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中国铝业母公司高规格启动内部重组


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090521/02546253155.shtml


 见习记者 陈颖晖

  “由于规模很小,没达到上市规则披露要求,因此都没披露。”2009年5月19日,中国铝业(10.73,-0.28,-2.54%)(601600.SH)董秘刘强向本报记者表示。

  据悉,中国铝业母公司中国铝业公司(简称中铝)已经启动分公司与当地非上市部分进行合并,其中中国铝业广西分公司已经完成合并,而青海分公司、中州分公司、贵州分公司也正计划与当地非上市部分进行合并。

  不过此次中国铝业内部合并仍处于“试点阶段”,中国铝业一位中层透露,“可能会在整个集团进行,但现在还未看到在中国铝业全面推行的计划”。

  中国铝业另一中层透露,此次中国铝业的内部合并,要求在“条件成熟的公司”实行。青海分公司、中州分公司、贵州分公司以及已经完成合并的广西分公司,近些年已经进行了相应的处理,现在其未上市部分资产较小,负担较轻,因此可以进行合并。

  不过虽然刘强强调合并规模较小,但中国铝业对于此次合并仍然给予了最高水平的关注。以中国铝业青海分公司为例,其合并重组工作领导小组组长为吕友清,吕为中铝公司副总经理。

  一位熟悉中国铝业的人士透露,中铝非上市部分的资产质量与上市部分相去甚远,处理不好可能会影响中国铝业的业绩。

  广西试点

  此次进行合并重组的分公司大都为中国铝业2001年在香港上市时的组成机构。

  据中国铝业青海分公司、贵州分公司、中州分公司的人士透露,上述三家公司的合并重组将大体与广西分公司的模式相同,青海分公司的人士透露,青海重组方案还在讨论中,重点是如何把广西分公司模式在青海分公司推行,“基本上是全盘复制”。

  中国铝业广西分公司一中层向本报透露,公司在2009年春节后正式启动合并重组,其具体方案是:所有生产主体二级厂归入氧化铝厂和电解铝,其中 核心主体氧分铝厂分为红和白两个区,红区负责铝土矿采挖,白区负责把铝土矿冶炼氧分铝;另外原隶属于生产主体的检修、计控等部门,以及非上市部分——平果 铝业公司等合并成生产服务部。

  上述人士透露,广西分公司大厂合并,主要是为了解决公司上市与非上市部分合并后,原有管理干部的安置问题。

  不过,上述人士补充道,现在中国铝业广西分公司的重组仍在推进,“从实际行动来看整体是朝那个方向走,但具体措施可能会有变化”。

  本报记者从其它渠道得知,中国铝业广西分公司早在2008年就进行过一轮改革,旨在减少管理机构,降低运营成本。

  中国铝业广西分公司总经理瞿向东曾表示,经济危机给了公司改革的机遇,“因为危机来临,问题暴露彻底,大家容易形成共识,改革的承受能力也最强”。

  遗留问题

  不过,上述熟悉中国铝业的人士透露,中国铝业之所以力推上市与非上市部分合并重组,一方面是利用当下低迷的经济环境挖潜增效,另一方面则是为了解决历史问题。

  2001年中铝从国家获得十二家运营实体,其中包括平果铝业公司(中国铝业广西分公司前身)、贵州铝厂(中国铝业贵州分公司前身)、青海铝业有限责任公司(中国铝业青海分公司前身)、中国长城铝业公司中州铝厂(中国铝业中州分公司前身)。

  上述熟悉中国铝业的人士透露,中铝在成立时虽然获得了大量优质资产,但也承担了不少的不良资产,“中铝所接手的资产都是当地的大型企业,当地政府不会给中铝太多的选择空间”。

  安信证券首席分析师衡昆表示,中国铝业的资产主要通过债转股得来,因此股权关系非常复杂,而复杂的股权关系也增大的中铝进行内部调整的难度。

  中国铝业公司在2001年2月成立,当年12月完成香港和美国的上市。中国铝业从成立到上市仅仅用时不到一年。

  在上述熟悉中国铝业的人士看来,中铝一直想处理接手的不良资产,在中国铝业上市后,中铝的操作空间得到极大的扩展。

  上述中国铝业青海分公司人士透露,公司近年来一直在处理非上市部分的资产,“不良资产已经处理的差不多了,这次合并进来的都还是能达到盈余平衡的资产”。

  “小”合并的高规格

  不过,对于上述如此重要的重组,中国铝业却只字未提。据本报记者了解,此次中铝的内部合并重组已进行半年有余,而根据我国上市公司管理法规,上市公司重组,特别是资产并入是需要披露的。

  中国铝业董秘刘强声称此次重组的资产规模小,可不必披露。但面对如此“小”的事件,中国铝业仍然派出了高规格的队伍。

  2009年4月9日,中铝副总经理吕友清亲临青海,主持中铝青海企业的合并重组工作。而中国铝业青海分公司总经理黄卫平称,上市与非上市部分的合并重组是“重点要抓好的工作”,中铝青海铝业公司经理张建国也要求,中铝青海企业要提高对重组合并的认识,积极参与。

  为推动青海铝业合并重组,黄卫平要求上市部分与非上市部分合署办公,统一决策,统一开展工作。

  上述熟悉中国铝业的人士透露,虽然中铝的非上市部分资产规模较小,但涉及的利益方较多,处理不当可能会损害上市部分的利益。

  据本报记者了解,正在进行合并的中铝非上市部分,主要资产是医院、学校、氧化铝编织袋等生产服务资产。

  上述人士坦诚,中国铝业广西分公司虽然减少了管理机构,但管理人员却没有相应减少,“原来一正一副的部门管理架构,变成了一正多副,或者管理人员变成技术人员,待遇变化不大”。
中國 鋁業 母公司 規格 啟動 內部 重組
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明星潛力股 力求國際規格 繳出連續三年獲利成績 台灣神隆 打造生技業的台積電

2010-10-11  TWM




九年前,台灣神隆獲得美國FDA 查廠認證,卻因虧損連連,被批為豪奢蓋廠;九年後,台灣神隆用連續三年獲利成績,證明自己是製藥產業的明日之星。一路走來,台灣神隆總經理馬海怡堅持力求 國際規格,也打造出生技業的台積電。

撰文‧賴筱凡

談到集團軍布局生技產業,一定不能忽略的,就是統一集團轉投資的原料藥廠「台灣神隆」,它既是台灣最大原料藥廠,更是全球最大的癌症原料藥供應商;然而, 九年前,神隆卻是一家虧損連連,甚至曾被統一檢視,考慮是否要出脫持股的轉投資公司。

位在台南科學園區東緣,坐落在這裡的不是十二吋晶圓廠,更不是七.五代面板廠,而是全球生產癌症原料藥的最大藥廠。在這裡,身著白色實驗衣的研發人員穿梭 在各個實驗室,層層關卡都須嚴密管控,因為他們生產的是藥,是得對人類生命負責的藥品,多了一個化合物都可能會影響到藥的品質。

「沒有高先生的支持,也不會有今天的台灣神隆。」台灣神隆總經理、也是神隆創辦者馬海怡,進入回憶的時光隧道中,內心充滿感慨。因為九年前,沒有人相信台 灣神隆會成功,外界貶多於褒,更讓她感謝一路走來始終力挺的大股東──統一集團創辦人高清愿。

選擇高門檻原料藥為切入點一九九七年,那是個台灣半導體產業盛行的年代,剛從美國回台創業的馬海怡與台灣神隆副總詹維康,要投入的卻是連枝芽都不見影的生 技產業。她很明白,在這龐大的產業鏈裡,唯有門檻高的產業,別人才跨不進來,所以,台灣神隆選了癌症藥,一種「活性高」,並且用來對抗全球死亡率最高病症 的藥。

所謂「活性高」,意即在生產過程中,小分子都須化學合成,所以製程中必須要控制的要素就更多。馬海怡選擇癌症藥,不光是因為它的門檻高,更因為她與詹維康 在美國辛泰製藥︵Syntex)工作時,就是開發同樣也是活性高的避孕藥。馬海怡很清楚地將台灣神隆定位為市場導向的公司,要做的產品不僅要有市場,還要 有高門檻。

所以,馬海怡又進一步去定位台灣神隆在製藥產業的角色。宛如台積電在半導體產業中,居中扮演研發製程、替IC設計廠生產製造一般,台灣神隆接受新藥廠的委 外代工,研發原料藥,但馬海怡心裡明白,「光替別人代工,毛利不會好。」所以台灣神隆也自行開發原料藥,進而提供給學名藥廠。

不過,台灣神隆與其他原料藥廠最大不同的地方,也與台積電著墨於製造生產相異,就在於它不投入製劑生產,是少見的「獨門獨院原料藥廠」。

對於原料藥廠來說,開發出原料藥後,大量生產製劑,進一步賣給學名藥廠,經濟規模效益可達到最大,但台灣神隆卻不這麼做。「這麼多年來,高先生只要求我們 一件事,就是正派做事,他說我們要懂得分享,錢如果都被我們賺去,不會有人想和我們合作。」高清愿的話,馬海怡始終銘記在心,所以台灣神隆只開發原料藥, 絕不跨進學名藥的生產。

連虧九年,高清愿一路相挺儘管生技業冗長的前製期,讓馬海怡看盡產業冷暖,但這都不影響她堅持的目標,「在生技產業這一行,你如果急功近利,就跑不遠。」 你今天想要在生技產業裡賺一塊錢,可能至少要努力八年,才能賺得到,「生技絕對不是一個可短期操作的行業,我們的股東比任何人都理解這一點。」馬海怡不諱 言,從一九九七年成立那天起,大股東對他們的檢視不曾少過,尤其統一集團持股高占四成,自然年年被拿出來用放大鏡看,但台灣神隆成立十三年,統一卻始終力 挺。

所以馬海怡更加確信,她就是要按照自己的腳步走。從大手筆投資四十多億元蓋廠,馬海怡一開始就要求台灣神隆要以國際規格做起,自二○○一年FDA(美國食 品暨藥物管理局)來查廠,花了不到三年的時間,○三年台灣神隆手上的第一批原料藥就開始出貨,但這還不足以證明台灣神隆的實力。

原本得花上三十年的研發前製期,台灣神隆在第九年就轉虧為盈,從產品組合、客戶選擇,甚至專利權,馬海怡都力求走國際規格。從研發過程起步,都不能有侵犯 別人專利的情況出現,甚至要建立起自己的專利庫。此外,從規格、品質到交貨期、價格競爭力,台灣神隆都一步步奠定根基,因為一路走來不易,「所以衝勁更不 能減緩下來,因為機會根本就不等人。」就是這樣的求生意念,讓一家沒人看好的企業,轉變成製藥業的明日之星。

連續三年都繳出獲利成績單的台灣神隆,年底將送件申請上興櫃,以去年創獲利新高的十.四一億元計算,EPS︵每股稅後純益︶達一.八九元。如今未上市股價 已達五十元的台灣神隆,不僅成為貢獻統一集團獲利的小金雞,也將是未來生技股中,最值得關注的一檔新股。

馬海怡 Profile

出生:1947年

現職:台灣神隆總經理

學歷:美國李海(Lehigh)大學化學博士經歷:美國Monsanto化學公司晶圓廠長、美國辛泰製藥副總


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塗玻尿酸剖腹產 郭台銘高規格 生虎子

2010-11-25  TNM




生肖屬虎的台灣科技首富郭台 銘,19日添虎子,取名郭守善。本刊直擊,19日晚間8時許,60歲的郭台銘避開媒體,在馬偕醫院12樓、愛妻曾馨瑩的單人病房裡,抱著剛出生的次子搖啊 搖。

本刊調查,為使曾馨瑩安心產子,郭台銘除精心避開媒體追訪,更安排愛妻高規格產子,包括指定剖腹生產時辰、馬偕院長全程陪同、剖腹後塗抹玻尿酸、儲存臍帶 血,連同坐月子花費,起碼200萬元。

鴻海集團總裁郭台銘十九日(上週五)再當爸爸,他的妻子曾馨瑩早上七時三十二分在馬偕醫院剖腹產下男嬰。郭台銘十一時公開喜訊,直呼「比中樂透、股票漲還 高興!」「非常感謝上天對一個六十歲的老人,在最困難時又重拾幸福、又給了第二春。」「有小孩真棒。」

迎虎子 先放假消息

郭台銘屬虎,在本命年得虎子,讓他大喜,此外他母親及妻子都屬虎,如今再添虎子,郭家一門四虎,成了媒體焦點。為避免曾馨瑩第一胎產女與媒體大追逐的戲碼 再度上演,郭台銘這次有備而來。

愛妻產子前夕,郭台銘刻意在十八日下午舉辦「二○一○年鴻海新科技高峰會」,大方說預產期在十二月,並透露十八日晚間將飛往深圳,鬆懈媒體戒心。

其實,當晚,郭家就護著曾馨瑩住進馬偕。次日一大早五時多,天還未亮,郭台銘也到醫院,陪著妻子進入開刀房,接受麻醉注射,七時半剖腹產子。

兒子宏亮哭聲及修長體態,讓郭台銘滿是開心,臨時通知幕僚及院方,十一時召開記者會。他前一天的謊言,不攻自破。

記者會後,郭台銘的座車往返醫院及信義富邦住家時,都會先派出一輛黑頭車,在大街上亂繞,並使出紅燈大迴轉,或在巷子裡轉圈圈等障眼法,甩開媒體跟拍。醫 院保全及醫護人員則配合過濾訪客,安排郭台銘坐車出入院方專屬地下室停車間,防止外人接近郭家。

樂為父 兒女輪番抱

儘管如此,十九日晚間八時許,本刊直擊,郭台銘出現在曾馨瑩母嬰同房的十二樓單人病房裡,懷抱著取名「守善」的次子。

入夜後,中山北路及民生東路車水馬龍,馬偕醫院新院區矗立街角,曾馨瑩的病房窗簾拉開,一隻黃金虎氣球掛在窗邊,還有一隻可愛乳牛氣球掛在更上方。這間單 人房間裡,至少有三位女性幫忙照護。

不一會兒,窗檯後出現穿著紅色橫條紋上衣的妞妞,跟著的是臉戴口罩、身穿防護衣的郭台銘。這位前一天還喊著要力抗東北亞大廠的世界電子代工霸主郭台銘,很 快地,抱起出生不到二十四小時的兒子,不時低頭端詳、輕語、逗弄。這一幅畫面,讓六十公尺外、頂著寒風的本刊記者,也感受到溫暖。

遠遠的,看著郭台銘抱著兒子,背著窗檯,搖呀搖,走過來、走過去。妞妞在一旁,也吵著要爸爸抱,郭台銘依著女兒,放下兒子,抱起妞妞,又回頭看看妻子曾馨 瑩的狀況。安撫好妞妞後,郭台銘再度抱起兒子搖呀搖,享受再度為人父的喜悅。

郭台銘與亡妻育有一雙子女,當時他正忙於起步中的事業,直到再婚妻子曾馨瑩去年產下妞妞,全程伴陪的郭台銘,才從容迎接新生兒,如今次子誕生,他自然不會 錯過。就這樣,郭台銘懷抱著兒子,不知不覺過了一個半小時。

晚間十點出頭,郭台銘為了讓累了一天的妻子早點休息,捨不得地放下兒子,與妻子道晚安後,才抱著妞妞步出房門,下樓到地下停車場回家。

排命盤 不適合接班

除了精心避開媒體,郭台銘從妻子懷第二胎到生產過程,更是細心照護。

本刊調查,曾馨瑩的產檢,由台安婦產科主治醫師魏曉瑞負責。魏曉瑞是國內不孕症權威,跟郭台銘亡妻林淑如是台北醫學院同學,魏長久以來是郭家的家庭醫生, 跟郭全家熟悉,曾馨瑩懷第一胎時,就是到台安醫院找她產檢,第二胎也不例外。

透過魏曉瑞安排,曾馨瑩提早一晚入住馬偕。十九日郭台銘一早到達馬偕後,不但有馬偕院長蔡正河全程陪同,馬偕還派出超強的接生陣容,開刀房裡共有三位醫 師,包括院長、主刀的婦產科主任王功亮,以及小兒科主任陳銘仁,在新生兒出生後現場評估檢查。一般剖腹產,多由主治醫生主刀,甚或實習醫生,新生兒多送出 產房檢查。

此外,一般剖腹產排刀時間多從上午八點開始,由於郭家指定七點吉時,並非一般開刀時間,算自費手術。然本刊一早六時抵達醫院,實地查詢,十九日早上八點前 後,僅有二床病人開刀,但都不是曾馨瑩的名字。

命理老師蔡上機說,郭台銘並沒有挑十八日酉時、十九日亥時的吉時,可能是希望小孩自由發展,或聽從醫生建議。以紫微斗數排命盤,郭守善出生時辰可帶動父母 人緣,未來不適合從商或接班,適合走自己的路,從事與天空有關的事業,例如太空、病理、心理、哲學等。妞妞的命盤,則具有企業家紅頂商人的格局。

剖腹產 玻尿酸護妻

值得一提的是,曾馨瑩剖腹產子後,傷口縫合前,多了道在傷口上塗抹玻尿酸的手續。玻尿酸多用於臉部美容,以注射為主,剖腹塗抹玻尿酸較少見。王功亮對本刊 表示:「塗抹玻尿酸,可避免產後傷口癒合時,發生與腹腔其他組織沾黏在一起,也可幫助傷口癒合。」塗抹玻尿酸屬自費項目,單次費用約一萬元,手術後一到二 週人體便會自行吸收,相當方便。

剖腹的同時,開刀房外有臍帶血公司做好準備。小孩一出生,醫師立即清潔、採血,以保持最佳的活性與存量。郭家所需的臍帶加上臍帶血儲存及相關檢驗,屬於最 高等級,坊間收費約三十五萬到四十五萬元間。

雖然馬偕非貴族醫院,但曾馨瑩產子指定時辰、指定醫師,產後入住病房不是五樓健保床,而是十二樓單人病房,若加上之後的病房費用、到府做月子、產後補品以 及油飯等費用,至少花費二百萬元以上。

不夠住 擬遷居帝寶

郭家喜事不只這一樁,郭董長子郭守正近日帶著妻小外出用餐,老婆黃子容小腹明顯突出,應有七個月以上身孕,郭台銘又要當爺爺了。

郭家持續添丁,房事也受矚目。去年五月郭台銘女兒妞妞報到,使得原本位在信義富邦約一百坪的郭宅略顯擁擠。郭台銘曾抱怨:「我家妞妞都要睡客廳。」後來郭 台銘買下小弟郭台成生前購置的帝寶C棟二十三樓毛坯屋,室內約二百多坪,還大肆裝潢,傳因曾馨瑩懷孕而延緩入住。如今,郭家添新成員,郭台銘還打算拚第三 胎,百坪郭宅肯定不夠住。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團董事長

年齡:60歲

家庭:與亡妻林淑如育有長子守正、長女曉玲;2008年續絃娶曾馨瑩為妻,育有次女曉如、次子守善

學歷:中國海專

事業:1974年創立鴻海精密工業;2001年成為台灣第1大製造業;2004年成為全球第1大3C代工廠;2005年成為全球第1大手機代工 廠;2006年成為全球第1大數位相機代工廠;2010前3季營收超過1兆5,937億元,每股盈餘5.79元

玻尿酸的用途

玻尿酸又名糖醛酸,屬天然多醣體,以膠狀狀態存在於肌膚真皮層內,可維持肌膚彈性、保濕。但隨著年齡增長,人體中的玻尿酸會漸漸流失,造成肌膚乾燥缺水, 產生皺紋、粗糙等現象,因此目前盛行的醫學美容常使用玻尿酸來填平淚溝、法令紋、抬頭紋,甚至用來隆鼻、豐唇或墊下巴。

此外,玻尿酸注射也可治療初期的膝蓋退化性關節炎,塗在傷口上除了防沾黏,也可使傷口癒合得較平整。


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雲端蓋無塵室 用科技業規格製茶

2011-4-11 TCM




雲端加上無塵室,你會以為接著我們要說的是一個高科技公司;其實,這是一個茶農永無止境、追求品質的故事。

雲端,指的是茶園位在海拔約一千一百公尺高山上,每到採收季節,薄霧濃雲飄來,整座茶園彷彿坐落在雲端之上。無塵室,則是這家茶農用最高規格對待每一片摘下來的茶葉,用無塵室包裝方式,希望將安心、健康交到每一個愛茶人的手中。

走進準備室,換上全套無塵衣、無塵鞋、口罩與手套,再經正壓去除依附衣著的微塵粒子;踩過腳踏黏墊,踏進下一道門,才開始後續製程,這是鼎豐製茶廠的無塵包裝室場景。瑞里村位於嘉義梅山,地處阿里山山系,長年雲霧繚繞,是當前台灣生產高山茶的重要產區。

為蓋無塵室……被同業笑,也堅持為衛生捨老師傅

「鼎豐是全台唯一做無塵室包裝的茶農,」農委會茶葉改良所魚池分場場長郭寬福觀察,鼎豐的規格,已超過一般茶葉包裝的清潔衛生要求,其生產過程透明程度也領先業界。

鼎豐種茶、賣茶,一年營業額不過一千萬元,以茶農採茶季須半夜起床,二十四小時盯著作業,賺的只是工錢,這樣的小農之姿,真的有必要做到無塵包裝嗎?

鼎豐執行長劉賢談不諱言,同業看到鼎豐做無塵室也是一直笑,認為茶葉能賣、能喝就好,怎麼有人要這麼做?「我今天做的,是所有危害分析都做到完美一百分, 我在這個產業,就是要做到最好,所以一定要做無塵室。」劉賢談透露。「賺別人的錢感覺有責任,要蓋一間讓人覺得值得信任的茶廠。」

如何做到讓顧客信任?看得到的地方是無塵室,看不到的地方則是前端茶園與製茶管理背後的嚴謹。儘管有了無塵室,如果茶廠員工工作習慣不改,無塵室的效果還是會打折扣,劉賢談就曾因為衛生習慣考量,淘汰了廠裡五位技術精湛的製茶老師傅。

由於製茶二十四小時不能休息,嘉義縣農會供銷部盧逸勳透露,有的茶廠未區隔休息室與工作間,師傅邊吃飯邊工作,甚至還邊吃檳榔、邊抽菸,都可能把汙染源帶到茶葉製程。

近年透過媒體看到電子業用無塵室確保產品安全,也希望把乾淨衛生觀念帶進茶產業,以利自我提升甚至品牌推廣,去年,鼎豐導入無塵室包裝,透過正壓的陣風把微塵粒子下壓到地板,避免在最後包裝環節功虧一簣,讓製茶前後端的品管流程更完整。

為保住菁華……包裝變慢,讓第一泡茶湯就能喝

加總設備、機台,這間比起半導體業規模不大的無塵室造價近兩百萬元,對鼎豐來說不是一筆小數目。鼎豐品管經理劉健群解釋,無塵室委請台灣廠商設計、建蓋, 處在無塵環境,可避免包裝其間受交叉汙染,隔絕不潔淨環境因子,讓消費者不用為了要洗掉灰塵,沖掉營養菁華最多的第一泡茶湯。

除了硬體設備支出,身著無塵衣也會降低茶葉包裝速度,原本每一百斤的量一小時就能包裝完畢,處在無塵環境,則約增加二○%的時間。

「有人問,你這樣作茶葉價格有比較好嗎?其實我們不是抱著價格要比較好,只是說這是我們的責任,」鼎豐專案經理劉黃素貴說。劉賢談的小女兒劉宜欣補充說, 無塵室包裝也是品牌行銷的一大利器,未來若要爭取大筆外銷訂單,客戶勘查廠房時,鼎豐便有機會以高標準的食品安全勝出。

除了對茶葉品質追求奮力不懈,對於生命的態度也是如此;就在鼎豐引進無塵室之前沒多久,一家人才剛剛經歷過一場差一點家破人亡、天人永隔的危難。

八八水災後六百天,這一家人就像一株株挺立的茶樹,經淬煉後散發的香氣更迷人。

民國九十八年八月,莫拉克颱風為全台帶來超過三千毫米的豐沛雨勢,是繼八七水災來最嚴重的水患,也引發台灣中南部山區多處坍崩與土石流,其中梅山鄉瑞里村對外橋樑、道路中斷,當地居民房屋也多處毀壞,是嘉義地區最嚴重的災區之一。

為重建家園……女兒放棄工作,回家協助建品牌

「我們如果能再見面,就是福氣,」電話這端,是山崩前約下午四、五點,困在山上的劉賢談,電話那端,則是人在雲林女鞋連鎖門市上班的劉宜欣。

當天凌晨十二點,土石流聲如雷,落石敲打在家旁種植的孟宗竹,一家人,倉皇穿上保暖衣物,跑出屋外逃生,「當晚穿了兩件衣服、兩件厚外套,又穿上雨衣,還是很冷,」劉宜欣的二哥劉健群說。

電話中沒能好好說上話,下班回宿舍才隱隱感到不安的劉宜欣,卻因山區訊號中斷,無法聯絡家裡。五天後,得知家人都平安,她才終於放心。

一夕改變的命運,一夜成長的必須。當道路搶通,原本不願繼承家業,甚至不惜鬧家庭革命,也嚮往自由、想自己闖出一片天的劉宜欣飛奔回家,她告訴爸爸:「我回家幫你賣茶!」

「為什麼我會放棄外面這麼多,我曾經擁有的自由、擁有的工作職務,我必須要拋棄,寧可要回到這裡?」留著一頭長髮、年僅二十五歲的劉宜欣講話有著同年紀少有的強悍。

八八水災後,原本讓劉賢談人生感到徬徨,沒想到的是災難撕裂了家園,卻讓分隔多處在外討生活的家人再次團聚。擔任連鎖門市店長、有三年服務業銷售經驗的女 兒要回家協助建立品牌;劉宜欣大哥劉涵文今年也結束學業,準備以農業專業投入鼎豐,「就怕產業後繼無人、斷層,現在後代都要接,進來都有新理念,覺得產業 很有希望,」不善表達情感,劉賢談那長期被太陽曝曬的黝黑面容表情真摯。

只不過,盛極一時的鼎豐,卻也因八八水災衝擊生計,品牌之路注定走得艱辛。

水災前,九成生意來自內銷的鼎豐,每逢假日,山路被登山客擠得水洩不通,馬路勉強只有一台小客車能過,還要動用警察維持秩序。「那時候就像菜市場,光遊覽 車一天就停十八台,」劉賢談回憶,最興旺時,週末一天光賣桃子、李子、南瓜等山產就有一萬元收入,茶葉更有十多萬元進帳。

但,鼎豐的茶園因水災造成大規模走山而流失兩公頃,共損失六、七百萬元。

為喝到健康……多花二十倍成本,改用有機肥

水災後,路毀,遊客、中盤商絕跡,內銷市場崩盤。一年多來,道路仍未全面修復,開往瑞太古道的遊覽車不超過十台。這讓鼎豐九十八年的年營收,也因水災衝擊大幅滑落到三百萬元,不到九十七年的十分之一。

「過去的榮景會讓人變懶、有惰性,」水災後,劉賢談決定走出去、積極朝品牌甚至外銷市場轉型。

其實早在九十五年,鼎豐就斥資兩千萬元擴建製茶廠、添購設備,初步具備前端食品安全品管基礎。劉涵文並以茶葉製程舉例說,鼎豐新建的製茶廠的日光萎凋場設計在建物二樓,可隔絕原先在馬路旁曝曬的人車、鳥禽汙染,確保茶場環境乾淨。

其實,鼎豐對品質的堅持,也和劉賢談出生貧寒,靠茶還清家中債務、養活三個子女有關。他七、八歲喪母,十歲就幫人犁田,婚後揹負家中兩百多萬元債務。七十 二年開始承租茶園,遇上台灣茶黃金銷售時期,除在兩年內還清債務,一次銷售冬片茶白毫的機遇,賺到第一桶金,陸續購入土地,又學到一身種茶、製茶本領;如 今,鼎豐自有茶園面積約達十一甲,烏龍、金萱也曾獲春、冬季優良茶競賽頭等獎。

「我在茶賺到錢、把孩子養大,人生走上茶這個行業是一項對的事,只要把品牌做好,茶還能幫我們創造更好的事業顛峰,」從無到有,讓劉賢談懂得感恩,他認為,賺別人的錢有一種責任,創造品牌把茶做到最安全、最好,也代表一種回饋。

同樣出自回饋,劉賢談在最前端的茶園管理便投注心血,除每甲地願意多花二十倍成本運用有機肥,待新欉茶樹根莖三年茁壯,才開始採收,而不選擇兩年就可採收、有速效的化學肥料。

四月一日,春茶開始採收的季節,走進鼎豐的茶園,他細心呵護的成千上萬株茶樹一望無際,晨間山嵐漫漫,嫩芽微顫、寒露點點。劉宜欣,更是其中最用盡心思也最嬌貴的一株茶樹。

「小時候每一個人看到我,覺得獨生女、嬌嬌女,都有這種觀念,我父親對我不是溺愛,是疼愛。」談到父女之情,劉宜欣的講話音量仍不改宏亮,「我還很小,我爸爸一個人一天可以做五個人的工作,從早忙到晚,走出來的時候眼睛是紅的……,他說還有體力就做,能省則省。」

只不過,隨著政府開放越南茶進口,以及有中盤商為牟取利潤混茶銷售,打亂阿里山茶的價格,讓生產銷售正宗高山茶的鼎豐烏龍茶售價二十年來不增反降,從劉宜欣五歲一斤最低二千五百元的價格,跌到目前的每斤一千八百元。

「在茶商區塊,說真的我們都不是內行人,」製造商背景的鼎豐,在劉宜欣回鄉賣茶前較無品牌概念,儘管去年她規畫推出的結緣禮盒獲選台灣名茶十大精品,算是 打響品牌第一步,但目前通路有限,加上較缺乏外貿經驗,要把農業進階到品牌至產業化,就像新栽培一株茶樹般,必須逐漸向下扎好根,才有機會看到成果。

【延伸閱讀】十大步驟做出無塵茶—鼎豐製茶流程圖

一、採摘:在茶園摘下茶菁(茶葉新芽),也就是一心二葉或一心三葉。二、日光萎凋:藉日光均勻蒸散茶菁水分,約須一到兩小時。三、室內萎凋:透過靜置、攪 動加速發酵,約須八至十四小時。四、浪菁:轉動茶菁,讓空氣易於進入葉中細胞發酵。五、渥堆發酵:茶菁放在竹篩,藉空氣促進發酵,約須二到三小時。六、殺 菁(炒菁):以高溫抑制茶菁發酵、鎖住香氣,約須七到九分鐘。七、初乾:以乾燥機收縮茶葉體積,約須十到十五分鐘。八、揉捻:藉五到八次反覆揉捻,讓茶葉 緊實,約需八至十二小時。九、乾燥:以高溫去除水分至五%,固定茶葉品質,以利儲存。十、無塵包裝:在無塵室用定量機、真空機包裝,避免交叉汙染。資料來 源:鼎豐


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蘋果制定顯示規格 一定找的鐵咖

2011-9-12  TCW




什麼樣的人,一創業竟然就能吸引 英特爾(Intel)、聯想(Lenovo)與聯電三大公司創投,聯手投資?

答案是:美商譜瑞(Parade)董事長趙捷。

說話中英文夾雜的趙捷,是標準的中國「海歸派」創業家,不僅是上述三家國際級大公司爭相投資的對象,更是把全球電子業搞得天翻地覆的蘋果(Apple), 在顯示傳輸領域中,最緊密的合作夥伴。

蘋果的新產品,不論是筆記型電腦或可攜式產品,從開發初期就會把譜瑞拉進來,一起制定規格;這使譜瑞與蘋果的關係,遠遠超過一般供應商與客戶,變得更像是 聯盟夥伴。

現在,趙捷可以驕傲的說:「『A』公司的產品,除了特定產品線之外,全是靠著譜瑞的晶片『點亮』的!」

以影像處理、高速傳輸介面晶片為主的譜瑞,就是iPad等螢幕背後的傳令兵,即將以一百三十元的高價,於九月中旬掛牌台股。算一算,原始的法人股東投資報 酬率遠超過十倍,堪稱是聯電近年最賺錢的轉投資之一。

譜瑞到底有何能耐,能抓住向以對供應鏈嚴格要求著稱的蘋果?

看準趨勢!做難度高且需求大的晶片

出生在上海的趙捷,頂著上海交大的學歷到美國取得博士學位,進入當時雄霸一方的繪圖晶片廠泰鼎(Trident)。

由於泰鼎的繪圖晶片,應用領域從電腦一路延伸到電視,加上又是聯電重要的晶圓代工客戶,趙捷在泰鼎時期結識英特爾、聯電與蘋果高層。這個淵源,成了趙捷日 後創業成功最重要的資源。

趙捷在一九九九年第一次創業,背後金主就是聯電創投。他成立Cerdelinx公司,專攻高速傳輸(high speed rate)。三年後,公司賣給當時全球第三大的可程式化邏輯晶片商Lattice,讓趙捷賺到人生的第一桶金。

○五年,趙捷再創立譜瑞,看準未來所有裝置都需要影像,決定結合在泰鼎時的影像處理、Cerdelina時的高速傳輸,一腳跨入影像處理解決方案 (Display Port LCD T-con)領域。

這個產品看似平常,卻是晶片設計領域中,難度最高的高速類比。這跟台灣一般砸錢、加人就能看到成效的邏輯晶片截然不同,類比晶片需要大量經驗值才能累積出 技術優勢,尤其同時必須兼顧影像與傳輸兩種技術,而譜瑞的團隊在這個領域,早已鑽研二十年。

善用人脈!英特爾等高層成創業金主

趙捷第二次創業,除了技術,更有人脈資產的加持。來自聯想、聯電,甚至是英特爾的資金很快就到位,聯電也全力奧援譜瑞所需的特殊製程。這一次,趙捷對自己 說:「我要把公司做大、做好,要玩長期的(long term player)!」

趙捷自己開始一一拜訪客戶、送樣品。由於譜瑞與蘋果公司的距離不遠,他索性就自己抱著一個大箱子,用推車把樣品拉到蘋果公司裡去測試。

趙捷與蘋果,早在泰鼎時代就是舊識,切入蘋果的供應鏈,擁有比其他業者更好的人脈優勢。「這就是台灣最喜歡說的『群聚』效益,在矽谷也是一樣。找不對人, 產品再好也沒用!」一位台灣創投老闆觀察。

密集的產品測試後,譜瑞在二○○六年與蘋果從電腦產品開始合作,逐一擴及其他產品線。現在蘋果除了iPod這類不需大量影像傳輸的特定產品外,幾乎都要內 建譜瑞晶片。

譜瑞從創立前四年的虧損,搭上蘋果後,在○九年轉虧為盈,去年獲利更大幅成長超過三十倍。

趙捷背後的金主,聯電,也曾經看到同樣的商機而成立晶瀚科技,投入高速影像訊號傳輸。但努力了四年多,成果有限,最後在○八年底與聯盛、繪展等三家公司, 一起併入聯陽半導體。「這個領域難度很高,必須投入大量的研發資源,但是效果不一定好(指開發時間長、效能等等),經驗值很重要,」趙捷分析。

量身訂做!產品線完整,避開砍價

然而,單一客戶占總體營收比重不斷攀高,雖然替譜瑞第四季的業績成長「買保險」,但過度依賴單一客戶的營運風險如何控管?

趙捷說:「你得有客戶沒有的東西。」由於趙捷與英特爾、蘋果、聯想高層,都是十幾二十年的老友,加上譜瑞在特定領域,已建立足夠分量的專利牆,只要是高畫 質影像傳輸的產品,幾乎都涵蓋在內。也因此,譜瑞能比一般供應商,更早參與英特爾、蘋果等公司的規格制定,量身打造更符合客戶需求的產品。

譜瑞的毛利率,從○八年的四○%一路走升到今年上半年的四七%,在蘋果供應鏈一片砍價聲中,更顯突出。

趙捷的事業一路走來,都與台灣有不同層面的連結,包括來自台灣的創業夥伴、資金的挹注,現在則是要爭取台灣資本市場的肯定。趙捷說,半導體產業大潮持續移 往亞洲,台灣對技術含量高的晶片設計公司,也願意給予高本益比。 有了台灣協助,譜瑞要以兩至三倍的速度加快研發步伐,才能緊扣住大客戶的訂單。

【延伸閱讀】吃到蘋果,譜瑞今年可賺一個股本!

'08 EPS:-24元╱營收:4億元'09 EPS:0元╱營收:7億元'10 EPS:7元╱營收:17億元'11 法人預估全年營收約23億元,EPS破10元

資料來源:公開資訊觀測站、法人


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連虧八季後逆轉 專訪奇美電南科總經理王志超 變身規格制訂者 奇美電擺脫殺價宿命

2012-10-29  TWM  
 

 

奇美電子要轉虧為盈了!這個消息等於為苦悶三年多的面板業,注入一股暖流,昔日「雙D慘業」終於看到曙光。究竟,一千多個日子走來,奇美電如何熬過銀行追債,成功逆轉勝?它又有何祕密武器,可以領先韓國面板廠半年?

撰文‧賴筱凡

暖和的十月天陽光普照,對於面板廠來說,也像是盼到久違的春天般。奇美電子南科總部一掃陰霾,因為在連續虧損八季後,奇美電終於傳出谷底反彈消息。里昂證券就直接在報告中寫明:「奇美電第三季合併營收達一二九六億元,單季營業利益可能接近損益平衡。」奇美電可能賺錢的消息,就像是替冰封三年多的面板景氣,畫上休止符。《今周刊》特地專訪奇美電南科分公司總經理王志超,回首三年合併路程,他五味雜陳地說:「奇美電終於走出了自己的路。」這一刻,奇美電得來不易,從臨危接任舊奇美電總經理,到後來群創、奇美電、統寶三合一,王志超身在其中的感受,比任何人都深刻。

調體質 從一百件小事做起三年走來,股東爭議、債務問題、人才出走,奇美電內憂外患沒有少過。但他們心裡明白,奇美電存亡影響的是數十萬個家庭的生計,奇美電得走出自己的路。「我們必須改善體質,如果做一件小事可以讓我們的營益率增加○.○一個百分點,那我們做一、兩百件小事,營益率就能提高一、兩個百分點。」王志超說,奇美電要脫胎換骨,就得拋棄舊思惟、改用新作法。

首先,知人才能善任。南北十二座工廠、多達十二萬名員工,要想「知人」可不是一件容易的事,更別提派系林立一直是舊奇美電就有的難題。因此,董事長段行建下的第一個指令,就是要所有人「繳械」大清點,不論客戶訂單細節、報價,或各類情報、人才,都要大清點。

聽起來再平常不過的事,王志超卻搖了搖頭,「基於機密、系統不同等各種理由,這在舊奇美電,是不可能做到的。」派系間不願共享情報的結果,常常產品經理設定零組件價格在二十元,採購執行後,買回來卻是三十元。

他進一步舉物流管理為例,奇美電產出的面板,得運送到大陸浙江寧波做後段加工,負責物管的員工建議,每周一、三、五的運費較便宜,所以周二、四生產的面板就累積到每周一、三、五出貨,看起來物管人員替奇美電省下可觀運費,其實不然。

「面板是每天報價,周二報價可能比周三高,十月三十一日出貨與十一月一日出貨,算的就是不用季度的營收,一差就是好幾億元,但省下的船費卻微乎其微。」王志超坦言,舊奇美電時代,他只能看到物管人員替公司做了最好的選擇,但看不到的卻是庫存、跌價損失。

就連奇美電與銀行借貸的利息,也是訊息紛亂。直到奇美電全面清點,當所有資訊全攤在陽光下,重新調整後,每月能替奇美電省下高達一億元的利息。

「那時才發現,我們真差!」這一刻,王志超完全不避諱承認。他苦笑,「以前人家說三星、LGD(樂金顯示)做得多好,我們都很阿Q,覺得韓國人做得好,是因為匯率幫忙。」里昂證券面板分析師就預測,奇美電營益率近期可望回到三%。

不只體質要調整,奇美電的競爭策略也開始轉向,「以前奇美電講好聽,是全球第三大面板廠,但真正到了客戶面前,說穿了,就像次等公民,就是second source(第二供應商)。」他們心底明白,奇美電若要賺錢,利潤太低的訂單,就不能在優先接單之列。但這還不夠,為扭轉劣勢,去年開始,奇美電展開一連串差異化策略,透過市場調查發現,消費者最在乎的三件事:價格、尺寸,還有畫質。

搶利潤 展開差異化策略王志超打出第一張牌,就是尺寸多一點,但價格不變,讓消費者花一樣的錢「自動升級」,用三十二吋的價格買到三十九吋的規格。如此一來,不僅提高奇美電玻璃利用率,也避開大陸三十二吋電視殺價戰場,奇美電能賺的利潤也較高。

王志超緊接著再打第二張牌,提高畫質解析度。「如果一台電視畫質能提高四倍,但價格多二至三倍,消費者當然不會買單;如果只多三○%,消費者可能就心動了。」王志超口中說的,就是奇美電新祕密武器「4K電視」。不只奇美電磨刀霍霍,就連索尼、東芝、夏普也卯起來推4K電視,目前三星4K電視距量產還有半年多,一來一往就讓奇美電拉開領先優勢。

過去電視晶片廠推出新晶片,才能帶動面板廠推進;這次4K技術,卻是奇美電先找電視晶片廠共同開發,「惟有奇美電變成規格制定者,才能擺脫殺價競爭的命運。」王志超說,奇美電明年4K電視滲透率的目標是三○%,首波已在中國十一長假啟動,成功的話,將帶動台、日面板廠回擊韓廠。

一千多個日子過去,曾經,他們最擔心的是奇美電重組之後人才流失,尤其大陸面板廠華星光電挖走奇美電大批團隊,更讓王志超大喊:「痛啊!」可是,奇美電並未因此一蹶不振。

「或許他們挖走一個人,讓大陸面板廠得以量產,但營運上的小細節,卻不是一朝一夕能被複製。」王志超很清楚,只有台廠擺脫殺價競爭、為人作嫁的命運,台灣科技業才能不被淘汰,繼續影響全世界。

4K

所謂4K,是繼高畫質(HD)、超高畫質(Full HD)後,新一代解析度標準。4K解析度是Full HD的四倍,為面板技術寫下革命新頁。而畫質不足的內容,可透過晶片運算輔助,轉換為4K內容。目前包含索尼、東芝、夏普多有推出4K電視,其中以索尼最為積極。


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Google請保全主管 上看FBI幹員規格

2013-05-20  TCW
 
 

 

英文流利能應對自如,體能佳能搬動二十公斤以上重物、可連續跑步十公里,出身正規軍事部隊更佳」這是要找什麼人才?答案是「保全主任」。別太驚訝,這是科技大廠Google為資料中心保全主管開出的條件。如此允文允武,讓網友調侃,不如找FBI(美國聯邦調查局)或是CIA(美國中央情報局)幹員較快。

Google五月七日在人力銀行網站上貼出徵求「資料中心安全專員」的帖子,立即受到網友熱情轉載與討論。經過一週,從人力銀行網站分析,已有近三十位求職者應徵,全部都是男性,五○%擁有大學以上學歷,且在三十歲以下。

Google這座位於彰化彰濱工業區的資料中心,將是亞洲最大。去年四月動工興建,預計今年底完工。

為了上線運作準備,Google在三月開始招募保全人員,預計招募四十名保全專員和五名保全主任,其中保全主管因為身負與其他部門、甚至是美國總部主管溝通任務,還要撰寫保全報告,因此要求條件更高。

Google不愧是世界級的科技大廠,開出的條件可不是人人有機會,而是要保全界的頂尖人才。


Google 保全 主管 上看 FBI 幹員 規格
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金融詞彙(6):Bond Issuer and specifications 債券發行體和規格 寗零

http://notcomment.com/wp/bond-issuer-and-specifications-%E5%82%B5%E5%88%B8%E7%99%BC%E8%A1%8C%E9%AB%94%E5%92%8C%E8%A6%8F%E6%A0%BC/

債券代表的是債權。理論上任何有自主行為能力者均可以舉債,包括你同我都可以發張IOU(I Owe You),當然如果你和我是李家誠就有人信。雖然個人借貸的借據也是某種形式的債券,惟它欠缺可交易性(tradebility),無法在公開市場買賣轉讓。

債券的發行體一般包括如下:
政府(Government)
市政府(Municipal)
政府機構(Agency)
國際金融機構(Supranational)eg世界銀行及亞洲開發銀行)
企業 (Corporates)
銀行金融機構(包括投資銀行和商業銀行) ( Financial Institutionals including Insurance companies, banks and securities companies etc)

債券的基本規格bond specifications:
到期期限(Term to Maturity)
票息(Coupon)
票息支付頻率(Coupon Payment Frequency)
本金償還金額與時間(Principal Repayment and Schedule)
代理機構(Payment Agent)
受託人(Trustee)
隨附選擇權(Embedded Option)
保證或擔保(Guarantee)
限制條款(Bond Covenant)

絶大部份的債券在發行後都會register with Bloomberg(彭博)。每一批債券都會有一個編號ISIN or CUSIP code, 只要你在彭博打上它的號碼,你就可以找到債券的詳細資料包括
1.發行人資料
2.債券計算方式,貨幣及發行於那裡及抵押類型
3.計息日,最小購入單位,發行價及發行量
4.評級及賬簿管理人及交易所
等等。
Bloomberg 擁有全球最多債券市場的發行者及債券資料,它也有前,中,後台系統(front, middle and back office system)給券商們進行即時confirm/risk management/settlement 的買賣細節。

以下是彭博的証券簡介example:

image

中國的債券市場就如以下照片,相信還要一段時間才可百花盛放!筆者攝於學習的畫廊裏。
image

金融 詞彙 Bond Issuer and specifications 債券 發行體 發行 規格
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從「脫山寨」、「去中國」到「專利規格戰」瞄準「超級中端市場」蔡明介拚了!

2014-10-13  TWM
 
 

 

英特爾入股清華紫光,直接點名聯發科、高通與台積電,首當其衝正是聯發科。

磨練多年的聯發科決定拉高競爭層次,降低過度倚賴中國市場的缺憾,還要挑戰高通、英特爾,拿下專利規格制定權。

撰文‧林宏文

傳了一個多月,英特爾證實要入股清華紫光。早在英特爾宣布入股之前,就有美國分析師建議英特爾應收購聯發科,因為聯發科對英特爾來說,才是加分最大且最快的選擇,但聯發科並無意出售。

在英特爾決定與清華紫光結盟後,首當其衝的不是別人,正是台灣IC設計龍頭聯發科。然而,深謀如聯發科董事長蔡明介,早就感受到中國半導體廠崛起的氛圍,今年大打行銷戰,擴大國際布局,全力塑造聯發科的新品牌,就是為了因應新一波兩岸半導體競賽,端出「去中國」的新策略。

據了解,早在過去幾年,透過聯發科董事王伯元的深厚中國人脈,蔡明介積極拜會中國官方,不只談聯發科與中國品牌的緊密合作,也表達聯發科與中國企業結盟的意願,這背後要傳遞的訊息很清楚:聯發科是中國產業的夥伴,不是中國的競爭對手。蔡明介之所以會這麼說,不是沒有原因。

不能單押中國市場

Android One開紅盤 聯發科積極拓展新興市場放眼全球半導體產業前二十五大IC設計廠排名裡,台灣以聯發科、聯詠、晨星︵已併入聯發科︶、奇景拿下四席,中國只有展訊與海思,其他多半被歐美業者所占據。「所以,兩岸應該要一起合作,才能突破目前歐美廠商寡占的局面。」聯發科內部人士透露,蔡明介深信兩岸要用合作取代競爭,而不是一刀劃下分兩邊,把彼此當對手。

不過,蔡明介的說法,顯然並未打動中國官方。今年中國培養自家半導體產業的大旗一揮,聯發科成了中國業者的假想敵,清華紫光董事長趙偉國更在與英特爾結盟後,公開表明,「清華紫光要用五年左右的時間來超越聯發科,成為全球排名第二、出貨量第一的IC設計公司。」讓聯發科不得不面對這個現實。

一位在中國半導體外商擔任總經理的台灣主管表示,中國在十二五及十三五規畫中,已提出自主發展晶片「中國芯」的目標,即使過去幾年,聯發科積極協助中國企業擺脫山寨形象,走向國際品牌,但中國政府仍視聯發科為外商,與高通沒什麼兩樣,都是中國發展自家半導體產業的頭號勁敵。「這是無法避免的趨勢,台灣所有半導體公司都要有所警覺,中國半導體業的殺戮戰即將開打!」該名主管警告。

面對中國政策風向的轉變,蔡明介早就嗅到了。他很清楚,聯發科不能單押一個中國市場,一定要朝向國際市場布局,發展更高階的客戶與市場,並將原本的技術與成本優勢延伸至品牌與行銷,才能抵擋來自低階競爭者的挑戰。所以今年以來積極建立聯發科品牌,還從高通找來首席行銷長羅德尼斯︵Johan Lodenius︶,就是在替聯發科走出中國鋪路。

例如,在中國之外,聯發科就鎖定了印度、印尼、巴西及俄羅斯等新興市場,尤其是成長最快、號稱「下一個十億用戶」的印度市場,聯發科就找上谷歌合作,共同開發一款要價僅一百美元的智慧型手機Android One,還找來印度當地品牌MicroMax、Spice、Karbonn等一起合作果不其然,Android One才開賣沒多久,就在印度亞馬遜網拿下銷售排行榜第一名,聯發科美國行銷副總Mohit Bhushan更預估,未來三個月,Android One的銷售數字有機會達兩百萬支。

印度市場開紅盤,這也讓聯發科信心大增,預計要將Android One手機推進亞洲、非洲、拉丁美洲等新興國家市場,唯獨就不考慮中國,因為谷歌與中國政府的關係也不是那麼好。

除了積極拓展中國以外的市場,過去聯發科將研發重鎮放在台灣與中國的策略,也開始有了改變。十月,聯發科才剛啟用了位在加州聖地牙哥的研發中心,加上聖荷西、波士頓、加州爾灣、德州奧斯汀,聯發科在美國的研發中心已多達五個,加上歐洲、印度、新加坡等地,分散研發布局的意圖不在話下。

瑞典行銷大將加盟

賣「MTK Inside」 才能與對手拉開差距另一方面,聯發科為了增加自身的競爭實力,也逐步滲透進高階產品市場,不只拉中國品牌採用,也打入宏達電、索尼、LG及摩托羅拉等國際品牌。

今年,聯發科把擴大品牌價值當成首要目標,因為要綁住國際品牌,聯發科就必須要在消費者心中樹立更好的品牌印象,就像是當年英特爾喊出「Intel Inside︵內建英特爾處理器︶」口號,如今,聯發科也積極創造「MTK inside(內建聯發科晶片︶」的形象。

蔡明介大膽找來兩位瑞典行銷大將||羅德尼斯與出任聯發科全球行銷通訊總經理的皮爾森(Patrik Persson),目的就在於希望複製瑞典平價時尚服飾品牌H&M的成功經驗,快速拉開與展訊等競爭者的差距,讓聯發科的產品線可以從手機晶片,再延伸到平板電腦、電視、智慧車等物聯網領域,串聯成﹁MTK Inside﹂的數位家庭平台。

這些年,聯發科能夠在高通的專利壟斷下快速成長,最主要還是在於亞洲市場的崛起,當時歐美大廠主宰中國手機市場,卻有一些中國手機業者希望擺脫歐美大廠的桎梏。這些廠商本身規模小,也沒有技術基礎,無法取得像德州儀器︵TI︶這種國際大廠的青睞,即使取得手機晶片的供貨,但手機市場變化快速,這些業者如果無法迅速解決技術問題,也無法在瞬息萬變的手機市場中取得優勢。

聯發科迅速切入這個國際大廠無暇照顧到的市場,除了手機晶片的品質及價格都有競爭力外,更整合各種影音多媒體功能、軟體操作介面等形成完整的解決方案,還派出工程師直接到客戶端協助解決技術問題,讓這些手機廠商能夠快速出貨並取得商機。那時許多聯發科的客戶都說,「遇到問題時,打電話給德儀或高通的工程師,最快兩周才會來;但聯發科的工程師隨時都在待命,一通電話立刻幫你解決問題。」在好產品搭配好服務下,聯發科的客戶遍及全中國,囊括中國手機品牌市場七、八成市占率,從2G時代的主力客戶天宇朗通,到3G的「小中華酷聯(小米、中興、華為、酷派、聯想)」,客戶也從山寨機變為白牌機,到如今成為有國際知名度的品牌大廠。

此外,聯發科更在智慧型手機市場裡,明顯區隔出一百美元到八百美元的中低階市場,聯發科就聚焦在這些中低階市場,用成本競爭力與服務實力,硬是從高通手上搶下市占率。

蔡明介認為,二○三○年全球中產階級人口將達五十億人,其中超過三十億人口來自亞洲,這種「超級中端市場」的崛起,將擴大涵蓋至八成的消費者,也是聯發科未來發展的最大機會。

聯發科從手機核心晶片出發,將各種功能整合進一顆SOC(系統整合晶片),維持晶片價格競爭力,逼得產品線齊全、全球第二大IC設計公司博通,在今年六月黯然宣布退出手機晶片市場,這是聯發科的強項,也是高通至今仍有待加強的地方。

其實,聯發科藉著整合能力的成功模式,與英特爾過去的成功模式有些類似,英特爾從微處理器的核心逐步往外擴充,將影響力擴大至晶片組、記憶體等周邊產品,建立了英特爾三十年市占率不曾低過八成、無競爭者能撼動的PC霸權。

升級打規格制定戰

想追上高通、英特爾 標準制定是關鍵一直以來,高通與英特爾打的都是專利規格戰,像高通在3G、4G領域裡,布下天羅地網的各項專利,讓各家手機品牌業者都必須支付大筆權利金給高通,即使聯發科的客戶也不例外,讓高通得以坐收行動晶片市場崛起的最大利益。

如今,全球5G標準尚未定案,專利布局戰還沒開始,聯發科要搶占的位置,是在五年後才可能開台的5G,要想追上高通、英特爾,甚至超前,聯發科就必須在下一階段的標準制定上,打出漂亮的一戰。

面對中國業者的猛攻,後進業者不斷往上擠壓,尤其清華紫光與英特爾合組「奧運代表隊」,而華為集團旗下的海思也展開國際化布局,就是為了打造「中國芯」。在推動﹁民族工業﹂的同時,中國政府也對外商展開一連串反壟斷等調查,甚至限制對外商產品的採購,從微軟、IBM到高通,都感受相當大的壓力,聯發科一定也會有壓力。

但許多業界人士認為,聯發科逐步完成國際化後,面對清華紫光與英特爾的結盟,短期內不用太擔心會對聯發科造成影響,多家外資券商也分析,認為未來十二至十八個月,聯發科還不需為此擔憂,但未來如何往更高階市場走,並拉到與高通、英特爾同一層級來競爭,才是蔡明介最需要努力的方向。

傳了一個多月,英特爾證實要入股清華紫光。早在英特爾宣布入股之前,就有美國分析師建議英特爾應收購聯發科,因為聯發科對英特爾來說,才是加分最大且最快的選擇,但聯發科並無意出售。

在英特爾決定與清華紫光結盟後,首當其衝的不是別人,正是台灣IC設計龍頭聯發科。然而,深謀如聯發科董事長蔡明介,早就感受到中國半導體廠崛起的氛圍,今年大打行銷戰,擴大國際布局,全力塑造聯發科的新品牌,就是為了因應新一波兩岸半導體競賽,端出「去中國」的新策略。

據了解,早在過去幾年,透過聯發科董事王伯元的深厚中國人脈,蔡明介積極拜會中國官方,不只談聯發科與中國品牌的緊密合作,也表達聯發科與中國企業結盟的意願,這背後要傳遞的訊息很清楚:聯發科是中國產業的夥伴,不是中國的競爭對手。蔡明介之所以會這麼說,不是沒有原因。

不能單押中國市場

Android One開紅盤 聯發科積極拓展新興市場放眼全球半導體產業前二十五大IC設計廠排名裡,台灣以聯發科、聯詠、晨星︵已併入聯發科︶、奇景拿下四席,中國只有展訊與海思,其他多半被歐美業者所占據。「所以,兩岸應該要一起合作,才能突破目前歐美廠商寡占的局面。」聯發科內部人士透露,蔡明介深信兩岸要用合作取代競爭,而不是一刀劃下分兩邊,把彼此當對手。

不過,蔡明介的說法,顯然並未打動中國官方。今年中國培養自家半導體產業的大旗一揮,聯發科成了中國業者的假想敵,清華紫光董事長趙偉國更在與英特爾結盟後,公開表明,「清華紫光要用五年左右的時間來超越聯發科,成為全球排名第二、出貨量第一的IC設計公司。」讓聯發科不得不面對這個現實。

一位在中國半導體外商擔任總經理的台灣主管表示,中國在十二五及十三五規畫中,已提出自主發展晶片「中國芯」的目標,即使過去幾年,聯發科積極協助中國企業擺脫山寨形象,走向國際品牌,但中國政府仍視聯發科為外商,與高通沒什麼兩樣,都是中國發展自家半導體產業的頭號勁敵。「這是無法避免的趨勢,台灣所有半導體公司都要有所警覺,中國半導體業的殺戮戰即將開打!」該名主管警告。

面對中國政策風向的轉變,蔡明介早就嗅到了。他很清楚,聯發科不能單押一個中國市場,一定要朝向國際市場布局,發展更高階的客戶與市場,並將原本的技術與成本優勢延伸至品牌與行銷,才能抵擋來自低階競爭者的挑戰。所以今年以來積極建立聯發科品牌,還從高通找來首席行銷長羅德尼斯︵Johan Lodenius︶,就是在替聯發科走出中國鋪路。

例如,在中國之外,聯發科就鎖定了印度、印尼、巴西及俄羅斯等新興市場,尤其是成長最快、號稱「下一個十億用戶」的印度市場,聯發科就找上谷歌合作,共同開發一款要價僅一百美元的智慧型手機Android One,還找來印度當地品牌MicroMax、Spice、Karbonn等一起合作果不其然,Android One才開賣沒多久,就在印度亞馬遜網拿下銷售排行榜第一名,聯發科美國行銷副總Mohit Bhushan更預估,未來三個月,Android One的銷售數字有機會達兩百萬支。

印度市場開紅盤,這也讓聯發科信心大增,預計要將Android One手機推進亞洲、非洲、拉丁美洲等新興國家市場,唯獨就不考慮中國,因為谷歌與中國政府的關係也不是那麼好。

除了積極拓展中國以外的市場,過去聯發科將研發重鎮放在台灣與中國的策略,也開始有了改變。十月,聯發科才剛啟用了位在加州聖地牙哥的研發中心,加上聖荷西、波士頓、加州爾灣、德州奧斯汀,聯發科在美國的研發中心已多達五個,加上歐洲、印度、新加坡等地,分散研發布局的意圖不在話下。

瑞典行銷大將加盟

賣「MTK Inside」 才能與對手拉開差距另一方面,聯發科為了增加自身的競爭實力,也逐步滲透進高階產品市場,不只拉中國品牌採用,也打入宏達電、索尼、LG及摩托羅拉等國際品牌。

今年,聯發科把擴大品牌價值當成首要目標,因為要綁住國際品牌,聯發科就必須要在消費者心中樹立更好的品牌印象,就像是當年英特爾喊出「Intel Inside︵內建英特爾處理器︶」口號,如今,聯發科也積極創造「MTK inside(內建聯發科晶片︶」的形象。

蔡明介大膽找來兩位瑞典行銷大將||羅德尼斯與出任聯發科全球行銷通訊總經理的皮爾森(Patrik Persson),目的就在於希望複製瑞典平價時尚服飾品牌H&M的成功經驗,快速拉開與展訊等競爭者的差距,讓聯發科的產品線可以從手機晶片,再延伸到平板電腦、電視、智慧車等物聯網領域,串聯成﹁MTK Inside﹂的數位家庭平台。

這些年,聯發科能夠在高通的專利壟斷下快速成長,最主要還是在於亞洲市場的崛起,當時歐美大廠主宰中國手機市場,卻有一些中國手機業者希望擺脫歐美大廠的桎梏。這些廠商本身規模小,也沒有技術基礎,無法取得像德州儀器︵TI︶這種國際大廠的青睞,即使取得手機晶片的供貨,但手機市場變化快速,這些業者如果無法迅速解決技術問題,也無法在瞬息萬變的手機市場中取得優勢。

聯發科迅速切入這個國際大廠無暇照顧到的市場,除了手機晶片的品質及價格都有競爭力外,更整合各種影音多媒體功能、軟體操作介面等形成完整的解決方案,還派出工程師直接到客戶端協助解決技術問題,讓這些手機廠商能夠快速出貨並取得商機。那時許多聯發科的客戶都說,「遇到問題時,打電話給德儀或高通的工程師,最快兩周才會來;但聯發科的工程師隨時都在待命,一通電話立刻幫你解決問題。」在好產品搭配好服務下,聯發科的客戶遍及全中國,囊括中國手機品牌市場七、八成市占率,從2G時代的主力客戶天宇朗通,到3G的「小中華酷聯(小米、中興、華為、酷派、聯想)」,客戶也從山寨機變為白牌機,到如今成為有國際知名度的品牌大廠。

此外,聯發科更在智慧型手機市場裡,明顯區隔出一百美元到八百美元的中低階市場,聯發科就聚焦在這些中低階市場,用成本競爭力與服務實力,硬是從高通手上搶下市占率。

蔡明介認為,二○三○年全球中產階級人口將達五十億人,其中超過三十億人口來自亞洲,這種「超級中端市場」的崛起,將擴大涵蓋至八成的消費者,也是聯發科未來發展的最大機會。

聯發科從手機核心晶片出發,將各種功能整合進一顆SOC(系統整合晶片),維持晶片價格競爭力,逼得產品線齊全、全球第二大IC設計公司博通,在今年六月黯然宣布退出手機晶片市場,這是聯發科的強項,也是高通至今仍有待加強的地方。

其實,聯發科藉著整合能力的成功模式,與英特爾過去的成功模式有些類似,英特爾從微處理器的核心逐步往外擴充,將影響力擴大至晶片組、記憶體等周邊產品,建立了英特爾三十年市占率不曾低過八成、無競爭者能撼動的PC霸權。

升級打規格制定戰

想追上高通、英特爾 標準制定是關鍵一直以來,高通與英特爾打的都是專利規格戰,像高通在3G、4G領域裡,布下天羅地網的各項專利,讓各家手機品牌業者都必須支付大筆權利金給高通,即使聯發科的客戶也不例外,讓高通得以坐收行動晶片市場崛起的最大利益。

如今,全球5G標準尚未定案,專利布局戰還沒開始,聯發科要搶占的位置,是在五年後才可能開台的5G,要想追上高通、英特爾,甚至超前,聯發科就必須在下一階段的標準制定上,打出漂亮的一戰。

面對中國業者的猛攻,後進業者不斷往上擠壓,尤其清華紫光與英特爾合組「奧運代表隊」,而華為集團旗下的海思也展開國際化布局,就是為了打造「中國芯」。在推動﹁民族工業﹂的同時,中國政府也對外商展開一連串反壟斷等調查,甚至限制對外商產品的採購,從微軟、IBM到高通,都感受相當大的壓力,聯發科一定也會有壓力。

但許多業界人士認為,聯發科逐步完成國際化後,面對清華紫光與英特爾的結盟,短期內不用太擔心會對聯發科造成影響,多家外資券商也分析,認為未來十二至十八個月,聯發科還不需為此擔憂,但未來如何往更高階市場走,並拉到與高通、英特爾同一層級來競爭,才是蔡明介最需要努力的方向。

擴大品牌價值 拉開與對手差距 —— 聯發科大事紀

2010/10

聯發科原手機事業部總經理徐至強離職,展訊快速提高市占率,蔡明介承認企業失去原來的創新與創業精神,親自跳下來帶領團隊。

2012/07

聯發科營運策略主管袁帝文及資深工程師鄭國忠離職,後來加入競爭對手,引發後續聯發科發動商業間諜案控訴。

2012/12

聯發科陸續自IBM、高通等公司延攬各方人才,宣布任命高通資深產品行銷副總Johan Lodenius為公司首席行銷長。

2013/10

美國求職網站 Glassdoor 統計,聯發科資深工程師平均年薪可達新台幣248 萬元,為全台最高,超越台積電的新台幣167萬元。

2013/12

聯發科主力客戶小中華酷聯(小米、中興、華為、酷派、聯想),躋身全球手機品牌前十強。

2014/02

重新打造聯發科企業標識,主推MTK inside。並首度宣布要推出3G八核心晶片,高通從質疑到後來也考慮跟進。

2014/09

發表創意實驗室計畫,加速穿戴式與物聯網設備開發,並與谷歌合作打造「Android One」手機平台,切入印度市場。

於聖地牙哥設立美國第五個研發據點。

聯發科後有追兵

── 高通、聯發科、展訊比較公司名稱 市占率(%) 2013年

全年營收(億元) 市值

(億元) 產品線

高 通 66 7532 38068.7 CDMA/WCDM

等通訊晶片

聯發科 15 1360 7320.9 通訊晶片

數位電視晶片

消費性電子晶片

光儲存晶片

網通晶片

展 訊 5 324 1367.9 通訊晶片

數位電視晶片

註:以美元兌新台幣匯率30.29計算 整理:張佳婷

山寨 中國 專利 規格 瞄準 超級 中端 市場 蔡明 介拚 拚了
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用追緝毒品的規格 追雙11漏掉的稅

2014-11-17  TCW
 
 

 

雙十一網路購物節超級吸金,今年單日成交額就突破新台幣二千億元。這塊人人搶食的大餅,有個你意想不到的「神秘客」也在磨刀霍霍,它,就是中華民國海關。

海關所垂涎的是,國人購買淘寶貨物的稅金。

根據海關統計,去年國人光是從淘寶網購買的商品,高達二百二十二億元,繳交稅金為八億七千萬元,其中因逃漏稅而補繳金額近兩成,達一億七千萬元。而雙十一所在的十一月,又是一年當中補稅最多的月份,比其他月份多了九百七十七件。

「一家網購公司(指淘寶)的稅收,可能比一家上市公司繳的稅還多!」一名海關人員嘖嘖稱奇,也顯示淘寶網受歡迎的程度,以及它已經成為逃稅溫床。這讓海關不嚴陣以待都不行了。

重兵部署機場關口鎖定凌晨進貨尖峰期,加派三成人力

淘寶雙十一的「逃漏稅商機」,讓海關早在幾個月前,開始部署作戰計畫。前線,就是台北關從貨機降落的停機坪、倉庫,以及通關口,正是部署重兵的主戰場。

凌晨兩、三點,當你酣睡夢鄉時,桃園國際機場搬運工人正忙著從快遞貨機卸貨,一袋袋重達五十公斤的麻布袋拖上輸送帶、過磅、過X光機,等在輸送帶盡頭閘門之後的,是一字排開、各種噸位的貨車,司機等著拉貨,好在天亮後派送到各縣市。

依規定,進口貨物有三千元免稅額度,因此,只要購買低於三千元的貨物,就沒有繳稅問題,但也因此成為逃稅漏洞,有心人士只要「高價低報」就能規避。長期下來,「螞蟻也能搬大象」,一位物流業者如此形容國庫過去輕忽的稅收漏洞。

雙十一後的一週,是出貨高峰期,而通關口的作業尖峰時段,將落在凌晨三點到早上八點,這段時間剛好是海關人力最不足、人員精神最不濟的時候,卻也是逃稅好時機。發現了這個弱點,今年海關將加派比以往多三成的人力,並由一級主管指揮坐鎮,財政部關務署台北關副關務長曾溫亮便說:「包括我自己,神經都要繃緊一點!」

手握闖關黑名單先過濾高風險航班,再抽驗快遞貨物

過去,用來抓毒品或槍械走私等重大維安事件的查緝管理中心,這次,也在七月開始啟動情資蒐集,加入大查稅行列,並已完成兩項部署任務:一是建立一套過濾高風險航班、貨物的機制;二是把快遞業者過去逃漏稅的前科與情節輕重,依風險高低分成六級管理。

別小看海關的這張黑名單,因為它將祭出快遞業者最害怕的手段:提高查驗比例,風險越高級者,抽驗比例越高。

抽驗結果若異常,輕者補稅,重則貨物留滯。「一級和六級的抽驗比例至少差六倍,網購包裹追求快速到貨,通關速度就是競爭力。」曾溫亮深知網購市場的遊戲規則,因此,掐住這塊攸關競爭力的咽喉。

從去年三月《商業周刊》以封面故事「淘寶襲台」揭開兩岸網購面紗,海關的頂頭上司——財政部,便決心要把淘寶網中的稅收討回來。

雙十一的快遞與貨運業者是財政部「淘」淘寶財的第一步,接下來,財政部將瞄準淘寶網的個人與店家「大戶」名單,靠著淘寶批貨的路邊攤或是網路賣家,只要銷售貨物月營業額超過八萬元以上者,國稅局打算循線找上門,補徵更大條的所得稅,「淘」出更多的稅收。

【延伸閱讀】愛買3C產品,小心變頭號查緝目標

擁有八億件商品的淘寶網,什麼都能賣,但身在台灣的你,可不是什麼都能買。這幾年,中國3C產品以「俗擱大碗」在亞洲大搶市,成為台灣買家淘寶「掃貨」標的。

現在,卻成為海關眼中的「麻煩物」,「只要有Wi-Fi無線傳輸或藍牙等功能的產品,都必須取得NCC(國家通訊傳播委員會)的許可證才能放行。」曾溫亮說,3C電子產品和仿冒品一樣,是最常見的違禁品,也是重點查緝對象。世界各國對於進出口貨物都各有規定,包括安全帽、玩具、化妝品等,這類看似無害的產品,若沒有台灣進口許可證是不能寄送的。

若硬要闖關被海關攔下,輕則花上幾天取得認證,重則以違禁品沒收,可能還會涉及申報不實被罰款。因此,下手前,先搞清楚哪些是違禁品,以及闖關不成得付出的代價。

【延伸閱讀】已突破110萬筆,逃漏稅商機驚人—雙11進口快遞申報筆數

■2011/11 82.4萬■2012/11 94.7萬■2013/11 110.8萬(較前一年成長17%)

資料來源:財政部關務署台北關整理:顏瓊玉

 
追緝 毒品 規格 追雙 11 漏掉 的稅
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李克強領銜 中國擬派五年來最高規格代表團出席達沃斯

來源: http://wallstreetcn.com/node/212877

李克強,達沃斯,世界經濟論壇,反壟斷,對外開放

2015年1月21日至24日,瑞士達沃斯將舉行年度冬季世界經濟論壇,李克強將成為2009年全球經濟衰退以來首位出席該論壇冬季年會的中國總理。彭博由知情人士處獲悉,中國計劃派出李克強帶領的代表團出席,其規格為五年來最高。

中國總理並不是達沃斯論壇的常客。上一位出席達沃斯論壇的中國總理是溫家寶,在他之前是1992年出席的李鵬。此次達沃斯論壇年會上,中國的經濟轉型和對外開放度都是國外投資者關心的問題。

據彭博報道,過去三年均出席達沃斯論壇的廈門大學中國能源經濟研究中心主任林柏強表示,今年中國代表團成員的甄選引人矚目,更多商界人士和政府官員希望加入。

經濟轉型

溫家寶出席達沃斯論壇時,中國還是全球第四大經濟體。2008年11月,溫家寶主持召開的國務院常務會議出臺十大刺激經濟措施,估計需投資人民幣4萬億元。

如今,中國已是全球第二大經濟體,正處經濟轉型期,2013年GDP增長7.7%,創14年新低,2014年官方目標只有7.5%左右。去年5月,中國國家主席習近平首次提出中國經濟“新常態”的概念,以此指代中國由兩位數高速增長轉變為個位數增長的經濟發展現狀。華爾街見聞近日援引彭博消息稱,去年底以來,國務院已批準總投資額逾10萬億元的七大基礎設施項目。

彭博報道援引中國社科院經濟研究所研究員韓孟的預測稱,世界經濟論壇是個好平臺,中國最高領導人可以借此展示中國對本國“新常態”經濟有信心,中國經濟增長有所放緩,但增長更均衡,根本無需為此擔心。

對外開放

去年歐洲與美國的商會都曾批評中國政府反壟斷的行動。美國商會去年9月稱,中國反壟斷部門針對30家外企的反壟斷調查有不公平之處,而且執法有“選擇性和主觀性”。當月天津舉行的夏季達沃斯論壇期間,李克強否認中國的措施有選擇性,稱外企只占中國反壟斷調查涉及企業的10%。

彭博報道預計,本月達沃斯論壇期間,李克強也會著力驅散海外商界對中國反壟斷的懼怕情緒。該報道援引中國國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁評論稱,去年外企與國外投資者疑慮增多,擔心中國對外開放的問題。李克強可能在這次論壇期間努力打消這種擔憂,顯示中國會堅定不移地推進改革和擴大開放。

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李克強 李克 領銜 中國 擬派 派五 年來 最高 規格 代表團 代表 出席 達沃斯 達沃
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端出超旗艦規格 可成靠蘋果再旺三年

2015-06-22  TCW

再過三個月,新一代iPhone就要問世;科技網站鋪天蓋地開始預測,這支新產品長什麼樣子?其中一項重要改變,就是外殼將採用全新、更硬的金屬材質。讓新iPhone「變硬」的重要推手,就是坐落在台南市永康區的可成科技。

六月九日,可成頂著豔陽在總部召開股東會,董事長洪水樹會間宣布,因為其手機大客戶在中國銷量逆勢成長,調高第三季營收展望,未來三季也將持續成長。消息 一出,股價也跟著燒燙燙,隔日立刻大漲近五%、一度達三百六十九?五元。與當週跌不休的科技股相比,可成的熱度,同樣也是「豔陽天」。

「這個產業,如果沒辦法把毛利率經營出來,你就不用玩了。」甚少露面的洪水樹,在股東會後表示,機殼產業特性與半導體相似,每一塊錢的營收,背後都是一大筆資本支出。為了維持毛利率,面對大客戶採用技術、難度更高的新材質,他必須確保產品良率一致。

贏在眼光夠精準!六年前就重壓金屬殼製程

今天看到可成大啖蘋果,其實背後要歸功於六年前提早卡位,搶在智慧型手機趨勢根本還沒成形之時,洪水樹就放手一搏,重壓一體成型的機殼研發。難怪,現在同業哀嘆不景氣,可成卻讓蘋果離不開自己。

「由於高階智慧型手機採用率提高,金屬機殼今年的需求量非常強勁。」瑞銀證券台灣電子硬體首席分析師謝宗文在報告中表示。他認為,可成精通各項金屬機殼製程,將是未來這一波強勁需求下的主要受益者。

可成等這一天已經等了六年。二○○九年,面對筆電業者垂直整併機殼廠,筆電機殼利潤降低,洪水樹拒絕砍價,反而在智慧型手機剛邁入成長期、且仍以塑膠機殼 為流行款式的時刻,大膽重壓「一體成型機殼」研發。當洪水樹被問到金屬機殼的多頭市場還能走多久?「材料這種東西,如果要有變化,大概需要五年醞釀。」拿 他的回答來看他等待的時間,也恰恰好吻合。

贏在製程良率高!工法變難後,議價力仍高

二○一四年,可成終於打入iPhone供應鏈。因為良率高於競爭對手,今年蘋果手機升級採用更高硬度的鋁合金材料,可成接單量也開始暴增。今年,洪水樹擴 廠、增購機台不手軟,幾乎每個月都有新增資本支出,光是上半年,資本支出就高達六十七億六千萬元,年增率超過三五%。

巴克萊資本證券科技產業分析師蓋欣山也在其報告表示,可成綁住蘋果的重要原因,就是快手執行力。今年,可成五八%營收來自蘋果。他並估計,蘋果對可成帶來的正面影響力,至少可再維持三年。

不過,中國已成為蘋果的最大市場,面對「紅色供應鏈」崛起,洪水樹認為這是大勢所趨,市場在哪裡,就會有資源培養一批業者崛起。

面對比亞迪等中國對手,積極大幅加強軍火、購買關鍵加工設備(如CNC機台),他反倒老神在在,認為台灣業者競爭力很強,甚至反問:「你覺得我應該要擔心哪一家?」

「拿在手上,高下立判。」洪水樹說,高階金屬機殼產品的製程超過一百種,壓鑄、沖壓、鋁擠,CNC只是金屬機殼的關鍵製程之一。他也試用過中國競爭對手做的產品,感想就是「只可遠觀、不可近看。」他強調,CNC機台數量跟真正的生產能力,無法畫上等號。

「機殼的製程是一直疊加上去,中間只要產生瑕疵、哪怕只是頭髮直徑五分之一不到的小點,也會被視為不良品。」談到長年建立起的技術門檻,洪水樹就停不了話匣子。

他坦承,大客戶採用硬度更高的材料,確實不好做加工,會耗掉更多材料,良率也會稍微低一些。不過,他強調可成針對新工法的準備還算順利,有信心把良率的學習曲線加快。

原來,早年的投資、就是洪水樹的「護城河」。蓋欣山在報告中指出,由於製程難度增加,金屬機殼平均售價將可持續升高,憑藉著既有製造技術與生產規模,可成的議價籌碼還是很高。

贏在產品線夠多!宏達電、索尼都是它客戶

外資如此看好可成,還有一個原因,那就是今年起,金屬機殼正式成為旗艦手機的標準配備。可成一邊吃蘋果訂單,一邊也加快產品線分散的速度以降低風險。除了蘋果,宏達電、索尼都是可成的客戶。

「轉捩點是去年底,慣用塑膠機殼的三星開始大量採納金屬機殼。」科技網站點子生活總編輯莊英群說,成本導向的中國小米、韓國三星,直到去年年底,才敵不過市場強勁風向,在旗艦機種大幅導入金屬機殼。

不過,智慧型手機市場正迅速往中低階市場滲透,利潤勢必逐步下滑,可成是否開始布局下一個利基市場?洪水樹舉起手上的Apple Watch,笑著說:「正在規畫。」

看來,從筆電到手機,通吃蘋果產品的可成,已經選定了下一個藍海市場。

 


出超 旗艦 規格 可成 蘋果 再旺 旺三 三年
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最高規格衛生會議召開 中國激活大健康紅利

二十年後,中國健康戰略再次升級。中國的衛生事業正式向“衛生健康”方向邁進。

1996年12月9日~12月12日,有六位中央政治局常委參加的全國衛生工作會議總結了改革開放後衛生工作的成績、經驗,並為新時期衛生工作制定了目標和方針。

此後,中國歷經了醫改與深化醫改,實現了從城鎮居民、農村居民到社會救助“兜底”的全民醫療覆蓋。

時隔二十年,全國最高規格衛生會議再次召開。“將人民健康放在優先發展戰略地位,以普及健康生活、優化健康服務、完善健康保障、建設健康環境、發展健康產業為重點,加快推進健康中國建設,努力全方位、全周期保障人民健康”等核心內容被明確提出。“沒有全民健康,就沒有全面小康。”習近平在此次會議中強調。

在政策拉動下,包括制藥、醫療服務、商業保險、移動醫療等各領域開始迎來新一輪增長和並購、重組和投資機會。

釋放系列增長機會

“醫療體系的服務模式從‘治病為中心’轉變為‘以人民健康為中心’,這也就是‘以人為中心’,明確提出讓居民享受‘系統連續的預防、治療、康複、健康促進’一體化服務、關註‘人的全生命周期’的服務,這對醫院以外的預防保健、醫療康複和養老都有重大的發展啟示。”8月23日,知名咨詢公司羅蘭貝格企業管理(上海)有限公司合夥人金毅接受《第一財經日報》采訪時表示。

公開數據顯示,截至2014年底,中國60歲以上老年人已經達到2.12億,占總人口的15.5%。據預測,本世紀中葉,老年人口數量將達到峰值,超過4億,屆時每3人中就會有一個老年人。

據中國社會科學院及社會科學文獻出版社聯合發布的《社會藍皮書:2014年中國社會形勢分析與預測》,“失能老人”的總數已經超過3700萬人。

但人口老齡化一方面使得我國人口負擔比加重,社會贍養率增大;另一方面也為養老服務業的發展帶來巨大機遇。

全國老齡辦數據表明,2010年我國老年人口消費規模達到1萬億元,預計到2020年將達到3.3萬億元,2030年達到8.6萬億元,2040年達到17.5萬億元;而2014~2050年間,中國老年人口的消費潛力將從4萬億元左右增長到106萬億元左右,占GDP的比例將從8%左右增長到33%左右,我國將成為全球老齡產業市場潛力最大的國家。

商務部近期公布的《商務發展第十三個五年規劃綱要》中,養老產業發展規劃成為被提及的重要內容之一。

3月,南京新百宣布完成對以色列境內護理公司A.S.Nursing&WelfareLtd的收購——根據其公告信息,收購之後未來的發展重心之一是從零售業向中國養老服務市場的開拓。

不僅如此,外資養老機構對中國市場也早已悄悄布局——歐洲養老康複行業優勢品牌法國歐葆庭在華的首個項目已經落戶南京,主打“私人定制”概念;法國第四大養老機構高利澤集團首個在華項目預計2017年上市,瞄準失能失智老人;而作為京津冀醫療一體化的首個國際養老項目,秦皇島泰盛健瑞仕國際康複中心背後則是美國最大的物理、職業、言語和呼吸治療提供商之一的GRS健瑞仕康複服務集團,後者2014年11月在廣東增城建設了中國首家康複活力中心(VITALITYCENTER),並先後在中國運營了包括廣州、浙江、安徽、北京、香港、秦皇島等地的7家分支機構。

“在我們服務老人的過程中發現,老年人群,尤其是高齡老人大部分被慢病、失能、失智所困擾,‘長壽但不健康’、‘空巢化’是我們社會要面對的一大挑戰,正在影響著數以千萬的家庭。中央高度重視老年人的健康問題,重點關註養老、康複、健康管理等產業,將有望建立新的保障體系,改善老年人生存狀況,同時也給養老行業創造了更多的機會。”二毛照護創始人侯薈向《第一財經日報》表示。

不止如此,有機構預計,“十三五”期間,圍繞大健康、大衛生和大醫學的健康醫療產業規模有望達到10萬億元量級。

而本次會議對中西醫並重發展,更加發揮中醫“治未病”的預防醫學理念也使得中醫藥板塊看到新一輪增長機會。

金毅告訴本報,在國家層面,這次明確和重點提出“中醫藥振興發展、堅持中西醫並重”,預判下一步國家對中醫藥行業會有一系列的具體鼓勵、激勵和優惠政策出臺,促進中醫藥行業在國內和國際化的發展。

兼並重組提速

迎來增長機會的同時,行業的新一輪兼並重組也已經可以清晰預見。

“可以清晰地看到,十八大以來政府對醫療健康領域持續的關註和政策延續性。十八大後,預計未來中國醫療健康行業會更多地出現因為政策主導的各細分領域的變化,制藥、醫療服務和商業保險等方面都會存在增長、創新和投資機會;而政府一直在鼓勵創新,藥企從創新著眼,技術授權,海外並購,行業也會出現轉型和整合的趨勢,中國醫藥健康市場會更加向國際成熟市場靠近。”羅蘭貝格合夥人林江翰告訴《第一財經日報》。

近期,綠葉制藥集團宣布與瑞士Acino公司簽約,以約合18.11億元人民幣購買其旗下透皮釋藥物業務——根據公告信息,標的公司是位於歐洲的全球領先的先進透皮釋藥系統(TDS)公司,也是歐洲最大的獨立TDS制造商之一。

事實上,這已經不是這家中國本土制藥公司第一次一擲千金的海外並購,2015年,綠葉集團旗下綠葉醫療曾以44億人民幣收購澳大利亞最大的私立醫院運營商HealtheCare,創下當時並購金額紀錄;而其制藥板塊綠葉制藥近年也在加速海外布局,先後並購了在新加坡的分銷合作夥伴WBM公司和新加坡生物技術公司A-Bio。

而本土創新藥在市場上的地位也開始被逐漸認識。

作為全球最大糖尿病負擔國,糖尿病治療藥物市場長期以來被跨國制藥公司壟斷——公開數據顯示,目前,國內的糖尿病病人已超過1億,未來人數預計將持續增長。數據分析公司GlobalData的一份報告顯示,2014年排名前十的糖尿病藥物生產商共實現了620億美元的銷售額,糖尿病藥物已躍居世界第二大用藥市場,其中,口服降糖藥占60%,胰島素占40%。

“我國糖尿病病人數量已經達到1.1億人,居全球首位,糖尿病已經成為國民健康的重要威脅之一。而胰島素作為治療糖尿病的核心藥物之一,其市場一直被跨國藥企所壟斷。甘李藥業作為國內唯一一家可以規模化生產、銷售第三代胰島素的企業,不僅產品藥效與進口藥具備等效性,而且價格降低了20%~30%,可以有效地降低患者用藥負擔及國家醫保負擔。”甘李藥業副總經理、董秘王旭州向《第一財經日報》透露。

醫改攻堅“硬骨頭”

與此同時,全國13萬民營醫院正在等待新的發展機會。

“當前,醫藥衛生體制改革已進入深水區,到了啃硬骨頭的攻堅期。要加快把黨的十八屆三中全會確定的醫藥衛生體制改革任務落到實處。”習近平強調。

根據國家衛計委統計,截至2015年8月底,全國醫院數量達2.7萬個,其中公立醫院13314個,民營醫院13475個,民營醫院在數量上首次超越公立醫院。

然而,在全國醫院診療服務數量方面,民營醫院診療人次只占10.9%,出院人數12.9%,與公立醫院對比懸殊。

金毅向《第一財經日報》記者表示,會議再次重申了繼續啃醫改“硬骨頭”的決心,這也是給各級政府釋放更加強烈和明確的信號,不要“再等待、再觀望、再拖延”,強基層、分級診療、破除“以藥補醫”(醫藥分家)、公立醫院改革等核心舉措會加速、加力推進。

“從我們走過的路來看,社會資本醫療機構的發展核心驅動力仍然是人才,而眾多社會資本類醫療機構正在受制於這一因素。以人才為基礎的平面上,醫院有其對自身的認同,內部專家對運行模式的認同,之後有社會的認同、政府機構的認同,最後還要有患者的認同。這些多方認同才會促成一個醫院的良性的、可持續發展。”北京大學國際醫院院長陳仲強接受《第一財經日報》采訪時表示。

在民營醫院撬動之下,從三甲醫院到社區門診的分級診療的重要性和迫切性被提上日程。

“要著力推進基本醫療衛生制度建設,努力在分級診療制度、現代醫院管理制度、全民醫保制度、藥品供應保障制度、綜合監管制度5項基本醫療衛生制度建設上取得突破。”習近平指出。

8月19日,國家衛計委發布《關於推進分級診療試點工作的通知》,確定了北京市等4個直轄市、河北省石家莊市等266個地市、作為試點城市開展分級診療試點工作。

有數據測算指出,全國一共338個地級以上城市(包括直轄市),這意味著實行分級診療的城市已經達到了79.88%。

最高 規格 衛生 會議 召開 中國 激活 健康 紅利
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高規格的投融資體制改革文件如何落地?發改委回應

發改委1日召開新聞發布會,投資司副司長羅國三在回答第一財經記者提問時表示,深化投融資體制改革文件提出了四個方面的改革重點:一是改善企業的投資管理,充分激發社會投資的動力和活力。二是完善政府投資體制,發揮好政府投資引導和帶動作用。三是創新融資機制,暢通投資項目融資渠道。四是切實轉變政府職能,提升綜合管理和服務水平。

另外,還明確提出三個方面的保障措施,包括強化分工協作,加快立法工作,建立健全投融資方面法律法規體系,推進配套改革等。

目前,發改委已抓緊制定有關部門、地方的任務分工方案,盡快報請國務院辦公廳印發實施。發改委主任徐紹史近期將召開電視電話會議,對貫徹落實18號文件提出工作要求。

第一財經日報記者提問(來源:中國網)

第一財經日報記者:關於投資的問題,剛才在介紹中提到,深化投融資體制改革是規格很高的文件,我的問題是能否詳細介紹一下這份文件的特點,接下來怎麽樣進一步抓好貫徹落實工作?

羅國三:18號文件是投資體制改革歷史上第一份以中共中央名義發布的文件,內容已經在7月18日全文公布了,大家也都看過。我的理解是這樣的,這份文件是全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中和五中全會精神,對當前和今後一個時期投融資體 格改革進行一個總體的部署,或者描繪了改革的藍圖,有目標、重點和措施,什麽叫有目標,文件圍繞發揮市場在資源配置中的決 定性作用和更好發揮政府作用,明確了改革的目標,就是要建立完善企業自主決策、融資渠道暢通,職能轉變到位、政府行為規範 ,宏觀調控有效、法治保障健全的新型投融資體制。

關於有重點,文件堅持問題導向,提出四個方面的改革重點:一是改善企業的投資管理,充分激發社會投資的動力和活力。二 是完善政府投資體制,發揮好政府投資引導和帶動作用。三是創新融資機制,暢通投資項目融資渠道。四是切實轉變政府職能,提 升綜合管理和服務水平。

關於有措施,意見明確提出了三個方面的保障措施,一是強化分工協作,加強組織領導,制定具體方案,明確任務分工時間結 點,進行督查強化問責。二是加快立法工作,建立健全投融資方面法律法規體系,維護競爭、公平有序、要素合理流動的投融資市 場環境。三是推進配套改革,投融資體制改革要與其他相關領域改革協同推進形成改革的疊加效應,充分釋放改革紅利。

關於落實的問題很重要,目前開展的工作有幾方面。一是抓緊制定有關部門、地方的任務分工方案,盡快報請國務院辦公廳印發實施。二是 發展改革系統率先貫徹落實,徐紹史主任非常重視這項工作,近期將召開電視電話會議,對貫徹落實18號文件提出工作要求。我們 也了解到,各地方也在研究起草本地的貫徹落實實施意見,共同推動18號文件落實到位。

規格 投融資 體制 改革 文件 如何 落地 發改 改委 回應
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大型金融機構挺進雄安 成立高規格領導組設立分行

千年大計,國家大事。自4月1日中共中央、國務院決定在河北省保定市所轄雄縣、容城、安新3縣設立國家級新區不到半月,以國有大行為代表的大型金融機構紛紛召開內部研討會,摩拳擦掌,擇機入駐雄安新區設立分行。

“按照疏解北京非首都功能的要求與安排,未來農業銀行新設立的子公司、新建設的後臺中心和創新基地,統一設置在雄安新區。”4月12日,記者從農業銀行獲悉,近日,農行黨委在北京召開了服務雄安新區建設專題工作會議,研究部署農業銀行服務雄安新區建設的具體舉措。

一個由周慕冰董事長任組長,趙歡行長、王緯副行長、郭寧寧副行長、康義副行長任副組長,統籌全行服務雄安新區的整體規劃和方案設計、重大事項的協調推進的服務雄安新區建設領導小組成立。

在總行層面成立頗高規格的領導小組統籌策劃雄安新區事宜,農行並非個例。此前,建行在總行層面也成立了規格近乎相同的領導小組。該小組由建行董事長王洪章擔任組長,行長王祖繼、副行長章更生、副行長余靜波擔任副組長,目標是盡快在雄安新區設立分行。

工商銀行近日也已經派出專業團隊赴新區開展調研工作,除在總行層面成立領導小組和盡快組建新區分行外,該行還表明了具體發展意向:將積極提供投資銀行、債券發行、資管業務、金融租賃、產業基金、PPP、投貸聯動等多元金融服務;本著特事特辦原則,簡化業務流程,開辟“綠色通道”,提高金融服務質量和效率,全力滿足新區建設需求。

記者了解,目前國有大行中,工、農、建已經全面部署雄安新區金融服務的建設工作,政策銀行中,國開行、進出口銀行也進行總行層面的戰略布局。此外,中國郵政也表示要發揮好郵儲銀行資金優勢。

國開行黨委書記、董事長胡懷邦4月10日在該行黨委中心組學習(擴大)會議上指出,國開行要發揮開發性金融在關鍵時期、重點領域、薄弱環節的功能和作用,以“規劃先行融智、改革創新融制、市場運作融資”的“三融”方式積極主動開展工作,高起點、高水平支持雄安新區起步建設。

“按照特事特辦的原則,簡化業務流程,最大程度提高審批效率。”胡懷邦表示,將積極配合國家發改委、河北省政府,參與編制雄安新區總體規劃、起步區控制性規劃、啟動區控制性詳細規劃及白洋澱生態環境治理和保護規劃,及時提供規劃貸款,並制定相應的配套融資規劃。

“發揮好郵儲銀行資金優勢,舉全集團之力,服務好新區規劃建設。”4月9日,中國郵政集團公司召開黨組會議表示,中國郵政要發揮行業特長,在雄安新區的建設發展過程中,做好郵政、物流、金融、電子商務等各項服務,堅決服從雄安新區建設大局,加快推進各項後續工作,為雄安新區建設作出積極貢獻。

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湖南高規格金融會議對隱性債務出狠招:停緩調撤嚴把四道關

為了防範化解隱性債務,近期湖南省召開了罕見高規格金融工作會議,湖南省委書記、省人大常委會主任杜家毫強調,要堅持守土負責、主動作為,采取強有力舉措嚴密防範和化解政府債務風險。

湖南采取“停建一批、緩建一批、調減一批、撤銷一批”來化解存量債務,嚴控債務增量。並通過嚴把土地供應、項目管理、企業債券發行和平臺公司整改四大關口來防範地方政府債務風險。

隱性債務成因全解析

防範地方政府債務風險被中央提至新高度後,一些地方違法違規舉債案例被中央部委通報,其中湖南省內的部分地區多次被點名。

其中,在審計署公開的案例中,湖南省邵陽市變相舉債涉及隱性債務資金高達72.33億元。更早的2016年6月,審計署在重點審計部分省市縣政府債務時也發現湖南省出現隱性債務,主要是在委托代建項目中,約定以政府購買服務名義支付建設資金。在基礎設施建設籌集的資金中,不同程度存在政府對社會資本兜底回購、固化收益等承諾。

第一財經註意到,為了打好防風險戰役,理清風險點和發力點,近日湖南日報一篇《打好防範化解地方政府債務風險主動仗》文章稱,湖南全省政府性債務風險總體可控,各級黨委政府風險意識不斷增強,過度舉債的投資沖動有所下降,一些地方已經著手整治違規舉債突出問題。但同時也要清醒看到,全省政府性債務總量仍然不小,特別是隱性債務形式多、增速快,積累的局部風險不容忽視。

根據湖南省財政廳數據,截至2017年底,湖南省地方政府債務余額約7756億元,較2016年增長較快。政府或有債務約2452億元,較2016年有所減少。

中債資信對湖南省2018年政府專項債券信用評級報告稱,湖南省政府未披露債務率情況,截至2017年末湖南省政府債務余額/2017年全省政府綜合財力為1.05倍,整體債務風險可控,債務期限結構較合理。

上述文章詳細分析了湖南省隱性債務形成情況:一是融資平臺公司成為隱性債務主要載體。一些地方融資平臺公司數量過多,公司治理結構不完善,層級複雜,管理混亂,違規擔保、隨意拆借資金現象嚴重,大部分舉債遊離於財政部門監管之外。平臺公司盈利能力較差,難以通過自身經營收益償還債務。

二是一些地方政府通過PPP、政府購買服務變相舉債。沒有收入來源,無具體運營內容,異化為變相舉債的工具。不少地方將市政道路、管網建設等工程,假借政府購買服務名義進行融資。

三是融資形式日趨多元,風險隱患交織複雜。除常規的銀行貸款外,融資租賃、企業債券、PPN、信托融資、中期票據、基金融資等多種融資方式相互交織,既拉高了融資成本,又加大了監管難度。

此次審計署披露的邵陽市變相舉債案例正好切合上述情況,即融資平臺公司成為舉債主要載體,而且融資形式多元。

2017年8月至11月,邵陽市融資平臺公司邵陽市城市建設投資經營集團有限公司通過利用政府道路管網等公益性資產開展融資租賃、發行中期票據等方式,從銀行、信托投資公司和融資租賃公司等機構舉債72.33億元,主要用於償還到期債務和市政基礎設施建設。

其實中央和湖南省三番五次重申地方不得違法違規舉債債務,為何湖南個別地方仍存在變相舉債問題?

上述文章分析,政府性債務問題,說到底是發展理念和政績觀的問題,反映出一些地方黨委、政府和領導幹部仍然存在路徑依賴和思維定勢,習慣於走靠高負債拉動增長的老路。

在4月16日的湖南省金融工作會議上,杜家豪強調,要堅決摒棄依靠基建投資拉動增長、通過高負債保增長的慣性思維和路徑依賴。

化解債務出狠招

為了強化地方政府債務監管,今年中共湖南省委和湖南省人民政府出臺了《關於嚴控政府性債務增長切實實施防範債務風險若幹意見》,推出了全面清理核實債務情況,切實加強債務風險管控,堅決制止各種違規舉債融資行為,清理整頓融資平臺公司,規範適合市場運作的公益性項目融資,強化組織領導,責任追究具體舉措。

為真正讓化解債務存量和嚴控債務增量落地,湖南省推出了“四個一批”。即停建一批:對不屬於中央重點項目和省委、省政府明確的民生實事項目及重點項目,且本地債務已超過警戒線的未開工項目,予以停建。緩建一批:對已開工建設的城市景觀等項目,債務成本高、風險大的,暫緩建設。調減一批:對投資規模大、標準脫離實際的,壓減投資規模。撤銷一批:對違反中央規定頂風違規舉債的,堅決予以撤銷。

這項舉措立竿見影。比如上述被點名變相舉債的邵陽市政府公開消息稱,通過一個月努力,邵陽市本級停緩調撤項目投資193.6億元,減少可能的新增債務220億元以上。

為了進一步封堵地方違法違規舉債通道,湖南還嚴把“四道關口”。

第一關是土地供應關。加強對土地儲備、招拍掛的監管;土地儲備嚴格按相關規定運作,明確各類平臺公司不得再承擔政府土地儲備職能。二是項目管理關。規範PPP項目,嚴格執行負面清單管理,對不合規項目在甄別後予以分類處置。三是企業債券發行關。從嚴審核把關各級政府平臺公司的發債申請,支持有效益的實體企業發債。四是平臺整改關。嚴格按要求推進融資平臺公司改革轉型,撤銷“空殼類”、整合“相近類”、轉型“實體類”,對平臺公司的資產負債率和重大融資行為加強監管和考核。

比如,邵陽將市本級現有7家平臺公司撤並成3家。明確各縣平臺公司不得超過2家,並於10月份提前完成整合。整合後的平臺公司,不做任何一個無收益的項目,不再承擔政府投資職能。

湖南還提出強化“四個約束”。一是除政府債券外,不得新增系統外需要財政資金償還的債務。二是列入債務風險紅色警告的縣市區不得新增地方債務。三是鎖定隱性債務規模,並將化債成效納入黨政領導班子考核和績效考核。四是實行化解存量債務與新增債券額度安排、財政轉移支付分配掛鉤。

湖南省政府性債務風險預警機制將風險由高到低分為紅色警告、橙色預警、黃色提示和綠色安全四個等級。邵陽市政府稱自己屬於紅色警告等級,將實行政府債務“零增長”、新投資項目“零上馬”、“兩公”經費“零支出”,新進人員“零招錄”,補貼政策“零出臺”來化解債務。

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胡錦濤忽然超規格接見 李嘉誠惡晒

1 : GS(14)@2010-09-07 22:27:59

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國家主席胡錦濤昨出席深圳特區成立 30年慶典前,特別會見長實集團主席李嘉誠。新華社

【本報訊】國家主席胡錦濤一改掌政以來跟香港超級富豪保持距離的做法,昨日出席深圳經濟特區成立 30年慶典前,忽然以超高規格單獨會見長實集團主席李嘉誠,鏡頭前大讚他對深圳發展的貢獻,更叮囑他繼續為香港和國家的繁榮出力,引來全港譁然。有立法會議員認為,胡錦濤的做法不但無法消除香港社會矛盾,反而令港人覺得中央肯定李嘉誠在港建立的經濟霸權、認同「李家惡晒」,令香港仇商情緒、社會深層次矛盾惡化。記者:莫劍弦、黃偉駿、馮永堅

過往從未單獨公開接見任何香港商界中人的胡錦濤,昨日特別南下出席深圳經濟特區成立 30年慶典,慶典前更抽出六分鐘時間,高調地在廣東省委書記汪洋等官員陪同下,單獨接見出席儀式的李嘉誠,並安排傳媒採訪。
胡錦濤在鏡頭前不斷大讚李嘉誠,指他是深圳經濟特區發展歷程的直接見證者和參與者,希望李繼續運用影響力,為粵港及深港合作、保持香港長期繁榮穩定發揮更大作用。李嘉誠對胡的讚揚十分受落,一直笑意盈盈,又表明繼續推動香港及內地合作,為國家繁榮出力。之後李以香港商界代表身份在慶典發言,也是唯一可以在主席台發言的香港人。
官方新華社事後報道了胡、李二人會面情況,盡錄胡錦濤對李嘉誠的褒揚說話。中央電視台昨晚 7時的《新聞聯播》也以第三條詳述胡錦濤會見李嘉誠一事,報道長約兩分鐘,畫面盡是讚揚李嘉誠對國家和香港的貢獻。
「邊個做特首都要問過佢先」

胡錦濤破格與香港首富會面,令香港一眾政、商界人士十分錯愕。出身中共團派的胡錦濤, 02年上台以來甚少與香港超級富豪打交道, 02年上場時僅曾集體會見香港商界代表; 07年他出席香港回歸 10周年慶典時,則與一眾超級富豪和香港各界人士一同見面。
有商界人士分析,胡錦濤高調接見李嘉誠,相信是想借此表明中央繼續依靠商界治港的策略不變。但公民黨立法會議員湯家驊認為,胡接見李,反而削弱特區管治,日後特區政府推動不利商界的改善民生措施,恐怕會承受更大壓力。
職工盟立法會議員李卓人也批評,胡、李會面不但無法消除香港社會矛盾,反而令港人覺得中央肯定李嘉誠在港的經濟霸權,「香港好多市民對李家獨享好多經濟特權已經好反感,家你胡錦濤咁樣見李嘉誠,更加令人覺得李家惡晒」,甚至進一步肯定李嘉誠是特首「造皇者」的形象,「邊個做下屆特首都要問過佢先」,只會令香港社會深層次矛盾惡化。
評論員:中央擬穩住商界

熟悉國情的時事評論員林和立形容,李嘉誠獲胡錦濤單獨接見,屬近年「超乎規格的榮譽」,因為他記憶中,近年國家領導人鮮有公開單獨接見大企業家,比較有印象是前總理朱鎔基跟 AIG前主席兼行政總裁格林伯格( Maurice Greenberg)的會面。他指中央一直認為地產商及超級富豪是穩定香港的重要力量,「穩住商界,就可以令香港穩定繁榮」。李嘉誠是本港地產界代表人物,自然成為重點拉攏目標。
時事評論員劉銳紹相信,胡錦濤今次「畀足面」李嘉誠,肯定他過往所作貢獻,目的是「要佢(李嘉誠)繼續作出貢獻」。他指現時本港樓價高企,社會瀰漫一股仇富情緒,中央今次接見李嘉誠,正是希望他配合特區政府的未來政策,「領導人唔會、亦唔方便直接要求你唔好賺咁多,但會對你有所期許,希望跟特區政府共同努力」。
2 : GS(14)@2010-09-07 22:28:18

議論紛紛
政商界直指削弱港府管治
2010年09月07日

胡錦濤高調接見李嘉誠,不少中環政商界人士極為錯愕,議論紛紛,猜測中央此舉目的何在,但普遍認為對香港產生負面效果多於正面。有官場及政界人士更認為,中央今次公開力捧李嘉誠,完全無助改善特區政府管治,反而加劇社會矛盾,令特區政府面對更大困難。
引來社會更大反感

有政界人士指出,胡錦濤上場後,曾刻意改變前國家主席江澤民走親香港大商家的路線,總理溫家寶又多次要求特區政府解決深層次矛盾,關注基層市民利益,不少港人相信胡、溫主政下,特區政府不會再像以往施政般,將商界利益放在首位。昨日胡單獨接見李嘉誠,無疑再公開肯定李嘉誠對中央及特區政府的政治影響力,只會令香港仇商民情惡化。
有泛民中人更直言對胡錦濤的做法大惑不解,因為只會引來社會更大反感:「香港人最怕官商勾結,你胡錦濤係咪帶頭搞官商勾結?」
商界人士也認為,胡錦濤力捧李嘉誠,只會引發商界內部矛盾,對團結商界並無幫助:「大家會諗第日政府有嘢,係咪要先益李家先?其他商界只是陪襯品,北京只係睇李家?」
官場中人則指出,胡李會難免令人猜測中央借此表態支持李家,甚至借此挺商界,面對越來越政治化、民意力量高漲的香港政局,中央領導人的做法只會削弱特區政府管治,「令人更加覺得特區政府係跛腳鴨政府,中央都係直接睇香港工商界,有乜事商界可以直接上京告狀」。
本報記者
3 : GS(14)@2010-09-07 22:29:12

特寫
李嘉誠四萬咁口好得戚
2010年09月07日



李嘉誠昨日是唯一坐在主席台並發言的港人,其胸前名牌印着「 VIP」。美聯社

李嘉誠昨日獲胡錦濤單獨接見,更得到國家主席送上「身體健康、事業興旺、閤家平安」的祝福;之後李出席慶典時被安排與一眾國家領導人坐在主席台,接着上台致辭,成為唯一獲發言機會的港人。無論鏡頭前或鏡頭後,李嘉誠均笑不攏嘴,非常「得戚」。
胡錦濤在慶典舉行前安排與李嘉誠會面,官方更特別安排傳媒到場採訪;鏡頭前兩人握手互相問候,李多次點頭回應,更笑到「四萬咁口」,又多次雙手緊握胡錦濤的手,顯得有點緊張。
會面期間,李一直笑不攏嘴;胡錦濤向他大派高帽,說從汪洋得悉李嘉誠抵達堔圳後,不管時間長短,「也要跟李先生見一見、聊一聊」,李嘉誠即時露出一副受寵若驚的笑容,似是不相信被國家主席如斯厚待。
唯一上台發言港人

慶典期間,李嘉誠被安排在胡錦濤之前發言,成為唯一上台發表講話的港人。他上台時頓時嚴肅起來,大讚深圳國際化營商環境不斷改善,又指相信深圳躋身頂尖世界級城市指日可待,即時引來全場掌聲,意氣風發的他又一次露出笑臉來。本報記者


獨誠哥獲眷顧
大小商家一肚氣
2010年09月07日

【本報訊】胡錦濤超規格接見李嘉誠,藉此帶出拉攏本港商界的訊息,惟無論是大財團或中小企均對中央「厚此薄彼」的做法不以為然。有商界人士指出,發展商一向不滿特區政府偏幫長和系企業,擔心長和系今後壟斷市場情況更嚴重。有在內地投資的中小企老闆埋怨,李嘉誠有特別渠道「直通天庭」,但業界組團上京,只獲較低級別京官接見。

商人:長和系企業常獲「鬆章」

不少親北京的香港商界人士昨日均有出席典禮,當李嘉誠上台致辭時,台下嘉賓均感到錯愕,有人交頭接耳,臉部流露不滿之情。有人事後對記者表示,李嘉誠只是投資興建鹽田港,比他早一步到深圳發展、對深圳改革開放默默作出貢獻者大有人在,李嘉誠並非佼佼者。
身在香港的商界人士認為,中央今次高規格款待李嘉誠,以為能拉攏商界,卻捉錯用神。他指商界一向對「誠哥」的營商手法有微言,特區政府又經常「鬆章」予長和系企業,包括不肯拆細地皮售賣,令中小型發展商無力競投。他擔心,今後長和系企業將獲政府更多優待,尤其在地產與電訊業務上會更加壟斷市場。
其他發展商也不只一次公開抨擊李嘉誠,如 02年合和主席胡應湘指李嘉誠不希望興建港珠澳大橋,因為擔心搶走和黃在深圳鹽田港的生意; 05年賭王何鴻燊指政府將西九文化區單一招標,是明益大發展商,直指有份入標的長實。本報昨日向多間上市地產商查詢李嘉誠獲接見一事,但恒基、新地及新世界均稱不願置評。
廠家:佢壟斷市場又起發水樓

大商家不滿中央「大細超」,中小企同樣一肚氣。有在廣東省設廠逾 20年的本港中小企老闆表示,很多人不滿李嘉誠「壟斷市場,又起發水樓」。該老闆坦言,李嘉誠等巨富在內地更容易獲得中央「眷顧」,一般中小企的聲音則遭受忽視,「佢有乜嘢意見,有渠道向官員直接反映,甚至拜見國家領導人,我哋就好難咁厚住面皮去打電話」。
他說數年前跟隨本港約 200個商會一同赴京,訪問團所代表的中小企多達數萬間,但最後僅獲國務院副總理接見;另一次由立法會議員葉劉淑儀帶隊到北京,憑她擔任保安局局長期間建立的人脈關係,訪問團才有機會獲北京市副市長接見,但完全沒機會接觸國家領導人。他無奈地說:「有乜嘢新政策出爐,誠哥可能好早已經知道,但我哋隨時連被諮詢嘅機會都冇。」
4 : GS(14)@2010-09-07 22:29:27

胡與巨富 從未如此親密
2010年09月07日

【本報訊】江澤民任中共總書記及國家主席的年代,李嘉誠跟中南海關係密切,江每次訪港,均會單獨跟李會面。惟屬團派的胡錦濤上台後,這種情況不復見,李氏家族更被官方媒體指摘囤地,是推高內地樓價的元凶。有時事評論員相信,今次李嘉誠獲中央超規格接待,不排除背後擺平了一些利益關係。
江澤民掌權期間,每次訪港都入住李嘉誠旗下酒店,又單獨跟他會面;江與其他本港富豪也保持良好關係。時事評論員林和立表示,相對於江澤民,團派出身的胡錦濤,對李嘉誠等巨富的親密程度,明顯有所不及,從未安排公開單獨接見。
李或已擺平利益關係

內地媒體過去兩年不只一次公開抨擊李嘉誠、李澤楷父子在內地囤地牟利,成為推高樓價幕後黑手,令外界重新評估李家跟中南海的關係。今年 8月,李嘉誠旗下的和黃集團被國土部列入閒置土地黑名單;其子李澤楷掌管的盈大地產,去年被中央電視台狂轟,今年 3月再被國土部點名,結果盈大被列入黑名單,除被罰款,更被無限期暫停在北京買地。
林和立分析指,今次中央超規格接待李嘉誠,是胡錦濤上台後罕見的安排,相信除了要帶出攏絡大企業家的訊息,也是回報李嘉誠近期的「貢獻」,「佢公開支持功能組別,同力撐政改方案」。但更大可能,是李嘉誠「擺平咗某啲利益關係同一啲對李家營商手法嘅一啲睇法」。
5 : 龍生(798)@2010-09-07 22:33:57

看到這新聞, 真的很無言
李氏皇朝得到確認.....
他的權力比唐朝的節度使更大....
未來的家誠力牆將會牢不可破
6 : 黃金蟲(1617)@2010-09-08 12:55:10

只是想想他關閉其下的超級市場 連帶運輸物流等工種
你估計香港的失業率會上升多少

對 !! 他就是香港的皇
7 : abbychau(1)@2010-09-08 13:40:07

長和會去到一個怎樣的程度呢?
8 : 龍生(798)@2010-09-08 23:51:13

澳門何生的程度掛....
9 : 鱷不群(1248)@2010-09-09 00:32:57

不枉誠哥入股729,四叔級數差一截smiley

彤叔近年與影帝也不時眼眉來眼去,今次還是輸給誠哥
10 : GS(14)@2010-09-09 21:35:41

9樓提及
不枉誠哥入股729,四叔級數差一截smiley

彤叔近年與影帝也不時眼眉來眼去,今次還是輸給誠哥


同叔大本營在武漢
11 : GS(14)@2010-09-11 12:24:05

胡錦濤獨晤李嘉誠 商界解讀傳訊給富豪
「唔好淨係賺錢令矛盾惡化

【本報訊】國家主席胡錦濤前日高調會見長實集團主席李嘉誠,香港各界紛紛嘗試解讀箇中政治含意。有商界人士認為,中央表面上力捧香港首富,暗地裏也希望向一眾香港超級富豪傳達政治訊息,要求他們承擔更大社會責任,設法為仇商等社會矛盾自行拆彈;但有立法會議員直言,市民只會看到連中央領導人也公開支持大地產商,進一步深化社會矛盾。 記者:莫劍弦

胡錦濤前日藉出席深圳經濟特區成立 30年慶典機會,以超規格會見長實集團主席李嘉誠,卻未有公開接見出席同一場合的特首曾蔭權,不少政界人士均指有關安排,會削弱政府管治,令人覺得大地產商可以「直通天庭」,再難推動壓抑地產商及大財團政策。
富豪要自行出力「拆彈」

昨在北京公幹的財政司司長曾俊華,卻極力否認胡錦濤獨見李嘉誠,會削弱政府管治,當記者追問他會否擔心今次會面,令社會仇富情緒加劇,以及影響政府壓抑樓市政策時,曾俊華不耐煩直指,「我真係睇唔到你所講嘅嘢,點樣可以將呢幾點拉埋一齊」,有記者指胡錦濤寧見李嘉誠不見特首曾蔭權,曾俊華堅稱「當然唔係」,更着記者翻查紀錄,「數一數今年胡主席同特首見過幾多次面。」
有商界人士指出,胡錦濤今次如此破格會見李嘉誠,明顯想藉此向部份超級富豪發出一些政治訊息,「如果係禮節性見面,領導人喺中南海閂埋門見咗都唔會畀你公開,今次咁樣見李嘉誠,好明顯係想藉此傳達政治訊息畀班超級富豪」,他稱,胡錦濤向李嘉誠表達,希望他運用影響力為粵港及深港合作、保持香港繁榮穩定發揮更大作用,相信中央也明白,要解決深層次社會矛盾,單靠特區政府可以做到的十分有限,希望藉此提醒一眾超級富豪要自行出力「拆彈」,「唔好淨係掛住賺錢,結果令社會矛盾不斷惡化,有時要兼顧吓社會責任!」
難改變社會仇商情緒

不過,民主黨立法會議員李永達認為,胡錦濤想藉會面傳達甚麼訊息,各界也是「估估吓」,客觀效果卻是矮化了曾蔭權,「特首地位連一個地產商都不如」,市民只會看到連中央領導人也公開支持大地產商,已經產生相當負面影響,最終只會進一步深化社會矛盾,「唔可能因為今次見面可以改善到家社會仇商情緒。」


商界向中央反映壟斷害港
2010年09月08日
【本報訊】不少政黨均認為胡、李會面反映中央支持香港商界,但商界中人直言「李嘉誠不代表商界」,又指不少商界人士也不滿李嘉誠等大財團的營商手法,更曾私下向中央反映,認為大財團近乎壟斷的做法對香港整體營商環境百害而無一利。
特區政府束手無策

該商界人士指出,現時所謂仇商情緒,嚴格來說應該是不滿某些大企業的營商手法,例如地產商不公平賣樓方式、某些大財團壟斷式經營等,特區政府對這些問題卻顯得束手無策,所以社會才出現仇商問題,實際上不少中、小型企業、甚至中型企業也受到大財團壓迫,同樣對大財團反感,「若果話呢種唔滿意大地產商、大財團壟斷係仇商,咁商界入面都有人仇商。」
該商界人士稱,不少商界中人對李嘉誠等跨行業超級企業營商手法不滿,向中央反映,認為對香港整體營商環境有害無利,「有乜可能有一個家族企業可以壟斷晒幾個重要行業,其他人想爭都爭唔到?」這些不滿李嘉誠的聲音,中央應該收到。
胡錦濤 忽然 規格 接見 李嘉誠 李嘉 惡曬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270661

iPhone 7c規格流出配備4吋芒

1 : GS(14)@2015-04-23 01:56:31

■iPhone6c尚未推出,現已有iPhone7c的規格流出。


蘋果iPhone6熱潮未退,iPhone7c已有譜了!台灣《經濟日報》報道,台灣的友達光電與蘋果簽約,供應iPhone7c的4吋螢幕,這不單是友達首度成為iPhone屏幕供應商,更透露這部新手機的規格。業界分析,iPhone目前僅出到iPhone6與6 Plus,6s、6s Plus及iPhone7都尚未面世,上市時間難以決定,c系列向來是iPhone的平價版,先前推出的iPhone5c銷售略遜於預期,很快就成為非主流機種,iPhone7c上市時的市場反映值得觀察。此外,根據IHS DisplaySearch分析員謝忠利指出,蘋果iPhone分別配備5.5吋大螢幕和4.7吋中螢幕,定位為高階及中階手機,接下來推出4吋螢幕的低階iPhone,將是很正常的事情,這將使得蘋果的iPhone,終於有高中低階的完整產品線來與三星對抗。
iPhone的螢幕一向是由日本顯示器公司(JDI)與樂金顯示器(LGD)供應,次要供應商則是夏普(Sharp),但供應鏈人士透露,JDI要應付5.5吋螢幕生產,產能嚴重不足;夏普受限設備較為老舊,良率偏低,蘋果一直不滿意,加上再次爆發財務危機,恐影響未來供貨,促使蘋果積極扶植其他供應商。台灣《經濟日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150422/19121025
iPhone 7c 規格 流出 配備 吋芒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289836

Intel 5億入股航拍機 規格大考驗

1 : GS(14)@2015-09-25 01:12:30

■記者請來《蘋果日報》攝影總監鄭逸宇做實測。


【本報訊】航拍機近年成攝影愛好者新潮物,亦吸引英特爾(Intel)押注,旗下英特爾資本上月對無人機生產商Yuneec(優利)投資逾6,000萬美元(約4.68億港元),這家公司在港註冊,上海作總部,所有組件以至鏡頭都是靠自己內部研發,與大部份內地科企有別,公司一開初已主攻海外市場,美國更貢獻一半營業額,另一半則來自歐洲和亞洲。記者:陳皓怡 攝影︰易仰民 林寶益


■Yuneec Typhoon Q500-4K的套裝。


過去Yuneec研發開支全靠產品的收入,創立17年後才迎來英特爾這個投資者,反觀全球最大消費型無人機製造商深圳大疆,經過多輪融資後,據《華爾街日報》推算,估值達到80億美元(約624億港元)。兩家公司亦有相似之處,創辦人均曾在香港科技大學就讀,先後回上海和深圳創辦無人機公司,而今年兩家公司各自推出4K超清畫質的航拍機,究竟誰勝誰負?記者請來《蘋果日報》攝影總監鄭逸宇做個實測,由去年金鐘佔領運動、天津爆炸以至樓盤嵐山等,很多新聞近年都用上航拍機進行拍攝,鄭逸宇先後有用過深圳大疆和Yuneec同級數的航拍機,坦言Yuneec的Typhoon Q5004K較大疆的DJI Phantom3更具價格優勢,Yuneec所擁有的特點,「樣樣都好似食住佢(深圳大疆)咁」。實測地點位於籃球場,附近有鐵絲網、天線等干擾,新聞用的航拍機規格較為嚴謹,鄭逸宇會從操控、畫面質素、訊號穩定、電池使用度等衡量此機的規格。



遙控操控:按鈕方便易用,觸控度夠敏感,Yuneec遙控器設可觸控屏幕,Phantom3則要額外加裝tablet或iPhone才可看到航拍機拍攝影像,Yuneec可節省幾百元至一千元的成本。訊號穩定:航拍機一度推升至300呎(民航處限制的高度),全程沒有中斷。畫面質素:Yuneec Typhoon Q500-4K與Phantom3都是自家製鏡頭,前者所拍出來的畫面質素較後者更好。方位糾正:Phantom3開機很多時須「拜神」,意即捧着部航拍機不停轉圈,將指南針指正,Yuneec很快就可以找到方位。



■Yuneec亞太市場銷售主任羅永利。

■只需要攜帶此遙控器,就可以遙控航拍機進行追拍。



有優點自然有缺點,Yuneec航拍機的體積和重量較Phantom3大,鄭逸宇擔心裝嵌會比較麻煩,「呢個攜帶同裝嵌比較麻煩,有時我哋好心急,若果要做天津呢啲新聞就唔太方便。」不少航拍機需要靠iPhone、iPad或是其他移動端連接才開以控制航拍機,需時4至5分鐘,Yuneec亞太市場銷售主任羅永利指,這部擁4K畫質的Yuneec Typhoon Q500概念是ready to fly,連接遙控台即可以操作,需時大約1分鐘。他們最新推出一個與遊戲機Wii相約大小的遙控器,設定好制式和高度,掛上身後,航拍機就可以緊隨着遙控器,追拍運動的情況。另外,其Watch me模式,更可以鎖定目標進行拍攝,暫時是該廠獨家。









來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150924/19306604
Intel 入股 航拍 規格 大考
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292577

獲高規格接待 兩國關係回暖加俊男總理訪美掀熱潮

1 : GS(14)@2016-03-13 02:39:20

■奧巴馬伉儷在白宮設國宴款待到訪的加國總理杜魯多夫婦。  路透社



美加關係經歷近20年低谷後,終於回暖。新任加拿大「俊男」總理杜魯多官式訪問美國,受到奧巴馬政府高規格接待,兩人就對抗氣候變化措施達成協議,而華府更掀起一片「杜魯多熱潮」,連奧巴馬都讚對方「蠻好看」。


奧巴馬前日先在白宮南草坪舉行隆重的歡迎儀式,再與杜魯多在辦公室會談,然後在玫瑰園舉行記者會。他指自己跟杜魯多在重要議題上,包括醫療保健、同性戀者權益及處理氣候變化,都有共同的信念。



同意減甲烷排放量

奧巴馬說:「他(杜魯多)在競選時帶出希望和改變的訊息。在我來說,有誰會不喜歡?」對於奧巴馬的讚賞,杜魯多亦「禮尚往來」,形容對方是一個「極度有心、有智慧」的人,更邀請奧巴馬今年6月訪加,獲奧巴馬即時答允。兩人關係友好,可算打破了美加兩國多年來的冰封關係。這兩個北美鄰國,傳統以來關係密切,但在加拿大前總理哈珀治下,兩國關係走下坡,在多個問題上不咬弦。至杜魯多去年11月上台,致力改善美加關係。兩人不只表面上互送高帽,會談亦有實質成果,同意到2025年,兩國將甲烷排放量減至2012年水平40%至45%、採取措施對抗北極氣候變化,以及加速發展綠色技術。此外,兩人亦要求本國官員尋求方法,解決兩國之間長期有關加拿大軟木出口的糾紛,以及讓兩國貨物和人民過境更容易。杜魯多說:「總統先生跟我在很多議題上都意見一致,當中最重要是大家都希望將自己的國家帶往更清潔和繁榮的未來。」他指即使美國政府行將換屆,他仍會跟新政府合作。



影星米高霍士讚「很酷」

對於這位44歲、相貌英俊的加國總理,美國人似乎相當受落,甚至出現一股「杜魯多熱潮」。在前晚白宮舉行的國宴,出席的嘉賓對他全是「好清新」、「印象很深刻」等正面評價。在加拿大出生的影星米高霍士形容杜魯多「很酷」,他本身是杜魯多父親、加拿大前總理老杜魯多的支持者。美聯社/法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160312/19526365
獲高 規格 接待 兩國 關係 回暖 俊男 總理 訪美 美掀 熱潮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297688

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