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轉枱要快 左丁山

2010-11-12 AD




 

講起最低工資時 薪,盛傳係每小時二十八元。問餐廳R:「你地請清潔女工,時薪有幾多?」餐廳R話:「唔知噃,只知係月薪係六千蚊多啲,但工作時間唔止八個鐘頭。」佢大概 交晒俾夥計管,時薪與工時一概只知大數,不知詳情。以時薪二十八元,每年有三百六十五日,減五十二個星期日,減十七日假期,工作日數,再減假期與病假(約 數),當一年工作二百八十五日,總薪酬會係六萬三千八百四十元,伸算月薪係五千三百二十元。餐廳R話俾六千零蚊一個月,但工作不止八小時,應該係俾緊最低 工資o架嘞。

食肆面對租金上升,食材價格飛漲與最低工資,要賺錢就要生意好好兼控制成本得宜。前排寫史丹頓街一間垃圾站旁餐廳嘅生意好到 極,有讀者來郵問:「是甚麼原因?」於是問吓餐飲M,原來佢又叫餐廳R上去睇吓,餐廳R覺得「好羨慕及妒忌!」據餐飲M講,呢間餐廳之午餐好平(以中環西 餐廳價錢計),set lunch賣一百零八元(加一杯咖啡就要一百二十八元),極合西人胃口,所以日日坐到滿,中午轉兩三次枱,呢度室內設計亦佳,甚有氣氛呢。行家都知,食材 約佔餐價三成,毛利有七成,但飲啤酒、紅酒之類嘅毛利就有八成以上,人客肯飲酒,飲汽水,餐廳經理就有好笑容咯。中環一般西餐廳嘅午餐係三百至四百元之 內,譬如歷山大廈間8 2 ,就收一客午餐三百三十元,日日訂唔到位,但一時半過後,就冇咗四五成人,置地廣場嘅Zuma同樣如此,不似史丹頓街嗰間,二時過後仍然冇乜空位。

做 餐廳,最緊要係可以轉枱快(睇吓鏞記地下在午飯時間嘅情形就知,對面嗰間翠華亦然),轉枱(table turns)越多,賺錢能力越高,故此較早前有大學生到「大家樂」分店搞「快閃抗議」,完全無用,快餐店求之不得o忝。假如啲大學生搵齊幾十人,坐在快餐 店內飲一杯六蚊咖啡,坐足三小時唔走嘅話,快餐店真係多得佢地唔少。


要快 左丁 丁山
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草根足球的黃金賽季:創業者比球員跑得要快

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1015/152371.shtml

曾有好事者戲言:2015年有兩大“僵屍”出現複活跡象——A股和中國足球。

事實上,長期以來,中國足球是活在段子里的,但中國足球需要的不是段子,而是路子,一條通過產業撬動來改變足球生態的“金光大道”。

機會終究還是來了。從線上的奇招頻出到線下的群雄爭霸,從黃健翔的動吧足球到形成了五大線下模塊的11號足球公園,足球江湖從來沒有這麽熱鬧。

點“球”成金

2014年10月,國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》,2015年3月,又發布了《中國足球改革發展總體方案》。新政策的出臺,讓足球產業鏈上的企業和商人興奮不已,因為按照保守估計,新政策撬動的是一個8000億元的足球大市場。

第一批被錢砸中的生意人里就包括吳曉明。

在 浙江義烏,吳曉明的奧凱足球用品有限公司,原來主要是做外貿出口,由於歐美經濟光景不好,生意日漸蕭條。就在吳曉明感到生意越來越難做的時候,一進入 2015年,來自國內的訂單突然增多,客戶都是各地中小學,少的訂幾十個,多的訂幾千個,“哈爾濱一所學校剛剛就訂了1200個足球。”

按照這個速度,吳曉明一年能賣100萬個足球,根據10%的利潤計算,能賺二三百萬元。

事實上,只要能擠進學校這類體制內市場,不賺錢都難。

沈濤是北京一家人造草坪生產公司的老板,過去他的生意是“開張一次閑半年,現在則是天天把腿跑斷,把嗓子吼啞”,內蒙古、河北、山東許多地區的中小學都使用了沈濤公司的草坪,排隊等著的更多,明年都幹不完。

沈濤算了一筆賬,人工草坪價格按照平方米計算,低端的50元,高端的超過120元。

而一個五人制足球場的人工草坪鋪設面積大概在800平方米左右,七人制球場在1500平方米左右,十一人制球場在7000平方米以上。因此,一塊足球場鋪設下來少說要四五萬元,多則七八十萬元。

雖然生意不小,但市場之巨更讓人難以想象。按照足改方案,“校園足球特色學校”的總盤子是5萬所學校,現在只有5000所,剩下的45000所要在十年內完成。也就是說,哪怕每所學校只鋪設一塊場地,至少都是幾十億元的大蛋糕。

但競爭勢必激烈。沈濤的公司只負責生產草坪,具體鋪設由體育工程建設商負責,因此直接參與學校招標的是建設商。一個與沈濤合作多年的建設商為了能拿到更多的足球場建設項目,想方設法去“混”體制內圈子,由此拓展渠道關系,增加招投標的籌碼。

沈濤說,“大家都看到了校園足球這塊香餑餑,你不主動出擊,別人就會搶占先機。”但他也坦言,工程款比以前好收一些了,因為各級政府都加大了對校園足球的投入,學校向相關部門“要錢”也更容易。

關於中國足球的11號樣本

體制內的生意紅火,體制外的商機也噴薄湧現。

作為當下川渝地區最火爆的足球場館運營模式,11號足球公園修建在一個風景秀麗的人工湖旁邊,共有兩塊7人制場地和四塊5人制場地。六塊球場幾乎每天都是滿場狀態,綠茵場上飛奔的足球愛好者與靜謐的湖水相映成趣。

徐璐璐、賴凱和晏唯佳是11號足球公園的三個創始合夥人,也是認識多年的“球友”,足球對於他們來說,既是愛好,也是生意。三人當中,徐璐璐在環保工程行業深耕多年,賴凱有二十多年足球教練從業經驗,而晏唯佳則是退役球員,曾經一度入選過國青集訓隊。

因為經常找不到一塊好場地踢球,2014年,三人合計,幹脆自己出資修建足球場地。從租地到平場,再到鋪設草坪,六塊球場共投入近三百萬元。

徐璐璐介紹,11號足球公園的黃金時段要提前一個月才能訂到場地,由於場地太俏,還曾發生過客戶爭執,險些大打出手。不過,這樣的“鬧劇”恰好從另一個角度說明了足球場生意的火爆。

現在的重慶,幾乎每三天就會新建一塊五人制足球場。2014年之前,重慶主城區的私營足球場只有40塊左右,不到兩年,私營足球場已超過了230塊——在當前火爆的大環境下,大家都認為能撈一筆。

但事實卻是殘酷的,既然足球是生意,當然就有風險:修建一塊五人制足球場的投入至少要20萬元,加上每年的租金和維護費用,硬性成本並不低。而絕大多數球場 的生意主要集中在周末或者工作日晚上,周一到周五白天踢球的人很少,如果遇到雨天,那就更慘了。現在,一些私營球場老板就已經開始後悔了,不僅回本太慢, 甚至有可能賠錢。

蛋糕再大,切的人多了,吃進嘴里的自然就少。激烈競爭之下,11號足球公園形成了自己獨有的商業模式,驚艷業界。

首先,其與主營青少年足球推廣普及的勝利聯盟合作,成功運作了菲戈足球學院重慶分院在11號足球公園的落戶;與體育場館賽事運營機構北京體育之窗合作,運作 阿森納足球學校在重慶落地。有了這兩塊金字招牌,11號足球公園便順理成章地搞起了青少年足球培訓,外籍足球教練親自授課,這對於家長和學生們有著巨大的 號召力。

其次,與“中國足協中國之隊——薩馬蘭奇足球時間”項目合作,選擇一塊場地在平時白天免費開放,將非黃金時段利用起來吸引人氣,對品牌做了宣傳推廣;承辦“我愛足球”中國足球民間爭霸賽西南賽區和重慶賽區的活動,通過有影響力的賽事來提高知名度。

積 極尋求上遊資源合作,為11號足球公園積攢了大量的人氣,知名度也迅速躥升。在此基礎上,11號足球公園不但搞起了足球培訓,還開起了足球裝備店,一些企 業也看中了這里的人氣,在場地周邊的圍墻上拉起了巨幅廣告。目前,11號足球公園已經開始進行品牌輸出,與其他球場聯合冠名經營,從中收取管理費。

徐璐璐介紹,“我們一年有近千萬元的收入,但場租只占30%,足球裝備銷售卻占到了50%,廣告、培訓和聯營管理等幾大模塊收入加起來占20%。”

球場是死的,足球是活的。當前關於足球的商業模式線上線下各有優秀者,但11號足球公園打破了“場租”這一線下單一盈利方式,通過五大模塊整體發力,真正意義上形成了“足球場+”效應。

業余聯賽的勝負手

不僅是投資場地建設, 一些人還看到了業余足球聯賽的商業價值。

劉 小峰是天津一個業余足球聯盟的負責人,他的生意經非常簡單:首先,每個球員都要繳納管理費,一年100多元,如果聯盟管理的球員超過1000人,僅管理 費,就能進賬10萬元以上;其次,每支球隊都需要支付場地費,而聯盟和很多場地的經營者都十分熟絡,能以較低價格租到,中間差額不小;第三,舉辦賽事可以 獲得企業冠名,對於區區幾萬元的冠名費,很多企業都願意掏腰包。

一年下來,劉小峰的業余足球聯盟能有30萬元的收入。另外,由於運營業余聯賽的經驗豐富,一些企業也會邀請劉小峰上門為其組織比賽。劉小峰則為企業提供場地、裁判以及組織服務,並根據賽事規模的大小向企業收費,從幾萬到十幾萬元不等。

看上去,成立一個業余足球聯盟,並沒有什麽成本,但實際上要真正賺錢並不容易。最初,一些業余足球聯盟的收費頗高,都是每人500~1000元,接近健身房的標準。後來做的人多了,魚龍混雜,彼此殺價,有的甚至低到繳30元就可以加入。

這 樣的結果自然導致了市場的混亂,一些場地經營者也幡然醒悟,自己搞起了聯盟,利用場地優勢逼死了很多服務差的聯盟。像劉小峰這樣的聯盟之所以能存活下來, 一是因為運營業余聯賽經驗豐富,圈內知名度高;二是人脈資源廣,和很多場地經營者都是“兄弟夥”,不至於被“反攻倒算”。

如果你有足夠多的粉絲,也是一條活路,即使不搞聯盟,但至少可以賣裝備。

在 成都,有著“男神”之稱的評書藝術家李伯清早在2013年就拉起了一支業余足球隊,取名“皇家貝尼馬列斯”,後來又把球隊升級為俱樂部,開始公司化運作。 2015年1月,老李依托俱樂部訓練場地,幹脆開了一家專業足球裝備體驗中心,一本正經地賣起了足球裝備,並同步上線了淘寶店,據說生意十分紅火。

但不要忘了,李伯清在川渝地區有著極高的人氣,其新浪微博粉絲超過300萬,這是絕大多數業余足球運營者望塵莫及的。

互聯網+足球

體制外的足球生意風起雲湧,自然也少不了到哪都要湊熱鬧的互聯網+。

2015年4月,知名解說員黃健翔與荷蘭球星斯內德、互聯網人士白強聯合創立“動吧足球”。其目的就是通過O2O平臺,把球場、足球教練、足球用品等資源與想參與到足球運動中的人對接起來,做一個足球版的“滴滴打車”。

無獨有偶,黃健翔的徒弟,解說員周亮也推出了UPBOX激戰聯盟,試圖通過App和微信公眾號為業余球隊提供球場預訂、約戰、球隊管理、裁判預約、賽事參與等一體化服務平臺。

O2O自然帶來了資本進入。目前,動吧足球已經拿到了3000萬元的A輪融資,UPBOX激戰聯盟也拿到了千萬元天使投資,而其他諸如訂個球、樂奇足球、球徒、我是球迷等足球O2O項目也分別獲得了數百萬元到千萬元的融資。

但是,目前大多數產品的功能集中在場館預約和業余球隊約戰方面,同質化嚴重並且缺乏清晰的盈利模式。相比之下,前女足國腳劉力豪創辦的“KT足球”另辟蹊徑,靠一個充氣球場闖入足球愛好者視野。

簡 單說,KT足球是一種線下與線上結合的小型足球比賽,其場地是一個占地不到四十平方米的可移動充氣球場。選手在充氣球場里進行為時3分鐘的1對1或者2對 2比賽,進球計2分,穿襠計1分,得分多者獲勝。會員通過App註冊後,可以在全國任何有KT足球俱樂部和加盟商的地方踢球。更關鍵的是,會員在線下參加 比賽,可以實現線上同步積分,看到自己的排名和視頻,也可以在線向其他會員約戰。

對抗性與趣味性並存的比賽方式,加上方便靈活的場地優勢,讓KT足球目前擁有5萬名會員,在全國28個座城市實現了落地。在商業模式上,KT足球以俱樂部+城市獨家代理商的方式發展線下,按照城市等級劃分,代理費在60萬元到200多萬元不等。

“只需充氣6分鐘,就可以把任何一塊平地變身足球場”,劉力豪自豪地認為,KT足球的充氣場能成為改變中國足球的“氣場”,而這個“氣場”也是生意場。

“偏門生意”

足球是圓的,那麽足球生意也應該是360度的。

上海的足球用品商林建斌就給出了不一樣的答案:開個足球主題咖啡酒吧。

在林建斌的足球主題咖啡酒吧里,一塊高清大投影屏幕不斷播放著足球集錦,墻壁上也掛滿了各支球隊的球衣。據說,每當周末或者有重要賽事的時候,生意十分紅火,像世界杯和歐冠決賽這樣的超級比賽日,林建斌還會邀請專業的足球運動員和解說員來酒吧講球。

在林建斌看來,每個城市都需要一個傳遞足球文化,以球會友的社交場所。不忙的時候,他會在足球咖啡酒吧,泡上一杯功夫茶,與客人聊下熱門比賽,對他來說,有球萬事足。

其實,早有好友看穿了林建斌的心思:他這是“足球酒吧+”,酒吧集聚的人氣和資源最終都會回流到他的足球用品公司上。

不過,林建斌的想象力還是不如娛樂圈的朋友們。離上海300千米外的浙江橫店,每天依然上演著各種人間悲喜劇,但用不了多久,這里將出現一大批踢球的“路人甲”。

足改方案公布後,在廣電總局備案的足球題材影視劇已有幾十余部,橫店影視城方面也接到了大量詢問足球場地和演員信息的電話。一些影視公司嚷著要拍足球穿越劇,甚至傳出邀請梅西和馬拉多納加盟出演的消息。

連足球神劇都出現了,中國人把足球生意玩出了新的高度。

不管足球的春天是否已來,但它至少值得期許。像吳曉明、沈濤、徐璐璐、劉小峰、林建斌這樣的中小企業老板和創業者,也許真的撞上了一個“黃金賽季”。

本文作者為《商界》記者糜豐,文章僅代表作者觀點。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。

草根 足球 黃金 賽季 創業者 創業 球員 跑得 得要 要快
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項俊波警告踩紅線險資:露頭就打、出手要快、下手要狠

1月12日,中國保監會主席項俊波在出席2017年全國保險監管工作會議時指出,黨的十八屆六中全會是我們黨95年歷史中,具有特殊重要意義的一次會議。全會的重大歷史貢獻就是明確了習近平總書記的核心地位,正式提出“以習近平同誌為核心的黨中央”。全會從“四個全面”戰略布局的高度,對從嚴治黨作出部署,這是對黨的建設實施的一項具有歷史意義的偉大工程,必將對我們黨和國家的建設產生深遠影響。學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神,是今年乃至今後相當長一個時期保險監管系統的一項重要政治任務。要堅決把思想和行動統一到全會精神上來,牢固樹立“四個意識”特別是核心意識、看齊意識,堅決服從、堅決捍衛和衷心擁戴習近平總書記這個領導核心,堅定不移把全面從嚴治黨貫徹落實到保險監管工作的各個方面,確保黨始終成為保險監管工作和保險強國建設事業的堅強領導核心。

項俊波指出,2017年是黨的十九大召開之年,是實施“十三五”規劃承上啟下的重要一年,也是實現保險強國建設目標的關鍵一年,做好今年的保險監管工作,具有十分重要的意義。2017年保險監管工作總的指導思想是:緊密團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍,全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神,按照全面從嚴治黨要求和穩中求進工作總基調,始終堅持“保險業姓保、保監會姓監”,從嚴從實加強監管履責,積極穩妥處置潛在風險點,堅持推進供給側結構性改革,充分發揮保險保障功能,服務經濟社會發展全局,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

項俊波強調,做好2017年的保險監管工作,關鍵在於全面落實黨中央國務院關於經濟金融工作的決策部署,把“保險業姓保、保監會姓監”理念貫穿到監管工作各個方面。要打贏一場硬仗,堅決守住不發生系統性風險底線。把防控風險放到更加重要的位置,重點圍繞公司治理、保險產品和資金運用三個關鍵領域,下決心處置潛在風險點。對於觸碰風險紅線的,要堅持露頭就打,出手要快、下手要狠,確保把風險消滅在萌芽狀態;對於形成風險隱患的,要增強同風險賽跑的意識,跑在風險前面,瞄準要害、果斷處置,確保不發生系統性風險。要強化兩個建設,為加強改進監管提供強有力保障。牢牢抓住能力建設和制度建設兩條主線,把提升監管能力作為強化監管的重要基礎,把完善規章制度作為強化監管的重要支撐,著力打造符合時代要求的監管幹部隊伍和現代保險監管體系,全面提升新形勢下從嚴從實監管的能力和水平。要做實三項服務,把保險業服務全局推向新的高度。從服務脫貧攻堅、服務實體經濟、服務社會治理體系建設三個方面入手,全面落實“保險業姓保”,把保險立足全局、融入全局、服務全局推向新的高度。要抓好四大改革,繼續以深化改革引領發展新常態。適應把握引領發展新常態,按照加快推進簡政放權、放管結合、優化服務的改革要求,積極深化市場體系改革,有序推進條款費率改革,穩步實施資金運用改革,加快擴大對外開放合作,進一步發揮市場在資源配置中的決定性作用,在解放和發展生產力中更好滿足人民日益增長的保險需要。

項俊 俊波 警告 紅線 險資 露頭 就打 打、 出手 要快 快、 下手 要狠
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普強信息何國濤:瞄準語音大數據分析和車載,做語音識別就是要快、準和專註

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0425/162800.shtml

普強信息何國濤:瞄準語音大數據分析和車載,做語音識別就是要快、準和專註
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普強信息何國濤:瞄準語音大數據分析和車載,做語音識別就是要快、準和專註

2015年,普強切入車載場景,聯手四維圖新和騰訊,共同開發出“雲+端+芯片”的智能車聯網大數據系統。

本文系i黑馬原創 首發黑智(VR-2014)作者:趙雪嬌

語音識別是“最具前途”的領域

從北京大學和美國費城大學分別獲得計算機系碩士學位後,何國濤曾在HP、Aruba等公司從事Opencall、Voice XML、無線網關等產品的研究和開發,HP多媒體服務器的語音識別技術,就是他所在的小組研發的。

而也就是在Aurba,何國濤結識了蒲瑤。後者本科畢業於中國科技大學,是科大訊飛CEO劉慶峰同系校友,同樣也是從事語音識別相關產品的研發。

2008年,科大訊飛上市,一度壟斷國內語音識別市場的半壁江山。但那時的語音識別創業領域,還是一片待開發的處女地。後來被蘋果收購的Siri也成立沒有多久,而何國濤卻動了創業的念頭。

“我剛畢業時,根本還沒有人會說自己是學人工智能相關的。因為那意味著失業。”何國濤說。“也有很多人質疑,總是說這個方向不對,那個技術不好。而我們就決定,自己出來,在這個領域做一些事情。”

何國濤和蒲瑤最終還是決定,在語音識別領域做下去。“創業,我認為一是要有技術壁壘,二就是要有能夠賺錢的市場。我在惠普接觸了客戶需求,也懂得應用,我認為,語音識別仍然是最具前途的領域之一,而當時,其他人要進入這塊領域,也並非容易。”為了解決核心算法,何國濤還“挖”來了自己的師弟——IBM Almaden研究中心的李全忠博士。後者一直從事數據庫及雲計算研究,還獲得過IBM發明成就獎。

於是,普強信息最初的創始團隊形成了。何國濤擔任CEO,負責公司運營;李全忠博士任CTO,負責核心算法的研究;蒲瑤(普強信息VP)負責產品。2009年,普強信息在美國加州矽谷成立,並獲得了EDA之父黃炎松博士的100萬美元A輪投資。第二年,普強信息設立了中國運營公司,在矽谷和中關村都設有技術研發中心。2013年,普強獲得戈壁領投500萬美元B輪投資,2016年獲得四維圖新領投的近億人民幣的C輪融資。

目前,普強研發團隊占公司人員的80%左右,其中博士、碩士以上學歷者超過30%。

挑戰語音大數據分析

何國濤對公司的發展方向有長期的思考。“小公司做事要專註,現在普強一百多人只做垂直領域,包括車載和電話信道語音識別,而且要做到最好。其實這很簡單,就集中優勢力量做好一個小事情。”

普強在自身的語音識別和語義分析技術基礎上,就鎖定了兩個方向:語音大數據和車載

當前,由於智能設備的大量應用,大量數據,尤其是呼叫中心等領域,大部分數據都是語音和圖像等非結構化數據。普強力圖提供語音大數據分析能力,為企業解決非結構化數據分析的需求。

2010年,普強面向呼叫中心推出了“千語語音識別引擎系統”和“千語千尋語音分析系統”。

據介紹,普強已經為金融、電信、保險等多個行業,提供了準確度較高的電話信道的ASR(語音識別)引擎。針對呼叫中心座席與客戶的對話,千語千尋系統的算法和模型接入後,能將不同地域口音的來電轉換成文字,還能根據不同的系統用戶需求,標註出關鍵用詞。

李全忠博士向黑智(VR-2014)介紹,“千語語音識別引擎系統”開發應用了深度神經網絡技術,通過語音切分技術和對識別結果的算法,進行語速探測、情緒識別等,以及對講話對象、時間邊界等進行分割,不僅提高了語音識別結果,也可以輔助企業進一步挖掘和分析海量語音數據。

當坐席和客戶通話時,接入了普強的千語千尋系統模型,不僅能將不同方言的來電轉換成文字,還能根據不同的系統用戶需求,標註出關鍵用詞,並針對其進行統計和專業化分析,挖掘客戶需求;對客戶流失進行預警分析,挖掘客戶投訴原因,進行幹預;或者替代人工質檢。何國濤舉例說,例如某保險公司就有2萬左右名保險銷售,管理者需要知道如何提高銷售成功率,客戶投訴的是什麽問題,客戶購買保險服務的原因是什麽等。“千尋”把這些問題都細化成文字,以解決客戶的需求,提升公司工作效率和營銷轉化率。

進行語音大數據分析,最基本的一點就是數據。李全忠表示,普強在呼叫中心電話線領域積累了十多年的數據,對電話語音數據處理和標註的積累,在業內是首屈一指的。

而對語音分析,最關鍵的比拼點,則是“快”和“準”。“準確度和識別速度往往要平衡,在不損失精度的前提下,我們可以做到最快,系統的全文識別率可達85%以上,關鍵詞識別率達95%以上。”李全忠博士說。他表示,千語千尋語音分析系統目前中文語音分析速度,是國內最快的。它擁有的文本分析引擎和索引處理技術,能夠實現分析操作在秒級以內完成,而業內多數語音公司的產品則要半小時甚至更久,千語千尋比之,要高出一個數量級。

除識別引擎及分析系統外,與國內外廠商相比,普強的優勢是擁有多年呼叫中心工作經驗的專家們所組成的專業咨詢團隊,以及完整的識別設備和工具,來協助客戶進行定制化應用服務,以保障企業最高的投資報酬率。

而據何國濤對黑智(VR-2014)透露,目前普強在業界公開招投標的項目中,始終保持著最高的中標率。

聯手四維圖新,切入車載場景

經過十多年的發展,四維圖新已成為國內數字地圖內容、車聯網和動態交通信息服務、基於位置的大數據垂直應用服務主要提供商之一。其數字地圖一直主導中國前裝車載導航市場,獲得大量、東風日產、北京現代等主流車廠的訂單。而和四維圖新的聯手,顯然加快了普強切入車載場景,迅速滲透車廠和車機系統集成商,積累大數據的步伐。

2015年,普強聯手四維圖新和騰訊,共同開發智能車聯網大數據系統 WeDrive。其中,四維負責導航,騰訊負責內容,普強主攻前裝。

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這套智能車載語音系統,是由“雲+端+芯片”組成的。普強自主研發的是離線、在線的兩個聲學模型,其他的為集成。

陣列麥克風可抑制噪音回音,進行聲源定位。車載降噪DSP芯片可進行車載降噪去回聲,這也是普強的投資方——美國的一家芯片公司提供的。“他們只做芯片,花了大概一億美金做了十年,這就是壁壘。”

“從前端麥克風技術,包括硬件的DSP處理三到四個麥克風,到後端的雲端,整個一條脈絡已經打通了,基本上這個解決方案是最優的。”李全忠說。

另外,普強還可以做嵌入式識別,車機識別的系統直接在車機里面做,不用跑到雲端。車載需要保證穩定性、安全性,對嵌入式識別壓力非常大。普強會針對不同的系統和車機本身的噪音特性,分低中高端方案,量身定制識別算法。“把這些都優化進去,才能做到最佳,當然也要滿足用戶識別率的需求。”李全忠表示。

目前,普強車載語音系統已經被集成進多家國內主流車廠。普強最近也把嵌入式的算法嵌到四維收購的公司傑發科技,後者占後裝市場的70%,大幅提高了市占率。

用戶需求優先的“田忌賽馬”戰術

在何國濤看來,“專註”還有另外一層含義,即要準確理解用戶的需求。而對人工智能創業公司而言,算法並不是唯一,更重要的是,理解用戶的產品需求。從產品、界面、工作流到用戶層面的交互設計,都要圍繞它進行。比如,對車載產品而言,車速變化時,會影響到語音識別的準確率;車開得快,根本不會出現車旁邊有個人在走路的情況;車開得慢,就要小心旁邊打球的小孩……

針對用戶對產品的強需求出發,何國濤為普強提出了“田忌賽馬”的戰術。“算法肯定有最快的,但是在語音交互領域,準確率相差一兩個點並沒有本質差別。原來從 GMM 跳到 DNN,相對準確率增加了20%到30%,是很大的提升。可是現在大家使用的都是神經網絡,準確率達到95%或者96%,對用戶有什麽區別?我們沒有必要做20個系統功能,都保證96%的準確率。”

在車載領域,普強重點做的是導航、電話、音樂這幾個系統功能。“在車里人機交互的時候,一般用戶50%以上%的需求是在導航上,40%以上是打電話,還有10%是聽音樂、聽收音機、查股票等。如果把這3個主要需求都做到近100%的準確率,那麽整個系統的準確率就能超過90%。如果大家都只有100人,別人每個功能5個人,普強的3個功能每個都有30個人並且做到最好,這就是所謂的田忌賽馬。”何國濤說。

中國一年生產約2700萬輛新車,如果人機交互的系統每輛車收取一百塊,市場規模能達到27億。如何能在這片藍海中切到大塊蛋糕?按照何國濤的設想,未來普強會將多種交互方式融合,讓車像人一樣具備視覺、聽覺等多種感知能力。比如人可以用手勢調節聲音大小、調控座椅位置。要把這些技術很順暢地切到場景里面,這些工作更多是需要工程師來實現。“算法是第一步,剩下10%的事情,需要再花90%的時間做好。”

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語音大數據 車載
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工程要快廢環保

1 : GS(14)@2012-05-13 11:52:06

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20120511/16326039

睇完林瑞麟司長頒冠軍一哩賽獎盃俾「軍事攻略」馬主羅傑承之後,碰到馬場常客惡佬明,大家哭一輪馬喪,因為第一大熱門「都市風光」跑咗去邊呀?第二大熱門「雄心威龍」跑第四,等我地中曬腳冇錢收,冇癮之至。
見到林瑞麟行將掛冠冇得撈,醒起前一日梁特首在電台訪問話:「香港好多事冇得拖,例如興建公屋點解要七十個月先至落成?將工程壓縮一個月,半個月得唔得?」梁特首好心急,做事一味要快,要短期內見到成績,跟住佢嘅五司十四局大員唔該勤練跑步,加快步速,聽號令就向前衝呀,衝呀!
惡佬明冷笑一聲:「我都有聽到梁生話要壓縮工程時間,我都負責過監督公屋地盤工程,要快就好簡單啫,俾多啲錢囉,叫屋宇署工程師唔好咁多指指點點囉,驗收工程時間唔好拖囉,梁生係測量師,佢知㗎!」唓,活力先生講過,公務員文化係遵守廉署規矩第一,程序為本,目標為次,講效率貪快隨時害到自己冇咗份工,跟足程序指引逐步逐步做,一定唔會累親自己,份工好穩陣。

梁生好似唔係幾鍾意講咁多程序嘅噃,一聲喝停2013年雙非孕婦配額,那管得他日可能有人司法覆核。惡佬明啲工程行家呢日亦有入場,一位基建工程師講:「要壓縮工程時間,好易嘅啫,第一件事就係廢除環評;第二件事就係唔准環保署干預我地開工,成日話我地製造噪音壓縮我地開工時間,唔准開夜工;第三件以後在地區開工,唔駛區議會同意,梁先生有魄力壓得呢三座阻礙工程進展嘅大障礙嘅話,我地啲基建工程可以提早三年完成㖭。點止壓縮一頭半個月呀!」想死咩,環評、環保、區議會討論,係既定程序嚟嘅喎,點可以為咗貪快而廢除!基建工程師未免想創個心!基建工程師騎騎笑:「我都知唔得,但環評可以阻你一兩年,環保署可以阻你幾個月,區議會最煩氣,拖拉拖拉沒完沒了。不過梁先生真的要加快香港工程進度嘅話,問嚇麥齊光囉,如果麥齊光真係做運輸及工務局局長,佢知道曬邊啲程序最阻住地球轉㗎!」


左丁山
工程 要快 快廢 環保
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子丹揀馬要快靚正

1 : GS(14)@2015-03-05 19:27:19





甄子丹昨以「打吡大使」身份與名模Jocelyn在跑馬地馬場出席打吡大賽發佈會,子丹坐名車出場,他笑謂一匹好馬要像自己,有速度、勇猛又靚仔。有意做馬主的他被問到馬名會否以「宇宙最強」定名?他說:「贏唔到就好瘀,謙虛啲好,抽到馬再諗。」子丹稍後開拍的《葉問3》被導演要求減三十磅,對此他說:「減咁多我怕要吊鹽水入廠拍唔到,仲要拍打戲,係冇可能。」同場的Jocelyn自稱是愛馬之人,即被取笑錯過馬年生小孩,她表示不介意BB將來是那個生肖。採訪:王連連攝影:沈健程





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子丹 丹揀 揀馬 馬要 要快 快靚 靚正
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黃國英﹕守買霸權股 攻要快狠準

1 : GS(14)@2016-07-11 23:34:31

【明報專訊】現今市場變成了兩極化,投資者主要是買入防守股如領展(0823)、置富產業信託(0778)一類房託和買債買金,另方面又力沽金融股。若股票盈利不跌,市場又有信心的話,投資者就會當債券來買;但反過來,若股份盈利下跌,市場覺得不安全,就會全線拋售!宏觀經濟不佳,投資者就傾向尋找安全的投資,現在世界已進入了負利率的時代,只要是有穩定的收益,就已經是市場瑰寶,資金就會絡繹於途,這是無可改變的趨勢,至於如何跑贏大巿,讀者可參加本周四《明報》主辦、由我和嶺南大學前經濟系主任何濼生教授主講的投資講座,到時會作更深入分析(詳情及報名 :link.mingpao.com/45062.htm)。

英國「脫歐」餘波仍在市場中蕩漾,但情况仍未算太壞;市况正處於陰乾格局,但還未至於一瀉千里。市場信心並未恢復,投資者就不敢再行入市,但也不至於要即時強行沽貨,市况是「敵不動,我不動;敵若動,我先動」的格局,在「你眼望我眼」的氛圍下,買賣雙方都「因住因住」,市場的動力就可想而知了。現在市場正在注視局勢的發展,英國會否有新強人主政?能否帶領英國擺脫這個亂局?有沒有奇招妙計來拆局?在一切尚未明朗之前,投資者都是傾向拖得就拖,以不變應萬變。市場中的投資者現在可以分成兩派,一派是買一些防守型「類債券」的股份以期獲得穩定的收益;另外一派就會不甘於如此「不進取」的選擇,而去冒險殺入高風險但預期高增長的領域以圖巨利。當然所有的投資者都沒有水晶球,未來的事,沒有人可以知道,是吉是凶,其實是個人的選擇,正是「前途偏偏多挑戰,若問吉凶我亦難判斷」了。

負利率時代 降低期望值

現在市場已向大環境妥協,已經接受了低利率甚至是負利率造成了低回報的事實。以往收取5厘的息口回報,投資者大多嗤之以鼻,現在債息可以低至負數,能有3厘的回報就已經是市場中的莫大恩賜。以往認為太高的價位,但因為有穩定的「高」息口回報,就可以造成股價一放絕塵,這正是市場的畸形發展,顛覆了以往的投資經驗。如果投資者不與時並進,取向就會在市場中迷失、決定就會造成閃失、結果就會變成金錢的損失了!市場中對回報率的要求降低,其實對股價的爆發力是影響很大的,只要期望降低少許,股價就可以暴升!市場格局正在悄然變化,如投資者仍在用老一套來霧裏看花,遠觀美好的幻影可能近見就會變成嚇人的夜叉,想轉身後退就可能來不及了。

過去5年,那些「聰明錢」已經早着先鞭,把這些看似平平無奇的「贏家股票」(如領展)一囊盡取;但普通的散戶,卻在市場中營營役役,不斷地用舊方式去買賣如匯豐(0005)及渣打(2888)這些「輸家股票」!「贏家股票」輕輕鬆鬆地坐盤,結果早已對本對利;「輸家股票」緊緊張張地買賣,結果可能「得個桔」,甚至「賠了夫人又折兵」!事到如今,市場中已出現了百年都難得一遇的負利率,如果投資者仍在「執迷不悔」,恐怕只會是「勉強與你,到底終會,在熱烈後變飛灰」了。

拋棄「偽高息股」迷思

市場中早已三分天下,不外乎「霸權股」(如facebook、騰訊(0700))、「革命股」(如Tesla)和「衰退股」(如匯豐、渣打)。金融類股正是衰退股的表表者,參與者都是賭徒心態,市場中來回衝殺,但卻沒有什麼人會真心想着長期持有!這些「偽高息股」最大問題是盈利有隱憂,只能靠老一套的「息口高」和「PE低」誘騙受眾,但若真的如此理想,股價又怎會一沉不起?市場中不會有「天降嗎哪」,更沒有「死錯人」這回事!投資者若不拋棄以往的迷思,只會在「曠野中流浪」,不知何時才能到達「迦南」這塊應許之地了。

現今投資市場的資訊極端高效率,風險亦必定會和回報成正比,因此想攫取高的回報,投資的目標就必定有明顯的瑕疵,這是必然的道理。若投資者熱中於短炒來博取高回報,就必定要如職業賭徒一樣要「快」、「狠」、「準」、「勁」!正是缺一不可;如投資者覺得這並不是自己那杯茶,那就不如買些霸權股如領展、港鐵(0066)和騰訊來坐盤。「簡單就是美」,假以時日,就會有可觀的回報了。

(本欄內容乃獲授權輯錄自香港電台普通話台財經節目《e線金融網》)

豐盛金融資產管理董事

[黃國英 財經新視野]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3959&issue=20160711
國英 守買 霸權 攻要 要快 快狠 狠準
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【Yahoo玩完】跳船要快!Yahoo Mail轉會Gmail攻略

1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:04

Yahoo Mail近年穩定性和安全性成疑。



美國電訊商Verizon收購Yahoo的交易似乎快將成事,未知Yahoo服務會否受影響,近年Yahoo Mail的穩定性和安全性也不時受到質疑,不少用家都想轉會保平安。其實Yahoo Mail本身有轉寄功能,可將收到的郵件同時轉發去其他電郵帳戶,例如Gmail,轉用新電郵也不怕失去聯絡。



方法很簡單,登入Yahoo Mail後按入「設定」,在「帳戶」一欄中拉到最下選擇「轉寄」,輸入新的電郵地址再完成確認即可。以後Yahoo Mail收到新郵件,會自動轉發一封去轉寄的電郵地址,不過這個方法並不能處理舊電郵,貴重資料還是要手動備份。記者:司徒港燊攝影:黃子偉


可在Yahoo Mail的「設定」中,「帳戶」一欄找到「轉寄」一項。

完成設定後要登入新輸入的電郵確認。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170111/19892800
Yahoo 玩完 跳船 船要 要快 Mail 轉會 Gmail 攻略
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日圓試7算又升過!唱Yen要快定係要忍?

1 : GS(14)@2017-02-08 22:11:22

日圓滙價近期轉強,昨早曾見6.9510的去年12月以來高位,較1月初低位6.5算回升6%!如果錯失之前6.6算低位,再喺日圓突破6.8算、確認升勢重拾之際,錯失埋良機,去到目前6.93算,究竟點好?橫豎都差不多7算心理關口,不妨博7算有阻力回落,然後才唱錢,因為7算上升阻力不小。7算阻力有幾大?第一,整數位本來係重大心理關口;第二,呢個位亦係2016年1月至5月嘅密集阻力區及支持區,反映日圓好友往往喺升至7算就停一停、諗一諗,正所謂「有糊唔食、罪大惡極」,總有日圓好友於7算左右選擇獲利,因此博日圓上7算然後《蘋果日報》即時新聞大字標題嗌咪時,隨時會出現回吐,到時睇回吐到乜嘢位先唱yen亦未遲。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170208/19921699
日圓 算又 又升 升過 Yen 要快 快定 定係 係要 要忍
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廣告經綸:延續品牌轉型要快

1 : GS(14)@2017-12-05 01:09:19

今天,再沒有千載不變的品牌,因為每個品牌也需要轉型,才能延續下去。不變並不是因為不需要變,往往可能是不想變,不想跳出自己的comfort zone。奈何大家就像被溫水煮蛙一樣,有天忽然察覺沸點的熱力,就已經certified dead,為時已晚。有些百年品牌,例如柯達,專門出產菲林,一百多年來,與無數導演、攝影師以至全球人類形影不離。早在1975年,他們已率先研發數碼相機,但生怕會影響到他們主流菲林沖印業務,所以就不了了之。最後,因為變化太慢及到了根本就變不成的田地。另外也有在九十年代風行一時的美國租碟及租帶品牌Blockbuster,在2004年曾經在全球擁有超過八萬員工及接近一萬間門店。可惜,他們只看到獨大的榮耀,一味沉醉於單靠過期還帶、還碟的巨額罰款賺大錢,根本就看不到一場數碼革命帶來的巨變,也沒想過movie on demand的未來及Netflix的潛力。今天的品牌,由策略、科技、產品、服務到銷售,無一不是如變形蟲,就是要變變變,而且講求速度和效率。最終能夠提升顧客體驗,可以比競爭對手賣更高價錢,提升品牌價值,以求更大的生存空間。然而,在這些大品牌、大企業上層工作的人,有很多都口說轉型,但不是畏首畏尾,就是眼光太短,行動也不夠快,又或者因為其他部門及人員根本難以配合而力不從心。說穿了,要成功做到一點也不易,首先要把公司架構改好定好,由人才招聘、培訓,去到企業文化;然後才說如何科研、產品及市場策劃、營銷、social、CRM之類。品牌的轉型是要無包袱,要快狠準,化繁為簡,要打破常規。更重要的,就是要有個有vision又有能力(兼有財力)的CEO牽頭,只有這樣,才會有個可持續的發展。說到這裏,轉型,的確殊不簡單。文廸晞
mailto:heyadmen@gmail.com本欄逢周五刊出



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廣告 經綸 延續 品牌 轉型 要快
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