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八座網路人脈池 讓他見到巴菲特

2013-07-15  TCW
 
 

 

他是輝瑞大藥廠台灣區最年輕的副總經理,擁有全球頂尖的芝加哥大學MBA學位,曾任職波士頓顧問集團(BCG),是國民黨榮譽主席連戰二公子連勝武婚禮伴郎。

乍看,光從名校、職位,林尚威就是人脈勝利組,但他還在網路上經營「第二人生」,讓虛實整合,擴大「人脈池」。

批踢踢大大,變MBA教主

「為史蒂芬.金(Stephen King)中文版小說寫序的時候,我就不是輝瑞副總,而是網站站長了。」林尚威說。原來,早年他還是台積電工程師時,就設立台灣第一個史蒂芬.金網站,蒐集這位驚悚大師資訊,結識不少同好。由於評論言之有物,他成了報章媒體訪問對象,皇冠、遠流等出版社,也邀他為史蒂芬.金新書導讀。

獲芝加哥大學錄取後,他以代號Opeman在電子布告欄PTT(批踢踢)討論區及留學論壇網站上,分享申請MBA致勝關鍵,被眾多學子稱為「Opeman大大」。他更以網路動員,自二○○五年號召舉辦台灣MBA高峰論壇,今年高達八百多人,吸引華頓、芝加哥等名校贊助文宣,「他可說是MBA網路社群教主。」MBA留學輔導機構智夢教育集團創辦人程昱斌說。

網路人脈又滾出實體人脈。他把在美國社團與股神巴菲特(Warren Buffett)共進午餐的經驗上網分享,獲媒體邀訪,推升個人知名度;他任職BCG時,網路好友是他快速入門陌生產業的幫手;舉辦MBA論壇,讓他有機會邀到偶像──外資購併金童郭明鑑演講。他透過臉書熟識台灣三大紅酒代理商之一的法蘭絲董事長黃大綱,經他介紹加入老牌的工商建設研究會,與金蘭、光泉等企業二代相識,並透過App組成討論群組,交流時事看法。

林尚威使用了臉書、LinkedIn、PTT、WeChat、Line、WhatsApp、網路論壇、個人網站等八種工具,「這是行銷自己的好平台,只要用心,自然就有人氣!」他分析若想把數位人脈池經營得深,要篩選氣味相投的朋友見面深耕;透過傳統管道結識的朋友,則以臉書、即時通訊軟體保持聯繫,「數位加上傳統工具,才能將人脈經營得又深又廣!」


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不願見到的收益 林智遠Nelson Lam

2014-08-28  NM  
 

 

十年前以「天府之國」的成都為起點,遊覽九寨溝、樂山和峨眉山。今次重來,為了交流,來去匆匆,在芸芸景點中,找了青城山和都江堰,去看看不同的風景。青城山以幽見稱,是道教發源地之一;都江堰更是自戰國時使用至今的水利工程,以無壩引水灌溉,兼防洪和水運之用!

從天府之國歸來,是中期業績發布高峰期,在芸芸公司中,找了利豐(494),去分析不同的議題。

毛利率不及代工生產的裕元

利豐以供應鏈管理聞名,往往是商學院的教材,上週四公布上半年中期業績,營業額及毛利微升,而毛利率卻下降,只有11%,核心經營溢利也下降,核心經營溢利率只有3%。如比較在商學院教材不常見的裕元,以代工生產見稱的裕元,毛利率是22%,溢利率是6%,利豐的數據顯然較為遜色。業績公布後,利豐上週五下跌5%,恒指同日升0.5%。即使核心經營溢利下跌9%,利豐經營溢利和淨溢利卻分別上升27%和13%。利豐能保持溢利增長,接近一億美元的「應付或然代價重估收益」功不可沒。如沒有這收益,利豐的期內淨溢利將對比去年同期,大跌四分之三,溢利增長就會變成了倒退。究竟什麼是「應付或然代價重估收益」?

「或有代價」是「獎勵機制」?

利豐過去都以收購來擴展業務規模和擴大市場佔有率,尤以2010及2011兩年,收購項目的代價接近41億美元(下同),當中10億以股票支付,11億以現金支付,20億是「或有代價」(contingent consideration)。收購是否物有所值,收購價是決定因素之一。商業上,在訊息不對稱下,賣方是項目的原擁有和營運人,應較買家更清楚項目,要求的收購價應不便宜。買家為免買下貴貨,除做足評估和盡職審查外,或會要求賣方作出盈利標準承諾,甚至將一部分收購代價扣起,直至收購後的一段時間,項目達到該盈利標準,才會將扣起的代價,即「或有代價」,交付賣方。「應付或然代價」就是在收購後,所有尚欠賣方,根據承諾達到盈利標準才支付的「或有代價」總數。利豐稱這支付的代價機制,為「獎勵機制」!國際和香港會計準則都要求「或有代價」和「應付或然代價」以公平值入賬,即客觀上要以市價入賬。如重估「或有代價」的公平值減少,代表「應付或然代價」的負債也減少,減少的負債額就變成「應付或然代價重估收益」,變成損益表中的收益。

不願見到的收益是雙面刃

溯本追源,「應付或然代價重估收益」表示預期要交付的代價負擔減少,所以在會計上,是損益表之收益,亦成了利豐溢利增長的救命草;從另一角度看,這收益實際反映,是收購未達盈利標準的預期提高,或是當年收購的估價太高,所以在商業上,是投資者不願見到之利益,亦是收購未達盈利標準的預警。再者,即使有收益,但收購未達標或估價太高,利豐管理層又是否需要如上次分析佐丹奴(709)般,為收購商譽作出減值?天府之國能得名,作為世界文化遺產都江堰的古代水利工程功不可沒,既灌溉,又防洪;可惜,不是所有工程也一樣,工程的得益有時是雙面刃,有利也有弊!

林智遠Nelson Lam

執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

 
不願 見到 收益 林智 智遠 Nelson Lam
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俄羅斯最不願見到的數字:油價、盧布、普京紛紛奔向63

來源: http://wallstreetcn.com/node/211504

下載 (2)

普京、盧布、油價都將在明年奔向63。這是俄羅斯最近流行的一個冷笑話。

來自歐美制裁的壓力正讓俄羅斯人感受到了經濟被包圍的壓力,而這樣的黑色幽默表達了俄羅斯內部對制裁的蔑視。

俄羅斯經濟正陷入五年來的首次衰退,隨著大量資金逃離俄羅斯,盧布貶值至歷史低位。而普京的支持者正團結的表示, 普京一定會在2018年競選,以求連任。

研究俄羅斯權貴的社會學家Olga Kryshatanovskaya表示,

我們正在變得更加貧窮,我們的儲蓄消失,物價上漲,然而,我們發現並沒有大批民眾對普京感到不滿。這個冷笑話表明了俄羅斯人堅持到底的決心。

普京將在明年10月7日度過其63歲生日,布倫特原油本周跌至每桶67.53美元,而盧布曾一度跌破54大關。

不投降

普京的一個朋友表示,制裁不會產生效果,因為美國和歐盟不懂得俄羅斯的心態。俄羅斯曾經經歷了列寧格勒保衛戰,俄羅斯能夠忍受西方的制裁。國際政治研究所的專家Evgeniy Minchenko表示,

在理解普京和其小圈子的動機上,西方是錯誤的。他們認為普京是一個商人。對他來說錢是最重要的事情。通過金融上的制裁可以讓他投降。

然而,民調顯示,不投降的故事得到了俄羅斯民眾的支持。

民調機構Levada Center上周的報告顯示,半數的受訪人表示,制裁沒有造成困難的局面。另有31%的受訪者表示,制裁導致的問題並不嚴重。在此前的民調中,Levada Center發現,86%的受訪民眾對生活在俄羅斯感到驕傲。

愛國主義

Levada Center副總經理Alexei Grazhdankin表示,

人們覺得,如果自己感到在受苦,就是不愛國。這顯示出民眾存在抵制、忽略外部制裁的心態。公眾的這種情緒不僅能持續幾個月,而能持續幾年。

自蘇聯以來,俄羅斯的經濟就嚴重依賴石油。上世紀70年代油價飛漲後,俄羅斯迎來了繁榮和不斷擴大的國際影響力。

到了1980年,石油市場供大於求的局面導致油價連續6年下跌,俄羅斯無法供應充足的物資。普京曾表示,蘇聯解體是20世紀最大的地緣政治災難。

莫斯科高等經濟學院的教授Konstantin Sonin表示,

俄羅斯的真正問題不是危機,而是其沒有辦法擺脫目前的狀況。除非俄羅斯的外交政策或內政發生巨大的改變,一場災難將難以避免。

據普京的一位盟友表示,對俄羅斯精英來說,最難受的是不能旅行。不過,俄羅斯地域廣闊,就算不出國也有許多地方可以去。

如果他們不能去阿爾卑斯山,去堪察加半島的山脈也能令他們滿足。

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今天沒見到李克強總理?但他的十大創業觀點你必須知道

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0507/149780.html

黑馬說:今天上午,李克強總理來到北京中關村創業大街考察,再次激發了廣大青年的創業熱情。其實在正式引燃“創業浪潮”之前,李克強總理從去年開始,已經就創業相關的投融資、吸引人才、股權期權,以及金融創新等領域做了重要講話。

站在創業者角度,該如何理解總理講話的內涵?其中反映出怎樣的創業大勢?以下是黑馬營學員們做出的解讀,供各位創業青年們參考。
 

\整理 | 王吉偉
 

一.關於吸引人才

“要把發揮人的創造力作為推動科技創新的核心,人是科技創新最關鍵的因素,必須充分尊重人才、保障人才權益、最大限度激發人的創造活力;要加大人才培養力度,使青年創新型人才脫穎而出,吸引廣大海外人才來華創新創業。”

——2014年1月10日 國家科學技術獎勵大會

黑馬林彥廷解讀:總理說得對,科技創新的核心的的確確就是人才,沒有其他選項。無論是吸引海外人才歸國創業,還是創新企業對本土高端人才的招聘,需要的是更加人性化的政策,需要國家在戶口、子女教育等政策上為創新企業加大扶持力度。

 

二.關於取消行政審批

“今年要再取消和下放行政審批事項200項以上,深化投資審批制度改革,取消或簡化前置性審批,充分落實企業投資自主權,推進投資創業便利化。”

——2014年3月5日 第十二屆全國人民代表大會第二次會議

黑馬解讀:取消以及簡化前置性審批,能讓創業者們在具體操作項目的時候更加容易,同時能將大部分時間用在創業項目的運營上,比之過去每周有一半的時間去審批部門周旋,是大的進步,這更有利於創業者專心經營項目。

 

三.關於大學生創業

“堅持實施就業優先戰略和更加積極的就業政策,優化就業創業環境,以創新引領創業,以創業帶動就業。今年高校畢業生將達727萬人,要開發更多就業崗位,實施不間斷的就業創業服務,提高大學生就業創業比例。”

——2014年3月5日 第十二屆全國人民代表大會第二次會議

黑馬解讀:李克強總理上任以來,一直在鼓勵全民創業。大學生的創新思維向來更加活躍,可以不斷學習與研究更新的行業知識。大學生創業也能解決更多大學生的就業問題,但是年輕人畢竟缺乏經驗,因此創造更好的環境來鼓勵與激勵大學生創業,非常有必要。

 

四.關於金融支持創業

“金融創新應該為老百姓的創業、就業提供動力支持,老百姓的感受是衡量金融業服務的最重要標準,要以此倒逼金融改革和創新。”

——2014年3月26日 考察沈陽瀚華小額貸款公司

黑馬解讀:只是空談經融創新或者創新以後只服務於特定領域及大型企業集團,這樣的做法沒有太大的意義,只有讓老百姓在創業及就業的過程中能夠融資或者借貸,並且能夠為其提供更多的金融服務,才能讓老百姓叫好。也就是說,如果過去的金融是B2B模式,那麽以後應該變成B2C模式。

 

五.關於釋放科研人員活力

“我們國家是從計劃經濟體制過來的,科研力量基本集中在中央級、省級的科技單位里,他們創造的科技成果,自己沒有處置權、收益權。如果給科研單位“松綁”,中國的科技發展完全可能有更多突破,要通過改革,允許科技人員持有股權、期權,讓創造性勞動的價值得到更好實現。”

——2014年7月2日 國務院常務會議

黑馬解讀:創業過程中會出現各種風險,很多創業公司都是因為股權分配的不合理而人才流失,最終功虧一簣。企業發展也是一樣,人是最重要的資源,尤其是科技型公司沒有技術人才是萬萬不能的,當今已經不是靠高薪能夠留住人的,通過股權的合理分配,讓科技人才有參與感並融入這個公司,會讓公司團隊更有凝聚力。

 

六.關於推動大眾創業

“要破除一切束縛發展的體制機制障礙,讓每個有創業意願的人都有自主創業空間,讓創新創造的血液在全社會自由流動,讓自主發展精神蔚然成風,借改革創新的東風,在960萬平方公里大地上掀起大眾創業、草根創業新浪潮。”

——2014年9月11日 天津夏季沃斯論壇

黑馬王光複解讀:習李新政讓我們看到了靠權錢交易獲得發展,以及靠巧取公共資源或壟斷行為致富正在失去市場,良性的市場經濟正在複蘇並蓬勃發展,真正意義的知識經濟和新商業文明正在崛起。這是創新能力和創業沖動蓄勢已久的創業者們彎道超車的重大機遇,莫辜負。這是一個一展使命的時代,給力李總!

 

七.關於簡政放權

“推出簡政放權、放管結合的進一步措施,做實行政審批、市場壁壘和各種“路障”的“減法”,做好市場空間、創業天地的“加法”,激發市場活力,形成更多機遇,不僅創造更多社會財富,而且使千千萬萬的人在公平規範競爭中實現人生價值。”

——2014年11月3日 國務院座談會

黑馬王光複解讀:民權促民主,民主放民生。民權等待簡政放權;民主期待科學放管;公平規範機制體現民生。

 

八.關於支持創新

“我們強力推進改革,就是要減少對創新活動的幹預,讓想創業、能創新的人都有機會、可作為,形成“大眾創業、萬眾創新”的局面。這樣可以把人口紅利轉化為人才紅利,讓改革成為富民的改革,讓創新成為惠民的創新,實現人的全面發展、社會公平發展、經濟可持續發展。”

——2014年10月14日 第三屆莫斯科國際創新發展論壇

黑馬王光複解讀:“大眾創業、萬眾創新”。集結號一出,華夏大地必將黑馬、金馬萬馬奔騰!必須鼓掌支持李總!

 

九.關於降低小微上市門檻

“要取消股票發行的持續盈利條件,降低小微和創新型企業上市門檻。在資本市場服務實體經濟的大背景下,降低上市門檻的新IPO節奏,未來或將從互聯網等新興企業向更多小微和創新型企業遞延。

——2014年11月19日 國務院常務會議

黑馬蔣平解讀:中小企業在整個國家經濟體系中起著中流砥柱的作用。一個新的時代來臨,也是機遇和挑戰的重塑、思路和格局的再造。擁抱互聯網,緊跟國家發展步伐,與祖國共舞!

 

十.關於推動互聯網發展

“我們將不斷加強網絡基礎設施建設,提高網絡普及率。繼續著眼於互聯網業的外部環境和自身成長,支持網絡技術、服務持續創新,政策更加豐富。同時堅持依法管理互聯網,嚴厲打擊網絡侵權、竊密等違法犯罪行為,在發展中做好監管工作,讓互聯網更好成長,根深葉茂,引領創新創業新潮流。”

——2014年11月20日首屆世界互聯網大會(烏鎮峰會)

黑馬蔣平解讀:國家吹響扶持中小企業和新經濟的號角,為我們的發展和解決遇到的瓶頸提供了有力的政策支持。加強自身建設和苦練內功,是我們做企業的當務之急。只有這樣,才能融入國家發展脈搏,不斷壯大我們自己。

版權聲明:本文整理王吉偉,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。



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終於見到70後生意人

剛過去的星期一又與blogger共進晚餐,這次飯局算不上
止凡飯局,因為不是我去安排的,而是由東昇安排的,人數是破紀錄的5人。除了我之外,還有70後兄東昇MandyRexh兄。個人認為今次飯局是為70後兄而設,因為早前大家在他的blog文得知他有興趣與blog友見面,東昇立即約見他,之後就找來我們幾位blogger來撐場而已。



平日見70後兄在blog內的行文爽直,感覺是實話實說,不投機立即拍枱起身一類,霸氣十足。事實在見面之前,都會想想他真人是怎樣的,是否一個財大氣粗而難溝通的人呢?見到70後兄盧山真面目,完全沒有這種感覺,反而覺得他頗斯文,這令我有點意外。他還於大家未到步時,拍下身上一個公仔以知識別,很搞笑。


Mandy本身並不是寫有關財務之類的文章,其實包括70後兄在內,大家在飯局中都表示自己不是在「經營」一個財經blog,有很多生活化的文章分享,但至少我們都有相關財務的文章出現過。但Mandy的blog就完全與財務沒多大關係,幸好,她有看過我們的blog,大概會理解我們的討論話題吧。

本來我想逐一問問在座各位如何開始寫blog,但當我問完Mandy之後,她的答案令我有點意外,使我忘記繼續問其他blogger,因為她表示寫blog原因是因為想學打字,想打倉頡快一點,所以就上網把一些日常生活的東西都寫寫,就是這麼簡單。

大家在討論一些坊間的投資課程時,Rexh兄有很多參與經驗,而且認為不少是騙人的。東昇就表示有舊同學更是這類騙局課程的搞手,所以他都算知道這些課程一點點實際運作情況。原來這些課程搞手真的會全心設計騙局,更經常於財經雜誌中登廣告。參與者由一個免費班,之後上一個8000元的課程,再之後是數萬元的,參與者的血汗錢一步步被他們騙走,過程更有一點恐嚇成份,搞手會按不同參與者的性格而作出最有效的舉動,包括威迫利誘。一些搞手本是專業人士,更辭去本來的工作,全職投入搞騙局課程。

70後兄則指其實不只投資課程,他觀察有不少blogger所寫的文章內容都是假的,尤其是一些blogger經常吹噓自己賺多少的,收租如何厲害,但只要計計數,很多內容其實前言不對後語。另外,不少聲稱已經財務自由的blogger,但每天又繼續在一份不喜愛的工作上工作,這又是騙人居多。由於70後兄尤其重視blogger本身的真偽,所以大家經常看見他貼出statement,就是怕別人誤會他所言不實。

之後,大家討論財務自由後該如何生活。東昇抱怨現在工作的一些人和事,但可以的話,希望能保持part time形式工作,因為他總想繼續工作,他亦提出財務自由標準其實人人不同。

Rexh兄也同意財務自由要求人人不同,尤其今天定了目標,到退休時計及通脹條數未必相同,可能需要比目標多兩三倍的資金,這形容有點跟時間競賽的味道。

70後兄指財務自由需要狠下決心,夠數就要計劃好,斬釘截鐵地停止及離開工作,所以今天的他也做好準備,每年有幾個月放假不做生意,讓舖位白交租,有時間又會多拼高達模型,這都是讓自己作好退下來的準備,沒有這些準備,他認為最終很難真的退下來。

我則認為財務自由並不是一切,未必需要太認真對待財務自由生活,財務自由前後的生活也得要照顧好,平衡好。反而,財務自由給予一個選擇,我們可以更自由地選擇幹喜歡的事情。例如東昇喜歡一年去四次旅行,而70後兄則沒有太大意欲去旅行,各人自然會追求合適自己的財務自由生活。

當大家談論工作時,70後兄立即表示沒有經驗,因為他一直都是自己開舖做生意的。他畢業後只做過幾個月同學的代工,在工作初期便知道自己性格不適合打工,所以沒有替人打工的經驗。

70後兄透露寫blog多年,其實有不少廣告商會找他「合作」,例如貼廣告、寫鱔稿之類,主因當然是他的blog受歡迎,但他多會拒絕,所謂「大雞唔食細米」。原來寫blog不久的東昇都曾被邀請,還因為寫了一些有關Tesla的文章,所以Tesla找他試車,的確厲害。

飯局其間大家還談論了一些股票,又討論了不同年代的blogger,又是天南地北,不知不覺就過了兩三個小時。離開時我問Mandy有沒有悶到,因為我發現她整晚沒多發言,不過她表示還好,可能她也預計我們這些blogger的討論內容大概如此吧。

討論尾聲,大家互相問會不會在blog內分享,我指一定會,但就要時間好好想一下內容重點。而東昇就提議我可以分享一下談及7-11特許經營的內容,因為他未有聽過,當晚聽我講完,感到很新鮮,而我已經記不起自己有否在blog內分享過,回家再搜尋一下舊文,還是找不到,拿這個題材有機會另發新文談談也不錯。

終於 見到 70 生意人 生意
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路過書展見到財叔

今年與家人到書展湊熱鬧,順道替iM及出版社打氣。選了星期六下午到書展現場,一到附近已經看見人山人海,排除的人龍在附近的大樓天橋已經打了好幾圈,這情景令止凡記起若干年前,在大熱天時下去書展排過一次隊,排了數小時才能進場,話以後都不會再去書展。但自己有著作出版,當然有誘因前往,加上帶著手抱小朋友不需要排隊進場,所以這也不算太大問題。




於我而言,這個書展其中一個焦點是財叔的處女作。據我所知,出版社趕出財叔這本著作的過程頗辛苦的,印好的著作在書展開始了兩天還未送到會場,要到星期五晚才抵達,實在是新鮮熱辣,亦可見出版社為趕書展出版財叔這本書是何等努力。還記得財叔表明不想再搞分享會,因為他認為自己想講的都分享過了,除非有新書出版,好讓他有分享與趣,所以出版社預訂了29/7與財叔搞的分享會,為保不會因講者缺場而泡湯,出版社唯有全力出版,最終成功了,可謂「剛剛熟」。

路過時,也到iM處站站與讀者寒暄一下,記者連忙把我的著作放好在枱上,又把小弟於最新一期iM的專欄文章翻開,向附近的路過人士介紹。但我其實反而喜歡靜靜地與讀者交流,傾偈了解對方,這感覺更好。

我觀察到在場的確有不少讀者正在填寫iM的訂購表格,他們一邊填寫,我突然記者上身,訪問一下他們,了解更多。原來他們都訂閱一年iM,而且都是iM的長期讀者,每一年書展都來現場填寫一次訂閱表格,原來在書展訂閱有55折,差不多便宜一半,難怪每年都吸引他們專程來到書展現場。

與我討論的幾位讀者都是訂閱實體版的,因為較喜歡閱讀一本本拿上手的雜誌,亦會把好的文章及故事剪下收藏,所以沒有考慮網上版。我問他們除了看iM之外,有否看blog?年青一點的兩位女士表示經常會看,也有看小弟與別人的blog,但不少內容實在看不明白,即使其中一位本身是會計出身,工作與銀行投資產品有關,但她亦坦言,若要把知識應用到自身的投資上,仍然感到非常不容易。

另外,年紀大一點的幾位則表示沒有上網看blog的習慣,亦不常看書,主要只是看iM的文章而己。他們沒有看其他讀物的主因是太忙,有位打趣地說:「平時連睡覺時間也不足夠,訂閱了iM後,在如廁時可拿進去看幾頁,這已經很好了」。

他們作為iM的長期讀者,都不約而同的表示選看iM主因是它的內容較闊,尤其喜歡看focus那本書,亦會追看一專欄文章。至於,對一些炒炒賣賣,談論冧巴的內容就沒有多看,有位先生更指iM雜誌內三本書,有一本他從來不看。

與他們討論之後,得知原來不同人的閱讀習慣分別很大,例如現在這篇文章,那幾位不看blog的先生應該不會看到,所以透過不同渠道分享理念,接觸面大一點,的確有用。

不經不覺談了一小時,財叔在後半段加入了,大家談得興起,再由財叔接力,這時候我靜靜走過去亮光文化的攤位,跟出版社負責人談談,又替她們打氣加油。

跟她討論書籍銷情,她指財經書的銷情很一般。其實,財經書於書展一向銷量不太好,只不過上年就有記者發現財經書在書展銷量很好,但今年她觀察就回覆一般水平,她們猜測原因跟大市有關,上年度自第一季開始內地股市升到顛,留意財經類書籍的讀者突然增加,但近幾個月的股市則不是太好,財經書及相關講座都沒有太好的反應。

另外,她認為在書展中財經書多不會是書展的主菜,她觀察這與讀者有關,看財經書的讀者很少會為8折跑進書展迫人,為買三兩本財經書回家。亮光文化曾經想邀請曾淵滄參加書展簽名會,但曾博士表明不會參加,主因是他曾經試過參與這類簽名會,坐足一個小時,一個人也沒有,所以他不再參加了。很難想像到曾博士的著作銷量十分好,搞簽名會竟要坐冷板凳。

與出版社傾談時遇到一個很有趣的情景,當我站在出版社攤位的收銀處與負責人傾談,不斷看著有人在排隊買書,有一位先生付款時向我看了一眼,認出我是他正在購買書本的作者,於是我即場替他親筆簽個名。他表情看來很開心,買書遇作者,可能真的讓他喜出望外,其實我更開心,因為遇到有心的讀者也是極之難得的。

與出版社傾完後,購買財叔的著作再返回到iM攤位找他親筆簽名,這才完成我當日的事情。返回iM處時已經看見他被大批讀者包圍,他則忙於替新書簽名,我走上前了解一下,發現他自備鋼筆,也有一支墨水筆,每一個簽名都讓讀者選擇,非常認真地簽名,更寫出一手好字。



與iM記者閒談時,她有點擔心地問及分享會人數如何,因為近期他們搞這類講座或分享會的反應都不太熱烈,有知名講者的講座人數也不足一半。我與財叔都不約而同地指沒有太理會人數,只怕出版社虧本。不過,很多時候,很多事情是大家控制不了的。曾經有一個工作坊的預先登記名單,今次就不作通知了,學財叔所言,大家有緣相見吧,人少少更好玩。



今次書展與財叔交流討論的時間不多,讓我看完他的著作再給他意見吧。十分喜歡這個書名,《獅子山精神投資法》,但願財叔出版這本著作,進一步增加更多接觸面,可以正面地影響更人吧。

路過 書展 見到 財叔
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李靖:我見到的“傳統思維”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1207/160226.shtml

李靖:我見到的“傳統思維”
李靖 李靖

李靖:我見到的“傳統思維”

“You must control yourself by surrendering controlling.” (你必須通過放棄對自己的控制,來控制自己。)

本文系李叫獸(微信公眾號ID:Professor-Li)授權i黑馬發布,作者李靖

“什麽是我見到的傳統思維?”

看到這個話題,很多人會覺得我要把傳統商業批判一番,以為我又是一個所謂“互聯網思維”的鼓吹者,要講什麽免費模式、平臺思維、社群營銷和粉絲經濟了。

當然不是。

這篇文章只分析一個問題:為什麽一些典型在過去很成功的方式,現在效果正在下降,甚至這種現象蔓延整個管理、營銷、人力資源等多個領域。

什麽是這篇文章著重要分析的“傳統思維”呢?看下面這三個故事:

故事1:

某公司運營了公眾號,為了提高引流效率,領導要求小編每篇文章都要發產品廣告。

最終事與願違,粉絲流失、銷量更低。

故事2:

某公司為了提高員工的工作業績,規定嚴格的上班、加班時間,每天考察績效,必須每周提交創新想法。

結果事與願違,員工績效反而下降。

故事3:

某丈夫為了降低妻子出軌的風險,禁止妻子加其他男人為好友(ps.我真見過這樣做的),每次回家檢查妻子手機。

結果也事與願違,妻子反而更加喜歡別的男性。

上面三個故事的主人公角色分別是營銷負責人、人資負責人、丈夫,角色很不一樣,但你是不是感覺特別像同一個人,而且覺得這個人做法特別“傳統思維”?

同樣,上面3個故事的情節也是一樣:都是作出努力去追求某個目標(比如提高產品銷量、提升員工績效),但這些努力反而讓想達成的目標越來越遠(比如為了追求銷量而付出的努力,反而降低了銷量)。

這就像你走在街上,有只可愛的小狗距離你3米遠,你想更加靠近它然後去追。結果它就跑到10米遠了,然後越追跑的越遠。

而這就是我這次要分析的“傳統思維”:通過對目標的控制,來達到目標。

如果你還仔細想一下,就會發現上述這些“控制”的方法在過去其實非常有效,很多人依靠這些方法成功了一次又一次。

比如在營銷上,強迫關註、渠道為王等曾經如此成功。

比如在管理上,嚴格管理、詳細控制曾經提高了一個又一個工廠的員工效率。

但這些“控制”方法,現在就好像沒有那麽有效了,反而是下面這3個新故事,看起來更加像這個時代的:

故事1:

某公司運營了微信公眾號,每天都發有趣的內容引發粉絲的支持,結果不斷有人關註他們的產品,銷量提升。

故事2:

某公司放棄對員工具體工作時間、每天績效等要求,讓他們對用戶負責,結果員工反而主動工作更長時間,也發現了更多創意。

故事3:

某丈夫信任自己的妻子,並且不斷給妻子一些小驚喜,結果妻子覺得他是世界上最好的男人,不怎麽跟其他男人接觸。

上面3個故事的主人公角色也不一樣,但你同樣會感覺像同一個人:都是通過某種間接手段(比如有趣內容、對員工的信任激勵等)而達成了目標(比如增加銷量)。

你會感覺這3個故事更加像現代思維,更加像很多有創造力的互聯網公司創始人做出的事情,也更加像能夠在這個時代取得成功的方式。

就像走在路上遇到一個可愛的小狗,你並沒有去追小狗,而是做了一些間接行為讓小狗來追你。

到底為什麽會出現這種變化呢?為什麽這些年不論是營銷、管理還是日常生活,越來越多地出現後面的情況,而“嚴格控制”、“大幹快上”要做的事情,反而變得不那麽成功?

這里必須要說一下我認為這個時代最重要的一個變化:

隨著信息豐富、商品過剩、溝通增多等帶來的選擇豐富——在過去信息、商品稀缺的時代,我們更多是“被動選擇”(比如渠道上有什麽買什麽、選老公時同村有誰就嫁給誰);而隨著信息時代的到來,萬物互聯,我們更多是“主動選擇”(比如我們買什麽取決於我們喜歡什麽)。

總之,我們從“被動選擇”時代,走到了“主動選擇”時代。

在“被動選擇”的時代,因為選擇有限、人相對固定、行為更加簡單、環境變化慢,所以最佳的策略就是使用傳統管理思想——詳細而嚴謹的控制。

比如規劃好工人的工作時間並派人盯著;

比如為了搶占市場,封殺競爭對手的渠道從而讓消費者買不到。(類似於當年非常可樂最初的成功,是因為可口可樂渠道沒有下沈到鄉鎮。)

在這個時代,長期積累的資源而形成的控制力,幾乎可以保證並延續任何一個成功——大公司對消費者的控制力,保證了他們可以輕易殺死大部分小公司。

這個時代,甚至誕生了各種管理方法來提高人們的控制能力——比如傳統管理學(詳細控制企業的每個流程並計算回報成本等),比如波特五力(通過控制上下遊來提高議價權)等等。

但是後來到了“主動選擇”的時代,嚴格的控制就變得沒有那麽有效了。

比如任何一個用戶都可以選擇關註或取消關註一個公眾號,從而導致你無法強塞給他們不喜歡的廣告從而達到提升銷量的效果。

比如通過電商任何長尾商品都可以被消費者買到,你就無法通過控制去封殺了。

比如當人與人溝通的選擇越來越多(各種社交軟件),你通過禁止妻子用微信來保持她的忠誠就越來越沒意義。

這就是我前面說的這種“傳統思維”越來越失效的原因:你的消費者、員工、伴侶、供應商、投資人等,都擁有了越來越多的選擇,所以通過控制來降低他們的可選項,從而讓你獲益的方式,越來越容易失效了。

那在所有人“主動選擇”的時代,到底怎麽做呢?

前段時間看一個電影《奇異博士》,里面的主人公在修禪時遲遲無法計入狀態,越是嘗試控制自己身體,越是身體不由所控(就像你演講前,越想控制自己的緊張,反而越緊張),這個時候大師說了一句:

“You must control yourself by surrendering controlling.”

(你必須通過放棄對自己的控制,來控制自己。)

我當然不修禪,但我想這個邏輯特別適合用來解釋這個“主動選擇”的時代,你要收獲控制的關鍵:

一句話解釋:你需要通過放棄控制,來收獲控制。

比如發有趣內容的公眾號,放棄對消費者的控制(不強塞廣告),反而收獲了對他們的控制(主動支持)。

相反,你越是基於自己的目標出發來做一件事(比如阿里當年基於自己的社交戰略目標而不是市場需求來推“來往”),越是讓這個目標離你而去。

說起來比較玄乎,那具體傳統的“控制思維”到底應該如何改進?

這是我認為3個最重要的方面:

達到目標的手段:資源權力VS吸引激勵

行動規劃的方式:決心VS策略

最重要的資產:內部VS外部

1、達到目標的手段:資源權利 vs 吸引激勵 

在被動選擇的時代,最經常用的方法就是利用大量的資源和權力去控制別人的行為,通過減少人們的選擇來達成目標。

比如自己是市場領導者,就控制渠道來封殺後面的人。

自己有很高的廣告預算,就用鋪天蓋地的廣告碾壓對手。

出了負面公關事件,就給媒體塞錢打聲招呼,把自己的事件刪掉、屏蔽。

自己是管理者,就利用手中的權力來控制員工的工作時間、過程。

這在過去非常有效。因為在被動選擇的時代,一切都相對固定。人們就像一堆水稻一樣,靜止在那里等待你去裁剪、管理、控制。

但是在主動選擇時代,人們卻像跑動的個體,你無法把他們圈養在一個籃子里,必須通過吸引、激勵等方式讓他們主動過來。

也就是說,如果我們過去是通過資源權力來控制人的行為,那麽現在則應該是通過吸引和激勵來控制人的內心。

幾乎所有的方面都在面臨著這種變化,這讓仍然篤信“控制論”,依賴“胡蘿蔔加大棒”的人非常不舒服。

例如下面的例子:

運營公眾號,傳統思維下利用資源和權力(胡蘿蔔加大棒),設置關註抽獎、送電影票等來獲得粉絲。但這只獲得了關註的行為,並沒有獲得粉絲的內心——他們仍然不喜歡看這個公眾號。

同樣是負面公關,很多企業想利用資源和權力來否認、控制,結果反而失去了更多用戶。比如三星NOTE7的炸機門事件。

而另一些公司則通過一些心理技巧贏得大眾的理解,反而收獲了控制。比如網易之前出現了版權問題,發出的認錯信反而戳中了很多人的內心:

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(圖:網易公關回複,詳細內容篇幅所限先不放上去啦)

同樣是在飲料市場想打敗可口可樂,當年的娃哈哈直接模仿可口可樂做了“非常可樂”,然後依靠自己的渠道優勢控制消費者(鄉鎮渠道買不到可口可樂),而不是讓他們真正愛上非常可樂,把非常可樂當做默認第一選擇。

結果後來可口可樂進行渠道下沈(也進入了鄉鎮等渠道),消費者有了主動選擇權,非常可樂立馬就不行了。

而當年的王老吉則是通過定位“怕上火”攻擊可樂這種碳酸飲料,讓消費者更想選擇涼茶(影響人的主動選擇),反而最終擊敗可口可樂——有一年王老吉(搞不清楚加多寶還是王老吉了),罐裝銷量超過可口可樂。

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總之,過去我們總是希望通過資源和權力去限制別人的選擇,改變別人的行為,從而獲勝;而在主動選擇時代,則更應該影響別人的內心。

不光在商業,甚至很多生活上的方面都體現了這種思維的影子。

比如傳統思維下,為了讓孩子好好學習,家長經常選擇直接把孩子關在家里強迫學習(改變行為),而不是通過興趣培養等方式讓他們愛上學習(改變內心)。這樣一旦孩子上了大學擁有了獨立選擇(類似於當年喝非常可樂的鄉鎮消費者),自然不學習了。

再比如,前面說的老公為了讓妻子更忠誠,限制妻子見其他男人,而不是讓自己變得更有吸引力。

長輩對孩子催婚,強迫孩子相親,而不是想辦法讓孩子愛上結婚這件事。

很多公司對員工提各種苛刻要求來提高工作效率,而不是塑造使命感讓他們愛上這個工作。

總之,這是我見的傳統思維的幾乎最重要特點:總是想通過限制別人(不論是消費者、員工還是孩子)的自由和選擇來控制別人,而不是放棄控制,利用心理學、營銷學等各種技巧讓他們本身開始喜歡這件事。

(PS.這一定能做到,反正李叫獸分享過很多類似方法了。)

2、行動規劃的方式:決心 vs 策略

正是因為在前面說的傳統“控制思維”的影響下,很多人希望通過控制來達成目標,這也導致了很多人做規劃的時候養成了這樣的習慣:拿目標和決心來替代策略。

大部分人在潛意識一直有這個觀點:好像如果我們為了目標付出更多的決心,就能實現目標。

(就像前面說的眼前一個小狗,很多人覺得好像自己主動去追這個小狗,就能拉近和小狗的距離)

比如格力要做手機的時候,提出一億銷量這樣的“戰略目標”,並且下達了很大的決心,但是並沒有提出在同質化競爭、規模效應明顯的手機市場,一個後來者到底怎麽樣才能顛覆前面的人。

比如昨天我發公眾號預告問大家眼中的“傳統思維”案例時,有個讀者這樣說:

“領導要求在文案中加更多的字,講更多的賣點,但消費者只能看我們一秒鐘。”

這也是典型的“拿目標和決心來替代策略”做法——我想讓消費者接受更多的賣點和信息,所以就放更多的內容進去,但實際上這方面的努力和決心,反而會降低最終目標的達成,因為消費者最終一個信息都沒接收到。

我們都渴望目標的達成,但是現實情況是,從自己目標出發做的事情,往往反而會降低目標的達成。

比如當年阿里想要進入社交領域,補全自己的商業地圖,從這個目標出發,投入大量資源做的“來往”卻慘遭失敗。因為這個產品本身並不是從市場機會出發(我發現了用戶需求的機會,競爭對手還沒做),也就自然得不到“主動選擇”的時代,用戶的真正支持。

這樣的例子不論是在商業還是生活上,簡直太多了:

比如一個平時賴床晚起的人,通過下定起床的決心和目標,來養成早起的習慣,基本上都失敗了(沒有制定讓自己早起的策略,比如跟人約好了不早起就發20元紅包)。

比如一個管理者為了提高業績,就是找勵誌大師來發表演講,讓大家想一想“如果我們業績翻倍會怎樣”、“我們一定能翻倍”,而不提出具體的策略(比如尋找差異化定位,擊敗競爭對手)。

還有大量的產品廣告,直接把自己的目標告訴消費者,以為消費者會產生這種感覺——為了讓消費者覺得自己很酷,就直接說“炫酷之選”,而不是做一些很酷的事情。

為了讓消費者覺得產品很奢華,就直接說出“輕奢”這樣的目標:

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總之,傳統控制思維下,我們總是相信自己能夠控制一切,只要足夠的決心把目標說出來、提出來,這個目標就能實現。

而在現在這個時代,則更多是:你做了另外一件有意義的事情,你的目標順帶實現了。(比如以賺錢為目標的人往往賺不到錢,反而是做出與眾不同事情的人順便實現了賺錢的目標。)

3、最重要的資產:內部 vs 外部

想象一下,在城市的街道上有很多賣面的,你拿到了5萬塊錢去創業做面,怎麽做能夠超過其他人?

在傳統以管理和控制為主的思維下,做法是這樣的:

進貨——到底如何拿到更低的價格,如何跟供應商談判;

生產——如何控制整個的生產過程,以更低的成本、更高的效率拿到做出更優質的面條;

定價——便宜點賣的多,但可能賺不到錢;定高價利潤高,但可能銷量低,如何算出最平衡的定價……

這是過去大部分企業的做法——更多看向企業內部,想著如何控制,如何提高效率,如何降低成本,這是因為他們假設,企業最重要的資產在企業內部(現金、廠房、原材料)。

實際上,上面的賣面的例子就來自於我之前最受益的一本講管理會計的書——經營之聖稻盛和夫的《實學》,在這種“控制論”的思想下,要想賣面獲勝,主要來自於內部的控制。

但如果我們換個思路,就會發現不一樣了:如果企業最重要的資產不在企業內部的大樓里,而在外部(比如消費者的認知)呢?

如果在消費者的認知和需求里尋找機會,同樣是賣面,可能就不一樣了。

比如我一個朋友王辣辣也做類似於《實學》里面講的賣面生意,但更重要的做法關註的是“外部”——發布去泰國賣酸辣粉的夢想,然後獲得很多文青的支持,最終的效果遠遠超過任何一個內部效率優化(比如壓低供應價格)的極限。

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而這就是“主動選擇”時代,重要的變化:

過去的“被動選擇”時代,企業最重要的資源肯定是在企業內部(比如渠道資源、資金等),只要通過各種手段控制消費者就能成功(比如擠掉競爭對手的貨架)。

但是在別人可以“主動選擇”的時代,企業最重要的資產就慢慢轉移到了外部——在成千上萬種選擇中,消費者是否有主動選擇你的意願?你占據了用戶的什麽認知?

當你把企業的最重要的資產,從內部(產品利潤、渠道、資金等)轉移到企業外部(用戶的認知),就會發現好多機會都變得不一樣。

比如我公司為了方便開會,有一臺CVtouch(可以理解為有白板功能的顯示屏),這個產品過去的各種策略都更低估了用戶認知這個資產的價值。

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他們生產了產品後,銷售員直接銷售產品,然後一次交易獲得收入,接著再找另一家公司繼續銷售產品。

但卻沒有利用這個產品本身帶來的認知價值——比如產品每天放在我們公司,很多人會看到,如果不用的時候直接在屏幕上推薦信息流(比如創業資訊),甚至推薦附近的外賣(因為連接了wifi,所以有位置信息),變成每個公司必備的生產力工具和信息入口,就可能產生更大的商業價值。

總之,在主動選擇的時代,很多時候更重要的價值不在企業內部,而在外部(用戶認知帶來的價值)。

結 語 

傳統思維有很多種,而且很多非常有價值。但我這次就聚焦分析一種我見過最多次的,最與這個“別人主動選擇為主”的時代格格不入的傳統思維:

想要通過控制來獲得控制。(比如通過控制渠道、減少選擇來控制消費者;通過控制妻子來獲得忠誠。)

但當所有人都有主動選擇的機會時,這種控制反而可能讓目標離你而去。

而你要做的,往往就是:通過放棄控制,來獲得控制。

不是利用資源和權力去控制行為,而是吸引和激勵;

不是制定宏大的目標然後決心實現,而是做另一件事順便實現目標;

不是看向內部的資源,而是看向外部——你是否影響了別人的主動選擇和認知。

說明:

1,本文就事論事,僅僅講“強調控制”的思維為什麽不如過去有效了,而非支持互聯網思維之類的(實際上,很多互聯網新公司也有上述的思維)。請勿上綱上線,把我拉到兩個陣營中間,並且說我否認傳統行業,這是兩回事。

2,本文僅僅說這種“強調控制”的思維為什麽在下降,並不是說在所有情況下沒有用了。實際上,它仍然能夠解決很多問題。

傳統思維 互聯網思維 營銷
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李靖 見到 傳統 思維
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Google Mars見到太空基地?

1 : GS(14)@2011-06-04 12:48:08

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110604&sec_id=15335&art_id=15312029

充滿想像力的馬丁內斯,懷疑太空基地可能是美國太空總署打造,但「不知道他們會否承認」。無論是真是假,馬丁內斯這項「發現」已受到太空迷關注,片段放上網後,短時間內點擊次數達 58,000次。
2 : cqb(1533)@2011-06-04 20:38:44

其實係咪又係d廣告公司為咗宣傳google mars所以搞呢d謠言出黎引人去睇炸.
3 : GS(14)@2011-06-05 11:49:31

睇下Google肯唔肯爆下
Google Mars 見到 太空 基地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274619

今日在書局見到本大家樂新書

1 : GS(14)@2011-07-17 18:07:51

http://www.cafedecoral.com/web/download/100_book.pdf

<<為你做足 100 分>>一書,是為紀念「大家樂集團」創立四十週年而著,適逢集團上市廿五週年,特將此書推出市場,與廣大讀者公諸同好。

作者經歷數年走訪大家樂人,以流暢筆觸,構思成書,追溯企業四十年的蛻變與發展,道出一個本土家族生意走向全球企業的心路歷程,仔細分析現代管理之道。

《為您做足100 分 - 大家樂集團四十年的蛻變與發展》於七月在全港各大書店公開發行,同時亦會在 2011 香港書 展 天 地 圖 書 專 柜 發 售 。 為 隆 重 其事,集團主席陳裕光博士將撥冗出席七月廿四日(星期日)之
分享會,分享其管理心得,娓娓道來,一同見證《陳裕光‧從閱讀中讓管理飛》。
2 : 草帽(1253)@2011-07-17 19:19:57

家族生意, 小弟又有幸0係入邊做過3個月. 管理算唔錯. 最記得劈炮時HR極力挽留. 到而家都唔知點解. 0係入邊0個3個月我只係將其中一個資產程式window化左佢.smiley
3 : idsdown(1658)@2011-07-17 19:22:02

2樓提及
家族生意, 小弟又有幸0係入邊做過3個月. 管理算唔錯. 最記得劈炮時HR極力挽留. 到而家都唔知點解. 0係入邊0個3個月我只係將其中一個資產程式window化左佢.smiley


乜佢入面D程式全部都好舊ga
4 : 草帽(1253)@2011-07-17 19:26:22

3樓提及
2樓提及
家族生意, 小弟又有幸0係入邊做過3個月. 管理算唔錯. 最記得劈炮時HR極力挽留. 到而家都唔知點解. 0係入邊0個3個月我只係將其中一個資產程式window化左佢.smiley
乜佢入面D程式全部都好舊ga


我個年代就舊.
5 : idsdown(1658)@2011-07-17 19:39:29

噢..

搵到小小資料, 有時都留意到呢間pos的人

最大的中式連鎖快餐店 ─ 大家樂選用世x餐飲管理系統
6 : greatsoup38(830)@2011-07-17 19:54:10

講講下原來佢地做假髮死了
7 : 亞力士(1473)@2011-07-18 01:00:06

湯兄張圖好warm
8 : GS(14)@2011-07-18 21:50:07

我都覺得佢畫得好好,有反斗奇兵3那隻粉紅色熊仔的感覺
今日 書局 見到 大家樂 大家 新書
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275425

小巴股大家見到香港有,原來仲有的士股

1 : GS(14)@2011-09-07 22:14:01

http://doc.twse.com.tw/pdf/201107_2640_B07_20110907_221334.pdf

上市話搞個的士產業園,點解唔買多D的士呢?
2 : GS(14)@2011-09-07 22:14:30

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/17827[/realblog]
3 : 龍生(798)@2011-09-08 01:50:05

堅!! 很有氣魄的實業家

這種男人香港水土不服, 早己絕種, 台灣卻還有, 真好

嘈得勁但加盟的人越來越多

當然啦, 多人搭嘛!!
小巴 大家 見到 香港 原來 有的 士股
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275913

見到個債仔無錢還,你會唔會減佢利息呢?

1 : GS(14)@2011-11-09 22:20:17

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111109/News/ea_gok2.htm

學資處好搞野...

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111109/News/ea_gok1.htm

【明報專訊】學資處計劃放寬「免入息審查貸款」計劃,取消1.5%風險利率,以及將還款期由10年延長至15年。以貸款10萬元計算,學生每月還款額將由1040元減至650元,大減近四成。新措施最快明年落實,現時在學學生亦可受惠,而政府每年為此需額外支出5700萬元。
相關分析

更多   

去年全港共有15.1萬名專上學生,其中一成約1.5萬名學生需申請免入息審查貸款,連同另外1.1萬名申請貸款進修人士,涉及總貸款額多達78.59億元。教育局昨向立法會教育事務委員會提交文件,計劃在下周一起進行為期4個月的第二階段諮詢,預計最快明年9月逐步推出新措施。

取消1.5%風險利率

教育局建議,取消1.5%風險利率,令貸款利率由3.147厘下調至1.674厘,同時將還款年期由10年增加至15年,3年後再作檢討。以借10萬元計算,學生每月還款額將由現時1040元削減至650元,減幅37.5%;總利息支出則由2.53萬元,減少三成至1.76萬元。由於現時75%學生借款少於10萬元,當局估計日後大部分學生每月還款額可能只需數百元。

撤自資課程學生借生活費

另外,學資處將推出多項新措施,包括容許學生申請進一步延長還款期最多2年、將現時每3個月還款1次,改為每月還款、推出網上查詢服務,以及取消向自資課程學生借貸生活費和學習開支等。

學界一直要求取消計算學生在學期間利息,直至畢業後才開始計算,但當局沒有採納有關建議。政府發言人解釋,取消在學期間利息將令政府每年失去3800萬元收入。

張文光:應取消在學利息

立法會教育界議員張文光認為,政府應體恤學生在學期間沒有收入,取消在學期間計算的利息,以及加緊追討欠款,例如考慮向拖欠還款者收取罰息。理大學生會主席洪銘亦歡迎新措施,有助減輕學生畢業後還款負擔,但擔心減息後每月還款額,「與月供iPhone的金額差不多」,令學生借錢炒股揮霍,認為當局應加強宣傳,提醒學生不應胡亂借貸。

在學利息一都唔使啦
2 : Sunny^_^(11601)@2011-11-09 22:29:30

最多借幾多錢??借來買823都好喎
3 : GS(14)@2011-11-09 22:35:38

2樓提及
最多借幾多錢??借來買823都好喎


遲D貼埋生果你睇

有人借錢讀EMBA...90-100萬啊
4 : Sunny^_^(11601)@2011-11-09 22:36:11

3樓提及
2樓提及
最多借幾多錢??借來買823都好喎


遲D貼埋生果你睇

有人借錢讀EMBA...90-100萬啊


OH,我借錢買層樓都仲得=]=]=]
5 : GS(14)@2011-11-09 22:39:04

實在太幸福了,如果真是去到30歲,我真是借錢讀個Master
6 : honey(6546)@2011-11-10 00:24:54

EMBA 好貴下喎
7 : passby(15493)@2011-11-10 05:09:19

呢個乜野垃圾政府
d稅就係咁浪費左
8 : kamfaiAthrun(1488)@2011-11-10 09:56:13

借錢買層樓 ok good idea wor
9 : stanly9988(17906)@2011-11-10 10:20:26

唔還錢就用法律行動啦,減息有鬼用
我而家一個月賺幾千都係自己出錢讀degree,十幾萬邊有可能還唔起
雖然無俾家用
10 : 龍生(798)@2011-11-10 14:00:43

唔還錢應該加息...

逼債仔早的還錢...逼死佢都唔好放過佢.

以前的貴利佬,

如果走佢地數, 借得越少個批, 反而打得最狠...

唔係因為大佬志在呢條小數...而係唔打死佢, 其他人見到有樣學樣

齊齊賴數, 咁就大鑊...呢丁點江湖智慧, 以前的古惑仔都識...

但放諸歐盟...反而搞唔清...

而家學資處仲亂黎...走佢數, 請埋佢叫雞食飯...

是故無借的, 個個呻笨
11 : honey(6546)@2011-11-10 16:30:49

政府呢d政策,逼中產唔交稅
12 : GS(14)@2011-11-10 20:45:42

9樓提及
唔還錢就用法律行動啦,減息有鬼用
我而家一個月賺幾千都係自己出錢讀degree,十幾萬邊有可能還唔起
雖然無俾家用


我建議去借,唔好傻
13 : GS(14)@2011-11-10 20:46:02

11樓提及
政府呢d政策,逼中產唔交稅


亂Q咁用就一向啦
14 : 龍生(798)@2011-11-10 21:59:12

我地呢的超齡中坑都仲有得借?
15 : GS(14)@2011-11-10 21:59:40

25歲以下,我剛剛無,但話放寬到30
16 : 龍生(798)@2011-11-10 22:04:03

咦, 仲有一絲生機喎
17 : stanly9988(17906)@2011-11-11 09:51:31

12樓提及
9樓提及
唔還錢就用法律行動啦,減息有鬼用
我而家一個月賺幾千都係自己出錢讀degree,十幾萬邊有可能還唔起
雖然無俾家用


我建議去借,唔好傻


心理問題,非現實問題

現實黎講係好傻
18 : kamfaiAthrun(1488)@2011-11-11 10:23:35

話放寬到30 -> 有一絲生機
19 : Sunny^_^(11601)@2011-11-11 11:06:38

原來呢到D人都好後生,仲以為你地成四十幾tim<---因為你地都識好多野,而且本錢都唔少.
20 : passby(15493)@2011-11-12 05:46:05

19樓提及
原來呢到D人都好後生,仲以為你地成四十幾tim<---因為你地都識好多野,而且本錢都唔少.

我都覺得呢度d人應該好老haha
21 : tom2288(5941)@2011-11-12 09:57:56

我一向都估依度係後生仔天下, 但依家覺得, 可能我最老, 歲月不留人!
22 : 估民(6429)@2011-11-12 10:39:02

16樓提及
咦, 仲有一絲生機喎

嘩!原來你地後生成貢架smiley
23 : GS(14)@2011-11-12 11:23:47

20樓提及
19樓提及
原來呢到D人都好後生,仲以為你地成四十幾tim<---因為你地都識好多野,而且本錢都唔少.

我都覺得呢度d人應該好老haha


有幾個可能好老,但大多應是20尾30頭
24 : 估民(6429)@2011-11-12 11:25:50

23樓提及
20樓提及
19樓提及
原來呢到D人都好後生,仲以為你地成四十幾tim<---因為你地都識好多野,而且本錢都唔少.

我都覺得呢度d人應該好老haha


有幾個可能好老,但大多應是20尾30頭

好老係指幾多歲?smiley
25 : GS(14)@2011-11-12 11:28:30

50吧
26 : greatsoup38(830)@2011-11-15 23:19:22

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15802224
教育局在第二輪免入息審查貸款諮詢,建議 10招威迫利誘長期債仔還款,其中一項針對現時約 600名拖欠貸款逾 10萬元的「債仔」,政府建議把欠債人姓名、身份證號碼、欠款金額及年期,主動提交信貸機構,事主還清債務後一年內可「洗底」,政府會要求信貸機構刪除有關資料。教育局計劃在本月底與私隱專員開會研究,副局長陳維安昨稱,措施只屬阻嚇性質。

恐私人機構仿效

個人資料私隱專員公署昨發出聲明,表示擔心教育局建議主動把欠債人資料公開,港府未來或把措施擴闊至其他政府部門,例如欠稅、欠差餉、欠水費的市民,也有機會被披露個人信貸資料,在政府帶頭下,私人機構如電訊商等也會仿效,把客戶的欠債資料主動交予信貸資料機構。
私隱專員蔣任宏認為,向信貸資料機構提供負面信貸資料以阻嚇拖欠還款,並非此系統功能,他指由於共用個人信貸具潛在敏感性,政府有責任尋求其他侵犯私隱程度低的措施,達到追債目標。專員又指出,香港只有「環聯資訊」一間個人信貸資料機構,並不受金管局直接監管,憂慮市民私隱不保。
陳維安昨在立法會教育事務委員會上強調,「經法律程序,欠債人嘅負面信貸資料都會公開,家只係直接提供俾資料庫,係對公帑負責任。」立法會議員李卓人指措施扭曲信貸資料使用原意,「即係任何一個人欠政府一蚊都可以入個資料庫?」立法會議員余若薇質疑,政府能否監管運作,認為私隱難有保障。
見到 個債 債仔 仔無 無錢 錢還 你會 會唔 唔會 會減 減佢 利息
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276532

見到救生衣:「這不是紀念品嗎?」

1 : GS(14)@2011-12-13 22:51:12

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15887875
【本報訊】「這不是紀念品嗎?」一名內地婦人昨乘搭港龍航空由四川來港轉機,其間擅自取走機上救生衣放入背囊,轉機接受安檢時被揭發。機場保安報警及通知港龍,內地婦解釋以為救生衣是紀念品,願意交還給港龍,後者決定不追究,她被警告後獲放行。
2 : GS(14)@2011-12-13 22:51:40

特稿
原子筆信紙牙刷可取
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15887876
「毛氈、餐具、雜誌,耳筒、甚至救生衣都有乘客攞走。」國泰空中服務員工會副主席丘志雄表示,乘客順手牽羊事件屢見不鮮,一般航空公司無硬性規定哪些東西可取,哪些不可,「乘客多數放入袋,我哋好難追查,亦唔會強硬執法;但見到有人攞救生衣,就一定會出聲,勸佢放番低,因為會影響其他人安全。」
3 : idsdown(1658)@2011-12-13 22:53:52

救生衣當紀念品
痴線...
4 : 龍生(798)@2011-12-14 04:08:02

港龍明顯放生佢....

拉佢坐監啦.....

下手無左件衫, 真係出事咁點算?
5 : 亞力士(1473)@2011-12-14 13:27:00

下次會唔會有人覽住個空姐講「這不是紀念品嗎?」
6 : teawater(1794)@2011-12-14 13:39:16

5樓提及
下次會唔會有人覽住個空姐講「這不是紀念品嗎?」


第日會有乘客將個空姐就地正法, 之後就解釋道﹕「這服務機票不是包埋的嗎?」
7 : GS(14)@2011-12-14 22:10:38

4樓提及
港龍明顯放生佢....

拉佢坐監啦.....

下手無左件衫, 真係出事咁點算?


幾舊水唔貴,當放佢一馬
見到 救生衣 救生 這不 紀念 品嗎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276885

蔡東豪:「我不想見到沒有陳淑莊的立法會。」

1 : GS(14)@2012-09-07 09:57:31

http://www.sharpdaily.hk/article ... B%E6%B3%95%E6%9C%83
「我不想見到沒有陳淑莊的立法會。」
蔡東豪
兩年前,發生大浪西灣事件,政府初時態度強硬,但民意沸騰。
不足兩星期,政府已改變立場,立法保護大浪西灣。
我不想香港人忘記,曾經有一群有心人做過一件這麼美妙的事,寫了一本書,書名叫《七俠四義》,記錄七個為大浪西灣付出過的人。
七俠中,六個是普通人,最後一個也是唯一的政治人物,是陳淑莊。她在議會內為事件奔走發聲,從法律著手,跟政府硬碰。
這就是陳淑莊,義不容辭為更美麗的香港站出來。
香港島有七席,何不使用手上一票,確保立法會保留陳淑莊的聲音,一個給予香港人想像的年輕人。
蔡東豪
2 : Sunny^_^(11601)@2012-09-07 10:19:23

我不想見到有陳淑莊的立法會

公文袋不斷既司法覆核令香港受難.

無論係賓賓居港權,還是bridge要多付的數百億等等..

這就是公文袋,義不容辭為破壞香港站出來。

香港島有七席,何不使用手上一票,確保立法會沒有陳淑莊的聲音,一個給予香港人惡夢的中女。
3 : GS(14)@2012-09-07 10:23:28

陳小姐...唉
4 : Sunny^_^(11601)@2012-09-08 09:22:37

我自問自己段野都有pt,已經唔係廢話/9up

請問呢個說話極有質量既200大哥有咩唔鍾意既地方
5 : terryyim(13133)@2012-09-08 16:30:07

情理上,為左推一個陳小姐上去,要推多個陳先生,好多人感情及理智上都未必接受到
6 : GS(14)@2012-09-08 16:34:37

5樓提及
情理上,為左推一個陳小姐上去,要推多個陳先生,好多人感情及理智上都未必接受到


是囉,點解要扮大方?
7 : Atkinson(1514)@2012-09-10 13:43:56

從法律上,公民黨做的我睇唔到有咩錯,有法不依先係大問題
情感上呢, I am so sorry.

(陰謀論:不能排除有人想動搖香港法律, 一次又一次釋法好嗎?)
8 : GS(14)@2012-09-10 22:56:03

7樓提及
從法律上,公民黨做的我睇唔到有咩錯,有法不依先係大問題
情感上呢, I am so sorry.
(陰謀論:不能排除有人想動搖香港法律, 一次又一次釋法好嗎?)


請大家說100次:他是好人
9 : Atkinson(1514)@2012-09-11 10:38:46

8樓提及
7樓提及
從法律上,公民黨做的我睇唔到有咩錯,有法不依先係大問題
情感上呢, I am so sorry.
(陰謀論:不能排除有人想動搖香港法律, 一次又一次釋法好嗎?)


請大家說100次:他是好人


在於搵食既立場,有咩好人唔好人.....
蔡東 東豪 不想 見到 沒有 陳淑 淑莊 莊的 立法會 立法
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281432

【果籽民調】見到就心煩 最想Dislike邊款po?

1 : GS(14)@2015-09-22 02:32:27

facebook行政總裁朱克伯格喺facebook問答大會上公佈會推出「Like」以外嘅掣,因為經過多年了解,佢發現用戶會想對一啲負面新聞或傷心慘事表達同情或傷痛而並非Like的情感。朱克伯格心地好,未必明白fb友面對別人煩po洗版的滋味,所以比起「sorry」掣,大家更加期待「Dislike」掣嘅出現!萬一邪惡嘅「Dislike」真係推出,你又會最先最想Dislike邊款po呢?







1.[無力藥丸po]又生病了,醫生給我一款一日一次消炎止痛藥、一款一日三次止咳藥、一款一日四次止頭痛藥,真的受夠了!2.[真情流淚po]不想傷心多一次願拋開憾事……3.[抒情咖啡po]喝一口沒有糖的咖啡,坐在這裏,會有我要等的人嗎?4.[廁所selfie po]是有點胖了,穿這條新裙子好看嗎?投票網址:http://bit.ly/1QjjQhY記者:容慧心





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150918/19299808
果籽 民調 見到 心煩 最想 Dislike 邊款 po
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292441

客機遭戰機截擊機師都見到咁激?

1 : GS(14)@2015-10-16 01:45:34

不少飛機乘客都愛看雲層風景,然而當你望出窗外時,赫見戰機飛近,而且距離近至可看到戰機駕駛艙的情況,相信都會嚇出一身冷汗。英國帝王航空(Monarch Airlines)一架客機,就因短暫與控制塔失聯,引來當局緊張出動戰機巡查,讓乘客嚇一跳。乘客麗甘(Caroline Regan)指,軍機靠近引起全機人恐慌,當時兩機距離甚近,所有乘客都站起來觀看:「軍機就在窗旁,近到看到機師」。她指機長全個機程都沒有廣播解釋事件,而且她每年都乘同樣航線數次,但沒遇過類似事件,認為事件極不尋常。帝王航空發言人證實,周一一班由葡萄牙馬達拉島(Madeira)飛往英國伯明罕(Birmingham)的客機,在法國上空一度與控制塔失聯,引來軍機出動檢查。發言人指客機失聯時,出動軍機攔截飛機屬一般處理程序,客機事後已重新與控制塔聯絡。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151015/19333993
客機 戰機 截擊 機師 見到 咁激
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=293278

【強國天才小學雞】神作文!由「街邊見到條魚」講到樓價

1 : GS(14)@2016-03-08 16:08:07

生活艱難往往容易令小朋友早熟,內地二線城市房價仍然未有起色,情況之嚴重,連內地小學生都知,樓市係一個伏!作家張大春最近喺Facebook轉載一篇署名小四學生「李碩」作文功課,題為「魚」。雖然未能考究文章來源,不過事實係,呢篇文的確反映社會實況。假設篇文真係小學生功課,相信睇完後,連你都會大叫一句:天才!全文如下:「今天在路邊看見了一條魚,到底是撿還是不撿呢?撿起一看,還是條活魚,回家油炸魚好吃了,又想了想,有魚還要油,還要廚房,還要找個媳婦(老婆)來做,媳婦一定有娘,又多了個丈母娘(外母)!要娶她姑娘一定開條件,要房、要車、要錢……我恍然大悟,趕緊把魚扔了。現在房價跌的這麼厲害,(那條魚)肯定是開發商扔的!我的媽呀,差點上當!」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160308/19520500
強國 天才 小學 作文 街邊 見到 條魚 講到 樓價
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297219

【男女之間】收埋佢!男人唔想喺女友房見到的四種東西!

1 : GS(14)@2016-04-15 16:30:36

房間擺設好反映個人興趣及生活習慣,足以影響你在情人心中的形象。房間最好乾淨企理,女生還要小心別亂放讓人想入非非的物品。早前有日本網站針對25至34歲男生做調查,了解他們最不想在女友的房間發現甚麼物品,有些東西原來相當踩界,女生記得定時清一清,以免男友問起時百口莫辯。


1.男生衣物:似乎對前男友念念不忘,惹來一腳踏兩船的猜疑。2.過期好久的食物:感覺為人沒有條理,予人不衛生的印象。3.滿屋名牌飾物或擺設:感覺是大花筒,習慣過高消費生活。4.角落一堆一公升裝清酒:好像有酗酒惡習。資料來源:R25記者:臧諾





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160415/19571706
男女 之間 收埋 埋佢 男人 唔想 想喺 女友 見到 的四 四種 東西
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299396

【美圖晒晒】方安娜穿越古今網民:見到佢心情即變好

1 : GS(14)@2016-08-07 01:48:12

內地女演員方安娜,畢業於北京電影學院高職學院2005級表演系,2011年有機會參演由香港女作家李碧華《秦俑》改編的內地奇幻穿越歷史劇《古今大戰秦俑情》,飾演阮夢鈴一角,與羅嘉良大演對手戲。網民覺得方安娜很漂亮又可愛,但是總是飾演令人討厭的角色,為她大感不值。有網民留言說:「安娜笑起來很燦爛,看了心情很好。」小檔案:英文名:Anna別名:娜娜、安娜、小怪獸、小公主、小可愛出生地:江西省九江市出生日期:1988年5月19日星座:金牛座身高:165cm體重:45kg台灣批踢踢實業坊





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160804/19722725
美圖 曬曬 安娜 穿越 古今 網民 見到 心情 即變 變好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=304456

【今日笑一笑】見到主人「死咗」汪星人有冇上當?

1 : GS(14)@2016-08-16 06:11:22

相信不少主人曾裝死嚇寵物,看看寵物有何反應,會否很傷心又或者為主人急救。不過這名網友卻徹底心碎了,因為他治養的小狗相當冷漠。片中男主人「心臟病」病發,呼吸困難,相當痛苦地倒地「死去」,小狗看到後走近查看。小狗相當冷靜,沒有悲鳴、也沒有大聲吠叫求救,只是嗅嗅主人的腳,然後淡然跨過主人的腳離開,好像在說「主人別玩了,我才不會上當」。
UNILAD/網上片段




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160815/19736999
今日 笑一 一笑 見到 主人 死咗 汪星 星人 人有 有冇 上當
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305944

【今日笑一笑】見到狗狗勁興奮 B仔可愛到暈

1 : GS(14)@2016-08-18 06:04:23

當初生嬰兒遇上狗狗,往往會「興奮過頭」甚至過度熱情,連小狗也吃不消呢。近日網上流傳一段短片,見到一個男嬰捉著家中的狗狗不放,之後更不斷大叫,手舞足蹈非常亢奮,反而狗狗卻顯得非常平靜更帶點無奈,拍片的爸爸見狀都忍俊不禁。
YouTube




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160818/19741316
今日 笑一 一笑 見到 狗狗 狗勁 興奮 可愛 到暈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=306362

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