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江蕙封麥演唱會,從搶票、嘉賓到舞台效果都話題不斷,而他,就是將二姊的歌,化成真實情境的投影大師。 引起史上最大買票潮的江 蕙封麥演唱會台北場正 武落幕,包括售票、囊括一線明星為之站台,都寫下台灣演唱會的歷史。 在這場「歷史」中,最讓人嘖嘖稱奇的,莫過於四首由立體投影呈現、令人驚豔的新科技藝術秀。在演唱會上,江蕙演唱著《無邊無岸》,畫面中墨水渲染著螢幕, 而只見江蕙在特效下彷彿「生」出一對翅膀,直接穿過兩層螢幕,來到舞台中央。萬眾矚目下,神奇技術,讓全場驚呼不斷。 以上畫面都是黃心健的傑 作,他是台灣最早投入演唱會新數位互動的投影藝術師。隨著台灣演唱會在五年前產值新台幣三十億元左右規模,到去年逾百億元,他已是演唱會最炙手可熱的數位藝術設計師。 一顆燈泡,找到荷蘭去在江蕙演唱會中,黃心健挑戰的技術難度可以從一顆小燈泡說起。 從事舞台藝術的業界人士分析,為了讓小巨蛋最遠四層樓高、距離舞台約莫一公里長的觀眾,都和搖滾區一樣,同時看見一個清楚光影,這需要聚光性很強的光源。難的是,燈光大一倍,投影影子則會模糊四倍;反之,若燈光太強,也容易在投影螢幕上燃燒起來。 為了滿足萬人演唱會特效,要找一顆燈泡,就花了兩個月時間,從北找到南,都無法符合要求:找到了還要測試,光測試就至少要來二十次以上。 忙於國內外布展的黃心健表示,就為了讓三層樓的觀眾看到和第一排貴賓席一樣的影像,一顆看似不起眼的三公分小燈泡,卻是跨越太平洋,在荷蘭的公司才找尋到。 一個台語字,研究半年 進入科技與畫面設計階段 最難的是,要能說一個讓人理解、有商業價值的「好故事」,就要對科技和創作內容有充分的了解。舉例來說,為了《無邊無岸》台語中的「淚(thuann》」字,他就研究了半年。 對台語一竅不通的他,一接到江蕙演唱會負責人陳鎮川電話時,原本是想拒絕。「這是二姊的封麥演唱會,我當然要做到最好。她會唱歌人人知道,重點是讓人回 味、有記憶點,那場演唱會對大家來說是一場演唱會,對她來說是歌涯的紀錄,」陳鎮川也開玩笑的說:「你們知道她也滿『龜毛』 的!」 為呈現非爆破畫面、符合江蕙樸實又不失華麗的舞台效果,他找來黃心健。但黃心健坦言自己不懂台語,陳鎮川告訴他:「就是你不懂,才能創造出不一樣的江蕙舞台,這樣才好。」動之以情,黃心健儘管忙於布展,還是決心投入。 他先去找辭海,再請台語老師傅解釋,才知道「淚」有「渲染」之意。他用投影方武,做出墨水滴到海裡一滴、一滴擴散的慼覺,就像悲傷的起點是沒慼覺的,直到整片墨水由清王黑,流到海裡、竄到四處。 他用具體墨水渲染之意,表現出入悲痛至極的感受。 一幕出場,風險成本百萬迴異於過去歌手僅穿透一層螢幕出來,為加深渲染效應,江蕙還要「長」出翅膀飛出兩層螢幕,象徵破繭而出。 「萬一螢幕突然掉下來,什麼也完了。」黃心健分析,難不在兩層螢幕,而是兩層加上去後,重力無法承接,加上人從中穿越,可能兩片舞台的螢幕一起掉下來砸到 歌手。同時,為了這個不到五秒的出場,光要讓前後製,從創意設計、舞台燈光、舞台升降到螢幕落下,最後與歌手結合在同個時間點上,工作人員就超過二十人以 上。 把一秒、一幕到位到同點 上,就排了三次,但真正預演還是出包。第一次採排,在總指揮陳鎮川主導、透過對講機一聲令下,還是差了兩秒。江蕙出場與兩層投影影像有了落差,一來一往, 損失的是迫在眉睫的時間外,還有金錢。小巨蛋三天收費約一百五十萬元,另加票房抽成,萬一在現場也出包,等於毀了整場秀。 幸運的是,現場演出,一氣呵成。 在演唱會界,黃心健或許是個陌生的名字;但在新媒體藝術創作上,他成名甚早。 像他二0一0年創作的台北花卉博覽會夢想館,在互動展示中,觀眾化身為昆蟲,在巨大的花朵中漫遊,體驗昆蟲被花朵的香味與顏色吸引,陷入花的迷宮,最後身上沾滿花粉,被引誘到胚珠,最後,完成了為花傳宗接代旅程。 從入口開始,互動裝置依序為:變身、雄蕊通道、花粉小宇宙與胚珠互動,一步步導引觀眾進入昆蟲的視野,去體會自然的奇妙與驚喜;黃心健希望以互動、隱喻的視覺,透過科技,激發觀眾最大的想像。 你會在像是上海雙年展、威尼斯、北京等藝術展中看見黃心健的作品;轉進平民化的捷運站,在一0一世貿站可以看見、一張張從小孩到皺紋斑斑老人臉譜,互動式跟著觀眾眨著眼。 在這場江蕙演唱會中,黃心健讓各界見識到演唱會可以呈現的另一個境界,在李宗盛、周杰倫這些天王級的演唱會上也都有他的巧思;而江蕙演唱會的精彩,似乎意味著黃心健在數位藝術的另一個開始,還有更多的想像空間。 黃心健 出生:1966年 學歷:伊利諾理工學院設計所、藝術學院產品設計系學士、台大機械系學士經歷:美國Sega公司藝術總監、索尼電腦娛樂美國藝術總監現職:故事巢創辦人、政 大數位內容學程主任作品:李宗盛、江蕙演唱會數位藝術設計;故宮博物院未來博物館、上海世博會台北館榮耀:2011年獲總統頒贈「台灣之光系列人物」 小辭典 新媒體藝術 透過各種科技用品,如投影或擴增實境(AR)、虛擬實境,與平面的畫面互動。 透過投影,可以在舞台上看見歌手站在大瀑布下唱歌。 在AR科技裡,利用電腦和圖像間計算,無縫的讓真人與虛擬世界接軌。 想跟「雲端情人」來個互動式擁抱,已不是未來式。 |
京東宣布戰略合作沃爾瑪並同步“吃進”1號店後僅僅過了23天,最大對手天貓超市開始在上海放大招:投入“雙20億”補貼市場和升級供應鏈。戲劇的是,新上任的貓超總經理江畔還是一位之前在沃爾瑪幹了17年的老兵。這足以構成素材,寫一個喧囂的廝殺段子。
但實際上的因果關系並不是這樣。
天貓為應對京東沃爾瑪聯姻緊急找來一位前沃爾瑪中國區副總裁?不是。儒雅的中年男人江畔今年2月即入職阿里巴巴,頭銜是集團副總裁。原天貓超市負責人金誠2月份調崗後,他就開始帶貓超團隊。
“我過了三個月兩點一線(從阿里西溪園區到租住的酒店)的生活。”在潮濕悶熱的黃浦江邊,江畔對第一財經記者說。這看上去更像是閉關修煉,迅速熟悉團隊和業務,積蓄力量,等待釋放。“我現在已經把家搬到杭州了。”傳統零售人江畔離開沃爾瑪後,從北京大望路萬達廣場的辦公室來到絲芙蘭上海南京西路的辦公室,幹了一段時間。
或許是出於性格,或許是因為多年零售從業經歷,這個喜歡穿白襯衫的人對細節表現得有些苛求。與他共事不久的貓超員工說,他會親自過問品控,比如他會問,入倉的某款紙巾是兩層的還是三層的。在他看來,三層紙巾更配得上貓超的選品標準。
天貓超市總經理江畔
其實,阿里招募傳統商超人士來帶在線超市業務,已經傳遞出一個明確信號,超市和其他線上交易平臺是有較大差異的,有經驗的傳統行業人士更適合這個職位。運營上的細節決定著消費者的體驗,而信任感對消費者選擇究竟是去線下超市還是在線超市買東西至關重要。
類似的,阿里生鮮板塊喵鮮生的負責人何春雷是阿里集團CEO張勇從傳統線下商家獐子島挖來的。一直瞄著全渠道融合的張勇對傳統業態保持了足夠的敬畏。
和蘇寧、京東、1號店等在線超市模式不盡相同,天貓超市秉承的還是一種改良過的平臺模式。選品確定後,各品牌商的貨會統一進入菜鳥分布在全國的專為貓超準備的11個中心倉庫,消費者在線下單後,貓超工作人員會把購物車里的商品打包成一個包裹,統一發貨,交給萬象等落地配公司去配送。消費者前段體驗與逛超市沒什麽太大差別。
這種模式下,庫存壓力不是貓超承擔。只有賣出去的貨才算貓超GMV,這像是一種寄售制。江畔說,這些倉現在對品牌商不收入倉和存儲費,但萬一某類商品周轉太慢,還是會考慮收取一定的儲藏費用,“畢竟不能把倉庫當垃圾場嘛”。
據菜鳥配送運營業務負責人陳雷對第一財經記者說,今年將建成8個新的天貓超市倉,本就密集的江浙滬倉庫群仍要布點加倉,而輻射西部廣大區域的目前主要靠一個成都倉。他解釋說,讓密集的更密集,是要把配送服務做到極致,探索半日達。這可以理解為塑造一個旗艦店水準,是為貓超配送服務積攢口碑和沈澱用戶的。
對貓超模式表現得很自信的江畔說,貓超現在已經是線上超市銷售規模第一。他定了一個3年目標,要成為不管是線上還是線下超市,全渠道的第一。不過以現有城市大賣場的景氣度來看,這個目標並不容易。目前,線上超市總體銷售規模只有7%,線下大賣場仍以九成優勢統治著這個領域。
“我們為什麽要去搶線下超市的生意呢?這個總盤子足夠大。”江畔似乎有意淡化了競爭的味道。但事實是,年輕人去大賣場的頻率越來越低,轉而在手機上勾勾選選,坐等快遞上門,其中一些人還教給父母如何操作。他們喜歡買米面糧油、奶制品、進口貨,還有紙巾個護等。空間錯配給了一站式在線超市機會。
我能買到線下超市沒有的商品嗎?這是江畔考慮的一個重要問題。這也是為什麽貓超在拼命拉攏麥德龍、西班牙DIA迪亞等海外商超入駐的因素之一。進口是貓超兩個核心策略之一,盡量簽獨家合同,目的是與其他平臺和線下超市在商品上拉開差距。
麥德龍去年9月與阿里合作,先進駐天貓國際,做2C跨境;現在,麥德龍在德國賣得好的明星產品會先通過一般貿易入關,存放在貓超的倉庫,進入貓超平臺出售。完成這“兩步走”的麥德龍稱,下一步想和貓超試試O2O怎麽玩。畢竟它在中國還有80多家門店,另一邊的京東也有永輝超市這個線下幫手在布陣。
核心戰略的另一頭是本地化運營。通俗地說,就是得保證北京用戶能在貓超上買到北冰洋汽水,上海用戶能買到大白兔奶糖。這意味著招商、服務、團隊運營都應該是本地化的。目前,貓超本地化運營已覆蓋了11個城市。
回到開頭的問題,貓超拿出兩個20億砸市場,趕巧了在京東“吃進”1號店的檔期,精確打擊的外界猜想順理成章。但事實上,貓超喜歡在每年夏天公布大動作。去年夏天阿里開始一路向北,貓超當排頭兵,拿出10億補貼北京用戶,今年的補貼力度升級了,比如給進口商品五折的優惠力度。
“貓超的價格肯定是有競爭力的,但只打價格戰就有點low了。”江畔說,服務體驗怎麽High起來?物流怎麽快速觸達西部?品牌商的興趣有多大?擺在這位上任半年的總經理面前的那張期中試卷上,還有很多開放式問題沒有解答。