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憑50多個客戶和豪華團隊,他們倆剛拿下6500萬美元

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1014/152342.shtml

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兩位創始人汪超(左)和楊文傑(右)

i黑馬 周路平 10月14日報道

今日,給企業提供智能服務的公司EverString對外宣布,已完成6500萬美元B輪融資,由美國風險投資公司光速創投領投,Lakestar、以及所有EverString的A輪和天使輪投資方,其中包括IDG、真格基金等。

據EverString方面稱,這是迄今為止企業人工智能領域全球B輪融資最高紀錄。為進入中國市場和布局企業服務的領域,此次融資還特別引進了中國金融數據公司萬得資訊作為戰略投資人。

投行思維做企業營銷

“大數據是21世紀的石油,石油本身是沒用的粘性物質,除非把它提煉成燃料,變成可使用的汽油和柴油。” EverString創始人汪超對i黑馬說,這個提取過程在汪超看來就是人工智能和算法分析的過程,企業只需要輸入數據,出來的就是可執行的決策。EverString所做的事情是幫助企業去做基於算法的自動化決策,幫助企業提升數據驅動的決策效率。舉例而言,微軟office365是EverString的客戶,而office365又是一款服務於其它企業的產品。EverString的產品功能,通俗而言,就是幫助類似於office365這樣的to B公司通過海量互聯網數據分析,預測未來公司客戶。

EverString分析用戶數據的緯度涵蓋上百個類目,包括企業基本信息、高管信息、產品信息和競爭對手信息等,具體的指標達兩萬多個。而這些畫像的數據主要來源於三個渠道:一是客戶自己的數據,包括CRM數據,用戶行為數據和客戶服務數據。二是第三方購買的數據。三是自身建立和積累的數據。據汪超透露,EverString今年累計爬取的公司數達到1100萬家,“有英文網站的公司幾乎都覆蓋完了”。

EverString創始人兼CEO楊文傑曾在摩根大通做分析師,而後轉戰矽谷一家著名私募公司。在矽谷做投資的時候,受到量化VC投資理念的啟發,開始嘗試用機器學習和自然語言分析,他追蹤分析美國近400多萬個企業網址,探索其中關於公司的成長信號。這個方法成功幫楊文傑找到了好幾家潛在投資對象。他很快決定辭職創業,找到老搭檔汪超創辦了EverString。

此前有過媒體對其進行報道,把它描述成專註於金融投資行業的大數據分析類的公司。事實上,EverString的第一款產品就是面向VC,通過大量的數據分析,幫助VC尋找適合投資的企業。只是VC的市場太小,“中國和美國知名VC加起來才幾百家,如果每家付費幾萬塊錢,所能帶來的增長空間相當有限。”汪超透露,EverString經過了多輪試錯,開始轉向企業級營銷服務。

而企業的數量則明顯更加誘人。據汪超透露,美國企業數量達兩千萬家,但是最大的CRM解決方案商SalesForce只覆蓋了其中不到50萬家B2B公司,其估值已經超過400億美金;EverString潛在客戶——B2B公司也可以達到五十萬家左右;如果考慮中國的企業數量達四千萬家,B2B公司的數量也在幾十萬級別,“如果EverString能做到五萬到十萬家客戶,規模就很大了”。

EverString的野心也足夠龐大。楊文傑曾表示,EverString能涉及的面很廣,包括銷售、人力、投資、財務、征信,想象空間很大。這一次引進萬得資訊的戰略投資也是想象擴容的一步,盡管汪超並沒有透露太多雙方合作的細節。

業務之外,市場的想象也在擴大。汪超對i黑馬透露,除了美國市場外,到明年將在中國、歐洲、澳洲和加拿大等市場同步進行,“五百強的公司繼續服務,但同時也會把重心延續到中型公司,這些公司的實施成本更低,更容易規模化。”

“要多少錢都給”

汪超對i黑馬表示,融資中的一部分將用於團隊的擴建。這也是其一路走來順風順水的重要因素。目前,EverString有106人,其中60%為研發人員。在汪超的計劃中,明年這個時候,這個數字至少為200至250人。

關鍵之處不在於人數的多寡,而是這些人的背景來歷。除了創始人的名校海歸背景,EverString公布的情況是,其數據科學家團隊來自Netflix(美國著名在線影片租賃提供商)、Salesforce(全球SaaS業務模式的創始者和CRM領導者),斯坦福PhD,NASA(美國航空航天局)工程師,工程團隊則來自谷歌、雅虎、京東等一線科技公司。

汪超和楊文傑的天使輪投資人是中國著名天使投資人徐小平,當時雙方見了一面,徐對他們說,要多少錢都給。徐小平看中的除了創始人良好的背景出身,也跟項目本身的收入相關。“我們已經做了第一款的產品,闡述了想法和願景,徐小平老師當時就決定投了。”這筆投資在事後看來並沒有走眼,據汪超透露,產品上線以來一直有著不錯的營收,未來一年內收入將達到千萬美金。徐小平也對這個數據感到有些驚訝,“我知道你的產品的強大,但不知道你的收入也如此強大。”

中國創業者在美國

EverString的最初兩個創始合夥人均來自中國,汪超甚至調侃,“護照絕對還是中國的”,不過EverString卻是一家有著美國矽谷基因的公司,其業務均在美國。

為何撇下中國跑去做美國市場?這種選擇來自三個方面的考量。一是美國企業級服務市場本身的成熟度高,更容易推廣企業人工智能的應用;二是美國的大數據環境更加成熟,相比之下,國內公司網站的更新頻率緩慢,數據不夠開放,不利於數據的獲取和積累;三是人力成本的差異使得美國需要更高的決策效率。人力成本的高昂使得美國企業無法像中國企業那樣,通過一大批銷售人員進行“地推”,它需要更高的效率,“在美國很難想象一個B2B公司有幾百人的銷售團隊”。對人力成本的考驗決定了公司在提高效率上願意付出。換句話而言,當時在國內做這方面的市場還沒有足夠的土壤。

EverString初入美國市場並不順利,團隊搭建和市場拓展上都遭到“外來”身份的質疑。跟谷歌創始人拉來了埃里克·施密特一樣,楊文傑拉來了前老板J.J.Kardwell——美國本土大型私募基金董事總經理,哈佛大學MBA——擔任總裁職務,正是如此舉措使得他們在美國組建起了團隊,逐步打開局面。

真正從零到一的轉折來自微軟。不過,微軟帶給EverString的絕非僅限於收入上的增長,而是一種隱形的品牌背書。

拿下微軟這樣的客戶並不容易。EverString本身就是微軟創投加速器的成員,這樣的身份給了它便利,然而由於需要接入服務公司的數據和CRM系統,這一點很難讓微軟松口,尤其是EverString當時只是一家名不見經傳的初創公司。經過反複溝通,EverString最終獲得了測試機會,測試的地方不是微軟辦公室,而是由微軟派人去了EverString,其原因還是心存顧慮,怕內部數據泄露或者被竊取。不過測試的結果是幫助微軟的營銷效率從原有的8%提高到了25%,換句話說,之前打100個電話,只有8個轉化為用戶,而如今這一數字變成了25。實際的效果打動了微軟。

微軟是EverString第三個用戶,跟前兩者一樣,都用了兩三個月時間去說服和驗證。不過,與搞定前三名客戶接踵而至的,是EverString的A輪1200萬美元融資。當時除了天使輪投資方跟投之外,光速創投也是那個時間正式進入。一年多後,已經有400萬美元收入的EverString再次獲得資本市場的認可。

“現在是資本寒冬,在寒冬里面還能融到這麽巨額的錢,至少說明了資本市場對我們的認可。”汪超對i黑馬表示,他們一開始就面向國際市場,這一次在美國市場把模式跑通,下一步將折回國內市場。

黑馬檔案

公司:EverString Innovation Inc.

創始人:楊文傑、汪超

所在地區:美國矽谷

公司規模:106

主營業務:企業人工智能服務

融資情況:6500萬美元B輪融資

版權聲明:本文作者周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權,未經授權,轉載必究。

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華南車市“五一”激戰:豪華車直降超10萬 合資車搶占縣級市場

來源: http://www.yicai.com/news/5009057.html

華南車市在“五一”小長假進入銷售小高潮。眾多4S店大幅讓利促進銷售,部分豪華車型甚至優惠超過10萬元。

在激烈的價格戰中,一些車企卻面臨不賺錢甚至虧錢的窘境,連豪華車也難以避免利潤下滑的命運。其中號稱“華南地區最大寶馬授權經銷商的佛山龍德寶4S店銷售因種種原因自去年起就陷入歇業狀態,至今電話依然無法打通。隨著整體車市價格繼續下探,如何獲取利潤成為4S店共同面對的一道難題。

廣物汽貿限時搶購活動現場火爆(圖/李溯婉)

大幅讓利

作為華南地區最大的汽車經銷商集團,廣物汽貿股份有限公司(下稱“廣物汽貿”)聯合旗下27個汽車品牌發起“五一”促銷攻勢,舉辦千萬元讓利的大型優惠活動。除了推出300輛一口價現車之外,眾多品牌還有推出各項優惠。第一財經記者在現場發現,部分豪華車品牌優惠幅度超過10萬元。其中,凱迪拉克SRX優惠6萬,ATS-L領先版現金優惠10萬;沃爾沃XC90 T6 智雅升級版七座綜合優惠11萬;奧迪A3在本次促銷中最低銷售價為14.99萬,而其此前指導價為19.09萬-29.67萬。

此外,多個合資品牌以及自主品牌皆有不同程度的優惠促銷:DS 5LS指定車型最高優惠3.5萬;一汽-大眾捷達現金直降1.8萬元;上汽大眾新朗逸優惠1.6萬;福特翼虎智能科技版優惠4萬;別克昂科威豪雅版優惠2萬元;廣汽本田全新雅閣最高優惠3萬元;斯柯達速派1.8T自動紀念版優惠5.28萬;雪鐵龍新C5豪華版特價直降5萬;一汽馬自達CX-7最高優惠7.4萬;金杯智尚S30震撼價只需4.68萬等。

在大力讓利下,廣物汽貿僅在4月30日一天就成交667輛汽車。然而,廣物汽貿黨委書記、副總經理曾一平接受第一財經記者采訪時坦承,節日大幅讓利促銷,主要是擴大銷量起到廣告效應。此讓利幅度,不少品牌基本沒有利潤,甚至出現價格倒掛,即進貨價高於終端零售價。在新市場形態下,經銷商主要是通過低價沖量獲取廠家補貼,以及通過線下服務獲取利潤等。

近年來,汽車經銷商虧損面積甚至不斷增大。中國汽車流通協會前不久的調查結果顯示,2015能夠盈利的經銷商僅占21.8%。進入2016年,4S店的壓力依舊沒有舒緩。就在上個月,長安福特湖南24家汽車經銷商集體逼宮,稱庫存壓力極大、經營非常困難、虧損嚴重,一致要求暫時停止提車,經過廠商雙方協商,經銷商於近日才開始恢複提車。

如何盈利?

作為持續多年全球最賺錢的車企,豐田如何在華賺錢備受關註。豐田旗下的一汽豐田,部分經銷商也曾一度面對經營困難,不過自去年開始情況逐漸好轉,今年第一季度銷量達到15.33萬輛,增幅為43.8%,同期一汽豐田在華南地區銷量為4.7萬輛,增幅更是高達153%。

面對眾多車企在華南地區這一主戰場發起更猛烈的價格戰,一汽豐田華南大區總監田煒近日接受《第一財經日報》記者采訪時談到沒有直接回應是否會降價,而是談到華南地區消費者最突出的特點就是消費非常理性,在這一地區銷售要註重在商品性價比以及售後服務等方面具有競爭力,該企業正采取加大線下促銷活動等,未必是降價活動,也可以增加試駕體驗等方式。

田煒坦承,競爭加劇導致新車銷售利潤下滑,一汽豐田華南經銷商也同樣面臨資金壓力、場地成本上漲壓力以及收益壓力等。現在4S店利潤來源主要分三部分,新車銷售、售後服務以及價值鏈延伸,即挖掘精品銷售、二手車等業務。一汽豐田通過加快國產化、平臺化等生產,實現新車價格比上一代的低,在一定程度上降低經銷商的進貨成本,而一汽豐田華南4S也不斷豐富服務範疇,例如開展上門服務等業務。“一般情況下,一家4S店一年銷售800~1000輛新車,一個月服務1000輛汽車,則可以實現盈利。今年隨著銷量快速增長,我們第一季華南4S店整體收益還是實現增長。”田煒說,目前一汽豐田在華南地區4S店有116家,其中在廣州為16家。

去年,一汽豐田銷量為61.8萬輛,而今年銷售目標為62萬輛,相對保守的銷量目標在很大程度上減低經銷商庫存壓力。田煒稱,汽車行業庫存月數一般正常的情況下是0.8~1.2個月,一汽豐田在華南地區庫存月數將近一個月,控制在合理的範圍內。

一汽豐田總經理姜君近日在接受第一財經等媒體采訪時稱,該企業把2015、2016、2017年的三年中期規劃定位為內部構造改革期,在經過2015年“恢複體力”和2016年“鞏固基盤”之後,2017年將重建“具有行業領軍能力”的銷售體制,向“進攻型銷售”轉變,同時推動“大膽的變革”。

“用三年時間,其中調整重要指標就是改善經銷商收益,我們企業老店賺錢還沒問題,因為有維修服務後市場。但是隨著競爭加劇,新開的店由於沒有基盤,主要靠新車盈利支撐,人工、勞務、財務運營等成本每天都在增加,想消除這個東西很難的。我們給自己定的目標,比如庫存合理性一項,原來庫存兩個月,現在平均庫存在1.1個月,這一塊資金占用按現在利率算,4S店成本至少降低70萬元。還有,我們對新車導入制定合理的價格,卡羅拉雙擎、皇冠、普拉多的定位越來越接近市場。隨著逐漸改型換代,我們希望把價格定到合理的區間,經銷商的新車不賠錢或者有一點利潤時,逐漸積累應該會好起來。”姜君還談到,一汽豐田從2018年陸續會有一些TNGA平臺車型引入,這些車型具有全球平臺化、低油耗、低成本等優勢,到2020年將陸續投入15款新車,進一步提升經銷商利潤。

渠道下沈搶收縣級市場

近年來,各大車企為了搶占市場,紛紛加速渠道擴張。曾一平談到,廣物汽貿當下對新設4S店審批非常嚴格,尤其是在競爭格外激烈的廣州地區,自廣州2012年實施汽車限購令以來,汽車經銷商的日子明顯越來越難,總盤子就那麽大,而4S店的數量依然在增加,例如目前僅奧迪在廣州的4S店就多達十余家,利潤下滑之勢難以避免。

“現在,我們新開一家4S店都要格外謹慎,一二線城市基本趨向飽和,三、四線城市增長率還比較快,四、五線城市雖然增速快,但總體市場規模比較小,往往支撐不了一家4S店,這將直接導致渠道在不斷發生變化,未來經銷商經營模式將更加多元化。”曾一平說。

去年,廣物汽貿在汕尾市打造汽車城,推進旗下多個品牌經銷商抱團實現渠道下沈,並在一定程度上降低成本。此外,廣物汽貿加快銷售新能源車,開展二手車和融資租賃、保險等服務業務,並由線下服務向電商平臺線上線下結合服務轉型。

一汽豐田也在加快中小型車渠道下沈,去年該企業 64%的威馳以及50%的卡羅拉賣進縣級市場。

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【觀察】二線豪華車難破局 國產化市場也不買賬?

來源: http://www.yicai.com/news/5017682.html

近半年來,英菲尼迪、DS以及沃爾沃等汽車品牌在華皆發生高層變動,這幾個品牌共性之一是屬於豪華車品牌二線陣營,還有一點就是都已經實現國產。在中國車市增速放緩、一線豪華車品牌價格下探以及轎車市場份額下滑的情況,即使握有國產這一籌碼,也依然難逃業績的壓力。與股東預期銷量目標有差距,這或引發車企高管自動或被動離開。

4月,英菲尼迪(含進口車和國產車)在華銷量為1700輛,同比下跌49.9%,環比下跌55.4%。其中,國產車型銷量僅為583輛,同比下跌76.9%,環比下跌73.7%。在國內豪車市場一直“極速前進”的英菲尼迪,遭遇斷崖式下滑。這給當月新任東風英菲尼迪總經理的陸逸一個下馬威。對於英菲尼迪4月在華銷量下滑,業內存在種種說法。汽車分析師張誌勇接受第一財經記者采訪時談到,與市場競爭加劇有明顯關系,轎車市場份額在不斷下滑,而豪華車陣營主要以轎車產品為主,市場飽和度不斷上升,占到豪華車市場份額約七成的德系三強,奧迪、寶馬以及奔馳(又稱為“ABB”)在中國車市放緩的情況下,采取降價促銷等措施力求穩定增長,擠兌二線豪華車品牌的市場空間。一般情況下,豪華車細分市場的消費者非常重視品牌力,個性消費者有限,隨著ABB價格下探,二線豪華車拓展市場越來越難。在這種情況下,二線豪華車經營壓力陡增。這是今年以來二線豪華車企高管頻頻變動的主因之一。

“東風英菲尼迪前總理戴雷將寶馬的一些營銷方法營運到英菲尼迪,在品牌傳播等方面所采取的改革措施,曾一度發揮作用。但是,從零到一相對容易,再往上走則難度越來越大。目前,國內豪華車市場在被ABB牢牢占據的局面下,二線品牌都基本在10萬輛以下的規模,更別談年銷20萬輛,這對於豪華車二線品牌來說是一個難以打破的宿命。由於未能實現持續快速增長,業績難以達到股東方的要求,一些車企高管因此而紛紛離職。“張誌勇如是說。

2014年,東風英菲尼迪成立,為英菲尼迪國產鋪路,由戴雷出任總經理。戴雷原是華晨寶馬高級營銷副總,在英菲尼迪品牌在華處於低潮時臨危受命,並為之註入了強勁動力,先後推出兩款國產車型Q50L和QX50,兩款車型隨即成為銷售主力。2015年,英菲尼迪在華銷量達40188輛,同比增長33.8%,高於整體市場增長率6倍,其中兩款國產車型的銷量達23431輛,占總銷量的近六成。不過,今年4月,Q50L銷量為433輛,同比下降 74%;QX50銷量為150輛,同比下降82.4%。被業內認為,這兩款國產車型在今年陸續進入生命周期末期,其競爭力明顯下降,直觀的表現為銷量下滑。

戴雷在屢次被傳出辭職之後,終於在今年1月底辭去東風英菲尼迪總經理一職,尋求其他發展機會。英菲尼迪汽車有限公司首席運營官武佳碧短暫代班兩個多月之後,東風英菲尼迪總經理的接力棒傳到陸逸手中,而新掌門人一下無法做到新官上任三把火,反被市場潑了冷水。

無獨有偶,長安標致雪鐵龍(下稱“長安PSA”)當前的處境與東風英菲尼迪的有些類似。今年4月,長安標致雪鐵龍旗下的豪華車品牌DS 4月銷量僅有1516輛,同比下降38.67%,今年1~4月銷量為6495輛,比去年同期下降21.07%。長安PSA頻頻發生人事調整,尤其今年3月以來,該公司總裁以及副總裁的崗位相繼發生變動,在3月初莫奈(Olivier MORNET)接替博傑思(Gilles BOUSSAC)擔任長安PSA總裁之後,長安PSA董事會再次對長安PSA的執委會組織進行調整,當月23日宣布對外徐駿不再擔任長安PSA分管營銷和對外聯絡的副總裁。一名長安PSA前高層此前接受第一財經記者獨家采訪時談到,長安PSA的目標定得過高,早期規劃與現有的市場脫節,導致管理層一直承受巨大的壓力,無論是銷量,還是定價、利潤等指標皆難以兌現,股東雙方為此存在不同看法,這是長安PSA這家新合資公司頻頻出現人事變動的原因之一。

2015年,DS品牌在華零售銷量為2.7萬輛,同比增長了60%以上。不過,這與此前對於2015年20萬輛年銷量的預期目標仍然存在較大的差距。從目前情況看,長安PSA新領導班子也並沒有實現DS品牌豪華車市場再上一層樓,而是可能離20萬輛更是相去甚遠。

與長安PSA一樣在華市場要達到“2015年銷量20萬”這一KPI指標還有沃爾沃汽車。沃爾沃汽車中國銷售有限公司總裁兼CEO付強於近日辭職,被認為或受累於銷量。他入職沃爾沃整整4年,帶著沃爾沃在華銷量一路向前,由2012年的41989輛、2013年的61146輛穩步提升至2014年的81221輛,並首次超過美國市場,成為沃爾沃全球第一大市場。然而,S60L和XC60相繼國產,XC90也進行換代,但2015年沃爾沃在華銷量卻基本原地踏步,僅為81588輛,不及原規劃20萬輛的一半。

今年1月5日,沃爾沃中國宣布XC90官方降價,最高降價達7.92萬元,以提振市場銷量,打響今年豪華車降價的一槍。對此,付強曾表示,2016年全新 XC90不僅要打品牌,還要上量。

但是,沃爾沃欲在中國銷量規模上尋求大突破很難。目前,沃爾沃在華銷售產品體系中,包括XC、S、V和E驅混動四大系列、共11款車型。其中,銷量主力為XC60,國產XC60對其銷量起到較大的促進作用,今年以來保持穩定增長,但由於SUV增長迅猛,進入產品生命周期末端的XC6已略顯疲態。而在消費群體越來越年輕化、車型越來越小型化的趨勢下,同為上一代產品的V40的表現則一直不盡如人意。XC90和S90承擔著沃爾沃品牌向上的重任,不過,這兩款車所處的細分市場已被ABB牢牢把握。由於沃爾沃對標ABB,價格參考ABB同類競品,因此被業內認為定價偏高束縛了自身的手腳,品牌力稍弱的產品較難在銷量上有所突破,付強的離開,或許與此有關。

ABB在中國市場,很早就通過國產快速搶占市場份額以及提升品牌認知度。大部分二線豪華車品牌在最近幾年也陸續國產,但由於整個市場在不斷發生變化,面對逐漸飽和的市場,國產未必一定奏效,如何針對中國消費者的需求加快推出新產品和新技術,以及通過營銷創新提升品牌力,這些成為二線豪華車企業正努力的方向。

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宏昇,從豪華遊艇做到拉法葉艦 中小型螺旋槳全球霸主 來自屏東!

2016-06-06  TCW

從車床學徒到董事長,鄭正義把美英軍方、世界遊艇大王變客戶,手握兩項關鍵技術,他的目標是潛艦國造商機。

想像你航行在汪洋大海,搭乘一艘長度一百六十七公尺的超級遊艇,不僅有電影院、游泳池等標準配備,連直升機停機坪都有兩個,甚至還有一艘迷你潛艇,需要至少五十名船員操作。

這不是電影場景,而是在俄羅斯石油鉅子Roman Abramovich的私人遊艇上。這艘曾是世界最大的超級遊艇「日蝕號」(Eclipse),造價達新台幣一百三十億元,其中最重要的動力來源,竟是來自台灣的宏昇螺旋槳。

走進屏東縣新園鄉的宏昇公司,令人難以想像的是,這間毫不起眼的鐵皮屋工廠,正在為拉法葉軍艦、世界遊艇大王等客戶,設計製作螺旋槳。它,也是目前五米以下螺旋槳,全球市占率第一的冠軍品牌。

公司資本額只有二千五百萬元的宏昇公司,去年營收六億七千六百七十萬元,在全球中小型船用螺旋槳市場獨占鼇頭,客戶包括美國勞斯萊斯、日本川崎重工,以及英美軍方,並在二○○九年,以外銷二十七國的實力,獲得國家品質玉山獎傑出企業獎的肯定。

初試啼聲,測速比日貨快宏昇董事長鄭正義,予人港都男兒樂觀海派的印象。在高雄旗津從最基層的車床學徒做起的他,在一九七○年代偶然看到日本製作的螺槳,對其工藝大為讚嘆,在高利潤的吸引下,決定和三位手足共同創業,一頭栽進螺槳領域。

沒有資金、缺乏專業,一切從「零」開始的他,從尋找良師著手。憑著學習的熱忱,感動了日本螺槳代理商,並在國內專業人士的協助下,前往日本見習螺槳的設計及鑄造,並將專業技術帶回台灣。

鄭正義回憶,七○年代末期,有日本業主用了宏昇所做的螺槳來造船,在交貨實船測試時,船速竟然比先前日本製的螺槳快了一節(按:船的速度以「節」來表示,等於船每小時行走一海里的速度),宏昇就此打開知名度,國內外訂單紛紛湧入,為公司營運奠定良好基礎。

「螺槳之於船,就像汽車的輪胎一樣,如果做不好就難走,」鄭正義說,造船三大重點包括船體、主機和以螺槳為首的推進系統,其中螺槳所占的成本最少,但卻是船隻最重要的關鍵,掌握著船隻的性能及效率。

單靠鑄造螺槳的技術,還不足以收服頂級客戶。

「宏昇能做到世界級的競爭力,在於重視研發,」中信造船集團總裁、台灣區造船工業同業公會理事長韓碧祥,對主要供應商宏昇讚聲連連。

先看研發力:做螺槳已經四十一年的宏昇,找到最關鍵的市場缺口來投入研發,再用專利把分眾市場區隔,所以同時可以吃到包括漁船、遊艇,以及軍艦的訂單。

國立台灣海洋大學名譽教授、船舶暨海洋產業研發中心執行長柯永澤說,船舶仰賴螺槳提供動力,而震動和噪音是極難克服的問題,為了找到解方,鄭正義與海大合作研發,朝低震動、低噪音的高端螺槳鑄造技術邁進。

拚贏德荷,跨入高速快艇這條研發之路,鄭正義走了十八年,他同時也借重海大的研究,主攻螺旋槳的葉片形狀設計。

「螺槳葉片的設計,原本應該是造船廠的事,」擁有四十年造船實務的台船總經理陳豊霖說,但鄭正義「頂真」(台語的「認真」)的精神,投入比同業多出一倍的研發人力,設計出新翼型的螺槳葉片。

鄭正義指出,新翼型螺槳的設計,能讓葉片上的壓力分布很均勻,讓其效能比一般螺槳高出四%至五%。

宏昇設計部經理張佳騰說,新翼型葉面就像攤平的手掌一樣,有平坦、隆起等不同的斷面,和美國NACA(美國國家航空諮詢委員會)螺槳的翼型相比,在模擬三十六節船速的測試時,NACA螺槳仍會產生空泡,造成震動和噪音,但在同樣的測試條件下,新翼型則幾乎看不到空泡。

「高手之間差的就是這四、五%,」柯永澤說,這可是宏昇贏過德國、荷蘭等大廠的關鍵,目前全球新造的快艇螺槳中,就有四分之一使用,在宏昇登上世界冠軍之路上,扮演了重要角色。

張佳騰指出,中信造船承作海巡署五百噸巡防艦時,原本選用荷蘭廠商的螺槳,但在實船測試時,無論是船速、震動和噪音,都無法達到合約的要求;在交期和罰金的壓力下,中信臨時換上宏昇的新翼型螺槳,才順利通過實船測試,趕上交船期限。

抑制震動,從飛機獲靈感另一項突破性的端板螺槳設計,則是鄭正義應用飛機螺旋槳原理的結果。

做了螺槳之後,鄭正義碰到各形各式的螺槳都會充滿好奇心,一次搭飛機從小小的窗子看出去,發現「飛機螺槳葉片的尾端會翹起來,」鄭正義說,這小小的不同,其中的原理,之後經過他開始探索,發現最大的功能是讓螺槳在高速飛行時,不易產生震動,於是開啟了另一次發現之旅,與海大合作研發,找出能抑制螺槳震動力最好的設計,申請到專利後,再交由宏昇製造生產。

柯永澤說,螺槳在水下高速轉動,被攪動的水流會產生氣泡,這就是螺槳的最大敵人「空泡」,不僅會侵蝕螺槳葉面,留下大大小小的傷痕,也是震動和噪音的來源。「螺槳葉片若是受傷嚴重,甚至會有斷裂的風險,」宏昇副總經理翟惠萍說,宏昇足足花了一年多的時間,在端板螺槳上裝設測速器及測音器,實船測試減震及降噪的效能。

「端板螺槳的震動和噪音,大幅下降六成,」鄭正義自豪的說,依據實測結果,傳統螺槳是一百二十五個單位的震動量,但改用端板螺槳後,震動量大幅降至二十五個單位,「效果驚人,連我們自己都嚇了一跳。」張佳騰說。

減低噪音,也是台船董事長賴杉桂口中,宏昇能做到「世界級」的關鍵能力。

螺槳的靜音能力有多重要? 潛在海面下僅僅三百公尺,連遠在二十公里以外的手表秒針轉動的聲音,都能被偵測得到,更遑論高速轉動的螺槳。而宏昇的高性能螺槳,運用銅鎳合金等特殊材質,敲擊後人耳聽不到音頻,加上減噪功能,能解決被敵人追蹤鎖定的問題。

不只軍艦,商業應用也要創新。為提升螺槳葉片加工精準度,宏昇添購CNC(數位化電腦機器加工設備)翼面加工、數位化量測設備,將螺槳誤差值降低至○.○○一公厘,精度要求已超越ISO484 S class最高等級的要求。

由於震動會影響主機穩定性、人會感覺不舒服易暈船;噪音則是影響軍艦匿蹤的安全性、人的心理上易煩躁,這兩個重要關鍵技術克服之後,等於訂單不請自來。

宏昇將螺槳設計的突破,分別推廣到軍艦、研究船、漁船和豪華遊艇上,讓不同領域的客戶都很滿意,一傳十十傳百,手上訂單常年維持「滿檔」的狀態。

心中有夢,進軍國艦國造打遍天下船舶市場,一身「博士級」本領的鄭正義,心中還有更遠大的夢想。

「這是我們做潛艦的熱身,」鄭正義說,通過具有國際公信力的認證,讓他更有信心和把握,盼練了大半輩子的功夫,能參與「國艦國造」的巨大商機,要證明自己有螺槳界「博士級」的實力。

不過,宏昇的產製能力仍須 提升,如果未來海軍開出的螺槳規格超過五米以上,宏昇仍有擴充廠房設備的挑戰,包括吊車、鑄造設備都要再添購,才能迎戰美國、荷蘭等製作大型螺槳的廠商,但鄭正義已發下豪語,只要國艦國造政策能落實,他將不惜斥資擴廠,來完成畢生的夢想。

【延伸閱讀】外銷27國,效能超越德荷日大廠—宏昇內外銷比率

德國25%

美國25%

日本10%

國內20%

其他20%

資料來源:宏昇螺旋槳公司

整理:林淑慧

【延伸閱讀】做到潛艦同等級靜音,讓它站穩第一—宏昇產品特性比較

船艦類型:軍用

知名客戶:法國拉法葉軍艦螺旋槳特色:氣幕式可變螺距螺旋槳,葉片上有挖洞的設計,高速轉動時會噴出氣泡,達到欺敵的作用

船艦類型:軍用

知名客戶:英國皇家掃雷艦螺旋槳特色:低震動噪音設計,選用極低磁性矽鋁銅打造,可減低誘發水雷的風險

船艦類型:商用

知名客戶:世界最大超級遊艇日蝕號(2008年以前)螺旋槳特色:低震動噪音設計,精度要求超越ISO484 S class最高等級的精度要求

船艦類型:研究

知名客戶:海研五號

螺旋槳特色:螺旋槳靜音等級,與潛艦的靜音要求同等資料來源:宏昇螺旋槳公司

整理:林淑慧

宏昇螺旋槳

成立:1975年

董事長:鄭正義

成績單:2015年營收達6億7670萬元地位:直徑5米以下的螺旋槳,全球市占第一

撰文者林淑慧

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特朗普建13人豪華經濟團隊 對沖基金巨頭在列

美國共和黨總統候選人特朗普到底有沒有靠譜的經濟政策,從初選階段以來就是不少選民的最大疑問之一。如今,為了打消各方疑慮,特朗普選擇“開誠布公”,不僅公布了自己的經濟團隊,還準備正式宣布他所推崇的經濟政策。

當地時間8月5日,特朗普把他的經濟團隊正式推到聚光燈下。初看這張名單,不乏美國商界大腕,比如對沖基金巨頭約翰·保爾森(John Paulson),當然還有不少大企業CEO和銀行高管等。而且,年紀都和特朗普不相上下。

用特朗普的話來說,這個由“經驗豐富、才華橫溢的個人”組成的團隊將戰無不勝,幫他重建“毀在民主黨人手中的美國經濟”。盡管這份13人名單中清一色為男性,但特朗普表示,不排除日後會增加女性經濟顧問的角色。

除了組建屬於自己的經濟團隊,特朗普還準備在當地時間8月8日於底特律正式發表經濟政策演講,改變自己在選民中“不靠譜”的形象。

13人豪華經濟團隊

在特朗普公布的經濟團隊名單中,除了大名鼎鼎的保爾森外,另有12人。其中,有些顧問的名氣並不比保爾森弱,還有些顧問則是跟著特朗普從地產領域一路打拼而來,因此對特朗普的行事風格也了如指掌。

比如,年逾七十的億萬富翁史蒂夫·羅斯(Steve Roth)就是美國沃那多房產信托公司的董事長兼創始人。這位與特朗普都發家於紐約的商業地產大亨曾在1995年的商業並購中擊敗特朗普.。盡管兩人在商場上曾真刀真槍地“對峙”過,但據說私交還不錯。

此外,主營地產和煙草業務的維克多集團有限公司CEO霍華德·羅伯(Howard Lorber)也出現在了特朗普經濟顧問的名單中。有猜測認為,為了在競選後程發力,特朗普需要依賴這些地產大亨的捐款。

當然,在這13人的經濟團隊中,銀行高管、對沖基金大佬等金融界人士還是占據相對多數。

一手創辦了石油天然氣開采和制造企業大陸資源公司(Continental ResourcesInc.)的哈羅德·海曼(HaroldHamm)也是特朗普經濟團隊中的一員。這位同樣年逾七十的石油大亨曾在今年6月語出驚人,預測油價還能上漲20%。由於特朗普曾在此前的演講中提到,“石油應是美國能源政策的核心”,因此不難理解海曼為何會成為特朗普的經濟顧問。

除了石油公司,特朗普的經濟團隊中還有鋼鐵大亨的身影。體量全美第二的鋼鐵生產商紐柯鋼鐵公司(Nucor Corporation)CEO丹·迪米科(Dan Dimicco)就赫然在列。特朗普曾在今年6月於美國鋼鐵重鎮匹茲堡發表言論,指責中國向美國傾銷鋼材,欲對中國高舉貿易保護主義大棒。

自今年5月起擔任特朗普財務主管、為競選籌款出謀劃策的史蒂文·努欽(Steven Mnuchin)也順理成章地成為特朗普經濟團隊中的一員。他的另一個身份是對沖基金Dune Capital Management的CEO。特朗普曾表示,如果他能當選總統,將提名這位高盛前銀行家擔任新一任的美國財長。

此外,洛杉磯私募股權公司柯羅尼資本的億萬富豪創始人托馬斯·巴拉克(Thomas Barrack)、美國聯邦儲蓄銀行董事長兼CEO史蒂芬·考克(Stephen M.Calk)、銀行家安迪·畢尤(Andy Beal)、Cerberus公司CEO斯蒂夫·費伯格(Steve Feinberg)都是特朗普欽點的經濟顧問。

當然,特朗普經濟團隊也不乏研究經濟理論的經濟學家。比如,美國經濟研究與資訊公司總裁戴維·梅爾帕斯(David Malpass)就曾先後在里根和小布什政府內擔任要職,輔佐兩任總統的經濟政策;加州大學爾灣分校經濟學教授彼得·納瓦羅(Peter Navarro)一直不看好自由貿易,更對中國持批評態度,而特朗普本人就喜歡時常拿中國說事;最後,擔任《華爾街日報》高級經濟學家的史蒂芬·摩爾(Stephen Moore)也是特朗普稅改政策的擁躉。

會有哪些經濟政策?

此前,特朗普在經濟領域沒少大放厥詞。那些語出驚人的言辭,比如對自由貿易的反對、要在美國和墨西哥之間建造一堵墻等,不僅令人大跌眼鏡,也使人拿捏不準:特朗普究竟是認真的還是純屬開玩笑。因此,特朗普即將發表的經濟政策演講也備受期待。

史蒂芬·摩爾5日已對美媒放風,稱特朗普經濟政策的核心就是稅改:“如果特朗普當選美國總統,將啟動自里根時代以來最大規模的稅改。”摩爾所謂的稅改,將包括將企業所得稅從目前的35%下調至15%。不排除美國將在一夜間從高稅賦國家邁入低稅賦行列,與歐洲的愛爾蘭(12.5%的企業稅)等低稅國家比肩。那樣,從美國流走的外資和就業崗位會在第一時間回到美國,使美國變得更具競爭力。

此外,特朗普或許還會為中產階級減稅,比如免去房地產稅等。特朗普曾不止一次地表示,要幫助美國的中產階級、幫助那些在財政泥淖中掙紮的人們。因此,減稅政策將使美國的中產階級每年節省1500~2000美元。摩爾表示:“如果你是美國的工人階級,無疑一個關註減稅、避除法規,並以親美方式重新改革的議程,會對你有幫助。”

在自由貿易領域,摩爾認為,特朗普或許還會重新與美國的貿易夥伴商定跨大西洋貿易夥伴協定(TPP)、北美自由貿易協定(NAFTA)等。同時,美國的能源政策也會出現改革,這些措施將使得美國成為全球最大的石油、天然氣以及煤炭生產商。另外,就業話題或許也會是特朗普經濟政策中關註的問題,畢竟美國近來的就業率一直不能令人滿意。

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中國土豪買下世界最豪華飛機 200平米如五星酒店

9月1日消息,據華爾街日報報道,由Kestrel航空公司改造的世界最豪華飛機——波音787寬體客機已被中國買家匿名購買。據悉,這架飛機因為主打奢華機型,所以機艙設計非常考究,總價高達3.25億美金(約合人民幣21億元),其中改裝費就高達1億美金。

波音787亦稱夢幻客機,是波音公司新型號的廣體中型客機,現時由波音民用飛機集團負責開發,787是首款主要使用複合材料建造的主流客機。波音787是波音公司1990年啟動波音777計劃後十多年來推出的首款全新機型。進行了包括複合材料、客艙空間、客艙空氣壓力等多項改進。

波音787客機最大的優勢在於其超長的航行距離,飛機可以直接從亞洲飛到美國東海岸,或者從中東飛到美國西海岸,無需停下加油。“他們(買主們)通常不喜歡中途停留”,Kestrel航空公司首席執行官史蒂夫-韋拉說。

這是韋拉第11個飛機改裝項目。改裝公司從波音公司拿到的是一個飛機空殼,他們需要和一家法國公司一起設計機艙。

韋拉稱,這些飛機內部設計非常獨特,但也不能太高調,必須要符合那些巨富買主的審美。這些買家通常來自中東或亞洲地區。設計好機艙後,飛機還要聘請專門做飛機內部裝修的公司進行翻修,甚至滿足買家個性化的需求。

飛機上的裝修都采用了特殊材料,雖然看起來和普通家具差不多,但實際上要輕很多。韋拉表示,這家飛機的改裝耗費了整整兩年。在這些私人飛機上采用的新材料隨後還將被一些商業客機的頭等艙使用。

改裝好的飛機內部面積有200多平米,客廳、廚房、餐廳、臥室一應俱全,有的客機甚至還有醫療室和病床。飛機上的家具不僅非常輕,還必須要用插銷進行固定,而且還要能夠承受壓力,保證在機艙減壓或飛機迫降的情況下不會垮掉。

值得一提的是,又要廠商也可以根據客戶的要求對飛機進行精心打磨,所以這些飛機上經常有一些創新設計,可被商業客機借鑒。比如飛機內新型的通訊設備,或是為了提高燃油效率的翼尖設計。

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爆料|到底誰花21億買下如五星酒店的最豪華公務機

最近兩天,世界最豪華飛機——波音787寬體客機已被中國買家匿名購買作為公務機的消息被刷屏了。

這架飛機因為主打奢華機型,所以機艙設計非常考究,總價高達3.25億美金(約合人民幣21億元),其中改裝費就高達1億美金。

不過,報道並沒有透露,豪擲21億人民幣的“中國買家”到底是誰,而據第一財經記者獲得的最新信息,這位“中國買家”是香港一家公司,目前飛機正在進行外部塗裝噴塗,很快將交付飛回香港。

而在這架公務機交付後,飛機將由海航集團旗下的金鹿公務負責“托管運營”,目前擁有和管理90多架公務機的金鹿公務,已經是亞洲最大的公務機公司,擁有服務全球名人、中東王室及歐洲王室的經驗。

今年5月的瑞士EBACE航展上,金鹿公務旗下的香港金鹿簽約托管運營全球首架787公務機,並得到香港方面機主的授權,未來787公務機將投入於全球的商業運營、高端定制旅遊市場及空中醫療救援服務。

所謂“托管”,是指專門負責幫助私人飛機擁有者維護飛機、申請航線,甚至提供機組等飛行人員的企業。

目前,很多內地購買私人飛機的“有錢人”,都會將自己的飛機交給有資質的航空公司托管,在購買飛機後,日常的花銷也主要會來自托管費用,每年在機務、油料、空域申請等相關托管費用的花費,大約占到飛機本身價值的5%~10%。

波音787亦稱夢幻客機,是波音公司新型號的廣體中型客機,787是首款主要使用複合材料建造的主流客機,也是波音公司1990年啟動波音777計劃後十多年來推出的首款全新機型,進行了包括複合材料、客艙空間、客艙空氣壓力等多項改進。

據記者了解,目前全球非商業運營中的波音787有兩架,一架是由墨西哥空軍所有,另一架由阿聯酋阿布紮比Amiri飛行隊所有,兩架都是政府專機。

而作為首架波音787公務機,相比其他公務機有不少優勢,更低的噪音、更舒適的客艙環境、更多最新技術的應用……而其中最大的優勢在於其超長的航行距離,可以將許多需要經停的航線“拉直”,無需停下加油。

與外部優勢相匹配的是,這架公務機內的裝修也都采用了特殊材料,雖然看起來和普通家具差不多,但實際上要輕很多。改裝好的飛機內部面積有200多平米,配有臥室、浴室、更衣室、會議室等設施,以及還有18個全平躺頭等艙座位。飛機上的主臥還用上了隔音材料,使得飛行過程中,房間里的噪音僅有48分貝,而普通787飛機客艙噪音值大約是70-72分貝。

其實除了波音787公務機,空客巨無霸飛機A380也曾被客戶要求定制為公務機,買家是沙特阿拉伯王子阿勒瓦利德•本•塔拉勒(Alwaleed bin Talal)。飛機配備四柱床、土耳其浴室、勞斯萊斯車庫、會議室、音樂廳、5間配備大床的套房和祈禱室,祈禱室內有電腦“生成”的總是朝向聖城麥加方向的祈禱墊,該飛機層與層之間還安裝了電梯。

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揭秘|價值21億如五星酒店的豪華公務機里什麽樣

兩個月前,世界最豪華飛機——波音787寬體客機被中國買家匿名購買作為公務機的消息曾被刷屏了。

最近兩天,這架全球獨一無二的787公務機“Dream Jet”來上海巡展了。不多說,先上小編剛剛參觀後的超清大圖。

改裝好的飛機內部面積有220平米,設置了獨立的機組工作區、隔音的主賓休息區、以及客廳娛樂區和親友休息區,配有臥室、浴室、更衣室、會議室等設施,還有18個全平躺頭等艙座位(材質比客機頭等艙要好的多,但卻是這架公務機上最“簡樸”的部分,往後看你就知道為什麽這麽說了)。

登上飛機,向左走並不是一般客機的駕駛艙,而是像進入了一家酒店里的主臥。(腦補一下躺在這里是怎麽系安全帶的)

由於使用了隔音材料,使得飛行過程中,房間里的噪音只有48分貝,而普通787飛機客艙噪音值大約是70-72分貝。

從主臥通過下圖的走廊,就進入了另一個類似客廳的空間。

飛機上的餐食可以預定,就是不太方便機上炒菜,因為不能有明火。

787夢想商務機是目前全球唯一一架投入運營的787-8型公務機,這架2014年出廠的飛機,在離開波音的生產線之後,直接飛赴飛機改裝廠,由法國頂級設計師和航空設備專家們進行了長達2年半的客艙內部設計和裝潢。

由於機艙設計非常考究,總價高達3.25億美金(約合21億元人民幣),其中改裝費就高達1億美金,因此被稱為世界最豪華飛機這架公務機。

而這架“豪機”是被中國買家匿名購買的,直到現在,這位中國買家的身份都還沒有披露,不過,這架飛機平時不飛的時候,主要會放在香港,並由海航集團旗下的金鹿公務托管,而在九月交付後,這架“豪機”並非只有買家自用,而是可以由金鹿公務對外租賃。

目前擁有和托管著90多架公務機的金鹿公務,已經是亞洲最大的公務機公司,擁有服務全球名人、中東王室及歐洲王室的經驗。

所謂“托管”,是指專門負責幫助私人飛機擁有者維護飛機、申請航線,甚至提供機組等飛行人員的企業。

目前,很多內地購買私人飛機的“有錢人”,都會將自己的飛機交給有資質的航空公司托管,在購買飛機後,日常的花銷也主要會來自托管費用,每年在機務、油料、空域申請等相關托管費用的花費,大約占到飛機本身價值的5%~10%。

金鹿公務副總裁方新宇告訴第一財經記者,目前除了向輕資產為主的托管業務發展,並將業務延伸到公務機租賃、航空救援、飛機資產交易、飛機維修、地面代理服務、FBO等公務航空產業上下遊領域,藝術航空為主的國際化戰略也是金鹿公務的拓展方向,“公司會與更多高端品牌、藝術品、奢侈品公司合作,為客戶提供更多額外價值和更極致的服務,並一步形成更多的商業模式。”

值得註意的是,這次與787公務機一起參加巡展的,就包括眾多國際頂級品牌及藝術品,比如來自英國、世界最古老的皇室珠寶品牌Garrard,自1735年成立以來就專為英女皇打制皇冠,這次專從紐約大都會博物館帶來一頂價值770萬人民幣、精美絕倫的Primrose Tiara王冠。

在客廳,擁有300多年歷史的德國頂級瓷器品牌Meissen,擁有180年歷史、世界最珍貴的威士忌MACALLAN也紛紛亮相。此外還有意大利頂級奢侈品牌FENDI、世界鐘王Erwin Sattler、法國國寶級水晶品牌Baccarat巴卡拉,以及由《絕對藝術》雜誌帶來的中國當代雕塑藝術。預計未來,聯合銷售也可能成為這架公務機的盈利模式之一。

“事實上,金鹿公務的國際化步伐幾年前就開始了,今年11月,金鹿公務還要約收購了全球領先的旅行保障公司UAS International Trip Support(UAS),預計在2016年12月完成交割。”方新宇指出,而作為一個公務機企業,如何在國際上獲得客戶的認可,與高端品牌、藝術品等公司合作也很重要,可以讓金鹿從單純的公務機企業向真正有文化、內涵的頂級品牌邁進,也有助於公司國際化的步伐。

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130萬以上超豪華小汽車加征消費稅,為稅改鋪路

11月16日,第一財經就曾報道官方考慮對豪華小汽車加征10%消費稅,這一政策正式落地。

11月30日,國家稅務總局公布《關於對超豪華小汽車加征消費稅有關事項的通知》(下稱《通知》),自2016年12月1日起,對零售價超130萬元(不含增值稅)的超豪華小汽車在零售環節加征10%的消費稅,購買一輛超豪華汽車將比之前至少多付13萬元。

根據《通知》,為了引導合理消費,促進節能減排,經國務院批準,對超豪華小汽車加征消費稅。

征收範圍為每輛零售價格130萬元(不含增值稅)及以上的乘用車和中輕型商用客車,即乘用車和中輕型商用客車子稅目中的超豪華小汽車。

對超豪華小汽車,在生產(進口)環節按現行稅率征收消費稅基礎上,在零售環節加征消費稅,稅率為10%。

消費稅征收環節將超豪華小汽車銷售給消費者的單位和個人作為超豪華小汽車零售環節納稅人。

第一財經記者了解到,目前除了黃金飾品等少數消費品的消費稅征收環節為零售環節,大部分的消費稅稅目征收範圍為生產和進口環節。而此次消費稅改革一大目的使得消費稅征收環節改為零售批發環節,而此次對超豪華小汽車征收消費稅的環節定為零售環節,正是為這一改革鋪路。

此前接受本報采訪的專家認為,消費稅征稅環節改為零售環節,好處是可以對商品最終售價征稅,稅基明顯擴大,可以增加財政收入,合理引導消費,但弊端是征收管理難度大。這次相關部門可能以豪車為突破口,在零售環節加征一道消費稅,因為中國4S零售店相對煙酒等零售店來說並不多,容易管控。這將為下一階段其他稅目征收環節後移提供經驗。

根據《通知》超豪華小汽車零售環節消費稅應納稅額計算公式:應納稅額=零售環節銷售額(不含增值稅,下同)×零售環節稅率。

國內汽車生產企業直接銷售給消費者的超豪華小汽車,消費稅稅率按照生產環節稅率和零售環節稅率加總計算。消費稅應納稅額計算公式:應納稅額=銷售額×(生產環節稅率+零售環節稅率)

《通知》稱,上述規定自2016年12月1日起執行。對於11月30日(含)之前已簽訂汽車銷售合同,但未交付實物的超豪華小汽車,自12月1日(含)起5個工作日內,納稅人持已簽訂的汽車銷售合同,向其主管稅務機關備案。對按規定備案的不征收零售環節消費稅,未備案以及未按規定期限備案的,征收零售環節消費稅。

消費稅目中小汽車其他稅目維持不變。乘用車稅目氣缸容量越大,征收消費稅的稅率越高,稅率範圍為1%~40%。氣缸容量在4升以上的乘用車,將適用最高40%消費稅稅率。中輕型商用客車適用5%的消費稅稅率。征稅環節在生產和進口環節。

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財政部:12月1日起對超豪華小汽車加征10%消費稅

30日從財政部網站獲悉,12月1日起,將對超豪華小汽車在零售環節加征消費稅,稅率為10%。

“超豪華小汽車”是指每輛零售價格130萬元(不含增值稅)及以上的乘用車和中輕型商用客車。

通知指出,對於11月30日(含)之前已簽訂汽車銷售合同,但未交付實物的超豪華小汽車,自12月1日(含)起5個工作日內,納稅人持已簽訂的汽車銷售合同,向其主管稅務機關備案。對按規定備案的不征收零售環節消費稅,未備案以及未按規定期限備案的,征收零售環節消費稅。

通知全文如下:

關於對超豪華小汽車加征消費稅有關事項的通知

財稅[2016]129號

各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、國家稅務局,新疆生產建設兵團財務局:

為了引導合理消費,促進節能減排,經國務院批準,對超豪華小汽車加征消費稅。現將有關事項通知如下:

一、“小汽車”稅目下增設“超豪華小汽車”子稅目。征收範圍為每輛零售價格130萬元(不含增值稅)及以上的乘用車和中輕型商用客車,即乘用車和中輕型商用客車子稅目中的超豪華小汽車。對超豪華小汽車,在生產(進口)環節按現行稅率征收消費稅基礎上,在零售環節加征消費稅,稅率為10%。

二、將超豪華小汽車銷售給消費者的單位和個人為超豪華小汽車零售環節納稅人。

三、超豪華小汽車零售環節消費稅應納稅額計算公式:

應納稅額=零售環節銷售額(不含增值稅,下同)×零售環節稅率

國內汽車生產企業直接銷售給消費者的超豪華小汽車,消費稅稅率按照生產環節稅率和零售環節稅率加總計算。消費稅應納稅額計算公式:

應納稅額=銷售額×(生產環節稅率+零售環節稅率)

四、上述規定自2016年12月1日起執行。對於11月30日(含)之前已簽訂汽車銷售合同,但未交付實物的超豪華小汽車,自12月1日(含)起5個工作日內,納稅人持已簽訂的汽車銷售合同,向其主管稅務機關備案。對按規定備案的不征收零售環節消費稅,未備案以及未按規定期限備案的,征收零售環節消費稅。

財政部 國家稅務總局

2016年11月30日

附件:調整後的小汽車稅目稅率表

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