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獨二代 更讓人煩惱

2010-11-29  TCW




前幾期,我們推出了兩岸八○後年輕人的專題報導,記錄中國第一代獨生子女的價值觀。金小記的中國網友,笑嘻嘻的跟我說:「下一次,你們就可以做獨二代的故事了。」

獨二代,就是這群中國獨生子女的第二代。我反問,有什麼有趣的現象?對方回答:「你不知道好孩子跟青蛙的故事嗎?」

原來,他說的是最近在香港股市連創奇蹟的新股:「好孩子」跟「博士蛙」。「好孩子」是中國的嬰兒車廠商,銷量全球第一,預計今年十一月二十四日上市的「好 孩子」,剛成為今年港股的超購王,在人人搶買下,其公開發售的中籤率只有五%。而另一檔九月掛牌的中國童裝廠商「博士蛙」,掛牌第一天,股價就上揚四 一%。

這波熱潮的背後,就是大家對於獨二代的無限想像。目前,獨一代的中國年輕人,如果以一九八○年後到一九九○年出生,他們的年齡是在二十到三十歲之間。現 在,他們開始成家生子。根據統計,中國一年有一千六百萬個嬰兒出生,是美國的四倍,不僅市場大,而且,這群「小皇帝」所生的「小皇帝」,消費說話權又比他 們的「皇帝」爸媽更大。

中國零點研究諮詢集團的董事長袁岳跟我說,他們曾經抽樣過一些中國家庭,計算那一個月當中,全家人的說話數量,結果發現,小孩的說話量占整個家庭的七到八 成,其次是父母,然後爺爺、奶奶的說話量竟連一成都不到。甚至,中國不少父母連要買自己的衣服,都先問小孩,「這好不好看?」

光想到這群獨二代的消費潛力,很多企業大概會興奮得睡不著覺。我把這心得跟我的獨一代中國友人分享,他說,但也有很多讓人煩惱到睡不著的問題出現。

比如說,怎麼取名字?

獨二代的爸媽都是家中的獨生子女,在中國,其實女權是頗高漲,所以中國獨二代中,開始出現一些同時冠父母姓氏的現象,名字變成四個字。

又比如說,週末該怎麼度過?

明明上班累得要死,但是一到週末,兩邊的父母都想要見唯一的金孫。時間分配就是個問題。

我的獨一代友人叨叨絮絮的念著,他的孩子,才一、兩歲,就要開始學前教育,一個月要花上人民幣四、五千元。

但不知道為何,聽到這裡,我卻開始同情起這些獨二代小孩。我真想跟友人說:「己所不欲,勿施於人。」這一年,我目睹身為中國第一代小皇帝,因為家庭期望壓力,所負擔的強大心理壓力,都覺得喘不過氣。

現在,壓力加倍下,我光想到這群獨二代的未來,雖然不至於煩惱到睡不著,但也是頭皮發麻。


二代 更讓 讓人 煩惱
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讓人一聲嘆息的高鐵 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/03/1.html

(1)

記得當年港高鐵立法會表決的時候﹐那時仍在政府工作﹐投票當天也要回去當值。我在控制室坐了十二個小時的班﹐看抗爭的各方在立法會外排兵佈陣﹐拿著所謂的應變計劃都沒有用﹐主要是悶坐在那裡﹐看電視轉播。屏幕上﹐苦行的年輕人反高鐵那麼激烈﹐當時也不能理解。

我對港高鐵說不上贊成還是反對﹐覺得港高鐵應該起﹐但只覺得600億的成本﹐似乎太貴﹐但也是香港必須承受的代價。不過﹐我對中國的高鐵﹐那時一直沒有抱懷疑態度﹐滿腔熱誠﹐只覺得了不起﹐偉大﹐足以為之自豪。

回思種種﹐不禁感到一聲嘆息。

現在想起來﹐當時香港很多青年對高鐵持批判﹐懷疑態度﹐這是一種出自理性思維的自覺﹐本能地就對一些不合理的東西有一種直覺。他們的知識和閱歷也許不夠﹐對於這種直覺﹐無法說出個所以然﹐但他們仍然相信自己的直覺﹐而且忠於自己的這種信念﹐這才是難能可貴的。

反 過來﹐像我這樣的人﹐理論上應該瞭解更多﹐也更應該有自己獨立的判斷﹐但選擇了去接受矇蔽﹐故意對一些不合理的東西視而不見。我能想起一個類似例子是中國 的大躍進﹐放衛星田﹐當時很多知識份子也能看出其中的不合理之處﹐但都大唱讚歌。這並非他們昧著良心﹐而是他們選擇去相信自己願意相信的東西﹐背後寄託了 太多﹐所以不再理會事實。比較典型的例子是錢學森﹐他是真心的相信﹐畝產可以萬斤的﹐並做了很多似是而非的科學推論。

當然﹐像我這樣小人 物﹐很多時候是出於一腔熱情而去擁抱一個看起來宏偉的事物﹐無關大局。但有很多真正瞭解內情的人﹐故意扭曲﹐這實在就是有違知識份子的品德了。在港高鐵投 票前夕﹐有很多所謂的專家學者跳出來保駕護航﹐當然也是考慮到將來可以分到蛋糕的利益。印象深刻的是有一個大學的地理教授﹐在報上洋洋灑灑地論證內地的高 鐵站也都是設在市區的﹐從而港高鐵站不應設在錦田﹐而應在西九。這完全是睜眼說瞎話了。實情如何﹐他是不可能不知道的。為將來的研究經費寫這樣的應景文章 ﹐學術的風格也未免太廉價了。

(2)

青藏鐵路開通的時候﹐我曾見過很多評論。一種見解是﹐為什麼中央一定要在西藏修鐵路 ﹐而不是高速公路﹖因為鐵路是一種象徵﹐轟轟烈烈的鋼鐵巨龍滾過﹐伴隨著巨響﹐能形成一種強大的視覺衝擊﹐這在講究圖騰文化的藏區﹐更能神化中央政府的地 位﹐才能把國家的意志形象化,才能在心理上把當地民眾壓倒﹐心生臣服。

是的﹐高鐵也是一種象徵和圖騰﹐背後寄託著強國夢和民族情緒﹐在這個巨大圖騰面前﹐很多人都會選擇放棄自己﹐匍伏崇拜﹐這在崇尚集體主義的中國來說﹐是很正常的。

能夠這樣就輕易就放棄自己的獨立思維﹐無論是對個人﹐還是對社會來說﹐都是極其危險的。從這點來說﹐那些能夠在這個巨大的圖騰面前﹐還能保持更多理性和批判精神的年輕人﹐比起當初那些嘲笑這些年輕人無知幼稚的所謂專家﹐顯得尤為難能可貴和高尚。實在應該還他們一個公道。

(3)

對中國高鐵的反思﹐主要來自三點。這三點在當初看起來無關宏旨﹐在整個宏偉的藍圖下顯得無關緊要。但在鐵道部人事地震的背景下﹐其中的不合理之處就越放越大﹐因為不符合邏輯﹐才顯得出整個高鐵計劃的荒謬性﹐有一種嘩嘩然而倒的感覺。

這三點﹐都是和速度有關的。

第一點﹐為什麼要追求三百五十公里的高速﹖京津高速原來的設計時速是三百公里﹐後來鐵道部施工時要求增加到時速三百五十公里﹐整個工程費用相應增加了三成。

這增加的五十公里有何意義呢﹖一點都沒有。只是把行程縮短了十分鐘。京津高鐵現在每年不算建造費用﹐單單只算營運成本﹐每年就要虧七億。而這還是以停止所有普通班次的運行為代價的。

在整個武廣線上﹐京滬線上﹐鐵道部所追求的都是高速﹐再高速﹐從三百公里﹐到三百五十公里﹐到三百八十公里﹐每提一個檔次﹐意味著幾百億的費用增加。

這樣又有何意義呢﹖這樣增加幾百億的投入﹐換來的只是幾十分鐘的行程縮短﹐和將來更加高昂的票價。事實上﹐中國高鐵新站大都遠離城區﹐需要起碼一小時才能抵達。如果真是想要縮短時間﹐就應該把高鐵站設在城區﹐或改建原來的火車站就好了。

武漢站﹐廣州站﹐上海站﹐北京站﹐深圳站﹐這些新站都是上百億的投資﹐都是號稱亞洲最大的火車站﹐都是典型的政績工程。

鐵道部不顧一切地提高時速﹐而不考慮實際效果﹐說穿了﹐不過是一種好大喜功的心理。而不考慮在城區設置車站﹐不顧旅客的便利和未來的競爭力﹐非要建那些龐大的新站﹐也無非是為了可以在這些土建工程中可以撈取利益。

這些說穿了﹐一切就顯得非常無趣﹐和原來的宏偉相比﹐簡直是一種諷刺。

(4)

在劉志軍上台以前﹐中國對高鐵還有很大爭議。劉志軍上臺後﹐以「客運專線」的名義發展高鐵﹐避開了原來的爭議。

熟悉中國鐵路的人會知道﹐中國鐵路的主要矛盾在運力﹐而不在速度。在「和諧號」出現以前﹐中國鐵路已經提速到時速120公里了﹐相當高了。中國鐵路的主要問題是座位不夠。再加上中國工業依賴煤炭﹐而煤炭運輸主要靠鐵路﹐更加加劇了鐵路的緊張。

「客運專線」的概念是把客貨運分開﹐力主解決運力問題。客運專線是按時速兩百公里設計的﹐建成後﹐原來的客運列車都可以轉上來﹐空出原來的路線發展貨運。

大家都是這樣理解的。國務院也是按這個概念來審批整個鐵路發展規劃的。

誰知道﹐原來劉志軍欺騙了所有人。這些「客運專線」開始施工後﹐設計標準一律改成時速三百公里以上。這樣的時速﹐必須使用無匝軌道﹐只有較輕的動車才能在上面行駛﹐現有的中低速普通客車因為太重不能開上去。

也就是說﹐在劉志軍的偷換概念下﹐原來的「客運分離」概念已經蕩然無存﹐新建的「客運專線」﹐也就是高鐵﹐只是服務一群從航空市場那裡搶來的高端客戶﹐而原來的客運列車還是只能和貨運列車在原來的線路上一起跑。

對於以中低收入為主的中國火車旅客來說﹐坐的火車是兩百公里還是三百公里時速﹐根本沒有所謂﹐如果他們要更快﹐可以去坐飛機。對他們來說﹐最關鍵的是能買到票﹐不受春運之苦﹔對國家來說﹐最重要的是煤炭能及時運出去﹐不要造成電荒﹐而且將來大宗貨物可以用鐵路運。

也就是說﹐中國花了上萬億﹐而鐵路原來的基本問題﹐運力不夠﹐還是根本沒有解決﹗

那還建高鐵來幹什麼﹖

劉志軍為了個人的好大喜功﹐誤國誤民﹐造成的後果遠比他的貪污腐敗要嚴重得多。也許就是有高層認識到這點﹐才把他一怒而抓的。

我在想﹐劉志軍為什麼能把所有的人都欺騙了﹖施工規範﹐運行速度都是放在那裡的﹐鐵道部的宣傳也不留遺力﹐從時速兩百公里﹐三百公里﹐三百五十公里﹐到三百八十公里﹐舉國皆知﹐人人叫好。但為什麼所有人﹐包括溫家寶﹐沒有發現其中的大問題﹖

因為劉志軍把所有人都迷糊了﹐所有人都沉溺在「世界最快」﹐「全球最長」的夢幻中﹐已經忘了當初的初衷﹐每個人都在自己欺騙自己﹐高鐵成為一個圖騰﹐不由自主地去匍伏崇拜﹐敬畏其中﹐而不敢去質疑﹐失去了判斷。

(5)

第三點的反思﹐自然是高鐵的修建速度了。

中國修建高鐵的速度﹐簡直可以用「玩命」來形容。全部是一邊設計﹐一邊施工﹐設計標準還一改再改。高鐵的施工是高技術工作﹐技術力量有限﹐應該是修完一條再修一條﹐而現在是全面鋪開﹐幾十個項目一起動工。施工質量可想而知。

尤其高鐵線路不能有彎度﹐所以大部份都是隧道和橋樑﹐尤忌趕工﹐要命的是﹐劉志軍還一再下令要縮短工期﹐每個項目都起碼要提前三分之一時間完工。

這樣趕﹐將來當然後患無窮﹐就算不出重大事故﹐維修檢測﹐甚至重修﹐也將是一筆不菲的代價。

高鐵施工沒有必要這樣趕工﹐也不應該這樣趕工。這樣的一切﹐說穿了﹐也只是為了原有領導層能乘在位時能撈更多而已。真是一聲嘆息。

讓人 一聲 嘆息 息的 高鐵 思想 花園
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如果你想讓人懷念 郭奕伶

2011-6-20  TCW




不管是雄辯之輩,或是口拙之人,我相信,在生命中的某些時刻,人們總是「很會」說話。

不信?那麼,請試著回想一下,在下列場合,你開口與閉嘴的時間,比例是如何:

場合一:你與屬下溝通時,你說得多,還是聽得多?場合二:孩子放學後,你數落他多,還是聽他說多?場合三:你總是滔滔不絕的對客戶推銷,還是靜心聆聽他的需求?扮演上述三種角色時,你的「說聽比例」是十:一,還是五:一?

身為一個母親,有一天我發現,自己才開了個頭,講了第一句話,孩子竟然倒背如流的講出我所想講的每一句話,字字句句如此精準,我,當下被震懾住。原來,日復一日的叨叨絮絮,絲毫沒起到作用。

在職場或家庭,通常權力越高者,越容易不耐煩,他們專注在市場的競爭、自己的戰功,對別人的想法沒興趣,因此總不自覺的將情緒、壓力、期待,一一「說」給下位者聽。說,變成了一種自我保護的武器。

回想一下,你對下屬(或配偶、孩子)的要求,有多少是十年如一日的同樣叨叨絮絮?

這種忍不住便要開口,事事下指導棋的領導方式,當然沒有效能,因為,人不是機器,人需要被看見、被聽到、進而被理解,然後才能心甘情願的與你同行。而位高者必須解決的問題更難,因此在關鍵時刻,往往「不說」比「說」,更能得人心、識人情。

就像美國印地安查拉幾族(cherokee)的諺語:「聆聽低聲耳語,你就不會聽到大聲尖叫。」

當然,這並非鼓勵人們凡事不說話,那其實是消極的閉嘴,有智慧的閉嘴,之所以能產生巨大的力量,源自於閉嘴後而產生的一連串聆聽、觀察、同理、關懷動作。有了這些配套,人與人之間的深度交流,因而豐潤起來。

本期封面故事製作近尾聲時,資深撰述尤子彥寄來一段話:如果你想讓人看到,就站起來;如果你想讓人聽到,就說出來;如果你想讓人們懷念你,就請你閉嘴!這句話,出自參加海明威紀念會一位無名氏之口,卻十分雋永。

 


如果 你想 想讓 讓人 懷念 郭奕 奕伶
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史玉柱叫停「網遊下鄉」為何讓人不舒服

http://www.yicai.com/news/2011/09/1072618.html

概之前留給人們的印象實在大差,史玉柱一下慈悲起來,公眾都有點不舒服。

前晚,他給員工發郵件,叫停了《征途2》下鄉計劃。理由是,農村監管環境比想像中困難,為保證留守未成年兒童不沉迷網遊,決定暫停。

人們質疑史玉柱是在炒作,認為他壓根就沒想做「網遊下鄉」,只是引起熱議賺眼球,美化自己。

從郵件看,我相信他叫停的動機。他說自己看到了外界質疑,認為團隊沒有充分考慮如何規避農村未成年人沉迷網遊的問題。

這決定讓負責《征途》的副總裁紀學鋒不爽。前天,面對外界質疑,出身農村的他曾在微博裡諷刺不瞭解今日農村的「磚家叫獸」,認為他們沒資格站在道德制高點評價《征途2》下鄉計劃。

但叫停網遊下鄉無疑是對的。因為,中國農村早已不是過去的熱鬧村落,大部分地區的勞力已成常年遷移的產業工人,農村已是老年人與兒童留守的世界。前者不會上網,留守兒童缺乏有效監管,監護工作多由老人承擔,而他們不懂網絡。

事實上,過去多年,許多農村孩子因沉迷網遊,出現諸多失學、違法案例,甚至引發人倫慘劇。2009年全國「戒網癮」大討論,甚至成了驚動許多地方政府的公共事件。

但史玉柱合理的叫停理由卻同時讓人有些不解,我對他被稱為營銷大師充滿懷疑。他對農村網遊市場的判斷更多建立在數字世界,帶有強烈的功利訴求,忽視了農村現狀與真正的文化需求。

他的判斷建立在1.31億農民網蟲身上。但筆者認為這有水分,尤其是結構與分佈。拿上海農民與山東農民生活水平比,差距明顯。「村村通電話,鄉鄉能上網」,事實上,不等於家家通電話,能上網。

他期望網遊下鄉能像家電、汽車下鄉一樣火爆,這有些滑稽。而巨人營銷團隊的娛樂精神更是有些殘酷。他們的理念是:農忙時掛機,農閒時國戰,秋收遊戲兩不誤。口號是:村村通點卡、鎮鎮有禮包,玩遊戲送化肥。

史玉柱說這貼近鄉村生活。但不愁生計的他,可能不知道農民的真實生活水平,那裡PC普及率仍很低。另外,即便有個別電腦,留守的農民學習也有門檻,而學生大多又在外上課,史玉柱難道指望他們逃學上網玩《征途2》?

看來史玉柱仍對農村刷牆式營銷充滿期望。筆者要告訴他的是,眼下農村已非10年前局面,當大量農民已被生存所累,成了產業工人後,《征途2》的農村市場不是擴大而是縮小了,除非史玉柱圍著郭台銘的工廠去大建網吧,那可能是個增量市場。

這種微妙的心態,至少透露出史玉柱一貫的商人立場。他一直強調做企業追求利潤是第一位的,不賺錢就是危害社會。而這種理念甚至影響著巨人網遊的盈利模式。比如史玉柱倡導遊戲消費的「階級立場」。

史玉柱 叫停 網遊 下鄉 為何 讓人 人不 舒服
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夢想讓人不平凡 王文靜

2011-11-14  TCW




近年,在台灣最讓我感動的建築莫 過於「老英格蘭」莊園。如此之美、雋永!走進這幢建築,有一種奇妙的魅力,人不自主的舉止優雅。美感,豁然被打開。

我總是感慨,台灣,高密度的聚集全世界最醜陋的房子。真沒想到,有一天在台灣看到有人能蓋出一座五百年前、英國都鐸王朝的古堡建築。其挑戰在於要還原諸多 古老的工法,即使在英國都困難,更遑論在台灣。「老英格蘭」的主人是大羅,一個傻子、瘋子與藝術家的結合體。不傻、不狂,不會費時九年挑戰如此高難度建 築,不會於銀行緊縮銀根仍一意孤行。職業軍人退役的他是古堡的建築師,也是興建工人。他不在乎身上那件平價襯衫到底穿了多少年,全心於建築的一稜一線,不 惜一再打掉重做。他的傻與狂,無異於《賽德克.巴萊》導演魏德聖。好久,從民間到官方已少見夢想家。

九年的投資,金錢與青春難以計量。我問大羅:「二十年都回不了本的投資,人生何苦如此?」他說起夢想,想在台灣留下一座建築經典的飯店,可以傳世,一如歐 洲的百年飯店。如此澎湃、不自量力的初衷,出於一位拙於言辭者、自學者。那一刻,我的心也激動,想把他的故事寫下來,記錄一個夢想的追尋。一年前,我在這 個專欄約略提起過他的故事。探索無人之路,大羅曾經極度孤獨與挫敗,完工的時間一年拖過一年。黑夜漫漫,大羅一度退縮到不想見人。此時,忘年之交、雕刻大 師朱銘以一則寓言相贈:

在深山裡,石階對石菩薩長嘆一聲:「我們都是大理石,為何命運如此不同?你被萬人膜拜,我卻被萬人踐踏。」石菩薩不疾不徐的回應:「因為,養成過程不同。 你只挨兩刀而成石階,我卻是千斧萬鑿才成菩薩身。」過程不同,結果自然不同。大羅了然,繼續埋首。

去年,「老英格蘭」終於落成,我深深佩服。我跟大羅說:「我以認識你為榮」,他靦腆的笑了。他讓我見識到夢想的力量。夢想可以讓人不平凡,拔除荊棘,屢倒 屢起。

苦盡,尚未甘來。沒想到,「老英格蘭」竟陷入農地使用爭議的風暴,拆除之聲而起。我不懂法律,只有不忍看到認真追求夢想的人,一再荊棘滿身。想來想去,提 筆寫下這個故事,讓此事被看到角度能有所不同,讓夢想的結局可以圓滿。


夢想 讓人 人不 平凡 王文
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七分鐘 立即讓人改變壞習慣

2012-03-19  TCW



立即影響法是唯一經過科學驗證, 可以在七分鐘之內激勵人們的方法。它鼓勵人們找出自己的理由去做你希望他們做的事,並且實際付諸行動。你只需要問對方六個簡單的問題,就可以啟發他了解 到,他也許會願意採取行動,例如:戒菸、準時上班、填寫季報表,或是把他欠你的二十美元還給你。立即影響法幾乎對任何事都能奏效。

你當然也可以把這套方法運用在自己身上,無論是持之以恆的節食、運動,還是完成任何一件你一直掙扎著想去做的事。這套方法適用於知道自己希望改變,並急於 開始改變的人,以及認為自己希望改變,卻害怕做不到的人,當然還有那些認為自己不想改變的人。

當初,我是應忙碌的急診室醫師要求,發展出這套方法。醫師們希望激勵那些因酒精相關意外及醫療問題而來到急診室的病人。他們想鼓勵這些人,去尋求酗酒問題 的解決方法,然而由於醫師只在治療病人時才可能與他們接觸,也就是說,醫師大約只有七分鐘的時間可以去影響那些處於半醉狀態,而且未必了解自己需要幫助的 病人。

七分鐘、抗拒的病人、忙亂的急診室,在這種情況下,有什麼方法可以使人們願意改變他們的生活方式呢?答案很簡單:他們自己的理由。人們採取行動,通常會是 因為自己而不是他人的原因。如果確實是因為別人給的理由而改變自己的行為,改變也多半無法持久。立即影響法的秘訣就在於,它幫助人們發現去做某件事的理 由,即使他們原本自以為並不想做那件事。

因此,你幫助人們的方式,並不是直接告訴他們為什麼應該改變,而是問他們,為什麼他們會想改變。

步驟一:如果你有可能想改變,那是為什麼?(如果是想影響自己,那就問「如果我有可能想改變,那是為什麼?」)

步驟二:你有多想改變?以一至十的分數來表示,一代表「一點也不想」,十代表「百分之百想」。

步驟三:你怎麼沒選擇更低的分數?如果受影響者選一,那麼你可以用一個比較小的改變當問題,重新問對方,或是問對方,要如何才能讓分數從一變成二。

步驟四:想像你已經改變了,那會有什麼正面的結果?

步驟五:這些結果為什麼對你來說很重要?

步驟六:如果有下一步,那會是什麼?

那些急診室的醫師使用我這套七分鐘對話的方法,結果非常成功,讓那些「和酒精相關」病人的飲酒問題降低了近五成。現在,立即影響法已經成為全美各地急診室 與創傷治療單位標準醫護過程的一部分,全美的住院醫師都必須學習。

我曾將它推介給各領域的專業人士,從中階主管、業務員、人力資源專家,到執行長。我也訓練與指導過企業組織內重要的員工及主管,包括貝爾、必治妥施貴寶、 奇異等公司,以及美國管理協會、戒癮技術轉移中心等訓練單位。我合作過的公家機關與民間企業包括常春藤盟校如耶魯、哈佛及布朗大學,聯邦政府機構如美國國 家衛生研究院、美國衛生暨公眾服務部,知名醫學中心如耶魯新海文醫院、哈佛麥克林醫院、紐約蘭崗醫學中心,以及無數的州立司法分支機構、觀護及假釋部門。 我訓練過知名藥癮及酒癮勒戒中心的員工,包括海瑟頓、貝蒂福特、安地卡十字路口。我也針對衛生人員、社會工作者、心理學家、精神科醫師、游民專案管理人, 以及教師、父母,開課傳授立即影響法。

關鍵:尊重對方的自主性

我父親抽了一輩子的菸,在他七十多歲時,他開始和各種身體的毛病搏鬥,戒菸變成一件迫在眉睫的事。

有一天,我和我太太帶著孩子去拜訪我的父母。我們剛吃完一頓愉快的午餐,然後我父親照舊點起香菸。我的心一沉。

但這可是我父親,我所知道最頑固的人。他從不聽人勸,更不用說是我了。

「爸,我很擔心你抽菸。」

父親立刻起了防衛之心。「這是你今天來的目的嗎?別管我,每個人總會因什麼而死!」

我知道立即影響法的關鍵之一是要尊重對方的自主性,尤其是面對堅持自己絕不改變的人。我也知道,如果這個方法要發生作用,亦即如果要讓我父親發現他自己想 戒菸的理由,即使在強調他有權自己決定的同時,我也得直接說出我的目的。

「不是的,爸,」我小心翼翼的回答:「我不是特地要來談這個的。但是我很擔心你。我知道我過去一直拿這個問題煩你,但是今天我有個不一樣的問題,如果你不 介意的話⋯⋯」

「為什麼每個人都看不慣我抽菸?」他大聲嚷嚷:「我連一個問題都懶得理!」

雖然我尊重他的自主性,但可不想輕易放過他。「就只有一個問題嘛,拜託。」我求他:「然後我就不煩你了。」

他口氣像是受了很久的罪,「把你最好的招數使出來。」

我深吸了一口氣。「假設你決定要戒菸——當然你不一定非戒不可,那是你的選擇。但是假設你真的選擇要戒菸,那會是為什麼?」(步驟一:你為什麼可能想改 變?)

我父親指了指總是在手邊的菸盒,說道:「你知道要戒掉這玩意兒有多困難嗎?」

啊哈!第一絲動機的火花。對大多數人來說,那聽起來像是自我辯護,像是完全不願改變。但是歷經多年使用立即影響法,我可以聽出父親剛剛給我的一個微小縫 隙。

「那麼,」我平靜的說道:「你是說,如果你做得到你就會戒菸,只是太難了。」

我父親思索著這個說法是不是有什麼陷阱,但是猜不出來。「是啊,」他很不情願的同意:「我已經試著向你們證明這有多困難,你們就是不懂。」

「我懂。」我說。我記得這時我應該要反映或應和他的抗拒和動機。「你是說戒菸很困難,所以你覺得做不到,即使你可能很想戒。但我問的是不同的問題。我問的 是,假設你要戒菸,為什麼你可能想要戒?我不是問有多困難,而是,是什麼會讓你想要戒?你的原因是什麼?」

力量:顛覆慣常思考方式

「你以為我喜歡每天一早醒來咳得死去活來?」我父親說:「相信我,我真的不希望這樣。」

儘管我父親一開始不情不願,但現在我們已經跨過一條重要的界線。在這之前他說他根本不想談戒菸這碼子事,現在他說他想戒但覺得做不到。

「那麼,」我繼續反映他的動機:「你會想戒菸的一個原因是你會覺得比較舒服,也不會咳得那麼厲害。」

「我想是吧。」

我們繼續問問題,是步驟二的版本:你有多想改變?以一到十的分數來表達程度,一代表「一點也不想」,十代表「百分之百想」。我決定挑選一個就戒菸而言最小 的改變來問。

「好吧,爸,」我說:「這可真的是一個假設性的問題。你有多想每星期只少抽兩支菸?」

「嘿,」父親說:「如果我要戒菸,我就會一次戒掉。我要嘛就做,要嘛就完全不做,這是我的作風,我可是行動派。」

「我相信你。」我繼續反映他告訴我的話。「而且我知道那真的很難。所以如果一代表『一點也不想』,十代表『百分之百想』,你有多想每星期只少抽兩、三支 菸?」

「一星期只少抽兩支一點也不難!」我父親堅持道,這下他完全改變了說法。「我做得到。我想大概是六分,說不定可以到七分。」

「好,」我說。進入步驟三:「你怎麼沒選擇更低的分數?」

「你在說什麼,更低的分數?我以為是你要我戒菸的!」

你可以看得出來,每次我問一個步驟的問題,我父親的反應都很大。這就是立即影響法一部分的力量,尤其是對心懷抗拒的人。這個方法顛覆了他們慣常的思考方 式,讓他們從新的角度看事情,也許還觸及一些他們不自知的感覺、想法和願望。我父親很明顯的確想戒菸,他只是不認為自己做得到,更不願意是因為我弟弟和我 逼他才去戒菸。(本文摘錄前言、第五章)

分鐘 立即 讓人 人改 變壞 習慣
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價值投資會讓人長壽 二元思考

http://blog.sina.com.cn/s/blog_877beb2001010nli.html

近幾日的暴跌,二元似乎比以往坦然,甚至都不再去想看看盤面,儘管我還有不少投機股在帳上。

 

如果以近似有效的估值買入了符合安全邊際並具有長期競爭力護城河的公司,好像是沒有多少理由去看盤面了,去隨著盤面起舞搏擊損傷腦細胞了。

 

要做的似乎只是不斷的尋找可以持有10年以上的公司和從過程中糾正自己的錯誤。

 

做5、6年的財務報表分析似乎也比做盤面趨勢判斷更省腦力,糾結的也少。畢竟,找尋的是買入的價值基礎,而不是時機。與即刻的時間點關係不大。早一天,晚一天找到合適的公司,意義不大。

 

昨天加倉的長城汽車今天的雄起似乎也沒有帶來以往被證實後的歡樂。畢竟,以往追的是瞬間的準確,現在是持久的正確。

 

不以物喜,不以己悲。根據老祖宗靜養的觀點,價值投資似乎可以讓人過得更平淡一些,長壽。   

 

--二元寫於價值投資博客學習一個月


價值 投資 會讓 讓人 長壽 二元 思考
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伯南克——讓人捉摸不透的男人

http://wallstreetcn.com/node/57308

美聯儲主席伯南克的任期將在明年一月結束,他的下一任是誰現在還是一個謎團。儘管他語氣溫和、不夠莊嚴、一副教授范兒的形象給人們留下深刻印象,但美聯儲確確實實經歷了屬於伯南克的時代。

伯南克2006年成為美聯儲「掌門人」,他任期的頭兩年便發生了金融危機,緊接著經歷了80年來最嚴重的經濟衰退,他被迫依靠以往從來沒用過的實驗性的貨幣政策來讓美國經濟起死回生。

幸運的是,伯南克口袋裡的「彈藥」還算充足,相對來講能從容應對危機,最近幾年,他採取了「非凡」的措施來穩定市場,保證經濟平穩發展。

BI盤點了伯南克成就「非凡」的16個時刻:

1,小學的時候伯南克成功跳級,他沒有上過一年級。

2,11歲那年他贏得南卡羅來納州拼字比賽的冠軍。

3,高中時候他自學微積分。

4,咳咳,看看這張哈佛大學年鑑的舊照片,你懂的……

5,在學術界,伯南克在解讀大蕭條成因方面頗有建樹,這讓他成為拯救美國經濟的完美人選。

6,1999年,伯南克教授解釋日本央行到底做錯了什麼……14年後日本最終採取了他的建議。

7,作為美聯儲主席,為應對金融危機和經濟衰退,伯南克將聯邦基金目標利率鎖定在零附近,這可是前所未有的低水平。

8,這還不夠,伯南克出台了QE1,這項未經驗證的經濟刺激計劃幫助美國經濟避免了更嚴重的緊縮期。

9,於是,他在2009年被《時代》週刊評為年度人物。

10,通過時代雜誌我們終於知道伯南克原來穿Jos. A. Bank家的西裝。

11,此後他備受雜誌寵愛,屢次成為封面人物。

12,甚至有一座高速公路立交橋以他的名字命名。

13,伯南克參加了2010年的Jackson Hole會議,幾個月後美聯儲的政策來了個一百八十度大轉變。

14,然後,2013年,他就缺席了Jackson Hole會議。

15,2011年,一直印鈔票的伯南克向宣揚金本位的議員Ron Paul解釋黃金。

16,今年6月,伯南克掏出了鋥亮的手槍,一發子彈,嘣!儘管他知道縮減QE的消息會引起市場震動,但他還是選擇了這麼做。

再加一條:17,伯南克今天再次讓市場大跌眼鏡,他選擇了暫時「不縮減QE」,然後市場就驚呆了.....

伯南 南克 讓人 捉摸 不透 透的 男人
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經濟衰退將讓人變笨?

http://wallstreetcn.com/node/64655

很長一段時間沒有工作可能是你人生中最糟糕的一段經歷。

你的工作技能將衰弱,你可能變得更為沮喪。

最新的調研顯示,失業除了讓你喪失潛賺錢能力外,還可能影響基本認知能力。

更壞的消息是,這些不利影響將是持久性的。

有研究顯示,在經濟衰退導致的收入下降可能會伴隨人的一生。比如在衰退期畢業的學生,甚至在數十年後,其收入也趕不上那些在增長期找到工作的同等學歷的人。

據盧森堡大學發表在《流行病學和社區衛生雜誌》上的一篇論文稱,失業可能會造成人的長期認知能力下降。

根據對歐洲11國12,000人的調研,那些在中年到50歲之前,沒有經歷任何經濟衰退的人,在50-74歲時的平均認知力得分為-0.07;而那些在中年時經歷過4次或者4次以上衰退的人,在50-74歲時的認知力得分為-0.12。 

盧森堡大學的結論稱,認知力衰退,可能源於裁員,被迫從事零時工,強制減薪,和低層次工作。此外另外一項獨立的研究表明,出生在經濟衰退期間,與此後認知能力低下顯著相關。

認知能力評估,包括語言交流能力測試、即時記憶、延時記憶、方向感和算術能力。

現在讓我們來看看全球最大的兩個經濟體的就業狀況。

據11月非農就業報告,美國失業率為7.3%。但是勞動參與率已經從2007年10月份66%左右,下跌至63%附近,這意味著有240萬美國人退出了勞動力隊伍。

中國統計目前沒有每月發佈失業率的機制,人社部公佈的二季度末城鎮登記失業率為4.04%,三年來首次下降。

經濟 衰退 將讓 讓人 人變 變笨
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硅谷的人才激勵政策讓人如何一夜暴富

http://new.iheima.com/detail/2013/1204/56838.html

期權有啥用

在硅谷,股票期權獎勵是種可以讓人一夜暴富的激勵機制,對於人才有著極大的誘惑力。我的這個硅谷朋友告訴我,他有個朋友加入了一家創業公司,獲得了公司期權。一年後,這家創業公司被Facebook收購了,他的朋友賺了300萬到400萬美金。

這樣的造富例子在硅谷屢見不鮮,人們常常看到許多朋友因為加入創業公司,賺了數百萬美金;受周圍人言傳身教的影響,更多人被硅谷這種獨特的文化氛圍所感 染,紛紛融入創業大軍,從而打造出更多成功的公司,繼續製造大量富豪……這種良性的循環使得硅谷不斷有創業公司脫穎而出。因此,我認為,股票期權獎勵是硅 谷創業公司能夠吸引到頂級人才、並迅速發展壯大的重要機制,這也造就了獨特的硅谷式價值觀。所以直到今天,在硅谷,仍有許多人想要離開Google、 Facebook、Microsoft和Yahoo,加入到10人以下的創業公司。

一般來講,一個公司在A輪融資後會按照一定的比例劃 分出一個專門的期權池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎勵員工。期權池的大小,通俗地說,也就是公司拿出多少比例的股份來設立期權。在硅谷比較流行的做法是,A輪融資後,預留公司全部股份的 15%~30%作為期權池。這個期權池的比例會隨著之後融資次數的增加而被稀釋,在公司IPO之前,期權池會被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之 後,一般會推出另外一種形式的激勵計劃,也就是我們通常所說的「員工股票購買計劃」,讓員工以折扣價格購買公司股票;或者,在給員工發薪水的時候,將一定 比例的薪水折算成股票。通常,員工持有的這些股票會受到一定的限制,比如,在一定時期不能套現,等等。具體的政策,每個公司都會有所不同。

在硅谷,企業普遍實行全員持股或者是大量員工持股,以便在企業內部營造一種共同創業的企業文化。當然,授予期權的數量會根據員工級別、工作類型各不相 同,對公司業務影響力越強的職位會擁有更多的期權。期權的作用在於增強團隊凝聚力和鼓舞整體士氣,它會讓員工有一種主人翁意識,增加對企業的忠誠度;同 時,也能讓員工分享公司的成功和榮譽。

十幾年前,當我在硅谷創辦mySimon的時候,我們沒有多少錢,就借用了一個朋友的辦公室。在 那個辦公室裡,我們面試了一個年輕的康奈爾大學畢業生,她非常年輕,充滿活力。她非常喜歡我們做的事業,所以,沒有任何猶豫,她就加入到我們團隊中,連薪 水和期權都沒有問。當然,我們非常感激她對我們的信任、對公司願景的信心,所以我給了她不少期權,很快,她就成長為mySimon的產品設計總監,在 mySimon被收購後,她也賺到了幾百萬美金。

當然,我離開硅谷已經7年了,這期間,硅谷發生了許許多多的變化:現在的硅谷,創業公司除了要給員工很多股票期權外,也要支付幾乎與其他公司同等水平的工資。但是,獲得更多的期權依然是人才加入創業公司的首要考量。

期權制度在中國

當我第一次來到中國,有一件事讓我聽了很震驚。我聽說一個中國互聯網公司的高管在這家公司IPO後只賺到幾萬美元,這是不可思議的。在硅谷,一個高管通 過IPO至少能賺到幾百萬美元。後來,當我自己開始在中國創業時,我才想通這是為什麼。因為,大多數中國員工不理解期權是什麼,這樣也就無法意識到它的價 值,他們更期望獲得現金報酬,這是一個對創業公司不利的本土文化。

我們都知道,創業公司沒有大量的資源;尤其是與大公司相比,創業公司 更加缺少現金。因此,如果人才只對現金薪酬感興趣,創業公司將很難招聘到優秀的人才。另一方面,現金激勵的文化對大公司而言,是更加有利的。這些互聯網大 公司已經在市場形成了主導甚至壟斷的地位,可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水,來吸引頂尖人才,對大公司來說根本稱不上壓力,但是對創 業公司而言,風險卻是巨大的,還將可能因此失去巨大的市場。

據我瞭解,目前在中國還有很多人對期權持有懷疑態度,認為期權在變現前就是 白紙一張,不值得信賴。不過,好在我們都看到,中國很多高科技創業公司已經在積極推行期權激勵機制,也已經創造了大批的富豪,這使得越來越多的人才認識到 期權的價值。這非常重要,我期待這種機制能夠融入到中國的創業文化中去。

此外,我覺得,對於員工而言,加入創業公司的目的不僅僅是要賺很多錢,更是一個讓自己迅速成長、並發現自身潛能的大好機會。

當我在硅谷創辦mySimon的時候,我們嘗試招聘更多人才加入團隊,所以我們找了一個兼職招聘專員,他剛好在我們公司隔壁工作,他為我們招聘了一些人 才以後,很快就意識到mySimon在做什麼,於是很想加入到我的團隊中來。雖然他是一個招聘專員,但是我們看到了他在銷售方面的潛能,所以我們聘用了 他。很快,他就成長為公司的銷售副總裁。此後,他又在硅谷許多互聯網公司做了銷售副總裁。

還有,文章前面提到的康奈爾大學畢業生,僅僅 在學校裡做過秘書的工作,如果她沒有在早期階段加入mySimon,她就沒有機會成為一個硅谷領先的互聯網公司的產品設計總監。那個招聘專員,如果沒有跟 我們一起創業、一起成長,他就很難成長為一個優秀的互聯網公司的銷售高管。或許直到今天,他可能還在做招聘專員,或者是高級招聘專員。加入創業公司的真正 好處是,以更大的問題挑戰自己,這樣才可以發現自己真正的天賦和潛力,並且加以運用,這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創業公司的主要原因。

矽谷 人才 激勵 政策 讓人 如何 一夜 暴富
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在腳上做文章 七三策略讓人一秒記住

2013-12-16  TCW
 
 

 

在傳產業,穿得正式,永遠比穿得「有創意」保險;但在廣告業,許多廣告人笑稱,要他們打領帶,遠比生出好創意要難。傳產業和廣告業、規矩和自由,這產業光譜上的兩個極端,在一個人身上,仍然有碰頭的時候。

初見雪芃廣告業務經理鄭立偉,一定能滿足你對廣告人的想像:繫著桃紅色鞋帶的短靴、橘紅配灰色的條紋襪、窄版牛仔褲、修身短版的造型西裝……,流行、個人風格,在三十三歲的他身上一應俱全。

有信賴感的「潮」,拴牢裕隆合約八年

很難想像,被公認為「雪芃型男」的鄭立偉,負責的客戶卻是汽、機車等傳產業。在業務汰換率極高的廣告業,他手上的裕隆集團,一接就是八年,不僅創下公司紀錄,客戶滿意度也名列前茅。

但是,一個需要在創意上具說服力,又必須身段柔軟、讓客戶信任的工作,鄭立偉如何找出平衡點?讓自己看起來流行而不輕浮、可靠卻不無聊?

雪芃廣告資深創意總監林智豪觀察,「有信賴感的潮」是鄭立偉最成功的一點,例如,同樣是黑白配色的西裝形式,他的外套長度總是比別人短、合身,乍看是白色的襯衫其實是淺色牛仔布;黑色長褲下的皮鞋是馬汀鞋、應該是黑色的鞋帶卻是螢光色系……,每個小細節,他都同中求異。

第一印象不突兀,所以不至於讓保守客戶難以接受,但第二眼時,他卻有適時展現想法和設計感的能力,「這就是他告訴別人:『你要的責任感、執行力我都有,但是,談到創意,就是我們廣告公司專業』的方法!」林智豪說。

鄭立偉也說,在廣告業十年,他已漸漸摸索出適合自己的「七三法則」:七成是傳統黑白配色、西裝款式,另外三成則在材質、配件求變化。但是,要找出黃金比例,他也經歷過不短的學習期。

美感比人強,提議才能讓對方埋單

他回憶,在剛入行時,因為年輕,他常以正式西裝上身,爭取客戶、主管的信任。但是,過了三、四年,工作漸上軌道後,「搞怪」性格也逐漸外露:「這畢竟是個活潑的產業,我也不想再穿得那麼保守,所以開始嘗試不一樣的花色、花樣。」

但他改變造型,第一個「喊卡」的,竟是鄭立偉的主管。他曾經穿花襯衫、方形領帶去提案,也曾穿短褲上班,讓老闆不只一次提醒他。

「他說,我們是一個team,提案現場我穿得特別突出,不合群,可能讓客戶對我們扣分。」服從體制或順從自己,曾讓鄭立偉陷入兩難。但升上主管後,從客戶角度看事情,他終於知道,選擇服裝的優先原則是讓自己加分,而非扣分的藉口。

鄭立偉分析,提案時,重點是投影片內容、是報告者的言語與演出,不是衣服。所以,在上半身任何會讓客戶分心的元素,都應該避免。否則,若相對保守的客戶對他的打扮有疑慮,始終無法專心在他的報告內容上,吃虧、白做工的還是自己。

但是,在同業聚集的比稿現場,若要在客戶面前留下記憶點,他通常會在鞋子、腳踝上做功夫。

「提案結束、客戶起身道別時,通常是對方第一次注意鞋子的時候,」鄭立偉笑說:「這個機會,我一定會把握住!」

他說,自己有近三十雙鞋,全部都是深色系,配上桃紅、橘、黃等鞋帶,或鉚釘、雕花等設計。若再穿上條紋、幾何、印花圖案的襪子,他全身上下最亮眼的地方,就是腳。「這可以在一秒內讓對方知道,我尊重這個場合,但我仍是有創意、有想法的人。我認為這就是客戶要的。」

果不其然,許多客戶對他留下印象,甚至私下請教他穿衣、買鞋建議,「這一行,讓客戶認同你的品味非常重要,因為唯有你的美感、創意比他強時,對方才可能埋單你的提議。」

不只如此,看過不同產業、場合,鄭立偉也開始摸索出自己的排列組合。他說,服務客戶,必須讓對方明白「你了解他的消費者」,所以,面對鎖定學生族群的機車業客戶,他會換上工作褲、採用Porter包、無印良品等年輕世代認同的品牌。

面對全是女性的化妝品業,他會特別注意鬍渣、鬢角等,力求肌膚乾淨,並換上有繡花的白襯衫、塗上木質香味的護手霜,讓對方了解,自己對細節與五感的重視程度,不輸女生。至於客戶的公開發表會,他則會刻意穿得亮眼,例如在褲頭加上吊帶、配上寬下窄的褲子,「我代表客戶的廣告策略端,所以在他們極力強調品牌、轉型時,我的外型必須有說服力,讓外界認同他們的努力。」

經歷穿著的過與不及、游走傳產業與廣告業,鄭立偉認為,要在兩個極端之間取得平衡,「目的」絕對優先。就像提案重點在內容,發表會重點在形象,只要理清楚優先順序,每次都穿對,就不會是難事。

【延伸閱讀】鄭立偉.穿搭密碼拆解

告訴客戶 我專業有品味70%的「類西裝」讓客戶第一時間不會產生不適應感,可專心聽取報告。其餘30%的變化,則可在適當時候傳達個性與廣告公司專業。以創意服人,又具備信賴感。

讓人易於溝通的梳髮:將前額頭髮全部往後梳起、露出全臉,可讓聽眾專心聽你說話。五官全部露出,顯示毫不隱藏、易於溝通,看起來有精神。

輕鬆不失專業的牛仔襯衫:領帶太拘束,也不想要一成不變的白襯衫,故選擇顏色乍看下相似,但材質特別的款式。牛仔布有「放鬆」含義,象徵對提案相當自信。因搭配西裝外套,有收斂效果,不至於太過隨意。

能引起話題的電子表:腕表嚴肅,也不符合廣告業的工作形態;Casio的特別款反而能引起話題。電子表在廣告業是可接受範圍,全黑不至於突兀或輕浮。

強調邏輯感的稜角框眼鏡:面對傳產業客戶,就會帶這副框帶稜角、相對有力的眼鏡。文創產業會選擇圓框,較為柔和。人對話時首先看的就是眼睛,所以眼鏡是第一個傳遞訊息的工具。傳統製造業強調邏輯與精確,稜角眼鏡可加分。

融入創意元素的西裝款式:刻意選擇有修身、有拉鍊、短版的樣式,無論任何產業都容易接受,並可傳達廣告業的創意。領子窄、但袖口拉鍊打開,加上襯衫不紮、外放的形式,在心理學有「Open-minded」(開放)的聯想。

表現行動力的黑色牛仔褲:黑色褲子營造西裝感,但牛仔材質則強調我與別人的不同。捲起褲管,給全身最大亮點「腳」足夠的表現空間。牛仔褲帶有行動力、執行力的象徵,九分長度但沒露出肌膚也不會失禮。

製造亮點的紅條紋襪:在全身黑中製造最大亮點,通常會選擇鮮豔的顏色,讓客戶在最後一秒留下印象。襪子在黑褲、鞋帶中有緩衝效果,加上條紋款式有協調感、相對保守,不至於產生反感。

表述奔放性思考的鞋子:深色皮質不會不莊重,但桃紅鞋帶卻能留下深刻印象。桃紅是比較中性的顏色,可加強廣告人不受拘束、天馬行空的形象。


在腳 腳上 做文章 七三 策略 讓人 人一 一秒 記住
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黏TT眼神 讓人不看你也難

2014-01-20  TCW
 
 

 

面對陌生人 肢體 NG為了和全部人寒暄,滿場跑,像花蝴蝶一樣OK選定破冰目標,如須握手,記得緊握(切忌一手插口袋),給人信任感NG一入座就把包包抱在胸前,或一直拉領帶,玩項鍊、摸頭髮,把對方隔絕在外OK把包包放在座位旁,手自然擺在雙腿上或桌上NG勾肩、攬腰稱兄道弟OK初次見面談話最好保持50公分距離,避免太親密的肢體接觸,尤其是對異性NG身體側面朝向對方、前傾,一手握膝或扶著大腿,讓人覺得你趕著離開OK兩人談話即使蹺腳(切忌大蹺二郎腿或抖腳),記得身體應該正面朝向對方

表情 NG打過招呼,視線快速轉移,眼神飄來飄去OK不要害羞,使出「黏TT眼神」,從打招呼、交換名片到開口,記得直視對方雙眼。若不敢一直盯著,偶爾可以看眉心NG面無表情,拒人於千里之外OK聽到笑話、感興趣的話題,應該適時微笑、露齒笑,或睜大眼睛表示疑惑

語調 NG突然沉默不語或降低語調,這樣會很尷尬 OK保持平穩語調,搭配「喔、嗯」等無法讓人接話的語助詞,暗示對方:「你應該離開了!」

回話 NG完全沒注意對方講什麼,自顧自的一直談自己,對話充滿「我、我、我」 OK先聽清楚對方說什麼再回話,例如「回應你剛剛說的」,順著對方的意思講

面對同事肢體 NG和同事開會,雙方意見不合,用「手指槍」抵住下巴 OK一隻手放在側臉上,另一隻手手心向上,平放桌上,比手指槍感覺柔和,願意接受對方意見

表情 NG時不時抿嘴,讓人一眼就在想「你是不是壓力很大?」 OK保持微笑準沒錯,尤其稍稍偏著頭,眼神直視對方,給人鼓勵感,自然願意跟你說更多話

語調 NG討論提案時,語調急促 OK速度和緩,維持約一分鐘150-200字NG跨部門溝通傳達自己意見時,語調比平常高八度,想讓對方知道你的看法很重要 OK請善用「吳念真式語調」,適度用喉音共鳴,給人誠懇、親切感

回話 NG同事有工作上的煩惱,跟你請教意見,卻說「這我不了解耶,你去問XXX好嗎?」 OK即使看法不同,也可以說「我有一些新的想法,你想聽嗎?」即使不清楚狀況,也可說「讓我想一下,看你何時有空,我們再討論好嗎?」

面對主管肢體 NG聽老闆說話時雙手交叉胸前,一副防衛心很重的樣子 OK肩膀輕鬆下垂,雙手自然交握或放鬆NG發表意見時「一指神功」,不斷用手指著對方 OK用手比「OK」或五指緊閉朝某方向,比用食指指著對方柔和,給人信任感 NG開會時上半身半趴在桌上OK不用完全正襟危坐,至少輕鬆坐好,有「活在當下」的感覺

表情 NG深鎖眉頭、面露難色,無形中像在拒絕 OK微微皺眉、思考的表情 NG嘟嘴、伸舌頭、鼓起腮幫子 OK嘴部的表情唯一能做的只有「笑」

語調 NG尾音上揚,讓人感到輕佻 OK聲音平穩維持在自然狀態 NG越講越快,產生焦慮緊張感 OK盡量維持均速、平和 NG「嘴巴含滷蛋」語調含糊,說話顫抖、結巴 OK簡短而平穩

回話 NG嘖!嗄? OK是!好! NG隨便啊~都可以~ OK我傾向選擇A,因為……NG嗯??,不錯啊~ OK我覺得XXX很好,XXX可以更好

面對客戶肢體 NG當客戶提出要求,單邊或雙邊聳肩、雙手一攤,代表你做不到,對自己沒自信OK雙肩同高,兩手平穩擺放在大腿外側,甚至可將手打開,展現氣勢NG讓客戶選擇方案,手心向下,給人強勢感OK手心向上,代表尊重對方意見,邀請彼此一起做決定NG邊講話邊吃東西 OK把東西吃完再談正事

表情 NG下巴往內縮,眼神上下掃視,給人一種「你在打量、評估我」的感覺 OK太陽穴肌肉微微用力,自然把眼神向上拉提,製造專注且柔和感

語調 NG與客戶談話客氣,但談話中接電話變成語氣輕佻或不禮貌 OK對人態度、禮貌一致

回話 NG話題不懂硬要裝懂 OK承認不懂、請教對方,不要硬拗

資料來源:劉寶傑、王文華、黑立言、徐薇、王介安、林世偉、李佳蓉、蔡素玲;《跟任何人都可以聊得來》、《這樣做,跟任何人都能溝通》

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垃圾桶配俄羅斯方塊 讓人主動「消滅」垃圾


2014-09-29  TCW  
 

 

什麼樣的垃圾桶,讓人忍不住丟個垃圾?雪梨街頭的垃圾桶TetraBin,丟下的垃圾會變成俄羅斯方塊,讓人自動自發想把垃圾丟進桶內。

這個甫獲2014雪梨設計獎的垃圾桶,是由兩位雪梨大學的學生設計,外觀布滿900個LED燈泡,桶口則設有感應器,桶內只要有垃圾掉下,桶外就會有一塊俄羅斯方塊相應墜落,等到填滿空隙,方塊也會跟遊戲一樣整排抵消。

心理學家早說過,只要環境線索引導得當,人們便會自動遵守規範。像是荷蘭史基浦機場,只是在男廁小便斗上刻一隻小蒼蠅,男士就自動瞄準,減少外濺80%,這證明好設計能幫助人們做出更好的決定。

垃圾桶 垃圾 俄羅斯 方塊 讓人 主動 消滅
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阿里螞蟻金服為什麽開始讓人顫抖了?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147726.html

i黑馬:10月底以來的半個月,阿里在金融領域“小動作”不斷,比如旗下的恒生電子要做互聯網金融了、馬雲和蘋果CEO數次秘會,然後是三天前,馬雲又開始聊支付寶上市的事兒了。綜合以上時間,《浙商雜誌》刊文稱,阿里要掀起金融海嘯了,以下為原文:

文| 徐俏俏
點評| 汪煒浙 

 
各位親,阿里螞蟻金服的金融海嘯已經開始了,你有沒有感覺到?
 
螞蟻金服幾乎創造了一條完美的金融產業鏈——通過阿里小貸提供貸款業務,通過支付寶提供支付結算業務,通過資產證券化實現融資,此外還涉及擔保、保險、基金等;隨著10月初浙江網商銀行的獲批,可使其更便利地從事貸款、支付結算等業務,主要的突破在於能通過存款、同業負債等方式加杠桿、增規模。
 
如今,螞蟻金服正分別在P2P、國際化以及資本市場有條不紊地“布局”:創建浙江三潭金融信息服務股份公司,攜手蘋果公司,馬雲正面回應“支付寶上市”消息。
 
前有阿里巴巴這個影響力巨大的電子商務生態圈的屏障,未來,在中國金融市場的叢林中,螞蟻撼動大樹的能力毋庸置疑。浙商雜誌全媒體邀請專家告訴你,阿里螞蟻金服開始讓人類顫抖的三個理由。
 
顫抖理由之一
 
借道恒生電子進軍P2P

 
就在以阿里巴巴為首的電商為“雙十一”激戰正酣時,馬雲旗下的恒生電子也開始正式發力互聯網金融。
 
11月10日晚,恒生電子發布公告稱,公司擬與中國投融資擔保有限公司、浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司、寧波雲漢投資管理合夥企業(有限合夥)、北京盈豐時代投資管理中心(有限合夥)等四家投資方共同發起設立“浙江三潭金融信息服務股份公司”。
 
公告顯示,三潭金融初始註冊資本為5000萬元,中投保、螞蟻金服、恒生電子、雲漢投資、盈豐時代各認購股份占總股本的比例為31%、25%、21.75%、14.5%、7.75%。三潭金融經營範圍為互聯網金融產品的信息服務、金融資產交易服務及其他服務等。
 
業內分析人士表示,“對於恒生電子來說,可以利用其它股東的優勢,擴充互聯網金融業務,而對於螞蟻金服來說,以前它更多的是依托於互聯網的一個渠道、一個支付手段,以及一個銷售產品的平臺,而現在正慢慢從互聯網金融產業鏈下遊向上遊布局,可以更多地參與一些產品的設計。目前,螞蟻金服旗下品牌包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行。10月16日,阿里小微金融服務集團才正式更名為螞蟻金融服務集團。
 
“為應對互聯網金融帶來的行業變革,公司積極轉型,布局由HOMS、上海聚源(上海恒生聚源數據服務有限公司)、數米基金網組成的2.0業務。”行業分析師指出,恒生電子致力於將原有的軟件提供模式變為金融雲平臺以期對接C 端用戶參與交易,2.0 業務2C 端的流量導入成為關鍵。
 
浙江融信的關聯方阿里巴巴具有龐大的2C 端用戶基礎,隨著並購(馬雲控股的“浙江融信”32.99 億元收購恒生電子20.62%的股份)後整合的逐步加深,阿里C 端客戶優勢將為聚源、數米基金提供流量,雲平臺行業領先優勢可以幫助HOMS 等雲業務迅速發展。
 
而如今,這種“導入”似乎正要發生。
 
專家點評:
 
從三潭金融目前的構架思路看,實際上是在創建P2P平臺,這一板塊將是對螞蟻金服的一個強有力補充,也是未來阿里在互聯網金融平臺運作重要環節。
 
目前國內整個P2P行業發展快、形態多,但良莠不齊,缺乏真正的龍頭平臺,需要有實力有基礎的機構參與。
 
從參與的幾家公司分析:螞蟻金服的優勢在於對大數據的理解和處理強大能力;恒生電子在交易軟件方面基礎紮實。我相信三潭相對能做得更好。

 
顫抖理由之二
 
借道蘋果Apple Pay讓支付更全球化

 
10月底的一周時間里,連續兩次碰面,從寒暄到深聊,阿里巴巴董事會主席馬雲和蘋果CEO庫克領導的中美IT雙雄有意在移動支付領域展開合作。在美國南加州同時出席會議時,馬雲和庫克均透露,有望繼續就支付寶和Apple Pay(蘋果支付)的合作展開細節性探討。
 
業內人士表示:“ApplePay可能以支付寶為合作夥伴,將蘋果手機中的支付技術與支付寶打通,從而使中國蘋果手機用戶能夠通過支付寶使用ApplePay的功能。”簡單地講,蘋果iPhone 6擁有NFC和指紋識別等最先進的移動支付技術和終端條件,但欠缺軟件服務(蘋果沒有在華從業資質),因此可以與支付寶分工合作。
 
而另有業內人士分析稱,支付寶實際上已經成為僅次於Visa和萬事達的世界第三大卡組織,ApplePay即便不能與支付寶展開深度合作,也能接入支付寶,作為單純的用戶充值渠道也是個不錯的合作。
 
一些人士認為,阿里巴巴與蘋果之間的類似合作將會在中國市場產生非常強大的力量,在中國在線購物市場,阿里巴巴控制了約80%的份額。數據顯示,2013年,中國在線購物市場規模大約為3020億美元。實際上,阿里巴巴的支付寶業務已經處理了中國市場上大量的在線交易。與此同時,阿里巴巴還在努力拓展實體店的支付業務,包括從商店到餐館、出租車和電影院等。
 
行業分析師表示,與蘋果在支付領域展開合作,可能會推動阿里巴巴在此領域更進一步。這種合作關系將有利於iPhone用戶只需在手機上點擊幾下就可以利用支付寶賬戶來為商品付款。
 
也有分析人士指出,阿里巴巴與蘋果合作之後,也將可以充分利用Apple Pay的優勢,獲取實體店的支付信息。
 
值得關註的是阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信日前接受媒體采訪時表示,阿里巴巴對於與eBay旗下PayPal的合作持開放態度。
 
蔡崇信說:“如果你看看我們成長為中國最大網絡支付公司的足跡,再研究一下PayPal在國際市場的強大地位——不只是美國,還包括其他國家——就會發現我們之前存在一些互補。”
 
蔡崇信還預計,當中國消費者無法使用支付寶時,蘋果的支付系統也可以起到幫助。
 
專家點評:
 
隨著紐約上市,國際化是阿里巴巴重要戰略之一,據阿里巴巴發布的統計數據,“雙十一”開始1小時左右,就有來自全世界170多個國家和地區的消費者參與購物,其中,通過移動平臺購物的消費者數量占到了一半。
 
支付寶與移動端支付系統ApplePay和PC端支付系統PayPal兩者的合作,從商業角度看可執行性均很強。詳細的技術銜接,定價共識,很多東西都可以通過談判解決。螞蟻金服與網商體系相連,支付平臺走向國際化是必然趨勢。

 
顫抖理由之三
 
上市預期讓支付寶成難以複制樣本

 
11月11日午間,在杭州西溪阿里總部的“雙十一指揮中心”外間錄制的一期特別節目中,阿里巴巴集團創始人馬雲談到了備受關註的支付寶上市的事情。
 
“我倒是沒有想過什麽,但應該來講,支付寶一定會上市,小微金服(現螞蟻金服)上市的主要目的不是為了錢,而是讓更多參與者能夠分享。也很遺憾阿里巴巴沒有辦法在A股上市,各種原因。我希望支付寶有這個機會,所以大家都在共同地努力,讓參與者共同分享。”馬雲說。
 
馬雲很坦率地談及支付寶國內上市問題,並且,他再次提及2010年間的私自轉移支付寶股權一事,“15年來我最艱難的一個決定就是:把支付寶變成內資。我承擔了一個董事長、CEO、創始人應該要承擔的責任。今天還不能講具體的細節,相信有一天真相出來的時候,大家會覺得中國人也有世界的胸懷,也有世界的眼光。”
 
中國在線交易約半由支付寶完成,令阿里巴巴處於有利地位,可以監督個人信用記錄,並在中國快速增長的互聯網金融市場中監測資本流動情況。在此方面,傳統的國有銀行無法與之抗衡。
 
相比淘寶及天貓,阿里巴巴旗下支付寶等金融業務更難被其他公司複制。
 
專家點評:
 
螞蟻金服上市不是現在馬雲主要思考的事情,我相信他現在也不會太著急於什麽時候上市。有人認為在阿里現有體系當中,阿里巴巴雖然是主體,但只能算是傳統板塊,未來螞蟻金服將成為發展亮點,其上市時的市值或將超過阿里巴巴。因此螞蟻金服需要更多的時間“養大”。
 
 
怎麽養?螞蟻金服最大的優勢和競爭力在於建立金融基礎設施和大數據體系,未來的發展重點在於夯實基礎,這中間包括如何對企業進行有效的信用描述。螞蟻金服大數據目前相對還是比較封閉的,未來需要在體系內培養大數據應用能力,把對中小企業的理解能力移植到其他體系,從體系內的網商服務提升到全社會服務,成為一個開放的平臺。
 
至於大家關註的在國外還是國內上市,我個人認為不一定強求在中國上市。
 
螞蟻金服在國內上市沒有任何法律約束,但關鍵要看A股是不是好的平臺,首當其沖的就是IPO通道堵塞問題。阿里巴巴上市前期我也在美國,大家對阿里巴巴這家企業崇拜得不得了,但反觀國內,社會輿論以及資本市場環境相對缺乏正能量。所以也要關註國內資本市場對螞蟻金服的估值是否合理的問題。

 
獨家點評專家:汪煒浙江大學金融研究院執行院長
阿里 螞蟻 金服 為什麼 開始 讓人 顫抖
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拿多少月薪才能讓人有安全感?

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4040351.html

所謂“安全感工資”,根據百度百科解釋,就是工資安全感,就是所得工資在下次發薪前能否滿足個人的開銷,若能夠滿足甚至有富余,即有安全感,反之則無安全感。

根據國內一份調查顯示,要在相應城市生活得“不惶恐”,你的月薪就必須達到相應數目。

不同的城市消費水平不一樣,要求自然也就不同。北京白領抱怨在北京月收入7500元仍沒有安全感,不少網友紛紛在微博上支持該觀點,稱普遍存在一種“焦慮感”。

的確,工資代表著時代的變遷,作為過來人,你還記得自己剛上班時的工資是多少嗎?領了工資又是怎麽花的呢?是否也像現在的孩子一樣成為“月光族”嗎?

下面就一起盤點,不同城市的上班族們,拿多少月薪才能讓人有安全感。本次統計是根據不同的城市平均工資、物價漲幅以及不同城市消費水平計算得出。

1、上海9250元;

2、深圳8780元;

3、北京8550元;

4、溫州8020元;

5、杭州7880元;

6、廣州7750元;

7、蘇州7320元;

8、廈門6600元;

9、青島6260元;

10、南京5980元;

11、成都5660元;

12、天津5350元;

13、大連5000元。

你的收入讓你感覺安全嗎?

“一線城市,上海9250元,北京是8550元,廣州則為7750元……”記者看到這張榜單上列出了近20個大中城市的安全感工資數值,據了解,所謂工資安全感,就是所得工資在下次發薪前能否滿足個人的開銷,若能夠滿足甚至有富余,即有安全感,反之則無安全感。

除了北上廣,省內的其他城市安全感工資標準也不低,南京是5980元,蘇州則高出不少,要7320元才能安全感。

職場新人也缺安全感

不過,在采訪中記者發現,剛入職的“90後”職場新人對收入敏感度較低,但已經存在不安全感。“現在的工資是每個月2500元,加上補貼,到手能有3000元,這樣的收入我肯定是不敢買房子、談戀愛的。”8月份剛進入錫城一家銀行工作的小林告訴記者,現在的收入已經滿足了他的期待,但想到之後會有的養家糊口的壓力,安全感立即就消失了。

不少“90後”職場新人也同小林一樣,表達了對工作環境和收入的不安全感。根據人人網最近發布的《2013初入職場員工滿意度調研報告》顯示,初入職場員工薪酬滿意度的整體情況不佳。明確表示對目前薪酬滿意的職場新人比例僅為24.68%。近三成新人認為,“薪酬與同行業類似崗位相比偏低”是其對薪酬不滿意的主要原因。

四成職場人無奈“月光”

“月光族”是工資安全感最差的一群人,而這樣的人數還真不少,近日,智通人才網發起月薪剩余相關調查,在參與調查的200多名職場人士中,能儲蓄月收入70%以上的僅約占一成,能儲蓄月收入一半以上的約占兩成,而表示自己掙多少花多少、是名副其實“月光族”的則占到四成。

“掰著手指頭數數,離發工資還有8天,口袋里的鈔票所剩無幾,接下來的幾天得刷著過了。”在一家廣告公司工作的小李說自己“每月必光”。而“月光族”們表示,自己的月光是迫不得已的,“我們的父母輩,那會每個月拿幾百塊,甚至幾十塊錢工資的時候,也能結余不少,現在拿得多開銷更多,怎麽能不‘月光’。”

為高薪自主加班情況頻現

由於職場人士工資安全感較低,在各種壓力包圍之下,不得不拼命打拼,不少職場人士選擇通過主動加班,來增加自己的職業好感。

23歲的安徽打工者小胡,每天都和同事爭著加班,她在一家保潔公司通過服務外包為一家日企做保潔,加班意味著能多拿錢,“加班的名額有限,12.5元/小時加班工資,從17點正常下班後算加班時間,一般到21點,每天能多50元。”小胡說,只有多掙錢,她才感覺踏實,才能讓她早點過上城市人的生活。

根據調研數據顯示職場中有超過四成工作時長超過8小時,占樣本比例高達43.47%,是由於經驗不足、職位較低、增加收入等原因。

上海"安全感工資"9250元靠譜嗎?

安全感工資,我們不少人還是第一次聽到。所謂“安全感工資”,根據百度百科解釋,就是工資安全感,就是所得工資在下次發薪前能否滿足個人的開銷,若能夠滿足甚至有富余,即有安全感,反之則無安全感。雖然每個人都有各自的答案,但“9250元”這個數值還是讓眾人大吃一驚,在網絡、微博上引起軒然大波,有的說“我離安全還差一大截”,有的說“我離安全一半也不到”還有的說“我一直生活在極度恐懼中……”都表示自己的收入沒有達到安全數值。那麽,在上海生活月收入多少才有安全感?9250元靠譜嗎?

首先,我們要問,“安全感工資”9250元的計算從何而來?據記者調查、了解,這份榜單實際上是由網友根據2012年時,一家人力資源網站發布的2011年各大城市在崗職工平均工資水平,再綜合考慮以物價水平及消費成本,計算出來的平均值。我們要問,這些統計的依據是什麽?數字從何而來?均不得而知。這靠譜嗎?

二是所謂“安全感工資”9250元與上海月平均工資相差甚遠。根據上海市統計局統計,2012年本市職工平均工資為56300元,月均為4692元。何況,所謂“在崗職工平均工資”也是有水分的。大都根據職工社保繳費依據,統計對象以機關、高校和國企大單位為主,肯定是高於實際的平均水平的。即使這樣的平均工資,許多網友都表示,這不能反映真實的“平均水平”,何況,在這基礎上得來的安全感工資,能靠譜嗎?

三是“安全感工資”的標準更不靠譜。安全感,確實同收入有關,但並不直接對等,更沒有統一的標準。不同生活背景的人來說,所需的安全感工資肯定不同。設想,有房的和無房的,安全感一樣嗎?該標準是以個人為單位,而非家庭。這個算法也是不現實的,應當考慮家庭醫保、房貸、教育等諸多因素。其實,每個人的安全感,都與每個人的生活要求有密切關系,有很強的主觀性,沒有統一標準,個人冷暖自知。應該指出的是,上海還有許多領取低於月平均工資的同誌,難道他們都不安全嗎?正如網友所說,所謂“安全感工資”9250元,我們何止拖後腿,簡直是趴在地上了。

我們認為,所謂“安全感”,實際上是一種放心感、信任感。“安全感”具有綜合成因,是一個完整的系統工程。安全感應該來自多方面安全感與工資有關,但不完全取決於工資。安全感應該來自多方面,比如食品安全、社會治安,經濟狀況,健康狀況、社會保障等,其中,經濟狀況,除收入之外,還有消費水平等要素。如果物價穩定,生活也能有滋有味;安全感來自舒適的環境,更來自健全的社會保障。

當然,我們上海的安全還是不錯的。2011年上海市民安全感“指數”84.04分,名列前茅。正如西班牙瓦倫西亞外貿局上海首席代表瑞卡多說:“生活在上海非常安全,無論夜間出行還是孩子上學,都不擔心!”

“安全感工资”读出民众的收入焦虑

“世界上最远的距离,不是你在上海,我在北京;而是你明明在_____,工资却在_____”,近日,最新“全国各大城市安全感工资标准”网上热传,由高到低:上海9250元,深圳8780,北京8550,温州8020,杭州7880,广州7750,苏州7320,厦门6600,青岛6260,南京5980,成都5660,西安5400,天津5350。安全感工资,你安全了吗?

安全感工资标准虽是民间版本,但围观者众,有人抱怨拖后腿,有人感叹达标了仍无安全感。安全感与工资有关,但不完全取决于工资。但安全感工资读出了民众的收入焦虑。如果物价不高,低工资的生活也能有滋有味;公共服务更健全,工资一般亦心安。安全感来自可调适的心境,更来自健全的社会保障。

有记者了解到,这份榜单实际上是由网友根据2012年时,一家人力资源网站发布的2011年各大城市在岗职工平均工资水平,再综合考虑以物价水平及消费成本,计算出来的平均值,并不是统计部门公布的官方数据。有社会学人士表示,每个人的安全感,都与每个人的生活要求有密切关系,有很强的主观性,不存在一个共用的标尺,工资并不等同于安全感,个人冷暖自知。

京华时报发表评论称,尽管如此,“安全感工资标准”成为网友热议的对象,并得到不少网友认同,仍传递出了民众对收入问题的焦虑。房价、物价节节攀升,生活成本居高不下,网友从这份“安全感工资标准”榜单中,看到了现实差距,因此更期待能“马上涨工资”。

事实上,在全国两会召开前,人民网开展的一项调查就显示,收入分配是公众目前最关注的话题之一。央视“两会大数据”节目也显示,收入分配问题已连续两年被认为最难解决,且人数占比已从去年的20%升至今年的24%。面对拳拳民意,希望代表委员多为百姓增收建言献策,也期待两会能加快推进收入改革。

或许,我们没必要争辩“安全感工资标准”是否科学,但相关职能部门却要读懂民众的收入焦虑。民众关注和焦虑的问题,正是政府部门的施政方向和改革指南。努力推进收入分配改革,让公众有一个稳定的收入增长预期,不断缩小各阶层之间的收入差距,整个社会势必会更公平、更稳定,老百姓的腰板才会挺得更直。

推进收入分配改革,让更多人能够分享改革成果的同时,也需要其他领域的改革进行配套。原因很简单,如果房价依旧“高烧”不退,医疗依旧能让一个家庭“因病返贫”,孩子的教育成本依旧不断加码,即使大家的工资有一定幅度的增长,最终仍会活得比较吃力。所有这些民生焦虑,都期待能在两会后有所缓解。

当然,有必要强调的是,收入多寡固然是影响生活质量的重要因素,但高收入并不是安全感的唯一来源。毕竟,安全感是一种很主观的感受,每个家庭幸福不幸福都是冷暖自知。有人觉得“月薪2万元只能过60分生活,月薪1万元没法活”,也有人觉得一家人健康平安就是幸福,关键就看你拥有什么样的财富观。

安全感来自可调适的心境,更来自健全的社会保障

注册昵称很难:多有多用,少有少用。主要是生活压力大。

这一回是真的狼来了:不是多少才管用,水、电、油、气等等不要想涨价就涨价才管用。

hanmi1:缩小贫富差距,首先从缩小收入差距开始做起!行业之间不应有过大的收入差距……

三度梅:从安全的角度来思考金钱有两种境界:一是骑在金钱的脖子上;另一种就是被金钱骑在脖子上。

芳菲小猪:世界上最远的距离,不是你在上海,我在天津;而是我明明在上海,工资却在天津……

小葱拌拌拌:安全感是自己给自己的,没安全感的人,每个月给再多工资都是多余的。懂得知足的人会知道如何经营自己的生活,急于寻找存在感的人,欲望无上限,安全无底线,那就是作死。

人民微评:安全感工资标准虽是民间版本,但围观者众,有人抱怨拖后腿,有人感叹达标了仍无安全感。安全感与工资有关,但不完全取决于工资。如果物价不高,低工资的生活也能有滋有味;公共服务更健全,工资一般亦心安。安全感来自可调适的心境,更来自健全的社会保障。

综合新华网、东方网、南方网、九个头条网等报道

多少 月薪 才能 讓人 人有 安全感 安全
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【重磅!消息稱國務院週三通過新電改方案 有東西讓人眼前一黑】 上兵伐謀zgz

來源: http://xueqiu.com/6078380931/34507352

【重磅!消息稱國務院周三通過新電改方案 有東西讓人眼前一黑】昨日李克強主持國務院常務會議,據《財經》多方求證, 會議“其他事項”中,重頭戲即為新電改方案——該方案獲常務會議原則性通過,將擇機發布。接近決策人士稱,“不要對電改保有太大希望,有讓人眼前一黑的東西”。

新電改將不會對電網企業進行橫向拆分,但明確了電網企業的公共服務屬性、改變了電網“吃差價”的盈利模式。方案最大亮點是提出了網售分開,培育多種售電主體。但整體而言,這是一個讓主張加速市場化改革的人士失望的方案

  財經十一人 / 文

  中國能源行業今年最大的懸念——“新版電力體制改革方案”終於揭曉。

  自從6月13日國家主席習近平在中央財經領導小組會議上要求在今年年底前拿出新電改方案之後,該方案即成為業內焦點。而國家發改委也在新年到來前如期交卷。

  昨日(12月24日),國務院總理李克強主持召開今年第39次常務會議,根據新華社的通稿,此次會議主要討論了“加大金融企業走出去”、“進一步盤活財政存量資金”以及“保障和改善殘疾人民生的措施”等議題,新華社通稿最後稱“會議還研究了其他事項”。

  據《財經》記者多方求證得知,本次會議討論的“其他事項”中,重頭戲即為“新電改”方案——該方案獲常務會議原則性通過,將擇機向社會發布。

  接近決策層的人士對《財經》記者表示,新電改方案“並無太大新意”,將不會對電網企業進行橫向拆分,但明確了電網企業的公共服務屬性、改變了電網“吃差價”的盈利模式,最大的亮點在於網售分開,培育多種售電主體。

  此前多家媒體報道,新電改方案重點是“四放開、一獨立、一加強”,即輸配以外的經營性電價放開、售電業務放開、增量配電業務放開,公益性和調節性以外的發供電計劃放開,交易平臺獨立,加強規劃。多位業內人士向《財經》記者確認,以上內容出現在了新電改方案中。

  不過,這份改革方案可能會令大多數主張電力市場化改革的人士失望。有接近決策的人士稱,“不要對新電改保有太大希望,雖然有新東西,但整體而言沒有讓人眼前一亮的東西,卻有讓人眼前一黑的東西”。

  據《財經》記者了解,售電業務放開,增量配電業務放開,鼓勵民營資本進入等市場化方向的改革內容雖然不出意料被寫入方案,但“都是原則性的表述,沒有具體的操作方案”。

  國家主席習近平在今年六月曾指出目前的電力體制“調度和輸配電合二為一,既當裁判員,又當運動員,是政企不分的典型體現”。但據《財經》記者了解,新電改方案中沒有“調度獨立”的內容。

  此外,業內曾預期,新電改方案將與“深圳電改試點”的模式保持一致,但據了解,新電改方案與深圳模式相距甚遠。

  將於2015年1月1日正式推行試點的深圳電改模式,意在通過國際通行的準許收入模式,確定獨立的輸配電價,進而在發電側和銷售側實現電價市場化,電網企業則按照政府核定的輸配電價收取過網費。

  新一輪電力體制改革從2013年起已預熱多時,今年6月習近平針對電改的表態使得新電改全面加速,在那次會議上,習要求發改委在今年年底前拿出方案。

  上一輪電力體制改革發端於2002年,以國務院“五號文”為綱領,確定了“廠網分開,輸配分離、主輔分離,競價上網”等四大目標,將原國家電力公司拆分為五大發電集團和兩大電網公司,但此後改革逡巡不前,除“廠網分開”基本實現之外,其他三大目標全部踏空。此後十年,煤電矛盾激烈,新能源發展受阻,電力行業幾乎所有的矛盾都最終指向體制性問題。

  2013年新一屆政府組成之後,重啟電改呼聲再起,此間各利益方博弈多日,至今日新電改方案終塵埃落定。但與上一輪改革相比,新電改趨於保守和溫和,改革力度遠遜於“五號文”,改革能否實現成效,依然有待觀察。@今日話題



http://finance.sina.com.cn/chanjing/cyxw/20141225/220821165969.shtml 
重磅 消息 國務院 國務 週三 通過 新電 電改 方案 東西 讓人 眼前 一黑 上兵 伐謀 zgz
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X博士頭環 讓人3分鐘甩掉沮喪

2015-01-12  TCW

 

當你心中抑鬱、焦躁不安,你會做什麼?深呼吸、借助藥物、找心理醫生,還是乾脆大醉一場?

「最好的方法,是改變你的腦電波,」多倫多新創公司InteraXon創辦人兼執行長嘉頓(Ariel Garten)說。

她研發的感應頭環名為MUSE,可偵測你的腦電波,辨別你的壓力指數,再搭配手機或平板上的App應用程式導引,三分鐘內就能讓你平靜下來。

療癒商機,吸引李嘉誠投資

看上腦電波應用的潛力,亞洲首富李嘉誠、好萊塢影星艾希頓庫奇掏錢投資。矽谷並謠傳,Google創辦人之一的布林(Sergey Brin)曾親自拜訪嘉頓,表達購併的意願,但遭到拒絕。當我詢問嘉頓是否真有此事時,她露出了燦爛的笑容說:「這我不能告訴你。」

MUSE吸引李嘉誠、Google的魅力,在於它挑戰的是因為壓力、焦慮或憂鬱而衍生的相關醫療、藥品與諮詢產業,總產值達五百四十三億美元(約合新台幣一兆七千四百億元)。一旦這款感應頭環技術更成熟,也許,我們將不再需要依賴藥物與心理醫生,靠科技就能處理好自己的情緒。

在零下六度的多倫多,InteraXon的總部裡,我戴上了這個聽起來很神奇的頭環,進行一場平靜腦波訓練。

三分鐘的訓練結束。嘉頓指著螢幕上有如心電圖的腦電波起伏圖向我解釋,β波會讓人的身體處於緊張狀態,隨時準備因應外在環境變化,此狀態下身心能量耗費劇烈,易累積壓力。而α波能讓身體放鬆意識清醒,在此狀態下身心能量耗費最少。

必須承認,在這三分鐘裡,原本因為要採訪而略微緊張不安的情緒確實稍有紓緩,第一次看到自己腦電波變化的經驗也很新鮮,但光靠一個頭環真能替代心理醫生與抗憂鬱藥物嗎?

根據哈佛大學兩位心理學博士齊林沃斯(Matthew A. Killingsworth)與吉博特(Daniel T. Gilbert )發表在科學期刊上的研究,答案是肯定的。

該研究顯示,人們在一天的生活中會花四七%時間思考與眼前無關的事,這種無謂的思慮造成人腦β波過高,進一步導致焦慮、沮喪、憂鬱。

InteraXon並非第一家試圖用腦電波來調整身心的公司。但過去須在頭皮上塗上導電凝膠或導電貼布,透過貼附電極的方式連接電線,才能捕捉腦電波,十足是科學怪人電影中的情節。

InteraXon研發出來的頭環,用導電銀墨做成EEG(腦電波儀)傳感器,用來蒐集、讀取大腦信號;再搭配TMS(跨顱磁刺激療法),運用微量電磁引發震動,改變頭腦周圍磁場,調整腦電波波型,平靜使用者的心靈。

未來應用,用腦波操控家電

這個療法非InteraXon所獨創,但InteraXon是第一家把它結合美觀設計與穿戴式科技,進一步商品化的公司。

關於腦電波控制的技術還有相當大想像空間。在嘉頓的計畫中,平穩腦電波只是第一步,未來腦感應技術成熟,甚至可用意念控制家裡的電器。

這絕非天方夜譚,二○一○年的冬季奧運上,嘉頓與其研究團隊就成功的在溫哥華,運用腦電波控制三千四百公里外尼加拉大瀑布的燈光。在她的實驗室中,擺放了一張會隨主人思緒飄浮的座椅,以及用「想」的就會自動倒出啤酒的吧檯。

嘉頓原本的志願是當一個服裝設計師,大學時,她主修心理學與神經科學,常常從實驗室出來後又直奔設計工作室。畢業那一年,她的作品登上了多倫多時裝週的展示台。

在一次偶然的機會,她進到了有穿戴式裝置之父稱號、多倫多大學電腦科學教授曼恩(Steve Mann)的實驗室,認識了現在的共同創業夥伴。

「當我看到他們在做的事情的時候覺得這真是太酷了!比起時尚,這更能改變人們的生活!」嘉頓回憶。

她發揮跨領域的專長,把對藝術美感的概念融入到科技產品中,研發出這款戴上去有如繆思女神般的感應頭環,成了顛覆全球精神醫療產業的神奇穿戴裝置。

【延伸閱讀】頭環替代藥片,當你的情緒教練

■從腦電波判讀情緒波動腦電波測量透過電波變化頻率,判讀你的身心狀態頭環內有7個傳感器,蒐集、讀取大腦信號

■用磁脈衝平復焦慮心情跨顱磁刺激從體外對特定大腦區域打磁脈衝,改善、加強腦部功能用微量電磁引發震動,改變頭腦周圍磁場,調整腦電波的波型,平靜心情

■當你的心靈翻譯,倒啤酒免動手心靈控制蒐集分析腦電波傳出來的信號,翻譯成電腦或機器懂的語言用意念與心靈就達到控制的效果,例如用想的就能倒啤酒

■記者試用》戴起來舒適,但操作有點複雜這是一個外觀很漂亮,戴上去也很舒適的產品,但操作有點複雜,需要搭配手機或平板的App。第一次看到自己的腦電波感覺很有趣,思緒煩亂震盪全部顯示在螢幕上。過程中頭環似乎有震動了一下,3分鐘過後確實有感到比較平靜,但很難分辨是因過程中閉著眼睛還是頭環本身的效果。

整理:林俊劭、朱致宜

博士 頭環 讓人 分鐘 甩掉 沮喪
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SENSE隨筆150120讓人暈眩的量子力學

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/01/20/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86150120%e8%ae%93%e4%ba%ba%e6%9a%88%e7%9c%a9%e7%9a%84%e9%87%8f%e5%ad%90%e5%8a%9b%e5%ad%b8/

SENSE隨筆150120
讓人暈眩的量子力學
執筆人:蟬

作為物理學門外漢,若非憑藉電影《星際啟示錄》介紹相對論和蟲洞理論,可能半輩子也不絲毫知道其內容。 相對論雖然是超過半世紀的科學成就,直到今天仍然是物理學的研究對象,但若要說到近代最具影響力的物理學理論,便不得不提「量子物理學Quantum Physics」了。

大家都知物理學的目的是觀察物理世界不同的現象,並嘗試找出現象之間的關係與規律。 然而量子物理學卻有點不同:它指出甚麼事不會發生,而非甚麼事必然會發生。*** 量子物理學源自一個看似簡單的問題:到底萬物是甚麼造成的?然而物理學家在追尋答案時,卻發現事情比想像中複雜得多。

生活中人們經常會問:這是甚麼物質做的?例如筷子是竹子做的,竹子是纖維做的,纖維是細胞組成的……一直追問下去,物理學家便告訴我們是分子molecule、原子atom,最後是亞原子粒子subatomic particle:“物質”就是一連串焦距以外的形態。 但在這個不斷把物質放大的過程中,科學家發現宇宙可能根本沒有最後的材料,如果硬要說的話,那就是能量energy。****

那亞原子粒子是能量做的嗎?答案卻是否定的:亞原子粒子就是能量本身。*** 量子物理學認為世界基本上只是躍動的能量,能量無處不在,以不同的形式交替展現。人們所謂的 “物質”是能量的一種形式,是能量生滅不息的一種形態。

這種禪味甚濃的說法始於物理學家尋找宇宙最小的積木開始。 他們的取徑很簡單:將物質不斷分解至最小塊為止。 舉例若要找出一個時鐘的結構,我們可以把時鐘不斷拆散,直至把每一個細小的零件也分解出來,直至不能再拆細為止。這便是粒子加速器的原理:將兩顆亞原子粒子加速互撞,撞擊所產生的碎片,便是它們的“質料”了。

這個極之合乎邏輯的實驗方法,其結果卻出乎意料,像美國物理學家David Finkelstein所笑言:粒子加速器實際就好像將兩座時鐘對撞,結果飛出來的不是齒輪和彈簧等零件,而是新的時鐘,有時還和原來的一樣大。

在撞擊的過程中,撞擊的粒子的確是碎了,但卻立即又組成了新的粒子,而這些新粒子都跟原來的一樣“基本”,質量往往又和原來一樣大。**** 物理學家發現,由於粒子在撞擊時除了質量外還有動能,粒子跑得越快,撞擊點上就有越多動能可以產生新的粒子。

那到底速度如何影響撞擊結果呢?物理學家講到粒子的質量時,一般是指靜止質量restmass,而其他質量則為相對論性質量relativistic mass。粒子的質量會隨著速度增加。
粒子在99%光速時質量比靜止時大7倍,但質量與速度的關係並非線性的,而是在99%光速以上時質量才會急速增加。

舉例一顆電子以0.99986光速運行,及以0.999999996的光速運行時,就速度增加的幅度來說其實微不足道, 差別相當於一部車以2小時跑一段路增速至1小時59分59秒跑完同一段路。但其質量變化卻不然:質量由靜止質量60倍增至1.18萬倍。所以粒子加速器應該叫做粒子增質器才對。

根據愛因斯坦的「質能二元論」E=mc2,質量是一種能量的形式,即存在的能量。運動中的粒子既有存在能量(質量),也有運動能量(動能)。兩種能量都可以在粒子碰撞時用來製造新的粒子。

對量子物理學家而言,質量其中一個最重要的應用是把粒子分成「輕子lepton」、「介子meson」和「重子baryon」。電子是眾粒子中最輕的,故亦用作粒子質量的單位。

說到這裡可能會令人有錯覺,以為量子物理學發展非常順遂,但事實並非如此。物理學家在利用粒子加速器實驗時,由於日常言語的限制,經常會說一些看似很蠢的說話。根據現時的量子物理學,物理學家相信:
1. 亞原子粒子並不是本身獨立存在的;
2. 亞原子粒子既有 “波特性wave properties”,也有 “粒子特性particle properties”,即所以「波粒二象性wave-particle duality」;
3. 亞原子粒子是 “場與場field互動”的呈現。

當中第3點來自「量子場論Quantum Field Theory」(QFT),QFT假設“物質本質上無實體”,真正真實的只有“場”,場並不是物質,物質如粒子只是場與場互動時瞬間的呈現。 場才是宇宙間唯一真正的事物,但它卻無法捉摸,並無實體。場的互動是瞬間而狹小的,互動時看起來像粒子。

量子場論雖不是完整的理論,但卻極具解釋力。 物理學家依然把粒子撞擊實驗中的粒子看成獨立的存在,仿彿粒子就像棒球在鏡頭前飛過一樣地去處理。 這種以古典物理學語言去描述量子力學的情況,只是量子物理學家面對的眾多難題之一。然而這種奇怪的研究狀況,卻在過去四十多年內成功發現了一百多種粒子。***

參考:
《像物理學家一樣思考The Dancing Wu Li Master》(1979) Gary Zukav

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SENSE 隨筆 150120 讓人 暈眩 量子 力學
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拉住客人、讓人玩上癮的五要訣

2015-02-16  TCW
 
 

 

日本經濟產業省中小企業廳二○一二年,曾對全國八千家商店街進行調查,發現真正繁榮的商店街只有百分之一。

在台灣,台北市登記有案的商圈有五十九個,「但運作得好的,只有十幾個,」經濟部商業司官員透露。人潮聚集的台北市,商圈成功機率僅五分之一,遑論偏鄉。

經營商圈很難嗎?「大多數人都是老闆,只想把自己的生意顧好。你可以想像得到嗎?光是一個拜拜用、燒金紙的金桶擺哪裡,店家都可以吵起來,」有商圈教父之稱的楊修銓點出難度。

專家、商家實戰:三件事不對就完蛋

綜合專家學者與商家實戰經驗,商圈營造失敗因素,可歸納有三不:「人不對」、「商品不對」、「不創新」。

「商圈聯誼會理事長是粽子頭,粽子頭不動沒用,氣氛就帶不上來,」輔導商圈十幾年的台灣紅顧問公司總經理王虹凌說。台中市天津路服飾商圈,有個熱心主委余大江,拉攏商家感情,一起出國考察,共同行銷,才能成為營收超過百億元的商圈。

曾經紅極一時的台中東海商圈,因為生意變好,店家人人想出頭,不團結的結果就是惡性競爭,最後導致商圈衰敗,店家與房東雙輸。

「產品要有特色、創新,才能吸引顧客一再上門,」連續七年對逢甲商圈進行人潮量調查的逢甲大學前商學院院長李燊銘強調,同樣的商品若在商圈到處買得到,客戶很快就逛完,消費有限。

商圈教父教戰:妖怪村翻身靠「五造」

「造人、造文、造地、造產、造景」,當年靠著這「五造」,有商圈教父之稱的楊修銓,把台中精明一街推上成為全國第一個商圈,還成功改造了西門町商圈。

造人,就是商圈中的關鍵人物要清楚商圈走向,和會員保持互動良好,還要有向官方爭資源的能耐。造文,就是發揮商圈的特色文化,「靠文化涵養為底蘊的商圈,才能有獨特的味道,」台北市商圈產業聯合會理事長周水美說。造地,在商圈區域內規畫徒步區,動態調整路線,方便遊客觀光。造產,輔導既有的產業、導入新產業。造景,指的是打造街景,利用統一形式招牌,方便消費者遊逛。

以溪頭妖怪村為例,它曾辦過卡通人物秀、精靈秀,但集客效果曇花一現,因為這些都不是在地文化;後來,從阿公的故事衍生妖怪意象,才一炮而紅。安平商圈也在修復劍獅後,每年遊客以兩成速度成長,這些都是「造文」。

台中新社每家店距離頗遠,為方便遊客尋找,進行聯合行銷,印製摺頁地圖,遊客窩心,商家業績也成長,這是「造地」。

日本借鏡:歐巴桑的原宿,招牌都改手寫風

「五造」這原則,也適用美國與日本。早期,美國有所謂的「主街」,是當地的商業區,也是城鎮的中心與靈魂,不僅是市民活動的中心,建築物也反映城鎮歷史與光榮。

美國的主街文化在二次大戰後,因為人們大量移居郊區而改變風貌,一九七七年,美國史蹟保存信託基金會注意到主街商業建物的保存問題,開始進行挽救主街計畫,結果參加計畫的一千五百個商業區,吸引了一百二十億美元的投資,創造十九萬個工作機會。換言之,每花一美元推動主街計畫,就能創造三十八.三四美元的新投資,成為美國成功的經濟發展策略之一。

愛荷華州的科寧、加州的科羅拉多都是因為主街計畫,再度恢復商業活動,成為旅遊者心目中的熱門旅遊點。

高齡化的日本,出現針對銀髮族而設立的銀髮商圈。

位在東京有「歐巴桑的原宿」之稱的巢鴨地藏通商店街,這條購物街針對老人需求,街道全部是無障礙空間,在街中擺設座位,讓遊客可隨時坐下來休息,霓虹燈廣告招牌全部改為手寫招牌,成了老人最喜歡的社交場合。

這裡不僅有老人顧客,在日劇《料亭小師傅》在此取景後,追星族大量走進商圈,並推介出去,讓商店街熱鬧滾滾,成了當地人與台灣遊客都喜歡去的景點。

而這「五造」中,最關鍵的是「造人」,如果店家、房東,都對這條街、這個區域保持熱情,其他的四造也就水到渠成。

相反的,如果店家與店家間、店家與房東間,各自盤算、關係緊張,不但其他四造難以推動,還會引發惡性競爭、店家出走、遊客銳減、租金與地產價格下滑,形成雙輸局面。

【延伸閱讀】你可能不知道,房東、居民支持是大加分——5大商圈指標檢視表

■1

指標:造人項目;凝聚共識、運作機制、學習成長、組織分工預計成效:增強向心力/喚起店家、房東、居民對這塊區域的熱情

■2

指標:造文項目;文化特色、宗教預計成效:發現文化力/找出地方文化發源地,當作特色賣點、說故事亮點

■3

指標:造地項目;範圍大小、徒步區預計成效:增進親和力/動態調整路線、設施,方便遊客逛街

■4

指標:造產項目;庶務管理、產品開發、爭取資源、公共關係預計成效:推廣行銷力/輔導既有產業或導入新產業,包裝行銷出去

■5

指標:造景項目;座椅、清潔箱、路燈、電線杆、廣場、公園、燈箱預計成效:增加凝聚力/造街景吸遊客,藉由共同努力的具體項目把餅做大

資料來源:楊修銓、中衛中心

整理:吳美慧

拉住 客人 、讓 讓人 人玩 上癮 的五 要訣
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墓價推高讓人“死不起” 專家建議鼓勵社會資本造墓

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4590155.html

墓價推高讓人“死不起” 專家建議鼓勵社會資本造墓

一財網 章軻 2015-03-25 11:28:00

專家認為,城市人口自然死亡數增加,導致部分城市墓地緊缺,加上對於城市的公共資源過度商業化的開發,引發了許許多多的社會問題以及對於殯葬行業的種種詬病。

“殯葬暴利”、“陰間房地產熱”、“死不起”,近年來,圍繞殯葬業的種種問題,社會上的議論一直不斷。最新研究報告認為,化解“死不起”難題,需要創新墓園建設模式,探索殯葬領域投融資機制,並充分發揮社會資本的積極作用。

25日,民政部一零一研究所、中國社科院社會科學文獻出版社聯合在京發布《殯葬綠皮書:中國殯葬事業發展報告(2014~2015)》。

北京工業大學文化產業與文化創意研究所教授王國華說,在數千年的殯葬傳統影響下,當下漢民族的主要殯葬形式仍然是追求“一個葬禮”、“一塊寶地”、“一個墳頭”、“一座墓碑”。

調查發現,以北京為例,北京市公墓消費過高,多數居民難以承受。民政部一零一研究所研究人員曾寒柳介紹,北京92%的市區消費者認為公墓消費過高,農村居民多反映辦喪吃請花費貴。

曾寒柳所做的調查顯示,市區居民中等殯葬消費的公墓消費占整個殯葬消費的87.5%,公墓消費成了壓在居民心口的不能承受之重。

近年來,北京的墓價持續上漲。曾寒柳分析,主要原因為土地資源稀缺,土地價格過高,公墓需求不減等。近年來國家推行的生態節地葬價格不高,選擇的居民卻很少,主要原因是傳統“入土為安”喪葬觀念和“孝”文化影響依然較深;生態節地葬實行時間不長,環境、服務和配套設施還不盡完善。

綠皮書介紹,去年以來,福建、江西、湖南、雲南、陜西等地結合城鄉環境綜合治理,集中開展喪葬陋習和亂埋亂葬專項整治,清理了交通幹線兩側、風景區、耕地等重點區域散葬墳墓,遏制了亂搭靈棚、治喪擾民等不文明現象。僅福建省就整治了豪華墓224座、大墓1459座、“活人墓”170座。

王國華說,在自然死亡率相對穩定條件下,人口基數的增大必然引起城市人口自然死亡數增加,導致部分城市因制定限制殯葬用地的政策而使墓地緊缺,加上部分城市對於城市的公共資源過度商業化的開發,引發了許許多多的社會問題以及對於殯葬行業的種種詬病。

王國華認為,傳統的喪葬模式已與時代發展相違背,應當從創新殯葬模式、轉變殯葬觀念的角度入手,從建設全新的現代城市公墓體系出發,將傳統的“一塊寶地”、“一個墳頭”、“一座墓碑”的安葬模式,創新為“人文紀念公園模式”。

王國華解釋說,所謂“人文紀念公園”主要表現為:不留墳頭、不立大墓碑、不占用大面積的寶地、不使用木材花崗巖的自然材料,用綠色草坪和象征性的紀念墻、獨特的安葬儀式、優雅莊嚴的祭奠音樂以及個性化的殯葬服務來顯示每一個逝去的生命個體的價值。

曾寒柳建議,適量新增公墓,科學、合理規劃現有公墓,以新建生態節地葬方式為主,新建小型墓為輔,堅決杜絕超大墓和豪華墓的存在。

而對於網絡祭祀,綠皮書認為“還有一段很長的路要走”。天堂網創始人黃新武稱,目前大部分祭祀網站都處於虧損狀態,直接影響了祭祀網站的運營維護,處於積極運營維護狀態的網站屈指可數。

黃新武認為,祭祀網站應該以公益為依托,在傳統祭祀文化的繼承與創新上體現社會價值,並可以借助網絡祭祀平臺的影響力打造成為生命教育的互動平臺,為社會提供一個人文關懷的社區。

長期以來,我國殯葬公共服務有效供給不足常態化,難以滿足新時期人民群眾對殯葬改革成效的新期盼、新訴求。

“究其原因,除國家對殯葬公共產品投資長期短缺外,重要的是政府沒有建立起行之有效的殯葬投融資運營機制,沒有充分發揮好社會資本特別是民間資本的積極作用。”《殯葬綠皮書》主編、民政部一零一研究所所長李伯森說。

李伯森認為,應探索殯葬服務公立機構分類改革和改制。打破殯葬行業壟斷和市場壁壘,建立公平開放透明的市場規則,營造權利平等、機會平等、規則平等的投資環境,適度鼓勵社會資本參與公立殯葬服務機構改革,為社會資本進入創造條件。

對於社會資本對殯葬事業投資方式,李伯森認為,可探索通過獨資、合資、合作、聯營、租賃等途徑,采取特許經營、公建民營、民辦公助等方式,鼓勵社會資本適度參與殯葬公共服務設施建設。

不過,對於節簡殯葬的說法,著名作家、中國殯葬協會顧問李寬定有不同的看法。他說,墳塋是個人的最終歸屬,墓地則是眾多逝者的身後家園。“陰宅陽宅都是宅,當然得按藝術品來打造。”

李寬定說,這不僅僅是對逝者的尊重,更是對生者的關懷。“冢塋之地,孝子思慕之處也”。

李寬定說,現代人對過往的認知,很大程度上是通過墓地考古來實現的。“不知你是否想過,一百年或三百年之後,那個時候的考古會是個什麽樣子?我們這個時代留下去的文化實證又是什麽?如果墓碑上刻的是能表現這個時代民眾生活的文字、版畫和雕塑之類,幾百年後就是另外一回事了。”

李寬定認為,文字也好,版畫也好,雕塑也好,凡是帶有這個時代政治、經濟、思維方式、價值觀等生活印記的,把它弄上去,那就有歷史意義和文化價值了。

編輯:李秀中
墓價 價推 推高 高讓 讓人 死不 不起 專家 建議 鼓勵 社會 資本 造墓
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