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美國下一場債務上限鬥爭將如何展開

小米的下一場戰役

對於今天的小米而言，進軍一個新的領域時，穩妥應該是被放在首位考慮的。今天的小米所處的位置與3年前截然不同，試錯成本大大增加。既要穩妥，又要有創新，二者平衡之下，小米一定會選擇一款相對成熟、具有一定市場基礎的產品。在瞭解這些之後，再來看智能手錶是否適合小米。

眼下智能手錶市場其實已經相當熱鬧，但是現在的智能手錶基本只是對於手機功能的複製，這樣的產品很難有很高的銷量，分散精力去做這樣一款產品並不符合小米當前的利益。

綜上來看，智能手錶對於眼下的小米來說並不是一個好的選擇，那麼剔除掉智能手錶，還有什麼領域值得小米進入呢?

上個月國內硬件領域最大的新聞就是極路由宣佈拿到千萬美元的融資，估值過億，成為自小米之後，第2家拿到千萬美元融資的硬件廠商。最近幾個月，路由器儼然已經成為了互聯網巨頭們新的角力場，百度、奇虎360都已經推出了相關產品。

作為家庭的網絡中心，路由器是一個極其重要的流量入口，在移動互聯網的時代，路由器的戰略位置被提升到一個前所未有的高度，只有路由器能夠將用戶家裡的無線網和PC網統一起來，是實現多屏互動最重要的一環。另外，佔據路由器這樣一個重要位置之後，互聯網公司也能基於它捆綁許多其他的後端服務，比如視頻和遊戲等等，而這其實也符合小米一貫軟硬結合的打法。

另外一點則在於，今天的路由器是一款「反人類」的產品，複雜的操作讓大多數用戶怨聲載道。回顧小米過去兩年來產品線的拓展規律，攪亂這樣一個代表「落後生產力」的成熟市場向來是小米所擅長也願意去做的事情，小米如果真的切入路由器市場也在情理之中。

而在路由器之外，雖然智能手錶暫時市場前景未知，但是運動手環已經在IT互聯網圈子裡流行了很久，而且以運動手環切入，最終升級到智能手錶，這似乎也是一個可行的道路，一個可以證明的案例是鼎鼎大名的Fitbit不久前就推出了一款新品Force，在年初發佈的Flex手環基礎上加上了一塊液晶屏，可以顯示時間等信息。或許小米也會從這樣一款手環產品出發，到時機成熟的時候，逐漸讓其進化成為一款真正的智能手錶。

其實，如果從「陰謀論」的角度來看，智能手錶傳言流出後，小米官方一直未作闢謠，不排除是故意混淆視聽，將外界的注意力引開，從而隱藏小米背後的真實意圖。而回顧小米的產品發佈週期，小米盒子的發布時間是在去年11月中旬，所以，或許用不了多久小米的下一個目標就會真正暴露出來。但是，綜合各方因素來看，在路由器和手環之間，路由器的可能性當然會更大一些，是對是錯，很快就會見分曉。

下一場金融危機長什麽樣子？

當08年金融危機的陰影逐漸褪去，前瞻者不由開始擔心下一場金融危機會是什麽摸樣。

國際清算銀行（BIS）經濟顧問與研究部門負責人申鉉松（Hyun Song Shin）警告，未來金融危機可能以不同形式出現，有兩大威脅值得多加留意，包括借貸越來越多的來自債券發行而非傳統的銀行放款，以及美元波動對全球經濟的影響。

申鉉松日前在布魯金斯研究所簡報時指出，全球金融的授信成長是靠資本市場，未必來自傳統銀行放款，尤其有一種說法是大型基金大買公司債（特別是新興市場），這是2008年金融危機以前所沒有的轉變。

全球金融危機爆發之前，銀行是流動性的主要提供者。2010年以來，新興市場非金融類企業的債券融資成為了流動性的大本營。貝萊德(BlackRock)、先鋒(Vanguard)、富達(Fidelity)、道富(State Street)和太平洋(Pimco)等資產管理公司推動了資金的流動。     

新興經濟體的外部融資發生了兩種變化：相對銀行而言，非銀行部門借入了更多資金；債券在很大程度上取代了貸款。大量借款源自國外。一個例證是，一國國內的海內外企業借債規模與一國企業在海內外借債規模的差距正在拉大：例如，中國公司在香港而非內地發行外幣債券。

為了在低收益率的世界里追逐高收益，債券買家借出期限更長、風險更高的資金。借款者則受益於外幣債券的較低成本。但在此過程中，他們承擔了貨幣錯配的風險：外幣債務搭配本幣資產。這些借款者是在拿本幣投機。研究1997-98年亞洲金融危機的人將會不安地發現，這種現象再熟悉不過。非金融類公司進行“息差交易”，用成本似乎低廉的美元為本地資產融資。

申鉉松指出，由於短期利率接近零，債券收益率曲線也趨緩，這些資產管理者將開始追逐收益，這可能導致價格波動夠劇烈，破壞金融穩定性。而上回金融危機的禍首，則是進行高杠桿操作的金融機構。

另一威脅是美元的角色日漸吃重。數據顯示，美國境外的9萬億美元貸款中，有7萬億來自非美國的銀行和投資人。當美國以外的金融機構同時經手美元與本地貨幣計價的債務時，匯率變動將沖擊金融機構的放款能力。

在美元升值的背景下，借款者發行的債券將貶值，它們被迫提供更多的本幣抵押品。這將擠壓它們的現金流，促使它們削減企業支出。匯率下降將使它們承受的壓力進一步加劇。高負債的非金融企業甚至可能破產，將包括銀行在內的本國債權人置於危險境地。

不過申鉉松也表示，現在情況還比較正常，但是擔心未來潛在的風險。

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電商的下一場革命：內容電商大行其道

劉曠 2016-11-22 14:22

本文系作者劉曠（微信ID：liukuang110）對i黑馬投稿。

內容創業在今天已經不是一個陌生的詞語，有相當一部分企業、自媒體憑借著微信公眾號的運營獲得了不菲的收入，尤其是在電商領域，越來越多的垂直內容電商正在悄然崛起。而到了今天的移動直播時代，同樣也有越來越多的網紅開始借助自己的直播平臺銷售自己的產品，更是將內容電商推向了新的高潮。

內容電商的興起讓傳統電商巨頭阿里巴巴、京東商城感受到了巨大的威脅，於是阿里巴巴率先推出了淘寶頭條、淘寶直播，京東也不甘落後，前不久便與今日頭條達成戰略合作，雙方將在營銷和內容變現等領域展開合作，並幫助更多頭條自媒體進行電商變現。不過阿里並不甘心於構建淘寶內容這一道護城河，近日又透過集團內的UC，在UC訂閱號上線商品推廣功能，打通淘寶、天貓及阿里媽媽商品資源，以卡片形式將商品信息生成在文章中，內容創業者將獲得業內領先的70%交易傭金分成，並在端內實現一鍵授權，一鍵登錄，端內完成購物的一站式體驗，試圖打造自媒體人的第一個雙11。

事實上，並不僅僅只是阿里、京東等電商巨頭加入到了內容電商大戰，蘑菇街宣布將投入3億元扶持旗下網紅直播藝人的孵化和經紀業務，網易考拉、蜜芽寶貝、波羅蜜等跨境電商紛紛開啟了自己的直播電商戰略。眾多移動資訊平臺、直播平臺、電商平臺紛紛加入到內容電商大戰中，必然將會推動內容電商革命的加速。

基於內容的產品銷售其實由來已久

事實上，早在電子商務興起以前，電視購物、雜誌購物等基於內容的產品銷售就已經流行多年。今天的內容電商只是把電視購物搬到了直播平臺上，把雜誌購物搬到了今日頭條、UC頭條、微信公眾號等資訊內容平臺上，本質並沒有發生改變，只是媒介在發生變化。

電視購物在國人的印象當中可能並不是太好，很多消費者提到電視購物，往往都會覺得有誇大的宣傳，甚至還會覺得電視購物基本上都是一些高價低質的商品，因而會產生一種厭倦感。但是電視購物在美國、日本等國家，卻是消費者購買商品的一個重要渠道，美國最大的電視購物公司QVC剛成立後的第一個年頭里，營業收入僅有1億多美元，到了2013年已經達到了127億美元，並開始覆蓋到德國、英國、意大利、法國、日本、中國等多個國家市場。

與電視購物基於視頻的內容銷售不同，雜誌、報紙等購物方式則是基於文字、圖片等內容形式。一些時尚雜誌購物往往都定位於比較高端、有品位的人群，即便是今天傳統雜誌的流行在普遍降低的時候，仍然還是會有一些消費者通過雜誌推薦的渠道購買自己心儀的產品。

電視購物、雜誌購物在過去近二十年的流行從側面告訴了我們一點：以內容形式出現的電商完全是可行的。

曾經的美麗說、蘑菇街們真正開啟了內容電商時代

在美國圖片分享平臺Pinterest大火之後，國內也掀起了一股圖片分享熱潮。同時由於阿里媽媽淘寶客的對外開放，圖片分享結合淘寶客還演變出了一種新的商業形態：購物分享。在當時，美麗說、蘑菇街、楚楚街等數百家購物分享如雨後春筍般地湧現出來，劉曠本人在經歷了團購創業失敗之後，也加入了購物分享大戰中。

一些喜歡穿衣搭配的購物達人發現在這類購物分享平臺分享自己購買的商品心得之後，還能享受到其他用戶購買該商品後的分成，漸漸地越來越多的購物達人開始聚集到了這類平臺上。一些淘寶賣家也開始發現淘寶、天貓之外的新銷售渠道，她們也開始借助美麗說、蘑菇街這類購物分享平臺分享自己的店鋪商品，漸漸地美麗說、蘑菇街等購物分享平臺已經成為了剁手黨們新的聚集地。

盡管美麗說、蘑菇街們是為淘寶、天貓等平臺倒去用戶流量，但是這卻讓阿里巴巴感受到了巨大的威脅。在美麗說、蘑菇街們這類購物分享平臺最繁華的時候，淘寶竟然有近10%的流量是來自於他們，淘寶、天貓已經有十分之一的命運掌握在別人的手中，這是阿里巴巴不能容忍的，於是他們采取了三個重要的動作。

一個動作是直接封殺了美麗說、蘑菇街們的淘寶客來源，這直接扼殺了美麗說、蘑菇街們這類圖片購物分享寄生蟲的命運；第二個動作是推出了阿里旗下自有購物分享平臺愛淘寶，與其他購物分享平臺展開競爭；第三個動作則是針對分享購物平臺停用支付寶。

這三大動作導致的一個結局就是：美麗說、蘑菇街在擁有了一定的商家資源和用戶資源後，直接轉向了第三方C2C電商平臺，成為了淘寶的直接競爭對手，同時也湧向了騰訊。至此，國內的圖片內容電商時代也暫時告上一個段落。

微信將內容電商推向高潮，從繁華到繁華很難

最初是“微商”，在朋友圈興起，很多微信用戶通過將自己的產品分享到微信朋友圈然後讓用戶去購買，不過這種形式卻在微信公眾號得到了很好的繼承和發揚。隨後大量的微信公眾號開始推出自己的微店，這也催生了很多第三方微店服務平臺諸如有贊、微店等平臺的興起，邏輯思維、一條等微信大號更是借助微商為眾多內容創業者創造了一條公眾號商業化的楷模之路。

面對微信電商的威脅，阿里巴巴以5.86億美元收購了微博18%的股份，並封殺了微信入口，同時推出了微淘，直接與微信展開面對面競爭。隨著阿里的參戰，微商就更加風靡了，甚至全民都開始流行微商。然而，隨著越來越多的微信公眾號湧入進來，微商開始出現了諸多問題，前段時間曝光的大量微信大號刷量事件更是從側面暴露了微信公眾號以及微商的虛假繁榮，公眾號們正在不斷面臨新的難題。

一、粉絲瓶頸

今天，微信公眾號粉絲的增長已經越來越困難，但是公眾號每天仍然以數萬的數量增長。面對越來越多的公眾號，用戶已經失去了新鮮感，粉絲增長早已不像公眾號初期那般。即便是微信廣點通廣告平臺，今天增加一個粉絲的成本也越來越高了，就拿劉曠本人的公眾號來說，從去年開通廣點通到現在也有近一年了，去年通過廣點通增加一個粉絲的成本是3-5元，但是到了今年已經高達10-15元每個粉絲，有的時候增加一個粉絲甚至已經高達20元的成本。

越來越多的企業都開始通過廣點通來增加粉絲，這也是目前快速增加粉絲的最有效辦法，但是這也導致了廣點通競價排名廣告費的水漲船高，通過廣點通廣告增加粉絲的方法已不是大多數微信公眾號所能玩得起的。

二、公眾號的打開率逐漸下降

隨著每個用戶關註的公眾號越來越多，他們對於公眾號的打開率也就越來越低，甚至有的用戶關註了幾十個訂閱號，在一周內都不帶打開一個看的。即便是邏輯思維、一條等微信大號也在面臨這樣的尷尬境地，粉絲打開率越來越低，以至於邏輯思維、一條等不得不繼續花費大量成本通過廣點通來拓展新的粉絲，用以維持公眾號的粉絲活躍度，這也就不難解釋為何今天一條公眾號超過1000萬的粉絲，但是文章閱讀轉發量還比不上過去100多萬的粉絲，當然這跟他們現在的內容普遍都是電商廣告也有一定關系。

三、內容一片抄

隨著公眾號的數量越來越多，內容同質化已經是所有公眾號面臨的一個共同難題。過去，很多公眾號憑借著一篇稍有新意的文章就能實現10萬+閱讀量的突破，但是今天已然非常難。大多數的公眾號實際上都是在幹著搬運工的工作，優質原創的內容非常少，這無形之中就造成很多微信用戶有這麽一種感覺，這篇文章貌似在哪個地方已經看過了，再忠實的用戶也會有審美疲勞的那一刻。

盡管微信的紅利時期已經過去，但是卻給整個電商行業、資訊行業、直播行業帶來了一個信號：內容電商正在成為一種新的趨勢。

阿里、京東們全面內容化，未來的電商趨勢又將如何演化？

眼瞅著內容電商的大趨勢到來，阿里巴巴、京東等平臺都開始了電商的全面內容化，一手抓文字內容，另一手抓視頻直播。早在去年，淘寶就推出了淘寶頭條，今年5月份，淘寶直播又正式上線了，用戶通過直播可以邊看邊賣；8月23日，阿里巴巴旗下UC瀏覽器正式升級為UC，並升級為大數據新型媒體平臺，隨後不到2個月，UC頭條便開始在自媒體內測商品推廣功能，UC開始代表阿里巴巴打造內容生態。

眼瞅著阿里率先一步布局了，京東也開始著急了。9月初，京東開始放出口風，將在不久的時間里推出一個與UC訂閱號類似的自媒體平臺“京東號”。也許是京東感受到自身內容流量的不足，9月27日他們又與今日頭條達成戰略合作，共同向內容電商發起進攻。

伴隨著兩大電商平臺的內容化，YY、映客、鬥魚、花椒等各類直播平臺也開始流行電商購物，整個內容電商又將形成怎樣的格局？

一、移動資訊市場，內容電商將迎來微商、UC+阿里、今日頭條+京東的三強格局

盡管微商的紅利期正在消褪，但是過去基於微信公眾號所建立的內容電商地位也非其他平臺所能夠輕易撼動，微商仍然將成為內容電商領域一支不可忽視的力量。為了構建自身的自媒體生態，除了UC頭條、今日頭條正在構建自己的內容電商之外，未來不排除百度百家號、360時間號、騰訊企鵝號、網易、鳳凰、一點資訊、搜狐、新浪等也會殺入到這一領域。但是從目前的格局來看，UC+淘寶天貓、今日頭條+京東儼然已經成為了實力最強的組合，他們將與微商共同形成資訊內容電商的三足鼎立態勢。

從戰略優勢來看，目前今日頭條、UC已經走在前面，並紛紛與京東、淘寶天貓達成了緊密的戰略合作，他們已經領先其他移動資訊平臺一步，這將幫助他們獲得戰略先機，率先獲取市場領先地位。

從電商資源來看，UC與淘寶、天貓同為阿里巴巴的旗下的兄弟姐妹，他們之間的合作緊密度必然會比其他平臺更為牢固，同時UC依托於淘寶、天貓背後強大的電商優勢和商家資源，優勢已經十分明顯；今日頭條也不弱，通過與京東商城達成戰略合作，打通京東的電商資源，同樣也具備了電商資源後盾。但是其他移動資訊平臺卻很難在短時間內找到淘寶天貓、京東這樣實力雄厚的電商平臺合作。

從流量入口和自媒體資源來看，今天頭條號與UC訂閱號的自媒體資源並不弱於公眾號，盡管短期內數量還比不上公眾號，但是他們卻正以每天數倍的速度增長，UC訂閱號入場自媒體大盤甚至不滿半年，就突破了3萬自媒體的入駐。與此同時，UC頭條、今日頭條的日活躍用戶均已突破了4000萬，具備極大的流量入口優勢。

因此，從戰略、電商、流量以及自媒體等資源角度來看，今日頭條+京東、UC+阿里都已經成為了移動資訊內容電商的排頭兵，甚至由於他們有著比微信公眾號更高的開放度，他們未來在內容電商領域有可能實現對微商的反超。

二、移動直播市場，巨頭、垂直電商、直播平臺迎來混戰

淘寶直播在今年5月份正式推出的時候，彼時已經有超過1000個賣家在淘寶做過直播，每天直播近500場，超過千萬用戶觀看過直播內容，直播內容涵蓋了母嬰、美妝、潮搭、美食、運動健身等多個品類，而前面我們提到的蘑菇街、蜜芽寶貝、波羅蜜、網易考拉等垂直、跨境類電商平臺也都紛紛推出了自己的直播電商。與此同時，越來越多的主播、企業們開始通過借助移動直播平臺銷售自己的電商產品。在綜合電商巨頭、垂直電商、直播平臺混戰的電商直播市場中，行業未來也開始迎來三大趨勢。

趨勢一：直播將成為電商平臺不可缺少的基礎設施

從電商平臺紛紛推出直播，直播平臺紛紛推出電商直播可以看出，電商直播化正在成為一種常態。除了淘寶、蘑菇街、網易考拉等平臺推出直播外，未來不排除京東、蘇寧易購等電商平臺也會推出自己的直播頻道，直播很可能會止步於營銷手段，而是會和購物車、店鋪、收藏等一樣成為電商平臺的基礎設施，未來電商平臺對於網紅的爭奪會日益激烈。

趨勢二：行業將出現電商與泛娛樂直播平臺合作

對於大多數的泛娛樂直播平臺來說，主播在這類平臺上進行直播，用戶往往難以直通電商購買渠道，其轉化率自然也會大打折扣。未來必然會有擁有龐大用戶流量入口的直播平臺與電商平臺達成合作，建立直播過程直接購買合作，類似於移動資訊的UC+淘寶天貓，今日頭條+京東，這既能夠幫助直播平臺和主播們創造更多的收入，同時也給電商平臺帶來更多的流量轉化，同時現場直播也更能刺激消費。

趨勢三：純粹的電商直播平臺正在悄然興起

很顯然，直播更能刺激消費者的購買欲望，那麽對於一些實力雄厚的商家來說，他們很可能會打造自己的直播平臺，然後通過直播平臺構建自己的線上電商。未來在這個領域，將會湧現出一些新的垂直電商直播平臺新貴。

三、短視頻、視頻市場，內容電商也在逐步滲透

盡管沒有直播電商那麽吸引眼球，但早在移動直播之前，視頻電商的方式便已經有平臺在嘗試。早在2009年，淘寶就與四大視頻網站合作啟動視頻購物，2012年天貓發布視頻購物技術並作初步試水。2014年開始，阿里又與優酷土豆聯合戰略發布了視頻電商，並實現邊看邊買。

京東在2012年也曾與樂視合夥推出了電視購物欄目合作，由京東提供商品支持，樂視提供視頻播放。在視頻播放的過程中，如果有與其匹配的商品，就會在視頻播放器的邊上顯示商品的圖片，用戶可直接購買。從某種程度上來說，視頻電商更接近於傳統的電視購物，只是媒介渠道發生了變化。

之所以此前視頻電商一直不溫不火，最為重要的一個原因就是此前的視頻電商基本上都是以導流為目的，並沒有真正在視頻網站完成交易。盡管相比直播電商而言，短視頻、視頻等內容電商的形式在與消費者的互動性方面要差些，發展也一直較為緩慢，但是在視頻電商領域還是湧現出了一些不錯的案例，比較典型的就是一條公眾號的短視頻電商，而在整個內容電商的推動下，未來短視頻電商、視頻電商也將會成為內容電商的一種重要形態之一。

內容電商大行其道，自媒體迎來創業第二春還需做好三件事

當前，各大電商平臺的同質化實際上越來越嚴重，但是借助內容上的差異化卻能夠幫助電商平臺更好的獲客並實現轉化，內容電商的大趨勢已經不可阻擋。對於自媒體而言，他們當中的大部分錯過了微信內容電商的創業紅利期，今天他們卻可以借助今日頭條、UC頭條以及淘寶直播、YY、映客、鬥魚、花椒等直播平臺實現自己的內容電商創業夢想。但是對於自媒體而言，除了要抓住這個風口之外，還要做好以下三點才能真正把握住內容電商。

對於任何一個自媒體而言，第一件事情當然是內容，不論是在UC訂閱號、頭條號發布文字內容，還是在移動直播平臺發布現場直播，內容本身要吸引用戶，做好內容是內容電商的第一大基本前提。

第二件事情，則是內容要與商品高度地融合在一起。有的自媒體可能會把今日頭條、UC頭條、直播平臺僅僅只是當作一個廣告窗口，他所講述的內容與他所要推薦的商品並沒有太多的牽連，這樣對於商品的轉化率來說是非常不利的。

第三件事情，就是要圍繞著內容做好與用戶之間的交互。有的消費者可能對於自媒體推薦的商品會直接提出質疑，甚至會在文章末或者直播里留言評論，自媒體一定不要忽視這些用戶意見，而是要主動為他們解答，消除疑惑，更好地提升用戶消費體驗。

總結

盡管基於內容的商品銷售在電視購物、雜誌購物時代便已經流行，但是它在電子商務的發展初期並沒有成為一種趨勢。而到了今天這個全民自媒體的時代，內容電商終於開始真正走上舞臺，同時它也對阿里巴巴、京東這樣的傳統電商巨頭產生了巨大的威脅。但從阿里巴巴推出淘寶直播、UC內容店鋪，京東商城與今日頭條聯合打造自媒體電商來看，他們正在全面擁抱內容電商。

在兩大電商巨頭們的推動下，越來越多的電商平臺、直播平臺、移動資訊平臺都將會加入到內容電商這場大戰的廝殺當中。對於自媒體而言，他們也真正迎來了內容電商創業的第二波春天。

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在下一場工業革命中爭勝的10個原則

紅杉匯 2017-03-29 09:50

本文由紅杉匯（微信ID:Sequoiacap）授權i黑馬發布，作者洪杉。

作為工業文明基礎的大框架通常不會發生劇變，但現在，這樣一場劇變似乎就要上演了。隨著工廠和倉庫都裝滿傳感器，系統已經能預測故障並報警，定制的零件也在按需生產，“下一場工業革命”逐漸進入我們的視野。這場革命的領導者是那些不斷取得突破的公司，它們正在開拓的領域涉及機器人技術、機器學習、數字制造、物聯網以及區塊鏈。

行業之間的傳統界線已經逐漸消失。現在，若想說出一家電信公司和一家娛樂制作公司或者一家零售銀行和一間零售店之間的區別，已經越來越難了。供應商、生產商和消費者之間的關系也在快速模糊，快到讓許多商界的決策者都沒有做好準備應對。

長久以來，商業戰略的基礎都是經典的價值鏈，其框架的特點就在於一系列穩定的交易。但現在，數字技術的崛起使得個人能夠越過價值鏈而相互連接，並提供更有效率的產品和服務，這將會降低規模經濟以及傳統分工模式的重要性。公司與公司之間的關系將變得更加流動而不固定，貨物和服務的價格和成本也會較今日更加波動。

我們在普華永道的研究顯示，對那些處於領先地位的公司來說，工業互聯網所帶來的潛在收益是前所未有的。怎樣帶領你的公司在這場即將到來的工業革命里扮演起關鍵角色？這是我們提出的10條原則——

重構商業模式

商業世界已經習慣了分崩離析。一個接一個的行業證明，固執於傳統商業模式的舊公司逐漸被提供新產品、新服務的創業公司取代。下一場工業革命將通過大規模地降低成本以及提高效率來加速這種取代的出現，尤其是在制造業。

你需要拋棄那些已經不再適用的過時做法，這要求企業要有耐心和律己能力。雖然轉型會有陣痛，但是，出售或停止次要業務，以更有效的方式關註產品或服務組合，能讓你在新世界里獲得發展機會。

平臺策略

平臺在新工業體系里的地位，就正如價值鏈在舊工業體系里的地位。

平臺結合了相互操作的標準和系統，它創造了一個即插即用的技術基礎，在此基礎之上，大批供應商與消費者能夠通過同一套硬件、軟件和服務等進行無縫互動。一個平臺的用戶實際上就構成了一個生態系統：一批公司在此其中交換著貨物和服務，它們的命運相互捆綁了起來。

上述只是工業互聯網平臺建設的初級階段。像通用電氣和西門子這樣的公司已經在此有了一席之地，通用公開宣稱要成為“世界上第一家數字化工業企業”的目標；西門子則在與微軟合作，研發同樣野心勃勃的 MindSphere平臺。

對於特定類型的供應鏈，以及像醫院、銀行和其他類型的企業，未來都會出現相應的平臺。汽車正朝著自動駕駛的方向發展，將來它們也會被設計成各種平臺，嵌入“智慧城市”，而後者將持續改善自動駕駛汽車的導航和行駛方式。

要想在這個工業互聯網里占據一席之地，第一步就是確定在這個基於平臺的世界里你能實際扮演的角色是什麽。

平臺“使能者”——像通用和西門子那樣，負責建造及擁有構成行業基礎的大型中心；

平臺“參與者”——利用平臺來提供產品和服務，以吸引顧客；

平臺“增強者”——在平臺上開發新技術，把使能者和參與者作為主要客戶對象；或者是建立一家結合上述兩種或三種角色的公司。

為消費者而設計

大規模的數字技術成為下一場工業革命的驅動力，所以我們很容易會忽略它是如何影響人際關系的。這場革命的新基礎框架是一張將人和人連接起來的網絡：尤其是生產商和消費者，他們的關系比以前更緊密。

對許多大型企業來說，這代表著一場劇變。比如，服裝企業正在零售店和工廠之間打造新型的連接渠道，顧客的偏好可以迅速轉化成新的設計款式，就像Zara和 H&M。銀行、電力和電信運營商也在進行著類似的轉型，簡化用戶界面、提供新型服務，以更快速、更友好、更積極、更有效的方式解決顧客反映的問題。

真正的全渠道顧客體驗是把每個接觸點都連接起來的：所有面對面的接觸、每個零售環境、每一次的線上行為、任何通過智能手機而連接起來的事物。在公司的新基礎框架里，你有更多的接觸點需要應對。消費者生活在一個互動的世界里，他們的行為聚合成你可以參考的數據，並以此來做出商業決策。反過來，對消費者來說，你的行為也會比以前更加透明。

技術敏銳度

無論你處於什麽行業，你都生活在一個可編程的世界中，而軟件將成為競爭力的關鍵。

每個公司都需要在未來提高自身對技術的敏銳度，不僅是使用數字工具，還應包括對技術模式的深入見解。例如，如何創建可以利用工業互聯網的業務足跡，或是如何積累有助於促進機器學習的數據類型。

隨著全體人員能夠越發自如地應對工業互聯網，他們將會發展一種創新的合作文化，還將對新世界的風險形成更好的理解，比如與事故、侵犯隱私和網絡攻擊相關的風險。這種深刻見解對於公司乃至所處的平臺而言都將是非常寶貴的。

快速、開放地創新

創新與領導力在下一次的工業革命中攜手並進。許多公司會尋求顛覆性創新，但是一系列漸進型創新卻更加有利可圖，它們更容易在市場上接受測試，可能會以滾雪球般的速度引發顛覆。這正是智能手機所經歷的過程。

快速創新更能發揮效用。廣泛招募參與者，包括那些與你的平臺有關聯的組織。

獲取有用數據

實時數據呈指數增長，這僅僅是個開始，關鍵在於能運用分析結果來發現重要模式。

比如在過去，施工進程的具體信息或建築的具體造價總是很難獲知。現在，建築公司可以利用無人機搜集攝影圖像，將圖像與原始工程圖重疊，核對承包商報告，就連工地上一厘米的差距都能發現。

生產系統、客戶個人需求及需求計劃系統三者間的直接反饋和交互，減少了訂貨到交貨的時間，也改進了產能利用率規劃。

創新融資模式

雲計算已經開啟了一場安靜卻有力的革命，即“軟件即服務”模式，這種做法影響了技術公司所需的融資方式以及管理投資回報的方式。

同樣的，規模較大的工業企業也會從出資購買工廠和機器，變成為按需付費的模式，實現更加靈活的設備安裝。企業會減少對舊設備換新的關註，更多地關註設備的持續升級。工業企業將借鑒矽谷，更多地通過股權資本和風險投資來融資，而不是負債。可調價格也會更為普遍。技術會允許企業與企業之間的價格隨銷售時間、用量以及應用類型而改變。

說到底，要充分發展工業互聯網，從而保持工業文明的活力，必須要以全新的能力和體系來取代或升級全球工業基礎設施的方方面面。這些事業的融資同技術創新一樣，需要大量的專業知識和創造力，制定度量標準，用以追蹤短、長期收益，平衡短期回報與長期目標。

專註於初衷，而不是產品

當你真正明確自己的公司是什麽樣的，以及為什麽要銷售這些產品時，人們才願意相信你給出的承諾。

當公司履行承諾時，客戶會有所察覺。客戶感興趣的並非產品或是服務，他們在乎的就是成果。不要認為你的公司就是在提供特定類型的產品或服務，你應該將其視為成果的生產者。

問問自己，你的公司是否仍然停留在制造物理產品的階段？你是否根據客戶在滿意度、生活質量和生產力等方面的明顯差異來判斷成功與否？如果你能夠以不同的方式來提供產品或服務，能夠為客戶帶來更加滿意的成果嗎？

數字信任

共享數據將會觸發下一場工業革命的到來。正因為獲取數字化信任即將成為成功的關鍵所在，因此，失去別人的信任也必定讓你一敗塗地。

你不僅需要管理客戶的行為，還要防止外部人員掌握公司的機密信息。完善的風險管理系統、網絡安全系統以及數據完整性系統，對於幫助公司避免違規行為或是更好地管理中斷業務有著至關重要的作用。同時，你必須將透明化管理作為你的一項重要策略。

人性光輝始終高於機器價值

人類的重要性遠遠高於機器的價值。

你的根本立場就是要懂得尊重他人。隨著技術發展得越來越精湛，人類區別於其他生物最重要的一點，不是解決問題或是完成任務的能力，而是我們擁有與生俱來的感官意識，我們懂得同情別人，有直覺判斷能力，與他人溝通，會做出選擇，會以不能提前預測的方式做出以上行為。了解這一點，你的公司將會迎來更美好的未來。

如果下一場工業革命即將到來，你的公司將會處於什麽樣的位置？這意味著你必須以從未有過的方式，將你的員工、你的能力以及敏銳的技術眼光整合起來，發揮整體優勢。從某種意義上來講，這樣的場景正是代表了從1950年代開始的數字技術革命的浪潮，在其穩定之前還會以這樣的勢頭持續奔湧好多年。我們要做的就是重新開始，迎接下一場工業革命的到來，希望它有如我們期待的那樣進展良好。

【情報】  #怎樣增強商業世界的現實？#

投資AR賽道的6個方向

科技顧問公司Digi-Capital預測，到2021年，AR/VR市場規模將達到1080億美元。哪些是眼下可見的投資機會？

仿生視覺。AR的聖杯是使圖形信息與自然視覺沒有區別。

自然輸入/輸出以及互動。眼睛跟蹤、手勢識別和語音移動技術，超越觸摸和點擊，提供了更自然的手段與增強世界互動。同時，觸覺、增強音頻和情感的技術解決方案將使虛擬世界真實得如身臨其境。

3D、真實的世界。下一波計算背後真正的轉變是從2D到3D計算的轉變。這需要可以掃描、捕獲、跟蹤並認識3D世界的解決方案。

世界建築。開發商和設計師將努力創造一個虛擬實境。

臨場感。身臨其境的溝通、大規模的社會經驗、和相距遙遠的人溝通，這些都是我們對AR的期待。

超級智能。AR將把科技發揮到極致，整個網絡中存儲的知識都將是我們的。

#捕捉信號，過濾噪聲#

大數據思維已過時？我們需要的是智能數據

預計到2020年，地球上每人每秒將產生1.7兆字節的新數據。隨著所有這些數據的到來，企業要如何做才能不被這些數據淹沒呢？

找到正確的數據將會獲得非常豐厚的回報。幾年前，Red Roof酒店發現每天大約有9萬名美國乘客因為航班取消而滯留。據此，該連鎖酒店想出了如何跟蹤航班延誤信息，然後向滯留乘客投放廣告的方式。這使其業績同比增長了大約10%。

專註於智能數據，而不是大數據。亞馬遜就是這樣做的，避免將時間和精力浪費在分析那些可能有趣但是最終卻毫無價值的數據上。

打開“黑盒子”。表面上看，大數據似乎能給任何利用它的公司帶來了意外之財，但事實並非如此。許多分析工具的“黑盒子”特性讓營銷人員難以理解這些數據，成為影響營銷效果的主要制約因素。

#走到挽留談話那一步已經晚了#

留住明星員工的有效方式

如果研究《財富》雜誌評出的“100家最適合工作的公司”，你會發現，這些上榜公司通常都側重於發展高度信任的文化和人才培養，並展現了留住明星員工的有效方式——

讓員工感覺自己像合作夥伴，像是以自己的貢獻在給公司的未來投資。

保證透明。

讓員工承擔新的責任。

尊重。不只是把他們看作員工，而是作為平等的人來看待。

獲得員工反饋。

讓明星員工指導同伴或同事。

創建學習環境。

重視工作的意義和目的。

建設認可和贊美的公司文化。

在重大事項上有發言權

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