出版現場 ● 坡州出版城 一個文化人堅持二十年的夢想 從戰區荒地蛻變為全球最大出版園區
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位在坡州市有兩個十分著名的文化聚落：坡州出版城與Heyri藝術村。它們的共同特色，就是全由有理想、敢作夢的人，靠著民間發起力量達成看似不可能的任務。
現在不僅以產業群聚方式吸引全球同好慕名而來，也讓韓國文創得以延續、持續擴大勢力。
撰文‧莊 芳
距離韓國首都首爾約四十分鐘車程，位於坡州市西邊一條「自由路」旁，有一塊四十八萬坪的土地，約等同兩座內湖科技園區產業用地面積，佇立著各式各樣充滿設 計感的建築物。雖然位置接近南北韓陸上軍事交界處，周遭卻圍繞著一股寧靜祥和的氛圍。這裡，就是韓國文化人聚集的園地「坡州出版城」。
由於屬於軍事管制地，所有建築物限制不可超過五層樓高，禁止隨意掛上招牌，卻因此展現出一致的協調感。其實在二○○三年第一棟建築物完成以前，這塊區域完全是一片無用的荒地，但在熱愛出版的理事長李起雄的推動之下，終於達成書香滿溢的文化聚落。
挽救出版業危機
「沒有執行 夢想永遠只是夢想」現年七十一歲的李起雄，原本經營「悅話堂」出版社，至今專門出版文化藝術類書籍已有四十年之久。他在四十九歲時，決定朝著心中目標前 進，設立一個具有文化傳承意義的城區，「假使沒有人站出來開始執行，夢想終究只是夢想。」李起雄說，出版城的發想最初並沒有政府支持、主導，全由民間集合 力量促成。若是沒有足夠的毅力，以及成就目標的決心，恐怕難以達成全球規模最大的出版產業園區，拯救每況愈下的韓國出版環境。
李起雄一開始先組成出版文化產業園區協會，當時即有上百家公司加入會員，接著籌集資金、考察三十多處土地，初步調查各家公司需求與投資計畫，到向政府提 案，幾年時間就過去了。從一九八九年啟動計畫，經過不斷溝通、調整計畫細節，直到一九九四年政府才正式認可、參與提供支援，確認可用土地面積。
其間經歷的失敗、挫折不計其數，尤其必須將上百家各式企業的不同意見整合在一起，絕非易事。但對李起雄來說，幾乎沒有後悔的餘地。「與其說我不想放棄，不 如說是『不能』放棄！」他說，自計畫啟動之時，已經不是只有他一人的夢想而已。每當感到困難時，他會憶起尊敬的偶像，為了捍衛朝鮮的愛國義士安重根，「想 到他為國家犧牲生命，就不覺得自己有多辛苦了！」在李起雄眼裡，建設出版城的目標，就像安重根期望達到東亞和平的理想一樣。「惟有文化的存在，才能化解各 國的歧異、促進和平。」只不過，光有滿腹的理想恐怕無法完成這項壯舉，由於絕大多數參與者都是中小企業，對他們來說，營運成本才是吸引集結的重要因素。
政府隨後介入
租稅優惠吸引企業 促成規模經濟「須以低廉的價格取得土地、降低營運費用，才能吸引企業進駐。」因此政府參與之後，開始協助提供「誘因」，讓進駐廠商享有前五年免稅、後三年 五○％的稅負減免，還可申請長期優惠利率貸款，讓出版相關廠商更加願意搬遷至此，蓋起屬於自己的辦公大樓。如今從創意發想、編輯排版、印刷到裝訂成冊和運 送，全都可在出版城裡完成作業，大大節省時間與成本花費。
目前已有三百多家公司進駐，其中包含韓國最大書店教保文庫總部、當地出版社、紙廠與印刷廠，甚至還有專門處理郵件的物流中心，總計已有八千位員工，算是極 為成熟的產業園區。特別的是，城區內還有數家高級餐廳、一家商務飯店，只是飯店房間完全沒有電視設備，「目的就是希望大家多看書、少看電視！」坡州出版城 企畫經理金娟淑說。
小公司集體作戰
降低成本、增加效率 強化競爭力就像完成一本書，往往必須經歷嘔心瀝血的發想過程，整合所有編輯、設計、印刷的細節，「這個出版城對我而言，就像一部巨大的立體書籍，花了十多年奔走才終於問世。」望著仍在開發中的二期出版城區，李起雄露出驕傲的神情說。
台灣商業軟體聯盟（ＢＳＡ）共同主席蔡文宜觀察，一般經營文創事業的公司多以中小企業為主，所擁有的資源較少，「假使像是韓國一樣，以聚落的方式將同質性的企業集合在一起，絕對可以降低成本、增進效率。」當然，政府未來提供訓練或輔導之時，也能夠集中處理。
若是政府無法即時提供協助，蔡文宜建議文創工作者，無論面臨資金短缺、《著作權法》等難題，不妨放棄單打獨鬥的傳統模式，「自行集結聚落、整合資源，才能 擴大產業競爭力。」就像坡州出版城的例子一樣，雖然一開始並未獲得政府大力支持，充滿熱情的文創工作愛好者，依舊憑著自己的力量，將一片荒蕪的土地，建造 成一個大型聚落。這些具有拚勁、堅持理想的韓國人，果真徹底實現了「團結力量大的精神」。
Heyri藝術村──藝術家親手打造的夢想天堂韓國另一個靠著民間力量做出一番成績，並獲得國際媒體矚目的文創成就，則是位在坡州出版城附近的Heyri藝術村。每到周末假日，這裡就會湧進大量人潮，成為韓國新興的觀光景點。
很多人以為，這個藝術家的天堂是由政府協助才得以完成，「事實上，政府一直到三年前才正式承認這個計畫，並提供補助。」現任藝術村理事長全熙天透露，還未 形成藝術聚落之前，這片土地同樣未經開發，1998年由多位藝術家發起，從物色藝術村地點、土地開發整理，到2003年才正式建設，如今總計約有170棟 建築物，規模頗為壯觀。
藝術村中每一棟樓都是一件藝術作品，甚至成為多部知名韓劇拍攝景點。許多藝術家在此經營起展覽館，藉由收門票方式維持營運；或是將一樓作為銷售賣場，二樓設為個人工作室，三樓則是住家。
有30年經歷的畫家李榮美，兩年前決定在Heyri藝術村建造屬於自己的工作室，「這應該是所有藝術創作者的夢想吧！」於是，她在此蓋了兩層樓的建築，一樓經營咖啡廳，也是和藝術家、同好交流的場所；二樓則是個人工作室與作品展示會場。
李榮美目前還是每天從住家往返工作室，她希望不久的將來，正式搬至這裡生活。「這裡環境單純、安靜，適合創作，重點是能夠遇到同樣喜愛藝術作品的朋友。」 李榮美介紹完她的畫作，又忙著下樓煮咖啡，趁著空檔展示她剛完成的陶藝品，「總之，我對現在充實的生活狀態滿意極了！」
坡州出版城
成 立：1998年動土，2007年第一期完工
理事長：李起雄（右圖）
規 模：面積48萬坪，300多家公司進駐，員工8000人
文創心法
1. 集結同業共同開發，降低營運成本。
2. 整合上下游產業鏈，提高競爭效率。 3. 先自行開發，後尋求協助，更容易取得政策支持。
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裂帛7年創業：從尼泊爾小店裂變為年銷2億的淘品牌
http://news.cyzone.cn/news/2012/07/31/230469.html裂帛的服裝在近年來越來越注重簡潔和現代感，不過經典的大花圖案仍舊是標誌性元素之一。
【電商樣本】時間是條長河。從1998年3月完成中國第一筆互聯網交易開始，電商企業風起云湧，生生滅滅，既有從1999年成立至今的噹噹網，也有
舉巨資高調進軍卻只上線3個月的品聚網。從7月起，新浪科技每週將精選一兩家有代表性的電商企業來做觀察。我們無意直言成功，卻願意或歸結其敗因，或梳理
其模式，或報導其成長，以記錄當下電商樣本。
從一家倒賣尼泊爾印度服飾的小淘寶店到如今年銷售額逼近兩億的淘品牌，裂帛(Rip)用了7年時間。很長一段時間裡，這個主打民族風的服裝品牌從設
計風格、運作節奏到團隊文化都帶著創始人湯大風姐妹個人明顯的印記。如今，裂帛有意識地淡化創始人色彩，努力在5年內成為一家上市公司。而這家以設計見長
的淘品牌，最終希望成為的，是被國際服裝設計同行認同的設計師品牌。
湯大風的裂帛
「小時候，我一心要成為一個三毛一樣的人。寫東西，到處走，有個愛情，拿金錢不當回事，塞在枕頭套裡，散落在撒哈拉的荒漠的風中。去總督府偷玫瑰，和部落人在一起，給他們吃小藥片。多神論者，蘇菲主義，相信不可預知的神秘力量，然後在還年輕的時候，早早地死掉。」
這是湯大風寫的自白文字。湯大風，裂帛創始人兼設計總監，原名湯險峰，曾用名不祥。1998年畢業於南京藝術學院服裝設計專業，而後一直北
漂，2006年成立裂帛品牌。說裂帛是「湯大風的裂帛」可能會讓她不高興，因為這個創始人厭惡被標籤化，尤其厭惡被現代商業性質的各種稱謂和角色標籤化。
她的同事告訴我，如果你叫湯大風老闆，會讓她難受到抓狂。
裂帛不是湯大風的的原因之二，是因為妹妹小風一起創立了這個品牌。小風從南京某家報社的平面編輯室辭職，跟隨姐姐在北京創立了一家設計工作室。工作
室為一本叫做《中國民族》的雜誌做平面設計，而雜誌裡精美的服裝將原本就對少數民族服裝情有獨鍾的姐妹倆內心表達的慾望點燃。2005年底，大風和小風在
淘寶上開店倒賣印度和尼泊爾地區的服飾，商品出售的速度之快也讓姐妹倆意識到電子商務的神奇。
2006年，厭倦了平面設計的小風向姐姐提議回歸本行「做衣服」，姐姐欣然同意。裂帛的市場主管蔡涵青這樣解讀姐妹倆做自主設計品牌的原因：「對於
大風和小風來說，出售自己喜愛的衣服也是一種表達。而那時候，光是倒賣服裝已經不能滿足她們內心這種表達的慾望。」那年，湯大風和小風抱著自己的設計圖紙
天真地跑到云南找代工工廠，結果滿滿地吃了幾回閉門羹。因為姐妹倆的設計太過複雜、訂單量也太小，因此沒有工廠願意接。
回到北京，沒有辦法的姐妹倆只能自己招聘了幾個裁縫開始作坊式地生產「裂帛牌」衣服。2007年5月，裂帛的團隊迅速發展到近30人。那一年，裂帛在淘寶有了4家加盟店。
那時候，湯大風除了設計外還兼職裂帛的模特——這也是外界會認為裂帛是湯大風的的直接原因。「裂帛」的名字出自台灣作家簡嫃的名篇《四月裂帛》，這
是湯大風最愛的作家。這個曾經玩搖滾並想成為作家的創始人，幾乎將自由散漫的氣質嫁接到了裂帛的品牌基因裡。裂帛的產品和人員管理在如今流行以KPI考核
員工的創業公司裡是很難想像的。
蔡涵青回憶說，有一年公司的銷售額目標原定為一個億。為了那一個億，這個很少加班的公司開始經常性地加班，很多人叫苦連連。「哎呀，算了算了，何必
為了業績把自己搞得這麼痛苦。我們今年不做一個億了，就做8000萬。」那時候的湯大風這麼說了一句。而這一句聽起來像玩笑的話竟然真的當真，「那一年我
們的目標就真的成了8000萬。」蔡涵青確認說。
在蔡涵青的講述中，類似的例子還有很多。例如裂帛從成立到現在只打過半年的卡。打卡制度讓很多人覺得「心煩」，於是隨後就被取消掉。按裂帛的邏輯，
規則都是給那些沒有責任心的人定的。他們相信責任心會讓每個員工心裡對自己樹立工作的要求。如果一個人因為公司管理寬鬆而消極怠工，這個人必然也將被淘汰
掉。
裂帛的每個員工每年有2000多的旅遊基金，「大風是個很注重生活的人，她在公司裡也提倡這種態度，沒有什麼比生活更重要。」在蔡涵青的敘述中，湯大風無疑是個極具個人魅力的人。
蔡涵青也承認，相對寬鬆的工作節奏和員工管理讓公司的人力成本都稍大於其他創業公司。
設計品牌的關鍵數字
作為淘寶上為數不多的幾家設計類服裝品牌，裂帛的幾組數據可能有點參照意義。
裂帛目前在淘寶上有四家店舖，此外已經進駐京東商城、噹噹網和凡客V+等平台。去年銷售額接近兩億，員工約700人。
作為一個設計品牌，裂帛有100多人的研發團隊，其中設計師及設計師助理約50人，其他包括樣衣工、收口等技術人員。湯大風和小風現在是裂帛的主
設。設計師每年並沒有硬性規定需要設計出幾個系列或者幾款新品，「全看自己」。每年，市場部會根據往年數據向設計部提需求，比如今年需要多少款上衣，設計
部再據此開發新品。當然，設計部需要給設計師一些自由的空間，因此並非完全按照需求來。
在設計師培養上，裂帛亦是一種順其自然、隨遇而安的狀態。在裂帛，設計師每年各有一次公費采風和旅遊的機會。裂帛雖然每年都在招聘設計師，但不會實
現擬定一個具體的招聘數量。「如果我們遇到一個非常合適的設計師，我們甚至可以為他單獨開闢一個品牌。」蔡涵青非常有信心地說道。在他們看來，裂帛已經有
了足夠的資源來打造新品牌。去年下半年，裂帛與本土設計師葉謙合作，推出了裂帛的男裝品牌「非池中」。
根據蔡涵青的介紹，裂帛一年開發的新品(包括服裝、配飾、鞋類等)大概有6000多款，其中真正量產上架的大概有2000款。裂帛一年大概會推50個系列，每週至少會有20款新品上線。「我們上新一般都是拆開上，因為要考慮到各個系列中同一品類之間的衝突。」
在裂帛，蔡涵青是負責流量的。所謂負責流量，就是要通過各種廣告投放和站點合作來保證店舖流量。據透露，裂帛現在每年花在廣告上的投入是銷售額的10%，也就是2000萬左右。
終點：設計師品牌
《四月裂帛》裡寫道，四月的天空如果不肯裂帛，五月的袷衣如何起頭？裂帛這個品牌如今也在一定程度上要從過去中抽離。
以前，裂帛的服裝民族風格濃重得甚至有些強勢，設計和做工也都很複雜。為了適應更多顧客的喜好，也為了適應生產和銷量規模化，裂帛如今的設計越來越注重簡潔和現代感。
另一方面，創始人湯大風正在有意識地淡化自己在品牌上的個人印記。2007年，裂帛已經是明星店舖，湯大風那時在媒體上也遠比現在活躍。如今，她希
望外界不再認為裂帛是湯大風個人或者是湯氏姐妹的。2009年，裂帛的模特已經不再是她。她也拒絕掉了絕大多數的媒體採訪，即使接受也可能不是她自己出
面。更為根本的是，裂帛如今擁有大約50個設計師和設計助理，這些設計師並不一定侷限於民族風路線，他們的加入正在沖淡湯大風和小風為品牌樹立的鮮明的民
族風格。
從過去中適度抽離，裂帛也在生長出更多的野心。男裝品牌「非池中」是裂帛在男裝設計品牌裡的卡位之舉——儘管這個品牌運營一年目前仍舊虧損。也是在去年，裂帛開始做定價在七八百元的高端系列，據說「賣的還不錯。」今年，裂帛的高端獨立品牌正在籌劃中。
「我們的願景首先是成為一家上市，然後是一家百年企業，最終是成為一家在國際上說的上話的設計品牌。」在裂帛看來，成為一個設計品牌顯然比5年內上市更為重要和艱難。為了達到這個目標，做高端和做線下實體店對他們來說是不可或缺的階段。
今年，電商資本環境一片淒風苦雨，裂帛約8000萬人民幣左右的融資卻如期到位。裂帛用2000萬在通州置辦了一處約一萬平米的工作室——是的，當
眾多電商拿到融資恨不得全部拿來燒廣告時，裂帛為自己換了個更舒服的工作室。蔡涵青說，剩下的資金他們會拿一部分來完善員工社保等福利，而大部分資金用來
抗風險。受沿海製造業倒閉和用工成本上升的影響，裂帛的生產成本也被拉高。「如果去年一件衣服我們的成本是70，今年就已經漲到了90，都是非常現實的壓
力和風險。」蔡涵青說。
而裂帛今年的銷售目標，是5億-6億。
如何擁有引爆用戶貢獻內容的三板斧，不讓社區變為死亡之城？
http://www.iheima.com/archives/43052.html【導讀】如果沒有用戶貢獻內容那平台就像死亡之城，毫無生機。創業公司要想打造出一個充滿生機的平台，就必須緊緊抓住內容創造者，提供更好的機制或技術。
昨天的案例《對話王珂：PC是流量為王，手機是產品為王》，引發了不少人關於移動互聯網打法的吐槽。有刀友說：他說的的，1/3是干貨，1/3是錯的，1/3他自己也不知道是錯的。 宗旨，這是你不得不看的三句移動互聯網的狠話：1、手機不是試驗田，而是PK主戰場。2、凡是不以用戶體驗出發的手機APP都會成為耍流氓行為。3、移動電商的最大痛點是用戶的個性化難題，商戶的流量魔咒難題，不要考慮淘寶封殺與否，而要考慮能否深度搞定用戶與否!你夠狠嗎?
今天說說UGC。用戶貢獻內容(UGC)一直是個燙手山芋，有很多成功的案例，比如網易的跟帖文化，唱吧的分享極致。當然更多的是失敗案例，一不小心就會陷入坑裡，運營難度和壓力太大。但是，一個社區如果沒有UGC也是死亡之城。
如何引爆UGC的能量?看到一個國外一個創業顧問的經驗，很給力，能很好的回答這三個疑問，就擁有了引爆UGC能量的3板斧：
1、比起現有的平台，你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容?
2、平台上產生這些內容之後，有沒有一個比較好的篩選內容機制?
3、除了自我表達外，平台上還有沒有別的激勵?
=======活躍之城的分割線
像Dribbble/Instagram/Vine等創意類內容平台都採用典型的UGC模式，但怎樣才能打造一個比較良好的用戶貢獻內容的系統引擎?Sangeet Paul Choudary是專欄作家，也當過一些創業公司的顧問，他認為可以從以下幾方面去思考這個問題：
如果沒有用戶貢獻內容那平台就像死亡之城，毫無生機。內容創造者則是平台上很重要的角色，創業公司要打造出一個充滿生機的平台就需要做好三件事：1. 弄清楚這個平台上的內容創造者的動機是什麼; 2. 製作一套體系和規則去迎合這樣的動機，給他們激勵;3. 儘可能地擴大內容貢獻者的數量。
從產品角度看，以下就是可幫助形成平台式思考的六個維度：
一、你的產品是只有工具還是只有社區，還是兩者皆有?或者說，你是提供易用的工具還是為這些內容創造者帶來觀眾?(是Tools還是Pipe?)
Tools: 如果工具好用的話，可降低生產內容的門檻，可幫助好作品的產生。比如 Instagram 就讓照片拍攝和處理變得簡單很多，而像 Vimeo 則為用戶提供了存儲高質量視頻的服務。
Pipe: 有些平台為內容創造者提供渠道，幫他們找到受眾。比如 Dribbble 上就匯聚了大量的設計師，大家就可互相瀏覽作品並討論。
Tools+Pipe: 最有競爭力的平台可能就是那些既提供工具也形成社區的。比如 Instagram 在提供好用濾鏡的同時也有了圖片為主的社交網絡，這也讓 Instagram 取勝了過去只提供工具而沒有社區的應用Hipstamatic。而最近 Hipstamatic 也推出復興之作Oggl，也是 Tools+pipe 模式，你可調用社區裡其他用戶的濾鏡來用於自己的照片。
在唱吧之前也有一些「手機 KTV」類的應用，但它們就是單純的工具，並沒有社區。做 Tools+Pipe 的唱吧的成長性就比其他玩家要好得多。
二、 比起現有的平台，你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容?
網絡服務的切換成本是相對較低的，用戶不會死認一個選擇。在這種情形下，能降低內容生產門檻的平台會更具吸引力。比如 Twitter 的模式就在降低內容生產門檻，現在發推的人比寫博客的人要高出好幾個量級。
Twitter 不僅是提供了易用的工具，它還在幫這些內容創造者找來觀眾，也就 Tools+pipe 的形式。Instagram 也是類似的。
三、平台上產生這些內容之後，有沒有一個比較好的篩選內容機制?
在平台產出內容之後，內容策展和篩選就該發揮作用，畢竟你需要區分出哪些是很水的內容而哪些是干貨。一般內容篩選和策展有以下三種模式，而規模化的平台普遍都把這三種方式綜合利用：
靠算法：這種就是靠一定的規則和算法去做內容策展，比如所謂的熱門排行。但它也會給下面將提到的社會化策展和編輯推薦這兩種方式特定的權重。
社會化策展：這是現在幾乎所有平台都在使用的。平台會提供工具，讓用戶可以參與到內容篩選的過程中，比如可以轉發、標記、Like、贊以及投票等等。內容列表則是更深一層的內容策展，它可找到內容間的串線，比如知乎的收藏夾或是豆瓣裡的豆列。
編輯精選：雖然大家都希望整個系統能夠自動有序地運轉。但在產品早期，平台沒有太多內容貢獻者，整個系統沒跑起來，編輯力量是重要組成，承擔助推器的角色。
四、熱點榜有無清晰的規則，是否大家都有平等的機會登上熱榜?
在你開啟這個平台之前，最先要瞭解的就是用戶產生內容的動機。自我表達和曝光通常都是動機之一。但是，一個平台也得有策展和篩選機制去區分優質和平庸的內容，並且登上熱榜會帶來更大的曝光度。在這兩個因素存在的情況下，你得讓用戶知道這其中的規則是什麼，給大家平等的機會。
就像很多站長都會研究 SEO，為的就是能在搜索結果裡排個 」 好名次 「。但如果某個搜索體系裡它沒有明確規則的話，那用戶會對此困惑並不會再花時間去研究它。類似熱門榜裡就是呈現 」 獲得轉發最多 」 的內容就算是比較明確的規則。
五、除了自我表達外，平台上還有沒有別的激勵?
雖然說自我表達以及在平台上收穫社會資本 (如粉絲) 已經是很大的激勵，但是，如果一個平台還能提供其他的激勵那它就會更有競爭力。比如說創意設計類社區不少，但下面兩個就很有自己鮮明特色和競爭力：
Threadless: (內容貢獻者的)自我表達+(圍觀用戶的)社會化策展+潛在金錢收益。(它是一個T恤設計社區。如果你的圖案得票最高的話，就可把它印製成t恤並出售和參與分成。當然它現在的業務範圍已經擴展到別的商品類別了。)
Dribbble: 自我表達+社會化策展+可接觸到高質量的工作機會
六、 你能不能把普通用戶也轉化為內容創造者?
90-9-1 法則說明了內容貢獻者總是佔用戶群體裡的很小一部分。但是智能手機和產品體制設定其實都是能讓更多的人參與內容貢獻的有利因素。
一個可持續可規模化的平台它在早期就是要努力地找到那些內容貢獻者，有了內容之後會吸引 」 普通圍觀用戶 「。一旦這群用戶達到一定量級後，就得有重要的一步，即儘可能把這群人裡的一部分也轉換為內容貢獻者。如此下來才能有良性循環。
但話說回來，受眾和內容貢獻者間也是有雞 – 雞蛋問題。如果沒有聚集受眾，平台上用戶缺少交互，用戶貢獻內容的慾望也會變小。社區可不是那麼輕易就能做起來的。
生活長期受干擾 七十萬人悶爆挺公投 學者：港中矛盾 不宜變為民粹排外
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佔中運動在香港社會引起廣大迴響，參與佔中方案商討的知名文化評論人、香港嶺南大學副教授許寶強接受《今週刊》訪問，分析背後深層因素，並提出解決建議，值得深思。 口述．許寶強 整理．何欣潔香港近一年來的「佔領中環」運動，是一個爭取特首普選的運動，也是反對中國大陸政權阻礙本地政治民主化的運動。 佔中運動之所以引起香港社會迴響，至今民間團體推動的政治改革方案公民投票人數已超過七十萬，其實反映了過去二、三十年來，全球性的貧富差距、中國經濟快速發展等因素，已經嚴重擠壓了香港民眾，包括「溫和中產階級」所重視的價值，讓港人理想的生活方式變得遙不可及。 中國經濟快速發展，在台灣與香港，多少引起了「中港矛盾」或「台中矛盾」，譬如三月台灣學生佔領立法院，便是因為民眾對於簽署《兩岸服務貿易協議》有所疑慮，震動台灣朝野；但香港因地緣關係，與中國大陸更接近，情勢也更緊張。 舉例來說，以連鎖店為主的商場，取代了小販與街道店舖；商業中心的街道店舖，則變成金鋪、藥行、化妝品店或電器零售。 中國大陸新富和中產階級，在國內無法得到高水準服務，一窩蜂到香港消費，排擠了平民的食肆（餐館）和商舖，也排擠港人以往能享有的相對優質、有選擇的自由生活。 當然，缺乏民主普選制度的香港，也比英、美等國更容易產生劫貧濟富的分配製度，讓香港成為全球貧富差距最嚴重的城市。 其實，中港兩地社會體制、歷史軌跡不同，民眾的生活習慣和價值準則自然有差異，容易產生誤解與摩擦，但若旅客數量不多、增長不急促，社會應可以慢慢適應。而現在旅客和移民增長過多、過快，對港人日常生活造成嚴重干擾。 此外，中國大陸政府和權貴不尊重人權、貪汙、打壓新聞言論自由、缺乏法治觀念，甚至層出不窮的「造假」事件，都讓香港人憂慮、鬱悶、不滿，催生激烈的反（中）共的情緒，也演變為一種排外民粹政治，這是讓人所不樂見的。 事實上，讓港人感到不安的是社會地位的下降、舊有生活方式與價值的破壞、尊嚴自信的失落，解決之道，應是管制來港旅客的數量與速度、制定能保護及改善港人生活素質的人口和旅遊政策，乃至組織社會力量，建立一個符合人權、自由、公正和民主標準的政治、社會體制。 如果把「中港矛盾」問題，理解為「香港人」與「中國大陸人」在素質上有根本差異，互批對方不文明，是有點錯置的。 |
三輪沖擊波：原油黑天鵝會演變為全球系統性風險嗎？
來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1061
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三輪沖擊波：原油黑天鵝會演變為全球系統性風險嗎？
——原油暴跌的系統性風險概述 作者：江勛 李想 李虹奕
Macrosystem Finance Institute 2015.01.07
我們現在該感到憂慮還是興奮？昨日，美國NYMEX原油已經跌破48美元，而布油已經接近50美元。距離我們在11月做出的45美元預判已近在咫尺（見《飛向2015的第一只黑天鵝》)。當時聽上去有些嚇人，然而當一批批對沖基金倒下之後45美元看上去就是一層紙。
從12月30日起，恐慌情緒再度在全球蔓延，全球股票市場重挫。與上一輪沖擊（12月8日油價及盧布暴跌沖擊）相比，新興市場所受到的影響明顯削弱，而發達國家市場則跌幅更深。標普跌破2000點，為五連跌，年初至今表現創2008年以來最糟。
原油作為全球最基礎的大類資產，是影響全球宏觀經濟變遷的核心變量,而不僅僅是經濟變遷的結果。我們的最新觀點概述如下：
1、 之前我們已經講過本輪原油價格的崩盤是系統性的，現在需要強調的是，比2008年的崩盤更為系統。其原因是，暴跌中隱含的周期性原因比2008年要輕，但是結構性原因比2008年要重得多。這種差異表現為：
A、 2008年-2009年的全球經濟增速預期呈現跳空下跌，而2014-2015年的經濟增速預期經歷了繼續複蘇到惡化風險的轉變，但目前的預期是微幅下跌；需求放緩對油價大幅下跌的作用力明顯弱於上一輪。
B、 上一輪崩盤中，美元指數上漲23%，原油下跌68%，本輪崩盤，美元指數上漲15%，原油下跌55%。美元上漲對原油價格構成的單位殺跌能力也明顯強於上一輪。
C、 本輪原油暴跌，供給的約束條件完全失效。OPEC已經處於半破產階段，原油供給的削減，有賴於OPEC的重組，比如如何與頁巖油新興國美國重建出口規則，但這非常困難，可能要等到奧巴馬政權尾聲調整中東策略。
那麽，如何來理解呢？
2、 按照我們著重觀測的一些指標，次貸危機以來的所謂的“全球經濟再平衡”在2012年4季度—2013年1季度這一時間區間已經完成，之後又迅速走向了“全球經濟再失衡”。日元競爭性貶值可能是打破均衡最為重要的一個變量——新興市場國家經常賬戶開始顯著惡化——這也是次貸危機後“去全球化”暗流明朗化的標誌。2014-2015年的原油崩盤，可能是去全球化發展到一個階段性高潮的表征。
3、 本輪原油崩盤帶有極強的“自我實現”性，即原油的暴跌自發構成了能源國家及新興市場經濟的衰退預期，並最終將自我實現一次全球經濟的小型衰退。原油的下跌速度，顯然已經遠遠跑過了經濟衰退的速度。而目前能約束原油價格的幾個核心力量：美聯儲、OPEC、中國財政、日歐央行，迄今為止都是原油的空頭。全球經濟會逐漸下滑到逼近這些力量改變立場。
4、 以需求來看，原油價格顯然是被低估了，低估的原因是市場規則被“去全球化”打破。根據目前的變量，我們初步認為，原油將在2015年2-3月開始反彈，在年中見到一個重要底部。但是我們可能不會看到V型反轉，原油可能會長期在一個低於60美元的價格區間內震蕩，等待經濟衰退的步伐跟上來。
5、 原油暴跌將形成三輪沖擊波：
第一輪，沖擊全球通脹水平及央行貨幣政策；2014年三季度，朱格拉周期下通脹水平反彈的預期被擊碎，而中日歐英澳巴西等過個國家改變了貨幣政策的節奏甚至是導向。這些政策實際上進一步強化了“全球經濟再失衡”。
第二波，沖擊能源經濟體及一些新興國家的匯率及國家資產負債表；以12月以來盧布及俄羅斯危機為開端，逐漸波及其他類似新興國家甚至中東個別產油國——但亞洲經濟體風險可控。這些國家的央行及主權財富基金，將加快調整一攬子資產組合的權重。比如拋售歐元，增持美元及黃金，戲劇性的是，這將是一個風險資產國家互相踩踏的過程。目前正在經歷。（關於該問題，我們在此前的報告《全球央行的“美元陷阱”及“歐元陷阱”》中做過分析。）
第三波，全球系統性金融動蕩。我們要密切關註油價下跌對中美兩國的反噬作用何時浮出水面。對中國是通縮預期形成，實際利率上升，從而導致經濟繼續探底的過程；對美國是垃圾債暴跌，如果失控並波及國債，將是全球套息交易的明斯基時刻。原油價格在40美元以下呆的時間越長，觸發該風險的概率越大。（可參考此前《2014-2018：全球經濟及主權貨幣的洗牌》）
需要說明的是，三輪沖擊波，在空間上有不斷擴張及顯性化的過程，但在時間上，並非是線性的，完全有可能在某一時刻交織在一起。屆時，全球經濟與金融市場的小型系統性風險，可能會被解讀為尾部風險。
我們尤其要註意到第三輪沖擊。染上潔癖的美聯儲仍在對通脹問題采取鴕鳥戰術，但如果在2015年上半年出現了這種情況，顯然會打亂美聯儲加息的預期節奏。
6、 我們暫時不對原油價格下跌的目標做新的預判。40-45美元是一個非常重要的區間，我們需要密切關註市場平衡變量的出現。跌破45美元之後，35美元也許會是一個不錯的選擇，但這已經不重要了。
（源自MFI團隊）
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1號店股權稀釋之痛：於剛如何從創始人變為職業經理人
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0502/149760.html
黑馬說：今年年初，以CTO韓軍為首的1號店老臣相繼離職，據稱財務部門也早被架空。近日，關於1號店董事長，聯合創始人於剛將要離職的消息再次甚囂塵上，而於剛本人手機也處於無法接通狀態。
樹欲靜而風不止。盡管1號店對於剛離職傳聞進行了辟謠，但沃爾瑪對1號店的絕對控制似乎已成定局。早在2010年，平安大舉入股1號店，創始團隊控制權就已經旁落他人。此後5年間，於剛多次被傳離職。如今，1號店元老陸續出走，也被看成於剛撤離的前兆。
梳理1號店股權變化大事記，可大致看到1號店創始團隊失去控制權的全過程。在一聲嘆息的背後，我們也希望能給創業者一些啟示。
國內首家專註企業股權架構設計的創始人何德文告訴《創業家》，資本和人一樣，是有不同的性格和脾氣的。創業者融資時，要讀懂資本背後人的不同性格，拿適合自己的錢。等到下雨時才想起修屋頂，只會弱國無外交，控制權地位會很被動尬尷。
文 | 本刊記者 婁月
編輯 | 周群峰
於剛和戴爾的同事劉峻嶺創立了1號店，啟動資金是創始團隊的幾百萬，不久融到了2000萬元資金。
受金融危機襲來，VC不再投資電商。截至2009年10月，1號店已經無錢可燒。困境中的1號店開始與平安集團接洽。
5月，平安出資8000萬，收購1號店80%股權。據傳最早平安董事長馬明哲要求全資收購，討價還價後創始人團隊才留下了20%的股權。
馬明哲看中的是1號店的醫藥資源，希望通過互聯網來推動其健康險的發展。平安將投資創建的平安藥網和平安醫網劃入1號店以實現三網合一。不過，隨著整合的進行，平安發現1號店對主營業務拓展並沒有起到預期效應。
5月，平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪。同時沃爾瑪出資購買了用於兌現1號店管理團隊與平安集團簽訂的股權激勵協議的股權。
8月後，沃爾瑪正式入股1號店。12月，沃爾瑪從平安集團手中接手50%股權。
在該消息宣布前，劉強東透露，其實沃爾瑪也曾與京東進行過談判，歷時半年多，估值等已經談妥，唯一無法達成的條款是沃爾瑪要求最終控股京東商城，直到全盤收購。後者管理層和股東可以得到一大筆現金後退出。由此業界推測，沃爾瑪對待1號店亦是同樣的條件。
股權：沃爾瑪增持1號店股份，10月正式宣布控股1號店，取代平安成為1號店大股東，持股比例約51%，但是商務部要求在此項交易中加入限制性條款，規定被沃爾瑪收購的1號店所屬公司紐海控股，不得開展面向第三方開放平臺業務，沃爾瑪也不得通過VIE架構從事增值電信業務。
據傳，沃爾瑪增資後，平安集團持有1號店36.9%的股份，於剛等管理層則持股11.8%。對於這份股權結構，於剛對外界曾表示，“我們占股沒有這麽少”。
人事變動：1號店原財務副總郭冬東、原人力資源副總梁勇的職務分別由此前的沃爾瑪電子商務團隊成員宋侑文和戴青接任。此外，沃爾瑪電商團隊60余人已經進入1號店。
由於限制性條款，沃爾瑪控股後的1號店只有自營業務的運營權。第三方平臺業務被整合為“1號商城”，剝離至上海傳績電商有限公司獨立運營。
年底，隨著上海自貿區的建立，沃爾瑪重新奪回了第三方平臺業務的控制。在自貿區註冊的紐海電商成為1號店網站新的經營主體。
1號店開始在營銷上發力，展開的新業務包括跨境電商、互聯網金融、O2O、互聯網醫藥等。在當年的業務發布會上，於剛表示，截至2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有註冊用戶接近9000萬。不過，1號店以尊重戰略合作夥伴沃爾瑪為由，未披露任何關於交易和運營的數據。
人事變動：年初，以CTO韓軍為首的眾老臣離開1號店，據稱財務部門已經被架空。於剛將要離職的消息再次甚囂塵上。4月30日，沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫（Doug McMillon）到訪1號店，1號店總裁於剛陪同亮相，破解此前離職傳聞。
警示錄
平安和與沃爾瑪，一開始就是奔著控制權來的！
點評人：何德文 國內首家專註企業股權架構設計的創始人
投資人通常分為財務投資人和戰略投資人兩種。風險投資基金屬於典型的財務投資人，他們投資的主要目的是通過股權投資溢價退出獲取財務收益，通常不直接參與被投資公司的經營管理，也不會要求控股被投資公司。
戰略投資人通常和被投公司處於同一行業、相近行業或處於同一產業鏈的不同環節，投資主要考慮自身產業鏈的戰略布局。因此，戰略投資人通常會加強對被投資公司股東會與董事會的控制，深度介入被投公司的管理。
1號店於剛團隊在彈盡糧絕的困境中啟動融資。投資方平安集團投資的目的，是想利用1號店的醫藥資源促進其健康險的發展，1號店成為平安集團產業布局下的一顆棋子。於剛團隊將80%的股權轉讓給平安集團，實質是將公司的控制權拱手相讓。
在獲得股權溢價的同時，於剛團隊的身份也由公司的合夥人變成了職業經理人。平安集團發現產業鏈整合未能達到預期效果時，將其控制權轉讓給沃爾瑪退出變現，也就是必然結果。1號店的控制權變成平安集團和沃爾瑪之間的博弈遊戲。起點已經決定了終點。
事實上，創業者即便不控股，也可以通過技術手段控制公司。比如，通過投票權委托、一致行動人協議、有限合夥或AB股計劃等。但是，技術手段可發揮作用的前提是，雙方的預期是一致的。比如，平安集團與沃爾瑪作為戰略投資人，人家一開始就是奔著控制權來的。
資本和人一樣，是有不同的性格和脾氣的。創業者融資時，要讀懂資本背後人的不同性格，拿適合自己的錢。等到下雨時才想起修屋頂，只會弱國無外交，控制權地位會很被動尬尷。
版權聲明：本文作者婁月，由周群峰編輯，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
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餐飲IT系統進化論：從工具變為企業中樞神經
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1211/153193.shtml
導讀 : 作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。
時代不同，產業結構就不同；產業結構變了，人的思維方式就會有差異，各行各業的重心也會隨之產生差異。農耕時代重人力，工商業時代重工具，互聯網時代重數據。
作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。
1.從傳統服務業到現代服務業
餐飲作為傳統服務業的代表，長期以來倚重人力和經驗，產能十分落後。技術的進步，讓傳統服務業逐漸走向現代化，讓傳統餐飲業逐漸轉向現代化餐飲。
現代化服務業體現的是標準化、信息化、數據化，服務業不再是單純的提供服務，更需要在各個環節的高效協作與智能管理。落實到實際應用中，就是信息化系統的搭建與使用。
同樣，對於餐飲來講，IT系統的應用程度就決定了是傳統餐飲還是現代化餐飲。時代的進化，產業的升級，讓餐飲從只重門店，轉而重視中央廚房。餐飲不再是店面里的生意，更將價值延伸到了整條產業鏈。
2.從消費互聯網到產業互聯網
互聯網顛覆了工商業時代的產業結構，單從價值的傳遞上來講，互聯網的平臺思維砍掉了工商業文明400多年形成的價值流通的中間環節，也就是層層代理的金字塔結構把互聯網拉平了。於是平臺成為了互聯網產業的基本形態，甚至變成了互聯網的寵兒。
過去的十年，平臺思維將消費互聯網推上了一個高峰，餐飲領域出現了大眾點評、美團、餓了麽等平臺，這些平臺讓大家對互聯網的認知停留在了針對消費者的各種工具應用的層面上，不管是用作營銷還是渠道，互聯網的價值被大大的低估了。
於是，產業互聯網便被推上了時代的舞臺。互聯網不再是針對消費者端的營銷工具，而是進化成了連通整個產業鏈條和企業運轉的中樞神經。
3.從老板到企業家
服務行業從業人員素質普遍不高，是個不必避諱的事實。帶領著一幫草頭軍打天下，餐飲老板往往會帶著一些江湖氣去管理手下，打理自己店，以至於後來的連鎖公司。但正是因為這樣，一路走來老板們的管理心態就變得固化，依靠經驗多於依靠科學的管理。
所以餐飲經營者首先應該摒棄掉老板思維，而是進化為企業家思維。以企業家的視野面對市場格局，以企業家的姿態經營品牌，以企業家的思維方式做好企業管理。
餐飲經營者觀念上的進化是餐飲企業走向現代化的先決條件，也是IT系統能夠進化為企業中樞神經的思維基礎。
4.從打理單店到經營連鎖企業
當餐飲老板從思維上進化為企業家之後，對企業的管理理念也會發生相應的轉變。
事必躬親的單店打理將轉變成依靠數據對企業的整體把控，餐飲企業不再是面對多家單店操碎了心，而可以真正意義上統一經營旗下的全部連鎖。
而此時IT系統將變成企業經營的核心，沒有強大IT系統，就無法實現連鎖經營。
5.從打補丁到換操作系統
時代和思維理念將IT系統推著向前走，於是IT系統便產生了不可逆轉的進化。
餐飲IT系統從誕生至今發生過四次叠代。前三次都是技術上的持續進步，只有第四次是基因層面的顛覆性進化，就像手機從傳統手機進化為智能終端。不是不停地打補丁，而是直接換了一個操作系統，一個完全互聯網基因的操作系統。
正是這種顛覆性進化，導致餐飲IT系統從根本基因上產生了改變。
6.從工具到中樞神經
工具就是具體問題具體解決。排隊就用排隊的工具，點餐就用點餐的工具，收銀就用收銀的工具，餐飲IT系統在很長一段時間被應用在餐飲經營的各個角落，就像桌椅板凳一樣，有用，但也僅僅是有用。就像落後的時代對互聯網的應用，就像落後的思維對餐飲經營的認知，IT系統就是工具而已。
隨著時代的發展，餐飲人思維的轉變，IT系統從基因層面實現了進化——餐飲企業中樞神經。
所謂中樞神經就是整個企業的信息接收、處理、輸出等行為的調控者，是現代化餐飲必不可缺的核心。人沒有中樞神經，會失去知覺，喪失行動力，會變成植物人；企業失去中樞神經，同樣會癱瘓，或者打回原形，回到傳統服務業。
進化是不可逆轉的，基因的轉變讓IT系統成為了現代化餐飲企業的核心組成，就像中樞神經一樣，遍布企業各個角落，連通企業運營的各個環節，用數據代替人的經驗；讓餐飲企業更好的應對未來的變化，在萬物互聯的時代繼續擔綱百業之王。
版權聲明：
本文作者冬至，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
安索帕黃敏尉：媒體和平臺應從雇傭變為經紀關系
來源: http://www.yicai.com/news/5021068.html
AI(人工智能，Artificial Intelligence)當下的快速發展對於以文字生產為職業的媒體人而言似乎並不是一件充滿競爭性的事情。
5月30日-31日，在“讓未來發生——第一財經技術與創新大會”上，前沿機器人寫作DT稿王發布了顛覆傳統的新聞寫作方式。
在安索帕中國集團董事總經理黃敏尉看來，雖然AI在某種程度上會顛覆整個媒體的生態，但媒體的優勢在於能夠用最優雅的方式把信息傳遞到消費者面前。
安索帕中國集團董事總經理黃敏尉
“也許AI未來能夠改變我們整個傳播過程，媒體服務提升的過程里面可能有很多不同的環節慢慢會被AI技術應用給取代，但是對於業績、用戶、企業等相關策略，我相信AI短時間內是不可企及的。”
對於AI在媒體領域的具體影響，黃敏尉認為AI能夠承擔的媒體工作需要有標準的流程和嚴密的邏輯性，但在需要創意的媒體創作環境中很難仰望AI能夠很直接地取代個性。
此外，黃敏尉在第一財經技術與創新大會期間接受第一財經記者采訪時表示，在2014年-2015年，整個移動營銷市場已經發生了非常戲劇性的變化。“2014年之前，我們一直在忙著探討移動終端到底在整個營銷里面扮演什麽角色?移動帶寬普及和微信推波助瀾的作用已經成功讓移動營銷越來越趨於成熟。”
無法忽略的大背景是，2014年視頻流量在移動端高歌猛進的同時，並未帶動移動廣告市場的井噴，視頻媒體和廣告主仍面臨著移動視頻營銷的困惑。一方面，手機屏幕的尺寸制約著傳統內容制作者的視聽創作和效果；而另一方面，視頻媒體在移動互聯網廣告營銷上，必須在內容和系統上進行全盤顛覆才能帶來收入規模的成長。
黃敏尉提供的數據是，2014年視頻媒體移動端觀看的占比在30%-40%，大部分流量都基於PC。但是兩年後的現在，視頻移動端帶來的流量占比可以達到70%-80%。
“移動互聯網已經根深蒂固地改變人類的生活，我們沒有預料到這件事情來得這麽迅猛。移動互聯時代，對於所有的人來講，想要做到全覆蓋是一個癡心妄想的事情，垂直領域的細分會對移動領域愈來愈重要，以前媒體都說在提供資訊，現在媒體大多數從提供資訊轉為提供場景化服務。”在黃敏尉看來，因為數字化帶來的產業變革，媒體現在也在改變。而第一個帶來的變化是內容生產者和平臺的關系，媒體和平臺應該是經紀關系，而不是雇傭關系，考核認證薪酬體系應該探索新的方式，讓媒體繼續保持專業和權威感。
張燕生：中國消費者正從價格敏感者變為價值追求者
國家發改委學術委員會秘書長張燕生今天表示，全球化進入到了下半場，中國經濟轉型面臨的國際環境風險明顯大於機遇，中國需要構建開放型經濟新體制，推動高水平的開放、高標準的改革和高質量的發展。
張燕生是在北京舉行的第十屆“中國經濟增長與周期論壇”上作題為《中國經濟轉型的國際經濟環境》的演講時如是表示的。他說，過去5年全球貿易低迷，增長率低，國際貿易作為全球經濟增長的引擎熄火了。國際貨幣基金組織（IMF）今年4月的預測報告提到“全球經濟面臨著廣泛的停滯風險”。回顧過去8年，全球仍然缺少需求，潛在增長依然乏力。
他表示，貿易摩擦、貿易戰、貨幣戰很可能給全球造成很大的不確定性風險，包括美國對中國的鋼鐵反傾銷調查、歐盟議會關於中國市場經濟地位的投票。貿易摩擦的根源是我們生活在一個相互依存的地球村，而這個地球村沒有一個合理的全球治理結構，這一問題短期內也不可能解決。全球化進入到了下半場，風險明顯大於機遇。
張燕生表示，面對這樣的國際環境，中國需要深度融入世界經濟。在外需不振的情況下，中國深度融入世界經濟有“兩個輪子”，一是“一帶一路”，另一個是中國的自由貿易區戰略。立足周邊，輻射“一帶一路”，構建面向全球的自由貿易區的網絡，中國下一步將用資本輸出來帶動商品輸出，同時通過三步走的策略推動全球的自由貿易和全球化的發展。
中國還應推動高水平的雙向開放。中國從之前的外向型模式，到出口和引資雙輪驅動模式，下一步要推動內外需的平衡、進出口的平衡，引進來和走出去的平衡，以及國際收支的基本平衡。從過去的出口和招商引資，到雙向開放，中國的利率、匯率、價格、貨幣等都需要調整。
“下一步推動高開放的實質是高標準改革，而高標準改革目的是實現高質量的發展。”張燕生指出，中國在全球化過程中要構建開放型經濟新體制。構建開放型經濟新體制的核心，90%以上的工作不是放在開放上，而是放在高標準的改革上。美國主導的跨太平洋夥伴關系協定（TPP）和過去最大的區別，是過去的開放是通商的開放，而TPP是要推動邊境後的政策，要符合美國的標準。2008年金融危機以後的開放，本質是國內的競爭政策、國內的產業政策和國內各個方面的政策是否能夠符合一個更高的市場經濟標準。
國際資本流動的格局正在發生新變化。數據顯示，去年全球資本流動的規模是1.7萬億美元，仍然低於2007年的1.88萬億美元。2015年流入美國的資本是3840億美元，比2014年增長了4倍，去年流入發達國家的資本是9360億美元，比2014年增長了90%。而發展中國家和新興市場凈流入了7350億美元。
張燕生認為，這種資本流動的拐點性變化，預示著全球經濟結構調整的格局在變化。最近幾年中國的外貿呈負增長，中國引進的外資是個位數的增長，對外投資卻是兩位數的增長。在當前國際資本流動格局下，應該為中國企業走出去創造一個更好的制度環境。從這個角度來講，無論是中美還是中歐雙邊投資協定（BIT）的談判其實是有利於美國和歐洲，也有利於中國的。
他還提到，可以考慮讓高標準的BIT談判、負面清單管理和準入前國民待遇起到加入WTO一樣的作用，來倒逼投資環境，倒逼市場環境，倒逼企業產業競爭力的提升。
張燕生強調，在工業4.0時代和工業的物聯網新科技革命時代，中國必須走出去，來把握新科技革命的機遇。上一輪科技革命所產生的效益是綜合物流革命和全球供應鏈管理，所帶來的變化從分工的角度來講，是工序分類分工、產品分類分工，而這一次是在全球尋找碎片化、個性化、本地化的需求。哪兒有需求，資本就會在哪兒安家，所以中國資本必須走出去。
中國的要素結構也要轉向中高端水平。在張燕生看來，30多年的代工黃金時代結束了。中國的消費者正在從價格的敏感者轉變為價值的追求者，而且學者預測，在未來5年，中國老百姓要買好商品、好服務的人數會倍增。因此，中國下一步將會出現新消費結構、新需求結構誘導產業結構轉型升級的新趨勢。
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