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做給孩子看 他完美傳承人生硬道理 父親節前夕 豐興鋼鐵祖孫三代真情對話

2016-08-08  TWM

「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬,更是極少數三代都在公司上班的上市公司。 現年九十二歲的創辦人林文貴,有何傳承三代的人生智慧?

這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材,但它卻無畏國際景氣變化,近十年都交出稅後EPS(每股純益)和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六%的穩健成績,它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。

儘管營收規模連中鋼十分之一都不到,但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質,仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上,今年第一季豐興的負債比率僅有一四%,還遠低於中鋼的五二%。

不只如此,在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下,它的淨利卻逆勢成長二○%,並且年終獎金破六個月,含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元,在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二.五元,也居鋼鐵股之冠。

第一課〉誠信

價格大跌 照樣買同伴廢鐵既有扎實穩健,又能逆勢破風,這樣的能耐,多少與經營者的智慧有關;豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司,儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長,三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習,但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴,至今還是每天早上九點就到公司上班,關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。

「對事業要認真,做人要誠信,小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑,一頭白髮的林文貴,目光卻是炯炯透達、精神奕奕,在他身上,有著老一輩白手起家創業者的智慧。

「看,就會知道。」林文貴這麼說,這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。

祖、父、孫,傳承三代的智慧,從「誠信」說起。

公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露,自己剛進公司時,就遇上豐興創業至今最危險的時期,那一年,公司買進逾兩萬噸廢鐵,沒想到,廢鐵船進港時先跌價,使用時又大幅跌價,算下來每噸價差超過一千元,等於虧損超過兩千萬元,公司隨即陷入現金周轉危機……。

他不諱言,其實當初那艘廢鐵船,是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購,當大幅跌價後,「那家就跑了,我們不但照開信用狀,還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東,坦承跌價損失,尋求支持,兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口,「一般人那時候多半都是拖別人下水,只求自己趕快脫身。」這堂誠信課聽來八股,但父親的身教,從此給了林明儒最經典而深刻的示範,一種「就算會賠錢仍堅持一○○%不違約」的商道。

林明儒回憶十二年前,他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單,當初簽約價是每噸一萬三千元,沒料到出貨時,鋼筋價竟一度大漲到三萬元,等於現賣現虧,但是按照合約精神,虧損再大,他還是牙一咬,把鋼筋當廢鐵賣。

「很多情況都是,你這一次毀約、我下一次也跟著毀約,冤冤相報。」他解釋,豐興雖然吃虧一次,但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎,「價格有上去有下來,大家都遵守合約精神,建立彼此誠信交易,其實都是一樣(指沒有誰占誰便宜)。」他舉例,如果合約是每噸價格兩萬四千元,出貨時行情卻已跌到兩萬元,他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。

第二課〉認真

做事業 有心就不會想休息「認真」,是林文貴傳承的第二堂人生課。

「三百六十五天,只休兩天!」林文貴回憶早年自行創業前,就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班,「我的觀念是多做才有成就,做事業,有心就不會想休息。」創業後同樣認真,並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說,阿公九十歲前都維持「朝八晚五」,甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理,現在因體力難以負荷,改九點上班,又擔心騎車跌倒太危險,才改坐車巡視廠區,「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺,如果身體可以,一定會騎。」三年前,林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠,以八十九歲高齡,率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。

由於日本鋼廠是夜間生產,凌晨五點就要過去工廠,他不只與團隊四點多起床,還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透,跟著員工爬上爬下,而讓林大鈞更有感的是,作為創辦人,爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。

林大鈞說,日、台之間存在相當的技術落差,「對方十年前早就解決的事情,他可能會覺得……,講誇張一點,覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新,跨錯一步可能錯三十年,與其事後補救,不如用最認真的態度一次到位。「我們(技術)就輸人,頭家應該鋪路,帶頭讓員工跟國外技術者交流,這很要緊。」林文貴說。

第三課〉逆風

別人教我兒子 比自己教好林文貴傳承的第三堂人生課,則是「逆風」。所謂逆風,是指林文貴相信「易子而教」的正面效益,也就是,「別人來教兒子會比自己教得更好」。

他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計,因此學到數字概念,至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較,檢討彼此輸贏;在林明儒退伍後,也是先到貿易公司上班,訓練後才進自家公司,並且要從基層作業員開始歷練。

「我父親教育孩子,學校畢業後一定要到外面做事,才會了解人外有人、天外有天,看過人家臉色,未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言,自己在外上班曾被老鳥欺負,很多委屈點滴在心頭,但回想起來,這堂課卻彌足珍貴。

他說,企業家第二代最怕好高騖遠,「沒在外面上過班,直接空降公司主管,人家都會順著你的意,以為自己很厲害,真的會養成自大無知個性,自以為是,講話會從鼻孔出來,很多事情要靠你自己歷練才會了解。」訪問最後,林大鈞補充說,「我的父親、爺爺他們都是出身寒微,靠自己奮鬥,所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦,成功之後,也會更加珍惜,要一步一步穩穩走,不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前,也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。

父親節前夕,九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯,彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上,一般難見的四代同堂畫面,卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。

「家裡很和樂就是一個滿足,等孫子出生,就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻,林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話,但孩子沒有變壞、自己又要當阿公,讓他在語氣中難掩驕傲。

誠信、認真與逆風,這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月,林大鈞的兒子就要出生,他將成為三個孩子的爸,繼續把家族智慧傳承下去。

豐興

創 立:1969年 董事長:林明儒主業務:鋼筋、型鋼、棒鋼等2015年營收:233.8億元2015年EPS:3.45元

撰文 / 萬年生

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