ZKIZ Archives


国美9月将开160家门店 门店数量被苏宁赶超

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-2/4OMDAwMDE5NTU4OA.html

国美电器9月2日宣布,近19个月的网络优化关闭亏损性门店的阶段性工作已经完成,从9月份起,国美电器将在以提升单店效益为前提对原有门店进行新模式改造的同时,步入有效网络的扩张阶段。

本 月,国美集团将在全国新开门店70家,其中上市公司部分为49家,非上市部分为21家。同期,集团经过新模式改造的90家门店也将在本月全部开业,其中上 市公司部分为61家,非上市部门为29家。至此,国美集团上市公司和非上市公司部分9月在全国开业的门店数量总计达到160家。

截至今年6月30日数据,国美电器上市部分门店为651家,加上黄光裕手中的444家非上市门店,公司门店总数1095家。

而苏宁电器截至中报,公司已在全国214个地级以上城市拥有连锁店1075家,在香港地区拥有连锁店20家,在日本拥有连锁店面6家,共计门店1101家。

国美电器表示,将专注于集团门店网络有效扩张,初步集中于五个首要地区(京津唐、大上海、四川地区,广东和山东)的发展。

国美电器负责营运与网络开发的副总裁孙一丁表示,“下半年内,公司将加大新模式门店的有效扩张步伐,确保公司五年规划门店总数目标的实现。同时,我们也将保持和更加重视新单店经营质量的提升。”

国美的规划是,未来五年门店数量将达到2000家,营业额将达到1800亿元。

國美 月將 將開 160 家門 門店 數量 蘇寧 趕超
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17797

高铁迎来黄金发展期 南车“十二五”赶超庞巴迪

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-1/2MMDAwMDIxNDA2MA.html

在全球高铁领域,中国已成为当之无愧的发展明星。国内高铁巨头中国南车集团也由此首次跻身世界轨道交通行业前三强,仅次于庞巴迪和阿尔斯通。

12月31日,中国南车集团公司党委书记、总裁郑昌泓在接受本报记者独家专访时表示,在“十二五”期间,中国南车要取代庞巴迪的行业老大地位。

中国南车要成为“老大”的理想,并非“空中楼阁”。从2008年8月1日我国第一条高速铁路京津城际开通至今,短短一年多时间,我国高铁在时速和里程上已跃居世界第一。

高铁不但改变了国人的出行方式,还带来了经济版图的渐变。兴建高铁,几乎成为每个城市的一张宣传名片。

郑昌泓说,中国南车未来不仅要加大参与国内高铁建设的步伐,还要将“中国创造”带到更多国家,包括美国和欧洲这些发达国家。

轨道交通业迎来黄金发展期

《21世纪》:在过去5年,以中国南车为代表的中国轨道交通装备制造业企业增幅超过100%,今后还能保持这个增速吗?

郑昌泓:“十二五”时期,铁路投资将持续加大,战略性新兴产业将快速兴起,低碳经济将深入发展。这意味着,宏观经济形势为轨道交通装备制造业实现高速发展提供了难得的历史机遇和政策环境,也必将支撑中国南车持续快速发展。

正是基于这种判断,我们制订的“十二五”发展规划中,提出了2015年实现营业收入1500亿元的目标,这与2010年相比,翻了一番多,年复合增长率在20%左右。

在中国高速发展的环境下,作为高端装备制造业的代表,中国南车有信心实现世界行业第一的目标,也有能力保持更快的增长速度。

《21世纪》:哪些具体的宏观政策将支撑中国南车实现上述目标?

郑昌泓:“十二五”及未来一段时期,全球将持续大力提倡低碳减排,绿色交通在中国乃至在全球都是首选的出行方式。高速铁路、城市地铁就具有非常多绿色交通的优势。

“十 二五”仍是铁路建设高峰期,铁路投资每年预计仍将有7000亿元左右,而且以地方政府为主导的投资力度也会不断加大。预计铁路每年安排机车车辆购置费 1000多亿元,未来铁路装备需求将迎来一个快速增长期。届时,中国将拥有最大的高铁市场。现在,有近600列高速动车组正在线上运营,在“十二五”期 间,铁道部预计还要增加2000辆高速动车组。

另外,我国城市轨道交通建设步伐空前加大,每年平均建设270公里,建设规模世界第一。到2015年,将有超过30个城市建设85条城轨线路,总长达2700公里以上,需求车辆2万辆。

国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,明确包括高铁在内的7大产业为战略性新兴产业。中国南车在其中占据高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车四项。战略性新兴产业将成为下一个蓝海,必将对中国南车的快速发展提供有力的政策支撑。

《21世纪》:随着轨道交通市场的容量进一步扩大,中国南车提高产能,会不会有新一轮的融资计划?

郑 昌泓:现在我们手上有很多项目和订单,预计要将我们全资本企业高速动车组200列/年的产能提高至300列/年,总投资约有10多个亿。随着企业扩张,企 业的流动资金、资本金等还是比较缺乏的。因此,我们确实需要采取多种方式进一步融资,在这方面,国资委也非常支持我们。

正式打入美国市场

《21世纪》:2009年,中国南车的海外签约额达到12.4亿美元,未来几年,南车在继续开拓海外市场有哪些计划和目标。

郑昌泓:目前,中国南车海外业务在全球轨道交通的市场份额还不高,“十二五”期间,我们要将市场份额提高至10%。

随着中国高铁在全球的崛起,中国“铁路外交”初现端倪,已有50多个国家希望中国铁路给予高铁技术和建设的支持。铁道部与多个国家成立了多个境外合作项目协调组,其中,中国和泰国、老挝的高铁项目有望2011年动工。

未来中国南车有可能迎来高铁产品出口和高铁技术输出的高峰。南车已具备向世界提供包括欧洲标准在内的高速动车组能力,产品具有完全自主知识产权。海外地铁、轻轨需求较大,近年来是南车出口重点产品,未来将是出口产品的核心。

未来几年,我们将大力开拓海外市场,巩固中亚、南亚、东南亚、大洋洲等市场,以中东、南美洲、非洲为主要目标市场,继续加大拓展力度,加快动车组、机车、城轨地铁等高附加值产品出口步伐。

近期,中国南车将在铁道部统一组织协调下,继续积极参与中美、中老铁路项目,以此为突破口,带动“中国创造”快速“走出去”。

目前,海外业务收入占公司总收入的10%左右,在“十二五”期间,我们要将海外业务的比重提高至20%;目前,中国南车占海外高铁市场2%-3%,“十二五”期间,我们要将这一比例提高至10%。

《21世纪》:你提到南车将参与美国铁路项目,这也是中国高铁首次进军美国市场,有哪些具体合作计划?

郑昌泓:其实我们很早就在美国成立了工业电力电子研发中心,联合进行技术研发;最近又成立美国分公司,进一步考察了解了美国市场,为下一步进入美国市场做了许多前期准备工作。

前不久,中国南车与GE签订合作框架协议,在美国建立合资公司来共同促进高速铁路及其他轨道交通技术在美国的推广发展。

本次合作,是基于中国南车在高、中速动车组以及城市轨道交通装备领域丰富的开发及运用经验,结合GE在泛美地区先进的制造和供应链管理能力,以及对美国铁路市场的深入了解,双方的合作将在美国建立一家技术领先的轨道交通装备企业。

这一合作框架协议的签署,标志着中国南车与GE公司将在美国本土制造高速列车,中国南车将向合资公司转让相关技术,意味着中国高铁走进美国市场。

反驳高铁“抄袭论”

《21世纪》:你讲到中国南车在高铁领域的出口优势,这一优势是技术优势还是成本优势?技术和成本两者之间,谁的优势更突出?

郑昌泓:技术和成本两方面都具有优势。

在“十一五”的前三年,成本优势比技术优势要大很多,2008年以后,在引进、消化国外先进技术的基础上自主创新,也就是说,随着中国高铁由“中国制造”向“中国创造”过渡后,技术优势在提高,超过了成本优势。

中国南车与GE的合作,就是技术优势的体现。

其次就是成本优势,我们中国制造的产品,成本优势在今后5年-10年还是存在的。不管怎么说,高铁制造的各种成本还是比欧洲、北美低一些。

除成本优势和技术优势,最大的优势是我们的服务质量。从设计到最终交付产品,国外的企业需要18个月,我们6个月就可以完成。以后产品出现问题,我们的反应速度也是第一位的,在第一时间提供售后服务。

《21世纪》:一方面,中国高铁正在飞速发展,另一方面,中国高铁也引来了安全、技术“抄袭”等质疑,你怎么看待这些质疑?

郑昌泓:最近有人发出“中国高铁技术系抄袭”的指责,我认为这是没有理由的。

我们跟日本实际上是互相合作的,日本将技术转给中国铁道部,铁道部按规定付了专利费,转让多少、转让到什么程度都是有合同规定的。

转让之后,我们消化吸收技术,在这个基础上,我们做到了时速350公里以上,而现在日本还没有达到这个速度。

因此,我们在引进的基础上做了创新。另外,我们国内外的合作企业从未就这个问题提出疑问。


高鐵 迎來 黃金 發展期 發展 南車 十二 二五 趕超 龐巴迪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20787

趕超中核中廣核 中電投核電資產率先上市

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-28/yNMDcyXzM1MzcyNA.html

作為世界上在建核電規模最大的國家,中國終於有核電運營資產即將登陸股市了。雖然市場時而傳出有關中核集團、中廣核集團兩大核電巨頭核電資產上市的消息,但最先吹響上市號角的卻是中國電力投資集團(下簡稱「中電投」)。

中電投旗下上市公司上海電力(600021.SH)7月28日發佈公告稱,該公司擬定向增發量合計不超過18.3億股,募集資金擬用於收購中電投持有的上海禾曦能源投資有限公司(下稱「禾曦能投」)的全部股權。

剛 剛成立20餘天的禾曦能投是由中電投與上海電力共同出資成立,前者持股99.97%、後者持股0.03%。中電投核電有限公司持有的江蘇核電30%的股 權、秦山三期20%的股權和秦山二期6%的股權已被無償劃轉至禾曦能投公司,這些資產也是中電投迄今所擁有的全部已投產的核電資產。

如若定向增發成功,中電投的優質核電資產將通過上海電力實現上市,這將是中國核電核心資產首次登陸股市。

核電資產首上市

如定向增發成功,中電投將是國內第一家將核電資產注入上市公司的集團

公開資料顯示,中電投持股上海電力42.84%的股份,而中電投旗下中電國際(02380.HK)則持股18.86%。

上海電力公告稱,其擬向特定對象非公開發行A 股股票,發行對象包括中電投以及其他合法投資者在內的不超過十名特定投資者,募集資金總額不超過95億元。其中,中電投擬以不少於25 億元的現金認購本次發行的股票。

上海電力本次發行募集資金擬首先用於收購中電投持有的禾曦能投的全部股權,其次用於補充公司流動資金5 億元。

中電投是我國僅有的三家具有核電站控股資質的公司,另外兩家分別為中核集團和中廣核集團。中電投與其它兩大集團相比,無論是現有的核電裝機容量還是手中掌握的在建項目都處於弱勢。

目前,中電投持股的已投產核電項目僅有江蘇田灣核電站、浙江秦山二期核電站和秦山三期核電站。中電投在三座核電站上的持股比例分別為30%、6%和20%。

中電投今年將這部分資產無償劃轉給禾曦能投,上海電力則通過收購禾曦能投全部股權得以獲得中電投具有盈利能力的核電資產。

本 報記者從中電投瞭解到,目前中電投控股建設的核電項目只有山東海陽核電項目,中電投在該項目上持股65%。此外,在遼寧紅沿河核電項目上,中電投與中廣核 集團等比例持股,同佔45%的股份;在浙江三門核電項目上,中電投持股14%。這三個核電項目正處於建設之中,首台機組分別計劃在2014年、2012年 和2013年投產,但中電投未對這部分在建資產何時會注入上市公司表態。

據中電投山東核電公司人士對本報記者表示,目前尚未有將山東核電公司資產注入其它公司的計劃,要等到2014年投產之後方再作決定。

上海電力方面亦在接受本報記者採訪時稱,近期中電投其它核電資產不會被注入到上海電力,中電投亦沒有明確表示要將上海電力打造成其核電資產的上市平台。

中核中廣核仍在推進中

受福島核電事故影響,兩大核電集團上市進展有所放緩

與中電投上市工作突然提速相比,中核集團與中廣核集團上市工作近期仍在悄然推進。

中 核集團去年成立中核核電有限公司,將旗下六家核電企業全部股份整合重組,計劃將其打造成上市公司。然而,這一工作進度受日本福島核電事故影響,進度有所放 緩。中核核電有限公司人士對本報記者稱,目前中核核電有限公司仍在為上市做準備,按照程序對企業進行規範,等到所有程序都走完,則要看市場形勢尋找合適的 上市窗口。

對國際市場窺測已久的中廣核集團在去年通過旗下中廣核華美投資有限公司(下稱「中廣核華美」)全資收購了美亞電力有限公司,聲 稱將建立起與國際接軌的資本運營平台,加快開拓國際市場步伐。資料顯示,中廣核華美原為中廣核國際有限公司(下稱「中廣核國際」)的全資附屬公司,主要從 事投資控股,而中廣核國際則是中廣核集團的全資附屬公司,兩家公司都在香港註冊成立。

除全資控股中廣核華美之外,中廣核國際還握有香港上市公司銀建國際(00171.HK)15.8%的股權。今年5月12日,銀建國際發佈公告稱將斥資超過7.76億港元收購中廣核華美29.41%的股份,並推動中廣核華美首次公開發售上市。

7月20日,銀建國際董事會總經理高建民表示,中廣核華美最快於今年11月分拆其子公司美亞電力上市。由於美亞電力本身並無核電資產,因此高建民稱將與中廣核集團研究核電方面的合作。

而中廣核集團有關人士則對本報記者表示,當前形勢不適合將核電資產上市,不會像中電投這麼快的推進速度。

趕超 中核 中廣 中電 核電 資產 率先 上市
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26542

被印度銀行業「趕超」

http://magazine.caixin.com/2012-02-03/100353186_all.html

  在經濟發展史中,金融業的現代化、市場化、多樣化水平,在一定程度上決定了其支持實體經濟的能力高低。

  從中、印兩個發展中大國的金融業來看,印度的銀行業規模遠落後於中國,其最大的銀行在英國《銀行家》雜誌排名近年大致在全球第50位左右。與中 國相類似,印度較大程度地依賴銀行融資支持經濟發展,公共部門銀行(國有控股)在商業銀行體系中處於支配地位,印度銀行業也面臨良好經濟增長、儲蓄率高、 人均國內生產總值低、金融市場相對封閉及銀行體系保護的國內環境,近年來積極促進對外開放,加大貸款的投放和發展新型銀行業務。

  自2011年以來,印度受國際金融危機和本國經濟金融結構的影響,通脹率高企,資本持續外流,盧比大幅貶值,銀行業不良資產大幅增加,評級展望由「穩定」下調為「負面」。

  但在看到印度經濟金融發展遇到問題的同時,也要看到印度在金融服務實體經濟,特別是對基礎性行業和弱勢群體方面,一些做法值得中國同行研究。

  印度經濟金融在1991年開始實行改革,抓住新一輪科技革命初現端倪的歷史機遇,放鬆管制,實行對外和對內同步開放的戰略,取消對股票市場的政 府定價,推行市場化運作,資本市場效率和透明度大為提高。1998年將對外資進入銀行股權限制提升到40%。當前印度股票的流通市值佔GDP比重為 80%,遠高於中國;銀行商業貸款中大致35%的比例貸給國有企業,65%貸給私人、家庭和私營企業。中國正好與之相反。

一攬子領先數據

  以亞洲銀團貸款數據為例,根據彭博資訊關於亞洲銀團貸款的統計數據,2011年上半年,亞洲市場(不含日本)共完成470個銀團貸款項目,合計 金額為1419億美元,相比2010年同期增長3%。其中在國家和地區排名中,名列第一的是印度,共發放368億美元銀團貸款,佔市場總額1419億美元 的26%,其次是新加坡、中國台灣、中國大陸和中國香港,各自佔13.6%、13.5%、12.6%和12.6%。

  在銀團貸款銀行中,牽頭行中排名第一的是印度國家銀行,共完成39個項目,貸款合計167.58億美元,市場份額佔比為11.8%,比上年提高 0.2個百分點;其次是中國銀行,共完成34個項目,貸款合計75.91億美元,市場份額5.3%,比上年提高2.3個百分點。簿記行中排名第一的仍是印 度國家銀行,共完成23個項目,貸款合計114.80億美元,市場份額11.5%,比上年下降0.8個百分點;其次是中國銀行,共完成14個項目,貸款合 計61.10億美元,市場份額6.1%,比上年提高4.3個百分點。

  站在更為全面的角度對比會發現,在英國《銀行家》雜誌2011年10月公佈的對國際金融中心年度排名中,儘管北京(37位)、上海(43位)和 深圳(45位)的綜合排名略高於印度的孟買(47位)。但上海、北京僅在吸引金融部門FDI(外商直接投資)走進來方面排名遠高於孟買(上海、北京分列第 5位、第6位,孟買未進前10位);在金融部門對外FDI、股指期權合約交易數量、股票市場市值等方面,中國均落後。特別是在股指期權合約交易數量、金融 部門對外FDI方面,印度孟買位居全球第2位和第5位,而中國在這兩個維度上均未進入前10位。

  排名採用12個權重相等的維度,具體包括:金融市場規模、金融部門對外FDI規模、金融部門對內FDI規模、新上市海外公司數量、海外上市公司 佔比、股指期權合約交易數量、國際債務證券、資產管理總量、商業友好性、股票市場融資規模、外匯交易量、成本因素。排名除看重各大金融市場的整體規模和功 能外,特別著重評測金融業務和金融市場的國際化水平及該城市為國際金融機構的跨國發展提供的服務價值。

增加就業的投資

  根據英國金融時報發佈的《2011年FDI全球概覽》披露的數據,在吸引外資「走進來」方面,印度目前在項目數、資本流入量和創造的就業人數上 均落後於中國,但需關注的是,2010年FDI創造的印度就業人數同比增加了14%,而中國同比下降了9%。原因在於,外國公司開始在印度建立了大量創造 就業的投資。

  在FDI「走出去」方面,印度2010年對外FDI的增長幅度遠快於中國。印度、韓國、中國、日本是亞洲對外FDI增長最快的前四位國家。印度 公司在2010年海外直接投資項目數增長24%,排名全球第九。印度公司創造就業量增加了43%,排名從全球第十八位上升到第十位。印度加快了對海外各行 業的投資,包括商業、服務業、金屬、軟件、IT和休閒娛樂業等。

  因此,當前中國強在吸收外資「走進來」,但印度在吸引創造就業的投資方面的潛力不容小視。而在對外投資「走出去」方面,印度勢頭更猛。

  無論是在「走進來」還是「走出去」的過程中,銀行業的金融服務都是必不可少的,企業都需得到在投資、融資、兼併、收購、財務顧問服務等方面的一 攬子高效綜合金融服務。對中國銀行業來說,支持企業「走出去」需要熟悉海外環境、客戶及市場,判斷企業海外發展戰略存在的風險。同時,也要加強對「走進 來」的企業提供在岸的一攬子金融服務。

  這兩方面對中國銀行業的金融服務和風險管理都是挑戰。在中國和印度未來的競爭上,特別在產業結構調整發展上,中國要保持對印度實體經濟的優勢,必須通過實體經濟產業結構轉型來實現。金融行業在其中有著舉足輕重的責任。

貸款的優先領域

  印度銀行業根據中央銀行——印度儲備銀行的要求,長期將40%的信貸量投向優先領域。

  這些優先領域包括農業、中小企業、專業人員和個體戶,以及教育貸款和住宅信貸(廉價房屋)。對農村和城市合作銀行的優先貸款投放比率要求更高。

  一些發展類銀行,比如國家農業和鄉村發展銀行與小企業發展銀行,都特別為農業、農場和中小企業提供貸款支持。同時,在網點覆蓋面上,印度銀行業 還要為邊遠和貧窮地區提供金融服務,通過擴大金融覆蓋面,以更加廣泛的網點分佈和接觸式金融服務來提高消費者和生產者(尤其在貧窮地區)的福利和生產效 率。

  近年印度的經濟增長達到8%至9%,達到了東亞速度,經濟進入了高速增長階段,突出體現在製造業活動的增加和服務業的優異表現。在此過程中,金融業對實體經濟的支持功不可沒。

  印度金融業從延伸企業產業鏈、加快全球化經營、商業與技術模式創新、強化管理等方面來加大對實體經濟的支持,使得印度在軟件業、製藥業及汽車製 造等實體經濟領域,出現了一批具有世界競爭力的企業。同時,印度國民生產總值的增長和居民收入增長之間的相關係數相當高,基本是同度。這也說明,印度的經 濟增長是能夠自我維持的經濟增長。

   此外,目前在國際金融機構(世界銀行、國際貨幣基金組織及一些國際性大型商業銀行、投資銀行)中,印度籍從業人數不在中國籍人數之下,其所構建的廣泛網絡及知識傳遞也在一定層面上支持著印度金融業的發展和升級。

  作者為上海銀監局局長

印度 銀行 趕超
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31061

[轉載]2012是蘇寧趕超京東最後一次機會 潘潘_堅持價值投資

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6651bc6c0102dx38.html
   讀評:我還是比較贊同這個觀點的。就看蘇寧易購今年的改變了,品類的豐富,採購的加強,物流的建設,界面的完善,工作還很多。但是,我相信,蘇寧有這個實力。
原文地址:2012是蘇寧趕超京東最後一次機會作者:寧缺毋濫

3月19號(週一),雪球邀請到光大證券研究員唐佳睿與大家交$蘇寧電器(SZ002024)$相關話題。以下為此次訪談整理稿件。與唐佳睿交流請直接@光大唐老鴨

1、談蘇寧運營狀況及估值

提問:關於蘇寧電器的上漲,看到這樣一些觀點,求評價1)低點10 倍的動態低PE 是上漲的基礎;(2)最差的基本面預期在一季度,且已經充分反映,我們估計公司2012 年春節銷售情況一般,估計1-2 月收入同比增長10%多,而同店負增長在5%左右;(3)投資者對蘇寧易購的認識逐漸深入,理解趨向正面,且有望由量變向質變轉化;(4)與家電板塊甚至地產板塊有共同屬性也導致出現補漲;(5)資金的自我實現。
唐佳睿:
1)認同,10倍可能是零售板塊一個較為現實的底部估值,至少上游家電也是這個倍數。
2)要動態的看基本面,是否環比出現變化,單單說一季度是最差的現在還難說,但是我個人也傾向於一季度是一個近期低谷。
3)最近上漲,主要原因還是大家開始關注到了蘇寧易購,認為未來電商這塊可以給予PS估值。
4)認同,市場關注板塊輪動性,我認為從家電輪動到了家電銷售。
5)認同,資金面流向大消費板塊(尤其是價值投資為主的QFII資金),即使近期行業數據平平,也無礙目前蘇寧的上漲。事實上港股的零售行情提前於A股, 早在2012年1-2月已經提前反彈,即使業績和銷售數據平平的國美(無數港股賣方分析師short該股),國美近期表現依然也讓投資者刮目相看。

提問:能否談談蘇寧電器的線下店的業績增長問題,現在看單店同比增長已經在4%以下,費用增長較快,未來單店業績還有空間嗎?

唐:這個是行業的問題,整個家電銷售行業目前的情況增速都不太好,包括百貨店內銷售家電的增速也在下滑。

提問:問題是單店利潤未來還有增長空間嗎?費用增長快,收入規模增速慢,前景如何看?

唐:我個人(不代表蘇寧)其實認為實體店在一線城市不用再迅速大幅開店了,有些社區店完全可以關掉,今後就留下旗艦店作為展示和主力銷售。

提問:蘇寧電器的三項費用持續攀升,能不能談談未來兩年費用率變化的情況,以及對利潤的影響?
唐佳睿:費用率我覺得不太會有很大變化,未來毛利率的變化可能對於蘇寧業績影響更大把.

提問:能不能談談近期蘇寧電器上漲的原因?這種上漲是可持續的嗎?
唐佳睿:基本面沒有很大的變化,關鍵是市場情緒起來了,而且短期我認為市場更關注消費板塊,估值修復的因素也很重要

提問:您估計有多少比例的基金經理會用電商的估值方法去看蘇寧?

唐:未來肯定要用PS看蘇寧的電商銷售,目前蘇寧股價大幅上漲,研究員圈子也認為有一部分因素是給予蘇寧網購PS估值帶來的估值修復。

提問:您覺得對於蘇寧,用PEG這個指標來估值合理嗎?

唐:未來我覺得蘇寧越來越多要用PS估值了(前提是網購業務迅猛發展),所以PEG將來可能用處不大了。

提問:電商用PS估值,實體用PE估值

唐:PS理論上可以從1倍給到4倍,還是看未來空間多大,京東我覺得至少可以給1倍來看未來市值,有可能甚至是2X的PS

2、談蘇寧傳統業務

提問:請問您對蘇寧渠道下沉後,要面對的當地連鎖賣場的競爭怎麼看?同時,低級別城市中,相比於當地賣場,蘇寧的物流是不是不佔優勢?

唐:蘇寧的規模和後台優勢應該比低級別城市的賣場更有優勢。當然會遇到很多阻力,從別人的蛋糕中挖一塊,不會一帆風順的。

提問:網上有一篇文章說,蘇寧要做沃爾瑪,除了生鮮食品以外的零售市場都要進入,這個規模及改變會在什麼時候?
唐:這個是遠期目標,因為2015年蘇寧的網購銷售目標是3000億,我想如果單單是家電的話,很難做到這麼大規模,肯定要全產品突破。

提問:蘇寧打算去掉「電器」2個字,你認為線下的蘇寧的這個轉型最終會變成沃爾瑪這種?未來會不會把現在的線下的蘇寧電器做成綜合百貨類的成功率有多大?

唐:這個很難現在判斷,只能說物流方面可以支持蘇寧很多東西,全產品綜合百貨其實做電商難度很大的,我個人覺得只能走一步看一步蘇寧線上未來的發展。因為網上做百貨全產品,對於採購,管理以及物流都是極大地考研,人才方面也會遇到瓶頸。

提問:蘇寧易購銷售不斷增長,同時也不斷拉低蘇寧整體收益。你不覺得對於蘇寧來說這是在革自己的命嗎?

唐:一定要革命,必須革命,如果沒有創業者從頭到尾的革命,蘇寧將來就沒有脫胎換骨的機會。

必須破斧的干網購電商銷售,如果今年不抓住機會反攻電商業務,那麼京東如果明年真的600億銷售,而且還能上市的話,蘇寧電器追趕起來就更難了。當然現在的道路是很艱難的,但是你想想,當年張近東創業,面對百貨渠道的圍攻,也是一樣艱難的。蘇寧和國美交鋒,大家都覺得黃光裕是狼性文化的體現,不講規則的出牌,但是我相信,蘇寧未來要獲勝,要獲得話語權,肯定也要撕破臉皮,做一頭狼去搶奪份額才有勝算。

提問:我就覺得蘇寧相對於京東的優勢是他的實體店渠道。能實現網上付款,然後實體店出貨。這樣能大幅縮短配送的時間。

唐:我覺得蘇寧必須要放棄一些東西,捨得捨得,要有捨棄才會有收穫,蘇寧短期如果犧牲利潤來做線上,我個人是很支持和看好的,咱們不要線下的肥肉行不行? 眼光放長看,線上業務的潛力更大,尤其是中國的地理環境決定了,未來一線城市的網購業務會非常迅猛發展。很多賣方分析師說網購對於傳統零售業務衝擊有限, 我不這麼認為,我認為未來要尋找零售的牛股,網購肯定是一個突破口。

提問:有人認為蘇寧易購最大的優勢在於老闆的決心很大,這一點在蘇寧易購的發展中有多大的作用?張近東有多大決心?不拋棄傳統的方向,同時在電商的方向上做出很大投入的話,蘇寧的實力能夠支撐嗎?

唐:認同,必須有決心,今年如果再沒有發力,明年就更辛苦。今年其實是蘇寧趕超京東的最後一次機會,如果今年能把易購規模搞上去,那麼還有和京東爭網購霸主的機會,如果舉棋不定還沒有痛定思痛做好網購虧損幾年的準備(我不相信網購未來幾年就能盈利的故事,只要市場份額沒有足夠大,就必須砸錢犧牲短期利益,市場其實不會因為你短期不賺錢而喪失信心,相反錯過了網購最佳時期,其實用再多的金子也買不回時間,蘇寧其實已經錯失了把京東掐死在搖籃裡的最佳時點,這個我們以前研究員不斷和蘇寧公司交流過,但是公司之前沒有想明白,2012年以來,我認為張近東已經意識到,網購關係到蘇寧未來生死存亡了),今年讓京東追上整體規模,明年將很難再和京東繼續玩這個電商燒錢的遊戲了。

提問:怎麼看蘇寧易購的CEO?這人物有魄力改變現狀嗎

唐:大家都認為張近東溫文爾雅,其實我個人覺得他也有狼性的一面,到生死關頭,誰都會為了自己畢生的心血和事業而拚死搏鬥的。如果你在張總這個位置,花了這麼多年打拚的江山,會拱手讓給京東這類其他電商麼?一輩子的事業啊。。

提問:能否談談蘇寧電器進軍三四級城市甚至農村市場的難度?您認為傳統農村家電分銷模式還能維持多長時間?

唐:我覺得農村還要看供應商的策略,畢竟目前農村方面,主流和有話語權的是海爾,格力,美的這樣的家電製造商,要做好持久戰的準備,但是我認為最後家電渠道下沉農村是趨勢,供應商很難兩頭兼顧,除非他們也痛下決心砸100個億和蘇寧拼物流。

3、談蘇寧易購及競爭對手

提問:您覺得蘇寧這種「資源豐富」的公司做電商,成功率高嘛?蘇寧2011年銷售額僅59億RMB,今年提出年銷售額兩三百億RMB的目標,依據你們的經驗,這種擴張速度,配送、服務什麼的能跟上嗎?
唐佳睿:您好,從客觀數據上,易購佔比在未來上升是幾乎板上釘釘的事。易購2011年的含稅銷售額為59億元,按17%增值稅率計算,對應收入約50億 元,佔蘇寧總收入比約為5.4%。假設實體渠道按15%的社銷總額增速發展,則2012年蘇寧的總收入可達到1200億元左右,易購佔比可達14%。而根 據易觀國際和艾瑞諮詢各自的預測,網購市場/B2C市場2013年的增速仍高達32.5%/47.8%。即使易購2013年不能維持2012年爆炸性的增 長速度,整個網購市場的高增速仍然可以帶動其業務規模佔公司總規模的比重不斷加大。從目前市場反應看,投資者對蘇寧2012年的網購戰略還是認可的,我個 人在盈利預測中給予公司160億元網購的保守估計,但是我覺得下半年努力一下應該可以做得到200億元,當然還要看競爭對手京東的策略了。

提問:請問如何看國美的在線商城(庫巴網)?與蘇寧易購相比,國美電商上的步子邁的並不大,而且說不上有成績。
唐:國美的電商比蘇寧弱很多,至少後台上,蘇寧已經遠遠超過了國美。

提問:蘇寧易購不給力,難以抵擋京東,淘寶的競爭,會不會又是另外一個bestbuy?看兩者表現,很像。

唐:請給蘇寧一點時間,我覺得前台購物體驗不好比較容易改變的,如果後台不好的話,將來問題會更大,個人中長期還是比較看好蘇寧的。國內能做那麼大物流體 系的,只有蘇寧一家能和京東抗衡,我看其他零售公司都不行。哪怕蘇寧倒下,那麼強大的物流體系也很值錢,提前建好的護城河並不是輕易可被跨越的。

提問:蘇寧在物流、採購方面的經驗和資源,相比京東,有優勢嗎?

唐:物流的話,哪個零售企業敢砸100億投資物流體系?我看只有蘇寧有這個魄力,所以我覺得未來A股如果不是蘇寧作為電商看待的話,其他零售企業也沒機會 做全國電商。採購方面,蘇寧目前大家電的進貨成本要比京東便宜6-7%,但是銷售價京東有時候更便宜,其實是策略問題,我個人覺得電商目前還是無法擺脫, 用投資者VCPE的錢去補貼消費者的怪圈,而這種盈利模式,我認為是無法長期持續的

提問:蘇寧在電商可謂是百貨商場,但是線下依舊是傳統的優勢項目。您認為蘇寧是否應當將線下店面與電商結合,從而節省物流成本呢?比如可以讓用戶選擇就近商場提貨之類的。

唐:這個我不是蘇寧的決策層,無法給與答案,但是我認為未來蘇寧完全可以利用這種線下優勢。

提問:蘇寧和京東對比,他要追上京東,你認為蘇寧最大的優勢在哪裡

唐:物流體系和目前大家電方面的規模優勢。蘇寧想清楚了,自己要革命,要革掉自己實體店固有思維的命,這種魄力只有民營企業才有,而國有體制下,事不關己 高高掛起,制度體制的問題決定著網購這類盈利模式只可能出現在民企制度下,國有企業體制下的零售公司做大做強網購業務,我是不信的。因此未來中國網購的霸 主,我相信應該是出現在民企,而京東和蘇寧的網購霸主地位,我不認為是一個你死我活的局面,事實上當年「美蘇爭霸」,從現在來看,也沒有到了一山不容二虎 的慘烈局面。因此這個遊戲,至少是燒錢遊戲,沒有贏家,但搶佔市場份額肯定是目前戰略的制高點。

提問:對這個燒錢遊戲的長久判斷是什麼?

唐:我認為是破壞了整個行業的遊戲規則,但是京東一開始要步入被蘇寧和國美壟斷的行業,必須打破原有的遊戲規則。然後就想出了低價策略,破壞了行業的原有 規則。但是從目前來看,沒有贏家。零售行業之前為何2011年整個年度的關鍵詞是「估值中樞下移「?很多人說是網購衝擊,事實上網購衝擊我認為只是表面現 象(事實上中國消費者只認價格而已,哪個渠道價格便宜,消費者會自然分流向較為廉價的渠道),對於渠道分流而言,即使沒有網購,今後也有電視導購,團購等 新的營銷模式以及購物中心和商業地產等新業態衝擊。只要大家想做網購,短期就必須要不計成本的燒錢。事實上,如果蘇寧今年能把網購規模做到200億以上, 即使虧損5個億,我個人也非常認同,會給予線上遠高於線下的估值溢價。

跑馬圈地是必須的階段,市場不會因為你短期虧損就無法忍受的,因為市場份額和規模擴張對於這類企業來說,是非常重要的。客戶粘度在這個行業裡其實很大的,如果讓消費者習慣了京東,那麼讓他從京東轉移到蘇寧的機會成本會非常大。

提問:我感覺沒什麼規則可講,便宜就是硬道理

唐:所以我一直說,國內的沒有什麼其他道理,目前就是便宜低價為王,什麼品類管理,精細化管理都是發展到後期階段的產物了。但是你要看這個低價是否能持續,盈利模式是否可長久,我認為低價也有一個限度。現在破壞了遊戲規則以後,是兩敗俱傷,我不認為有贏家。

提問:@從容投資陳宸 在雪球論壇上曾表示「B2C從現金流來說是毀壞投資者價值的業態,不僅毀壞B2C企業投資者的價值,也毀壞傳統零售企業的價值」,B2C電子商 務對家電連鎖產生了巨大的殺傷性,並且「如果產品價格的增長速度和租金的增長速度不匹配,這個渠道在我眼裡沒有任何價值」。您怎麼看陳女士的觀點?您認為 蘇寧的渠道有價值嗎,價值在哪裡,值多少錢?

唐:蘇寧的渠道價值還有品牌價值還是給與肯定的,退一萬步說,蘇寧如果真做不起來,至少100億砸下去的物流還可以開物流公司。當然我中長期對蘇寧變革還 是比較有信心的,關鍵看公司是否破釜沉舟,背水一戰了。如果他們自己人不革命自己,未來發力做網購,那麼市值挎一個台階就很難有突破。

4、談電商行業

提問:從家電網購的角度看,請問空調、彩電、冰箱這類大件家電和日常小電器以及電腦、配件產品的利潤情況是怎麼樣的?之前有報導顯示京東主要是銷售小家電及電子產品,而蘇寧國美在大件上比較有市場,這中間原因您認為是基於消費習慣還是售後保障或者其他?
唐佳睿:從毛利率來看,大家電還是最賺錢的,一般都有15%左右毛利率,但是電腦和3C產品毛利率只有6-7%,配件是最賺錢的,一般有40%左右毛利率,我個人認為蘇寧優勢在於大家電,因為這方面產品規模遠遠比京東大,3C產品的話京東規模也很大,當然蘇寧3C的銷售增速是非常驚人的,還是很有潛力的

提問:小家電方面,目前大概的一個毛利率情況是怎樣呢

唐:小家電毛利率還是挺高的,一般有20-30%

提問:你說「蘇寧目前大家電的進貨成本要比京東便宜6-7%」 為什麼蘇寧能做到,而京東和國美等不行? 是量的原因嗎?

唐:國美在大家電方面應該也比京東進價便宜,完全就是規模因素,沒有別的因素,如果京東大家電也做到國美和蘇寧的規模,那麼進貨成本也應該差不多

提問:京東電腦的銷售額很大了,進貨成本和蘇寧國美差不多吧

唐:電腦和3C產品,我覺得蘇寧和國美沒有什麼優勢的

提問:你覺得對國美、蘇寧來說,地麵店舖會不會越來越少,甚至完全消失?

唐:不會完全消失,但是未來我認為更多的看點,至少國美和蘇寧的看點在於網購規模優勢,因為只有電商這塊市場才願意給高估值,線下這塊我認為未來基本就在10-15X的估值了。

提問:電子商務會是國美、蘇寧的掘墓人嗎?從體驗上看,蘇寧易購與京東等還有比較大差距,你如何看它未來勝出的可能?

唐:不會,我覺得是對傳統零售業的一種機遇,會迫使他們轉型,而不是消滅。因為盈利方面,我不認為京東可以無休止的燒錢下去,現在的消費者還可以好好享受 VC/PE補貼帶來的價格優惠,我想以後競爭緩和以後,產品價格就會上升了,這無法避免的。初級階段肯定是打價格戰,擴大市場份額,跑馬圈地,這個當年蘇 寧和國美大戰時候,也是跑馬圈地走規模優勢,這個我認為是中國零售業的一種必由之路,線上和線下都一樣

提問:你對易購進入圖書市場怎麼看,我個人試過幾次,體驗都非常不理想,感覺蘇寧純粹是因為京東先進入圖書市場,而去攪局的!

唐:哈哈,這個呢,作分析研究,有一個忌諱,就是你拿自己的購物體驗,去認為所有消費者都是這麼想的,會得出很奇怪的結論。買圖書我目前從來沒有在噹噹和亞馬遜以外買過,但是不代表其他電商渠道就不能做圖書業務,畢竟圖書業務毛利率做大以後有15-20%,還是很肥的。

提問:我對易購體驗很好

唐:這個就是仁者見仁的事情,但是網購有一個特點,一旦一次網購不愉快經驗,客戶可能就會從一個網購網站轉移到另外一個,所謂第一感覺很重要。我相信易購 未來的客戶體驗會越來越好,前台的改進遠遠比後台改進要容易,你讓京東從後台物流大幅改進,速度肯定比易購網站的平台設計要難很多。

(雪球獨家稿件 轉載請註明出處)


轉載 2012 蘇寧 趕超 京東 最後 一次 機會 潘潘 堅持 價值 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32159

三星靠什麼趕超蘋果

http://www.infzm.com/content/83332

「反向工程」和「數字融合戰略」,為三星在電子領域奠定了核心競爭力。而在當「蘋果」學徒的過程中,三星又學得如此徹底,以至於在成為智能手機老大的同時,也陷入了與蘋果的諸多專利官司之中。

2012年11月23日,三星股價創下歷史新高,當日上漲1.4%至143.7萬韓元(約合1325美元)。2012年以來,三星已經累計上漲36%,市值達到212萬億韓元(約合1950億美元)。

而它的主要競爭對手蘋果公司則要慘淡得多,其股價自2012年9月21日創下705美元的高點至今,在兩個月內已累計下跌約20%,目前為571美元。

這樣的反差,自然是以三星2012年在智能手機領域的驕人業績作為背書的。據美國權威的IT研究與顧問諮詢公司高德納(Gartner)統計,2012年7-9月全球智能手機市場規模為16920萬部,其中三星電子公司售出智能手機5500萬部,蘋果公司的iPhone售出2360萬部。從份額來看,三星佔32.5%,高居全球榜首,而蘋果占14%。

作為「蘋果」的學徒和核心部件供應商,三星短短數年間在智能手機領域後來居上,成為世界第一,究竟是怎麼做到的?

「反向工程」

在電子領域,三星進入每一項業務時,都比其主要競爭者遲得多。比如,家電業務比松下遲了51年,半導體業務比英特爾遲了10年,而在以手機為主的通訊業務上,比諾基亞遲了足足122年。

但據多家市場研究公司數據顯示,三星在存儲器和顯示屏領域,市場佔有率全球第一,電視業務也已經連續5年把持了全球銷量冠軍,而三星的手機業務更是在2012年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機廠商的寶座,同時也成功超越蘋果,成為世界第一智能手機廠商。

三星後來居上,得益於它的「反向工程」。一般而言,進入這樣的高科技領域,都要從最基本的研發開始,但是,考慮到時間和試錯成本太高,三星一開始就採用了一個與同行完全不同的策略——通過支付專利金引入技術,然後以模仿的方式學習他人的技術,再改造成適合三星使用的研發方向。

在開始階段,這一方式讓三星吃了不少苦頭。三星剛剛投資DRAM內存時,由於市場的不景氣,三星累計虧損達3億美元。在這種大背景下,英特爾等美國公司退出該領域,日本企業則縮減投資規模和生產能力。

而三星不但沒有退出,反而採取自殺式的反週期投資——繼續擴大產能,並開發更大容量的DRAM。1987年,行業出現轉折。美國政府發起針對日本半導體企業的反傾銷訴訟案,美國政府和日本企業達成自動出口限制協議,日本企業縮減了向美國的出口。很快DRAM價格回升,三星開始盈利。

投資液晶面板時,三星也是不按常理出牌。1996年,液晶面板行業出現衰退,而三星卻在1996年建成第一條液晶面板第3代技術生產線,趕上了日本企業的生產能力。1997年亞洲金融危機爆發後,三星再一次採取了反週期的投資法,投資擴建液晶面板生產線,並在技術上已經全面領先日本企業。

而在亞洲金融危機之後,三星極具前瞻性的發現是,他們認準了電腦、手機、CD機等產品共有的核心技術:半導體元件、大屏幕液晶顯示器、顯示驅動程序和芯片組,以及移動電話技術等。

1999年,三星對外宣佈了三星電子「數字融合」戰略,即在未來成為「數字融合革命的一個領導者」的計劃。這一戰略能夠實施,也得益於三星的多元化佈局,從半導體到計算機顯示器,從TFT-LCD顯示屏到彩色顯像管,三星在很多領域都是行業的領導者。

實際上,三星如今的對手,蘋果公司的諸多產品,從iPod到iPhone,其核心部件——CPU、液晶顯示屏等,大多來自三星。一項分析顯示,三星電子供應的CPU約佔iPhone價格構成的8.4%。

學習「蘋果」

5年前,蘋果剛剛推出iPhone的時候,沒有人會相信iPhone會獲得如此巨大的成功,也並不是所有人都能夠清晰地預見到智能手機未來的發展趨勢。當時的手機界大佬諾基亞在看到iPhone時,更是不屑一顧地認為iPhone不值一提。

一開始,三星從蘋果的「打工仔」做起,幫蘋果生產iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片,成為蘋果最大的閃存和元器件供應商。

作為蘋果公司的競爭對手,從中興到華為,從摩托羅拉到三星,起初都選擇了用「機海戰術」與iPhone競爭。

但2010年之後,三星的戰略就發生了變化。三星中國公司的一位內部員工告訴南方週末記者,在此之前,他們研究的目標主要是諾基亞,所有的努力都集中於翻蓋、直板和滑蓋元素。但三星的用戶體驗與蘋果iPhone對比時,卻存在天壤之別。據這位員工透露,危機感和緊迫感促使三星的設計師和工程師採用了最符合iPhone外觀和感覺的理念。

2010年,三星推出了首款搭載谷歌Android系統和自家TouchWiz用戶界面的Galaxy S手機。與以往同時推出多款機型不同的是,這一次,三星並沒有推出多個型號,而只將這一款手機作為自家的旗艦產品,幾乎與蘋果的戰略如出一轍。

一年後,三星又推出了Galaxy S II,2012年再接再厲,推出Galaxy S III,這款2012年5月末推出的手機,僅在100天之內便銷售2000萬部,創造了「史上最短時間最大銷量」的紀錄,相當於平均每天銷售20萬部。

2012年第二季度,三星的營業利潤達到了創紀錄的58.6億美元,其中,三星手機業務的淨利潤高達36.5億美元,佔到了總利潤的62.3%,並且與蘋果聯手把持了全球智能手機市場90%的利潤。

一山不容二虎,三星的崛起迅速引來了蘋果的反擊。2011年4月,蘋果指控三星電子侵犯了其智能手機多項專利。在經過長達一年多的訴訟後,三星最終敗訴,被判向蘋果支付高達10.49億美元的罰金。

但據韓國媒體報導,自從在與蘋果的專利大戰中遇挫之後,三星集團向旗下三星電子、三星生命、三星物產等企業下達命令,要求全體員工的上班時間提前至早6:30(在這之前是早7:00),希望借此讓員工認識到三星正在處於危機中,增強員工的危機意識。

三星的麻煩並沒有結束。目前它與蘋果在全球10個國家捲入了專利訴訟案件。


三星 什麼 趕超 蘋果
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=40352

PC市場陷入史上最長衰退 聯想趕超惠普終成全球第一

http://wallstreetcn.com/node/49620

消費者偏好變化令全球PC銷量連續5個季度繼續下滑,PC市場陷入歷史上最長的衰退,同時聯想取代惠普首次成為全球PC生產商。

Gartner報告二季度PC銷量下滑至7600萬部跌幅近11%,稱相比台式機和筆記本,現在消費者更傾向較便宜的平板。

IDC報告二季度全球PC銷量下降至7650萬部,下滑幅度為11.4%。

兩家調研機構數據均顯示全球PC銷量連續5個季度下滑,而聯想則取代惠普成為全球最大的PC生產商。

最新統計數字是在市場結構變化的最新證據,更多的人青睞觸控平板和智能手機,而不是PC來上網和執行其他應用任務。

PC製造商試圖以多種方式回應下滑趨勢,包括配備觸摸屏設備的筆記本電腦,從翻蓋模式切換到類似平板的操作模式。微軟去年秋天則推出包含觸摸屏功能的Windows8操作系統試圖幫助重整行業。

在PC整體行業逆勢背景下,聯想集團則憑藉在中國和新興市場的品牌影響力迅速擴張。聯想此前為了提高筆記本市場地位收購了IBM旗下ThinkPad。

聯想主席兼首席執行官楊元慶說:

「爭奪PC行業領袖將是一場拉鋸戰。」他說聯想「超過一半的收入來自中國以外地區」。

IDC和Gartner均報告聯想二季度市場佔有率達到16.7%,比排名第二的惠普高出近1個百分點。

Gartner稱惠普二季度銷售下滑約5%,IDC則報告二季度下滑約4%。

PC行業下滑的數據支持了其股東接受戴爾管理層收購。代表投資者利益投資者顧問集團Institutional Shareholder Services稱,如果本週股東將會得到一個「滿意的」報價。

如果這宗收購完成,未來的風險將轉移到戴爾創始人兼CEO邁克·戴爾身上,有顧問公司稱形容他現在是要用手「抓住一把掉下來的刀子」、

調研稱二季度戴爾位於聯想和惠普之後是全球第三大PC生產商,其二季度銷量下滑了約4%,

PC 市場 陷入 史上 最長 衰退 聯想 趕超 惠普 終成 全球 第一
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=64850

在暴跌的路上 銅難道要趕超石油?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213742

摩根大通指出,目前銅價相對於油價高估,銅價可能在近期進一步下跌。

彭博新聞社的圖表顯示,銅價/油價(一噸銅/一桶油價格)比創下了7年多來的新高。去年夏天以來,油價已經下跌超過50%。下圖顯示,銅價/布倫特油價比在1月12日達到了125倍,創下2007年5月來新高。

QQ圖片20150129160756

而油價和其它商品價格和波動性正在分化。如下圖所示:

QQ圖片20150129160812

摩根大通分析師Natasha Kaneva在報告中指出,隨著油價相對於金屬價格不成比例的下跌,金屬價格相比於油價估值已經高於歷史平均水平。這可能引起金屬價格的進一步下跌,因投資者將重新分配投資資金。

摩根大通預計,因中國和全球需求放緩,銅價今年將下跌10%,至平均每噸6188美元。

在截至1月27日前的一年中,布倫特原油價格下跌達54%,至每桶49.6美元。同期,銅價下跌24%,至每噸5421美元。美國石油產量創下30年新高,而OPEC拒絕減產,這導致了油價的下跌。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

暴跌 路上 難道 趕超 石油
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129695

資金政策缺位 廣州光谷從“全國第一”被群起趕超

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-01-30/894539.html

每經記者 陳鵬麗 發自廣州

大概很少有人知道,廣州也有一個光谷,且成立時間比武漢光谷早兩年。如今,武漢光谷“名滿天下”,廣州光谷則處於被遺忘的角落,原廣州市委書記萬慶良落馬更讓這個項目“沒有了抓手”。

《每日經濟新聞》記者日前調查發現,廣州光谷發展不如預期,重大展館項目人煙稀少,廣州光谷已經到一個十字路口。

廣州光谷項目始於1999年,彼時還叫“廣東光谷”,由當時廣東省省長顧問、朗訊科技公司首席技術發展策略官提出。廣州是國內第一個建設光谷的城市,此舉啟發了武漢,有了後來的武漢光谷。

但廣州光谷發展一直不溫不火,早被武漢光谷甩在了身後。2013年,當時還是廣州市委書記的萬慶良重啟光谷項目,在廣州9個區建設16個光產業基地或產業園,並提出了一系列發展目標。而萬慶良落馬後,廣州光谷的發展已經沒有了新話題。

被人遺忘的廣州光谷/

1999年11月,廣東省省長的洋顧問,朗訊科技首席技術發展策略官羅特·巴特斯提議建設 “廣東光谷”。後來,該提議被當時廣州市市長張廣寧采納,廣州成了國內第一個建設光谷的城市。

“廣東光谷”當時的規劃是,以廣州科學城為基地,以珠江三角洲為腹地,整合教育、科研、資金、市場等各種資源和要素,建設一條集研究開發、生產制造和人才培養為一體的光電子產業帶,把光電子產業打造成為廣東省和廣州市的支柱產業。

如今,知道廣東光谷的人已經不多,但我們可以從各大媒體的報道中找到些許蹤跡。據2001年1月6日的《新快報》報道,“規劃面積為38平方公里的廣東光谷建立兩年來,政府已投入近32億元,開發了4平方公里。”

項目開始後幾年,“廣東光谷”確的有所發展。2001年廣州光電子產業產值約120億元,占廣州市高新技術產品產值的19.71%。2002年約150億元,占18.75%。截至2002年9月,廣州從事光電行業的企業共有325家,廣州已經形成以光顯示、光存儲為核心的光電子產業群。

廣州市一位政府官員告訴《每日經濟新聞》記者,“廣東光谷”當時確實在廣州各大區引進了一批低端的光產業中小企業,但規模不大。

1999年後,不光廣州,武漢、長春、上海等十多個省市地區把發展光電子產業作為“十五”規劃重點之一,紛紛斥資建設“光谷”、光電園區,爭搶光電子產業制高點,一場光電子產業博弈悄然進行。

正在其他省份城市光谷建設逐漸推進之際,廣東光谷卻被擱置、遺忘。在這13年間,武漢光谷已經成型,並把廣州遠遠拋在身後。

廣東社會責任研究會會長黎友煥博士認為,“廣東光谷”啟動之初,廣州市政府寄望於與其合作的朗訊科技投資能帶來效應,拉動相關產業的發展。後來朗訊科技的資金遲遲未到位,其他城建項目上馬,廣東光谷的建設熱情逐漸被淡化。“廣東光谷身在以市場為主導的廣東,項目並未像其他地方一樣得到政府強有力的支持。而廣東投資界更熱衷於汽車、房地產等傳統項目。”

項目推進工作被移交/

2013年,被遺忘的廣州光谷因萬慶良的力推又重新回到人們的視線中。

重啟的廣州光谷項目擬以光顯示、光照明、光影像、光通訊、光能量、光稀土、光生物醫學以及光服務等8大領域為重點發展方向,在全市9個區建設16個光電子產業群。

據記者了解,此前廣州市政協一位領導積極推動重啟廣州光谷。在他的牽頭推動下,時任市委書記的萬慶良決定正式重啟廣州光谷項目。“當時因為市里某位領導很關註,想把(光)產業搞好。當時萬慶良還在位的時候,就指示這位領導來做。然後,他讓科信局負責這個事,本來科信局和光谷項目關聯不大的。因為光產業在廣州基本以中小企業為主,中小企業主要是市經貿委的事。”一位廣州政府官員向記者透露。

最後,廣州市科信局牽頭在2013年9月26日舉行了 “廣州光谷啟動大會”。“當時只有一份啟動大會報告,沒有項目頂層設計。因為光電子這個行業,也很難弄一個(詳細的)頂層設計,”廣州市科信局相關人士告訴記者。

“當時提出來(的設想),只是先把產業鏈做起來。當時廣州番禺和蘿崗區的光產業發展得好一點,就先選擇幾個區試點。當時就是把會議開了,把任務布置了。”前述某位廣州政府官員表示。

不過,廣州市科信局相關人士透露,大約在2014年三、四月份,萬慶良就拍板將廣州光谷項目的後續推進工作移交給廣州市經貿委。項目移交後,促進產業發展的任務就不在政協,也不在科信局了。2014年6月份萬被查,其主導重啟的廣州光谷項目,也隨之被再度擱置。

項目長期缺少資金扶持/

不少項目參與人或知情人士向記者透露,自萬慶良離位後,由於項目移交非項目發起機構,“這個事沒有抓手”,項目一直沒有動靜。

“這個事情沒有什麽進展。當時科信局把啟動會議開了,任務布置了,但最後都沒有推動,萬慶良就出事了,後面就這樣戛然而止了。”廣州一位政府官員向記者直言。

廣州市科信局相關人士表示,目前廣州市經貿委正在做機構改革,可能會組建工信委,以後工信委要如何開展項目推進工作,只能到時候再看。“市委市政府還繼續推動的話,光谷才有新話題。”

廣州市經貿委方面則回應,目前在經貿委仍有負責推進廣州光谷項目的機構。經貿委光谷項目相關負責人表示,對廣州光谷項目的主要扶持措施包括:制定發展路線圖、加快光電產業發展、強化招商選資、加大財政扶持、深化企業服務、優化企業創新環境等6個方面。

在招商引資方面,去年3月,在廣州白雲國際會議中心隆重舉行 “新廣州·新商機”2014年重大項目投資推介會,簽約光電產業項目19個,投資金額達142億元。但據記者了解,上述推介會由廣州市委市政府主導,並非由廣州市經貿委主導。

而在財政支持方面,市經貿委提供的數據均為2013年財務支持數據。其中包括,2013年,爭取國家產業相關資金支持光電產業項目9個,資金4246萬元;爭取省專項資金支持光電產業項目26個,資金5668萬元;廣州市戰略性主導產業發展資金扶持企業發展專項支持項目5個,資金1500萬元等。

“市委市政府也沒有拿出相應資金去推動這個工作。目前光谷就是企業自己在做,也沒有政策扶持和資金扶持。據我了解,一直沒有。”一位不願具名的官員表示。

他認為,廣州光谷面臨的問題是,廣州市沒有拿出專項基金扶持,各區也沒有,最後導致推進緩慢。“這個事主要靠市里面也不行,還要靠區,要市區聯動才能做起來。”

“說實話,目前是在炒概念,沒有真正產業化。”他說。整個廣州的光谷項目,目前 “能拿得出手”的只有兩個:一是位於蘿崗區的廣州新視界光電科技有限公司(以下簡稱廣州新視界),另一個是華南理工大學高分子光電材料與器件研究所。

據廣州新視界工程師梁先生表示,目前廣州新視界公司成功開發的國內第一款氧化物TFT背板技術AMOLED顯示屏,因為資金投入問題尚未量產。曾參與廣州光谷項目的一位官員表示,廣州光谷沒能很好推進,可能是因為當時重啟光谷後,並未針對項目形成獨立政策,這個項目的一切,包括市政府財政補貼,都按照常規政策進行推動。“因為這個事當時是萬慶良主推,他一出事就不好說了。”

《《《

成因

博弈深圳內耗嚴重 廣州光谷定位遭質疑

每經記者 陳鵬麗 發自廣州

在項目推進躑躅不前背景下,廣州對當時定下的產值目標亦有了不同的表述。

2013年廣州市政府重啟廣州光谷時,稱力爭在2016年產值達3600億元。然而,日前廣州光谷項目推進負責機構——廣州市經濟貿易委員會在給記者的文字回複中,把2016年廣州光谷產值的目標表述為 “超過3000億元”。

對於這個目標調整,廣州市經貿委相關人士回應,數據是經貿委負責推進廣州光谷項目的一個負責人給的,但“超過3000億,這個範圍就很廣了,不能說是下調”。

據《每日經濟新聞》記者了解,廣州光谷發展緩慢,既有內部原因,亦有外部原因。從內部看,整個光產業“多個拳頭打人”,沒有集中精力發展一兩個產業,外面則面臨深圳等城市的激烈競爭。

兩個城市博弈

廣東社會責任研究會會長黎友煥博士告訴記者,廣東光谷未能發展起來的一個原因是,1999~2013年10余年間,廣州和深圳“廣東光谷”的領導權爭奪戰導致內耗嚴重。

“在這場城市博弈中,廣州擁有省會城市的地位優勢,而深圳將高新技術產業定位為其支柱產業,對光產業投入了大量人力物力,高新技術交易會和中國光電博覽會都辦得火紅。兩個城市都在爭奪廣東光谷領導權,一定程度上由於缺乏協調交流和統一規劃,導致了產業聚集效應不明顯等不良後果。”黎友煥表示。

在光顯示領域,廣州最大的龍頭企業LG(樂金顯示)屬外資企業,其余為中小企業,且廣州面板下遊產業沒有配套。下遊市場主要集中在深圳、惠州一帶。

群智咨詢研究總監李亞琴表示,面板產業各個區域之間的競爭很激烈。深圳、惠州在爭取面板項目上,其政策力度比廣州強,投資環境也比廣州優越。

“以外資品牌為主來擴張產業鏈,可能力度會弱一些,因為政府的方向還是扶持本土產業。”李亞琴表示。目前,在面板產業,國內主要扶持3家,分別是南京的中電熊貓、北京的京東方以及深圳的華星光電。

“廣州跟別的區域比,我確實想不到有多大的優勢。”李亞琴說。目前深圳的LED類上市公司多達十幾家,中遊和下遊有著齊全的產業鏈。而廣州只有鴻利光電一家。廣州LED產業的集中度也不及中山古鎮,那里遍及上萬家相關配套企業。

被指定位不清

黎友煥認為,廣州光谷至今仍未能形成較強產業集群以及產值規模的主要原因是對拳頭產業的定位不夠清晰,發展面過廣,不能集中力量專攻一個方向。目前,廣州光谷朝著光通訊、光能量、光顯示、光照明等八大方向發展,可能導致產業發展所需資金過多,人才缺口較大,相應的公共設施提供不足等問題,這些都是制約廣州光谷形成產業集群效應的重要原因。

李亞琴認為,在面板領域,廣州市政府可以以上遊為突破口,先引進一個大的材料廠商,然後再吸引面板廠來投資。因為面板廠商要建面板線時,往往要去考慮上遊廠商,比如說玻璃基板。“這是非常明顯的,因為要建一條高世代線的話,如果玻璃面板離得遠,成本會很高。”

廣東激光行業協會秘書長邵火認為,廣州光谷完全可以借鑒武漢光谷的發展模式,以激光產業、3D打印為突破口,壯大光谷產業。據廣東激光行業協會統計,2014年,廣東激光設備生產總產值為110億元,其中廣州只占其中的20%~30%。

邵火表示,廣州的激光行業主要集中在研發、應用領域。而且光顯示、光照明等行業已是成熟行業,廣州需要從一個新的產業切入,尋找產值增長點。

“激光設備加工涉及到汽車、服裝、皮革、3D等行業,激光背後的加工市場是很大的,用激光加工產品對推動高端制造業很有幫助。廣州有應用市場,通過激光加工可以迅速拉動光產業的產值。”邵火表示。

“省府在廣州,科研院校也在廣州,其實廣州有很多優勢,但他們沒有去真正把這個東西 (激光和3D打印)重視起來。”邵火認為。據了解,2011年,廣州市光產業產值為1857億元。而據廣州經貿委提供的最新數據,2013年,廣州光電子行業年產值只微增至“超1900億元”。

《《《

案例

展貿城光谷進駐企業少 展館使用率不足一成

每經記者 陳鵬麗 發自廣州

廣州市番禺區化龍鎮有一個規模龐大的展貿城,其一期項目亦取名“廣州光谷”,它是大“廣州光谷”的一部分,也是其發展困境的縮影。

日前,《每日經濟新聞》記者來到化龍鎮的“廣州光谷”(以下稱展貿城光谷)時發現,進駐企業攤位人煙稀少,部分企業將攤位托管物業公司,實際投入使用面積約2萬平方米,目前使用率不到8%。

攤位由物業公司托管

如今,在這個曾經夢想成為“全球最大的LED及照明展貿平臺”的地方,看到最多的不是人,而是一排排汽車。展貿城二期在廣汽乘用車項目車輛里里外外包圍下,只有建築外墻上醒目的“廣州光谷”四個字在提醒大家它原來的身份。

公開資料顯示,廣州國際商品展貿城一期項目“廣州光谷”是由廣州市政府規劃立項,廣百集團主導建設的大型國際化LED產業產品展貿平臺。占地252畝,建築面積26.6萬平方米,包含A1、A2、A3展館及設計大廈 (寫字樓)4棟建築,總投資超過10億元。

2013年光谷項目重啟之際,廣州市審計局統計數據顯示,截至2012年6月,展貿城光谷出租率僅為18.96%,不足兩成。記者實地了解到,截至目前,展貿城光谷4棟建築,仍然只有A2棟投入使用。

對於目前展館實際出租率,展貿城公司相關負責人並未正面回複,只表示,2011年11月,項目一期部分開業,經營場館A2館一樓,建築面積約為2萬平方米,入駐企業70余家。

實際上,目前所有企業展廳,均無企業人士留守,偌大的展館一片寂靜。仍橫掛在展覽廳走廊上的“全球最大LED及照明展貿平臺,永不落幕的國際照明展示交易會”的宣傳標語,略顯尷尬。

最常出現在這片企業展區的人是廣電物業管理有限公司派來的工作人員小劉。“我們公司承包了這里的物業管理,”小劉告訴記者,她每天都會來這里值班,幫一些企業打開展館的門。

“有委托我們幫忙開門的企業,我就每天幫忙開門,一路過去,大概有十幾家吧。”小劉說。去年2月份,這里舉行了一次熱鬧的進駐企業春節啟市儀式。不到一年,展館現已全部擱置。只有占地面積較大的廣日電氣、勤上光電等幾家LED企業展廳尚有亮燈,除了亮著的LED燈外,記者亦未在攤位上看到任何產品展示。部分企業攤位更是一片黑暗。

“(我們)幫企業開門,如果有客戶來,看中哪個產品,就可以告訴我們,我們再幫忙傳達給他們,他們再通知企業下單,”小劉說。她口中的“他們”是指同在一棟樓辦公的展貿城公司的工作人員。小劉表示,進駐企業一般展貿城舉行活動才會到場。

事實上,A2展館亦並未全部投入使用,部分區域也處於閑置狀態。另外,被閑置的A1、A3館,封鎖玻璃門的鐵鏈和鐵鎖早已滿是銹跡。唯一一棟寫字樓,作為LED產品研發、設計的場地,也大門緊閉,未投入使用。

展貿城積極轉型

廣州全市共有4路公交直達展貿城光谷,20多分鐘甚至更長時間才發一趟車。即便如此,這些公交大部分時候都是空著進站空著出站。

在規劃之初,展貿城光谷被認為“坐擁珠三角經濟圈腹地,位於廣東LED產業鏈‘廣州——深圳’主軸和陸海空交通樞紐,是構建最具輻射力、影響力LED展貿平臺的理想位置”。

然而,現實是展貿城光谷城地處偏僻,即使在正門前的主幹道上,來往的車輛亦很少。展貿城公司相關負責人告訴記者,2011年項目開業後,展貿城先後通過多種方式欲實現旺場經營。去年6月展貿城光谷被認定為廣州市科學技術普及基地後,展貿城光谷接待參訪人數也才近3000人。

展貿城相關負責人也坦言,近年來由於LED行業正處於大規模重組和整合期,且項目所處地段偏遠,周邊營商環境較弱,交通、食宿等基礎配套也有待改善,項目招商經營受到制約。

在多年經營困難後,2014年7月,廣州市政府常務會議通過《全市電子商務與移動互聯網集聚區總體規劃布局的意見》。意見提出了“1+1+9”的全市電子商務與移動互聯網集聚區總體規劃布局意見。其中,番禺區選址化龍廣州國際商品展貿城(即4800畝範圍),規劃建設“電商物流場地+體驗場地+互聯網數據處理中心”。

“為抓住這一重大利好與發展契機,我們正根據廣州市、番禺區對展貿城項目的總體規劃部署,積極制定具體調整與經營計劃,把握機遇,促使我公司經營局面得到有效好轉。”展貿城負責人表示。

“轉型涉及企業的經營方向,跟整個社會大環境也有關系。但他們也沒說過不做廣州光谷,LED這個項目目前還是有人跟進,也在準備轉型,但沒有一個十分明確的思路。”他表示。

目前,展貿城二期項目由海印股份主導,擬投資6.5億元建設國際汽車展貿交易中心,欲打造廣州最大汽車交易市場。一期展貿城光谷現已基本“淪為”二期項目的汽車“倉庫”。

一開始就不被看好

2013年廣州市政府正式重啟廣州光谷項目時,展貿城光谷獲得了前所未有的關註,業內紛紛認為,廣州光谷項目或許能給展貿城光谷帶來“第二春”。

然而,時隔1年多後,展貿城光谷招商進駐的企業已人去樓空。浙江和惠照明科技有限公司常務副總經理丁建華直言:“這是個從一開始就不被看好的項目。”

業內專家表示,展貿城光谷定位不清晰、不準確,顯然是沒有找準自我核心競爭力。佛山照明燈具協會會長吳育林表示,展貿城沒有一個精準的定位,沒有體現獨有的特點,缺乏最核心的競爭力,所以維持不下去。“人家憑什麽不去古鎮,要來光谷?在古鎮,完全可以找到價格更便宜、品類更多的產品。”

丁建華表示,展貿城光谷與光亞展等展覽活動並沒有明顯的區分。“廣州有光亞展,香港有香港展。香港展的流量就很大了,光亞展流量更大。還有廣交會,中山又是公認的世界燈都。這些國際性的采購活動,不像零售天天都有,一年集中幾次進行就可以了。”

吳育林表示,在廣州要建一個具有聚焦性的LED產業平臺並非不能實現,但從金融電商的角度突破會更好,而不是現在的形式。丁建華認為,展貿城應該提高產品門檻,定位並非泛泛的LED展示基地,應該定位為一個LED精品展示基地,避免同質化。

資金 政策 缺位 廣州 光谷 全國 第一 群起 趕超
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130045

趕超中國!印度2014年經濟增速或達7.4%

來源: http://wallstreetcn.com/node/214156

20150209-india-china

受益於算法調整,印度的GDP增速可能趕超中國。

印度統計局今天表示,受去年四季度7.5%的增速帶動,印度在2014/2015財年(截至3月31日結束)的經濟增速預計將升至7.4%。

2014年中國經濟增速為7.4%,路透社此前援引消息人士稱,中國計劃將2015年GDP增速目標降至7%左右。

今年1月30日,印度調整了GDP的計算方式。計算GDP的基準年份從2005年後移至2012年。生產成本計價也改為市場計價。計算方式調整的直接結果就是,2013/2014財年的GDP增速從此前的4.7%大幅上修至6.9%。

據彭博,星展銀行經濟學家Radhika Rao在數據發布前表示:“今年年初以來,印度經濟增長確實已經走出低谷,可能會朝著更好的方向發展。但大幅上修的數據與最近公布的其他數據不符。”

盡管政府數據顯示經濟仍在快速增長,但2014年印度的月均工業產出在1.5%左右,遠低於2010至2013年期間4%的增速。1月的采購經理人指數(PMI)也顯露出放緩的跡象。

印度財政部高級經濟顧問Arvind Subramanian表示:“我對於GDP增長數據,以及其每一項組成都很疑惑。我們在制定政策時,必須非常小心地使用這些數據。”

2月3日,印度央行行長Rajan宣布維持利率不變,他按照舊有的GDP計算方法預計2014/2015財年印度經濟的增速為5.5%。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

趕超 中國 印度 2014 經濟 增速 或達 7.4%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=131523

“巨無霸”國泰君安今鳴鑼上市 或趕超海通成A股第二大券商

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637566.html

“巨無霸”國泰君安今鳴鑼上市 或趕超海通成A股第二大券商

一財網 彭潔雲 2015-06-26 10:37:00

近五年來最大IPO強勢來襲,國泰君安證券今日在上證所鳴鑼上市,募集資金300億元。

中國核電剛走,國泰君安登場,久違的A股“巨無霸”上市接力賽近日火熱上演。

6月26日,作為歷史最悠久的國有大型綜合性證券公司和業內龍頭券商之一,國泰君安證券股份有限公司(601211.SH)在上海證券交易所鳴鑼上市。

國泰君安此次首次公開發行預計募集資金300億元,這一規模遠遠趕超近期上市募集135億元的中國核電(601985.SH),成為近五年來最大IPO。

招股公告顯示,國泰君安首次公開發行A股的發行價格確定為19.71元/股,對應2014年攤薄後市盈率為22.99倍。本次公開發行新股15.25億股,全部為新股,發行後總股本為76.25億股。

國泰君安董事長、總裁楊德紅在上市儀式上表示,國泰君安致力於實現“一流投資銀行,卓越金融服務”的發展願景,希望通過此次發行上市增強公司資本實力,進一步優化業務結構,擴大業務規模,提升市場競爭力,為實現打造綜合金融服務商和有國際競爭力全能型投資銀行的發展戰略打下堅實的基礎,也為投資者帶來更大的回報。

在國泰君安招股說明書披露的《2013-2015年發展戰略規劃綱要》中,明確了國泰君安打造有國際競爭力全能型投資銀行的發展戰略:未來三年,健全投資銀行基礎功能,提升綜合金融服務能力,努力成為行業領先的現代投資銀行和綜合金融服務商;在實現首次公開發行股票並上市的基礎上,爭取凈資本達到500億元,公司市值、總資產、凈資本位列行業前三名,盈利能力和主要業務規模位列行業前列;未來五到八年,努力成為具有國際競爭力的全能型投資銀行。

國泰君安歷年財務數據顯示,其2012年、2013年、2014年的營業收入分別為77.99億元、90.09億元、178.82億元,實現歸屬於母公司股東的凈利潤分別為24.90億元、28.79億元和67.58億元;歸屬母公司股東的凈資產收益率分別為8.41%、8.69%、18.04%,高於行業4.77%、5.84%、10.49%的平均水平。

此外,根據中國證券業協會的統計,2014年度國泰君安的營業收入在行業中排名第一,凈利潤排名第三,總資產排名第三,凈資本排名第四,代理買賣證券業務凈收入排名第一,受托客戶資產管理業務凈收入排名第二。

中金公司的研究稱,國泰君安是行業龍頭的有力挑戰者,市值空間約在3000億左右。國金證券研究指出,參照國信、東方等次新股目前的估值水平,同時考慮國泰君安與國信、東方在業務結構和發展空間等因素上的差異性,國泰君安上市後,對應的每股合理價格區間約為 40.7-44.8 元,對應市值區間約為 3103-3416 億元,國泰君安或將超越海通,成為僅次於中信的第二大市值券商。

一位不願具名的券商人士表示,上市對於國泰君安而言,絕不僅僅是資本體量擴充,多年來其已非上市券商可以長期穩居第一梯隊,可見其資金精細化運作的能力之強。

另外,近些年,國泰君安在經紀、投行、資管、研究、證券信用以及衍生品業務方面具有一定優勢,因此不少業內人士據此對公司實現跨越式發展充滿期待。

國泰君安首日開盤秒封漲停板,大漲43.99%,截止發稿時股價為28.38元。

編輯:彭潔雲

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
巨無霸 國泰 君安 今鳴 鳴鑼 上市 趕超 海通 股第 二大 券商
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=150935

京滬工資收入全球墊底 物價正趕超歐洲

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4688147.html

京滬工資收入全球墊底 物價正趕超歐洲

參考消息 2015-09-19 16:39:00

上海的物價高於德國柏林和西班牙巴塞羅那,而北京和上海的物價均高於西班牙馬德里。

參考消息網9月19日報道 英媒稱,國際知名投行瑞銀9月17日發布三年一度的全球價格與收入報告,對全球71個城市的物價、工資以及受薪人士的購買力進行了調查研究。

路透社9月18日報道,報告發現,蘇黎世、日內瓦和紐約是世界上物價最昂貴的城市,而上海和北京的物價也正在追趕歐洲。

報告對包含122種商品和服務的標準化籃子的價格進行比較。在亞洲,東京是物價最貴的城市,但如果在物價組合中加入房屋租金,則香港是亞洲物價最貴、世界物價第六貴的城市。上海的物價高於德國柏林和西班牙巴塞羅那,而北京和上海的物價均高於西班牙馬德里。

與物價相對應,蘇黎世、日內瓦和盧森堡員工的工資收入最高,紐約名列第四。香港在除日本外的所有亞洲城市中工資最高,上海和北京的排名相對靠後,分別排名倒數第十七位和倒數第十位,與一些來自亞洲和非洲的城市共同墊底。

在排名最低的城市中,肯尼亞的內羅畢、印尼的雅加達和烏克蘭基輔的員工收入僅為蘇黎世平均水平的約5%。基輔無論是物價還是工資收入,排名均為最末。

通過比較對於在全世界範圍內盡量同質的商品的購買力,能最好地描述工資的價值。盧森堡、蘇黎世和日內瓦員工的購買力最強,凈小時工資可以購買到標準化籃子中最多的商品和服務。內羅畢員工平均需要工作近三個小時才能購買一個巨無霸,相比之下香港只需九分鐘。上海員工需要工作略多於164個小時才能購買一部蘋果(AAPL.O)iPhone6,北京員工則需要在此基礎上再多工作54個小時。

報告還指出,近期一些經濟事件的發生,影響了部分城市的排名。例如瑞士央行在今年1月份放棄了歐元兌瑞郎匯率下限,對價格和收入指標有很大影響。蘇黎世和日內瓦升至最高排名。由於烏克蘭沖突和隨之而來的對俄羅斯的制裁,導致俄烏多個城市排名暴跌,基輔目前在價格和工資排名表中墊底。

另外,南美的不穩定極大地影響了匯率,改變了諸如巴西聖保羅和阿根廷布宜諾斯艾利斯的排名。在亞洲,自2012年以來日元貶值,但韓元兌美元升值,使得日本東京的排名下跌而韓國首爾上升。亞洲仍是各城市價格和工資差別最大的大陸,而北美差別最小。

編輯:張瑜

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
京滬 工資 收入 全球 墊底 物價 趕超 歐洲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=161055

華為發布海思麒麟950 自主芯片能夠讓“中國制造”實現趕超嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708282.html

華為發布海思麒麟950 自主芯片能夠讓“中國制造”實現趕超嗎?

一財網 李娜 2015-11-06 14:45:00

海思麒麟950的發布代表了國內半導體行業的崛起,但在制造工藝上中國企業與國際水平仍然需要“一場長跑”。

被華為認為是“跨越之作”的自主芯片麒麟950終於“利劍出鞘”。

11月5日上午,華為在北京舉行主題為“跨越”的麒麟處理器秋季媒體溝通會,正式對外發布了采用臺積電16FF+工藝生產的最新移動處理器——海思麒麟950。華為透露,搭載麒麟950的最新旗艦手機即將上市,而在外界看來,這款手機應該是月底即將發布的Mate8。

“我們一直強調堅持才有突破,選擇了一條最難的路,堅定的走下去,結果怎樣市場和用戶會給出答案,用事實說話。”作為華為消費者BG的掌門人,余承東也在微博上感概道,麒麟950是在很多人的關註下成長起來的,感謝大家,無論鼓勵還是批評。曾經有段時間外界對麒麟芯片的爭議很多。

如果說一年前海思還在“成長”的話,這一款芯片則被華為認為是手機業務超越三星甚至蘋果的基礎。余承東此前在接受第一財經客戶端采訪時表示,從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發期,在研發上的高投入將是基本。

但是否能夠超越高通目前可能仍然言之過早。不少參加發布會的業內專家對記者,海思麒麟950的發布代表了國內半導體行業的崛起,但在制造工藝上中國企業與國際水平仍然需要“一場長跑”。

神秘“海思”

對於外界來說,作為華為旗下的芯片制造商,海思一直是較為“神秘”的部門,不太接受媒體的采訪,也就是從去年開始,才在行業媒體中逐步亮相。

關於海思的歷史,可以追溯到20多年前。據記者了解,在1991年,華為就成立了ASIC設計中心,該設計中心可以看做是海思的前身,主要是為華為通信設備設計芯片。

之後,隨著歐洲逐漸開始進入3G時代,2004年,華為成立了海思半導體,準備從3G芯片入手,並且將產品先後打入了沃達豐、德國電信、法國電信、NTTDoCoMo等全球頂級運營商,銷量累計近1億片,與當時的3G芯片老大高通大概各占據了一半的市場份額。

到了2010年,隨著美國、北歐等地區宣布進入4G時代,華為趁勢發布了LTE4G芯片Balong700,並做成了上網卡、家庭無線網關等終端設備,並且在國內4G牌照發放後,海思順勢推出新一代產品,不用再受制於其他芯片廠商。

根據中國半導體行業協會披露的“2012年中國十大集成電路設計企業”中,海思以74.2億元的銷售額位列第一。

去年,一位半導體行業的業內人士這樣對記者說,目前國內共有600多家芯片設計公司,年營收達到或接近10億美元的僅有海思、展訊通信兩家,它們在移動處理器、基帶芯片等領域已經具備較強的競爭力。而其他企業,“向上突破有很大難度”,其中主要原因在於企業在WCDMA和LTE領域幾乎沒有專利和技術積累。

可以看到,這麽多年來,在手機芯片領域,美國芯片巨頭高通公司一直處於難以撼動的“霸主地位”。

而對於為什麽要做海思,華為創始人任正非曾在2012年說過這麽一段話,“華為需要做手機操作系統和芯片,主要是出於戰略的考慮。假如這些壟斷者不再對外合作的話,華為的操作系統可以頂得上,華為的芯片主要在別人斷糧時有備份。”

據華為人士介紹,海思芯片對華為內部產品的配套,不僅能幫助華為帶來價格競爭力,還有助於提高其產品的上市時間,搶占市場先機。比如,中國移動對4G定制機提出五模的新要求,而目前能夠量產五模芯片的廠商只有高通、海思,這意味著華為可以借助海思芯片快速推出符合市場要求的4G手機,而其他廠商則不得不采用更加昂貴的高通芯片。

去年6月24日,華為正式對外發布榮耀品牌的旗艦機型———榮耀6。該手機采用的是就是海思研發的“麒麟920”,據介紹,該芯片是全球首顆商用的八核LTECat6手機芯片。

但彼時的海思距離趕超高通仍有距離。

而一年後,麒麟950發布了,這款整合了全模基帶、4×A72+4×A53應用處理器、獨立DSP、獨立ISP、MaliT880MP4圖形處理器、i5協處理器、安兔兔跑分80000+的SoC,除了圖形性能弱點,其它方面已經是現有Android陣營的巔峰。

“麒麟950是海思第一次和業界夥伴開發領先工藝,16nmFF+使得950性能功耗平衡,秒掉20nm的高通810和MTKX20應該沒問題,可能略超三星7420,可以和下一代高通820和三星M1並論。”手機圈資深人士潘九堂說。

也有人評論道,無論華為的手機表現如何,至少麒麟處理器還是值得尊敬的,它讓其他芯片廠商有壓力,僅這一點都已經很不容易,畢竟起步晚了。

能成為華為手機的“核武器”嗎?

“明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距,特別是在中國市場,我們有機會在份額上超過蘋果。”余承東此前對記者表示,最晚在2018年,華為有機會在營收上超過蘋果,這幾年華為在構築產品、品牌、渠道、零售、服務上一整套的能力,包括流程、IT體系的支撐,有的能力要到爆發的時候才會體現出來。

“這些能力是什麽,隨著時間的推移,你們都會看到。我們花了這麽大的研發投入,我們的研發投入是國內同行的很多倍,我們主要就是投資在未來。”在他看來,華為消費者業務參與的蛋糕是5000億的蛋糕,華為在未來將有機會沖擊1000億元年收入。

顯然,在沖擊蘋果和三星的路上,自主芯片麒麟有著“不可替代”的重要性。

可以看到,當硬件趨同趨勢愈加明顯,如何取得關鍵器件的階段性壟斷成為手機廠商的重心之一。幾乎所有廠商都格外重視對上遊器件資源的搶奪,產業鏈管理能力成為焦點。

有消息稱,小米和聯芯科技聯手在浦東召集上千人的團隊研發手機芯片,11月底將開始測試半年後量產上市。在早前的AXON天機旗艦系列戰略發布會上,中興也發布了其移動終端戰略:中興OS+迅龍芯不久將雙雙亮相,中興首款自主處理器及自主OS的安全手機已經通過工信部的入網許可,預計年底上市。

此外,構築產品核心競爭力的前提必須要在高技術領域有所作為。

在移動通信發展史上,基帶是芯片競爭核心。海思芯片在Modem上的單點突破是華為網絡側多年耕耘在終端側的充分體現。任正非曾表示,“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒那麽大,就絕不可能實現這種超越。”華為海思平日的低調宣傳,和在網絡通信技術上的集中發力,都是任正非這里理念的踐行。

但對於華為手機是否能夠依靠麒麟950趕超蘋果三星,目前來看可能仍然言之過早。

從技術角度來說,虎嗅網的一篇文章分析道,此次麒麟950芯片的發布,盡管頗受業內追捧,但並沒有看到代表未來芯片產業發展和競爭趨勢的自主芯片架構的設計所帶來的成果,其仍在照搬ARM的“big.little”架構。

另外,此前也有消息稱,由於臺積電16nmFF+量產時間的延遲,以及臺積電將產能優先提供給蘋果生產其A9處理器,海思麒麟950不得不延遲,上遊廠商產能問題也是麒麟甚至是華為手機能否按時足量供貨的影響因素之一。

同時,也有手機行業人士認為,外界對國產自主芯片的關註度無疑能為手機增色不少,這一點從各種打折安全牌以及國禮的營銷手段就從感受的到。但大眾也有審美疲勞,當商務人士或者高端人士無法從國產手機中感受到足夠的競爭力,為情懷買單的人也許會越來越少。

上述手機行業人士對記者表示,而對於廠商,當配置越來越像,芯片處理性能已經過剩的時候,單純的追求芯片性能也許得不償失。

不過,作為中國手機產業有望挑戰蘋果和三星的廠商,華為麒麟950無疑是一場名副其實的“跨越”。

編輯:霍光

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
華為 布海 麒麟 950 自主 芯片 能夠 中國 制造 實現 趕超
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=168483

梁建章:攜程趕超阿里京東只是時間問題

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0215/154249.shtml

導讀 : 梁建章認為,占比不斷下降的產業,顯然不是很有吸引力的行業。而消費占比不斷上升的行業則是最好的行業。在他看來,旅遊產業很有發展前景。

i黑馬訊 2月15日消息,攜程聯合創始人、董事局主席兼CEO梁建章在新年伊始之際,再次撰寫文章,詳細闡釋了旅遊業發展等問題。與以往不同的是,這一次梁建章用經濟學和哲學理論的角度進行分析和闡述相關問題。

梁建章指出,目前中國旅遊業GDP比重很小,而發達國家則是中國的幾倍。他還將商品分為兩個屬性,並從中將商品和服務分成四大類。

梁建章認為,占比不斷下降的產業,顯然不是很有吸引力的行業。而消費占比不斷上升的行業則是最好的行業。在他看來,旅遊產業很有發展前景。其一,旅遊業是一個高層次的精神需求,另外,旅遊是一個實體產業,旅遊平臺公司的價值巨大。

以下為文章全文:

最近我在幾次內部發言中表示攜程的1200億規模雖然現在遠落後於京東(2000億),天貓(4000億),淘寶(8000億),但是趕超現在他們公司的規模只是時間問題,我們將在10年內超過10000億的規摸。 而且我還認為,更長遠的,旅遊業應該未來人類的最重要的產業。

這個結論聽起來有些誇大,但是讓我用經濟學和哲學理論來分析一下。

現在的旅遊業在GDP的比重還很小,在中國只占3%。但是這個比例正在快速增長。在發達國家,旅遊業的占比是中國的好幾倍,制造業的占比不到30%, 而且還在不斷下降。 相對比的,旅遊業的占比正在上升。這背後有著深刻的經濟學的道理。

我們來分析商品的兩個屬性。

第一個屬性是受技術的影響程度。人類經濟發展的根本動力來自於技術進步, 隨著技術進步,各種各樣的服務和產品變得越來越便宜。 但是便宜的速度是不一樣的。有些商品如電子產品便宜地非常快,有些產品如飛機票和酒店的價格就下降得非常緩慢。 最近幾十年由於人類科技的飛速發展,世界上很多東西都會較快地變得便宜。 但旅行類的商品如飛機,汽車等,由於物理上的一些限制,將不太可能像電子產品一樣迅速便宜。

商品的另一屬性就是在消費占比的變化。有些工具類商品便宜了以後,在人們的消費占比會下降,如食物,衣服,滿足基本的需求後,多了就沒用了。但是,有些商品和服務便宜了以後,在人們的消費占比反而增加,例如娛樂,旅遊,這是因為這些都是滿足人類更高層次的要求,人們會花更多的錢去消費這些產品。

所以根據這兩個屬性,可以把商品和服務分成四類:

1.緩慢便宜,占比下降,被替代掉,如一些人工服務,如律師,房屋中介等。

2.快速便宜,占比下降,所有的工具類產品都是這一類,比如電視,電腦,手機等。

3.快速便宜,占比上升,所有的娛樂類都是這樣。現在看視頻,玩遊戲比以前要便宜得多,但是這些虛擬產業的總體規模卻不斷壯大。

4.緩慢便宜,占比上升,旅遊。

對於企業來說,占比不斷下降的產業,顯然不是很有吸引力的行業。

快速便宜但是占比上升的行業,肯定是非常活躍的行業如遊戲和影視產業。但是這種虛擬產業,沒有庫存,分銷的邊際成本為零,所以平臺的價值有限。而作為內容提供商,又往往很難形成長期的競爭壁壘。所以這些行業很難形成規模很大的公司。

最好的行業就是,緩慢便宜但是消費占比上升的行業,如旅遊業。

為什麽旅遊是特殊的,這是因為滿足人類精神上需求的大多數產品是虛擬的信息產品, 如娛樂和遊戲,可以用電腦和互聯網零成本複制,所謂邊際成本為零。但是旅遊是個例外,是一個高層次的精神需求但卻不是一個虛擬產品,不可能變得非常便宜。長遠來說,人類文明高度發達以後,人們獲得所有商品都很容易,唯一難以逾越的是空間和時間,要跨越時間和空間仍是要付出很高的價錢。但是人類對於時間和空間的向往卻是無止境的。即便我們的飛機可以提速百倍,人們還會去外太空旅遊。 人們如果可以活一千年,會用900年去不同的地方。

未來人類的基本需求滿足後,人類會把金錢主要用於精神上的消費。精神上的消費無非是讀書,看電影,玩遊戲等信息消費,還有就是旅遊。雖然人們對於讀萬卷書,玩萬種遊戲的需求會越來越多,但是對於企業來講,每本書和每種遊戲會變得很便宜,競爭也異常激烈,只能賺些小錢。相對比的,行萬里路,尤其是旅遊平臺的價值會越來越大。而且,從人類進步的角度來看,行萬里路的意義要大於讀萬卷書和玩萬次遊戲。因為人類如果僅僅滿足於在家里自娛自樂,沈迷於虛擬的精神世界,而不出去探索外部的客觀世界,那麽人類文明的發展就停滯了。

總而言之,旅遊產業是最有前景的行業,因為第一,旅遊業是一個高層次的精神需求,第二,不同於邊際成本為零虛擬的信息產業,旅遊是個實體產業,旅遊平臺公司的價值巨大。

所以我覺得很幸運,十幾年前選擇了這個行業作為畢生的事業,也很幸運兩年前,能夠和大家一起二次創業,再創輝煌。

建章 攜程 趕超 阿里 京東 只是 時間 問題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=185396

傳魅族正開啟IPO前最後一輪融資,或為趕超小米華為

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155347.shtml

導讀 : 魅族兄,你讓你的朋友小米如何是好?

i黑馬訊 4月21日消息,智能手機市場的競爭正進入新階段。i黑馬獲悉,魅族或正洽談IPO前的最後一輪融資,融資後估值不超過 390 億元。魅族此舉主要是為2016年沖刺戰略新興板做最後準備。

魅族準備IPO的消息一直傳聞不斷。在今年年會上,魅族科技創始人兼CEO黃章表達了沖擊IPO的意願,他提出2016年公司目標為 “穩增長,創利潤,挺進 IPO”。

魅族之所以希望獲得新一輪融資後,盡早上市,原因在於華為手機背靠華為,擁有高利潤做支持,而小米已獲得多輪融資,樂視手機、奇酷手機背後分別依靠樂視、360這兩家上市公司。

魅族曾於2015年2月獲阿里巴巴集團領投的6.5億美元投資,但魅族在融資能力上要弱於華為、小米、360、樂視這些競爭對手,在一定程度上處於很被動的地位。

近兩年來,外界一直將魅族與小米對標,後者曾再三重申 “五年內不啟動IPO”。

而有魅族員工透露,“魅族內部覺得小米會在近兩三年內上市,不然移動互聯網的紅利就沒了,魅族則希望能在小米之前上市,搶到先機”。

截止目前,魅族方面只證實了其正在籌備IPO,但未正面回應有關的融資消息。

傳魅 魅族 族正 開啟 IPO 最後 一輪 融資 或為 趕超 小米 華為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193078

博納回歸中國A股一波三折 還能趕超華誼嗎

來源: http://www.yicai.com/news/5008364.html

2012年,一部《泰囧》讓創業板公司光線傳媒的市值從100億飆升到300億。

這一年,在美國納斯達克上市的中國影視公司博納影業(下稱“博納”),股價還在5~6美元徘徊,一度跌到了4美元多,盡管它參與出品了橫掃金像獎12項大獎的電影《一代宗師》。

這樣的刺激源源不斷地發生在博納總裁於冬眼前。近年來,中國內地電影票房屢屢刷新紀錄,海外上市的影視公司卻只能眼睜睜看著股價和票房“沒有半毛錢關系”。

當地時間2016年4月8日,博納在納斯達克的股價停留在了13.63美元。隨後,公司宣布完成私有化交易。回歸國內資本市場,博納已經策劃了一年多。

於冬在接受《第一財經日報》專訪時表示,在美上市五年,博納一共只融到將近1億美元。相對於五年間博納投拍的60多部影片以及投建的30多家電影院來看,基本是杯水車薪。

對於主導交易者來說,這又是一起美國資本市場不懂中國公司的案例。這樣的例子太多了,從IT、電商、社交到傳媒業,這些當年風光出走的中概股公司,如今都在抱怨美股不識貨。

上市、退市、再回A股排隊,金錢成本可以預估,但時間和機會成本卻無法估量。對於任何一家籌劃回歸A股的中概股來說,都是公司的一次重大戰略抉擇。

博納歸來,前路未明,對好不容易下定決心的於冬來說,這是一場運氣和實力的賭局。


出走到回歸

“那時候的企業家都有美國夢情懷。”於冬回憶起2010年歲末站在紐約納斯達克交易所的情景,仍然躊躇滿誌。這種情懷對於電影人來說更甚。

這不僅僅因為紐約是世界藝術中心,更為重要的是,做為內地影視業兩支旗鼓相當的勢力,王中軍、王中磊的華誼兄弟已經率先在創業板上市,這給於冬帶來了壓力。

2009年,華誼兄弟登陸創業板,成為內地影視業第一股,彼時,博納也正在加緊策劃上市事宜。不料,卻逢全球金融危機爆發,公司不得不將上市計劃推遲一年。

2010年12月,博納終於敲響了納斯達克的鐘。可讓人唏噓的是,運氣再一次沒有站在博納身邊。上市前一個月,好萊塢著名電影公司米高梅突然宣布破產,華爾街投資者對影視業的信心倍受打擊,博納股價上市首日便破發。

博納分別在2007年和2009年引入了紅杉資本、SIG海納亞洲創投基金以及經緯中國的投資。因為拿到的是美元基金,從一開始就設定了海外上市的路徑。這在當時看來並無不妥,一是盡管經歷了金融危機的重創,美國仍然是全球資本運作的核心;二是國內上市的盈利門檻,將很多優質公司擋在了門外。

盡管剛剛起步的中國創業板和它的美國前輩納斯達克之間的差距仍然不可同日而語,但就市值的增長而言,前者不斷演繹的造富神話更讓人咋舌。

兩只內地影視股的市值差距也在幾年間迅速拉大。時至今日,華誼兄弟總市值接近400億,而退市前的博納,市值一直徘徊在6億~7億美元(約合人民幣40億元)。

“最高的時候我們和華誼之間市值差了13倍,也很少有國內投資者關註博納。”於冬頗為惆悵,因為在2010年時,兩家公司的市值其實是差不多的。

“那時候沈南鵬(紅杉資本合夥人)經常問我什麽時候回來,怎麽還沒下決心,”他點燃一支香煙,眼睛看了看天花板,“我其實還挺舍不得在美國的上市,因為來之不易,每走一步都留下了成績和心酸。”

一個殘酷的事實終究擺在了他面前:電影產業在美國已然成為夕陽產業。

這似乎是錯過的五年。但是,對於博納來說,在納斯達克的五年並不完全是值得後悔的事情。在這個雲集了蘋果、谷歌、Facebook等眾多科技大牌公司的名利場中,博納收獲的不僅僅是1億美元,而是它在國際化過程中必然會面對的資本考量的磨練。

2015年,博納的股價開始回升,一路漲至13美元上方,這就意味著,公司私有化的成本已經越來越高。於冬終於決意要回A股,在去年6月份發布了私有化要約。可就在公司宣布這一決定後不久,A股來了一次斷崖式下跌。新股發行暫停,上半年熱氣騰騰的中概股回國大潮瞬間冷卻。

對於博納來說,這又是一次運氣的玩笑。蜂擁而至的投資人有的開始猶豫了,面對A股的不確定性,這一次的融資面臨著極大的風險。

於冬自己都甚至想過“就此打住”。但他另一方面又堅定地認為,博納的價值不應該被“耗”在美股市場。2014年歲末,其出品的《智取威虎山》票房破8億,成為當年賀歲檔的最大贏家。2015年前三季度,國產片總票房為198億元,博納占到14%,與光線傳媒旗鼓相當。但股價仍然沒有大的起色。

說白了,博納缺的是一次在資本市場證明自己的機會。這也讓於冬最終下定了決心。

半年之後,博納私有化最終形成了包括於冬本人、紅杉、軟銀賽富、複星國際、中信證券、阿里、騰訊在內的買方財團。早期投資人中,經緯和SIG分別在不同的時間點選擇了退出。

2016年4月,博納宣布完成私有化交易。此前,2013年在納斯達克退市的分眾傳媒最終選擇了用借殼的方式完成A股上市。眼下,博納也正在選擇新的上市目的地,是主板還是創業板,於冬不置可否,“肯定不會是新三板,也不會借殼。”他說他願意等三年。


還有多少時間

采訪的那天下午,已是下班時間,於冬關閉了許久的辦公室門打開,香港導演王晶從里面走出,臉上掛著一貫的笑容。王晶監制並執導的《澳門風雲3》在今年大年初一上映,攬下10億票房,讓博納今年的票房實現了開門紅。

在博納公布的2016年上映和籌拍片單中,有許鞍華、劉偉強、李安、爾冬升眾多香港知名導演的名字。博納和港片的淵源非常深,業內評價於冬幾乎將香港電影人脈一網打盡。

2004年,香港內地合拍片的協議實施,同時伴隨著港片市場的低迷,香港導演們開始了北上潮。以發行港片起家的博納,也借機籠絡了一大批香港導演,開始投資港片的拍攝,誕生了如《頭文字D》、《竊聽風雲》、《無間道Ⅲ》等大票房商業片。此時的華誼,也因每年投拍馮小剛的賀歲片聲名鵲起,並且大規模涉足藝人經紀,這塊成為華誼日後變著花樣玩的核心資源。

不過,近幾年華誼兄弟開始去電影化,把重點放在“互聯網娛樂業務”上。從業績貢獻來看,博納的重點還是在電影發行,然後是影視制作以及影院業務。

《智取威虎山》是經常被於冬提及的一部影片。這部帶著濃重港片味的主旋律電影,獲得了體制內外以及不同年齡層次觀眾的一致好評。也正是這部影片,成為於冬口中不惜等三年回A股的“導火索”。

只是,三年之後,歸來的博納還能和華誼兄弟並駕齊驅甚至超越它嗎?

有一組簡單的對比數字可以看到:2009年,華誼兄弟上市時凈利潤為8400萬人民幣,2015年凈利潤增長到10億;而博納2010年上市時凈利約為1080萬美元(約合人民幣7373.7萬元),到2014年凈利潤僅為1690萬美元(約合人民幣1.04億元,博納尚未發布2015年全年業績)。

不管拍了多少好電影,對於一個上市公司來說,凈利潤是一個硬指標。

這些數字的對比不知道在三年後會變成何種情形。但和五年前不同的是,當下的內地電影圈,早已不再是華誼、博納兩分天下的局面。

歸來的博納要面臨的對手不僅僅是王氏兄弟的華誼,隨便數來,光線傳媒、華策影視、萬達影業這些新勢力都已經進入角鬥場。

這背後是中國影視業集體紅利的爆發,2015年末,中國影院銀幕總數達到31627塊,與北美市場只差了7000塊。去年的總票房以接近50%的增速達到了440億元。

隨著娛樂消費需求越來越強勁,這已經不是一片池塘,而是看不見邊際的海。對於遊走在海里的玩家來說,即是一遇風雲便化龍。

讓傳統電影人夜不能寐的是,手握巨資的互聯網巨頭也對這片海洋虎視眈眈。

BAT、樂視、優酷等互聯網公司近年來紛紛殺入影視圈,各有各的發力點,在內容去中心化和權威化的今天,一些互聯網意味頗濃的嘗試籠絡了大批原本應屬於電影院的年輕觀眾。

在華興資本移動及娛樂組負責人董夢媛看來,中國高速發展的電影市場,更可能出現多家大型影視公司並存的局面,而非只有華誼、博納、光線三足鼎立的遊戲。


寡頭還是多頭?

在電影行業打拼了20多年的於冬,決定順應這個趨勢。

2015年11月11日,鳥巢的雙11主會場上,於冬拉著馬雲聊到了博納的私有化,馬雲馬上把阿里影業董事長邵曉峰找來,和於冬商議參與博納私有化事宜。一個月後,阿里影業公告擬以8600萬美元參與博納影業的私有化,並將取得博納影業約10%的股份。兜兜轉轉,於冬最終還是遇到了馬雲。

最終阿里影業拿到了博納約8.94%的股權,至於減少的部分,於冬稱是拿出來分給公司的創業團隊,像阿里一樣,把公司變成合夥人制。

“這些人跟著我幹了十多年,在納斯達克沒有賺到錢,回到A股我希望大家能苦盡甘來。”阿里上市之後員工一夜暴富的故事,刺激著每個帶頭大哥的責任感,遊走在商業和藝術之間的於冬,這種情緒也越來越濃。

他還透露,私有化完成之後,公司高管團隊掌握了50%以上的股份——擁有絕對的話語權。

此外,騰訊也加入到買方財團,占了約7%的股份。對於眼下的博納來說,兩家都融入是比站隊更好的選擇。按照於冬的規劃,未來要與阿里聯手於院線的擴張、售票業務,與騰訊開發IP、遊戲相關衍生品、影遊互動等。

董夢媛認為,互聯網巨頭對傳統影視行業最直接的影響是在發行渠道上,而傳統電影公司的競爭力則體現在內容制作上。

於冬承認,離開互聯網的支持,傳統電影公司會越來越難,嫁接互聯網平臺是一個好出路。

但要搶彼此的飯碗也不是那麽容易。他對《第一財經日報》記者說道,這兩年資本市場都在比拼IP、粉絲經濟,這樣的電影其實成功率不高,IP轉化為成熟電影作品的成功率極低。工藝化的電影需要強大的制作團隊,視頻平臺也需要大電影的支持。博納這幾年每年網絡版權的收入在翻倍,背後原因就是互聯網公司在渠道鋪完之後對內容的渴求。

說白了,各路資本能帶來錢,組局還是要靠這些電影人。

不過,在這個圈子里,包括於冬在內所有的玩家都明白一個事實,大多數觀眾都是善變的,如果不能盡早迎合他們的口味,光環會迅速離你而去。

他也在做一些不同的嘗試。2015年10月,博納聯合歡樂傳媒打造了根據韓國網絡小說改編的“跨國IP”——《所以,和黑粉結婚了》,後又聯合合一影業、萬合天宜共同出品發行爆笑喜劇電影《萬萬沒想到:西遊篇》。

“以華誼為參照,博納回到A股後,你心中合理的估值應該是多少?”記者問於冬,但他並不願意直接回答這個問題。

或許背後的原因是,如果說五六年前,華誼和博納的對手還是彼此,但現在他們都不能不擡起頭多看看四周。

他們需要更多的參照物。董夢媛認為,影視公司的業績不穩定是全球性的情況,對於電影這種生命周期很短的內容更是如此。從業績穩定的角度,全球經驗來看最好的是靠衍生品,包括IP形成的周邊產品和主題公園,比如迪士尼。
 

博納 回歸 中國 一波 三折 還能 趕超 華誼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194319

華為全面趕超蘋果還要多久?

來源: http://www.yicai.com/news/5012640.html

對於怎麽做手機,華為一開始是迷茫的。

華為消費者BG CEO余承東在2012年接受第一財經記者專訪時表示,華為手機業務的轉型與大平臺B2B業務的思維慣性難免沖突,做事情會受到各方面的制約和限制。所謂的沖突,產生在傳統思維的B2B領域和互聯網思維的B2C之間。畢竟,把電信產品賣給全球數百家運營商和把手機賣給幾十億消費者是不同的。

但從今天來看,華為似乎已經擺脫了過去的迷茫。在今年的出貨量目標中,華為把智能機全球出貨量定在了1.4億臺,而在第一季度中,華為在“淡季”已完成了2700萬的銷量。

華為消費者BG負責人余承東

全球市場研究機構TrendFroce最新報告顯示,華為一季度的出貨量維持在全球第三、中國第一的位置。“華為旗下海思生產的麒麟系列主芯片已能與高通、聯發科的高端產品較勁,使華為已成中國品牌手機廠中規模最大、技術最領先、上下遊整合最完全及海外出貨阻力最小者。”TrendForce智能手機分析師吳雅婷表示,華為能持續站穩中國第一的市占地位,尚不至於取代蘋果成為全球第二,但兩者距離有望逐年拉近。

但終端市場的競爭遠比想象中激烈,華為如何繼續完成高增長?也許從余承東近日的一系列講話中可一窺究竟。

不再一味追求銷量

華為輪值CEO徐直軍在今年的華為全球分析師大會上被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星?”時表示,“這個問題我也問過余承東,他說當時說的是在中國超越蘋果和三星,後來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’,而是他沒說‘中國’這兩個字。”

而余承東接受第一財經記者采訪時對這一問題做出了進一步解釋,他說,在趕超三星和蘋果的目標中,自己確實把“中國”去掉了,現在希望在兩到三年做到全球第二,五年份額做到第一,“因為去年,華為已經是中國市場份額的第一。”

“但實際上我們並沒有特別追求銷量,但任總提出的五年華為消費者BG要做到1000億美元,意味著我們不做到全球份額第一是不行的,否則哪來的1000億美元。”余承東對第一財經記者坦言,雖然華為的高端機占比一直在提升,但實際上今年增長300億美元的目標仍是非常大的挑戰,“這是在2015年的基礎上增長50%,是非常非常難的,但我們會勇於迎接這個挑戰。”

而這背後的機會在於品牌力帶來的市場空間。

“在2015年,消費者業務有接近200億美金的收入,有相當不錯的盈利,應該說在全球差不多有十幾個國家有超過10%的市場空間,這是一個可喜的成績,所以我們要以質量取勝,口碑取勝,做全球最受尊重的品牌。”華為的一名高層表示,2016年,對於華為終端最重要的就是要做“金字招牌”,要占領全球市場。

事實上,可以看到,2015年華為消費者業務在品牌上的最大變化就是在以往“工科男”的基礎上增加了時尚的元素,力求在人文、時尚、藝術等領域的創新上增加更多的聲音。

比如與施華洛世奇合作推出全球首款女性專屬智能手表,以優雅氣質和高貴品質獲得廣泛贊譽;哈曼卡頓與華為攬閱M2系列完美融合,使得產品音效品質獲得全面提升;谷歌與華為強強聯合的Nexus 6P成為原生安卓的新標桿,全面提升了華為在Android陣營的新高度。還有華為P9配備了全球知名的德國徠卡攝像頭,徠卡是成像行業最好的鏡頭廠商之一,以生產用於低光攝影的大光圈鏡頭聞名。

這種品牌力的投入與合力,讓華為終端業務以及華為品牌在全球市場的影響力逐步加強。數據顯示,2015年,華為的全球品牌知名度從65%提升至76%,中國品牌知名度提升至97% ;華為品牌全球凈推薦值上升至47 ;成為唯一一家同時進入全球權威品牌榜Interbrand和BrandZ百強榜的中國企業,分別位列第88、70位。

2016年華為品牌投入仍在加速,今年3月華為宣布簽約頂級巨星梅西作為代言人。外電稱這一合同將近600萬歐元(約合4413萬元人民幣),對華為手機擴展歐洲、南美洲、亞洲市場和提升品牌知名度至關重要。

補齊短板開拓“全場景”機會

如果說不足之處,對於華為消費者業務來說仍是與消費者的距離,這包括渠道滲透以及本身後端服務鏈的能力問題,可以說,這也是國產手機廠商的通病。

為此,華為2015年開始在終端渠道上全面布陣,數據顯示:與華為直接合作的公開渠道客戶目前達1400家,覆蓋全球135個國家。公開渠道(含電商)收入同比增長130%,占比超過58%。全球零售陣地超過53000家,大幅提升華為品牌的零售體驗。同時,華為以消費者為中心面向全球100多個國家,在重點城市打造5公里實體服務中心和全覆蓋的多渠道線上平臺,並建立線上線下協同的統一平臺。

但對於華為來說,這些並不夠。

“目前,全國地級市500個左右,縣級市2100多個,鄉鎮4萬多個,而華為2016年的目標只是覆蓋了縣級市的一半,這個目標還不夠。”在一次對話中,華為高層坦言,盡管在中低端市場上的一些機型單品已經過千萬,但實際上,華為在五六線鄉鎮級市場的渠道覆蓋還不夠。“在2016年,以國內市場舉例,華為的重點計劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個縣,投資金額達到億元級別。在華為看來,渠道是華為全球銷售增長的重要基礎。”

此外,在去年的多場演講中,余承東都提到了“全場景”這三個字。

余承東向記者透露過,華為對終端的本質認識是,它是個人消費品,有設計感、有材質、文化和時尚的元素,而這其中最普通的是電子消費品,然後是高端品,再往上走就是奢侈品,再往高的走就是藝術品,華為要從中國的廉價電子產品進入到高端品這個領域。

但這一目標的實現顯然更為困難,即便蘋果也在推手表、電視、智能家居等周邊項目,但現在看來進度依然緩慢。

不過這里面的市場機會卻是華為看好的。“大家知道終端領域的市場空間是非常大的,智能手機是3000多億,平板幾百億,可穿戴設備也有幾百億美元的市場。未來的車載,未來的可穿戴設備和智能家居都在興起,所以一共是5000多億美元,跟硬件相關的產品和服務每年的銷售額也有5000多億美元的蛋糕。其實未來的空間還會更大。”

余承東認為,下一個十年,智能終端全場景時代會到來,圍繞著工作、生活的全場景來展開,這是全行業的大時代、大機會,而華為要做的就是成為這個大時代的挑大梁者。”

與此同時,華為也在增加對高附加值產品的投入。可以說,華為是國內第一家有能力並且讓國內用戶相信國產手機可以站穩中高端價位的廠商。

余承東說:“華為的目標是一定要從中國的廉價電子產品進入到高端品這個領域”,“這也是我們公司內部,我這三年負責華為消費者業務以來,我每年的報告都會重複這一頁PPT。我們要統一對行業的認識,我們不是做廉價的、低端的、同質化的產品。”

可以看到,這幾年華為消費者BG在去低端化、白牌化,以及向高端旗艦產品與高端品牌的成功邁進,而與華為同期的國產手機品牌則呈現出迥異的發展路線。華為消費者BG在2011年的銷售收入為67億美元,2015年增長至199億美元,而2016年這一目標將是300億美元。奔跑中的大象還能加速快跑嗎?對於余承東和華為消費者BG來說,2016年無疑是充滿挑戰、刺激又充滿機遇的關鍵一年。

華為 全面 趕超 蘋果 還要 多久
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196055

以前靠才藝吃飯的明星,現在都在做這個,這次朱軍趕超了周傑倫

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-05/1010518.html

6月3日,北京保利2016春拍上,央視主持人朱軍的水墨畫《牧羊女》拍出了130萬元,比肩許多專業級的當代水墨名家。其實,明星圈子里自己作畫並公開拍賣的不只朱軍,這里牛妹(微信號:buerniu5188)就給大家扒一扒,這些玩起書畫的藝人大咖都有哪些?他們的作品值多少錢?

每經記者 王心田

明星們不管是演戲、唱歌、主持、演小品,在圈子里摸爬滾打,有些靠臉、靠口才吃飯,有些靠演技、靠歌喉吃飯,成名以後自然風生水起,收入不菲。但是,你們絕對想不到現在很多明星都在悄悄幹著這件事兒,而且也公開登上了大場面,這回央視名嘴朱軍火了,趕超了周傑倫等眾多明星。

6月3日,北京保利2016春季拍賣會在北京舉槌。當日下午的“中國當代水墨”專場中,央視主持人朱軍的水墨畫《牧羊女》拍出了130萬元,作品進入百萬級別,已經比肩許多專業級的當代水墨名家。

其實,明星圈子里學習藝術,自己作畫並公開拍賣的不只朱軍,這里牛妹(微信號:buerniu5188)就給大家扒一扒,這些玩起書畫的藝人大咖都有哪些?他們的作品值多少錢?畫得都怎麽樣?

朱軍師從範曾畫水墨

央視主持人朱軍的《牧羊女》在2016保利春拍中以70萬元起拍。經過1分多鐘、十余輪競價,最終以130萬元落槌(不含傭金)。朱軍的畫作登上保利拍賣公開競價,市場買賬且價位過百萬,引來了眾多網友的圍觀,評價褒貶不一。

其實朱軍習畫已有多年,2008年拜畫家範曾為師,是範曾的關門弟子。2014年5月,朱軍的畫展在中國美術館進行首展,此後其作品赴福建、甘肅、陜西、臺灣等地巡展。2014年朱軍舉辦畫展時,曾對媒體表示,自己“拿畫筆已經40多年了”,他的作品主要以人物、花鳥為主,下面有一些他的作品,大家可以欣賞一下。

  • 每日經濟新聞
  • 譚婧
  • 王心田

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688讀者熱線:4008890008

每經訂報電話: 
北京:010-58528501 上海:021-61283003 深圳:0755-83520159
成都:028-86516389 或 028-86740011 廣州:020-89660257

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
以前 才藝 吃飯 明星 現在 都在 在做 這個 這次 朱軍 趕超 周傑倫 周傑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=198975

華為趕超三星蘋果 美國市場是地球上必須攻占的最後一個堡壘?

來源: http://www.yicai.com/news/5023392.html

作為全球最大的手機市場之一,美國已經成為華為在全球版圖上最後一個未占領的堡壘。記者了解到,華為目前在美國市場的銷售額約占公司年度總營收的4%。市場咨詢機構CurrentAnalysis的分析師表示,美國消費者不太了解華為品牌,無論是正面或負面的消息。“美國消費者甚至不知道如何讀出華為的發音。”

不過,現在華為決意要向世界講一個阿甘的故事:敲開美國大門只是時間問題。

據外媒報道,華為消費者BG總裁余承東近日在《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與F.ounders在香港舉辦的Converge科技大會上表示,華為目標是在五年內超過三星電子和蘋果公司,成為市場份額超過25%的全球第一大智能手機生產商。華為希望成為全球第一大智能手機生產商,這是一項長跑,華為有耐心。

余承東在會議上表示,未來增長主要來自高端和優質業務板塊,如果想銷量領先,就必須在高端市場領先。而繼去年在美國成功發布與谷歌合作的Nexus6P之後,華為表示過要繼續提升美國市場業績。

可以看到,美國市場是全球手機廠商在高端市場上不得不攻堅的一塊市場。第一財經記者此前了解到,華為今年在美國計劃發布一系列榮耀系列的新產品,主要通過電子商務渠道銷售。此外,華為與微軟及英特爾合作的二合一產品Mate book近期也將在美國上市,除了傳統銷售渠道,還將進駐全美的近百家微軟旗艦店。

與瑞典的愛立信(Ericsson)一樣,總部位於深圳的華為也是全球規模最大的電信網絡設備供應商之一。在過去的幾年中,這家中國公司的手機業務迅速崛起。

與微軟谷歌“交好”

在整體放緩的全球智能手機市場,華為正在縮小與三星和蘋果的差距。

第三方研究機構Gartner Inc.數據顯示,第一季度華為智能手機銷量同比增長59%,三星銷量依然基本持平,蘋果銷量下滑14%。當季華為的市場份額升至8.3%,三星和蘋果分別為23%和15%。

在提高市場份額的同時,華為也在關註高端產品市場,例如最近發布的旗艦手機P9,該機搭載了一款和德國光學公司徠卡照相機公司(Leica Camera AG, LCA.XE)共同研發的雙攝像頭。

余承東在上述科技大會上說,增長主要來自高端和優質業務板塊,如果想銷量領先,就必須在高端市場領先。華為和徠卡的合作是排他和長期的盟友關系,預計合作將至少持續至未來五年。

他還表示,華為正在進軍諸如虛擬現實(VR)等新技術領域,基於和Alphabet Inc.(GOOGL)旗下谷歌(Google)的合作,華為計劃在今年秋季發布一款和VR兼容的智能手機。谷歌在合作中提供VR軟件平臺。

不僅在中國內地,華為智能手機的銷售在歐洲、中東和世界其他地區也在增長迅速,但該公司在美國仍只有很低的份額。

余承東表示,雖然美國擔心華為的電信網絡設備會威脅其網絡安全,但華為在美國銷售智能手機的努力不會因此受到影響。他說,消費者只想要更好的產品。“華為正在探討通過美國電信運營商來銷售智能手機,但沒有披露任何具體的產品發布方案。”

此外,華為與微軟及英特爾合作的二合一產品Mate book近期也將在美國上市,除了傳統銷售渠道,還將進駐全美的近百家微軟旗艦店。

“過去我們在美國市場表現不好,市場上做了一些調整。”余承東此前在接受第一財經記者專訪時表示,華為和榮耀系列產品在美國市場上會實現新品的同步上市,而在華為全球戰略中,“攻下”美國已被提上日程。

手機中國聯盟秘書長王艷輝則對第一財經記者表示,和谷歌以及微軟的合作,對華為品牌的提升比對份額來得更為重要。

攻占美國市場

余承東多次強調,超越蘋果和三星只是時間問題。而五年後全球超越蘋果三星的市場份額,是余承東第一次提出的目標。

華為創始人任正非給華為消費者BG提出的奮鬥目標是五年要做到1000億美元。數據顯示,華為消費者BG 2015年收入超過200億美元,這意味著未來五年中每年增長幅度需持續超過30%。如今,華為開始在平板電腦、智能手表以及VR業務領域發力。

最近,華為公司宣布,在美國加州和中國深圳同時提起對三星公司的知識產權訴訟,要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償,這些知識產權包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟件。對於華為對三星的訴訟,業內更多聯想到華為終端CEO余承東關於超越三星蘋果的說法。目前,華為也進軍PC,業務線與三星蘋果重合更多。不過,通信交叉授權較普遍,因此結局更難料。因此,這次訴訟可以說是華為打出超越三星的第一槍。

目前,華為投資了數十億美元強化專利組合,此舉使華為能夠與三星和蘋果在海外市場競爭。去年,華為的研發支出達到92億美元,高於蘋果公布的81億美元,但低於三星的125億美元。

“美國市場一直是華為最想進但最難攻破的最後的海外重要市場,和谷歌以及微軟的合作對全球消費者也有心理暗示:華為正在替代三星成為Android的領袖和旗幟。”王艷輝對記者說,專利的問題也有類似的暗示效果。

事實上,美國市場對於華為來說一直是一塊“摸不著”的蛋糕。

來自數據研究公司comScore的調研結果顯示,蘋果和三星依然是美國市場的霸主,加起來占據了接近70%的市場份額。而對於華為來說,盡管終端業務崛起,但華為的諸多旗艦機型卻在美國市場不能上市。

記者了解到,與全球其他區域不同,美國市場的智能手機銷售大約95%都是通過運營商渠道賣出去的。不過,美國各大運營商通常只有在需要廉價、無品牌手機時才會與華為合作,這主要是因為這些運營商已經從三星、蘋果、LG等制造商以及低端廠商那里獲得了充足的手機。

同時,對中國品牌的固有思維限制了華為手機在運營商市場中的施展空間。

“在美國市場我們仍然會和運營商保持良好的關系,從OEM轉型,並且加強電商的渠道布局。”余承東此前對記者如是表示。而在邵洋看來,華為在美國的發展也不能完全只依靠運營商。

在前年6月份,華為在美國推出電子商務網站gethuawei.com,同時榮耀開始進入美國市場。而從最近的動作可以看到,華為在美國市場的布局正在加快,電商上的進擊與谷歌的密切合作正在印證此前的目標。

“從歷史上看,谷歌和為微軟一直選擇每一個階段創新能力最強的設計廠商作為Nexus的合作夥伴,華為的硬件實力已經獲得認可。同時通過和谷歌在軟件上的磨合,也能加強華為的軟件能力。”王艷輝對第一財經記者表示,如果和谷歌以及微軟合作順利,打開美國市場只是時間問題。

華為 趕超 三星 蘋果 美國 市場 地球 必須 攻占 占的 最後 一個 堡壘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199520

社科院:上海迪士尼帶熱本土主題公園 已在細分市場趕超

臨近春節,遍布大江南北的各類主題公園的廣告又開始多了起來。17日,中國社會科學院發布的最新研究報告稱,迪士尼落戶上海加快了我國本土主題公園的升級換代,帶動了主題公園熱。

迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻

2016年6月,投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。自2011年4月上海迪士尼破土動工以來,各大本土主題樂園集團紛紛積極應對,加快投資布局。

中國社會科學院財經戰略研究院、中國社會科學院旅遊研究中心等機構17日發布的《2016-2017年中國旅遊發展分析與預測》報告介紹,華強集團相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設了方特歡樂世界和夢幻王國;華僑城在天津興建了歡樂谷;海昌集團在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭;宋城集團在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發了千古情演藝類主題景區;長隆在珠海橫琴投資建設了海洋王國;萬達集團興建了多個主題樂園,如青島萬達茂電影主題公園、西雙版納萬達樂園和南昌萬達樂園等。

除這些大型主題樂園集團外,長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴建升級的步伐,如常州恐龍園、蘇州樂園等。與此同時,韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場,如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。

北京旅遊學院副院長、中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員張淩雲表示,“總體而言,對於迪士尼落戶上海,本土主題樂園更多將其視作機會。”

張淩雲說,這種自信來自經驗判斷,香港迪士尼樂園建成後,入園人數並沒有超過香港海洋公園,相鄰的深圳華僑城集團的主題樂園也沒有感受到預期的競爭壓力。而萬達集團隔空叫板迪士尼,再一次引發了業內人士對迪士尼與我國本土主題樂園競爭話題的關註。

張淩雲分析說,從優勢上來看,迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園,有深厚的文化創意基因;媒體網絡、主題樂園和度假區、影視娛樂、消費品和互動工作室五大業務板塊互為依托,既往的經營已經形成了良好的市場認知,積累了客戶群體。

與之相比,盡管我國華僑城集團(列全球第4位)、長隆集團(列全球第7位)、華強方特集團(列全球第8位)、宋城集團(列全球第10位)都呈現了強勁的增長態勢,但這四大集團主題樂園接待的遊客總人數加在一起也只有迪士尼的70%左右,實力和規模上還存在較大差距。

“迪士尼落戶上海加快了我國本土主題樂園的升級換代,也為本土主題樂園提供了模仿、學習和趕超的樣本。”張淩雲說,盡管本土主題樂園還缺乏像迪士尼那樣強大的文化創意能力(包括迪士尼的本地化)和完善的產業集群,但由於主題樂園市場需求潛力巨大,而迪士尼的門票價格和綜合消費較高,在細分市場上我國本土主題樂園仍有較大的發展空間。

例如長隆在水上樂園這個細分市場上,接待人數規模上已經超過了迪士尼。此外,中國文化博大精深,歷史悠久,地域遼闊,有待挖掘開發的題材豐富多樣,遠非迪士尼一家所能包攬。宋城集團在各地開發的千古情系列主題樂園所獲得的市場追捧,也表明了迪士尼時代我國本土主題樂園的希望所在和發展方向。

迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻

2016年全年,我國國內旅遊人數將近44億人次,國內旅遊收入將近3.8萬億元。

上述報告認為,未來我國旅遊業發展迫切需要解決三大問題,包括如何為旅遊業長期可持續發展提供所需的勞動力、如何引導有效投資、如何通過集成創新使旅遊增長回歸到效率提升的主軸。

數據顯示,從2003年到2014年,我國旅遊業的就業人數增長了202.39%,到2020年旅遊業將吸引1.16億的就業人口,2014~2020年旅遊就業的年均增量將達747.2萬人。但現實情況是,我國旅遊業此前擁有的近乎無限的勞動力供給正在消失,旅遊業人力成本正加速攀升,旅遊業的用人短缺問題將很快凸顯。

而在大量單體旅遊項目的投資規模達到幾十億元甚至百億元級別時,也累積了大量的投資風險。重複性投資、超前性投資和泡沫性投資增多(不排除有圈地型投資、燒錢型投資),進一步加劇了旅遊業的競爭,包括一定程度上的同質競爭、低價競爭和壟斷競爭,壓低了行業平均效益和效率。

上述報告稱,當前我國旅遊業的增長,主要來自勞動力和資本的投入,效率的提升對產業的驅動仍是較少的。在人力供給逐漸緊縮,資本投資缺乏有效機制的情況下,提升旅遊產業的運行效率變得尤為重要。

中國社會科學院相關課題組認為,從旅遊業發展的宏觀機制來看,圍繞工業的價格和資源配置產業的運行機制仍在深入影響中國旅遊業,旅遊業發展在資源、用地、能源、資本等多方面仍然面臨高成本問題。在國家啟動全面改革的背景下,如何乘勢而上,借力改革壯大旅遊市場主體,優化旅遊產業結構,提升旅遊企業競爭力,決定了中國旅遊業往何處去。

課題組稱,就2017年和未來一段時期來看,中國經濟增長模式的轉變、新型城鎮化的推進以及移動互聯網的發展都將給中國旅遊帶來新的契機。

社科院 社科 上海 迪士尼 帶熱 本土 主題 公園 已在 細分 市場 趕超
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=232810

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019