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萬眾期待的私有化價-電訊盈科(8)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081104/LTN20081104432_C.pdf

在今晚十點五十八分宣佈,真是夠絕。

最終私有化價為四個二(五合一前的八毛四),較沙示時期的四元一角五分(即五合一前的八毛三分)多五仙(多一仙),由李x楷和網通分別佔74.13%和28.57%,即今次李氏間新加坡公司出大份,網通出細份。

私有化之後,電訊盈科派息給李的公司和網通,和私有化所出資金相若,即不用一分錢就取得公司,真是高手!
萬眾 期待 私有化 私有 電訊 盈科
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萬眾矚目的IPO,後期走勢會如何? 江濤

http://xueqiu.com/8417755168/21391883

Facebook今日正式遞交IPO申請,計劃融資50億美元,將成為美國歷史上最大規模的科技公司IPO交易。伴隨投資者對是否購買 Facebook股票討論,老問題再次出現:萬眾矚目的IPO,值得購買嗎?萬眾矚目的IPO,股價後期走勢會怎樣?在回答這個問題前,先回顧幾個生動的 案例:


第一個來自$谷歌(GOOG)$。2004年8月,谷歌登陸納斯達克,發行價每股85美元,首日收盤價108美元,漲幅為27%。此後3年,谷歌股價一路走高,2008年危機前達到過700美元附近。如下圖:


第二個例子來自$阿里巴巴(01688)$。 2007年11月,阿里巴巴以13.5元的招股價在香港掛牌上市,收盤價39.5港元,較發行價漲192%。當時有個小細節:一位女記者高喊著問道「馬 總,你覺得這個股價合理嗎?」站在衛哲身邊的馬云發自內心地笑了,他說「這個價格是很合理的,證明了我當初的判斷。」但是隨著全球經濟的放緩和全球股市的 不景氣,阿里巴巴股價連續下挫,市值不斷縮水,最低僅為5.75港幣。


第三個例子來自

$優酷(YOKU)$

。 2010年12月,優酷登陸紐交所,發行價為每股12.80美元,首日收盤價報33.44美元,較發行價上漲161.25%。在去過的1年裡,伴隨中概上 市熱潮,優酷股價最高曾到過69.95美元,後伴隨中概危機等事件開始下滑,最低到過13.76美元。目前報22.91美元。

第四個例子來自$中國石油(SH601857)$。2007年11月,中石油登陸A股,發行價16.7元,首日收盤報43.96元,漲幅163.23%。此後該股步入漫漫熊途,40元一路跌到10元附近。截止目前報10.21元。


從 上述四個例子可以看出,萬眾矚目公司IPO後的走勢存在非常大的不確定性。如果再多找幾個例子,你會發現,萬眾矚目IPO後股價常常走的是下坡路,「好日 子只過了1天」。原因或許在於:萬眾矚目IPO的股價往往會被投資者熱情所推高,這種推高通常會達到讓人驚訝、驚嘆的高度。稍微看得長遠一下,接下去這些 公司有兩種結果:

1)大多數股價嚴重偏離公司價值的、業務不足以支撐高增長的,高估值會迅速回落,股價隨之一蹶不振;
2)少數擁有強大盈利模式公司,業務增長繼續加速前進。IPO後被推高的估值也被有效消化,股價繼續一路凱歌;

於是真正的問題出現了:你如何判斷一家公司是否有能力繼續高增長,並通過業績去熨平萬眾矚目IPO後的高估值。 這也是那些有意購買Facebook股票的投資者真正糾結的問題。假設Facebook發行價30刀,首日開盤漲到60刀,市值超過1000億,那麼你敢 買入嗎?你覺得Facebook未來能用業績去證明超過1000億市值是合理的麼?(截止昨日谷歌股價580.83美元,市值1892.10億美 元,2011全年淨利潤102.5億美元;Facebook招股書顯示2011年淨利潤10億美元,市值可能到1000億美元)。

那麼,你會在這次萬眾矚目的Facebook上市盛宴中,買入其股票嗎?你對此次IPO後股價走勢的推測是怎樣的?


萬眾 矚目 IPO 後期 走勢 如何 江濤
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[黑問二十七]30天,1100萬眾籌,“三個爸爸”如何做到的?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147095.html

i黑馬註:30天,1100萬眾籌,“三個爸爸”是如何做到的?又是通過什麽方式的營銷推廣實現了眾酬千萬的記錄?跟那威的撕逼大戰又是不是精心策劃的炒作呢?看三個爸爸聯合創始人戴賽鷹帶您來解讀其中奧秘~
 
\問:我想提問三個爸爸,你們怎麽做到京東眾籌1000萬的?

黑問用戶

我想提問三個爸爸,你們怎麽做到京東眾籌1000萬的?想請問一下你們通過什麽方法來做的營銷推廣,為什麽能做到京東眾籌千萬的記錄?另外,跟那威的撕逼大戰是不是精心策劃的炒作?


答1:產品有痛點,有情懷

戴賽鷹——三個爸爸聯合創始人、“首席業務員”

一、我們為什麽能做到京東眾籌千萬的記錄?

答:我認為主要有幾點:首先是產品有痛點。因為北京的霧霾和中國的甲醛汙染問題讓家長很頭疼。三個爸爸將產品定位在孕婦兒童市場,把除pm2.5和除甲醛的效果做到最好,解決了用戶的痛點;第二是發動了人脈圈的力量。三個爸爸創始人都是黑馬會成員,項目得到牛社的大力支持,又和創業家的“代言”產品有了深度合作。通過這樣的方式,三個爸爸發動了黑馬會的眾多朋友來幫助我們沖擊千萬眾籌。如果沒有創業家和黑馬們的支持,千萬眾籌一定是空想,不可能實現;第三是有情懷。三個爸爸凈化器本來就是爸爸們為孩子造的凈化器,里面包含父母對孩子的關愛。這樣的情懷才能讓黑馬們願意幫助三個爸爸,也能打動消費者。

二、跟那威的撕逼大戰是不是精心策劃的炒作?
 
答:事情的經過是這樣的:我們覺得在凈化器這個事情上消費者有很多需要了解的地方,如果能做成一場辯論,能讓正反方都各抒己見,對整個行業有好處。而且,真理越辯越明,消費者關註我們的吵架,也能對買不買凈化器做出更清醒的決定。因此,我們一直在微博上關註說凈化器不好的人,希望和他們做一場辯論。我們前面關註了不少人但沒有吵起來。後來那威說凈化器不好,我們和他真正炒起來了,聯系優酷也願意提供場地讓我們吵。所以,事情的發生是自然的,並非炒作;但吵架這個事有策劃意圖,即使不跟那威吵也總能找到其他人吵,即使優酷不願直播也總能找到地方播。

答2:產品好、渠道廣、態度真

潘開拓——黑馬移動組,溫創小微企業服務中心副主任

1.營銷推廣的要點還是先看產品
 
三個爸爸的產品品牌建設:第一步,找到你的粉絲,挖掘他的痛點(一是pm2.5效果;二是pm2.5直接檢測;三是甲醛,單一吸附與潛艇軍工;四是開窗通風;五是下進風方式。)。第二步,讓粉絲參與品牌建設(偏執狂父母,黑馬商圈,夢想天使)。第三步,勿忘初心,找到產品背後的情懷 (爸爸對孩子的愛)。第四步,取個讓人印象深刻、好玩的名字(讓人誤解,反而容易被記住 :叫個鴨子) 。第五步,把品牌變成人(找到品牌性格,創始人來代言:陳歐) 。第六步,學會編故事、講故事 (娛樂化,每個賣點挖掘故事,營銷活動儀式化)。第七步,不斷制造病毒 (產品中找病毒元素:PM2.5為零 潛艇科技 實時行業新聞(央視新聞8.26)優酷全民話題 ) 。第八步,用好眾籌思維 做樣板,整合資源,借勢,生態系統,考慮每個環節的利益:搞定創業家和京東。其實說到這這個問題差不多結束了。(以上是三個爸爸創始人之一戴爸爸分享的內容:戴爸爸也成為了我的偶像,對於原文大家敢興趣可以聯系我 微信 pankaituo )
 
2.渠道:微信黑馬成員推廣,新浪微博(爸爸去哪兒明星參與)、電梯廣告(這個不知道是哪個合作的)、分眾傳媒合作推廣、京東首焦、最後才是優酷約戰{ //@江南春:我給個更有難度的挑戰,如果你們幾個創始人和支持你們的黑馬大佬微信朋友圈能一天內總共獲得1000個點贊,我在你原投的廣告上再免費送兩周的分眾廣告資源支持這次千萬眾籌 //@戴_papa:@江南春 江總,京東已經拿出首頁資源了,分眾能支持不? //@徐雷-XL:說出的話,潑出的水,既然真等著我}來自新浪微博
 
3.態度:對用戶的態度很重要,細節決定成敗:京東眾籌答疑,優酷約戰教育用戶,用戶能自主測試產品,建立粉絲群

用戶購買場景三步驟:(1)用戶在哪知道信息 (2)用戶查看你的信息詳情 (3)用戶購買你的產品  (思考下三個爸爸怎麽做)
 
最後祝賀戴爸爸沖擊1000W成功,完成壯舉,對戴爸爸說聲:“婷美,你懂的“
賣出只是產品的起點,三個爸爸加油!
      
PS:黑馬會發起創始人分享活動,我覺得很好,1.戴爸爸就是在分享了他的產品精神,而贏得了群里的數百到數千黑馬粉絲,而黑馬粉絲帶來的資源是難以計算的;2.分享中來點軟文大家能接受,很好的推廣自己品牌;3.大家可以分享什麽呢:創業故事,經歷,案例,你所擅長的市場,產品,策劃等。
 
4.大家怎麽分享呢,目前通過微信群語音分享,訂好時間,選好群,我和我的小夥伴們(創業者和即將創業者)踴躍來參加,互動,在分享過程中只有您用語音說話,我們用文字反饋你(掌聲和鮮花還有粉絲在等您)

5.哪報名的,可以上黑問社區私信@小創 或@黑問君 




答3:產品契合市場是關鍵

陳宇豪—— 筷子兄弟科技有限公司創始人
 

客觀一點分析成功原因有:

1.產品切合了當前的北京市場,糟糕的環境把產品變成剛性需求的產品了,產品在南方就很難用上了;
2.凈化產品其實已經發展多年,但當前火熱的互聯網發展推動了產品互聯網化;
3.在這個行業來說,不算高技術難度,但三個爸爸采用了傳統的隔離等方式效果很明顯,也不是在電子控制方面去包裝;用戶選擇很真實,效果明顯首選;
4.定位在細化領域:孕婦和0-10歲兒童。


答4:北京霧霾,有場景消費

楊子超—— 愛部落輕日記社區負責人

為什麽三個爸爸能成功?
 
1.競價比便宜;
2.創始人有故事,人緣也很好;
3.是咱們黑馬營成員,有《創業家》支持;
4.京東眾籌很給力;
5.北京霧霾,有場景消費;
6.兒童級別,最高級,老百姓肯為孩子出錢;

點擊鏈接,閱讀原文,上黑馬專欄和導師一起討論相關問題~詳情請戳:
http://ask.iheima.com/?/question/4224



 

 

 
 
市場總監問答專場 —— 一大波市場總監在[黑問]等你!
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黑問 問二 二十 十七 30 1100 萬眾 三個 爸爸 如何 做到
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【黑問專欄】三個爸爸戴賽鷹:我是如何利用“三觀”沖擊千萬眾籌的

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147308.html

i黑馬註:三個爸爸創始人詳解沖擊千萬級眾籌背後的故事,用戶觀、產品觀、參與觀,做產品、做品牌,如何調動“三觀”? 眾籌成功的背後,又有哪些不為人知的故事?
 
\來源:黑問
作者:戴賽鷹
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本文是我昨天在《創業家》市場總監聯盟群里的分享,感謝《創業家》的組織,感謝i黑馬小編的整理,轉載請註明出處(來源:i黑馬)哦。
在你們的支持下,我們三個爸爸在京東做到了一千一百二十二萬的眾籌,這個成績絕不是我自己的成績,絕對是大家共同的成績!
 
以前我從品牌傳播的角度做過分享,這次的分享要思考得更深刻。經過這一個多月運作下來,我自己的觀念也有很大的變化,我感覺在移動互聯網時代做產品做品牌,其實有很多觀念的跟原來有了很大的不同,我主要講三個“觀”,第一個是用戶觀。
 
用戶觀:要找到用戶的情感共鳴和精神共鳴
 
其實傳統企業是有很多消費者的,但是消費者不等於是用戶。傳統企業沒有用戶,因為用戶的定義,不是買你產品或者用你產品的人,而是有賬戶有激活能夠互動的人。
 
產品的消費者和一個有賬戶有激活能夠和我互動的人有什麽區別呢?區別是非常大的。那些買我產品但是我不知道他是誰我也無法跟他溝通的人,其實只是我報表上一個冷冰冰的數字,但如果說他是能夠跟我來溝通能夠激活友好互動,那這個是用戶實際上已經變成了一個活生生的人。那你跟數字打交道和跟人打交道的方式是不是不一樣的?
 
為什麽我在這個時代講情懷就能獲得這麽多人的參與和幫助呢?就是因為我們的消費者變了,消費者已經變成用戶了。當它是數字的時候你跟他的溝通是非常簡單的,然後因為非常簡單,你傳遞的信息必須要簡單直接。但當它是活生生的人他能夠跟你互動的時候,你就能傳達複雜的東西了,這是第一個。第二個我覺得現在的用戶不僅僅是為產品的功能買單,而是要為了產品的精神買單,為證明他自己是個什麽樣的人買單。
 
所以三個爸爸之所以能夠做到一千一百二十萬的眾籌,首先我們雖然不是有意識的,但是我們是把用戶當成故事人來看待,跟他溝通我們的情懷、情感,再把我們創業之初一群爸爸為孩子做凈化器這個事情講出來,而且放大。使“情懷”始終貫穿我們品牌宣傳和傳播之中。
 
走到今天,我越來越感覺我們的情懷真的是打動每一個用戶的關鍵,因為市場競品有很多,每個產品都會說自己的產品比別人好,但作為一個帶有情感的品牌,你的品牌實際上包含了父母對孩子的愛,這是大多數用戶註意我們的原因。
 
那麽當我們的投資人、公司內部的員工以及用戶都被這個情懷感動的時候,產品就已經具備了成功的一個基礎。那比如說咱們群里的兄弟姐妹都這麽支持我,這麽執著是因為我的產品好嗎?我覺得不是,因為你們沒看到我的產品;是你覺得我這個人特別有江湖地位嗎?我覺得完全不是。其實你們之所以願意參與三個爸爸的事情其實就是因為你們內心都有對孩子的這種愛。
 
所以說創業要想成功,最核心是人的聚集,你怎麽能夠把人聚集在你的周圍,把人聚集在你的周圍靠產品的物理功能是不夠的,要有精神層面的東西,你要找到客戶的情感共鳴和精神共鳴。只有通過這樣的方式,你才能夠把用戶聚集在你的周圍,只要用戶聚集在你周圍,願意幫你做事,你就已經有成功的核心技術了。
 
產品觀:找到一個要讓用戶驚訝尖叫的點
 
產品要給用戶足夠的購買理由,也就是用戶的痛點;就產品觀而言,如果做市場的只會給產品找賣點,那什麽樣的產品才能夠給用戶足夠的購買理由呢?不是產品的技術,而是產品的一個特點,找到一個要讓用戶驚訝尖叫的點。實際上在做傳統營銷的時候也會找用戶的痛點,設計產品怎麽去超越別人,那麽在這個時代到底有什麽不同的觀點呢?
 
在移動互聯網時代,你找產品的痛點,照顧好用戶的痛點,最核心的是從用戶中來。我們現在有一定的成績,是因為我們一開始特別註重跟用戶的溝通。我們從開始聚集七百多個父母,通過母嬰社區、qq群、微信群跟用戶溝通,雖然最後只剩下了一百多個人和我們持續的溝通,但我們在這種調查中找到了很多痛點,選擇了其中十二個痛點來解決。
 
因為痛點來自於用戶,所以當我通過產品解決了問題再反饋給用戶的時候,實際上在用戶的心目中對這個企業就有了不一樣的感情。以前傳統行業是,我們坐在家里拍腦袋自己想痛點;而現在一定要在產品起步之初,去調查你的用戶。其實你未必能從用戶身上得到特別有用的信息,但是你的這個過程跟他就是一次非常好的溝通和互動。
 
當調查了用戶之後你發現,當然不是每個需求你都能夠解決,也不是說你一定要在技術上有特別大的超越。我覺得大家看到的是我們這個產品有兩個非常大的亮點,第一個是除甲醛,這個我們確實在技術上是有超越,技術的實現也不是我研發的而是我是找遍了國內外找到的。
 
第二個亮點是出風口平方米為零,數據可以證明這個凈化器的效率比較高,但對於用戶來講並不是一個特別重要的指標。那為什麽要把這個指標放大?就是要讓用戶看到我和其他凈化器的區別在哪里。
 
把出風口平方米為零強化之後,能讓消費者看到的是我極致的凈化效果,而且市場上能做到這一點的競品都很貴。自從我們用了這個表現方法後,很多小品牌馬上開始學。
 
這里想說的是要把痛點真正轉化成讓用戶尖叫的東西。那個尖叫的東西不一定是提高了產品的功能指示,提高了產品的表現力,所以從用戶中挖掘痛點,如果能技術超越的就用技術去解決;如果你技術超越不了的你可以用表現方法去解決。
 
參與觀:讓品牌變成用戶和公司的一種共謀
 
因為大家可能都看過《參與感》這本書,這個時代傳播品牌、賣好產品、把公司做的偉大,前提是必須要有粉絲。你必須要讓你的品牌變成用戶和公司的一種共謀。
 
這三個觀點的變化對於我們的營銷的主要啟示是什麽呢?之前我強調,我們是一直在用“情懷”作為我們主要的區別點,為我們的創業註入故事。
 
參與觀,就是讓你的用戶一直在談論你,能夠參與到你的整個傳播行動中來。這個是決定你這個品牌能不能快速成功最核心的要素,比如說怎麽去把這個參與感提升了,我覺得其實我們的品牌名字就是創造參與感的一個武器。
 
運作了一個多月下來,我覺得從這個名字上我們是得到了很多好處的,因為三個爸爸這個名字,聽起來不但印象深刻而且也有點無節操。
 
一個多月時間後,我們發現這個名字有兩種完全不同的意見,一波人就是會認為真的挺好的,一聽到就會記得住,感覺的確是有情感在里面;另外一波人覺得,這個名字簡直是腦殘,眾籌的時候,有人評論說誰起的這個名字,腦袋肯定秀逗了。還有一個人在微博下評論說,哪個女的要買了這個產品回家,那絕對是有病,一個女的給自己孩子買了三個爸爸你說這個有多傻呢?
 
其實我們不怕這種爭議,我們倒希望有爭議,有爭議就會有談論,也會提升我的知名度,中間發生一件事,大家也應該知道,就是王菲和謝霆鋒的複合,很多人也說竇靖童是有三個爸爸。這個時候我強化了所有的樓宇廣告,本來我準備說產品,後來我就調整思路,借著竇靖童這個事兒宣傳,那一周我所有廣告都是“媽媽我要三個爸爸”,為什麽這麽做呢?就是把品牌的爭議性放大,有人來參與不管你說好還是說壞,你說了就對我就好處。
 
“三個爸爸”是我們的品牌名,我們在傳播過程中不斷的在講故事,包括我們怎麽憑一個“情懷”拿到千萬美元投資的故事,包括我們以PM2.5為臨界點如何放大的故事,而且我們也特別註重和社會熱點去結合。央視曝光除甲醛無效的十個品牌,我們馬上把機器送到同一個機構,檢測出除甲醛效果特別好,這樣就形成了一個跟熱點相關的故事,傳播起來殺傷力就特別強。
 
而且我們在傳播中的實際內容,想辦法碰熱點,比如前幾天跑北馬的時候,很多人帶著口罩、帶著防毒面具上街去跑步,我們就讓我的合夥人背著“三個爸爸”凈化器上街跑了兩步,假裝是跑北馬,但實際肯定是來做宣傳,我們把圖片和防毒面具口罩一起發到網上,事實證明傳播效果也是很不錯的。
 
我們也征集那些夢想天使大號,由於人手原因,夢想天使群沒有特別好的啟動,但我們已經準備了我們天使用戶尊享版的產品,準備用水晶臺作為夢想天使的證書,並且我們已經聯系了幾個果園,準備找一個果園做夢想天使的項目,以後每年我的夢想天使都能收到我們專為夢想天使提供的水果。
 
這就是我們構建粉絲團的過程~
 
“三個爸爸”眾籌背後的故事
 
一個多月的時間,很多人見證了三個爸爸的軌跡,其實大家看得到,我們是分割為兩個點來設計的,第一個點就是9月22號~我們從9月15號左右啟動了一輪攻勢,目標是9月22號眾籌金額達到兩百萬,15號先是由創業家官微發布了一篇文章,中國沒有千萬級的眾籌項目。其實這個是我們跟創業家合作的,因為創業要成功,人脈排第一位,在黑馬會、黑馬營里面,我們得到了牛社和黑馬會的強大支持,我們與創業家“代言”項目合作,這是三個爸爸成功的必要條件。
 
創業家給我們下了一個話題,然後我們積極應戰。我們跳出來應戰說三個爸爸雖然稚嫩,但是要沖擊中國第一個千萬級眾籌,我們請牛舍和創業家官微都回應了這個事情,強調黑馬的特質就是敢於沖擊夢想,就是有夢想,雖然三個爸爸的夢想很不靠譜,但是不靠譜變成靠譜就是創業家的精神。然後請楊守斌幫忙,指導我們的眾籌~過程設計:設計一套任務,第一步讓京東集團眾籌總監下任務,我們還借此寫了一篇比較走心的文章,感謝黑馬兄弟的支持,借此機會,邀請大家點贊;第二輪集贊效果比較好,第三輪讓江南春江給我們發布了任務,要一千個贊,我們發動更多的朋友參與轉發。通過這三輪,我們成功在北京創業圈刷屏~
 
我從中發現一個現象,由於做任務,朋友幫忙轉發相對來說更容易,但我們又在里面添加了很多產品的因素,比如有人跟我說,他在朋友圈分享了三輪之後,他的親戚朋友就會問這個產品怎麽樣啊,那他既然分享了那麽多次,肯定會說產品不錯。我們通過這樣的方式,就積累了不錯的用戶口碑。
 
這就達成了第一輪兩百萬的銷售額。
 
第二輪攻勢達成了四百萬的銷售額,第二輪攻勢主要有兩個關註點,第一個是我們在優酷的全屏話題,我們說有一個辯論節目叫關註點,那就是沖擊千萬眾籌的收尾和圓夢。話題的起源得益於老羅和王自如的辯論,後面雕爺也有做,因此我們就想以凈化器做一次辯論。後來我們一直守在微博上面,找有影響力的人,也比較幸運,找到了那個對凈化器感興趣的人,同時也意識到,事件要炒大一定要眾人拾柴。
 
因為是一個辯論節目,所以有很多人關註,看完節目很多人直接去頁面下單購買了凈化器。
 
節目結束後,我們感謝了黑馬會、楊守斌的支持,同時順帶強調眾籌馬上結束,凈化器馬上要漲價這一事實,最後的一天半時間,沖了300多萬,只要你把大家的參與感調動起來,把事件本身變成大家的盛典,只要把人聚集在一起,力量是無窮的。
 
本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場。
 
點擊鏈接,上黑問社區和作者一起討論相關問題~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/article/112

“萬眾創業”,政府該做什麽,不該做什麽訪麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生教授

來源: http://www.infzm.com/content/108515

萬眾創業席卷中國。湖南衡陽,一對農民父子,憑借著創業的激情和動力,劍走“偏”鋒,利用廢舊汽車零件和網絡上下載的圖片,在鄉間廢棄的廠房內拼接起一個個體型巨大的“變形金剛”,年收入超百萬元。 (東方IC/圖)

政府支持創新當然是好事情。基本不賺錢的事情,都應該政府去做。

中國更應該強調大學和企業的自主和自由,因為政府已經夠強大了。

工業革命4.0後,大規模的制造業生產很可能被機器人取代,那些工人以後怎麽辦,這真是一個人類面臨的史無前例的問題。

在“萬眾創業”的口號席卷中國之時,美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院副院長黃亞生教授,攜他與人合著的新作《MIT創新課:麻省理工模式對中國創新創業的啟迪》來到北京,向讀者介紹MIT的創新創業生態系統。

MIT是世界公認的頂尖研究型兼創業型大學,產生了80位諾貝爾獎得主,同時,MIT校友創辦經營的公司年營業收入已超過2萬億美元,若作為GDP,能在全球排到第11位。

黃亞生之前寫過兩本關於中國的書——《出售中國》和《有中國特色的資本主義》。

這一屆政府將創新驅動發展上升為國家戰略,黃亞生的建議是,政府只管出資,保證大學和企業創新活動的自主、自由;不要學習新加坡,要學習以色列。

2015年3月24日午後,黃亞生接受了南方周末專訪。

可以出錢,但不可以主導

南方周末:就在昨天(3月23日),中國政府發布了《關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若幹意見》,力挺創業投資、科技創新,指出要打破制約創新的行業壟斷和市場分割等,你在新書里著重寫的是麻省理工模式對中國創新創業的啟迪,不知如何看這屆中國政府的創新驅動發展戰略?

黃亞生:我還沒有看到你說的這個文件,總的來說,政府支持創新當然是好事情。

創新需要的必要條件有幾方面:首先要給創新者創造無後顧之憂的環境空間;

第二,高校創新的知識產權政府要讓渡出來,這樣才能形成創業,否則容易被束之高閣;

第三才是創業機制,比如風險投資,知識產權轉移制度等。

最核心的一點是,政府出錢,但不能影響學術機構的獨立性,不能幹涉學術研究。創新,從政府和大學的關系上應完全是大學主導。

中國更應該強調大學和企業的自主和自由,因為政府已經夠強大了。

南方周末:你觀察到的中國創新模式是怎樣的,能否與你說的MIT模式做一下比較?

黃亞生:這是兩種完全不同的模式。

中國比較多的往往是政府要上一個大項目,要搞一個課題,然後組成一個學術和政府機構聯手的班子來攻堅。而歐美只有極少數創新項目是由政府直接推動的,即便資金是政府出,也是通過學術機構去推動。美國沒有科技主管部門,雖然美國有國家實驗室,但管理和資金的分配有相當大的獨立性或者說是完全獨立的。像MIT這種學校,如果政府的規定被認為是幹涉學術自由,它都不會接受政府的資金,創新成果的產權也不是政府的,產權歸學校和研究人員。這是第一點不同。

第二點不同,美國政府要求你做的基礎科研,你拿到我這個項目資金的一個重要要求是,信息必須公開,知識和成果全社會分享。甚至公司提供資金支持的項目,大學通常也要堅持這個基本原則。

第三點,美國政府出一筆錢,整個研發過程它都不管,到最後誰搞成功了誰得到這筆資金。MIT教授申請研究經費時,申請書里強調的是推動科研水平而不是政府哪個具體的政策目標。

南方周末:由於制度、文化等方面的原因,中國可能更傾向於學習日韓、臺灣的東亞模式,或者新加坡模式,即政府在創新活動中起比較強的主導作用。

黃亞生:最近李光耀去世,新加坡模式又被熱議,中國學新加坡有確鑿的證據,新加坡這麽小一個國家卻是接待中國官員最多的國家。新加坡把自己管理得很好,我不否認,但你在世界上能找到第二個新加坡嗎?任何一個模式無法複制,本身就不成其為一種模式。

我老說,新加坡的飛機一起飛,就在跟國際航空公司競爭。新加坡就400萬人,一個大公司的規模,李光耀是一個非常偉大的經理人,他看到了市場信號,把新加坡轉化為一個產品。

同樣,你也可以說日本、韓國、臺灣早期的成功是市場經濟的成功,它們都是出口導向型的經濟,是海外市場價格的接受者,不是制定者,它們的政府幹擾不了海外市場信息。

而中國這樣大一個國家,發展主要靠國內市場。中國不是價格接受者,而是一個價格制定者。這和東亞四小龍的經濟發展模式是有本質區別的。

上世紀五六十年代,以色列也曾搞過政府出資,由企業和研究機構進行大規模創新創業,它的創新活動是自由的、市場化的,創新能力比新加坡不知道強了多少倍,中國為什麽不學學以色列呢?

由政府從頭到尾主導開發的模式,在趕超國家可能存在,但日本、韓國、臺灣等趕超型國家或地區有腐敗,在政府權力缺乏約束的體制下,政府主導的趕超模式結果往往容易滋生腐敗。

南方周末:創新創業方面你認為政府應該做好哪幾件事?

黃亞生:我認為基本不賺錢的事情,都應該政府去做。

比如教育,特別是基礎教育。大學教育政府應該出資,但保證大學獨立。

在科研方面,政府應該做的事情首先是支持科研水平的提高,而不是支持大項目。現在中國很多的科研項目是為了“彌補國內空白”,花了很多錢,我對這種做法是有看法的,因為知識已經存在,基礎科學都是全人類共享的,完全沒必要自己再搞一遍。應該鼓勵中國的科研人員去搞一些世界前沿的研究。

在創業方面,政府的作用要體現在簡政放權和法治方面。

還要同時討論政府不該做什麽。比如對投資的審批要大規模簡化;比如在財政上為創業平臺的建立提供補貼,但不要規定方向;再比如科技知識的公開化共享,而不要把數據、知識封鎖在政府部門里。

黃亞生 (受訪者提供/圖)

“工業革命4.0”後,就業怎麽辦

南方周末:現在歐美很流行的“工業革命4.0”、“第二次機器革命”,對中國制造業的升級會有何挑戰?

黃亞生:我覺得其實威脅挺大的。過去在人工智能里有一個定律,說機器做得好的事情,是人做得差的事情,對人容易的事,對機器是很難的。比如數學對人來講很難,對機器簡單;眼觀六路耳聽八方對機器很難,對人很簡單。

但現在有證據表明,這個定律已經被征服了,機器人已經能夠做出像人一樣的舉動。你想想這個對制造業的影響,美國現在的制造業在大規模地回升,大家都用機器人,機器人的崛起會彌補人力成本的劣勢。

所以好幾年前,國內有種看法是已經到了劉易斯拐點,非常擔心勞動力不足問題。我說這個根本不是要擔心的問題,最終擔心的還是失業的問題。那時國內還做了一些在我看來不正確的決定,把低端制造業通通換掉。當時有一些官員覺得,讓這些簡單的加工業到越南、老撾去。他們不知道,很多國家要獲得制造業的集群效應,是很不容易的,對中國來說能獲得集群效應,是很大的一個優勢。

從長期來講,要非常鼓勵中國人創業,不光是科技的創業,就算是簡單的創業也要。我以前寫過一篇文章,說如果廢除城管的話,會增加非常多的就業,這些都是創業,街上賣碗雞蛋面,這是沒法用機器人去取代的,但大規模的制造業生產很可能被機器人取代,那些人以後怎麽辦?

當下,美國制造業的指標回升非常好。機器人可以以很低廉的成本在美國生產這些東西,固定成本很高,邊際成本為零,老板、投資人最喜歡這個,而且福利、勞資矛盾等這些頭疼問題都不用面對了。所以這真是一個人類面臨的史無前例的問題。以後就業怎麽發展,我覺得真是應該提前考慮這個問題。

南方周末:歐美國家的哪些行業已經感受到了這種沖擊?

黃亞生:美國現在甚至包括一些白領,比如律師事務所做簡單案例研究的人,幾乎都沒有了。因為美國是判例法,一個律師要找出以前怎麽判,過去都是研究助手來做的,現在搜索一下就可以了。

我在MIT,計算機的研究生給我寫了個找資料的程序。你給它一百篇文章,告訴它,找一百篇類似文章,它就去學了。這個側重動詞多一點,那個側重名詞多一點,機器都會學,真是不得了。我看了以後目瞪口呆,準確率達到85%,根本不需要人了。像以前我要做這種事情,我起碼得雇三個人三個月,現在這三個人就失業了。我跟計算機教授說:“哎呀你們這個真不得了啊!準確率達到85%。”他還說:“怎麽可能,肯定什麽地方搞錯了,應該100%才對。”

這是全球範圍的沖擊,可能有比中國更慘的國家,比如非洲。因為當一個國家形成了產業的集群,集群本身會使它具有強大的競爭能力,成本可能完全不一樣。非洲完全沒有形成集群,它的工人也剛剛開始學習技能,中國工人已經有30年積累的經驗,所以那邊的企業離開他們是最容易的。我覺得對於非洲、印度這些還沒有形成產業規模的地區,工業革命4.0對它們的打擊最大,中國次之。

萬眾 創業 政府 該做 什麼 不該 麻省 理工 學院 斯隆 管理 院長 黃亞 亞生 教授
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【雙創】大眾創業、萬眾創新:激情燃燒

來源: http://www.infzm.com/content/114329

(南方周末資料圖/圖)

隨著“雙創”寫入政府工作報告,2015年上半年的中國,似乎遍地都是“獨角獸”,似乎隨便一個行業,都是能“把豬吹上天的風口”。然而風雲突變,下半年資本寒冬突然降臨,O2O“屍橫遍野”,創業明星們抱團取暖。百度搜索提供的數據表明,有關“雙創”的關鍵詞搜索關註度中,“創客”達到169萬次,“大學生創業潮”達到52萬次。

●2015年前6個月新註冊企業數量是600萬,而2014年全年中國新增企業才600萬。

●2014年全年活躍的天使機構52家,而2015年上半年活躍的天使投資機構數量是248個。

總理“站臺”

2015新年第一個工作日,國務院總理李克強突然到訪深圳南山華僑城創意園里的柴火創客空間,它是深圳的創客們聚集的“創意會所”。總理饒有興趣地在這個創客空間待了半個多小時,並表示,要再為柴火空間添把柴。

此後,“大眾創業、萬眾創新”被寫入3月的政府工作報告。中央號召,激發億萬群眾智慧和創造力,造經濟社會發展“新引擎”。

作為響應,地方政府的熱情被點燃,各地開始爭相出臺鼓勵政策。深圳市出臺了《促進創客發展三年行動計劃》,計劃從2015年開始,每年至少新增50個創客空間、10個創客服務平臺及新增創客3萬人。按照這個速度,到2017年底,深圳的創客空間將達200個、創客服務平臺達50個、全市創客超過10萬人。

在創業熱潮最為湧動的北京和深圳,上演了“中國矽谷”之爭。昔日最為著名的兩大電子賣場中關村和華強北,則不約而同走上了創業孵化器之路。

短短220米的中關村創業大街,聚集了包括3W、天使匯、氪空間這樣的創業服務機構40家左右。未來3-5年,整個中關村的傳統電子賣場還將逐漸騰退,徹底轉型成為“創新創業一條街”。

(南方周末資料圖/圖)

“雙創”炙熱

2015年2月,《華爾街日報》列舉了全球73家估值最高的創業公司,美國以50家獲得最多席位,其次便是中國,共有8家。其中小米排在全球榜首,估值460億美元,估值甚至超過了矽谷最炙手可熱的網絡約車平臺公司Uber。

在創投界,投資人把估值超過10億美元的初創公司稱為“獨角獸”,規模達到1000億美元,則稱為“超級獨角獸”。

據清科集團的數據,2014年中國風險投資的募資金額高達190億美元,同比增長175%,新募基金258只,公開披露的投資案例投資總額達到169億美元。資本市場的火爆也對創業市場推波助瀾,針對中小科技類企業的新三板2014年一年就上了1200家,2015年不到三個月就上了超過500家,“新三板錢多、人少、速來”這句話風靡一時。

2015年前6個月新註冊企業數量是600萬,而2014年全年中國新增企業才600萬;2014年全年活躍的天使機構52家,一共投了不到800個項目,而2015年上半年活躍的天使投資機構數量是248個,投了近1000個項目。

熱錢燒熱了市場。2015年上半年的中國,似乎遍地都是“獨角獸”,媒體上不斷傳出某某項目融資數千萬、上億美元的消息。“互聯網思維”下的“90後”大學生們畢業後不找工作,紛紛開公司。O2O、P2P、外賣、出行、短視頻……似乎隨便一個行業,都是能“把豬吹上天的風口”。

整個2015年,消費者受惠於創業公司及其金主的“補貼燒錢大戰”,沒少坐免費車、買便宜貨,有人毫不誇張地說,只要上下班經過中關村創業一條街,各類生活用品全能免費帶回家。

(南方周末資料圖/圖)

抱團取暖

然而到了下半年,形勢風雲突變。

7月,中國股市暴跌,IPO關閘,隨後人民幣貶值,熱錢開始急劇收縮。據清科集團數據,2015年10月披露金額的投資案例總投資額僅為19.65億美元。上市公司新增產業基金到了9月只有3只,是7月的十分之一。投中集團的數據亦顯示,2015年二季度互聯網行業VC/PE融資規模為37.89億美元,環比下降50.36%。

上半年風頭無限的創業公司面臨著估值下降、無錢可燒的可怕局面。

微信朋友圈開始流傳O2O的死亡名單,名單上涉及16個領域的O2O倒閉項目,其中餐飲、外賣、洗車、教育、旅遊等領域首當其沖,可謂“屍橫遍野”。

8月,卷入數據造假風波後,號稱“從田間到餐桌”的創業明星“一畝田”裁員1500人,並被傳投資方撤資,以其為代表的“融資燒錢-做數據-再融資”的行業潛規則得以暴露。

上半年瘋狂燒錢的創業明星們也不得不選擇抱團取暖。滴滴和快的,58同城和趕集網,美團和大眾點評,攜程和去哪兒,紛紛“打不死就婚”。

不差錢的“BAT”三巨頭——騰訊、阿里巴巴和百度,則忙著在資本寒冬抄底。2015年互聯網行業大部分並購的背後,都閃爍著它們的身影。最新的消息是,12月17日,阿里斥資12.5億美元成為外賣行業新銳“餓了麽”第一大股東。

雙創 大眾 創業 萬眾 創新 激情 燃燒
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萬眾創新時代,企業服務實現共享經濟是下一個風口?

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0927/158967.shtml

萬眾創新時代,企業服務實現共享經濟是下一個風口?
小妮子西子 小妮子西子

萬眾創新時代,企業服務實現共享經濟是下一個風口?

企業服務或許將會成為共享經濟的下一個風口。

在2015年政府工作報告中,首次提出了大眾創新、萬眾創業的經濟發展戰略。於是,全國宣起了一波創業創新大潮。隨著共享經濟的興起,這也讓我們看到了共享經濟在未來的巨大潛力。隨著出租行業滴滴等巨頭的崛起,讓共享經濟再一次推上了高潮。企業服務或許將會成為共享經濟的下一個風口。

共享經濟即是將其社會資源重新配置、整合和優化將其發揮最大作用。據統計,中國共享經濟規模已接近2萬億元人民幣,並且在逐步在滲透各個服務領域,包括知識、技能、信息資源等。作者也意味著企業服務的經濟共享是一個缺口。同時隨著政府在不斷鼓勵大眾創新,萬眾創業以及移動互聯的興起,更是為企業服務共享經濟創造了入口。對於傳統服務行業來說,用戶是有需求後並且到店進行服務,這種商業模式很普遍。隨著企業服務的升級,以往的商業模式已經和現在格格不入。企業服務實現共享經濟相比傳統服務行業會有明顯的優勢,具體如下:

時間調配:如果是按照傳統業來說,如果一家企業想要進行LOGO設計,那麽他需要找到設計公司,設計公司再與該企業進行需求溝通,最近分配設計師進行設計,最後反複修改,企業方進行驗收。這種方式不僅浪費了大量的時間,大大的增加了溝通成本。但是共享經濟下就會將時間資源進行整合,合理的提高時間效率。原來找設計公司設計LOGO需要花掉半個月的時間完成,現在有可能只需要花幾天就搞定。企業可以根據自己的需求在威客平臺上發布需求篩選作品,也可通過聚合了大量設計公司的平臺篩選店鋪,然後溝通縮短周期。時間上我們能夠更隨意的支配,使雙方建立一個快速通道。

移動設備科技改變生活。這個說法一點都不假。隨著互聯網移動占比對來越大,智能手機使用率在逐年上升。人們可以通過智能手機實現碎片化時間利用。所謂的技能共享,服務共享以及知識共享。移動互聯網無疑是一個很好的承載平臺。企業可以通過移動設備,隨時隨地預約服務,移動設備在推動企業服務實現共享經濟。企業雲服務、銷售管理CRM、客戶服務、企業級協作與社交、HR管理工具、企業知識產權服務、企業金融、企業財稅等涉及到企業的服務,都可以通過移動設備實現。

以上兩點都是傳統企業服務不能實現的。企業服務實現共享經濟,是一個巨大的缺口。那麽企業服務實現共享經濟主要可以從哪些方面著手?

一、中小企業的基礎服務需求

在中國,企業基礎服務面臨三大挑戰。一是中小企業的付費習慣意願仍需時間培養;二是客戶拓展模式仍以線下地推為主,導致銷售渠道成本非常昂貴;三是競爭激烈,面臨BAT等巨頭的威脅。中國中小企業面臨著巨大的壓力與轉變。利用有效資源提升企業的競爭力才能夠更好的生存。為中小企業進行基礎服務是一個很好的入口。如企業在創建的時候需要進行公司註冊,註冊完之後需要進行商標註冊以及專利申請。企業還需要法律咨詢,代賬服務,金融需求,以及設計需求,人才招聘,品牌推廣等多種需求。這個市場的缺口是巨大的,從中我們看到不僅僅是市場,更是能夠幫助創業的企業更高的發展,為大眾創新,萬眾創業做出一份貢獻。

二、利用閑置資源以及能力

對於很多企業來說,企業通過共享經濟盈利的另一個機會是共享現存的資產和能力。特別是當某一種資產需要大量投資才能擁有時,這種策略更有前途。比如說你想認識很多業界的知名設計師,那麽我們就可以通過一個平臺,將大量的設計師或者設計公司聚合在一起,創造一個資源平臺,搭建企業與設計公司的一個橋梁。減少企業找設計公司老大難得問題,利用設計師業余的時間幫助企業設計作品。既能讓設計師賺到錢,也能縮短企業與設計師之間的距離。有效的將閑置資源進行分配以及利用。實現資源最大利用化。通過平臺式的交易方式,實現透明化交易、信息化對稱。不僅能夠整頓市場魚龍混雜的情況,還能匹配最好最適合企業的服務。

三、支持共享,實現匹配最優企業的服務

共享經濟正在被人們慢慢接受,共享經濟在根本性地改變著人們擁有產品和消費產品的方式。網絡技術、社交和協同軟件,以及消費者習慣的改變,都在助長著這個變化。雖然向可持續型消費的轉變對於很多成熟的商業模式和收益來源造成了重大威脅,但是它也為企業提供了若幹種可能的盈利道路。我們可以通過共享,將最優質的平臺匹配出來。更好的服務於企業。共享能夠提高企業的信譽度、吸引更多的用戶粉絲。不僅幫助供給端解決了獲取用戶成本高、品牌信譽度低的問題,而且還能解決需求端信息不對稱以及服務體驗差的痛點。

創業 創新 共享經濟 企業級服務
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