航 2015-11-04 19:24:00

連最後的信任都遭到挑戰,舊“債王”格羅斯正從神壇跌下,並陷入舉步維艱的窘境。近日,有媒體報道,金融大鱷索羅斯旗下的索羅斯基金管理公司由格羅斯所屬駿利資本的賬戶撤出約5億美元資金,對格羅斯投下了一張重量級的“不信任”票。

連最後的信任都遭到挑戰,舊“債王”格羅斯正從神壇跌下,並陷入舉步維艱的窘境。

近日,有媒體報道,金融大鱷索羅斯旗下的索羅斯基金管理公司由格羅斯所屬駿利資本的賬戶撤出約5億美元資金,對格羅斯投下了一張重量級的“不信任”票。因為格羅斯操盤的駿利全球無限制債券基金管理的14億美元中有約7億美元是索羅斯的個人資金,而不到一年時間,在格羅斯的經營下,索羅斯的投資虧損將近1000萬美元。

格羅斯於1971年創立了PIMCO公司(太平洋投資管理公司),一度將其發展成為全球最大的債券經紀公司,也使其獲得“債王”的美譽。PIMCO網站顯示,他在職期間管理著規模近2萬億美元的證券資產;而2014年9月他離開供職43年的PIMCO,並加入駿利資本(Janus Capital)。業內人士指出,從目前的情況來看,格羅斯的時代已然一去不返。

業績表現差 操盤基金屢遭贖回

對於索羅斯此次巨幅贖回的原因,分析人士指出,主要是格羅斯管理的基金今年以來基金表現不佳,且一直不見起色。

根據投資研究機構晨星(Morningstar)的數據,今年至今,格羅斯操盤的駿利全球無限制債券基金回報率為負1.47%,落後於74%的同類基金。實際上,格羅斯跳槽至駿利的一年多來,他操盤的基金一直表現疲軟。

駿利資本官方網站的信息顯示,由格羅斯管理的“全球無限制債券基金”在2014年第四季度表現並不理想,主要原因是格羅斯將該基金約5%的凈資產投入美國、俄羅斯及巴西能源公司發行的債券,而油價暴跌加上以俄羅斯為主的國家貨幣貶值使得“債王”成為了犧牲品。

2015年格羅斯的表現也並沒有為投資者註入信心。根據晨星數據,全球無限制債券基金2月份遭遇了約1800萬美元資金的凈贖回,盡管規模不大,但這是格羅斯加入駿利資本後遭遇的首次凈贖回。

隨後5月,該基金表現不佳,下跌1.69%,又再次遭遇撤資,資金流出規模約1300萬美元。表現疲軟的原因主要是德債操作的不理想。格羅斯認為,只要歐央行持續進行資產購買,德債會在很窄的範圍內交易。然而德債收益率卻出現大幅飆升,這使得格羅斯出現虧損,而這次機會此前曾被格羅斯譽為“一生一次”的好機會。

而在全球市場動蕩,對沖基金集體業績下滑的第三季度,格羅斯也在劫難逃。9月,投資者再次從格羅斯操盤的基金里撤資約4700萬美元,並指責該基金今年表現落後於大多數競爭對手。

判斷屢失誤 巔峰狀態疑不在

格羅斯之所以享有“債券之王”的美譽,靠的就是他對市場的敏銳觸覺,並憑借對趨勢的準確預測帶領PIMCO公司走上巔峰。但最近一年來,離開了老東家的格羅斯似乎逐漸失去了神準的預測能力。

除了因為執行不當,錯過了自己高喊的做空德債和做空A股這兩大“一生一次”的機會以外,曾經妙語連珠的格羅斯最近幾次判斷的準確度都不盡如人意。

今年7月,在投資市場普遍認為希臘危機已經處於控制之中時,格羅斯隨後接受采訪稱,“市場對於希臘公投結果反應平淡令我意外,我不相信形勢其實很平靜。”並表示希臘已處在“颶風眼”之中,該國棄用歐元的概率現在高達70%至80%。而事實證明,希臘已平安度過最難關卡。

在美聯儲加息時點的預測上,他也失誤不斷。有媒體報道,格羅斯8月在電臺節目中表示,美聯儲確實想要下定決心了,肯定是在9月加息,這是多數派的想法。

在美聯儲9月保持利率不變後,格羅斯表示出了強烈不滿,認為美聯儲應該盡快加息,擺脫零利率,否則美國的實體經濟將會受到長期毀滅。然而他的言論卻遭到投行高盛的隔空叫板,高盛認為12月加息的節奏相對合理,而且從目前看來,12月加息也並非板上釘釘的事。

脾氣暴躁難相處?跳槽背後劇情狗血

格羅斯從PIMCO突然跳槽這出大戲仍未落幕。

有媒體近日報道稱,格羅斯10月對前東家太平洋投資管理公司(PIMCO)及其母公司安聯提起訴訟,索賠“數億美元”。

他在起訴書中指出自己受到“由權力、貪婪以及改善自身財務狀況的欲望推動的”PIMCO高管“陰謀集團”的排擠。起訴書稱,他被以不正當且非法的方式驅逐出自己創建的公司,並被PIMCO不正當且非法地剝奪了數億美元應得報酬。”

CNBC評論稱,該訴訟中大膽的主張和戲劇性的措辭,很可能為格羅斯多添一抹不可預知和反複無常的性格色彩,而他的這種性格,曾被認為是他遭到PIMCO解雇背後的原因之一。

不僅如此,格羅斯所堅持的自己擅長的債券投資的收益率正日漸下降也是關鍵原因之一。PIMCO在格羅斯的帶領下,確實曾登上最高峰,資產規模高達2900多億美元。但在他離職前,該基金就已經表現黯淡,連續18個月出現資金凈流出。2013年虧損2.3%,跑輸大盤和大部分競爭對手。一位在PIMCO工作的內部人士如此評價:“格羅斯跳槽再次提醒我們在華爾街不賺錢就得離崗,哪怕你是債王。”

業內人士指出,一年過去了,盡管“債王”已經離開,但PIMCO公司整體表現仍然維持良好。而已近70歲的格羅斯卻好像已經英雄遲暮,陷入低迷困境。

編輯:呂值渺

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跌落 神壇 債王 格羅斯 格羅 之殤
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Galaxy Note 7對比iPhone 6s跌落測試 6s大比分落敗

近日YouTube頻道PhoneBuff發布了Galaxy Note 7及iPhone 6s的墜落測試對比視頻,視頻中顯示對著兩款手機技術人員共進行了三類不同的跌落測試,共計7次跌落。最後從測試結果來看Galaxy Note 7要比之前的Galaxy S7 Edge進步明顯,並且在最後的測評分數上大幅領先iPhone 6S。

今年5月,iPhone 6s曾經與Galaxy S7 Edge進行了類似的測試,當時從實際結果來看iPhone 6s完勝三星。而現在三星的代表換成了擁有第五代大猩猩玻璃的Galaxy Note 7。三星Galaxy Note7無疑是現在市場上最受歡迎的旗艦新機之一,現已在不少國家和地區上市。Galaxy Note 7是第一款使用康寧第五代大猩猩玻璃面板的智能手機,因此其耐用性備受外界關註。

官方數據顯示可以抵禦10次1.6米的跌落,因此在這次測試中,使用了專業的機器對兩款旗艦進行了1米的跌落測試。

在第一次的背面跌落中,我們看到iPhone 6s的技術後殼有了一些劃痕,而玻璃機身的Galaxy Note 7則在角落處有破裂。兩款旗艦基本上主要部分都比較完好,尤其是Galaxy Note 7要比之前的Galaxy S7 Edge進步了很多。

而在第二次的正面跌落中,許多智能手機都在這一關敗下陣來,但是對於擁有第五代大猩猩玻璃的Galaxy Note 7來說結果可能不同了。同樣Galaxy Note 7只是在遠離屏幕的左下方有一些裂痕,而iPhone 6s也是隨機的出現了一些裂痕,二者表現相當。

在兩次跌落後,iPhone 6s和Galaxy Note 7都能正常使用。而接下來就是循環跌落測試了,在5次跌落後,iPhone 6s的屏幕停止了工作。至於Galaxy Note 7的表現非常讓人驚喜,雖然每次跌落都會在屏幕上留下痕跡,但是足足50次跌落後,Galaxy Note 7依然還能正常能工作。

毋庸置疑,第五代大猩猩玻璃為Galaxy Note 7提供了令人驚喜的保護作用,那些平時容易粗心大意,手機時常磕磕碰碰的用戶們可以考慮下三星這款手機了。

Galaxy Note 對比 iPhone 6s 跌落 測試 大比 落敗
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比爾蓋茨跌落第二!ZARA創始人奧特加成最新世界首富

9月9日消息,目前,ZARA創始人阿曼西奧·奧特加已經超過了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。阿曼西奧·奧特加的Inditex集團,也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司,股票在周三上漲了2.5%,使得阿曼西奧·奧特加的個人財富增加了17億美元。現在,奧特加的凈資產達到了795億美元,而比爾蓋茨則為785億美元。

此前在2015年10月,奧特加就曾短暫地占據過世界首富的位置。當時Inditex股票達到了歷史最高點,帶動奧特加的個人財富增加到了800億美元。但股票很快回落,蓋茨重登首富交椅。未來,奧特加和蓋茨兩人可能還會輪流占據世界首富的位置,這取決於他們所持有的股票的波動情況。

Inditex集團是西班牙排名第一,世界四大時裝連鎖機構之一。Inditex旗下ZARA是其中最成功的品牌,被認為是歐洲最具研究價值的品牌之一。根據此前發布的財報顯示,今年 1 月 30 日到 4 月 30 日,Inditex 集團營業額同比增長了 12%,凈利潤增長 6%,達 6.21 億美元。華爾街日報的分析師此前也表示,“ 預計 Inditex 將在接下來的 5 年內每年獲得雙倍的收入增長。”

今年一季度的財報還顯示, Inditex 在越南、新西蘭、巴拉圭、阿魯巴和尼加拉瓜等五個新市場開設了店鋪。今年年內,他們還將大力發展電商業務,集團旗下所有的品牌都將在歐洲市場擁有電商。

ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司,它既是服裝品牌,也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設立於西班牙的ZARA,隸屬於Inditex集團,為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商,在世界各地56個國家內,設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA旗下共有8個服裝零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。

據《福布斯》雜誌去年9月發布的美國富豪榜顯示,蓋茨連續22年位居榜首,當時的個人凈資產為760億美元。

但是自從2000年卸任微軟首席執行官以來,蓋茨已經將其重點放到全球慈善事業方面。蓋茨與其妻子梅琳達(Melinda)經營著全球最強大之一的慈善機構,控制著400多億美元的慈善基金。2014年,比爾-梅琳達·蓋茨基金完成了單筆最大的捐助——捐獻5000萬美元,用於抗擊西非的埃博拉疫情。目前為止蓋茨個人捐獻額已經超過270億美元並成為全球最慷慨解囊的人。或許如若不是蓋茨捐獻了太多的個人資產,奧特加要想追上他還得再多花不少力氣。

比爾 蓋茨 跌落 第二 ZARA 創始人 創始 奧特 加成 最新 世界 首富
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【周末茶座】天之驕子跌落凡塵

來源: http://www.infzm.com/content/119776

重慶市2016中國西部春季人力資源招聘會現場(2016年2月19日攝)。(新華社記者 陳誠/圖)

應屆大學畢業生的工資低,早已不是什麽新聞了。但低到這種程度,還是能讓人大跌眼鏡。

有媒體近日歸納,2005年的應屆高校畢業生平均月收入為1588元(“高等教育規模擴展與勞動力市場”課題組),到了2015年,這個數字好歹增長到了3726元(《2016年中國大學生就業報告》)。但不比不知道,一比嚇一跳。一向被視為社會底層的農民工兄弟,2005年的月均收入為875元,到了2015年則變為3072元(人社部)。

假設上述三個來源的數據統計口徑一致因而可比,那麽,在2005年,農民工的收入是應屆大學生的55%,到了2015年,則達到天之驕子的82%,差距大大縮小。

好比有人花大價錢批量加工了產品,期望賣個好價錢。結果呢?問題出在哪兒?

首先應屆畢業生的供給,由於大學擴招而大大增加了。從2001年至2016年,應屆大學畢業生的數量從115萬人上升為765萬人,增長了565%。而從2001年至2014年,我國城鎮就業人口的增長則為63%。大學生畢業,回到鄉村是少數,往城市發展的占絕大多數。單從這個數據看,城鎮就業人口增長率遠低於大學畢業生的增長率。供給過多,價格下跌也是必然了。於是乎原來專科、高中生做的活,現在也用大學生做,當然平均收入也拉低了。

再從需求方面看。對於大學生眼高手低之嘆,聽了很多年了,也未必公允。沒有太多社會和人際經驗的大學應屆畢業生,眼界和處事本來就要給點時間磨煉的。不過現在大學生找工作,專業不對口的比比皆是。學中文、歷史、社會學、哲學的,專業對口的崗位本來就少,便去做文案工作,做銷售。起薪低,心理落差大,簡直就是理所當然的事情。

反過來,學理工科的學生,處境要好一點。至少起薪要普遍高於文科生。根據《2012中國數理化(理科)基礎教育白皮書》,2012年應屆畢業生,畢業半年後平均月收入排行榜前50位,理科專業占了78%。前10位榜單中,理科專業占了6席。而在平均月收入最低的榜單中,文科專業幾乎全數包攬。看來用人單位對理工科類畢業生的需求,比文科類專業還是要大。

這個邏輯也不難理解。現代社會經濟的發展,與科技進步關系非常緊密。學有專長的理工科學生,當然更吃香。當然,同樣大學四年,一般而言文科學生的日子遠比理工科好混,似乎也是眾人皆知的事。這個因素大抵也是有影響的。上了太輕松、太好混的專業,走上社會就不太好混了,似乎也合理。

這個現象倒也不是中國獨有的,環球皆然。2015年,日本文部科學省對日本全國86所國立大學,下達結構調整通知。要求是或者廢除文科,或者將文科合並進其他“社會需求比較高的學科”,一時引發物議,讓學文的心寒吶。

周末 茶座 天之 驕子 跌落 凡塵
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蘋果大中華區營收劇降30% 兩大手機巨頭已跌落神壇

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-26/1047878.html

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過去10多年,蘋果快速增長,腰包越來越鼓,如今終於遇到了門檻。

10月26日淩晨,蘋果公司公布的2016財年第四財季業績報告顯示,營收為468.52億美元,比去年同期的515.01億美元下滑9%;凈利潤為90.14億美元,比去年同期的111.24億美元下滑19%。

這次財報最“亮眼”的是大中華區營收,為87.85億美元,比去年同期125.18億美元下滑了30%。

蘋果2016財年營收遭遇15年來首次下滑

蘋果已經連續三個財季出現營收下滑。第四財季業績報告公布後,可以計算出,蘋果2016財年營收達到2156億美元,低於2015財年的2337億美元,下降9%。這是2001年以來第一次整個財年業績出現下降。

iPhone一直是公司收入的大頭,第四財季,蘋果公司來自於iPhone的營收為281.60億美元,比去年同期的322.09億美元下滑13%。

第四財季共售出4551.3萬部iPhone,比年同期的4804.6萬部下滑5%;共售出926.7萬臺iPad,比去年同期的988.3萬臺下滑6%;共售出488.6萬臺Mac,比去年同期的570.9萬臺下滑14%。

蘋果的產品只有服務還在增長。來自於服務的營收為63.25億美元,比去年同期的50.86億美元增長24%。庫克稱,“公司旗下服務業務的驚人動能,我們感到十分激動。這項業務的營收增長24%,再度創下歷史紀錄。”

分析師最感興趣的是蘋果對2017財年業績的展望。蘋果公司預期,2017財年第一財季營收為760億美元到780億美元。

iPhone7能否讓蘋果重振輝煌?

隨著今天業績公布,iPhone出貨量出現了連續三個財季下跌的命運。

與此同時,三星作為蘋果在手機行業內最大的競爭對手,其搶先於iPhone7推出的Note7卻在首發後因電池燃損事故遭遇“召回”挫折,出師不利。

數據顯示,今年第二季度,蘋果手機在中國市場的占有率降至第五。在它前面,華為、OPPO和vivo三家占據了47%的市場份額。分析認為,對於蘋果而言,這意味著除了與三星的較量之外,還要面對中國本土品牌加劇提升的競爭性,面對“兩面夾擊”的競爭局面。

“就中國市場而言,蘋果短期內重振輝煌的可能性很小。”電信獨立分析師付亮表示,以前iPhone價格比國內中高端手機高一倍甚至以上,但性能對比也明顯高出一大截,因此整體來看iPhone性價比很高。而近兩年的產品對比,蘋果的價格變化不大,但國產機性能在快速與之接近。包括華為、vivo、oppo等品牌2500-3000以上的手機,性能替代性已很好,導致性價比的競爭方面iPhone優勢不再,甚至轉向劣勢。如果這一狀況不得到解決,付亮認為iPhone將很難找回此前的火爆。

領先業界產品至少五年,一度是蘋果及果粉最大的驕傲。盡管iPhone仍然堪稱業內最好用的智能手機之一,但近一兩年來,“沒有驚喜”成為評價新近幾代iPhone發布時的高頻詞:去年秋季推出的iPhone6S曾被吐槽,除了玫瑰金的色彩,與iPhone6的區隔性並不明顯;今年春季推出的iPhoneSE是小屏“回歸”之作,甚至蘋果自己也沒有將其放在秋季作為年度機型來發布;而對於剛剛推出的iPhone7,也有不少人首先是問,“跟6S比有多大的不同”?包括7Plus的雙攝像頭設計,也被認為是步了其他品牌的後塵。

或許待到明年,蘋果智能手機十周年之際“iPhone8”的推出,能讓我們重新看到令人驚喜的蘋果。

(每日經濟新聞綜合)

蘋果 大中 華區 營收 劇降 30% 大手 巨頭 跌落 神壇
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債市跌落神壇:加出來的杠桿 遲早是要還的

成也杠桿,敗也杠桿——這句話用在四季度的中國債市身上再恰當不過。當流動性趨緊之時,背負著杠桿裸泳的資產暴露無遺。

“近期國債期貨跌到94塊多,94塊多的價格對應10年期收益率3.7%的水平。這是2014年年底我們的國債收益率。可見債券市場只用了6周時間,把過去漲幅都跌完了,慘烈程度比此前的商品大跌更可怕。”敦和資管宏觀策略總監、原中金明星固收分析師徐小慶在12月19日的永安期貨論壇上表示。

究竟是什麽使得債券從一個明星產品迅速跌落神壇?貨幣政策調整或許是一個原因,然而,多方通過債市加杠桿博取高收益的行為才從根本上導致了如此迅速的回調。“所以中央經濟會議中提出抑制資產泡沫、防範金融風險。資產泡沫主要是指房地產,金融風險其實主要是指現在債市大量的加杠桿的行為。”徐小慶表示。

“我們在4月債市大規模回調後加倉,10月前已經全部清空了利率債和信用債的杠桿。”某大型券商固收部負責人對第一財經記者表示,“債市信心受挫,明年看平債市,預計十年期國債收益率將維持在3.3%-3.5%的水平。”

債市加杠桿 牽一發動全身

12月20日,中國10年期國債期貨由跌轉漲,開盤一度跌超1%。5年期國債期貨跌幅也收窄至0.08%。不過隨著貨幣政策邊際趨緊、去杠桿進程持續,債市波動中短期仍將持續。

這一輪,債券加杠桿主要有兩大鏈條:貨幣基金-同業存單到同業理財鏈條,和銀行理財到委外鏈條,牽一發而動全身。

根據中金固收的研究,貨基-同業存單(CD)到同業理財鏈條主要由以下幾個部分組成:貨基規模在過去幾年持續攀升,其中不少銀行自營資金將貨基作為投資及流動性管理工具。銀行自營投資貨基的主要優勢有:銀行自營可從投資貨基等公募基金中獲得免稅優勢,同時還有不少資金出於流動性管理或缺少配置渠道等原因將貨基作為流動性管理工具。

同時,由於CD在信用資質、利率水平、容易上量、期限等諸多方面都頗具優勢,大量基金投向同業存單。目前,廣義基金持有的CD規模已達到2.45萬億,其中貨基占比將近一半。

“其中,有部分CD資金在同業投資時選擇了同業理財。從銀行資管的角度看,同業理財雖然期限短、同質性強、不穩定性大,但負債成本最低,銷售對象是金融同業,最容易沖規模,甚至可以定制化,比零售理財更為靈活。尤其是股份制行和中小行,同業理財是銀行資管擴張的最重要資金來源。”中金固收分析稱。

由這一鏈條又進一步催生出了另一鏈條——同業理財又通過委外等模式將資產管理壓力轉移給非銀機構,增加對債券的配置需求的同時,也導致資金和風險鏈條大大拉長。當然,同業理財資產當中往往也有非標等期限長、流動性差等資產,形成期限和流動性錯配。

中金固收分析師張繼強等提出,貨基-同業存單到同業理財鏈條的問題在於,貨基、同業存單、同業理財鏈條的形成,已經形成一個不穩定體系,在該體系擴張時,增加對債券的配置力量。但一旦貨幣市場資金吃緊,不但從資金面影響債市,也容易引發同業理財規模的波動,進而從配置行為方面沖擊債市,從而造成債市的雙重打擊。

由於過去貨幣持續維持寬松,債市收益率走低,十年期國債收益率一度逼近2.5%,各大金融機構都通過不斷加杠桿來提高投資收益。天風證券首席經濟學家劉煜輝對金融加杠桿的一番總結道明了為何宏觀流動性仍較為寬松的背景下,貨幣市場流動性卻如此緊缺。

“過去兩年金融部門最大的變化是什麽?是同業存單+同業理財+委外的繁榮,同業理財等於把表內的錢轉到表外,自營的錢買同業理財,中小銀行沒錢就發同業存單,借錢買同業理財,轉到表外,然後對接委外,委外再加杠桿,這就是金融加杠桿的過程,金融脆弱性就是在這樣的過程中持續累積了差不多兩年時間。同業理財在2014年中期只有4千億不到5千億,到今天不到兩年時間已經是4萬億的規模,我們看到了交易結構巨大的脆弱性。”

同業對接的是另一家同業(同業存單-同業理財),另一家同業對接委外,委外對接基金,基金可能對接的還是基金。最終這個交易結構中要想獲得流動性只有一個節點,就是基金和市場進行個券的交易。杠杠如同串聯電路,極易受到流動性的沖擊,形成自我強化、自我實現的正反饋反應。

表外理財監管趨嚴

也正是意識到了這個巨大的“杠桿黑洞”,上周召開的中央經濟工作會議將防範金融風險放到了更加重要的位置。

在貨幣政策上,沿用“穩健”和“中性”的總基調的同時,再提“貨幣閘門”,流動性的表述上不再堅持“合理充裕”的提法,而是改為“維護流動性基本穩定”。

此外,作為防風險的重要舉措,將表外理財納入宏觀審慎評估(MPA)廣義信貸指標一事也在近期得到了中國央行有關負責人的詳細解讀。此舉或將限制表外理財的過度擴張。

央行負責人表示,在總結前期經驗的基礎上,央行將於2017年一季度評估時開始正式將表外理財納入廣義信貸範圍,以合理引導金融機構加強對表外業務風險的管理。具體為:表外理財資產扣除現金和存款等之後納入廣義信貸範圍,納入後廣義信貸指標仍主要以余額同比增速考核。

為了防止金融機構把握年末關口沖業績,央行明確表示,“如果今年底若金融機構表外理財業務沖時點,會大幅拉高明年一季度乃至二、三季度廣義信貸余額和同比增速,直接對明年前三季度MPA評估結果造成負面影響。”

不過,上述固收部負責人對記者表示,如果經濟持續轉暖,銀行則會加大放貸,否則銀行仍然會持續將資金投向委外業務以尋求高收益,表外理財並不會因為MPA的因素而顯著收縮。

貨幣市場利率實質性擡升

對於2017年,相較於股市,圈內對於債市的走勢並不看好。盡管央行並沒有加息,但貨幣市場利率的擡升實質上已經發生,這也決定了債市收益率曲線擡升、大幅加杠桿難以持續。

徐小慶表示:“過去外匯占款成為基礎貨幣投放的主渠道,當前流動性的投放則依靠央行的各種創新工具,例如成本低、期限短的逆回購。但現在央行主要通過中期借貸便利(MLF)向市場投放流動性,這種工具期限長達三個月到一年。總共5萬億資金投放當中,有80%資金通過MLF投放,而MLF平均成本是在2.8%到3%之間,這就意味著整個市場回購利率水平不可能再回到2.5%以下。因此可以說我們實質性基準利率已經上升了。”

盡管去杠桿的過程中債市持續波動,但各界紛紛表示,這是正確的一步。 徐小慶稱:“如果采取偏緊的貨幣政策,就意味著往後看,出現大的系統性金融風險可能性下降,因為我提前把它釋放掉了。雖然是一顆原子彈,但是沒有讓它變成氫彈的時候再爆炸。” 

“年末債券的基本面利空似乎還沒有出盡,這波下跌之後仍然需要謹慎,可能僅存在波動交易機會。” 中航信托宏觀策略總監吳照銀對記者表示。

至於明年整體的貨幣政策走向,交通銀行首席經濟學家連平對第一財經記者表示,明年中國的政策紛繁複雜——從穩增長角度則需要降息,從應對通脹壓力、資產泡沫和資本外流角度則需要加息。“如果通盤考慮,如果2017年就業整體還比較平穩的話,相對於物價上漲、資產泡沫和貨幣貶值這些方面,似乎穩增長的壓力對貨幣政策而言要稍微輕一點。因此在2017年,有可能隨著時間的推移,貨幣政策會適當向緊的方面做一些調整,整體維持穩健中性。“

債市 跌落 神壇 加出 來的 遲早 是要 要還 還的
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牛皮破了:安碩信息跌落神壇

近日,安碩信息(300380.SZ)業績快報披露,2016年安碩信息凈虧損約2000萬,此前大肆鼓吹的互聯網金融並沒有為公司的經營業績帶來實質性的改變,甚至在一定程度上拖累了公司。並且,證監會的行政處罰,也給上市公司開展業務帶來了一些不利。

從曾經“首只400元股”的冠絕A股到如今的凈利由盈為虧,短短2年間安碩信息“跌落神壇”,從200多只公募基金的眾星捧月到如今的門可羅雀,安碩信息正為其“互聯網金融”相關的誤導性披露交出學費。

跌落神壇

或許安碩信息自己都沒想到,能成為史上“第一只400元股”。這家在2014年1月登陸創業板的上市公司,在風風火火的互聯網金融浪潮中,1年後被擡上了“神壇”,一時間膜拜者不絕如縷。

但事無絕對,因互聯網金融而興,卻也能因互聯網金融而衰。

2017年2月27日晚間,安碩信息發布2016年年度業績快報,2016年上市公司凈虧損1951.2萬元,上年同期則盈利2138.97萬元;營業利潤凈虧損2155萬元,同比下降238.55%;歸屬於上市公司股東的凈利潤凈虧損1951萬元,同比下降191.22%;同樣,歸屬於上市公司股東每股凈資產也從2015年同期的3.09元降至2016年的2.85元。

也就是說,除營業收入有所增長外,營業成本、期間費用、資產減值損失大幅增長,歸屬於上市公司股東的凈利潤較上年大幅下降至虧損。

第一財經註意到,安碩信息的營業利潤較上年銳減238.35%,降幅非常大。安碩信息稱,主要原因是營業成本、期間費用、資產減值損失增加較快所致。營業成本增加主要是人力資源利用效率下降、人均薪酬增長較快,服務價格卻上升較慢所致。

2016年12月15日,安碩信息公告收到中國證監會《行政處罰決定書》(〔2016〕138號)(簡稱138號文),138號文直指安碩信息的互聯網金融相關業務不符合現實狀況、缺乏未來實現基礎及信息具有片面性等。

這也意味著,被公司大肆鼓吹的互聯網金融業務,並沒有為公司的經營業績帶來實質性的改變,甚至在一定程度上拖累了公司:比如上海安碩金融信息服務有限公司投資的項目尚無法產生盈利,其參股公司處於停滯狀態;因擬開展的業務監管環境發生較大變化,西昌安碩易民互聯網金融服務有限公司尚未展業;公司其他業務如數據應用服務、企業征信等仍處於投入和開拓階段,收入很少,目前仍然處於虧損中,何時收支平衡或盈利難以預測。

事實上,在2月27日晚間的披露中,安碩信息也坦言138號文給公司經營帶來了諸多不利:公司自2015年8月被立案調查並每月披露風險提示性公告至今,客戶對公司的業務能力產生了一定的疑慮,並導致合同簽署周期延長、項目執行節奏放緩。而公司的人力資源數量是按照業務量和業務進度予以配置的,上述情形導致公司人力資源實際上無法得到充分利用,造成部分項目超預算投入且不能帶來預期進度的收益,因此項目執行效率下降。

“多種因素導致公司2016年凈利潤出現較大下滑,公司2017年的經營業績能否改善還存在很大的困難和不確定性。”安碩信息坦言。

頂格處罰

在安碩信息登上400元高峰時,重倉的諸多公募基金賺得盆滿缽滿,最有代表性的當數匯添富。截至2015年第一季度末,匯添富旗下5只基金合計“抱團”持有安碩信息581.56萬股,占流通股的比例達24.07%,這也一度引來外界對其“控盤”安碩信息的解讀。

這番解讀背後,是公募基金的不斷買入與公司股價的連創新高的“相得益彰”,它們也一度是這個市場上的贏家。

公募的買入是後,券商的調研在前。從2014年5月起至2015年4月末,近一年時間安碩信息接待機構投資者不下10次,2015年3月20日至4月30日期間在接待機構投資者調研時,披露成立了西昌安碩易民互聯網金融公司(下稱“西昌互聯網金融公司”)、擬成立上海安碩織信網絡信息有限公司(下稱“織信公司”),開展互聯網金融業務的相關情況等。其間在接待太平資產管理有限公司時,安碩信息強調已經在西昌成立了互聯網金融公司,除了可參與證券化資產的交易之外,還可以從事其他業務。

事實上,據監管查明,安碩信息業務收入均為傳統軟件等業務收入,互聯網金融相關業務收入極小。2014年年報中互聯網金融服務業務收入僅為137.19萬元,占主營業務收入的0.62%。“但公司卻持續、廣泛宣稱已經開展征信、數據、小貸雲、互聯網金融等相關業務,使得投資者誤認為公司為互聯網金融公司。”138號文指出。

譬如監管指出,在向機構投資者推介中,安碩信息互聯網金融相關業務不符合現實狀況,比如西昌互聯網金融公司其實是一家空殼公司,“無場地、無人員、無投入、無規劃”。

證監會認為,安碩信息在披露涉及公司未來經營信息時,不完整、不準確,不夠謹慎、客觀,將重大不確定性信息當作確定性信息對外披露,涉嫌違反了上述規定,構成《證券法》一百九十三條第一款所述的誤導性陳述違法行為,並對安碩信息以頂格行政處罰,這也意味著投資者向安碩信息提出股票損失賠償的前置條件已經滿足。

“2017年春節前已代理了部分投資者啟動了第一批安碩信息虛假陳述投資者索賠立案,負責此案的上海市第二中級人民法院已經接收了一批股民的索賠訴求資料。”北京市盈科律師事務所臧小麗告訴記者,調解期限在2個月左右,調解不成即進入正式的民事訴訟審理程序。

機構轉向

在安碩信息持續披露上述互聯網金融信息下,匯添富、交銀施羅德等的基金經理前往安碩信息調研並與公司高管溝通,將上述披露信息作為買入依據,大量買入安碩信息。

據監管查明,部分基金公司於2014年11月1日至2015年5月27日期間累計共有221只公募基金持有安碩信息最高達1808.21萬股,占安碩信息流通股的74.84%,匯添富只是其中之一。結果是,安碩信息股價從2014年4月30日的28.30元上漲至2015年5月13日的450元,漲幅高達15.9倍。

但到了2015年第三季度,狂熱的公募基金紛紛選擇離安碩而去,截至2015年三季度末,只有兩只基金持有安碩信息,而在前一個季度,有36只公募基金持有,另外還有一只社保基金。截至2016年年末,已經沒有機構再持有安碩信息。

第一財經也註意到,在東方財富choice上有關安碩信息的研報最新發表日期是2015年8月10日銀河證券對其中報暨設立合資公司的點評;而在Wind上,則是川財證券在2015年4月14日標題為《“安碩易民”橫空出世,互聯網金融平臺終落地》的研報。

彼時,西昌互聯網金融公司取得營業執照,這被券商的分析師解讀為實際控制人落實互聯網金融的重要實體。但似乎這個時候的研報已經起不到什麽作用,2016年二季度後,公募基金漸漸遠去,機構投資者對安碩信息的最新調研記錄,還停留在2015年8月。

“現在公募基金看成長股更多是關註其業績的可持續性以及估值的合理性,有一些還是像以前一樣炒概念的話已經沒有市場了。具體到安碩來說,隨著證監會的調查它不像之前大家預想的那麽好,這是大家現在拋棄它的主要原因。”北京一位資深公募基金經理對第一財經表示,如果沒有業績的支撐,即便股價超跌也不會輕易去參與。

伴隨著2月27日晚間業績虧損的公告,安碩信息2月28日下跌0.17%,截至當日收盤報收34.5元∕股,上市公司總市值為47.42億。

牛皮 破了 安碩 信息 跌落 神壇
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老鼠跌落天秤時

何君堯庭內自拍 警不檢控 何:報警的人想「害人同煩人」

【明報專訊】律師會前會長、立法會議員何君堯去年4月在facebook上載自拍照片,背景為高等法院大樓內的公眾等候區,涉嫌違法。警方發言人昨表示已完成調查,經徵詢法律意見後沒有對任何人提出檢控,未有透露原因。何君堯認為結果是理所當然,又指在政治層面上,報警的人是想「害人同煩人,個intention(目的)係唔健康」,寄語「大家做啲有意義嘅嘢」。

何君堯昨回應本報查詢時說,對事件告一段落感到高興,「唔覺得(庭內自拍)有問題,有這個結果係理所當然」。他認為當日有職員報警是無聊的行為,但他在庭內拍照並非無聊,而是為了抒發感情。在政治層面上,報警的人是想「害人同煩人,個intention係唔健康」。他最後寄語「大家做啲有意義嘅嘢」。

稱記者庭外拍照字面上違法

至於會否怕日後有人「有樣學樣」觸犯《簡易程序治罪條例》,在法庭或舉行聆訊的建築物範圍內拍攝?他回應說,要視乎定義,若拍攝者騷擾法庭司法、律師工作或證人私隱守則等,即屬藐視法庭;「其他無問題,無觸及敏感之處」。他又舉例記者在高院門外「擺陣」拍攝曾蔭權等被告出入,由於高院門外亦屬法庭建築物,故在字面上已屬違法,「成班人都要畀人檢控」。

警方發言人表示,中區警署於去年4月28日接獲女職員報案,指懷疑有人在金鐘道的法院內拍照。警方已完成調查,經徵詢法律意見後沒有對任何人提出檢控,並於今年1月通知報案人有關調查結果。司法機構在事件被揭發後表示,得知事件並已轉交警方跟進;昨表示,不評論個別事件。

......
(8/3/2017)

我寫這一篇並非為了無聊去煩人, 而是何君堯太寸嘴, 我唔順超。如果入哋有本事、有錢、老婆又靚、嘴又寸, 你最多咪妒忌人囉, 最多咪話叻都唔使咁寸啩。最弊係唔叻, 仲要寸嘴。揹住個律師牌頭又唔識law, 又聲大, 係咪應該拖入橫巷掌嘴。老老實實, 我就一定只會咁諗但唔會咁做, 無論佢幾應該掌嘴, 我都唔會咁做或者叫人咁做, 明知犯法一定唔可以做, 就算咁做可以抒發感情, 我都唔會覺得咁樣係理所當然嘅。我有好健康嘅intention, 所以我估計下點解唔告呢嗰寸嘴佬。

我以前寫過幾篇關於法庭拍攝的文, 其中兩篇講何君堯, 現不在再贅。我以前講過, 這《簡易程序治罪條例》第7條「禁止在法庭內攝影」罪, 最高罰款不是$250, 而是$2,000 (第一級罰款)。看上述新聞報導, 說是今年1月通知報案人有關調查結果, 徵詢律政司法律意見後, 沒有檢控任何人。第一樣pop up in my mind的是, 上年4月28日發生這事, 即日報案, 到了上年10月28日足足6個月, 若不起訴, 以後都不能起訴了, 因為受到簡易程序罪行(summary offence)起訴要在所涉事件發生的6個月內提出的限制, 所以在2016年10月28日之前沒有提控, 以後也不用講了, 這是《裁判官條例》第26條訂定的:

26. Limit of time for complaint or information

(Adaptation amendments retroactively made - see 25 of 1998 s. 2)
In any case of an offence, other than an indictable offence, where no time is limited by any enactment for making any complaint or laying any information in respect of such offence, such complaint shall be made or such information laid within 6 months from the time when the matter of such complaint or information respectively arose.

「禁止在法庭內攝影」罪並非可公訴罪行(indictable offence), 所以受此條限制, 事到如今, 何君堯怎樣天花龍鳳, 胡說八道, 你也奈何不得。我當然也不主張檢控他, 只是對他這種囂張態度看不過眼。我不明白警方在這件案花了幾多時間去調查, 也不知在甚麼時候才徵詢律政司意見, 如果說在事發後三個月內不能完成一切調查搜證及索取法律意見的工作, 那一定是刻意的慢動作。如果一早就決定不予檢控只作警告了事, 我絕對可以接受, 因為我們不一定要檢控所有犯法的人, 律政司要視乎案件性質行使不予檢控的酌情權。不過, 若果是刻意拖延至time barred, 以致不能檢控, 我就不能接受。我想知為何拖延到今年1月才通知報案人有關結果? I smell a rat.

咁講喇, 如果有人的言行會使專業蒙羞而他反而認為在為專業爭光,  那就讓老鼠跌落天秤囉。
老鼠 跌落 天秤 秤時
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聯想三年來首次跌落PC市場首位;華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭;高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0413/162548.shtml

聯想三年來首次跌落PC市場首位;華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭;高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報
靜靜 靜靜

聯想三年來首次跌落PC市場首位;華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭;高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報

PC永不死,聯想還能絕地反擊嗎?

艾瑞巴蒂,早上好!白百何出軌的事情,瞬間搶占了各大新聞頭條,靜靜這里也是各種刷屏、群炸......關於白百何本人靜靜不想過多評論,看上圖就明白她的殺傷力究竟有多大......靜靜只有一個善意提醒:多事之秋,各家各戶註意防範,呵呵噠ヽ(*·ω·)ノ

好了,話不多說,一起來看今天的早報吧!

頭條:聯想跌落PC市場首位

1、聯想三年來首次跌落PC市場首位 因北美遇挫

4月12日消息,根據IDC公布的報告顯示,一季度全球PC出貨量仍然增長乏力,不過惠普表現不錯,它再次超過聯想成為全球最大的PC制造商。

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一季度全球PC出貨總計達6030萬臺,同比增長0.6%。之前IDC曾預測一季度PC出貨量將會下滑1.8%,由此看來PC市場正在複蘇。自2012年一季度以來,這是PC季度出貨量第一次反彈。

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2013年,聯想越超惠普成為第一大PC制造商,自此之後幾乎一直占據第一名的位置。惠普之所以再次成為領頭羊,主要是因為全球筆記本出貨量增長強勁。現在的問題在於惠普能否一直領先下去。

@沈默的炮灰:原來聯想不是老大啦?

@水木翰林:戴爾也就是中國市場做差了,要不然。。。

@大蘿蔔涼:狀我大惠普

@雨外之虹:聯想要不能登頂,沒人可以

@石心影子:PC這個產業低谷時候聯想才成為全球老大,是聯想厲害,還是別人不想玩了?

@化解離地:聯想是PC市場的支柱,這些小的影響都不是事兒~

@廣場舞大媽:無論如何,聯想在國人心中烙印不可替代

國內新聞

2、華為進軍公共雲服務市場 亞馬遜和阿里要小心了

據外媒報道,華為高調表示,它們將在公共雲服務市場挑戰亞馬遜和阿里巴巴。為了提升實力,華為將成立專門的公共雲服務部門,今年整個雲計算業務將新增至少2000名員工。

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公共雲服務包含共享數據基礎設施,並非只給特定用戶使用的專用基礎設施。市場研究公司Gartner預計,到2020年公共雲服務市場規模將達3830億美元,而今年其規模就高達2470億美元。

@帕巴拉神廟:首先得軟件商願意配合,你願意用一個應用匹配度不高的系統?

@隔壁老王:華為已經研發這方面投入六七年了,該發力了。

@寧靜致遠:這玩意投入太大了 而且現在才入場太晚了吧

@風聲:亞馬遜投入多少資金和時間才有現在的成就

3、易到否認上海公司閉門傳言 稱運作一切正常

近日有消息稱易到上海司機提現困難、客服電話打不通、公司大門緊鎖等問題。易到發聲明否認了上述傳聞,稱易到上海公司並沒有搬離,運轉一切正常,並呼籲司乘群體和公眾不要相信不實傳言。

報道中提及的易到公司為上海易到汽車服務有限公司,有媒體現場探訪該公司註冊地後發現該公司大門緊閉。對此,易到方面表示報道中出現的名為“上海易到汽車服務有限公司”非易到在上海的註冊公司,其註冊地也非易到在上海的註冊地,報道中涉及的公司和易到沒有業務往來,二者也沒有關聯性。同時,易到在聲明中還附上了上海辦公室的詳細地址。

@魄力獅子:當年火火的網約車 想想現在火火的共享經濟 想法固然好怎麽生存下來得先想明白了!

@茶介:名字起的不太好,易倒?

@我真的是Henry:去查查易到現在充值的余額,會嚇死人的啊!

@九爺斬黑馬:類似問題一樣存在,打比方共享單車如果因大新聞,突然全部用戶要取出資金,那麽可能虧光一半的人,因為錢正在投資別的理財。

4、石墨烯充電寶亮相 15分鐘充滿5000mAh電池

2017環球資源電子展開展期間,東旭光電與倍斯特聯合發布了石墨烯基鋰離子電池“烯王二代”。據悉,這款石墨烯電池在產品性能方面具備15分鐘充滿5000mAh的效率,電池上限使用環境對比上代產品提高10度,允許在-30度至80度環境下工作。

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電池還使用了二代專用適配器,輸出支持5V/5A、9V/5A、15V/5A、16V/4.6A,功率最高80W,同時采用Type-C接口配套快充,支持QC3.0、QC2.0及FCP快充協議,兼容性更好。外觀設計方面,“烯王二代”采用磨砂+亮面設計,還可以變形為護眼LED燈,能續航60小時,另外還擁有OLED顯示屏用來顯示電量與輸入輸出電流電壓。

@遊戲:用石墨烯做的正極,負極還是隔膜?是液體電池還是凝膠電池?循環伏安和充放電性能怎麽樣?

@越Deam:石墨烯技術的成熟會改變我們的生活,或者說會有一個飛躍性質的刺激,以後電動生活會徹底改變我們的生活原軌跡。

@無限風光在險峰:這電池太牛了,所以不可能用在手機上,特別是科技產品,一定會在關鍵部分設計使用年限,而電池就是最關鍵零件,如果手機電池可以用十年以上,那手機行業的寒冬就來了。

@定格:石墨烯,可能你用的手機還沒有充電寶貴

@胡振興:沒有量產的話,說什麽都是假的。

5、微信公眾號即日起可自主註銷

4月12日消息,微信官方宣布,即日起,微信公眾號可以自主註銷,用戶在核實身份信息或者驗證帳號主體後,可以在公眾號後臺-“公眾號設置”-“原始ID”中,發起註銷流程。

微信官方表示,個人身份證信息或個人微信號,最多可以綁定5個微信公眾號,有不少用戶綁定的帳號數已達上限,無法重新註冊或綁定新帳號,造成了一些不便。此次上線“帳號註銷”流程,一方面可以釋放身份信息,用於註冊或綁定更需要的帳號;另一方面,也可以清理平臺上存在的一些不活躍帳號,釋放昵稱、註冊郵箱等資源。

@億美軟通總部:會不會有內種,發完謠言然後註銷ID消失了~失了~了~

@用戶570:有始有終。

@元皓聊淘寶客:重點是可以註銷了!可以釋放主體了!

從你的全世界路口路過:嚇得我趕快點了贊

@FooStrong:直接開放隨意改名字多方便,多此一舉。

6、摩拜單車發布首份行業白皮書 70%黑摩的司機被迫轉業

4月12日,摩拜單車牽頭發起成立了全球首個城市出行開放研究院,同時發布了全國首部《共享單車與城市發展白皮書》。白皮書指出,共享單車在進入城市不到一年時間里,已經成為我國繼小汽車、公交、地鐵之外的第四大出行方式,自行車在城市交通中的占比翻番至11.6%,實現了“自行車王國”的人性化複興。

有意思的是,白皮書指明,共享單車最先顛覆了黑摩的行業。數據顯示,共享單車讓市民使用小汽車出行的次數減少了55%,黑摩的出行次數減少了53%。

@宣武李先生:政府講究和諧!折騰吧!支持你們!

@liuning8026:黑摩只是螳臂擋車而已  ,時代進步的車輪終會淘汰~

@雙吉寺5號:反正倒貼我錢我也不會乘坐摩的出行的!

@叫我王師傅:沒有共享車的時候,說什麽最後一公里不好解決啊什麽的,現在有辦法了,結果對黑車黑摩的還是不能鏟除,到底是誰那麽需要黑車呢?

7、Uber要重回臺灣了 但它成了出租車的服務商

據臺灣媒體《聯合報》報道,臺灣的Uber 用戶收到了 Uber 重回臺灣市場的信息。有知情人士透露稱這次回到臺灣的 Uber 會采用新的服務模式。它將不再是由私家車提供 Uber 服務,而是由 Uber 與租車公司和小巴合作提供打車服務。而就此前臺灣交通部與 Uber 雙方爭議較大的納稅、納保及納管問題,此次重回臺灣後,Uber 也將按規定執行。

此外,當地交通部規定,如果租車公司與 Uber 合作的話,Uber 還需要向乘客告知是哪一家租車公司提供的服務,並且不能直接聲稱是通過 Uber 載客,只能說明是用 Uber 提供的載客系統。

@張誌豪:臺灣大車隊有些司機厲害死了,我不過晚下樓一兩分鐘,特地等我走到車前準備開門時開走.......

@花語:其實大車隊也有app叫車,就是難用...

@葡萄孫阿三:解救我……終於可以不用打電話叫臺灣大車隊了

@漫漫儀懿:其實還是希望用優步

8、北京房天下網站發布商改住信息被罰

近日,北京市住建委官方發布消息稱,北京搜房網房天下獨立房地產經紀有限公司(以下簡稱“北京房天下”)發布“商改住”項目的信息,執法部門已註銷北京房天下房地產經紀機構備案。

業內專家表示,目前,企業在網絡平臺發布“商改住”項目信息,宣稱把商辦類房屋用作居住,就是違規的行為;而作為發布房源信息的平臺,應當對在其平臺發布的房源性質進行審核。

@王00L:覺得可笑 中介為啥要背鍋 避重就輕

@鄧先生:沒有中介,就要壟斷了。我倒希望我們中介都下崗,做銷售的哪里都吃的開,就怕你們租房買房再喊我們回來~

@李威1124:房地產的根源是持續超發貨幣,土地財政和貧富差距持續擴大,為何非要讓中介和地產商背黑鍋?小小中介能背的動?

@行者遊江:消滅中介是要將房源全部集中起來交易。

9、互聯網機票銷售整治再啟動 監管範圍擴大至所有平臺

第三屆民航服務峰會上披露,中國航空運輸協會(以下簡稱航協)在去年開展的互聯網機票銷售專項整治活動中,去哪兒、攜程等四大在線旅遊平臺共處理違規企業91家,清理代理企業39家。

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航協秘書長初陽表示,今年,專項整治行動將繼續進行,並擴大到所有從事在線機票銷售業務的平臺上去。在互聯網已經成為機票銷售主渠道的背景下,“只要平臺有所改變,秩序有所優化,航空公司與在線平臺的合作應該持續並進一步深化。”

@花花公子:航協的整治行動,對於在線機票加價銷售、退改簽亂收費現象起到了很大的幫助,同時,攜程也積極配合航協的整治,為OTA行業做出了一個好的榜樣

@靜心碎花小可愛:整治也是為了市場更好的運行,如今在線市場監管也得當,攜程等的OTA上訂票享受的服務也更多,消費者也將得到更多的便利。

@油條愛上麻花:攜程、去哪兒網只是一個中間商的平臺,給消費者提供更加便攜的旅遊平臺,其實旅客維權往往更多的是消費者本身盲目的選擇,個人信息的隨意填寫等等,消費者也要提高個人警覺。

10、全國掃黃打非辦通報6起網絡傳播淫穢色情信息案

據中國掃黃打非網消息,4月12日,全國“掃黃打非”辦公室對外公布今年查辦的北京“夜魅社區”傳播淫穢色情信息案、江蘇常州“微笑直播”平臺傳播淫穢色情信息案等6起網絡傳播淫穢色情信息案件。

在“凈網2017”專項行動中,對涉嫌犯罪的直播平臺、主播及相關利益人,組織公安部門依法追究刑事責任。目前,廣東、北京、江蘇、浙江、山東等省市分別對多個傳播淫穢色情信息的網絡直播平臺立案偵查,並已刑事拘留多人。

@wysbbwys:下次能不能反應快點

@kkkkunil:我得多下點存著了,哈哈

@紅玫瑰鮮花坊:應該嚴查!對未成年人影響極壞!

@淩亂愛吃:挺奇怪的,有個合法的出口不好嗎?這樣凈網,能減青少年犯罪率?能減少小三?以現在中國人娶媳婦的難度沒錢老光棍的日子怎麽過?

@最拽的歡鍋:一定要嚴懲!!!

11、豪聲電子訴樂視欠款5200萬仲裁案達成和解

4月12日,豪聲電子(838701)公告,樂視欠公司應付款1100萬人民幣和美金593萬元(共計約合人民幣5200萬元)未按約定還款,因協商無效,2017年1月3日,由公司向上海國際經濟貿易仲裁委員會申請仲裁一案,雙方達成和解。

豪聲電子稱,3月14日開庭審理期間,原被告雙方表達了調解意向,並經庭後協商後達成和解。3月31日由原告(即公司)提交《撤回仲裁申請書》、《解除保全申請書》,申請撤回本案全部仲裁請求。不過在公告中,豪聲電子並未披露和解內容,僅聲稱仲裁結果不會對公司財務方面產生重大不利影響。

@張易k:相信賈總!樂視未來更美好!

@冰凍809:捅破窗戶紙的人

@自由雲風:樂視什麽都想做,想法太多

@美麗荷爾蒙:之前的公司也欠供應商錢,也在等法院仲裁,現在一點音訊也沒有,這就是我們這些勞動者的悲哀~

國際新聞

12、高通輸了官司 返還黑莓8.15億美元專利費

據外媒報道,黑莓公司周三宣布,經仲裁決定,高通需要向黑莓返還約8.15億美元的專利費。這起糾紛始於2016年4月20日。黑莓當時表示,向高通支付了過多的專利授權費。隨後,兩家公司展開了談判,試圖解決該糾紛。

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經仲裁決定,黑莓確實過多地向高通支付了專利授權費。為此,高通被要求向黑莓返還約8.15億美元。當然,這還只是一個初步的仲裁決定。黑莓在一份聲明中稱,5月30日將舉行一場聽證會,隨後會做出最終的賠償決定,包括利息和律師費。

@Yang Kun:雖然如此,黑莓股價仍徘徊在9美元左右,遠低於2017年的140美元左右。

@BBJamDev:天上掉下8個億!哇

@wangluozhu:黑莓對於大多數人來說,剩下的可能就是情懷了

@69的麻麻:曾經的黑莓粉愛不起來

13、迫於日美政府壓力 東芝或放棄富士康1861億元出價

據彭博社報道,不具名知情人士透露,由於可能遭到日本和美國政府反對,東芝或放棄富士康對其半導體業務最高的出價。富士康有意以人民幣1861億元收購東芝閃存芯片業務。

上述知情人士稱,由於與中國大陸的關系,富士康收購東芝芯片業務可能受到日本和美國政府的反對。這會延長監管機構審查時間,使急需現金的東芝不能及時獲得現金,提升了出售芯片業務交易的風險。富士康大多數工廠位於中國大陸地區,一名消息人士稱,下一輪競價截止時間是5月月中。

14、激進投資人撮合亞馬遜收購連鎖超市Whole Foods

據外電報道,亞馬遜在去年秋季曾考慮收購美國健康食品連鎖超市Whole Foods Market(以下簡稱“Whole Foods”),但雙方最終未達成協議。

該消息稱,亞馬遜內部考慮過Whole Foods能夠幫助振興其推進了近10年的日雜業務,但這些討論未轉化成為實質性的計劃。證券市場長期以來一直認為Whole Foods會是被收購的對象。激進投資人Jana Partners本周開始建倉Whole Foods的股票,這也讓市場猜測該公司會脅迫Whole Foods再次評估對外出售事宜。

@文竹綠綠:線上線下融合發展是一個趨勢,穩了

@天亮了:收購實體店,未來購物便利性、價格和用戶體驗都能得到提升,只是運營的成本會增加,不知道會不會影響價格~

15、耗資136億美元 三星全球最大芯片工廠將在7月開始運營

據The Investor網站報道,三星電子將從7月份開始運營位於韓國京畿道平澤市的新半導體工廠。新設施是全球規模最大的芯片工廠,占地289萬平方米。三星將在該工廠量產第四代3D NAND閃存芯片,該芯片垂直堆疊達到64層。據《首爾經濟新聞》報道,三星已要求合作夥伴在5月底之前供應必要的芯片制造設備。

消息稱,一開始,新工廠的產量將較為有限,需要幾年時間才能全面運轉。三星預計將於今年開始在這一芯片制造綜合體運營,但是尚未正式宣布具體時間表。

@木桶魚魚:你以為看不見就沒三星?手機里面好幾樣硬件是三星的。

@YANGHAILUN:三星的屏幕、芯片等都是繞不過去的

@匯科技:彭韻Susan:風暴在即,先知先覺的資金已湧入黃金

@Mongoose2017:三星目前的研發力度還是相當不錯的

16、Uber競爭對手Lyft宣布完成6億美元融資

4月12日消息,美國專車公司Lyft周二宣布,通過數周的努力,該公司已經完成新一輪6億美元融資。他們希望利用這筆資金實現增長,繼續與規模更大的對手Uber展開競爭。

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這筆6億美元的融資主要來自大型國際化投資基金,而非風險投資公司。此輪融資對Lyft的估值為75億美元,較一年多以前的55億美元大幅增加。2016年1月,Lyft曾經融資10億美元,其中半數來自通用汽車。

@牙吸利獻磚:每一朵花都有綻放的理由

@秀態子墨:有競爭就會有勝出, 最終獲利的都是老百姓!

投融資

17、洋鼴鼠宣布獲2100萬元天使輪融資

4月12日消息,跨境進口電商平臺“洋鼴鼠”宣布獲得了2100萬元天使輪融資,投資方是世澤資本。據悉,洋鼴鼠平臺於4月11日正式上線。談及融資用途,洋鼴鼠創始人李偉告訴i黑馬,“我們首先將提升平臺互動體驗和用戶粘性,其次完善商品和服務品類,為未來的大數據做準備”。同時,李偉表示洋鼴鼠與傳統電商的宣傳模式不同,不會選擇打價格戰和推廣大規模的營銷活動。

18、善豹科技獲3000萬人民幣A輪融資

善豹科技是一家遊戲公司,集研發、運營、服務為一體,致力於向用戶提供一流體驗的遊戲產品以及周邊服務。近日,善豹科技獲3000萬人民幣A輪融資,投資方為君合資本和人民網。

19、星星冷鏈獲譜潤數億元投資

星星冷鏈近期獲得譜潤投資數億元投資,致力於在3-5年時間內完成從專業的冷櫃生產供應商向“智慧冷鏈解決方案+設備供應商”的轉型。星星冷鏈是浙江星星冷鏈集成股份有限公司現有的主營業務之一,其所在公司前身是浙江星星家電股份有限公司,於2010年9月從家電板塊業務剝離後成立。

今日思想

銷售出身的人一般不太糾結,產品和運營出身的人一般非常糾結,糾結的結果是就是小事聰明,大事糊塗。

  —— 賽哲姚琮

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聯想 年來 首次 跌落 PC 市場 首位 華為 進軍 公共 服務 亞馬遜 亞馬 競爭 高通 退還 黑莓 8.15 美元 專利費 專利 黑馬 早報
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上門按摩的“功夫熊”“功夫”不再 O2O創業從風口跌落泥潭

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-21/1130564.html

手機上輕輕一點,就能預約附近的按摩師上門推拿——三年前,創投潮熱得發燙,“功夫熊”應運而生,成為最早進入生活服務業O2O市場的玩家之一。在中關村創業大街的咖啡館,經常能看到按摩技師們戴著可愛的大熊頭套,向喝咖啡的創業者推廣上門按摩的服務新體驗。

但如今,“功夫熊”“功夫”不再,其APP和微信公眾號都陷入癱瘓,用戶無法在平臺上註冊並下單。從創業風口到跌落泥潭,O2O光環褪去,像“功夫熊”這樣陷入困境的企業成百上千,而生活類上門服務平臺的整合淘汰仍將持續。

網約系統已停擺

推拿按摩不必去固定理療場所,辦公室、餐廳、家里,都可隨時預約按摩師上門,這對於深受頸椎病困擾的上班族無疑省心又貼心。2014年,當上門服務剛剛興起時,“功夫熊”以推拿服務入局O2O市場,估值一度超過1500萬美元,不少公司將“功夫熊”的消費卡作為員工福利發放。

但近日,不少老顧客發現,“功夫熊”的預約系統已經停擺,登錄賬號需要輸入手機號獲取驗證碼時,系統提示“無法發送驗證碼”;在“技師直約”板塊中,也沒有技師可供挑選。定位到北京之外的其他業務城市,頁面依然沒有信息。

記者嘗試撥打“功夫熊”客服電話,語音提示“暫停服務”。輾轉聯系到北京的服務電話,工作人員稱“北京已經不能預訂,目前平臺恢複時間尚不能確定,其他情況不清楚。”

多名消費者透露,“功夫熊”的按摩技師與平臺早已脫鉤,從6月份開始就直接與老客戶聯絡自由接單了。

推拿領頭羊因資本淪陷

作為上門推拿的領頭羊品牌,“功夫熊”曾收購五家上門O2O平臺,並借此將服務範圍覆蓋到北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安和成都地區。

但資金短缺的陰影始終如影隨形。早在2015年年底,“功夫熊”就傳出過融資失敗面臨倒閉的風波。當時,公司創始人王潤回應“融資不順利不能代表平臺倒閉”。

“‘功夫熊’的系統已經停止維護。”同樣從事上門推拿業務的“點到”平臺品控總監李永剛透露,“從融資失敗後,人員就撤離,後來只做基本維護,現在應該是徹底放棄這塊業務了。”他表示,上門推拿行業曾依靠燒錢補貼開展業務,如果自身業務穩定,保持良性運營並不難。但受限於業務和單量規模有限,資本一直對推拿O2O的熱情不高,如果平臺收縮補貼較晚、資本補給跟不上燒錢的速度,勢必兇多吉少。

“目前還保持運營的上門推拿平臺只有‘點到’和‘宜生到家’,很多平臺都沒有撐下來。”李永剛說,很多O2O平臺盲目燒錢,卻沒培養出穩定的用戶,一旦下一輪融資受挫就面臨資金鏈斷裂的風險。

在業內人士看來,上門推拿O2O平臺多面臨技師資源不足、質量參差不齊的問題。雖然推拿服務是高頻需求,但經歷了三年的市場培育,多數用戶仍舊沒有養成上門推拿的習慣,平臺大健康業務也難以拓展,處境尷尬。

共享平臺或步O2O後塵

近兩年,資本的熱風吹向VR/AR、直播和共享,O2O行業幾乎被打入冷宮,相關創業公司的壞消息接踵而至:上門洗車平臺相繼倒下,大廚上門平臺門可羅雀,生鮮上門屍橫遍野……太多靠燒錢為生的O2O項目終於耗盡了資本的熱情,O2O死亡名單越拉越長。有媒體曾做過統計,截至2016年上半年,之前拿到投資的數千家O2O企業,只有不足四分之一進入B輪,其余的走到了生死邊緣。不過,一些生鮮、餐飲、鮮花配送、家教等O2O平臺轉型線下或主打商戶端,逐漸獲得了穩定的客源,進而實現盈利。

“O2O創業中服務業占據較高比重,規範性卻難以把控。”北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤分析說,隨著投資風口變化,資本對O2O模式不再熱衷,加速了上門服務平臺的洗牌進度。

與O2O當年的火熱類似,共享經濟如今也呈泛濫勢頭。繼共享單車之後,共享睡眠艙、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球等花哨的創業項目紛紛登場,唯一不變的是看不到盈利模式。不少創投人士擔心,焦慮的資本裹挾著蜂擁的創業者,共享平臺或很快步O2O後塵遭遇資本撤離的寒流。

(來源:北京日報 記者:潘福達)

上門 按摩 功夫 不再 O2O 創業 從風 跌落 泥潭
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跌落凡間的天使 李亞男

1 : GS(14)@2010-11-24 23:31:10

http://www.eastweek.com.hk/index.php?aid=9570

愛情,總令人意想不到。
美女配野獸,青蛙配公主,從來不只是童話。李亞男(Leanne)與王祖藍,近日就主演了一齣童話式的愛情故事。
男的五呎三吋半,女的五呎八吋半,但那五吋距離,卻阻隔不了情愫互牽。
二人相識、相戀,然後分開。縱然先後三次被拒愛,王祖藍這五年間,仍默默在李亞男身旁等候,去年還希冀憑一首親自填寫的情歌〈跌落凡間的天使〉,令情路再現「目署」光:
「原諒我極像孩子,夢萬般的蠢事。從天跌落凡間的故事,似已共你開始。……情感已被回收幾百份,我也冒要攀登。」
男方的誠意,李亞男又怎會不知?但女性的矜持,令她一再拒絕對方的愛意。直至對方送來一封分手信,她的淚,最終掩飾不了對他的依戀。任她長得再高頭大馬,也願意彎下腰,甘做王祖藍的小天使。
「我覺得愛情不在乎高度,真正的安全感,應該是心靈上的。聖經有句金句:『一生的果效是由心發出。』這幾年他的無條件等候,令我好感動。我有信心,他的心不會去了第二度。」李亞男手持最愛的紅玫瑰,用鼻子輕輕一嗅,一臉期盼。
眼淚,早已乘風遠去。換上戀愛絮語,隨四十三吋長腿,走進凡間。



王媽媽讚我好靚自從公開了和祖藍拍拖之後,身邊好多朋友都在祝福我們,令我們感覺輕鬆了,以後不用再偷偷摸摸。最開心是他可以做回男友的本分,車我返工、送嘢畀我食。
不過公開最初,都有少少唔慣o架。上星期我們去睇《告白》,揸車去到戲院商場的停車場後,兩個人仍在掙扎應該一齊拖手行入場嗎?怕不怕被人看見呢?在行去商場的途中,我們還是有些拘謹,仍有種地下情的感覺。只在上車前十秒鐘,才敢拖手。
雖然這樣,但相比起過去一年半那種偷偷摸摸的拍拖日子,現在已好多了。未公開前,我們的約會只會是晨早六點去行山,或晚上十點後去西貢碼頭睇星星,有時又會夜麻麻去踩單車。
那段日子都幾辛苦o架,他又成日要開工,有時無乜時間瞓,反而我多數第二日都可以瞓嘛。
還記得第一次見祖藍,是○五年,當時我剛選完華裔小姐,有次去教會,見到他在領詩,我覺得,吖,這個人幾乖喎,幾得意喎,後來教友介紹我們認識,我才知他叫王祖藍。當年我性格較內向,只跟他點吓頭,然後shake hand。
在教會見過幾次之後,有次教友搞了個BBQ聚會,可以帶埋屋企人一齊去的。他的媽媽竟行埋來同我講:「吖,李小姐,你好靚呀。」隔一會過來又講:「李小姐,你真係好靚呀。」連祖藍都忍不住話:「咦,我阿媽對你咁有興趣嘅?」我當時只覺得auntie好nice,沒諗其他o架。
李亞男與男友經常有合作機會,鏡頭前,王祖藍是個笑匠;鏡頭後,他也有感性一面。「在教會祈禱和唱聖詩時,他很多時也會感動到喊。」


他約我去迪士尼直至那年公司台慶的sales presentation,我的手袋內放了本路加福音,竟然被他(祖藍)看見,那時他開始留意我了。
當時公司安排正做兒童節目的他,教幾個廣東話不太好的演員練口齒及演戲,我是其中一個。有次他跟我說:「我可以獨立幫你喎!」我覺得他很nice,於是就開始單對單在公司訓練班的房間上堂。不久他開始send短訊給我,說很多鼓勵的說話。
有一次,他約我去迪士尼,那是我們第一次dating。我們一起玩機動遊戲,玩Space Mountain的時候,氣氛好似好危險好驚,他就伸隻手來拖實我。玩完,大家就怕怕醜醜咁分開手,扮無嘢。
李亞男十九歲初戀,對象是一位溫哥華教會的教友。「當時覺得對方好靚仔,就主動追求他,約他出來打golf。」四個月後,男的要出國讀書,女的要參加選美,戀情無疾而終。與王祖藍拖拉五年,去年中正式成為她的第二任男朋友。

夜晚去西餐廳食飯時,他向我表白,話鍾意我,但我當時想睇定啲,沒應承接受他。
那次之後,他愈來愈多電話和SMS,又寫情信向我表白,我們開始dating。但兩個多月後,我們決定一起見牧師,看看大家是否太衝動,應否繼續落去呢?牧師建議我們分開四十日,各自祈禱,考慮清楚應否繼續下去。
於是我向神禱告,求神給我指引。四十日後,我們決定做回弟兄姐妹。其實大家真的喜歡大家,只是覺得時間未適合,屋企人和公司都不希望我們拍拖,大家的事業又剛起步,於是決定給大家空間,若這段時間大家各自愛上第二個,便順其自然吧。

我約他去看星星這幾年,都有人向我展開追求,但唔知呢,可能入行第一年就遇到祖藍,每次我都會將追求者同祖藍比較,總是覺得祖藍好啲喎。我諗我個心,一直以來仲喺佢嗰度。
直至去年加拿大布道會,祖藍又再次向我表白,但當時我依然拒絕。然後他不斷send SMS和email給我,仲寫咗首歌〈跌落凡間的天使〉送給我,不過我仍然只想和他做朋友。
後來,他竟寫了封分手信給我,說大家連朋友都不能做了,因為他對我的情感仍在,不能接受繼續只做朋友。
收到這封信後,我好失望,漸漸由失望變成憤怒,再由憤怒變成掛念。一星期後,我竟然忍唔住搵番對方喎,真係無志氣!我send咗個SMS給他,約他一起去看星,但他竟然扮cool,接近一小時後才覆短訊。
還記得那一天,是○九年七月十三日。他接我往西貢看星的車程上,我終於鼓起勇氣向他表白,告訴他,他有多重要,他聽完之後也呆了,最後還給了我一個擁抱。



媽媽叫我睇定啲我欣賞祖藍有好多愛,無論對家人、同事或我,他都像耶穌一樣,將愛送給大家,而且很會照顧別人的感受,不會hurt人。
外人覺得王祖藍好搞笑,我就覺得他浪漫當中帶少少幽默。去年聖誕節,他就送了粒星星給我,是用我的名字命名的,名叫The Star of Leanne,還附有大大張的證書,我覺得他很有創意。
於上海出生的李亞男(左一),九歲隨父母移民溫哥華,二十歲當選國際華裔小姐冠軍,同屆亞軍是陳法拉(右二),而香港代表徐子珊(右一),則僅得「美態傾城小姐」。

為怕戀情曝光,最初我們出街都會戴晒帽、口罩和眼鏡,不過啲人見到祖藍的背影,依然會發現他。最難熬是有時約他在一個地方等,結果兜來兜去行到身水身汗都找不到他,幸好我這人忍耐度好高,唔識得嬲,亦好少唔開心。
我父母比較傳統,一直想我找一個高度差不多的男仔拍拖,且最好是律師或醫生這類專業人士。和祖藍拍拖半年之後,我才將戀情告知他們。他們都幾驚訝o架,叫我睇定啲,不要太快肯定,暫時不要諗結婚。其實直到現在都未有機會見家長,祖藍話希望下次去溫哥華登台時,可以去探我父母。
至於祖藍的媽咪,一直好support自己個仔,她是那種見到個仔開心,自己就開心的人。我和她的關係好friendly,有時她煮了飯,也會叫我上去一起吃飯。
我比較踏實,拍拖不用很浪漫,簡簡單單的生活就OK了。兩個人一齊,最大目標當然想行到最尾一步開花結果,但將來的事不能預料,希望在神的庇護下,兩個人的愛會繼續成長吧。
李亞男的父母都是「高人」,父親高180cm,母親亦有167cm。「高妹」入行後不乏圈中人追求,曾與她合作拍《烈火雄心3》的鄭嘉穎,被傳是追求者之一,但她說:「都係祖藍好啲喎。」

相比同期入行的陳法拉與鍾嘉欣,李亞男於圈中發展平平,但她以平常心看待。「每個人的際遇不同,希望繼續努力,做好每個job。」上周五她在台慶夜大跳濕身勁舞,搏到盡。


送我一束紅玫瑰訪問李亞男,同事都在七嘴八舌:「五呎八吋半的女人,同五呎三吋半的男人接吻有冇難度?」、「成日夜麻麻去看星,若被賊打劫,王祖藍能否保護李亞男o架?」
聲言會以「Honey」及「Darling」稱呼男友的李亞男,對這連串問題,只是「哈哈哈哈」,笑得很甜。


「他成日都保護我o架,他知道我最怕蟲類,一見到有蚊,就會好man咁攞住個蚊拍為我拍蚊。有時睇星時怕我冷親,又會除低件外套讓我披住,OKo架,哈哈。」
都說矮仔多計,王祖藍未必能給予女友壯闊的胸膛與臂彎,但他的細心與創意,比威猛身軀更令她動容。「去年生日,他D.I.Y.了一本相簿給我,內裏貼滿我們的照片與夢想,好有心思o架。」
十一月廿五日,便是李亞男的廿六歲生日,那天,不知祖藍又會給她甚麼驚喜?「那天大家都要返工,希望廿四號十二點可以一齊切蛋糕啦。其實紅玫瑰和朱古力我都好OKo架,尤其是dark chocolate。」
天使的心聲,Honey,你收到未?
2 : 亞力士(1473)@2010-11-24 23:50:39

果然矮仔多計,等你慣左佢係身邊,然后釣你引。
3 : 龍生(798)@2010-11-25 00:16:18

well....一等5年喎, 你有冇咁毒先?
4 : Wilbur(1931)@2010-11-25 08:51:54

祖藍個鼻咁大

同某大哥好似wor

追女緊有1手~
5 : 龍生(798)@2010-11-25 21:35:05

唔係咁比較呀嘛...個位大哥...當的女女係雞咋喎...
呢個似乎真真地喎...
6 : 亞力士(1473)@2010-11-26 00:12:32

亞男有其他人追,祖藍一樣可以追其他人。

後來,他竟寫了封分手信給我,說大家連朋友都不能做了,因為他對我的情感仍在,不能接受繼續只做朋友。
收到這封信後,我好失望,漸漸由失望變成憤怒,再由憤怒變成掛念。一星期後,我竟然忍唔住搵番對方喎,真係無志氣!我send咗個SMS給他,約他一起去看星,但他竟然扮cool,接近一小時後才覆短訊。
還記得那一天,是○九年七月十三日。他接我往西貢看星的車程上,我終於鼓起勇氣向他表白,告訴他,他有多重要,他聽完之後也呆了,最後還給了我一個擁抱。

呢段真係要背熟。
7 : 龍生(798)@2010-11-26 00:33:20

點解呢?
我呢的毒男應該點將佢應用係實戰之上呢?
毒男救教!!!!
8 : 鱷不群(1248)@2010-11-26 01:09:16

6樓提及
亞男有其他人追,祖藍一樣可以追其他人。

後來,他竟寫了封分手信給我,說大家連朋友都不能做了,因為他對我的情感仍在,不能接受繼續只做朋友。
收到這封信後,我好失望,漸漸由失望變成憤怒,再由憤怒變成掛念。一星期後,我竟然忍唔住搵番對方喎,真係無志氣!我send咗個SMS給他,約他一起去看星,但他竟然扮cool,接近一小時後才覆短訊。
還記得那一天,是○九年七月十三日。他接我往西貢看星的車程上,我終於鼓起勇氣向他表白,告訴他,他有多重要,他聽完之後也呆了,最後還給了我一個擁抱。

呢段真係要背熟。

以退為進,果然是老手smiley
9 : 純技術分析之人(1571)@2010-11-26 01:18:31

我就話佢識簡目標,搵到個純品易心軟既,如果佢係媾港女,以佢既外表,媾50年都冇用!(用錢媾就另計!)
10 : GS(14)@2010-11-26 08:09:46

9樓提及
我就話佢識簡目標,搵到個純品易心軟既,如果佢係媾港女,以佢既外表,媾50年都冇用!(用錢媾就另計!)


但是有個風險,港女唯一要的是錢,所以易估,但是外國人有時好難估...

不過祖藍哥的確聰明
跌落 凡間 天使 李亞 亞男
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271756

2歲囝跌落湯鍋燙傷命危全城發起愛心吃麵

1 : GS(14)@2014-11-04 22:36:21



上月24日傍晚6時許,湖北荊州陳軍楊夫婦經營的麵館開店不足2個月,他們育有的2歲兒子建輝竟掉入麵館的湯鍋中。夫婦倆情急下拿來冷水降溫,卻在給兒子脫衣服時,造成小建輝多處表皮脫落。小建輝送院後情況穩定,但仍未度過危險期。醫生透露,小建輝燙傷面積達64%,對於剛滿2歲的孩童來說,這樣大範圍的燙傷,算是嚴重燒傷,病情相當危險。「已經給老家的親朋好友打過了電話了,能借錢的都借了。」陳父稱,為了救活兒子,一家已花光最後的積蓄,還欠債3.5萬元(人民幣‧下同),而前期醫藥費就要20萬至30萬元。在夫婦倆走投無路之際,居委會幫忙聯絡媒體,發起「愛心吃麵」活動,為小建輝籌募醫藥費。活動十分成功,至今已籌得24萬元,陳家亦接獲第一筆捐款11萬元,醫藥費得到解決。陳父表示,先用捐款將小建輝治好,然後再安排進行植皮手術。他說:「希望小建輝能夠恢復得像以前一樣活蹦亂跳的,對以後不要留下太大的影響。」北京電視台




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20141104/18923227
歲囝 跌落 湯鍋 燙傷 命危 全城 發起 愛心 吃麵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286323

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