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分別踢爆特朗普及普京醜聞《華郵》《紐時》無畏強權奪普立茲

1 : GS(14)@2017-04-13 00:23:47

■《華郵》員工祝賀法倫特霍爾德（右）獲獎。



【普立茲獎】有美國「新聞界奧斯卡」之稱的普立茲獎，今年得主名單出爐。在當權者動輒以「假新聞」帽子敵視傳媒的大氣候，主辦單位特別強調敢於挑戰權貴的自由傳媒，仍是民主制度的基石，挑戰美國總統特朗普、俄羅斯總統普京和揭發紐約警方濫權的報道，都有得獎。



普立茲獎評委會管理人普賴德（Mike Pride）前天在宣佈名單的引言指出，今年的得獎報道，有些挑戰「有權有勢的政治人物和機構」，有些則揭發「一些無力自衞的人，如何遭受系統惡待」。



「自由傳媒仍是民主基石」

他又說：「由於新聞工作者發表令人不舒服的真相，故一直易成批評目標。但你只要停下來想想新聞界被打壓的情況，就會明白茁壯的自由傳媒即使有缺失，仍是民主的基石，它是美國人民的真正盟友。」今年新聞獎中最高榮譽的公共服務獎，由《紐約每日新聞》和調查報道網媒ProPublica奪得，兩機構合作的報道，揭發紐約警方濫用驅逐規定，將數百名主要是少數族裔貧民逐出家門。美國大選是去年頭號焦點新聞，獲國內新聞報道獎的《華盛頓郵報》記者法倫特霍爾德（David Fahrenthold），以連串報道揭發特朗普聲稱捐善款與現實不符，其間以Twitter公開發表，讓特朗普回應，評審讚賞是「創立了透明新聞模範」，他亦率先披露特朗普針對女性的下流言論錄音。《華爾街日報》努南（Peggy Noonan）的大選專欄被讚在最撕裂的競選讓讀者重拾「美國人的共同美德」，獲評論獎。


「巴拿馬文件」3機構得獎

《紐約時報》獲國際新聞報道獎的系列報道，則披露普京透過暗殺和插贓嫁禍政敵，以及網上「五毛黨」等方法，在國外擴張影響力。《紐時》亦是今年唯一得超過一個新聞獎的機構，另憑一士兵退役後陷暴力殺戮的故事獲專題報道獎；獲突發新聞圖片獎的菲律賓反毒戰照片，亦在該報刊登。其他新聞獎得主百花齊放，奪解釋性報道獎的「巴拿馬文件」報道，三機構共動員逾400記者，拆解名人政客罪犯的離岸公司活動，堪稱最人多勢眾，但艾奧瓦州一周只出版兩次、只有3,000銷量的《風暴湖時報》，亦能得社論寫作獎。普賴德表示，報業雖處於艱難時期，新聞業卻非沒落，而是在數碼革命中找尋新方向。普立茲獎是按已故報人普立茲（Joseph Pulitzer）遺願創立，由哥倫比亞大學主辦，1917年開始頒獎，現有21獎項，包括14個新聞獎和7個文藝獎。法新社/路透社/美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170412/19987670

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《華郵》：為開除米勒砌詞

1 : GS(14)@2017-06-18 11:17:55

特朗普在Twitter不點名向副司法部長羅森斯坦發炮，《華盛頓郵報》分析認為暗藏殺機，可能是為炒羅森斯坦堆砌理由試水溫，最終目標是撤換通俄門特別檢察官米勒（圖）。《華郵》指自羅森斯坦上月中委任米勒出任特別檢察官後，特朗普差不多天天炮轟「政治迫害」，但如他要強行中止「迫害」，只有三個方法，第一是不理任何規矩直接炒米勒，但將面對嚴重法律後果；第二個方法是按正常渠道要羅森斯坦炒米勒，但羅森斯坦早前在國會聽證會已表明他要有「好原因」才會炒米勒。


暗指副司法部長搞事

第三個方法就像尼克遜在水門醜聞的「周六夜大屠殺」那樣，炒掉委任特別檢察官的官員，期望頂替的官員遂其所願，但要炒羅森斯坦亦需要理由，《華郵》認為特朗普不點名指羅森斯坦建議他炒科米，轉頭又令他被查涉妨礙司法公正，暗示一切都是羅森斯坦興風作浪，或想以此撒換對方。特朗普炒科米前的一個月亦拋出批評科米的理由，如一再指他優待希拉莉，事後回望是試水溫。但《華郵》指特朗普以為「斬首」就一了百了，卻令自己陷入妨礙司法公正的壓力越來越大。美國《華盛頓郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170618/20059895

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亞馬遜老闆改造 華郵起死回生

1 : GS(14)@2017-06-25 08:35:49

【明報專訊】電商巨擘亞馬遜近期大舉進軍傳統零售業務，不惜斥137億美元（1069億港元）收購美國食品超市連鎖店全食超市（Whole Foods Market）。穆迪首席零售業分析師Charlie O'Shea稱，亞馬遜今次收購將不僅為食品零售，甚至為整個零售業帶來轉變。市場期待亞馬遜以其改革出版業、報業等的作風，把網購與實體店零售全面結合。

明報記者 黃展翹

亞馬遜創辦人貝索斯（Jeff Bezos）3年前斥2.5億美元（19.5億港元）購入美國老牌報章《華盛頓郵報》，迅速引入改革，令《華郵》起死回生。貝索斯透露，購入《華郵》是因為與其前發行人Donald Graham的情誼——「和Graham做了15年的朋友。若不是認識他，就不會買《華郵》。當他向我提出的時候，我很緊張，對新聞業務並不認識。我最終買下《華郵》是因為我認為它是重要的新聞機構。如果它只是一家混亂的零食公司，我才不會買」。

老朋友穿針 近20億購華郵

基於對Graham的信任，他甚至沒有核數就簽署交易協議。貝索斯曾稱，自己對報業一竅不通，但倒知道一點關於互聯網的。到底這報業門外漢，如何憑藉對互聯網的認知，為《華郵》這份已有140年歷史的老報扭轉乾坤？

貝索斯本身並沒參與《華郵》的編輯工作，但為《華郵》的經營引入亞馬遜的文化，從科技和商業方式入手，把《華郵》轉型為「媒體與技術公司」。他說亞馬遜有三大原則一直堅持的，「這是我們成功的原因﹕把顧客放第一、創新及有耐心。如果把讀者換成顧客，這個方法和觀點也能讓《華郵》成功」。

強化IT部門 貝索斯﹕媲美矽谷企業

《華郵》技術總監Shailesh Prakash稱，貝索斯常說不要害怕嘗試，要從長遠角度思考，毋須抱怨互聯網搶走了發行量，拖垮了原本的經營模式，因為互聯網同樣可帶來新的經營模式。貝索斯入主《華郵》前，《華郵》的技術部門主要是一個支援組，負責維修電腦、更新軟件。有了貝索斯作後盾，《華郵》的資訊科技（IT）部門人手幾乎翻1倍至250人，營造出猶如科技初創的氛圍，吸引高素質科技人才加盟。貝索斯形容，《華郵》的工程團隊可媲美矽谷任何企業。

網上廣告收入已超過1億美元

有大量工程人員的支援，《華郵》進行了一項決定性的改革，就是建立自己的軟件，供編輯部和銷售團隊使用。自行編寫的軟件Arc，使《華郵》更有效控制下載速度等技術問題，更可深入了解讀者喜愛哪些題材、測試同一新聞用上不同標題對閱讀量的影響、了解不同文章的閱讀時間，以至讀者對視頻或照片的喜好等。這些信息可即時回饋給編輯部，讓他們即時進行修改。雖然《華郵》的發行量仍有下降，但網上讀者卻增加。根據ComScore的數據，過去兩年，《華郵》網站每月流量增長56％至7870萬。

讀者也花更多時間在《華郵》網站閱讀。對營銷團隊來說，關鍵的是讀者與廣告的互動次數增加5倍。《華郵》早前稱，其每年網上廣告收入已超過1億美元，連續3年每年取得雙位數增長。由於《華郵》軟件相當成功，已吸引22家出版商，包括《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》等，向《華郵》購入軟件，令軟件銷售成為《華郵》的新業務。

自研軟件獲青睞 成另一收入來源

《華郵》的軟件可篩選新聞，並配合讀者的人口統計資料及喜好等，自動配置合適廣告。廣告客戶也可使用相同的軟件，製作資料詳盡、配合讀者興趣的廣告內容。《華郵》的廣告產品和工程總監Jarrod Dicker稱，這項技術有助《華郵》業務大翻身，即使是廣告也要以客戶的興趣為首要，業界需提供更好的廣告，否則消費者對網上廣告避之則吉，選擇把廣告一概屏閉。

《華郵》的軟件不僅令針對性的廣告更有效接觸到潛在顧客群，也減少了對用戶的騷擾。廣告顧問公司Borrell Associate指出，以往廣告商都是參照媒體的發行量下廣告的，現在廣告商關心的是廣告是否投向正確的客戶，避免浪費資源。MediaCom媒體總監Janel Shervington稱，前段時間《華郵》曾停滯不前，現在卻走在業界前線，過去兩年已將其客戶投放在《華郵》的開支增加1倍。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8159&issue=20170625

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《華郵》爆特教兒子作誤導聲明

1 : GS(14)@2017-08-02 05:59:28

【通俄風波】特朗普長子唐納德早前被揭密會俄羅斯律師韋斯歷斯卡亞。《華盛頓郵報》引述多名知情人士指，特朗普上月在德國出席G20峯會回國途中，教唐納德作誤導聲明，指密會是談領養計劃，被指「不必要地將自己捲入事件」。《華郵》指特朗普及其家人的律師團隊最初得知這次會面時，總統顧問及律師團隊都主張公開資訊減低傷害，並反過來將會面塑造成「民主黨設陷阱給唐納德，打擊特朗普選情」。到了7月8日，《紐約時報》獲悉這次秘密會面並要求團隊回應時，亦傾向維持以上姿態。不過特朗普一人決定推翻所有共識。當時一行人準備登上「空軍一號」專機回國，特朗普知道此事，認為《紐時》只知很少詳情，親自教唐納德回應「這次會面是談美國人收養俄羅斯兒童計劃，與選舉無關」。不過後來越揭越多的資料，顯示唐納德是有意從對方身上得到父親大選對手希拉莉的黑材料。如今獨立檢察官米勒正調查特朗普有否妨礙司法公正，干預通俄門調查。誤導公眾及媒體理論上並不違法，但有總統顧問擔心，特朗普此舉欲蓋彌彰，不必要地將自己置於尷尬境地。白宮未有回應，特朗普律師則否認報道，唐納德亦拒絕回應。美國《華盛頓郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170802/20108996

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圓方集：《華郵》怎樣跑贏同業

1 : GS(14)@2018-02-28 07:41:30

香港傳媒風雨飄搖之際，電影《戰雲密佈》在本地贏得不錯的口碑。劇中的《華盛頓郵報》今天已經不再是女主角嘉芙蓮．葛蘭姆（梅麗史翠普飾）家族所擁有。2013年，美國電商亞馬遜的老闆貝索斯（Jeff Bezos）私人以2.5億美元收購《華郵》，之後大事改革，獨是不碰編採。創立於1877年的《華郵》被貝索斯收購後，分析員將《華郵》的業務和亞馬遜連在一起，推想二者的合成作用，包括：電子商務、廣告連線和立體內容。當日亞馬遜已經開始大力投資視頻製作，評論認為《華郵》可以藉此提供更多的視頻內容。回看，兩家公司迄今的運作仍然是非常獨立的，貝索斯帶來的是管理文化，而不是合作伙伴。今天《華郵》擁有强大的科技團隊，員工超過250人，是貝索斯收購前的一倍。網絡版的廣告連續三年錄得雙位數增長，年收入破了1億美元大關，網上用戶亦首次超過競爭對手《紐約時報》。過往報館採用很多第三方軟件，如今軟件都是自家開發的。《華郵》甚至出售軟件予其他報館，包括《洛杉磯時報》和加拿大的《環球郵報》。

善用電子技術

此外，《華郵》更利用它的電子技術，深層分析讀者的喜好，更準確地輸送頭條新聞給它的讀者。我是不少電子報紙的訂戶，《華郵》無論從量和時間性，都做得比同行出色。但報紙的種種突破，仍然難掩傳統紙媒讀者緩緩下降這現實。報格是紙媒的品牌，就像紫砂茶壼一樣，輕易清洗不得。但是，傳統紙媒的生產模式，用今天的科技觀之，的確有很大的改善空間。我投資過一個初創企業叫Trint，創始人是一行內頗負盛名的英國記者，他為了解決多年來將訪間錄音變成文字的痛苦，設計出一套人工智能默寫系統，推出後市場反應甚佳，後期本地城中名人周凱旋的創投基金也有入股。早前我看了中大新聞與廣播學院蘇鑰機教授的一篇文章，他提出傳統報紙的三條出路：（1）籌得豐厚資金，開發多元化業務；（2）堅守優質辦報，爭取線上線下共存；（3）犧牲獨立性，成為大財團或科技公司的附屬。更新是一很勞累的事。二月初，壹傳媒（282）宣佈商人黃浩收購《壹週刊》，幾經波折後，因賣方未能成功收取買方的資金而告吹。一單看似已成定局的交易因settlement risk而夭折，實在吊詭！壹傳媒在香港眾多紙媒中，網上讀者量居冠（雖然我老派人，「動新聞」不是我那杯茶）。但是，壹傳媒推出新產品已經是年代久遠的事，要在網上世界爭強，必須要不斷推陳出新，劍虹兄努力吧！張宗永思博資本高級合夥人兼亞太區總裁本欄逢周一刊出



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180226/20315801

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